Estandar Norsok

Estndar NORSOK S-006
Rev. 2 de diciembre de 2003
ESTANDAR NORSOK S-006

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Evaluacin de HSE de los Contratistas
Este estndar NORSOK est desarrollado con una amplia participacin de la industria petrolera por las partes
interesadas en esta industria en Noruega y que pertenecen a ella y est representada por OLF (Asociacin de la
Industria Petrolera Noruega) y TBL (Federacin de la Industria Manufacturera de Noruega). Por favor tenga en
cuenta que a pesar de que se han hecho todos los esfuerzos posibles para garantizar la precisin de este
estndar, ni la OLF ni la TBL ni ninguno de sus miembros asumen responsabilidad alguna con respecto a este.
Estndares de Noruega es responsable de su administracin y publicacin.
Estndares de Noruega
Strandveien 18, P.O.Box 242
N-1326 Lysaker
NORUEGA
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Fax: + 47 67 83 86 01
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Pgina Web: www.standard.no/petroleum
Todos los derechos reservados
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Prefacio
Introduccin
Alcance
Referencias normativas e informativas
Trminos, definiciones y abreviaturas

3.1 Definiciones
3.2 Abreviaturas
3
3
4
Metodologa para la calificacin, evaluacin y seguimiento de HSE

4.1 Elementos del sistema de gestin de HSE
4.2 Coordinacin de los diferentes sistemas de gestin de HSE
4.3 Items y criterios
5
5
5
5
Anexo A (Informativo) Requerimientos contractuales propuestos de HSE 15

Anexo B (Informativo) Matriz de actividades
22
Anexo C (Informativo) Matriz de clasificacin para eventos indeseados
23
Anexo D (Informativo) Uso prctico de los criterios de evaluacin
24
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Prefacio
Los estndares NORSOK han sido desarrollados por la industria petrolera de Noruega con el
fin de garantizar una seguridad industrial adecuada, un valor agregado y una rentabilidad para
los desarrollos y operaciones de esta industria. Adems, los estndares NORSOK tienen la
intencin tanto como sea posible de reemplazar las especificaciones de las compaas
petroleras y de servir de referencia para las regulaciones de las autoridades competentes.
Los estndares NORSOK generalmente se basan en los estndares internacionales
reconocidos, agregando las disposiciones que se consideran necesarias para suplir el amplio
rango de necesidades de la industria petrolera noruega. Cuando sea pertinente, los estndares
NORSOK se usarn para hacer un aporte de la industria noruega al proceso de
estandarizacin internacional. Sujeto al desarrollo y a la publicacin de los estndares
internacionales, el estndar NORSOK pertinente puede ser retirado.
Los estndares NORSOK se desarrollan de acuerdo con el principio de consenso que
generalmente aplica a los trabajos de los estndares y de acuerdo con los procedimientos
establecidos y definidos en el NORSOK A-001.
Los estndares NORSOK han sido elaborados y publicados con el apoyo de la OLF
(Asociacin de la Industria Petrolera de Noruega) y la TBL (Federacin de Industrias
Manufactureras de Noruega). Los estndares NORSOK son administrados y publicados por
Estndares de Noruega.
Anexos A, B, C, y D son informativos.
Introduccin
Este estndar NORSOK ha sido desarrollado basado en el informe del Foro de E & P No. 6.36 /
210 del mes de julio de 1994, Guas para el Desarrollo y Aplicacin de los Sistemas de Salud,
Seguridad Industrial y Gestin Ambiental. Este estndar cubre elementos claves los cuales
deberan formar parte del sistema global de contratistas para la gestin de HSE. Tambin
proporciona informacin sobre los criterios de la compaa para calificar y evaluar contratistas y
especifica los requerimientos de la compaa para la gestin de HSE que debe cumplir
contratista siempre y cuando el Anexo A sea parte integral del contrato.
Este estndar NORSOK est publicado sin marcar los cambios hechos a la Rev. 1 ya que
estos son considerables.
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Alcance
Este estndar describe los tems y la metodologa para evaluar y hacer seguimiento a los
sistemas de gestin de HSE utilizados por los contratistas.
El Anexo A presenta los requerimientos contractuales basados en los tems y la metodologa
del estndar.
Este estndar aplica a las operaciones de las reas operativas y relacionadas con la
construccin, incluyendo las nuevas instalaciones y modificaciones de las plantas existentes.
Este estndar NORSOK no aplica a las actividades gerenciales o de presentacin de informes,
las cuales solo tienen la intencin de alcanzar el nivel de HSE especificado en el objeto del
contrato.
2
Referencias normativas e informativas
Los siguientes estndares incluyen las disposiciones y las directrices las cuales, mediante
referencia en este texto, constituyen las disposiciones y directrices del estndar NORSOK. Se
debe tener en cuenta la ltima edicin de las referencias a menos que se acuerde de otra
manera. Se pueden usar otros estndares reconocidos siempre y cuando se pueda mostrar
que cumplen y exceden los requerimientos y las directrices de los estndares referenciados a
continuacin.
ISO 14001 1996, Sistemas de Gestin Ambiental Especificacin con orientacin para su uso.
3
Trminos, definiciones y abreviaturas
3.1
Definiciones
3.1.1 accidente
Evento, el cual ha generado heridas, enfermedad y / o daos a activos o prdidas de activos o
daos ambientales o a terceros.
3.1.2 compaa
La compaa que se nombra en el contrato la cual ha solicitado la entrega
3.1.3 contratista
Compaa o persona que se nombra en el contrato y quien es responsable de la entrega de
acuerdo con los trminos especificados
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3.1.4 Ccontribucin de los empleados

Derecho estatutario de los empleados y deber de contribuir con todos los asuntos de
importancia relacionados con la seguridad industrial y el ambiente de trabajo.
N 13.
Comment [DR1]:
3.1.5 Potencial de la prdida

Clasificacin de las prdidas ms probables asociadas con el evento indeseado
3.1.6 Puede
Forma verbal que se usa para indicar un curso de accin permisible dentro de los lmites del
estndar
3.1.7 Cuasi accidente
Un evento el cual, bajo circunstancia levemente diferentes, podra haber causado heridas,
enfermedades y / o daos / prdidas de activos o daos ambientales o a un tercero
3.1.8 Evento notificable
Evento indeseado u otras condiciones los cuales se deben notificar a las autoridades de
acuerdo con las regulaciones estatutarias existentes
3.1.9 Heridas del personal
Todas las heridas y enfermedades relacionadas con consecuencias ms serias que las heridas
de primeros auxilios
3.1.10 Empresa principal
La compaa con responsabilidad estatutaria de acuerdo con el Decreto sobre el Ambiente de
Trabajo de Noruega para la coordinacin de la seguridad industrial y el ambiente de trabajo en
las compaas individuales
3.1.11 Deber
Forma verbal que se utiliza para indicar los requerimientos que estrictamente se deben seguir
para ajustarse y cumplir con el estndar y de los cuales no se permite ninguna desviacin, a
menos que esta sea aceptada por las partes involucradas.
3.1.12 Debera
Forma verbal que se usa para indicar que entre varias posibilidades una es la recomendada
como la ms conveniente, sin mencionar o excluir otras, o para indicar que se prefiere un cierto
curso de accin pero que no es necesariamente el requerido
3.1.13 Supervisin
Trmino genrico para las actividades de supervisin bajo los encabezamientos principales de
seguimiento, revisin, verificacin y auditora
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3.1.14 Evento indeseado

Un evento el cual ha causado o podra haber causado heridas, enfermedades y / o daos /
prdidas de activos o daos ambientales o a un tercero
3.1.15 Trabajo
Todo el trabajo que el contratista debe hacer, todos los materiales que debe entregar y todos
los compromisos que debe cumplir
3.1.16 Enfermedades relacionadas con el trabajo
Enfermedades causadas total o parcialmente por las condiciones del sitio de trabajo
3.2
Abreviaturas
CHEMS
EMAS
EMS
EOSCA
HOCNF
HSE:
MSDS
NPD
OLF
OSPAR
PPE
SFT
Base de datos que contiene informacin sobre los qumicos en HOCNF

Forskrift om frivillig deltaking for organisasjoner i en fellesskapsordning for
miljstyring og miljrevisjon
Sistema de gestin ambiental
Asociacin de Qumicos de Especialidad de los Campos Petroleros
Europeos
Formato clasificado para notificacin qumica costa fuera
Salud, seguridad industrial y medio ambiente
Hojas de datos sobre seguridad industrial de los materiales
Junta Directiva del Petrleo de Noruega
Asociacin de la Industria Petrolera de Noruega
Convencin de Oslo y Paris
Equipo de proteccin personal
Autoridad de Control de Contaminacin de Noruega
Metodologa para la calificacin, evaluacin y seguimiento de HSE
4.1
Elementos del sistema de gestin de HSE
Las actividades son agrupadas en siete categoras principales, las cuales encajan en forma
natural dentro de cualquier sistema reconocido para la gestin de HSE y de calidad. El sistema
es de ese modo compatible con tales sistemas de gestin como con aquellos de la Asociacin
Internacional de Productores de Petrleo y Gas (OGP), la Organizacin Martima Internacional
(IMO) y el Instituto Americano del Petrleo (API). Estas siete categoras estn brevemente
descritas en la Tabla 1.
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Tabla 1 - Elementos principales del sistema de gestin de HSE

Elementos del sistema de gestin de Descripcin
HSE
1. Liderazgo y compromiso
Compromiso desde los niveles ms altos
hasta los ms bajos y cultura de la compaa,
esencial para el xito del sistema
2. Poltica y objetivos estratgicos
Intenciones corporativas, principios de
accin y aspiraciones de HSE
3. Organizacin, recursos y documentacin
Organizacin del personal, recursos y documentacin
para un desempeo saludable de HSE
4. Evaluacin y manejo del riesgo
Identificacin y evaluacin de los riesgos de HSE

relacionados con las operaciones,
productos y servicios y desarrollo de
las medidas reductoras de riesgos
5. Planeacin y procedimientos
Planeacin de la conducta de las

operaciones de trabajo, incluyendo la planeacin de
cambios y de respuestas a emergencias
Ejecucin y monitoreo de las operaciones y cmo la
accin correctiva se debe llevar a cabo cada
vez que es necesario
Valoracin peridica del desempeo del
sistema, la efectividad y lo ms apropiado
6. Implementacin y monitoreo
7. Auditoras y revisiones
4.2
Coordinacin de los diferentes sistemas de gestin de HSE
La compaa y el contratista deben intercambiar sus planes estratgicos de HSE y la

documentacin relevante de los respectivos sistemas de gestin de HSE para identificar
posibles incompatibilidades. Dichas incompatibilidades deben ser clarificadas y resueltas antes
de la adjudicacin del contrato. Una coordinacin efectiva de los diversos sistemas de gestin
de HSE har posible el desarrollo de objetivos y programas comunes. Esto podra requerir de
una decisin sobre cul sistema debera tener el rol principal y cul debera tener un rol de
soporte en circunstancias diferentes. Si se ha definido una empresa principal para el trabajo, el
papel principal o el liderazgo usualmente ser asignado a su sistema de gestin de HSE. Sin
embargo, se debe tener cuidado de garantizar que las partes involucradas cumplan con los
requerimientos regulativos actuales con respecto al establecimiento, seguimiento y desarrollo
adicional de sistemas de gestin de HSE. Se debe determinar una coordinacin detallada de
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los diversos sistemas de gestin de HSE en la fase de pre-planeacin, en conjunto con los
representantes del empleado de la compaa y del contratista.
4.3
Items y criterios
La matriz a continuacin muestra qu tems de HSE relacionados con la gestin y presentacin

de informes se deben tener en cuenta para la clasificacin, evaluacin y seguimiento. Los
tems estn marcados con vietas y estn agrupados bajo los elementos principales del
sistema de gestin.
Esta matriz tambin proporciona una descripcin de los requerimientos que debe cumplir el
contratista en cada tem o categora. Los siguientes trminos se utilizan para describir el nivel
verdadero:
A Excelente
B - Aceptable
C - Deficiente
D - Inaceptable
Las descripciones de los niveles asociados estn incluidas en las columnas de cada tem. Las
descripciones son acumulativas cuando sea pertinente. La compaa puede decidir por si
misma cmo se deben usar las expectativas especificadas para calificar y evaluar las
preguntas individuales o entregas. Ver los ejemplos del Anexo D. El Anexo B presenta las
categoras tpicas de un contrato y los tems de HSE que se deben considerar dentro de cada
categora. El Anexo C presenta el ejemplo de una matriz de clasificacin para eventos
indeseados.
Elemento 1: Liderazgo y compromise
Item 1.1 Compromiso con HSE a travs del liderazgo: a) Est involucrada personalmente la alta
gerencia en la gestin de HSE? - b) Hay evidencia de compromiso en todos los niveles de la
organizacin? Existe una cultura positiva sobre los asuntos de HSE? - Si la respuesta a uno o ms
tems es SI, por favor suministre detalles.
A- Excelente
B- Aceptable
C- Deficiente
D- Inaceptable
Hay evidencia de una
El contratista es reconocido
No hay compromiso
HSE est delegada a
como un jugador
cultura de HSE positiva gerentes de lnea la altade la alta gerencia,
acreditado en el rea
en la alta gerencia y en gerencia no est
no hay evidencia de
de HSE, tanto en
todos los niveles.
una cultura positiva
directamente
de HSE.
relacin con los
La gerencia est
involucrada.
clientes como dentro
involucrada en las
de la sociedad en la
actividades de HSE,
que opera.
en establecer los
objetivos y en su
seguimiento.
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Elemento 2: Poltica y objetivos estratgicos

Item 2.1 Poltica, acceso y responsabilidad de HSE: a) Tiene el contratista un documento con la poltica
corporativa de HSE? Tiene el contratista establecidas claramente las metas en el tema de HSE? Si la
respuesta es SI, por favor adjunte una copia. B) Quin tiene la responsabilidad total y en ltima instancia de
HSE en la organizacin? c) Quin es la alta gerencia en la organizacin con la responsabilida
garantizar que se cumpla con la poltica de HSE del contratista en el sitio de trabajo y en los sitios en donde
los empleados del contratista estn trabajando? Especifique el nombre, cargo y experiencia. d) Describa los
mtodos usados para informar a los empleados acerca de la poltica de HSE del contratista. e) Cmo se le
informa a los empleados acerca de los cambios de esta poltica?
A- Excelente
B- Aceptable
C- Deficiente
D- Inaceptable
Existe un documento
La poltica de HSE del
Existe una declaracin de la No hay ningn
documento con la
contratista tiene el apoyo con la poltica de HSE
poltica, pero no en un
poltica de HSE.
documento que haya sido
de todos los empleados. que describe esta
responsabilidad. La
ampliamente distribuido.
El mensaje es
poltica ha sido
fundamental por su
desarrollada con una
naturaleza y la poltica
contribucin activa de
contina inalterable con
los empleados y
paso del tiempo.
distribuida a todos los
empleados tambin.
Item 2.2 la poltica del contratista sobre accidentes y prdidas: Cul es la poltica formal del contratista
acerca de evitar accidentes y prdidas?
La poltica de HSE del
contratista est basada
en forma consistente en
la creencia de que es
posible evitar totalmente
los accidentes y las
prdidas. La gerencia en
forma rutinaria comunica
esta creencia
internamente as como a
los clientes y a los
medios tambin.
Los empleados y la
gerencia acuerdan que
la meta a largo plazo
debe ser evitar
totalmente los
accidentes y las
prdidas.
La gerencia no tiene ningn

punto de vista positivo
acerca de la posibilidad de
evitar totalmente los
accidentes y las prdidas.
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Los empleados y la
gerencia expresan
incredulidad con
respecto a la posibilidad
de evitar completamente
los accidentes y las
prdidas.
Elemento 3: Organizacin, recursos y documentacin

Item 3.1 Contribucin del empleado: Cmo maneja el contratista la contribucin del empleado cuando est
desarrollando su cultura de HSE y el sistema de gestin de HSE?
A- Excelente
B- Aceptable
C- Deficiente
D- Inaceptable
Un principio fundamental Los empleados tienen
El contratista se asegura de Los empleados no tienen
una influen
con el contratista es que el tiempo y los recursos que los empleados y sus
los empleados debern
representantes ofrezcan su su propia situacin
suficientes para poder
tener una influencia real
laboral con respecto a
opinin en asuntos
participar en el
en los asuntos
relacionados con salud
establecimiento,
salud ocupacional y
concernientes a HSE, y
ocupacional y seguridad
seguridad industrial.
seguimiento y
que los empleados
industrial.
desarrollo del sistema
debern contribuir en
de gestin de HSE. El
forma activa con el
contratista trata de
desarrollo de la cultura
recurrir a la sabidura
de HSE del contratista.
colectiva y a la
experiencia de la fuerza
laboral antes de tomar
decisiones
concernientes a HSE.
Item 3.2 Organizacin y comunicacin: Qu estructura tiene el contratista para lograr una gestin de HSE y
una comunicacin efectivas?
nfasis en la adherencia Los roles, las
Existen requerimientos,
Roles y
responsabilidades
a la gestin de HSE y su responsabilidades y la
pero el conocimiento y el
definidas en forma
necesidad de asignar el cumplimiento de estos son
mejoramiento. El
tiempo y los recursos
incumplimiento
inadecuada. Tiempo y
inadecuados.
recursos insuficientes.
invariablemente afecta a suficientes por parte de
la gerencia y los
las personas
Un enfoque insuficiente
especialistas de HSE
en la importancia de la
involucradas.
comunicacin efectiva
estn definidos en
forma clara. Existen
en el tema de HSE.
rutinas para asegurarse
de comunicar las
instrucciones y la
informacin al personal
involucrado. nfasis en
la salud, ambiente
laboral, seguridad
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industrial y el medio
ambiente.
Item 3.3 el entrenamiento de HSE para los gerentes y los supervisores: a) Se ha llevado a cabo
entrenamiento formal para los gerentes y los supervisores que planearn, supervisarn, verificarn e
implementarn el trabajo para que estos, independientemente de su nivel gerencial, estn familiarizados con
sus responsabilidades y poder garantizar que el trabajo se realice de acuerdo con los requerimientos de
HSE? b) Este entrenamiento abarca temas relevantes sobre salud, ambiente de trabajo, seguridad industrial
y el medio ambiente? Si la respuesta es SI, por favor suministre detalles. Describa el contenido y la duracin
de los cursos en caso de que el contratista suministre entrenamiento internamente.
Entrenamiento formal de
HSE
de
todos los
empleados
pertinentes
de acuerdo con sus
respectivas
responsabilidades.
nfasis en la salud,
ambiente
laboral,
seguridad industrial y el
medio
ambiente.
El
contratista
ofrece
entrenamiento ms all
de los requerimientos
regulativos en las reas
crticas de HSE.
Las
normas
de No se cuenta con un No hay entrenamiento
entrenamiento
y entrenamiento sistemtico.
especializado
programas
de
personal.
entrenamiento
estn
definidos
para
los
gerentes a todos los
niveles. Las normas
cumplen con todos los
requerimientos
regulativos
y
se
adhieren a estos.
Item 3.4 Programa de induccin de HSE para el personal: a) Qu coordinaciones ha realizado el contratista
para garantizar que los empleados nuevos estn familiarizados con los principios de HSE y que estos
conocimientos se mantengan actualizados? b) Qu coordinaciones ha hecho el contratista para garantizar
que los empleados nuevos estn informados acerca de las posibles reas problema y los peligros
especficos inherentes a la actividad?
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Observacin y
seguimiento del trabajo
del nuevo empleado. Se
coordinan asesoras para
todos los empleados
nuevos. El contratista
ofrece un entrenamiento
superior al del nivel
bsico.

Se suministra la
documentacin y el
entrenamiento
relevante a todos los
empleados nuevos.
Una persona calificada
hace un resumen sobre
el trabajo.
Las instrucciones sobre los

procedimientos y las
prcticas relevantes son
verbales. Folleto de
informacin suministrado a
los empleados nuevos, pero
ningn empleado calificado
hace un resumen sobre el
trabajo.
No se ha estab
ningn programa formal.
Item 3.5 Programa de entrenamiento de HSE: a) Qu entrenamiento suministra el contratista para

garantizar que el personal involucrado est familiarizado con todos los requerimientos formales y que aplican
y tambin garantizar que se mantengan estos conocimientos sobre HSE actualizados para todo el personal?
b) Qu coordinaciones ha hecho el contratista para el entrenamiento de respuestas a emergencias?
Se les hace un resumen
a los empleados en
forma rutinaria sobre las
prcticas de trabajo
seguro y deberes en las
emergencias. El
contratista ofrece un
entrenamiento superior al
del nivel bsico.
Programa de
entrenamiento
establecido con base
en las reglas,
regulaciones y
requerimientos de la
compaa.
Instrucciones verbales
sobre los procedimientos y
prcticas relevantes
solamente.
Ninguna programa
formal est
Item 3.6 Entrenamiento especializado: El contratista ha identificado actividades que requieran

entrenamiento especial para manejar peligros potenciales? Si la respuesta es SI, por favor suministre
detalles sobre el entrenamiento suministrado.
Se verifica en forma
rutinaria la efectividad de
los programas de
entrenamiento.
Programas de
entrenamiento formal
de HSE desarrollados
para todas las
actividades
potencialmente
peligrosas, realizado
por personal dedicado
en forma regular. Se
especifican los
perodos de reentrenamiento.
Los peligros tpicos son

conocidos y comunicados al
personal involucrado.
Entrenamiento bsico en el
sitio de trabajo ofrecido en
intervalos irregulares.
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Valoracin formal de los

peligros de las
actividades de trabajo no
desempeadas.
Conocimientos
insuficientes de las
normas y regulaciones
que aplican. No se
ofrece ni se requiere
entrenamiento
especializado del
contratista.
Item 3.7 Normas, regulaciones, estndares y requerimientos: a) Hay una explicacin clara de los
requerimientos formales que debe cumplir el contratista? b) Cmo garantiza el contratista que estos
requerimientos se observen y se verifiquen? c) Existe una estructura global para la divulgacin de las reglas,
regulaciones, estndares y requerimientos de la compaa y para mejorar la documentacin interna?
Los estndares bsicos de
Se identifican, estn
El contratista tiene un
No hay un enfoque en
los requerimientos de
HSE y los procedimientos
disponibles y se
sistema documentado
HSE.
estn disponibles segn se
adhieren a los
para mejorar los
requieran.
requerimientos en
requerimientos internos.
forma sistemtica.
Item 3.8 Valoracin de la idoneidad de los subcontratistas: a) Cmo valora el contratista a los
subcontratistas con respecto a la poltica de HSE, experticia en HSE y resultados en HSE? b) En dnde
estn expuestos los estndares y los requerimientos que el contratista requiere que se cumplan? c
garantiza el contratista que se observen y se verifiquen estos estndares y requerimientos?
Se proporciona
retroalimentacin a la
gerencia del
subcontratista y a los
empleados.
Hay un sistema
implementado para la
valoracin de
subcontratistas. Estn
definidos y se adhieren
a los criterios de
valoracin. Se lleva a
cabo la supervisin de
acuerdo con el plan.
Hay un sistema establecido No se ha establecido

para la valoracin de
ningn sistema formal.
subcontratistas. No estn
definidos los criterios para la
valoracin.
Elemento 4: Evaluacin y manejo del riesgo

Item 4.1 Valoracin de riesgos: Qu tcnicas utiliza el contratista para identificar y valorar el riesgo
potencial del personal, el medio ambiente y los activos?
A- EXECELENTE
B- ACEPTABLE
C- DEFICIENTE
D- INACEPTABLE
Se usan experiencias
El sistema de gestin
El sistema de gestin de
HSE del contr
con valoraciones
de HSE del contratista
HSE del contratista se
pasadas en forma
incluye mtodos
refiere a la necesidad de
incluye la valoracin de
rutinaria para mejorar el
documentados para la
valorar los riesgos, pero no
riesgos.
sistema de gestin.
valoracin y reduccin
proporciona mtodos
del riesgo del personal, documentados para hacer
el medio ambiente y los esto.
activos a un nivel
aceptable.
Item 4.2 Manejo de la seguridad: Qu sistemas tiene instalados el contratista para proteger la compaa
contra las amenazas de seguridad relacionadas con el trabajo?
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Medidas fsicas bsicas

Sistema de control de
No hay ningn sistema
instaladas para prevenir el
instalado para manejar
admisin instalado y
los riesgos de seguridad.
robo y el uso incorrecto del
estrictamente
objeto del contrato y de los
manejado. nfasis en
bienes de la compaa.
tecnologa de la
informacin y seguridad
de los documentos.
Entrevistas de
seguridad con todos los
empleados realizadas
en forma rutinaria y
debidamente
documentadas. El
personal con tareas de
seguridad est
entrenado y es
competente dentro de
esta disciplina.
Item 4.3 Ausencia por enfermedad: Qu rutinas realiza el contratista para monitorear y prevenir ausencias
por enfermedad?
Registro sistemtico de Las ausencias por
La gerencia utiliza los
Ningn registro, no hay
enfermedad se registran,
las ausencias por
datos en forma
una visin general, no
pero no se genera ningn
sistemtica. El contratista enfermedad. Se
hay un sistema para
informe. No intento de
generan, distribuyen y
registrar las ausencias
hace seguimiento a sus
anlisis de tendencias.
empleados con respecto se utilizan informes en
por enfermedad.
Nadie tiene la
forma sistemtica y
a las ausencias por
responsabilidad de hacer
enfermedad y estipula su proactiva.
este monitoreo.
regreso al trabajo.
Item 4.4 Enfermedades relacionadas con el trabajo: Qu rutinas realiza el contratista para monitorear y
prevenir las enfermedades relacionadas con el trabajo?
Registro sistemtico de Las enfermedades
La gerencia utiliza los
Ningn registro, no hay
posibles enfermedades relacionadas con el trabajo
datos en forma
una visin general, no
se registran pero no se
sistemtica. Se motiva a relacionadas con el
hay un sistema para
generan informes. No
trabajo. Se generan,
los empleados para que
registrar las
distribuyen y se utilizan intento de anlisis de
presenten un informe
enfermedades
tendencias. Nadie tiene la
informes en forma
sobre las condiciones
relacionadas con el
responsabilidad de hacer
sistemtica.
trabajo.
que pueden terminar en
este monitoreo.
posibles enfermedades
relacionadas con el
trabajo y a proponer en
forma activa medidas
para contrarrestar esta
situacin.
Item 4.5 Encuestas sobre el ambiente de trabajo: Cmo lleva a cabo el contratista encuestas programadas
Se verifican las
referencias de otros
empleos cuando el
contratista contrata
personal. El contratista
garantiza que los
materiales y los equipos
que se van a usar en las
propiedades de la
compaa no tengan
drogas y otros cuerpos
extraos.
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sobre el ambiente de trabajo y cmo se les hace seguimiento a estas?

Encuestas sistemticas Se hace encuesta sobre el
No se realizan, no existe
ambiente de trabajo, pero
ningn sistema de
de los asuntos
no se generan informes.
encuestas, las
psicosocial y fsico del
Nadie tiene la
ambiente de trabajo
condiciones del
ambiente de trabajo no
para las personas y los responsabilidad de llevar a
cabo estas actividades.
se registran en forma
grupos. Se generan,
distribuyen y se utilizan
sistemtica.
en forma sistemticas
informes cuando se
desarrollan los planes
de accin.
Item 4.6 Uso del trabajo extra: Cmo garantiza el contratista que se suministre el tiempo de restitucin
requerido y que el uso extensivo de horas extras no se convierta en una carga para el ambiente de trabajo de
sus empleados?
El uso de horas extras
Registro sistemtico de Se registran las horas de
No se lleva ningn
registro, no hay una
debe ser voluntario hasta horas de trabajo, horas trabajo / horas extras, pero
no se generan informes. No visin general, no existe
extras y tiempo de
donde sea posible, y se
intento de anlisis de
debe tener en cuenta las restitucin. El
ningn sistema para
tendencias. Nadie tiene
preferencias de los
contratista garantiza
registrar las horas de
que el uso de las horas autoridad total para
empleados. Ser un
trabajo / horas extras
objetivo tener un dilogo extras no represente un monitorear un cargo o para
trabajadas.
formular objetivos y criterios
continuo con los
riesgo para la salud
humana o la seguridad de desempeo.
representantes de los
empleados.
industrial. Se generan,
se distribuyen y se
utilizan informes en
forma sistemtica. Se
toma accin y se hace
seguimiento.
Item 4.7 Qumicos: Cmo evala el contratista los riesgos para la salud que se presentan por el uso, el
transporte y la disposicin de los qumicos?
Se desempea una
Enfoque sistemtico
HSE incluye una valoracin HSE no incluye la
valoracin sistemtica
sobre medidas
de peligros y de riesgos del valoracin de los riesgos
de riesgos y peligros y
preventivas y
se documenta siempre uso de qumicos y el
de qumicos
seguimiento a las
principio de sustitucin, pero potencialmente
que se involucran
encuestas sobre salud.
las valoraciones no estn
qumicos. Las
peligrosos. No existe
documentadas. No hay
valoraciones se basan
una visin general
criterios de valoracin ms
(ndice de sustancias) de
en los datos de
exposicin verificados. all de la valoracin
los qumicos que se
profesional hecha por el
manejan.
Las valoraciones de
personal de seguridad
riesgos se usan en
forma sistemtica para industrial y salud
La poltica del contratista
implica una actitud
proactiva y consistente
para los problemas del
ambiente de trabajo.
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priorizar las medidas y
hacer seguimiento de
las enfermedades
relacionadas con el
trabajo. Criterios claros
para riesgos aceptables
y para la clasificacin
de los qumicos que se
valoran para
sustitucin.
ocupacional. Los empleados

son referidos a informacin
sobre los riesgos para la
salud / medidas preventivas
y de riesgo en hojas de
datos de HSE.
Item 4.8 Hojas de datos de HSE: Cmo garantiza el contratista la calidad de

sus MSDS?
Reemplaza los MSDS
El contratista verifica que El contratista tiene un
Pocas inquietudes
acerca de la calidad de
enfoque en la calidad
cuando los suministra el
los empleados sean
del MSDS y su
proveedor o el fabricante.
capaces de actuar de
la informacin sobre
disponibilidad para los
Distribucin incompleta y
qumicos y MSDS.
acuerdo con las
empleados. Los
control de MSDS
instrucciones que ellos
empleados tienen
actualizado.
suministran.
conocimientos fcticos
del contenido del
MSDS para su trabajo y
pueden actuar de
acuerdo con las
instrucciones
suministradas.
Item 4.9 Equipo de Proteccin Personal: Qu sistemas tiene el contratista para el suministro y
mantenimiento del Equipo de Proteccin Personal, tanto para los asuntos referentes a estndares como para
los tems requeridos en actividades especializadas?
Hay procedimiento con Se valoran los
El contratista est
Suministro del equipo de
requerimientos del equipo
referencia a los
involucrado activamente
proteccin personal,
de proteccin personal
requerimientos
en el desarrollo y el
pero no hay un
estatutarios. Se valoran formalmente, pero se hace
mejoramiento continuo
procedimiento
poco esfuerzo para
del equipo de proteccin los requerimientos del
corporativo para la
garantizar su uso correcto.
equipo de proteccin
personal.
valoracin de las
personal formalmente.
necesidades
Se hace uso correcto
individuales.
del equipo de
proteccin personal y
se monitorea
regularmente.
Item 4.10 Sistema de gestin ambiental: El EMS est basado en un estndar internacional reconocido?
__________________________________________________________________
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El EMS est basado en
un estndar internacional
reconocido, por ejemplo,
la ISO 14001:1996 o
EMAS. El contratista
tiene un certificado vlido
para el EMS. El EMS es
bien conocido por el
personal del contratista y
se adhiere a este en
forma activa.

EMS desarrollado a un
nivel comparable con
un estndar
internacional
reconocido, por
ejemplo, la ISO
14001:1996 o EMAS.
El cumplimiento est
documentado por una
auto-valoracin.
Si hay un EMS bsico. Plan No hay EMS.

para desarrollar un sistema
de EMS a un nivel
comparable con un estndar
internacional reconocido en
3 aos.
Item 4.11 Valoracin y monitoreo del impacto ambiental: Cmo evala y monitorea el contratista el impacto
ambiental del trabajo realizado y cmo se usa esta informacin para minimizar posibles efectos negativos?
Existe el procedimiento Existe la informacin bsica No se tiene un
Se cumple totalmente
para cumplir con los
conocimiento sobre el
que define los
con los requerimientos
elementos a valorarse y requerimientos regulativos.
oficiales y propios y se
impacto ambiental
a monitorearse. Se
potencial o la capacidad
usan los resultados en
de mejorar su
monitorean en forma
forma consistente en un
proceso de mejoramiento sistemtica los
desempeo.
requerimientos
continuo.
oficiales.
Item 4.12 Seleccin de soluciones ptimas ambientalmente: Opera el contratista un sistema que identifica
claramente las mejores soluciones ambientales disponibles? Cmo se documentan estas evaluaciones?
Conocimiento bsico del
Se evalan y se
Los aspectos
No hay conocimiento
impacto ambiental de las
documentan los impactos ambientales estn
sobre el impacto
actividades y las soluciones ambiental de la actividad
del ciclo de vida sobre el incluidos en las
medio ambiente y son un evaluaciones tcnicas y tcnicas. No hay un sistema o productos o se ignora
de gestin ambiental para
criterio al seleccionar las operativas. Las
para identificar los
identificar en forma
soluciones. Todas las
evaluaciones estn
aspectos ambientales y
documentadas y son un sistemtica los aspectos
tomar las medidas para
evaluaciones estn
para mejorar continuamente mejorar en forma
criterio en la seleccin
documentadas en un
el desempeo.
sistema contable
de soluciones.
continua el desempeo.
ambiental.
Item 4.13 - La documentacin ambiental y de gestin: Ha incluido el contratista los aspectos ambientales en
la documentacin de gestin, incluyendo los procedimientos operativos?
__________________________________________________________________
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El sistema de gestin
ambiental es parte y est
totalmente integrado en
los sistemas de gestin
de la empresa. Los
aspectos ambientales
estn incluidos en forma
consistente en la
documentacin de
gestin del contratista, lo
que saben muy bien los
empleados y los usan
para el mejoramiento
continuo del desempeo.
Indicadores de
desempeo claves
incluyen los
inconvenientes
ambientales.

Los aspectos
ambientales estn
incluidos en la
documentacin de
gestin, pero no se
usan en forma
consistente al
establecer los objetivos
para el mejoramiento
del desempeo.
Los aspectos ambientales

estn incluidos en algunos
documentos de gestin,
pero estos generalmente no
se conocen / o no se usan
con frecuencia.
Los aspectos
ambientales no estn
incluidos en la
documentacin de
gestin del contratista.
Item 4.14 Manejo de basuras: Tiene establecido el contratista sistemas para identificar, clasificar, manejar
y reducir las basuras?
El contratista cuenta con
El contratista cuenta
El contratista lleva a
El contratista cuenta con
con los procedimientos procedimientos, pero no
cabo un sistema formal
procedimientos
puede demostrar un total
de control de basuras, el relevantes y puede
insuficientes para el
cumplimiento con los
demostrar un total
cual busca en forma
manejo de basuras y no
requerimientos estatutarios. puede demostrar un total
activa minimizar el
requerimientos
impacto ambiental. El
estatutarios.
proceso y los resultados
requerimientos
estn documentados.
estatutarios referentes a
la disposicin de
basuras.
Item 4.15 Propiedades ambientales de los qumicos que se deben desechar o descargar: Cuenta el
contratista con datos ecotoxicolgicos que cumplen con los requerimientos oficiales para los qumicos a
descargarse?
Cuenta con datos
El contratista busca en
Los datos
No hay datos
ecotoxicolgicos de los
ecotoxicolgicos que
forma activa garantizar la ecotoxicolgicos
calidad de la trazabilidad cumplen totalmente con cumplen con todos los
qumicos.
requerimientos oficiales
de la informacin en
los requerimientos
colaboracin con las
oficiales para todos los para la mayora de los
qumicos. El resto se estn
asociaciones pertinentes qumicos y son
probando.
de la industria, por
consistentes con los
ejemplo, EOSCA y
datos del MSDS
__________________________________________________________________
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CHEMS.

cuando es pertinente.
Item 4.16 Uso de qumicos dainos potencial y ambientalmente: Cmo garantiza el contratista que se hace
un uso mnimo de los qumicos que son dainos potencialmente para el medio ambiente? Estn
documentadas las posibles medidas de los planes de accin o programas de HSE?
Se conocen los
Se cumplen los
El contratista es activo
No hay medidas
requerimientos regulativos,
requerimientos
en la bsqueda de
formales.
pero los procedimientos no
regulativos. El
cooperacin con el
son suficientes o no estn
contratista tiene
operador para el
implementados en su
procedimientos y
suministro de qumicos
con un mejor desempeo planes para reemplazar totalidad en los planes.
los qumicos
desde un punto de vista
potencialmente dainos
ambiental.
propuestos para
realizar el trabajo por
qumicos menos
dainos.
Item 4.17 Delegados de seguridad industrial: a) Qu tanto est involucrado el servicio de delegados de
seguridad industrial en el trabajo general de HSE del contratista? b) En qu forma colabora el contratista
con estos delegados de seguridad industrial para garantizar la contribucin de los empleados en la
prevencin de eventos indeseados, condiciones peligrosas y enfermedades relacionadas con el trabajo y
para mejorar el desempeo de HSE?
El sistema de comits de El sistema de comit de El sistema de comits de los No hay establecido un
sistema de comits de
los delegados de
delegados de seguridad
los delegados de
industrial y ambiente de
seguridad industrial y de seguridad industrial y
delegados de seguridad
industrial y de ambiente
ambiente de trabajo est de ambiente de trabajo trabajo est establecido y
de trabajo.
est involucrado en
documentado.
involucrado en forma
forma activa en el
activa en el desarrollo,
desarrollo de
implementacin y
evaluacin de estrategias estrategias y
programas de HSE.
y programas de HSE
para la prevencin de
prdidas en el sitio de
trabajo.
Elemento 5: Planeacin y procedimientos

A- EXCELENTE
B- ACEPTABLE
C- DEFICIENTE
D- INACEPTABLE
ITEM 5- Prcticas de trabajo de HSE: Cmo garantiza el contratista que las instrucciones de trabajo y
__________________________________________________________________
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procedimientos estn alineados con el sistema de gestin de HSE y su poltica?

Existe un proceso para
Los procedimientos de Existen procedimientos de
No hay procedimientos
verificacin consistente y HSE del contratista
HSE bsicos. No se realiza de HSE disponibles.
de mejoramientos de
cubren todas las
una verficacin y
procedimientos.
operaciones
cumplimiento en forma
potencialmente
sistemtica.
riesgosas. Los
procedimientos se
actualizan en forma
rutinaria y se divulgan a
los empleados.
Item 5.2 Programa de HSE: Tiene el contratista procedimientos formales o prcticas establecidas para
coordinar e implementar programas de HSE especficos de un contrato? Si la respuesta es SI, por favor
suministre los detalles y describa cmo se presentan estos procedimientos a los clientes.
El contratista tiene
El contratista tiene
Los procedimientos se
No hay disponible
procedimientos
procedimientos formales
presentan y se discuten
ningn procedimiento.
formales para
para establecer programas
en forma rutinaria con el
establecer e
de HSE
cliente cuando se van a
desarrollar programas de implementar programas
de HSE.
HSE para el trabajo a
realizar.
Item 5.3 Control y mantenimiento de los equipos: Cmo garantiza el contratista que la planta y los equipos
que utilizan sus empleados en las instalaciones de la compaa, en el sitio de trabajo o en otro lugar hayan
sido debidamente registrados, inspeccionados y tengan los respectivos mantenimientos en forma
El plan depende de
Un programa escrito
La alta gerencia o los
No hay programas
recursos externos. La
equipos de especialistas describe las guas
definidos para identificar
inspeccin adicional de los
supervisoras,
realizan auditoras /
o evaluar si los equipos
equipos est confinada al
responsabilidades,
inspecciones.
estn en malas
personal en el sitio de
frecuencia y
condiciones.
trabajo.
seguimiento.
Item 5.4 Preparacin para las emergencias: a) Cmo estipula el contratista la notificacin requerida en el
evento de una condicin riesgosa o un accidente? b) Qu sistemas estn establecidos por el contratista para
el cuidado inmediato y a largo plazo de los empleados y sus familiares en el evento de una condicin
riesgosa o un accidente?
Servicio basado en solo
No hay un servicio
Servicio documentado
Los recursos participan
recursos pblicos.
basado en recursos
en el entrenamiento y
establecido.
ejercicios de emergencia internos calificados o
en un contrato formal
de la organizacin.
con un subcontratista
calificado.
__________________________________________________________________
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Elemento 6: Implementacin y monitoreo del desempeo

A- EXCELENTE
B- ACEPTABLE
C- DEFICIENTE
D- INACEPTABLE
Item 6.1 - Supervisin y monitoreo de actividades del trabajo. a) Qu actividades lleva a cabo el contratista
para supervisar y monitorear sus operaciones desde el punto de vista de HSE? B) Qu actividades realiza
el contratista para pasar los posibles resultados y hallazgos de dicha supervisin y monitoreo a la gerencia
y a los empleados en el sitio de trabajo?
El contratista trabaja en
forma sistemtica para
mejorar sus procesos y
procedimientos de
trabajo desde la
perspectiva de HSE y
as minimizar la
probabilidad de heridas
y daos.
El contratista verifica que Existe un sistema formal de

los empleados estn
monitoreo de actividades de
familiarizados con las
trabajo.
instrucciones y los
procedimientos de trabajo
y que sean capaces de
actuar de acuerdo con las
instrucciones
suministradas.
No existe un sistema
para monitorear las
actividades de trabajo.
Item 6.2 Historia de eventos indeseados / condiciones peligrosas: Ha causado el contratista o un

subcontratista del contratista eventos notificables (de seguridad industrial, salud ocupacional o medio
ambiente) durante los ltimos cinco aos? Si la respuesta es SI, por favor suministre detalles
fechas, los tipos ms frecuentes de eventos, causas y cualquier otra medida preventiva de seguimiento.
No acontecimientos
durante los ltimos
cinco aos.
Acontecimientos
relacionados con evento
(s) menor (es) solamente.
Han ocurrido eventos

notificables durante los
ltimos cinco aos, pero no
existe un patrn aparente
en las causas de raz.
Varios
acontecimientos de
eventos notificables
similares y
significativos durante
los ltimos cinco
aos.
Item 6.3 Eventos a reportar con un potencial de prdida alto: Cmo identifica el contratista los eventos
indeseables con un potencial de prdida alto y qu seguimiento se les hace?
Los informes tambin
se envan a la gerencia
corporativa. Los
hallazgos se comunican
en forma rutinaria a las
partes relevantes de la
organizacin del
Se reportan los eventos

mayores a la gerencia
local. Se hace
valoraciones en forma
sistemtica para
identificar causas raz y
prevenir su ocurrencia
Normalmente se hace
seguimiento y se reportan
los eventos mayores a la
gerencia local.
__________________________________________________________________
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Los eventos
indeseables no se
reportan ni se les hace
seguimiento en forma
rutinaria.

contratista.

nuevamente. El
contratista verifica que se
tomen las medidas
requeridas.
Item 6.4 Reporte de heridas del personal: a) Que parametros usa el contratista para monitorear las
heridas sufridas por los empleados? B) El contratista ha desarrollado procedimientos para trabajo
alternativo? Si la respuesta es SI, por favor suministre detalles.
Las heridas del
personal se reportan a
la gerencia corporativa
en forma peridica. Los
resultados de los
anlisis se comunican
en forma rutinaria a las
partes pertinentes de la
organizacin del
contratista.
Las heridas del personal

(excluyendo los casos de
primeros auxilios) se
reportan a la gerencia
local. Se hace
valoraciones en forma
sistemtica para
identificar causas raz y
prevenir su ocurrencia
nuevamente.
Normalmente se hace
seguimiento y se reportan
las heridas significativas a la
gerencia local.
Las heridas del

personal no se
reportan ni se les
hace seguimiento en
forma rutinaria.
Item 6.5 Sistemas de seguimiento de incidentes: Qu sistemas tiene el contratista para hacer
seguimiento a los eventos indeseados?
Sistema computarizado
compartido con base de
datos conjunta. El
sistema facilita la
transferencia
sistemtica de las
experiencias.
Hay un concepto
compartido (manual o
computarizado) que
facilita el seguimiento de
las acciones preventivas
y correctivas.
Disponibilidad de datos
para otras unidades de
acuerdo con solicitud.
Las unidades locales tienen

archivos manuales.
No existe ningn
sistema formal.
Item 6.6 Salud ocupacional: a) Cmo realiza el contratista la labor de monitoreo diario del ambiente de
trabajo y cules son los resultados del seguimiento a este monitoreo? b) En qu forma se comunica a los
empleados los posibles peligros para la salud que pueden encontrar durante el desempeo de su trabajo?
Hace algn seguimiento,
El contratista mejora en Tiene un sistema que
No tiene un sistema
que garantice y
forma continua sus
garantiza y documenta el pero no cumple con los
documente el
productos y procesos
seguimiento a los asuntos requerimientos regulativos
pertinentes.
seguimiento a los
de trabajo en relacin
referentes a salud
asuntos referentes
con el ambiente de
ocupacional y ambiente
salud ocupacional y
trabajo y la salud
de trabajo. Los
__________________________________________________________________
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ocupacional.

ambiente de trabajo.
empleados son
informados en forma
sistemtica de posibles
peligros para la salud. Se
desarrollan planes de
accin y se les hace
seguimiento en forma
regular.
Item 6.7 Indicadores de desempeo de HSE: Qu tipos de indicadores de desempeo de HSE aplica el
contratista y cules son las razones para escoger estos indicadores especficos?
El contratista tambin
opera un sistema de
adjudicacin interno,
principalmente basado
en los indicadores de
desempeo proactivos.
Existe un sistema
documentado para
monitorear el desempeo
de HSE vs. las metas de
las reas claves definidas
y las actividades con
retroalimentacin de los
empleados.
Hay algunos indicadores de

desempeo claves
definidos. Datos
insuficientes sobre el
desempeo de HSE.
No estn definidos los

indicadores de
desempeo claves.
Datos insuficientes
sobre el desempeo
de HSE.
Item 6.8 Manejo de inconformidades: Cmo maneja y reporta el contratista las inconformidades con los
procedimientos, especificaciones, estndares, requerimientos contractuales y normas y regulaciones
oficiales?
Se reportan y se hace
seguimiento a las
inconformidades en
forma sistemtica como
parte del proceso de
mejoramiento en curso.
Las inconformidades se
reportan y se les hace
seguimiento. Se
identifican las causas
subyacentes. Se toman
medidas para evitar que
los eventos ocurran
nuevamente y se est
valorando la efectividad
de las medidas.
Las inconformidades
ocasionalmente se reportan
y se les hace seguimiento
localmente.
Las inconformidades
generalmente no se
reportan ni se les
hace seguimiento.
Item 6.9 Transferencia de experiencia: Qu coordinaciones ha realizado el contratista para garantizar

que las lecciones aprendidas se apliquen en forma sistemtica en trabajos futuros y qu asuntos se
dirigen?
La transferencia de
experiencia se usa en
forma sistemtica en
Se documentan los
requerimientos formales
para la transferencia de
La transferencia de
experiencia se hace tan
solo a travs de historias y
__________________________________________________________________
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No existe ningn
sistema que facilit
transferencia de

los procesos de
mejoramiento del
contratista, como parte
inherente de la cultura
de la compaa del
contratista. Las
actividades de
mejoramiento se
verifican en forma
rutinaria.

experiencia. Se
suministra tiempo y
recursos suficientes para
facilitar el mejoramiento
sistemtico.
relatos personales. El
tiempo y los recursos
disponibles son
inadecuados para facilitar
el mejoramiento
sistemtico.
experiencia.
Item 6.10 Investigacin y reporte de incidentes mayores: a) Quin dirige las investigaciones sobre los
eventos indeseados? B) En qu forma se comunican los hallazgos de las investigaciones o de los eventos
indeseados que ocurren a los empleados en otros sitios?
Tambin se comunican
recomendaciones para
prevenir incidentes
futuros.
Estn claramente
definidos los
requerimientos de
competencias para los
cargos claves del equipo
de investigacin. Los
informes estn
disponibles para todos los
empleados. Los hallazgos
se comunican a los
empleados pertinentes
mediante comunicaciones
internas especficas.
Los hallazgos se comunican

al personal clave solamente
va memos internos o
medios similares.
__________________________________________________________________
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Los hallazgos
generalmente
comunican.
Elemento 7: Auditoras y revisions

Item 7.1 Auditoria y revisin: a) Tiene el contratista documentados los procesos existentes para sus
auditoras y actividades de revisin, lo que tambin incluye a los subcontratistas? b) Qu mtodos se estn
usando para priorizar las auditoras y las revisiones? C) Cmo hace la gerencia el seguimiento de las
auditoras y revisiones?
A - EXCELENTE
B- ACEPTABLE
C- DEFICIENTE
E- INACEPTABLE
El proceso de auditoras y
Involucracin gerencial
Existe un programa
El proceso de auditora
es solamente superficial.
los programas de auditora
visible y genuina en
documentado que
No estn definidos los
todas las actividades de
cubre todos los puntos estn documentados. La
seleccin de los puntos de
supervisin. Los efectos
de las auditoras y los
requerimientos formales
para las auditoras.
de la supervisin
asuntos de verificacin auditora est parcialmente
basada en la valoracin de
generalmente se
de alta prioridad,
riesgos. El seguimiento y las
manejan. Se hace
revisiones y
correcciones de las
seguimiento a las
seguimientos. Los
desviaciones son
observaciones.
temas y los asuntos
inadecuados con mucha
sujetos a supervisin
frecuencia.
se seleccionan
basados en la
valoracin de riesgos.
Se hace seguimiento y
se corrigen las
desviaciones en forma
sistemtica. El
programa incluye las
actividades pertinentes
del subcontratista.
__________________________________________________________________
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Anexo A
(Informativo)
Requerimientos contractuales de HSE propuestos
Los requerimientos contractuales propuestos en este Anexo A aplican al contratista y a sus
subcontratistas.
A.1 Liderazgo y compromiso
A 1.1 Compromiso con HSE a travs del liderazgo
La responsabilidad de HSE debe recaer en la gerencia de lnea. Los altos ejecutivos se deben
involucrar personalmente en la gestin de HSE. El compromiso con HSE debe ser evidente en
todos los niveles dentro de la organizacin y la cultura corporativa garantizar una actitud
positiva con respecto a los asuntos de HSE.
A.2 Poltica y objetivos estratgicos
A 2.1 Poltica, acceso y responsabilidad de HSE
El contratista deber tener una poltica corporativa de HSE documentada, desarrollada con la
participacin activa de los empleados. El contratista documentar el nombre, cargo y
experiencia del gerente ms antiguo en la organizacin responsable de garantizar que se haga
seguimiento al cumplimiento de esta poltica. El contratista tambin documentar quin tiene la
responsabilidad general y final con respecto a los asuntos de HSE dentro de su organizacin.
El contratista definir y documentar qu mtodos se aplican para informar a los empleados
acerca de su poltica de HSE y qu rutinas se emplean para informar al personal sobre los
cambios a esta poltica.
A 2.2 La poltica del contratista sobre accidentes y prdidas
La poltica de HSE del contratista deber reflejar la perspectiva cero como un objetivo a largo
plazo.
A.3 Organizacin, recursos y documentacin
A.3.1 Contribucin de los empleados
Los empleados debern tener una influencia verdadera sobre la situacin de trabajo en los
asuntos concernientes a la salud ocupacional y seguridad industrial. Se deber dar a los
empleados el tiempo y los recursos suficientes para poder participar en el establecimiento,
seguimiento y desarrollo del sistema de gestin de HSE.
__________________________________________________________________
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A.3.2 Organizacin y comunicacin

La gerencia del contratista deber estar involucrada en las actividades de HSE y en establecer
los objetivos de HSE y su seguimiento. La organizacin del contratista facilitar una gestin de
HSE y comunicacin efectivas haciendo particularmente nfasis en HSE como un elemento
integrado en la planeacin e implementacin de las operaciones.
A.3.3 Entrenamiento de HSE de los gerentes y los supervisores
Los gerentes y los supervisores que estarn involucrados en la planeacin, monitoreo, revisin
o realizacin del trabajo debern haber tomado un entrenamiento formal de HSE,
independiente de su nivel en la organizacin. Las normas de entrenamiento y programas de
entrenamiento de HSE debern estar definidos para los gerentes a todos los niveles. Todo
entrenamiento deber estar documentado.
A.3.4 Programa de induccin de HSE para el personal
Se debern establecer las coordinaciones especiales para el entrenamiento de los empleados
nuevos acerca de los procedimientos locales pertinentes y de los peligros especficos
inherentes a la actividad. Todo entrenamiento deber estar documentado.
A.3.5 Programa de entrenamiento de HSE
El contratista deber haber implementado un sistema documentado para la seleccin y
entrenamiento del personal garantizando que el trabajo lo desempeen personas calificadas
con el entrenamiento adecuado. Se debe establecer las coordinaciones necesarias para
garantizar que el personal del contratista est familiarizado y entrenado, cuando as se
requiera, en lo siguiente:
HSE industrial bsico
La poltica y las prcticas de HSE del contratista
Los requerimientos generales de HSE de la compaa
Cualquier peligro especfico inherente a las actividades
Uso correcto del equipo de proteccin personal
Respuestas a emergencias
Se deben establecer las coordinaciones necesarias para garantizar que los conocimientos y
entrenamientos del personal en HSE se actualicen en forma constante.
A 3.6 Entrenamiento especializado
El contratista evaluar y documentar qu tanto entrenamiento adicional y / o especial requiere
alguna de sus reas de actividad con respecto a los riesgos potenciales. Se deber establecer
los programas de entrenamiento pertinentes. Todo entrenamiento deber estar documentado.
__________________________________________________________________
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A.3.7 Normas, regulaciones, estndares y requerimientos

El contratista deber documentar
Su cumplimiento con las normas y regulaciones estatutarias y con los requerimientos
contractuales de la compaa
Los mtodos usados para verificar su comprensin y cumplimiento
La estructura general para preparar y actualizar los requerimientos y procedimientos internos
La estructura general para hacer que se conozcan estos documentos
A.3.8 Valoracin de la idoneidad de los subcontratistas
El contratista valorar la experticia en HSE y los registros de sus subcontratistas. El contratista
deber documentar sus mtodos para identificar los estndares y los requerimientos que debe
cumplir el subcontratista y garantizar que estos estndares y requerimientos se entiendan y se
tengan en cuenta.
A.4 Evaluacin y manejo del riesgo
A.4.1 valoracin de riesgos
El contratista deber emplear mtodos convenientes y generalmente reconocidos para la
identificacin y valoracin de los riesgos de HSE y sus consecuencias. Estos mtodos debern
estar documentados.
A.4.2 Manejo de la seguridad
El contratista deber siempre tener implementadas medidas de seguridad que protejan a la
compaa contra las amenazas relacionadas con el trabajo. El nivel de seguridad deber ser
flexible y ajustarse a la relacin entre la amenaza y las actividades en curso en un momento
determinado. Las guas de OLF para el helipuerto y suministro de seguridad de la base deben
adherirse cada vez que sea pertinente. Se deber implementar un sistema para el manejo de
documentos clasificados y datos electrnicos.
El contratista deber poder verificar la identidad del personal que va a realizar el trabajo para la
compaa en las bases, las instalaciones, en los buques y en las plantas en tierra, y en las
propiedades que utiliza la compaa. Cuando el contratista utiliza personal contratado, se
deber verificar las referencias en otros empleos anteriores.
A.4.3 Ausencia por enfermedad
Los datos sobre ausencias por enfermedad se debern usar en forma proactiva. Se deber
hacer provisiones para el regreso del empleado al trabajo u ofrecerse un trabajo alternativo
dentro de la organizacin del contratista.
__________________________________________________________________
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A.4.4 Enfermedades relacionadas con el trabajo

El contratista har seguimiento en forma sistemtica de los incidentes de posibles
enfermedades relacionadas con el trabajo. Los empleados sern motivados a proponer
medidas para contrarrestar estos incidentes y prevenir la ocurrencia de nuevos incidentes.
A.4.5 Encuestas sobre el ambiente de trabajo
El contratista deber tener un sistema el cual garantice y documente la identificacin y
seguimiento de factores fsicos, qumicos, ergonmicos y psicosociales / organizacionales que
puedan ser potencialmente dainos para la salud y el desempeo. Este sistema deber estar
vinculado con el monitoreo sistemtico continuo de la exposicin de sus propios empleados y
los del subcontratista a estos factores y a un programa para reducir la exposicin a factores
que puedan ser dainos para la salud.
A.4.6 Uso de las horas extras
Las horas de trabajo, las horas extras y el tiempo de restitucin se debern monitorear en
forma sistemtica.
El contratista deber garantizar que el uso de las horas extras no represente un riesgo para la
salud humana o la seguridad industrial.
A.4.7 Qumicos
El contratista deber tener un sistema que garantice y documente que todos los qumicos que
se van a usar durante el trabajo sean evaluados en trminos de riesgos para la salud durante
su transporte, uso y disposicin y que se le de preferencia a los qumicos que posean los
menores riesgos para la salud siempre que esto sea tcnica y operacionalmente factible.
A.4.8 Hojas de datos de HSE
El contratista deber tener un sistema que garantice que la informacin apropiada sobre los
riesgos contra la salud, incendios, explosin y peligros ambientales presentados por productos
qumicos utilizados en el trabajo est disponible. El MSDS estar disponible en un idioma que
entiendan los empleados que van a desempear el trabajo.
A.4.9 Equipo de proteccin personal
El contratista deber poder demostrar que el equipo de proteccin personal utilizado durante el
trabajo suministra una proteccin satisfactoria en las tareas a desarrollarse. Habr
coordinaciones y actividades documentadas para la provisin y mantenimiento de dicho equipo,
tanto el equipo estndar como los tems requeridos para operaciones especiales.
A.4.10 Sistema de gestin ambiental
__________________________________________________________________
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El contratista deber tener un sistema de gestin ambiental desarrollado a un nivel comparable

con un estndar internacional reconocido, por ejemplo, la ISO 14001:1996 o EMAS. El sistema
es bien conocido por el personal del contratista y se adhiere en forma activa.
A.4.11 Valoracin y monitoreo del impacto ambiental
El contratista deber tener un sistema que garantice y documente la evaluacin y el
seguimiento del impacto ambiental del trabajo. El seguimiento deber incluir monitoreo
ambiental siempre que se requiera. Los resultados de la evaluacin y del monitoreo se
utilizarn en forma sistemtica para minimizar el impacto ambiental.
A.4.12 Seleccin de soluciones ambientalmente ptimas
El contratista deber tener un sistema que garantice y documente la seleccin de soluciones
ambientalmente ptimas. El aspecto ambiental deber estar incluido en todas las evaluaciones
tcnicas que involucren descargas. Los resultados de estas evaluaciones debern estar
documentadas en un sistema contable ambiental y servirn como criterio de evaluacin cuando
se seleccionen soluciones basadas en los anlisis de costo / beneficio.
A.4.13 - La documentacin ambiental y de gestin
El contratista deber tener un sistema que garantice y documente la inclusin del aspecto
ambiental en la documentacin de gestin, incluyendo procedimientos operativos.
A.4.14 Manejo de basuras
El contratista deber haber implementado un sistema para identificar, clasificar y manejar las
basuras. Las basuras peligrosas se debern manejar de acuerdo con las reglas y regulaciones
estatutarias que apliquen. Las basuras del consumidor y de produccin se debern clasificar.
A.4.15 Propiedades ambientales de los qumicos que se van a liberar
La informacin sobre toxicidad, biodegradabilidad y con potencial de bioacumulacin deber
estar disponible para todos los qumicos que se liberarn en el mar durante el trabajo. El
contratista deber demostrar un sistema que garantice y documente que los datos de
ecotoxicologa y los contenidos de las hojas de datos sobre seguridad de materiales son
consistentes con cada uno y vlidos para el qumica que realmente se est usando. Para las
operaciones en el rea continental de Noruega y las reas cubiertas por OSPAR, los datos
ecotoxicolgicos para los qumicos sern suministrados en el formato armonizado de
notificacin de qumicos costa fuera (HOCNF). Esta informacin se deber reunir de acuerdo
con los requerimientos de calidad especificados en las guas publicadas de OSPAR para
diligencia el HOCNF. Aplicarn las directrices para las pruebas de ecotoxicologa emitidas por
la Autoridad de Control de Contaminacin de Noruega (SFT) (ver Requerimientos para pruebas
__________________________________________________________________
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ecotoxicolgicas y valoracin ambiental de los qumicos costa fuera y fluidos de perforacin,

agosto 31 de 1998).
A.4.16 Uso de qumicos dainos potencial y ambientalmente
El contratista deber tener un sistema que garantice y documente la evaluacin de medidas
para reducir las liberaciones / emisiones de qumicos en tierra, agua y aire. Se deber hacer
nfasis en la reduccin del uso de qumicos y en el reemplazo de los qumicos ambientalmente
dainos. Las medidas basadas en estas evaluaciones debern incluirse en el plan de accin
ambiental o en el programa de HSE.
Si el contratista fabrica o importa qumicos, este deber cumplir con las normas y regulaciones
estatutarias as como con las directrices oficiales sobre la evaluacin y clasificacin de
qumicos. En Noruega, esto deber incluir el reporte de qumicos en el registro de productos
(Produktregisteret).
El contratista deber evitar la liberacin de qumicos con un potencial de impacto a largo plazo
y con un potencial alto de bioacumulacin o de mala degradabilidad, o que se consideren
potencialmente dainos en otros aspectos. Esto aplica particularmente a los qumicos liberados
en grandes cantidades y / o en reas sensitivas. En donde no se cumpla con estos criterios, la
justificacin para el uso continuado deber estar documentada o se deber elaborar un plan
para reemplazar los qumicos.
Cuando los qumicos que se usan en Noruega no cumplen con los criterios de SFT de
degradabilidad y bioacumulacin, o cuando tales qumicos se clasifican de otras maneras como
potencialmente dainos para el medio ambiente, la justificacin para un uso continuado deber
documentarse y se deber elaborar un plan para reemplazar el qumico.
Los productos y sustancias qumicas que se utilizan en Noruega y que la SFT y la NPD [ver
Informe No. 58 (1996-97) presentado a la Norwegian Storting (parlamento), y las regulaciones
actuales] clasifican debern contener un nivel mnimo de contaminantes y tener una pureza y
calidad tan alta como sea posible. El contratista deber tener un sistema de aseguramiento de
la calidad que garantice el uso de los productos con la pureza ms alta.
A.4.17 Delegados de seguridad industrial
Se deber describir el trabajo a realizarse por el servicio delegado de seguridad industrial de
acuerdo con las normas y regulaciones estatutarias. Este trabajo deber supervisarse de
acuerdo con las rutinas especificadas por las partes y sus servicios organizados de delegados
de seguridad industrial antes de iniciar los trabajos.
A.5 Planeacin y procedimientos
A.5.1 Prcticas de trabajo de HSE
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Los procedimientos de HSE documentados debern existir para todas las operaciones
potencialmente riesgosas. Los procedimientos se actualizan en forma rutinaria y se divulgan a
los empleados. Las prcticas de trabajo y los procedimientos debern ser consistentes con la
poltica de HSE del contratista y el sistema de gestin de HSE.
A.5.2 Programa de HSE
El contratista deber establecer un programa de HSE que cubra los elementos del sistema de
gestin de HSE. El programa deber elaborarse en consulta con los representantes del
empleado del contratista. Este programa deber formar parte integral del programa general de
HSE de la compaa para el sitio respectivo, proyecto o actividad y deber cubrir las
actividades especficas con una descripcin de lo que se debe entregar. El programa de HSE
deber ser proactivo y deber mantenerse actualizado a travs del trabajo a realizarse.
El programa de HSE deber cubrir la salud ocupacional y el ambiente de trabajo, la seguridad
industrial, la seguridad fsica, el medio ambiente y la respuesta a emergencias. Se deber
definir objetivos separados para cada una de estas reas principales.
Adems, el programa de HSE debera
identificar las normas y regulaciones estatutarias y otros requerimientos especficos
relacionados con HSE que apliquen al trabajo;
definir las actividades que se deben iniciar para cumplir con los requerimientos del caso;
definir los criterios de aceptacin de riesgos que apliquen.
definir los peligros que se deben dirigir, cmo se deben controlar y qu mtodos deberan
usarse si es necesario volver a adquirir el control.
identificar los procedimientos a desarrollarse en el contrato;
definir las responsabilidades y las interfaces de la compaia / contratista y la estrategia del
contratista para la supervisin de los subcontratistas;
identificar y programar los requerimientos de entrenamiento del contratista.
Se deber entregar el programa de HSE a la compaa y a los representantes de los
empleados de la compaa para su revisin de acuerdo con los puntos de referencia
acordados. Deber notificarse a la compaa los cambios al programa.
A.5.3 Control y mantenimiento de los equipos
El contratista deber tener sistemas documentados que garanticen el mantenimiento apropiado
y la calibracin as como la idoneidad de las herramientas y equipos utilizados por su personal
en el desempeo de su trabajo en sus instalaciones, en el sitio de trabajo o en cualquier otro
sitio.
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A.5.4 Alistarse para las emergencias

El contratista deber poder de hacer las notificaciones en forma apropiada y establecer y
mantener contacto con un familiar directo, los medios, sindicatos y autoridades en cooperacin
con la compaa, a menos que se acuerde de otra manera. El contratista deber tener un
sistema que garantice que los datos actualizados y relevantes del personal del contratista y del
subcontratista estn disponibles fcilmente en las oficinas del contratista en caso de una
emergencia.
Los datos debern incluir los nmeros de serie social y los datos personales pertinentes de los
familiares directos. El contratista deber tener una organizacin documentada para el
suministro de cuidados inmediatos y a largo plazo de los empleados y los familiares en el
evento de una condicin peligrosa o un accidente.
A.6 implementacin y monitoreo
A.6.1 - Supervisin y monitoreo de las actividades de trabajo
El contratista deber supervisar y monitorear las actividades de su trabajo para garantizar que
todos los requerimientos pertinentes de HSE se cumplan totalmente. Los resultados de esta
supervisin y monitoreo se debern pasar sin demora indebida a la gerencia y al personal del
contratista. El contratista deber verificar que los empleados estn familiarizados con las
instrucciones y los procedimientos de trabajo y que estos sean capaces de actuar de acuerdo
con las instrucciones suministradas. Se deber realizar inspecciones gerenciales frecuentes
para verificar que se estn cumpliendo con los estndares generales.
A.6.2 Historia de eventos indeseados / condiciones peligrosas
El contratista deber cumplir con todos los requerimientos oficiales para la notificacin y el
reporte de eventos indeseados / condiciones peligrosas relacionadas con la seguridad
industrial, la salud ocupacional y el medio ambiente. Las rutinas para garantizar dicho
cumplimiento debern documentarse.
Todo evento indeseado / condicin peligrosa notificadle que experimente el contratista deber
reportarse a la compaa sin demora alguna, ya bien sea que el evento haya ocurrido en los
predios del contratista, en el sitio de trabajo o en otros sitios. El informe deber incluir la fecha
del evento, sus causas y las medidas de seguimiento preventivas que se tomen.
A.6.3 Eventos a reportar con un potencial de prdida alto
Los eventos con un potencial alto de prdida que haya tenido el contratista debern reportarse
a la compaa dentro de las siguientes 24 horas al evento. Se deber suministrar la informacin
sobre las posibles causas subyacentes.
__________________________________________________________________
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A.6.4 Reporte de heridas del personal

Se deber notificar a la compaa sobre cualquier herida que el personal del contratista sufra.
Se deber especificar las causas directas y subyacentes.
A.6.5 Sistema de seguimiento de incidentes
El contratista deber tener un manual o un sistema computarizado para registrar y hacer
seguimiento a las acciones preventivas y correctivas resultantes de los eventos indeseados. El
sistema deber facilitar la transferencia sistemtica de la experiencia.
A.6.6 Salud ocupacional
El contratista deber tener un sistema que documente el monitoreo sistemtico de la salud
segn se especifica en las regulaciones que aplican y en la buena prctica profesional. El
monitoreo deber llevarnos a los planes de accin, a los que generalmente se les hace
seguimiento.
El sistema deber proporcionar la identificacin, la evaluacin y el reporte de enfermedades
relacionadas con el trabajo y las medidas correctivas, el seguimiento de los empleados
incapacitados y la prevencin y tratamiento del abuso de alcohol y drogas.
A.6.7 Indicadores de desempeo de HSE
A menos que se acuerde de otra manera, se deber entregar un informe mensual de HSE
como parte del informe mensual general del contratista. Este informe deber cubrir el estatus
de los peligros de HSE identificados y los aspectos importantes de HSE. El informe del estatus
de todas las actividades en el programa de HSE tambin se deber hacer en detalle. Las
medidas preventivas que se han iniciado o implementado se debern describir brevemente.
El contratista deber tener un sistema documentado para monitorear el desempeo de HSE
versus las metas para reas y actividades claves definidas con la retroalimentacin de los
empleados. A menos que se acuerde de otra manera, se deber suministrar los siguientes
datos de HSE para el contratista, cada subcontratista y su total:
Nmero de accidentes / prdidas;
Nmero de condiciones peligrosas / casi prdidas;
Nmero de eventos indeseados con un potencial de prdida alto
Nmero de heridos con prdida de tiempo;
Horas trabajadas (ver abajo);
Horas extras registradas;
Ausencia por enfermedad (como un porcentaje de horas de trabajo normales);
Casos nuevos de enfermedades relacionadas con el trabajo.
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La compaa deber estar informada sobre la definicin del contratista sobre un herido y
enfermedad relacionada con el trabajo con prdida de tiempo Las horas trabajadas se debern
especificar as: a) nmero total de horas trabajadas en el contrato, b) horas de construccin
directas e indirectas, incluyendo supervisin y fabricacin, pero excluyendo las horas de
ingeniera. Construccin fuera del sitio y los trabajos de instalacin desempeados por los
subcontratistas que suman ms de 10.000 h tambin se deben reportar.
A.6.8 Manejo de inconformidades
El contratista deber tener un sistema para el registro y seguimiento de las inconformidades
con los procedimientos, especificaciones, estndares y requerimientos de los contratos
relacionados con el trabajo. Se deber identificar las causas subyacentes. Se deber tomar
medidas para evitar que los eventos ocurran nuevamente y valorar la efectividad de las
medidas.
A.6.9 Transferencia de experiencia
Se deber documentar los requerimientos formales para la transferencia de experiencia de
HSE. Se deber suministrar el tiempo y los recursos suficientes para facilitar el mejoramiento
sistemtico. La transferencia de la experiencia de HSE deber formar parte del informe de
cierre que el contratista presenta a la compaa. Este informe se deber elaborar al mismo
tiempo con el trabajo y deber incluir por lo menos lo siguiente:
Cmo ha funcionado el programa de HSE del contratista (en dnde se ha elaborado el
programa);
Problemas imprevistos cmo se superaron estos y qu enfoques futuros se recomendaron;
Las causas subyacentes de las heridas del personal y las enfermedades relacionadas con el
trabajo, y cmo se ha hecho seguimiento a estos casos;
Aspectos positivos de HSE que se deben tener en cuenta para actividades futuras;
Dao alguno al equipo y las recomendaciones sobre cmo evitar daos similares en las
futuras operaciones;
Mejoramientos sugeridos para trabajar las rutinas.
El estatus actual de los tems arriba mencionados se deber discutir con el representante de la
compaa en las reuniones regulares sobre transferencia de experiencia.
A.6.10 Investigacin y reporte de incidentes mayores
El contratista deber documentar quin dirigir las investigaciones. Se deber definir en forma
clara los requerimientos de competencias para los cargos claves del equipo de investigacin.
Los informes de investigacin debern estar disponibles para todos los empleados. Se deber
comunicar los hallazgos a la gerencia y al personal del contratista.
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A.7 Auditoras y revisiones

A.7.1 Auditoras y revisiones
El contratista deber tener un programa documentado que cubra todos los puntos de las
auditoras y los asuntos de verificacin de alta prioridad, revisiones y seguimientos. Los temas
y los asuntos sujetos a supervisin debern seleccionarse basados en la valoracin de riesgos.
Se deber hacer seguimientos y las correcciones de las desviaciones en forma sistemtica. El
programa deber incluir las actividades pertinentes del subcontratista.
__________________________________________________________________
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Anexo B
(Informativo)
Matriz de actividades
La matriz nos muestra las categoras tpicas del contrato y de los tems relacionados con HSE,
los cuales deberan incluirse en relacin con la calificacin, evaluacin y supervisin del
contrato. La compaa decide por si misma qu categora del contrato es la ms pertinente
para la entrega especfica. Las entregas con riesgo limitado de HSE normalmente requerirn
una evaluacin y un seguimiento menos extensivos que aquellos que involucran un riesgo de
HSE alto. Otros factores que se deben tener en cuenta cuando se est seleccionando la
categora de un contrato incluyen la criticidad de la entrega en proceso y los trminos
financieros y la posible experiencia que se haya tenido con contratos anteriores. Por favor tome
note que la intencin de la Categora IV es para usarse con contratos que involucren un
nmero limitado de personal contratado durante un perodo de tiempo tambin limitado.
tems relacionados con HSE y categoras de los contratos
Categora I
Categora II
Categora III
Categora I tambin califica para las categora II, III y IV Grande

Categora II tambin califica para las categora III y IV Y / o
Pequea
y/o
simple
Pequea y/o
Contratacin de
Simple con
personal
Seguimiento limitado
compleja
Categora IV
Elemento 1 - Liderazgo y compromise

1.1 Compromiso con HSE a travs del liderazgo
Elemento 2 - Poltica y objetivos estratgicos

2.1 Poltica, acceso y responsabilidad de HSE
2.2 Poltica del contratista sobre accidentes y prdidas
Elemento 3 - Organizacin, recursos y documentacin
3.1 Contribucin de los empleados
3.2 Organizacin y comunicacin
3.3 Entrenamiento de HSE de los gerentes y los supervisores
3.4 Programa de induccin de HSE para el personal
3.5 Programa de entrenamiento de HSE
3.6 Entrenamiento especializado
3.7 Reglas, regulaciones, estndares y requerimientos
3.8 Valoracin de la idoneidad de los subcontratistas
Elemento 4 Evaluacin y manejo del riesgo

4.1 valoracin de riesgos
4.2 Manejo de la seguridad
4.3 Ausencia por enfermedad
4.4 Enfermedades relacionadas con el trabajo
4.5 Encuestas sobre el ambiente de trabajo
4.6 Uso de las horas extras
4.7 Qumicos
4.8 Hojas de datos de HSE
4.9 Equipo de proteccin personal
4.10 Sistema de gestin ambiental
4.11 Valoracin y monitoreo del impacto ambiental
4.12 Seleccin de soluciones ptimas ambientalmente
__________________________________________________________________
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4.13 - La documentacin ambiental y de gestin
4.15 Propiedades ambientales de los qumicos que se van a liberar

4.16 Uso de qumicos potencial y ambientalmente dainos
4.17 Delegados de seguridad industrial
4.14 Manejo de basuras
Elemento 5 Planeacin y procedimientos

5.1 Prcticas de trabajo de HSE
5.2 Programa de HSE
5.3 Control y mantenimiento de los equipos
5.4 Alistarse para las emergencias
Elemento 6 - Implementacin y monitoreo

6.1 - Supervisin y monitoreo de las actividades de trabajo
6.2 Historia de eventos indeseados / condiciones peligrosas
6.3 Eventos a reportar con un potencial de prdida alto
6.4 Reporte de heridas del personal
6.5 Sistema de seguimiento de incidentes
6.6 Salud ocupacional
6.7 Indicadores de desempeo de HSE
6.8 Manejo de inconformidades
6.9 Transferencia de experiencia
6.10 Investigacin y reporte de incidentes mayores
Elemento 7 Auditoria y revisin

7.1 Auditoras y revisiones
__________________________________________________________________
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Anexo C
(Informativo)
Matriz de clasificacin para eventos indeseados
Se puede usar una matriz de clasificacin para eventos indeseados y as valorar la gravedad del evento. La matriz
ser una ayuda al evaluar las acciones que se deben tomar. La clasificacin se deber basar en un estndar
aceptado. De otra manera, se deber acordar los detalles para cada entrega. En la Table C.1. se puede observar
un ejemplo de una matriz de clasificacin cualitativa.
Tabla C.1 - Matriz de clasificacin para eventos indeseados
Consecuencia
Severidad
Las personas
Activos
Ambiental
Reputacin
No efecto en
la salud/herida
No hay
dao
No hay
efecto
No hay impacto
Efecto leve en
la salud/herida
Dao
leve
Efecto
leve
Impacto leve
Efecto menor en
la salud/herida
Dao
menor
Efecto
menor
Impacto limitado
Efectos mayores en
la salud/herida
Dao
localizado
Efecto
localizado
Impacto considerable
Fatalidad simple
Dao mayor
Efecto mayor
Impacto nacional
Fatalidades mltiples
Dao extensivo Efecto masivo
Impacto internacional
Probabilidad creciente
a
b
Nunca o de la industria O de la industria
E&P
E&P
c
Incidente ha ocurrido
en nuestrs compaa
d
Ocurre varias
veces al ao en
nuestra compaa
e
Ocurre varias
veces al ao
en un sitio
__________________________________________________________________
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MANEJO PARA MEJORAMIENTO CONTINUO INCORPORA MTODOS DE REDUCCIN

DE RIESGOS INTOLERABLES
Anexo D (Informativo)
Uso prctico de los criterios de evaluacin
D.1 Aspectos Generales
La compaa puede decidir por si misma cmo se deben usar las expectativas de HSE presentadas en el captulo
4.3 para calificar y evaluar las preguntas individuales o entregas. Este anexo describe ciertos asuntos que podran
considerarse cuando se utilice este estndar NORSOK en los procesos de adquisicin.
D.2 Relevancia e importancia de los tems de HSE

Todos los tems de HSE se deben evaluar en cuando a la relevancia en el contexto de la adquisicin en cuestin.
Los tems que claramente no son relevantes se pueden excluir, siempre que la razn para esta exclusin est
debidamente documentada.
La importancia relativa de los diversos tems de HSE se debe valorar ya bien sea individualmente o por grupos,
por ejemplo, asignando un porcentaje del puntaje general de HSE a cada uno de los siete elementos principales
del sistema de gestin de HSE. Si se asigna la importancia relativa tem por tem, se puede aplicar un factor de
peso normal" o alto, como se indica en la Tabla D.1. Los dos mtodos se pueden combinar. La importancia
asignada se puede usar en forma cualitativa o como base para las valoraciones numricas.
Tabla D.1 - Pesos numricos sugeridos de los tems de HSE
Puntaje del tem
Importancia del tem
Normal
Alta
Inaceptable
Malo
Aceptable
Excelente
0
0
1
2
2
4
3
6
D.3 Criterios de aceptacin

Los criterios de aceptacin se pueden usar para calificar o descalificar un proponente en particular o una
propuesta. Se puede asignar los criterios de aceptacin cualitativos a cada tem. Por ejemplo, se puede tomar la
decisin de excluir proponentes con un desempeo "inaceptable" en ciertos tems crticos de HSE o requerir un
desempeo "excelente" en otros tems crticos de HSE. Los criterios de aceptacin cualitativos tambin se pueden
aplicar a un nivel agregado, por ejemplo, a los elementos principales del sistema de gestin de HSE.
Los criterios de aceptacin cualititativos normalmente se aplican a todo el rango de tems de HSE en cuestin.
Uno podra, por ejemplo, definir el criterio de aceptacin como el puntaje total alcanzado si los proponentes en
promedio obtuvieron el puntaje de "aceptable" (pesos 2 4) en todos los tems de HSE en cuestin. Un enfoque
ms ambicioso sera uno en el que los proponentes tuvieran que demostrar un desempeo aceptable para un
70% de los tems de HSE y un desempeo excelente (pesos 3 6) para el 30% de los tems restantes.
Cualquiera que sea el mtodo que se escoja, el criterio de aceptacin cuantitativo ser una cifra numrica simple,
que a su vez se puede comparar con los resultados numricos de la calificacin real o evaluacin. Las leyes que
apliquen y los precedentes legales pueden limitar el uso de criterios de evaluacin "suaves" en el proceso de
adquisiciones. La compaa debe decidir por si misma qu tanto pueden afectar estas leyes y procedimientos
legales en cualquier momento el uso de este estndar NORSOK en los procesos de adquisiciones de la
compaa.
D.4 Desviaciones
La compaa debera describir formalmente las reglas que aplicaran si es necesario hacer una desviacin de este
estndar o de los procedimientos asociados para calificacin y evaluacin.
__________________________________________________________________
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Rev. 2 de diciembre de 2003

ESTANDAR NORSOK S-006

Evaluacin de HSE de los Contratistas

Todos los derechos reservados

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Rev. 2 de diciembre de 2003

Referencias normativas e informativas

Trminos, definiciones y abreviaturas

Metodologa para la calificacin, evaluacin y seguimiento de HSE

Anexo A (Informativo) Requerimientos contractuales propuestos de HSE 15

Anexo C (Informativo) Matriz de clasificacin para eventos indeseados

Anexo D (Informativo) Uso prctico de los criterios de evaluacin

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Rev. 2 de diciembre de 2003

Estndar NORSOK S-006

Rev. 2 de diciembre de 2003

Referencias normativas e informativas

Trminos, definiciones y abreviaturas

Estndar NORSOK S-006

Rev. 2 de diciembre de 2003

3.1.4 Ccontribucin de los empleados

3.1.5 Potencial de la prdida

Estndar NORSOK S-006

Rev. 2 de diciembre de 2003

3.1.14 Evento indeseado

Base de datos que contiene informacin sobre los qumicos en HOCNF

Metodologa para la calificacin, evaluacin y seguimiento de HSE

Elementos del sistema de gestin de HSE

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Rev. 2 de diciembre de 2003

Tabla 1 - Elementos principales del sistema de gestin de HSE

Identificacin y evaluacin de los riesgos de HSE

Planeacin de la conducta de las

Coordinacin de los diferentes sistemas de gestin de HSE

La compaa y el contratista deben intercambiar sus planes estratgicos de HSE y la

Estndar NORSOK S-006

Rev. 2 de diciembre de 2003

La matriz a continuacin muestra qu tems de HSE relacionados con la gestin y presentacin

Estndar NORSOK S-006

Rev. 2 de diciembre de 2003

Elemento 2: Poltica y objetivos estratgicos

La gerencia no tiene ningn

Estndar NORSOK S-006

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Elemento 3: Organizacin, recursos y documentacin

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Las instrucciones sobre los

Item 3.5 Programa de entrenamiento de HSE: a) Qu entrenamiento suministra el contratista para

Item 3.6 Entrenamiento especializado: El contratista ha identificado actividades que requieran

Los peligros tpicos son

Valoracin formal de los

Estndar NORSOK S-006

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Hay un sistema establecido No se ha establecido

Elemento 4: Evaluacin y manejo del riesgo

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Medidas fsicas bsicas

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