Justo a tiempo

El tema a tratar de hoy es sobre la filosofa industrial del Justo a Tiempo que
nace como solucin a los problemas que yacan en el Japn despus de la
segunda Guerra Mundial. En la dcada del 80, a causa de los efectos de la
misma, la regin occidental logr un gran desarrollo tecnolgico, electrnico y
grandes sectores industriales relacionados con las ms florecientes industrias
se asentaron en aquel pas debido en gran parte a las favorables condiciones
econmicas y laborales en las empresas. Pero el nacimiento de un gran nmero
de empresas, casi todas ellas relacionadas con los mismos sectores
tecnolgicos provoc la aparicin de una feroz competencia. Trayendo como
principal problema la falta de espacio fsico y el ahorro en los desperdicios de
las fabricas donde trabajaban. Fue all donde se tuvo que empezar a pensar un
nuevo mtodo para la produccin y empezar a ganar espacio en el mercado
con la calidad del producto que se elaboraba. Ishikawa Kaorufue el creador del
mtodo Justo a Tiempo y fue la empresa Toyotaquien lo implemento por
primera vez, obteniendo como resultado un notorio cambio. Todas las dems
empresas que lo implementaron posteriormente, se acercaron al xito.
Ishikawa apostaba a los mtodos estadsticos utilizados para el control de
calidad, y fue justamente con la calidad y estos controles con los que llego al
solucionar los problemas de la poca. Estos son; Grficas del flujo del proceso
(lo que se hace); Grficas (con que frecuencia se hace); Histogramas; (visin
grfica de la variacin); Anlisis de Pareto(clasificacin de problemas); Anlisis
de Causa- Efecto (lo que ocasiona los problemas); Diagrama de Dispersin
(definicin de relaciones);Grafas de Control (medicin y control de la
variacin).
Produccin Justo a tiempo.
EL mtodo Justo a Tiempo (en Ingles Just and Time), es una filosofa que se
basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos:
"el hbito de ir mejorando " y la " eliminacin de prcticas desperdiciadoras
La adopcin del Justo a Tiempo en una empresa supone un cambio radical en la
forma tanto de ver la empresa como de entenderla. Todas las normas y rutinas
ya establecidas pasan al desuso, ya que, por ejemplo, este mtodo obliga a
eliminar los gastos excesivos caractersticos de las grandes instalaciones. Y
este llega a ser un factor determinante para su rechazo, ya que no todas las
empresas se ven a s mismas lo suficientemente flexibles como para adoptar
los cambios que se necesitan.

En sntesis, el Justo a Tiempo, es una filosofa industrial que puede resumirse

en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en
las cantidades debidas, de eliminacin de todo lo que implique desperdicio en
el proceso de produccin, desde las compras hasta la distribucin.

Los objetivos de esta filosofa industrial son:

* Identificar y contestar las necesidades de los clientes o consumidores.
* Relacin costo/calidad ptima: La organizacin debe enfocarse en tener un
proceso de cero defectos.
* Reducir las basuras no deseadas: Debe eliminarse todo aquello que no de
valor adicional a los productos.
* Desarrollar una relacin fiable entre los proveedores: Una relacin buena y a
largo plazo con los proveedores y la organizacin ayuda a manejar un proceso
en forma ms eficaz.
* El plan de planta por aumentar al mximo la eficacia.

Para poder llevar a cabo este mtodo e ir recabando informacin, en las

industrias existen controles o registros que podran llamarse "herramientas
para asegurar la calidad de una fbrica". La experiencia de los especialistas en
la aplicacin de estos instrumentos o herramientas estadsticas sealan que
bien aplicadas y utilizando un mtodo estandarizado de solucin de problemas
pueden ser capaces de resolver hasta el 95% de los problemas.

Estas herramientas son las siguientes:

* Grficas del Flujo del Proceso (lo que se hace)

* Grficas (con que frecuencia se hace)
* Histogramas (visin grfica de la variacin)
* Anlisis de Pareto (clasificacin de problemas)
* Anlisis de Causa-Efecto (lo que ocasiona los problemas)
* Diagrama de Dispersin (definicin de relaciones)

* Grficas de Control (medicin y control de la variacin)