El liderazgo : es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para

influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que
este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de empresas el liderazgo es
el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal,
gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de
poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el
lder tendr la ltima palabra.
El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: La
relacin de influencia que ocurre entre los lderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes
pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propsitos que comparten. Los
elementos bsicos de esta definicin son: lder, influencia, intencin, responsabilidad, cambio,
propsito compartido y seguidores.
Otro de los conceptos que est ganando terreno en los ltimos aos es el de neuroliderazgo, el
cual hace referencia a una disciplina derivada de la neuroeconoma que se apoya en
conocimientos derivados de la psicologa y la neurociencia para formar mejores lderes y lograr una
mejor gestin empresarial.
El liderazgo consiste: en la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir,
animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad
propia.
En el caso de una empresa, el liderazgo se suele aplicar de una persona perteneciente a un
determinado nivel jerrquico hacia otras de un nivel jerrquico inferior, por ejemplo, del dueo del
negocio hacia sus empleados, o de un supervisor o jefe hacia sus subordinados.

Tipos de liderazgo
Segn Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo:

Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido

como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer ms
en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un
proyecto o la organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone su
equipo.

Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de liteque ha tenido el poder desde
hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero

es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las

normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a

travs del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar
lder, puesto que una de las caractersticas del liderazgo es precisamente la
capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo por medio de la fuerza" no
es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradiccin, por si lo nico que puede
distinguir a un lder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay lder.1
La palabra "liderazgo" en s misma puede significar un grupo colectivo de lderes, o puede
significar caractersticas especiales de una figura clebre (como un hroe). Tambin
existen otros usos para esta palabra, en los que el lder no dirige, sino que se trata de una
figura de respeto (como una autoridad cientfica, gracias a su labor, a sus
descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad).
Junto con el rol de prestigio que se asocia a lderes inspiradores, un uso ms superficial
de la palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras, aquellas que durante
un perodo toman la delantera en algn mbito, como alguna corporacin o producto que
toma la primera posicin en algn mercado.
Arieu define al lder como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueo".
Por eso es tan importante que las organizaciones tengan una misin con alto contenido
trascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus
directivos.

Principios del Liderazgo: El lder militar debe necesariamente poseer ciertas cualidades que
lo distingan del comn de las personas, ya que exige que posea una personalidad bien definida,
un criterio claro y previsor, energa, perseverancia y serenidad ante los imprevistos. Entonces
puede decirse que el ejercicio del liderazgo se basa, entre otros (ya que es un tema de estudio
constante), en el principio de moralidad e integridad, competencia profesional y ejemplo
personal.
Por lo tanto el lder militar debe poseer una conjuncin de capacidades humano-tcnicatcticas, adaptables a diferentes situaciones de acuerdo a su ubicacin dentro de la Institucin.
En cuanto al ejemplo personal, el lder militar debe siempre "estar en la trinchera", debe estar
donde la accin se encuentra, tener siempre la informacin de primera mano, de sus
subordinados, que son en definitiva los que hacen que las cosas pasen. Es inadmisible que un
lder llegue a preguntar Cmo fue que esto pas?. Deben infundir esa energa propia del lder a
sus seguidores, demostrando que todo es posible. En la guerra los a que llegan en segundo lugar
no les dan medalla de plata.
Durante tiempo de paz, es necesario que el fracaso o equivocacin sirva para una mejora
continua, es entonces necesario realizar la diferenciacin entre dar la oportunidad de sobresalir,
a veces con resultados negativos pero aceptables en cuanto al aprendizaje, en vez de dar
abiertamente la libertad de fracasar. Este planteo es casi similar si lo entendemos, la diferencia
se halla en la predisposicin mental generada.
Debe ser tenaz. Para que invertirn tiempo los seguidores si observan que el lder potencial,
ante la primera dificultad los abandonar o el esfuerzo ser infructuoso. Siempre habr
obstculos, y el lder sabiendo esto, se quede, persista y demuestre que espera resultados
positivos, aunque no siempre se pueda lograrlos.
La lealtad es otro de los principios. Es la actitud de dedicarse al compromiso adquirido, aun
con sacrificio, manteniendo la palabra empeada. Es la causa por la cual se aceptan de forma

voluntaria los principios militares, la historia de la Institucin y se genera el sentido de unin

entre el personal.
CARACTERSTICAS DE UN LDER: Para que un sujeto sea considerado como Lder
debe reunir una serie de caractersticas que lo diferencian de los dems sujetos, son
caractersticas propias, estas son:
1.
Tener una visin a largo plazo, que le permita adelantarse a los posibles
acontecimientos, as como detectar y proponer soluciones a los problemas.
2.
Ser una persona que se fija objetivos determinados y busca alcanzar resultados.
3.
Es alguien que resalta del resto del grupo, bien sea por que es extrovertido, muy
inteligente, con una excelente capacidad de dominio de grupo, entre otras capacidades.
4.
Es entusiasta, y transmite a su organizacin ese entusiasmo para lograr sus
objetivos.
5.
Es un efectivo comunicador y de esa forma logra vender su visin y sus planes.
6.
Tiene una gran capacidad de mando, que cuando es necesario la usa y logra ser
odo y respetado como el lder que representa.
7.
Es un buen negociador, ya que muchas veces necesita desempearse como tal.
8.
Es convincente y de esa forma gana muchos adeptos a su causa.
9.
Es una persona carismtica. El carisma es al igual que el liderazgo una habilidad,
pero por medio de esta habilidad se atrae a las personas, se convencen y seducen para
sumarse a la causa del lder.
10.
Es sumamente exigente con su equipo de trabajo u organizacin, y sobre todo
consigo mismo.
11.
Es una persona con palabra, que cumple lo que dice o promete. Tiene credibilidad
ante los dems.
12.
Es una persona coherente en su decir y hacer. No es alguien contradictorio.
13.
Es dedicado y trabajador. Por lo general da lo mismo o ms que su equipo para
conseguir los objetivos planteados.
14.
Tiene autocontrol, y eso le permite poder controlar a su equipo y animarlos ante
circunstancias
delicadas.
Entre otras caractersticas importantes del lder estn
La humildad
Accesibilidad
Humanidad
Justicia
Generosidad
El nivel cultural
Sentido del humor
Optimismo
La buena forma fsica
TIPOS DE LDER
1. El Lder Autcrata
Sus caractersticas son: la asuncin de todas las responsabilidades y la centralizacin en
la toma de las decisiones. Este lder siente que los sujetos que le rodean son incapaces
de desarrollar con xito las labores sin su supervisin y control, la conducta esperada de
sus subalternos es la obediencia y adhesin total a las pautas dadas por l.

2. El Lder Participativo
Este liderazgo se caracteriza por la integracin de los subalternos en el desarrollo de las
actividades, es un lder que consulta y toma en cuenta las opiniones de su equipo, los
anima y delega en ellos responsabilidades sin necesidad de ejercer un fuerte control
sobre ellos. Permite que los integrantes de su equipo desarrollen sus habilidades, y
desarrolla todo esto reservndose el derecho de tomar las decisiones ms importantes y
las decisiones finales.
3. El Lder Liberal
En este estilo de liderazgo, el llamado lder deja en manos de su equipo las funciones
que l como lder debera llevar a cabo, y de hecho espera que sus subalternos se
responsabilicen por su propia motivacin y control, y espera que lleven a cabo con xito
todas las labores encargadas. En este tipo de liderazgo quienes integran el equipo u
organizacin deben ser sujetos altamente calificados para que la actividad encomendada
tenga xito.
QU ES UN LDER? : Un lder es una persona que gua a otros hacia una meta
comn, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los
otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el
proceso. Un lder no es el jefe del equipo sino la persona que esta
comprometida a llevar adelante la misin del Proyecto.

Definicin de Lder: Es la persona capaz de ejercer influencia en otros para dirigirlos y

guiarlos efectivamente hacia el logro de objetivos y metas sean estas personales,
organizacionales, deportivas o de cualquier otra ndole.
La influencia es el pilar fundamental del liderazgo.
Definicin de Lder: Un lder es aquella persona que con su influencia logra llevar a un
equipo a su mximo desempeo, es una persona con una mentalidad distinta a la de los
dems. Ser un verdadero lder requiere tener un gran abanico de conocimientos sobre la
naturaleza humana, el arte de dirigir requiere profundizar en las ciencias de la conducta,
aprender ms sobre materias como la psicologa y en particular el comportamiento.
La labor del lder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las
personas deseen y trabajen por alcanzarla.
Cmo define usted a un lder social?: Un lder social es quien ejerce liderazgo, ste es la
funcin de dinamizacin de un grupo o de una organizacin para su desarrollo en base a
un proyecto comn o un proyecto compartido. Por lo tanto el lder social es aquel individuo
que tiene las competencias, habilidades y destrezas para conducir un proyecto, para
seducir a otros con un proyecto que es compartido y que tiene adems, la capacidad de
empoderar a otros, de formar nuevos lderes, de transferir lo que est haciendo para que
otros lderes en otras situaciones puedan ejercer un nuevo liderazgo.
El Liderazgo Social es el arte de dirigir a un grupo de personas o comunidad hacia el
logro de objetivos, tanto comunes como individuales, alcanzando un ptimo rendimiento a
travs del aprovechamiento de las competencias y capacidades de cada miembro de la
comunidad, sin perder de vista las metas trazadas y fomentando siempre las relaciones
interpersonales.
(Fuente)

El lder social es quien aprovechando su capacidad de liderazgo participa en la vida de las

comunidades para contribuir a una mejora de la calidad de vida y crear un mundo ms
solidario.
Qu es un Gerente?: El gerente es la persona que est encargado de la direccin,
coordinacin, o administracin de una empresa, una institucin u organizacin. En
algunos casos est encargado de una parte de la organizacin, por ejemplo de un
departamento.
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a
su disposicin a fin de obtener el mximo posible de beneficio de los mismos. En otras
palabras, maximizar la utilidad productiva de la organizacin, seccin, etc.
Gerente: El trmino gerente denomina a quien est a cargo de la direccin o coordinacin
de la organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella como es un
departamento o un grupo de trabajo. Como seria por ejemplo, un Gerente general,
un Gerente de finanzas, un Gerente de personal, gerentes de seccin, gerentes de
turno, gerentes de proyecto, etc.
Concepto de los Gerentes; Son coordinadores y supervisan el trabajo de otras personas
de tal forma que logren los objetivos de la organizacin. Los Empleados no
administrativos trabajan directamente en una labor o tarea y no tienen a alguien que les
reporte. Las organizaciones o Empresas estructuradas tradicionalmente tienen gerentes
de primera linea, gerentes de nivel medio y de nivel alto. En otras organizaciones de
configuraciones .mas generales, los gerentes pueden no ser identificables fcilmente,
aunque alguien debe desempear esa funcin.
Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultneas: el planeamiento (se
establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos),
la organizacin (se determina cmo se llevar adelante la concrecin de los planes
elaborados en el planeamiento), la direccin (que se relaciona con la motivacin, el
liderazgo y la actuacin) y el control (su propsito es medir, en forma cualitativa y
cuantitativa, la ejecucin de los planes y su xito).
Diferencias entre un lder y un gerente

El Gerente
Se enfoca en administrar procesos

El Lder
Se enfoca en inovar procesos

Modela a alguien ms en sus modos y actitudes Es original y creativo

Mantiene el status quo

Desarrolla nuevas ideas y fomenta esa actitud

en su equipo

Se enfoca en sistemas, resultados y estructuras Se enfoca en su gente

Confa en controlar a su gente
Acepta la realidad
Se enfoca en resultados a corto plazo (el
sndrome de exceso de trabajo le evita ir ms

Confa en inspirar a su gente y en generar

confianza
Investiga la realidad
Tiene una perspectiva de largo plazo y busca
siempre maneras de optimizar su tiempo

all)
Se pregunta cmo y cundo?
Ve lo inmediato
Imita

Se pregunta qu y por qu?

Ve al horizonte
Crea

Acepta las cosas como son

Reta las cosas como son actualmente

Es un buen seguidor
Hace las cosas bien

Es autntico
Hace lo correcto