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COMPROMISO CLIMTICO
Facultad de Ingeniera
Tema:
Gestin de Proyectos PMI
Alumno:
Carlos David Riofrio Garca
PIURA-PER
2014
Contenido
I.
INTRODUCCIN......................................................................................... 3
II. DESARROLLO............................................................................................. 4
2.1
Definicin de PMI...............................................................................4
2.2
Definicin de PMBOK.........................................................................4
2.3
2.4
2.5
Definicin de un proyecto.................................................................4
2.6
Direccin de proyectos......................................................................5
2.7
2.8
2.9
CONCLUCIONES.................................................................................... 10
IV.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.........................................................10
I.
INTRODUCCIN
II.
DESARROLLO
II.1
Definicin de PMI
3
mejores prcticas,
normas,
procesos,
vocabulario
habilidades,
estndar,
herramientas
II.5
Definicin de un proyecto
II.6
Direccin de proyectos
Segn el PMI:
La Direccin de un proyecto es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer
los requisitos del proyecto.
Segn Kerzner, la direccin de proyectos comprende los procesos de
planificacin y de monitorizacin y control del proyecto.
Planificacin de proyectos
Definicin de los requerimientos del trabajo
Definicin de la cantidad y calidad del trabajo a realizar
entre ellas.
Gestionar recursos compartidos por todos los proyectos dirigidos por
proyecto;
Desarrollar y gestionar polticas, procedimientos, plantillas y otra
documentacin.
II.9
II.14
Plan de Gestin del alcance
Los componentes de este plan son:
Proceso para la definicin del alcance del proyecto
Proceso para la creacin de la EDT
Proceso para aprobar y controlar la EDT
Proceso para la aceptacin formal de entregables
Proceso para la gestin de cambios en el alcance. Este proceso esta
parte de la gestin integrada de cambios
II.15
Plan de Gestin de los requisitos
Describe como los requerimientos del proyecto sern analizados,
documentados y gestionados. Los componentes de este plan son:
Actividades para planificar, controlar y reportar las los
requerimientos
Actividades para la gestin de la configuracin del producto. Cmo
se inicia una solicitud de cambio, cmo se analizarn los impactos,
II.16
Gestin de costos
Definicin:
Es el proceso conducente a asegurar que el proyecto se completa dentro
del presupuesto asignado.
Procesos:
1. Planificar gestin de costos
Es el proceso que consiste
en
establecer
las
polticas,
Definicin:
Incluye los procesos y actividades necesarias para identificar, definir,
combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la
direccin de proyectos dentro de los Grupos de Procesos de la Direccin de
Procesos
Procesos:
1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza
formalmente la existencia de un proyecto y provee al gerente del
proyecto con la autoridad de utilizar recursos organizacionales en
las actividades del proyecto.
2. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Proceso que consiste en definir, preparar y coordinar todos los
planes subsidiarios e integrarlos dentro de un plan detallado para la
direccin del proyecto.
Las lneas de base integradas y los planes subsidiarios pueden ser
incluidos en el plan para la direccin del proyecto.
III.
CONCLUCIONES
Como primera conclusin se tiene que el PMI es
profesional sin fines de lucro ms
la asociacin
importante y de mayor
un
conjunto
de
Organization
for
Standarization).
Organizaciones
IV.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
http://www.aulafacil.com/cursos/t566/empresa/organizacion
http://www.mindmeister.com/es/103517053/1-1-proposito-de-laguia-pmbok
https://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards.as
px
http://calidad.pucp.edu.pe/temas/proyectos-pmi