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EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE
C O N TA B I L I D A D
INTEGRANTES:
CURSO
PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
CICLO
VIII C
Planificacin y Presupuesto
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desarrollo
de
nuestra
formacin profesional.
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adversidades.
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NDICE
PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN_______________________________________11
1.
TEMA DE INVESTIGACIN________________________________________________11
El tema a investigar es sobre el anlisis coto volumen utilidad de la empresa
CEMENTOS PACASMAYO S.A.A, cuyas razones son que hoy en da las Empresas
determinan el volumen de ventas necesarias para generar utilidades y tomar decisiones
gerenciales, en base a sus costos.________________________________________________11
2.
JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA___________________________________________11
3.
3.1
3.2
4.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN_______________________________11
OBJETIVO GENERAL______________________________________________11
OBJETIVOS ESPECFICOS___________________________________________12
MARCO TERICO_______________________________________________________14
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
MARGEN DE CONTRIBUCIN:___________________________________________17
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4.7.
METODO DE LA ECUACIN_____________________________________________18
4.8.
MTODO GRFICO:____________________________________________________19
4.9.
4.10.
PLANEACIN DE UTILIDADES:_________________________________________21
4.11.
4.12.
HISTORIA_____________________________________________________________25
3.2.
DATOS_______________________________________________________________26
3.3.
EQUIPO DIRECTIVO____________________________________________________27
3.4.
VISIN____________________________________________________________________29
3.5.
ESTRUCTURA CORPORATIVA:___________________________________________30
3.6.
BIBLIOGRAFA_____________________________________________________________39
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se
tratan
los
diferentes
tipos
de
costos,
caractersticas
ANLISIS COSTO
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PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN
1. TEMA DE INVESTIGACIN
El tema a investigar es sobre el anlisis coto volumen utilidad de la
empresa CEMENTOS PACASMAYO S.A.A, cuyas razones son que hoy
en da las Empresas determinan el volumen de ventas necesarias para
generar utilidades y tomar decisiones gerenciales, en base a sus costos.
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4. MARCO TERICO
ANLISIS COSTO VOLUMEN- UTILIDAD
4.1. DEFINICIN ANLISIS COSTO VOLUMEN - UTILIDAD
Es un modelo que ayuda a la administracin a determinar las acciones
que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el
caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Est elaborado
para servir como apoyo fundamental de la actividad de planear, es
decir, disear las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la
empresa.
Este modelo ayuda a implantar la ltima etapa del modelo de
planeacin estratgica, facilita la toma de decisiones y la puesta en
prctica de acciones concretas.
En la actualidad la nica de la tres variables que la empresa tendr
bajo su control ser la de los costos y por ello se le dirigirn todos los
esfuerzos, habr de pensar la forma de reducirlos a travs de un
sistema de administracin de costos.
4.2. DEFINICIN PUNTO DE EQUILIBRIO
Es aquel nivel de operaciones en el que los egresos son iguales en
importe a sus correspondientes en gastos y costos.
Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de ventas que debe
lograrse para comenzar a obtener utilidades.
Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y
costos de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni
prdida.
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HISTORIA
La historia de Cementos Pacasmayo se remonta a 1957, ao en que la
fbrica inicia operaciones con una capacidad de produccin de 100,000
toneladas por ao. A travs de los aos, nuestro compromiso con el
crecimiento de la regin nos permiti continuar ampliando nuestras
operaciones y hoy contamos con una capacidad de produccin que
supera las 3 millones de toneladas por ao.
Cementos Pacasmayo se estableci en Lima, Per en 1949, por un
grupo de inversionistas privados que fundaron la compaa para
abastecer el mercado de cemento de la regin norte del Per. El Grupo
Hochschild adquiri una participacin inicial en la compaa en el ao
1956. A continuacin se mencionan los eventos ms relevantes
relacionados a la historia de la compaa.
En 1957, Cementos Pacasmayo inici operaciones con la instalacin de
la primera lnea de Clinker con una capacidad de produccin de
aproximadamente 110,000 toneladas por ao. En 1966 y 1977, agreg
una segunda y tercera lnea de Clinker respectivamente, incrementando
la capacidad de produccin a aproximadamente 830,000 toneladas al
ao.
En 1995, se inici la comercializacin y distribucin de productos en la
regin norte del Per mediante una red propia de distribucin. En el
mismo ao, enlist acciones comunes en la Bolsa de Valores de Lima,
las cuales estn registradas actualmente con el smbolo CPACASC1.
En 1998, Cementos Pacasmayo concluy la adquisicin de una planta
en Rioja, perteneciente al gobierno Peruano y localizada en la regin del
noreste del pas. En este periodo de tiempo, la planta de Rioja operaba
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DATOS
La sociedad se denomina CEMENTOS PACASMAYO S.A.A., con
RUC: 20419387658, ubicado en CAL. La Colonia N. 150 URB. El
Vivero Lima - Lima - Santiago De Surco; Cementos Pacasmayo SA.A.
Es una sociedad annima abierta. La empresa se dedica a dos
actividades la primera es la fabricacin de cemento, cal y yeso, como
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3.3.
EQUIPO DIRECTIVO
El Directorio de Cementos Pacasmayo es responsable de supervisar la
administracin que realiza la Plana Gerencial. Se encuentra presidido
por Eduardo Hochschild Beeck y est compuesto por nueve miembros,
cuatro de ellos son independientes.
El Directorio es el rgano colegiado elegido por la Junta General de
Accionistas y ejecutor de sus resoluciones. Asimismo, ejerce las
facultades y derechos concernientes a la representacin, direccin y
administracin de la Compaa; siendo de su competencia resolver
todos aquellos asuntos que por ley o por el Estatuto no se encuentren
expresamente reservados a la Junta General de Accionistas.
Los miembros del Directorio desempean su labor de buena fe, con la
diligencia, cuidado y reserva debidos, velando siempre por los mejores
intereses de la empresa y de sus accionistas, contando con una
informacin completa. Asimismo, tienen en cuenta en todo momento los
intereses de los grupos de inters, asegurando siempre el cumplimiento
de la ley.
Los Directores elegidos por un grupo o clase de accionistas tienen los
mismos deberes con la Compaa y con los dems accionistas que los
Directores restantes, y su actuacin no pueden limitarse a defender los
intereses de quienes los eligieron.
Los Directores y el Directorio deben cumplir con proporcionar a los
accionistas y al pblico la informacin suficiente, fidedigna y oportuna
que la ley determine respecto de la situacin legal, econmica y
financiera de la Compaa.
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3.4.
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3.5.
ESTRUCTURA CORPORATIVA:
El siguiente grfico muestra la estructura corporativa al 31 de diciembre
de 2013.
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3.6.
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1,726
7,159
(6,604)
(55,168)
(2,465)
(14,856)
89,269
235,412
35,274
(19,726)
(67,024)
183,936
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880,471
12,882
893,353
11,377
904,730
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CONCLUSIONES:
EL PUNTO DE EQUILIBRIO, nos proporciona pautas a la gerencia para
la toma de decisiones relacionadas con el volumen de produccin y
ventas que les convenga y as poder llegar a un nivel ms amplio de
conocimiento por parte de los dueos de la empresa CEMENTOS
PACASMAYO S.A.A
La relacin entre los costos, las ventas y las utilidades que se viene
desarrollando en la empresa CEMENTOS PACASMAYO S.A.A, nos
proporcion una visin de cmo debera estar relacionada todos los
distintos efectos que se dan en los costos, precios, volmenes para
poder controlarlos y as poder saber si la empresa est teniendo
ingresos o perdidas.
RECOMENDACIONES:
El punto de equilibrio es importante porque nos permite tomar decisiones
gerenciales y la metodologa a utilizar ser realizar una investigacin
que permita distinguir y precisar el estado de la administracin financiera
de la empresa realizando un estudio descriptivo del proceso que utilizan
actualmente.
Se recomienda usar el punto de equilibrio porque nos permite generar
un mejor apalancamiento financiero, es decir mejorar el margen de
utilidad debido a la maximizacin en el proceso productivo, as esta
herramienta permite conocer los lmites de la empresa para soportar
variaciones de mercado ya sea en precios o porcentaje de participacin
de mercado y conocer hasta qu punto resulta productiva la actividad.
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BIBLIOGRAFA
Gitman,
Lawrence J.,Libros
Ttulo: Finanzas Corporativas, Autor: Ross Stephen A
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Linkografia:
http://www.smv.gob.pe/Frm_InformacionFinancieraPorPeriodo.aspx?
data=0489922C46775872F740C6D606585123B7F806EA74 estados
financieros
http://www.smv.gob.pe/Frm_Memorias.aspx?
data=C5C211556BA0D7D7A653FD274BC70E7606F7501009-Notas a
los EEFF.
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