Jos Mara Rodrguez Martnez

Actividad unidad 1 Direccin de personas

Primera parte
La empresa escogida en este caso es Repsol. Se trata de una multinacional
bien consolidada y con amplia presencia en el sector petroqumico. Analizando
la pgina web de la compaa, se detecta una alta adherencia a lo visto en la
primera unidad terica. 24000 empleados, 1200 de ellos teletrabajadores, de
unos 80 pases diferentes y una presencia real en 39 estados. Se aprecia un
buen manejo de la diversidad. Adems, conjuntan las capacidades de 654 tipos
de empleado para llevar la empresa a buen puerto. Citando textualmente:
Somos una empresa energtica global con un equipo diverso de 24.000
personas. Tenemos un slido proyecto de crecimiento impulsado por nuestro
activo ms importante: las personas. Repsol desarrolla sus actividades en
la exploracin y produccin de hidrocarburos con la ms alta tecnologa del
sector, adems de contar con las mejores refineras de Europa y ser lder en la
distribucin de productos energticos. Todo esto, al lado de los mejores
profesionales que alrededor de 39 pases en todo el mundo, quienes con su
experiencia, actitud y capacidades, contribuyen al crecimiento conjunto de la
compaa y el equipo Repsol.
Se puede leer ms en el enlace siguiente:
http://www.repsol.com/es_es/corporacion/empleo/nuestra-gente/default.aspx

Por estas razones se opta por clasificar a Repsol dentro del modelo apuntalado
por Dolan de Gestin Estratgica. Como todas las multinacionales, Repsol
conserva resquicios de pocas pasadas, pero se observa una clara tendencia
progresista hacia una gestin adecuada del talento y de los riesgos.

Segunda parte
Por otro lado se aprecia una clara estrategia de responsabilidad corporativa, a
lo que se le aaden (O dentro de la cual se incluyen) polticas de
responsabilidad social. Se pueden apreciar las mismas en los siguientes
enlaces:

http://www.repsol.com/es_es/corporacion/accionistas-inversores/inversionsocialmente-responsable/default.aspx
http://www.repsol.com/es_es/corporacion/accionistas-inversores/inversionsocialmente-responsable/presentaciones-informes/default.aspx

No se han encontrado alusiones claras sobre Planes de Conciliacin. Por otro

lado las polticas de Repsol incluyen el control de la remuneracin de sus
consejeros y directivos (anticorrupcin), desempeo ambiental, derechos
humanos (Como mnimo en materia de trabajo e igualdad en el mismo, se
observan medidas activas) y gestin del riesgo (Seguridad en el trabajo,
poltica de accidentes cero y otros). Adems desarrollan informes anuales de
responsabilidad corporativa y responsabilidad social. Parecen dirigidos a
accionistas por un lado, y rganos de control y supervisin por otro, pero al
menos desde luego van encaminados a todo lo comentado en el tema sobre la
gestin de personal en el siglo XXI. Se exponen enlaces a dos informes
diferentes:
http://www.repsol.com/imagenes/es_es/2014_0305_Informe_Engagement_Rep
sol_final_tcm7-673699.pdf
http://www.repsol.com/imagenes/es_es/Informe_Responsabilidad_Corporativa_
2013_tcm7-682061.pdf

Por todo ello, se puede concluir que Repsol est en el camino correcto hacia
una moderna y adecuada direccin de personas.