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Gestin de empresas

PE TE R D RU CK E R :
D I RI GI N DO S E UN O
M I SMO
CASO BREVE N 3

Santiago Calero Castro

Gestin de empresas

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CASO BREVE N 3

P E T E R D R U C K E R : D I R I G I N D OS E U N O M I S M O

Si queremos tener xito en la vida, tenemos que aprender a dirigirnos a nosotros mismos:
cmo evolucionamos, dnde podemos aportar ms y cmo y cundo debemos cambiar de
trabajo. Para dirigirnos eficazmente necesitamos hacernos algunas preguntas exploratorias sobre
nosotros mismos:
Cules son mis fortalezas?
Necesitamos valorar nuestras fortalezas y debilidades a travs de un anlisis retrospectivo
cuando tomemos una decisin o accin clave, escribamos los resultados que esperamos
alcanzar y, nueve o doce meses ms tarde, comparemos el resultado con lal expectativas.
Practicar esto de forma constan-te nos mostrar, en dos o tres aos, donde residen nuestras
fortalezas y donde no somos particularmente competentes. Este ejercicio permite: primero,
orientarse hacia donde sus fortalezas pueden producir resultados; segundo, trabajar para
mejorarlas y tratar sus debilidades para que no contrarresten los beneficios de los puntos fuertes.
Cmo acto?
Comprender el proceso a travs del cual uno logra resultados es esencial para mejorar.
Hay quien se informa mejor leyendo que escuchando (el caso de Dwight Eisenhower), para otros
es mejor escuchar que leer (Lyndon Johnson, por ejemplo). Cmo aprendo mejor, mediante una
formacin formal, escribiendo, hablando o practicando?, funciono mejor de manera individual o
en equipo?, qu grado de esfuerzo necesito?
Cules son mis valores?
Nuestros valores son una prueba crucial de quin somos y en qu creemos. Las
organizaciones tambin tienen valores y los valores individuales deben ser compatibles con los de
la empresa donde trabajamos
Las respuestas a estas preguntas pueden darnos una gua sobre las decisiones clave que
tomemos para dirigir nuestras carreras profesionales y nuestras vidas.
Qu quiero ser? Aunque algunos tienen por misin ser matemticos o msicos,
muchos ni lo sabemos. Debemos avanzar primero en identificarnos con lo que
no queramos ser y luego reconocer qu tipo de oportunidades se ajustan a
nuestras fortalezas, mtodo de trabajo y valores.
En qu puedo contribuir? El grado de control que podemos ejercer sobre
nuestro propio trabajo aumenta enormemente con los aos.Cmo podemos
hacer una diferencia y qu clase de diferencia queremos hacer?, cmo puedo
trasladar esto hacia objetivos especficos?
Qu clase de relaciones necesito? Slo unos cuantos de nosotros trabajamos
por nuestra cuenta y la clase de gente con la que trabajamos y cmo nos
relacionamos con ella tiene un gran impacto en nuestra forma de actuar y en
nuestros resultados. Elegir bien a las personas con quienes trabajar y cuidar
nuestras relaciones con ellas requiere conocer las fortalezas de nuestros
compaeros, sus valores y cmo actan.
En la nueva economa del conocimiento, cada uno de nosotros llega a ser su propio
director general. Como con cualquier director general, hacer el anlisis no es suficiente. Conocer
nuestros puntos fuertes, forma de trabajar y valores es el punto de partida, pero la clave est en
actuar sobre este conocimiento.

Santiago Calero Castro