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(ACACIA).
Mtro. Gabriel Hernndez Rodrguez, Mtro. Carlos Diez Arzate, Dr. Francisco Ernesto
Navarrete Bez,
Correos electrnicos:
gabriel.hernandez@univa.mx, carlos.diez@univa.mx, francisco.navarrete@univa.mx
Comunicaciones: Mtro. Gabriel Hernndez Rodrguez
gabriel.hernandez@univa.mx
Resumen
Abstract
This study analyzes the factors associated between organizational culture and how
decision-making in micro, small and medium enterprises in the metropolitan area of
Guadalajara, Jalisco. Identifying and describing the types of prevailing organizational
culture and how it relates to the way of making business decisions. Examining the
processes, mechanisms and models applied to a self-developed instrument.
Keywords: Micro, small and medium enterprises, Organizational culture, Decisionmaking.
Introduccin
Marco Contextual
a)
1
2
3
4
5
6
7
8
Guadalajara
Zapopan
Tlaquepaque
Tonal
El Salto
Tlajomulco de
Ziga
Ixtlahuacn de los
Membrillos
Habitantes.
(ao 2010)
1,495,189
1,243,756
608,114
478,689
138,226
34%
28%
14%
11%
3%
416,626
9%
41,060
1%
13,218
0.3%
4,434,878
100%
Juanacatln
Total ZMG GDL
Participacin
60.3%
7,350,682
Poblacin Nacional
112,336,538
100%
Participacin del estado respecto a Poblacion Nacional 6.5%
Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010.
Unidades
Econmicas
283,702
157,368
55.5%
84,672
33,152
16,392
13,089
6,758
Personal
ocupado
1,489,145
1,089,097
73.1%
560,275
282,211
107,194
44,562
50,925
3,305
43,930
La ZMG tiene una fuerte influencia en la economa del pas por su diversidad de
industrias, principalmente de las consideradas como las nuevas tecnologas de la
informacin y la comunicacin, la industria en alimentos y bebidas, la Industria turstica,
entre otras. (Seplan Jalisco, 2010).
b)
Fong, & Robles, (2007), citando al Comit de Bolton (1971), y Julien (1998), sealan,
que el inters en el estudio de las MIPYME inicia a mediados del siglo pasado, y que la
primera publicacin cientfica al respecto, fue generada en 1952, y hasta la dcada de
los setenta, deja de ser considerado como captulo propio en la discusin de la teora
econmica, para tomar cierta autonoma.
Agregan adems, citando a Storey, (1994), Burns (1996) y Julien (1998), que es en la
dcada de los ochenta cuando se acrecent el inters en esta temtica, impulsado por
la importancia que tiene este tipo de empresas en la creacin de empleo, la innovacin
5
Sector
Micro
Todas
Comercio
Industria y
Servicios
Comercio
Servicios
Industria
Pequea
Mediana
Estratificacin Mipymes
Rango de nmero de
Rango de monto de ventas
trabajadores
anuales (mdp)
Hasta 10
Hasta $4
Desde 11 hasta 30
Desde $4.01 hasta $100
Desde 11 hasta 50
Desde 31 hasta 100
Desde 51 hasta 100
Desde 51 hasta 250
Tope mximo
combinado*
4.6
93
95
235
250
Personal ocupado
Abs.
Total de
remuneraciones
(mmdp)**
Abs.
2,798,199
3,550,472 95.05
8,418,441 41.56
14.92
147,435 3.95
3,032,770 14.97
2,740,126 14.61
18,437 0.49
1,289,689 6.37
1,140,171 6.08
19,003 0.51
7,513,826 37.1 12,073,560 64.39
3,735,347 100
20,254,726 100
18,752,056
100
* De acuerdo con la clasificacin de la Secretara de Economa para el sector servicios.
** INEGI no reporta el valor neto generado, por lo que se tom a las remuneraciones como una proxy del valor
generado.
Fuente: Brito y Almonte (2010), elaborado con datos de INEGI (2009).
Micro: 1.10
Pequea: 11 - 50
Mediana: 51 - 100
Grande: 101 y ms
Total
En la tabla 4 se observa y confirma que Mxico al igual que la gran mayora de los
pases miembros de la OCDE es un pas de micros, pequeas y medianas empresas ya
que a nivel nacional el 99.5% de unidades econmicas se clasifican en esos segmentos
y
% Participacin
Personal
Ocupado.
Total
283,702
100%
1,489,145
Micro
Pequea
Mediana
Grande
248,767
32,202
2,290
443
87.7%
11.4%
0.8%
0.2%
617,728
353,800
221,836
295,781
%
Participacin
100.0%
41.5%
23.8%
14.9%
19.9%
% Participacin
Personal
Ocupado
%
Participacin
Total
157,368
100%
1,089,097
100%
Micro
145,969
92.8%
393,028
36.1%
Pequea
9,277
5.9%
192,108
17.6%
Mediana
1,786
1.1%
195,127
17.9%
336
0.2%
308,834
28.4%
Grande
Del total del
estado
55.5%
73.1%
c)
Cultura organizacional
10
es
el
conjunto
de
creencias,
valores,
polticas,
normas,
12
d)
Toma de decisiones
13
los estados de la naturaleza. Por lo tanto para cada estrategia factible y estado
Objetivos
El presente trabajo pretende contribuir al conocimiento de los factores asociados
entre la cultura organizacional y la forma de toma de decisiones en las micro,
pequeas y medianas empresas de la zona metropolitana de Guadalajara,
Jalisco.
Identificar y describir los tipos de cultura organizacional que predominan en las
MIPYMES de la ZMG.
Determinar cmo se relaciona la cultura organizacional con la forma de toma de
decisiones empresariales en las MIPYMES de la ZMG.
Examinar y detallar los procesos, mecanismos o modelos de toma de decisiones
que se aplican en las MIPYMES de la ZMG.
Hiptesis
1.
Metodologa
18
a) Participantes
Esta investigacin se hizo con 725 MIPYMES de la ZMG. Participan en la encuesta
inicialmente un grupo de 769 empresas de las cuales por diversos motivos se
descartan 44. El grupo fue seleccionado en un muestreo no probabilstico por
cuotas, de un total de 157,368 empresas que existen en la ZMG de acuerdo a lo
reportado por el INEGI en los Censos Econmicos, (2009). Y son las encuestas
realizadas hasta el da 2 de Octubre de 2011, donde se observa que predominan
las micro-empresas con una frecuencia de 509 y un porcentaje de participacin en la
muestra del 70% y en segundo nivel de relevancia se encuentran las pequeas
empresas con un 21%, y 25 empresas medianas con un 3.5% de participacin.
Las cuotas de participacin fueron asignadas de acuerdo a la relevancia del
municipio y no de la integracin de los segmentos conforme a la tipologa de
clasificacin sealada por la Secretara de Economa, buscando con esto, que la
muestra fuera igualmente representativa en todos los municipios que conforman la
ZMG.
Inicialmente la muestra representativa de las MIPYMES de la ZMG fue seleccionada
mediante la aplicacin de la frmula estadstica para poblacin finita, con un nivel de
confiabilidad de 95.5% y un grado de error inicial de 5% considerando que de
acuerdo al INEGI (2009) en la ZMG existen 157,368 unidades econmicas
19
b) Instrumentos y procedimientos
Se diseo un instrumento apoyado en las definiciones conceptuales antes
revisadas, con el objeto de hacer el levantamiento de informacin en campo, mismo
que finalmente despus de varias revisiones, qued en 47 preguntas, donde
adems de detectar aspectos de la cultura organizacional y la forma de tomar
decisiones
se
recogen
datos
demogrficos,
aspectos
de
innovacin,
de
Resultados y discusin
En los rangos establecidos para clasificar a las MIPYMES, se determina que un 35.5%
son empresas relativamente jvenes, con 10 aos de antigedad y se concluye que el
promedio se encuentra entre los 15 y 16 aos de operacin. Lo que parece ser un
sntoma de la alta volatilidad en la existencia de este tipo de negocios.
21
La autocapacitacin interna por medio de los empleados para los empleados, En esta
variable se detectan dos tendencias, la de mayor peso, es la que nos indica que dentro
de las MYPIMES de la ZMG se realiza una continua auto capacitacin entre sus
empleados con un porcentaje de 68.7%. Lo que muestra una orientacin y participacin
al trabajo en equipo.
24
Conclusiones
Sobre el tipo de empresas que prevalece en las MIPYMES de la ZMG, con base a los
resultados obtenidos del anlisis descriptivo, en esta primera etapa se concluye y
confirma que estamos frente a un grupo de empresas que por su forma de constitucin
son de carcter familiar, ya sea que operen en forma de personas fsicas o morales. Y
en cuanto a la caracterizacin de la cultura organizacional, predomina la figura de
cultura tipo clan, donde la participacin en las actividades y objetivos de la empresa son
altos junto con una integracin y valores generalmente aceptados y compartidos por
todos los miembros.
Este tipo de empresas tiende a tener centralizado el poder y la toma de decisiones en
su mayor parte en el fundador o director general, dejando muy poco espacio al resto de
familiares involucrados en la administracin del negocio. Y se toman en forma
tradicional por experiencia del responsable y buscando en primera instancia un costo
beneficio que sea satisfactorio para la economa de la empresa.
Esto sugiere adems, que al no compartir el poder para la toma de decisiones de alto
impacto en la empresa, los problemas a que se enfrentan los directivos para la toma de
decisiones se deriven de la calidad, la cantidad y la puntualidad de la informacin.
Como resultado, las pymes de hoy en da estn destinadas a tomar una serie de
decisiones sin la informacin adecuada con una frecuencia que resulta alarmante.
Sencillamente, los ejecutivos no disponen de la informacin pertinente necesaria para
tomar las mejores decisiones de manera puntual.
Y que a pesar del vertiginoso avance tecnolgico y la cada vez mayor facilidad para
acceder a diversos sistemas de software que logran apoyar en forma automatizada con
informacin procesada para la toma de decisiones, se detecta que estas herramientas
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REFERENCIAS
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un breve anlisis del rumbo de las Mipymes en Mxico. Economa Actual Vol. III Nm. 2
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