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Atentamente,
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Atentamente,
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INFORME ANUAL
Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2005
Que se presenta de acuerdo con el Artculo 33 de las Disposiciones de
Carcter General Aplicables a las Emisoras de Valores y Otros Participantes
del Mercado de Valores de la CNBV
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INDICE
I.
INFORMACIN GENERAL.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VI.
Estructura Accionaria.
Comportamiento de la Accin en el Mercado de Valores.
PERSONAS RESPONSABLES
ANEXOS
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I. INFORMACIN GENERAL
1. GLOSARIO DE TRMINOS Y DEFINICIONES
Para efectos del presente Informe, los trminos y definiciones descritos a
continuacin podrn ser utilizados indistintamente en maysculas o
minsculas, en singular o plural.
CONVER o Compaa:
CNBV:
BMV:
RNVI:
INDEVAL:
UDIs:
Pesos $:
Dlares:
TIIE:
Laminacin:
Extrusin:
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Coextrusin:
Bolsas
con
sellos
hermticos
usadas
principalmente para empaque al vaco; son
bolsas con sellos gruesos y fabricadas con
materiales que proporcionan barreras.
Flexografa:
Rebobinar:
Bolsear:
Globear:
Pouches:
Casing:
2. RESUMEN EJECUTIVO
La informacin que se incluye en este resumen se refiere en su totalidad a la
informacin pormenorizada y a los Estados Financieros que aparecen en este informe.
A menos de que en el contexto de este documento se indique lo contrario, las
referencias a la "Empresa", la "Compaa", "Conver" o la "Emisora", incluyen a
Convertidora Industrial, S.A. de C.V. y sus Subsidiarias
Las declaraciones en este Informe sobre las expectativas, intenciones, planes y
consideraciones de la Compaa y su administracin, sobre sus operaciones futuras,
planes de expansin, requerimientos futuros de capital y la satisfaccin de los mismos,
incluyendo las contenidas o referidas en las secciones tituladas "La Compaa",
"Estrategia del Negocio", "Descripcin del Negocio" y "Actividad Principal", son
declaraciones que dependen de ciertos sucesos, riesgos e incertidumbres que se
encuentran fuera del control de la Compaa. Los resultados y avances reales pueden
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Enfocada a Especialidades
Atiende Mercados de Alto Precio
Conocimiento del Mercado
Globo Metalizado
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Integracin Vertical
4. FACTORES DE RIESGO
Los inversionistas debern tomar en consideracin cuidadosamente toda la informacin
contenida en este informe, incluyendo los factores de riesgo que a continuacin se
describen.
Factores Relacionados con la Economa Mexicana
Entorno Econmico
Una nueva crisis econmica en Mxico parece poco probable a la luz de la informacin
actual. Sin embargo, no es imposible que tal evento se presente, en cuyo caso habra
consecuencias negativas para los negocios, los resultados de operacin y la situacin
financiera de la Compaa, as como sus posibilidades de obtener financiamiento.
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en junio de 1999, La Cocina de Mam, fue constituida bajo Escritura Pblica No. 4331
y ante la fe del Notario Pblico Lic. Mario Humberto Torres con la finalidad de
diversificar su lnea de negocios en giros afines. Finalmente, Conver Industial, S.A. de
C.V. fue constituida bajo Escritura Pblica No. 4804 y ante la fe del Notario Pblico Lic.
Mario Humberto Torres con la finalidad de administrar los activos inmobiliarios del
Emisor y sus subsidiarias.
En Asamblea General Ordinaria Anual y Extraordinaria de accionistas celebrada el 25
de abril de 2001, se acord la fusin de Converexport, S.A. de C.V. con su tenedora,
con efectos a partir del primero de mayo de 2001.
El primero de diciembre de 2004 se constituy Convergram S.A. de C.V. , asociacin
con Anagram International, Ltd. de la que la Compaa tiene el 50.1% de participacin.
A Convergram S.A. de C.V. se le transfiri la tenencia accionaria de Prairie Supply.
Durante sus primeros aos y hasta 1982 Convertidora Industrial se dedic
exclusivamente a la fabricacin de bolsas de polietileno y Ltex Occidental era su nico
cliente.
En el ao de 1983, el control de la Compaa pas a manos de la familia Salcedo,
quien se encarga ahora de la administracin de sta. Una de las medidas tomadas por
la nueva administracin fue diversificar su base de clientes y como resultado de esto,
la concentracin de las ventas a Ltex Occidental ha disminuido gradualmente. A
finales de 1990 Ltex Occidental representaba menos del 30% de las ventas totales de
la Compaa; en la actualidad dichas ventas son insignificantes.
Convertidora Industrial decidi aprovechar la experiencia acumulada con Ltex
Occidental, as como sus canales de distribucin, para comenzar en 1989 a producir
globos metalizados.
A mediados de los noventas los globos metalizados se convirtieron en el principal
producto de la Compaa.
Con el fin de que la Compaa se encontrara en condiciones para competir en los
mercados internacionales, se inici en 1991 un programa de innovacin tecnolgica el
cual consisti en la adquisicin de equipo con tecnologa de punta y la capacitacin de
su personal para la adecuada explotacin de dicho equipo para la fabricacin de globos
metalizados y envases flexibles. Desde ese momento la Compaa ha contado
permanentemente con lo ltimo en tecnologa disponible para la fabricacin de sus
productos. El esfuerzo realizado se ha visto reflejado en el hecho de que hoy
Convertidora Industrial es el tercer productor de globo a nivel mundial. Segn datos
de la Compaa.
Para aprovechar el dominio que se haba logrado y la tecnologa alcanzada en el
proceso productivo del globo metalizado y por la similitud de ste con el proceso
productivo de las laminaciones, en 1993 la Compaa decidi incursionar en el
segmento de laminaciones del mercado de empaque flexible, ofreciendo empaques
especializados de muy buena calidad a mejores precios que la competencia.
La exitosa incursin que tuvo la Compaa en la produccin de globo metalizado, le
permiti convertirse en una empresa exportadora, que durante 1995 vendi el 62.8%
de su produccin total en el mercado extranjero, principalmente en Estados Unidos. Lo
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Comparativo de Ventas
% de participacion
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Exportacion 53.31% 55.09% 40.50% 33.84% 28.27% 25.14% 28.25% 35.54% 33.71% 32.32%
Nacional
46.69% 44.91% 59.50% 66.16% 71.73% 74.86% 71.75% 64.46% 66.29% 67.68%
Ao
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Comparativo de Ventas
$Millonesd ePesos
400.00
300.00
200.00
100.00
0.00
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Globos metalizados 132.27 147.11 107.50 112.14 117.31 105.92 132.32 186.05 277.26 297.16
E. Flexible
102.08 116.96 135.38 168.65 197.25 215.89 222.43 215.64 209.27 235.48
Otras ventas
18.49
13.24
16.80
19.29
11.67
8.28
4.03
21.14
18.75
19.16
Ao
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Reino Unido
Alemania
Argentina
Colombia
Costa Rica
Canad
Taiwn
Chile
Australia
Guatemala
Brasil
Puerto Rico
Holanda
Francia
Repblica Dominicana
Rusia
Israel
Venezuela
Per
Emiratos rabes
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por la Compaa, compatible con internet. Vase "La Compaa - Descripcin del
Negocio - Descripcin de los Principales Activos".
En lo referente al empaque flexible se incrementar la participacin en el mercado
nacional con clientes triple A.
La Compaa se est enfocando a productos de mayor valor agregado como bolsas,
pouches que se paran con vlvula o tapn, pelculas especiales con barreras.
Para los prximos cinco aos, la estrategia de crecimiento consistir en participar
en nichos de especialidades de alto margen como el globo, el empaque flexible y
los Casings. Tambin se buscar mantener contacto cercano con los clientes y
proveedores utilizando sistemas modernos de informacin y comunicacin.
2. DESCRIPCION DEL NEGOCIO
A. Actividad Principal
Convertidora Industrial es una empresa verticalmente integrada con dos grandes
reas de negocio: por un lado la Divisin Empaque mediante la que la Compaa
participa en el mercado del empaque flexible impreso de polietileno y polipropileno,
y por el otro la Divisin de Globos con la que compite en el mercado de globo
metalizado. Recientemente, Conver comenz a incursionar en una tercera rea de
negocios que se refiere a la produccin y venta de empaque para embutidos
denominados Casings. Esta tercera rea de negocios aunque importante para el
desarrollo futuro de Conver, se encuentra an en una etapa muy incipiente.
La vocacin de Conver es bsicamente manufacturera y es ah donde tiene sus
principales fortalezas.
Desde su fundacin en 1979 Convertidora Industrial se ha especializado en la
produccin, conversin y venta de pelculas plsticas y metalizadas para ser usadas
en la (i) elaboracin de empaques flexibles para aplicaciones industriales,
alimenticias, mdicas y artculos de consumo y (ii) fabricacin de globos y artculos
para fiesta.
Histricamente, la estacionalidad por trimestre en las ventas de la Compaa no ha
presentado grandes cambios.
En la siguiente tabla se muestra la estacionalidad promedio que han experimentado
las ventas de Convertidora Industrial durante los cinco ltimos aos.
AO
II
III
1997
23.77%
24.01%
28.71%
23.51%
1998
25.89%
24.85%
21.79%
27.47%
1999
23.40%
22.61%
25.32%
28.67%
2000
25.64%
23.95%
23.41%
27.00%
2001
24.75%
22.22%
24.09%
28.94%
2002
26.30%
24.13%
24.20%
25.37%
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IV
2003
25.97%
21.89%
22.87%
29.27%
2004
24.93%
22.56%
23.83%
28.68%
2005
24.09%
24.24%
21.92%
29.75%
Productos ms importantes
Cuando la Compaa se coloc en la Bolsa Mexicana de Valores, su producto
principal era el globo metalizado, mientras que el empaque ocupaba un lugar
secundario. Despus de pasar por una poca en que la Compaa se haba
transformado en una empresa de empaque con un negocio muy importante de
globo, actualmente y gracias a la creacin de Convergram S.A. de C.V., la mezcla
de ventas se ha balanceado. La flexibilidad de Conver le ha permitido adaptarse a
las circunstancias de cada uno de los mercados que atiende as como el poder
capturar oportunidades de crecimiento (ver grfica de ventas de Convertidora
Industrial).
A la fecha de este Informe, los productos que representan ms del 90% de las
ventas de Convertidora Industrial son los globos metalizados y los empaques
flexibles. En total se manejan ms de 38 diferentes familias de productos, los
cuales son distribuidos a cerca de 290 clientes.
Para los prximos cinco aos, la estrategia de crecimiento seguir consistiendo en:
Resinas
Pelcula
Comprada
Extrusora
Coextrusora
Impresin
Flexografa
650 T/M
Diseo
Propio
Diseo
Cliente
Artes
Graficas
750 T/M
Laminacin
500 T/M
Globeo e
Inflables
5500,000
Pzas. M
Grabados
Montaje
Bolseo
400 T/M
Corte y
Embobinado
1000 T/M
Insumos
Para el envase flexible se utilizan todo tipo de materiales termoplsticos como el
polietileno de baja densidad, polietileno lineal, polietileno de media densidad,
polipropileno, polister, etc. La Compaa compra el polietileno a Petroqumica
Cangrejera, S.A. de C.V. (PEMEX) y The Dow Chemical Co. principalmente. Y el
polipropileno a empresas como Celanese Mexicana S.A. de C.V. y Artes Grficas
Unidas, S.A. de C.V.
La Compaa adquiere el fotopolmero utilizado para la flexografa de Dupont, quien
es el productor ms grande del mundo de este material. Empresas como W.R.
Grace y Basf tambin cuentan con sus propios productos.
En el caso de los globos metalizados, se utiliza pelcula de nylon metalizado
recubierto con polietileno. El nylon metalizado se importa de Japn, EUA o Italia,
puesto que estos pases, adems de Dinamarca, son los nicos productores de este
material. Para ambos procesos, adems se utilizan tintas, solventes, pelcula
fotogrfica, adhesivos y fotopolmeros. Vase "Factores de Riesgo - Factores
Relacionados con la Compaa - Dependencia de Materias Primas y Proveedores p.
9"
Convertidora Industrial se abastece de todas las materias primas descritas con
anterioridad directamente con cada uno de sus proveedores, ya sea nacional o
internacionalmente, mediante contratos de suministro generalmente anuales.
B. Canales de Distribucin
Conver no hace publicidad, solo imprime aproximadamente 5 catlogos al ao con
un costo de no ms de $300 mil pesos.
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MAYORISTA
CONVER
CONSUMIDOR
FINAL
GLOBERO
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Looney Tunes
Baby Looney Tunes
Superman
Batman
Tom & Jerry
Scooby Doo
Los Picapiedras
Hanna-Barbera
*Spiderman (Mxico)
*Bob Esponja (Mxico)
Hummer (Mundial)
Mucha Lucha (Mxico)
Winx Club (Amrica)
Los Padrinos Mgicos (Mxico)
Tortugas Ninja (Mxico)
Max Steel (Mxico)
CowCo y sus amigos (Mundial)
Wings (Mxico)
Cartn Network (Mxico)
Santoro (Mxico)
Federacin Mexicana de Futbol (Mxico)
Shrek 3
Ice Age (Mxico)
Trolls (Mxico)
A cambio de estas licencias, Convertidora Industrial tiene que pagar regalas que
por lo general corresponden al 10% 12% de las ventas totales de globos con la
licencia en cuestin.
Marcas
"Valvomatic" es una marca debidamente registrada, para el nombre de la vlvula
autosellable del globo patentada por la Compaa.
La Compaa cuenta con las marcas "kaleidoscope" y "glooms", la primera
debidamente registrada y en trmite de registro la segunda, para comercializacin
de sus globos y artculos de fiesta.
D. Principales Clientes
La siguiente tabla muestra la concentracin de las ventas en los clientes ms
importantes, por tipo de producto, que la Compaa tuvo durante el ao 2005:
%
PORCENTAJE
PESOS ACUMULADO
PRODUCTO
Empaque (Kimberly Clark, S.A. de C.V.)
Globo (Unique Industries, Inc)
Empaque
Globo
Empaque
Empaque
Globo
Globo
Empaque
Globo
Empaque
23.50%
9.35%
6.10%
3.90%
3.45%
2.20%
3.40%
1.60%
1.40%
1.40%
1.30%
23.50%
32.85%
38.95%
42.85%
46.30%
48.50%
51.90%
53.50%
54.90%
56.30%
57.60%
La relacin entre la emisora y su cliente que le representa mas del 10% de las
ventas no est formalizada en contrato alguno. De acuerdo a prcticas del
mercado, Conver participa competitivamente reteniendo y ganando clientes por
servicio, calidad y precio.
El mercado de globo es un mercado muy atomizado, en el cual Convertidora
Industrial participa con clientes distribuidores mayoristas.
E. Legislacin Aplicable y Situacin Tributaria
La Compaa, as como sus subsidiarias, se encuentran constituidas como
sociedades annimas de capital variable con apego a las leyes mexicanas, por lo
que su rgimen jurdico es regulado por la ley General de Sociedades Mercantiles,
el Cdigo de Comercio y la legislacin comn aplicable, salvo Prairie Supply Inc.
(subsidiaria de Convergram, S.A. de C.V.) que est constituida bajo las leyes de
Texas, EUA,. Asimismo, la Compaa se rige en forma particular de acuerdo a sus
estatutos sociales.
Debido a que Conver es una compaa pblica est sujeta a las disposiciones de la
Ley del Mercado de Valores y a las circulares aplicables emitidas por la CNBV.
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F. Recursos Humanos
Al 31 de diciembre del 2005, Convertidora Industrial empleaba directamente a 611
personas, de las cuales 133 son empleados de confianza, 360 son empleados
sindicalizados y 118 son empleados contratados a travs de empresas prestadoras
de servicios. La Compaa contrata espordicamente servicios profesionales
externos para su operacin. A continuacin se presenta la relacin de los
empleados de la Compaa durante los ltimos tres aos.
Empleados
2001
Confianza
Sindicalizados
Agencia
Total
142
402
----------544
2002
153
402
---------555
2003
127
2004
145
333
105
565
323
118
586
2005
133
360
118
611
Capacidad
Estimada
Tons./Mes
3000
3000
2000
1500
1500
1200
1000
1000
600
600
Mejor
Cliente
Gpo. Bimbo
Bimbo, Cig.
Kimberly
Procter
Gamesa
Nestle
Sabritas
Femsa
Procter
Sabritas
Fuerzas.
Fusin con el lider mundial.
Sistemas y Poder Econmico
Tecnologa, Sistemas y Antigedad
Antigedad y Fusin financiera.
Tecnologa, Sistemas y Auto
Consumo (De la Rosa).
Tecnologa, Sistemas y Experiencia
Lder Mundial
Tecnologa y Experiencia.
Sistemas y Poder Econmico
Posible Alianza con Brise USA
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Plemsa
Gipsa
350
300
Lab. Griffit
Mabesa
Tecnologa y Distancia
Tecnologa y Lay-Out
Conver cumple con todos los requerimientos establecidos por la Food and Drug
Administration de los Estados Unidos, respecto a los materiales de los empaques
que entran en contacto con los alimentos que contienen. Para lo anterior, Conver
cuenta con estrictas medidas de higiene en el proceso productivo, mismas que son
constantemente supervisadas por sus muy exigentes clientes. Existen clientes de la
Compaa que han solicitado, de manera especial, precauciones higinicas
adicionales, tales como el uso de cofias para evitar que algn cabello caiga en algn
envase, o la fumigacin peridica de la planta contra insectos. La administracin de
la Compaa considera que jams ha tenido un problema con respecto a estos
aspectos de higiene.
Conver cuenta con un rea de Investigacin, Desarrollo y Control de Calidad que le
han permitido mantenerse a la vanguardia en desarrollo de productos. Un ejemplo
de lo anterior es el empaque para manteca que desarroll para uno de sus clientes
que le permiti sustituir el celofn que tradicionalmente utilizaba por un producto
con las mismas caractersticas pero sustancialmente ms econmico. Conver
desarroll tambin un empaque para cacahuate que duplica la vida de aquel del
producto, y que an no ha sido igualado por la competencia. Asimismo ha
desarrollado un empaque para embutidos denominado Casing que sustituye a
empaques de celulosa mucho mas costosos y menos verstiles. Empaques
exclusivos de la Compaa, como los tres citados han situado a Conver en un lugar
preferente para los clientes del sector. En esta rea, Conver ha desarrollado
tambin una pelcula para el globo metalizado.
Conver ofrece la mayor gama de posibilidades de empaque flexible en Mxico y
cuenta con la experiencia necesaria para ofrecer a cada cliente la mejor opcin para
su producto.
Actualmente existen varias empresas que producen bienes cuyo empaque es, ms
costoso que el producto en s. La Compaa busca continuamente el desarrollo de
alternativas de menor costo para las necesidades de envase, as mismo, explora la
posibilidad de encontrar envases que, aunque ms costosos, almacenen los bienes
por perodos mayores, aumentando su vida de anaquel, como sera el caso de las
carnes refrigeradas y procesadas. De esta forma, al disminuir la descomposicin del
producto se compensa el mayor costo de empaque. La integracin vertical es un
activo muy importante para la reduccin de costos y Convertidora Industrial se
encuentra 100% integrada. La administracin de la Compaa considera que lo
anterior, combinado con su tecnologa de punta, han posicionado a Convertidora
Industrial como el productor ms eficiente y de ms bajo costo del mercado de
especialidades.
Diferentes tipos de plstico han demostrado que ofrecen excelentes barreras contra
la descomposicin de comida fresca. La administracin de la Compaa estima que
la tendencia del mercado est dirigida hacia productos que mantengan la comida
por perodos ms largos. Adems del polietileno, el polipropileno, aunque ms caro,
tambin es utilizado para estos fines debido a que es ms delgado, ms
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Enfocada a Especialidades
Atiende Mercados de Alto Precio
Conocimiento del Mercado
Tecnologa de Punta
Solidez Financiera
Mejor Estructura de Costos
Reputacin de alta calidad en sus productos
Integracin Vertical
Diversificacin de Mercados:
Globos y Empaque.
Estructura de Ventas al Cierre del 2005.
3%
43%
Globos
Empaque
Otros
54%
Diversificacin de Mercados:
Nacional y de Exportacin
Estructura de Ventas al Cierre del 2005.
32%
Nacional
68%
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Exportacin
H. Estructura Corporativa
La Emisora es una empresa constituida el 9 de noviembre de 1979 de acuerdo a las
leyes mexicanas, y su actividad operativa principal es la compra, venta, comisin,
maquila, depsito, fabricacin, conversin, transformacin y elaboracin de globos
y envases flexibles de plsticos.
Convertidora Industrial, S.A. de C.V. constituy en febrero de 1997, varias
compaas subsidiarias nacionales en las cuales tiene una participacin del 99.99%
en cada una de ellas, y en diciembre de 1995, constituy una compaa en Estados
Unidos de Norteamrica con una participacin del 100% para diversificar una parte
de sus operaciones que haba venido efectuando como una sola entidad. En junio
de 1999 constituy una nueva subsidiaria con una participacin del 85%, con la
finalidad de diversificar su lnea de negocios en giros afines. En el ao del 2000
constituy una ms con el fin de administrar sus activos inmobiliarios.
El primero de diciembre de 2004 se constituy Convergram S.A. de C.V. ,
asociacin con Anagram International, Ltd. de la que la Compaa tiene el 50.1%
de participacin. A Convergram S.A. de C.V. se le transfiri la tenencia accionaria
de la compaa norteamericana referida en el prrafo anterior.
El cuadro que se presenta a continuacin establece la estructura corporativa de la
Compaa, incluyendo el porcentaje de participacin en el capital social que
Convertidora Industrial, S.A. de C.V. tiene en cada una de sus subsidiarias a la
fecha, su fecha de constitucin y su actividad principal:
Porcentaje de
participacin
Subsidiaria
Asesora
Ejecutiva
Negocios, S.A. de C.V.
Actividad
de
99.9 %
Internacional de Envases y
Globos, S.A. de C.V.
99.9 %
99.9%
Distribucin y comercializacin de
productos alimenticios empacados al
vaco y otros servicios.
99.9%
Anagram de Mxico, S. A. de
R.L. de C.V. (Convergram,
S.A. de C.V.)
50.1 %
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I.
Total Serie A
Acciones en Circulacin
55,723,818.00
100
Mercado
18,323,816.00
33
30,105,094.00
54
3,759,632.00
3,535,276.00
55,723,818.00
100
Total
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Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Nacional
43%
25%
Extranjero
0%
29%
Casing
Otros
2%
1%
0%
0%
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Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
B. Situacin Financiera
Activos:
Activo Fijo
Durante el 2005 las inversiones en activo fijo fueron de 19.2 mdp. que
sumado junto con el efecto de reevaluacin de activos existentes y
depreciacin del ejercicio ascendieron a una disminucin neta de Inmuebles
plantas y equipos de 35.5 mdp. De acuerdo a nuestra estrategia de contar
con los equipos mas avanzados tecnolgicamente, estamos analizando
adquisicin de equipo que nos permitir ganar eficiencias y aumentar nuestra
competitividad en los mercados que atendemos. Estas inversiones se
presentarn con su debida oportunidad al Consejo de Administracin para su
autorizacin previendo el financiamiento especfico para las mismas.
Cuentas por Cobrar y Cobranza
Principalmente por el mayor nivel de ventas en 2005, se aument nuestra
inversin en cuentas por cobrar en 16.8% con respecto al cierre de 2004. De
los 162.8 mdp de cartera que registramos al cierre de 2005, alrededor de un
42% corresponde a ventas de producto de San Valentn que estimamos
recuperar prcticamente durante el primer trimestre del ao 2006.
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Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Perspectiva 2006
Comenzamos 2006 con grandes retos, concentrados en el crecimiento de dos
dgitos. Hemos definido detalladamente la atencin especfica de factores
como la estabilidad de precios en nuestros principales insumos, acentuar
nuestra actividad creativa y comercial; continuar transmitiendo la filosofa de
la nueva Conver hacia nuestros Clientes y colaboradores, mejoras en planta y
administrativas que conlleven a mayores eficiencias y continuar mejorando
nuestra generacin de flujo operativo o EBITDA y el perfil de nuestro capital
de trabajo, que permitan alcanzar los resultados durante el ao.
Hemos presupuestado resultados igualmente agresivos a los reportados el
ao pasado. Con ventas 12% superiores, esperamos nuevamente aumentar
nuestra utilidad bruta, de operacin, EBITDA y neta ahora en niveles
superiores a los actualmente alcanzados.
La estrategia Comercial ser prioritaria para el logro de estos crecimientos en
cada una de nuestras UENS.
Dentro del segmento de Empaque Flexible, estamos preparados para una alta
competencia en el mercado, buscando los distingos a travs de la voz del
Cliente y ante un todava bajo nivel de desarrollo econmico del Pas en
niveles esperados del 3%.
Por lo que respecta a la UEN de Globos metalizados, contamos con los
recursos y planeacin necesaria para superar los retos hasta hoy alcanzados.
Mediante la creatividad en diseos y optimizando nuestras operaciones
logsticas y administrativas, incursionaremos de forma definitiva al mercado
estadounidense, reforzando as nuestro enfoque Comercial y avanzando en la
cadena de suministro para ratificarnos como el jugador nmero 2 mundial
dentro de este segmento. Asimismo en cuanto a Mxico y Latinoamrica a
travs de nuestro plan comercial estaremos manteniendo nuestro liderazgo.
La UEN Casing estar concentrada en desarrollar Clientes en niveles de 25%
atendiendo el mercado de Chorizo y embutidos, principalmente tanto en
Mxico como en otros pases.
Para mantener esta tendencia de crecimiento resulta
operativamente sigamos centrados en la mejora continua.
necesario
que
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
4'000,000 MN
0.00 MN
0.00 MN
4000,000 MN
2.- Crdito en Pesos contratado el 07 de Febrero del 2004, a favor del Inverlat,S.A.
por $6'090,888.56 a una tasa de inters cetes pagaderos cada 30 das. La
amortizacin del capital fu en forma mensual hasta su vencimiento en Marzo del
2005. (Refaccionario, sust. Creditos en dlares por $493,216.00, $80,750.00,
$86,145.00 y $132,515.00, sumando USD$792,626.00, que al 07 de febrero contaban
con un saldo insoluto de USD$664,038.00, tomndose al tipo de cambio de $9.1725)
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
6'090,888
0.00 MN
0.00
6090,888 MN
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado Capital
10000,000
4000,000
3000,000
7000,000
4.- Crdito en Pesos contratado el 18 de Diciembre del 2004, a favor del Inverlat,S.A.
por $15287,514.00 a una tasa de inters cetes pagaderos cada 30 das. La
amortizacin del capital ser en forma mensual y su vencimiento es en Septiembre del
2007. (Refaccionario)
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado Capital
15287,514 MN
6436,848 MN
4827,636 MN
10459,878 MN
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
75,000
37,500
37,500
37,500
834,772 MN
417,386 MN
417,386 MN
417,386 MN
6.- Crdito en dlares contratado el 05 de Marzo del 2001, a favor de Bancomer por
USD $508,926.17 a una tasa de inters Libor pagaderos cada 6 meses, la
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Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
508,926
50,893
0.00
508,926
5664,499 MN
668,227 MN
0.00 MN
5664,499
7.- Crdito en dlares contratado el 21 de Febrero del 2001, a favor de Bancomer por
USD $162,883.97 a una tasa de inters Libor pagaderos cada 6 meses, la
amortizacin ser en forma semestral y su vencimiento es en Marzo del
2006.(Refaccionario ).
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
162,884
16,266
0.00
162,884
2138,716 MN
213,577 MN
0.00 MN
2138,716 MN
8.- Crdito en dlares contratado el 31 de Octubre del 2000, a favor de Bancomer por
USD $1'026,649.72 a una tasa de inters Libor pagaderos cada 6 meses, la
amortizacin ser en forma semestral y su vencimiento es en Agosto del 2006.
(Refaccionario).
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
1'026,649
205,330
102,665
923,984
13480,209 MN
2696,044 MN
1348,022 MN
12132,187 MN
9.- Crdito Directo en Moneda Nacional contratado el 05 de Octubre del 2005, a favor
de Bancomer por $5'000,000.00 renovable a 3 meses, a una tasa de inters TIIE, que
sern pagados junto con capital el 30 de Junio del 2005.
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
5000,000 MN
0.00 MN
0.00 MN
5000,000 MN
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
400,000
400,000
360,000
40,000
5252,120 MN
5252,120 MN
4726,908 MN
525,212 MN
11.- Crdito en M.N. contratado el 21 de Agosto del 2005, a favor de Bancomer por
$1420,000.00 a una tasa de inters TIIE pagaderos al vencimiento, siendo ste el 7
de febrero del 2006 (crdito Revolvente).
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
1420,000 MN
1420,000 MN
0.00 MN
1420,000 MN
12.- Crdito en M.N. contratado el 30 de Marzo del 2006, a favor de Bancomer por
$1420,000.00 a una tasa de inters TIIE pagaderos al vencimiento, siendo ste el 26
de Septiembre del 2006 (crdito Revolvente).
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
3000,000 MN
0.00 MN
3000,000 MN
0.00 MN
13.- Crdito en Dlares contratado el 25 de Mayo del 2006, a favor de Bancomer por
USD$225,000.00 a una tasa de inters Libor pagaderos al vencimiento, siendo ste el
21 de Noviembre del 2006 (crdito Revolvente).
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
225,000
2954,318 MN
0.00 MN
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
225,000
0.00
2954,318 MN
0.00 MN
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
14.- Prima por crdito de USD $1'061,785 contado a partir del 21 de enero del 2000 a
favor de Banco de Sabadell por USD $41,785 a una tasa de inters del 6.75%
pagadero cada 6 meses. La amortizacin del capital se realiz de forma semestral
hasta su vencimiento en febrero del 2005.
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
41,785
0.00
0.00
41,785.00
548,650 MN
0.00 MN
0.00 MN
548,650 MN
15.- Crdito directo en dlares contratado el 21 de Enero del 2000, a favor de Banco
de Sabadell por USD $870,000 a una tasa de inters del 6.75% pagaderos cada 6
meses. La amortizacin del capital se realiz en forma semestral hasta su vencimiento
en febrero del 2005.
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
870,000
0.00
0.00
870,000
11423,361 MN
0.00 MN
0.00 MN
11423,361 MN
16.- Crdito directo en dlares contratado el 21 de Enero del 2000, a favor de Banco
de Sabadell por USD $150,000 a una tasa de inters del 6.75% pagaderos cada 6
meses. La amortizacin del capital se realiz en forma semestral hasta su vencimiento
en Agosto del 2005.
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
150,000
0.00
0.00
150,000
1969,545 MN
0.00 MN
0.00
1969,545
17.- Crdito directo en dlares contratado el 14 de Julio del 2000, a favor de Banco de
Sabadell por USD $1'003,125 a una tasa de inters del 7.65% pagaderos cada 6
meses. La amortizacin del capital se realiz en forma semestral hasta su vencimiento
en Agosto del 2005.
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
1'003,125
0.00
0.00
1003,125
13171,332 MN
0.00 MN
0.00 MN
13171,332 MN
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
18.- Prima por crdito de USD $1'003,125 contado a partir del 14 de julio del 2000 a
favor de Banco de Sabadell por USD $31,206 a una tasa de inters del 7.65%
pagadero cada 6 meses. La amortizacin del capital se realiz de forma semestral
hasta su vencimiento en Agosto del 2005. (prima de seguro).
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
31,206
0.00
0.00
31,206
409,744 MN
0.00 MN
0.00 MN
409,744 MN
19.- Crdito directo en dlares contratado el 14 de Julio del 2000, a favor de Banco de
Sabadell por USD $133,750 a una tasa de inters del 7.65% pagaderos cada 6
meses. La amortizacin del capital se realiz en forma semestral hasta su vencimiento
en Noviembre del 2005.
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
133,750
0.00
0.00
133,750
1756,178MN
0.00 MN
0.00 MN
1756,178 MN
20.- Crdito directo en dlares contratado el 12 de Enero del 2001, a favor de Banco
de Sabadell por USD $1'157,620.95 a una tasa de inters del 7.17% pagaderos cada
6 meses. La amortizacin del capital ser en forma semestral y su vencimiento es en
Febrero del 2006.
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
1'157,621
115,762
0.00
1157,621
15199,911 MN
1519,990 MN
0.00 MN
15199,911 MN
21.- Crdito directo en dlares contratado el 12 de enero del 2001, a favor de Banco
de Sabadell por USD $128,624.55 a una tasa de inters del 7.17% pagaderos cada 6
meses. La amortizacin del capital se realiz en forma semestral hasta su vencimiento
en Noviembre del 2005.
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
128,625
12,862
0.00
128,625
1688,885 MN
168,882 MN
0.00 MN
1688,885 MN
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
22.- Crdito directo en dlares contratado el 12 de enero del 2001, a favor de Banco
de Sabadell por USD $35,306.00 a una tasa de inters del 7.17% pagaderos cada 6
meses. La amortizacin del capital se realiz en forma semestral hasta su vencimiento
en Febrero del 2006.
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
35,306
3,531
0.00
35,306
463,578 MN
46,363 MN
0.00 MN
463,578 MN
23.- Crdito directo en dlares contratado el 15 de Agosto del 2004, a favor del Banco
Santander Mexicano por USD $1000,000.00 a una tasa de inters de libor pagaderos
mensualmente. La amortizacin del capital se realiz en forma semestral, hasta su
vencimiento es el 15 de Agosto del 2005 (sustitucin de pasivos).
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
1000,000
0.00
0.00
1000,000
13130,300 MN
0.00 MN
0.00 MN
13130,300 MN
24.- Crdito directo en dlares contratado el 19 de Diciembre del 2004, a favor del
Banco Santander Mexicano por USD $2000,000.00 a una tasa de inters de libor
pagaderos mensualmente. La amortizacin del capital se realiz en forma trimestral,
hasta su vencimiento es el 19 de Diciembre del 2005 (sustitucin de pasivos).
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
2000,000
0.00
0.00
2000,000
26260,600 MN
0.00 MN
0.00 MN
26260,600 MN
25.- Crdito en lnea en Moneda Nacional, contratado el 25 de Marzo del 2005, a favor
del Banco Santander Mexicano por $10000,000.00 a una tasa de inters de TIIE
pagaderos mensualmente. Vence en Junio del 2006. (Este crdito fue prepagado en
Agosto del 2005).
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
10000,000 MN
0.00 MN
0.00 MN
10000,000 MN
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
26.- Crdito en lnea en Moneda Nacional, contratado el 25 de Marzo del 2005, a favor
del Banco Santander Mexicano por $11000,000.00 a una tasa de inters de TIIE
pagaderos mensualmente, con amortizaciones mensuales, vence el 30 de Marzo del
2006 (El saldo insoluto de ste crdito fue prepagado en Agosto del 2005).
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
11000,000 MN
0.00 MN
0.00 MN
11000,000 MN
27.- Crdito refaccionario en dlares contratado el 15 de Mayo del 2004, a favor del
Banco Santander Central Hispano por USD $2264,684.05 a una tasa de inters de
libor ms 1.50% pagaderos semestralmente. La amortizacin del capital ser en forma
semestral, su vencimiento es el 08 de Febrero del 2008 (Refaccionario).
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
2264,684
1132,364
905,874
1358,810
29735,980 MN
14868,279 MN
11894,397 MN
17841,583 MN
28.- Crdito refaccionario contratado el 26 de Marzo del 2001, a favor de Banamex Citibank por USD$1875,000.00 a una tasa de inters de libor mas 2 puntos
pagaderos mensualmente. La amortizacin ser en forma mensual, y su vencimiento
es en Marzo del 2006.
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
1875,000
85,665
0.00
1875,000
24619,313 MN
1124,807 MN
0.00 MN
24619,313 MN
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
2880,000
2844,000
2814,000
66,000
37815,264 MN
37342,573 MN
36948,664 MN
866,600 MN
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
9'959,263
9959,260
9'959,260
3.00
36695,871 MN
36695,860 MN
36695,860 MN
11.00
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
10000,000 MN
9900,000 MN
9975,000 MN
25,000 MN
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
18000,000 MN
17820,000 MN
17595,000 MN
405,000 MN
33.- Crdito Directo contratado el 08 de Julio del 2004, a favor de Banco Inbursa,
S.A. En sustitucin de crdito en UDIS 8'687,000 a una tasa de inters de Libor
pagaderos mensualmente. El pago del capital ser a su vencimiento que es en
Octubre del 2008. (Cuentas por Cobrar)
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
2744,903
2744,903
2744,903
0.00
36041,400 MN
36041,400 MN
36041,400 MN
0.00
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
10000,000 MN
0.00 MN
0.00 MN
10000,000
35.- Crdito Directo contratado el 24 de Junio del 2005, a favor de Banco Inbursa,
S.A. Por USD$1800,000.00 a una tasa de inters de Libor puntos pagaderos
mensualmente y el capital a su vencimiento, siendo ste en Noviembre del 2008.
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
1800,000
1800,000
1800,000
0.00
23634,540 MN
23634,540 MN
23634,540 MN
0.00 MN
36.- Crdito Directo contratado el 07 de Octubre del 2004, a favor del Banco Mercantil
del Norte, S.A. (Banorte) , por USD$2000,000.00 vencimientos renovables a tres
meses, Capital ms intereses se pagaron al vencimiento, el 24 de junio del 2005, a
tasa Libor
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
2880,000
0.00
0.00
2880,000
37815,264 MN
0.00 MN
0.00 MN
37815,264 MN
37.- Crdito contratado el 30 de Septiembre del 2005, a favor del Banco del Bajo,
S.A. por $3200,000.00 a una tasa de inters de TIIE pagaderos, cuya amortizacin
mas intereses naturales sern pagaderos mensualmente (Crdito refaccionario)
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
3200,000 MN
3040,000 MN
2773,333 MN
426,667 MN
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
46,365
46,365
0.00
46,365
608,786 MN
608,786.00
0.00 MN
608,786 MN
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
116,144
116,144
0.00
116,144
1525,006 MN
1525,006
0.00 MN
1525,006 MN
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
39,901
39,901
0.00
39,901
523,912 MN
523,912 MN
0.00 MN
523,912 MN
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
61,644
0.00
0.00
61,644
809,404 MN
0.00 MN
0.00 MN
809,404 MN
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
149,996
0.00
149,996
0.00
1969,492, MN
0.00
1969,492 MN
0.00 MN
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
135,727
135,727
0.00
135,727
1782,136 MN
1782,136 MN
0.00 MN
1782,136 MN
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
169,754
0.00
0.00
169,754
2228,921 MN
0.00 MN
0.00 MN
2228,921 MN
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
342,997
0.00
342,997
0.00
4506,654 MN
0.00 MN
4506,654 MN
0.00 MN
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
38,760
0.00
38,760
0.00
508,930 MN
0.00 MN
508,930 MN
0.00 MN
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado
Capital
100,912
0.00
100,912.00
0.00
1325,005 MN
0.00 MN
1325,005 MN
0.00 MN
Saldo Inicial
Saldo al
31/12/2005
Saldo al
31/05/2006
Pagado Capital
24596,664
9787,213
9622,607
0.91814974,057894
9959,263
9959,260
9959,260
3.00
106998,402
42616,848
41170,969
65827,433
465490,998
208821,851
204142,545
261348,453
Moneda
Dlares
Udis
Pesos
Total en Pesos
2. ADMINISTRADORES Y ACCIONISTAS
El Consejo de Administracin de CONVER est actualmente integrado por doce
consejeros propietarios y sus respectivos suplentes designados en asamblea
general ordinaria de accionistas 29 de abril del 2006. Los miembros del Consejo de
Administracin son elegidos anualmente por la asamblea general ordinaria de
accionistas de CONVER. Los accionistas minoritarios que representan por lo menos
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
RESPECTIVOS SUPLENTES
***ALEJANDRO DE LA GARZA HESLES
***ALEJANDRO Mc CONEGLY COTA
**ARNOLDO RODRGUEZ VAZQUEZ
*TOMAS SALVADOR LOPEZ ROCHA
*EDUARDO HUMBERTO JIMNEZ GONZALEZ
***JOSE CARLOS HERMOSILLO SEPLVEDA
*JAVIER MORALES RUIZ VELAZCO
***DONALD A. KAPRAL
***VICTOR EUGENIO RUIZ SERRANO
*** Consejeros Relacionados, representado stos el 44.44% del total de los consejeros.
Por resolucin de la Asamblea General Ordinaria Anual de Accionistas de Conver,
celebrada con fecha 29 de abril de 2005, el Consejo de Administracin qued integrado
por el resto del ejercicio informado, por las siguientes personas:
MIEMBROS PROPIETARIOS
**JORGE SALCEDO PADILLA
**RODOLFO RODRIGUEZ PEINADO
***ALBERTO GARCIN VERGARA
*JULIO CESAR GOMEZ FERNNDEZ
*VICENTE CHALITA NOEMI
*TOMAS SALVADOR LOPEZ ROCHA
*ALEJANDRO FERNANDEZ VILLA
*GABRIEL HIDALGO MORENO
*JUAN PEDRO GARCIA ARCE MUIZ
*SIMON GONZALEZ GUERRA
*MARCO ANTONIO GONZALEZ HAGELSIEB
***JOSE ALBERTO DE LA TORRE BOUVET
RESPECTIVOS SUPLENTES
***ALEJANDRO DE LA GARZA HESLES
**ARNOLDO RODRIGUEZ VAZQUEZ
***JOSE ANTONIO ALVAREZ DAVILA
*JAVIER MORALES RUIZ VELASCO
*EDUARDO HUMBERTO JIMNEZ GONZALEZ
*JUAN JAIME PETERSEN FARAH
*FELIX DIAZ QUIROZ
*JACQUES DORNBIERER HOGAN
*JUAN ANTONIO GONZALEZ HERNANDEZ
*EDMUNDO ELIAS FERNANDEZ
**EDUARDO RAMIREZ PEA
***RUBEN GUADALUPE LOPEZ ZAMBADA
RESPECTIVOS SUPLENTES
RUBEN GUADALUPE LOPEZ ZAMBADA ***
ARNOLDO RODRIGUEZ VAZQUEZ **
GABRIEL HIDALGO MORENO *
ALEJANDRO FERNANDEZ VILLA *
LUIS FRANCISCO MUOZ DE ANDA ***
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
***
JUAN PEDRO GARCIA ARCE MUIZ *
ALBERTO GARCIN VERGARA ***
JULIO CESAR GOMEZ FERNANDEZ *
MARCO
ANTONIO
GONZALEZ
HAGELSIEB*
TOMAS SALVADOR LOPEZ ROCHA *
JUAN JAIME PETERSEN FARAH *
JIMENEZ
A continuacin se relaciona una breve descripcin del perfil profesional de cada uno de
los miembros propietarios y suplentes del Consejo de Administracin, Secretario y
Comisarios de Conver, cuyos nombramientos continan vigentes a esta fecha:
MIEMBROS PROPETARIOS
Jorge Salcedo Padilla. El seor Salcedo es egresado del programa A-D2 del IPADE.
Fungi como Gerente de Ventas de Ltex Occidental, fue miembro del Consejo
Directivo de Actibanco Guadalajara, S.A. de C.V., Consejero Regional de Banca
Promex, S.A., Presidente del Consejo de Administracin de Sociedad Promotora
Fareway, S.A., y de Promotora Playa del Tesoro, S.A. de C.V., fue tambin Presidente
de Grupo Jalisco 22 de Abril, A.C.(Organizacin Empresarial dedicada a la Seguridad
Privada), Vicepresidente de Seguridad de la Cmara de Comercio de Guadalajara.
Actualmente es Presidente del Consejo de Administracin de Convertidora Industrial,
S.A. de C.V., y de la Comisin de Seguridad del Centro Empresarial de Jalisco S.P., es
tambin Presidente del Patronato de la Universidad Anhuac de Occidente, A.C.,
editorialista del Diario El Mural, Miembro del Consejo Directivo de Jalisco es Nuestra
Empresa y Coordinador del tema de Seguridad Pblica de Jalisco a Futuro.
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Hctor Crdenas Curiel. El Sr. Crdenas es ingeniero industrial egresado del ITESO,
profesionalmente se ha desenvuelto en reas de construccin y bienes races,
participando como socio en varios desarrollos inmobiliarios dentro del segmento
residencial medio, medio alto y alto. Destacando su participacin en los siguientes
proyectos: Coto San Xoaquin, Puerta del Valle, Puerta de Roble, Puerta del Bosque,
Blue Lofts, Terra, Torres Kite. Actualmente se desempea como empresario; Es
presidente y director general de C&C Ingeniera y Proyectos S.A. DE C.V.
Vicente Chalita Nohemi. El Sr. Chalita obtuvo la Licenciatura en Finanzas por el
Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey y Mtodos Modernos de
Mercadotecnia por la National Cash Register, en Dayton, Ohio. Consejero de Banca
Confia, Banco de Comercio Exterior, Peridico 8 Columnas, Nacional Financiera, S.A.,
Banco Mexicano Somex, Bando Industrial de Jalisco, S.A. y Cmara Americana de
Comercio, A.C. Actualmente es Presidente de Grupo Megaterra.
Alejandro de la Garza Hesles. Se desempeo como Director de Administracin y
Finanzas de Conver. Fungi como Ejecutivo de Ventas y Asistente de Administracin de
Xerox de Mxico, S.A. de C.V., desde 1980 hasta 1982, Gerente de Ventas de
Cervecera Modelo de Mxico, S.A. de C.V., de 1982 a 1984, de 1984 a 1989 fue
Director de Tesorera Internacional del Banco del Atlntico S.N.C., trabaj de 1989 a
1991 para Transportacin Martima Mexicana, S.A. de C.V., como Gerente de Finanzas,
y fue Director de Finanzas de Grupo Sidek desde 1991 hasta 1997. El seor De la
Garza es socio fundador y administrador de MUSI Y DE LA GARZA, S.C., obtuvo el
ttulo de Licenciado en Economa por el Instituto Tecnolgico Autnomo de Mxico
(ITAM), as como el grado de Maestra en Alta Direccin del Instituto Panamericano de
Alta Direccin de Empresas (IPADE).
Jos Alberto de la Torre Bouvet. Actualmente es Presidente de la Federacin
Mexicana de Futbol Asociacin, Asociacin Civil. Fue tambin miembro de la Comisin
Organizadora del Campeonato Mundial de Clubes FIFA, para el 2004. Ha desempeado
diversos cargos en el Consejo Directivo del Club Altas, entre ellos la Vicepresidencia y
Presidencia.
Juan Pedro Garcarce Muiz. El seor Garcarce es actualmente Director Corporativo
y miembro del Consejo de Administracin de Consorcio AGA, Consejero de Parque
Metropolitano, Secretario del Consejo de Palomar Country Club y Miembro del Consejo
de Gerentes de envasadoras de Aguas en Mxico. Se desempeo en diversos cargos
como Presidente de la Cmara de la Industria Alimenticia de Jalisco; Vice-coordinador
del Consejo de Cmaras Industriales de Jalisco, Pro Tesorero Y Vicepresidente Nacional
de la Confederacin Nacional de Cmaras Industriales de la Repblica Mexicana;
Director de la Comisin de Agua, infraestructura y ecologa del consejo de cmaras;
miembro del Consejo Consultivo de Jalisco, de la Comisin Nacional de Agua;
Consejero de Jaltrade. Obtuvo el grado de Ingeniero Industrial por la Universidad
Panamericana, obtuvo el grado de Maestra en P N L, as como los diplomados en
Filosofa y Proyectos de Inversin por la Universidad Panamericana y curs el
programa AD-2 por el IPADE.
Alberto Garcn Vergara. El seor Garcn Vergara, ha desempeado el cargo de
Presidente del Consejo de Administracin en Fbricas Selectas, Fabricas Selectas de
Mxico, Amscan de Mxico, y en Insumos Creativos Internacionales, a su vez, es
miembro del Consejo de Administracin y miembro de la Comisin Ejecutiva de
Industrias Salver, Vacor de Mxico, Molten de Mxico, Calza Garver, Jantzen de Mxico
y Dulces y Chocolates El Aguila Azteca. El seor Garcn, cuenta tambin con
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
actualmente Director
NOMBRE
PUESTO ACTUAL
Presidente del Consejo de
Admn.
EDAD
AOS EN
AOS DE
LA
EXPERIENCIA COMPAA
53
23
20
61
41
33
16
Director de Logstica
45
21
31
15
15
48
27
3 meses
38
18
52
23
11
42
20
Director de Recursos
Humanos
Director de Produccin
58
45
34
23
1
1
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Toledano
Andrs Avelino Guzmn
Orozco
Director Tcnico
51
21
2. AUDITORES EXTERNOS
V. MERCADO ACCIONARIO
1. ESTRUCTURA ACCIONARIA
A continuacin se presenta cierta informacin sobre la estructura del capital social
de la Compaa, as como una descripcin de algunas disposiciones de sus
estatutos sociales. No se pretende que la descripcin sea exhaustiva y debe ser
interpretada en su totalidad haciendo referencia a los estatutos sociales de la
Emisora y a la legislacin aplicable. En el Registro Pblico de Comercio de la ciudad
de Etzatln, Jal y en la BMV obran copias de los estatutos sociales vigentes de la
Emisora, en donde podrn ser consultados.
General
La Emisora se constituy el 9 de noviembre de 1979 como sociedad annima.
Posteriormente, en 1983, adopt la modalidad de capital variable, de conformidad
con las leyes de Mxico. El domicilio social de la Emisora es la Ciudad de
Guadalajara, Jalisco, pudiendo establecer oficinas y sucursales en cualquier lugar
de la Repblica Mexicana o en el extranjero y pactar domicilios convencionales, sin
que por ello se entienda cambiado su domicilio social.
Capital Social en Circulacin
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Pgina
Contenido
Dictamen de los auditores
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
En nuestra opinin basada en nuestros exmenes y en los dictmenes de los otros auditores a
los que se hace referencia en el segundo prrafo, los estados financieros adjuntos presentan
razonablemente en todos los aspectos importantes, la situacin financiera consolidada de
Convertidora Industrial, S.A. de C.V. y Subsidiarias al 31 de diciembre de 2005 y 2004, y los
resultados de sus operaciones, las variaciones en la inversin de los accionistas y los cambios
en la situacin financiera consolidados por los aos terminados en esas fechas, de
conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Atentamente
C.P.C.
Marcela
Ochoa
Gmez
Socio
Guadalajara, Jal.
10 de marzo de 2006.
Activo no circulante
Inmuebles, maquinaria
y equipo--Nota 6
Menos depreciacin acumulada
51,551 $
172,526
146,333
3,768
374,178
2004
68,812
150,387
143,728
4,739
367,666
517,775
(180,656)
337,119
549,698
(177,100)
372,598
35,006
35,207
Instalaciones y adaptaciones
Gastos de pre-operacin
Menos amortizacin acumulada
Fondos en fideicomiso--Nota 5
Total de activo no circulante
Otros activos
TOTAL DE ACTIVO
24,282
20,778
(42,982)
37,084
24,006
20,778
(37,385)
42,606
3,427
3,541
377,630
418,745
5,681
6,524
757,489 $
792,935
26,945 $
2004
46,661
108,967
5,642
4,648
146,202
112,581
1,278
2,318
162,838
154,166
736
156,305
277
61,350
216,252
362,454
79,147
235,729
398,567
88,168
148,427
88,168
148,427
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
20,008
18,770
295,557
35,352
(204,970)
20,008
17,691
274,815
21,821
(177,684)
(46,287)
355,025
40,010
395,035
-
(46,287)
346,959
47,409
394,368
-
757,489 $
792,935
UTILIDAD DE OPERACION
COSTO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO
Intereses--neto
Fluctuaciones cambiarias--neto
Utilidad por posicin monetaria
Conversin en moneda extranjera
2005
551,836 $
(410,392)
141,444
2004
512,339
(406,287)
106,052
(56,987)
(28,028)
3,322
(81,693)
59,751
(54,177)
(23,916)
4,170
(73,923)
32,129
(15,049)
(5,300)
4,221
(669)
(16,797)
(13,573)
724
8,084
103
(4,662)
AL PERSONAL Y PARTICIPACION
MINORITARIA
Impuesto sobre la renta--Nota 8
42,954
27,467
(10,692)
909
(4,309)
(15,001)
(2,129)
(1,220)
27,953
26,247
7,399
(4,426)
Participacin de utilidades
al personal--Nota 8
UTILIDAD NETA ANTES DE PARTICIPACION
MINORITARIA
Participacin minoritaria
UTILIDAD NETA
Utilidad por accin (en pesos)
35,352 $
21,821
0.6344 $
0.3916
Capital
social
Saldos al 31 de
diciembre de
2003
88,168
actualizacin
Efecto
acumulado
de
impuesto
sobre la
renta
Inters
del capital
diferido
minoritario
Reserva
Insuficiencia
Prima en
para
en la
colocacin
de
acciones
recompra
de
acciones
148,427 $
20,008
Aplicacin de la
utilidad del
ejercicio anterior
Reserva
Resultados
legal
acumulados
16,710 $
981
255,861 $
18,954
Utilidad integral--Nota
3N
Utilidad
del
ejercicio
19,935
(161,032)
(46,287) $
(19,935)
21,821
Aplicacin de la
utilidad del
ejercicio anterior
Utilidad integral-Nota 3N
88,168
148,427
20,008
17,691
274,815
21,821
1,079
20,742
(21,821)
35,352
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
384,773
(16,652)
5,169
Inters minoritario
Saldo al 31 de
diciembre de
2004
42,983 $
Total de la
inversin
de
los
accionistas
(177,684)
(46,287)
4,426
4,426
47,409
394,368
(27,286)
8,066
Inters minoritario
Saldos al 31 de
diciembre de
2005
(7,399)
88,168
148,427 $
20,008 $
18,770 $
295,557 $
35,352 $
(204,970)
(46,287) $
2004
35,352 $
21,821
23,942
83
59,377
23,426
127
45,374
(29,021)
30,356
(5,128)
40,246
(21,855)
(7,399)
(24,213)
4,426
(29,254)
(19,787)
(19,245)
(19,579)
INVERSION
40,010 $
(7,399)
395,035
Instalaciones y adaptaciones
Gastos de pre-operacin
Fondos en fideicomiso
Otros activos
Derecho de uso de patente
(276)
114
843
201
1,933
93
183
(326)
(201)
(18,363)
(17,897)
(17,261)
2,562
68,812
66,250
51,551 $
68,812
Subsidiaria
Actividad
99.9 %
99.9 %
99.9%
Distribucin
y
comercializacin
de
productos alimenticios empacados al vaco
y otros servicios.
Porcentaje de
participacin
Subsidiaria
99.9%
50.1 % (a)
Actividad
Compra,
venta,
administracin
arrendamiento de bienes inmuebles.
Importacin,
exportacin,
venta
y
distribucin de todo tipo de globo y
productos relacionados.
Subsidiaria a partir del 1 de diciembre de 2003, la cual es auditada por otro despacho
de contadores pblicos, diferente al auditor de la tenedora. Esta subsidiaria participa al
100% en el capital social de una compaa en el extranjero, cuya operacin es integral a
sus operaciones. La subsidiaria distribuye en Mxico, Latinoamrica y en todo el
Continente Americano los productos con las marcas que Convertidora Industrial, S.A. de
C.V. y Anagram International, Inc. comercializan, derivado de un acuerdo comercial
celebrado entre ambas compaas el 30 de septiembre de 2003.
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
poder adquisitivo de la fecha del balance general ms reciente, por lo tanto los estados
financieros consolidados se han reexpresado y ajustado como sigue:
1) El estado de posicin financiera al 31 de diciembre de 2004 ha sido actualizado para
presentarlo a pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2005, utilizando el Indice
Nacional de Precios al Consumidor (INPC) publicado por el Banco de Mxico, S.A.
2) Los estados de resultados por los aos que terminaron el 31 de diciembre de 2005 y 2004,
han sido actualizados para presentarlos a pesos de poder adquisitivo al 31 de diciembre
de 2005 utilizando el INPC de los periodos en que ocurrieron las transacciones (ingresos y
gastos).
3) Los estados de cambios en la situacin financiera identifican la generacin y aplicacin de
recursos relativos a las diferencias entre los saldos iniciales y finales en el estado de
posicin financiera consolidado a pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2005.
Por lo tanto, se han reexpresado para reconocer las utilidades o prdidas en cambio y por
posicin monetaria en la determinacin de recursos generados o utilizados por las
operaciones.
4) Los inventarios se encuentran actualizados a su valor de reposicin el cual no excede al
valor de realizacin. El costo de ventas se reexpres a pesos de poder adquisitivo de
cierre del ejercicio.
116.301
112.550
3B. Estimaciones
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Edificios e instalaciones
Maquinaria y equipo
Equipo de transporte
Mobiliario y equipo
Equipo de cmputo
Gastos de instalacin
19.94 aos
13.95 aos
6.49 aos
7.34 aos
2.62 aos
27.75 aos
20.94 aos
14.84 aos
7.30 aos
8.17 aos
2.07 aos
28.75 aos
3I. Impuesto sobre la renta, impuesto al activo y participacin de los trabajadores en la utilidad
El impuesto sobre la renta y la participacin del personal en la utilidad se registran de acuerdo
con las disposiciones del Boletn D-4 Revisado "Tratamiento Contable del Impuesto sobre la
Renta, del Impuesto al Activo y de la Participacin de los Trabajadores en la Utilidad" emitido
por el Instituto Mexicano de Contadores Pblicos, A.C., con base al mtodo de activos y
pasivos con enfoque integral. Para el reconocimiento del impuesto sobre la renta diferido
(ISR), la Compaa aplica las tasas de ISR que estarn vigentes a partir de 2006, a la utilidad
gravable en los aos en que se estima que se revertirn las diferencias temporales entre los
saldos contables y fiscales del balance general, ya sean activos o pasivos de las empresas. El
efecto de los cambios en las tasas fiscales sobre los impuestos diferidos se reconoce en los
resultados del periodo en que se aprueban dichos cambios.
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
$
$
Prima de antigedad
2004
2005
$
1,111
804
938
1,207
(671)
(619)
1,054
(978)
343
213
48
(25)
2
8
246
$
$
475
(709)
354
200
42
(23)
(20)
10
209
Terminacin
laboral
2005
$
478
522
-
$
$
(62)
(198)
262
164
11
17
6
198
La tasa de descuento utilizada para el clculo del valor presente de las obligaciones laborales
es del 4% anual y la tasa de incremento salarial del 2% anual en 2005 y 2004
respectivamente.
3K. Fluctuaciones cambiarias
Las transacciones efectuadas en moneda extranjera se registran en moneda nacional en
base al tipo de cambio del da de la operacin. Se reconocen en resultados las fluctuaciones
entre el tipo de cambio registrado al efectuarse la operacin y el aplicable al momento del
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
La utilidad neta por accin esta determinada con base en el promedio de acciones en
circulacin de acuerdo con las disposiciones contenidas en el Boletn B-14 Utilidad por
accin emitido por el Instituto Mexicano de Contadores Pblicos, A.C.
3N.
Utilidad integral
La utilidad integral se determina conforme al Boletn B-4 Utilidad integral emitido por el
Instituto Mexicano de Contadores Pblicos, A.C., y est constituida por la utilidad neta del
periodo, ms los efectos de actualizacin del ejercicio y el efecto acumulado del impuesto
sobre la renta diferido.
La utilidad integral no tiene ningn efecto en la utilidad neta del periodo ni en la inversin de
los accionistas. La utilidad integral se muestra en el estado de variaciones en la inversin de
los accionistas.
3.
Reconocimiento de ingresos
Los ingresos por ventas de mercancas se reconocen conforme se entregan a los clientes y
ellos asumen responsabilidad sobre las mismas.
2.
3.
$ (112,507)
$ (164,004)
Ventas
Compras
Intereses pagados
Honorarios pagados
2005
10,574
11,718
427,359
10,349
8,674
40,516
6,043
2,542
517,775
(180,656)
337,119
2004
10,574
3,354
465,344
9,148
8,767
43,976
990
2,542
5,003
549,698
(177,100)
372,598
Este rubro se integra por prstamos otorgados por instituciones de crdito como sigue:
2004
2005
Diversos prstamos refaccionarios por un total de
501,470 y 1,818,532 dlares norteamericanos en 2005
y 2004 respectivamente a tasas de inters variable con
vencimientos en los aos de 2002 a 2006.
5,371
21,168
36,547
36,699
497
13,575
14,829
Crditos
simples
por
1,001,712
de
dlares
norteamericanos con tasas de inters variable y
vencimiento en 2005.
11,663
Crdito
por
1,153,998
1,602,838
dlares
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
12,360
18,657
29,400
31,957
406
733
743
1,447
31,426
2004
2005
Lnea de crdito para cubrir liquidez con vencimiento en
2005 a una tasa de inters de TIEE + 1.25 puntos sobre
saldos insolutos mensuales .
10,333
10,431
1,479
5,279
7,104
27,740
30,506
19,388
Prstamo
refaccionario
por
405,084
dlares
norteamericanos con vencimiento en septiembre de
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
4,339
__ ________
181,111
________
202,966
26,945
154,166
46,661
$ 156,305
En 2005 la Compaa refinanci con una institucin de crdito una parte de su deuda a corto
plazo, mediante la obtencin de un crdito hasta por la cantidad de 5,530,000 dlares
norteamericanos, con vencimientos peridicos que terminan en 2012. La Compaa constituye
prenda a favor de la institucin financiera en primer lugar y grado sobre crdito en libros de las
cuentas por cobrar que mensualmente reporte a dicha institucin financiera, adems deber
mantener un aforo de 1.25 a 1.0 sobre el saldo insoluto del capital, entre otros.
Los dems prstamos obtenidos estn garantizados con los bienes adquiridos. Algunos
contratos de crdito establecen diversas obligaciones a la Compaa tales como abstenerse
de constituir algn gravamen sobre los bienes, arrendarlos o sub-arrendarlos, modificar los
porcentajes de tenencia accionaria de cada accionista, decretar pago de dividendos y reducir
su capital social (si ello modifica los ndices financieros sealados en dichos contratos),
fusionarse con otra sociedad o escindir parte de sus activos financieros sin consentimiento de
los acreedores, entre otros.
NOTA 8. IMPUESTO SOBRE LA RENTA (ISR), IMPUESTO AL
ACTIVO (IMPAC) Y
PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN LA UTILIDAD (PTU)
La Compaa y cada una de sus subsidiarias presentan declaraciones de ISR individualmente.
Conforme a la legislacin fiscal vigente, las empresas deben pagar el impuesto que resulte
mayor entre el ISR y el IMPAC.
Para efectos de ISR, a partir de 2005 el impuesto se determina deduciendo el costo de ventas
y por ejercer la opcin de acumular en forma diferida las existencias de inventarios al 31 de
diciembre de 2004 conforme a cierto procedimiento establecido por la Ley del Impuesto sobre
la Renta. Al ejercer la opcin de acumular los inventarios se deduce el costo de ventas de los
mismos. La Compaa ejerci la opcin antes referida.
De conformidad con las disposiciones fiscales vigentes, la tasa general de ISR aplicable a las
empresas es del 30% en 2005, 29% en 2006 y 28% a partir de 2007.
La Administracin de la tenedora, opt por ejercer el derecho constitucional de solicitar el
amparo de la justicia federal para que no le aplique la nueva disposicin fiscal a partir de 2005
de deducir para efectos de ISR el costo de ventas de los inventarios conforme se enajenen y
se le permita continuar deduciendo las adquisiciones de los mismos. A la fecha de emisin de
los estados financieros, las autoridades federales no han emitido una resolucin al respecto.
Al 31 de diciembre de 2005 y 2004 el impuesto sobre la renta aplicado a resultados se integra
como sigue:
2004
2005
Impuesto sobre la Renta causado del ao
(16,767)
6,075
$
(10,692)
(6,580)
7,489
909
Inventarios
Inmuebles y equipos
Anticipos de clientes
Provisiones
Pagos anticipados
Cargos diferidos
Efecto en el ISR por reduccin
en tasas
Otros-neto
2005
15,868
38,893
(117)
(2,249)
4,862
3,332
(495)
936
1,140
61,030
320
61,350
2004
20,537
49,520
(242)
(1,400)
5,563
3,510
78,628
519
79,147
La participacin de utilidades al personal se calcula aplicando la tasa del 10% sobre la utilidad
fiscal determinada conforme a ciertas disposiciones de la Ley del Impuesto sobre la Renta. En
los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2005 y 2004 la PTU asciende a $4,309 y
$2,129 respectivamente. A partir de 2006, ser deducible para efectos de ISR, el pago de la
PTU.
NOTA 9.
Conforme a las disposiciones fiscales en vigor, la prdida fiscal del ejercicio y la de ejercicios
anteriores se pueden amortizar contra las utilidades que se generen dentro de los siguientes
10 aos en el ISR. Estas prdidas se pueden actualizar conforme al ndice de inflacin
comprendido desde el ejercicio en que se generan hasta el ltimo mes de la primera mitad del
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
NOTA 10.
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
El ISR que se pague por concepto de dividendos distribuidos, se podr acreditar contra el ISR
del ejercicio en el que se pague el impuesto sobre dividendos, y en los dos ejercicios
inmediatos siguientes se acreditar contra el impuesto del ejercicio y los pagos provisionales
de los mismos.
Durante los ejercicios 2005 y 2004 no hubo pago de dividendos.
Las reducciones de capital que excedan al saldo de la cuenta de capital de aportacin,
determinada conforme al procedimiento establecido en la Ley del Impuesto sobre la Renta, se
consideran como si fueran dividendos.
NOTA 11.
CONTINGENCIAS Y COMPROMISOS
11.1 Las declaraciones de impuestos federales estn sujetas a revisin por parte de las
autoridades fiscales, durante un periodo de cinco aos.
11.2 Posible demanda en contra de la Compaa, por daos y perjuicios que se originen por
algn incumplimiento en cualquiera de los compromisos asumidos en el convenio de compra
de activos celebrado el 3 de septiembre de 2003 con Anagram de Mxico, S. de R.L. de C.V.,
tales como, la compra-venta y renta de maquinaria, divulgar secretos de confidencialidad
industrial y comercial, derechos de exclusividad y distribucin entre otros.
11.3 Existe un juicio de carcter mercantil que promueve en contra de la Compaa una
empresa proveedora de materia prima que reclama el pago de 415,000 dlares
norteamericanos por supuestas diferencias en el suministro y consumo de mercanca que se
encontraba amparada mediante un contrato de consignacin celebrado en marzo de 2002. La
Compaa considera improcedente esta reclamacin y estima que se solucionar en forma
satisfactoria a su favor.
NOTA 12.
Empaque
flexible
2 0 0 4
Globo y
pelcula
Metalizada
Otros
$ 14,982
$ 210,060
$ 281,786
$ 20,493
34,558
1,761
19,189
12,770
170
11,102
23,270
980
4,026
15,885
1,910
Depreciacin
12,561
10,583
798
13,015
9,667
744
EBITDA
35,993
45,141
2,559
32,205
22,436
914
313,548
443,941
317,380
475,555
Empaque
flexible
2 0 0 5
Globo y
pelcula
metalizada
Otros
$ 236,775
$ 300,079
Utilidad de
operacin
23,432
Utilidad neta
Ventas netas
Activos totales
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Pasivos totales
136,444
226,010
176,111
222,456
2005
Cuentas por cobrar:
Clientes
Impuestos por recuperar
Deudores diversos
Provisin para cuentas incobrables
$
Materias primas
Produccin en proceso
Producto terminado
Refacciones y herramientas
Mercancas en trnsito
Provisin inventario lento movimiento
165,943
1,837
7,901
(3,155)
172,526
32,582
18,758
87,653
3,509
6,112
(2,281)
23,274
15,374
84,760
3,078
19,599
(2,357)
146,333
143,728
2005
Cuentas por pagar a proveedores
y otras cuentas por pagar:
Proveedores
Acreedores diversos
Impuestos por pagar
Anticipos de clientes
Otras cuentas por pagar
142,821
5,501
5,550
(3,485)
150,387
90,727
9,519
6,917
406
1,398
108,967
2004
$
90,324
15,541
4,713
806
1,197
112,581
Ro de la Loza N 2073
Colonia Atlas, C.P. 44800
Guadalajara, Jalisco, Mxico.