MATRIZ EFE

FACTORES EXTERNOS
FACTORES
OPORTUNIDADES
1 El nivel de la mayora de universidades no es el mejor
2 Prestigio de la Universidad Nacional de Ingeniera, por nivel acadmico.
3 Aumento de nivel econmico y de desarrollo en Lima y Provincias
4 La FIIS-UNI cuenta con una acreditacin Internacional
5 Incremento en la demanda laboral de profesionales de ingeniera.
6 Aumento de la demanada de los Cursos de Especializacin en la FIIS-UNI
7 Crecimiento del mercado .
AMENAZAS
1 Elevado nmero de universidades que ofrecen la carrera de Ingeniera Industrial
2 Capacitadoras que dictan temas relacionados a Ingeniera Industrial
3 Instituciones nuevas que recien se estn formando en Ingeniera Industrial
4 Becas de Instituciones con prestigio en el extranjero
5 Crecimiento econmico de universidades privadas que ofrecen la carrera de Ingeniera Industrial
6 Convenio de las universidades privadas con las empresas para las prcticas de los universitarios
7 Universidades pblicas hay mucha burocracia
8 Las univerisidades privadas tienen diferentes convenios con universidades del extranjero
9 Las univerisidades privadas tienen tendencia a tener la exclusividad con los catedrticos
10 Corrupcin en las universidades pblicas.
11 Creciente oferta de educacin a distancia y semi presencial de instituciones educativas externas
12 Las universidades pblicas no cuentan con tecnologa.

Conclusin: El valor menor que 2.5 indica que no se esta aprovechando las oportunidades

MATRIZ EFI
FACTORES INTERNOS
FACTORES
FORTALEZAS
Facilidades y becas de instituciones de la facultad (Sistemas UNI, OPSEC, etc.) permiten a los
1
estudiantes complementar las competencias tecnicas requeridas para su formacion
Buen nivel de estudiantes integrantes en conocimientos en ciencias, velocidad de calculo y cursos de
2 especialidad
3 Carrera acreditada internacionalmente por ABET
4 Equilibrio entre cursos de ciencias basicas, cursos de ingenieria y de especializacion
5 Prestigio de los profesionales egresados de la facultad aun crea identidad
6 Existencia de convenios marco nacional e internacionales
7 Los egresados de Ing. Industrial tienen buena aceptacion del mercado laboral

8 Habito de investigacion se mantiene en algunos estudiantes

9 Grupos y asociaciones culturales que complementan la formacion de estudiantes
10 Los indices financieros son mejores que los del promedio de otras facultades
DEBILIDADES
Creciente perdida de valores entre estudiantes que se manifiesta en plagios y otras malas practicas, y
1 busqueda de facilismos para aprobar sus cursos
2 Cultura informal en estudiantes, administrastivos, docentes y procesos de la facultad
3 Poco aprovechamiento de las TICs en la formacion de los estudiantes
4 Infraestructura aun inadecuada
5 Falta de seguimiento a los egresados y cursos de actualizacion profesional
6 Tramites excesivamente burocraticos. Demora de procesos administrativos
7 Falta de capacitacion y actualizacion de temas de innovacion tecnologica y el uso adecuado del mismo
8 Inadecuada gestion del poder en la fiis, no existen acuerdos sobre intereses comunes minimos
Estudiantes no buscan trascendencia solo desean conseguir un empleo y egresar lo mas rapido
9 posible
No se innova en metodos de enseanza de aprendizaje, ni se practica el pensamiento critico y
10 sistemico de modo transversal

Conclusion: La matriz EFI determina que dentro del sector interno las fortalezas son desfavorables en
comparacin de las debilidades, en vista que el indicador resulto 2.34 est por debajo del promedio
que es 2.5 lo que nos da ms mpetu para trabajar mejor las fortalezas y reorientar los esfuerzos en
los puntos debiles observados

OS
PESO (%)

CALIFICACIN

CALIFICACIN
PONDERADA

7.02%
6.58%
6.14%
3.51%
3.07%
5.70%
2.63%

4.00
4.00
3.00
4.00
3.00
3.00
4.00

0.28
0.26
0.18
0.14
0.09
0.17
0.11

2.19%
1.75%
3.95%
4.39%
9.21%
8.77%
7.46%
8.33%
7.89%
5.26%
4.82%
1.32%
100%

2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
2.00
1.00
2.00
2.00
1.00

0.04
0.04
0.04
0.04
0.09
0.09
0.15
0.17
0.08
0.11
0.10
0.01
2.19

PESO (%)

CALIFICACIN

CALIFICACIN
PONDERADA

5%

0.15

5%

0.15

8%
8%
5%
4%
8%

3
3
4
3
4

0.24
0.24
0.20
0.12
0.32

OS

5%
5%
3%

3
3
3

0.15
0.15
0.09

5%
6%
5%
5%
3%
5%

1
1
1
1
1
1

0.05
0.06
0.05
0.05
0.03
0.05

6%

0.06

3%

0.06

3%

0.06

3%
100%

0.06
2.34