rbol de Causas - Explicacin del Mtodo

Mtodo del rbol de Causas - Aprende a Usarlo

Una de las herramientas ms tiles para la Investigacin de accidentes e incidentes,
es el Mtodo del rbol de Causas. En esta oportunidad daremos la explicacin de
que es y cmo se aplica, para esto realizaremos un ejemplo prctico.

Qu es el Arbol de Causas?
El Mtodo del Arbol de Causas es un Mtodo para la investigacin de accidentes,
el mismo pretende identificar la serie de hechos que sucedieron antes del accidente y
para poder determinar cules fueron las principales causas que dieron lugar a que el
este se materializara.

Cmo Funciona?
El rbol de causas parte del hecho principal (el accidente) y con una visin
retrospectiva de los hechos, comienza a remontarse a travs de los hechos hacia las
causas de los accidentes. Una vez identificadas estas causas se podr aplicar las
medidas correctivas ms apropiadas. Para conocer cmo se clasifican las causas en
materia de prevencin de accidentes visita nuestro artculo sobre el Mecanismo de
un Accidente, o si quieres recordar conceptos basicos visita nuestro artculo
sobre Que es Higiene y Seguridad.
Nota: Un aspecto clave para tener xito en el empleo del Mtodo de Arbol de
Causas es la calidad de la informacin. Mientras ms fresca y Objetiva sea la
informacin recabada por el investigador, ms precisos sern los resultados
obtenidos.

PRIMERA ETAPA Recoleccin de la informacin

Luego de que ocurre un accidente, quienes lo presenciaron (inclusive el propio

accidentado) son los principales testigos y por ende son los que proporcionaran la
informacin ms relevante. Cuando la investigacin del accidente se realiza con
mucha posterioridad, quienes tenan la informacin ms importante comienzan a
olvidarse como sucedieron realmente las cosas y suelen aadir sus interpretaciones
personales y/o juicios de valor, y decir cosas como: - Nunca presta atencin en su
trabajo. - Fue su mala fortuna. -Siempre est holgazaneando. - No sabe trabajar
correctamente. Entre otras cosas.
Nota: Hay que olvidarse de las interpretaciones personales y los juicios de valor.

Inmediatamente despus del accidente se debe obtener los testimonios clave e

identificar los Hechos, tales como: acciones, decisiones, sucesos habituales y fuera
de lo habitual como as tambin otras situaciones que estuvieron entorno al
accidente.
Nota: Es importante recordar que para la investigacin de accidentes siempre el
objetivo ser encontrar las Causas y no Responsables.

SEGUNDA ETAPA Construccin del rbol

Entonces utilizaremos los siguientes elementos para construir el rbol:

Nota: Un Hecho Permanente es un factor que no varia, este puede ser una
caracteristica del ambiente o de las personas.
Ahora comenzaremos a vincular los hechos de derecha a izquierda partiendo del
ltimo hecho y ante poniendo el hecho que tuvo que ocurrir para que suceda el
anterior, para ello nos deberemos de hacer 3 preguntas:
Cul fue el ltimo Hecho?
Que fue necesario para que se produzca este ltimo hecho?
Fue necesario algn otro hecho ms?
La vinculacin podr representarse de las siguientes formas:

Vinculacin: Para que ocurra el hecho "B" fue necesario que ocurriera el hecho
"A". Ejemplo: Para que el piso se encuentre mojado (B) fue necesario que
lloviera(A).
Conjucin: Para que ocurra el hecho "C" fue necesario que ocurrieran los hechos
"A" y "B". Ejemplo: Para que leas este articulo (C) fue necesario que lo Nosotros lo

Publicramos (A) y que tu lo hayas encontrado (B).

Disyuncin: Para que ocurran los hechos "C" y "B" fue necesario que ocurra el
hecho "A", en este caso dos hechos ocurren por una sola causa. Ejemplo: Para que tu
Automovil se dae (C) y tu te lastimes (B), fue necesario que chocaras (A).
Nota: la secuencia de hechos siguen teniendo otras causas que deben ser vinculadas.

TERCER ETAPA - Gestin de la Informacin

Una vez identificadas las Principales Causas (hechos) que dieron lugar a que el
accidente ocurriera, en primera instancia se realizaran las correcciones de las Causas
Inmediatas y se procedera a la realizacn de un informe donde tambien se
identificaran los Factores potenciales de Accidentes y propondremos el rediseo de
la tarea apuntando siempre a las Causas de Raiz.
Nota: Para que comprendas mejor ciertos conceptos te recomendamos que leas
nuestro articulo sobre El Mecanismo de un Accidente.

Ejemplo Prctico
Realizaremos una investigacin usando el Mtodo del rbol de Causas acerca de
un accidente ocurrido en una empresa. El mismo se tratara sobre una Cada a
distinto Nivel sufrida por Pedro, un operario de mantenimiento:

Luego del Accidente se procedi a la recoleccin de la informacin y elaboracin

de un Informe de Accidente:
Pedro empleado de mantenimiento recibi la orden de su Jefe de seccin para

efectuar la reparacin de una avera en el techo de la empresa. Pedro procedio a

usar la escalera de mano para dirigirse a reparar la avera, el mismo no hizo uso
del correspondiente elemento de proteccin personal para realizar la tarea. Pedro
afirmo sentirse mareado y perdi el equilibrio mientras que no pudo sostenerse de
ninguna parte. Pedro cay de las escaleras y a consecuencia de eso se fracturo la
pierna.
Observaciones del Accidente:
Pedro sufra de Vrtigo a las alturas
El Programa de Capacitacin no contempla trabajos en altura.
Entonces se Identificamos los Hechos (y los hechos permanentes) ms relevantes
que se obtuvieron del anterior informe. Los mismos son hechos totalmente
comprobables y adquirieron el carcter de objetivos en esta investigacin.
1) Pedro sube las escaleras de mano
2) Pedro no usa arns
3) Pedro se fractura la pierna
4) Pedro sufre de vrtigo a las alturas
5) El jefe de mantenimiento, manda a pedro a reparar una avera en el techo
6) Durante el trabajo Pedro se mareado
7) Pedro perdi el equilibrio
8) Pedro no puede sostenerse de ninguna parte
9) Pedro cae de la escalera
10) El programa de capacitacin no contempla capacitacin sobre trabajos en altura
Dados los Hechos se procede a la construccin del rbol:

Hacia el lado izquierdo, podemos observar que el Mtodo del rbol de Causas nos
ayud a identificar cules son los hechos o causas principales que dieron lugar a que
el accidente ocurriera. De este pequeo y simple ejemplo hay bastante tela para
cortar, ya que por un lado se pueden identificar causas inmediatas tales como el
hecho de que Pedro no haya utilizado arns, lo cual es constituye una accin
insegura. Tambin se debelan indicios de causas bsicas como el hecho de que un
trabajador realice una tarea para la cual no presenta la aptitud requerida o falencias
en el programa de capacitacin.

Conclusin:
Para terminar de gestionar la investigacin de manera correcta se deber aplicar las
Medidas Correctivas ms apropiadas como tambien las medidas Preventivas para
que el accidente no vuelva a suceder. Es importante luego, concentrarse en los
Factores Potenciales de accidentes para eliminar las causas desde la raz. Quiz este
ltimo sea el ms difcil pero con el compromiso de la empresa y la buena gestin
del responsable de seguridad se puede lograr.
Gracias por leer nuestro artculo sobre rbol de Causas - Explicacin del
Mtodo Los invitamos a opinar acerca de qu medidas aplicaran para el ejemplo
dado y cuales creen que son los principales factores potenciales de accidentes.

Fuente Original: http://www.hysla.com/2013/08/Arbol-de-Causas.html

HySLA Seguridad y Salud Ocupacional

Qu es Higiene y Seguridad en el Trabajo?

Conoce el significado de Higiene y Seguridad en el Trabajo y los principales

conceptos relacionados.

Qu es Higiene y Seguridad en el Trabajo?

La Higiene y Seguridad representan un campo multidisciplinario de orden tcnico
que tiene por objeto fundamental la Proteccin de la Vida, la Preservacin de
la Salud y el Bienestar de los Trabajadores. Para comprender de manera efectiva
que es Higiene y Seguridad, antes nos debemos preguntar que es Higiene y que es
Seguridad Industrial.

Qu es Seguridad Industrial?
La Seguridad Industrial es el conjunto de medidas de orden tcnico que se dedicas
a la Prevencin de Accidentes de trabajo mediante
el estudio, evaluacin y control de los Factores de Riesgo propios de un ambiente
de trabajo.

Qu es un Accidente de Trabajo?
Un Accidente de Trabajo es un acontecimiento sbito y violento ocurrido en el lugar
o en ocasin de Trabajo, el mismo siempre trae como consecuencia una prdida. S
dice que siempre deriva en una perdida porque ms all de las lesiones sufridas por
el trabajador, tambin se generan daos a la propiedad y prdidas de tiempo entre
otras.

Cules son los Factores de Riesgo?

En el campo de la Seguridad Industrial se puede distinguir dos Factores que solos o
en combinacin producen la materializacin del Accidente, estos son:
- Factores Personales Inadecuados
- Factores de Trabajo Inadecuados

Nota: Estos Factores comprenden a los Riesgos de tipo: Fsicos, Qumicos,

Biolgicos y Ergonmicos. En nuestro Articulo sobre el Mecanismo de un
Accidente explicamos en detalle cmo surgen y como se clasifican estos Factores.

Que es Higiene Industrial?

La Higiene Industrial es la ciencia dedicada a la
identificacin, evaluacin y control de los Agentes de Riesgo propios del medio
ambiente de Trabajo, y que tiene por objeto la Prevencin de Enfermedades
Profesionales.

Ahora que sabes que es Higiene y Seguridad, necesitas comprender los siguientes
conceptos relacionados:

Qu es una Enfermedad Profesional?

Una enfermedad profesional es aquella enfermedad que se adquiere pura y
exclusivamente a causa del trabajo. La misma se caracteriza por la exposicin
sistemtica a Agentes agresores.

Cules son los Agentes de Riesgo?

Los Agentes de riesgo corresponden al campo de la Higiene Industrial y los
mismos se presentan de la siguiente manera:

Agentes Fsicos,
Agentes Qumico
Agentes Biolgicos

Qu es el Riesgo?
Se puede decir que el Riesgo es la Probabilidad que un determinado hecho ocurra.
Nota: Se suele tener un concepto ambiguo con respecto al Riesgo y a menudo es
llamado Peligro

Qu es el Peligro?
El Peligro es aquella fuente con el potencial de producir dao. Un claro ejemplo es
el siguiente:
Toda mquina representa un Peligro (una fuente capaz de generar dao) pero el
hecho de que sea utilizada representa un riesgo (la probabilidad de que algn
accidente pueda pasar). Si la Maquina se encuentra en perfecto funcionamiento y es
empleada de la manera correcta, la probabilidad de que algo ocurra es mnima, o
dicho de otra manera el riesgo es mnimo. Pero el Riesgo de que suceda un accidente
aumentara si la maquina no se encuentra en buenas condiciones y/o es empleada de
una manera incorrecta.

Fuente Original: http://www.hysla.com/2013/08/que-es-higiene-y-seguridad.html

HySLA Seguridad y Salud Ocupacional

Aprende a Calcular el ndice de Frecuencia

de los Accidentes
ndice de Frecuencia - Frmula y Ejemplo

La representacin de los indicadores estadsticos acerca de la siniestralidad de una

empresa, resulta de suma importancia para la gestin de todo Responsable
de Higiene y Seguridad Laboral. En este artculo, explicaremos qu es y cmo se
calcula el ndice de Frecuencia de los accidentes de trabajo de una empresa,
utilizando tambin un ejemplo prctico.

Qu es el ndice de frecuencia?
El ndice de frecuencia es un indicador acerca del numero de siniestros ocurridos en
un periodo de tiempo, en el cual los trabajadores se encontraron expuestos al riesgo
de sufrir un accidente de trabajo. El indice de frecuencia corresponde al nmero total
de accidentes con lesiones por cada milln de horas-hombre de exposicin al
riesgo.

Cmo calcular el ndice de frecuencia?

Para calcular el ndice de frecuencia se debe emplear la siguiente frmula:

NOTA: No se tendran en cuenta los accidentes de tipo In Itinere (accidentes de

trayecto). Debern calcularse las horas de trabajo reales, descontando las ausencias
laborales por razones tales como accidentes, enfermedades, permisos, licencias,
entre otras razones. A tal efecto deberemos descontar dicho porcentaje de ausencias
al nmero total de Horas-Hombre de Exposicin al Riesgo.

NDICE DE FRECUENCIA EJEMPLO PRCTICO

Una empresa ha tenido 30 accidentes. En la misma, trabajan 300 personas, durante

50 semanas de 48 horas al ao. Durante este periodo los trabajadores han faltado al
trabajo (por distintas razones) el 8% del total de tiempo trabajado en ese ao.
N de accidentes ocurridos = 30
N de Trabajadores Expuestos = 300
N de semanas trabajadas = 50
N de horas por semana trabajadas = 48
Porcentaje de ausentismo total = 8%
TOTAL HORAS HOMBRE TRABAJADAS = (Trabajadores cubiertos) x (semanas
Trabajadas) x (Horas trabajadas por semana) = 720.000
Lo que debemos hacer ahora es restar el 8% (57.600) del total de horas-hombre,
ya que de esta manera obtendremos la cifra real del Total de Horas-Hombre de
Exposicin al Riesgo:

720.000 - 57.000 = 662.400

Una vez obtenido este valor hacemos uso de la formula reemplazando los valores:

Entonces se puede concluir el informe expresando qu: en un ao sucedieron 46

accidentes por cada milln de horas hombres-trabajadas.

NOTA: Al efecto de disponer de ndices de frecuencia ms especificos, pueden

calcular por un lado los trabajores de produccin y por otro lado los administrativos
segun sea el caso.

Es muy importante que en tu informe tambin incluyas el ndice de Gravedad,

pues este ayudara a representar de mejor manera el impacto de los accidentes de
trabajo en una empresa, te invitamos a nuestro artculo sobre cmo calcular
el ndice de Gravedad. Gracias por leer nuestro artculo sobre el ndice de
Frecuencia, como siempre ests invitado a seguirnos.

Fuente Original: http://www.hysla.com/2013/08/Indice-de-Frecuencia.html

HySLA Seguridad y Salud Ocupacional

Errores en la Gestin de Riesgos Laborales Seguridad y Salud en el Trabajo

Conoce 5 Errores en la Gestin de la Prevencin de
Riesgos Laborales

En nuestro artculo anterior brindamos 5 tips para mejorar la Gestin de la

Prevencin de Riesgos Laborales, en este artculo vamos a explicar cules son los 5
errores ms comunes de un Responsable en la Prevencin de Riesgos Laborales.

PROGRAMA DE SEGURIDAD EXPRESS

La necesidad de redactar un Programa de Seguridad y Salud Ocupacional con
rapidez lleva a muchos prevencionistas a utilizar el famoso Copiar y Pegar, una
prctica muy poco profesional sin lugar a dudas. Ms all de las ideologas
profesionales, un Programa de Seguridad mal diseado puede traer mltiples
consecuencias, entre ellas severas negligencias por no contemplar aspectos
especficos del lugar de trabajo. No es muy difcil de imaginar, por ejemplo, que
un Programa de Seguridad diseado para la Industria Construccin de ninguna
manera se adece a otra industria de naturaleza totalmente diferente.

POLTICAS FANTASMA
Un error frecuente es contar con Polticas de Seguridad y Salud
Ocupacional errneas y/o totalmente desconocidas para los Trabajadores de una
empresa. Una de las Tareas de un Responsable en Prevencin de Riesgos
Laborales, es crear Polticas de Seguridad orgnicas, es decir, lineamientos
especficos para una empresa, que sus trabajadores puedan cumplir y que estas se
encuentren adaptadas a otras polticas generales y especficas de dicha empresa.

DESCONOCIMIENTO LEGAL
Desconocer la legislacin en materia de Higiene y Seguridad en el Trabajo es una
falencia que no debe presentarse en un prevencionista de riesgos. Es necesario
recordar que los pilares fundamentales para una adecuada gestin de la

prevencin son el conocimiento Tcnico, Legal y Humano.

PREVENCIN REACTIVA
Este error aparece cuando los Responsables de Higiene y Seguridad comienzan
trabajar demasiado en la correccin de las causas inmediatas de los accidentes de
trabajo, dejando de lado las causas bsicas de los mismos. Es fundamental que el
responsable de la prevencin piense a la misma de una manera proactiva, mediante
la identificacin sistemtica de los peligros y a la evaluacin de los
riesgos derivados.

DESINTERS POR LOS PROCESOS

La falta de inters por los procesos laborales y por los trabajadores denota una falta
de compromiso en la gestin como un prevencionista. Ver al trabajo como
una fuente de aprendizaje constante resulta muy importante e imprescindible para
desarrollar experiencia e intuicin preventiva, mientras que conocer cules son los
problemas y necesidades de los trabajadores tambin nos ayudara a identificar qu
trabajador no se encuentra motivado y presenta una alta probabilidad de sufrir
un accidente de trabajo.

Fuente Original: http://www.hysla.com/2013/09/Errores-de-un-Prevencionista.html

HySLA Seguridad y Salud Ocupacional

Errores en la Capacitacin - Parte 1

Conoce cuales son los Errores al brindar Capacitacin

sobre Prevencin de Riesgos
En un artculo anterior tuvimos la oportunidad de brindarles los Errores que un
Prevencionista no debe Cometer en su Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo,
en esta oportunidad vamos a mostrar, en dos entregas, cuales son los Errores que se
cometen al intentar capacitar a un trabajador en materia Seguridad y Salud en el
Trabajo, acompanos.

SUBESTIMAR AL TRABAJADOR
Un error comn es capacitar a los trabajadores como si no supieran realizar su
trabajo y suponiendo que quienes no trabajan con seguridad no saben realizar su
trabajo. No cabe duda que un profesional experto en prevencin de riesgos conoce
acerca de muchas actividades laborales, sin embargo no es recomendable pretender
saber ms que un trabajador que ha pasado muchos aos realizando su oficio,
independientemente si este an no se encuentra consciente de los riesgos asociados
a su trabajo.

Esta actitud por parte de los capacitadores genera una molestia en el trabajador y
contribuye entre otras cosas a que el trabajador se muestre reacio al cambio y por
ende a la idea de la seguridad en el trabajo. Recordemos que las personas nos
respetan por lo que aprenden de nosotros y no por lo que nosotros creemos que
sabemos.

CAER EN LA MONOTONA
La monotona consiste en emplear frecuentemente las mismas palabras, giros,
oraciones y metodologas para brindar una capacitacin, demostrndose con ello
que no se dispone del vocabulario, creatividad e idoneidad para transmitir el
mensaje de la prevencin a los trabajadores. Caer en este estado significa perder
en gran parte la atencin de los trabajadores, lo que a su vez deriva en
trabajadores mal capacitados, poco motivados y expuestos a riesgos laborales.
Recordemos los factores personales en un accidente: El trabajador no sabe (no se
encuentra capacitado para realizar la tarea), no quiere (no se encuentra motivado
para realizar la tarea) o no puede.

CONFIARSE EN LA SENSIBILIZACIN
La sensibilizacin se basa en mostrarle al trabajador contenido como imgenes,
videos entre otros, sobre accidentes y/o fatalidades, y confiarse en qu solo
mostrando esto no ocurrirn accidentes, suponiendo que el trabajador no querr
vivir las experiencias mostradas. Hay que saber que la sensibilizacin es una tcnica
muy til para la concientizacin del trabajador pero por desgracia posee un efecto
poco perdurable en el tiempo. Cuntas veces hemos presenciado un hecho sbito y
violento y que como consecuencia de ste, nos genera la necesidad de cuidarnos o
sobreprotegernos ante la posibilidad de que este hecho pudiera ocurrirnos (aunque a
veces tal posibilidad sea nula), pero al cabo de unos das este efecto se pierde y
volvemos a tomar algunos riesgos innecesarios nuevamente. La sensibilizacin

debe complementarse peridicamente con otras tcnicas que ayuden a incorporar la

seguridad a los procesos y que el trabajador la adopte como una cotidianidad del
trabajo.
Si te gusto la primera parte de este Artculo sobre Los Errores al Capacitar a un
Trabajador, y te gustara saber ms, ests invitado a seguirnos a travs de
nuestras redes sociales o bien, a suscribirte a nuestro boletn electrnico para estar
actualizado.

Fuente Original: http://www.hysla.com/2013/10/Capacitar-al-Trabajador-SeguridadIndustrial.html

HySLA Seguridad y Salud Ocupacional

Errores en la Capacitacin - Parte 1

Conoce cuales son los Errores al brindar Capacitacin

sobre Prevencin de Riesgos
En un artculo anterior tuvimos la oportunidad de brindarles los Errores que un
Prevencionista no debe Cometer en su Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo,
en esta oportunidad vamos a mostrar, en dos entregas, cuales son los Errores que se
cometen al intentar capacitar a un trabajador en materia Seguridad y Salud en el
Trabajo, acompanos.

SUBESTIMAR AL TRABAJADOR
Un error comn es capacitar a los trabajadores como si no supieran realizar su
trabajo y suponiendo que quienes no trabajan con seguridad no saben realizar su
trabajo. No cabe duda que un profesional experto en prevencin de riesgos conoce
acerca de muchas actividades laborales, sin embargo no es recomendable pretender
saber ms que un trabajador que ha pasado muchos aos realizando su oficio,
independientemente si este an no se encuentra consciente de los riesgos asociados
a su trabajo.

Esta actitud por parte de los capacitadores genera una molestia en el trabajador y
contribuye entre otras cosas a que el trabajador se muestre reacio al cambio y por
ende a la idea de la seguridad en el trabajo. Recordemos que las personas nos
respetan por lo que aprenden de nosotros y no por lo que nosotros creemos que
sabemos.

CAER EN LA MONOTONA
La monotona consiste en emplear frecuentemente las mismas palabras, giros,
oraciones y metodologas para brindar una capacitacin, demostrndose con ello
que no se dispone del vocabulario, creatividad e idoneidad para transmitir el
mensaje de la prevencin a los trabajadores. Caer en este estado significa perder
en gran parte la atencin de los trabajadores, lo que a su vez deriva en
trabajadores mal capacitados, poco motivados y expuestos a riesgos laborales.
Recordemos los factores personales en un accidente: El trabajador no sabe (no se
encuentra capacitado para realizar la tarea), no quiere (no se encuentra motivado
para realizar la tarea) o no puede.

CONFIARSE EN LA SENSIBILIZACIN
La sensibilizacin se basa en mostrarle al trabajador contenido como imgenes,
videos entre otros, sobre accidentes y/o fatalidades, y confiarse en qu solo
mostrando esto no ocurrirn accidentes, suponiendo que el trabajador no querr
vivir las experiencias mostradas. Hay que saber que la sensibilizacin es una tcnica
muy til para la concientizacin del trabajador pero por desgracia posee un efecto
poco perdurable en el tiempo. Cuntas veces hemos presenciado un hecho sbito y
violento y que como consecuencia de ste, nos genera la necesidad de cuidarnos o
sobreprotegernos ante la posibilidad de que este hecho pudiera ocurrirnos (aunque a
veces tal posibilidad sea nula), pero al cabo de unos das este efecto se pierde y
volvemos a tomar algunos riesgos innecesarios nuevamente. La sensibilizacin

debe complementarse peridicamente con otras tcnicas que ayuden a incorporar la

seguridad a los procesos y que el trabajador la adopte como una cotidianidad del
trabajo.
Si te gusto la primera parte de este Artculo sobre Los Errores al Capacitar a un
Trabajador, y te gustara saber ms, ests invitado a seguirnos a travs de
nuestras redes sociales o bien, a suscribirte a nuestro boletn electrnico para estar
actualizado.

Fuente Original: http://www.hysla.com/2013/10/Capacitar-al-Trabajador-SeguridadIndustrial.html

HySLA Seguridad y Salud Ocupacional

Cmo Calcular el ndice de Gravedad Frmula y Ejemplo

Aprende a calcular el ndice de Gravedad de los
accidentes laborales

En nuestro anterior artculo explicamos qu es el ndice de Frecuencia y cmo se

calcula, en esta oportunidad, realizaremos el clculo del ndice de Gravedad con el
objetivo de representar de mejor manera, el impacto que tienen los accidentes de
trabajo en una empresa.

Que es el ndice de Gravedad?

El ndice de Gravedad es un indicador de la severidad de los accidentes que

ocurren en una empresa. El mismo representa el nmero de das perdidos por
cada 1000 horas de trabajo. Es recomendable que este ndice se calcule por
separado con respecto a las los diferentes tipos de incapacidades y a
los accidentes derivados en la muerte del trabajador.

Cmo calcular el ndice de Gravedad?

Para calcular el ndice de gravedad utilizaremos la siguiente frmula:

EJEMPLO PRCTICO - NDICE DE FRECUENCIA

En base al ejemplo dado en el artculo anterior sobre para el ndice de frecuencia, el

nmero de das perdidos, producto de esos 30 accidentes, fue de 700 y el ndice de
Gravedad ser el siguiente:

Entonces podemos decir que en ese ao se ha perdido alrededor de 1 da por cada

mil horas-hombre de exposicin al riesgo.

El ndice de gravedad nos da una idea de la severidad de la situacin pero hay que
tener en cuenta que para el caso de accidentes de trabajo que hayan derivado en
la muerte de un trabajador o en una invalidez permanente se debern agregar
6.000 das al nmero total de das perdidos (en cada Pas vara la tabla de valores)

En el caso de que 1 de esos 30 accidentes hubiese terminado en un accidente mortal,

se le debern agregar 6.000, a los das perdidos (700 + 6.000 = 6.700) y el clculo

del ndice de gravedad ser de la siguiente manera:

En este caso el ndice de gravedad nos dice que en ese ao se ha perdido alrededor
de 10 das por cada mil horas-hombre de exposicin al riesgo. Como dijimos
antes, si se tratase de algn tipo de incapacidad, se deber agregar otra cifra al
nmero de das perdidos (verifica las tablas de tu Pas en particular).

Gracias por leer nuestro artculo sobre el ndice de Gravedad ests invitado a visitar
nuestros artculos.

Artculos destacados:

Cmo Calcular el ndice de Frecuencia de los Accidentes

Investigacin de Accidentes - Mtodo rbol de Causas
Primer Da en la Gestin de Riesgos Laborales
Errores en tu Curriculum Vitae

Cmo Crear una Poltica de Higiene y Seguridad en el Trabajo

Cmo Hablar Bien en Pblico sobre Prevencin de Riesgos Laborales
Errores en la Capacitacin de los Trabajadores
Errores en la Gestin de Riesgos Laborales

Fuente Original: http://www.hysla.com/2013/08/Indice-de-Gravedad.html

HySLA Seguridad y Salud Ocupacional

Sndrome de Tnel Carpiano - Salud

Ocupacional
Conoce sobre el Sndrome del Tnel Carpiano

El tnel carpiano es un conducto estrecho que est formado por los huesos y otros
tejidos de la mueca, este protege el nervio mediano que lo ayuda a mover los
pulgares y los 3 primeros dedos de cada mano.

El sndrome del tnel carpiano ocurre cuando otros tejidos en el tnel carpiano
(como ligamentos y tendones) se inflaman y presionan el nervio mediano. Esta
presin hace que parte de la mano le duela o est entumecida.

Principales Sntomas del Sndrome del Tnel

Carpiano:

Entumecimiento y/o sensacin de hormigueo en la mano y los dedos,

particularmente en el pulgar, y los dedos ndice y medio.

Dolor en la mueca, palma o antebrazo.

Ms entumecimiento o dolor por la noche que durante el da o la jornada

laboral.

Dolor que tiende a aumentar cuando utiliza ms la mano o la mueca.

Problemas para sujetar objetos como ser piezas o herramientas en el trabajo

entre otras.

Debilidad en el pulgar.

Causas del Sndrome del Tnel Carpiano

Los movimientos repetitivos de la mano una y otra vez puede provocar el sndrome

del tnel carpiano. Es muy comn en personas cuya actividad laboral requiera de
apretar o sujetar cosas con la mueca flexionada en forma constante. Las personas
expuestas incluyen personas que utilizan computadoras, carpinteros, cajeros de
tiendas de comestibles, trabajadores de lnea de montaje, empacadores, msicos y
mecnicos entre muchas otras actividades que el profesional de Salud
Ocupacional deber identificar para prevenir el riesgo. Las actividades domesticas
cotidianas tambin suelen provocar este sndrome.
Las mujeres tienen ms probabilidades de desarrollar el sndrome del tnel
carpiano que los hombres y este sndrome tiende a ser hereditario.
El sndrome del tnel carpiano tambin puede ser provocado por una lesin en la
mueca, como una fractura. O puede ser provocado por una enfermedad como la
diabetes, la artritis reumatoide o la enfermedad tiroidea. El sndrome del tnel
carpiano tambin es comn durante los ltimos meses de embarazo.

Prevencin

Las recomendaciones de para prevenir el sndrome del tnel carpiano se centran

en las formas de reducir aquellas posiciones no confortables o incmodas de las
muecas, los movimientos manuales repetitivos, y reducir la vibracin de las
herramientas manuales y otros instrumentos de trabajo.

Se recomienda el rediseo de las herramientas o los mangos de las herramientas para

que las muecas del usuario puedan mantener una posicin ms confortable durante
la realizacin de la tarea.
Otras recomendaciones constan en redisear los puestos de trabajo. Otras
posibilidades son el modificar el mtodo actual para realizar una tarea, incorporar
ms descansos, y el rotar a los trabajadores entre tareas.
Como medidas de prevencin el rediseo de herramientas y mtodos es preferible a
los medios administrativos como la rotacin de los trabajadores.
Incorporar herramientas y equipos con un diseo ms adecuado para reducir el
riesgo de lesiones en la mueca, adaptando el trabajo al hombre y no al hombre
al trabajo. Programar pausas activas con movimientos suaves y de relajacin.
La frecuencia y la gravedad del Sndrome del Tnel Carpiano pueden ser reducidas
mediante programas de entrenamiento que aumenten la conciencia del
trabajador sobre los sntomas y mtodos preventivos y a travs de un control mdico
apropiado para los trabajadores.

Tratamiento
En casos ms avanzados o resistentes a tratamiento conservador, en los que no existe
una mejora con los tratamientos fisioterapeuticos, se propone un procedimiento
quirrgico, consistente en ampliar el espacio de trnsito del nervio, siendo este el
tipo de tratamiento ms eficaz a largo plazo. Deber consultar a un especialista
mdico qu es lo ms recomendable en cada caso en particular.

Fuente Original: http://www.hysla.com/2014/05/Sindrome-Tunel-Carpianoprevencion.html#at_pco=smlwn-1.0&at_si=54755b876d13e5e9&at_ab=per-

2&at_pos=0&at_tot=1
HySLA Seguridad y Salud Ocupacional

Tendinitis - Salud Ocupacional

La tendinitis consiste en la inflamacin de un tendn, que normalmente conecta el

msculo con el hueso. Suele ser ms frecuente en el tendn de Aquiles y el tendn
bicipital. La tendinitis aqulea produce dolor en el taln, y a menudo el tendn
aumenta de calibre y la piel suprayacente se inflama.

Causas

Algunas tendinitis suelen ser causadas por sobre exigir el tendon, haciendo
movimientos repetitivos continuamente en una mala postura. Con frecuencia se debe
a disminucin de la vascularizacin de los tendones en personas de edad adulta. Los
esguinces, ejercicios inhabituales y los microtraumatismos repetidos con suficiente
intensidad para ocasionar lesiones sin rupturas son tambin predisponentes a una
futura tendinitis.

Sntomas

El sntoma ms comn de la tendinitis bicipital es el dolor local en el sitio de

insercin de la porcin larga del bceps a nivel del codo. Suele provocar el dolor
impidiendo a la persona que flexione el brazo contra resistencia. Este tipo de
tendinitis aparece tras un esfuerzo prolongado (trastorno conocido como lesin por
sobrecarga).

Tratamiento

El tratamiento consiste en el reposo (a veces mediante frulas o inmovilizaciones), y

en ocasiones infiltraciones con corticoide. A veces es necesario modificar el

calzado: algunas zapatillas deportivas, que pretenden proteger el tendn de Aquiles,

son en ocasiones la paradjica causa del problema. La tendinitis, en casos de dolor
persistente, necesita ser operada por un traumatlogo. En caso de que el tendn
presente calcificaciones, su tratamiento puede combinarse eficazmente con ondas de
choque.

Prevencin

Evitar movimientos repetitivos y el uso excesivo de una extremidad.

Realizar ejercicios de calentamiento lentos antes de una actividad agotadora.
Mantener todos los msculos fuertes y flexibles.

Fuente Original: http://www.hysla.com/2014/09/Tendinitis-Causas-Prevencion.html

HySLA Seguridad y Salud Ocupacional