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Lasfirmas'lowcost'animanelmercadolegalespaolExpansin.com
Jueves,15deenerode2015|ltimaactualizacin22:43

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Lasfirmas'lowcost'animanelmercado
legalespaol
Publicadoel04032010,porMercedesSerraller

Alconsumidoryalebastacondescolgareltelfonoparasolucionarsusproblemaslegales.Desdehaceunadcada,se
estn implantando en Espaa consultoras de servicios jurdicos que acercan a cualquier ciudadano a un abogado,
inclusolas24horasdelda,porunprecioasequible.
LasentenciadelTribunalSupremoqueapruebalacuotalitisestrictaqueelletradocobresegnlosresultadosdibujael
nuevopaisajedelmercadolegalespaol,queseaproximaaldeEEUU.
Unpanoramaenelqueyaconvivendespachosdenegociosquefuncionancomoempresasyabogadosquedefienden
losderechosdelconsumidor,enlalneadelosletradosestadounidensesquebuscanclientesenhospitalesyaccidentes,
oqueofrecensusserviciosaafectadosporinfraccionescriminalesdeempresas.Losbufetesamericanossonlosque
han aportado el concepto de law factory [fbrica legal] que aplic Paul Cravath a partir de la produccin en cadena,
explica Marisa Mndez, consultora de Mrketing jurdico. En 1899, Cravath decidi aplicar el sistema de la fbrica de
cochesdeHenryFord:especializacinyoptimizacindeproduccinyrecursos.
Elmodelodenegociotienemltiplesposibilidades:asesoramientomultidisciplinar(comoLeglitasoJohnLawyer),fiscal
Fisclitas,olareclamacindedaospuraelcasodeBufeteRam,enreaccionesadversasamedicamentos.
Sin embargo, estas empresas, sociedades de intermediacin de servicios jurdicos, desafan la mentalidad y algunas
normasdelaAbogacatradicional.CarlosCarnicer,presidentedelConsejoGeneraldelaAbogaca(CGAE),harogadoa
laAdministracin,alaesperadequeseapruebeelnuevoEstatutodelaAbogaca,quereviselapartedelascompaas
deintermediacin.
Sobreestassociedades,JuanEnriqueGradolph,tcnicoComercialyeconomistadelEstado,directorgeneraldePoltica
Econmica del Ministerio de Economa y Hacienda, asegura: Las sociedades mercantiles podrn actuar en el mundo
jurdico,comoenlaingeniera.Noexisteunaregulacinespecficadelejercicioensociedadenlasprofesionesjurdicasy
que,porlotanto,loqueesposibleenlaingeniera,dondeexistengrandesempresasquerealizanactividadeseneste
mbito,debeserlotambinenelmundojurdico.
La Exposicin de motivos de la Ley de Sociedades Profesionales aclara que sus restricciones no se aplican a las
sociedadesdeintermediacin.Noexisteningunarestriccinlegalaquelosserviciosdeabogaca(prestadosatravsde
profesionales habilitados) se ofrezcan mediante este tipo de sociedades. En el pasado ha habido restricciones en
normativacolegial,ahoraenprocesoderevisinyquehanquedadodesautorizadas(salvolasqueseamparenenuna
ley)mediantelaLeymnibus.
De esta forma, fuentes del CGAE descartan que se pueda poner
puertas al campo, ya que estas iniciativas van a prosperar. Pero ni
sustituyenalosgrandes,medianosopequeosdespachosniatacanla
esencia de la profesin ni la proletarizan. Y recuerdan que hay
despachos que acuerdan el asesoramiento de sus clientes con una
cuotaconcertada,loquevieneaseralgoparecido.Estasnuevasformas
incentivan la competencia y aproximan al ciudadano al abogado,
zanjan.
Leglitas,porejemplo,cuentaconunaredexternade250despachos.Elservicioquerecibeelclienteincluyeconsultas
telefnicas 24 horas, redaccin de escritos y la negociacin en su nombre. Sin embargo no incluye, por razones
econmicas, la defensa jurdica frente a Tribunales. En un 2% del total de consultas se agota la va extrajudicial. La
capacidad de negociar con esos 250 despachos es enorme, dado el volumen de operaciones que generamos. Los
ingresosgeneradossonnetos,explican.
Sobre las reticencias de la abogaca tradicional ante este nuevo modelo, Juan Pardo, director general de Leglitas,
aseguraquelosnichosdemercadodelosbufetestradicionalesydeLeglitassondiferentes.Estamosconvencidosde
quenosomoscompetenciadirectadeesosdespachosmsbienalcontrario,somosgeneradoresdenegocio.
AjuiciodePardo,elfuturodeestesectorseacompasaralamaduracinsocialdelosespaoles,queimplicaruna
mayorconcienciadelosderechosyunademandamuyfuertededemocratizacindelaAbogaca.Esademandaimplicar
eliminarbarrerascitapreviadesplazamientos,costes,yahseencontrarnmodeloscomoeldeLeglitas.
Estasempresasaseguranquenonotanlacrisissalvoenquelasconsultasnocrecenycambiasuobjeto.Sereducenlas
relativasalacompraventadeinmuebles,queahoraversansobrereclamacionesalasinmobiliarias.Yelmbitolaboralya
nolocopanlasbajasvoluntarias,sinolosdespidosimprocedentes.
Enestalnea,enFisclitasexplicanquelacrisisnoafectaasunegocioyaquesuproductoconsigueabaratarloscostes
enunreaqueestmuyalaizquierdadelacadenadevalordelascompaasyayudaalasempresasaganarmargen.
Apostillan:Noshemosconvertidoenlamarcablancademuchasasesorasconelfindesersufbricayhacerlesganar
competitividad,porloquenuestroproyectonotieneningunaincompatibilidadnireticenciaconlaspequeasasesoras.
Decaraalosemprendedores,JohnLawyerplanteaunaalternativadeautoempleoaempresarios,abogadosybufetes
quequierenampliarsunegocio.Hemosapostadoporacercarelservicioalciudadanoatravsdeoficinasapiedecalle,

http://www.expansion.com/2010/03/03/juridico/1267652456.html

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unafrmulaalaquelasociedadespaola,enotrossegmentos,yaharespondidofavorablemente,explican.
Consideran que atravesamos un momento propicio para la reorganizacin, bien a travs de un modelo de fusin de
despachos,bienatravsdelacreacindebufetesmultidisciplinaresosumndoseaotrasfrmulascomolafranquicia.
As,auguranqueirnenaumentolosserviciosonline.Cadavezesmayorelncleodemercadoquehacecomprasy
usaInternetparabuscarlarespuestaasusnecesidades,tambinlegales.
John Lawyer rebate que contribuyan a que incremente la litigiosidad, al contrario: abogamos por la prevencin.
Intentamosdarsolucinalosproblemaslegalessintenerquellegaralostribunales.
Por ltimo, Francisco Almodvar, abogado, responsable de Gestin y Desarrollo de Bufete Ram, niega la mayor:
Reticenciasdelosbufetestradicionalesnolanzamosunreamuyespecializadaigualqueanteshanhechootros,por
ejemplo,enDerechomartimo.Tenemosunalargatrayectoriaenelsectorsaludyfarmacutico.Hemosreadaptadoel
modeloalostiempossinimprovisar.
ComoprimerbufeteenEspaaespecializadontegramenteenlareclamacindelosdaosocasionadosporreacciones
adversasamedicamentos,vaticinanquenacernotrosbufetesqueaportarncompetenciaynosayudarnamejorar.
Aquinreclamarahoraelclienteinsatisfechoconsuabogado?Estasempresastambinrevolucionarnelpanorama
delaResponsabilidadCivildelosabogados.
Ejemplodeconsulta
Siniestroacaecidoenelhogar
Leglitasofreceunejemplodeconsultatelefnica.Unclientenoestdeacuerdoconlaindemnizacinpercibidaporun
siniestroacaecidoensuhogaryseponeencontactoconLeglitasplanteandosuproblema.ElabogadodeLeglitasle
preguntaportodoslospormenoresdelsiniestro,estudialaplizadelseguro,ydemsdocumentacinnecesaria,yse
poneencontactoconlacompaadesegurosparanegociarunacuerdo.
Encasodequenohayaacuerdo,inclusosepuedeproporcionaralcliente,enmuybuenascondiciones,unasegunda
peritacin,ysiapesardeesolacompaanoaccede,elabogadoredactaraysepresentaraunacartadereclamacino,
encasoextremoydependiendodelagravedaddelasunto,unademandajudicial,explican.
Aseguranquenormalmente,cuandoesunabogadoquienllamaalacompaadeseguros,elacercamientoentrelas
partesesmsfactible.

http://www.expansion.com/2010/03/03/juridico/1267652456.html

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