Liderazgo: es el conocimiento, las actitudes y las conductas utilizadas para influir

sobre las personas para conseguir la misin deseada. En otras palabras, liderazgo es la accin
de lograr que las personas se identifiquen con una misin o visin para que trabajen en su
realizacin.
Hay cinco estilos bsicos de liderazgo:
Autoritario: manda.
Poltico: vende.
Evaluador: prueba.
Participativo: consulta.
Libre iniciativa: une.
Centrado en el lder: Autoritario y Poltico
Centrado en el grupo: Evaluador Participativo Libre iniciativa
Manda:
El lder identifica un problema, considera soluciones alternativas, escoge una de ellas y luego
le indica a otros lo que hay que hacer. El lder puede o no considerar lo que los miembros del
grupo pensarn o sentirn sobre la decisin, pero claramente los miembros del grupo no
participarn directamente en el proceso de toma de decisiones. Puede utilizarse o no la
coaccin
Vende: El lder, como en el ejemplo anterior, toma la decisin sin consultar con el grupo.
Sin embargo, en lugar de sencillamente anunciar la decisin, trata de persuadir a los miembros
del grupo para que la acepten. El lder explica la manera en que ha considerado las metas de la
organizacin y el inters de los miembros del grupo e indica cmo se beneficiarn con esa
decisin.
Prueba: El lder identifica un problema y propone una solucin tentativa. Sin embargo,
antes de finalizarla, busca las opiniones de quienes la implementarn. El lder dice en efecto:
Me gustara tu opinin franca a esta propuesta y luego tomar la decisin final.
Consulta: Desde el comienzo, el lder da a los miembros del grupo la oportunidad de influir
en la decisin. Se presentan los problemas y la informacin relevante, y se pide ideas de los
miembros del grupo. El grupo, en efecto, es invitado a aumentar el nmero de acciones
alternativas que se deben considerar. El lder selecciona despus la solucin que considera
ms prometedora.
Une: El lder participa en la discusin solamente como otro miembro del grupo, y acepta
de antemano llevar a cabo cualquier decisin que tome el grupo. Los nicos lmites que tiene
el grupo son lo que recibe el lder de sus superiores. (Muchos equipos de investigacin y
desarrollo toman las decisiones de esa manera).

Estilo autocrtico: El lder autocrtico toma decisiones, informa a los empleados lo

que deben hacer y los supervisa muy de cerca.

Este lder:
Determina todas las normas del grupo.
Dictas las tcnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, para luego para finalmente
incorporar un plan incierto dentro de la organizacin general del grupo.
Asigna las tareas a realizar y los compaeros de trabajo.
Es subjetivo en sus elogios y crticas, se mantiene apartado de participar, excepto
al demostrar las tcnicas.
Estilo democrtico: El lder democrtico alienta la participacin de los trabajadores
en las decisiones, trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer y
no supervisa muy de cerca a los empleados.
Este lder:
Alienta y ayuda a tomar decisiones de grupo en todas las actividades.
Indica los pasos generales encaminados a una meta y alienta la realizacin general
de los planes.
Deja la direccin del trabajo y la eleccin del trabajador al arbitrio del grupo.
Es objetivo en sus elogios y crticas y participa en las actividades del grupo, sin
intervenir demasiado.
La conducta centrada en el trabajo o en la tarea se refiere a la medida en que el lder
asume la responsabilidad de hacer que el trabajo se lleve a cabo. El lder dirige de
cerca a sus subordinados en el cumplimiento de funciones y metas claras, mientras
que el administrador les indica qu deben hacer y cmo tienen que hacerlo a
medida que trabajan en la consecucin de la meta. Cumplir con los estndares es
una funcin importante.
La conducta centrada en el empleado, en las personas o en la gente, en cambio, se
refiere a la medida en que el lder se concentra en la satisfaccin de las necesidades
de los empleados y al mismo tiempo fomenta las relaciones interpersonales. El lder
se muestra sensible a los subordinados y se comunica con ellos para cultivar la
confianza, apoyo y respeto, y al mismo tiempo busca su bienestar.