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Evaluacin:
Anlisis y evaluacin de la informacin captada
Concentracin de los datos obtenidas de la empresa ANDES IMAGEN Y
COMUNICACIONES S.A.C
Clasificacin de datos
Para fines prcticos, hemos encontrado que la mayora de los documentos
empresariales pueden clasificarse en cinco niveles:
1. Secreto
Informacin sensible que tpicamente slo el Director de la Empresa y sus
colaboradores muy cercanos conocen: planes de inversiones, adquisiciones,
fusiones o restructuraciones, manejo de asuntos legales, estrategias de
negociacin con el sindicato.
Esta informacin es tan crtica, que su divulgacin no autorizada resultara en
graves prdidas financieras. Por ejemplo, si se divulga por anticipado la
estrategia legal que va a seguir la Empresa en una demanda, su probabilidad
de perderla aumenta dramticamente.
2. Confidencial
Informacin que representa una ventaja competitiva para la Empresa, y que
tpicamente slo los Directores Ejecutivos o un selecto grupo de individuos en
cada rea tienen acceso.
En general, esta es la informacin que debe ser clasificada como confidencial:
- Propuestas tcnicas o econmicas de proyectos o licitaciones
- Desarrollo de nuevos productos o servicios competitivos
- Firmas digitales, certificados y facturas electrnicas
- Listas de clientes, vendedores y proveedores
- Informacin propietaria y confidencial
- Declaraciones de ganancias y prdidas
- Tcticas e ideas originales de ventas
- Planes y procesos de negocios
- Planes para desarrollo futuro
- Requerimientos de clientes
- Cdigo de software interno
- Datos de tarjetas de crdito
- Estrategias corporativas
- Informacin financiera
- Contratos con terceros
- Patentes y derechos
- Propiedad intelectual
- Datos de empleados
- Lneas de productos
- Correo electrnico
- Listas de precios
- Costos
3. Restringido
En este nivel entran tpicamente los documentos operacionales de cada rea,
en los cuales slo el personal adscrito a esa rea especfica debe tener
acceso: documentos de Finanzas, Contabilidad, Recursos Humanos,
Tecnologas de Informacin.
4. Pblico
Cualquier documento que se pueda difundir libremente al exterior de la
empresa: anuncios publicitarios, campaas de marketing, informacin sobre
productos y servicios a clientes, etc. Por lo general es muy fcil identificar estos
documentos porque son generados por reas especficamente creadas con el
propsito de difundir informacin al pblico: departamentos de publicidad,
comunicacin social o relaciones pblicas.
Evaluacin de resultados
OBSERVACIONES:
CONCLUSIONES
Con la auditora realizada se lleg a las siguientes conclusiones:
Falta de compromiso de los colaboradores con la empresa ya que
estos no tienen la motivacin necesaria por parte de los gerentes y
por el contrario implantan presin en el trabajo a sus colaboradores.
Falta de un programa de capacitacin.
Falta de un planeamiento estratgico.
Carencia de un proceso de seleccin de personal establecido.
Falta de una infraestructura adecuada.
Estas conclusiones son las ms resaltantes e importantes para la empresa .
RECOMENDACIONES:
Comunicar los objetivos de las organizaciones, medidas, metas e iniciativas
para transmitir las decisiones de la direccin a travs de su organizacin,
involucrando a todos en la estrategia operativa.
Promover y generar el aprendizaje continuo de una manera fcil, de confianza,
extendida y compartida por todos los miembros de la organizacin para
impulsar la calidad y la eficiencia en los cuidados proporcionados por las
organizaciones sanitarias.
Para mejorar la situacin actual y descartar las amenazas de malos resultados
de la empresa se recomienda la realizacin de:
Para que esto tenga resultados se deber poner en prctica los puntos citados
anteriormente y as se generara un mejor clima laboral y mayores resultados
para la propia empresa.