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Leon 6
Systmes de gestion
recompltement apriodique
Objectifs :
A l'issue de la leon l'tudiant doit tre capable de :
calculer les cots de gestion et les risques lis lutilisation par trop rigide de la
dite mthode.
SOMMAIRE
page 2
N ou NR= [S * (d + a)]
Symbolisation :
N ou NR = point de commande
d = dlai d'obtention
2*v*f
= Q.E.C.
u*z
Symbolisation :
page 3
(S * d)
(S * a)
entre Q.E.C.
commande Q.E.C.
Linconvnient est que pour ces articles, on ne dclenche pas lapprovisionnement dune
quantit conomique et que leur approvisionnement se dclenchant prmaturment par
rapport leur point de commande entranera une augmentation sensible de leur stock
moyen.
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800 units
120.00
15 %
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03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
200
125
200
250
200
200
150
100
150
200
100
200
150
125
200
250
200
200
100
100
100
150
200
200
125
150
200
200
200
150
100
150
150
150
200
200
125
200
200
200
200
150
100
150
150
100
200
200
2*v*f
= 506 articles ( arrondir 500)
u*z
Il sagira donc de dclencher un approvisionnement dune quantit de 500 articles
(5 boites de 100) lorsque quau fil des consommations, le stock atteindra un niveau de
500.
Lexemple dclin ne donnera pas lieu une reprsentation graphique mais un
calendrier dapprovisionnement prsent par mois et par semaines de mouvement
dentres / sorties et de situation du niveaux des stocks afin de clarifier la mise en
pratique de la mthode.
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12
Semaine de
commande
1-3
2-4
1-4
1-3
Semaine de
rception
2-4
1-3
1-4
2-4
Stock dbut
semaine 1
800
700
600
800
400
600
400
450
450
400
800
600
500
500
500
500
Entres de la
semaine 1
500
Sorties de la
semaine 1
200
125
200
250
200
200
150
100
150
200
100
200
Stock fin
semaine 1
600
575
400
550
700
400
750
850
800
700
700
400
Stock dbut
semaine 2
600
575
400
550
700
400
750
850
800
700
700
400
Entres de la
semaine 2
500
500
500
Sorties de la
semaine 2
150
125
200
250
200
200
100
100
100
150
200
200
Stock fin
semaine 2
450
450
700
300
500
700
650
750
700
550
500
700
Stock dbut
semaine 3
450
450
700
300
500
700
650
750
700
550
500
700
Entres de la
semaine 3
500
500
500
500
Sorties de la
semaine 3
125
150
200
200
200
150
100
150
150
150
200
200
Stock fin
semaine 3
825
800
500
600
800
550
550
600
550
400
800
500
Stock dbut
semaine 4
825
800
500
600
800
550
550
600
550
400
800
500
Entres de la
semaine 4
500
500
500
500
Sorties de la
semaine 4
125
200
200
200
200
150
100
150
150
100
200
200
Stock fin
semaine 4
700
600
800
400
600
400
450
450
400
800
600
800
Cadence dapprovisionnement
Cot de passation annuel
Quantit entre en stock
Montant annuel des achats
Stock moyen en quantit (1)
Prix dachat unitaire
Stock moyen en valeur
Cot de possession annuel
Cot total annuel
Coefficient de rotation du stock
Dure de stockage
16
16 * 120.00 = 1 920.00
16 * 500 = 8 000
8 000 * 50.00 = 400 000.00
601
50.00
601 * 50.00 = 30 050.00
30 050.00 * 0.15 = 4 507.50
406 427.50
8 000 / 601 = 13.31
365 / 13.31 = 28 jours
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Dans ces diffrents cas, sauf saute dhumeur ou modification profonde du march voire
abandon dun produit au profit dun autre, la production est relativement constante et les
variations surtout saisonnires.
Les entreprises concernes sadressent des fournisseurs et des sous-traitants auxquels
elles proposent des marchs dclins sur une dure plus ou moins longue de lordre
gnralement dune anne. Il est gnralement arrt dans le cadre de ces marchs
passs :
Les prix dachat avec formule de rvision de prix (en cas dincorporation dans la
fabrication, par exemple, de matires premires prix fluctuant)
Les entreprises prviennent priodiquement le fournisseur des quantits dont elles ont
besoin sur une priode ou plusieurs convenues par avance. La cadence des livraisons
peut tre mensuel, hebdomadaire ou quotidienne. Il est vident que dans le cadre de
cette mthode la Q.E.C. na plus ni grand sens ni grand intrt. : le cot de possession
du stock est pratiquement qu la charge du fournisseur ou du sous-traitant et les
pnalits fixes par contrat dans lhypothse de retard de mise disposition sont
gnralement importantes.
Lorsque les rceptions ont prvues des intervalles de temps relativement longs (2 mois
voire 3), il faudra obligatoirement vrifier le niveau du stock plus frquemment que ne
lindique lintervalle prvu entre deux rceptions car la consommation a pu driver
significativement par rapport aux prvisions tablies.
De plus, il faudra exiger des fournisseurs de signaler temps tous retards possibles de
mise disposition en particulier ceux dus des incidents de fabrication ou des ruptures
de stock de matires premires ou de composants.
Sans un vritable partenariat client / fournisseur et de ce fait un constant change
dinformations, le risque est grand de voir les services production et achats chercher se
couvrir par des stocks trop importants sur longue priode.
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