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DEFINICIONES
La PLANIFICACION es un proceso premeditado,
consciente e intencionado que conduce a decidir qu
hacer, cmo hacerlo y cmo evaluar lo que se har antes
de hacerlo.
La ESTRATEGIA es el conjunto de
tendientes a poner el objetivo al alcance.
movimientos
DEFINICIONES
PLANNING : Planificacin =
Planeacin
Planeamiento
Procesos Macrosociales
Procesos en
Instituciones
Planificacin
Es el pensamiento que precede y preside
la accin (C. Matus).
Sigue una metodologa (H. Mintzberg)
Estratgica
Horizonte Temporal: 3 a 5 Aos
Tiene que ver con el cambio
Afecta a la TOTALIDAD de la
organizacin
Dimensin Organizacional
Las organizaciones son sistemas colectivos
de procesamiento de informacin.
H. Mintzberg (Strategy Safari, 1998, p.155)
Corolario
Tenemos que identificar:
Intervenciones eficaces (qu)
Puntos espacio-tiempo de intervencin
eficiente (dnde y en qu momento)
Lo esencial es el PROCESO DE
PLANIFICACION.
El documento Plan es el resultado de
ese proceso.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
ANTECEDENTES
- Mario
Testa
- Carlos Matus
- Mario Rovere
-Planeamiento:
desde Taylor.
-Pensamiento Estratgico Corporativo (Instrumentos)
M. Porter, P. Drucker, K. Omae.
El
PLANIFICACION ESTRATGICA
ESTRATEGICA
OBJETIVO DE LA PLANIFICACIN
es la sistemtica identificacin y aprovechamiento
de las Oportunidades.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
1.- EL MOMENTO CERO O MOMENTO DE IDENTIDAD:
LA CONSTITUCIN DEL ACTOR PLANIFICADOR
1. Qu motiva a la organizacin a realizar el proceso de
Planeamiento Estratgico?
2. Quines estn interesados en el Plan Estratgico?
3. La organizacin est preparada para hacer un Plan
Estratgico?
4. Ha habido experiencias anteriores de Planes Estratgicos en
la organizacin?
5. Se destinarn recursos para el Plan Estratgico?
6. Hay garanta de cumplimiento y seguimiento del Plan
Estratgico?
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
MISIN
Describe la Razn de ser de la Organizacin.
(el Para qu...?).
Establece con claridad su propsito
(el Negocio).
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Modelo Prctico Para Redactar la MISIN
1.- Quines somos?.
2.- Qu hacemos?.
3.- Para quin lo hacemos?.
4.- En dnde colocamos lo que hacemos?.
5.- Lo que hacemos, se caracteriza por
algo en especial?
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
VISIN
Expresa la imagen deseada para nuestra
organizacin, (el Cmo queremos ser...?,
el cmo nos imaginamos en el maana),
pero enunciado en tiempo presente.
...Alicia ...continu:
-Me podras indicar, por favor, que camino
tengo que tomar desde aqu?
-Eso depende de a dnde quieras llegar,
contest el Gato.
-A m no me importa demasiado a dnde...,
empez a explicar Alicia.
-En ese caso, da igual qu camino tomes,
interrumpi el Gato.
...
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
La MISIN
-Debe ser Realista.
-Debe ser Veraz.
-No debe ser Romntica.
La VISIN
-Debe ser Realizable.
-Debe ser Creble.
-No debe ser Utpica.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
3.- MOMENTO DE ANLISIS SITUACIONAL (I):
ANLISIS DEL ENTORNO
-Entorno Epidemiolgico.
-Entorno Empresarial.
-E. E. Inmediato.
-E. E. Mediato.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
3.- MOMENTO DE ANLISIS SITUACIONAL (I):
ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL INMEDIATO
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
3.- MOMENTO DE ANLISIS SITUACIONAL (I):
ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL MEDIATO (PEST)
-Factores Sociales.
-Factores Econmicos
-Factores Polticos.
-Factores Tecnolgicos
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
3.- MOMENTO DE ANLISIS SITUACIONAL (II):
-ESTRUCTURA.
-PROCESO.
-RESULTADOS.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
4.- MOMENTO DE SNTESIS:
ANLISIS FODA
FODA
FORD
DOFA
COFA
SWOT
SWOT UP
TOWS
Amenazas
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
5.- MOMENTO NORMATIVO:
FORMULACIN DE OBJETIVOS
Los OBJETIVOS son enunciados
que describen claramente los resultados
esperados del accionar de la Institucin.
Los OBJETIVOS orientan los esfuerzos
de la organizacin.
Visin
A. Intorno
A. Entorno
A. F.O.D.A.
Objetivos
Estrategia
CMO lo haremos?
Momento Estratgico
La Estrategia es un cmo que elegimos
para lograr el objetivo.
No hay estrategia desvinculada de un
Objetivo.
Identificacin de Estrategias Emergentes
(H. Minzberg).
Seleccin de la Estrategia Propuesta.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
7.- MOMENTO TCTICO OPERACIONAL:
ACCIONES ESTRATGICAS INMEDIATAS
El P.A.E.I. debe contener Actividades
que vayan cristalizando las Estrategias,
y que puedan hacerse en el tiempo previsto.
Si bien hace especial nfasis en lo inmediato,
esos pasos o actividades deben tener un correlato
con el Horizonte Temporal sobre el que se
desarrolla el Plan Estratgico de la Organizacin.
Momento Tctico-Operativo
1. Decalaje de Objetivos: De Objetivos
Estratgicos a Objetivos Anuales (PO)
2. Identificacin de Actividades
Estratgicas Inmediatas (AEI)
3. Indicadores (Definicin Operativa y
Fuentes), responsables y mecanismos
para el seguimiento del Plan Estratgico
(BSC).
GESTION DE SALUD
ESTABLECIMIENTO
DE SALUD
NIVEL
ORGANIZACIONAL
PLAN
ESTRATEGICO
Ao 1 - 5
NIVEL
GERENCIAL *
NIVEL
OPERACIONAL *
P.A.E.I. 1
PLAN OPERATIVO
Ao 1
P.A.E.I. 2
PLAN OPERATIVO
Ao 2
P.A.E.I. 3
PLAN OPERATIVO
Ao 3
P.A.E.I. 4
PLAN OPERATIVO
Ao 4
P.A.E.I. 5
PLAN OPERATIVO
Ao 5
* Del Establecimiento
PLAN
ESTRATEGICO
Ao 6 - 10