UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL PER

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

Ciclo 2015 - I

Indicadores de Negocios y
Diagramas de
Procesos
Profesor:
Fernando Martin LEN RAMIREZ

Integrantes:
Crdenas
Meza,
(1410433)
Azabache
Matos,
(1410750)
Mogrovejo
Tinoco,
(1412962)
Chirinos
Llacsahuanga,
(1413013)
Mario
Menacho,
(1330438)

Aula:
B - 308

Fecha de presentacin:
11-03-2015

Len

Beither

Ricardo

Manuel

Carmen

Mara

Edson

Manuel

Jos

Enrique

2015

TECNOLOG S.A.
RUC: 20106878537
OFICINA: AV. NACIONES UNIDAS N 1018, LIMA

PLANTA: CARRETERA PANAMERICANA SUR KM 40.5 PUNTA HERMOSA

TELEFONOS: 337-7271 / 760- 1440 / 760 1441

Son los mecanismos de medicin de cualquier proceso (componente), los

cuales deben ser claros tanto en lo que se quiere medir, el nivel de
profundidad y los medios de verificacin. Los indicadores para medir
cada proceso, son claramente diferenciables. Es o la relacin entre las
variables cuantitativas, cualitativas, que permite observar la situacin y
las tendencias de cambio generadas en el objeto o fenmeno observado,
respecto de objetivos y metas previstas e influencias esperadas.

Los indicadores son factores que permiten establecer el logro y el

cumplimiento de las Misin, Objetivos y Metas de un determinado
Proceso. Los indicadores pueden ser Valores, Unidades, ndices, Series
estadsticas, etc.

1.

Puntos Crticos
Una vez realizado la tabla de procesos se encontraran los puntos crticos en
cada proceso de produccin. Estas debern ser evaluadas y analizadas, para
la bsqueda de soluciones y/o cambios. Todas las ideas deben generar y
buscar mejorar cada proceso en la empresa.

Conclusiones

En Conclusin en un proceso productivo y administrativo est

relacionado con los sucesos que son propios de cada empresa. Este
proceso se realiza porque se debe generar un producto o servicio, los
cuales cuando se producen, siempre van respaldados por un proceso
administrativo, cuya principal caracterstica es que tiene la obligacin
de captar los datos que son propios de ese hecho.
Nuestro diagrama de flujo tiene la ventaja de poder analizar el
proceso en forma ms global, ya que permite o facilita entre otras
cosas, detectar:
1.- Al ser una expresin grfica, permite en forma rpida, visualizar la
complejidad del proceso.
2.- Los formularios que respaldan el suceso y que son la entrada al
proceso: De aqu se puede identificar los datos que son propios del
proceso.
3.- Las actividades que se realizan, cmo se hacen, quien y que
unidad las desarrolla.
4.- La informacin que se necesita para la toma de decisiones, para
lo cual puede requerir que se deban procesar
datos, obtener
informacin externa a la empresa y usar el intelecto de la persona
que est tomando la decisin. Ntese que la toma de decisiones
tambin se puede automatizar, en la medida que se estn utilizando
procesos computacionales.
5.- El flujo y la precedencia de las actividades del proceso que se
realiza al producirse
un suceso, esto es acciones que se deben
desarrollar en forma lgica y cronolgica.