Crea

Business Plan
UE Cration d'Entreprise
Charles Letaillieur
Avril 2007
ART Solutions
Business Plan
Charles Letaillieur Business plan Brique CREA mai 2007
Business Plan
Charles Letaillieur
Avril 2007
SOMMAIRE
SYNTHESE
Le projet
Le financement recherch
1. Le produit / service :
2. Le march :
3. Stratgie commerciale :
4. La production
5. Les frais de fonctionnement
6. Objet social, forme juridique et capital
ANNEXE 1 : CV CHARLES LETAILLIEUR

ANNEXE 2 : PLAN DE DEVELOPPEMENT
ANNEXE 3 : COMPTE DE RESULTAT
ANNEXE 4 : PLAN DE TRESORERIE
ANNEXE 5 : PLAN DE FINANCEMENT
Business Plan
Charles Letaillieur
Avril 2007
SYNTHESE
Le projet
Art Solutions est une entreprise qui propose des prestations de services informatiques
aux socits de ventes aux enchres. Le mtier de commissaire-priseur peut et doit
connatre une forte croissance grce lusage de nouveaux services informatiques.
Cest loccasion dun stage, en regardant le milieu des ventes aux enchres de
lintrieur avec les yeux de lingnieur informaticien que je suis, que cette ide est ne.
Sur ce march quasiment vierge, assez large (plusieurs centaines dacteurs en
France) et trs peu concurrentiels, nous nous positionnons dans une approche trs
personnel vis--vis du client en nous basant sur des prestations la carte plutt que
des formules toutes fates.
Le financement recherch
Afin de financer la croissance initiale de lentreprise je recherche, en complment
des 16 000 investis personnellement, un financement supplmentaire de 28
000 sous forme de prt moyen terme.
Comme le montre le business plan suivant, la rentabilit nest pas obtenue ds la
premire anne (d la priode de dveloppement initiale ncessaire) mais cest une
trs forte rentabilit qui est attendue en seconde puis en troisime anne.
La suite de ce document prsente

lvaluation de cette entreprise.
les
diffrents
lments
ncessaires
Business Plan
Charles Letaillieur
Avril 2007
1. Le produit / service
Quel est le service propos ?
Une prestation de services informatiques la carte pour les socits de ventes
aux enchres publiques dans un premier temps et pour tous les acteurs du march
de l'art terme.
Les socits de ventes aux enchres, communment appel Commissaires
Priseurs , sont des socits dites de ventes volontaires SVV. Elles peuvent raliser
des ventes juridiques mais elles ralisent le plus souvent des ventes pour des clients
particuliers qui vendent pour leur compte et de leur propre gr.
Elles peuvent faire des transactions sous forme de ventes aux enchres, de toute
sorte de biens allant des voitures doccasion aux objets d'art.
Quel est la plus value pour les socits clientes ?
La gestion des ventes aux enchres est particulirement complique. Elle ncessite
de nombreux traitements rptitifs dus au statut mme de commissaires-priseurs qui
est une interface entre un vendeur et un acheteur. Comme il sagit de particuliers, la
plupart du temps, il y a de trs nombreux acheteurs et de trs nombreux vendeurs
qui achtent et vendent peu de choses. Leur traitement spcifique (sans mme
parler de la relation commerciale) est trs long.
Toute la paperasserie est ralise en double. Or ceci est fait aujourdhui dans la
plupart des tudes la main. L'automatisation de tous ces processus qui ne
constitue pas le coeur de mtier du commissaire priseurs apportera une plus value
exceptionnelle ces tudes qui pourront se consacrer uniquement leur savoir faire
premier (principalement expertise des objets et vente en salle publique).
C'est aprs avoir travaill chez un commissaire priseur que je me suis rendu compte
de l'importance du bouleversement que l'informatique pouvait apporter ce
commerce.
2. Le march
Un besoin pressant, un march quasiment vierge
Si ce besoin existe, personne ne semble y rpondre.
Les tudes de commissaires priseurs sont absentes d'internet. Le nombre de site est
trs faible (46 sites d'tudes parisiennes seulement apparaissent sur le site de la
Gazette de Drouot , principal magazine professionnel dans ce milieu). Ces
derniers sont trs mal rfrencs. Si on tape commissaire priseur ou tudes de
commissaire priseur , seulement des sites expliquant comment devenir
commissaire priseur apparaissent.
Herv Chayette, mon ancien matre de stage, devenu prsident du Syndicat national
des mais de ventes volontaires (Symev) offrait, en novembre 2007, sa vision de
l'avenir :
Business Plan
Charles Letaillieur
Avril 2007
Comment aider les socits de ventes semparer de loutils internet ? Il se peut

que dici quelques mois, on puisse proposer nos adhrents une plateforme qui
leur permettrait de raliser directement leurs ventes sur le Web.
Ceci montre le rel besoin de services informatiques dans ce domaine presque
vierge. On peut entrevoir la menace sous-jacente dacteur comme e-bay qui psent
sur ces petites tudes franaises si elles ne ragissent pas assez vite.
Pour ce qui est de la taille, le site de la Gazette de Drouot , principal magazine
professionnel dans ce milieu, nous renseigne. Il y a 136 tudes rien qu' Paris, peu
prs autant en le-de-France et trs grand nombre un peu partout en province.
Mme si le march des SVV venait se saturer, on pourrait facilement envisager
une reconversion vers le mme type de prestation de services tendus tous les
acteurs du march de l'art (galeries, experts, muse,...)
3. Stratgie commerciale
La concurrence
Il existe une entreprise dj implante sur le march. Il s'agit dInnexa dont l'activit
est l'dition de solutions de gestion et l'intgration de solutions informatiques pour
les ventes aux enchres publiques . Elle existe depuis 15 ans et plus de 120
maisons de ventes ont fait appel elle.
Mais le march est tellement grand que cet acteur n'est pas tant menaant. D'autre
part nous tenterons de nous diffrencier de lui par une approche plus personnalise
du client.
Le positionnement concurrentiel
En effet, le produit dInnexa semble assez standard. Notre ide est de proposer un
panel de services qui peuvent tre choisie la carte . Parmi ceux-ci nous avons
imagin :
Une interface de saisie des lots (avant ou pendant la vente) avec diffrents
type de gestion
Gestion simultane du procs-verbal, de ldition des bordereaux acheteurs et
de la caisse
Edition du livre de Police (rsum des ventes en vue de contrles lgaux)
Gestion de stock
Gestion des clients/acheteurs (pour aider la facturation, le rglement, les
relances, ldition de bordereaux, mandats de vente, lettres de dpts
Gestion des frais, droit de suite et plus-value
Transfert et intgrations comptables, TVA
Exploitation du fichier clients, mises jour acheteurs, e-mailing et courriers
Business Plan
Charles Letaillieur
6
Avril 2007
Voici nos gammes de prix. Le service pouvant tre beaucoup plus dtaill par la
suite :
Site web simple (prsentation de lentreprise uniquement)
Site web complet
Gestion des stocks
Gestion des ventes (gestion clients/acheteurs) hors ventes
Vente sur le web
2 000
5 000
7 000
13 000
10 000
Pour simplifier cette reprsentation lors des calculs comptables nous imaginons trois
formules : un petit contrat 7000 et un gros contrat 25 000 et une formule
complte 35 000. Ce plus gros contrat nest pas envisager avant le milieu du
2e exercice et le recrutement dau moins un spcialiste e-commerce. Globalement
lide est de proposer progressivement des services de plus en plus complexes, la
fois, ct client, pour instaurer un climat de confiance et, ct production, pour limit
un Besoin en Fonds de Roulement trop important quentranerait une longue priode
de dveloppement dune solution complte ds le dpart.
Nous proposons une solution cl en main nos clients, cest--dire que, par
exemple, nous imaginons acheter lquipement informatique ncessaire lutilisation
de ces technologies. Il sagit dun confort dans la continuit du service que nous
proposons nos clients mais nous nexplicitons pas ici leurs prix et leurs cots. Dun
point de vue comptable ne comptons pas faire de profit sur ce matriel (facturation
au client au prix dachat). Dun point de vue marketing, leur prix est estim
ngligeable par rapport au prix du service. Nous pensons pouvoir utiliser le matriel
dj prsent dans lentreprise et seulement acheter un ordinateur fixe ou portable
(quelques centaines deuros). Par contre la location dun serveur ddi est
indispensable. Son cot est de 150 euros mensuels.
Le positionnement concurrentiel et profil du fondateur.

Notre spcificit sur le march est double : nous tenons tre la fois des experts
techniques garantissant une qualit de service irrprochable et des acteurs
lcoute des acteurs dun mtier bien particulier.
Lexprience du fondateur est reprsentative de cette approche : une exprience
technique issue dune formation de haut niveau en informatique et une exprience du
march de lart et des socits de ventes aux enchres. Par mon environnement
familial jai toujours t proche de ces milieux. Cest ce capital que je veux exploiter
pour crer une relation de confiance avec des clients, qui sont, pour certains,
rticents la technologie. Cest pourquoi je compte moccuper personnellement de
prospection et du suivi client au moins au dbut.
Dautre part, nous serons bas Paris au plus proche de nos clients ( la diffrence
dInnexa qui est bas dans le Morbihan et na quune antenne Paris).
Business Plan
Charles Letaillieur
Avril 2007
4. La production
Les dveloppeurs
Puisque les diffrents services de la carte ne seront pas dvelopps en mme
temps, le recrutement schelonnera. Lide est de faire travailler chaque fois un
ingnieur avec une vision large des technologies utilisables et un dveloppeur plus
spcialis dans le dveloppement. A terme on aura un couple pour :
- la partie web
- la partie interface pour le logiciel de gestion de stocks
- la parie e-commerce
La proposition des services tant trs large en terme de technologie, l'entreprise fera
d'abord appel d'autres prestataires ou ventuellement du recrutement en contrats
courts l'objectif tant que le plus rapidement elle dispose en interne de personnes
hautement qualifis dans chacun de ses domaines.
Toutefois il semble qu'une petite quantit d'ingnieurs-dveloppeurs suffisent
produire les produits les plus complets pour les clients. Ainsi une fois ce type de
personnes dceles un intressement dans l'entreprise est envisageable pour
souder cette petite quipe autour du projet.
Le dveloppement des premiers contrats prendra plus de temps que ceux
dvelopps par la suite puisque sur les prestations dun client lautre certains
dveloppements pourront tre repris tel quel.
Le matriel
Seul un ordinateur par dveloppeur (sans licence spciale) et la location dun serveur
ddi pour les tests seront ncessaires.
La force de vente
Le recrutement de commerciaux intervient pour pauler le fondateur dans ses
dmarches de prospections et de suivi client. Leur apport est indispensable au
moment de la migration des anciens clients (qui avaient donc opts pour des
formules simples) vers des solutions compltes.
Le processus de dveloppement
Comme nous lavons dj dit, le challenge pour limiter le BFR est de proposer au fur
mesure du dveloppement des services de plus en plus complexes. On limite ainsi
lcart entre priode de dveloppement et commercialisation de chaque service.
Business Plan
Charles Letaillieur
Avril 2007
5. Les frais de fonctionnement
Les diffrentes charges auxquelles lentreprise devra faire face sont les suivantes
(prsentes par ordre de compte comptable) :
A. Charges de fonctionnement courant

Achat de fournitures
Lachat de fournitures de bureau courantes (toners, papier, stylos) est valu un
cot moyen de 100 HT par mois.
Budget publicitaire
Chaque mois, il est prvu dallouer un budget de 500 HT la publicit. Celle-ci nest
pas laxe majeur de notre stratgie marketing puisque le petit nombre de structure
ainsi que leur accs facile (liste connue) rend la prospection commerciale directe et
cible plus efficace. Lachat dun certain nombre de liens commerciaux ainsi que des
encarts dans la presse spcialise (notamment la Gazette de Drouot ) pourraient
ventuellement complte la prospection directe.
Frais de dplacement
La majorit des dplacements se faisant dans Paris intramuros, lutilisation des
transports en commun parait la fois plus efficace et plus conomique. Seul le
fondateur tant amen se dplacer pour les prospections commerciales et les
autres employs seulement trs occasionnellement (installation chez le client par
exemple), des frais de 100 HT mensuels sont prvoir pour couvrir un abonnement
pour le fondateur et des frais de transports occasionnels pour les employs.
Frais de tlcommunications
Sont prvus 150 HT mensuels
professionnel du fondateur.
pour
labonnement
tlphonique
mobile
B. Frais fixes gnraux

Loyer
Lentreprise projette de sinstaller, lors des 12 premiers mois, dans lincubateur de
Tlcom Paris. Outre de bnficier des nombreux avantages matriels (loyer, ligne
tlphonique, connexion internet), cest les conseils juridiques et comptables, et
lexprience des encadrants qui apporte un vritable plus au dmarrage de
lentreprise.
Les premiers 6 mois, le loyer slve 100 mensuels. Les 6 mois suivants, il slve
150 mensuels. Nous profiterons de la fin du mois daot 2008 (avant le retour
lactivit des principales tudes) pour dmnager dans de nouveaux locaux.
Lentreprise pense alors louer des bureaux, si possible dans Paris intramuros, ou en
trs proche banlieue, pour un loyer mensuel de 2 500.
Assurances
1 000 HT annuels de frais dassurance divers sont prvoir.
Business Plan
Charles Letaillieur
Avril 2007
Honoraires
Les honoraires sont de deux types : honoraires davocats et honoraires dexpertscomptables.
Les frais davocat sont valus 2 000 HT annuels au titre de forfait de protection
juridique (donc 166 HT mensuel). A cela sont ajouter 10 000 dhonoraires pour
les prestations diverses lors de ltablissement (dpt des statuts, ).
Les frais dexpert-comptable sont valus entre 3000 et 6000 HT par an
(principalement pour la rdaction du bilan et des fiches de paie). Ramener
mensuellement cela fait de 250 HT, les 6 premiers mois et 500 HT durant les 30
mois suivant (tant donn laugmentation des effectifs).
Frais bancaires
Les frais courants dutilisation de comptes bancaires, domicilis dans deux banques,
sont valus 100 HT mensuels.
Pour le prt, nous nous baserons sur loffre de Prt la Cration dEntreprise (PCE)
avec comme ordre dide, un prt de 28000 sur 5ans 4,2%. Chaque mensualit
est donc de 486.
C. Charges de personnel
Nous prvoyons de rmunrer nos ingnieurs/dveloppeurs informatiques 3 000
bruts mensuels et nos commerciaux 3500 bruts mensuels.
Cette rmunration nous place favorablement dans les salaires dembauche des
personnes ayant les comptences que nous recherchons.
D. Achat de matriel
Matriel informatique
Lessentiel des achats de matriel concerne du matriel informatique.
A linstallation, il est prvu dacheter une imprimante / fax / copieur de petite taille
1000 HT.
Il est ensuite prvu dacheter, pour chaque salari et au fur et mesure de leur
entre dans lentreprise, un ordinateur soir fixe soit portable (pour les commerciaux
et le fondateur) pour 1 500 HT pice.
Les rglements se font 1/3 la commande, 2/3 60 jours.
E. Produits
Les produits sont uniquement issus de la facturation des prestations informatiques.
Leur prix dpend des choix effectus par le client.
Les rglements se font 60 jours fin de mois.
Business Plan
Charles Letaillieur
Avril 2007
6. Objet social, forme juridique et capital

Objet social
La socit Art Solutions a pour objet, en France et ltranger :
La ralisation et la commercialisation de programmes informatiques destins
aux acteurs du march de l'art.
Plus gnralement toutes oprations industrielles, commerciales, financires,
mobilires ou immobilires se rapportant directement, ou indirectement
l'objet social, ou susceptibles d'en faciliter l'extension ou le dveloppement.
Forme juridique et capital

Art Solutions est une E.U.R.L. au capital de 16 000
Grant : Charles Letaillieur
Associs : Charles Letaillieur
Business Plan
Charles Letaillieur
Avril 2007
ANNEXE 1 :
CV
CHARLES LETAILLIEUR
Business Plan
Charles Letaillieur
Avril 2007
ANNEXE 2 :
PLAN DE
DEVELOPPEMENT
Business Plan
Charles Letaillieur
Avril 2007
ANNEXE 3 :
COMPTE DE RESULTAT
Business Plan
Charles Letaillieur
Avril 2007
ANNEXE 4 :
PLAN DE TRESORERIE
Business Plan
Charles Letaillieur
Avril 2007
ANNEXE 5 :
PLAN DE FINANCEMENT

!! "#$"$%&'%()"#*

$+',(-.($')%
!
"
#"$%
!!& '
!($,()%/(0(1")
2
34/!56-%7()#!$!)*$+,
!" & '-$,
3%,)+/(3%)/(8+.'8)%/-/(3%9:"%-.&3#(/;8)9:)<+.3#-/(3%7($(3;-+/(1")9).:)%7(#3%%)8)%/+3"#.)#3=3/
;"8-%3>9)
!#-7-"<$"#.)839?.))/$"#.)#3=3/#').7(-"%)(%/)#0-,))% @@AB."/A+)%B
!%.$+3"#.C)%/#)+#($)9)9)$(&%DE.)"-=$3."F
#3G)/7($(=.)$"#HHH+)#$3)%$/0#AI.)/-(..(A+#3G)/J=.)"-=$3."A
6"(..)/!/&0"*-#($
6"(%)/3,/3=#)!#1233)4333*-#($)/$"#$3%$/-%99"5
6
!$"#.-.-%&")#3"8-(%))/#'-.($-/(3%9).:(%/)#0-,),388"%)$*/3"$.)$+#3G)/$K
7($(=.)$"#.)$(/)HHH+)#$3)%$/0#AI.)/-(..(A,"./A
!,6 -7),&)$/(3%9C"%)%/)..(&)%,)#/(0(,()..)
! 7%$*89::;<#
#3&#-88)9)#),;)#,;)K*+-#/(#9C"%)7")!K9).C3=G)/.)+."$+#3,;)9-%$"%)=-$)9)93%%')$
!%$7!&
#3G)/"/(.($-%/"%-.&3#(/;8)&'%'/(1")K-"$)(%9:"%)'1"(+)9)1"-/#)+)#$3%%)$93%/G:'/-($.)#)$+3%$-=.)

<=7=
E3%%)$,3%%-($$-%,)$9)$)%7(#3%%)8)%/$>.)/7
!+;::;?;#;<# =,@;> #=&= =AB ==5=
@B = 7
($"-./"9(3K(#/33.$K$"(/)93=)L;3/3$;3+K#)8()#)K%)$(&%KMK
-,#38)9(- .-$;)/#)-8H)-7)#
B
5C=L,3"#-88)%/KA-" MK
L."K',#(/K+-#.'MK,L9'="/-%/M

!5!(
D"*'.',38-#($
B)$/(3%9)#),)//)$9)NK3#&-%($-/(3%9C'7'%)8)%/$7-#('$L73O-&)$K$3(#')$KPMK$"+)#7($(3%9)
/3"/)$.)$-$$3,(-/(3%$'/"9(-%/)$9).C',3.)
!!#&-%($-/(3%9"#9)'.',38-#($K-"1").+)#$3%%)$3%/+-#/(,(+'
6"93L,)(%/"#)8-##3%K)%,38+'/(/(3%+3"#.-,)(%/"#)%3(#)MK73O-&)$
Scnario de dveloppement
septembre 2007
octobre 2007
novembre 2007
dcembre 2007
janvier 2008
Incubateur de Tlcom
Incubateur de Tlcom
Incubateur de Tlcom
Incubateur de Tlcom
Incubateur de Tlcom
Les faits
o est l'entreprise ?
que fait le fondateur ?
Frais d'exploitation
Achats exceptionnels
- rdaction de la plaquette client

; construction du site web
; inscription de la socit la CCIP
; recherche d'un cabinet de juristes,
d'assurance et d'experts-comptables
prospection commerciale
; travail sur une maquette du produit
; recherche d'un ingnieur
; recrutement d'un ingnieur
; ralisation des contrats
; suivi du client
; recherche d'un dveloppeur
; suivi du client
frais tlphonie, internet

; loyer incubateur
; frais publicitaires, juridique
; frais juridiques et comptables
; dplacements
; loyer incubateur

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer incubateur

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer incubateur

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer incubateur

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer incubateur
honoraires d'avocat (statuts)

; un ordinateur portable pour le fondateur
; 1 imprimante / fax / photocopieur
;
ingnieur
Recrutements
Nombre total de salaris
un ordinateur fixe pour l'ingnieur
Type de contrats
petit contrat
Nombre de client suivre
Nombre total de clients
autres
recherche de 2 banques, cration des comptes

de la socit
dbut du dveloppement des solutions courantes
Compte de Rsultat
1e exercice
fvrier 2008
mars 2008
avril 2008
mai 2008
juin 2008
Incubateur de Tlcom
Incubateur de Tlcom
Incubateur de Tlcom
Incubateur de Tlcom
Incubateur de Tlcom
; recrutement d'un dveloppeur
; suivi du client
; suivi du client
; suivi du client
; suivi du client
; suivi du client

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer incubateur

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer incubateur

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer incubateur

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer incubateur

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer incubateur
un ordinateur fixe pour le dveloppeur
dveloppeur
petit contrat
petit contrat
petit contrat
petit contrat
petit et moyen contrats
Compte de Rsultat
juillet 2008
aot 2008
septembre 2008
octobre 2008
novembre 2008
Incubateur de Tlcom
Incubateur de Tlcom
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
; suivi du client
; recherche d'un ingnieur
; suivi du client
; recrutement d'un ingnieur
; suivi du client
; recherche d'un dveloppeur
; suivi du client
; recrutement d'un dveloppeur
; suivi du client

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer incubateur

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer incubateur

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris
un ordinateur fixe pour l'ingnieur

;
un ordinateur fixe pour le dveloppeur
ingnieur
dveloppeur
10
Compte de Rsultat
2e exercice
dcembre 2008
janvier 2009
fvrier 2009
mars 2009
avril 2009
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
rflexion sur la solution complte

; recherche pour recrutement
; prospection commerciale
; suivi du client
recrutement
; prospection commerciale
; suivi du client
; suivi du client
; gestion des migrations avec le commercial
; suivi du client
; suivi du client

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris
2 ordinateurs fixes zt un portable
1 commercial
; 1 ingnieur
; 1 dveloppeur
4 (dont un ancien client)
11
13
16
19
22

; migration d'un ancien client vers une solution complte
dbut du dveloppement de la solution complte
lancement de la solution complte
Compte de Rsultat
mai 2009
juin 2009
juillet 2009
aot 2009
septembre 2009
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
; suivi du client
; suivi du client
; suivi du client
; suivi du client
; suivi du client
; recrutement d'un commercial

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris
un ordinateur portable pour le commercial
commercial



; ou vente de solution complte directement
25
28
31
34
38-39
Compte de Rsultat
3e exercice
octobre 2009
novembre 2009
dcembre 2009
janvier 2010
fvrier 2010
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
; suivi du client
; gestion des migrations avec les commerciaux
; suivi du client
; suivi du client
; suivi du client
; suivi du client

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris





42-44
46-49
50-54
54-59
58-64
Compte de Rsultat
3e exercice
mars 2010
avril 2010
mai 2010
juin 2010
juillet 2010
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
Domiciliation Paris
; suivi du client
; suivi du client
; suivi du client
; suivi du client
; suivi du client

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris





62-69
66-74
70-79
74-84
78-89
Compte de Rsultat
aot 2010
Domiciliation Paris
; suivi du client

; loyer incubateur
; dplacements
; loyer Paris

82-94
Compte de Rsultat
Compte de Rsultats
septembre 2007
octobre 2007
novembre 2007
dcembre 2007
janvier 2008
Recettes
Petite Formule (7 000 HT)
Prestation de services
7 000
Grande Formule (25 000 HT)

Formule complte (35 000 HT)
Total Recettes
7 000
Charges
Location de serveur ddi
200
200
200
200
200
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
100
100
100
100
100
Frais publicitaires
500
500
500
500
500
Frais de dplacements
100
100
100
100
100
Achats d'tudes et prestations de services
Sous-traitance des JE
150
150
150
150
150
2 050
2 050
2 050
2 050
2 050
Loyer
100
100
100
100
100
Assurances
100
100
100
100
100
10 416
416
416
416
416
586
586
586
586
586
11 202
1 202
1 202
1 202
1 202
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
SOUS TOTAL (a)
Honoraires
Frais bancaires
SOUS TOTAL (b)
Charges de personnel
Fondateur
Ingnieurs Dveloppeurs (3000)
3 000
3 000
Commerciaux (3500)
Charges sociales & patronales
Fondateur
500
500
500
Ingnieurs /,Dveloppeurs (1500)
500
1
1 500
500
1
1 500
Dveloppeurs
Commerciaux (1750)
SOUS TOTAL (c)
Dotations aux amortissements
1 500
1 500
1 500
6 000
6 000
Ordinateurs
42
42
42
126
126
Imprimante / fax
28
28
28
28
28
210
Provisions pour crance douteuse (3% du CA)

SOUS TOTAL (d)
Total Charges
PRODUITS - CHARGES (avant impt)
70
70
70
154
364
14 822
4 822
4 822
9 406
9 616
-14 822
-4 822
-4 822
-9 406
-2 616
4466*
4 752
4 752
9 252
2 252
Impt (33,3%)
PRODUITS - CHARGES (net d'impt)
accroissement du BFR
CAF(rsultat+amortis.+provisons pour pertes)
(*) les frais juridiques d'installations (10000) ne sont pas comptabiliss dans le BFR.
1e exercice
fvrier 2008
mars 2008
1
avril 2008
7 000
mai 2008
1
juin 2008
7 000
25 000
0
7 000
aot 2008
7 000
25 000
25 000
7 000
septembre 2008
7 000
25 000
25 000
7 000
25 000
7 000
103 000
200
200
200
200
200
200
200
200
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
100
100
100
100
100
100
100
100
500
500
500
500
500
500
500
500
100
100
100
100
100
100
100
100
150
150
150
150
150
150
150
2 050
2 050
2 050
2 050
2 050
2 050
2 050
100
150
150
150
150
150
150
150
100
100
100
100
100
100
100
100
416
666
666
666
666
666
666
666
586
586
586
586
586
586
586
1 202
1 502
1 502
1 502
1 502
1 502
1 502
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
6 000
500
2
juillet 2008
3 000
6 000
500
2
3 000
6 000
500
2
3 000
6 000
500
2
3 000
6 000
500
2
3 000
6 000
500
2
3 000
150
24 600
2 050
586
26 224
1 502
2 000
6 000
500
2
9 000
1 000
3 000
90 000
4 500
10 500
10 500
10 500
10 500
10 500
10 500
10 500
210
210
210
210
210
210
210
16 500
28
28
28
28
28
28
28
28
210
750
210
750
210
750
210
168
238
448
988
448
988
448
988
5 274
406
13 990
14 500
15 040
14 500
15 040
14 500
15 040
146 098
20 458
-13 990
-7 500
9 960
-7 500
9 960
-7 500
9 960
-43 098
-13 458
0
-39 666
13 752
7 052
-10 948
7 052
-10 948
7 052
-10 948
23 072
-34 392
13 052
octobre 2008
1
7 000
novembre 2008
1
7 000
dcembre 2008
1
7 000
janvier 2009
1
25 000
7 000
fvrier 2009
2
25 000
14 000
2e exercice
mars 2009
2
25 000
14 000
avril 2009
2
25 000
14 000
mai 2009
2
25 000
25 000
39 000
74 000
35 000
7 000
32 000
32 000
39 000
200
200
200
200
200
200
200
200
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
100
100
100
100
100
100
100
100
500
500
500
500
500
500
500
500
100
100
100
100
100
100
100
100
150
150
150
150
150
150
150
150
2 050
2 050
2 050
2 050
2 050
2 050
2 050
2 050
150
150
2 500
2 500
2 500
2 500
2 500
2 500
100
100
100
100
100
100
100
100
666
666
666
666
666
666
666
666
586
586
586
586
586
586
586
586
1 502
1 502
3 852
3 852
3 852
3 852
3 852
3 852
2 000
2 000
2 000
2 000
2 000
2 000
2 000
2 000
12 000
6 000
12 000
1 000
4
6 000
12 000
18 000
18 000
18 000
18 000
18 000
3 500
3 500
3 500
3 500
3 500
1 000
4
6 000
35 000
74 000
1 000
1 000
4
7 000
14 000
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
9 000
9 000
9 000
9 000
9 000
1 750
1 750
1 750
1 750
1 750
21 000
21 000
21 000
35 250
35 250
35 250
35 250
35 250
210
210
210
336
336
336
336
336
28
28
28
28
28
28
28
28
210
960
210
960
1 170
2 220
1 170
2 220
448
1 198
448
1 324
1 534
2 584
1 534
2 584
25 000
25 750
27 350
42 476
42 686
43 736
42 686
43 736
-18 000
6 250
-20 350
-10 476
-3 686
30 264
-3 686
30 264
17 552
-7 448
19 902
9 152
2 152
-32 848
2 152
-32 848
juin 2009
14 000
juillet 2009
2
25 000
14 000
aot 2009
2
25 000
septembre 2009
14 000
25 000
35 000
39 000
74 000
39 000
591 000
21 000
octobre 2009
3
21 000
novembre 2009
3
21 000
dcembre 2009
3
21 000
janvier 2010
3
21 000
50 000
50 000
50 000
50 000
35 000
35 000
35 000
35 000
50 000
35 000
106 000
106 000
106 000
106 000
106 000
200
200
200
200
200
200
200
200
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
100
100
100
100
100
100
100
100
500
500
500
500
500
500
500
500
100
100
100
100
100
100
100
100
150
150
150
2 050
2 050
2 050
150
150
150
150
150
2 050
2 050
2 050
2 050
2 050
2 500
2 500
100
100
2 500
2 500
2 500
2 500
2 500
2 500
100
100
100
100
100
100
666
586
666
666
666
666
666
666
666
586
586
586
586
586
586
586
3 852
3 852
3 852
3 852
3 852
3 852
3 852
3 852
2 000
2 000
2 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
51 250
66 900
18 000
18 000
18 000
18 000
18 000
18 000
18 000
18 000
3 500
3 500
3 500
7 000
7 000
7 000
7 000
7 000
1 000
1 000
1 000
1 500
1 500
1 500
1 500
1 500
9 000
9 000
9 000
9 000
9 000
9 000
9 000
9 000
1 750
1 750
1 750
3 500
3 500
3 500
3 500
3 500
35 250
35 250
35 250
42 000
42 000
42 000
42 000
42 000
336
336
336
462 000
378
378
378
378
378
28
28
28
28
28
28
28
28
1 170
2 220
1 170
3 180
3 180
3 180
3 180
3 180
1 534
2 584
1 534
23 974
3 586
3 586
3 586
3 586
3 586
42 686
43 736
42 686
604 124
51 488
51 488
51 488
51 488
51 488
-3 686
30 264
-3 686
-13 124
54 512
54 512
54 512
54 512
54 512
-58 098
-58 098
-58 098
-58 098
-58 098
-4 331
-8 662
2 152
-32 848
2 152
-25 602
15 312
3e exercice
fvrier 2010
3
21 000
mars 2010
3
21 000
avril 2010
3
21 000
mai 2010
3
21 000
juin 2010
3
21 000
juillet 2010
3
21 000
aot 2010
3
21 000
50 000
50 000
50 000
50 000
50 000
50 000
35 000
35 000
35 000
35 000
35 000
35 000
50 000
35 000
106 000
106 000
106 000
106 000
106 000
106 000
106 000
200
200
200
200
200
200
200
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
100
100
100
100
100
100
100
500
500
500
500
500
500
500
100
100
100
100
100
100
100
150
150
150
150
150
150
150
2 050
2 050
2 050
2 050
2 050
2 050
2 050
2 500
2 500
2 500
2 500
2 500
2 500
2 500
100
100
100
100
100
100
100
666
666
666
666
666
666
666
586
586
586
586
586
586
586
3 852
3 852
3 852
3 852
3 852
3 852
3 852
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
18 000
18 000
18 000
18 000
18 000
18 000
18 000
7 000
7 000
7 000
7 000
7 000
7 000
7 000
1 500
1 500
1 500
1 500
1 500
1 500
1 272 000
24 600
46 224
1 500
9 000
9 000
9 000
9 000
9 000
9 000
9 000
3 500
3 500
3 500
3 500
3 500
3 500
3 500
42 000
42 000
42 000
42 000
42 000
42 000
42 000
378
378
378
378
378
378
378
28
28
28
28
28
28
28
3 180
3 180
3 180
3 180
3 180
3 180
3 180
504 000
3 586
3 586
3 586
3 586
3 586
3 586
3 586
43 032
51 488
51 488
51 488
51 488
51 488
51 488
51 488
617 856
54 512
54 512
54 512
54 512
54 512
54 512
54 512
654 144
215 868
431 735
-58 098
-58 098
-58 098
-58 098
-58 098
-58 098
-58 098
-697 176
474 767
PLAN DE TRESORERIE EN K TTC du 1er exercice

1e exercice
#############
Report mois n-1
octobre 2007 novembre 2007 dcembre 2007
29 149
Ordinateurs
598
1 196
Imprimante /
fax
399
797
24 257
janvier 2008
fvrier 2008
mars 2008
avril 2008
mai 2008
juin 2008
juillet 2008
aot 2008
17 862
9 966
18 811
410
5 894
54 431
49 411
97 944
######
598
1 196
598
1 196
Sorties ( dbit )
Achat matriel immobilis
Charges
Location de
Achats d'tudes et prestations serveur ddi
de services
Sous-traitance
des JE
239
239
239
239
239
239
239
239
239
239
239
239
1 196
1 196
1 196
1 196
1 196
1 196
1 196
1 196
1 196
1 196
1 196
1 196
120
120
120
120
120
120
120
120
120
120
120
120
Frais publicitaires
598
598
598
598
598
598
598
598
598
598
598
598
Frais de dplacements
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
179
179
179
179
179
179
179
179
179
179
179
179
2 452
2 453
2 454
2 455
2 456
2 457
2 458
2 459
2 460
2 461
2 462
2 463
Loyer
120
120
120
120
120
120
179
179
179
179
179
179
Assurances
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
12 458
498
498
498
498
498
797
797
797
797
797
797
701
701
701
701
701
701
701
701
701
701
701
701
13 398
1 439
1 440
1 441
1 442
1 443
1 802
1 803
1 804
1 805
1 806
1 807
1 000
1 000
1 000
SOUS TOTAL (a)
Honoraires
Frais bancaires
SOUS TOTAL (b)
29 492
31 435
Charges de personnel
Salaires brutes
(pay la fin du mois)
Fondateur
Ingnieurs
Dveloppeurs
(3000)
1 000
3 000
1 000
3 000
1 000
6 000
1 000
6 000
1 000
6 000
1 000
6 000
1 000
6 000
1 000
6 000
1 000
6 000
Commerciaux
(3500)
Charges patronales
Fondateur
1 500
(pays la fin de chaque
trimestre)
Ingnieurs /
Dveloppeurs
(1500)
1 500
1 500
1 500
6 000
9 000
9 000
Dveloppeurs
Commerciaux
(1750)
SOUS TOTAL (c)
Achat matriel immobilis
1 000
1 000
Ordinateurs
598
1 196
Imprimante /
fax
399
797
997
1 993
######
-6 886
16 851
4 893
SOUS TOTAL (d)
TVA sur ventes - TVA sur

achats
Total des Sorties
2 500
4 000
4 000
14 500
7 000
7 000
17 500
7 000
7 000
17 500
90 000
598
1 196
598
1 196
-6 395
-8 495
918
######
-1 248
24 498
######
24 494
-1 256
13 990
-3 594
6 395
7 897
7 899
18 401
11 261
11 263
21 765
11 267
11 269
21 771
150 927
Entres (crdit )
Capital
18 000
Aides diverses
Prts
28 000
Ventes de prestation de
services
Petite Formule
(8 372 TTC)
8 372
8 372
Grande
Formule (29
900 TTC)
Formule
complte
(41860 TTC)
Total des ventes
Total des Entres
Trsorerie cumule
8 372
29 900
8 372
29 900
29 900
8 372
8 372
29 900
8 372
29 900
8 372
29 900
46 000
16 744
16 744
59 800
16 744
59 800
16 744
59 800
29 149
24 257
17 862
9 966
18 811
410
5 894
54 431
49 411
97 944
######
######
123 188
Plan de Trsorerie
Plan de Financement
K / HT
Exercice 1
Exercice 2
Exercice 3
frais juridiques
imprimante
ordinateur
10 000
1 000
4 500
23 072
5 835
7 500
-25 602
5 835
1 500
-697 176
5 835
Total des besoins
44 407
-12 267
-689 841
Besoins
Frais de 1er tablissement
Installations
Matriel
Accroissement du BFR
Remboursement emprunts
Ressources
Capital
Aides - Primes
Emprunts L&M terme
Autofinancement prvis. (CAF)
18 000
28 000
-34 392
15 312
11 608
15 312
474 767
Solde annuel
-32 799
27 579
1 164 608
Solde cumul
-32 799
-5 220
1 159 388
Total des ressources
Plan de financement
474 767

Crea

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Crea

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Business Plan

Charles Letaillieur Business plan Brique CREA mai 2007

ANNEXE 1 : CV CHARLES LETAILLIEUR

Charles Letaillieur Business plan Brique CREA mai 2007

La suite de ce document prsente

Charles Letaillieur Business plan Brique CREA mai 2007

Charles Letaillieur Business plan Brique CREA mai 2007

Comment aider les socits de ventes semparer de loutils internet ? Il se peut

Charles Letaillieur Business plan Brique CREA mai 2007

Le positionnement concurrentiel et profil du fondateur.

Charles Letaillieur Business plan Brique CREA mai 2007

Charles Letaillieur Business plan Brique CREA mai 2007

A. Charges de fonctionnement courant

B. Frais fixes gnraux

Charles Letaillieur Business plan Brique CREA mai 2007

Charles Letaillieur Business plan Brique CREA mai 2007

6. Objet social, forme juridique et capital

Forme juridique et capital

Charles Letaillieur Business plan Brique CREA mai 2007

Charles Letaillieur Business plan Brique CREA mai 2007

Charles Letaillieur Business plan Brique CREA mai 2007

Charles Letaillieur Business plan Brique CREA mai 2007

Charles Letaillieur Business plan Brique CREA mai 2007

Charles Letaillieur Business plan Brique CREA mai 2007

que fait le fondateur ?

- rdaction de la plaquette client

frais tlphonie, internet

frais tlphonie, internet

frais tlphonie, internet

frais tlphonie, internet

frais tlphonie, internet

honoraires d'avocat (statuts)

Nombre total de salaris

un ordinateur fixe pour l'ingnieur

Nombre de client suivre

Nombre total de clients

recherche de 2 banques, cration des comptes

dbut du dveloppement des solutions courantes

frais tlphonie, internet

frais tlphonie, internet

frais tlphonie, internet

frais tlphonie, internet

frais tlphonie, internet

un ordinateur fixe pour le dveloppeur

petit et moyen contrats

frais tlphonie, internet

frais tlphonie, internet

frais tlphonie, internet

frais tlphonie, internet

frais tlphonie, internet

un ordinateur fixe pour l'ingnieur

un ordinateur fixe pour le dveloppeur

petit et moyen contrats

petit et moyen contrats

petit et moyen contrats

petit et moyen contrats

petit et moyen contrats

rflexion sur la solution complte

frais tlphonie, internet

frais tlphonie, internet

frais tlphonie, internet

frais tlphonie, internet

frais tlphonie, internet

2 ordinateurs fixes zt un portable