ROYAUME DU MAROC

OFPPT

Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion

du Travail
DIRECTION RECHERCHE ET INGNIERIE DE FORMATION

RSUM THORIQUE
&
GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES

METIER

MODULE 01

ET
FORMATION EN
CONDUCTEUR DE TP

SECTEUR :

BTP

SPCIALIT : TECHNICIEN SPECIALISE

CONDUCTEUR DE TRAVAUX :
TRAVAUX PUBLICS

NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE

REMERCIEMENTS
La DRIF remercie les personnes qui ont contribu llaboration du prsent
document.
Pour la supervision :
M. Khalid BAROUTI
Mme Najat IGGOUT
M. Abdelaziz EL ADAOUI
Pour la conception :
Mme GUNINA Fatna

Chef projet BTP

Directeur du CDC BTP
Chef de Ple Btiment
Formatrice animatrice au CDC /BTP

Pour la validation :
Mme GUNINA Fatna

Formatrice animatrice au CDC /BTP

Les utilisateurs de ce document sont invits

communiquer la DRIF toutes les remarques
et suggestions afin de les prendre en
considration pour lenrichissement et
lamlioration de ce programme.
DRIF

Sommaire

Prsentation du module

Rsum de thorie

I. INFORMATION SUR LE METIER

II. INFORMATION SUR LE PROJET DE FORMATION
III. EVALUATION ET CONFIRMATION DE LORIENTATION
Guide de travaux pratique

I. TP 1. INFORMATION SUR LE METIER

II. TP 2. INFORMATION SUR LE PROJET DE FORMATION
III. TP3 EVALUATION ET CONFIRMATION DE LORIENTATION

Evaluation de fin de module

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

MODULE 01 :

Module 01 : Situation au regard du metier et de la demarche de

formation

METIER ET FORMATION EN CONDUCTEUR DE TRAVAUX / TRAVAUX

PUBLICS

Dure : 15h

OBJECTIF OPERATIONNEL

COMPORTEMENT ATTENDU
Pour dmontrer sa comptence, le stagiaire doit situer au regard du mtier et de la dmarche
de formation en conducteur de travaux / travaux publics en tenant compte des prcisions et
en participant aux activits proposes selon les conditions et les critres qui suivent.
CONDITIONS DEVALUATION
*0 Individuellement
*1 A partir des questions de cours
*2 A partir des analyses
CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE
*3 Connatre la ralit du mtier
*4 Comprendre le projet de formation
*5 Confirmer son orientation professionnelle

OFPPT/DRIF

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 01 : Situation au regard du metier et de la demarche de

formation

PRECISIONS SUR LE
COMPORTEMENT ATTENDU
A- Information sur le mtier

B- Information sur le projet de formation

et engagement dans la dmarche :

C- Evaluation et confirmation de son

orientation

CRITERES PARTICULIERS DE
PERFORMANCE
Recueille des donnes sur la majorit des
sujets traiter
Exprime convenablement sa perception du
mtier au moment dune rencontre de groupe
en faisant le lien avec les donnes recueilles
Donne son opinion sur quelques exigences
auxquelles il faut satisfaire pour pratiquer le
mtier
Fait un examen srieux des documents dposs
Ecoute attentivement les explications
Exprime convenablement sa perception du
programme de formation au moment dune
rencontre de groupe
Exprime clairement ses ractions
Produit un rapport contenant :
une prsentation sommaire de ses gots, de ses
intrts et de ses aptitudes
des explications sur son orientation en faisant,
de faon explicite, les liens demands

OFPPT/DRIF

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 01 : Situation au regard du metier et de la demarche de

formation

PRSENTATION DU MODULE

Situer le module par rapport du programme :

Ce module dinformation gnrale constitue une introduction au mtier et
la formation. La connaissance du mtier et de la formation reprsente une source de
motivation importante pour le stagiaire en regard de son projet de formation.
Afin dviter les pertes de temps et de fausses attentes, il est primordiale que les
stagiaires possdent une vue raliste et objective du mtier ainsi que de la dmarche de
formation dans laquelle ils sengagent. Ce module favorise la cration dun climat de
confiance permettant lavnement dchanges constructifs entre les stagiaires et les
personnes intervenants dans le mtier.
Le module sera tal en une dure de 2 semaines du 1 semestre du
programme de formation.

Description sommaire :
Lobjectif de ce module est de faire acqurir les connaissances relatives
au mtier et au march de travail dans le domaine des travaux publics. Il traite
galement du projet de formation ainsi que lengagement personnel du stagiaire dans la
dmarche ducative propose. Enfin il place le stagiaire en situation de prciser ses
gots, ses aptitudes et ses champs dintrt pour le mtier et dvaluer son choix
dorientation professionnelle. Ce module vise donc permettre au stagiaire de se situer
au regard du mtier et de la dmarche de formation.

Contexte denseignement :
Ds la premire rencontre, il est essentiel de sensibiliser le stagiaire
limportance de ce module. Cependant il ne faut pas perdre de vue que la dcision finale,
quand son orientation professionnelle, appartient au stagiaire.
Pour la premire partie du module, vous devez mettre la disposition des stagiaires des
programmes dtudes.
Enfin la dernire partie du module requiert que le formateur fournisse au
stagiaire les moyens dvaluer son orientation professionnel avec honntet et
objectivit.

OFPPT/DRIF

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 01 : Situation au regard du metier et de la demarche de

formation

Module 01:
METIER ET FORMATION EN CONDUCTEUR DE
TRAVAUX / TRAVAUX PUBLICS

RESUME THEORIQUE

OFPPT/DRIF

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 01 : Situation au regard du metier et de la demarche de

formation

INTRODUCTION
Lapprentissage dun mtier peut entraner des pitinements et des dtours quune
certaine prparation vite souvent.
Ce document contient toutes les informations et activits ncessaires pouvant vous aider
atteindre la comptence vise par ce premier module, soit vous situer au regard du mtier du
Technicien spcialis : travaux publics et de la dmarche de formation.
Pour dvelopper cette comptente, vous devrez dabord vous informer sur le mtier et la
formation ensuite, confirmer votre orientation.

OFPPT/DRIF

I/ Information sur le mtier

A/Le secteur du Btiment et des Travaux Publics
Le secteur du Btiment et des Travaux Publics est une composante essentielle de l'conomie
nationale c'est :
- 5% du PIB national
- 45% de la F.B.C.F
- Plus de 38 Milliards de dirhams de chiffre d'affaires annuel
- Plus de 310.000 emplois directs dont 20.000 cadres
- Plus de 53.000 units dont prs de 1.500 entreprises structures et organises
Caractristiques gnrales des entreprises BTP
Le nombre des entreprises BTP varie en fonction de ces sous-secteurs : le premier comprend prs
de 1.500 units de production tandis que le second comprend environ 10.000 units de
production disposant d'un local et environ 40.000 units de production non localises, c'est--dire
travaillant sur les chantiers ou domicile.
Bien entendu, la taille de ces units varie de manire importante selon que l'on relve de la
premire sphre ou de la seconde. Si dans cette dernire, la taille moyenne est de 4 emplois avec
un maximum ne dpassant jamais une dizaine de postes, elle atteint 120 emplois en moyenne par
entreprise dans la premire. Ce chiffre varie toutefois fortement selon les sous-secteurs
d'activit : ainsi, les entreprises du second uvre de finition comportent seulement 38 emplois en
moyenne alors que les entreprises de travaux publics spcialises en ouvrage d'art en ont 480.
En terme de chiffre d'affaires, la taille moyenne est de 15,9 millions de DH, variant aussi
fortement que prcdemment : 5,2 MDH pour les entreprises de second uvre de finition 59,9
MDH pour les entreprises de travaux d'hydraulique urbaine et agricole, soit un rapport de un
dix. Les secteurs d'intervention de l'entreprise organise sont nombreux, avec une concertation
leve dans le btiment (gros uvre-maonnerie, le second uvre technique et le second uvre
de finition) qui regroupe les 2/3 des entreprises organises. Pour ce qui est des entreprises de
travaux publics, elles se concentrent surtout dans les terrassements-routes et installations de
lignes lectriques et tlcommunications (3/4 des entreprises de travaux publics).
Le poids des entreprises organises dans le secteur des entreprises BTP est trs important au
regard du chiffre d'affaires (2/3 du CA global), des salaires verss (2/3) et de la valeur ajoute
(3/4 de la VA globale) et de l'emploi global (60%).
En ce qui concerne leur date de cration, il est important de souligner la forte mortinatalit des
entreprises non organises qui restent trs sensibles la conjoncture conomique et qui
travaillent sur les marchs les moins importants en terme de rentabilit. Elles sont gnralement
jeunes contrairement aux entreprises organises qui peuvent avoir jusqu' une cinquantaine
d'annes. Cette longvit est le rsultat d'une structuration du tissu de production voulue par les
pouvoirs publics dans les annes soixante et soixante-dix. A ce propos, les marchs publics ont
jou le rle d'aiguillon pour la structuration et la prennisation des entreprises marocaines
organises.

Au niveau des statuts juridiques, on note encore d'importantes diffrences entre ces deux soussecteurs : si les entreprises organises sont en majorit constitues sous forme de socits (ce qui
n'exclue pas pour autant des entreprises individuelles), les secondes sont en grande majorit, des
entreprises artisanales individuelles ou familiales. Toutefois, la forme socitale des entreprises
organises ne signifie pas pour autant la disparition du caractre familial, caractre qui est propre
au capitalisme marocain au stade actuel de son dveloppement.
Rpartition rgionale
La rpartition rgionale de ces entreprises fait ressortir diffrents niveaux de concentration :
ainsi, les entreprises modernes se concentrent essentiellement sur les deux ples administratif et
conomique du pays. A savoir Rabat et Casablanca, refltant ainsi pour le premier cas, la
ncessit d'tre proximit des centres de dcision publics et privs. Ce qui ne veut point dire
que les autres chefs-lieux de rgion ou de province ne disposent pas d'entreprises organises.
Ces chefs-lieux constituent le second niveau de concentration, rpondant aux besoins locaux qui
peuvent apparatre et qui sont exprims par des matres d'ouvrage structurs.
L'implantation des entreprises non organises est en corrlation troite avec la concertation
dmographique : elle colle ainsi l'implantation des populations car visant la satisfaction de leurs
besoins essentiels en habitat.
Elle se retrouve donc diffus sur l'ensemble du territoire national, implante aussi au niveau des
petits centres urbains et ruraux, qui constituent le troisime niveau de localisation.
En ce qui concerne les secteurs d'intervention, on note que les entreprises organises
interviennent sur toute la gamme de prestations d secteur du Btiment-Travaux Publics, ce qui
n'est pas le cas des entreprises non organises. En effet, si l'on excepte quelques rares activits de
travaux publics (comme le creusement de puits), la quasi-totalit des units informelles se
concentrant sur quelques secteurs d'activits typiques du btiment (maonnerie, gros uvre et
second uvre).
D'autre part, les entreprises organises interviennent aussi bien dans les activits de btiment que
de travaux publics. Si certaines d'entre elles sont spcialises dans l'une ou l'autre branche, une
grande partie de ces entreprises travaillent dans les deux branches.
Type de clientles et de marchs
L'analyse des marchs ou des clientles montre que les marchs publics relevant secteur public
(administrations et entreprises) sont le domaine rserv des entreprises organises, ne laissant
aux entreprises non structures qu'une trs faible partie des travaux (notamment de maintenance
l'aide de bons de commande). Ces marchs publics reprsentent plus des deux tiers du chiffre
d'affaires global du secteur formel des entreprises organises.
Ce chiffre connat toutefois des variations selon les secteurs d'activit passant ainsi de 36,6% du
CA global des entreprises de second uvre de finition 91,3% du CA global des entreprises
routes et terrassements.
Les marchs privs relevant du secteur priv (entreprises et promoteurs) arrivent ensuite et
reprsentant moins du cinquime du CA global du secteur des entreprises BTP. Ce chiffre est
particulirement plus important pour les entreprises de second uvre (plus de 30% de leur CA).

Les collectivits locales, en tant que clientes des entreprises BTP, n'arrivent qu'en troisime
position et reprsentent un dixime de leur CA global. Enfin, les particuliers et les mnages
reprsentent une part minime dans le chiffre d'affaires des entreprises BTP avec moins de 5% du
CA global. Ce sont surtout les entreprises de second oeuvre de finition qui ralisent la part la plus
importante (20,6%). Cette catgorie de clientle est inexistante pour les entreprises routesterrassements et d'hydraulique urbaine et rurale.
Type de produits BTP
Pour ce qui est des produits BTP raliss par les entreprises organises, Ils sont trs diversifis.
On ne citera dans ce qui suit que les produits les plus importants en terme de valeur ralise par
les entreprises organises.
Le produit routes, pistes et arodromes constitue le poste le plus important en terme de valeur
(25% du CA des TP et moins de 18% du CA global) et les btiments industriels et commerciaux
(20% du CA btiment et 9% du CA global).
Les produits rseaux d'hydraulique urbaine de distribution, d'adduction d'eau- assainissement et
rseaux lectriques-clairage-tlcommunications arrivent enfin avec respectivement prs de
16,5% du CA des TP et 8,8% du CA BTP.
Pour ce qui est des logements, ce sont surtout les logements collectifs en immeuble et les
btiments usage de bureaux qui sont priss par les entreprises BTP organises au dtriment des
villas et des habitations traditionnelles.
Ce sont les entreprises non organises qui ralisent principalement ces derniers produits.
Entreprises organises
1. Caractristiques gnrales
Nombre : 1.420 entreprises dont plus de 1100 qualifies et classes, et 892 entreprises de
Travaux Publics exclusivement.
Forme juridique : forme sociale prdominante et en particulier socit anonyme (75%).
Taille : en moyenne de 120 emplois par entreprises et comprise dans une fourchette entre 38 et
480. Par sous-secteur, les trois quarts des entreprises de btiment ont moins de 50 emplois tandis
que 60% des entreprises de TP ont plus de 50 emplois.
Localisation : prs de trois quarts des units organises sont concentres sur les rgions Centre et
Nord-Ouest et essentiellement dans les chefs-lieux rgionaux.
Chiffre d'affaires : les trois quarts des entreprises de btiment ont un CA infrieur 10 millions
de DH alors que seule la moiti des entreprises TP ont un CA infrieur ce montant.
Poids du secteur : prdominant avec 60% des emplois, 65% du CA global et des salaires verss et
75% de la valeur ajoute du secteur BTP.
Secteurs d'intervention : principalement dans les travaux publics en terme de chiffre d'affaires
global (53%).

2. Rpartition rgionale
Sud : cette rgion regroupe 8% des entreprises organises du pays qui ralisent 6,7% du CA
global du secteur avec 9,3% des effectifs totaux.
Tensift : 6,9% des entreprises organises du pays reprsentant 4,2% du CA global et 4,4% des
effectifs globaux.
Centre : 44,8% ralisant 55,1% du CA national et employant 52,5% des effectifs employs.
Nord-Ouest : 27,5% des effectifs des EO et 25,5% du CA global et 25,4% des emplois.
Centre-Nord : 4,4% des effectifs des EO, 4,5% du CA global et 4,1 % des effectifs employs.
Oriental : 5,3% des EO mais seulement 3,3% du CA du secteur organis et 2% des effectifs
employs.
Centre-Sud : 3,1% des EM mais seulement 2,5% du CA du secteur organis et 2% des effectifs
employs.
3. Type de clientles et de marchs
Marchs publics ; plus de 2/3 du CA des entreprises organises est ralis avec les
administrations et les entreprises publiques et en particulier par les entreprises dont le CA est
suprieur 30 millions de DH.
Marchs collectivits locales : le dixime du CA global du secteur organis des entreprises BTP
est ralis avec les communes.
Marchs entreprises prives : moins du cinquime du CA global essentiellement pour des
entreprises industrielles, commerciales et de promotion immobilire. Ces marchs sont
importants pour les entreprises dont le CA est infrieur 30 millions de DH.
Marchs mnages et particuliers : 5% peine dans le CA global du secteur organis et
essentiellement dans la ralisation de logements. Ces marchs sont importants pour les petites
entreprises de CA infrieur 2 millions de DH.
4. Type de produits BTP par sous-secteur d'activit
Gros uvre et maonnerie : essentiellement des htels et btiments socio-collectifs ainsi que des
logements collectifs en immeubles.
Second uvre technique : essentiellement des btiments industriels et commerciaux et des htels
et btiments socio-collectifs.
Terrassement et routes : prpondrance des routes, pistes et arodromes suivi de rseaux
d'hydraulique et grosses canalisations.
Travaux Publics avec spcialisation en ouvrage d'art : essentiellement des ouvrages d'art et des
routes.

Hydraulique urbaine et agricole, VRD : essentiellement des rseaux de distribution,

d'assainissement et d'adduction d'eau potable ainsi que des rseaux lectriques.
Lignes lectriques et tlcommunications : essentiellement des rseaux lectriques.
Entreprises non organises
1. Caractristiques gnrales
Forme juridique : entreprise individuelle sans comptabilit officielle
Taille : moins de 4 emplois en moyenne avec un emploi occasionnel prpondrant.
Localisation : principaux centres urbains des rgions Centre et Nord-Ouest.
Principales activits : maonnerie (24%), menuiserie (13%), plomberie-sanitaire (19,4%),
installation lectrique et tlphonique (15,7%), peinture-vitrerie (12,8%).
Chiffre d'affaires : infrieur 50.000 DH pour plus de la moiti des entreprises non organises.
Investissement : trs faible, de l'ordre de 6.500 DH par entreprise investissante et ralis en
quasi-totalit par apport personnel.
Spcificits : les manires premires sont souvent la charge des clients dans les activits
suivantes (VRD, construction, maonnerie, plomberie-sanitaire, lectricit-tlphone et peinturedcoration) ce qui se traduit par une baisse relative du CA, compar aux activits o les matires
premires sont toujours la charge des entreprises (pltre, menuiserie, vitrerie). D'autre part, ces
ENO comptent une part importante de personnes non rmunres (33%), d'aides familiaux (13%)
et d'apprentis (27%).
2. Rpartition rgionale
Sud : cette rgion regroupe 9% des ENO du pays reprsentant 4% du CA total et 7% des effectifs
d'emploi.
Tensift : 8% des ENO du pays mais seulement 32% du CA global et des effectifs d'emploi.
Centre : 40% des ENO du pays mais seulement 32% du CA global et des effectifs d'emploi.
Nord-Ouest : 23 des effectifs des ENO mais 18% du CA global et 24% des emplois.
Centre-Nord : 9% des effectifs des ENO mais 18% du CA global et 11% des effectifs d'emploi.
Oriental : 6% de l'effectif global des ENO reprsentant 6% du CA global et 7% des effectifs.
Centre-Sud : 7% des ENO reprsentant 6% du CA total et 7% des effectifs globaux.

3. Type de clients et de marchs

Administrations : assez rarement sauf pour de petits travaux de maintenance et d'entretien avec
des bons de commande, sinon en sous-traitance pour des entreprises organises dterminant des
marchs plus importants.
Collectivits locales : petits marchs de rparation et d'entretien surtout dans les zones rurales.
Entreprises prives : surtout les promoteurs immobiliers qui ralisent des ensembles immobiliers
mais aussi les diverses entreprises.
Mnages et particuliers : ce sont les utilisateurs les plus importants.
4. Travaux de produits BTP
Travaux publics : il s'agit de produits relatifs aux VRD comme la ralisation de trottoirs et de
branchements aux conditions d'assainissement des habitations.
Btiment : les produits de btiment peuvent tre ventils en trois sous-secteurs.
Gros-uvre : surtout les petits terrassements et fondations, btonnage et maonnerie.
Second uvre technique : surtout la plomberie-sanitaire, la menuiserie pour les portes et les
fentres.
Second uvre de finition : pour les revtements sol et mu, la peinture, la dcoration en pltre et
la vitrerie miroiterie.
Entreprise non organise non localise
1. Caractristiques gnrales
Forme juridique : entreprise individuelle ou familiale
Taille : 2 emplois en moyenne.
Localisation : grands, moyens et petits centres urbains des diffrentes rgions conomiques et en
particulier celles du Centre et du nord-ouest.
Principales activits : maonnerie, menuiserie, plomberie-sanitaire, installation lectrique,
mosaque-zellige, peinture-vitrerie, sculpture sur pltre.
Chiffre d'affaires : entre 40.000 et 70.000 DH sauf pour les maons qui peuvent atteindre
160.000 DH environ.
Spcificits : l'entreprise non organise non localise compte une part importante de personnes
non rmunres (33%), d'aides familiaux (13%) et d'apprentis (27%). D'autre part, son niveau
d'quipement reste relativement rudimentaire : c'est le savoir-faire de l'artisanat qui reste
dterminant.

2. Type de clients et de marchs

Mnages et particuliers : ce sont les utilisateurs les plus importants puisqu'ils reprsentent prs de
91% du montant total des travaux.
Entreprises prives : surtout les promoteurs immobiliers (9% de la commande).
3. Type de produits
Btiment : les produits de btiment peuvent tre ventils en trois groupes.
Gros uvre : surtout les terrassements et les fondations ainsi que la maonnerie de la structure
des villas, des habitations marocaines et des petits immeubles.
Second uvre technique : surtout la plomberie-sanitaire, la menuiserie btiment (portes et
fentres) et l'lectricit.
Second uvre de finition : pour les revtements sol (mosaque) et mur (zellige), la peinturevitrerie et la dcoration en pltre.
B/ LA FNBTP :
La FNBTP, l'organisme professionnel reprsentant les entrepreneurs du secteur, consciente de la
place et le rle qu'occupe le secteur qu'elle reprsente dans le processus de dveloppement du
pays a uvr pour que l'entreprise du BTP joue pleinement son rle, pour que notre pays
russisse sans grandes pertes son intgration dans l'conomie internationale caractrise par une
mondialisation agressives o seules les entreprises comptitives trouvent leurs places.
Relever les dfis de la mondialisation et rpondre aux exigences de la comptitivit, revient
relever le niveau de l'entreprise dans tous les aspects humains, techniques et financiers.
Les Missions de la FNBTP
La FNBTP sest assigne les missions de dveloppement et de mise niveau des entreprises et
particulirement :
-

Organisation de la profession dentrepreneur BTP.

Reprsentation des entreprises du BTP auprs des Pouvoirs Publics.
Concertation avec les Pouvoirs Publics et avec les intervenants dans lacte de btir
(Architectes, BET, Promoteurs...).
Dfense des intrts spcifiques des entreprises BTP.
Mise niveau technique et technologique
Formation et Alphabtisation

La formation
La FNBTP organise des actions de formation et dinformation sur des thmes rglementaires ou
techniques pour les chefs dentreprises, les cadres et techniciens.

C/UNE VISION REALISTE DU METIER

Peu de gens ralisent un projet important sans lavoir soigneusement prpar. Quen estil du vtre ? Possdez-vous suffisamment dinformation sur le mtier dont vous entreprenez
lapprentissage ?
Sans doute connaissez-vous certains aspects du travail de Conducteur de travaux : Travaux
Publics Travaux publics et peut-tre souhaitez-vous travailler dans un type dentreprise en
particulier. Cependant, vos chances davoir une vision raliste du mtier augmentent en vous
informant davantage et en considrant plusieurs secteurs dactivits.
Ce chapitre a pour but principal de vous renseigner sur le mtier de Conducteur de travaux
Travaux Publics :Travaux publics. Il vous prpare dabord la recherche dinformation et vous
claire sur le milieu et les conditions de travail. En plus de dcrire les tches relatives vos
futures fonctions, il favorise enfin une rflexion collective sur le mtier de Technicien
spcialis : Gros uvres

1/ PREPARATION A LA RECHERCHE DES INFORMATIONS

La recherche dinformation peut se rvler une tche difficile si vous ne possdez pas les
outils appropris. Pour faciliter votre dmarche, cette premire section vous propose de faire le
point sur vos connaissances du mtier, de vous familiariser avec quelques stratgies de recherche
dinformation et dapprendre noter et prsenter des renseignements.
Votre dcision dentreprendre un programme dtudes en Conducteur de travaux : Travaux
Publics Travaux publics repose sur la perception que vous avez du mtier. Avant de commencer
votre recherche dinformation, il serait bon que vous vous attardiez un peu vos premires
impressions. Lexercice qui suit facilitera votre rflexion.
Exercice 1 :
Quels sont les pr requis dun candidat la formation du Conducteur de travaux Travaux
Publics : Travaux publics
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_____________________________________________________________
___________________________________________________________________
Quel profil doit avoir un Technicien spcialis Conducteur de travaux : Travaux Publics
Travaux publics
.
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
Nommez quelques attitudes ncessaires lexercice du mtier du technicien spcialis
conducteur de travaux : Travaux publics
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
_____________________________________________
Dans quels domaines dactivit o on peut recruter un technicien spcialis conducteur de
travaux : Travaux publics

____________________________________________________________________
__________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Quel est le salaire des techniciens spcialiss conducteurs de travaux : Travaux publics
?
___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

Combien dheures par semaine technicien spcialis conducteur de travaux : Travaux publics
travaille-t-il habituellement ?
_____________________________________________________________________
_________________________________________________________________

Quelle volution peut avoir un technicien spcialis conducteur de travaux : Travaux publics
aprs quelques annes dexpriences
_____________________________________________________________________
_________________________________________________________________

2/ REPERAGE DES INFORMATIONS

Le prsent module accorde une place prpondrante la recherche dinformation. Or
pour sinformer, il faut avant tout savoir chercher les renseignements dont on a besoin. Si, pour
vous vous informer, il faut faire la tourne de certaines entreprises et chantiers en BTP de
votre rgion, en posant des questions quelques conducteurs de travaux, cela prendrait
plusieurs jours et ne vous aurait donn quun aperu partiel du mtier. Pour recueillir
rapidement de linformation, examinez la mthodologie suivante
a-Lecture.
La lecture est un moyen intressant de recueillir des renseignements puisque lon peut lire
son rythme et prendre le temps de rflchir. Cest dailleurs ce que vous faites en ce moment et
ce que vous ferez tout au long de votre apprentissage. Aussi est-il important de prendre ds
maintenant de bonnes habitudes de lecture.
Pour tirer le meilleur profit des textes que vous lisez, utilisez un crayon surligneur pour
vous permettre de reprer facilement les passages qui vous semblent important. Vous pouvez
crire vos annotations dans les marges du texte. De plus, vous devez, une fois la lecture du texte
termine, le rsumer en quelques lignes pour viter davoir le relire en entier.
Une bonne lecture comporte toujours une part dattention critique : il arrive parfois quun
auteur labore une argumentation ou mette une opinion qui ne soit pas bases sur des faits. Dans
ce cas, sachez douter et prenez les moyens ncessaires (manuels, spcialistes, etc.) pour vrifier
ces affirmations.
b/ Attitude critique.
Une autre manire de recueillir de linformation consiste observer attentivement
lorsquune situation dapprentissage se prsente. Comme toute situation peut devenir une
occasion dapprentissage, cest vous de dterminer celles qui vous apporteront le plus.
Examiner de faon critique, cest exercer son jugement et chercher retirer le maximum
dinformation de ce qui se prsente vous. Cest, dans une situation donne, ne pas simplement
dire passivement Cest comme a , mais prendre une part active et interroger le contenu
prsent par rapport aux objectifs que voulez atteindre.
Faire une observation critique ne consiste pas seulement mettre des commentaires tels
que je naime pas a , Ce nest pas bon ou Cest pas vrai. Il faut plutt examiner
pourquoi il en est ainsi, expliciter son point de une vue et proposer des solutions constructives.
Cest une tche plus difficile quil ny paraisse !
Cette attitude critique doit tre adopte face au contenu des cours qui vous seront donns
lors des visites dentreprises, en regardant un film et mme en milieu de travail au terme du
programme de TS CT TP. Car, noubliez pas que les employeurs daujourdhui recherchent des
travailleurs et des travailleuses autonomes, capables de porter un jugement critique sur le travail
quils font et qui nhsiteront pas suggrer des solutions intelligentes aux problmes qui se
prsentent.
Les travailleurs daujourdhui doivent donc non seulement maintenir une attitude critique
concernant leur travail, mais doivent galement tre en mesure de recevoir et de transmettre
linformation en communiquant efficacement avec les divers intervenants du milieu dans lequel
ils voluent.

c/ Communication.
On a souvent limpression que, dans la vie quotidienne, les activits de communication sont le
fruit du hasard et que linformation est transmise spontanment, sans prparation ni anicroche.
Mais il existe un grand nombre de situations qui dmontrent le contraire.
Vous connaissez sans doute le jeu du tlphone qui consiste transmettre dune personne
une autre, voix basse, un message donn et comparer le rsultat final au message dorigine.
Jou deux, ce jeu est sans intrt parce que le message reste peu prs inchang. Si vous
ajoutez une personne, puis une autre et ainsi de suite et, condition que le message ne soit pas
trop simple, les rsultats deviendront rapidement intressants. On peut donc dire que, plus le
nombre de personnes est grand, plus la dgradation du message complexe sera importante.
Cette caractristique de la communication, au-del de son caractre anecdotique, montre
quelque chose dimportant : la capacit recevoir et transmettre de linformation verbale sans
laltrer et limite. Elle lest dabord par notre capacit lentendre correctement, mais surtout
par notre capacit la mmoriser. Et le jeu du tlphone montre clairement que cette
capacit est gnralement fort limite !
De plus, ne perdez pas de vue que, dans une chane de personnes ayant faire passer un
message, lintgrit du message en fin de parcours sera toujours dtermin par la personne la
plus faible. Il peut donc suffire dune seule personne pour compromettre lefficacit de la
communication.
Imaginez maintenant un jeu semblable ou on remplacerait le message chuchot de bouche
oreille par un message crit que les participants et participantes se passeraient de main main.
De toute vidence, la chane pourrait comprendre des milliers de personne et le message avoir
une complexit trs grande, il serait nanmoins identique au dpart et larrive ( moins que
personne nabme le papier ou ne modifie le message accidentellement ou intentionnellement
On peut tirer plusieurs leons de ce qui prcde. Premirement, dans votre recherche
dinformation, vous devriez toujours crire les points que vous dsirez discuter ou claircir avec
la personne que vous devez rencontrer. Ce nest pas une fois que cette personne sera partie que
vous aurez loccasion de lui poser la question qui vous revient lesprit.
Deuximement, comme pour lcrit, vous devriez prendre des notes lorsque des informations
verbales ou audiovisuelles vous sont transmises, car cest la seule faon de bien les retenir et de
ne pas en dformer ultrieurement le sens.
Troisimement, si vous avez un message important transmettre, faites-le par crit si vous
tenez ce quil arrive intact destination.
Mais, encore une fois, il ne suffit pas dcrire quelque chose pour que cela soit
automatiquement parfait, encore faut-il crire ce quil faut, comme il le faut.

On peut tirer plusieurs leons de ce qui prcde. Premirement, dans votre recherche
dinformation, vous devriez toujours crire les points que vous dsirez discuter ou claircir avec
la personne que vous devez rencontrer. Ce nest pas une fois que cette personne sera partie que
vous aurez loccasion de lui poser la question qui vous revient lesprit.
Deuximement, comme pour lcrit, vous devriez prendre des notes lorsque des
informations verbales ou audiovisuelles vous sont transmises, car cest la seule faon de bien les
retenir et de ne pas en dformer ultrieurement le sens.
Troisimement, si vous avez un message important transmettre, faites-le par crit si
vous tenez ce quil arrive intact destination.
Mais, encore une fois, il ne suffit pas dcrire quelque chose pour que cela soit
automatiquement parfait, encore faut-il crire ce quil faut, comme il le faut.

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 1 :
Mtier et formation

Exercice 2 :
Inventaire des entreprises visiter.
Dure : 30 minutes.
But : Slectionner les entreprises visiter, reprer leurs coordonnes et leurs caractristiques.
Matriel requis :
Revues techniques ;
Journaux (quotidiens ou hebdomadaires) ;
Annuaires tlphoniques
Mise en situation.
Afin de bien organiser votre recherche, inventoriez dabord les entreprises que vous
souhaitez visiter. Pour faire un choix judicieux, utilisez les sources dinformation suggres cidessus.
Marche suivre.
1. Faites dabord la lecture complte des diverses tapes de cet exercice.
2. Remplissez le tableau ci-joint en inscrivant dabord votre premier choix.
3. Indiquez le nom et les coordonnes de 2 ou 3 entreprises.
4. Demandez votre formateur de vrifier si les entreprises que vous avez slectionnes sont
des employeurs dans le mtier.
Selon le cas, votre formateur vous indiquera les modalits de visite dentreprises.
Peut-tre sera-t-il prfrable, par exemple, quun groupe de 3 ou 4 personnes visite la
mme entreprise. De plus, celui-ci vous indiquera quel type dentreprise il est souhaitable
de contacter dans le cadre dune cueillette dinformation.
5. Conservez prcieusement votre liste. Elle vous sera utile lors de la recherche dun lieu de
stage.
6. Remettez une copie de votre inventaire votre formateur qui se chargera avec vous de vrifier
les entreprises solliciter.

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 1 :
Mtier et formation

INVENTAIRE DES ENTREPRISES A VISITER

Nom de stagiaire :
Nom de formateur :
1er choix
Nom de lentreprise :
Adresse
:
Tlphone
:
Type dentreprise

petite

moyenne

grande

petite

moyenne

grande

2er choix
Nom de lentreprise :
Adresse
:
Tlphone
:
Type dentreprise

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 1 :
Mtier et formation

Exercice 3 :
Rencontre avec une personne-ressource du domaine des Gros uvres.
Dure :2 heures.
But : Discuter du mtier de technicien spcialis conducteur de travaux : Travaux publics
et des conditions de travail.
Mise en situation.
Au cours de cet exercice, vous aurez loccasion de rencontrer et de discuter avec une
personne ressource du domaine des Gros uvres. Durant cette rencontre, prenez des notes et
posez des questions.
Marche suivre.
1. Demandez votre formateur les renseignements lists ci-dessous et inscrivez-les.
Date de la rencontre : _______________________________________
Nom de la personne : _______________________________________
Fonction
________________________________________
Compagnie
________________________________________
Adresse et numro de tlphone (sil y a lieu) :____________________
_________________________________________________________________
2. Prparez les questions que vous aimeriez poser la personne-ressource que vous
rencontrerez.
Questions :
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
3. Au cours de la rencontre, prenez en note les points qui vous semblent importants.
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 1 :
Mtier et formation

Exercice4 :
Lisez le texte suivant et relevez lide principale dans chacun des paragraphes.
Le mtier de technicien spcialis conducteur de travaux : Travaux publics
Conducteur de travaux Travaux Publics : Travaux publics est dlgu par lentrepreneur
superviser la partie technique du travail sur un chantier.

pour

Ses fonctions sont multiples ; il doit notamment connatre :

Notion de base sur le dessin

Interprtation des plans
les essais des matriaux
Notions et concepts de topographie
les modes opratoires des diffrents travaux des TP
la mcanique des sols
les essais des sols et des produits composs
Utilisation de loutil informatique dans llaboration des documents
Application de dessin assist par ordinateur
Calcul des structures en bton arm ( utilisation du BAEL)
la mcanique des fluides.
Implantation des ouvrages
Etablissements des mtrs
Connaissance des btiments, des routes et des ouvrages darts
Ralisation de linstallation de chantier
Gestion et organisation des travaux

Cette carrire, aux aspects multiples, demande un bon nombre de qualits. Un technicien spcialis
conducteur de travaux : Travaux publics doit :
-

tre un meneur dhommes ;

avoir lesprit critique ;
avoir de bonnes connaissances techniques ;
etc.

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 1 :
Mtier et formation

Parmi les ides que vous avez soulignes, slectionnez celles qui vous semblent les plus importantes.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 1 :
Mtier et formation

3 TYPES DE TACHES EXERCER

Avant dapprendre les types de taches exercer et pour se crer une plus juste vision sur le
mtier, le stagiaire doit avoir des notions sur les diffrentes professions lies ce mtier.
Les plus importants dans le domaine sont :
Larchitecte et lingnieur
Jusquau XIXme sicle, il ny avait pas de distinction entre ces deux professions : larchitecte ingnieur soccupait tant des problmes techniques questhtiques. Depuis lors, la science a fait de
rapides progrs et, les techniques se compliquant, les hommes se sont spcialiss. Larchitecte sest
principalement intress lart et la cration, lingnieur aux techniques.
Actuellement une collaboration troite est souvent recherche entre ces deux professions
complmentaires notamment par la cration de bureaux dtudes o travaillent des ingnieurs et des
architectes.
Fonction de larchitecte
Larchitecture nest pas seulement un mtier. Cest un art de cration o luvre est le fruit dune
imagination initiative avant dtre raisonne.
Crer de la beaut par la manifestation du vrai et de lutile, tel est le but quelle sefforce
datteindre travers tous les programmes quon lui propose.
Rappeler la vrit que larchitecte pense et voit en volumes. Il organise lespace.
Lorsquune personne ou une administration veut construire un btiment, elle sadresse un
architecte avec qui elle passe un contrat. Celui-ci prvoit que, moyennant des honoraires, larchitecte
remplira toute une srie dactes allant de la conception du btiment sa rception dfinitive.
Fonctions de lingnieur
Lingnieur est un technicien de haut niveau spcialis dans une technique particulire : btiment,
travaux publiques, lectricit, lectronique, etc.
Le travail de l ingnieur peut tre trs vari : il va de la conception des produits lorganisation de leur
production.
Ainsi dans le btiment lingnieur travaillera la conception des ouvrages et plus
particulirement celle de leur structure. Mais il sera aussi responsable de la bonne ralisation de la
construction et notamment de la solidit.
Fonctions des techniciens
Les architectes et les ingnieurs sont aids par diffrents techniciens qui travaillent sous leurs
ordres et sont plus ou moins spcialiss suivant limportance du bureau.
Le technicien spcialis : gros uvre a donc beaucoup de responsabilits qui sont en gnral bien
rmunres et qui lui offrent la possibilit dobtenir de belles promotions
.

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 1 :
Mtier et formation

II/INFORMATION SUR LE PROJET DE FORMATION

1. PROGRAMME DETUDES
Prsentation du programme
Le programme du technicien spcialis conducteur de travaux : Travaux publics sinscrit dans les
orientations retenues par lOFPPT, concernant la formation professionnelle. Il a t conu suivant un
nouveau cadre dlaboration des programmes qui exige, notamment la participation des milieux du
travail et de la formation.
Le programme dtudes est dfini par comptence, formul par objectifs, structur en modules. Il
est conu selon une approche globale qui tient compte la fois de facteurs tels les besoins de formation ,
la situation de travail , les finalits , les buts ainsi que les stratgies et les moyens pour atteindre les
objectifs.
Dans le programme dtudes, on nonce et structure les comptences minimales que le stagiaire
doit acqurir pour obtenir son diplme. Ce programme doit servir de rfrence pour la planification de la
formation et de lapprentissage ainsi que pour la prparation du matriel didactique et du matriel
dvaluation.
La dure du programme est de 2592 heures, de ce nombre, des heures sont consacres
lacquisition de comptences lies directement la matrise des tches du mtier , des heures
lacquisition de comptences plus larges et des heures consacre lenseignement gnral (Arabe
,Franais Anglais ,PME et lgislation ). Le programme est divis en 27modules
Cette dure comprend le temps requis pour lvaluation des apprentissages aux fins de la sanction
des tudes et pour la formation corrective.
Buts de la Formation
Intentions ducatives retenues pour le programme dtudes. Il sagit dune adaptation des buts
gnraux de la formation professionnelle pour une formation donne.
Comptence
Ensemble intgr de connaissances, dhabilets de divers domaines, de perceptions et dattitudes
permettant une personne de raliser adquatement une activit ou une tche de travail ou de vie
professionnelle.
Objectifs gnraux
Expression des intentions ducatives en catgories de comptences dvelopper chez le stagiaire. Ils
servent dorientation et de regroupement des objectifs oprationnels.

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 1 :
Mtier et formation

Objectifs oprationnels
Traduction des intentions ducatives en termes pratique pour la formation, lapprentissage et
lvaluation.

Modules (dun programme dtudes)

Unit constitutive ou composante dun programme dtude comprenant un objectif oprationnel
de premier niveau et les objectifs oprationnels du second niveau qui laccompagnent.

Unit
Etalon servant exprimer la valeur de chacun des composantes (modules) dun programme
dtudes en attribuant ces composantes un certain nombre de points pouvant saccumuler pour
lobtention dun diplme.

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 1 :
Mtier et formation

2. EVALUATION
EVALUATION SELON LAPPROCHE PAR COMPETENCES
Les programmes tant dfinis par comptences, formuls par objectifs et structure par modules de
formation, lvaluation selon lAPC permet de vrifier lacquisition de ces comptences par les
stagiaires en formation.
I. CONCEPTE DEVALUATION
Lvaluation selon lAPC est caractrise par sa nature dichotomique (tout ou rien) Elle porte sur :
-

Des objectifs de comportement formuls comme des actions observables et des rsultats mesurables
attendus du stagiaire a la fin dun module de formation.

Des objectifs de situation prsents de faon circonscrire la participation dun stagiaire, permettant
ainsi une valuation de sa participation.

Pour ce faire, le guide dvaluation, tabli par filire, dcrit toute la dmarche dvaluation de la
formation.
1. Organisation de lvaluation
a) Contrle continu
Le contrle continu est un moyen dvaluation intermdiaire concernant les parties thoriques et
pratiques et permettant au Formateur de rajuster la stratgie pdagogique de sa formation avant
daborder lvaluation de fin de module. Toutefois, on ne se tient pas compte des rsultats des contrles
continus dans la vrification de lacquisition dune comptence.
b) Evaluation dun module de formation
Lvaluation la fin de chaque module doit tre ralise par deux formateurs de la spcialit en vue de
vrifier lacquisition de la comptence. Seule cette valuation sommative et dichotomiques est prise en
compte pour la sanction de la formation. Aussi, il est noter que la dure consacre lvaluation fait
partie de la dure totale du module de formation.
Par ailleurs, les conditions de russite dun module de formation sont :
-

Latteinte du seuil de russite du module.

La russite des tapes mentionnes dans la fiche dvaluation (voir guide dvaluation).

II. ORGANISATION DES REPRISES

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 1 :
Mtier et formation

La dmarche dvaluation prvoit des reprises pour russir les modules chous lorganisation de ces
reprises se prsente comme suit:
-

Le nombre de modules concern par les reprises dpreuves ne doit en aucun cas excder 25% des
modules de formation dispenses par anne.

Ladministration des reprises peut avoir lieu tout moment de lanne (priodes de stage, pendant les
heures de formation, courant le mois de juillet), et ce en fonction des spcificits de chaque EFP.

Lchec dun stagiaire une valuation de fin de module donne droit une seule reprise des parties
rates de ce module.

Le stagiaire qui a chou a une reprise dpreuve ou a dpass 25% de modules concerns par les
reprises est exclu ou rorient suite a la dcision dun comit constitu du directeur, du directeur des
tudes (ou chef de travaux), des deux formateurs examinateurs et dun conseiller en orientation.

En effet, IAPC est lie a la pdagogie de succs (taux de russite denviron 100%) Si le taux dchec
dun groupe en formation est important, ceci est d a des erreurs commises au niveau de:
-

Lingnierie de formation (programme, formateurs, quipements);

La slection des stagiaires;

Lorganisation de la formation au sein de lEFP.

Dans tel cas, des actions doivent tre entreprises par les entits concernes pour remdier cette
situation en vue dassurer la bonne marche de la formation.
III. PASSAGE DE LA PREMIERE A LA DEUXIEME ANNEE
Vu que la formation en 1 re anne doit tre termine systmatiquement la fin du mois de juin, pour
passer de la premire la deuxime anne, le stagiaire doit russir tous les modules de la 1 re anne,
ainsi quun examen de passage.
Lexamen de passage est une preuve de synthse dont la dure optimale est de 10 heures gnralement
repartie comme il suit :

Une partie thorique ou/et technologique (4heures, coefficient 1)

Une partie pratique (6heures, coefficient 2)

Lpreuve est une synthse des composantes essentielles de la profession.

La moyenne de passage est calcul comme suit :

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 1 :
Mtier et formation

Le coefficient affect la moyenne de lensemble des notes des valuations des modules
durant lanne de formation (MEC1) est 4;

Le coefficient affect la note de lexamen de passage (MEMP) est 6.

La moyenne de passage (MEP) est calcule ainsi :

(MEC1 x 4) + (MEMP x6)

MEP = ---------------------------------------------10

La dcision dadmission est prononce lorsque la note gnrale obtenue est suprieure ou gale 10/20.
Cependant, lorsque cette note est comprise entre 08 et 10/20 le CGCP peut racheter, rorganiser ou
autoriser le stagiaire redoubler lanne.
Tous les stagiaires, y compris ceux qui ont t limins lexamen, reoivent une attestation de prsence
dlivre par le Directeur de ltablissement.
La Direction de ltablissement envoie aux candidats, par courrier leur domicile, une notification
individuelle du rsultat lexamen.
La proclamation des rsultats ne peut se faire quaprs validation par la direction de la formation.

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 1 :
Mtier et formation

3. SANCTION DES ETUDES

EVALUATION DE FIN DE FORMATION

La sanction de la formation (Diplme) est tributaire de la russite de tous les modules de formation, y
compris : le module de synthse prvu la fin de la 2me anne; lexamen de passage et lexamen de
Fin de Formation.
Le Module de synthse est valu par un jury professionnel sur la base du guide dvaluation.
Lorganisation de lvaluation du module de synthse se prsente comme suit :
-

Slection des membres du jury professionnel par le Directeur de 1Etablissement.

Envoi aux membres du jury professionnel, deux semaines lavance, de toute la documentation
ncessaire

Participation du Directeur, du Directeur des tudes (ou chef de travaux), de deux formateurs
examinateurs et du conseiller en orientation en tant quobservateurs pour viter toute subjectivit dans
lvaluation.

Par ailleurs, il est signaler que les EFP, qui narrivent pas mobiliser un jury professionnel, sont tenus
de faire appel une commission constitue au moins de deux formateurs.
Pour les stagiaires nayant pas russi toutes les comptences, des certificats prcisant les comptences
acquises leur seront remises en fin de formation.
Examen de Fin de Formation
Lexamen est compos dune preuve thorique ou/et technologique et une partie pratique.
Lpreuve est value par un jury compos de professionnels. Le jury est souverain dans ses dcisions.
Proclamation des rsultats
La dcision dadmission est prononce lorsque la note gnrale obtenue est suprieure ou gale 10/20.
Tous les stagiaires, y compris ceux qui ont t limins lexamen, reoivent une attestation de prsence
dlivre par le Directeur de ltablissement.
La Direction de ltablissement envoie aux candidats, par courrier leur domicile, une notification
individuelle du rsultat lexamen.

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 1 :
Mtier et formation

La proclamation des rsultats ne peut se faire quaprs validation par la direction de la formation.

Diplmes de fin de formation

Les diplmes sont labors en arabe et en franais.
Dans les diplmes on mentionne :

Ltablissement de formation;
La filire;
Le niveau de formation;
Le nom et le prnom du stagiaire;
La date et le lieu de naissance;
La promotion;
Le numro denregistrement;
Etc.

Rsum de Thorie et
Guide de travaux pratique

Module 1 :
Mtier et formation

4. DEMARCHE DE FORMATION
Rpartition horaire
Filire: Technicien Spcialis Conducteur de Travaux: Travaux Publics
Niveau: Technicien Spcialis

N
Modules

Dure 1re anne

Enseignement gnral

1er Semestre

M01
M02
M03
M04
M05
M06
M07
M08
M9
M10
M11
M12
M13
M14
M15
M16
M17
M18
M19
M20
M21
M22
M23
M24
M25
M26
M27
Total

Arabe
Communication Ecrite et Orale
Anglais technique

15
70

2me
Semestre
15
70
35

Dure 2me anne

1er
Semestre

2me
Semestre

70
35

Lgislation / PME

TOTAL

salles
de
cours

30
210
70

30
210
70

30

Mtier et formation en conducteur de TP

Notion de base sur le dessin
Interprtation des plans
Connaissance des diffrents lments de
construction
Connaissance des modes opratoires des
diffrents travaux de TP
Application des notions gnrales de la
rsistance des matriaux (RDM)
Connaissance de diffrents types des sols
Connaissance des rseaux divers
Connaissance des diffrents matriels et
travaux de terrassement
Notions et concepts de la topographie
Bureautique
Ralisation des essais en laboratoire et in situ
des sols
Application des rgles de bton arm aux
tats limites ( BAEL)
Connaissance de la mcanique des fluides
Connaissance de la mcanique des sols
Notions de la qualit
Influence des travaux publics sur
l'environnement
Application de dessin assist par ordinateur
Etablissement d'une tude de prix
Droit en travaux publics
Etablissement des mtrs
Connaissance des btiments, des routes et des
ouvrages d'arts
Etablissement d'un calendrier des travaux et
ralisation de l'installation de chantier
Gestion et organisation des travaux
Moyens de recherche d'emploi
Conception et ralisation d'un projet de fin de
formation
Stage en entreprise

30

30
15
95
70

15
95
70
60

60

60

35

60

30

90
35
40

35
40
40

40
100
40

100
40
60

40
50
20
20
25
25
75
40
30

510

90
40
50
20
20
60
60
25
75
40

35
25

65
40
25

110

110

240
510

240
2040

40

510

95
70
60
95
90
35
40
40
40

60
40
60

60
90

510

15

95

35
60

Ateliers
Salles
spcialises

90
40
50
20
20
60
60
25
75
40
65
40
25

40

70

3/EVALUATION ET CONFIRMATION DE L ORIENTATION

1. GOUTS, APTITUDES ET INTERETS POUR LE METIER
Dfinition de :
-

Got : penchant accompagn ou non de laptitude le satisfaire

Aptitude : dispositions naturelles - facilit spcifique lindividu, acqurir

des connaissances pour bien remplir ses fonctions

Intrt : tendance se laisser absorber par un travail cause de lattrait

particulier dun domaine dactivit et refuser automatiquement de participer
toute forme dexprience qui est lantipode du premier

Habilit : possibilit de reproduire un comportement

Attitude : possibilits dagir positivement ou ngativement aux objets ou aux

situations

Connaissances : ide, action, comprhension

Vous voici au terme de ltude du premier module du programme de Conducteur de

travaux : Travaux Publics ,votre connaissance du milieu de travail sest accrue et vous savez
comment se droulera votre formation. Maintenant que vous dtenez cette information, vous
tes en mesure de juger si le programme de Conducteur de travaux : Travaux Publics
correspond toujours vos attentes et vos aptitudes.

En gros, vous avez appris dans ce module limportance deffectuer une cueillette
dinformation et les mthodes prendre pour le faire. Il sagit dabord de bien sinformer avant
de prendre une dcision claire laquelle, dans le prsent cas, consiste savoir si vous avez le
got de faire ce mtier.
On vous a prsent galement les caractristiques du mtier, ses bons et ses mauvais
cts, les tches effectuer, les connaissances ncessaires lexercice de ce mtier, etc. Vous
avez galement eu lopportunit de discuter avec des spcialistes du mtier pour vous faire une
meilleure ide de ce qui vous attend lorsque vous lexercerez.
De plus, on vous a inform sur les caractristiques du programme dtudes, des guides
dapprentissage, de lvaluation des apprentissages. En somme, comment se drouleront les
vnements pendant votre priode dapprentissage.

Vous voil donc rendu au terme de ce module. Dans lactivit synthse qui suit,
vous aurez rdiger un rapport succinct sur la pertinence de votre orientation au regard du
mtier Conducteur de travaux : Travaux Publics Travaux publics
2 ACTIVITE SYNTHESE.
ATELIER SUR LES HABILITES, APTITUDES ET CONNAISSANCES UTILES
AU METIER
Dure : 1 heure.
But : Se situer au regard du mtier et de la dmarche de formation.
Matriel requis :
crayon et papier.
Mise en situation.
Dans cet exercice, vous allez, en vous basant sur ce que vous avez appris au cours du
prsent module, prsenter votre perception, examiner vos gots et aptitudes et dterminer la
pertinence de votre orientation au regard du mtier et de la dmarche de formation.

OFPPT/CDC/BTP

38

Marche suivre.
1. Lisez la marche suivre au complet avant de commencer la rdaction du
rapport.
2. Inspirez - vous de la structure de rapport suggre suivant.
Structure du rapport.
Page couverture.
Titre ______________________________________
Nom de ltablissement _______________________
Date ______________________________________
Nom de lauteur _____________________________
Nom du formateur__________________________
Introduction.

Dveloppement.

Conclusion.

Lintroduction prcise lobjet de votre rapport :

raisons qui vous ont motiv vous inscrire au programme
dtudes en CTTP;
mention du dsir de poursuivre ou non votre formation ;
annoncez brivement ce que vous allez dire dans ce rapport.
Le dveloppement constitue le corps de votre rapport. Il comprend
les lments suivants :
mention des points sur lesquels la perception du mtier sest
modifie ;
rsum des gots, des aptitudes, des qualits et des champs
dintrt en rapport avec le gros uvre ;
comparaison des gots, des aptitudes, des qualits et des
champs dintrt avec les aspects et les exigences du mtier ;
mention des forces qui faciliteront lexercice du mtier et des
faiblesses auxquelles il faudra remdier ;
prsentation des avantages et des inconvnients du mtier ;
numration des sujets dtude particulirement intressants.
La conclusion est la synthse du rapport. Elle rappelle lessentiel de
ce qui a t prsent. On y retrouve les points suivants :
rsum des lments dvelopps dans le rapport ;
raisons qui motivent le choix de poursuivre ou non la
dmarche de formation.

3. Ecrivez le brouillon de votre rapport.

4. Ecrivez la version finale de votre rapport.
Laissez une ligne blanche entre chacune des parties du rapport (introduction,
dveloppement et conclusion).
Ninscrivez pas sur la version finale de votre rapport les mentions Introduction,
Dveloppement et Conclusion . Elles napparaissent qu titre indicatif sur les feuilles
brouillonnes

OFPPT/CDC/BTP

39

 Pour chacune des parties du rapport, ne prsentez pas plus de deux lments de contenu
dans un mme paragraphe.
Faites un alina au dbut de chaque paragraphe et laisser une ligne blanche entre chacun
deux
Comptez 0.25 page (maximum) pour lintroduction, 1.5 2 pages pour le
dveloppement et 0.25page (maximum) pour la conclusion.
Evitez les ratures et les salets sur votre rapport final. Ne le remettez que lorsquil est
impeccable.
5. Ecrivez la page de prsentation.
6. Remettez votre rapport votre formateur.

Date :_____________________________________________________
Nom du stagiaire : ___________________________________________
Nom du formateur : ________________________________________
Titre du module : ___________________________________________
Rapport
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
_____________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
_____________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
_____________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
_____________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
_____________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
_____________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
_____________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
_____________________________________________
_______________________________
OFPPT/CDC/BTP

40

Module 01:
METIER ET FORMATION EN CONDUCTEUR
DE TRAVAUX / TRAVAUX PUBLICS

GUIDE DES TRAVAUX PRATIQUES

OFPPT/CDC/BTP

41

TP 1 : Informations sur le mtier

(Phase 1)
I.1. Objectifs viss :
-

recueillir des informations sur le mtier ;

partager ces informations lors dune discussion de groupe.

I.2. Dure du TP:

-

6 heures

I.3. Description du TP :
Le formateur remet aux stagiaires une fiche de travail (fiche de travail N1).
En se guidant de la liste qui existe dans cette fiche de travail, le stagiaire doit chercher des
informations sur le mtier.
Pour recueillir les informations il peut utiliser :

des sources dinformation crite : livres dpliants, brochures, articles de magazines,

des journaux, etc. ;

des contactes avec des personnes ressources qui connaissent bien le mtier :
rencontres, tlphones, changes de lettres etc. ;

toute autre source dinformation : reportage la radio, la tlvision, documents sur

vidocassettes, Internet, etc.

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SE SITUER AU REGARD DU METIER ET DE LA FORMATION

PHASE 1
FICHE DE TRAVAIL N 1

Nom du stagiaire :.
ISTA :..

DONNEES SUR LES EMPLOYEURS

Types dentreprises :

Types de tches :

Avantages et inconvnients du mtier :

Avantages :

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Inconvnients :

Perspectives demploi :

Lgislation du travail :

Rmunration :

Evolution de la technologie : .
.
.

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I.4. Droulement du TP :

Aprs avoir recueilli les informations, le stagiaire rempli la fiche de travail N1 et la

remet au formateur en respectant la date de remise indique.
Lors dune discussion de groupe les stagiaires partagent les informations recueillies sur le
mtier. Pendant la discussion ils peuvent se rfrer la fiche de travail dj remplie.
Chaque stagiaire peut fournir des informations, complter les informations fournies par
les autres ou manifester son accord ou dsaccord par rapport une ou des informations
appropries.
Limportant est que chaque stagiaire participe activement cette discussion!

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TP 2 : Information sur le projet de formation

(Phase 2)
II.1. Objectif vis :
-

Comprendre le projet de la formation

II.2. Dure du TP :
-

2 heures

II.3. Description du TP :
Le stagiaire participe une discussion sur le mtier et la dmarche de formation selon les
modalits proposs par le formateur.
II.4. Droulement du TP :
Lors de cette discussion chaque stagiaire doit exprimer ses perceptions sur chacun des
aspects lists, accepte de faire des liens et de commentaires :

expose sa perception du mtier ;

expose sa perception de la formation ;
identifie une ou des habilets ncessaires pour ce mtier ;
tablit des liens avec la formation, sa perception et la ralit du mtier ;
commente lcart, sil existe, entre sa perception, la formation et la ralit du mtier ;
autre

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 TP 3 : Confirmation de lorientation professionnelle du stagiaire

(Phase 3)
III.1. Objectif vis) :
-

Justifier son choix dorientation.

III.2. Dure du TP :
-

4 heures

III.3. Description du TP :
Produire un rapport.
III.4. Droulement du TP :
Exposer dans ce rapport :

Ses gots;
Ses intrts;
Ses aptitudes.

Dcrire et citer dans le rapport les raisons de son choix dorientation.

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 SE SITUER AU REGARD DU METIER ET DE LA FORMATION"

PHASE 3
FICHE DE TRAVAIL N 2

Nom du stagiaire :
Etablissement :

....

Justifier votre choix dorientation dans un rapport crit. Exposer dabord vos gots, vos intrts,
vos aptitudes. Expliquer et confirmer ensuite votre choix dorientation.

MON CHOIX DORIENTATION

Mes gots, mes intrts :
.......................
..
..
..
..
..
..
..
Mes aptitudes :
.......................
..
..
..
..
..
..
..

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MON CHOIX DORIENTATION

Les raisons de mon choix : .
......................
..
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.......................
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Evaluation de fin de module

Lvaluation se base sur le travail du stagiaire pendant les Travaux Pratiques, les visites et
les recherches effectues.
Elle se fait par le formateur tout le long du module daprs le comportement et la
participation du stagiaire manifests suivant les lments de critres cits :

1. Recueille des renseignements sur la majorit des sujets traiter ;

Reprend des note sur les sujets suivants : perspectives demploi et rmunration,
critres dembauche, possibilits davancement et de mutation.

2. Manifeste de lintrt et note ses observations :

Remet au formateur des notes portant la possibilit de travailler son compte.

3. Prsente sa perception du mtier en faisant des liens avec les donnes recueillies :

Rdige un rapport prsentant les donnes recueillies et faisant part de sa perception du

mtier.

4. Donne son opinion sur quelques exigences auxquels il faut satisfaire pour pratiquer le
mtier ;

Relve les principales exigences.

5. Fait un examen srieux des documents dposs et coute attentivement les explications ;

Commente chacun des aspects suivants :

contenu du programme ;
dmarche de formation ;
modes dvaluation ;
sanction des tudes.

6. Compare le contenu du programme avec les exigences du march du travail ;

Indique au moins un rapport entre des modules de programme et la pratique du

mtier.

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7. Exprime clairement ses ractions ;

Indique son opinion et rdige un compte rendu sur le contenu de ses rencontres ave
les employeurs.

8. Prsente un sommaire de ses gots, de ses intrts, de ses aptitudes et de ses qualits
personnelles ;

Prcise ses gots, ses aptitudes, ses intrts et ses qualits personnelles ;
Dcrit les aspects de la personnalit qui sont compatibles et ceux qui sont
incompatibles avec la pratique du mtier.

9. Justifie sa dcision poursuivre ou non le programme de formation.

Indique la raison principale qui a motive le choix de son orientation professionnelle.

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