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13 de febrero de 2015
Nota Semanal N 6
Nota Informativa del Programa Monetario

Febrero de 2015
Operaciones del sector pblico no financiero

Enero de 2015
Cuentas del Banco Central de Reserva del Per

Tasas de inters y tipo de cambio

Circulares del BCRP

Enero de 2015
Lo invitamos a usar la
versin electrnica de
la Nota Semanal en:
http://www.bcrp.gob.pe/publicaciones/nota-semanal.html
BANCO CENTRA L DE RESERVA DEL PER

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Produccin / Production
Cuadro 62
Cuadro 63
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
64
65
66
67
Cuadro 68
Cuadro 69
Producto bruto interno y demanda interna (variaciones porcentuales anualizadas) /

Gross domestic product and domestic demand (annual growth rates)
Producto bruto interno y demanda interna (Ao base 2007) /
Gross domestic product and domestic demand (Base: year 2007)
Produccin agropecuaria / Agriculture and livestock production
Produccin pesquera / Fishing production
Produccin minera e hidrocarburos / Mining and fuel production
Produccin manufacturera (variaciones porcentuales) /
Manufacturing production (percentage changes)
Produccin manufacturera (ndice base = 2007) /
Manufacturing production (index 2007=100)
Indicadores indirectos de tasa de utilizacin de la capacidad instalada del sector
manufacturero / Rate of capital use of the manufacturing sector: Indirect indicators
62
63
64
65
66
67
68
69
Remuneraciones y Empleo / Salaries, wages and employment

Cuadro 70
Cuadro 71
Cuadro 72
Cuadro 73
Remuneraciones / Salaries and wages

ndices de empleo / Employment indexes
ndices de empleo urbano de principales ciudades en empresas de 10 y ms trabajadores /
Main cities urban employment indexes for firms with 10 or more employees
Empleo Mensual en Lima Metropolitana / Monthly Employment in Metropolitan Lima
70
71
72
73
Sector Pblico / Public Sector

Cuadro 74:
Cuadro 74A:
Cuadro 75:
Cuadro 75A:
Cuadro 76:
Cuadro 76A:
Cuadro 77:
Cuadro 77A:
Cuadro 78:
Cuadro 79:
Cuadro 80:
Operaciones del Sector Pblico No Financiero (Millones de nuevos soles) /

Operations of the Non Financial Public Sector (Millions of nuevos soles)
Operaciones del Gobierno Central (Millones de Nuevos Soles) /
Central Government operations (Millions of Nuevos Soles)
Operaciones del Sector Pblico No Financiero (Millones de nuevos soles de 2007) /
Operations of the Non Financial Public Sector (Millions of nuevos soles of 2007)
Operaciones del Gobierno Central en trminos reales (Millones de Nuevos Soles de 2007) /
Central Government operations in real terms (Millions of Nuevos Soles of 2007)
Ingresos corrientes del Gobierno General (Millones de nuevos soles) /
General Government current revenues (Millions of nuevos soles)
Ingresos corrientes del Gobierno Central (Millones de Nuevos Soles) /
Central Government current revenues (Millions of Nuevos Soles)
Ingresos corrientes del Gobierno General (Millones de nuevos soles de 2007) /
General Government current revenues (Millions of nuevos soles of 2007)
Ingresos corrientes del Gobierno Central en trminos reales (Millones de Nuevos Soles de 2007) /
Central Government current revenues in real terms (Millions of Nuevos Soles of 2007)
Flujo de caja del Tesoro Pblico /
Public Treasury cash flow
Gastos no financieros del Gobierno General (Millones de nuevos soles) /
Non-financial expenditures of the General Government (Millions of Nuevos Soles)
Gastos no financieros del Gobierno General (Millones de nuevos soles de 2007) /
Non-financial expenditures of the General Government (Millions of Nuevos Soles of 2007)
74
74A
75
75A
76
76A
77
77A
78
79
80
Estadsticas trimestrales / Quarterly statistics

Producto bruto interno / Gross domestic product
Cuadro 81
Cuadro 82
Cuadro 83
Cuadro 84
Cuadro 85
Cuadro 86
Flujos macroeconmicos / Macroeconomic indicators

Producto bruto interno (variaciones porcentuales anualizadas) /
Gross domestic product (annual growth rates)
Producto bruto interno (ndice base = 2007) /
Gross domestic product (index 2007=100)
Producto bruto interno por tipo de gasto (variaciones porcentuales anualizadas y millones
de nuevos soles a precios de 2007) / Gross domestic product by type of expenditure
(annual growth rates and millions of nuevos soles of 2007)
Producto bruto interno por tipo de gasto (millones de nuevos soles y como porcentaje del PBI) /
Gross domestic product by type of expenditure (millions of nuevos soles and as percentage of GDP)
Ingreso nacional disponible (variaciones porcentuales anualizadas y millones
de nuevos soles a precios de 2007) /
Disposable national income (annual growth rates and millions of nuevos soles of 2007)
81
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86
Balanza de Pagos / Balance of payments

Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
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97
98
Balanza de pagos (millones de US dlares) / Balance of payments (millions of US dollars)

Balanza de pagos (porcentaje del PBI) / Balance of payments (percentage of GDP)
Balanza comercial / Trade balance
Exportaciones por grupo de productos / Exports
Exportaciones de productos tradicionales / Traditional exports
Exportaciones de productos no tradicionales / Non-traditional exports
Importaciones segn uso o destino econmico / Imports
Servicios / Services
Renta de factores / Investment income
Cuenta financiera del sector privado / Private sector long-term capital flows
Cuenta financiera del sector pblico / Public sector financial account
Cuenta financiera de capitales de corto plazo / Short-term capital flows
87
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96
Cuadro 99
99
Cuadro 100
100
Cuadro 101
Cuadro 102
101
102
Cuadro 103
103
Cuadro 104
Cuadro 104A
Cuadro 104B
Cuadro 105
Cuadro 105A
Cuadro 105B
Cuadro 106
Cuadro 106A
Cuadro 107
Cuadro 107A
Cuadro 108
Cuadro 108A
Cuadro 109
Cuadro 109A
Cuadro 110
Cuadro 110A
Cuadro 111
Cuadro 111A
Operaciones del Sector Pblico No Financiero (Millones de nuevos soles) /

Operations of the Non Financial Public Sector (Millions of nuevos soles)
Ahorro en cuenta corriente del Sector Pblico No Financiero (Millones de Nuevos Soles) /
Current account saving of the Non-Financial Public Sector (Millions of Nuevos Soles)
Resultado primario del Sector Pblico No Financiero (Millones de Nuevos Soles) /
Primary balance of the Non-Financial Public Sector (Millions of Nuevos Soles)
Operaciones del Sector Pblico No Financiero (Porcentaje del PBI) /
Operations of the Non Financial Public Sector (Percentage of GDP)
Ahorro en cuenta corriente del Sector Pblico No Financiero (Porcentaje del PBI) /
Current account saving of the Non-Financial Public Sector (Percentage of GDP)
Resultado primario del Sector Pblico No Financiero (Porcentaje del PBI) /
Primary balance of the Non-Financial Public Sector (Percentage of GDP)
Operaciones del Gobierno General (Millones de Nuevos Soles) /
General Government operations (Millions of Nuevos Soles)
Operaciones del Gobierno Central (Millones de Nuevos Soles) /
Central Government operations (Millions of Nuevos Soles)
Operaciones del Gobierno General (Porcentaje del PBI) /
General Government operations (Percentage of GDP)
Operaciones del Gobierno Central (Porcentaje del PBI) /
Central Government operations (Percentage of GDP)
Ingresos corrientes del Gobierno General (Millones de nuevos soles) /
General Government current revenues (Millions of nuevos soles)
Ingresos corrientes del Gobierno Central (Millones de Nuevos Soles) /
Central Government current revenues (Millions of Nuevos Soles)
Ingresos corrientes del Gobierno General (Porcentaje del PBI) /
General Government current revenues (Percentage of GDP)
Ingresos corrientes del Gobierno Central (Porcentaje del PBI) /
Central Government current revenues (Percentage of GDP)
Gastos no financieros del Gobierno General (Millones de nuevos soles) /
Non-financial expenditures of the General Government (Millions of Nuevos Soles)
Gastos del Gobierno Central (Millones de Nuevos Soles) /
Central Government expenditures (Millions of Nuevos Soles)
Gastos no financieros del Gobierno General (Porcentaje del PBI) /
Non-financial expenditures of the General Government (Percentage of GDP)
Gastos del Gobierno Central (Porcentaje del PBI) /
Central Government expenditures (Percentage of GDP)
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111A
Cuadro 112
112
Cuadro 113
113
Cuadro 114
114
Cuadro 115
115
annual calendar /
calendario anual
Calendario de difusin de las estadsticas a publicarse en la Nota Semanal
Release schedule of data published in the Weekly Report
Estadsticas semanales/
Weekly statistics
Nota
Semanal /
Weekly
Report
N
Fecha de
publicacin /
Date of
issuance
1/
Estadsticas
trimestrales/
Quarterly statistics
Estadsticas mensuales / Monthly statistics
Tipo de cambio,
Sistema financiero
mercado burstil,
BCRP, Reservas
y empresas
situacin de encaje,
Expectativas
internacionales netas
bancarias y
Operaciones del
Balanza Comercial,
ndice de precios al
depsitos overnight y
macroeconmicas y
y sistema de pagos expectativas sobre
Gobierno Central,
indicadores de
consumidor y tipo de
tasas de interes del
de ambiente
(LBTR y CCE) /
condiciones
Sistema de Pagos / empresas bancarias
cambio real /
sistema bancario /
empresarial /
BCRP, Net
crediticias /
Exchange rate, stock
Central Government
/
Consumer price
Macroeconomic and
International
Financial system
market, reserve
Operations, Payment Trade balance, bank
index and real
entrepreneurial
Reserves and
and commercial
position, overnight
System
indicators
exchange rate
climate expectations
payment system
banks and credit
deposits and interest
(RTGS and ECH)
condition
rates of the banking
expectations
system
Produccin /
Production
Demanda y oferta
global, balanza de
pagos, sector
pblico y monetario /
Global demand and
supply, balance of
payments, public
and monetary sector
2015
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23-oct
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22-oct
Febrero
Febrero
Enero 2015
Marzo
Marzo
Febrero
Febrero
Abril
Abril
Abril
Marzo
Marzo
Mayo
Mayo
Mayo
I Trimestre 2015
Abril
Junio
22-jul
30-sep
Marzo
15-jun
21-jul
05-oct
Febrero
IV Trimestre 2014
Abril
04-ago
29-sep
Diciembre 2014
31-may
24-jul
02-oct
Enero 2015
30-abr
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Enero 2015
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Noviembre 2014
Enero 2015
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Noviembre 2014
Diciembre 2014
13-mar
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Diciembre 2014
Enero 2015
19
Diciembre 2014
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Diciembre 2014
Junio
Junio
Mayo
Julio
Julio
Junio
Mayo
Julio
Junio
Agosto
Agosto
Agosto
II Trimestre
Julio
Julio
31-ago
15-Set
Setiembre
Setiembre
Setiembre
Agosto
30-Set
41
30-oct
27-oct
42
06-nov
03-nov
31-oct
43
13-nov
10-nov
07-nov
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20-nov
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15-nov
45
27-nov
24-nov
22-nov
31-oct
46
04-dic
01-dic
30-nov
15-nov
47
11-dic
07-dic
07-dic
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15-dic
15-dic
49
24-dic
21-dic
22-dic
15-oct
Agosto
Octubre
Octubre
Octubre
Setiembre
Setiembre
Noviembre
Noviembre
Noviembre
III Trimestre
Octubre
Octubre
30-nov
1/ La Nota Semanal se actualiza los viernes en la pgina web del instituto emisor (http://www.bcrp.gob.pe). En el ao 2015 no se elaborar la "Nota Semanal" en las semanas correspondientes a Semana Santa, Fiestas Patrias y Ao Nuevo.
nota semanal / CALENDARIO ANUAL / ANNUAL CALENDAR
vii
NOTA INFORMATIVA
PROGRAMA MONETARIO DE FEBRERO 2015

BCRP MANTUVO LA TASA DE INTERS DE REFERENCIA EN 3,25%
1. El Directorio del Banco Central de Reserva del Per acord mantener la tasa de inters
de referencia de la poltica monetaria en 3,25 por ciento.
Este nivel de la tasa de referencia es compatible con una proyeccin de inflacin que
converge a 2,0 por ciento en el 2015 y toma en cuenta que: i) la actividad econmica
contina por debajo de su potencial; ii) las expectativas de inflacin permanecen
ancladas dentro del rango meta; y iii) los indicadores internacionales recientes
muestran seales mixtas de recuperacin de la economa mundial, as como una mayor
volatilidad en los mercados financieros y cambiarios.
2. La inflacin de enero fue 0,17 por ciento, con lo que la inflacin interanual disminuy
de 3,22 por ciento en diciembre a 3,07 por ciento en enero. La tasa de inflacin sin
alimentos y energa fue cero por ciento, con lo cual la tasa interanual pas de 2,51 por
ciento en diciembre a 2,48 por ciento en enero.
3. Los indicadores ms recientes de la actividad productiva continan mostrando un ciclo
econmico dbil, con tasas de crecimiento del PBI menores a su potencial.
4. En febrero se ha continuado con la reduccin de la tasa de encaje en moneda nacional
de 9,0 a 8,5 por ciento, con la finalidad de sostener el dinamismo del crdito en soles.
5. El Directorio se encuentra atento a la proyeccin de la inflacin y sus determinantes
para considerar, de ser necesario, medidas adicionales de flexibilizacin.
6. En la misma sesin el Directorio tambin acord mantener las tasas de inters de las
operaciones activas y pasivas en moneda nacional del BCRP con el sistema financiero
efectuadas fuera de subasta.
a. Depsitos overnight: 2,05 por ciento anual.
b. Compra directa temporal de ttulos valores y crditos de regulacin monetaria:
4,05 por ciento anual.
c. Compra temporal de dlares (swap): una comisin equivalente a un costo
efectivo anual mnimo de 4,05 por ciento.
7. La prxima sesin del Directorio en que se evaluar el Programa Monetario ser el 12
de marzo de 2015.
Lima, 12 de febrero de 2015.
Resumen Informativo N 6
Indicadores
Contenido
Circulante creci 10,9 por ciento en los ltimos doce meses

Tasa de inters corporativa en soles baj a 4,1 por ciento
Supervit del sector pblico no financiero de enero:
S/.4 133 millones
Precio promedio del petrleo disminuy a US$/bl. 50,0
Tasa de inters preferencial corporativa en soles en 4,1 por ciento

Tasa de inters y operaciones monetarias
Tipo de cambio
Reservas internacionales en US$ 62 052 millones al 10 de febrero
Supervit del sector pblico no financiero en enero de 2015: S/. 4 133
millones
Riesgo pas en 193 puntos bsicos
Riesgo pas en 193 pbs
A partir de la Nota Semanal N 6 se publican estadsticas mensuales del sector pblico no financiero.
Circulante
El 10 de febrero de 2015 el circulante, esto es el total de billetes y monedas en poder del pblico,
registr una tasa de crecimiento de 10,9 por ciento en los ltimos doce meses.
Circulante
(Variacion % anual)
25,0
20,0
15,0
10,9
10,0
5,0
Dic.2014
10 Feb.15
Oct.2014
Ago.2014
Jun.2014
Feb.2014
Abr.2014
Dic.2013
Oct.2013
Ago.2013
Jun.2013
Feb.2013
Abr.2013
Dic.2012
Oct.2012
Ago.2012
Jun.2012
Abr.2012
Feb.2012
Dic.2011
Oct.2011
Jun.2011
Ago.2011
Abr.2011
0,0
Tasa de inters preferencial corporativa en soles en 4,1 por ciento

Al 10 de febrero, el promedio diario de la tasa de inters preferencial corporativa -la que se cobra
a las empresas de menor riesgo- en moneda nacional se situ en 4,1 por ciento (4,3 por ciento en
el mes previo). La tasa de inters preferencial corporativa en dlares para el mismo periodo fue 1,3
por ciento.
Tasas de inters promedio
(%)
Moneda nacional
Moneda extranjera
Interbancaria
Interbancaria
3,7
Set.2014
3,5
Oct.2014
3,6
Nov.2014
10 Feb.2015
0,2
Oct.2014
0,3
0,2
0,2
0,2
0,3
Nov.2014
3,8
Dic.2014
3,4
Ene.2015
Set.2014
Dic.2014
Ene.2015
10 Feb.2015
3,3
Preferencial corporativa a 90 das

Oct.2014
Nov.2014
Set.2014
Oct.2014
Nov.2014
4,7
Dic.2014
4,3
Ene.2015
10 Feb.2015
Preferencial corporativa a 90 das
4,5
4,4
4,4
Set.2014
4,1
Dic.2014
Ene.2015
10 Feb.2015
0,8
0,9
0,8
0,7
1,0
1,3
ix
x
xi
xii
xii
xiv
Tasa de inters y operaciones monetarias

Al 10 de febrero, la tasa de inters interbancaria promedio diaria en soles fue 3,25 por ciento.
A la misma fecha, las operaciones monetarias en lo que va de febrero se han orientado a retirar el
exceso de liquidez del mercado a corto plazo debido al menor requerimiento de encaje. Asimismo,
se ha continuado realizando colocaciones regulares de CD BCRP con el objetivo de contribuir a una
mayor liquidez en el mercado secundario de estos instrumentos.
-
Repos de valores: El saldo de Repos de valores al 10 de febrero fue de S/. 300 millones con
una tasa promedio de 4,62 por ciento. Al cierre de enero este saldo fue tambin de S/. 300
millones con una tasa promedio de 4,62 por ciento.
Repos de monedas: El saldo de Repos de monedas al 10 de febrero fue de S/. 10 000

millones con una tasa promedio de 4,23 por ciento. Al cierre de enero este saldo fue de
S/. 9 700 millones con una tasa de inters promedio de 4,25 por ciento.
CD BCRP: El saldo de CD BCRP al 10 de febrero fue de S/. 18 255 millones con una tasa
promedio de 3,60 por ciento. Al cierre de enero este saldo fue de S/. 17 755 millones con una
tasa de inters promedio de 3,61 por ciento.
Depsitos a plazo: Al 10 de febrero el saldo de depsitos a plazo alcanz los S/. 1 400
millones a una tasa de inters promedio de 3,12 por ciento. Al cierre de enero este saldo fue
de S/. 1 362 millones a la tasa de inters de 3,06 por ciento.
Depsitos overnight: Al 10 de febrero el saldo de depsitos overnight fue de S/. 283 millones
a una tasa de 2,05 por ciento. Al cierre de enero dicho saldo fue de 260 millones a la misma
tasa.
Al 10 de febrero se realizaron tambin operaciones cambiarias para reducir la volatilidad del tipo de
cambio.
-
Intervencin cambiaria: En el periodo bajo anlisis, el BCRP vendi US$ 315 millones en el
mercado spot, al tipo de cambio promedio de S/. 3,078 por dlar.
Swap Cambiario: El saldo de estos instrumentos al 10 de febrero fue de S/. 20 499 millones
con una tasa de inters promedio de -0,87 por ciento. Al cierre de enero este saldo era de
S/. 20 198 millones con una tasa de inters de -0,81 por ciento.
CDR BCRP: Al 10 de febrero se alcanz un saldo de S/. 2 585 millones (US$ 859 millones)
con una tasa de 0,02 por ciento. Al cierre de enero dicho saldo fue de S/. 2 320 (US$ 776
millones) con una tasa de inters promedio de 0,02 por ciento.
Operaciones monetarias y cambiarias
Inyeccin
(En millones de nuevos soles)
Operaciones
monetarias
Repos de valores
Repos de monedas
CD BCRP
Esterilizacin
weekly report /
resumen informativo
Depsitos a plazo
Depsitos
overnight
CDR BCRP
Operaciones
cambiarias
Swap Cambiario
Saldos
Colocacin
(Tasa de inters)
31 de enero
10 de febrero
(Tasa de inters)
Overnight 2 meses
3 meses
Vencimiento
6 meses 12 meses 18 meses 24 meses
300
300
1 850
(4,62%)
(4,62%)
(3,28%)
9 700
10 000
300
(4,25%)
(4,23%)
(3,83%)
17 755
18 255
300
100
100
(3,61%)
(3,60%)
(3,27%)
(3,30%)
(3,33%)
1 362
1 400
2 400
(3,06%)
(3,12%)
(3,09%)
360
283
3 320
(2,05%)
(2,05%)
(2,05%)
2 362
3 397
2 320
2 585
555
(0,02%)
(0,02%)
(0,01%)
20 198
20 499
1 200
(-0,81%)
(-0,87%)
290
300
1 200
(-0,97%) (-1,13%)
x
nota semanal / RESUMEN INFORMATIVO / WEEKLY REPORT
Tipo de cambio
El 10 de febrero, el tipo de cambio interbancario promedio venta cerr en S/. 3,085 por dlar.
Tipo de cambio e intervencin en el mercado cambiario

Compras netas
600
3,50
Vencimiento neto de CDR BCRP

3,40
Vencimiento neto de Swaps cambiarios
400
Tipo de cambio
3,30
200
3,20
3,10
3,00
-200
2,90
Nuevos soles por dlar
Compras
Millones US$
2,80
-400
2,70
-600
Ventas
2,60
Ene.2015
10 Feb.15
Nov.2014
Set.2014
Jul.2014
May.2014
Mar.2014
Ene.2014
Nov.2013
Set.2013
Jul.2013
Mar.2013
May.2013
Ene.2013
Nov.2012
Set.2012
Jul.2012
May.2012
Mar.2012
Ene.2012
Nov.2011
Set.2011
Jul.2011
May.2011
2,50
Mar.2011
-800
Ene.2011
En los ltimos meses, se ha observado una apreciacin del dlar norteamericano en relacin a las
monedas del resto de pases tal como se observa en la evolucin del ndice FED desde enero de
2013. Esto debido a la expectativa del proceso de normalizacin de las tasas de inters de la FED.
ndice Fed 1/
116
113,9
114
112
110
108
106
104
102
100
98
10 Feb.2015
Dic.2014
Oct.2014
Ago.2014
Jun.2014
Abr.2014
Feb.2014
Dic.2013
Oct.2013
Ago.2013
Jun.2013
Abr.2013
Feb.2013
Dic.2012
Oct.2012
Ago.2012
Jun.2012
96
Abr.2012
weekly report /
resumen informativo
1/ Se calcula tomando en cuenta las monedas de los socios comerciales de Estados Unidos ponderados por el peso en
el comercio de dicho pas. Un alza del ndice significa una apreciacin del dlar.
Fuente: FED.
xi
Tipoentre
de Cambio
En lo que va del ao la mayora de las monedas de la regin,
ellas la peruana, y las principales
del mundo han experimentado una depreciacin con respecto
al dlar
norteamericano.
(Variacin
acumulada
2015)
La devaluacin promedio que se ha observado entre Brasil

las principales monedas del6,2%
mundo con
respecto a la divisa norteamericana ha sido de 4,2 por ciento
en lo que va del ao. 0,6%
Colombia
Chile
2,7%
Mxico
0,9%
Tipo de Cambio
Tipo de Cambio
Per
3,2%
(Variacin acumulada 2015)
(Variacin acumulada 2015)
Australia
5,3%
Canad
7,3%
Brasil
6,2%
Brasil
6,2%
Reino
Unido
2,1%
Colombia
0,6%
Colombia
0,6%
Yen
-0,3%
Chile
2,7%
Chile
2,7%
Euro
6,0%
Mxico
0,9%
Mxico
0,9%
Dlar
4,2%
Per canasta
3,2%
Per
3,2%
Australia
5,3%
Australia
5,3%
Canad
7,3%
Canad
7,3%
Reservas
internacionales
en US$
62 052 millonesReino
al 10Unido
de febrero
2,1%
Reino
Unido
2,1%
Yen
-0,3%
Yen
-0,3%
Al 10 de febrero de 2015 las Reservas Internacionales Netas alcanzaron los US$ 62 052 millones,
Euro
6,0%
Euro
6,0%
equivalente a 30 por ciento del PBI y a 18 meses de importaciones.
Dlar canasta
4,2%
Dlar canasta
4,2%
Reservas Internacionales Netas
(Millones US$)
70 000
62 052
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
Dic.2013
Dic.2012
Dic.2011
Dic.2010
Dic.2009
10 Feb.2015
10 000
Dic.2008
weekly report /
resumen informativo
Supervit del sector pblico no financiero en enero de 2015: S/. 4 133 millones
El sector pblico no financiero registr un supervit de S/. 4 133 millones en enero, menor en S/. 445
millones al obtenido en el mismo mes de 2014, por los menores ingresos corrientes del gobierno
general.
Los ingresos tributarios disminuyeron 5,6 por ciento, debido a los menores ingresos de IGV externo
y traslado de detracciones.
xii
weekly report /
resumen informativo
Los gastos no financieros del gobierno general disminuyeron 0,8 por ciento en trminos reales, por
una menor ejecucin de los gobiernos subnacionales (12,8 por ciento de los gobiernos regionales y
51,0 por ciento de los gobiernos locales) compensado por el dinamismo en la ejecucin del gasto
por parte del gobierno nacional (12,6 por ciento).
El gasto corriente no financiero del gobierno general disminuy 5,3 por ciento en trminos reales,
principalmente por menores transferencias corrientes del gobierno nacional (20,9 por ciento) y por
la disminucin de gastos en bienes y servicios y sueldos y salarios en gobierno locales (58,6 y 25,7
por ciento, respectivamente).
El gasto en formacin bruta de capital del gobierno general cay en 26,9 por ciento en trminos
reales por los resultados negativos en la ejecucin del gasto de inversin por parte de gobiernos
regionales y locales (56,3 y 75,8 por ciento, respectivamente). No obstante, la formacin bruta de
capital por parte del gobierno nacional aument 16,1 por ciento en trminos reales. El Ministerio de
Transportes y Comunicaciones (S/. 323 millones) es el que ha registrado el mayor crecimiento de
inversin en el mes, explicado por mayores gastos en Concesiones Viales y Ferroviarias.
En el rubro de Otros Gastos de Capital (S/. 534 millones) destaca el aumento en S/. 487 millones
por parte del gobierno nacional respecto a enero del ao anterior, por las mayores transferencias
de capital para el Bono Familiar Habitacional (S/. 506 millones), subsidio especial destinado a
hogares de bajos ingresos para la obtencin de una vivienda.
Operaciones del Sector Pblico No Financiero 1/

(Millones S/.)
Enero
2014
2015
Var. % real
11 401
11 073
-5,8
a. Ingresos tributarios
8 865
8 628
-5,6
b. Ingresos no tributarios
2 536
2 445
-6,5
6 431
6 573
-0,8
5 534
5 402
-5,3
897
1 172
26,7
Formacin Bruta de Capital
845
637
-26,9
Gobierno Nacional
396
474
16,1
Gobiernos Regionales
255
115
-56,3
Gobiernos Locales
194
48
-75,8
Otros gastos de capital
51
534
907,1
-27
-3
4 943
4 496
365
363
4 578
4 133
1. Ingresos corrientes del gobierno general
2. Gastos no financieros del gobierno general

a. Corriente
b. Capital
Del cual:
3. Otros 2/
4. Resultado Primario (=1-2+3)
5. Intereses
6. Resultado Econmico (=4-5)
-3,5
1/ Preliminar.
2/ Incluye ingresos de capital del Gobierno General y resultado primario de empresas estatales.
Fuente: MEF, BN, Sunat, EsSalud, sociedades de beneficencia pblica y empresas estatales.
xiii
Mercados Internacionales
Riesgo pas en 193 puntos bsicos
Indicadores de Riesgo Pas
(Pbs.)
700
EMBIG Per
610
EMBIG Latam
520
430
538
340
193
250
160
Dec.2014
Oct.2014
Aug.2014
Jun.2014
Apr.2014
Feb.2014
Dec.2013
Aug.2013
Jun.2013
Apr.2013
Oct.2013
70
Feb.2013
Asimismo, el spread EMBIG

Latinoamrica disminuy 10 pbs,
en medio de seales positivas del
mercado laboral de Estados Unidos
y
expectativas
de
mayores
estmulos en China.
10 Feb.2015
Del 3 al 10 de febrero, el riesgo pas

medido por el spread EMBIG Per
baj de 195 a 193 pbs.
Variacin en pbs.
10 Feb.15
Semanal
Mensual
Anual
193
538
-2
-10
-1
-5
11
77
EMBIG Per (Pbs)

EMBIG Latam (Pbs)
Cotizacin del oro en US$ 1 234,5 por onza troy

Cotizacin del Oro
(US$/oz.tr.)
1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
1 235
Dic.2014
Oct.2014
Ago.2014
Jun.2014
Abr.2014
Feb.2014
Dic.2013
Oct.2013
Ago.2013
Jun.2013
Abr.2013
800
Feb.2013
El menor precio se sustent en la

fortaleza del dlar frente a las otras
principales monedas y en la mayor
produccin del metal en China.
10 Feb.2015
En el mismo perodo, el precio del

oro se redujo 2,4 por ciento a
US$/oz.tr. 1 234,5.
Variacin %
10 Feb.15
Semanal
Mensual
Anual
US$ 1 234,5 / oz tr.
-2,4
1,4
-3,3
Cotizacin del Cobre

(ctv. US$/lb.)
400
254
300
250
10 Feb.2015
Dic.2014
Oct.2014
Ago.2014
Jun.2014
Abr.2014
Feb.2014
Dic.2013
Oct.2013
Ago.2013
200
Jun.2013
El menor precio se debi a

renovadas preocupaciones sobre el
crecimiento de China, aunque
limitado
por
noticias
sobre
interrupciones en el suministro.
350
Abr.2013
Del 3 al 10 de febrero, el precio del

cobre baj 1,8 por ciento a
US$/lb. 2,54.
Feb.2013
weekly report /
resumen informativo
Variacin %
10 Feb.15
Semanal
Mensual
Anual
US$ 2,54 / lb.
-1,8
-9,1
-22,2
xiv
Cotizacin del Zinc

(ctv. US$/lb.)
120
En similar periodo, el precio del zinc

disminuy 1,2 por ciento a
US$/lb. 0,96.
110
Esta
disminucin
del
precio
evidenci la debilidad de la
demanda y el exceso de oferta del
metal.
80
96
100
90
70
10 Feb.2015
Dic.2014
Oct.2014
Ago.2014
Jun.2014
Abr.2014
Feb.2014
Dic.2013
Oct.2013
Ago.2013
Jun.2013
Abr.2013
Feb.2013
60
Variacin %
10 Feb.15
Semanal
Mensual
Anual
US$ 0,96 / lb.
-1,2
-1,3
4,6
Cotizacin del Petrleo

(US$/bl.)
80
50
60
10 Feb.2015
Dic.2014
Oct.2014
Ago.2014
Jun.2014
Abr.2014
Feb.2014
Dic.2013
Oct.2013
Ago.2013
Jun.2013
40
Abr.2013
La reduccin de precio fue producto

del aumento de inventarios en
Estados
Unidos
y
de
preocupaciones de una menor
demanda por combustible de China.
100
Feb.2013
El precio del petrleo WTI baj 5,7

por ciento entre el 3 y el 10 de
febrero, alcanzando US$/bl. 50,0.
120
Variacin %
10 Feb.15
Semanal
Mensual
Anual
US$ 50 / barril
-5,7
3,4
-50,0
Dlar se apreci frente al euro

Cotizacin del US Dlar vs. Euro
(US$/Euro)
1,5
1,4
1,3
1,13
1,2
1,1
Nivel
Dlar/Euro
10 Feb.2015
Dic.2014
Oct.2014
Ago.2014
Jun.2014
Abr.2014
Feb.2014
Dic.2013
Oct.2013
Ago.2013
Jun.2013
1,0
Abr.2013
Del 3 al 10 de febrero, el dlar se

apreci 1,4 por ciento frente al euro,
en medio de mayores expectativas
de aumento de tasas de inters de
la Reserva Federal tras favorables
condiciones del mercado laboral
actual.
Feb.2013
weekly report /
resumen informativo
Variacin %
10 Feb.15
Semanal
Mensual
Anual
1,13
-1,4
-4,4
-17,0
xv
Rendimiento de los US Treasuries a 10 aos en 2,0 por ciento

Libor y Tasa de Inters de Bono del Tesoro de
EUA a 10 aos
(%)
4
Entre el 3 y el 10 de febrero, la tasa

Libor a 3 meses subi 1 pb a 0,26
por ciento.
Bonos de EUA a 10 aos
Libor a 3 meses
2,00
2
0,26
El rendimiento del bono del Tesoro

norteamericano a diez aos subi
21 pbs a 2,0 por ciento, en un
contexto de fortalecimiento del
mercado laboral de Estados Unidos.
10 Feb.2015
Dic.2014
Oct.2014
Ago.2014
Jun.2014
Abr.2014
Feb.2014
Dic.2013
Oct.2013
Ago.2013
Jun.2013
Feb.2013
Abr.2013
Variacin en pbs.
10 Feb.15
Semanal
Mensual
Libor a 3 meses (%)
0,26
Anual
2
Bonos de EUA (%)
2,00
21
-67
Bolsa de Valores de Lima

Indicadores Burstiles
20 000
18 000
16 000
50
14 000
12 000
Nivel al:
IGBVL
ISBVL
10 Feb.2015
Dic.2014
Oct.2014
Ago.2014
Jun.2014
Abr.2014
Feb.2014
Dic.2013
Oct.2013
10 000
Ago.2013
Jun.2013
En lo que va del ao, ambos ndices

disminuyeron 8,4 y 7,2 por ciento,
respectivamente.
22 000
IGBVL
100
Abr.2013
El desempeo de la BVL estuvo en

lnea con el retroceso del precio
internacional de los metales.
Volumen Negociado
Feb.2013
Del 3 al 10 de febrero, el ndice

General de la Bolsa de Valores de
Lima (BVL) disminuy 0,6 por ciento
y el Selectivo lo hizo en 0,7 por
ciento.
24 000
IGBVL ndice Base Dic.1991=100
150
Valores negociados Millones de S/.
weekly report /
resumen informativo
Variacin % acumulada respecto al:
10 Feb.15
3 Feb.15
30 Ene.15
31 Dic.14
13 553
18 804
-0,6
-0,7
-0,9
-1,1
-8,4
-7,2
xvi
weekly report /
resumen informativo
BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER
RESUMEN DE OPERACIONES MONETARIAS Y CAMBIARIAS
(Millones de Nuevos Soles)
1. Saldo de la cuenta corriente de las empresas bancarias antes de las operaciones del BCR
2. Operaciones monetarias y cambiarias del BCR antes del cierre de operaciones
a. Operaciones monetarias anunciadas del BCR
i. Subasta de Certificados de Depsitos del BCRP (CD BCRP)
Propuestas recibidas
Plazo de vencimiento
Tasas de inters:Mnima
Mxima
Promedio
Saldo
Prximo vencimiento de CD BCRP el 12 de Febrero de 2015
Vencimientos de CD BCRP entre el 11 y el 13 de Febrero de 2015
ii. Subasta de Compra Temporal de Valores (REPO
Mxima
Promedio
Saldo
Prximo vencimiento de Repo el 5 de Marzo de 2015
Vencimientos de REPO entre el 11 y el 13 de Febrero de 2015
iii. Subasta de Depsitos a Plazo en Moneda Nacion
Mxima
Promedio
Saldo
Prximo vencimiento de Depsitos a Plazo el 11 de Febrero de 2015
Vencimientos de Depsitos a Plazo entre el 11 y el 13 de Febrero de 2015
iv. S ubasta de Certificados de Depsitos Reajustables del BCRP (CDR BCRP
Mxima
Promedio
Saldo
Prximo vencimiento de CDR BCRP el 24 de Febrero de 2015
Vencimientos de Depsitos Reajustables entre el 11 y el 13 de Febrero de 2015
v. Compra con compromiso de Recompra de moneda extranjer
Mxima
Promedio
Saldo
Prximo vencimiento de Repo el 19 de Febrero de 2015
vi. Compra con compromiso de Recompra de moneda extranjera (Expansi
Mxima
Promedio
Saldo
Prximo vencimiento de Repo el 17 de Enero de 2017
vii. Compra con compromiso de Recompra de moneda extranjera (Sustitucin
Mxima
Promedio
Saldo
Prximo vencimiento de Repo el 26 de Enero de 2018
viii. S ubasta de Swap Cambiario Venta del BCRP
Mxima
Promedio
Saldo
Prximo vencimiento de SC-Venta el 19 de Febrero de 2015
Vencimientos de SC-Venta entre el 11 y el 13 de Febrero de 2015
b. Operaciones cambiarias en la Mesa de Negociacin del BC
i. Compras (millones de US$)
Tipo de cambio promedio
ii. Ventas (millones de US$)
Tipo de cambio promedio
c. Operaciones con el Tesoro Pblico (millones de US$
i. Compras (millones de US$) - Tesoro Pblico
ii. Ventas (millones de US$) - Tesoro Pblico
d. Operaciones en el Mercado Secundario de CD BCRP, CD BCRP-NR y BT
i. Compras de CD BCRP y CD BCRP-NR
ii. Compras de BTP
3. Saldo de la cuenta corriente de las empresas bancarias en el BCR antes del cierre de operaciones
4. Operaciones monetarias del BCR para el cierre de operaciones
a. Compra temporal de moneda extranjera (swaps
Comisin (tasa efectiva diaria)
b. Compra temporal directa de valores (fuera de subasta
Tasa de inters
c. Crdito por regulacin monetaria en moneda nacion
Tasa de inters
d. Depsitos Overnight en moneda naciona
Tasa de inters
5. Saldo de la cuenta corriente de las empresas bancarias en el BCR al cierre de operaciones
a. Fondos de encaje en moneda nacional promedio acumulado (millones de S/.) (*)
b. Fondos de encaje en moneda nacional promedio acumulado (% del TOSE) (*)
c. Cuenta corriente moneda nacional promedio acumulado (millones de S/.)
d. Cuenta corriente moneda nacional promedio acumulado (% del TOSE) (*)
6. Mercado interbancario y mercado secundario de CDBCRP
a. Operaciones a la vista en moneda naciona
Tasas de inters: Mnima / Mxima / Promedio
b. Operaciones a la vista en moneda extranjera (millones de US
Tasas de inters: Mnima / Mxima/ Promedio
c. Total mercado secundario de CDBCRP, CDBCRP-NR y CDV
Plazo 6 meses (monto / tasa promedio)
Plazo 12 meses (monto / tasa promedio)
Plazo 24 meses (monto / tasa promedio
7. Operaciones en moneda extranjera de las empresas bancarias (millones de US$)
Flujo de la posicin global = a + b.i - c.i + e + f
Flujo de la posicin contable = a + b.ii - c.ii + e + f
a. Mercado spot con el pblico
i.
Compras
ii.
(-) Ventas
b. Compras forward al pblico (con y sin entrega
i.
Pactadas
ii.
(-) Vencidas
c. Ventas forward al pblico (con y sin entrega
i.
Pactadas
ii.
(-) Vencidas
d.. Operaciones cambiarias interbancaria
i.
Al contado
ii.
A futuro
e. Operaciones spot asociadas a swaps y vencimientos de forwards sin entreg
i.
Compras
ii.
(-) Ventas
f. Operaciones netas con otras instituciones financiera
g. Crdito por regulacin monetaria en moneda extranjer
Tasa de inters
Nota: Tipo de cambio interbancario promedio (Fuente: Datate
4 Febrero 15
5 Febrero 15
6 Febrero 15
9 Febrero 15
10 Febrero 15
4 010,0
4 305,9
4 195,7
4 694,8
4 464,7
100,0
17 955,3
100,0
247,3
371 d
3,29
3,31
3,30
18 055,3
18 055,3
100,0
433,5
185 d
3,10
3,30
3,27
18 155,3
100,0
371,5
184 d
3,24
3,25
3,24
18 255,3
300,0
300,0
300,0
300,0
300,0
999,9
1 196,0
1d
2,90
3,20
3,05
999,9
1 400,0
1 890,5
1d
2,98
3,23
3,12
1 400,0
2 585,0
2 285,0
2 285,0
2 285,0
300,0
345,0
60 d
-0,05
0,05
0,01
2 585,0
8 900,0
8 900,0
8 900,0
8 900,0
8 900,0
600,0
600,0
300,0
453,0
728 d
3,8
4,0
3,8
900,0
900,0
900,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
19 298,5
300,0
630,0
64 d
-0,87
-0,87
-0,87
19 598,5
300
300
990
560
66
91
-1,26
-1,31
-1,26
-1,02
-1,26
-1,13
20 198,5
20 198,5
300,0
850,0
64 d
-0,82
-0,67
-0,79
20 498,5
0,0
0,0
-353,1
0,0
-616,6
0,0
0,0
115,0
3,0700
0,0
0,0
200,0
3,0830
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
3 910,0
4 205,9
4 142,7
3 294,9
2 348,1
0,0115%
0,0115%
0,0115%
0,0115%
0,0114%
4,05%
4,05%
4,05%
4,05%
4,05%
4,05%
161,4
2,05%
4,05%
175,0
2,05%
4,05%
251,9
2,05%
4,05%
362,7
2,05%
4,05%
235,0
2,05%
3 748,6
9 692,7
10,1
3 374,4
3,5
4 030,9
9 692,7
10,1
3 557,4
3,5
3 890,8
10 178,4
10,6
3 652,1
4,1
2 932,2
9 898,3
10,3
3 691,9
3,8
2 113,1
9 840,4
10,2
3 651,7
3,7
879,0
3,20/3,25/3,25
45,0
0,25/0,25/0,25
12,8
979,3
3,25/3,25/3,25
96,2
0,25/0,25/0,25
22,6
892,0
3,25/3,25/3,25
248,0
0,25/0,35/0,26
47,9
302,0
3,25/3,25/3,25
308,0
0,25/0,40/0,29
0,0
735,0
3,25/3,25/3,25
320,0
0,30/0,35/0,31
1,0
1,0 / 3,30
03 Febrero 15
-440,3
-450,4
-441,4
331,1
772,5
123,0
239,4
116,5
-91,1
342,2
433,3
04 Febrero 15
25,5
214,4
88,0
462,5
374,5
-97,2
135,5
232,7
91,7
407,3
315,5
05 Febrero 15
48,1
73,8
-104,1
314,8
418,9
-287,8
145,0
432,7
-164,1
385,6
549,6
06 Febrero 15
199,8
204,5
42,1
340,2
298,1
-111,5
60,9
172,3
88,7
237,9
149,1
09 Febrero 15
16,1
50,5
-189,8
175,5
365,4
-93,6
92,7
186,2
-59,1
170,1
229,2
856,0
45,0
325,5
413,3
87,9
-221,5
329,2
45,0
222,4
315,4
93,0
-13,1
693,7
160,0
324,8
547,4
222,6
68,0
438,5
63,0
49,2
133,3
84,1
285,5
655,1
106,0
185,7
226,4
40,7
97,7
3,0576
3,0624
3,0617
3,0685
3,0647
(*) Datos preliminares

d. = da(s)
s. = semana(s)
m. = mes(es)
a. = ao(s)
xvii
weekly report /
resumen informativo
Tipo de Cambio, Cotizaciones, Tasas de Inters e ndices Burstiles
Dic-12
(b)
TIPOS DE CAMBIO
AMRICA
BRASIL
ARGENTINA
MXICO
CHILE
COLOMBIA
PER
PER
EUROPA
EURO
SUIZA
INGLATERRA
TURQUA
ASIA Y OCEANA
JAPN
COREA
INDIA
CHINA
AUSTRALIA
COTIZACIONES
ORO
PLATA
COBRE
ZINC
PLOMO
PETRLEO
PETR. WTI
TRIGO SPOT
TRIGO FUTURO
MAZ SPOT
MAZ FUTURO
ACEITE SOYA
ACEITE SOYA
AZCAR
ARROZ
TASAS DE INTERS
SPR. GLOBAL 16
SPR. GLOBAL 25
SPR. GLOBAL 37
SPR. EMBIG
Spread CDS 5 (pbs)
Real
Peso
Peso
Peso
Peso
N. Sol (Venta)
N. Sol x Canasta
Dic-13
(p)
Dic-14
(q)
03-feb
(1)
10-feb
(2)
Semana
(2)/(1)
Variaciones respecto a
Mes
Dic-13
(2)/(q)
(2)/(p)
Dic-12
(2)/(b)
2,05
4,92
12,86
478
1 766
2,552
0,50
2,36
6,52
13,03
525
1 929
2,800
0,54
2,66
8,56
14,76
606
2 388
2,978
0,54
2,69
8,65
14,65
625
2 357
3,056
0,55
2,83
8,66
14,95
626
2 381
3,085
0,55
5,2%
0,2%
2,1%
0,1%
1,0%
0,9%
0,0%
6,7%
1,3%
1,3%
3,4%
-0,3%
3,6%
1,8%
20,0%
32,9%
14,7%
19,2%
23,4%
10,2%
1,8%
38,4%
76,3%
16,2%
30,9%
34,8%
20,9%
9,4%
1,32
0,92
1,63
1,78
1,37
0,89
1,66
2,15
1,21
0,99
1,56
2,34
1,15
0,92
1,52
2,40
1,13
0,93
1,53
2,49
-1,4%
0,2%
0,6%
3,9%
-6,5%
-6,8%
-2,1%
6,8%
-17,7%
3,8%
-7,9%
16,3%
-14,2%
1,2%
-6,1%
40,2%
Yen
Won
Rupia
Yuan
US$ por AUD
86,74
1 063,24
54,99
6,23
1,04
105,30
1 055,25
61,80
6,05
0,89
119,79
1 090,73
63,03
6,20
0,82
117,55
1 092,04
61,59
6,26
0,78
119,41
1 098,30
62,32
6,24
0,78
1,6%
0,6%
1,2%
-0,3%
-0,3%
-0,3%
0,7%
-1,1%
0,6%
-5,0%
13,4%
4,1%
0,8%
3,1%
-12,8%
37,7%
3,3%
13,3%
0,2%
-25,2%
LME ($/Oz.T.)
H & H ($/Oz.T.)
LME (US$/lb.)
Futuro a 15 meses
LME (US$/lb.)
Futuro a 15 meses
LME (US$/Lb.)
Futuro a 15 meses
West Texas ($/B)
Dic. 13 Bolsa de NY
Kansas ($/TM)
Dic.13 ($/TM)
Chicago ($/TM)
Dic. 13 ($/TM)
Chicago ($/TM)
Dic. 13 ($/TM)
May.13 ($/TM)
Tailands ($/TM)
1 663,02
30,00
3,59
3,63
0,92
1,02
1,06
1,08
91,82
89,37
289,72
272,03
225,58
1 033,09
1 133,40
430,12
560,00
1 204,50
19,49
3,35
3,35
0,95
0,96
1,00
1,03
98,42
91,94
234,98
249,12
157,67
183,16
806,23
907,42
365,09
400,00
1 199,25
15,75
2,88
2,83
0,98
1,00
0,84
0,85
52,79
58,58
229,46
242,78
145,07
168,50
710,33
719,37
380,08
425,00
1 264,25
17,28
2,58
2,58
0,97
0,99
0,84
0,85
53,05
61,28
205,40
216,88
141,33
163,87
679,02
686,08
380,08
420,00
1 234,50
17,01
2,54
2,56
0,96
0,97
0,83
0,84
50,02
59,13
203,56
215,50
142,91
164,76
693,35
697,98
380,08
420,00
-2,4%
-1,6%
-1,8%
-0,7%
-1,2%
-1,8%
-0,7%
-1,0%
-5,7%
-3,5%
-0,9%
-0,6%
1,1%
0,5%
2,1%
1,7%
0,0%
0,0%
2,9%
8,0%
-12,1%
-9,5%
-2,1%
-2,8%
-1,0%
-1,6%
-5,2%
0,9%
-11,3%
-11,2%
-1,5%
-2,2%
-2,4%
-3,0%
0,0%
-1,2%
2,5%
-12,7%
-24,4%
-23,5%
1,7%
0,9%
-16,8%
-18,2%
-49,2%
-35,7%
-13,4%
-13,5%
-9,4%
-10,0%
-14,0%
-23,1%
4,1%
5,0%
-25,8%
-43,3%
-29,4%
-29,4%
4,3%
-4,8%
-21,6%
-22,1%
-45,5%
-33,8%
-29,7%
-47,5%
-27,0%
-32,9%
-38,4%
-11,6%
-25,0%
0
-3
0
-2
-15
-13
-13
6
-3
24
-7
-3
0
23
-8
2
-1
16
1
-1
14
21
0
3
16
12
-7
65
9
26
24
30
26
12
0
46
2
7
8
23
0
-3
-2
-18
19
12
34
31
-96
76
30
55
57
-55
101
-7
1 624
55
17
31
21
-38
0
0
0
-1
24
39
97
79
-279
166
62
106
79
78
162
29
1 861
140
25
53
16
75
-5
-4
40
24
Euro
FS por euro
Libra
Lira
PER. (pbs)
PER. (pbs)
PER. (pbs)
PER. (pbs)
ARG. (pbs)
BRA. (pbs)
CHI. (pbs)
COL. (pbs)
MEX. (pbs)
TUR. (pbs)
ECO. EMERG. (pbs)
PER. (pbs)
ARG. (pbs)
BRA. (pbs)
CHI. (pbs)
COL. (pbs)
MEX. (pbs)
TUR (pbs)
LIBOR 3M (%)
Bonos del Tesoro Americano (3 meses)
Bonos del Tesoro Americano (2 aos)
Bonos del Tesoro Americano (10 aos)
NDICES DE BOLSA
AMRICA
E.E.U.U.
Dow Jones
Nasdaq Comp.
BRASIL
Bovespa
ARGENTINA
Merval
MXICO
IPC
CHILE
IGP
COLOMBIA
IGBC
PER
Ind. Gral.
PER
Ind. Selectivo
EUROPA
ALEMANIA
DAX
FRANCIA
CAC 40
REINO UNIDO
FTSE 100
TURQUA
XU100
RUSIA
INTERFAX
ASIA
JAPN
Nikkei 225
HONG KONG
Hang Seng
SINGAPUR
Straits Times
COREA
Seul Composite
INDONESIA
Jakarta Comp.
MALASIA
KLSE
TAILANDIA
SET
INDIA
NSE
CHINA
Shanghai Comp.
57
107
107
114
991
140
116
112
155
177
266
97
1 401
108
72
96
97
131
0,31
0,04
0,25
1,76
62
134
170
162
808
230
148
163
177
310
327
133
1 638
193
80
118
92
244
0,25
0,07
0,38
3,03
81
143
188
181
719
241
169
192
210
225
402
114
3 262
202
95
142
105
183
0,26
0,04
0,67
2,18
81
149
204
195
727
319
191
212
237
231
435
129
3 262
225
105
147
113
190
0,25
0,02
0,51
1,79
81
146
204
193
712
306
178
218
234
255
428
126
3 262
248
97
149
113
206
0,26
0,01
0,65
2,00
13 104
3 020
60 952
2 854
43 706
21 070
14 716
20 629
31 001
16 577
4 177
51 507
5 391
42 727
18 227
13 071
15 754
22 878
18 019
4 796
50 007
8 579
43 161
18 870
11 635
14 732
20 130
17 666
4 728
48 964
9 022
41 572
19 074
11 053
13 634
18 943
17 869
4 788
48 510
9 017
42 635
19 033
10 693
13 553
18 804
1,1%
1,3%
-0,9%
-0,1%
2,6%
-0,2%
-3,3%
-0,6%
-0,7%
-0,8%
-0,2%
-3,0%
5,1%
-1,2%
0,9%
-8,1%
-8,0%
-6,6%
7,8%
14,6%
-5,8%
67,3%
-0,2%
4,4%
-18,2%
-14,0%
-17,8%
36,4%
58,6%
-20,4%
215,9%
-2,4%
-9,7%
-27,3%
-34,3%
-39,3%
7 612
3 641
5 898
78 208
1 530
9 552
4 296
6 749
67 802
1 442
9 806
4 273
6 566
85 721
791
10 891
4 678
6 872
87 509
787
10 754
4 696
6 829
83 116
826
-1,3%
0,4%
-0,6%
-5,0%
5,0%
9,7%
9,9%
4,0%
-3,0%
4,4%
12,6%
9,3%
1,2%
22,6%
-42,7%
41,3%
29,0%
15,8%
6,3%
-46,0%
10 395
22 657
3 167
1 997
4 317
1 689
1 392
5 905
2 269
16 291
23 306
3 167
2 011
4 274
1 867
1 299
6 304
2 116
17 451
23 605
3 365
1 916
5 227
1 761
1 498
8 283
3 235
17 336
24 555
3 408
1 952
5 292
1 781
1 603
8 757
3 205
17 653
24 528
3 434
1 936
5 321
1 811
1 595
8 566
3 142
1,8%
-0,1%
0,8%
-0,8%
0,6%
1,7%
-0,5%
-2,2%
-2,0%
1,2%
3,9%
2,1%
1,1%
1,8%
2,8%
6,5%
3,4%
-2,9%
8,4%
5,2%
8,4%
-3,8%
24,5%
-3,0%
22,8%
35,9%
48,5%
69,8%
8,3%
8,4%
-3,1%
23,3%
7,2%
14,6%
45,1%
38,4%
Fuente: Reuters, Bloomberg, JPMorgan y Oryza y Creed Rice para el arroz.

Elaboracin: Gerencia Central de Estudios Econmicos - Subgerencia de Economa Internacional.
xviii
weekly report /
resumen informativo
Resumen de Indicadores Econmicos / Summary of Economic Indicators
RESERVAS INTERNACIONALES (Mills. US$) / INTERNATIONAL RESERVES
Posicin de cambio / Net international position

Reservas internacionales netas / Net international reserves
Depsitos del sistema financiero en el BCRP / Financial system deposits at BCRP
Empresas bancarias / Banks
Banco de la Nacin / Banco de la Nacin
Resto de instituciones financieras / Other financial institutions
Depsitos del sector pblico en el BCRP / Public sector deposits at BCRP *
OPERACIONES CAMBIARIAS BCR (Mill. US$) / BCRP FOREIGN OPERATIONS
Origen externo de la emisin primaria / External origin of monetary base

Compras netas en Mesa de Negociacin / Net purchases of foreign currency
Operaciones swaps netas / Net swap operations
Compras con compromiso de recompras en ME (neto) / Net swaps auctions in FC
Operaciones con el Sector Pblico / Public sector
TIPO DE CAMBIO (S/. por US$) / EXCHANGE RATE
Compra interbancario/Interbank Promedio / Average

Apertura / Opening
Venta Interbancario
Medioda / Midday
Interbank Ask
Cierre / Close
Promedio / Average
Sistema Bancario (SBS)
Compra / Bid
Banking System
Venta / Ask
ndice de tipo de cambio real (2009 = 100) / Real exchange rate Index (2009 = 100)
2015
2013
Dic
Mar
Jun
2014
Set
Nov
Dic
Ene
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
41 097
65 663
14 383
13 994
93
297
10 759
Acum.
-1 058
-760
0
0
-299
Prom.
40 075
64 954
15 038
14 552
125
361
10 429
Acum.
112
0
0
107
0
Prom.
40 614
64 581
13 811
13 201
197
412
10 767
Acum.
-321
0
0
215
-539
Prom.
40 079
64 453
14 421
13 904
123
395
10 566
Acum.
1
-526
0
524
0
Prom.
38 541
63 250
13 451
13 002
58
390
11 879
Acum.
-843
-1 085
0
238
0
Prom.
35 368
62 308
15 649
14 881
145
623
11 919
Acum.
-126
-790
-2
1 000
-335
Prom.
34 756
62 619
16 389
15 570
225
594
12 109
5 Feb
6 Feb
9 Feb
10 Feb
34 822
62 252
16 213
15 322
348
542
11 844
34 551
61 985
16 222
15 372
350
500
11 845
34 577
62 013
16 223
15 408
311
504
11 845
34 312
62 052
16 493
15 753
231
509
11 874
0
0
0
0
0
-112
-115
0
0
0
0
0
0
0
0
-200
-200
0
0
0
3,060
3,057
3,063
3,059
3,062
3,061
3,063
3,067
3,064
3,070
3,069
3,068
3,065
3,068
3,065
3,070
3,065
3,068
3,067
3,064
3,065
3,074
3,075
3,075
3,085
3,075
3,070
3,076
-1,2
0,6
3 249
0
37 562
17 755
1 362
0
0
0
2 320
9 700
10 000
16,16
10,97
3,35
4,32
4,26
4,25
4,05
3,61
3,08
-0,3
1,9
4 031
0
37 021
18 055
0
0
0
0
2 285
9 700
10 000
16,07
10,73
3,25
4,13
4,26
4,25
4,05
3,61
s.m.
-0,4
1,9
3 891
0
36 894
18 055
0
0
0
0
2 285
10 000
10 300
16,01
10,69
3,25
4,13
4,26
4,23
4,05
3,61
s.m.
0,1
1,9
2 932
0
36 792
18 155
1 000
0
0
0
2 585
10 000
10 300
15,49
10,69
3,25
4,13
4,24
4,23
4,05
3,60
3,05
2 113
0
36 951
18 255
1 400
0
0
0
2 585
10 000
10 300
15,53
n.d.
3,25
4,13
4,24
4,23
4,05
3,60
3,12
0,9
0,3
0
0
7,60
5,41
0,20
0,97
s.m.
s.m.
0,7
0,1
0
0
7,67
5,39
0,25
1,25
s.m.
s.m.
0,7
0,3
0
0
7,64
5,38
0,26
1,25
s.m.
s.m.
0,2
0,7
0
0
7,65
5,39
0,29
1,25
s.m.
s.m.
0
0
7,70
n.d.
0,31
1,25
s.m.
s.m.
0,3
-0,3
18,4
-1,9
-2,5
21,1
0,6
1,2
22,7
-0,5
-0,6
27,0
Acum.
-399
-335
0
0
0
2,806
2,807
2,808
2,808
2,807
2,806
2,807
94,6
2,794
2,795
2,795
2,796
2,795
2,793
2,795
94,5
2,864
2,866
2,866
2,866
2,866
2,863
2,865
95,1
2,925
2,927
2,926
2,925
2,926
2,924
2,926
94,6
2,961
2,965
2,963
2,964
2,963
2,960
2,963
94,0
3,006
3,007
3,008
3,009
3,007
3,002
3,005
94,7
-1,3
-1,5
4,3
10,9
1,1
22,3
-0,8
0,3
9 729
0
36 646
18 992
0
0
0
0
3 111
-4,6
-14,3
0,1
5,6
2,2
25,3
1,7
0,1
6 633
0
40 819
14 613
0
0
0
0
3 871
1,0
-10,9
0,9
5,4
0,8
22,4
1,8
0,1
6 301
0
43 793
16 345
0
0
0
0
700
-1,5
-5,7
0,2
9,9
1,6
18,3
-1,8
0,1
4 926
0
44 012
17 565
0
0
0
0
5 955
0,0
-9,9
-0,1
8,2
2,2
17,6
1,6
0,5
4 396
0
42 379
15 635
0
0
0
0
2 740
-8,3
2,4
950
15,91
12,19
4,11
4,48
4,80
500
15,61
11,65
4,01
4,96
4,11
100
16,02
12,01
4,00
4,93
4,30
5 100
15,69
11,44
3,70
4,46
3,86
1 515
15,60
11,03
3,64
4,43
3,70
4,80
3,87
s.m.
4,80
3,85
s.m.
4,80
3,82
s.m.
4,30
3,72
s.m.
4,30
3,66
s.m.
13,6
3,7
5,4
9,4
2,0
18,6
1,5
0,3
4 129
0
36 488
15 575
0
0
0
0
2 590
8 600
9 900
15,68
10,79
3,80
4,70
4,56
4,30
4,30
3,64
s.m.
0,1
2,9
2,4
0,4
0
0
8,02
6,10
0,15
0,95
s.m.
s.m.
33,0
40,6
-0,2
2,2
-0,4
0,3
0
0
7,81
5,72
0,15
0,65
s.m.
s.m.
34,2
41,8
1,8
5,7
0,2
0,2
0
0
7,33
5,04
0,11
0,62
s.m.
s.m.
33,4
40,6
-1,0
3,9
3,3
0,5
0
0
7,52
5,33
0,15
0,78
s.m.
s.m.
32,5
39,9
-0,7
1,1
-2,4
1,6
0
0
7,51
5,26
0,17
0,81
s.m.
s.m.
33,2
40,5
-1,2
-0,2
-0,4
0,7
0
0
7,55
5,34
0,16
0,74
s.m.
s.m.
32,4
40,0
-443
-567
104
183
6
-85
-235
Acum.
Prom.
2,786
2,788
2,787
2,788
2,788
2,785
2,787
94,9
Feb
Var.
-312
-315
0
0
0
Prom.
3,063
3,063
3,065
3,066
3,065
3,062
3,065
INDICADORES MONETARIOS / MONETARY INDICATORS
Moneda nacional / Domestic currency

Emisin Primaria
(Var. % mensual) / (% monthly change)
Monetary base
(Var. % ltimos 12 meses) / (% 12-month change)
Oferta monetaria
Money Supply
(Var. % ltimos 12 meses) / (% 12-month change)
Crdito sector privado
Crdit to the private sector (Var. % ltimos 12 meses) / (% 12-month change)
TOSE saldo fin de perodo (Var.% acum. en el mes) / TOSE balance (% change)
Supervit de encaje promedio (% respecto al TOSE) / Average reserve surplus (% of TOSE)
Cuenta corriente de los bancos (saldo mill. S/.) / Banks' current account (balance)
Crditos por regulacin monetaria (millones de S/.) / Rediscounts (Millions of S/.)
Depsitos pblicos en el BCRP (millones S/.) / Public sector deposits at the BCRP (Mills.S/.)
Certificados de Depsito BCRP (saldo Mill.S/.) / CDBCRP balance (Millions of S/.)
Subasta de Depsitos a Plazo (saldo Mill S/.) / Time Deposits Auctions (Millions of S/.)**
CDBCRP con Negociacin Restringida (Saldo Mill S/.) / CDBCRP-NR balance (Millions of S/.)
CDBCRP-MN con Tasa Variable (CDV BCRP) (Saldo Mill S/.) / CDVBCRP- balance (Millions of
CD Liquidables en Dlares del BCRP(Saldo Mill S/.) / CDLD BCRP- balance (Millions of S/.) ***
CD Reajustables BCRP (saldo Mill.S/.) / CDRBCRP balance (Millions of S/.)
Operaciones de reporte monedas (saldo Mill. S/.) / Currency repos (Balance millions of S/.)
Operaciones de reporte (saldo Mill. S/.) / repos (Balance millions of S/.)
TAMN / Average lending rates in domestic currency
Prstamos hasta 360 das / Loans up to 360 days ****
Interbancaria / Interbank
Tasa de inters (%)
Preferencial corporativa a 90 das / Corporate Prime
Interest rates (%)
Operaciones de reporte con CDBCRP / CDBCRP repos
Operaciones de reporte monedas / Currency repos
Crditos por regulacin monetaria / Rediscounts *****
Del saldo de CDBCRP / CDBCRP balance
Del saldo de depsitos a Plazo / Time Deposits
Moneda extranjera / foreign currency
Crdito sector privado
Crdit to the private sector (Var. % ltimos 12 meses) / (% 12-month change)
TOSE saldo fin de perodo (Var.% acum. en el mes) / TOSE balance (% change)
Supervit de encaje promedio (% respecto al TOSE) / Average reserve surplus (% of TOSE)
Operaciones de reporte en ME (saldo Mill. US$) / repos in US$ (Balance millions of US$)
Crditos por regulacin monetaria (millones de US dlares) / Rediscounts
TAMEX / Average lending rates in foreign currency
Tasa de inters (%)
Prstamos hasta 360 das / Loans up to 360 days ****
Interest rates (%)
Interbancaria / Interbank
Preferencial corporativa a 90 das / Corporate Prime
Crditos por regulacin monetaria / Rediscounts ******
Compras con compromiso de recompras en ME (neto)
Ratio de dolarizacin de la liquidez (%) / Liquidity dollarization ratio (%)
Ratio de dolarizacin de los depsitos (%) / Deposits dollarization ratio (%)
INDICADORES BURSTILES / STOCK MARKET INDICES
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
ndice General Burstil (Var. %) / General Index (% change)

ndice Selectivo Burstil (Var. %) / Blue Chip Index (% change)
Monto negociado en acciones (Mill. S/.) - Prom. Diario / Trading volume -Average daily (Mill. of
S/ )
INFLACIN (%) / INFLATION (%)
3,6
3,5
38,7
-7,4
-7,7
62,6
5,8
5,1
26,7
-4,6
-5,8
105,8
-3,6
-4,1
23,3
-2,1
-2,4
54,4
-7,6
-6,2
23,7
Inflacin mensual / Monthly

Inflacin ltimos 12 meses / % 12 months change
0,17
2,86
0,52
3,38
0,16
3,45
0,16
2,74
-0,15
3,16
0,23
3,22
0,17
3,07
-8 178
10 970
19 614
2 839
11 485
8 355
-186
9 556
9 046
689
10 239
9 632
1 902
11 744
10 177
-10 524
10 756
21 330
4 496
11 073
6 573
629
3 788
3 159
-203
3 170
3 372
-159
3 137
3 296
-105
3 273
3 379
-206
3 046
3 252
142
3 241
3 099
15,92
10,72
3,25
4,13
7,66
5,38
0,27
1,25
Acum.
-0,9
-1,1
28,6
SECTOR PBLICO NO FINANCIERO (Mill. S/.) / NON-FINANCIAL PUBLIC SECTOR (Mills. of S/
Resultado primario / Primary result

Ingresos corrientes del GG / Current revenue of GG
Gastos no financieros del GG / Non-financial expenditure of GG
COMERCIO EXTERIOR (Mills. US$) / FOREIGN TRADE (Mills. of US$)
Balanza Comercial / Trade balance

Exportaciones / Exports
Importaciones / Imports
PRODUCTO BRUTO INTERNO (ndice 2007=100) / GROSS DOMESTIC PRODUCT
Variac. % respecto al mismo mes del ao anterior / Annual rate of growth (12 months)
COTIZACIONES INTERNACIONALES / INTERNATIONAL QUOTATIONS
7,0
Prom.
5,5
Prom.
0,3
Prom.
2,7
Prom.
0,3
Prom.
Prom.
Prom.
Prom.
LIBOR a tres meses (%) / LIBOR 3-month (%)

0,24
0,23
0,23
0,23
0,23
0,24
0,25
0,26
0,26
0,26
0,26
0,25
Dow Jones (Var %) / (% change)
3,05
0,83
0,65
-0,32
2,52
-0,03
-3,69
1,20
-0,34
-0,53
0,79
4,10
Rendimiento de los U.S. Treasuries (10 aos) / U.S. Treasuries yield (10 years)
2,87
2,72
2,59
2,52
2,32
2,20
1,85
1,82
1,96
1,94
2,00
1,85
Spread del EMBIG PER (pbs) / EMBIG PERU spread (basis points)
179
167
145
150
165
183
203
195
188
188
193
194
Credit Default Swaps PER 5 aos (pbs) / CDS PERU 5Y (basis points)
132
113
80
95
103
117
134
124
121
121
126
126
* Incluye depsitos de Promcepri, Fondo de Estabilizacin Fiscal (FEF), Cofide, fondos administrados por la ONP; y otros depsitos del MEF. El detalle se presenta en el cuadro No.12 de la Nota Semanal.
** A partir del 18 de enero de 2008, el BCRP utiliza los depsitos a plazo en moneda nacional como instrumento monetario.
*** A partir del a partir del 6 de octubre de 2010, el BCRP utiliza Certificado de Depsito en Moneda Nacional con Tasa de Inters Variable (CDV BCRP) y CD Liquidables en Dlares (CDLDBCRP) como instrumentos monetarios.
**** Las empresas reportan a la SBS informacin ms segmentada de las tasas de inters. Estos cambios introducidos por la SBS al reporte de tasas activas (Res. SBS N 11356-2008; Oficio Mltiple N 24719-2010-SBS) son a partir de julio de
***** A partir del 16 de enero de 2015, esta tasa baj a 4,05%.
****** Las tasas de inters para los crditos de regulacin monetaria en dlares sern a la tasa Libor a un mes ms un punto porcentual.
Fuente: BCRP, INEI, Banco de la Nacin, BVL, Sunat, SBS, Reuters y Bloomberg.
Elaboracin: Departamento de Publicaciones Econmicas.
xix
CUENTAS MONETARIAS DE LAS SOCIEDADES DE DEPSITO

MONETARY ACCOUNTS OF THE DEPOSITORY CORPORATIONS
(Millones de nuevos soles)
2012
Dic.
2013
Mar.
Jun.
2014
Set.
Dic.
Mar.
Jun.
Ago.
Set.
2015
Oct.
Nov.
Dic.15
Dic.31
Ene.15
1/ 2/
/ (Millions of nuevos soles)
Var.%
Flujo
4 ltimas 4 ltimas
semanas semanas
nota semanal / CUENTAS MONETARIAS / MONETARY ACCOUNTS
I. ACTIVOS EXTERNOS NETOS

DE CORTO PLAZO
(Millones de US$)
1. Activos
2. Pasivos
158 915
171 272
182 496
187 764
185 568
186 155
183 199
184 743
185 710
186 244
187 422
188 864
187 837
191 568
1,4
2 704
62 320
65 984
3 664
66 128
70 722
4 594
65 646
68 736
3 090
67 541
69 358
1 817
66 274
67 939
1 665
66 247
67 618
1 370
65 428
67 094
1 666
65 050
67 102
2 051
64 260
66 431
2 171
63 782
65 880
2 098
64 186
66 268
2 082
63 805
65 877
2 072
63 032
65 121
2 089
63 856
65 780
1 924
0,1
-0,1
-7,1
51
-97
-148
II. ACTIVOS EXTERNOS NETOS

DE LARGO PLAZO
(Millones de US$) 2/
-27 093
-28 760
-34 338
-34 034
-33 353
-34 407
-32 943
-34 294
-35 563
-35 622
-35 843
-36 089
-36 488
-36 998
n.a.
-909
-9 786
-10 309
-11 576
-11 495
-11 098
-11 479
-11 056
-11 361
-11 639
-11 538
-11 632
-11 581
-11 594
-11 704
n.a.
-123
III. ACTIVOS INTERNOS NETOS

1. Sector Pblico
a. En moneda nacional
b. En moneda extranjera
(millones de US$)
2. Crdito al Sector Privado
(millones de US$)
3. Otras Cuentas
44 903
-68 663
-47 492
-21 171
-8 302
167 588
96 346
71 242
27 938
-54 023
38 808
-71 392
-47 333
-24 059
-9 289
170 989
98 768
72 221
27 885
-60 789
39 474
-76 214
-50 593
-25 621
-9 216
182 523
104 197
78 327
28 175
-66 835
39 626
-75 781
-48 931
-26 850
-9 658
190 242
111 374
78 868
28 370
-74 835
50 634
-72 552
-43 606
-28 946
-10 338
198 356
117 858
80 498
28 749
-75 169
52 987
-74 466
-44 991
-29 474
-10 489
203 830
123 723
80 107
28 508
-76 377
53 481
-78 400
-47 816
-30 583
-10 923
210 910
127 559
83 350
29 768
-79 029
56 046
-78 111
-46 782
-31 330
-11 032
214 163
129 645
84 518
29 760
-80 005
57 744
-78 133
-47 509
-30 625
-10 597
216 936
131 755
85 180
29 474
-81 059
61 131
-76 240
-44 478
-31 762
-10 877
219 496
134 157
85 339
29 226
-82 126
59 493
-81 342
-46 864
-34 478
-11 808
221 858
137 112
84 745
29 022
-81 023
66 193
-78 174
-42 542
-35 631
-12 038
224 323
138 789
85 534
28 897
-79 956
68 254
-74 315
-38 298
-36 017
-12 086
225 312
139 825
85 487
28 687
-82 743
66 613
-74 946
-37 811
-37 135
-12 378
225 872
140 255
85 617
28 539
-84 314
0,6
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
0,7
1,1
0,1
-1,2
n.a.
420 III.
3 228
4 731
-1 504
-340
1 549
1 466
83
-358
-4 358
IV. LIQUIDEZ (=I+II+III) 3/

1. Moneda Nacional
a. Dinero 4/
176 725
122 476
57 488
181 320
127 478
57 074
187 631
128 771
56 932
193 356
127 679
57 178
202 849
135 817
61 792
204 736
134 663
60 604
203 737
135 672
59 642
206 495
139 970
61 360
207 891
140 309
62 050
211 753
140 990
61 410
211 072
140 913
62 511
218 968
146 425
64 517
219 602
148 549
68 168
221 183
146 716
67 950
1,0
0,2
5,3
2 215 IV.
291
3 433
i. Circulante
ii. Depsitos a la Vista
b. Cuasidinero
32 244
25 244
64 988
31 401
25 673
70 404
31 478
25 454
71 840
32 246
24 931
70 501
35 144
26 647
74 026
34 074
26 530
74 059
33 907
25 734
76 030
35 697
25 663
78 610
35 632
26 417
78 260
35 911
25 498
79 581
36 052
26 459
78 402
37 149
27 368
81 908
39 285
28 883
80 382
37 818
30 132
78 765
1,8
10,1
-3,8
669
2 764
-3 143
2. Moneda Extranjera
(Millones de US$)
Nota
Coeficiente de dolarizacin
de la liquidez
54 250
21 274
53 841
20 788
58 860
21 173
65 677
23 625
67 031
23 940
70 073
24 937
68 065
24 309
66 525
23 424
67 581
23 385
70 762
24 234
70 158
24 027
72 543
24 508
71 053
23 843
74 467
24 822
2,7
1,3
1 924
314
31%
30%
31%
34%
33%
34%
33%
32%
33%
33%
33%
33%
32%
34%
1/ Comprende la totalidad de las operaciones financieras que realizan las sociedades de depsito con el resto de agentes econmicos. Las sociedades de depsitos son las instituciones financieras que emiten pasivos
incluidos en la definicin de liquidez del sector privado, y estn autorizadas a captar depsitos del pblico. Las sociedades de depsito estn constituidas por el Banco Central de Reserva del Per, el Banco de la Nacin,
las empresas bancarias, las empresas financieras, las cajas municipales, las cajas rurales y las cooperativas de ahorro y crdito. Asimismo, n.a= no aplicable.
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 5 (6 de febrero de 2015). El calendario anual de estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
A partir de la Nota Semanal N 16 (27 de abril de 2012), los datos desde enero de 2001 no incluyen los saldos de activos y pasivos de las entidades del sistema bancario en liquidacin.
2/ Comprende solamente las operaciones efectuadas en dlares.
3/ Incluye el circulante, los depsitos y los valores de las sociedades de depsito frente a hogares y empresas privadas no financieras.
4/ Incluye el circulante y los depsitos a la vista de las sociedades de depsito frente a hogares y empresas privadas no financieras.
Elaboracin : Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Estadsticas Macroeconmicas.
I.
SHORT-TERM NET EXTERNAL

ASSETS
(Millions of US$)
1. Assets
2. Liabilities
II.
LONG-TERM NET EXTERNAL

ASSETS
(Millions of US$) 2/
NET DOMESTIC ASSETS
1. Net assets on the public sector
a. Domestic currency
b. Foreign currency
(Millions of US$)
2. Credit to the private sector
b. Foreign currency
(Millions of US$)
3. Other assets (net)
BROAD MONEY (=I+II+III) 3/
1. Domestic currency
a. Money 4/
i. Currency
ii. Demand deposits
b. Quasi-money
2. Foreign currency
(Millions of US$)
Note:
Dollarization ratio
1/ 2/
cuadro 1
table 1 /
CUENTAS MONETARIAS DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER /

MONETARY ACCOUNTS OF THE CENTRAL RESERVE BANK OF PERU
2012
2013
Dic.
I.
RESERVAS INTERNACIONALES NETAS

(Millones de US$)
1. Activos
2. Pasivos
II.
ACTIVOS EXTERNOS NETOS

DE LARGO PLAZO
1. Crditos
2. Obligaciones
Mar.
163 178
63 991
64 049
57
Jun.
2014
Set.
Dic.
175 908 185 378 185 507

67 918
66 683
66 729
67 975
66 735
66 825
57
52
95
Mar.
183 857
65 663
65 710
47
Jun.
Set.
2015
Oct.
Nov.
Dic.
Ene.7
182 520 180 827 186 269 185 507 184 689 185 678
64 954
64 581
64 453
63 530
63 250
62 308
65 000
64 684
64 498
63 577
63 292
62 353
46
102
46
47
43
45
Ene.31
Feb.7
186 480 191 614 190 292

62 368
62 619
61 985
62 413
62 678
62 043
45
59
59
2,0
-0,6
-0,6
29,7
nota semanal / CUENTAS MONETARIAS / MONETARY ACCOUNTS
49
54
54
54
55
54
57
57
57
58
59
60
60
2,9
20
1 727
1 678
20
1 706
1 657
20
1 824
1 771
20
1 809
1 755
20
1 797
1 743
20
1 818
1 764
20
1 792
1 738
20
1 766
1 709
20
1 775
1 718
20
1 755
1 698
20
1 783
1 724
20
1 783
1 724
20
1 769
1 709
20
1 770
1 709
0,0
-0,7
-0,9
III. ACTIVOS INTERNOS NETOS (1+2+3)

1. Sistema Financiero
a. Crditos por regulacin monetaria
b. Compra temporal de valores
c. Operaciones de reporte de monedas
2. Sector Pblico (neto)
a. Banco de la Nacin
b. Gobierno Central 3/
c. Otros (incluye COFIDE)
d. Valores en Poder del Sector Pblico 4/
3. Otras Cuentas Netas
-57 994
0
0
0
0
-63 749
-8 877
-51 742
-46
-3 084
5 755
-61 870
0
0
0
0
-66 937
-8 709
-54 190
-107
-3 930
5 067
-70 553
0
0
0
0
-69 669
-8 165
-57 320
-42
-4 141
-884
-72 658
0
0
0
0
-70 461
-8 486
-57 274
-904
-3 796
-2 198
-70 426
950
0
950
0
-69 128
-8 556
-55 753
-1 153
-3 666
-2 249
-74 485
800
0
500
300
-72 012
-9 750
-58 622
-493
-3 147
-3 273
-77 302
2 600
0
100
2 500
-76 609
-7 166
-65 351
-105
-3 986
-3 293
-71 103
9 800
0
5 100
4 700
-76 965
-8 657
-64 230
-106
-3 972
-3 937
-74 293
5 257
0
865
4 392
-74 596
-7 954
-62 490
-12
-4 140
-4 953
-77 539
6 607
0
1 515
5 092
-79 418
-8 041
-67 216
-13
-4 148
-4 728
-71 175
9 900
0
1 300
8 600
-75 165
-8 051
-62 234
-156
-4 725
-5 910
-70 842
9 200
0
300
8 900
-74 126
-8 049
-61 340
-12
-4 725
-5 917
-75 685
10 000
0
300
9 700
-77 934
-9 222
-63 888
-110
-4 715
-7 751
-74 381
10 300
0
300
10 000
-76 969
-9 414
-62 827
-13
-4 715
-7 712
n.a.
12,0
0,0
0,0
12,4
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
IV. OBLIGACIONES MONETARIAS (I+II+III)

1. En Moneda Nacional
a. Emisin Primaria 5/
i. Circulante
ii. Encaje
b. Valores Emitidos 6/
2. En Moneda Extranjera
(Millones de US$)
Empresas Bancarias
Resto
105 234
80 198
52 735
32 244
20 491
27 463
25 036
9 818
24 603
432
114 088 114 878 112 903

87 489
84 782
75 381
54 254
52 507
50 022
31 401
31 478
32 246
22 854
21 029
17 775
33 235
32 275
25 359
26 599
30 096
37 522
10 270
10 826
13 497
26 103
29 570
36 854
496
527
668
113 484
73 471
51 937
35 144
16 792
21 534
40 014
14 291
39 182
832
108 090 103 580 115 223 111 271 107 207 114 562
65 885
62 954
69 070
66 622
62 855
68 359
46 520
46 777
47 174
47 445
47 435
53 865
34 074
33 907
35 632
35 911
36 052
39 285
12 446
12 870
11 542
11 533
11 383
14 580
19 365
16 177
21 896
19 177
15 420
14 494
42 206
40 626
46 152
44 649
44 352
46 202
15 020
14 509
15 970
15 291
15 189
15 504
41 190
39 042
44 379
42 878
42 567
44 345
1 016
1 583
1 773
1 771
1 785
1 857
115 696 115 989 115 972

68 560
66 526
67 244
54 765
49 388
50 784
38 611
n.d.
n.d.
16 154
n.d.
n.d.
13 795
17 138
16 461
47 136
49 463
48 728
15 765
16 164
15 872
45 431
47 644
47 193
1 705
1 818
1 535
0,2
-1,9
-7,3
n.a.
n.a.
19,3
3,4
0,7
3,9
-10,0
2/
3/
4/
5/
6/
3 812 I.
-383
-370
13
NET INTERNATIONAL RESERVES

(Millions of US dollars)
1. Assets
2. Liabilities
2 II. LONG -TERM NET

EXTERNAL ASSETS
0
(Millions of US dollars) 2/
-13
1. Assets
-15
2. Liabilities
-3 538 III. NET DOMESTIC ASSETS
1 100
1. Credit to the financial sector
0
a. Credits of monetary regulation (rediscounts)
0
b. Reverse repos
1 100
c. Foreign exchange swaps
-2 843
-1 365
a. Banco de la Nacion
-1 487
b. Central Goverment 3/
-1
c. Others (including COFIDE)
10
d. Securities owned by the Public Sector 4/
-1 796
276 IV. MONETARY LIABILITIES (I+II+III)
-1 316
-3 981
a. Monetary Base 5/
n.a.
i. Currency
n.a.
ii. Reserve
2 665
b. Securities issued 6/
1 592
2. Foreign currency
108
1 761
Commercial banks
-170
Rest of the financial system
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 6 (13 de febrero de 2015). Asimismo, n.d. = no disponible, n.a. = no aplicable.
El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de la presente Nota.
Registra slo los saldos de las operaciones efectuadas en moneda extranjera.
Incluye los bonos emitidos por el Tesoro Pblico adquiridos por el BCRP en el mercado secundario, de acuerdo con el Artculo 61 de la Ley Orgnica del BCRP.
Considera los valores del BCRP en poder de las entidades del sector pblico.
La emisin primaria est constituida por:
Billetes y monedas emitidos ms cheques de gerencia en moneda nacional emitidos por el BCRP. Estos componentes constituyen el circulante y los fondos en bveda de los bancos.
Depsitos de encaje en moneda nacional (cuentas corrientes) de las instituciones financieras mantenidos en el BCRP. A partir del 31 de diciembre de 2007, la emisin primaria incluye los depsitos en cuenta corriente del Banco de la Nacin.
Considera los valores del BCRP adquiridos por las entidades del sistema financiero. Asimismo, incluye los saldos de los Certificados de Depsito Reajustables (CDRBCRP) indexados al tipo de cambio
as como de los depsitos de esterilizacin (facilidades de depsito overnight y las subastas de depsitos a plazo en moneda nacional) de las entidades del sistema financiero.
Elaboracin: Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Estadsticas Macroeconmicas
Var%
Flujo
4 ltimas 4 ltimas
semanas semanas
50
1/
1/
1/
cuadro 2
table 2 /
!"
#

2012
Dic.
2013
Mar.
Jun.
2014
Set.
Dic
Mar.
Jun.
Ago.
Set.
2015
Oct.
Nov.
Dic.15
Dic.31
Ene.15
Var.%
4 ltimas
semanas
Flujo
4 ltimas
semanas

I. ACTIVOS EXTERNOS NETOS

DE CORTO PLAZO
(Millones de US$)
1. Activos
2. Pasivos
158 708
171 155
182 278
187 424
185 370
185 883
183 000
185 346
185 731
186 208
187 404
188 845
187 470
191 188
1,2
2 343
62 239
66 159
3 920
66 083
70 970
4 886
65 568
68 932
3 364
67 419
69 554
2 136
66 204
68 160
1 956
66 150
67 837
1 686
65 357
67 314
1 957
65 263
67 605
2 342
64 267
66 786
2 520
63 770
66 233
2 463
64 179
66 627
2 447
63 799
66 236
2 437
62 909
65 364
2 454
63 729
66 019
2 290
-0,1
-0,3
-6,0
-70
-217
-147

DE LARGO PLAZO
19 179
20 362
15 420
13 903
17 185
17 706
21 922
21 608
20 546
23 057
23 329
22 859
23 693
24 269
6,2
1 410
6 275
6 614
4 447
3 942
5 112
5 246
6 706
6 527
5 941
6 755
6 870
6 596
6 875
7 003
6,2
407

1. Sector Pblico
(millones de US$)
2. Crdito al Sector Privado
(millones de US$)
3. Otras Cuentas
114 864
-51 014
-30 943
-20 071
-7 871
213 717
126 851
86 866
34 065
-47 840
109 902
-54 456
-31 411
-23 046
-8 898
216 703
130 097
86 606
33 439
-52 345
104 575
-60 633
-35 950
-24 683
-8 879
224 573
132 323
92 250
33 183
-59 365
107 867
-61 483
-35 405
-26 077
-9 380
231 969
138 603
93 366
33 585
-62 619
119 960
-57 125
-28 913
-28 212
-10 076
240 843
144 185
96 658
34 521
-63 759
121 831
-58 497
-29 576
-28 921
-10 292
245 567
149 291
96 276
34 262
-65 238
125 052
-60 561
-30 785
-29 777
-10 634
253 480
153 905
99 575
35 563
-67 867
129 368
-58 657
-28 237
-30 420
-10 711
258 326
157 042
101 284
35 663
-70 301
131 166
-57 814
-28 219
-29 595
-10 240
261 645
159 427
102 218
35 370
-72 664
133 707
-55 524
-24 716
-30 808
-10 551
264 274
161 556
102 718
35 177
-75 043
132 952
-58 792
-25 261
-33 531
-11 483
267 270
165 110
102 160
34 986
-75 526
140 049
-55 440
-20 892
-34 548
-11 672
269 786
166 831
102 955
34 782
-74 297
142 761
-50 578
-15 650
-34 928
-11 721
270 712
167 418
103 294
34 662
-77 372
140 051
-50 765
-14 743
-36 022
-12 007
270 533
167 099
103 434
34 478
-79 717
0,0
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
0,3
0,2
0,5
-0,9
n.a.
2 III.
4 675
6 149
-1 474
-335
747
268
479
-304
-5 420
NET DOMESTIC ASSETS

b. Foreign currency
(Millions of US$)
2. Credit to the private sector
b. Foreign currency
(Millions of US$)
IV. LIQUIDEZ (=I+II+III) 3/

1. Moneda Nacional
a. Dinero 4/
b. Cuasidinero
Depsitos, bonos y otras
obligaciones
Fondos de pensiones
(Millones de US$)
Nota
de la liquidez
292 751
228 842
57 488
171 354
75 447
301 419
238 023
57 074
180 949
81 582
302 274
233 888
56 932
176 957
82 158
309 194
234 335
57 178
177 157
79 999
322 515
246 268
61 792
184 476
83 363
325 421
246 143
60 604
185 538
83 344
329 974
252 583
59 642
192 941
85 443
336 321
260 349
61 360
198 989
88 612
337 443
260 406
62 050
198 356
88 423
342 973
262 804
61 410
201 394
89 741
343 685
263 742
62 511
201 231
88 602
351 753
268 631
64 517
204 114
92 108
353 924
272 233
68 168
204 066
90 599
355 509
270 333
67 950
202 383
88 983
1,1
0,6
5,3
-0,8
-3,4
3 756 IV.
1 702
3 433
-1 731
-3 125
95 907
63 909
25 062
99 367
63 397
24 477
94 799
68 386
24 599
97 158
74 860
26 928
101 113
76 247
27 231
102 194
79 278
28 213
107 498
77 391
27 640
110 377
75 972
26 751
109 933
77 037
26 656
111 653
80 169
27 455
112 628
79 943
27 378
112 007
83 122
28 082
113 467
81 690
27 413
113 400
85 176
28 392
1,2
2,5
1,1
22%
21%
23%
24%
24%
24%
23%
23%
23%
23%
23%
24%
23%
24%
BROAD MONEY (=I+II+III) 3/

a. Money 4/
b. Quasi-money
Deposits, bonds and other
liabilities
Pension funds
2. Foreign currency
(Millions of US$)
Note:
Dollarization ratio
1/
2/
3/
4/
Comprende la totalidad de las operaciones financieras que realizan las entidades del sistema financiero peruano con el resto de agentes econmicos. El sistema financiero peruano comprende a las sociedades de depsito y
las otras sociedades financieras. Las sociedades de depsito estn constituidas por el Banco Central de Reserva del Per, el Banco de la Nacin, las empresas bancarias, el Banco Agropecuario, las empresas financieras,
las cajas municipales, las cajas rurales y las cooperativas de ahorro y crdito. Las otras sociedades financieras incluyen a los fondos mutuos, COFIDE, las compaas de seguros, las empresas de arrendamiento financiero,
los fondos de pensiones, las edpymes y el Fondo MIVIVIENDA.
Asimismo, n.a=no aplicable. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 5 (6 de febrero de 2015).
El calendario anual de estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
Comprende solamente las operaciones efectuadas en dlares.
Incluye el circulante, los depsitos y los valores del sistema financiero frente a hogares y empresas privadas no financieras.
Incluye el circulante y los depsitos a la vista del sistema financiero frente a hogares y empresas privadas no financieras.
Elaboracin: Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Estadsticas Macroeconmicas.
1 393
2 054
310
I.

ASSETS
(Millions of US$)
1. Assets
2. Liabilities
II.
LONG-TERM NET EXTERNAL

ASSETS
(Millions of US$) 2/

!"
#$

!

$%&

I.
2012
Dic.
Mar.
Jun.
2013
158 915
171 272
182 496
Set.
187 764
Dic.
185 568
Mar.
Jun.
186 155
183 199
Set.
185 710
2014
Oct.
Nov.
Dic.15
Dic.31
2015
Ene.15
186 244
187 422
188 864
187 837
191 568
Var. %
4 ltimas
semanas
1,4
Flujo
4 ltimas
semanas
2 704 I.
DE CORTO PLAZO

ASSETS
(Millones de US$)
62 320
66 128
65 646
67 541
66 274
66 247
65 428
64 260
63 782
64 186
63 805
63 032
63 856
0,1
51
1. Activos
65 984
70 722
68 736
69 358
67 939
67 618
67 094
66 431
65 880
66 268
65 877
65 121
65 780
-0,1
-97
2. Pasivos
3 664
4 594
3 090
1 817
1 665
1 370
1 666
2 171
2 098
2 082
2 072
2 089
1 924
-7,1
-147
-25 822
-27 553
-33 030
-32 777
-31 672
-32 723
-31 261
-33 822
-33 896
-34 117
-34 347
-34 745
-35 249
n.a.
-902 II. LONG-TERM NET EXTERNAL
-9558
-10092
-11340
-11264
-10828
-11209
-10786
-11341
-11249
-11343
-11290
-11305
-11415
n.a.
-125

DE LARGO PLAZO
1. Assets
2. Liabilities
ASSETS
623 III. NET DOMESTIC ASSETS
54 079
50 470
51 292
55 241
64 175
64 870
65 728
67 004
68 940
66 706
72 742
74 815
73 365
0,9
1. Sector Pblico (neto) 3/
-70 640
-74 501
-79 735
-79 420
-75 731
-77 533
-83 088
-82 877
-80 989
-85 972
-82 813
-78 870
-79 437
n.a.
3 376
-48 493
-48 873
-52 306
-50 758
-45 222
-46 635
-49 694
-49 256
-46 588
-48 980
-44 656
-40 332
-39 802
n.a.
4 854
-22 147
-25 628
-27 428
-28 662
-30 508
-30 898
-33 394
-33 622
-34 400
-36 992
-38 157
-38 538
-39 635
n.a.
-1 478
(Millones de US$)
-8 685
-9 895
-9 866
-10 310
-10 896
-10 996
-11 927
-11 634
-11 781
-12 669
-12 891
-12 932
-13 212
n.a.
-321
143 446
147 091
157 884
164 793
171 655
176 374
182 842
187 940
190 476
192 299
194 576
195 754
196 301
0,9
1 725
2. Credit to private sector

2. Sector Privado
1. Net assets on public sector 3/

b. Foreign currency
74 972
77 152
82 095
88 617
93 934
98 949
101 889
105 390
107 591
109 995
111 517
112 744
113 175
1,5
1 657
68 473
69 938
75 789
76 176
77 722
77 424
80 953
82 549
82 885
82 304
83 059
83 010
83 127
0,1
68
(Millones de US$)
26 852
27 003
27 262
27 402
27 758
27 553
28 912
28 564
28 385
28 186
28 060
27 856
27 709
-1,3
-351
-18 727
-22 120
-26 858
-30 132
-31 750
-33 971
-34 026
-38 059
-40 547
-39 621
-39 021
-42 068
-43 499
n.a.
-4 478
187 172
194 189
200 758
210 228
218 070
218 302
217 665
218 892
221 288
220 011
227 259
227 907
229 684
1,1
126 900
133 884
133 148
132 240
134 397
130 989
134 378
135 162
136 213
136 361
141 563
143 225
141 475
-0,1
-87
61 261
61 200
60 666
61 265
65 674
64 103
63 105
65 258
64 645
65 750
67 826
71 027
70 839
4,4
3 013
Circulante
32 677
31 892
31 930
32 713
35 705
34 580
34 423
36 218
36 456
36 551
37 648
39 785
38 318
1,8
670
Depsitos a la vista
28 584
29 308
28 736
28 552
29 969
29 523
28 682
29 040
28 189
29 199
30 177
31 242
32 521
7,8
2 343
b. Cuasidinero
65 640
72 684
72 482
70 975
68 723
66 887
71 273
69 903
71 568
70 611
73 737
72 199
70 637
-4,2
-3 101
b. Quasi-money
60 272
60 305
67 610
77 988
83 674
87 312
83 287
83 731
85 075
83 650
85 696
84 682
88 209
2,9
2 513
2. Foreign currency
(Millones de US$)
23 636
23 284
24 320
28 053
29 883
31 072
29 745
28 973
29 135
28 647
28 951
28 417
29 403
1,6
451

IV. LIQUIDEZ SISTEMA BANCARIO (I+II+III)
1. Moneda Nacional
a. Dinero 4/

Nota:
b. Foreign currency
2 425 IV. BROAD MONEY OF THE BANKING SYSTEM (I+II+III)
a. Money 4/
Currency
Demand deposits
Note:
32%
31%
34%
37%
38%
40%
38%
38%
38%
38%
38%
37%
38%
de la liquidez
1/ Comprende la totalidad de las operaciones financieras que realiza el Banco Central de Reserva del Per, el Banco de la Nacin, las empresas bancarias, el Banco Agropecuario y la banca de fomento
en liquidacin con el resto de agentes econmicos. Asimismo, n.a. = no aplicable. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 5 (6 de febrero de 2015)
2/ Registra slo los saldos de las operaciones efectuadas en moneda extranjera.
3/ Incluye operaciones con COFIDE y Fondo MIVIVIENDA.
4/ Incluye el circulante y los depsitos a la vista de las familias, empresas y entidades financieras no bancarias (fondos mutuos, AFPs, entre otras).
Dollarization ratio
!
!"
#

" !

$%

2012
Dic.
2013
-3 124
1 941
1 539
3 420
2 109
-931
241
2 279
870
1 678
1 416
62,8
-1 799
1 808
3 607
-1 875
2 661
4 536
-1 124
1 914
3 037
698
2 419
1 721
550
2 167
1 618
1 217
2 542
1 324
753
2 317
1 564
-322
1 803
2 125
83
2 133
2 050
781
2 820
2 039
294
2 322
2 028
563
2 607
2 044
472
2 354
1 882
60,6
1,4
-7,2
546 I. SHORT-TERM NET EXTERNAL

ASSETS
178
32
1. Assets
-146
2. Liabilities

DE LARGO PLAZO
-26 087
-9 662
-27 705
-10 152
-33 307
-11 440
-32 997
-11 344
-31 921
-10 918
-32 986
-11 303
-31 566
-10 895
-34 279
-11 500
-34 374
-11 413
-34 627
-11 518
-34 864
-11 465
-35 247
-11 474
-35 765
-11 587
n.a.
n.a.
-901 II. LONG-TERM NET EXTERNAL ASSETS

-122
III. ACTIVOS INTERNOS NETOS (1+2+3+4)

a. Gobierno Central
- Crditos
- Obligaciones
b. Resto Sector Pblico 3/
- Crditos
- Obligaciones
2. Sector Privado
3. Operaciones Interbancarias
a. BCRP
i. Efectivo
ii. Depsitos y valores
- Depsitos en Moneda Nacional
* Cuenta corriente
* Otros depsitos 4/
- Valores del BCRP
- Depsitos en Moneda Extranjera
iii. Obligaciones
b. Banco de la Nacin
i. Crditos y Depsitos
ii. Obligaciones
c. Banca de Fomento (neto)
166 007
-13 132
2 069
2 583
514
-15 201
789
15 989
140 255
59 253
59 287
4 094
55 193
19 057
10 274
8 783
11 532
24 603
0
-34
64
98
0
-20 369
174 917 184 704 188 926 194 578

-14 254 -15 320 -14 688 -13 051
2 149
2 119
2 152
3 226
2 700
2 776
2 917
4 158
551
658
765
931
-16 403 -17 439 -16 840 -16 277
1 073
1 152
1 446
2 112
17 477
18 590
18 287
18 389
143 806 154 285 161 054 167 855
68 098
67 909
66 653
64 729
68 138
67 958
66 699
64 744
4 584
4 619
4 522
5 906
63 554
63 339
62 177
59 788
24 738
16 017
12 136
6 797
12 253
10 604
7 529
4 678
12 486
5 413
4 608
2 119
12 713
17 753
13 187
13 809
26 103
29 570
36 854
39 182
0
0
0
950
-40
-49
-46
-15
51
37
28
31
91
86
73
46
0
0
0
0
-22 733 -22 171 -24 093 -24 956
196 684 195 484 200 359 202 049 199 021 206 953 202 359
-13 430 -13 738 -14 169 -14 533 -14 777 -13 426 -13 777
4 121
6 039
5 783
5 174
5 424
5 150
5 330
5 265
6 686
6 505
5 936
6 303
6 302
6 501
1 144
647
722
763
878
1 152
1 171
-17 551 -19 777 -19 952 -19 706 -20 201 -18 577 -19 107
2 356
2 343
2 353
2 114
1 983
2 224
2 429
19 907
22 120
22 305
21 820
22 184
20 800
21 536
172 546 178 928 183 935 186 452 188 231 190 464 191 172
63 504
56 969
60 514
61 568
56 161
58 420
56 787
63 507
56 952
60 498
61 551
56 144
58 416
56 772
4 745
4 824
5 374
5 359
5 678
5 759
6 513
59 562
54 302
64 274
60 797
56 422
60 430
59 638
6 263
5 768
3 519
2 829
2 385
4 294
4 373
3 196
3 364
1 798
2 076
1 755
3 803
3 856
3 067
2 404
1 721
753
630
491
517
12 109
9 492
16 375
15 091
11 470
10 498
10 918
41 190
39 042
44 379
42 878
42 567
45 637
44 347
800
2 174
9 150
4 606
5 956
7 772
9 379
-3
17
16
18
17
4
16
37
34
25
24
25
19
21
39
17
9
6
8
15
5
0
0
0
0
0
0
0
-25 936 -26 674 -29 921 -31 439 -30 594 -28 505 -31 824
206 756
-14 011
5 352
6 503
1 151
-19 363
2 347
21 710
191 667
61 361
61 355
6 501
63 534
4 683
3 592
1 091
11 763
47 087
8 679
5
20
14
0
-32 261
-0,1
n.a.
3,9
3,2
-0,1
n.a.
5,5
4,4
0,6
5,0
5,0
12,9
5,1
9,1
-5,6
122,3
12,0
3,2
11,7
44,0
3,7
-6,0
n.a.
n.a.
IV. LIQUIDEZ (I+II+III)

1 En Moneda Nacional
a. Obligaciones a la Vista
b. Obligaciones de Ahorro
c. Obligaciones a Plazo
d. Otros Valores
(Millones de US$)
Nota:
de la liquidez
135 332
75 982
21 960
19 971
29 753
4 298
59 350
23 275
142 356 148 274 157 870 164 196

83 056
81 716
81 077
81 913
22 649
22 530
21 988
22 814
22 064
21 031
21 134
22 889
33 809
33 635
33 866
32 166
4 534
4 520
4 089
4 043
59 300
66 558
76 793
82 284
22 896
23 942
27 624
29 387
167 118 166 028 165 149 167 917 166 673 172 959 168 789
81 427
84 487
83 154
84 587
84 783
89 065
86 584
23 429
22 234
22 560
21 842
22 832
23 979
23 864
23 388
22 438
23 577
23 566
23 141
25 141
25 328
30 509
35 599
32 591
34 842
34 497
35 662
33 198
4 100
4 216
4 426
4 337
4 313
4 284
4 193
85 691
81 541
81 995
83 330
81 890
83 894
82 206
30 495
29 122
28 372
28 538
28 044
28 343
27 586
172 407
86 581
25 439
23 828
33 097
4 217
85 826
28 609
-0,3
-2,8
6,1
-5,2
-7,2
-1,6
2,3
0,9

42%
45%
49%
50%
51%
Jun.
49%
Set.
50%
50%
Nov.
49%
Dic.15
49%
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 5 (6 de febrero de 2015). Asimismo, n.a. = no aplicable.
A partir de la Nota Semanal N 16 (27 de abril de 2012), los datos desde enero de 2001 no incluyen los saldos de activos y pasivos de las empresas bancarias en liquidacin.
3/ A partir de enero de 2006, el sector pblico financiero comprende COFIDE y el Fondo MIVIVIENDA, el cual se agrega a las operaciones del resto del sector pblico.
4/ Incluye depsitos overnight y a plazo en moneda nacional en el BCRP.

Dic.31
Flujo
4 ltimas
semanas
-4 857
44%
Mar.
Var.%
4 ltimas
semanas
-4 588

DE CORTO PLAZO
(Millones de US$)
1. Activos
2. Pasivos
Dic.
2015
Ene.15
Jun.
I.
Set.
2014
Oct.
Mar.
49%
50%
-198 III. NET DOMESTIC ASSETS

-585
1. Net assets on public sector
202
a. Central Goverment
201
- Credits
-1
- Liabilities
-787
b. Rest of public sector 3/
123
- Credits
910
- Liabilities
1 203
2 941
3. Net assets on rest of the banking system
2 939
a. BCRP
742
i. Vault cash
3 104
ii. Deposits and securities
389
- Deposits in Domestic Currency
-211
* Demand deposits
600
* Other deposits 4/
1 265
- Securities of the BCRP
1 450
- Deposits in Foreign Currency
907
iii Liabilities
2
1
i. Credits
-1
ii. Liabilities
0
c. Development Banks (net)
-3 756
-552 IV. BROAD MONEY (I+II+III)
-2 485
1. Domestic Currency
1 460
a. Demand deposits
-1 313
b. Savings deposits
-2 565
c. Time deposits
-67
d. Other securities
1 932
2. Foreign currency
266

!"
#'

! #

$
'

2012
Dic.
I.
2013
Mar.
Jun.
2014
Set.
Dic.
Mar.
Jun.
Set.
Oct.
2015
Nov.
Dic.15
Dic.31
Ene.15
Var.%
4 ltimas
semanas
Flujo
4 ltimas
semanas

DE CORTO PLAZO
(Millones de US$)
1. Activos
2. Pasivos
325
221
241
316
172
215
262
373
496
454
456
481
438
-3,9
-18 I.
128
128
0
85
85
0
87
87
0
114
114
0
62
62
0
77
77
0
94
94
0
129
129
0
170
170
0
155
155
0
154
154
0
161
161
0
146
146
0
-5,2
-5,2
n.a.
-8
-8
0
II. ACTIVOS EXTERNOS NETOS DE

LARGO PLAZO
215
84
102
40
224
80
166
60
194
69
208
74
250
89
400
138
420
144
452
155
459
155
444
149
457
152
-0,4
-1,7
-2 II. LONG-TERM NET EXTERNAL ASSETS

-3
8 756
-4 592
-1 649
4 452
6 100
-2 943
837
3 780
3 191
14 269
14 235
1 052
13 182
12 544
638
0
34
98
64
0
-4 112
8 655
-4 385
-1 267
4 848
6 114
-3 118
677
3 795
3 284
14 201
14 160
885
13 275
12 621
654
0
40
91
51
0
-4 445
8 309
-5 413
-2 128
4 639
6 768
-3 285
737
4 022
3 598
14 074
14 026
674
13 352
13 017
335
0
49
86
37
0
-3 951
8 515
-5 364
-1 774
4 906
6 680
-3 590
789
4 380
3 739
13 923
13 877
734
13 143
12 995
148
0
46
73
28
0
-3 782
10 213
-4 925
-1 955
5 671
7 626
-2 970
1 065
4 034
3 800
14 905
14 891
919
13 972
13 712
260
0
15
46
31
0
-3 568
10 238
-4 311
-1 004
5 699
6 703
-3 307
1 015
4 323
3 828
14 521
14 518
749
13 769
13 417
352
0
3
39
37
0
-3 800
10 196
-3 447
-632
5 714
6 347
-2 815
1 030
3 845
3 915
13 072
13 089
883
12 206
11 653
553
0
-17
17
34
0
-3 343
10 889
-3 969
-773
5 492
6 265
-3 196
1 102
4 298
3 970
14 505
14 521
844
13 677
13 322
354
0
-16
9
25
0
-3 616
10 634
-3 650
-301
5 542
5 843
-3 349
828
4 177
3 994
13 895
13 912
822
13 091
12 870
221
0
-18
6
24
0
-3 604
10 533
-3 741
-442
5 608
6 050
-3 299
813
4 113
4 038
13 954
13 971
857
13 114
12 943
171
0
-17
8
25
0
-3 718
10 715
-3 151
381
6 086
5 705
-3 533
820
4 352
4 072
14 396
14 400
1 228
13 173
12 891
281
0
-4
15
19
0
-4 602
12 775
-2 480
379
6 058
5 679
-2 859
864
3 722
4 061
15 031
15 047
1 245
13 801
13 371
431
0
-16
5
21
0
-3 837
12 647
-2 075
697
6 122
5 425
-2 773
1 125
3 898
4 114
15 274
15 280
1 485
13 795
13 616
179
0
-5
14
20
0
-4 666
18,0
n.a.
82,9
0,6
-4,9
n.a.
37,3
-10,4
1,0
6,1
6,1
21,0
4,7
5,6
-36,3
n.a.
n.a.
-6,0
3,7
n.a.
n.a.
1 932 III. NET DOMESTIC ASSETS

1 076
1. Net assets on public sector
316
a. Central Goverment
36
- Credits
-280
- Liabilities
760
b. Rest of public sector
306
- Credits
-454
- Liabilities
41
878
3. Net assets on rest of the banking system
879
a. BCRP
257
i. Vault cash
622
ii. Deposits
724
- Deposits in Domestic Currency
-102
- Deposits in Foreign Currency
0
iii. Liabilities
-2
b. Commercial Banks
-1
i. Credits
1
ii. Liabilities
0
c. Development Banks (net)
-63
9 296
8 807
4 337
4 324
146
489
192
8 978
8 469
4 219
4 109
141
509
197
8 774
8 248
3 876
4 311
62
525
189
8 997
8 471
4 090
4 320
61
526
189
10 580
10 022
5 026
4 934
62
558
199
10 661
10 056
4 394
5 079
583
606
216
10 709
10 118
4 666
5 021
430
591
211
11 662
11 067
4 991
5 833
244
594
206
11 550
10 932
4 915
5 832
184
618
212
11 440
10 820
4 923
5 778
120
619
212
11 630
10 984
4 901
5 965
119
646
218
13 700
13 081
6 162
6 519
400
619
208
13 542
12 927
5 997
6 197
733
615
205
16,4
17,7
22,4
3,9
518,1
-4,8
-6,1
1 912 IV. BROAD MONEY (I+II+III)

1 944
1. Domestic Currency
1 096
a. Demand deposits
233
b. Savings deposits
615
c. Time deposits
-31
2. Foreign currency
-13
III. ACTIVOS INTERNOS NETOS (1+2+3+4)

a. Gobierno Central
- Crditos
- Obligaciones
b. Resto Sector Pblico
- Crditos
- Obligaciones
2. Sector Privado
3. Operaciones Interbancarias
a. BCRP
i. Efectivo
ii. Depsitos
- Depsitos en Moneda Nacional
- Depsitos en Moneda Extranjera
iii. Obligaciones
b. Empresas Bancarias
i. Crditos y Depsitos
ii. Obligaciones
c. Banca de Fomento (neto)

IV. LIQUIDEZ (I+II+III)

1. En Moneda Nacional
a. Obligaciones a la Vista
b. Obligaciones de Ahorro
c. Obligaciones a Plazo
(Millones de US$)
El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de la presente Nota

ASSETS
1. Assets
2. Liabilities

LIQUIDEZ DE LAS SOCIEDADES DE DEPSITO /

BROAD MONEY OF THE DEPOSITORY CORPORATIONS
(Millones de nuevos soles y US dlares)
CIRCULANTE/
CURRENCY
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
CUASIDINERO EN MONEDA
NACIONAL/
QUASIMONEY IN DOMESTIC
CURRENCY
DINERO/
MONEY
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
LIQUIDEZ EN SOLES/
BROAD MONEY IN DOMESTIC
CURRENCY
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
LIQUIDEZ EN DLARES (Mill US$)/

BROAD MONEY IN FOREIGN
CURRENCY
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
1/ 2/
/ (Millions of nuevos soles and US dollars)

LIQUIDEZ TOTAL/
BROAD MONEY
A TIPO DE CAMBIO CORRIENTE
A TIPO DE CAMBIO CONSTANTE 3/
AT CURRENT EXCHANGE RATE
AT CONSTANT EXCHANGE RATE 3/
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
2012
Dic.
2012
32 244
10,6
18,3
57 488
7,2
17,9
64 988
2,3
28,0
122 476
4,6
23,1
21 274
2,3
-0,9
176 725
3,5
12,2
185 873
3,8
13,7
Dec.
30 948
-4,0
16,1
56 022
-2,6
17,2
67 384
3,9
30,2
123 406
0,8
24,0
20 732
-2,5
-3,7
176 895
0,2
12,3
185 187
-0,4
13,1
Jan.
2013
2013
Ene.
Feb.
30 940
0,0
16,3
58 244
4,0
22,9
68 596
1,8
27,1
126 839
2,8
25,1
20 556
-0,9
-3,8
180 078
1,8
13,5
188 095
1,6
14,0
Feb.
Mar.
31 401
1,5
17,6
57 074
-2,0
18,0
70 404
2,6
26,7
127 478
0,5
22,7
20 788
1,1
-1,4
181 320
0,7
13,2
189 427
0,7
13,6
Mar.
Abr.
31 413
0,0
16,3
57 387
0,5
17,4
70 426
0,0
24,1
127 813
0,3
21,0
21 037
1,2
1,3
183 351
1,1
14,3
190 504
0,6
13,7
Apr.
May.
31 192
-0,7
17,3
56 836
-1,0
15,7
72 049
2,3
23,6
128 885
0,8
20,0
20 672
-1,7
0,7
185 319
1,1
13,6
190 486
0,0
13,0
May.
Jun.
31 478
0,9
16,2
56 932
0,2
14,2
71 840
-0,3
25,6
128 771
-0,1
20,3
21 173
2,4
1,8
187 631
1,2
15,4
191 866
0,7
13,5
Jun.
Jul.
32 862
4,4
16,2
58 533
2,8
14,0
73 334
2,1
28,6
131 868
2,4
21,7
22 079
4,3
6,2
193 469
3,1
18,6
197 664
3,0
16,0
Jul.
Ago.
32 861
0,0
16,6
58 216
-0,5
10,9
71 951
-1,9
25,6
130 167
-1,3
18,6
23 017
4,2
9,3
194 844
0,7
18,3
198 757
0,6
15,2
Aug.
Sep.
32 246
-1,9
13,3
57 178
-1,8
10,2
70 501
-2,0
17,8
127 679
-1,9
14,3
23 625
2,6
13,2
193 356
-0,8
16,5
198 081
-0,3
13,9
Sep.
Oct.
32 455
0,6
11,8
57 194
0,0
7,5
71 241
1,0
15,8
128 435
0,6
12,0
23 485
-0,6
15,3
193 488
0,1
15,5
198 419
0,2
13,1
Oct.
Nov.
32 710
0,8
12,2
57 899
1,2
7,9
72 319
1,5
13,9
130 218
1,4
11,2
23 789
1,3
14,4
196 829
1,7
15,2
201 111
1,4
12,3
Nov.
Dic.
35 144
7,4
9,0
61 792
6,7
7,5
74 026
2,4
13,9
135 817
4,3
10,9
23 940
0,6
12,5
202 849
3,1
14,8
207 158
3,0
11,5
Dec.
34 154
-2,8
10,4
59 595
-3,6
6,4
74 409
0,5
10,4
134 004
-1,3
8,6
24 499
2,3
18,2
203 092
0,1
14,8
207 012
-0,1
11,8
Jan.
Feb.
33 858
-0,9
9,4
59 803
0,3
2,7
74 701
0,4
8,9
134 504
0,4
6,0
24 922
1,7
21,2
204 287
0,6
13,4
208 773
0,9
11,0
Feb.
Mar.
34 074
0,6
8,5
60 604
1,3
6,2
74 059
-0,9
5,2
134 663
0,1
5,6
24 937
0,1
20,0
204 736
0,2
12,9
208 975
0,1
10,3
Mar.
2014
2014
Ene.
Abr.
33 775
-0,9
7,5
59 769
-1,4
4,1
74 392
0,5
5,6
134 161
-0,4
5,0
24 587
-1,4
16,9
203 251
-0,7
10,9
207 431
-0,7
8,9
Apr.
May.
33 658
-0,3
7,9
58 970
-1,3
3,8
75 543
1,5
4,9
134 513
0,3
4,4
24 368
-0,9
17,9
202 014
-0,6
9,0
207 131
-0,1
8,7
May.
Jun.
33 907
0,7
7,7
59 642
1,1
4,8
76 030
0,6
5,8
135 672
0,9
5,4
24 309
-0,2
14,8
203 737
0,9
8,6
208 113
0,5
8,5
Jun.
Jul.
35 594
5,0
8,3
60 761
1,9
3,8
78 370
3,1
6,9
139 131
2,5
5,5
24 188
-0,5
9,6
206 857
1,5
6,9
211 211
1,5
6,9
Jul.
Ago.
35 697
0,3
8,6
61 360
1,0
5,4
78 610
0,3
9,3
139 970
0,6
7,5
23 424
-3,2
1,8
206 495
-0,2
6,0
209 775
-0,7
5,5
Aug.
Sep.
35 632
-0,2
10,5
62 050
1,1
8,5
78 260
-0,4
11,0
140 309
0,2
9,9
23 385
-0,2
-1,0
207 891
0,7
7,5
209 995
0,1
6,0
Sep.
nota semanal / LIQUIDEZ / BROAD MONEY
Oct.
35 911
0,8
10,7
61 410
-1,0
7,4
79 581
1,7
11,7
140 990
0,5
9,8
24 234
3,6
3,2
211 753
1,9
9,4
213 207
1,5
7,5
Oct.
Nov.
36 052
0,4
10,2
62 511
1,8
8,0
78 402
-1,5
8,4
140 913
-0,1
8,2
24 027
-0,9
1,0
211 072
-0,3
7,2
212 513
-0,3
5,7
Nov.
Dic.15
37 149
4,6
13,6
64 517
5,4
11,4
81 908
3,3
13,3
146 425
4,2
12,4
24 508
-0,5
3,0
218 968
3,0
11,2
219 458
2,6
9,1
Dec.15
Dic.31
39 285
9,0
11,8
68 168
9,0
10,3
80 382
2,5
8,6
148 549
5,4
9,4
23 843
-0,8
-0,4
219 602
4,0
8,3
219 602
3,3
6,0
Dec.31
37 818
1,8
7,6
67 950
5,3
10,0
78 765
-3,8
6,4
146 716
0,2
8,0
24 822
1,3
3,7
221 183
1,0
9,0
220 686
0,6
6,5
2015
2015
Ene.15
1/
2/
3/
1/ 2/
Jan.15
Las sociedades de depsitos son las instituciones financieras que emiten pasivos incluidos en la definicin de liquidez del sector privado, y estn autorizadas a captar depsitos del pblico. Las sociedades de depsito estn constituidas por el Banco Central de Reserva del Per,
las empresas bancarias, el Banco de la Nacin, las empresas financieras, las cajas municipales, las cajas rurales y las cooperativas de ahorro y crdito.
Asimismo, n.a= no aplicable. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 5 (6 de febrero de 2015).
Incluye el circulante, los depsitos y los valores de las entidades autorizadas a captar depsitos frente a hogares y empresas privadas no financieras.
Para el clculo de esta definicin de liquidez total, los saldos de los depsitos en moneda extranjera se han convertido a nuevos soles usando un tipo de cambio constante.
En la presente Nota se ha utilizado el tipo de cambio bancario promedio correspondiente a diciembre de 2013.
cuadro 3
table 3 /
!"
*

$ %

('

DINERO DEL SISTEMA FINANCIERO

FINANCIAL SYSTEM MONEY
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
DEPSITOS EN MONEDA NACIONAL

SAVINGS IN LOCAL CURRENCY
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
FONDOS DE PENSIONES
PENSION FUNDS
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
LIQUIDEZ EN SOLES
LIQUIDITY IN LOCAL CURRENCY
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
LIQUIDEZ EN DLARES (MILL. DE US$)

LIQUIDITY IN FOREIGN CURRENCY
(MILLIONS OF US$)
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
LIQUIDEZ TOTAL 2/
TOTAL LIQUIDITY
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
2012
Dic.
2012
57 488
7,2
17,9
62 708
2,3
27,9
95 907
2,5
18,3
228 842
3,7
22,6
25 062
1,9
1,3
292 751
3,0
15,5
Dec.
Ene.
56 022
-2,6
17,2
65 122
4,1
29,7
98 470
2,7
14,2
232 727
1,7
20,9
24 504
-2,2
-1,3
295 947
1,1
14,2
Jan.
Feb.
58 244
4,0
22,9
66 394
2,0
26,4
98 425
0,0
11,3
236 479
1,6
20,3
24 273
-0,9
-1,6
299 347
1,1
13,9
Feb.
Mar.
57 074
-2,0
18,0
67 882
2,6
26,0
99 367
1,0
11,3
238 023
0,7
18,8
24 477
0,8
0,1
301 419
0,7
13,4
Mar.
Abr.
57 387
0,5
17,4
67 809
0,0
23,8
99 569
0,2
10,7
238 729
0,3
17,6
24 721
1,0
2,2
303 993
0,9
13,9
Apr.
May.
56 836
-1,0
15,7
69 512
2,3
23,7
97 261
-2,3
11,3
237 551
-0,5
17,4
24 087
-2,6
0,8
303 307
-0,2
13,5
May.
Jun.
56 932
0,2
14,2
68 882
-0,9
24,9
94 799
-2,5
6,9
233 888
-1,5
14,9
24 599
2,1
1,2
302 274
-0,3
12,6
Jun.
Jul.
58 533
2,8
14,0
70 325
2,1
28,2
96 084
1,4
8,7
237 985
1,8
16,3
25 481
3,6
4,3
309 076
2,3
14,9
Jul.
Ago.
58 216
-0,5
10,9
68 897
-2,0
25,1
95 362
-0,8
6,8
235 148
-1,2
13,4
26 349
3,4
6,5
309 188
0,0
13,7
Aug.
Sep.
57 178
-1,8
10,2
67 623
-1,8
17,2
97 158
1,9
5,2
234 335
-0,3
10,2
26 928
2,2
9,4
309 194
0,0
11,7
Sep.
Oct.
57 194
0,0
7,5
68 377
1,1
15,1
99 781
2,7
7,8
237 609
1,4
9,7
26 793
-0,5
11,1
311 825
0,9
11,7
Oct.
Nov.
57 899
1,2
7,9
69 500
1,6
13,4
99 383
-0,4
6,2
238 908
0,5
8,2
27 062
1,0
10,1
314 681
0,9
10,7
Nov.
Dic.
61 792
6,7
7,5
71 252
2,5
13,6
101 113
1,7
5,4
246 268
3,1
7,6
27 231
0,6
8,7
322 515
2,5
10,2
Dec.
Ene.
59 595
-3,6
6,4
71 507
0,4
9,8
99 944
-1,2
1,5
243 226
-1,2
4,5
27 763
2,0
13,3
321 518
-0,3
8,6
Jan.
Feb.
59 803
0,3
2,7
71 815
0,4
8,2
101 682
1,7
3,3
245 434
0,9
3,8
28 199
1,6
16,2
324 392
0,9
8,4
Feb.
Mar.
60 604
1,3
6,2
71 036
-1,1
4,6
102 194
0,5
2,8
246 143
0,3
3,4
28 213
0,0
15,3
325 421
0,3
8,0
Mar.
Abr.
59 769
-1,4
4,1
71 168
0,2
5,0
104 128
1,9
4,6
247 581
0,6
3,7
27 863
-1,2
12,7
325 876
0,1
7,2
Apr.
May.
58 970
-1,3
3,8
72 495
1,9
4,3
105 136
1,0
8,1
249 051
0,6
4,8
27 698
-0,6
15,0
325 773
0,0
7,4
May.
Jun.
59 642
1,1
4,8
73 015
0,7
6,0
107 498
2,2
13,4
252 583
1,4
8,0
27 640
-0,2
12,4
329 974
1,3
9,2
Jun.
Jul.
60 761
1,9
3,8
75 024
2,8
6,7
107 741
0,2
12,1
256 612
1,6
7,8
27 489
-0,5
7,9
333 581
1,1
7,9
Jul.
Ago.
61 360
1,0
5,4
75 261
0,3
9,2
110 377
2,4
15,7
260 349
1,5
10,7
26 751
-2,7
1,5
336 321
0,8
8,8
Aug.
Sep.
62 050
1,1
8,5
74 961
-0,4
10,8
109 933
-0,4
13,1
260 406
0,0
11,1
26 656
-0,4
-1,0
337 443
0,3
9,1
Sep.
Oct.
61 410
-1,0
7,4
76 345
1,8
11,7
111 653
1,6
11,9
262 804
0,9
10,6
27 455
3,0
2,5
342 973
1,6
10,0
Oct.
Nov.
62 511
1,8
8,0
75 196
-1,5
8,2
112 628
0,9
13,3
263 742
0,4
10,4
27 378
-0,3
1,2
343 685
0,2
9,2
Nov.
Dic.15
64 517
5,4
11,4
78 776
3,3
13,3
112 007
-0,1
12,7
268 631
2,3
12,4
28 082
0,8
3,8
351 753
2,2
11,8
Dic.31
68 168
9,0
10,3
77 295
2,8
8,5
113 467
0,7
12,2
272 233
3,2
10,5
27 413
0,1
0,7
353 924
3,0
9,7
2013
2013
2014
2014

(')

$'

1/
2/
Dec.31
2015
2015
Ene.15
Dec.15
67 950
5,3
10,0
75 738
-3,9
6,3
113 400
1,2
12,2
270 333
0,6
9,8
28 392
1,1
4,3
355 509
1,1
El sistema financiero peruano comprende a las sociedades de depsito y las otras sociedades financieras. Las sociedades de depsito estn constituidas por el Banco Central de Reserva del Per, el Banco de la Nacin,
las empresas bancarias, el Banco Agropecuario, las empresas financieras, las cajas municipales, las cajas rurales y las cooperativas de ahorro y crdito. Las otras sociedades financieras incluyen a los fondos mutuos,
COFIDE, las compaas de seguros, las empresas de arrendamiento financiero, los fondos de pensiones, las edpymes y, a partir de enero de 2006, el Fondo MIVIVIENDA.
Asimismo, n.a= no aplicable. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 5 (6 de febrero de 2015).
Incluye el circulante, los depsitos y los valores emitidos por las entidades del sistema financiero nacional frente a hogares y empresas privadas no financieras.

10,2
Jan.15
&
!"
*$

'

+&

MONEDA NACIONAL (Millones de Nuevos Soles)
DOMESTIC CURRENCY (Millions of Nuevos Soles)
DEPSITOS
FONDOS
MUTUOS 2/
DEPOSITS
MUTUAL FUNDS
2/
APORTES AL SISTEMA PRIVADO DE PENSIONES

PRIVATE PENSION SYSTEM CONTRIBUTIONS
APORTES
APORTES VOLUNTARIOS
VOLUNTARY CONTRIBUTIONS
OBLIGATORIOS
TOTAL
Con
fin
previsional
Sin fin previsional
MANDATORY
Pension
Non-pension
CONTRIBUTIONS
contributions

(')

$'

2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
1900
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
1/
2/
MONEDA EXTRANJERA (Millones de US$)

FOREIGN CURRENCY (Millions of US$)
DEPSITOS
FONDOS
MUTUOS 2/
DEPOSITS
MUTUAL FUNDS
2/
TOTAL
TOTAL
TOTAL
contributions
87 952
9 223
95 319
181
407
95 907
196 598
21 253
3 272
25 062
260 507
90 195
93 698
93 555
93 784
95 156
94 336
95 997
94 251
92 555
93 116
94 689
97 899
9 580
9 956
9 866
10 013
10 052
8 988
8 687
8 303
8 177
8 073
7 969
7 916
97 867
97 819
98 747
98 944
96 648
94 211
95 504
94 794
96 586
99 201
98 817
100 541
188
191
192
188
184
179
182
179
178
182
180
182
414
416
429
436
428
409
398
389
394
398
386
390
98 470
98 425
99 367
99 569
97 261
94 799
96 084
95 362
97 158
99 781
99 383
101 113
201 780
205 538
206 622
207 317
206 359
202 410
205 123
202 286
202 088
205 154
206 198
211 124
20 712
20 535
20 769
21 020
20 589
21 084
22 046
22 992
23 622
23 458
23 731
23 877
3 220
3 204
3 171
3 161
2 890
2 899
2 862
2 784
2 736
2 776
2 740
2 729
24 504
24 273
24 477
24 721
24 087
24 599
25 481
26 349
26 928
26 793
27 062
27 231
265 000
268 407
270 019
272 580
272 115
270 796
276 214
276 327
276 948
279 371
281 971
287 370
96 948
97 760
97 566
97 162
97 807
98 749
100 192
100 924
101 378
101 843
101 655
106 178
7 905
7 834
7 858
7 862
7 970
7 982
8 305
8 557
8 609
8 587
8 635
8 670
99 390
101 125
101 639
103 569
104 578
106 927
107 167
109 795
109 357
111 077
112 052
112 886
181
182
181
185
187
188
188
193
189
190
196
193
373
375
374
373
372
383
387
389
387
386
380
387
99 944
101 682
102 194
104 128
105 136
107 498
107 741
110 377
109 933
111 653
112 628
113 467
209 072
211 576
212 068
213 807
215 392
218 675
221 018
224 651
224 774
226 892
227 690
232 948
24 449
24 863
24 888
24 519
24 210
24 147
24 049
23 260
23 259
23 975
23 738
23 760
2 702
2 701
2 700
2 713
2 767
2 768
2 739
2 764
2 666
2 604
2 733
2 838
27 763
28 199
28 213
27 863
27 698
27 640
27 489
26 751
26 656
27 455
27 378
27 413
287 365
290 534
291 346
292 101
292 115
296 066
297 987
300 623
301 810
307 061
307 633
314 638
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 3 (23 de enero de 2015). El calendario anual de estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
El ahorro del sistema financiero comprende los activos de las personas y empresas bajo la forma de depsitos, adquisicin de valores emitidos por empresas del sistema financiero, aportes de trabajadores
al sistema privado de pensiones y adquisicin de seguros de vida.
Corresponde a las participaciones de personas naturales y empresas del secrtor privado, exclusivamente. No se incluyen las participaciones de instituciones financieras ni del sector pblico.
Fuente:
Para el caso de los aportes voluntarios al sistema privado de pensiones es la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
2012
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
1900
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
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CIRCULANTE
CURRENCY
DINERO
MONEY
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
CUASIDINERO EN SOLES
QUASI-MONEY IN DOMESTIC
CURRENCY
FIN DE
VAR. %
VAR. %
PERIODO
MES
AO 2/
LIQUIDEZ EN SOLES
CURRENCY
FIN DE
VAR. %
VAR. %
PERIODO
MES
AO 2/
LIQUIDEZ EN DLARES (Mill. US$)

CURRENCY (Mill. US$)
FIN DE
VAR. %
VAR. %
PERIODO
MES
AO 2/
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
END OF
PERIOD
END OF
PERIOD
END OF
PERIOD
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
LIQUIDEZ TOTAL
BROAD MONEY
2012
Dic.
2012
32 677
10,5
18,2
61 261
6,9
19,7
65 640
0,5
31,1
126 900
3,5
25,3
23 636
2,4
3,3
187 172
2,7
14,8 Dec.
35 705
7,6
9,3
65 674
6,1
7,2
68 723
-2,4
4,7
134 397
1,6
5,9
29 883
3,0
26,4
218 070
2,1
16,5 Dec.
2013
2013
Dic.
2014
2014
Ene.
34 621
-3,0
10,3
63 132
-3,9
6,0
67 603
-1,6
-5,0
130 735
-2,7
0,0
30 771
3,0
35,4
217 509
-0,3
14,9 Jan.
Feb.
34 365
-0,7
9,5
63 322
0,3
1,5
67 749
0,2
-6,3
131 071
0,3
-2,7
31 307
1,7
39,0
218 730
0,6
13,3 Feb.
Mar.
34 580
0,6
8,4
64 103
1,2
4,7
66 887
-1,3
-8,0
130 989
-0,1
-2,2
31 072
-0,8
33,4
218 302
-0,2
12,4 Mar.
Abr.
34 291
-0,8
7,6
63 366
-1,1
3,0
67 809
1,4
-6,5
131 176
0,1
-2,2
30 310
-2,5
28,8
216 347
-0,9
10,3 Apr.
May.
34 139
-0,4
7,9
62 454
-1,4
2,9
69 796
2,9
-4,5
132 249
0,8
-1,2
29 918
-1,3
26,6
215 122
-0,6
8,5 May.
Jun.
34 423
0,8
7,8
63 105
1,0
4,0
71 273
2,1
-1,7
134 378
1,6
0,9
29 745
-0,6
22,3
217 665
1,2
8,4 Jun.
Jul.
36 110
4,9
8,2
63 804
1,1
2,7
73 007
2,4
-1,0
136 811
1,8
0,7
29 213
-1,8
11,3
218 606
0,4
4,6 Jul.
Ago.
36 198
0,2
8,6
64 654
1,3
1,8
72 347
-0,9
4,8
137 000
0,1
3,3
28 362
-2,9
3,6
217 549
-0,5
3,9 Aug.
Set.
36 218
0,1
10,7
65 258
0,9
6,5
69 903
-3,4
-1,5
135 162
-1,3
2,2
28 973
2,2
3,3
218 892
0,6
4,1 Sep.
Oct.
36 456
0,7
10,7
64 645
-0,9
5,9
71 568
2,4
-1,0
136 213
0,8
2,2
29 135
0,6
4,9
221 288
1,1
5,2 Oct.
3,0 Nov.
Nov.
36 551
0,3
10,2
65 750
1,7
6,2
70 611
-1,3
0,3
136 361
0,1
3,1
28 647
-1,7
-1,2
220 011
-0,6
Dic.15
37 648
4,4
11,3
67 826
5,4
9,2
73 737
3,9
5,0
141 563
4,6
6,9
28 951
-1,9
-3,3
227 259
2,4
5,5 Dic.15
Dic.31
39 785
8,8
11,4
71 027
8,0
8,2
72 199
2,2
5,1
143 225
5,0
6,6
28 417
-0,8
-4,9
227 907
3,6
4,5 Dic.31
38 318
1,8
11,8
70 839
4,4
10,0
70 637
-4,2
4,0
141 475
-0,1
6,9
29 403
1,6
-5,1
229 684
1,1
4,8 Jan.15
2015
2015
Ene.15

(')

$'

1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 5 (6 de febrero de 2015).

2/ Con respecto al saldo de la correspondiente semana del ao anterior.
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PROMEDIO
MES
MONTHLY
AVERAGE
CIRCULANTE
DINERO
CURRENCY
MONEY
VAR. %
MES
MONTHLY
% CHG
VAR. %
AO 2/
PROMEDIO
MES
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
YoY
% CHG. 2/
MONTHLY
AVERAGE
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
CUASIDINERO EN SOLES
QUASI MONEY IN DOMESTIC
CURRENCY
PROMEDIO
VAR. %
VAR. %
MES
MES
AO 2/
LIQUIDEZ EN SOLES
CURRENCY
PROMEDIO
VAR. %
VAR. %
MES
MES
AO 2/
LIQUIDEZ EN DLARES (Mills. US$)

LIQUIDEZ TOTAL
BROAD MONEY
CURRENCY (Mills. US$)
PROMEDIO
VAR. %
VAR. %
PROMEDIO
VAR. %
VAR. %
MES
MES
AO 2/
MES
MES
AO 2/
MONTHLY
AVERAGE
MONTHLY
AVERAGE
MONTHLY
AVERAGE
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
MONTHLY
AVERAGE
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
2012
Dic.
2012
30 837
5,6
16,2
59 931
4,3
21,0
64 823
2,8
33,0
124 754
3,5
27,0
23 641
2,5
3,2
185 379
2,7
15,8
Dec.
Ene.
31 486
2,1
16,2
61 208
2,1
20,3
67 047
3,4
31,2
128 255
2,8
25,8
23 325
-1,3
1,2
187 786
1,3
14,5
Jan.
Feb.
31 341
-0,5
16,0
61 229
0,0
20,8
71 045
6,0
35,7
132 274
3,1
28,4
22 754
-2,4
-1,4
190 929
1,7
15,7
Feb.
Mar.
31 342
0,0
16,2
62 399
1,9
22,6
71 631
0,8
29,3
134 031
1,3
26,1
23 031
1,2
3,0
193 741
1,5
16,7
Mar.
Abr.
31 335
0,0
16,3
61 078
-2,1
18,8
71 457
-0,2
28,5
132 536
-1,1
23,9
23 834
3,5
6,6
194 466
0,4
16,8
Apr.
May.
31 512
0,6
17,1
61 344
0,4
18,2
71 869
0,6
24,2
133 212
0,5
21,4
23 699
-0,6
8,2
195 895
0,7
16,5
May.
Jun.
31 634
0,4
16,9
61 283
-0,1
17,1
71 972
0,1
26,3
133 254
0,0
21,9
24 223
2,2
7,1
199 853
2,0
17,7
Jun.
Jul.
32 604
3,1
16,3
61 720
0,7
13,3
72 584
0,9
28,4
134 304
0,8
21,0
25 295
4,4
8,1
204 599
2,4
18,5
Jul.
Ago.
33 052
1,4
16,1
62 408
1,1
14,6
72 018
-0,8
26,8
134 426
0,1
20,9
26 914
6,4
14,0
209 833
2,6
21,3
Aug.
Set.
32 632
-1,3
14,6
61 923
-0,8
10,9
69 836
-3,0
20,2
131 760
-2,0
15,6
28 155
4,6
19,4
209 966
0,1
19,8
Sep.
Oct.
32 456
-0,5
12,5
60 318
-2,6
6,7
71 628
2,6
19,0
131 946
0,1
13,1
28 223
0,2
19,8
210 106
0,1
18,2
Oct.
Nov.
32 804
1,1
12,3
61 782
2,4
7,5
71 912
0,4
14,1
133 694
1,3
10,9
28 357
0,5
23,0
212 991
1,4
18,0
Nov.
Dic.
34 359
4,7
11,4
63 389
2,6
5,8
69 724
-3,0
7,6
133 113
-0,4
6,7
29 923
5,5
26,6
216 460
1,6
16,8
Dec.
Ene.
34 665
0,9
10,1
63 375
0,0
3,5
68 580
-1,6
2,3
131 955
-0,9
2,9
30 966
3,5
32,8
218 942
1,1
16,6
Ene.
Feb.
34 276
-1,1
9,4
63 745
0,6
4,1
66 619
-2,9
-6,2
130 364
-1,2
-1,4
31 556
1,9
38,7
219 148
0,1
14,8
Feb.
Mar.
34 116
-0,5
8,8
64 111
0,6
2,7
66 974
0,5
-6,5
131 085
0,6
-2,2
31 300
-0,8
35,9
218 896
-0,1
13,0
Mar.
Abr.
34 168
0,2
9,0
62 540
-2,5
2,4
67 499
0,8
-5,5
130 039
-0,8
-1,9
30 854
-1,4
29,5
216 214
-1,2
11,2
Apr.
May.
34 053
-0,3
8,1
62 711
0,3
2,2
68 205
1,0
-5,1
130 916
0,7
-1,7
30 356
-1,6
28,1
215 582
-0,3
10,0
May.
Jun.
33 988
-0,2
7,4
62 837
0,2
2,5
70 617
3,5
-1,9
133 454
1,9
0,1
29 702
-2,2
22,6
216 443
0,4
8,3
Jun.
Jul.
35 097
3,3
7,6
63 185
0,6
2,4
72 900
3,2
0,4
136 085
2,0
1,3
29 603
-0,3
17,0
218 600
1,0
6,8
Jul.
Ago.
35 841
2,1
8,4
64 984
2,8
4,1
72 046
-1,2
0,0
137 030
0,7
1,9
28 804
-2,7
7,0
218 087
-0,2
3,9
Aug.
Set.
36 035
0,5
10,4
65 149
0,3
5,2
70 582
-2,0
1,1
135 732
-0,9
3,0
28 918
0,4
2,7
218 585
0,2
4,1
Sep.
Oct.
36 119
0,2
11,3
64 067
-1,7
6,2
69 926
-0,9
-2,4
133 993
-1,3
1,6
29 281
1,3
3,7
219 107
0,2
4,3
Oct.
Nov.
36 050
-0,2
9,9
65 206
1,8
5,5
70 589
0,9
-1,8
135 795
1,3
1,6
29 395
0,4
3,7
221 767
1,2
4,1
Nov.
Dic.15
36 995
2,1
10,6
67 191
1,9
7,3
70 142
-0,2
0,4
137 333
0,9
3,6
28 759
-2,5
-2,6
222 251
-0,1
3,4
Dec.15
Dic.31
38 039
5,5
10,7
68 075
4,4
7,4
71 582
1,4
2,7
139 657
2,8
4,9
28 712
-2,3
-4,0
224 700
1,3
3,8
Dec.31
39 142
5,8
12,0
71 104
5,8
10,7
71 473
1,9
4,8
142 577
3,8
7,6
28 898
0,5
-5,1
228 889
3,0
5,1
Jan.15
2013
2013
2014
2014

(')

$'

2015
2015
Ene.15


&
!"
*

! ) "#

" #
'
$

'/
/

'

$

SECTOR PRIVADO / PRIVATE SECTOR

DEPSITOS
OTRAS OBLIGACIONES
TOTAL
DEPSITOS
OTRAS OBLIGACIONES 2/
TOTAL
DEPOSITS
OTHER LIABILITIES
TOTAL
DEPOSITS
OTHER LIABILITIES
TOTAL
DIC.2013
CRDITO
SECTOR PBLICO / PUBLIC SECTOR
DIC.2014
DIC.2013
DIC.2014
DIC.2013
DIC.2014
DIC.2013
DIC.2014
DIC.2013
DIC.2014
DIC.2013
DIC.2014
26 834
28 764
1 159
956
27 993
29 720
3 584
3 239
1 415
1 696
4 999
4 936
9 529
10 090
643
712
10 172
10 802
2 203
2 293
385
558
2 588
2 851
17 803
17 494
917
1 105
18 720
18 598
2 422
3 244
660
743
3 082
3 987
INTERBANK
8 973
9 625
396
400
9 370
10 025
1 803
1 956
1 072
1 072
2 875
3 028
CITIBANK
1 393
1 458
1 393
1 458
277
211
277
211
FINANCIERO
2 540
2 406
114
157
2 654
2 563
334
297
268
335
602
632
INTERAMERICANO
2 287
2 851
123
257
2 409
3 109
436
336
190
395
626
731
962
888
40
40
1 002
928
67
55
31
37
98
92
MIBANCO
2 645
2 727
328
255
2 973
2 982
707
433
117
117
824
549
GNB
1 154
1 361
90
1 154
1 451
467
470
90
467
560
FALABELLA
1 444
1 824
1 444
1 824
124
123
128
126
SANTANDER
682
758
682
758
177
108
177
108
RIPLEY
777
755
77
221
854
976
107
73
11
13
118
86
AZTECA
909
950
909
950
DEUTSCHE
144
170
144
170
CENCOSUD
40
269
40
269
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
78 114
82 390
3 798
4 193
81 913
86 584
12 708
12 837
4 153
5 060
16 862
17 897
SCOTIABANK
CONTINENTAL
COMERCIO

(')

$'

ICBC
TOTAL
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 3 (23 de enero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta
en la pgina vii de la presente Nota.
2/ Incluye adeudados con COFIDE, Fondo MIVIVIENDA y valores.

&
!"
*

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/0 " #
'
$

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/

&

$

.*

!,
SECTOR PRIVADO / PRIVATE SECTOR
SECTOR PBLICO / PUBLIC SECTOR
DEPSITOS
OTRAS OBLIGACIONES
TOTAL
DEPSITOS
OTRAS OBLIGACIONES 2/
TOTAL
DEPOSITS
OTHER LIABILITIES
TOTAL
DEPOSITS
OTHER LIABILITIES
TOTAL
DIC.2013
DIC.2014
DIC.2013
DIC.2014
DIC.2013
DIC.2014
DIC.2013
DIC.2014
DIC.2013
DIC.2014
DIC.2013
DIC.2014
CRDITO
9 890
9 347
204
144
10 094
9 491
62
532
23
75
85
607
SCOTIABANK
5 584
4 333
5 584
4 337
44
153
35
30
79
183
CONTINENTAL
5 983
6 114
218
315
6 201
6 428
142
222
33
30
175
251
INTERBANK
3 242
3 014
95
94
3 337
3 108
84
62
68
103
152
165
CITIBANK
1 264
1 086
1 264
1 086
44
32
50
37
FINANCIERO
417
442
80
106
497
548
40
164
112
164
152
INTERAMERICANO
935
1 008
27
962
1 013
28
63
38
64
66
99
91
99
91
MIBANCO
241
262
241
263
GNB
478
504
478
504
FALABELLA
73
122
73
122
SANTANDER
401
538
401
538
18
109
65
15
83
124
RIPLEY
AZTECA
18
17
18
17
DEUTSCHE
131
131
12
15
12
15
CENCOSUD
ICBC
33
33
28 764
26 916
623
670
29 387
27 586
375
1 159
503
455
878
1 614
COMERCIO

(')

$'

TOTAL
2/ Incluye adeudados con COFIDE, Fondo MIVIVIENDA y valores.
&
EMISIN PRIMARIA Y MULTIPLICADOR /

MONETARY BASE AND MONEY MULTIPLIER
EMISIN PRIMARIA
nota semanal / LIQUIDEZ / BROAD MONEY
2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.15
Dic.31
2015
Ene.7
Ene.15
Ene.31
Feb.7
CIRCULANTE
VAR. %
MES
VAR %
AO 5/
ENCAJE
VAR. %
MES
VAR %
AO 5/
CURRENCY
MONTHLY %
CHG.
YoY
% CHG. 5/
RESERVE
REQUIREMENT
MONTHLY %
CHG.
YoY
% CHG. 5/
MONETARY
BASE
END OF
PERIOD
MULTIPLICADOR MONETARIO2/
MONETARY BASE
EMISIN
PRIMARIA
FIN DE
PERIODO
1/
MONEY MULTIPLIER 2/
VAR. %
MES
MONTHLY %
CHG.
VAR %
AO 5/
EMISIN
PRIMARIA
PROMEDIO
MES 4/
VAR. %
MES
YoY
% CHG. 5/
MONETARY
BASE
MONTHLY
AVERAGE 4/
MONTHLY %
CHG.
VAR %
AO 5/
PREFERENCIA
POR
CIRCULANTE
TASA DE ENCAJE
MULTIPLICADOR
MONETARIO
YoY
% CHG. 5/
CURRENCY TO
BROAD MONEY
RATIO
RESERVE
REQUIREMENT
RATIO
MONEY
MULTIPLIER
CIRCULANTE
DESESTACIONALIZADO
3/
CURRENCY
SEASONALLY
ADJUSTED 3/
32 244
10,6
18,3
20 491
4,1
61,3
52 735
8,0
31,9
52 423
4,8
32,4
26,3
22,7
2,3
29 445
30 948
30 940
31 401
31 413
31 192
31 478
32 862
32 861
32 246
32 455
32 710
35 144
-4,0
0,0
1,5
0,0
-0,7
0,9
4,4
0,0
-1,9
0,6
0,8
7,4
16,1
16,3
17,6
16,3
17,3
16,2
16,2
16,6
13,3
11,8
12,2
9,0
19 907
25 364
22 854
20 831
23 832
21 029
17 740
21 376
17 775
20 216
19 928
16 792
-2,8
27,4
-9,9
-8,9
14,4
-11,8
-15,6
20,5
-16,8
13,7
-1,4
-15,7
75,9
93,2
73,3
64,3
55,6
54,1
39,4
44,0
-6,6
-3,1
1,2
-18,0
50 855
56 304
54 254
52 243
55 024
52 507
50 602
54 238
50 022
52 671
52 637
51 937
-3,6
10,7
-3,6
-3,7
5,3
-4,6
-3,6
7,2
-7,8
5,3
-0,1
-1,3
33,9
41,7
36,0
31,6
31,3
28,9
23,4
26,0
5,3
5,6
7,8
-1,5
53 946
54 670
56 035
55 403
55 677
55 548
56 820
56 827
53 876
52 614
53 189
54 261
2,9
1,3
2,5
-1,1
0,5
-0,2
2,3
0,0
-5,2
-2,3
1,1
2,0
34,7
34,2
34,4
31,2
29,7
28,4
26,2
25,4
16,4
9,6
6,3
3,5
25,1
24,4
24,6
24,6
24,2
24,4
24,9
25,2
25,3
25,3
25,1
25,9
21,5
26,4
23,8
21,6
24,4
21,6
17,9
22,0
18,6
21,1
20,4
16,7
2,4
2,3
2,3
2,4
2,3
2,5
2,6
2,4
2,6
2,4
2,5
2,6
30 056
30 508
30 875
31 147
31 682
31 858
32 158
32 320
32 351
32 461
32 832
32 908
34 154
33 858
34 074
33 775
33 658
33 907
35 594
35 697
35 632
35 911
36 052
37 149
39 285
-2,8
-0,9
0,6
-0,9
-0,3
0,7
5,0
0,3
-0,2
0,8
0,4
4,6
9,0
10,4
9,4
8,5
7,5
7,9
7,7
8,3
8,6
10,5
10,7
10,2
11,4
11,8
15 895
14 909
12 446
14 751
12 638
12 870
12 326
12 201
11 542
11 533
11 383
13 587
14 580
-5,3
-6,2
-16,5
18,5
-14,3
1,8
-4,2
-1,0
-5,4
-0,1
-1,3
-1,3
28,1
-20,2
-41,2
-45,5
-29,2
-47,0
-38,8
-30,5
-42,9
-35,1
-43,0
-42,9
-37,8
-13,2
50 049
48 767
46 520
48 526
46 296
46 777
47 920
47 898
47 174
47 445
47 435
50 735
53 865
-3,6
-2,6
-4,6
4,3
-4,6
1,0
2,4
0,0
-1,5
0,6
0,0
2,9
13,6
-1,6
-13,4
-14,3
-7,1
-15,9
-10,9
-5,3
-11,7
-5,7
-9,9
-9,9
-8,1
3,7
52 671
50 033
50 042
49 522
49 182
49 311
50 514
50 804
50 060
49 757
49 317
51 494
51 522
-2,9
-5,0
0,0
-1,0
-0,7
0,3
2,4
0,6
-1,5
-0,6
-0,9
4,1
4,5
-2,4
-8,5
-10,7
-10,6
-11,7
-11,2
-11,1
-10,6
-7,1
-5,4
-7,3
-7,5
-5,0
25,5
25,2
25,3
25,2
25,0
25,0
25,6
25,5
25,4
25,5
25,6
25,4
26,4
15,9
14,8
12,4
14,7
12,5
12,6
11,9
11,7
11,0
11,0
10,9
12,4
13,3
2,7
2,8
2,9
2,8
2,9
2,9
2,9
2,9
3,0
3,0
3,0
2,9
2,8
33 086
33 393
33 621
33 964
34 055
34 320
34 600
35 053
35 712
36 016
36 050
n.d.
36 496
38 611
37 818
n.d.
n.d.
5,7
1,8
n.d.
n.d.
12,5
n.d.
n.d.
n.d.
16 154
13 662
n.d.
n.d.
1,9
0,6
n.d.
n.d.
-29,0
n.d.
n.d.
n.d.
54 765
51 481
49 388
50 784
4,6
1,5
-8,3
-7,3
-4,0
1,9
-1,3
-2,3
54 483
53 728
51 498
50 894
5,7
4,3
0,0
-6,6
-5,1
-3,5
-2,2
-1,2
26,2
25,8
n.d.
n.d.
14,9
12,6
n.d.
n.d.
2,7
2,8
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
1/ Datos preliminares a partir de diciembre de 2005, n.d. = no disponible. n.a. = no aplicable. La informacin de este cuadro se a actualizado en la Nota Semanal N 6 (13 de febrero de 2015).
2/ El multiplicador indica la capacidad de lassociedades de depsito de expandir la liquidez a partir de la emisin primaria.
3/ El mtodo de desestacionalizacin utilizado es el TRAMO-SEATS. Se incorpora un ajuste por efecto de das laborables y Semana Santa. El perodo utilizado para el clculo de los factores de ajuste
estacional corresponde a enero de 1994 marzo de 2011.
4/ Los saldos promedios se han calculado con datos diarios.
2012
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.15
Dec.31
2015
Jan.7
Jan.15
Jan.31
Feb.7
1/
cuadro 4
table 4 /
CRDITO DE LAS SOCIEDADES DE DEPSITO AL SECTOR PRIVADO /

CREDIT OF THE DEPOSITORY CORPORATIONS TO THE PRIVATE SECTOR
MONEDA NACIONAL
MONEDA EXTRANJERA (MILL. DE US$)
DOMESTIC CURRENCY
FOREIGN CURRENCY (MILLIONS OF US$)
AT CURRENT EXCHANGE RATE

FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
TOTAL MS CRDITOS DE SUCURSALES

EN EL EXTERIOR DE LA BANCA 2/
TOTAL
A TIPO DE CAMBIO CORRIENTE
1/ 2/
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
COEFICIENTE DE
DOLARIZACIN (%)

FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
DOLLARIZATION
RATIO (%)
2012
Dic.
2012
96 346
1,8
16,0
27 938
1,4
16,4
167 588
1,1
13,3
179 602
1,6
16,2
181 196
1,5
15,4
43
Ene.
96 214
-0,1
15,5
27 819
-0,4
14,2
167 987
0,2
12,9
179 114
-0,3
14,9
180 701
-0,3
14,3
43
Jan.
Feb.
97 020
0,8
15,4
27 871
0,2
14,7
169 207
0,7
13,4
180 077
0,5
15,1
181 741
0,6
14,8
43
Feb.
Mar.
98 768
1,8
15,9
27 885
0,0
12,7
170 989
1,1
13,0
181 864
1,0
14,4
183 449
0,9
14,0
42
Mar.
Abr.
100 503
1,8
16,8
27 742
-0,5
10,6
173 742
1,6
14,1
183 174
0,7
13,9
184 659
0,7
13,5
42
Apr.
May.
101 866
1,4
17,3
27 882
0,5
8,9
177 985
2,4
14,0
184 956
1,0
13,4
186 175
0,8
12,9
43
May.
Jun.
104 197
2,3
17,6
28 175
1,0
7,7
182 523
2,5
15,2
188 158
1,7
13,0
189 393
1,7
12,6
43
Jun.
Jul.
106 135
1,9
18,1
28 344
0,6
6,8
185 213
1,5
16,0
190 598
1,3
12,8
191 810
1,3
12,5
43
Jul.
Ago.
108 690
2,4
19,2
28 577
0,8
6,8
188 992
2,0
17,4
193 850
1,7
13,4
194 971
1,6
13,0
42
Aug.
Sep.
111 374
2,5
20,3
28 370
-0,7
4,4
190 242
0,7
16,6
195 916
1,1
12,9
197 096
1,1
12,5
41
Sep.
Oct.
113 501
1,9
21,6
28 506
0,5
4,3
192 464
1,2
17,3
198 450
1,3
13,5
199 562
1,3
13,1
41
Oct.
Nov.
116 592
2,7
23,1
28 716
0,7
4,2
196 995
2,4
18,8
202 164
1,9
14,3
203 246
1,8
13,9
41
Nov.
Dic.
117 858
1,1
22,3
28 749
0,1
2,9
198 356
0,7
18,4
203 531
0,7
13,3
204 483
0,6
12,9
41
2013
2013
nota semanal / CRDITO / CREDIT
Ene.
118 873
0,9
23,6
28 755
0,0
3,4
199 962
0,8
19,0
204 563
0,5
14,2
205 340
0,4
13,6
41
Jan.
Feb.
121 104
1,9
24,8
28 574
-0,6
2,5
201 110
0,6
18,9
206 253
0,8
14,5
207 100
0,9
14,0
40
Feb.
Mar.
123 723
2,2
25,3
28 508
-0,2
2,2
203 830
1,4
19,2
208 677
1,2
14,7
209 534
1,2
14,2
39
Mar.
Abr.
124 876
0,9
24,3
28 803
1,0
3,8
205 813
1,0
18,5
210 709
1,0
15,0
211 573
1,0
14,6
39
Apr.
May.
126 499
1,3
24,2
29 229
1,5
4,8
207 464
0,8
16,6
213 602
1,4
15,5
214 492
1,4
15,2
39
May.
Jun.
127 559
0,8
22,4
29 768
1,8
5,7
210 910
1,7
15,6
216 268
1,2
14,9
217 138
1,2
14,6
40
Jun.
Jul.
128 246
0,5
20,8
30 017
0,8
5,9
212 294
0,7
14,6
217 697
0,7
14,2
218 622
0,7
14,0
40
Jul.
Ago.
129 645
1,1
19,3
29 760
-0,9
4,1
214 163
0,9
13,3
218 329
0,3
12,6
219 106
0,2
12,4
39
Aug.
Sep.
131 755
1,6
18,3
29 474
-1,0
3,9
216 936
1,3
14,0
219 588
0,6
12,1
220 239
0,5
11,7
39
Sep.
Oct.
134 157
1,8
18,2
29 226
-0,8
2,5
219 496
1,2
14,0
221 250
0,8
11,5
221 919
0,8
11,2
39
Oct.
Nov.
137 112
2,2
17,6
29 022
-0,7
1,1
221 858
1,1
12,6
223 599
1,1
10,6
224 379
1,1
10,4
38
Nov.
Dic.15
138 789
2,7
19,0
28 897
-0,6
0,6
224 323
1,8
13,9
224 901
1,4
11,2
225 681
1,5
11,0
38
Dec.15
Dic.31
139 825
2,0
18,6
28 687
-1,2
-0,2
225 312
1,6
13,6
225 312
0,8
10,7
225 936
0,7
10,5
38
Ene.15
Dec.31
2015
2015
2/
3/
Dec.
2014
2014
1/
Dec.
140 255
1,1
19,0
28 539
-1,2
-0,7
225 872
0,7
13,9
225 302
0,2
10,7
225 926
0,1
10,5
38
Jan.15
Comprende las colocaciones e inversiones frente a hogares y empresas privadas no financieras de parte de las entidades financieras autorizadas a captar depsitos del pblico.
Las sociedades de depsito comprenden al Banco Central de Reserva del Per, empresas bancarias, Banco de la Nacin, empresas financieras, cajas municipales, cajas rurales y cooperativas de ahorro y crdito.
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 5 (6 de febrero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
Comprende las colocaciones e inversiones frente a hogares y empresas privadas no financieras de parte de las entidades financieras autorizadas a captar depsitos del pblico, incluyendo las sucursales en el exterior de los bancos locales.
Para el clculo de esta definicin de crdito total, los saldos del crdito en moneda extranjera se han convertido a nuevos soles usando un tipo de cambio constante.
En la presente Nota se ha utilizado el tipo de cambio bancario promedio correspondiente a diciembre de 2014.
1/ 2/
cuadro 5
table 5 /
!"
1

1
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/+

#

EN NUEVOS SOLES
DOMESTIC CURRENCY
FIN DE PERIODO
VAR% MES
END OF PERIOD MONTHLY %CHG
TOTAL
TOTAL
EN DLARES (MILL. DE US$)

FOREIGN CURRENCY (MILLIONS OF US$)
VAR% AO
YOY %CHG
FIN DE PERIODO
VAR% MES
VAR% AO
YOY% CHG
COEFICIENTE DE
DOLARIZACIN %
FIN DE PERIODO
VAR% MES
VAR% AO
YOY %CHG
DOLLARIZATION
RATIO %
2012
Dic.
2012
107 424
1,9
16,2
32 324
1,6
17,8
189 850
1,3
14,0
43
Ene.
107 358
-0,1
15,6
32 105
-0,7
14,3
190 189
0,2
13,0
44
Jan.
Feb.
108 342
0,9
15,6
32 119
0,0
13,7
191 531
0,7
13,1
43
Feb.
Mar.
110 109
1,6
16,1
32 061
-0,2
11,4
193 146
0,8
12,5
43
Mar.
Abr.
112 089
1,8
17,0
31 869
-0,6
9,4
196 223
1,6
13,6
43
Apr.
May.
113 200
1,0
16,9
31 591
-0,9
6,7
199 443
1,6
12,6
43
May.
Jun.
115 662
2,2
16,6
32 006
1,3
5,9
204 638
2,6
13,7
43
Jun.
Jul.
117 728
1,8
17,2
32 396
1,2
5,6
208 113
1,7
14,9
43
Jul.
Ago.
120 112
2,0
18,2
32 600
0,6
5,5
211 717
1,7
16,2
43
Aug.
Sep.
122 869
2,3
19,1
32 433
-0,5
3,4
213 032
0,6
15,4
42
Sep.
Oct.
124 785
1,6
20,1
32 546
0,4
2,8
214 938
0,9
15,7
42
Oct.
Nov.
128 033
2,6
21,5
32 734
0,6
2,9
219 689
2,2
17,2
42
Nov.
Dic.
129 662
1,3
20,7
32 939
0,6
1,9
221 893
1,0
16,9
42

0'

'
Ene.
130 317
0,5
21,4
33 029
0,3
2,9
223 457
0,7
17,5
42
Jan.
Feb.
133 120
2,2
22,9
32 920
-0,3
2,5
225 295
0,8
17,6
41
Feb.
Mar.
135 941
2,1
23,5
32 869
-0,2
2,5
228 303
1,3
18,2
40
Mar.
Abr.
136 903
0,7
22,1
33 211
1,0
4,2
230 225
0,8
17,3
41
Apr.
May.
138 728
1,3
22,6
33 658
1,3
6,5
231 959
0,8
16,3
40
May.
Jun.
139 987
0,9
21,0
34 179
1,5
6,8
235 687
1,6
15,2
41
Jun.
Jul.
141 538
1,1
20,2
34 450
0,8
6,3
237 998
1,0
14,4
41
Jul.
Ago.
142 977
1,0
19,0
34 284
-0,5
5,2
240 344
1,0
13,5
41
Aug.
Sep.
145 467
1,7
18,4
33 996
-0,8
4,8
243 716
1,4
14,4
40
Sep.
Oct.
148 004
1,7
18,6
33 818
-0,5
3,9
246 752
1,2
14,8
40
Oct.
Nov.
151 788
2,6
18,6
33 666
-0,4
2,8
250 093
1,4
13,8
39
Nov.
Dic.15
153 448
3,0
19,9
33 483
-0,7
2,3
252 559
2,0
15,0
39
Dic.15
Dic.31
154 068
1,5
18,8
33 361
-0,9
1,3
253 485
1,4
14,2
39
Ene.15
Dic.31
2015
2015
2/
Dec.
2014
2014
1/
Dec.
2013
2013
154 589
0,7
19,2
33 262
-0,7
1,0
254 377
0,7
14,6
39
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 5 (6 de febrero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
Comprende el financiamiento al sector privado (hogares y empresas privadas no financieras) por parte del sistema financiero (intermediarios financieros e inversionistas institucionales).
Este financiamiento es un concepto amplio que incluye prstamos e inversiones en ttulos de renta fija. No se consideran, sin embargo, las inversiones en acciones y las primas de seguros
por cobrar de los inversionistas institucionales para evitar los efectos de las fluctuaciones de precios de estos activos.
Los datos de estas series monetarias estn disponibles desde diciembre de 1998.
Jan. 15
2
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1$

1
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-

!,
MONEDA NACIONAL
MONEDA EXTRANJERA (Mill. US$)
TOTAL
COEFICIENTE DE
DOMESTIC CURRENCY
FOREIGN CURRENCY (Mill. US$)
TOTAL
DOLARIZACION (%)
FIN DE PERODO
VAR. % MES
VAR. % AO 2/
FIN DE PERODO
VAR. % MES
VAR. % AO 2/
FIN DE PERODO
VAR. % MES
VAR. % AO 2/
DOLLARIZATION
END OF PERIOD
MONTHLY % CHG.
YoY % CHG. 2/
END OF PERIOD
MONTHLY % CHG.
YoY % CHG. 2/
END OF PERIOD
MONTHLY % CHG.
YoY % CHG. 2/
RATIO (%)
2012
Dic.
2012
74 972
1,9
14,8
26 852
1,3
16,4
143 446
1,0
12,4
48
93 934
1,0
25,3
27 758
0,0
3,4
171 655
0,6
19,7
45
2013
Dic.
Dec.
2013
2014
Dec.
2014
Ene.
94 776
0,9
26,5
27 764
0,0
3,6
173 071
0,8
20,1
45
Jan.
Feb.
96 837
2,2
28,1
27 580
-0,7
2,6
174 062
0,6
19,8
44
Feb.
Mar.
98 949
2,2
28,3
27 553
-0,1
2,0
176 374
1,3
19,9
44
Mar.
Abr.
100 021
1,1
27,1
27 881
1,2
3,9
178 367
1,1
19,3
44
Apr.
May.
101 210
1,2
26,4
28 262
1,4
4,8
179 496
0,6
16,8
44
May.
Jun.
101 889
0,7
24,1
28 912
2,3
6,1
182 842
1,9
15,8
44
Jun.
Jul.
102 356
0,5
21,8
29 130
0,8
6,2
183 920
0,6
14,6
44
Jul.
Ago.
103 573
0,8
26,4
28 906
-0,1
3,5
185 665
0,7
20,0
45
Aug.
Set.
105 390
1,8
18,9
28 564
-1,2
4,2
187 940
1,2
14,0
44
Sep.
Oct.
107 591
2,1
19,2
28 385
-0,6
3,1
190 476
1,3
14,3
44
Oct.
Nov.
109 995
2,2
18,3
28 186
-0,7
1,6
192 299
1,0
12,7
43
Nov.
Dic.15
111 517
3,1
18,6
28 060
-0,6
0,2
194 576
2,0
13,4
43
Dec.15
Dic.31
112 744
0,8
26,4
27 856
-0,1
3,5
195 754
0,7
20,0
45
2015
Ene.15
Dec.31
2015
113 175
1,5
21,1
27 709
-1,3
0,3
196 301
0,9
14,9


0'

'

42
Jan.15
2!
CRDITO AL SECTOR PRIVADO DE LAS SOCIEDADES DE DEPSITO, POR TIPO DE CRDITO /

CREDIT TO THE PRIVATE SECTOR OF THE DEPOSITORY CORPORATIONS BY TYPE OF CREDIT
SALDOS EN MILLONES DE NUEVOS SOLES 1/
TASAS DE CRECIMIENTO ANUAL (%)
STOCKS IN MILLIONS OF NUEVOS SOLES 1/

A Empresas 2/
2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
Consumo 3/
Hipotecario /3
TOTAL
A Empresas 2/
ANNUAL GROWTH RATES (%)

Consumo 3/
Hipotecario /3
TOTAL
115 962
37 024
26 616
179 602
14,5
15,4
25,4
16,2
115 046
115 552
116 893
117 374
118 193
120 429
122 573
125 079
126 317
128 087
130 848
131 357
37 118
37 346
37 396
37 779
38 300
38 845
38 874
39 265
39 729
40 201
40 721
41 389
26 950
27 179
27 576
28 021
28 463
28 885
29 152
29 506
29 870
30 162
30 594
30 785
179 114
180 077
181 864
183 174
184 956
188 158
190 598
193 850
195 916
198 450
202 164
203 531
12,8
13,5
13,0
12,3
11,8
11,3
11,5
12,8
12,2
13,2
14,6
13,3
14,8
14,1
12,8
12,9
12,2
12,1
11,8
11,2
11,3
11,4
11,5
11,8
25,0
24,3
23,2
23,1
22,4
21,8
20,5
19,5
18,5
18,0
17,0
15,7
14,9
15,1
14,4
13,9
13,4
13,0
12,8
13,4
12,9
13,5
14,3
13,3
131 993
133 006
134 721
136 231
138 107
139 818
141 187
141 217
141 589
142 408
143 775
144 952
41 521
41 862
42 167
42 468
43 129
43 646
43 570
43 879
44 363
44 879
45 441
45 817
31 049
31 385
31 788
32 011
32 366
32 804
32 940
33 234
33 637
33 962
34 383
34 543
204 563
206 253
208 677
210 709
213 602
216 268
217 697
218 329
219 588
221 250
223 599
225 312
14,7
15,1
15,3
16,1
16,8
16,1
15,2
12,9
12,1
11,2
9,9
10,3
11,9
12,1
12,8
12,4
12,6
12,4
12,1
11,8
11,7
11,6
11,6
10,7
15,2
15,5
15,3
14,2
13,7
13,6
13,0
12,6
12,6
12,6
12,4
12,2
14,2
14,5
14,7
15,0
15,5
14,9
14,2
12,6
12,1
11,5
10,6
10,7
2012
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
1/ Se considera el crdito total en ambas monedas, para lo cual los saldos en dlares se valan a un tipo de cambio constante de diciembre de 2014.
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 3 (23 de enero de 2015). El calendario anual de estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ A partir de la Nota Semanal N 32 (27 de agosto de 2010), la estructura de este cuadro ha sido modificada, debido a que la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), en aplicacin de la Resolucin SBS
N 11356-2008, ha variado la definicin de crdito a la microempresa. Hasta junio de 2010, esta categora inclua deudores cuyas deudas podan llegar hasta US$ 30 mil. A partir de julio de 2010, se ha excluido a
aquellos deudores cuyo nivel de endeudamiento supere los S/. 20 mil. Por tanto, para facilitar la comparacin estadstica, todas las categoras distintas a crditos de consumo y crditos hipotecarios han sido
3/ A partir de diciembre de 2008, en aplicacin de la Resolucin SBS N 11356-2008, se incluyen en la categora de crditos hipotecarios a los crditos inmobiliarios carentes de hipoteca individualizada. Antes de
dicha fecha, estos crditos estaban clasificados como crditos de consumo. Se estima que dicha reclasificacin, en diciembre de 2008, fue equivalente a S/. 1 111 millones, aproximadamente.
cuadro 6
table 6 /
CRDITO AL SECTOR PRIVADO DE LAS SOCIEDADES DE DEPSITO, POR TIPO DE CRDITO Y POR MONEDA /
CREDIT TO THE PRIVATE SECTOR OF THE DEPOSITORY CORPORATIONS BY TYPE OF CREDIT AND CURRENCY
SALDOS
STOCKS
MONEDA NACIONAL EN MILLONES DE SOLES
DOMESTIC CURRENCY IN MILLIONS OF SOLES
A Empresas 2/
2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
Consumo 3/
Hipotecario 3/
TASAS DE CRECIMIENTO ANUAL (%)

ANNUAL GROWTH RATES (%)
MONEDA EXTRANJERA EN MILLONES DE US$

FOREIGN CURRENCY IN MILLIONS OF US$
A Empresas 2/
Consumo 3/
Hipotecario 3/
MONEDA NACIONAL
DOMESTIC CURRENCY
A Empresas 2/
Consumo 3/
MONEDA EXTRANJERA
FOREIGN CURRENCY
Hipotecario 3/
A Empresas 2/
Consumo 3/
Hipotecario 3/
49 774
32 910
13 662
22 211
1 380
4 347
12,8
14,8
33,2
15,8
19,6
18,2
49 283
49 701
51 019
51 981
52 428
53 813
55 340
57 006
58 730
59 958
62 029
62 335
32 964
33 133
33 205
33 539
33 998
34 524
34 569
35 022
35 485
35 924
36 425
37 047
13 967
14 187
14 544
14 983
15 441
15 859
16 225
16 661
17 159
17 620
18 138
18 476
22 068
22 098
22 105
21 944
22 069
22 354
22 561
22 843
22 680
22 862
23 094
23 162
1 394
1 414
1 406
1 423
1 444
1 450
1 444
1 424
1 424
1 435
1 442
1 457
4 357
4 360
4 373
4 375
4 370
4 371
4 338
4 310
4 265
4 209
4 180
4 131
11,9
12,4
14,1
15,3
16,4
16,7
17,7
19,8
21,7
23,9
26,8
25,2
14,2
13,3
12,2
12,3
11,6
11,7
11,6
11,5
11,6
11,9
12,1
12,6
34,0
33,6
33,7
35,3
36,6
37,1
37,0
37,0
37,0
37,5
36,8
35,2
13,4
14,3
12,2
10,0
8,4
7,3
6,8
7,5
5,0
5,2
5,5
4,3
20,2
20,2
18,4
18,2
17,0
15,7
13,3
9,6
8,4
7,3
6,6
5,5
16,7
15,4
13,2
11,5
9,0
7,3
4,7
2,5
0,1
-1,6
-3,3
-5,0
62 812
64 309
66 116
66 664
67 272
67 410
67 948
68 734
69 940
71 462
73 443
75 435
37 225
37 540
37 873
38 166
38 782
39 293
39 239
39 545
40 061
40 564
41 114
41 556
18 836
19 255
19 734
20 046
20 446
20 857
21 059
21 366
21 754
22 132
22 555
22 833
23 215
23 052
23 022
23 345
23 770
24 298
24 577
24 323
24 043
23 808
23 602
23 328
1 442
1 451
1 441
1 444
1 459
1 461
1 453
1 454
1 444
1 448
1 452
1 430
4 098
4 071
4 045
4 015
4 000
4 009
3 987
3 982
3 988
3 970
3 969
3 929
27,5
29,4
29,6
28,2
28,3
25,3
22,8
20,6
19,1
19,2
18,4
21,0
12,9
13,3
14,1
13,8
14,1
13,8
13,5
12,9
12,9
12,9
12,9
12,2
34,9
35,7
35,7
33,8
32,4
31,5
29,8
28,2
26,8
25,6
24,4
23,6
5,2
4,3
4,1
6,4
7,7
8,7
8,9
6,5
6,0
4,1
2,2
0,7
3,4
2,6
2,5
1,5
1,1
0,8
0,6
2,2
1,4
0,9
0,7
-1,9
-5,9
-6,6
-7,5
-8,2
-8,5
-8,3
-8,1
-7,6
-6,5
-5,7
-5,1
-4,9
2012
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 3 (23 de enero de 2015). El calendario anual de estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ A partir de la Nota Semanal N 32 (27 de agosto de 2010), la estructura de este cuadro ha sido modificada, debido a que la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), en aplicacin de la Resolucin SBS N 11356-2008,
ha variado la definicin de crdito a la microempresa. Hasta junio de 2010, esta categora inclua deudores cuyas deudas podan llegar hasta US$ 30 mil. A partir de julio de 2010, se ha excluido a aquellos deudores cuyo nivel
de endeudamiento supere los S/. 20 mil. Por tanto, para facilitar la comparacin estadstica, todas las categoras distintas a crditos de consumo y crditos hipotecarios han sido agrupadas bajo el rubro de "Creditos a
3/ A partir de diciembre de 2008, en aplicacin de la Resolucin SBS N 11356-2008, se incluyen en la categora de crditos hipotecarios a los crditos inmobiliarios carentes de hipoteca individualizada. Antes de dicha fecha, estos
crditos estaban clasificados como crditos de consumo. Se estima que dicha reclasificacin, en diciembre de 2008, fue equivalente a S/. 627 millones, para el crdito en moneda nacional, y US$ 168 millones, para el crdito en
moneda extranjera, aproximadamente.
cuadro 7
table 7 /
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2

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2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.15
Dic.31
2015
Ene.15
CRDITO AL SECTOR PRIVADO
CAJA
DEPSITOS DE ENCAJE
OTROS DEPSITOS EN EL BCRP 3/
CERTIFICADOS BCRP
OBLIGACIONES SECTOR PBLICO 4/
LIQUIDEZ
CREDIT TO THE PRIVATE SECTOR
VAULT CASH
RESERVES
OTHER DEPOSITS AT BCRP 3/
CENTRAL BANK CERTIFICATES
LIABILITIES TO THE PUBLIC SECTOR 4/
BROAD MONEY
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
71 783
1,9
15,3
4 094
14,5
3,9
71 714
-0,1
0,9
2,1
1,9
1,7
2,7
2,4
2,8
2,7
1,9
3,1
1,1
14,9
15,2
16,3
17,3
17,3
18,2
19,3
21,0
23,1
24,8
26,8
25,8
3 967
-3,1
3,4
11,8
-9,5
5,7
5,3
5,0
-6,6
-0,2
4,2
2,3
22,6
21,1
21,2
33,6
29,7
29,0
35,6
23,6
24,8
21,6
26,5
34,8
44,3
27,0
28,7
28,9
27,9
27,2
24,7
22,3
20,4
19,3
19,6
18,7
19,0
19,9
4 937
6 513
-16,4
5,2
-8,7
11,6
-5,4
-3,7
19,2
-5,6
-1,0
-0,3
5,9
2,5
14,7
24,5
26,7
3,5
27,7
14,3
4,4
18,6
19,8
18,9
13,8
17,8
10,0
10,3
5 675
108 275
0,9
2,2
2,3
1,1
1,2
0,7
0,5
1,2
1,8
2,1
2,3
3,2
2,1
108 654
1,1
21,0
6 501
12,9
13,2
72 374
73 878
75 276
76 578
78 607
80 531
82 780
85 012
86 661
89 305
90 281
91 088
93 129
95 225
96 248
97 398
98 048
98 504
99 701
101 457
103 638
106 025
107 504
4 101
4 584
4 147
4 384
4 619
4 851
4 530
4 522
4 710
4 819
5 906
5 195
4 745
5 297
5 011
4 824
5 751
5 428
5 374
5 359
5 678
5 759
10 274
-0,3
109,2
8 783
26,2
138,0
11 532
-12,4
15,1
14 735
-2,5
31,3
75 982
0,3
21,5
9 961
-3,0
48,1
-17,0
-10,4
23,1
-21,5
-29,9
36,3
-25,7
30,7
-6,8
-49,0
136,5
145,0
102,4
99,1
106,1
84,0
94,2
60,2
-25,9
-12,4
-11,0
-54,5
12 825
46,0
-14,8
14,2
-26,1
-44,4
5,6
32,9
-84,0
300,7
-7,5
-71,9
77,1
177,4
76,2
84,2
9,6
129,9
76,5
2,1
-85,8
-14,3
-27,9
-82,8
-75,9
12 409
7,6
7,3
-4,5
19,9
5,3
10,6
-7,2
-5,5
-15,3
-13,4
16,3
3,9
1,2
-10,7
-23,1
-4,8
-13,0
4,1
17,4
17,5
1,1
-17,3
0,9
19,7
14 918
1,2
2,3
3,4
1,4
0,9
3,7
-1,9
-1,4
2,1
1,2
2,6
-1,9
27,9
22,1
24,4
29,5
24,1
20,6
9,5
9,2
10,4
10,6
13,7
14,4
79 999
5,3
4,7
-0,8
-1,1
0,0
-0,6
1,3
-1,3
-0,7
1,1
0,3
-0,4
26,8
28,3
22,4
19,2
17,0
18,6
21,2
16,6
13,2
11,8
8,6
7,8
-43,0
-68,2
-73,9
-56,2
-77,9
-68,3
-72,9
-77,3
-76,1
-78,9
-80,9
-65,4
-17,6
-94,8
-90,3
-75,4
-92,6
-70,7
-55,6
-48,2
53,5
-62,7
-82,3
-47,4
24,9
-75,6
25,2
6,8
-4,8
-34,4
-25,1
-46,5
-48,1
-31,4
24,2
32,1
-13,7
-21,0
-20,9
17 897
1,2
-0,5
2,1
-2,6
0,0
2,1
-2,5
2,6
1,8
-0,5
4,7
-5,7
-2,2
14,4
11,3
9,9
5,5
4,5
2,9
2,2
6,3
6,1
4,3
6,5
-0,9
6,1
79 352
10 918
12,5
-8,5
-14,9
-17,4
20,3
-21,1
-10,0
24,9
53,4
-7,8
-24,0
-17,5
-4,8
17 066
517
-68,8
60,9
188,4
-77,7
119,2
60,2
55,0
-52,6
-2,5
-56,2
-16,4
-1,8
-17,9
15 539
3 856
21,3
-17,4
-31,8
50,4
-37,9
12,7
-40,1
14,2
-21,8
15,4
-15,4
-10,3
119,7
86 584
-3,1
1,5
1,1
0,6
1,5
1,6
0,0
-0,2
-1,3
1,7
0,2
5,0
2,1
-0,8
-3,8
-2,0
-0,4
1,1
3,4
2,0
3,2
2,6
3,2
3,1
7,7
5,7
3 592
-5,6
-42,3
1 091
122,3
339,7
11 763
12,0
-19,6
17 823
6,4
6,5
86 581
-2,8
6,6
14 756
12 253
10 977
13 510
10 604
7 437
10 139
7 529
9 840
9 172
4 678
4 687
3 196
4 808
2 985
3 364
2 014
2 300
1 798
2 076
1 755
3 803
10 929
12 486
9 224
5 127
5 413
7 195
1 150
4 608
4 264
1 196
2 119
661
1 063
3 067
684
1 501
2 404
3 727
1 766
1 721
753
630
491
13 311
12 713
15 247
16 056
17 753
16 472
15 569
13 187
11 421
13 284
13 809
14 222
12 109
9 998
12 027
9 492
8 544
10 673
16 375
15 091
11 470
10 498
3/ Incluye depsitos overnight y a plazo en moneda nacional en el BCRP.
4/ Considera todas las obligaciones (depsitos, valores, adeudados y otros) de las empresas bancarias con el sector pblico financiero (COFIDE y Fondo MIVIVIENDA) y no financiero.
15 266
15 786
16 006
16 157
16 761
16 443
16 211
16 550
16 747
17 186
16 862
16 989
17 346
16 887
16 888
17 243
16 810
17 240
17 556
17 473
18 297
16 756
83 738
83 056
82 182
82 212
81 716
82 764
81 666
81 077
82 001
82 272
81 913
80 579
81 427
81 882
83 133
84 487
84 446
84 247
83 154
84 587
84 783
89 065
2012
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.15
Dec.31
2015
Jan.15
3
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!,
DEPSITOS EN EL BCRP
ACTIVOS EXTERNOS NETOS DE CORTO PLAZO
PASIVOS CON EL EXTERIOR DE L. P.
OBLIGACIONES SECTOR PBLICO 3/
LIQUIDEZ
DEPOSITS AT CENTRAL BANK
SHORT-TERM NET EXTERNAL ASSETS
LONG-TERM EXTERNAL LIABILITIES
LIABILITIES TO THE PUBLIC SECTOR 3/
BROAD MONEY
FIN DE
PERODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
Activos
Externos
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
External
Assets
Pasivos Externos / External liabilities

FIN DE
PERODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
Netos
Net
FIN DE
PERODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
2012
Dic.
2012
26 852
1,3
16,5
9 648
-2,1
20,8
1 808
3 607
-5,7
142,9
-1 799
10 888
-0,5
30,8
693
18,8
33,1
23 275
2,4
3,2
Dec.
Ene.
26 804
-0,2
14,5
10 730
11,2
32,2
1 936
4 434
22,9
180,6
-2 498
11 286
3,7
28,2
875
26,2
50,2
22 361
-3,9
-1,8
Jan.
Feb.
26 879
0,3
14,9
10 421
-2,9
40,6
1 940
4 585
3,4
139,5
-2 645
11 492
1,8
30,2
921
5,2
7,2
22 164
-0,9
-1,4
Feb.
Mar.
27 000
0,4
13,3
10 078
-3,3
22,8
2 661
4 536
-1,1
93,0
-1 875
11 393
-0,9
27,6
865
-6,0
5,6
22 896
3,3
3,5
Mar.
Abr.
26 809
-0,7
11,0
10 874
7,9
39,0
2 305
3 556
-21,6
52,3
-1 251
12 392
8,8
31,9
868
0,3
15,6
23 157
1,1
6,0
Apr.
May.
26 922
0,4
9,2
10 170
-6,5
20,9
1 995
2 912
-18,1
-3,1
- 917
12 356
-0,3
32,1
882
1,6
22,1
23 245
0,4
6,9
May.
Jun.
27 223
1,1
8,3
10 637
4,6
22,2
1 914
3 037
4,3
20,8
-1 124
12 294
-0,5
29,3
895
1,4
28,2
23 942
3,0
5,8
Jun.
Jul.
27 378
0,6
7,3
11 743
10,4
36,0
2 545
2 502
-17,6
17,6
43
12 481
1,5
24,9
894
0,0
24,3
25 857
8,0
13,5
Jul.
Ago.
27 584
0,8
7,2
12 983
10,6
39,4
2 914
2 253
-10,0
-10,3
661
12 559
0,6
17,9
895
0,1
29,1
26 960
4,3
15,8
Aug.
Set.
27 353
-0,8
4,7
13 257
2,1
42,6
2 419
1 721
-23,6
-36,1
698
12 436
-1,0
13,5
900
0,6
56,7
27 624
2,5
20,5
Sep.
Oct.
27 493
0,5
4,6
12 530
-5,5
44,4
1 898
1 460
-15,2
-48,5
438
12 271
-1,3
10,9
853
-5,4
24,2
27 329
-1,1
21,4
Oct.
Nov.
27 701
0,8
4,5
13 684
9,2
38,9
2 318
1 707
16,9
-55,3
611
12 203
-0,6
11,5
887
4,0
51,9
28 543
4,4
25,6
Nov.
Dic.
27 705
0,0
3,2
13 994
2,3
45,0
2 167
1 618
-5,2
-55,1
550
12 108
-0,8
11,2
878
-1,0
26,6
29 387
3,0
26,3
Dec.
Ene.
27 714
0,0
3,4
14 488
3,5
35,0
2 092
1 540
-4,8
-65,3
552
12 352
2,0
9,4
887
1,0
1,3
30 253
2,9
35,3
Jan.
Feb.
27 544
-0,6
2,5
15 048
3,9
44,4
2 388
1 531
-0,6
-66,6
857
12 285
-0,5
6,9
1 411
59,1
53,2
30 831
1,9
39,1
Feb.
Mar.
27 516
-0,1
1,9
14 658
-2,6
45,4
2 542
1 324
-13,5
-70,8
1 217
12 432
1,2
9,1
1 319
-6,5
52,4
30 495
-1,1
33,2
Mar.
Abr.
27 841
1,2
3,8
14 347
-2,1
31,9
2 390
1 731
30,7
-51,3
659
12 374
-0,5
-0,1
1 738
31,8
100,3
29 724
-2,5
28,4
Apr.
May.
28 226
1,4
4,8
14 069
-1,9
38,3
2 334
1 741
0,6
-40,2
593
12 313
-0,5
-0,3
1 774
2,1
101,1
29 309
-1,4
26,1
May.
Jun.
28 885
2,3
6,1
13 944
-0,9
31,1
2 317
1 564
-10,2
-48,5
753
12 196
-1,0
-0,8
1 973
11,2
120,5
29 122
-0,6
21,6
Jun.
Jul.
29 111
0,8
6,3
15 130
8,5
28,8
2 006
2 103
34,5
-16,0
- 97
12 189
-0,1
-2,3
2 250
14,1
151,6
28 573
-1,9
10,5
Jul.
Ago.
28 901
-0,7
4,8
14 409
-4,8
11,0
2 086
2 002
-4,8
-11,2
84
12 330
1,2
-1,8
2 070
-8,0
131,3
27 739
-2,9
2,9
Aug.
Set.
28 539
-1,3
4,3
15 356
6,6
15,8
1 803
2 125
6,2
23,5
- 322
12 720
3,2
2,3
1 893
-8,5
110,4
28 372
2,3
2,7
Sep.
Oct.
28 361
-0,6
3,2
14 684
-4,4
17,2
2 133
2 050
-3,5
40,4
83
12 569
-1,2
2,4
1 750
-7,6
105,1
28 538
0,6
4,4
Oct.
Nov.
28 153
-0,7
1,6
14 578
-0,7
6,5
2 820
2 039
-0,5
19,4
781
12 573
0,0
3,0
1 632
-6,7
84,0
28 044
-1,7
-1,7
Nov.
Dic.15
28 027
-0,6
0,2
13 837
-7,0
-1,8
2 322
2 028
-5,9
24,8
294
12 506
-0,6
2,7
1 755
-11,0
84,9
28 343
-1,9
-3,9
Dec.15
Dic.31
27 818
-1,2
0,4
14 881
14,5
6,3
2 607
2 044
0,2
26,4
563
12 515
-0,5
3,4
1 614
-1,1
83,9
27 586
-1,6
-6,1
Dec.31
27 671
-1,3
0,3
15 696
13,4
12,1
2 354
1 882
-7,2
24,1
472
12 624
0,9
4,2
1 679
-4,3
82,8
28 609
0,9
-6,0
Jan.15
2013
2013
2014
2014

0'

'
2015
Ene.15
2015

3/ Considera todas las obligaciones (depsitos, valores, adeudados y otros) de las empresas bancarias con el sector pblico financiero (COFIDE y Fondo MIVIVIENDA) y no financiero.
3!
!"
2

3
1 " (

" !
" #

'

/+

$%

'

$

CREDITO AL
SECTOR PRIVADO 2/
CREDIT TO THE
PRIVATE SECTOR 2/
DIC.2013
OTROS DEPSITOS EN EL
BCRP / OTHER DEPOSITS
AT BCRP
FONDOS DE ENCAJE /
RESERVES
DIC.2014
DIC.2013
DIC.2014
DIC.2013
DIC.2014
CERTIFICADOS BCRP /
BCRP CERTIFICATES
DIC.2013
DOMESTIC
LIABILITIES 3/
TOTAL
DIC.2014
3. RESTO 4/
2. OBLIGACIONES
INTERNAS 3/
1. OTROS ACTIVOS DOMESTICOS / OTHER DOMESTIC ASSETS
DIC.2013
DIC.2014
DIC.2013
OTHER 4/
DIC.2014
DIC.2013
DIC.2014
CRDITO
27 671
34 753
4 725
3 316
6 111
3 374
10 835
6 690
32 992
34 656
5 514
6 787
SCOTIABANK
11 766
14 801
1 000
1 497
1 000
1 541
1 146
3 541
2 643
12 760
13 654
2 547
3 790
CONTINENTAL
20 344
23 705
1 625
2 229
3 097
2 000
4 722
4 230
21 802
22 586
3 263
5 348
INTERBANK
11 743
13 705
1 141
936
783
1 814
1 924
2 751
12 244
13 053
1 423
3 402
CITIBANK
1 401
1 633
47
499
178
460
578
685
1 077
1 670
1 669
415
1 041
FINANCIERO
2 839
3 189
160
258
325
120
26
82
511
459
3 256
3 195
94
453
INTERAMERICANO
3 019
3 825
412
352
26
70
438
422
3 036
3 840
422
407
COMERCIO
1 053
937
175
207
23
35
56
233
263
1 100
1 020
185
180
MIBANCO
3 784
3 694
473
167
543
802
1 016
969
3 797
3 532
1 003
1 131
GNB
1 723
2 181
229
158
164
231
321
1 620
2 011
334
492
FALABELLA
2 387
2 905
185
229
50
275
240
503
1 572
1 950
1 054
1 457
608
829
115
50
225
553
62
892
112
859
866
641
75
1 027
1 178
139
78
137
153
276
231
972
1 062
330
347
631
594
86
144
363
397
19
449
560
909
950
171
205
DEUTSCHE
39
178
445
294
484
472
144
170
340
302
CENCOSUD
287
333
30
71
30
71
40
269
278
135
ICBC
n.a.
17
n.a.
n.a.
n.a.
30
n.a.
30
n.a.
n.a.
46
90 281
108 275
10 580
10 370
2 119
517
13 809
10 918
26 508
21 804
98 774
104 481
18 015
25 599
SANTANDER
RIPLEY
AZTECA
TOTAL

0'

'
2/ Equivalente a [-(1)+(2)+(3)].
3/ Incluye depsitos, adeudados y valores.
4/ Incluye con signo negativo los otros activos de las empresas bancarias y con signo positivo el patrimonio y resto de otros pasivos.
!"
2'

1 " (

" !
/0 " #

'

/+

$%

&

$

.*

!,
CREDITO AL
SECTOR PRIVADO 2/
1. ACTIVOS EXTERNOS
DE CORTO PLAZO
2. DEPOSITOS
EN BCRP 3/
3. OBLIGACIONES
INTERNAS 4/
CREDIT TO THE
PRIVATE SECTOR 2/
SHORT TERM EXTERNAL

ASSETS
DEPOSITS AT BCRP 3/
DOMESTIC
LIABILITIES 4/
DIC.2013
DIC.2014
DIC.2013
DIC.2014
DIC.2013
DIC.2014
DIC.2013
5. RESTO 5/
4. PASIVOS CON EL EXTERIOR / EXTERNAL LIABILITIES
CORTO PLAZO /
SHORT TERM
DIC.2014
DIC.2013
LARGO PLAZO /
LONG TERM
DIC.2014
DIC.2013
TOTAL
DIC.2014
DIC.2013
OTHER 5/
DIC.2014
DIC.2013
DIC.2014
10 170
10 368
812
1 098
4 665
5 340
10 180
10 099
1 020
1 158
4 903
4 939
5 923
6 097
-456
611
SCOTIABANK
4 836
4 987
229
293
2 717
2 539
5 662
4 520
180
594
1 845
1 952
2 025
2 546
94
753
CONTINENTAL
6 716
6 329
458
584
3 050
3 473
6 376
6 680
68
11
3 408
3 247
3 476
3 258
371
448
INTERBANK
2 859
2 761
457
313
1 446
1 276
3 489
3 273
186
111
1 137
1 394
1 324
1 505
-51
-428
CITIBANK
432
462
24
63
993
602
1 314
1 123
25
23
46
35
70
58
65
-54
FINANCIERO
673
697
71
103
115
196
661
700
43
24
233
241
275
265
-78
30
INTERAMERICANO
939
989
34
65
393
464
1 026
1 080
30
18
287
386
317
404
24
34
53
74
12
11
44
41
100
92
23
10
33
MIBANCO
247
174
36
94
186
245
265
31
19
94
70
125
90
13
GNB
327
354
15
17
204
223
484
513
30
46
15
33
45
79
17
FALABELLA
49
53
18
32
64
77
124
10
11
SANTANDER
405
539
21
130
392
483
662
138
199
139
199
-79
91
RIPLEY
AZTECA
16
12
18
17
DEUTSCHE
71
39
143
15
-72
24
CENCOSUD
n.a.
30
n.a.
n.a.
30
n.a.
33
n.a.
18
n.a.
n.a.
25
n.a.
12
27 705
27 818
2 167
2 607
13 977
14 881
30 265
29 200
1 618
2 044
12 108
12 514
13 726
14 558
-142
1 548
CRDITO
COMERCIO
ICBC
TOTAL

0'

'
2/ Equivalente a [-(1)-(2)+(3)+(4)+(5)].
3/ Incluye depsitos de encaje y overnight .
4/ Incluye depsitos, adeudados y valores.
5/ Incluye con signo negativo los activos externos de largo plazo y el resto de otros activos de las empresas bancarias y; con signo positivo, el patrimonio y el resto de otros pasivos de las mismas instituciones.
3
OBLIGACIONES DE LAS SOCIEDADES DE DEPSITO CON EL SECTOR PBLICO /

LIABILITIES OF THE DEPOSITORY CORPORATIONS TO THE PUBLIC SECTOR
MONEDA NACIONAL (EN MILLONES DE S/.) /
DOMESTIC CURRENCY (IN MILLONS OF S/.)
GOBIERNO
NACIONAL
B.
GOBIERNOS
REGIONALES
C.
GOBIERNOS
LOCALES
D.
EMPRESAS
PBLICAS
NATIONAL
GOVERNMENT
REGIONAL
GOVERNMENTS
LOCAL
GOVERNMENTS
PUBLIC
CORPORATIONS
A.
2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
1/
TOTAL
SECTOR
PBLICO
(A+B+C+D)
MONEDA EXTRANJERA (EN MILLONES DE US$) /

FOREIGN CURRENCY (IN MILLONS OF US$)
GOBIERNO
NACIONAL
B.
GOBIERNOS
REGIONALES
C.
GOBIERNOS
LOCALES
D.
EMPRESAS
PBLICAS
NATIONAL
GOVERNMENT
REGIONAL
GOVERNMENTS
LOCAL
GOVERNMENTS
PUBLIC
CORPORATIONS
A.
TOTAL
SECTOR
PBLICO
(A+B+C+D)
1/
TOTAL (EN MILLONES DE S/.) /

TOTAL (IN MILLONS OF S/.)
GOBIERNO
NACIONAL
B.
GOBIERNOS
REGIONALES
C.
GOBIERNOS
LOCALES
D.
EMPRESAS
PBLICAS
NATIONAL
GOVERNMENT
REGIONAL
GOVERNMENTS
LOCAL
GOVERNMENTS
PUBLIC
CORPORATIONS
A.
TOTAL
SECTOR
PBLICO
(A+B+C+D)
48 805
1 292
1 798
2 389
54 283
8 699
30
28
150
8 908
70 987
1 369
1 870
2 773
76 999
47 968
45 382
48 485
53 213
53 551
51 803
51 137
50 045
50 277
49 603
50 462
46 954
1 184
1 299
1 270
1 306
1 304
1 253
1 252
1 433
1 349
1 371
1 204
1 236
1 821
1 979
2 059
1 943
1 963
1 925
1 983
2 020
2 002
1 879
1 821
1 799
2 516
2 539
2 730
2 523
2 500
2 821
2 882
2 978
3 059
3 042
3 112
3 328
53 488
51 200
54 544
58 985
59 318
57 803
57 254
56 476
56 687
55 895
56 600
53 317
9 076
10 042
10 110
8 747
8 954
10 040
10 077
10 497
10 547
10 927
11 115
11 364
28
26
23
19
18
15
7
5
6
5
7
6
28
27
30
28
23
16
18
18
18
8
8
8
131
129
107
98
93
112
90
113
83
84
107
81
9 263
10 224
10 269
8 892
9 088
10 183
10 192
10 633
10 655
11 024
11 237
11 460
71 385
71 390
74 670
76 305
77 996
79 714
79 250
79 540
79 598
79 871
81 584
78 773
1 255
1 366
1 329
1 357
1 353
1 294
1 270
1 448
1 364
1 386
1 224
1 252
1 893
2 050
2 136
2 017
2 026
1 970
2 034
2 070
2 053
1 901
1 844
1 822
2 854
2 874
3 007
2 782
2 755
3 133
3 135
3 295
3 291
3 274
3 411
3 556
77 386
77 680
81 141
82 460
84 129
86 111
85 689
86 354
86 307
86 432
88 063
85 404
46 948
46 471
49 559
53 342
54 202
54 404
52 445
52 462
53 123
49 545
52 691
45 745
1 158
1 188
1 203
1 369
1 274
1 231
1 208
1 060
1 128
1 032
955
790
1 737
1 906
1 916
1 778
1 707
1 656
1 715
1 774
1 680
1 549
1 435
1 278
3 474
3 144
3 132
2 879
2 828
2 934
3 283
3 353
3 607
3 675
3 460
3 641
53 318
52 709
55 811
59 368
60 011
60 225
58 651
58 650
59 538
55 801
58 540
51 454
11 315
11 431
11 431
11 406
11 476
11 952
12 037
11 992
11 614
11 888
12 782
12 839
10
13
10
11
13
10
10
11
10
14
17
18
9
12
13
9
10
13
13
14
14
13
14
14
84
186
195
203
246
179
221
172
201
224
232
271
11 418
11 642
11 649
11 629
11 746
12 154
12 281
12 188
11 840
12 139
13 045
13 142
78 855
78 478
81 679
85 394
85 991
87 871
86 149
86 519
86 688
84 259
90 016
84 007
1 187
1 224
1 231
1 399
1 311
1 260
1 235
1 091
1 157
1 072
1 004
844
1 763
1 939
1 953
1 804
1 736
1 691
1 751
1 814
1 721
1 586
1 475
1 320
3 711
3 664
3 681
3 450
3 510
3 435
3 902
3 840
4 188
4 329
4 138
4 447
85 516
85 306
88 544
92 047
92 548
94 257
93 037
93 264
93 755
91 247
96 632
90 618
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 3 (23 de enero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de la presente Nota.
Se incluyen como obligaciones a los depsitos y valores cuyos titulares o poseedores sean organismos del sector pblico.
1/
2012
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
cuadro 8
table 8 /
CRDITO NETO AL SECTOR PBLICO DE LAS SOCIEDADES DE DEPSITO /

CREDIT TO THE PUBLIC SECTOR OF THE DEPOSITORY CORPORATIONS
2012
DICIEMBRE / DECEMBER
Soles
Domestic
currency
TOTAL
1. Gobierno Central
Activos
Pasivos
2. Resto
Activos
Pasivos
BANCO CENTRAL DE RESERVA
1. Gobierno Central
Activos 2/
Pasivos
2. Resto
Activos
Pasivos
BANCO DE LA NACIN
1. Gobierno Central
Activos
Pasivos
2. Resto
Activos
Pasivos
RESTO DE SOCIEDADES DE DEPSITO
1. Gobierno Central
Activos
Pasivos
2. Resto
Activos
Pasivos
US dlares
Foreign currency
(Mill. S/.) (Mill.US$)
-47 492 -21 171

-30 836 -20 702
6 438
1 452
37 274 22 154
-16 656
354
17 009
-469
92
561
-32 775 -20 080

-31 662 -20 080
0
817
31 662 20 898
-1 114
0
0
0
1 114
0
-4 254
-719
4 157
4 876
-3 535
160
3 696
-911
-930
295
1 224
19
92
73
-10 462
1 545
2 281
736
-12 007
193
12 200
-179
308
341
32
-488
0
488
2013
TOTAL
Soles
Domestic
currency
US dlares
Foreign currency
1/
2014
TOTAL
Soles
Domestic
currency
US dlares
Foreign currency
TOTAL
-8 302 -68 663 -43 601 -28 946 -10 338 -72 548 -38 298 -36 017 -12 086 -74 315 TOTAL
-8 118 -51 538 -26 956 -27 491
-9 818 -54 447 -22 386 -34 246 -11 492 -56 632 1. Central Government
570
7 890
8 495
2 936
1 049 11 432 11 552
3 148
1 056 14 700
Assets
8 688 59 428 35 451 30 427 10 867 65 879 33 939 37 394 12 548 71 332
Liabilities
-184 -17 125 -16 645
36
445
1 216
220 17 570 17 861
-1 455
204
1 659
-520 -18 101 -15 912

73
1 420
1 604
593 19 521 17 515
-1 771
-1
1 771
-594 -17 683 2. Rest of public sector

0
1 603
Assets
594 19 286
Liabilities
-7 875 -52 856 -29 168 -28 546 -10 195 -57 713 -28 841 -33 618 -11 281 -62 458 CENTRAL RESERVE BANK
-7 875 -51 742 -28 317 -27 436
-9 798 -55 753 -28 616 -33 618 -11 281 -62 234 1. Central Government
321
817
0
1 569
560
1 569
205
1 793
602
1 998
Assets 2/
8 195 52 560 28 317 29 005 10 359 57 322 28 821 35 410 11 883 64 231
Liabilities
0
-1 114
-850
-1 110
-397
-1 961
-225
0
0
-225 2. Rest of public sector
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Assets
0
1 114
850
1 110
397
1 961
225
0
0
225
Liabilities
-357
-365
116
480
7
36
29
-5 165
-1 649
4 452
6 100
-3 517
252
3 769
-5 294
-1 675
4 747
6 423
-3 618
343
3 962
-345
-280
923
1 203
-65
0
65
-70 -10 642

-9 140
121
1 853
3 036
134
2 621
3 748
13
768
711
-191 -12 495 -12 177
0
193
872
191 12 688 13 049
-56
224
444
220
-280
204
484
-123
-100
330
430
-23
0
23
-5 638
-1 955
5 671
7 626
-3 684
343
4 027
-2 485
1 075
5 304
4 229
-3 560
0
3 560
-750
-696
754
1 450
-54
0
54
-20
-9 196
-6 973
80
3 260
5 154
158
4 192
6 043
78
931
889
-100 -12 456 -12 127
73
1 077
1 604
173 13 533 13 622
-1 649
68
602
533
-1 717
-1
1 757
-252
-234
253
486
-18
0
18
-3 235 BANCOS DE LA NACION

379 1. Central Government
6 058
Assets
5 679
Liabilities
-3 614 2. Rest of public sector
0
Assets
3 614
Liabilities
-553
-8 622 REST OF DEPOSITORY CORPORATIONS
23
5 223 1. Central Goverment
202
6 645
Assets
179
1 422
Liabilities
-576 -13 844 2. Rest of public sector
0
1 603
Assets
602 15 379
Liabilities
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 3 (23 de enero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de la presente Nota.
2/ Incluye los bonos del Tesoro Pblico adquiridos por el BCRP en el mercado secundario, de acuerdo con el Artculo 61 de la Ley Orgnica del BCRP.
1/
cuadro 9
table 9 /
DISTINTOS CONCEPTOS DE LA LIQUIDEZ INTERNACIONAL DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER /
CONCEPTS OF CENTRAL RESERVE BANK OF PERU INTERNATIONAL LIQUIDITY
(Millones de US dlares)
nota semanal / OPERACIONES DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA / CENTRAL BANK OPERATIONS
2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2015
Ene. 07
Ene. 15
Ene. 22
Ene. 31
Feb. 06
Feb. 10
LIQUIDEZ TOTAL
RESERVAS INTERNACIONALES NETAS
INTERNATIONAL ASSETS
NET INTERNATIONAL RESERVES
Depsitos
3/
Valores
4/
Oro y
Plata
5/
Suscrip.
FMI, BIS
y FLAR
Otros
6/
Liquidez
total
Deposits
3/
Securities
4/
IMF and
FLAR
capital
subscriptions
Others
6/
Gold and
Silver
(market
value)
5/
C
1/
POSICION DE CAMBIO
NET INTERNATIONAL POSITION
Total
International
Assets
Activos
Internac.
(Reservas
Brutas)
Gross
International
Reserves
Obligac.
Corto Pzo.
Internac.
(-)
Short term
Internacional
Liabilities
Net
International
Reserves
F=
A+B+C+D+E
(-)
H
I=G-H
Reservas
Internac.
Netas
Obligac.
Corto Pzo.
C/. Resid.
(neto) ( - )
Short term
Liabilities
with residents
(net)
(-)
J
Posicin
de
Cambio
7/
Net
International
Position
7/
Valuacin
contable
del Oro
US$/Oz Troy
Book value
of gold
US$/Oz Troy
K=I-J
11 011
49 118
1 867
1 719
335
64 050
64 049
58
63 991
17 928
46 063
1 675
11 577
12 752
12 860
11 509
10 241
10 862
11 740
11 660
11 269
11 061
9 427
10 046
51 701
51 339
51 479
53 320
53 158
52 658
52 694
51 713
52 255
52 053
53 509
52 215
1 852
1 760
1 790
1 646
1 545
1 373
1 475
1 555
1 481
1 476
1 394
1 340
1 723
1 701
1 686
1 702
1 697
1 705
1 713
1 714
1 747
1 757
1 764
1 768
243
139
161
146
173
138
102
99
73
107
230
342
67 096
67 691
67 976
68 323
66 814
66 736
67 724
66 741
66 825
66 454
66 324
65 711
67 095
67 690
67 975
68 323
66 814
66 735
67 724
66 740
66 825
66 453
66 323
65 710
79
61
57
68
49
52
109
105
96
62
44
47
67 016
67 629
67 918
68 255
66 765
66 683
67 615
66 635
66 729
66 391
66 279
65 663
19 448
19 752
19 521
18 852
18 359
19 908
21 005
22 885
23 018
22 662
24 026
24 566
47 568
47 877
48 397
49 403
48 406
46 775
46 610
43 750
43 711
43 729
42 253
41 097
1 661
1 578
1 606
1 476
1 386
1 232
1 323
1 395
1 328
1 324
1 250
1 202
11 345
12 299
15 017
14 264
13 945
12 709
14 115
13 246
14 757
15 818
15 263
13 611
50 564
49 556
46 657
47 215
47 542
48 646
48 159
48 344
46 462
44 527
44 657
45 411
1 384
1 477
1 432
1 440
1 395
1 480
1 430
1 434
1 347
1 306
1 301
1 320
1 763
1 774
1 773
1 777
1 774
1 781
1 769
1 758
1 732
1 729
1 717
1 704
108
124
121
98
65
68
113
118
201
197
355
307
65 164
65 230
65 000
64 794
64 721
64 684
65 586
64 900
64 499
63 577
63 293
62 353
65 163
65 229
65 000
64 794
64 721
64 684
65 585
64 900
64 498
63 577
63 292
62 353
89
52
46
65
92
103
49
50
45
47
42
45
65 074
65 177
64 954
64 729
64 629
64 581
65 536
64 850
64 453
63 530
63 250
62 308
25 061
25 224
24 880
24 271
23 870
23 967
24 915
24 238
24 374
24 086
24 709
26 940
40 013
39 953
40 074
40 458
40 759
40 614
40 621
40 612
40 079
39 444
38 541
35 368
1 241
1 325
1 284
1 292
1 251
1 328
1 283
1 287
1 209
1 172
1 167
1 184
13 921
16 414
16 301
16 305
15 101
14 602
45 144
43 650
43 079
43 077
43 693
44 277
1 354
1 402
1 453
1 430
1 376
1 376
1 688
1 686
1 682
1 671
1 678
1 669
307
129
134
195
196
186
62 414
63 281
62 649
62 678
62 044
62 110
62 413
63 280
62 649
62 678
62 043
62 109
45
42
43
59
58
57
62 368
63 238
62 606
62 619
61 985
62 052
27 092
27 890
27 432
27 863
27 434
27 740
35 276
35 348
35 174
34 756
34 551
34 312
1 215
1 258
1 303
1 283
1 234
1 235
2010
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
Jun
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2015
Jan. 07
Jan. 15
Jan. 22
Jan. 31
Feb. 06
Feb. 10
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 06 del 13 de febrero de 2015).

El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se senta en la pgina vii de esta Nota.
4/ Considera los "Valores" de corto y largo plazo emitidos por el Tesoro de los EE.UU., el
Banco de Pagos Internacionales (BIS), organismos supranacionales, entidades pblicas
extranjeras y otros valores con respaldo soberano de gobiernos.
2/ La "Liquidez Total" es sin deduccin alguna. En el concepto de "Reservas Brutas" no se considera la

plata. En las "Reservas Netas" se deduce las obligaciones internacionales de corto y largo plazo. En la
"Posicin de Cambio" se deduce las obligaciones de corto y largo plazo con residentes.
5/ El volumen fsico de oro es 1,1 millones de onzas troy.
3/ Comprende los "Depsitos" constituidos bajo la modalidades a la vista y a plazo en bancos del exterior.
Elaboracin: Gerencia de Operaciones Internacionales
Subgerencia de Anlisis de Inversiones Internacionales.
/ (Millions of US dollars)
6/ Incluye principalmente los saldos activos del Convenio con la Asociacin Latinoamericana
de Integracin (ALADI).
7/ Desde diciembre de 2014 se ha modificado la metodologa de registro de las operaciones de
reporte de monedas, de acuerdo al Reglamento de Operaciones de Reporte aplicable a las
Empresas del Sistema Financiero (Resolucin SBS N 5790-2014, del 2 de setiembre de
2014).
1/
cuadro 10
table 10 /
10
FUENTES DE VARIACIN DE LA EMISIN PRIMARIA /

SOURCES OF VARIATION OF THE MONETARY BASE
2012
Flujo
anual
FLUJO DE EMISIN PRIMARIA (I+II)

I. OPERACIONES CAMBIARIAS
1. COMPRAS NETAS EN MESA
a. Compras
b. Ventas
2. SECTOR PBLICO
a. Deuda externa
b. Otros
3. OTROS 3/
II. RESTO DE OPERACIONES MONETARIAS
1. SISTEMA FINANCIERO
b. Compra temporal de ttulos valores
d. Venta temporal de ttulos valores
2. VALORES DEL BCRP
a. Sector pblico
b. Sector privado 4/
3. DEPSITOS DE INTERMEDIARIOS FINANCIEROS
4. DEPSITOS PBLICOS
a. Sector pblico no financiero
5. OTROS
12 768
31 172
34 760
36 590
1 830
-3 615
0
-3 615
27
-18 404
0
0
0
0
0
-7 225
-2 112
-5 112
-5 986
-7 999
-8 917
919
2 805
NOTA: SALDOS A FIN DE PERODO

1. EMISIN PRIMARIA
2. SISTEMA FINANCIERO (a+b-c)
b. Compra temporal de ttulos valores
d. Venta temporal de ttulos valores
3. VALORES DEL BCRP
a. Certificados de depsito del BCRP (CDBCRP)
i. Sector pblico
ii. Sector privado
b. Certificados de depsito reajustables del BCRP (CDR) 5/
c. Certificados de depsito con negociacin restringida del BCRP (CDBCRP-NR) 6/
d. Certificados de depsito con tasa variable del BCRP (CDV BCRP) 7/
e. Certificados de depsito liquidables en dlares del BCRP (CDLD BCRP) 8/
4. DEPSITOS DE INTERMEDIARIOS FINANCIEROS
i. Facilidades de depsito
ii. Otros depsitos
5. DEPSITOS PBLICOS
2012
1/
2/
3/
4/
5/
6/
7/
8/
2013
I
1 519
6 473
11 215
11 215
0
-4 749
-4 771
22
7
-4 953
0
0
0
0
0
-2 530
-846
-1 684
-4 087
944
760
184
720
II
III
-1 747
-1 882
2 169
2 169
0
-4 080
0
-4 080
29
134
0
0
0
0
0
-6 249
-211
-6 039
7 016
-1 249
-1 473
224
617
-2 485
-10 321
-9 298
0
9 298
-1 030
-836
-194
8
7 835
0
0
0
0
0
6 387
344
6 043
834
89
597
-508
526
2014
IV
1 915
-6 951
-5 299
0
5 299
-1 669
-1 251
-418
17
8 866
950
0
950
0
0
1 094
130
963
2 884
3 509
3 466
42
429
Flujo
anual
-798
-12 681
-1 214
13 384
14 598
-11 528
-6 858
-4 671
62
11 882
950
0
950
0
0
-1 299
-582
-717
6 646
3 293
3 350
-58
2 292
-5 417
-4 125
-4 151
0
4 151
0
0
0
27
-1 292
-150
0
-450
300
0
3 620
519
3 101
-932
-4 173
-3 072
-1 102
343
II
III
257
-1 457
28
28
0
-1 509
0
-1 509
24
1 715
1 800
0
-400
2 200
0
1 438
-839
2 277
911
-2 974
-5 757
2 784
538
2013
397
-1 472
-1 494
28
1 522
0
0
0
22
1 869
7 200
0
5 000
2 200
0
-6 475
13
-6 488
830
-220
1 470
-1 689
534
2015
IV
6 691
-7 767
-6 560
0
6 560
-1 231
0
-1 231
24
14 458
100
0
-3 800
3 900
0
5 355
-752
6 107
1 271
7 525
6 842
683
208
Flujo
anual
Ene.
2/
1 928
-14 822
-12 178
56
12 233
-2 740
0
-2 740
97
16 750
8 950
0
350
8 600
0
3 938
-1 059
4 997
2 080
158
-517
675
1 623
-4 477
-1 211
-1 015
0
1 015
0
0
0
-197
-3 265
100
0
-1 000
1 100
0
-1 910
10
-1 920
-705
-1 075
-162
-913
325
2014
Feb.7
1 396
-345
-353
0
353
0
0
0
8
1 741
300
0
0
300
0
-265
0
-265
936
669
476
193
101
2015
Dic.
Mar.
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
Jun.
Set.
Dic.
Ene.
Feb.7
52 735
0
0
0
0
0
20 805
20 805
3 084
17 720
0
0
0
0
9 743
495
9 248
39 939
54 254
0
0
0
0
0
23 335
23 335
3 930
19 404
0
0
0
0
13 830
1 130
12 700
38 995
52 507
0
0
0
0
0
29 602
27 261
4 141
23 120
2 341
0
0
0
6 815
414
6 400
40 244
50 022
0
0
0
0
0
23 175
20 913
3 796
17 117
2 262
0
0
0
5 981
1 331
4 650
40 155
51 937
950
0
950
0
0
22 103
18 992
3 666
15 326
3 111
0
0
0
3 097
3 097
0
36 646
46 520
800
0
500
300
0
18 483
14 613
3 147
11 466
3 871
0
0
0
4 028
4 028
0
40 819
46 777
2 600
0
100
2 500
0
17 045
16 345
3 986
12 360
700
0
0
0
3 117
3 117
0
43 793
47 174
9 800
0
5 100
4 700
0
23 581
17 565
3 972
13 592
6 016
0
0
0
2 287
2 287
0
44 012
53 865
9 900
0
1 300
8 600
0
18 202
15 575
4 725
10 851
2 627
0
0
0
1 016
1 016
0
36 488
49 388
10 000
0
300
9 700
0
20 131
17 755
4 715
13 041
2 376
0
0
0
1 722
360
1 362
37 562
50 784
10 300
0
300
10 000
0
20 390
18 055
4 715
13 341
2 334
0
0
0
785
785
0
36 894
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 6 (13 de febrero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de la presente Nota.
Variaciones con respecto al saldo de cierre del mes anterior.
Incluye las operaciones de compra temporal de moneda extranjera (swaps) y de los certificados de depsitos liquidables en dlares del BCRP (CDLD BCRP).
Incluye los valores del BCRP adquiridos por las entidades financieras y aquellas en poder de no residentes.
Los saldos de los certificados de depsito reajustables (CDR) estn indexados al tipo de cambio.
Los certificados de depsito con negociacin restringida (CDBCRP-NR) slo pueden ser adquiridos por cuenta propia y no por cuenta de terceros.
Los certificados de depsitos con tasa variable del BCRP (CDV BCRP) estn sujetos a un reajuste en funcin de la tasa de inters de referencia para la poltica monetaria.
Los certificados de depsito liquidables en dlares del BCRP (CDLD BCRP) son valores cuya emisin y redencin se realiza en US dlares y pueden ser emitidos con un rendimiento fijo o variable.
1/
Flujo
anual
-3 081
-1 556
-1 368
0
1 368
0
0
0
-189
-1 525
400
0
-1 000
1 400
0
-2 175
10
-2 185
231
-406
314
-720
426
FLOW OF THE MONETARY BASE (I+II)

I. FOREIGN EXCHANGE OPERATIONS
1. OVER THE COUNTER
a. Purchases
b. Sales
2. PUBLIC SECTOR
a. External Public Debt
b. Other net purchases
3. OTHERS 3/
II. REST OF MONETARY OPERATIONS
1. OPERATIONS WITH THE FINANCIAL SYSTEM
a. Credits of monetary regulation
b. Reverse repos
d. Repos
2. CENTRAL BANK CERTIFICATES
a. Public Sector
b. Private Sector 4/
3. DEPOSITS OF FINANCIAL INTERMEDIARIES
4. DEPOSITS OF THE PUBLIC SECTOR
a. Non financial public sector
b. Banco de la Nacion
5. OTHERS
NOTE: END OF PERIOD STOCKS
(Millions of Nuevos Soles)
1. MONETARY BASE
2. FINANCIAL SYSTEM (a+b-c)
a. Credits of monetary regulation
b. Reverse repos
d. Repos
3. CENTRAL BANK CERTIFICATES
a. BCRP Certificates of Deposit (CDBCRP)
i. Public Sector
ii. Private Sector
b. BCRP Indexed Certificates of Deposit (CDR) 5/
c. BCRP Certificates of Deposit with Restricted Negotiation (CDBCRP-NR) 6/
d. BCRP Certificates of Deposit with Variable interest rate (CDV BCRP) 7/
e. BCRP Certificates of Deposit Settled in US dollars (CDLD BCRP) 8/
4. DEPOSITS OF FINANCIAL INTERMEDIARIES
i. Deposit facilities
ii. Other deposits
1/
cuadro 11
table 11 /
11
VARIACIN DE LAS RESERVAS INTERNACIONALES NETAS DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER /
VARIATION OF THE NET INTERNATIONAL RESERVES OF THE CENTRAL RESERVE BANK OF PER
2012
Flujo
anual
I.
1.
2.
3.
II.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
VARIACIN DE RIN (I+II)

OPERACIONES CAMBIARIAS
COMPRAS NETAS EN MESA
a. Compras
b. Ventas
SECTOR PBLICO
a. Deuda Externa
b. Otros
OTROS 3/
RESTO DE OPERACIONES
DEPSITOS DE INTERMEDIARIOS FINANCIEROS 4/
a. Empresas Bancarias
c. Otros
DEPSITOS PBLICOS
CRDITO A LAS EMPRESAS BANCARIAS 5/
POR VALUACIN 6/
INTERESES GANADOS 7/
INTERESES PAGADOS 7/
OTRAS OPERACIONES NETAS
NOTA: SALDOS A FIN DE PERODO

1. RESERVAS INTERNACIONALES NETAS
2. DEPSITOS DE INTERMEDIARIOS FINANCIEROS 4/
a. Depsitos de Empresas Bancarias
b. Depsitos del Banco de la Nacin
3. DEPSITOS DEL SECTOR PBLICO EN EL BCRP
a. Depsitos por privatizacin
b. PROMCEPRI 8/
c. Fondo de Estabilizacin Fiscal (FEF)
d. Otros depsitos del Tesoro Pblico 9/
e. Fondos administrados por la ONP 10/
f. COFIDE
g. Resto
15 176
11 837
13 179
13 855
676
-1 353
0
-1 353
11
3 339
1 269
1 661
-423
32
1 467
0
369
574
-1
-340
3 927
2 531
4 370
4 370
0
-1 842
-1 850
8
3
1 396
454
430
2
22
1 415
0
-312
164
0
-325
2013
III
II
-1 235
-635
840
840
0
-1 487
0
-1 487
11
-600
424
558
-132
-2
-67
0
-1 103
164
0
-18
47
-3 682
-3 315
0
3 315
-370
-300
-70
3
3 729
2 604
2 620
-67
51
502
0
459
162
0
2
IV
-1 066
-2 484
-1 890
0
1 890
-600
-450
-150
6
1 418
833
737
40
57
710
0
-279
160
0
-6
Flujo
anual
1 672
-4 270
5
5 210
5 205
-4 298
-2 600
-1 698
24
5 942
4 315
4 345
-157
128
2 561
0
-1 235
649
0
-348
-709
-1 460
-1 470
0
1 470
0
0
0
10
751
761
665
32
64
-330
0
140
150
0
30
2014
III
II
-373
-521
10
10
0
-540
0
-540
9
148
-439
-715
72
204
338
0
112
146
0
-9
2013
-128
-508
-516
10
526
0
0
0
8
380
1 386
1 412
-75
48
-201
0
-911
130
0
-25
-2 145
-2 639
-2 232
0
2 232
-415
0
-415
8
494
-444
-475
22
10
1 353
0
-519
125
0
-22
Flujo
anual
-3 355
-5 128
-4 208
20
4 228
-955
0
-955
35
1 773
1 265
887
52
326
1 161
0
-1 177
551
-1
-26
2/
Ene.
Feb.7
311
-399
-335
0
335
0
0
0
-64
710
740
689
80
-29
190
0
-266
38
0
7
2014
-634
-112
-115
0
115
0
0
0
3
-522
-167
-198
125
-94
-264
0
-88
0
0
-2
Mar.
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
Jun.
Set.
Dic.
Ene.
Feb.7
63 991
10 068
9 648
250
8 198
3
0
7 169
1 023
0
3
0
67 918
10 522
10 078
253
9 613
0
0
7 172
2 422
1
17
0
66 683
10 946
10 637
120
9 546
0
0
8 560
973
0
12
0
66 729
13 550
13 257
53
10 049
4
0
8 563
1 160
303
19
0
65 663
14 383
13 994
93
10 759
0
0
8 590
1 768
397
3
0
64 954
15 145
14 658
125
10 429
1
0
8 594
1 673
124
36
0
64 581
14 706
13 944
197
10 767
1
0
9 149
1 594
0
22
0
64 453
16 092
15 356
123
10 566
2
0
9 157
1 389
0
18
0
62 308
15 649
14 881
145
11 919
3
0
9 159
2 720
0
37
0
62 619
16 389
15 570
225
12 109
4
0
9 162
2 931
0
13
0
61 985
16 222
15 372
350
11 845
10
0
9 164
2 670
0
1
0
2015
Flujo
anual
-324
-512
-450
0
450
0
0
0
-62
188
573
491
205
-123
-75
0
-354
39
0
5
VARIATION OF THE NIR (I+II)

I. FOREIGN EXCHANGE OPERATIONS
1. OVER THE COUNTER
a. Purchases
b. Sales
2. OPERATIONS WITH THE PUBLIC SECTOR
a. External public debt
b. Other net purchases
3. OTHERS 3/
II. REST OF OPERATIONS
1. DEPOSITS OF FINANCIAL INTERMEDIARIES 4/
a. Deposits of the commercial banks
b. Deposits of Banco de la Nacion
c. Others
3. CREDIT TO THE COMMERCIAL BANKS 5/
4. VALUATION 6/
5. EARNED INTERESTS 7/
6. PAID INTERESTS 7/
7. OTHER NET OPERATIONS
NOTE: END OF PERIOD STOCKS
1. NET INTERNATIONAL RESERVES
2. DEPOSITS OF FINANCIAL INTERMEDIARIES 4/
a. Deposits of commercial banks
b. Deposits of Banco de la Nacion
3. DEPOSITS OF THE PUBLIC SECTOR AT THE BCRP
a. Privatization deposits
b. PROMCEPRI 8/
c. Fiscal Stabilization Fund (FSF)
d. Other deposits of Public Treasury 9/
e. Funds administered by ONP 10/
f. COFIDE
g. Rest
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 6 (13 de febrero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de la presente Nota
Flujos con respecto al saldo de cierre del mes anterior.
Incluye las operaciones de compra temporal de moneda extranjera (swaps) y de los cerificados de depsito liquidables en dlares del BCRP (CDLD BCRP)
Incluye otras obligaciones con el sistema financiero.
Incluye las operaciones de reporte de ttulos valores en moneda extranjera.
Incluye los flujos financieros por las variaciones de las cotizaciones del oro y de las divisas con respecto al US dlar. Asimismo, a partir del 31 de diciembre de 2007, incluye las fluctuaciones en el precio de mercado
de las tenencias del BCRP de los valores de las entidades internacionales.
7/ A partir del 31 de diciembre de 2007, el registro de los intereses sobre las reservas internacionales netas cambia del mtodo de contabilidad en base caja a base devengada
8/ Comisin de Promocin de las Concesiones Privadas (Decreto Legislativo No. 839).
9/ Considera las otras cuentas del Ministerio de Economa y Finanzas.
10/ Comprende el Fondo de Consolidacin de Reservas Previsionales (FCR).
2015
IV
2012
Dic.
1/
2/
3/
4/
5/
6/
1/
1/
cuadro 12
table 12 /
12
EVOLUCIN DEL SALDO DE LOS CERTIFICADOS DE DEPSITO DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER /
EVOLUTION OF CERTIFICATES OF DEPOSIT BALANCES OF THE CENTRAL RESERVE BANK OF PER
1 da - 3 meses
1 day - 3 months
C
V
S
4 - 6 meses
4 - 6 months
V
PLAZO / TERM
7 meses - 1 ao
7 months - 1 year
C
V
S
Mas de 1 ao - 2 aos
More than 1 year - 2 years
C
V
S
Mas de 2 aos
More than 2 years
C
V
S
1/ 2/
1/ 2/
Tasa de inters
Interest rates
TOTAL
C
Saldo
CD BCRP
Colocacin
del mes
2012
2012
Dic.
2013
113 580
112 417
9 448
576
850
2 076
700
1 761
16 238
Ene.
224 654
219 594
14 508
1 100
300
2 876
Feb.
264 731
266 903
12 335
1 990
200
4 666
Mar.
219 201
218 736
12 800
1 050
200
Abr.
206 089
207 539
11 350
850
200
May.
148 667
153 011
7 006
700
600
2 290
114 856
115 028
30 053
4,0%
4,1%
1 450
600
1 600
2 000
5 516
820
6 166
2 700
6 266
1 312
Dec.
2013
17 088
2 290
227 204
220 494
36 762
4,1%
4,0%
Jan.
16 688
220
2 510
268 541
269 103
36 200
4,0%
4,1%
Feb.
2 300
15 208
2 510
221 071
221 236
36 035
4,0%
4,1%
Mar.
760
17 149
2 510
209 639
208 498
37 175
4,0%
4,0%
Apr.
750
17 711
2 510
150 679
154 361
33 493
3,9%
4,0%
May.
Jun.
Jun.
89 200
88 855
7 350
400
576
6 090
300
300
17 711
2 510
89 900
89 731
33 661
3,9%
4,1%
Jul.
48 250
49 050
6 550
400
1 200
5 290
550
1 000
17 261
2 510
49 200
51 250
31 611
3,9%
4,1%
Jul.
Ago.
26 700
32 900
350
300
1 890
3 700
550
1 500
16 311
150
2 660
26 200
34 790
23 021
3,9%
4,0%
Aug.
Sep.
Set.
52 598
47 677
5 271
550
1 050
3 200
300
2 379
14 232
200
2 860
53 648
51 106
25 563
3,9%
4,0%
Oct.
105 063
104 271
6 063
350
850
2 700
2 350
2 550
14 032
750
3 610
108 513
107 670
26 405
4,0%
4,2%
Oct.
Nov.
50 826
56 318
571
400
700
2 400
600
1 400
13 232
200
3 810
52 026
58 418
20 013
3,9%
3,9%
Nov.
Dic.
2014
471
100
250
400
2 250
200
750
12 682
150
3 960
600
1 621
18 992
3,9%
3,7%
Dec.
2014
Ene.
1 400
1 200
300
700
400
2 550
350
2 250
10 782
200
4 160
2 650
3 850
17 793
3,9%
3,8%
Jan.
Feb.
100
200
140
300
2 390
120
1 600
9 302
140
4 300
400
2 000
16 193
3,9%
3,9%
Feb.
Mar.
Mar.
200
150
550
1 990
120
870
8 552
120
550
3 870
390
1 970
14 613
3,9%
3,7%
Abr.
1 900
1 000
1 100
200
350
1 840
530
1 900
7 182
255
1 490
2 635
2 885
4 740
12 757
3,8%
3,7%
Apr.
May.
3 571
4 671
1 250
400
2 690
1 575
1 312
7 445
375
250
2 760
6 771
1 962
17 566
3,8%
3,9%
May.
Jun.
Jun.
1 000
3 171
2 500
600
250
3 040
400
200
7 645
400
Jul.
24 400
23 100
3 800
1 100
700
3 440
1 600
550
8 695
500
Ago.
1 600
5 000
400
1 000
140
4 300
400
550
8 545
400
3 160
2 400
3 621
16 345
3,8%
3,8%
3 660
27 600
24 350
19 595
3,6%
3,3%
Jul.
220
3 840
3 400
5 910
17 085
3,7%
3,5%
Aug.
Sep.
Set.
400
500
120
4 680
400
300
8 645
400
4 240
1 300
820
17 565
3,7%
3,6%
Oct.
400
230
4 850
500
2 200
6 945
400
4 640
1 300
2 430
16 435
3,7%
3,5%
Oct.
Nov.
400
1 250
4 000
400
750
6 595
400
5 040
1 200
2 000
15 635
3,7%
3,4%
Nov.
Dic.
350
800
3 550
278
200
6 673
312
5 352
940
1 000
15 575
3,6%
3,5%
Dec.
2015
2015
Ene.
21 444
18 252
3 192
950
1 500
3 000
900
350
7 223
350
5 702
23 644
20 102
19 117
3,6%
3,0%
Feb. 4
1 362
1 830
3 000
100
7 323
5 702
100
1 362
17 855
3,6%
3,3%
Feb. 4
Feb. 10
2 400
2 362
3 230
300
3 300
100
7 323
100
5 802
2 900
2 362
19 655
3,6%
3,1%
Feb. 10
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 6 (13 de Febrero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ Las cifras incluyen los Certificados de Depsito con Negociacin Restringida, los de reajuste con tasa y los depsitos a plazo. Las colocaciones y vencimientos de los certificados y depsitos corresponden a flujos acumulados en el mes. Los saldos son a fin de perodo.
Nota: C=Colocacin/Placement; V=Vencimiento/Maturity; S=Saldo/Balance; Sem=Semana.
13
Elaboracin: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera - Subgerencia de Operaciones de Poltica Monetaria.
Jan. 30
cuadro 13
table 13 /
EVOLUCIN DE LAS TASAS DE INTERS DE LOS CERTIFICADOS DE DEPSITO DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER /
EVOLUTION OF INTEREST RATES OF CERTIFICATES OF DEPOSIT OF THE CENTRAL RESERVE BANK OF PER
Plazo
Tasas de
2012
2013
2014
2015
Inters 2/
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
Interest
Ene. 30 Feb. 10
Rate 2/
4,0
3,5
3,9
3,7
3,6
3,7
3,9
3,8
3,6
3,7
3,8
3,8
-.-
3,3
-.-
-.-
3,2
3,5
3,7
2,8
3,0
-.-
-.-
-.-
-.-
2,1
2,9
Minimum
4,1
4,0
4,1
4,1
4,0
4,0
4,1
4,1
4,0
4,0
4,2
3,9
-.-
3,7
-.-
-.-
3,7
3,9
3,8
3,3
3,3
-.-
-.-
-.-
-.-
2,9
3,1
Average
4,3
4,3
4,3
4,2
4,3
4,3
4,2
4,2
4,2
4,3
4,3
4,2
-.-
4,0
-.-
-.-
4,0
4,0
3,9
4,0
3,5
-.-
-.-
-.-
-.-
3,6
3,2
Maximum
3,8
3,7
3,6
3,6
3,6
3,7
3,8
4,1
3,8
3,9
3,8
3,6
3,4
3,5
3,7
3,5
3,5
3,4
3,6
3,3
3,4
3,4
3,3
2,7
3,3
3,2
3,1
Minimum
3,9
3,8
3,7
3,8
3,7
3,8
4,0
4,2
4,0
3,9
3,8
3,6
3,6
3,7
3,8
3,6
3,5
3,7
3,8
3,5
3,5
3,6
3,5
3,4
3,5
3,5
3,3
Average
4,0
3,8
4,0
3,9
3,9
4,0
4,2
4,3
4,2
4,1
3,9
3,9
4,0
3,9
3,9
3,8
3,6
4,0
3,9
3,7
3,7
3,7
3,8
3,5
3,7
3,6
3,3
Maximum
3,8
3,8
3,7
3,7
3,7
3,7
3,9
4,1
3,9
4,0
3,8
3,6
3,6
3,7
3,8
3,5
3,5
3,6
3,7
3,3
3,4
3,5
3,3
3,0
3,3
3,3
3,3
Minimum
3,9
3,8
3,7
3,9
3,7
3,8
4,1
4,2
4,0
4,0
3,9
3,7
3,6
3,8
3,9
3,7
3,7
3,8
3,8
3,6
3,6
3,6
3,5
3,5
3,4
3,5
3,3
Average
4,0
3,9
3,8
4,0
3,9
4,0
4,3
4,4
4,3
4,1
4,0
3,9
3,8
3,9
3,9
3,8
3,9
4,0
4,0
4,0
3,7
3,7
3,9
3,8
3,8
3,6
3,3
Maximum
-.-
-.-
3,7
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
3,9
4,0
3,9
3,6
3,4
3,7
3,7
3,6
3,5
3,5
3,7
3,5
3,6
3,6
3,3
3,3
3,4
3,3
3,3
Minimum
-.-
-.-
3,7
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
4,0
4,0
4,0
3,8
3,7
3,9
4,0
3,7
3,6
3,8
3,9
3,8
3,6
3,7
3,5
3,4
3,4
3,4
3,3
Average
-.-
-.-
3,8
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
4,0
4,1
4,1
4,0
3,7
4,0
4,2
4,0
3,9
4,2
4,0
4,1
3,7
3,8
3,7
3,5
3,6
3,6
3,4
Maximum
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
Minimum
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
Average
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
Maximum
Term
Mnima
1 da - 3 meses
Prom. Pond.
1 day - 3 months
Mxima
Mnima
4 - 6 meses
Prom. Pond.
4 - 6 months
Mxima
Mnima
7 meses - 1 ao
Prom. Pond.
7 month - 1 year
Mxima
Mnima
Mayor a 1 - 2 aos
Prom. Pond.
More than 1 year
Mxima
Mnima
Mayor de 2 aos
Prom. Pond.
More than 2 years
Mxima
2/ La tasa de inters promedio mensual corresponde al flujo de las subastas del mes.
3/ La informacin incluye los Certificados de Depsito con Negociacin Restringida y los Depsitos a Plazo.
Elaboracin: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera - Subgerencia de Operaciones de Poltica Monetaria
cuadro 14
table 14 /
14
1/
SITUACIN DE ENCAJE DE LAS EMPRESAS BANCARIAS /

1/
BANKS RESERVE REQUIREMENT POSITION
(Promedio diario en millones de nuevos soles y millones de US dlares) / (Daily average in millions of nuevos soles and millions of US dollars)
MONEDA NACIONAL / DOMESTIC CURRENCY
DICIEMBRE 2014 1/
EXCEDENTE / (DEFICIT)
TASA DE ENCAJE (%)
RESERVES
SURPLUS/DEFICIT
RESERVE REQ.RATE (%)
TOSE 2/
DECEMBER 2014 1/
MONEDA EXTRANJERA /
FONDOS DE ENCAJE /
EXIGIBLES /
EFECTIVOS /
MONTO /
% DEL TOSE
REQUIRED
EFFECTIVE
AMOUNT
AS A % OF TOSE
TOSE 2/
FONDOS DE ENCAJE /
EXCEDENTE / (DEFICIT)
TASA DE ENCAJE (%)
AL EXTERIOR
RESERVES
SURPLUS/DEFICIT
RESERVE REQ.RATE (%)
EFECTIVO 4/
SUJETO A
EXIGIBLES /
EFECTIVOS /
MONTO /
REQUIRED 3/ EFFECTIVE 4/
ENCAJE 5/
REQUIRED
EFFECTIVE
AMOUNT
EXIGIBLE 3/
FOREIGN CURRENCY
ADEUDADO
% DEL TOSE
EXIGIBLE 3/
EFECTIVO 4/
AS A % OF TOSE REQUIRED 3/ EFFECTIVE 4/
CREDITO
32 187,3
3 057,3
3 071,9
14,6
0,0
9,5
9,5
10 500
51
4 574
4 627
53,5
0,5
43,3
INTERBANK
11 566,7
1 098,8
1 106,7
7,8
0,1
9,5
9,6
2 914
1 287
1 297
10,1
0,3
44,1
44,5
1 920,4
182,4
195,9
13,5
0,7
9,5
10,2
1 081
17
495
516
21,7
2,0
45,1
47,1
SCOTIABANK
12 167,2
1 155,9
1 199,7
43,8
0,4
9,5
9,9
4 809
2 164
2 209
44,6
0,9
45,0
45,9
CONTINENTAL
21 143,0
2 007,5
2 032,1
24,6
0,1
9,5
9,6
6 494
2 922
2 942
19,9
0,3
45,0
45,3
969,9
92,1
92,7
0,6
0,1
9,5
9,6
92
41
42
0,8
0,9
45,0
45,9
FINANCIERO
2 667,1
253,4
253,9
0,5
0,0
9,5
9,5
481
190
192
1,6
0,3
39,5
39,9
INTERAMERICANO
3 075,2
292,1
301,2
9,1
0,3
9,5
9,8
1 071
506
520
13,6
1,3
47,3
48,6
MIBANCO
3 136,3
298,0
307,5
9,6
0,3
9,5
9,8
219
78
82
4,1
1,8
35,2
37,1
GNB PER 6/
1 939,5
184,3
186,7
2,4
0,1
9,5
9,6
496
223
226
2,7
0,5
45,0
45,5
FALABELLA PER S.A.
2 750,2
261,3
263,0
1,7
0,1
9,5
9,6
125
54
54
0,0
0,0
43,0
43,0
RIPLEY
901,9
85,7
85,9
0,2
0,0
9,5
9,5
0,1
2,9
27,5
30,4
SANTANDER PER S.A.
846,4
80,4
81,2
0,8
0,1
9,5
9,6
563
280
282
1,4
0,2
49,8
50,1
DEUTSCHE BANK PER S.A.
102,4
9,7
21,1
11,4
11,1
9,5
20,6
29
13
40
26,6
90,9
45,0
135,9
AZTECA
987,2
93,8
100,0
6,2
0,6
9,5
10,1
17
0,5
3,1
45,0
48,1
CENCOSUD
324,5
30,8
81,8
50,9
15,7
9,5
25,2
0,2
9,4
45,0
54,4
2,1
0,2
0,4
0,2
11,7
9,5
21,4
24
15
18
19
0,9
2,2
46,9
49,2
96 687,3
9 183,7
9 381,6
197,9
0,2
9,5
9,7
202,5
0,7
44,3
45,0
CITIBANK
COMERCIO
ICBC PERU BANK

TOTAL
28 920,0
87,0
12 856,2
13 058,7
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 4 (30 de enero de 2015).
3/ Tasa de Encaje Exigible : Relacin entre los fondos de encajes exigibles y el TOSE.
El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
4/ Tasa de Encaje Efectivo : Relacin entre los fondos de encajes efectivos y el TOSE.
2/ Total de obligaciones sujetas a encaje / Liabilities subject to reserve requirements.

En moneda extranjera excluye los adeudados al exterior sujetos a encaje.
Fuente : Reportes de encaje de las empresas bancarias

Elaboracin: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera - Subgerencia de Operaciones de Poltica Monetari
5/ Incluye obligaciones con sucursales del exterior y otras del rgimen especial
6/ Antes HSBC
43,9
cuadro 15
table 15 /
15
SITUACIN DE ENCAJE, DEPSITOS OVERNIGHT Y LIQUIDEZ POR INSTITUCIN EN MONEDA NACIONAL /

RESERVE POSITION, OVERNIGHT DEPOSITS AND LIQUIDITY BY FINANCIAL INSTITUTIONS IN DOMESTIC CURRENCY
(Miles de nuevos soles y porcentajes) / (Thousands of nuevos soles and percentages)
ENCAJE MONEDA NACIONAL / RESERVE IN DOMESTIC CURRENCY 1/
Del 1 al 9
FONDOS DE ENCAJE / RESERVE FUNDS
OBLIGACIONES SUJETAS A ENCAJE / LIABILITIES SUBJECT TO RESERVE REQUIREMENTS
de febrero de 2015
TOSE I
2/
VAR. ACUM. MES/

MONTHLY VARIATION
(%)
Regimen Especial /
Special Regime
TOSE II
3/
(b)
(c) = (a) + (b)
(a)
E. BANCARIAS / COMMERCIAL
BANKS
95 771 793
-0,7
322 409
CREDITO
31 279 864
-0,6
99 919
INTERBANK
11 942 853
1,0
2 088 811
-1,4
SCOTIABANK PER S.A.A.
12 206 737
-0,6
CONTINENTAL
20 369 828
-2,4
948 753
-0,1
FINANCIERO
2 775 796
INTERAMERICANO
MI BANCO
CAJA /
CTA. CTE. BCRP /
VAULT CASH
BCRP DEPOSITS
(f)
(g)
RATIO DE LIQUIDEZ
ENCAJE EXIGIBLE / RESERVE REQUIREMENTS

ENC. EXIG. / TOSE
SUPERVIT-
TOTAL
(h) = (f) + (g)
EXIGIBLE /
DFICIT/
REQUIREMENTS
SUPERAVITDEFICIT
RESERVE
REQUIREMENTS/TOSE
(%)
4/
DEPOSITOS
OVERNIGHT BCRP
(PROMEDIO DIARIO) /
OVERNIGHT
DEPOSITS BCRP
(DAILY AVERAGE)
PROMEDIO /
LIQUIDITY RATIO
AVERAGE (%)
5/
96 094 201
6 341 976
3 651 674
9 993 650
8 168 007
1 784 916
8,50
31 379 783
2 452 737
677 849
3 130 586
2 667 282
463 304
8,50
11 942 853
782 915
376 945
1 159 860
1 015 142
144 717
8,50
2 088 811
47 880
81 994
129 874
177 549
-47 675
8,50
12 206 737
710 633
541 384
1 252 017
1 037 573
214 444
8,50
26,67
20 592 317
1 772 163
551 819
2 323 982
1 750 347
532 908
8,50
29,81
948 753
24 523
54 391
78 914
80 644
-1 730
8,50
-1,2
2 775 796
113 402
244 207
357 609
235 943
121 666
8,50
3 085 987
-2,6
3 085 987
197 874
136 966
334 840
262 309
72 531
8,50
16,01
3 138 120
0,0
3 138 120
64 696
267 387
332 083
266 740
65 343
8,50
43,06
GNB PER 7/
1 998 866
-3,0
1 998 866
15 849
174 998
190 847
169 904
20 943
8,50
22,83
FALABELLA PER S.A.
2 693 690
0,9
2 693 690
93 561
219 828
313 389
228 964
84 425
8,50
43,60
RIPLEY
912 958
3,3
912 958
16 884
69 823
86 707
77 601
9 106
8,50
SANTANDER PER S.A.
927 507
1,9
927 507
7 515
141 526
149 041
78 838
70 203
8,50
129 504
213,2
129 504
10 365
10 365
11 008
-643
AZTECA
958 893
-0,7
958 893
40 827
66 439
107 266
81 506
25 760
CENCOSUD
310 626
-0,1
310 626
517
35 482
35 999
26 403
9 596
CITIBANK
COMERCIO
ICBC PER
222 489
165 868
30,48
21,50
3 889
33,38
31,01
8,50
23 667
34,92
8,50
105 756
88,45
8,50
1 111
160,42
3 000
101,3
3 000
270
273
255
17
8,50
-0,8
21 046 724
1 293 349
612 222
1 905 571
1 788 972
116 600
8,50
COFIDE
89 918
0,1
89 918
34
8 787
8 821
7 643
1 178
8,50
7 000
TFC S.A.
27,03
27 778
21 046 724
E. FINANCIERAS / FINANCE
COMPANIES
37,74
45,02
3 667
NACION
CREDISCOTIA FINANCIERA 6/
29,51
2 128,77
88,50
5 051 101
-1,8
5 051 101
150 349
371 960
522 309
429 344
92 966
8,50
216 130
26,70
2 000 588
-4,4
2 000 588
54 014
136 735
190 749
170 050
20 699
8,50
86 222
21,99
291 905
1,5
291 905
2 925
30 139
33 064
24 812
8 252
8,50
4 000
41,52
1 396 048
0,1
1 396 048
39 735
81 555
121 290
118 664
2 626
8,50
125 908
36,51
COMPARTAMOS FINANCIERA S.A.
188 551
-0,8
188 551
3 692
43 754
47 445
16 027
31 419
8,50
14,24
QAPAQ S.A.
239 558
-0,5
239 558
9 424
19 139
28 563
20 362
8 201
8,50
31,18
-36,9
1 230
1 230
1 230
8,50
97,32
934 449
-0,5
934 449
59 408
99 968
79 428
20 540
8,50
17,54
EDYFICAR
8/
AMERIKA
CONFIANZA SAA
40 560
1/ Informacin preliminar. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 6 (13 de febrero de 2015).
Las fechas de actualizacin de esta informacin para este ao aparecen en la pagina vii de la presente Nota. Los montos son promedios diarios a la fecha.
2/ El TOSE I comprende a las obligaciones sujetas al rgimen general de encaje.
3/ El TOSE II incluye al TOSE I y a las obligaciones sujetas al rgimen especial de encaje.
4/ Corresponde al promedio diario del encaje exigible del TOSE del Rgimen General como porcentaje de este ltimo.
5/ Preliminar. Promedio ponderado del ratio diario de liquidez. Corresponde a la relacin entre activos lquidos y pasivos de corto plazo.
De acuerdo con la Resolucin SBS N 9075-2012, el mnimo es 8%.
6/ Por Resolucin SBS N 14139 se autoriza la conversin del Banco de Trabajo como Crediscotia Financiera S.A.
7/ Antes HSBC
8/ Antes FINANCIERA UNIVERSAL S.A.
16
Fuente :
Elaboracin :
Circular N 005-2015-BCRP, y Resolucin SBS N9075-2012 (Anexos 15-A y 15-B).

Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera-Subgerencia de Operaciones de Poltica Monetaria
cuadro 16
table 16 /
SITUACIN DE ENCAJE, DEPSITOS OVERNIGHT Y LIQUIDEZ POR INSTITUCIN EN MONEDA EXTRANJERA /

RESERVE POSITION, OVERNIGHT DEPOSITS AND LIQUIDITY BY FINANCIAL INSTITUTIONS IN FOREIGN CURRENCY
(Miles de US dlares y porcentajes) / (Thousands of dollars and percentages)
ENCAJE MONEDA EXTRANJERA / RESERVE IN FOREIGN CURRENCY 1/
de febrero de 2015
VAR. ACUM. MES/

MONTHLY
VARIATION (%)
TOSE I
(a)
Adeudados al Exterior de
corto plazo /
Short term foreign loans
Otras obligaciones del

Rgimen Especial /
TOSE II
(c) = (a) + (b)
E. BANCARIAS / COMMERCIAL
BANKS
29 066 951
CREDITO
INTERBANK
CITIBANK
VAULT CASH
BCRP DEPOSITS
(f)
(g)
SUPERVITDFICIT /
TOTAL
EXIGIBLE /
(h) = (f) + (g)
REQUIREMENTS
SUPERAVITDEFICIT
(e) = (c) + (d)
ENCAJE EXIGIBLE
/TOSE RESERVE
REQUIREMENTS/ TOSE
(%)
3/
29 096 773
158 416
29 255 189
1 454 121
11 905 716
13 359 838
13 141 842
217 996
44,89
10 096 153
0,5
10 376
10 106 530
154 790
2 768 189
-1,1
888 944
-0,5
3 497
939
5 478 155
4,0
6 605 612
-0,8
INTERAMERICANO
(d)
CTA. CTE. BCRP /
29 822
CONTINENTAL
FINANCIERO
2/
CAJA /
ENCAJE EXIGIBLE / RESERVE REQUIREMENTS
0,6
SCOTIABANK PER S.A.A.
COMERCIO
TOSE III
Another Obligations
(b)
RATIO DE LIQUIDEZ
FONDOS DE ENCAJE / RESERVE FUNDS
OBLIGACIONES SUJETAS A ENCAJE / LIABILITIES SUBJECT TO RESERVE REQUIREMENTS
Del 1 al 9
DEPOSITOS OVERNIGHT
BCRP (PROMEDIO
DIARIO) /
OVERNIGHT DEPOSITS
BCRP (DAILY AVERAGE)
PROMEDIO /
LIQUIDITY RATIO
AVERAGE (%)
4/
283 402
50,77
10 261 320
380 352
3 639 077
4 019 429
4 419 931
-400 502
42,96
2 768 189
2 768 189
202 786
1 051 556
1 254 342
1 222 125
32 217
44,15
10 556
37,64
64,55
892 441
892 441
48 175
452 753
500 928
402 123
98 805
45,00
60 778
75,28
5 479 094
238
5 479 331
174 428
2 507 733
2 682 161
2 562 016
120 145
46,76
27 778
50,34
6 605 612
43
6 605 655
509 743
2 734 903
3 244 646
2 989 366
255 281
45,25
164 222
59,35
92 085
5 152
37 597
42 749
41 443
1 306
45,00
336
514 785
30 803
196 634
227 437
210 338
17 099
40,85
5 556
43,59
1 110 679
54 612
536 371
590 983
562 681
28 302
50,66
63,45
235 416
6 495
80 587
87 082
86 510
572
36,45
45,07
92 085
1,9
92 085
514 449
0,1
514 449
58,90
1 110 679
-1,7
1 110 679
MI BANCO
232 406
-2,9
232 406
GNB PER 6/
473 075
-3,4
473 075
473 075
8 267
209 216
217 483
212 884
4 600
45,00
48,45
FALABELLA PER S.A.
126 847
0,7
126 847
126 847
19 809
37 347
57 156
56 738
418
44,73
111,39
RIPLEY
3 010
4 623
0,5
4 623
4 623
487
932
1 419
1 373
45
29,71
589
602 761
4,9
602 761
602 761
8 553
363 978
372 531
332 672
39 859
55,19
6 667
36 365
145,4
36 365
36 365
24 135
24 135
17 425
6 710
47,92
AZTECA
18 491
2,5
18 491
18 491
4 397
5 781
10 178
8 520
1 658
46,08
2 512
0,4
2 512
2 512
60
1 195
1 255
1 170
85
46,59
SANTANDER PER S.A.
CENCOSUD
ICBC PER
NACION
COFIDE
15 605
-6,2
793 519
10,6
15 010
30 615
30 615
793 519
793 519
483,94
59,15
309,32
7 256
95,06
379,16
25 922
25 922
14 527
11 395
45,00
18 116
53 558
71 674
71 417
257
9,00
59,95
1 411
36,29
73 113
64,59
2 251
-2,8
2 251
2 251
1 049
1 049
1 349
-300
E. FINANCIERAS / FINANCE
COMPANIES
173 883
-0,9
173 883
173 883
6 813
67 874
74 688
63 096
11 592
CREDISCOTIA FINANCIERA 5/
72,82
250 333
231,61
119 352
0,0
119 352
119 352
4 386
38 268
42 654
41 745
909
34,98
27 378
88,38
TFC S.A.
16 229
0,6
16 229
16 229
240
10 537
10 777
7 709
3 068
47,50
1 556
61,81
EDYFICAR
23 467
-7,2
23 467
23 467
394
12 555
12 949
10 560
2 389
45,00
32 846
54,04
49
0,0
49
49
22
1 894
1 916
22
1 894
45,00
42,85
2 755
-0,5
2 755
2 755
278
1 878
2 156
697
1 460
25,29
146,06
765
765
12 032
0,7
12 032
12 032
1 494
1 977
3 471
2 364
1 108
COMPARTAMOS FINANCIERA S.A.
QAPAQ S.A.
7/
AMERIKA
CONFIANZA SAA
765
1/ Informacin preliminar. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 6 (13 de febrero de 2015).
Las fechas de actualizacin de esta informacin para este ao aparecen en la pagina vii de la presente Nota. Los montos son promedios diarios a la fecha.
2/ El TOSE I comprende a las obligaciones sujetas al rgimen general diferentes de crditos del exterior. En el TOSE II se aaden los crditos con plazos iguales o menores a 2 aos y en el TOSE III se incluyen otras obligaciones sujetas al rgimen especial.
3/ Corresponde al promedio diario del encaje exigible del TOSE I como porcentaje de este ltimo.
4/ Preliminar. Promedio ponderado del ratio diario de liquidez. Corresponde a la relacin entre activos lquidos y pasivos de corto plazo.
De acuerdo con la Resolucin SBS N 9075-2012, el mnimo es 20%.
5/ Por Resolucin SBS N 14139 se autoriza la conversin del Banco de Trabajo como Crediscotia Financiera S.A.
6/ Antes HSBC
7/ Antes FINANCIERA UNIVERSAL S.A.
17
Fuente :
Elaboracin :
Circular N 006-2015-BCRP y Resolucin SBS N9075-2012 (Anexos 15-A y 15-B).

Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera-Subgerencia de Operaciones de Poltica Monetaria
10,63
19,64
11 333
162,79
cuadro 17
table 17 /
SITUACIN DE ENCAJE DE LAS EMPRESAS BANCARIAS /

RESERVE POSITION OF COMMERCIAL BANKS
(Promedio diario en millones de nuevos soles y millones de US dlares) / (Daily average in millions of nuevos soles and millions of US dollars)
MONEDA NACIONAL DOMESTIC CURRENCY
PERIODO
FONDOS DE ENCAJE
RESERVES
EXCEDENTE/(DEFICIT)
SURPLUS/(DEFICIT)
MONEDA EXTRANJERA
TASA DE ENCAJE 3/
RESERVE REQUIREMENTS RATE (%)
TOSE 2/
TOSE 2/
EXIGIBLES
REQUIRED
EFECTIVOS
EFFECTIVE
MONTO
AMOUNT
% DEL TOSE 2/
AS A % OF TOSE
EXIGIBLE
REQUIRED
EFECTIVO
EFFECTIVE
ADEUDADO
AL EXTERIOR
SUJETO A
ENCAJE 4/
FONDOS DE ENCAJE
RESERVES
EXIGIBLE
REQUIRED
EFECTIVOS
EFFECTIVE
FOREIGN CURRENCY
EXCEDENTE/(DEFICIT)
SURPLUS/(DEFICIT)
MONTO
AMOUNT
TASA DE ENCAJE 3/
RESERVE REQUIREMENTS RATE (%)
% DEL TOSE 2/
AS A % OF TOSE
EXIGIBLE
REQUIRED
2012
Ene.
PERIOD
EFECTIVO
EFFECTIVE
2012
68 215,3
9 539,6
9 641,4
101,9
0,1
14,2
14,3
22 374,5
934,1
8 884,2
8 959,4
75,2
0,3
38,1
38,4
Jan.
May.
76 834,9
12 271,5
12 339,0
67,4
0,1
16,3
16,4
21 197,8
2 361,7
9 335,7
9 420,8
85,1
0,4
39,6
40,0
May
Set.
79 052,9
13 173,3
13 282,6
109,2
0,1
16,9
17,0
22 740,9
1 856,9
9 561,0
9 690,9
129,9
0,5
38,9
39,4
Sep.
Dic.
84 075,1
15 645,4
15 779,8
134,4
0,2
18,8
19,0
23 094,3
3 217,9
10 831,4
10 977,5
146,1
0,6
41,2
41,7
Dec.
86 398,6
16 527,6
16 613,3
85,7
0,1
19,4
19,5
22 931,3
3 682,9
11 221,9
11 294,0
72,1
0,3
42,2
42,4
Jan.
2013
Ene.
2013
Feb.
90 487,1
17 825,5
17 885,2
59,7
0,1
19,9
20,0
22 684,2
3 987,3
11 513,6
11 586,9
73,3
0,3
43,2
43,4
Feb.
Mar.
92 409,6
18 332,0
18 485,1
153,1
0,2
20,1
20,2
22 927,5
3 762,1
11 596,8
11 728,7
131,8
0,5
43,5
43,9
Mar.
Abr.
91 925,9
18 202,5
18 299,4
97,0
0,1
20,0
20,1
23 588,9
2 954,8
11 480,7
11 635,4
154,7
0,6
43,3
43,8
Apr.
May.
92 017,0
18 237,2
18 446,9
209,6
0,2
20,0
20,3
23 475,9
2 474,4
11 200,0
11 326,5
126,6
0,5
43,2
43,6
May
Jun.
92 152,1
17 962,3
18 236,2
273,8
0,3
19,7
20,0
24 165,3
2 161,4
11 438,8
11 575,1
136,3
0,5
43,4
44,0
Jun.
Jul.
92 251,8
18 039,8
18 259,1
219,3
0,2
19,6
19,8
25 097,6
1 975,2
11 798,3
11 907,6
109,3
0,4
43,6
44,0
Jul.
Ago.
92 385,5
17 486,4
17 757,8
271,4
0,3
18,9
19,2
26 461,9
1 494,7
12 044,1
12 261,4
217,3
0,8
43,1
43,9
Aug.
Set.
90 763,4
15 431,2
15 630,4
199,2
0,2
17,0
17,2
27 930,7
981,2
12 542,6
12 659,9
117,3
0,4
43,4
43,8
Sep.
Oct.
91 317,9
14 604,4
14 858,3
253,9
0,3
16,0
16,3
27 803,2
782,9
12 412,4
12 539,4
126,9
0,4
43,4
43,9
Oct.
Nov.
92 902,3
14 857,5
15 090,1
232,5
0,3
16,0
16,2
27 825,6
863,3
12 515,5
12 614,6
99,1
0,3
43,6
44,0
Nov.
Dic.
91 932,4
13 785,9
14 093,2
307,3
0,3
15,0
15,3
29 396,4
937,3
13 290,9
13 410,0
119,2
0,4
43,8
44,2
Dec.
90 837,5
12 714,6
12 849,7
135,1
0,1
14,0
14,1
30 116,6
897,4
13 564,9
13 702,5
137,7
0,4
43,7
44,2
Jan.
2014
Ene.
2014
Feb.
89 482,0
11 630,8
11 782,6
151,8
0,2
13,0
13,2
31 212,8
950,1
14 072,9
14 211,4
138,5
0,4
43,8
44,2
Feb.
Mar.
90 916,0
11 363,0
11 498,8
135,8
0,1
12,5
12,6
31 221,3
334,6
14 040,1
14 153,6
113,5
0,4
44,5
44,9
Mar.
Abr.
91 322,0
10 957,3
11 069,2
112,0
0,1
12,0
12,1
30 850,6
410,0
13 911,7
14 042,4
130,7
0,4
44,5
44,9
Apr.
May.
91 370,0
10 961,7
11 070,8
109,1
0,1
12,0
12,1
30 838,8
285,2
13 848,0
13 938,2
90,2
0,3
44,5
44,8
May
Jun.
93 707,1
11 240,5
11 325,9
85,5
0,1
12,0
12,1
30 141,7
208,2
13 569,5
13 658,4
88,8
0,3
44,7
45,0
Jun.
Jul.
94 479,9
10 859,2
10 963,6
104,4
0,1
11,5
11,6
30 287,1
204,5
13 728,6
13 824,9
96,3
0,3
45,0
45,3
Jul.
Ago.
93 937,4
10 794,9
10 887,8
93,0
0,1
11,5
11,6
29 498,1
169,1
13 326,9
13 428,0
101,1
0,3
44,9
45,3
Aug.
Set.
93 543,6
10 283,9
10 399,6
115,7
0,1
11,0
11,1
29 738,5
252,4
13 469,0
13 596,4
127,5
0,4
44,9
45,3
Sep.
Oct.
92 811,0
9 740,4
9 906,1
165,7
0,2
10,5
10,7
29 682,6
238,1
13 252,8
13 430,0
177,3
0,6
44,3
44,9
Oct.
Nov.
94 634,4
9 460,0
9 564,3
104,2
0,1
10,0
10,1
29 854,5
81,2
13 279,4
13 502,3
223,0
0,7
44,4
45,1
Nov.
Dic.
96 687,3
9 183,7
9 381,6
197,9
0,2
9,5
9,7
28 920,0
87,0
12 856,2
13 058,7
202,5
0,7
44,3
45,0
Dec.
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 4 (30 de enero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ Total de Obligaciones Sujetas a Encaje / Liabilities subject to reserve requirements. En moneda extranjera e xcluye los adeudados al exterior sujetos a encaje. A partir de abril de 2004, las obligaciones por adeudados
a bancos y organismos financieros del exterior estn sujetos a encaje.
3/ Tasa de Encaje Exigible: Relacin entre los fondos de encaje exigibles y el TOSE.
Tasa de Encaje Efectivo: Relacin entre los fondos de encaje efectivos y el TOSE.
4/ Hasta octubre 2004 equivale al exceso de adeudados a entidades financieras del exterior sobre el nivel promedio de dichas obligaciones en febrero de 2004. A partir de noviembre 2004 equivale al total de adeudados a
entidades financieras del exterior. Incluye obligaciones con sucursales del exterior y otras del rgimen especial.
18
Reportes de encaje de las empresas bancarias.

Fuente:
cuadro 18
table 18 /
1/
INDICADORES DE LAS EMPRESAS BANCARIAS /

1/
COMMERCIAL BANK INDICATORS
Colocaciones
Loans
Tasa mensual de crecimiento
Participacin (%)
(%) 2/
Bancos
Share
2013
Nov.
Dic.
Monthly rate of change

2014
Nov.
Nov.13/
Dic.12
Nov.14/
Nov.13
Nov.14/
Dic.13
Cartera morosa neta /

Colocaciones netas (%) 3/
Non performing, restructured and
refinanced loans, net of provisions, as a
percentage of net loans
2013
Nov.
2014
Nov.
Dic.
Gastos Operativos / Margen

Financiero e Ingreso Neto Por
Servicios Financieros (%) 4/
Operative expenses as a percentage of
financial Maygin and net income from
financial services
2013
Nov.
Dic.
2014
Nov.
Utilidad acumulada 5/
(millones de Nuevos Soles)
Palanca global 6/
(veces)
Net profit as of
(millions of Nuevos Soles)
Leverage
(times)
2013
Nov.
Dic.
2014
Nov.
2013
Nov.
2014
Oct 7/
Dic.
Crdito
33,6
33,2
33,8
1,1
0,9
1,0
-0,6
-0,5
-0,5
45,9
45,9
42,2
1 495,1
1 647,4
1 773,9
6,9
6,9
6,7
Interbank
11,5
11,7
11,5
1,6
0,8
0,7
-1,7
-1,7
-1,4
48,9
49,3
46,7
589,1
647,1
642,7
7,6
7,5
6,3
6,9
Citibank
1,6
1,6
1,6
0,4
1,1
0,9
-1,3
-1,2
-1,4
66,5
66,6
71,6
61,4
66,8
46,6
7,6
7,7
Scotiabank
15,1
15,2
15,4
1,5
1,0
1,0
-1,1
-1,1
-0,7
39,7
39,7
39,6
779,4
854,4
848,0
7,7
7,6
7,5
Continental
23,5
23,6
23,0
1,2
0,7
0,6
-1,4
-1,3
-0,6
36,8
36,5
37,7
1 174,5
1 304,3
1 202,4
7,9
8,1
7,1
Comercio
0,7
0,7
0,6
0,0
-0,1
-0,2
-1,8
-1,8
0,5
68,1
66,6
60,8
8,8
10,5
17,8
8,4
8,5
8,0
Financiero
2,8
2,8
2,7
2,0
0,6
0,7
-0,2
-0,2
0,6
63,2
63,0
59,3
50,0
56,2
52,9
8,4
8,1
8,2
BanBif
3,4
3,3
3,5
2,7
1,3
1,4
-0,1
0,0
0,6
51,9
52,1
50,5
95,0
106,3
96,3
8,1
7,6
8,0
Mibanco
2,8
2,7
2,2
-0,3
-0,9
-0,7
0,6
0,5
0,0
58,7
58,6
64,2
34,6
35,2
-43,5
6,5
6,5
6,0
GNB 8/
1,6
1,6
1,7
0,7
1,5
1,6
-1,1
-1,2
-1,0
74,6
73,4
62,0
12,7
14,1
34,3
7,1
7,2
7,0
Falabella
1,4
1,5
1,5
0,4
1,6
1,4
-1,2
-1,2
-2,0
57,1
58,5
63,2
100,3
107,9
94,4
6,3
6,6
6,8
Santander
1,0
1,0
1,3
0,9
2,4
2,6
-1,7
-1,7
-1,5
37,3
36,8
37,3
30,9
34,2
38,2
6,0
5,8
6,9
Ripley
0,6
0,6
0,6
-0,9
1,2
0,7
-3,7
-3,6
-4,3
62,1
64,1
65,1
58,0
60,1
44,1
6,8
7,3
5,3
Azteca
0,4
0,4
0,3
1,1
0,1
-0,5
-13,9
-13,5
-23,0
55,3
56,4
41,0
9,5
10,8
18,6
7,6
7,8
6,3
Deutsche
0,0
0,0
0,0
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
33,9
39,7
39,3
25,3
23,3
18,1
2,5
1,4
4,4
Cencosud 9/
0,2
0,2
0,2
27,6
1,4
0,9
-3,3
-3,0
-0,6
102,3
100,0
73,1
-11,8
-11,6
-2,3
3,0
2,7
3,0
ICBC 10/
n.a.
n.a.
0,0
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
-1,0
n.a.
n.a.
267,1
n.a.
n.a.
-9,6
n.a.
n.a.
1,1
100,0
100,0
100,0
1,2
0,9
0,9
-1,0
-1,0
-0,7
46,9
47,0
45,3
4 512,7
4 967,0
4 872,9
7,3
7,3
6,9
Empresas bancarias
n.a. = no aplicable.
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 2 (16 de enero de 2015). Los indicadores presentados
no incluyen informacin de las sucursales de la banca en el exterior, excepto en el indicador de palanca global.
2/ Calculada manteniendo constante el tipo de cambio contable del periodo de referencia.
3/ La cartera morosa incluye los crditos vencidos, en cobranza judicial, refinanciados y reestructurados. Tanto la cartera morosa
como las colocaciones totales se expresan netas de provisiones totales.
4/ Los gastos operativos incluyen los gastos administrativos, depreciacin y amortizacin. El margen financiero es la diferencia entre
ingresos y gastos financieros. Los ingresos netos por servicios financieros corresponden a aquellos generados por
operaciones contingentes y servicios, segn Resolucin SBS N 7036-2012, vigente a partir de enero de 2013.
5/ Corresponde a la utilidad neta del ejercicio.

6/ La palanca global, publicada por la SBS, considera los activos y contingentes ponderados por riesgo totales (riesgo de crdito, riesgo de
mercado y, desde julio de 2009, riesgo operacional) respecto al patrimonio efectivo total. A partir de julio de 2009, la SBS publica el ratio
de capital global (equivalente a la inversa de la palanca global).
7/ ltima informacin disponible.
8/ En octubre de 2013, se autoriz el cambio de denominacin social de HSBC Bank a Banco GNB, segn Resolucin SBS N 5386-2013.
9/ Mediante Resolucin SBS N 3568-2012 de 20-06-2012, se autoriz el funcionamiento de Cencosud S.A. como empresa bancaria.
10/ Mediante Resolucin SBS N 6674-2013, se autoriz el funcionamiento de ICBC Per bank S.A. como empresa bancaria.
Fuente: Balances de comprobacin de las empresas bancarias y Superintendencia de Banca, Seguros y AFP
Elaboracin: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera - Subgerencia de Anlisis del Sistema Financiero y del Mercado de Capitales
cuadro 19
table 19 /
19
TASAS DE INTERS ACTIVAS Y PASIVAS PROMEDIO DE LAS EMPRESAS BANCARIAS EN MONEDA NACIONAL /
AVERAGE LENDING AND DEPOSIT INTEREST RATES OF COMMERCIAL BANKS IN DOMESTIC CURRENCY
(En trminos efectivos anuales)
ACTIVAS / LENDING
Prstamos hasta 360 das/
Loans up to 360 days
TAMN
3/
FTAMN
4/
Preferencial
Corporativa
a 90 d. /
Corporate Prime
(90 days) 5/
11,4
19,1
22,9
5,0
0,5
7,4
7,4
7,4
7,4
7,3
7,4
7,4
7,3
7,3
7,3
7,2
7,3
11,4
11,5
11,4
11,3
11,3
11,2
11,2
11,2
11,1
11,0
11,0
10,9
19,4
19,3
19,1
19,1
18,9
18,8
18,5
18,1
17,6
16,6
16,4
15,9
23,2
23,1
22,4
22,0
22,0
22,6
21,1
21,4
21,0
21,4
21,5
20,1
5,0
4,9
4,7
4,4
4,4
4,5
4,7
4,7
4,7
4,7
4,5
4,5
6,1
6,2
6,3
6,3
6,3
6,3
6,4
6,5
6,5
6,6
6,6
6,5
7,3
7,2
7,0
7,0
7,0
7,1
7,0
7,1
7,1
7,1
7,1
7,1
10,9
10,8
10,8
10,5
10,7
10,6
10,4
10,6
10,6
10,6
10,6
10,5
16,0
15,8
15,6
15,5
15,6
16,0
15,9
15,9
15,7
15,6
15,6
15,7
21,4
21,6
21,2
20,6
21,7
22,9
21,5
21,2
20,6
19,7
21,0
20,6
6,5
6,5
7,2
7,3
10,4
10,4
16,2
16,0
19,0
18,3
Grandes emp.
Big
Companies
Medianas emp.
Medium
enterprises
Corporativos/
Corporate
Grandes emp.
Big
Companies
Medianas emp.
Medium
enterprises
5,5
7,4
10,7
6,4
7,4
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
5,6
5,6
5,4
5,3
5,2
5,3
5,3
5,1
5,2
5,3
5,3
5,2
7,4
7,4
7,3
7,2
7,1
7,0
6,8
6,9
6,8
6,8
6,8
6,7
10,9
10,6
10,5
10,6
10,5
10,6
10,5
10,6
10,5
10,4
10,3
10,5
6,4
6,5
6,6
6,5
6,4
6,4
6,3
6,2
6,1
6,1
6,1
6,1
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2015
Ene.
Feb. 1-9
5,2
5,3
5,3
5,4
5,4
5,4
5,4
5,4
5,2
5,2
5,4
5,6
6,7
6,8
6,7
6,7
6,8
6,8
6,8
6,7
6,6
6,6
6,4
6,4
10,5
10,3
10,2
10,0
10,0
9,9
9,5
10,1
10,1
10,1
10,3
10,2
5,5
5,1
6,4
6,4
10,1
9,8
/ (Annual effective rates)
PASIVAS / DEPOSITS
Prstamos mayor a 360 das/

Loans more than 360 days
Corporativos/
Corporate
1/ 2/
Plazos (das) /
Term(days)
Cuenta
Corriente /
Demand
Deposits
Ahorro /
Savings
Tasa de
Inters
Legal /
Legal Interest
Rate 8/
Tasa
Interbancaria
Promedio /
Interbank
Average Interest
Rate 9/
Tasa de
Referencia
de Poltica
monetaria /
Policy Monetary
Interest Rate 10/
TIPMN
6/
FTIPMN
7/
5,5
2,4
3,0
2,4
4,2
4,25
Dec.
4,2
4,1
4,1
4,0
3,9
3,9
3,9
3,8
3,8
3,9
3,9
3,9
5,5
5,4
5,4
5,3
5,3
5,2
5,2
5,2
5,3
5,3
5,3
5,3
2,4
2,4
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,9
2,8
2,6
2,6
2,7
2,8
2,9
3,0
3,1
3,1
3,0
3,0
2,4
2,4
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
4,2
4,2
4,2
4,2
4,3
4,3
4,3
4,5
4,3
4,2
4,2
4,1
4,25
4,25
4,25
4,25
4,25
4,25
4,25
4,25
4,25
4,25
4,00
4,00
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
3,5
3,6
3,7
3,8
4,0
4,0
4,1
4,0
3,9
3,8
3,8
3,8
3,9
3,9
3,9
4,0
4,1
4,2
4,2
4,2
4,2
4,2
4,1
4,3
5,2
5,2
5,2
5,2
5,2
5,2
5,2
5,2
5,2
5,2
5,1
5,1
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,4
2,4
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
3,0
3,0
3,0
3,2
3,2
3,0
2,9
2,8
2,7
2,6
2,8
2,8
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,4
2,4
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
4,1
4,2
4,0
4,1
4,0
4,0
3,8
3,8
3,7
3,5
3,6
3,8
4,00
4,00
4,00
4,00
4,00
4,00
3,75
3,75
3,50
3,50
3,50
3,50
3,8
3,7
4,4
4,4
5,1
5,1
2,2
2,2
2,8
2,7
2,2
2,2
3,3
3,3
3,25
3,25
Jan.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2015
Jan.
Feb. 1-9
Hasta 30 d.
Up to 30
31 - 180 d.
181 - 360 d.
360 a ms/
360 and more
0,6
3,6
3,8
4,2
0,5
0,6
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,6
0,6
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
3,5
3,2
3,1
3,1
3,2
3,3
3,6
3,6
3,7
3,7
3,5
3,8
3,8
3,7
3,6
3,5
3,4
3,4
3,4
3,4
3,5
3,5
3,5
3,5
4,5
4,8
4,9
5,0
5,0
5,0
4,7
4,6
4,5
4,4
4,4
4,7
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,5
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
3,9
4,0
4,1
4,0
3,8
3,7
3,7
3,5
3,6
3,5
3,6
3,8
4,5
4,3
0,4
0,4
0,5
0,5
3,6
3,3
2012
Dic.
2012
2013
2013
2014
nota semanal / TASAS DE INTERS / INTEREST RATES
La Informacin sobre tasas de inters para pequea empresa, microempresa, consumo e hipotecario, esta disponible en la versin electrnica de la Nota Semanal, en www.bcrp.gob.pe
2/ Tasas de inters promedio ponderado de las empresas bancarias en el perodo, construdas a partir de los saldos totales de colocaciones y depsitos.
3/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa TAMN diariamente publicada por la SBS. La TAMN es la tasa activa de mercado promedio ponderado en moneda nacional, expresada en trminos efectivos anuales.
4/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa FTAMN diariamente publicada por la SBS. La FTAMN es la tasa activa promedio de mercado de las operaciones realizadas en los ltimos 30 das tiles.
5/ Promedio de las tasas de inters a las cuales las principales empresas bancarias estn dispuestas a ofrecer prstamos a 90 das a sus clientes corporativos de menor riesgo, en la modalidad de avances en cuenta corriente.
6/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa TIPMN diariamente publicada por la SBS. La TIPMN es la tasa pasiva de mercado promedio ponderado en moneda nacional, expresada en trminos efectivos anuales.
7/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa FTIPMN diariamente publicada por la SBS. La FTIPMN es la tasa pasiva promedio de mercado de las operaciones realizadas en los ltimos 30 das tiles.
8/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa pasiva en moneda nacional publicada por la SBS. La tasa de inters legal en moneda nacional es equivalente a la TIPMN a partir del 2001.11.21.
9/ Promedio ponderado de las tasas de inters de las operaciones interbancarias efectuadas en el perodo.
10/ Tasa anunciada por el Directorio del BCRP en el mes.
Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP; Reportes N 6-A y 6-B. Subgerencia de Operaciones de Poltica Monetaria - Departamento de Operaciones Monetarias y Cambiarias (tasa preferencial corporativa y tasa interbancaria)
1/ 2/
cuadro 20
table 20 /
20
TASAS DE INTERS ACTIVAS Y PASIVAS PROMEDIO DE LAS EMPRESAS BANCARIAS EN MONEDA EXTRANJERA /
AVERAGE LENDING AND DEPOSIT INTEREST RATES OF COMMERCIAL BANKS IN FOREIGN CURRENCY
(En trminos efectivos anuales)
ACTIVAS / LENDING
Prstamos hasta 360 das/
Loans up to 360 days
TAMEX
3/
FTAMEX
4/
Preferencial
Corporativa
a 90 d. /
Corporate Prime
(90 days) 5/
8,4
8,2
8,1
4,0
0,2
5,9
5,8
5,8
5,8
5,8
5,9
5,9
6,0
6,0
6,0
6,0
5,9
8,5
8,2
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,2
8,2
8,2
8,3
8,5
8,7
8,7
8,7
8,6
8,5
8,5
8,3
8,1
8,1
8,0
8,1
8,6
9,4
9,2
8,5
8,1
7,8
7,9
7,5
7,7
7,8
7,3
4,3
5,1
5,6
3,8
2,9
2,5
2,3
1,9
1,5
1,3
1,2
1,0
4,7
4,7
4,9
4,7
4,7
4,7
4,7
4,6
4,6
4,3
4,7
4,6
5,9
6,0
5,9
5,9
5,9
5,9
5,8
5,7
5,7
5,7
5,7
5,7
8,0
8,0
8,0
8,0
8,0
7,9
7,8
7,8
7,8
7,7
7,7
7,7
7,9
7,9
7,8
7,6
7,5
7,3
7,3
7,3
7,5
7,6
7,5
7,5
7,1
7,5
7,4
6,8
6,8
7,3
7,1
7,2
7,0
6,8
7,2
7,3
4,5
4,6
5,8
5,8
7,7
7,5
7,6
7,7
7,1
7,4
Grandes emp.
Medianas emp.
Corporativos/
Big
Medium
Corporate
Companies
enterprises
Grandes emp.
Big
Companies
3,7
5,6
8,4
4,6
5,9
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
3,8
3,9
4,1
4,3
4,1
3,7
3,7
3,5
3,2
3,2
3,0
2,6
5,9
6,1
6,4
6,7
6,4
6,2
6,1
6,1
5,9
5,7
5,7
5,5
8,4
8,8
9,1
9,1
9,0
9,0
8,9
8,9
8,8
8,8
8,8
8,6
4,4
4,4
4,4
4,6
4,6
4,7
4,7
4,7
4,7
4,6
4,6
4,7
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2015
Ene.
Feb. 1-9
2,5
2,4
2,2
2,0
1,9
1,8
1,9
2,0
2,3
2,2
2,3
2,4
5,5
5,4
5,2
5,1
4,9
4,6
4,2
4,4
4,4
4,4
4,2
4,5
8,6
8,5
8,3
8,0
8,0
7,9
7,6
8,0
8,1
8,0
8,0
7,7
2,4
2,3
4,6
4,5
7,7
7,7
Medianas emp.
Medium
enterprises
/ (Annual effective rates)
PASIVAS / DEPOSITS
Prstamos mayor a 360 das/

Loans more than 360 days
Corporativos/
Corporate
1/ 2/
Plazos (das) /
Term(days)
Cuenta
Corriente /
Demand
Deposits
Ahorro /
Savings
Tasa de
Inters
Legal /
Legal
Interest
Rate 8/
Tasa
Interbancaria
Promedio /
Interbank
Average Interest
Rate 9/
LIBOR 3M
TIPMEX
6/
FTIPMEX
7/
2,0
0,9
1,6
0,9
1,2
0,3
Dec.
2013
1,7
1,7
1,7
1,7
1,7
1,7
1,7
1,6
1,5
1,4
1,4
1,3
2,0
2,1
2,1
2,1
2,1
2,1
2,1
2,1
2,1
2,1
2,0
2,0
1,0
1,2
1,1
0,9
0,7
0,6
0,6
0,5
0,5
0,4
0,4
0,4
1,6
2,4
2,5
1,6
0,6
0,4
0,3
0,3
0,2
0,2
0,2
0,2
1,0
1,2
1,1
0,9
0,7
0,6
0,6
0,5
0,5
0,4
0,4
0,4
4,9
4,1
2,0
0,9
0,5
0,3
0,3
0,1
0,2
0,2
0,2
0,2
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,2
0,2
0,2
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
0,7
0,6
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
1,2
1,2
1,1
1,0
1,0
1,0
0,9
0,9
0,9
0,8
0,8
0,8
2,0
1,9
1,9
1,9
1,9
1,8
1,8
1,7
1,7
1,7
1,7
1,7
0,4
0,3
0,3
0,3
0,3
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,2
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,4
0,3
0,3
0,3
0,3
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,2
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,2
0,3
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,5
0,5
0,8
0,8
1,8
1,7
0,4
0,4
0,2
0,3
0,4
0,4
0,2
0,3
0,2
0,3
Jan.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2015
Jan.
Feb. 1-9
Hasta 30 d.
Up to 30
31 - 180 d.
181 - 360 d.
360 a ms/
360 and more
0,3
1,8
1,3
1,7
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,2
0,3
0,2
0,3
0,2
0,3
0,3
2,3
2,9
2,6
1,4
0,7
0,4
0,4
0,3
0,2
0,2
0,2
0,2
1,4
1,3
1,3
1,4
1,5
1,3
1,1
1,1
1,0
0,8
0,8
0,7
0,8
0,7
0,7
0,6
0,6
0,6
0,7
0,7
0,8
0,9
0,9
0,7
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,9
1,0
0,1
0,1
0,2
0,2
0,3
0,3
2012
2012
Dic.
2013
La Informacin sobre tasas de inters para pequea empresa, microempresa, consumo e hipotecario, esta disponible en la versin electrnica de la Nota Semanal, en www.bcrp.gob.pe
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 6 (13 de febrero de 2015). Las fechas de actualizacin de esta informacin para este ao aparecen en la pgina vii de la presente Nota.
2/ Tasas de inters promedio ponderado de las empresas bancarias en el perodo, construdas a partir de los saldos totales de colocaciones y depsitos.
3/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa TAMEX diariamente publicada por la SBS. La TAMEX es la tasa activa de mercado promedio ponderado en moneda extranjera, expresada en trminos efectivos anuales.
4/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa FTAMEX diariamente publicada por la SBS. La FTAMEX es la tasa activa promedio de mercado en moneda extranjera, de las operaciones realizadas en los ltimos 30 das tiles.
5/ Promedio de las tasas de inters a las cuales las principales empresas bancarias estn dispuestas a ofrecer prstamos a 90 das a sus clientes corporativos de menor riesgo, en la modalidad de avances en cuenta corriente.
6/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa TIPMEX diariamente publicada por la SBS. La TIPMEX es la tasa pasiva de mercado promedio ponderado en moneda extranjera, expresada en trminos efectivos anuales.
7/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa FTIPMEX diariamente publicada por la SBS. La FTIPMEX es la tasa pasiva promedio de mercado en moneda extranjera de las operaciones realizadas en los ltimos 30 das tiles.
8/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa pasiva en moneda extranjera publicada por la SBS. La tasa de inters legal en moneda extranjera es equivalente a la TIPMEX a partir del 2001.11.21.
9/ Promedio ponderado de las tasas de inters de las operaciones interbancarias efectuadas en el perodo.
Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP; Reportes N 6-A y 6-B. Subgerencia de Operaciones de Poltica Monetaria - Departamento de Operaciones Monetarias y Cambiarias (tasa preferencial corporativa y tasa interbancaria)
1/ 2/
cuadro 21
table 21 /
21
TASAS DE INTERS ACTIVAS PROMEDIO DE LAS EMPRESAS BANCARIAS POR MODALIDAD /

AVERAGE LENDING INTEREST RATES OF COMMERCIAL BANKS BY TYPE OF CREDIT
(% en trminos efectivos anuales)
CORPORATIVAS. GRANDES Y
MEDIANAS EMPRESAS
WHOLESALE BANKING
PEQUEA y MICROEMPRESA
SMALL BUSINESS
Prstamos
Loans
Prstamos
Loans
Prstamos
Loans
HIPOTECARIO/
MORTGAGE
Hasta 360 d./

Up to 360 days
Ms de 360 d./
More than 360
days
24,4
37,4
81,8
20,4
9,5
29,6
30,0
29,6
29,0
28,8
28,5
28,1
27,7
27,6
27,2
26,8
26,0
25,3
24,3
24,3
24,2
24,1
23,9
23,7
23,5
23,3
23,2
23,0
22,9
38,4
38,9
39,6
40,9
41,1
41,0
41,0
41,1
41,0
41,0
40,7
40,3
86,3
87,4
91,5
107,2
108,7
103,2
95,8
92,2
93,3
97,8
97,5
97,1
20,5
20,5
20,6
20,6
20,5
20,5
20,5
20,6
20,6
20,6
20,7
20,8
8,4
8,4
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,4
8,3
8,3
26,6
26,1
27,1
27,0
27,2
27,4
27,4
27,0
26,8
26,8
26,8
26,8
23,2
23,2
23,1
23,0
22,9
22,7
22,6
22,5
22,4
22,4
22,4
22,4
40,5
40,2
40,2
40,2
40,2
40,4
40,7
40,7
40,5
40,4
40,2
40,4
93,4
92,5
95,7
108,7
104,7
100,1
96,4
93,5
91,1
88,9
86,6
81,5
8,2
8,2
27,2
27,3
22,3
22,3
40,6
40,5
79,6
76,4
Ms de 360 d./
More than 360
days
Hasta 360 d./

Up to 360 days
Ms de 360 d./
More than 360
days
8,4
9,1
29,1
8,5
8,4
8,1
8,0
7,9
7,8
7,7
7,5
7,4
7,3
7,3
7,2
9,0
9,1
9,2
9,2
9,0
9,0
8,8
8,7
8,6
8,5
8,5
8,5
7,2
7,2
7,1
7,1
7,2
7,3
7,3
7,3
7,1
7,0
7,1
7,0
7,1
7,0
/ (% annual effective rates)
MONEDA EXTRANJERA / FOREIGN CURRENCY
CONSUMO/
CONSUMPTION
Tarjeta de
Crdito /
Credit
Card
Hasta 360 d./

Up to 360 days
1/ 2/
PROMEDIO
ESTRUCTURA
CONSTANTE/
FIX-WEIGHED
AVERAGE 3/
MEDIANAS EMPRESAS
WHOLESALE BANKING
SMALL BUSINESS
Prstamos
Loans
Prstamos
Loans
CONSUMO/
CONSUMPTION
Prstamos
Loans
HIPOTECARIO/
MORTGAGE
PROMEDIO
ESTRUCTURA
CONSTANTE/
FIX-WEIGHED
AVERAGE 3/
Tarjeta de
Crdito /
Credit
Card
Hasta 360 d./

Up to 360 days
Ms de 360 d./
More than 360
days
15,2
28,2
9,9
10,6
8,5
8,4
12,8
13,0
13,3
13,6
13,8
13,6
13,5
13,0
12,7
11,9
12,0
11,9
14,9
14,8
14,7
14,9
15,0
15,1
15,1
15,2
15,2
15,2
15,2
15,3
28,2
28,1
28,5
29,2
29,0
29,0
29,0
29,0
29,0
29,6
29,8
29,8
9,4
9,5
9,6
10,2
11,9
11,9
11,3
11,5
10,9
10,4
10,3
10,2
10,6
10,6
10,6
10,7
10,7
10,7
10,7
10,8
10,9
10,9
11,0
11,0
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,4
8,4
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,4
8,4
8,4
8,3
6,7
6,7
6,7
6,6
6,6
6,6
6,5
6,5
6,4
6,3
6,4
6,4
12,0
12,8
12,4
12,3
12,5
12,5
12,1
11,9
11,3
11,4
11,6
11,8
15,5
15,5
15,5
15,4
15,3
15,1
15,0
14,9
14,8
14,7
14,7
14,7
30,2
30,4
30,3
30,4
30,3
30,6
31,1
31,1
31,2
31,2
31,3
31,4
9,6
11,1
11,2
11,1
12,0
12,0
11,5
11,7
11,3
11,1
11,0
11,1
11,0
11,1
11,1
11,1
11,1
11,2
11,2
11,2
11,2
11,2
11,2
11,2
8,4
8,4
8,4
8,4
8,4
8,4
8,4
8,4
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,2
8,1
8,1
8,0
8,0
8,0
8,0
8,0
8,0
Jan.
6,4
6,4
11,5
11,8
14,8
14,6
31,4
31,5
10,8
10,7
11,2
11,2
8,3
8,3
8,0
8,0
Jan.
Hasta 360 d./

Up to 360 days
Ms de 360 d./
More than 360
days
Hasta 360 d./

Up to 360 days
Ms de 360 d./
More than 360
days
18,6
6,2
6,7
13,4
9,5
9,5
9,5
9,5
9,4
9,4
9,4
9,4
9,4
9,4
9,4
9,4
18,8
18,9
18,9
19,0
19,0
19,0
19,0
18,9
18,9
18,8
18,8
18,7
6,5
6,8
7,1
7,2
7,1
6,9
6,8
6,6
6,3
6,1
6,0
5,9
6,6
6,5
6,5
6,6
6,6
6,7
6,7
6,7
6,7
6,7
6,7
6,7
20,9
20,9
21,0
21,1
21,2
21,2
21,2
21,2
21,1
21,0
21,0
20,8
9,4
9,3
9,3
9,3
9,3
9,3
9,3
9,3
9,3
9,3
9,3
9,2
18,8
18,7
18,7
18,7
18,8
18,8
18,8
18,8
18,8
18,7
18,7
18,7
5,8
5,7
5,5
5,3
5,0
4,9
4,8
4,9
5,2
5,2
5,1
5,2
20,7
20,6
9,2
9,2
18,8
18,7
5,3
5,2
2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2012
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2015
Ene.
Feb. 1-9
2015

2/ Tasas de inters promedio ponderado en el perodo, construdas a partir de los saldos diarios de colocaciones.
3/ Promedio construdo sobre la estructura de participacin de los siete grandes rubros de colocaciones (corporativos, grandes empresas, medianas empresas, pequeas empresas, microempresa, consumo e hipotecario) de las empresas bancarias en agosto de 2010.
Fuente: Superintendencia de Banca y Seguros - Reporte 6-A.
Feb. 1-9
1/ 2/
cuadro 22
table 22 /
22
TASAS DE INTERS ACTIVAS PROMEDIO DE LAS CAJAS MUNICIPALES DE AHORRO Y CRDITO POR MODALIDAD /
AVERAGE LENDING INTEREST RATES OF MUNICIPAL CREDIT AND SAVINGS INSTITUTIONS BY TYPE OF CREDIT
MEDIANAS EMPRESAS
WHOLESALE BANKING
SMALL BUSINESS
Prstamos
Loans
Prstamos
Loans
Hasta 360 d./

Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
Hasta 360 d./

Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
HIPOTECARIO/
MORTGAGE
Prstamos
Loans
Hasta 360 d./
Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
PROMEDIO
ESTRUCTURA
CONSTANTE/
FIX-WEIGHED
AVERAGE 3/
MEDIANAS EMPRESAS
WHOLESALE BANKING
SMALL BUSINESS
Prstamos
Loans
Prstamos
Loans
Hasta 360 d./

Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
Hasta 360 d./

Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
CONSUMO/
CONSUMPTION
Tarjeta de
Crdito /
Credit
Card
HIPOTECARIO/
MORTGAGE
Prstamos
Loans
Hasta 360 d./
Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
PROMEDIO
ESTRUCTURA
CONSTANTE/
FIX-WEIGHED
AVERAGE 3/
2012
Dic.
2012
19,4
17,5
38,3
30,8
0,0
74,7
24,7
13,9
22,3
13,7
13,7
22,7
17,8
0,0
17,3
16,2
11,7
11,9 Dec.
20,8
17,4
38,6
30,9
0,0
75,3
24,8
13,9
22,4
14,7
13,4
23,1
17,7
0,0
18,7
16,0
11,7
11,9 Jan.
2013
Ene.
1/ 2/
CONSUMO/
CONSUMPTION
Tarjeta de
Crdito /
Credit
Card
1/ 2/
2013
Feb.
21,2
17,7
38,8
30,8
0,0
75,1
24,9
13,8
22,5
14,4
13,4
23,1
17,7
0,0
19,1
16,0
11,6
11,9 Feb.
Mar.
21,6
17,5
39,2
30,8
0,0
74,9
24,8
13,9
22,7
13,9
13,4
23,1
17,6
0,0
19,1
15,9
11,7
11,9 Mar.
Abr.
20,8
17,6
39,2
30,8
0,0
74,7
24,9
13,9
22,7
14,8
13,8
23,2
17,5
0,0
18,2
15,9
11,7
12,0 Apr.
May.
21,0
17,5
39,5
30,8
0,0
74,5
24,9
13,9
22,6
14,8
13,8
22,8
17,4
0,0
19,2
15,8
11,7
12,0 May
Jun.
21,1
17,6
39,4
30,7
0,0
73,9
24,9
13,9
22,5
15,1
13,7
22,6
17,4
0,0
20,1
15,7
11,7
12,0 Jun.
Jul.
20,9
17,5
39,6
31,6
0,0
76,3
25,7
13,9
23,3
15,7
13,8
22,6
17,4
0,0
20,9
18,8
11,8
12,4 Jul.
Ago.
18,0
17,4
39,5
30,7
0,0
73,7
24,9
13,9
22,2
15,4
13,6
23,1
17,2
0,0
20,1
15,8
11,7
12,0 Aug.
Set.
18,5
17,4
39,5
30,7
0,0
73,4
24,9
13,9
22,2
15,6
13,7
23,5
17,2
0,0
20,2
15,8
11,7
12,0 Sep.
Oct.
17,7
17,4
39,5
30,6
0,0
73,2
24,9
13,9
22,1
15,9
13,6
23,1
17,2
0,0
20,5
15,6
11,6
13,2 Oct.
Nov.
16,7
17,3
39,5
30,6
0,0
72,6
24,9
13,9
22,2
16,3
13,6
23,6
17,2
0,0
20,1
15,5
11,6
13,2 Nov.
Dic.
16,5
17,1
39,6
30,6
0,0
71,8
24,9
13,9
22,0
16,4
13,6
23,5
17,2
0,0
19,1
15,5
11,6
13,2 Dec.
16,9
17,0
39,7
30,6
0,0
72,6
25,0
13,9
22,1
16,3
13,6
24,7
17,2
0,0
18,9
15,1
11,6
13,2 Jan.
2014
Ene.
2014
Feb.
18,4
16,9
39,9
30,6
0,0
73,1
25,0
13,9
22,1
15,6
13,6
24,0
17,3
0,0
18,3
14,9
11,6
13,1 Feb.
Mar.
17,4
16,8
40,1
30,6
0,0
73,6
25,1
13,9
22,1
16,3
13,5
23,8
17,2
0,0
18,2
14,9
11,6
13,1 Mar.
Abr.
16,9
16,8
40,1
30,6
0,0
74,0
25,2
13,9
22,1
16,4
13,5
23,6
17,1
0,0
18,3
14,8
11,6
13,4 Apr.
May.
16,8
16,9
39,9
30,6
0,0
74,8
25,1
13,9
22,1
15,7
13,5
23,9
17,1
0,0
18,3
14,7
11,6
12,9 May
Jun.
16,2
16,9
39,9
30,4
0,0
75,4
25,3
14,0
22,0
15,7
13,5
23,1
17,0
0,0
18,8
14,7
11,6
12,6 Jun.
Jul.
15,8
16,8
40,4
30,1
0,0
75,9
25,4
14,0
22,1
15,2
13,7
23,4
17,0
0,0
18,4
14,6
11,2
12,6 Jul.
Ago.
16,0
16,7
39,6
30,3
0,0
75,2
26,7
14,0
22,6
14,8
13,4
22,2
17,0
0,0
18,0
14,5
11,6
12,6 Aug.
Set.
16,1
16,7
39,4
30,3
0,0
75,3
28,7
14,0
23,2
15,2
13,6
23,8
17,0
0,0
18,2
14,5
11,6
12,7 Sep.
Oct.
16,0
16,5
39,1
30,2
0,0
75,7
29,7
14,0
23,6
14,9
13,8
24,6
16,9
0,0
18,8
14,5
11,6
12,5 Oct.
Nov.
16,7
16,4
38,8
30,2
0,0
75,8
29,7
13,9
23,4
10,7
13,8
24,7
17,0
0,0
16,6
14,5
11,6
12,1 Nov.
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 49 (26 de diciembre de 2014). Las fechas de actualizacin de esta informacin para este ao aparecen en la pgina vii de la presente Nota.
3/ Promedio construdo sobre la estructura de participacin de los siete grandes rubros de colocaciones (coorporativos, grandes empresas, medianas empresas, pequeas empresas, microempresa, consumo e hipotecario) de las empresas bancarias en agosto de 2010.
cuadro 23
table 23 /
23
TASAS DE INTERS ACTIVAS PROMEDIO DE LAS CAJAS RURALES DE AHORRO Y CRDITO POR MODALIDAD /
AVERAGE LENDING INTEREST RATES OF RURAL CREDIT AND SAVINGS INSTITUTIONS BY TYPE OF CREDIT
MEDIANAS EMPRESAS
WHOLESALE BANKING
SMALL BUSINESS
Prstamos
Loans
Prstamos
Loans
Hasta 360 d./

Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
Hasta 360 d./

Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
HIPOTECARIO/
MORTGAGE
Prstamos
Loans
Hasta 360 d./
Up to 360
days
1/ 2/
CONSUMO/
CONSUMPTION
Tarjeta de
Crdito /
Credit
Card
1/ 2/
PROMEDIO
ESTRUCTURA
CONSTANTE/
FIX-WEIGHED
AVERAGE 3/
Ms de 360 d./
More than 360
days
MEDIANAS EMPRESAS
WHOLESALE BANKING
SMALL BUSINESS
Prstamos
Loans
Prstamos
Loans
Hasta 360 d./

Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
Hasta 360 d./

Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
CONSUMO/
CONSUMPTION
Tarjeta de
Crdito /
Credit
Card
HIPOTECARIO/
MORTGAGE
Prstamos
Loans
Hasta 360 d./
Up to 360
days
PROMEDIO
ESTRUCTURA
CONSTANTE/
FIX-WEIGHED
AVERAGE 3/
Ms de 360 d./
More than 360
days
2012
Dic.
2012
19,1
19,4
36,0
31,0
30,1
27,3
10,6
20,1
15,9
16,2
18,3
18,6
16,6
18,0
13,6
12,3 Dec.
Ene.
19,1
19,4
36,2
31,0
30,3
27,3
13,5
20,7
17,0
16,2
19,1
18,5
15,8
18,0
15,4
13,3 Jan.
Feb.
19,1
19,5
36,1
30,9
30,6
27,3
13,3
20,6
16,2
16,4
18,0
18,4
15,6
18,1
15,1
13,2 Feb.
Mar.
19,1
19,6
36,1
30,8
31,7
27,3
13,1
20,6
16,5
16,4
18,1
18,3
15,6
18,0
15,0
13,1 Mar.
Abr.
20,0
19,4
37,3
30,8
28,8
27,5
12,7
20,6
15,8
17,4
20,2
19,3
14,1
17,8
15,2
13,2 Apr.
May.
20,0
19,5
37,5
31,0
31,9
27,6
12,5
20,6
15,1
17,3
20,2
19,4
17,0
17,9
15,2
12,6 May
Jun.
19,1
17,4
37,4
30,9
30,6
27,6
12,4
20,1
14,8
17,3
18,6
19,7
14,7
17,7
15,2
15,4 Jun.
Jul.
16,1
17,2
37,6
31,0
30,8
27,6
12,3
19,9
15,1
17,4
18,9
19,7
14,1
17,9
15,2
15,3 Jul.
Ago.
14,7
17,0
37,4
31,0
32,2
27,6
12,2
19,8
16,0
17,3
18,8
19,7
14,0
17,9
15,2
13,1 Aug.
Set.
13,6
17,1
37,4
31,1
32,1
27,6
12,0
19,8
16,1
17,3
19,0
19,8
14,0
17,7
15,2
13,1 Sep.
Oct.
13,4
17,1
37,3
31,1
31,5
27,6
11,9
19,8
16,0
17,3
18,9
19,7
17,2
16,3
15,4
13,4 Oct.
Nov.
12,8
17,0
37,1
31,0
31,3
27,6
11,8
19,6
16,0
17,5
19,9
19,2
14,5
16,6
15,3
13,4 Nov.
Dic.
13,3
16,5
36,6
31,0
31,4
27,4
11,7
19,6
13,8
17,4
20,2
19,2
14,5
16,5
16,1
15,6 Dec.
Ene.
13,4
16,0
36,9
30,9
31,4
27,3
11,7
19,5
12,4
17,0
19,7
19,2
14,5
16,4
16,3
15,5 Jan.
Feb.
13,9
15,9
37,5
31,0
30,6
27,3
11,6
19,5
12,1
17,5
19,1
19,1
14,5
16,7
16,2
14,6 Feb.
Mar.
13,8
15,9
37,2
31,0
31,4
27,4
11,5
19,5
12,1
18,0
19,2
19,0
17,5
16,7
16,1
14,7 Mar.
Abr.
14,2
15,3
37,3
31,1
32,6
27,3
11,4
19,5
12,1
17,6
18,2
19,2
35,9
16,5
16,1
14,6 Apr.
May.
14,5
15,3
37,3
31,0
34,2
27,3
11,2
19,5
11,4
17,9
18,4
19,1
35,9
16,5
16,1
14,7 May
Jun.
14,9
16,6
37,4
31,2
34,6
27,3
11,1
19,6
11,4
17,6
18,3
18,7
0,0
15,4
16,4
14,5 Jun.
Jul.
15,9
17,3
37,6
31,2
35,3
27,3
11,2
19,7
11,4
17,6
18,3
18,8
0,0
14,7
16,2
14,4 Jul.
Ago.
17,5
17,7
37,6
31,3
34,1
27,4
11,2
20,0
11,6
16,7
18,2
18,8
0,0
15,0
16,4
14,2 Aug.
Set.
16,7
18,1
38,0
31,6
35,3
27,5
11,1
20,0
10,9
17,8
18,3
18,6
0,0
14,8
16,4
14,4 Sep.
Oct.
16,2
18,1
38,4
31,6
36,4
27,6
11,1
20,0
11,4
17,9
18,3
18,7
0,0
14,6
16,4
14,4 Oct.
Nov.
15,7
17,8
38,4
31,4
36,5
27,6
11,0
19,9
11,4
17,9
18,1
18,7
0,0
14,3
16,4
14,4 Nov.
2013
2013
2014
2014
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 49 (26 de diciembre de 2014). Las fechas de actualizacin de esta informacin para este ao aparecen en la pgina vii de la presente Nota.
3/ Promedio construdo sobre la estructura de participacin de los siete grandes rubros de colocaciones (coorporativos, grandes empresas, medianas empresas, pequeas empresas, microempresa, consumo e hipotecario) de las empresas bancarias en agosto de 2010.
cuadro 24
table 24 /
24
TASAS ACTIVAS PROMEDIO EN MONEDA NACIONAL Y EXTRANJERA /

AVERAGE INTEREST RATES IN DOMESTIC AND FOREIGN CURRENCY

PROMEDIO LTIMOS 30
DAS TILES AL
9 Febrero 2015/
AVERAGE, LAST 30
BUSINESS DAYS ON
February 9 2015
CORPORATIVOS
CORPORATE
GRANDES EMPRESAS/ MEDIANAS EMPRESAS/

BIG COMPANIES
MEDIUM ENTERPRISES
PRSTAMOS / LOANS
PRSTAMOS / LOANS
PRSTAMOS / LOANS
Ms de
360 das
More than
360 days
Ms de
360 das
More than
360 days
Ms de
360 das
More than
360 days
Promedio
Average 3/
Promedio
Average 3/
Promedio
Average 3/
1/
CONSUMO/
CONSUMPTION
CORPORATIVOS
CORPORATE
HIPOTECARIO/
MORTGAGE
PRSTAMOS / LOANS 2/
Promedio
Average 3/
Tarjetas de
Crdito/
Credit
Cards
Ms de
360 das
More than
360 days
GRANDES EMPRESAS/ MEDIANAS EMPRESAS/

BIG COMPANIES
MEDIUM ENTERPRISES
PRSTAMOS / LOANS
PRSTAMOS / LOANS
PRSTAMOS / LOANS
Promedio
Average 3/
Ms de
360 das
More than
360 days
Promedio
Average 3/
Ms de
360 das
More than
360 days
Promedio
Average 3/
Ms de
360 das
More than
360 days
CONSUMO/
CONSUMER
HIPOTECARIO/
MORTGAGE
PRSTAMOS / LOANS 2/
Promedio
Average 3/
Tarjetas de
Crdito/
Credit
Cards
Ms de
360 das
More than
360 days
EMPRESAS BANCARIAS
5,23
6,12
6,48
7,72
9,79
8,90
41,66
46,08
22,70
8,94
3,52
5,27
5,20
6,53
8,20
6,79
28,74
31,70
10,93
7,70
CRDITO
5,06
6,03
6,90
7,78
9,62
9,82
31,14
36,34
16,98
8,65
3,69
6,44
5,46
6,84
6,99
5,59
26,79
29,38
10,78
7,39
INTERBANK
5,27
6,91
8,69
8,21
14,58
41,32
43,60
19,69
9,05
6,89
7,65
7,33
38,95
43,07
14,14
7,46
CITIBANK
6,58
6,20
6,26
39,85
43,28
15,87
26,85
27,16
13,04
SCOTIABANK
4,82
6,37
6,44
8,27
7,46
22,38
23,79
17,44
23,78
29,23
9,53
7,72
CONTINENTAL
4,91
5,75
6,99
11,08
9,71
7,68
COMERCIO
FINANCIERO
7,32
INTERAMERICANO
7,06
MIBANCO
GNB PER 5/
13,63
7,49
8,93
8,31
9,49
7,54
-
4,71
2,27
8,76
2,64
2,75
2,81
3,86
41,84
55,71
14,70
8,77
14,30
19,27
27,34
19,21
10,32
10,78
10,81
43,66
102,95
21,84
9,37
5,59
6,93
8,55
9,82
4,58
6,51
10,32
8,97
6,60
7,23
10,96
11,45
17,58
30,00
14,29
9,29
17,29
49,91
45,34
15,07
8,00
-
9,36
8,66
3,77
13,43
18,00
4,12
4,29
31,18
33,05
12,49
12,55
33,83
33,83
8,70
10,69
11,56
73,67
101,08
13,30
10,06
10,87
11,71
18,24
30,00
11,47
16,00
16,07
40,00
40,00
13,19
7,75
6,65
36,24
37,56
7,49
9,99
10,50
30,18
36,75
17,20
50,05
50,31
14,43
RIPLEY
55,83
63,47
27,31
8,89
8,62
6,59
4,95
AZTECA
179,05
213,09
149,16
CENCOSUD
84,09
84,09
6,91
5,95
7,55
ICBC
8,05
8,64
1,87
2,39
7,96
FALABELLA
SANTANDER
DEUTSCHE
6,94
5,95
4,06
EMPRESAS FINANCIERAS
16,41
16,22
59,43
65,42
50,30
12,69
13,00
22,87
23,10
24,54
28,17
CREDISCOTIA
31,25
31,51
47,37
48,55
46,21
26,00
26,00
TFC
14,79
14,75
34,86
34,62
12,69
EDYFICAR
19,54
18,16
48,67
40,41
15,39
15,39
COMPARTAMOS
48,96
48,00
28,17
28,17
CONFIANZA
21,35
20,20
35,43
33,32
UNIVERSAL
69,17
69,60
UNO
71,49
72,45
36,05
EFECTIVA
88,39
101,48
AMERIKA
MITSUI AUTO FINANCE
26,82
26,82
25,14
25,74
24,54
PROEMPRESA
38,60
38,21
NUEVA VISION
43,01
42,79
13,00
PROMEDIO /
AVERAGE 4/
FTAMN
18,35
FTAMEX
7,66
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 6 (13 de febrero de 2015).

La Informacin sobre tasas de inters para la pequea empresa y microempresa esta disponible en la versin electrnica de la Nota Semanal, en www.bcrp.gob.pe
1/ Promedio de las operaciones realizadas en los ltimos 30 das. Informacin procesada por la SBS con la informacin remitida diariamente por las empresas bancarias y financieras a traves del Reporte 6. Estas tasas tienen caracter referencial.
2/ Prstamo no revolvente de libre disponibilidad
3/ Se refiere a todas las operaciones por tipo de crdito
4/ La FTAMN y la FTAMEX son las tasas activas de mercado promedio ponderado de las operaciones de las empresas bancarias, de los ltimos 30 das tiles en moneda nacional y en moneda extranjera, respectivamente.
5/ Antes HSBC
Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP
1/
cuadro 25
table 25 /
25
PAGOS A TRAVS DEL SISTEMA LBTR, SISTEMA DE LIQUIDACIN MULTIBANCARIA DE VALORES Y CMARA DE COMPENSACIN ELECTRNICA /
PAYMENTS THROUGH THE RTGS SYSTEM, MULTIBANK SECURITIES SETTLEMENT SYSTEM AND ELECTRONIC CLEARING HOUSE
2012
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Ene - Mar.
Ene -Dic.
I. Moneda nacional
Sistema LBTR
- Monto 2/
- Nmero (en miles)
Sistema LMV
- Monto 3/
- Nmero (en miles)
Cmara de Compensacin Electrnica
1. Cheques
- Monto
- Nmero (en miles)
2. Transferencias de Crdito 4/
- Monto
- Nmero (en miles)
nota semanal / SISTEMA DE PAGOS / PAYMENT SYSTEM
II. Moneda extranjera 5/

Sistema LBTR
- Monto 2/
- Nmero (en miles)
Sistema LMV
- Monto 3/
- Nmero (en miles)
Cmara de Compensacin Electrnica
1. Cheques
- Monto
- Nmero (en miles)
2. Transferencias de Crdito 4/
- Monto
- Nmero (en miles)
2014
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Ene.
Feb.
Mar.
Ene.
Feb. 10
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Ene - Dic.
158 400
34
168 590
38
153 031
34
152 984
35
158 202
36
157 892
37
188 665
42
169 713
39
194 621
42
184 333
41
182 987
43
142 159
39
52 506
13
3 132
11
3 029
14
2 658
12
3 813
11
3 166
12
2 828
10
3 432
11
2 140
7
3 599
9
3 057
9
3 702
9
3 237
7
953
3
9 292
516
9 850
566
8 942
459
9 309
468
9 367
498
9 155
512
9 515
522
9 329
443
10 014
478
9 619
481
9 026
478
7 873
405
2 479
150
3 070
381
4 094
456
2 926
362
3 422
424
3 481
414
4 178
511
5 708
594
4 114
498
4 801
597
4 874
563
5 426
679
6 234
666
1 659
216
103 286
24
121 578
27
115 551
24
111 887
23
116 339
25
97 047
24
106 397
26
94 603
23
113 638
26
104 879
25
112 008
27
104 869
25
37 684
9
328
10
238
8
235
6
291
5
254
6
245
5
329
5
179
4
406
4
305
4
282
4
229
3
71
1
4 437
160
4 475
160
3 829
129
3 805
128
4 036
139
4 264
136
4 128
132
4 196
112
4 543
121
4 289
122
4 038
123
3 357
109
1 171
38
1 063
70
1 192
77
1 023
68
1 070
71
1 095
72
1 278
81
1 545
91
1 363
82
1 514
93
1 474
89
1 621
98
1 653
95
587
37
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N06 (13 de febrero de 2015).
2 / Transferencias interbancarias propias (incluyendo al Banco de la Nacin y al resto de instituciones financieras) y por cuenta de clientes mediante las cuentas corrientes que mantienen en el BCRP.
3 / Corresponde a los pagos en el Sistema de Liquidacin Multibancaria de Valores.
4 / Son transferencias de bajo valor de clientes a travs de la Cmara de Compensacin Electrnica.
5 / El tipo de cambio utilizado es el compra-venta promedio bancario.
Elaboracin: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera-Subgerencia del Sistema de Pagos
1/
2015
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Ene - Mar.
Ene - Dic.
1/
I. Domestic currency
RTGS System
- Amount 2/
- Number (in Thousands)
MSS System
- Amount 3/
Electronic Clearing House
1. Checks
- Amount
2. Transfers of Credit 4/
- Amount
II. Foreign currency 5/
RTGS System
- Amount 2/
MSS System
- Amount 3/
Electronic Clearing House
1. Checks
- Amount
2. Transfers of Credit 4/
- Amount
cuadro 26
table 26 /
26
CMARA DE COMPENSACIN ELECTRNICA: CHEQUES RECIBIDOS Y RECHAZADOS A NIVEL NACIONAL /

ELECTRONIC CLEARING HOUSE: CHECKS RECEIVED AND REFUSED NATIONWIDE
2013
2012
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Ene.
Mar.
Feb.
Ene - Mar.
Ene - Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Ene - Mar.
Ene - Dic.
2015
2014
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
1/
Ene.
Feb. 10
Ene - Dic.
I. CHEQUES EN NUEVOS SOLES
I. CHECKS IN NUEVOS SOLES
1. Cheques Recibidos
a. Monto
b. Nmero (En miles)
c. Monto Promedio ( a / b )
(miles de Nuevos Soles por cheque)
9 292
516
18
9 850
566
17
8 942
459
19
9 309
468
20
9 367
498
19
9 155
512
18
9 515
522
18
9 329
443
21
10 014
478
21
9 619
481
20
9 026
478
19
7 873
405
19
2 479
150
17
1. Checks Received
a. Amount
b. Number (in thousands)
c. Average Amount ( a / b )
(Thousands of Nuevos Soles by check)
2. Cheques Rechazados
a. Monto
b. Nmero (En miles)
52
13
4
53
15
3
43
12
4
52
12
4
49
13
4
54
13
4
61
15
4
257
12
22
42
12
3
120
13
10
79
13
6
75
10
7
24
4
6
2. Checks Refused
a. Amount
II. CHEQUES EN US$ DLARES 2/
II. CHECKS IN US$ DOLLAR 2/
1. Cheques Recibidos
a. Monto
b. Nmero (En miles)
4 437
160
28
4 475
160
28
3 829
129
30
3 805
128
30
4 036
139
29
4 264
136
31
4 128
132
31
4 196
112
38
4 543
121
37
4 289
122
35
4 038
123
33
3 357
109
31
1 171
38
31
1. Checks Received
a. Amount
2. Cheques Rechazados
a. Monto
b. Nmero (En miles)
25
1
18
24
2
15
18
1
13
22
1
17
21
1
15
24
1
19
37
1
24
26
1
21
42
1
31
35
1
26
37
1
28
26
1
23
8
0
19
2. Checks Refused
a. Amount
2/ El tipo de cambio utilizado es el compra-venta promedio bancario.
Elaboracin: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera-Subgerencia del Sistema de Pagos.
1/
cuadro 27
table 27 /
27
1/
CMARA DE COMPENSACIN ELECTRNICA: CHEQUES RECIBIDOS Y RECHAZADOS, Y TRANSFERENCIAS DE CRDITO EN MONEDA NACIONAL A NIVEL NACIONAL /
1/
ELECTRONIC CLEARING HOUSE: CHECKS RECEIVED AND REFUSED, AND TRANSFERS OF CREDIT IN DOMESTIC CURRENCY NATIONWIDE
Febrero 10
February 10
MONEDA NACIONAL (Miles de Nuevos Soles)

DOMESTIC CURRENCY (Thousands of Nuevos Soles)
CHEQUES RECIBIDOS
CHEQUES RECHAZADOS
CHECKS RECEIVED
CHECKS REFUSED
NMERO
MONTO
NMERO
MONTO
%
%
%
NUMBER
AMOUNT
NUMBER
AMOUNT
TRANSFERENCIAS DE CRDITO
TRANSFERS OF CREDIT
NMERO
MONTO
%
NUMBER
AMOUNT
INSTITUCIONES / INSTITUTIONS
Crdito
Interbank
Citibank
Scotiabank
Continental
Comercio
Financiero
Interamericano
Mibanco
GNB
Falabella
Ripley
Santander
Azteca
Crediscotia Financiera
CMAC Metropolitana
CMAC Piura
CMAC Trujillo
CMAC Sullana
CMAC Arequipa
CMAC Cuzco
CMAC Huancayo
Banco de la Nacin
36 690
24,5
548 358
22,1
1 191
31,6
5 617
23,0
72 686
33,6
387 668
23,4
12 091
8,1
144 957
5,8
223
5,9
2 702
11,1
21 047
9,7
130 487
7,9
2 067
1,4
33 528
1,4
12
0,3
0,0
13 434
6,2
138 684
8,4
27 103
18,1
335 673
13,5
321
8,5
2 328
9,5
21 815
10,1
136 560
8,2
27 614
18,5
329 059
13,3
1 659
44,0
8 643
35,4
44 962
20,8
252 644
15,2
934
0,6
12 486
0,5
27
0,7
0,0
315
0,1
4 213
0,3
1 726
1,2
27 564
1,1
91
2,4
100
0,4
1 214
0,6
23 157
1,4
7 809
5,2
109 254
4,4
51
1,4
323
1,3
5 732
2,6
72 446
4,4
453
0,3
10 906
0,4
0,2
99
0,4
341
0,2
10 117
0,6
669
0,4
9 911
0,4
57
1,5
10
0,0
482
0,2
9 797
0,6
80
0,1
1 692
0,1
0,1
154
0,6
1 213
0,6
9 310
0,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
177
0,1
3 308
0,1
0,0
0,0
633
0,3
12 326
0,7
0,0
0,0
0,1
43
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
309
0,1
3 546
0,2
0,0
0,0
0,1
0,0
158
0,1
3 423
0,2
0,0
0,0
23
0,6
21
0,1
332
0,2
16 008
1,0
0,0
0,0
26
0,7
47
0,2
174
0,1
10 274
0,6
0,0
0,0
0,1
0,0
475
0,2
14 912
0,9
0,0
0,0
30
0,8
20
0,1
131
0,1
8 643
0,5
0,0
0,0
0,0
0,0
1
1
0,0
0,0
5
0
0,0
0,0
98
168
0,0
0,1
4 333
8 024
0,3
0,5
32 077
21,5
912 304
36,8
38
1,0
4 276
17,5
30 509
14,1
402 108
24,2
BCRP
TOTAL
20
0,0
190
0,0
0,0
0,0
137
0,1
665
0,0
149 510
100,0
2 479 191
100,0
3 773
100,0
24 400
100,0
216 365
100,0
1 659 346
100,0
28
cuadro 28
table 28 /
1/
CMARA DE COMPENSACIN ELECTRNICA: CHEQUES RECIBIDOS Y RECHAZADOS, Y TRANSFERENCIAS DE CRDITO EN MONEDA EXTRANJERA A NIVEL NACIONAL /
1/
ELECTRONIC CLEARING HOUSE: CHECKS RECEIVED AND REFUSED, AND TRANSFERS OF CREDIT IN FOREIGN CURRENCY NATIONWIDE
Febrero 10
February 10
MONEDA EXTRANJERA (Miles de US$ Dlares)

FOREIGN CURRENCY (Thousands of US$ Dollars)
CHEQUES RECIBIDOS
CHEQUES RECHAZADOS
CHECKS RECEIVED
CHECKS REFUSED
NMERO
MONTO
NMERO
MONTO
%
%
%
NUMBER
AMOUNT
NUMBER
AMOUNT
TRANSFERENCIAS DE CRDITO
TRANSFERS OF CREDIT
NMERO
MONTO
%
NUMBER
AMOUNT
INSTITUCIONES / INSTITUTIONS
Crdito
Interbank
Citibank
Scotiabank
Continental
Comercio
Financiero
Interamericano
Mibanco
GNB
Falabella
Ripley
Santander
Azteca
Crediscotia Financiera
CMAC Metropolitana
CMAC Piura
CMAC Trujillo
CMAC Sullana
CMAC Arequipa
CMAC Cuzco
CMAC Huancayo
Banco de la Nacin
BCRP
TOTAL
13 930
36,9
139 846
36,6
184
41,6
812
29,6
14 777
39,9
64 550
33,7
3 535
9,4
38 609
10,1
23
5,2
137
5,0
3 971
10,7
21 714
11,3
542
1,4
8 397
2,2
2,0
251
9,1
3 068
8,3
18 993
9,9
8 249
21,9
90 926
23,8
60
13,6
251
9,2
3 922
10,6
21 720
11,3
7 773
20,6
66 968
17,5
101
22,9
594
21,6
8 841
23,8
40 505
21,1
166
0,4
1 206
0,3
0,2
0,1
10
0,0
46
0,0
517
1,4
6 015
1,6
0,7
13
0,5
412
1,1
6 108
3,2
2 469
6,5
17 532
4,6
11
2,5
440
16,0
1 217
3,3
10 612
5,5
96
0,3
1 670
0,4
0,0
0,0
86
0,2
1 562
0,8
229
0,6
1 979
0,5
48
10,9
232
8,5
135
0,4
878
0,5
18
0,0
328
0,1
0,0
0,0
48
0,1
138
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
146
0,4
7 096
1,9
0,2
0,0
182
0,5
1 561
0,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
32
0,1
66
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
13
0,0
198
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
48
0,1
779
0,4
0,0
0,0
0,0
0,0
21
0,1
260
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
25
0,1
451
0,2
0,0
0,0
0,2
12
0,4
34
0,1
942
0,5
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
12
5
0,0
0,0
163
78
0,1
0,0
75
0,2
1 629
0,4
0,0
0,0
212
0,6
305
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
37 745
100,0
382 200
100,0
442
100,0
2 744
100,0
37 071
100,0
191 630
100,0
29
cuadro 29
table 29 /
SISTEMA LBTR: TRANSFERENCIAS EN MONEDA NACIONAL Y MONEDA EXTRANJERA /

RTGS SYSTEM: TRANSFERS IN DOMESTIC AND FOREIGN CURRENCY
(Millones de nuevos soles) / (Millions of nuevos soles)
INSTITUCIONES /
INSTITUTIONS
Crdito
Interbank
Citibank
Scotiabank
Continental
Comercio
Financiero
Interamericano
Mibanco
GNB
Falabella
Ripley
Santander
Deutsche
Azteca
Cencosud
ICBC
Crediscotia
COFIDE
Banco de la Nacin
CAVALI
Otros / Other 3/
TOTAL
PROMEDIO MENSUAL 2010 / 2010 MONTHLY AVERAGE

MONEDA NACIONAL
MONEDA EXTRANJERA
VOLUMEN
DOMESTIC CURRENCY
FOREIGN CURRENCY
TOTAL
NMERO
MONTO
NMERO
MONTO 2/
TOTAL
VOLUME
NUMBER
%
AMOUNT
%
NUMBER
%
AMOUNT
%
VOLUMEN
TOTAL
TOTAL
VOLUME
MONEDA NACIONAL
DOMESTIC CURRENCY
NMERO
MONTO
NUMBER
%
AMOUNT
4 681
3 235
1 566
4 332
4 299
356
702
1 067
346
860
276
199
459
706
128
0
0
264
17,4
12,0
5,8
16,1
16,0
1,3
2,6
4,0
1,3
3,2
1,0
0,7
1,7
2,6
0,5
0,0
0,0
1,0
27 756
12 683
10 447
13 615
27 000
383
2 655
1 868
1 489
4 114
1 518
394
2 955
5 700
39
0
0
1 253
23,3
10,7
8,8
11,4
22,7
0,3
2,2
1,6
1,3
3,5
1,3
0,3
2,5
4,8
0,0
0,0
0,0
1,1
4 434
2 309
1 455
3 241
3 224
181
683
803
237
765
104
155
551
548
32
0
0
171
22,9
11,9
7,5
16,6
16,7
0,9
3,5
4,1
1,2
3,9
0,5
0,8
2,8
2,8
0,2
0,0
0,0
0,9
15 197
9 975
5 946
11 269
13 348
466
2 616
1 659
2 146
4 314
819
433
3 090
5 184
14
0
0
1 216
19,0
12,5
7,4
14,1
16,7
0,6
3,3
2,1
2,7
5,4
1,0
0,5
3,9
6,5
0,0
0,0
0,0
1,5
9 114
5 544
3 021
7 572
7 523
538
1 384
1 870
583
1 624
380
354
1 011
1 254
160
0
0
435
9 189
5 591
3 080
7 985
7 592
538
1 384
1 870
583
1 624
380
354
1 011
1 297
160
0
0
435
5 907
4 291
3 986
5 818
6 515
365
1 115
1 512
396
543
246
402
612
650
549
60
20
246
15,3
11,1
10,3
15,1
16,9
0,9
2,9
3,9
1,0
1,4
0,6
1,0
1,6
1,7
1,4
0,2
255
0,9
425
0,4
76
0,4
560
0,7
332
332
2 804
10,4
3 747
3,1
197
1,0
1 588
2,0
3 001
0,0
0,0
0,0
0,0
370
1,4
1 028
0,9
204
1,1
170
26 903 100,0
119 068 100,0
19 369 100,0
19,7
11,6
7,6
14,1
18,5
1,7
1,6
2,2
2,2
1,1
1,8
1,1
3,2
3,0
0,0
0,4
0,6
27 970
16 436
10 874
20 068
26 261
2 462
2 238
3 092
3 151
1 605
2 529
1 538
4 507
4 208
69
571
65
1 452
399
1,0
3 001
3 734
740
0,2
573
573
80 006 100,0
46 272
47 718
ENERO 30 / JANUARY 30 2014

MONEDA EXTRANJERA
FOREIGN CURRENCY
NMERO
MONTO 2/
NUMBER
%
AMOUNT
VOLUMEN
TOTAL
TOTAL
VOLUME
1,0
5 510
2 878
2 405
4 407
4 528
144
879
975
205
513
77
192
605
743
63
1
27
116
22,0
11,5
9,6
17,6
18,1
0,6
3,5
3,9
0,8
2,0
0,3
0,8
2,4
3,0
0,3
0,0
0,1
0,5
20 311
14 765
10 645
15 509
17 909
262
1 356
2 312
849
1 814
982
487
4 503
8 154
19
0
451
1 166
19,4
14,1
10,2
14,8
17,1
0,2
1,3
2,2
0,8
1,7
0,9
0,5
4,3
7,8
0,0
0,0
0,4
1,1
11 417
7 169
6 391
10 225
11 043
509
1 994
2 487
601
1 056
323
594
1 217
1 393
612
61
47
362
11 707
7 315
6 529
10 809
11 278
509
1 994
2 487
601
1 057
323
594
1 217
1 540
612
61
47
362
919
0,6
86
0,3
1 124
1,1
485
485
9,7
7 028
4,9
218
0,9
714
0,7
3 952
3 952
71
0,2
260
0,2
0,0
0,0
71
1 632
1 207
3,1
4 858
3,4
460
1,8
1 538
1,5
1 667
1 667
38 644 100,0
142 159
100,0
25 032
100,0
104 869
100,0
63 676
66 778
Nota: Volumen Total comprende el nmero de rdenes de transferencia realizadas electrnicamente y va facsmil o carta. Volumen Total I incluye adems las transferencias derivadas de la Liquidacin Multibancaria de Valores en el Sistema LBTR.
2/ El tipo de cambio utilizado es el compra-venta promedio bancario.
3/ Incluye Empresas Financieras, Cajas Municipales y Cajas Rurales.
VOLUMEN
TOTAL I
TOTAL
VOLUME I
cuadro 30
table 30 /
30
MEDIOS DE PAGO DISTINTOS AL EFECTIVO, CAJEROS Y BANCA VIRTUAL: VALOR DE LAS OPERACIONES EN MONEDA NACIONAL A NIVEL NACIONAL /
CASHLESS PAYMENT INSTRUMENTS, AUTOMATIC TELLER MACHINES, AND VIRTUAL BANKING: VALUE OF OPERATIONS IN DOMESTIC CURRENCY NATIONWIDE
2012
2013
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Oct.
Nov.
Ene - Dic.
Cheques
- Cobrados en Ventanilla
- Depositados en Cuenta
- Compensados en la CCE
24 592
10 296
5 442
8 854
24 075
9 731
5 052
9 292
25 474
11 214
5 294
8 966
24 010
10 192
5 063
8 756
Tarjetas de Dbito
- Retiro de Efectivo
- Pagos
13 694
13 026
669
12 598
12 010
587
17 264
16 577
687
Tarjetas de Crdito
- Pagos
3 219
1 116
2 103
3 008
1 107
1 901
Transferencias de Crdito
- En la misma entidad
- Por Compensacin en la CCE
40 241
36 674
3 567
Dbitos Directos
Cajeros automticos
- Pagos
3/
Banca Virtual
- Pagos
2014
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Oct - Dic.
1/
Dic.
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Oct.
Nov.
Oct - Dic.
Ene - Dic.
27 216
11 788
5 744
9 684
25 567
11 065
5 367
9 135
25 070
10 611
5 348
9 110
24 201
10 693
4 743
8 766
23 648
10 180
4 575
8 892
16 942
16 242
700
21 651
20 450
1 201
18 619
17 756
863
15 691
14 952
739
19 079
18 175
904
3 230
1 143
2 087
3 190
1 094
2 096
3 744
1 063
2 682
3 388
1 100
2 288
3 208
1 111
2 096
34 989
31 919
3 070
41 266
36 612
4 654
40 397
35 790
4 607
52 891
46 947
5 944
44 851
39 783
5 069
2 376
2 376
2 080
2 080
2 929
2 929
2 825
2 825
3 074
3 074
7 885
7 801
84
7 144
7 068
77
8 293
8 174
118
8 123
8 002
121
27 964
27 964
25 408
25 408
32 090
32 090
31 290
31 290
Dic.
Oct - Dic.
Ene - Dic.
25 924
12 000
5 219
8 705
24 591
10 958
4 845
8 788
24 258
10 413
4 724
9 120
Checks
- Cashed Checks at the Bank
- Deposited Checks at the Bank
- Processed at the ECH 2/
18 258
17 322
936
23 553
22 155
1 398
20 297
19 217
1 079
19 132
18 175
957
Debit Cards
- Cash Withdraw
- Payments
3 638
1 188
2 449
3 738
1 168
2 570
4 294
1 166
3 128
3 890
1 174
2 716
3 562
1 155
2 407
Credit Cards
- Cash Withdraw
- Payments
40 801
36 622
4 178
48 340
42 385
5 955
45 017
39 348
5 670
67 315
59 310
8 004
53 557
47 014
6 543
46 759
41 333
5 426
Credit Transfers
- Processed at the Bank
2 943
2 943
2 693
2 693
3 391
3 391
3 243
3 243
3 623
3 623
3 419
3 419
3 266
3 266
Direct Debits
11 194
11 039
155
9 203
9 072
131
8 323
8 215
107
9 402
9 240
162
9 175
9 012
163
12 247
12 039
208
10 275
10 097
178
9 471
9 319
152
ATM
- Cash Withdraw
- Payments
39 019
39 019
34 133
34 133
30 036
30 036
37 158
37 158
34 939
34 939
49 839
49 839
40 645
40 645
35 812
35 812
Virtual Banking
- Payments

2/ Electronic Clearing House.
3/ Pagos a travs de internet, software corporativo, software de cliente, banca por telfono y banca mvil.
1/
cuadro 31
table 31 /
31
MEDIOS DE PAGO DISTINTOS AL EFECTIVO, CAJEROS Y BANCA VIRTUAL: NMERO DE OPERACIONES EN MONEDA NACIONAL A NIVEL NACIONAL /
CASHLESS PAYMENT INSTRUMENTS, AUTOMATIC TELLER MACHINES, AND VIRTUAL BANKING: NUMBER OF OPERATIONS IN DOMESTIC CURRENCY NATIONWIDE
(Miles) / (Thousands)
2012
2013
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Oct.
Nov.
Oct - Dic.
Ene - Dic.
Cheques
3 337
2 298
513
526
3 181
2 175
490
516
3 289
2 235
518
537
3 010
2 044
479
487
Tarjetas de Dbito
- Pagos
37 747
30 879
6 868
34 714
28 378
6 336
41 292
34 004
7 288
Tarjetas de Crdito
- Pagos
8 680
1 057
7 623
8 004
1 102
6 902
15 527
15 081
446
Dbitos Directos
Cajeros automticos
- Pagos
3/
Banca Virtual
- Pagos
2014
Dic.
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Oct.
Nov.
Oct - Dic.
Ene - Dic.
3 425
2 399
522
503
3 241
2 226
506
509
3 162
2 156
497
509
2 998
2 051
471
476
2 814
1 918
448
448
42 335
34 954
7 381
51 841
40 509
11 332
45 156
36 489
8 667
39 895
32 322
7 573
47 508
37 839
9 669
8 712
1 046
7 666
8 953
997
7 957
10 928
922
10 006
9 531
988
8 543
8 555
981
7 574
13 321
12 940
382
16 366
15 786
580
15 099
14 549
550
18 317
17 601
716
16 594
15 979
615
3 071
3 071
2 975
2 975
3 586
3 586
3 501
3 501
2 978
2 978
26 297
26 089
207
24 393
174
27 157
27 157
245
26 850
26 850
245
6 893
6 893
6 086
6 086
7 723
7 723
7 851
7 851
24 219
Dic.
Oct - Dic.
Ene - Dic.
3 315
2 316
494
505
3 042
2 095
471
477
2 956
2 018
460
478
Checks
47 309
37 378
9 931
58 488
44 977
13 511
51 101
40 065
11 037
46 774
36 917
9 857
Debit Cards
- Cash Withdraw
- Payments
10 285
1 074
9 211
9 904
1 049
8 855
11 831
944
10 887
10 673
1 022
9 651
9 675
990
8 685
Credit Cards
- Cash Withdraw
- Payments
15 437
14 925
511
17 950
17 190
760
16 291
15 580
711
22 487
21 466
1 021
18 909
18 079
831
16 954
16 275
679
Credit Transfers
3 355
3 355
3 139
3 139
4 150
4 150
3 996
3 996
3 443
3 443
3 863
3 863
3 741
3 741
Direct Debits
32 857
32 565
292
28 955
28 857
261
26 558
26 371
228
30 535
30 198
337
30 256
29 921
335
36 708
36 309
399
32 500
32 143
357
29 846
29 539
306
ATM
- Cash Withdraw
- Payments
8 991
8 991
8 188
8 188
7 239
7 232
8 739
8 739
8 712
8 712
10 533
10 533
9 328
9 328
8 126
8 126
Virtual Banking
- Payments

cuadro 32
table 32 /
32
MEDIOS DE PAGO DISTINTOS AL EFECTIVO, CAJEROS Y BANCA VIRTUAL: VALOR DE LAS OPERACIONES EN MONEDA EXTRANJERA A NIVEL NACIONAL /
CASHLESS PAYMENT INSTRUMENTS, AUTOMATIC TELLER MACHINES, AND VIRTUAL BANKING: VALUE OF OPERATIONS IN FOREIGN CURRENCY NATIONWIDE
(Millones de US dlares) / (Millions of US dollars)
2012
2014
2013
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Oct.
Nov.
Dic.
Oct.
Nov.
Oct - Dic.
Ene - Dic.
3 698
1 094
1 066
1 538
3 634
1 119
979
1 535
3 749
1 187
991
1 571
3 179
997
876
1 306
2 980
959
834
1 188
1 679
1 489
190
1 879
1 649
230
1 799
1 576
223
1 636
1 449
187
1 823
1 515
308
272
50
222
301
41
260
306
53
253
293
48
245
278
53
225
6 550
6 033
517
6 034
5 543
491
7 589
7 065
524
6 725
6 214
511
68
68
107
107
83
83
109
109
687
685
2
652
649
3
694
691
3
655
652
3
761
757
3
6 695
5 949
5 949
6 725
6 725
5 931
5 931
7 346
7 346
Oct - Dic.
Ene - Dic.
Cheques
3 783
1 154
1 067
1 562
3 947
1 230
1 036
1 681
3 757
1 202
985
1 570
3 446
1 062
886
1 497
Tarjetas de Dbito
- Pagos
1 540
1 383
157
1 514
1 358
156
1 840
1 589
250
Tarjetas de Crdito
- Pagos
240
49
191
227
55
172
7 968
7 529
438
7 029
6 625
403
Dbitos Directos
83
83
Cajeros automticos
- Pagos
Banca Virtual5/
- Pagos
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
6 695

Dic.
Oct - Dic.
Ene - Dic.
3 182
1 010
873
1 299
3 114
989
861
1 264
3 253
991
836
1 426
Checks
1 737
1 500
238
2 065
1 799
266
1 875
1 604
271
1 771
1 519
251
Debit Cards
- Cash Withdraw
- Payments
393
47
347
410
34
376
433
39
395
412
40
373
350
43
307
Credit Cards
- Cash Withdraw
- Payments
6 527
6 055
472
7 629
7 010
619
6 198
5 632
566
8 829
8 172
657
7 552
6 938
614
6 736
6 165
571
100
100
84
84
103
103
98
98
115
115
105
105
104
104
Direct Debits
703
700
3
694
691
3
655
651
4
662
658
4
853
849
5
723
719
4
678
675
4
ATM
- Cash Withdraw
- Payments
6 667
6 667
6 141
6 141
8 123
8 123
7 859
7 859
9 439
9 439
8 474
8 474
6 890
6 890
Credit Transfers
Virtual Banking
- Payments
cuadro 33
table 33 /
33
MEDIOS DE PAGO DISTINTOS AL EFECTIVO, CAJEROS Y BANCA VIRTUAL: NMERO DE OPERACIONES EN MONEDA EXTRANJERA A NIVEL NACIONAL /
CASHLESS PAYMENT INSTRUMENTS, AUTOMATIC TELLER MACHINES, AND VIRTUAL BANKING: NUMBER OF OPERATIONS IN FOREIGN CURRENCY NATIONWIDE
(Miles) / (Thousands)
2012
2014
2013
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Oct.
Oct - Dic.
Ene - Dic.
634
336
146
153
629
317
152
160
Tarjetas de Dbito
- Pagos
1 382
965
417
Tarjetas de Crdito
- Pagos
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Nov.
Oct.
Dic.
Nov.
Oct - Dic.
Ene - Dic.
525
269
126
130
533
268
129
135
493
250
119
124
466
237
114
114
Dic.
Oct - Dic.
Ene - Dic.
478
238
114
126
479
242
116
121
478
243
112
123
554
281
133
140
502
255
121
126
518
270
124
125
1 186
1 000
186
1 477
1 020
457
1 412
992
419
1 511
1 032
478
1 466
1 015
452
1 377
928
449
1 229
1 014
215
1 200
985
215
1 301
1 045
257
1 243
1 015
229
1 326
990
336
Debit Cards
- Cash Withdraw
- Payments
907
20
888
736
20
716
1 078
17
1 062
967
15
952
1 038
15
1 024
1 028
15
1 012
949
17
930
1 270
14
1 256
1 138
14
1 125
1 247
12
1 234
1 218
13
1 205
1 099
14
1 085
Credit Cards
- Cash Withdraw
- Payments
742
668
74
696
626
70
879
789
90
922
838
84
857
765
92
886
797
89
757
676
81
937
828
109
939
840
100
826
709
117
901
792
109
886
788
98
Credit Transfers
Dbitos Directos
257
257
241
241
274
274
263
263
284
284
274
274
257
257
266
266
233
233
251
251
250
250
266
266
Direct Debits
Cajeros automticos
- Pagos
726
720
9
747
740
8
697
697
9
690
681
9
718
709
10
702
695
9
668
660
8
708
697
11
688
677
11
720
707
13
705
693
12
688
678
11
ATM
- Cash Withdraw
- Payments
Banca Virtual3/
- Pagos
703
703
630
630
618
618
745
745
663
663
675
675
633
633
746
746
781
781
739
739
755
755
685
685
Virtual Banking
- Payments
Cheques

Checks
cuadro 34
table 34 /
34
1/
BONOS /
1/
BONDS
nota semanal / MERCADO DE CAPITALES / CAPITAL MARKETS
2012
IV TRIM
I TRIM
I. BONOS DEL SECTOR PRIVADO 2/

(Saldos y Flujos en Millones de Nuevos Soles)
Colocacin
Redencin
BONOS DE ENTIDADES FINANCIERAS (A+B+C+D)
A. BONOS DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO
Colocacin
Redencin
B. BONOS SUBORDINADOS
Colocacin
Redencin
C. BONOS HIPOTECARIOS
Colocacin
Redencin
D. BONOS CORPORATIVOS
Colocacin
Redencin
BONOS DE ENTIDADES NO FINANCIERAS (A+B)
A. BONOS CORPORATIVOS
Colocacin
Redencin
B. BONOS DE TITULIZACIN
Colocacin
Redencin
17 424
17 529
16 318
17 152
1 293
1 081
6 931
718
18
71
1 736
43
4
20
-.5
4 457
500
245
10 493
9 559
733
725
934
-.29
768
782
7 133
680
18
62
1 904
158
6
19
-.1
4 530
151
84
10 396
9 508
273
402
888
168
226
396
2 050
6 952
557
77
225
1 994
30
4
15
-.5
4 387
162
338
9 366
8 358
50
1 472
1 008
77
6
II. VALORES DEL SECTOR PBLICO POR POSEEDOR (A+B+C) 3/

(Saldos en Millones de Nuevos Soles)
A. Sistema Financiero Nacional
Empresas bancarias
Banco de la Nacin
BCR
Fondos de pensiones
Resto
B. Sector Pblico no financiero
C. Sector Privado
D. No residentes
35 622
38 972
15 601
983
2 491
-.9 609
2 518
786
276
18 959

El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en
la pgina vii de esa Nota.
2013
II TRIM III TRIM IV TRIM
2014
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
17 961
17 972
18 555
18 329
18 133
18 379
873
854
7 341
804
200
10
2 335
-.-.3
-.2
4 199
100
138
10 528
8 063
519
625
2 465
54
79
232
149
7 481
838
50
16
2 425
88
-.3
-.-.4 215
38
22
10 480
8 017
56
109
2 463
-.2
20
98
7 463
854
20
9
2 441
-.-.3
-.-.4 164
-.54
10 509
8 021
-.32
2 489
-.2
422
246
7 379
829
-.33
2 463
-.-.4
-.-.4 084
-.83
11 175
8 366
422
126
2 810
-.4
-.304
7 250
827
-.6
2 477
-.-.4
-.-.3 942
-.144
11 079
8 247
-.152
2 832
-.2
94
286
7 122
756
-.71
2 521
44
-.3
-.0
3 843
50
149
11 011
8 181
-.63
2 830
-.2
243
142
7 155
744
-.19
2 548
-.-.3
-.-.3 860
127
115
11 224
8 350
116
5
2 875
-.4
43 202
45 406
47 463
48 037
48 505
48 762
52 780
53 622
17 969
2 176
2 535
19 531
2 603
2 566
10 039
3 219
1 517
233
20 875
10 892
3 470
1 980
309
21 383
21 665
3 666
2 719
205
11 677
3 398
1 949
500
21 292
21 863
3 095
2 654
205
12 435
3 474
1 909
533
23 158
22 675
3 241
2 476
205
13 149
3 604
1 911
508
22 943
23 802
3 516
2 465
205
13 861
3 754
1 910
515
22 277
24 634
3 596
2 524
205
14 543
3 766
1 906
542
21 680
26 151
3 860
2 535
205
15 334
4 216
1 906
544
24 180
27 302
3 663
2 645
205
16 607
4 182
1 906
536
23 878
I TRIM
II TRIM
17 894
17 856
17 869
1 319
510
6 965
566
51
41
2 018
25
7
14
-.1
4 368
85
104
10 187
8 174
98
303
2 013
1 061
54
2 532
1 000
7 292
581
102
76
2 225
300
81
9
-.6
4 476
231
145
10 602
8 181
434
631
2 422
1 466
62
3 494
1 645
7 194
616
160
115
2 335
538
81
5
-.14
4 238
300
496
10 662
8 166
662
865
2 497
1 834
73
40 264
40 083
40 594
16 053
939
2 808
16 469
1 107
2 452
16 086
1 225
2 521
9 400
2 906
958
217
21 744
9 855
3 056
1 022
241
22 532
9 273
3 066
1 254
192
22 551
Jul
Dic
I. PRIVATE SECTOR BONDS 2/
(Stocks and Flows in Millions of Nuevos Soles)
Placement
Redemption
FINANCIAL INSTITUTION BONDS (A+B+C+D)
A. LEASING BONDS
Placement
Redemption
B. SUBORDINATE BONDS
Placement
Redemption
C. MORTGAGE-BACKED BONDS
Placement
Redemption
D. CORPORATE BONDS
Placement
Redemption
NON-FINANCIAL INSTITUTION BONDS (A+B)
A. CORPORATE BONDS
Placement
Redemption
B. SECURITISATION BONDS
Placement
Redemption
II. PUBLIC SECTOR SECURITIES, BY HOLDER (A+B+C) 3/
(Stocks in Millions of Nuevos Soles)
A. Financial system
Banking institutions
Banco de la Nacin
BCR
Pension funds
Rest
B. Non-financial Public sector
C. Private sector
D. Non Residents
2/ Incluye solamente ofertas pblicas realizadas en el mercado interno conforme a los trminos contemplados en la Ley del Mercado de Valores.
Los instrumentos en moneda nacional estn valuados en dlares al tipo de cambio de las estadstica monetarias.
Dichos saldos incorporan el efecto de la revaluacin por tipo de cambio.
3/ Comprende Bonos del Tesoro Pblico emitidos en el mercado interno y Bonos de COFIDE.
Fuente: Superintendencia del Mercado de Valores, Bolsa de Valores de Lima, CAVALI, Ministerio de Economa y Finanzas, Superintendencia de Banca, Seguros y AFP
cuadro 35
table 35 /
35
1/
BONOS DEL SECTOR PRIVADO, POR MONEDA Y POR PLAZO /

1/
PRIVATE SECTOR BONDS, BY CURRENCY AND TERM
2012
IV TRIM
I. SALDOS
(En Millones de Nuevos Soles)
a. Por Tipo
Arrendamiento Financiero
Subordinados
Hipotecarios
De Titulizacin
Corporativos
b. Por Plazo
Hasta 3 aos
Ms de 3 aos, hasta 5 aos
Ms de 5 aos
II. PARTICIPACIN POR MONEDAS 2/
(Participacin porcentual)
a. Moneda nacional
Bonos nominales
Bonos indexados al VAC
Otros bonos indexados
b. Moneda Extranjera
I TRIM
2013
II TRIM III TRIM
IV TRIM
I TRIM
II TRIM
Jul.
2014
Ago.
Set.
Oct.
Nov
Dic
MEMO:
Tasas de los Bonos del Tesoro Pblico
Hasta 5 aos
Ms de 20 aos
1/
2/
3/
OUTSTANDING AMOUNT
(In Millions of Nuevos Soles)
a. By type
Leasing bonds
Subordinated bonds
Mortgage-backed Bonds
Securitisation bonds
Corporate bonds
b. By term
More than 1 year, up to 3 years
More than 3 years, up to 5 years
More than 5 years
II.
BY CURRENCY 2/
(Percentages)
a. Local currency
Nominal bonds
VAC Indexed bonds
Other indexed bonds
b. Foreign currency
17 424
17 529
16 318
17 152
17 894
17 856
17 869
17 961
17 972
18 555
18 329
18 133
18 379
718
1 736
680
1 904
557
1 994
566
2 018
581
2 225
616
2 335
804
2 335
838
2 425
854
2 441
829
2 463
827
2 477
756
2 521
744
2 548
20
934
14 016
17 424
1 062
3 328
13 034
19
888
14 038
17 529
1 108
3 292
13 129
15
1 008
12 744
16 318
1 041
2 857
12 420
14
2 013
12 542
17 152
1 039
2 904
13 209
9
2 422
12 657
17 894
1 051
3 071
13 772
5
2 497
12 404
17 856
866
3 159
13 831
3
2 465
12 262
17 869
1 090
2 846
13 932
3
2 463
12 232
17 961
1 161
2 819
13 981
3
2 489
12 184
17 972
1 175
2 794
14 003
4
2 810
12 450
18 555
1 198
2 699
14 705
4
2 832
12 189
18 329
1 292
2 439
14 744
3
2 830
12 024
18 133
1 430
2 183
14 734
3
2 875
12 209
18 379
1 462
2 276
14 905
100,0
63,7
52,3
11,4
-.36,3
100,0
65,0
53,0
11,5
0,6
35,0
100,0
66,4
52,9
12,6
0,9
33,6
100,0
63,6
50,3
12,2
1,1
36,4
101,0
62,2
49,6
11,5
1,1
37,8
101,0
62,8
50,0
11,7
1,1
37,2
101,0
64,1
51,8
11,2
1,1
35,9
101,0
64,5
52,3
11,2
1,1
35,5
102,0
64,2
51,9
11,2
1,1
35,8
103,0
63,3
51,7
10,9
1,0
36,7
104,0
62,6
51,3
11,0
1,0
37,4
105,0
62,5
51,4
11,1
1,0
37,5
106,0
62,3
51,7
11,0
1,0
37,7
5,3
4,8
5,4
4,3
4,3
5,9
5,9
5,9
5,2
4,7
5,2
6,1
6,2
4,6
7,3
5,8
5,5
6,1
4,1
4,1
2,9
-.4,5
-.-
7,1
5,0
6,8
7,3
4,5
6,1
4,4
4,5
7,2
5,6
7,8
7,0
4,4
4,4
5,4
4,5
-.5,5
6,5
5,7
7,4
5,7
4,4
7,0
6,3
5,4
5,8
7,0
-
6,7
5,7
7,8
3,8
3,8
5,3
5,3
-
6,3
4,8
6,4
-
5,2
5,2
6,0
6,0
5,4
5,8
5,0
5,8
-
a. Nominal bonds in local currency

More than 5 years
b. VAC Indexed bonds in local currency
More than 5 years
c. Bonds in foreign currency
More than 5 years
3,8
5,3
5,8
6,8
MEMO:
Interest rates of Treasury Bonds
Up to 5 years
More than 20 years
III. TASAS DE INTERS 3/

a. Bonos en en soles nominales
Hasta 3 aos
Ms de 3aos, hasta 5 aos
Ms de 5 aos
b. Bonos en soles indexados al VAC
Hasta 3 aos
Ms de 5 aos
c. Bonos en moneda extranjera
Hasta 3 aos
Ms de 5 aos
I.
1,1
III.
4,4
5,4
4,2
3,7
5,1
4,0
5,0
4,5
5,1
6,1
6,5
4,3
5,3
- 6,7
6,7
4,1
6,3
6,8
7,6
4,1
5,8
6,3
6,8
3,6
5,2
5,9
6,7
3,7
5,2
5,8
6,6
3,8
5,3
6,0
6,5
3,7
5,3
5,9
6,5
3,7
5,5
6,0
6,7
Incluye solamente ofertas pblicas realizadas en el mercado interno conforme a los trminos contemplados en la Ley del Mercado de Valores.
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 5 (6 de febrero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esa Nota.
Se consideran bonos en moneda extranjera a aquellos cuyo principal est indexado al tipo de cambio de alguna moneda.
Los bonos indexados al VAC son bonos en soles cuyo principal o cuya tasa de inters estn indexados al ndice de Valor Adquisitivo Constante (VAC).
El rubro otros bonos indexados comprende aquellos bonos expresados en soles cuyo rendimiento depende del redimiento de otros ndices o canasta de valores.
Corresponden a las tasas de inters de las ofertas pblicas de bonos del sector privado efectuadas en el periodo. Las tasas estn expresadas en trminos efectivos anuales.
Fuente: Superintendencia del Mercado de Valores, Bolsa de Valores de Lima, CAVALI, Ministerio de Economa y Finanzas, Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
INTEREST RATES 3/
cuadro 36
table 36 /
36
2/
1/
INDICADORES DE RIESGO PARA PASES EMERGENTES: EMBIG. DIFERENCIAL DE RENDIMIENTOS CONTRA BONOS DEL TESORO DE EUA /
2/
1/
RISK INDICATORS FOR EMERGING COUNTRIES: EMBIG. STRIPPED SPREAD
(En puntos bsicos)
Fecha
Diferencial de rendimientos del ndice de bonos de mercados emergentes (EMBIG) / Emerging Market Bond
Index (EMBIG) Stripped Spread
EMBIG Pases
LATIN EMBIG
Emergentes /
Pases
Emerging
Latinoamericanos
Countries
/ Latin Countries
Tasa de Inters / Interest Rate

Tesoro de EUA Tesoro de EUA 30
Tesoro de EUA
aos / USA
10 aos / USA
5 aos / USA
Treasury 5 years Treasury 10 years Treasury 30 years
3/
/ (In basis points)
Date
Per
Argentina
Brasil
Chile
Colombia
Ecuador
Mxico
Venezuela
2012
Dic.
157
118
988
1044
183
146
151
123
148
117
814
827
188
162
1012
801
393
334
342
274
0,8
0,7
1,8
1,7
2,9
2,9
2012
Dec.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
162
110
127
140
133
133
180
175
191
182
173
182
222
1069
1058
1114
1207
1223
1174
1204
1138
1068
1064
928
823
823
215
143
162
180
177
178
234
232
243
234
227
246
327
157
115
133
145
144
137
177
169
171
173
162
164
197
164
113
131
142
132
135
180
169
183
181
172
182
253
685
728
704
700
678
638
643
644
631
646
568
530
1111
194
154
170
177
169
168
213
201
206
202
200
209
261
1095
754
728
771
815
828
994
967
956
956
1036
1157
3181
395
320
330
346
347
347
414
404
408
404
401
418
602
330
260
278
291
294
285
345
338
351
350
338
348
478
1,2
0,8
0,8
0,8
0,7
0,8
1,2
1,4
1,5
1,6
1,4
1,4
1,6
2,3
1,9
2,0
1,9
1,7
1,9
2,3
2,6
2,7
2,8
2,6
2,7
2,1
3,3
3,1
3,2
3,2
2,9
3,1
3,4
3,6
3,8
3,8
3,7
3,8
2,7
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct
Nov
Dic
162
177
183
167
154
149
145
147
157
150
170
165
182
932
971
880
788
798
763
651
761
719
760
674
747
256
258
239
225
214
209
212
221
216
244
252
272
155
159
149
138
136
122
124
130
126
150
151
172
183
189
177
162
154
144
146
154
152
174
173
200
571
610
549
455
354
370
425
477
427
520
549
817
197
196
188
178
172
160
163
169
168
190
192
217
1236
1387
1200
1043
1040
954
921
1069
1297
1604
1820
2465
425
456
408
372
365
343
336
373
391
443
454
516
347
368
341
316
304
282
282
310
312
348
349
402
1,6
1,5
1,6
1,7
1,6
1,7
1,7
1,6
1,8
1,5
1,6
1,6
2,8
2,7
2,7
2,7
2,6
2,6
2,5
2,4
2,5
2,3
2,3
2,2
3,8
3,7
3,6
3,5
3,4
3,4
3,3
3,2
3,3
3,0
3,0
2,8
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct
Nov
Dec
2015
Ene.
Feb. 1-10
202
194
732
721
300
312
186
186
231
215
943
793
242
236
3088
2864
561
544
444
431
1,4
1,2
1,9
1,7
2,5
2,3
2015
Jan.
Feb. 1-10
Nota: Var. %
Anual
Acumulada
Mensual
6,3
6,6
-3,9
-25,8
-3,5
-1,6
21,0
14,8
4,0
16,8
8,2
-0,2
14,0
7,5
-6,7
30,1
-2,9
-15,9
20,5
8,8
-2,3
106,4
16,2
-7,3
19,1
5,3
-3,1
17,3
7,3
-2,8
-17,9
-24,6
-10,0
-35,9
-21,6
-8,0
-36,8
-18,3
-6,0
Note: % chg.
Year-to-Year
Cumulative
Monthly
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 06 (13 de Febrero de 2015). Corresponde a datos promedio del mes.
2/ ndice elaborado por el J.P. Morgan que refleja los retornos del portafolio de deuda segn sea el caso, es decir, de cada pas, de los pases latinoamericanos y de los pases emergentes en conjunto. Considera como deuda, eurobonos, bonos Brady y en menor medida deudas locales y prstamos. Estos indicadores son promedio para cada perodo y su
disminucin se asocia con una reduccin del riesgo pas percibido por los inversionistas. Se mide en puntos bsicos y corresponde al diferencial de rendimientos con respecto al
bono del Tesoro de EUA de similar duracin de la deuda en cuestin.
3/ Cien puntos bsicos equivalen a uno por ciento.
Fuente: Bloomberg y Reuters.
Elaboracin: Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Economa Internacional.
3/
cuadro 37
table 37 /
37
1/
BOLSA DE VALORES DE LIMA (B.V.L.) /

1/
LIMA STOCK EXCHANGE (L.S.E.)
2012
2013
Dic
Mar
Jun.
2014
Set.
Dic.
Mar.
Jun.
Set
2015
Oct.
Nov.
Dic.
Ene.
Feb.10
Var%
2015
1. NDICES BURSTILES 2/
1. STOCK PRICE INDICES 2/
(Base: 31/12/91 = 100)
(Base: 31/12/91 = 100)
NDICE GENERAL B.V.L.
20 629,4
19 859,0
15 549,6
15 919,7
15 753,7
14 298,9
16 662,3
16 226,6
15 673,2
15 106,5
14 794,3
13 669,8 13 552,9
-8,4
L.S.E. GENERAL INDEX
NDICE SELECTIVO B.V.L.
31 000,6
30 607,0
23 862,8
23 281,6
22 877,8
20 699,3
23 469,6
22 323,8
21 643,3
20 759,8
20 265,0
19 009,2 18 804,0
-7,2
L.S.E. SELECTIVE INDEX
Bancos
801,1
885,2
816,4
776,8
807,9
787,0
906,5
925,3
916,4
905,5
907,3
851,8
870,5
-4,1
Banks
Industriales
731,1
719,9
687,2
674,7
659,3
525,1
564,0
493,7
496,0
434,3
405,0
372,2
365,6
-9,7
Industrial
3 999,1
3 462,7
2 217,6
2 462,9
2 312,5
2 298,5
2 861,4
2 893,0
2 558,9
2 558,6
2 516,9
2 353,1
2 375,8
-5,6
Mining
587,1
652,1
681,5
658,0
715,1
690,6
728,7
795,9
807,4
822,3
879,8
883,3
861,1
-2,1
Utilities
(Base: 30/10/98 = 100)
Mineras
Servicios
(Base: 30/10/98 = 100)
2. QUOTES OF PERUVIAN SECURITIES
2. COTIZACIN DE TTULOS PERUANOS

EN NUEVA YORK (en US$)
IN NEW YORK (US$)
36,0
26,0
13,5
11,6
11,2
12,6
11,8
11,6
9,2
9,3
9,6
11,4
10,6
10,7
1. Minas Buenaventura
2. Credicorp Ltd
146,6
166,1
126,0
130,8
132,7
137,9
155,5
153,4
161,0
165,7
160,2
144,1
148,8
-7,1
2. Credicorp Ltd
3. Southern Peru
37,9
37,6
27,1
28,2
28,7
29,1
30,4
29,7
28,8
30,0
28,2
27,3
29,5
4,8
3. Southern Peru
391 181
395 640
335 240
331 480
337 226
323 838
351 313
344 581
352 950
354 741
360 840
349 671
347 588
-3,7
1. Minas Buenaventura
3. L.S.E. MARKET CAPITALIZATION
3. CAPITALIZACIN BURSTIL
En millones de nuevos soles
4. TASAS EFECTIVAS ANUALES 3/
In millions of nuevos soles

4. ANNUAL EFFECTIVE RATES 3/
OPERACIONES DE REPORTE
REPORT OPERATIONS
En moneda nacional (S/.)
9,3
9,1
9,2
9,1
8,8
8,9
9,5
9,0
8,7
8,7
8,9
8,7
8,6
In local currency (S/.)
En moneda extranjera (US$)
9,3
9,1
9,0
8,8
8,8
8,9
8,9
8,8
9,0
8,7
9,0
9,1
8,8
6 058
1 159
1 029
1 182
1 335
1 816
956
2 764
1 059
870
1 549
865
380
In foreign currency (US$)

Acumulado
2015
1 246 5. STOCK EXCHANGE TRADING VOLUME
(Millions of nuevos soles)
5 974
5 726
1 011
806
952
756
755
519
1 068
837
1 548
1 327
761
558
2 534
2 341
836
632
636
475
1 347
1 135
636
496
257
203
893
698
249
205
196
236
231
221
203
193
205
161
212
140
54
194
84
148
77
428
267
268
195
230
223
234
201
229
124
353
197 490
206 691
215 415
212 519
220 318
208 236
219 190
230 835
227 725
232 714
232 988
n.d.
n.d.
41,8
41,1
40,3
41,1
39,1
38,7
37,8
35,0
38,7
34,8
34,7
n.d.
n.d.
Renta variable
45,9
44,6
43,3
44,4
42,8
44,0
43,4
39,9
45,9
39,5
39,9
n.d.
n.d.
Equities
Renta fija
30,6
31,9
33,2
33,2
29,9
27,0
25,1
23,9
23,2
25,0
24,0
n.d.
n.d.
Fixed-income instruments
5. MONTOS NEGOCIADOS EN BOLSA

RENTA VARIABLE
Operaciones al contado
Operaciones de Reporte
RENTA FIJA
NOTA
Tenencias desmaterializadas en CAVALI 4/
Cash operations
Report operations
FIXED-INCOME INSTRUMENTS
NOTE
(En millones de soles)

Participacin porcentual de no residentes 5/
EQUITIES
Dematerialized holdings in CAVALI 4/

(In millions of soles)
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 6 (13 de febrero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ Datos a fin de perodo.
3/ Tasas promedios del perodo para operaciones de reporte con ttulos de renta variable.
4/ Son las tenencias inscritas en la Caja de Valores de Lima - CAVALI ICLV S.A. -registradas a valor de mercado.
5/ Es el porcentaje de las tenencias inscritas en CAVALI ICLV S.A. en poder de inversionistas no residentes.
Fuente: Bolsa de Valores de Lima y CAVALI.
38
Non-resident percentage share 5/
cuadro 38
table 38 /
1/
SISTEMA PRIVADO DE PENSIONES /

1/
PRIVATE PENSION SYSTEM
2012
Dic.
I. VALOR DEL FONDO
(En Millones de Nuevos Soles)
AFP Habitat
AFP Integra 2/
AFP Prima
AFP Profuturo 2/
Nota:
(En Millones de US$)
II NMERO DE AFILIADOS
(En miles)
AFP Habitat
AFP Integra
AFP Prima
AFP Profuturo
III. RENTABILIDAD REAL LTIMOS 12 MESES 3/
AFP Habitat
AFP Integra
AFP Prima
AFP Profuturo
IV. CARTERA DE INVERSIONES 4/
Composicin porcentual
a. Valores gubernamentales
Valores del gobierno central
Valores del Banco Central
b. Empresas del sistema financiero
Depsitos en moneda nacional
Depsitos en moneda extranjera 5/
Acciones
Bonos
Otros 6/
c. Empresas no financieras
Acciones comunes y de inversin 7/
Bonos corporativos
Otros 8/
d. Inversiones en el exterior
Ttulos de deuda extranjeros
Depsitos
Fondos Mutuos extranjeros
Acciones de empresas extranjeras
American Depositary Shares (ADS)
Otros
2013
Mar.
2014
Jun
Set.
Dic.
Mar.
Jun.
Set.
Oct.
Nov.
2015
Ene.30
Dic.
95 907
99 367
94 799
97 158
101 113
102 194
107 498
109 933
111 653
112 628
113 467
115 268
28 648
30 221
14 375
29 607
31 379
15 039
0
28 417
29 461
14 361
14
40 501
30 619
26 023
83
41 961
32 074
26 995
170
42 191
32 613
27 220
254
44 398
34 355
28 490
364
45 173
35 286
29 110
418
45 818
35 824
29 594
457
46 131
36 196
29 844
500
46 450
36 416
30 102
553
47 177
36 962
30 576
FUND VALUE
(In Millions of Nuevos Soles)
AFP Habitat
AFP Integra 2/
AFP Prima
AFP Profuturo 2/
37 596
38 381
34 100
34 899
36 176
36 394
38 419
38 039
38 224
38 532
38 089
37 694
Note:
(In Millions of US$)
5 268
5 341
5 401
5 448
5 482
5 537
5 593
5 682
5 700
5 715
5 728
n.d.
1 354
1 339
1 153
1 352
1 416
1 152
4
1 350
1 476
1 151
67
2 053
1 477
1 851
110
2 049
1 473
1 849
178
2 045
1 467
1 847
242
2 042
1 465
1 844
342
2 039
1 463
1 838
365
2 037
1 462
1 836
384
2 035
1 461
1 835
400
2 033
1 460
1 834
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
8,9
0,0
8,5
9,5
8,4
4,2
0,0
4,3
4,2
4,2
1,7
0,0
2,6
0,2
1,6
-2,1
-0,9
-4,4
-1,6
-2,8
-1,7
-5,1
-1,9
-5,2
-4,3
-6,8
-4,9
2,7
3,0
2,6
2,2
6,6
6,7
7,6
5,4
3,6
3,6
4,2
3,1
4,8
4,8
5,4
4,1
5,5
5,5
6,2
4,8
n.d.
96 853
100 347
95 724
98 094
102 077
103 157
108 499
110 947
112 680
113 661
114 503
116 317
100,0
17,5
14,6
2,9
14,7
2,2
1,9
2,1
4,6
3,9
38,3
23,9
9,2
5,3
29,4
1,8
0,3
18,5
3,9
0,2
4,8
100,0
15,8
13,1
2,7
15,8
2,8
2,6
2,2
4,5
3,7
36,8
22,8
9,2
4,8
31,6
2,9
0,6
19,1
3,4
0,4
5,1
100,0
15,2
12,1
3,1
18,4
2,5
4,5
1,9
5,4
4,1
31,2
18,2
8,0
5,0
35,1
2,3
0,8
22,7
3,5
0,0
5,8
100,0
14,2
11,1
3,1
23,7
4,4
7,0
1,6
6,6
4,1
28,3
16,1
6,7
5,5
33,7
1,2
1,5
23,4
3,3
0,0
4,2
100,0
13,5
11,3
2,1
25,0
2,2
10,7
1,5
6,3
4,2
26,4
14,7
6,3
5,4
35,2
1,3
0,4
24,6
4,3
0,8
3,8
100,0
12,8
11,9
0,8
25,1
2,0
11,4
1,4
6,2
4,1
25,2
13,2
6,6
5,5
36,9
1,4
0,5
27,1
3,7
0,6
3,5
100,0
14,1
13,0
1,0
24,1
3,1
9,8
1,4
5,8
4,1
23,3
12,2
5,9
5,2
38,5
1,4
0,4
30,2
2,8
0,6
3,1
100,0
15,5
14,8
0,7
22,1
0,9
9,4
1,3
6,1
4,5
23,3
11,5
6,6
5,1
39,1
0,9
0,3
32,8
1,7
0,5
2,8
100,0
15,4
14,9
0,5
20,7
1,2
7,9
1,2
5,8
4,5
23,7
11,9
6,6
5,2
40,2
0,8
0,3
34,7
1,1
0,5
2,8
100,0
16,8
16,3
0,5
20,6
1,5
7,0
1,2
5,7
5,2
22,3
10,5
6,6
5,2
40,3
0,5
0,3
35,4
0,9
0,4
2,8
100,0
17,7
17,3
0,4
18,2
0,8
5,8
1,2
5,7
4,7
23,4
11,4
6,9
5,1
40,6
0,6
0,5
35,6
0,9
0,3
2,7
100,0
18,3
18,1
0,2
18,0
0,9
5,1
1,2
6,0
4,8
23,1
10,7
7,3
5,1
40,6
1,2
0,3
35,3
0,9
0,3
2,7

2/ A partir del 30 de agosto de 2013, los recursos de AFP Horizonte fueron absorbidos por AFP Integra
y AFP Profuturo.
3/ La rentabilidad real corresponde al Fondo Tipo 2.
39
Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.

4/
5/
6/
7/
8/
n.d.
n.d.
n.d.
I.
II.
NUMBER OF AFFILIATES
(In thousands)
AFP Habitat
AFP Integra
AFP Prima
AFP Profuturo
III. YEAR-ON -YEAR REALYIELDS 3/

AFP Habitat
AFP Integra
AFP Prima
AFP Profuturo
IV. INVESTMENT PORTFOLIO 4/
Percentage composition
a. Government securities
Central government
Central Bank securities
b. Financial institutions
Deposits in domestic currency
Deposits in foreign currency 5/
Shares
Bonds
Other instruments 6/
c. Non-financial institutions
Common and investment shares 7/
Corporate bonds
Other instruments 8/
d Foreign Investmets
Foreign debt securities
Deposits
Foreigns Mutual funds
Foreign shares
American Depositary Shares (ADS)
Others
Incluye el patrimonio de los fondos de pensiones ms el Encaje Legal que se constituye con recursos propios de las administradoras.
Incluye cuenta corriente y certificados en moneda extranjera.
Incluye cuotas de fondos de inversin, letras hipotecarias y pagars avalados.
Incluye ADR y ADS adquiridos localmente.
Incluye activos titulizados, papeles comerciales,operaciones de reporte y pagars
cuadro 39
table 39 /
TIPO DE CAMBIO PROMEDIO DEL PERODO /

AVERAGE EXCHANGE RATE
(Nuevos soles por US dlar)
1/
/ (Nuevos soles per dollar)
Promedio del perodo

Period Average
Compra
Bid
Interbancario 2/
Interbanking Rate
Venta
Promedio
Ask
Average
Compra
Bid
Bancario
Banking Rate
Venta
Ask
Promedio
Average
Compra
Bid
Informal
Informal Rate
Venta
Ask
Promedio
Average
nota semanal / TIPO DE CAMBIO / EXCHANGE RATE
2012
Dic.
2,637
2,565
2,638
2,567
2,638
2,567
2,637
2,566
2,638
2,568
2,638
2,567
2,636
2,568
2,638
2,570
2,637
2,569
2012
Dec.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2,701
2,551
2,578
2,593
2,597
2,645
2,746
2,775
2,801
2,775
2,768
2,797
2,784
2,704
2,553
2,579
2,595
2,599
2,647
2,751
2,779
2,803
2,783
2,770
2,799
2,787
2,702
2,552
2,578
2,594
2,598
2,646
2,748
2,777
2,802
2,779
2,769
2,799
2,786
2,701
2,551
2,578
2,593
2,597
2,643
2,747
2,775
2,801
2,777
2,768
2,797
2,784
2,703
2,552
2,579
2,595
2,598
2,646
2,748
2,778
2,802
2,780
2,770
2,799
2,786
2,702
2,552
2,578
2,594
2,598
2,644
2,748
2,777
2,802
2,779
2,769
2,798
2,785
2,703
2,548
2,572
2,593
2,597
2,641
2,750
2,783
2,807
2,787
2,771
2,797
2,791
2,705
2,550
2,574
2,595
2,599
2,643
2,752
2,784
2,809
2,789
2,773
2,799
2,793
2,704
2,549
2,573
2,594
2,598
2,642
2,751
2,784
2,808
2,788
2,772
2,798
2,792
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2,837
2,808
2,810
2,805
2,791
2,786
2,793
2,785
2,814
2,863
2,906
2,924
2,961
2,840
2,810
2,813
2,807
2,795
2,788
2,795
2,787
2,816
2,866
2,908
2,926
2,964
2,839
2,809
2,813
2,807
2,794
2,787
2,795
2,786
2,815
2,865
2,907
2,926
2,963
2,837
2,808
2,812
2,806
2,794
2,786
2,793
2,785
2,814
2,863
2,905
2,924
2,960
2,839
2,810
2,813
2,807
2,795
2,788
2,795
2,787
2,815
2,865
2,907
2,926
2,963
2,838
2,809
2,813
2,806
2,794
2,787
2,794
2,786
2,814
2,864
2,906
2,925
2,962
2,840
2,812
2,817
2,807
2,801
2,792
2,789
2,788
2,810
2,860
2,910
2,931
2,960
2,841
2,814
2,818
2,808
2,802
2,793
2,791
2,790
2,812
2,863
2,912
2,932
2,962
2,841
2,813
2,818
2,807
2,801
2,793
2,790
2,789
2,811
2,862
2,911
2,932
2,961
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2015
Ene.
Feb. 1-10
3,005
3,063
3,008
3,065
3,007
3,065
3,004
3,062
3,007
3,065
3,006
3,063
3,012
3,073
3,014
3,074
3,013
3,074
2015
Jan.
Feb. 1-10
9,0
3,4
1,9
8,9
3,4
1,9
9,0
3,4
1,9
8,9
3,4
1,9
8,9
3,4
1,9
8,9
3,4
1,9
9,1
3,8
2,0
9,1
3,8
2,0
9,1
3,8
2,0
Variacin %
12 meses
acumulada
mensual
% Chg.

2/ A partir de 2004 los tipos de cambio promedio interbancario corresponden a las cotizaciones por transacciones ejecutadas en Datatec.
3/ Los datos corresponden al promedio del mes a la fecha indicada.
40
Fuente: BCRP, SBS, Reuters y Datatec.

yoy
Cumulative
Monthly
1/
cuadro 40
table 40 /
TIPO DE CAMBIO FIN DE PERODO /

END OF PERIOD EXCHANGE RATE
(Nuevos soles por US dlar)
1/
/ (Nuevos soles per dollar)
Fin de perodo
End of Period
Compra
Bid
Interbancario 2/
Interbanking Rate
Venta
Promedio
Ask
Average
Compra
Bid
Bancario
Banking Rate
Venta
Ask
Promedio
Average
Compra
Bid
Informal
Informal Rate
Venta
Ask
Promedio
Average
2012
Dic.
2,632
2,536
2,635
2,552
2,634
2,551
2,633
2,549
2,635
2,551
2,634
2,550
2,633
2,553
2,635
2,555
2,634
2,554
2012
Dec.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2,721
2,579
2,586
2,589
2,643
2,733
2,780
2,792
2,805
2,782
2,772
2,800
2,795
2,724
2,581
2,588
2,591
2,646
2,737
2,783
2,794
2,808
2,784
2,775
2,801
2,797
2,723
2,581
2,587
2,590
2,645
2,735
2,781
2,794
2,807
2,783
2,775
2,801
2,796
2,721
2,578
2,585
2,589
2,645
2,730
2,780
2,790
2,806
2,781
2,768
2,800
2,794
2,722
2,578
2,587
2,589
2,646
2,734
2,783
2,794
2,808
2,782
2,770
2,802
2,796
2,721
2,578
2,586
2,589
2,646
2,732
2,782
2,792
2,807
2,782
2,769
2,801
2,795
2,719
2,563
2,584
2,589
2,634
2,724
2,793
2,786
2,818
2,776
2,761
2,806
2,800
2,721
2,565
2,586
2,591
2,636
2,726
2,795
2,788
2,820
2,778
2,763
2,807
2,802
2,720
2,564
2,585
2,590
2,635
2,725
2,794
2,787
2,819
2,777
2,762
2,806
2,801
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2,845
2,821
2,798
2,808
2,807
2,764
2,794
2,796
2,842
2,890
2,922
2,919
2,979
2,847
2,822
2,800
2,810
2,809
2,767
2,797
2,798
2,844
2,891
2,924
2,921
2,981
2,846
2,822
2,800
2,809
2,808
2,766
2,795
2,797
2,844
2,891
2,924
2,920
2,979
2,845
2,820
2,799
2,807
2,807
2,764
2,795
2,795
2,842
2,888
2,920
2,918
2,981
2,848
2,822
2,801
2,809
2,809
2,767
2,796
2,797
2,845
2,892
2,923
2,920
2,989
2,846
2,821
2,800
2,808
2,808
2,766
2,796
2,796
2,844
2,890
2,922
2,919
2,985
2,847
2,824
2,806
2,812
2,800
2,779
2,793
2,791
2,835
2,899
2,923
2,919
2,986
2,849
2,825
2,807
2,813
2,802
2,780
2,795
2,793
2,837
2,901
2,925
2,920
2,988
2,848
2,824
2,807
2,813
2,801
2,779
2,794
2,792
2,836
2,900
2,924
2,919
2,987
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2015
Ene.
Feb. 1-10
3,058
3,075
3,060
3,077
3,059
3,078
3,056
3,070
3,058
3,076
3,057
3,073
3,055
3,077
3,056
3,079
3,056
3,078
2015
Jan.
Feb. 1-10
9,9
3,2
0,6
9,9
3,2
0,6
9,9
3,3
0,6
9,7
3,0
0,5
9,8
2,9
0,6
9,8
2,9
0,5
9,7
3,0
0,7
9,7
3,0
0,7
9,7
3,0
0,7
Variacin %
12 meses
acumulada
mensual
% Chg.

2/ A partir de 2004 los tipos de cambio promedio interbancario corresponden a las cotizaciones por transacciones ejecutadas en Datatec.
3/ Los datos corresponden al fin del periodo de la fecha indicada.
Fuente: BCRP, SBS, Reuters y Datatec.

yoy
Cumulative
Monthly
1/
cuadro 41
table 41 /
41
TIPO DE CAMBIO DE LAS PRINCIPALES MONEDAS /

FOREIGN EXCHANGE RATES
(Datos promedio de perodo, unidades monetarias por US dlar)
1/ 2/
/ (Average of period, currency units per US dollar)
2012
Dic.
Euro
(euro)
(E) 3/
1,2863
1,3127
Yen
Real Brasileo Libra Esterlina Peso Chileno
Yuan Chino
Peso Colombiano Peso Mexicano
(Japanese Yen) (Brazilian Real )
(Pound)
(Chilean Peso) (Chinese Yuan) (Colombian Peso) (Mexican Peso)
()
(R)
($)
($)
() 3/
($)
()
79,85
1,9540
1,5854
486
6,3091
1797
13,1523
83,91
2,0776
1,6146
477
6,2340
1791
12,8638
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
1,3284
1,3302
1,3339
1,2959
1,3025
1,2978
1,3201
1,3086
1,3319
1,3362
1,3639
1,3498
1,3703
97,62
89,10
93,12
94,87
97,76
100,99
97,28
99,73
97,80
99,20
97,83
100,11
103,60
2,1587
2,0294
1,9738
1,9864
2,0019
2,0395
2,1743
2,2491
2,3459
2,2670
2,1905
2,2988
2,3475
1,5648
1,5974
1,5466
1,5086
1,5309
1,5288
1,5497
1,5186
1,5505
1,5874
1,6091
1,6115
1,6382
496
472
472
472
472
481
503
505
513
504
502
520
529
6,1484
6,2220
6,2331
6,2154
6,1866
6,1410
6,1345
6,1344
6,1216
6,1203
6,1039
6,0932
6,0744
1870
1771
1793
1813
1829
1853
1909
1900
1906
1919
1885
1924
1933
12,7647
12,6984
12,7132
12,4897
12,2070
12,3118
12,9588
12,7485
12,9279
13,0510
13,0015
13,0696
12,9989
1,0794
1,0823
1,0851
1,0568
1,0677
1,0455
1,0718
1,0581
1,0803
1,0832
1,1073
1,0957
1,1189
0,6589
0,6513
0,6549
0,6653
0,6634
0,6783
0,6604
0,6653
0,6585
0,6568
0,6497
0,6533
0,6501
101,1
99,0
99,8
100,7
100,4
100,9
101,7
102,2
102,1
101,9
100,9
101,8
102,0
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May
Jun.
Jul
Ago.
Set.
Oct.
Nov
Dic.
1,3622
1,3670
1,3826
1,3811
1,3733
1,3601
1,3538
1,3315
1,2884
1,2682
1,2475
1,2307
103,88
102,12
102,36
102,52
101,84
102,07
101,76
102,98
107,45
108,02
116,40
119,44
2,3815
2,3805
2,3266
2,2313
2,2212
2,2340
2,2236
2,2664
2,3423
2,4502
2,5509
2,6471
1,6473
1,6566
1,6617
1,6750
1,6841
1,6917
1,7075
1,6699
1,6301
1,6076
1,5774
1,5630
538
555
564
556
555
553
559
580
595
588
595
612
6,0516
6,0812
6,1733
6,2250
6,2386
6,2313
6,1991
6,1542
6,1389
6,1255
6,1260
6,1906
1964
2040
2017
1937
1915
1887
1858
1901
1979
2049
2135
2352
13,2125
13,2898
13,1981
13,0602
12,9276
12,9912
12,9913
13,1434
13,2470
13,4829
13,6307
14,5512
1,1070
1,1192
1,1355
1,1326
1,1250
1,1166
1,1139
1,0989
1,0666
1,0497
1,0373
1,0233
0,6512
0,6494
0,6462
0,6459
0,6464
0,6488
0,6487
0,6552
0,6670
0,6728
0,6817
0,6867
103,0
103,2
103,1
102,7
102,4
102,6
102,3
103,2
104,7
106,1
107,1
110,3
2014
Jan.
Feb
Mar.
Apr.
May
Jun.
Jul
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2015
Ene.
Feb. 1-10
1,1607
1,1372
118,27
118,15
2,6339
2,7564
1,5140
1,5204
622
626
6,2186
6,2499
2401
2381
14,6990
14,8342
1,0628
1,0810
0,7039
0,7081
112,7
113,9
2015
Jan.
Feb. 1-10
Variacin %
12 meses
acumulada
mensual
-16,81
-7,59
-2,02
13,86
-1,08
-0,10
10,60
4,13
4,65
-8,09
-2,72
0,43
15,65
2,29
0,65
2,76
0,96
0,50
22,28
1,21
-0,86
11,25
1,94
0,92
-3,99
5,63
1,71
8,08
3,12
0,61
9,41
3,18
1,04
% Chg.
yoy
Cumulative
Monthly
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N6 (13 de Febrero de 2015).

2/ Promedio compra - venta.
3/ Dlar por unidad monetaria en el caso del Euro, Libra Esterlina y Franco Suizo.
4/ Se calcula tomando en cuenta las monedas de los socios comerciales de EUA ponderadas por el peso en el comercio de dicho pas.
Un alza del ndice significa una apreciacin del dlar. Fuente: Reserva Federal de Estados Unidos.
5/ Datos al 11 de Febrero de 2015
42
Fuente : Bloomberg, FMI y Reuters.

Elaboracin : Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Economa Internacional.
Franco Suizo
(Swiss Franc)
($) 3/
1,0672
1,0859
DEG
SDR
0,6530
0,6498
Indice
FED
4/ 5/
99,8
99,0
2012
Dec.
1/ 2/
cuadro 42
table 42/
TIPO DE CAMBIO DE LAS PRINCIPALES MONEDAS /

FOREIGN EXCHANGE RATES
(Datos promedio de perodo, S/. por unidad monetaria)
1/ 2/
/ (Average of period, S/. per currency units)
Dlar Americano
(Dollar)
(US$)
Euro
(Euro)
(E)
Yen
(Japanese Yen)
()
Real Brasileo
(Brazilian Real)
(R)
Libra Esterlina
(Pound)
()
Peso Chileno
(Chilean Peso)
($)
Yuan Chino
(Chinese Yuan)
()
Peso Colombiano
(Colombian Peso)
($)
Peso Mexicano
(Mexican Peso)
($)
Franco Suizo
(Swiss Franc)
($)
Dlar Canadiense
( Canadian Dollar)
(Can$)
Canasta
Basket
3/
2012
Dic.
2,638
2,567
3,391
3,369
0,033
0,031
1,357
1,232
4,168
3,980
0,005
0,005
0,418
0,408
0,001
0,001
0,200
0,199
2,814
2,784
2,640
2,593
0,513
0,500
2012
Dec
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2,702
2,552
2,578
2,594
2,598
2,644
2,748
2,777
2,802
2,779
2,769
2,798
2,785
3,590
3,389
3,442
3,364
3,382
3,434
3,625
3,630
3,731
3,710
3,778
3,776
3,815
0,028
0,029
0,028
0,027
0,027
0,026
0,028
0,028
0,029
0,028
0,028
0,028
0,027
1,256
1,255
1,306
1,309
1,297
1,303
1,268
1,236
1,198
1,222
1,262
1,222
1,187
4,229
4,077
3,991
3,912
3,972
4,050
4,260
4,220
4,344
4,410
4,459
4,499
4,559
0,005
0,005
0,005
0,005
0,006
0,006
0,005
0,006
0,005
0,006
0,006
0,005
0,005
0,436
0,406
0,410
0,413
0,416
0,427
0,445
0,450
0,454
0,451
0,451
0,456
0,455
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,212
0,201
0,203
0,206
0,212
0,216
0,212
0,217
0,218
0,212
0,213
0,214
0,214
2,917
2,759
2,802
2,742
2,775
2,766
2,945
2,938
3,022
3,007
3,067
3,065
3,115
2,623
2,572
2,553
2,531
2,549
2,595
2,670
2,672
2,691
2,687
2,673
2,670
2,618
0,521
0,498
0,502
0,502
0,503
0,510
0,527
0,530
0,535
0,532
0,536
0,537
0,534
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2,838
2,809
2,813
2,806
2,794
2,787
2,794
2,786
2,814
2,864
2,906
2,925
2,962
3,769
3,825
3,845
3,880
3,859
3,826
3,800
3,775
3,747
3,693
3,685
3,649
3,646
0,027
0,027
0,028
0,027
0,027
0,027
0,027
0,027
0,027
0,027
0,027
0,025
0,025
1,208
1,179
1,182
1,206
1,253
1,255
1,251
1,253
1,242
1,227
1,185
1,147
1,119
4,674
4,626
4,659
4,663
4,679
4,693
4,727
4,760
4,700
4,670
4,670
4,614
4,630
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,461
0,464
0,463
0,455
0,449
0,447
0,448
0,449
0,457
0,467
0,474
0,477
0,478
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,213
0,212
0,212
0,213
0,214
0,216
0,215
0,215
0,214
0,216
0,215
0,215
0,204
3,103
3,108
3,148
3,187
3,165
3,134
3,120
3,106
3,093
3,058
3,051
3,034
3,032
2,570
2,566
2,545
2,527
2,543
2,560
2,582
2,597
2,577
2,602
2,591
2,582
2,566
0,536
0,536
0,536
0,535
0,535
0,534
0,535
0,534
0,536
0,539
0,542
0,538
0,536
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2015
Ene.
Feb. 1-10
3,006
3,063
3,482
3,484
0,025
0,026
1,143
1,112
4,547
4,658
0,005
0,005
0,483
0,490
0,001
0,001
0,205
0,207
3,221
3,311
2,476
2,449
0,539
0,531
2015
Jan.
Feb. 1-10
8,9
3,4
1,9
-9,4
-4,4
0,0
-5,9
4,5
1,9
-5,9
-0,7
-2,7
0,0
0,6
2,4
-3,6
1,2
1,3
6,0
2,5
1,4
-6,6
2,2
2,9
-2,4
1,4
0,9
5,2
9,2
2,8
-3,8
-4,6
-1,1
-1,0
-1,0
-1,6
Variacin %
12 meses
acumulada
mensual
% Chg.

2/ Promedio compra - venta de los tipos de cambio cruzados diarios desde enero de 2014. Los datos anteriores corresponde al tipo de cambio cruzado mensual con datos del FMI.
3/ Indica el grado de devaluacin del nuevo sol con respecto a las monedas de los principales socios comerciales. Se calcula tomando el promedio de tipos de cambio de las monedas
correspondientes en relacin al dlar de los Estados Unidos de Amrica.
Calculado con ponderaciones de comercio 2013.
Fuente : FMI, Reuters, Bloomberg y SBS.
yoy
Cumulative
Monthly
1/ 2/
cuadro 43
table 43 /
43
TIPO DE CAMBIO NOMINAL Y REAL BILATERAL /

NOMINAL AND BILATERAL REAL EXCHANGE RATE
(Datos promedio del perodo)
TIPOS DE CAMBIO NOMINAL PROMEDIO S/. por US$ 2/
AVERAGE NOMINAL EXCHANGE RATE S/. per US$
Promedio
Var. % Mens.
Var.%12 meses
Average
Monthly % .
Yoy % Chg.
Chg.
INFLACIN / INFLATION
Domstica
Domestic
USA 3/
USA
NDICE DE TIPO DE CAMBIO REAL BILATERAL 3/ 4/

BILATERAL REAL EXCHANGE RATE INDEX
Base: 2009 = 100 / Base: 2009 =100
Nivel
Var. % Mensual
Var.%12 Meses
Level
Monthly % chg.
Yoy. % Chg.
2012
Dic
Var. % Dic./Dic.
2,638
2,567
-4,8
-1,2
-4,8
0,3
-0,3
86,2
83,0
-5,6
-1,7
-5,6
2012
Dec
Var. % Dec./Dec.
2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
Var. % Dic./Dic.
2,702
2,552
2,578
2,594
2,598
2,644
2,748
2,777
2,802
2,779
2,769
2,798
2,785
8,5
-0,6
1,0
0,6
0,1
1,8
3,9
1,1
0,9
-0,8
-0,3
1,0
-0,5
-5,2
-3,9
-2,9
-2,2
-0,9
2,9
5,4
7,1
6,8
7,0
7,7
8,5
0,1
-0,1
0,9
0,3
0,2
0,3
0,5
0,5
0,1
0,0
-0,2
0,2
0,3
0,8
0,3
-0,1
0,2
0,2
0,0
0,1
0,1
-0,3
-0,2
0,0
87,1
82,7
84,3
84,3
84,1
85,6
88,9
89,4
89,8
89,1
88,5
89,5
88,9
7,1
-0,4
1,9
0,0
-0,2
1,8
3,9
0,6
0,5
-0,8
-0,6
1,1
-0,6
-6,4
-4,4
-3,9
-3,4
-2,0
1,9
4,1
5,3
5,0
4,9
5,9
7,1
2013
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
2014 5/
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic*
Var. % Dic./Dic.
2,809
2,813
2,806
2,794
2,787
2,794
2,786
2,814
2,864
2,906
2,925
2,962
6,3
0,9
0,1
-0,2
-0,4
-0,3
0,3
-0,3
1,0
1,8
1,5
0,7
1,2
10,1
9,1
8,2
7,6
5,4
1,7
0,3
0,5
3,1
4,9
4,5
6,3
0,3
0,6
0,5
0,4
0,2
0,2
0,4
-0,1
0,2
0,4
-0,1
0,2
0,4
0,4
0,6
0,3
0,3
0,2
0,0
-0,2
0,1
-0,3
-0,5
-0,6
89,7
89,6
89,5
89,1
89,0
89,2
88,5
89,4
90,9
91,6
91,9
92,3
3,8
0,9
-0,1
-0,1
-0,5
-0,1
0,3
-0,8
0,9
1,7
0,8
0,3
0,4
8,5
6,3
6,2
5,9
3,9
0,3
-1,0
-0,5
2,0
3,5
2,7
3,8
2014 5/
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec*
2014 5/
Ene*
3,006
1,5
7,0
0,2
0,4
93,8
1,7
4,6
2014 5/
Jan*
*Estimado

2/ Promedio compra - venta del sistema bancario.
3/ Considera el ndice de precios de los Estados Unidos de Amrica. Dato proyectado para el ltimo mes.
4/ El ndice de tipo de cambio real mide el grado de depreciacin real de la moneda nacional con respecto al periodo base empleado. No es una medicin de atraso o adelanto cambiario absoluto.
5/ Datos preliminares a partir de enero de 2014.
44
Fuente:
Elaboracin:
S.B.S., BCRP, FMI, Reuters y Bloomberg.

Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Estadsticas Macroeconmicas
1/
/ (Average data)
1/
cuadro 44
table 44 /
TIPO DE CAMBIO NOMINAL Y REAL MULTILATERAL /

NOMINAL AND MULTILATERAL REAL EXCHANGE RATE
TIPOS DE CAMBIO NOMINAL PROMEDIO S/. por canasta 2/
AVERAGE NOMINAL EXCHANGE RATE S/. per basket
Promedio
Var. % Mens.
Var.%12 meses
Average
Monthly % .
Yoy % Chg.
Chg.
2012
Dic.
Var. % Dic./Dic.
0,513
0,500
-4,5
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
Var. % Dic./Dic.
INFLACIN / INFLATION
Domstica
Domestic
Multilateral 3/
Multilateral
NDICE DE TIPO DE CAMBIO REAL MULTILATERAL 4/ 5/

MULTILATERAL REAL EXCHANGE RATE INDEX
Base: 2009 = 100 / Base: 2009=100
Nivel
Var. % Mensual
Var.%12 Meses
Level
Monthly % chg.
Yoy. % Chg.
-0,9
-4,5
0,3
2,6
0,2
2,3
92,1
89,5
-4,8
-1,0
-4,8
2012
Dec.
Var. % Dec./Dec.
0,498
0,502
0,502
0,503
0,510
0,527
0,530
0,535
0,532
0,536
0,537
0,534
6,7
-0,4
0,8
-0,1
0,2
1,5
3,3
0,5
0,9
-0,5
0,6
0,2
-0,5
-5,1
-5,3
-4,5
-3,5
-1,3
2,9
4,7
6,0
5,1
6,0
6,3
6,7
0,1
-0,1
0,9
0,3
0,2
0,3
0,5
0,5
0,1
0,0
-0,2
0,2
2,9
0,4
0,6
0,0
0,1
0,0
0,1
0,1
0,2
0,3
0,0
0,0
0,2
2,1
89,4
90,8
89,9
89,9
91,0
93,9
94,0
94,6
94,3
94,9
95,4
94,9
6,0
-0,1
1,5
-1,0
0,0
1,3
3,2
0,1
0,6
-0,3
0,6
0,5
-0,5
-5,8
-5,3
-5,0
-3,9
-1,8
2,5
3,8
4,9
4,3
5,0
5,5
6,0
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
Var. % Dec./Dec.
2014/5
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.*
Var. % Dic./Dic.
0,536
0,536
0,535
0,535
0,534
0,535
0,534
0,536
0,539
0,542
0,538
0,536
0,5
0,5
-0,1
-0,2
0,0
-0,1
0,2
-0,1
0,3
0,5
0,6
-0,7
-0,4
7,6
6,7
6,6
6,4
4,7
1,5
0,8
0,2
1,3
1,2
0,3
0,5
0,3
0,6
0,5
0,4
0,2
0,2
0,4
-0,1
0,2
0,4
-0,1
0,2
3,2
0,3
0,4
0,3
0,3
0,2
0,1
0,1
0,1
0,3
0,0
-0,2
-0,1
1,8
95,3
95,0
94,6
94,5
94,4
94,5
94,0
94,5
95,1
95,3
94,6
94,0
-1,0
0,5
-0,3
-0,4
-0,1
-0,1
0,1
-0,5
0,5
0,6
0,2
-0,7
-0,7
6,7
4,7
5,3
5,2
3,7
0,6
0,0
-0,1
0,8
0,3
-0,8
-1,0
2014 /5
Jan.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.*
Var. % Dec./Dec.
2014/5
Ene.
0,539
0,6
0,6
0,2
0,4
94,7
0,8
-0,7
2014 /5
Jan.
* Estimado
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en el Nota Semanal N 05 (06 de febrero de 2015).
2/ Promedio del sistema bancario.
3/ Considera los ndices de nuestros 20 principales socios comerciales.
Hasta el Boletn Semanal N28 - 2000 se emple una canasta de siete pases.
4/ El ndice de tipo de cambio real mide el grado de depreciacin real de la moneda nacional con respecto al periodo base empleado. No es una medicin de atraso o adelanto cambiario absoluto.
5/ Calculado con ponderaciones de comercio 2013
6/ Datos preliminares a partir de enero de 2014.
45
Fuente : BCRP, FMI, Reuters, Bloomberg.

1/
/ (Average data)
1/
cuadro 45
table 45 /
TIPO DE CAMBIO REAL BILATERAL DEL PER RESPECTO A PASES LATINOAMERICANOS /

PERU - LATIN AMERICA BILATERAL REAL EXCHANGE RATE
1/ 2/ 3/
/ (Average data)
Base:2009 =100
ARGENTINA
BRASIL
CHILE
COLOMBIA
ECUADOR 3/
MXICO
URUGUAY
VENEZUELA
2012
Dic.
87,7
82,7
96,9
89,7
100,1
99,0
105,0
101,7
91,5
89,4
92,7
93,1
113,1
117,2
80,0
84,8
2012
Dec.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
80,5
81,7
82,2
81,4
80,6
81,2
83,4
82,9
81,8
79,4
78,4
77,8
74,7
92,7
92,1
96,5
96,2
95,6
96,3
93,7
90,9
87,8
89,8
93,2
91,0
89,0
99,8
99,4
100,7
100,7
100,2
100,2
99,7
100,1
99,2
100,4
100,8
98,9
96,9
102,6
102,9
103,2
101,9
101,1
102,1
102,8
103,5
103,9
102,4
103,5
102,7
101,5
93,7
89,4
90,4
90,5
90,6
91,8
95,0
95,5
96,0
95,6
95,7
97,2
96,8
98,8
93,9
95,5
97,0
99,7
100,7
98,8
100,5
100,4
98,2
98,8
100,7
101,0
121,0
118,4
122,4
123,5
124,1
124,6
120,9
120,4
117,9
116,3
119,7
122,9
121,5
78,7
86,9
70,2
62,3
64,7
69,8
75,4
78,4
81,0
83,3
87,7
92,0
93,2
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
69,4
64,3
64,8
64,9
65,1
65,4
65,6
65,9
67,1
68,1
69,2
70,5
88,6
88,9
91,1
94,9
95,3
95,2
94,9
94,4
93,6
90,5
88,1
86,5
96,0
93,2
91,8
93,0
93,0
93,3
92,0
89,8
89,8
92,8
92,5
90,3
101,1
97,5
98,3
101,9
103,2
104,8
105,8
104,9
102,6
100,2
97,1
89,2
98,1
97,7
97,7
97,1
96,6
96,8
96,5
97,8
100,0
101,2
102,3
103,4
100,8
100,1
100,3
100,4
100,6
100,4
99,9
100,2
101,5
101,3
101,8
96,9
124,7
120,5
119,4
116,5
115,4
116,2
116,3
114,7
115,0
116,6
119,3
119,4
96,5
98,4
101,7
105,8
111,0
116,1
119,9
126,0
133,1
139,9
146,7
154,1
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2015
Ene.
73,5
88,6
90,1
88,9
105,5
97,5
118,6
161,3
2015
Jan.
5,9
4,4
4,4
0,0
2,5
2,5
-6,1
-0,2
-0,2
-12,1
-0,4
-0,4
7,6
2,0
2,0
-3,4
0,6
0,6
-4,9
-0,7
-0,7
67,1
4,7
4,7
Variacin %
12 meses
acumulada
mensual
% Chg.

2/ Datos preliminares a partir de enero de 2014 El ndice de tipo de cambio real bilateral mide el poder adquisitivo de nuestra moneda en relacin a la de otro pas,
tomando como base de comparacin un perodo determinado. No es una medida de atraso o adelanto cambiario absoluto.
Un ndice mayor a 100 indica subvaluacin relativa al perodo base y uno menor a 100 seala sobrevaluacin relativa.
Se calcula en base a los tipos de cambio promedio compra-venta y los ndices de precios al consumidor reportado al FMI.
3/ Dado el esquema de dolarizacin, a partir de enero de 2000 se asume un tipo de cambio fijo del sucre frente al dlar.
46
Fuente:
FMI, Reuters y Bloomberg.
Elaboracin:
Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Estadsticas Macroeconmicas.
yoy
Cumulative
Monthly
1/ 2/ 3/
cuadro 46
table 46 /
OPERACIONES EN MONEDA EXTRANJERA DE LAS EMPRESAS BANCARIAS /

FOREIGN EXCHANGE TRANSACTIONS OF COMMERCIAL BANKS
CON EL PBLICO
WITH NON-BANKING CUSTOMERS
2012
Dic.
2013
## Ene.
## Feb.
## Mar.
## Abr.
## May.
## Jun.
## Jul.
## Ago.
## Set.
## Oct
## Nov.
## Dic.
2014
## Ene.
## Feb.
## Mar.
## Abr.
## May.
## Jun.
## Jul.
## Ago.
## Set.
## Oct
## Nov.
## Dic.
2015
## Ene.
## Feb. 01-07
## Feb. 08-10
ENTRE BANCOS
INTERBANK TRANSACTIONS
COMPRAS
AL
CONTADO
VENTAS
AL
CONTADO
COMPRAS
NETAS AL
CONTADO
COMPRAS
A FUTURO
PACTADAS
VENTAS
A FUTURO
PACTADAS
COMPRAS
NETAS A
FUTURO
VENCIMIENTO
COMPRAS A
FUTURO
VENCIMIENTO
VENTAS A
FUTURO
VARIACIN
SALDO
DELTA
SPOT
PURCHASES
SPOT
SALES
NET SPOT
PURCHASES
FORWARD
PURCHASES
FORWARD
SALES
NET
FORWARD
PURCHASES
FORWARD
PURCHASES
MATURED
FORWARD
SALES
MATURED
DELTA
STOCK
VARIATION
C=A-B
F=D-E
AL
CONTADO
A
FUTURO
SPOT
TRANSACTIONS
FORWARD
TRANSACTIONS
3/
CON
OTRAS
INSTITUCIONES
FINANCIERAS 2/
TRANSACTIONS
WITH OTHER
FINANCIAL
INSTITUTIONS 2/
I
POSICIN DE CAMBIO
FOREIGN EXCHANGE POSITION
FLUJOS / FLOWS
SALDOS / STOCKS
CONTABLE
GLOBAL
CONTABLE
GLOBAL
SPOT
ADJUSTED
BY
FORWARD
POSITION
K=C+F+I
SPOT
ADJUSTED
BY
FORWARD
POSITION
5/
J=C+G-H+I
4/
10
##
##
1/
706,1980681
222,7485233
9 766
8 140
1 626
2 659
3 144
-486
2 613
3 522
56
19 267
2 560
-1 350
-633
-210
59
12
11 738
10 342
8 871
10 540
9 884
8 350
8 989
8 096
8 812
8 841
7 503
11 521
9 924
8 992
8 312
9 911
9 979
8 127
8 786
11 054
10 082
8 969
9 444
12 965
1 813
1 350
560
628
-94
223
203
-2 958
-1 270
-128
-1 940
-1 444
4 463
4 264
3 627
3 447
3 558
2 468
2 529
3 361
3 371
3 923
3 244
5 865
4 013
4 029
3 003
3 068
3 300
3 128
3 035
2 890
2 352
3 223
3 176
5 172
450
236
625
380
258
-660
-506
471
1 019
700
67
693
3 603
3 589
3 430
3 123
3 314
2 800
3 288
3 963
3 576
3 547
3 412
4 691
2 941
3 597
2 934
3 274
3 225
2 981
3 577
2 943
2 923
3 445
2 126
4 330
-4
-20
-40
-61
-23
-2
-10
49
8
17
-9
-27
23 386
21 215
20 847
20 309
15 851
10 912
8 092
10 595
10 388
10 633
10 333
14 858
4 563
2 954
2 974
3 880
2 513
2 052
1 397
2 646
2 033
1 843
1 918
3 202
-1 863
-1 621
-1 029
-977
127
533
316
2 671
200
-782
1 800
797
612
-280
26
-500
121
574
229
732
-418
-808
1 146
-286
400
-35
155
31
290
95
13
183
-52
-210
-73
46
671
391
418
-81
40
614
843
1 575
1 156
349
1 494
1 208
412
377
532
563
853
948
961
1 145
1 093
883
811
857
10 280
9 999
11 846
11 167
10 288
9 913
10 421
10 424
10 852
10 479
9 887
14 078
14 081
12 885
13 042
12 379
10 583
10 271
9 762
11 418
13 845
12 276
10 065
14 653
-3 802
-2 886
-1 195
-1 212
-295
-359
659
-994
-2 994
-1 797
-179
-575
6 120
6 031
6 116
4 859
4 694
4 694
4 551
5 383
7 069
5 068
4 894
7 169
4 170
3 471
4 866
3 277
3 713
4 210
4 604
4 707
5 930
5 559
6 791
7 954
1 950
2 559
1 250
1 582
980
484
-53
676
1 139
-491
-1 897
-785
6 462
6 512
5 832
5 409
4 884
5 488
3 664
5 342
5 964
3 495
3 390
6 231
4 409
4 411
4 331
4 036
4 176
4 141
3 562
4 496
4 313
4 685
4 880
7 343
49
181
5
-6
-3
13
-15
37
-47
-52
-73
37
13 188
12 969
18 115
16 588
18 635
15 025
22 074
24 249
13 308
15 544
13 957
11 079
2 692
3 303
2 247
1 905
1 692
1 821
2 130
2 785
3 011
2 038
1 833
3 659
1 764
156
-353
-382
-924
-99
-411
424
2 108
2 419
1 981
1 780
16
-629
-47
-221
-511
890
350
275
765
-567
312
93
-87
-171
-298
-12
-239
26
195
106
253
132
-95
419
1 224
595
548
327
-184
706
1 056
1 331
2 097
1 530
1 841
1 934
770
599
301
289
50
76
271
378
631
763
668
1 087
10 475
3 357
906
10 111
2 789
1 015
365
568
-109
4 776
725
170
6 540
1 704
406
-1 764
-978
-236
3 409
1 116
304
5 871
1 690
512
56
-132
-18
10 462
2 784
1 072
1 953
428
106
1 390
1
382
-708
-5
66
-10
-409
37
1 226
1 221
1 287
1 078
669
706
1/ Datos preliminares a partir de agosto de 2007. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 6 (13 de febrero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ Incluye operaciones cambiarias con el BCRP, Banco de la Nacin y otras instituciones financieras.
3/ Incluye operaciones forwards y swaps.
4/ Total de activos en moneda extranjera menos total de pasivos en moneda extranjera.
5/ Resultado de la suma de la posicin de cambio contable y la posicin global en operaciones a futuro.
6/ Variacin del saldo neto de opciones ajustado por delta
Fuente: Reporte de posicin de cambio de las entidades del sistema financiero hasta el 29 de noviembre del 2007 (Circular No. 008-2001-EF/90), a partir del 30 de noviembre del 2007 (Circular No. 010-2007-BCRP)
2012
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct
Nov.
Dec.
2015
Jan.
Feb. 01-07
Feb. 08-10
1/
cuadro 47
table 47 /
47
FORWARDS EN MONEDA EXTRANJERA DE LAS EMPRESAS BANCARIAS /

FOREIGN EXCHANGE FORWARDS OF COMMERCIAL BANKS
FORWARDS PACTADOS
FORWARDS VENCIDOS
SALDO FORWARDS
OUTRIGHT FORWARDS
FORWARDS MATURED
FORWARD POSITION
COMPRAS / PURCHASES
CON
SIN
ENTREGA
ENTREGA
DELIVERY
VENTAS / SALES
TOTAL
NON
TOTAL
CON
SIN
ENTREGA
ENTREGA
DELIVERY
DELIVERY
2012
Dic.
COMPRAS / PURCHASES
TOTAL
NON
TOTAL
CON
SIN
ENTREGA
ENTREGA
DELIVERY
DELIVERY
C=A+B
VENTAS / SALES
TOTAL
NON
TOTAL
CON
SIN
ENTREGA
ENTREGA
DELIVERY
F=D+E
TOTAL
NON
DELIVERY
COMPRAS / PURCHASES
TOTAL
CON
SIN
ENTREGA
ENTREGA
DELIVERY
DELIVERY
I=G+H
NON
VENTAS / SALES
TOTAL
TOTAL
CON
SIN
ENTREGA
ENTREGA
DELIVERY
DELIVERY
L=J+K
NON
1/ 2/
SALDO NETO / NET STOCK

TOTAL
TOTAL
CON
SIN
ENTREGA
ENTREGA
DELIVERY
DELIVERY
O=M+N
1/ 2/
TOTAL
NON
TOTAL
DELIVERY
R=P+Q
S=M-P
T=N-Q
U=O-R
2012
Dec.
392
4 778
5 170
590
5 065
5 655
441
4 590
5 032
766
5 180
5 946
919
9 052
9 971
1 242
8 371
9 614
-323
681
358
Ene.
1 210
7 785
8 995
1 459
7 029
8 488
835
6 477
7 312
989
5 679
6 668
1 294
10 360
11 654
1 712
9 722
11 434
-418
638
220
Jan.
Feb.
780
6 344
7 124
1 018
5 451
6 470
830
6 380
7 211
1 025
5 783
6 808
1 244
10 323
11 567
1 706
9 390
11 096
-462
933
471
Feb.
Mar.
322
6 242
6 564
559
5 324
5 883
386
5 710
6 096
821
4 710
5 531
1 181
10 855
12 036
1 443
10 004
11 448
-263
851
588
Mar.
Abr.
693
6 704
7 396
628
6 223
6 851
657
6 646
7 303
835
6 468
7 303
1 216
10 913
12 128
1 236
9 760
10 995
-20
1 153
1 133
Apr.
May.
360
5 629
5 989
220
5 447
5 667
464
5 982
6 445
410
5 952
6 361
1 112
10 560
11 672
1 046
9 255
10 301
66
1 305
1 371
May.
Jun.
334
3 985
4 319
304
4 748
5 052
312
4 564
4 876
239
4 804
5 043
1 134
9 981
11 115
1 111
9 199
10 310
23
783
806
Jun.
Jul.
628
3 255
3 883
108
4 229
4 337
661
4 725
5 386
293
5 425
5 717
1 101
8 511
9 613
927
8 003
8 930
174
509
683
Jul.
Ago.
1 377
4 479
5 856
312
5 197
5 509
906
5 298
6 204
311
4 874
5 185
1 572
7 692
9 264
928
8 326
9 254
644
-634
10
Aug.
Set.
812
4 506
5 317
275
4 057
4 332
1 227
4 156
5 383
427
4 320
4 748
1 157
8 042
9 199
776
8 063
8 839
381
-21
360
Sep.
Oct.
512
5 188
5 700
128
4 923
5 052
614
4 627
5 241
172
4 958
5 131
1 055
8 603
9 658
732
8 028
8 760
323
576
898
Oct.
Nov.
1 076
3 994
5 069
115
4 962
5 077
662
4 747
5 409
279
3 859
4 138
1 468
7 850
9 318
569
9 130
9 699
900
-1 281
-381
Nov.
Dic.
2 539
6 390
8 929
422
7 887
8 309
1 835
5 276
7 112
263
6 502
6 765
2 172
8 964
11 136
728
10 515
11 243
1 445
-1 552
-107
Dec.
Ene.
3 878
4 757
8 635
451
6 293
6 744
2 627
6 940
9 567
392
7 172
7 564
3 424
6 780
10 204
787
9 636
10 423
2 637
-2 856
-219
Jan.
Feb.
3 581
5 388
8 968
440
6 161
6 601
3 622
5 439
9 062
561
6 429
6 990
3 382
6 729
10 111
665
9 369
10 033
2 717
-2 640
77
Feb.
Mar.
3 602
4 686
8 288
421
6 610
7 030
3 471
4 737
8 207
356
6 398
6 753
3 514
6 678
10 191
730
9 581
10 310
2 784
-2 903
-119
Mar.
Abr.
2 375
4 321
6 696
182
4 973
5 155
2 480
5 720
8 200
322
6 515
6 837
3 409
5 279
8 687
590
8 038
8 628
2 819
-2 759
60
Apr.
May.
1 422
4 914
6 336
128
5 190
5 317
2 252
4 588
6 840
124
5 983
6 108
2 579
5 605
8 184
593
7 244
7 838
1 986
-1 639
346
May.
Jun.
1 872
4 508
6 381
234
5 609
5 843
2 281
4 702
6 983
98
5 536
5 634
2 170
5 411
7 581
730
7 317
8 046
1 440
-1 905
-465
Jun.
Jul.
2 249
4 367
6 616
175
6 488
6 663
1 504
3 773
5 277
111
5 081
5 192
2 915
6 006
8 920
793
8 724
9 517
2 122
-2 718
-596
Jul.
Ago.
3 140
4 961
8 101
66
7 376
7 442
3 075
4 419
7 494
261
6 338
6 600
2 980
6 548
9 527
597
9 762
10 359
2 382
-3 214
-832
Aug.
Set.
4 261
5 796
10 057
174
8 694
8 869
3 442
5 114
8 556
115
6 806
6 921
3 799
7 229
11 028
657
11 649
12 306
3 142
-4 420
-1 278
Sep.
Oct.
2 543
4 543
7 086
130
7 388
7 518
3 207
5 608
8 816
164
7 441
7 605
3 134
6 164
9 298
623
11 596
12 220
2 511
-5 432
-2 921
Oct.
Nov.
2 343
4 391
6 734
164
8 418
8 583
2 627
4 852
7 479
195
6 837
7 032
2 850
5 703
8 554
592
13 178
13 770
2 258
-7 475
-5 217
Nov.
Dic.
3 415
7 321
10 736
181
11 405
11 585
3 108
7 529
10 637
127
10 347
10 474
3 157
5 495
8 652
646
14 235
14 882
2 511
-8 741
-6 230
Dec.
2 149
4 463
6 613
298
8 051
8 349
2 104
4 790
6 895
238
7 943
8 181
3 202
5 168
8 370
707
14 343
15 049
2 496
-9 175
-6 679
Jan.
Feb. 01-07
548
736
1 284
24
2 108
2 132
592
924
1 516
40
2 032
2 072
3 158
4 980
8 138
691
14 418
15 109
2 468
-9 438
-6 970
Feb. 01-07
Feb. 08-10
164
299
463
10
672
682
229
306
536
601
606
3 093
4 972
8 066
696
14 488
15 184
2 397
-9 516
-7 119
Feb. 08-10
2013
2013
2014
2014
2015
Ene.
2015
1/ Comprende los forwards con el pblico e interbancarios.

2/ Datos preliminares a partir de agosto de 2007. La informacin de este cuadro se ha actualizado en el Nota Semanal N 6 (13 de febrero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
Fuente: Reporte de posicin de cambio de las entidades del sistema financiero hasta el 29 de noviembre del 2007 (Circular No. 008-2001-EF/90), a partir del 30 de noviembre del 2007 (Circular No. 010-2007-BCRP)
48
cuadro 48
table 48 /
1/
NDICES DE PRECIOS /
1/
PRICE INDEXES
NDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR
CONSUMER PRICE INDEX
ndice general Var. %

General
mensual
Index
Monthly %
(2009 = 100) change
Var. %
acum.
Cum. %
change
INFLACIN SIN
ALIMENTOS
INFLATION EX FOOD
Var. % 12
meses
YoY
Var.%
mensual
Monthly %
change
Var. % 12
meses
YoY
INFLACIN SIN
ALIMENTOS
Y ENERGA
INFLATION EX FOOD
AND ENERGY
Var.%
mensual
Monthly %
change
Var. % 12
meses
YoY
INFLACIN
SUBYACENTE 2/
TRANSABLES
CORE INFLATION 2/
TRADEABLES
NO TRANSABLES
NO TRANSABLES
SIN ALIMENTOS
NON TRADEABLES
NON TRADEABLES
EX FOOD
Var.%
mensual
Monthly %
change
Var. % 12
meses
YoY
Var.%
mensual
Monthly %
change
Var.%
Var. % 12
mensual
meses
Monthly %
YoY
change
Var.%
Var. % 12
mensual
meses
Monthly %
YoY
change
Var. % 12
meses
YoY
NDICE DE PRECIOS
AL POR MAYOR 3/
WHOLESALE
PRICE INDEX 3/
Var.%
mensual
Monthly %
change
Var. % 12
meses
YoY
2012 Prom
Dic.
108,79
109,86
2,65
3,66
2,65
0,31
2,41
1,74
0,40
2,28
1,91
0,18
3,58
3,27
-0,08
2,82
1,64
0,46
4,16
3,25
0,50
2,52
2,04
-0,12
1,77
-0,59 Dec.
2012
0,26
2013 Prom
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
111,84
109,99
109,89
110,89
111,17
111,38
111,67
112,29
112,90
113,02
113,06
112,82
113,00
0,12
0,03
0,93
1,19
1,39
1,65
2,21
2,76
2,87
2,91
2,69
2,86
2,81
2,87
2,45
2,59
2,31
2,46
2,77
3,24
3,28
2,83
3,04
2,96
2,86
0,07
0,32
0,99
0,05
-0,07
0,25
0,37
0,34
0,16
0,04
0,15
0,55
2,48
1,95
2,02
2,40
2,14
1,97
2,11
2,54
2,65
2,77
2,85
3,03
3,27
0,04
0,18
0,95
0,15
0,15
0,16
0,28
0,14
0,08
0,13
0,19
0,48
2,51
2,09
2,20
2,59
2,41
2,33
2,35
2,48
2,46
2,58
2,76
2,89
2,97
0,29
0,21
0,87
0,29
0,25
0,26
0,33
0,31
0,22
0,23
0,20
0,23
3,50
3,34
3,22
3,48
3,40
3,32
3,38
3,52
3,56
3,60
3,69
3,68
3,74
0,01
0,14
0,33
0,17
0,24
0,34
0,35
0,47
0,17
-0,01
0,04
0,26
1,90
1,70
1,67
1,81
1,43
1,32
1,61
2,08
2,24
2,15
2,11
2,18
2,53
0,18
-0,22
1,24
0,30
0,17
0,22
0,66
0,58
0,08
0,06
-0,37
0,12
3,34
3,57
2,91
3,05
2,82
3,14
3,46
3,93
3,89
3,23
3,58
3,41
3,05
0,05
0,32
1,33
0,07
-0,14
0,17
0,38
0,26
0,03
0,09
0,16
0,60
2,81
2,29
2,32
2,82
2,63
2,49
2,59
2,89
2,88
3,00
3,18
3,27
3,37
-0,78
0,08
0,28
0,05
-0,30
0,82
0,97
0,85
0,52
-0,41
-0,40
-0,11
0,38
-0,85
-0,90
-1,22
-1,29
-1,25
-0,38
1,44
2,05
2,17
1,73
1,54
1,55
2013
0,12
-0,09
0,91
0,25
0,19
0,26
0,55
0,54
0,11
0,04
-0,22
0,17
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014 Prom
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
113,36
114,04
114,63
115,08
115,34
115,53
116,03
115,93
116,11
116,55
116,38
116,65
0,32
0,60
0,52
0,39
0,23
0,16
0,43
-0,09
0,16
0,38
-0,15
0,23
0,32
0,92
1,44
1,84
2,07
2,23
2,68
2,59
2,75
3,14
2,99
3,22
3,07
3,78
3,38
3,52
3,56
3,45
3,33
2,69
2,74
3,09
3,16
3,22
0,02
0,45
0,81
0,25
0,11
0,08
0,24
-0,29
0,07
0,23
0,01
0,17
3,22
3,34
3,17
3,37
3,56
3,38
3,24
2,59
2,51
2,71
2,56
2,17
0,03
0,19
0,78
0,20
0,14
0,11
0,24
-0,03
0,09
0,12
0,13
0,49
2,95
2,96
2,78
2,83
2,82
2,77
2,73
2,56
2,57
2,56
2,49
2,51
0,30
0,27
0,80
0,23
0,23
0,18
0,20
0,17
0,18
0,20
0,21
0,28
3,75
3,82
3,75
3,68
3,66
3,57
3,44
3,30
3,25
3,23
3,24
3,30
0,35
0,27
0,40
0,37
0,26
0,05
0,24
0,01
0,11
0,22
0,03
-0,17
2,88
3,01
3,07
3,28
3,30
3,01
2,89
2,42
2,37
2,60
2,59
2,16
0,30
0,79
0,59
0,41
0,20
0,22
0,54
-0,14
0,19
0,47
-0,25
0,46
3,18
4,23
3,56
3,67
3,70
3,71
3,59
2,84
2,95
3,37
3,49
3,84
-0,21
0,55
1,03
0,29
0,07
0,08
0,27
-0,39
0,05
0,25
0,07
0,60
3,09
3,34
3,04
3,26
3,48
3,40
3,28
2,61
2,63
2,78
2,69
2,69
0,03
0,20
0,38
0,06
0,18
-0,15
0,10
0,21
0,34
0,49
-0,07
-0,31
2,38
2,51
2,61
2,62
3,11
2,12
1,24
0,60
0,43
1,34
1,68
1,47
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
116,84
0,17
0,17
3,07
-0,24
1,91
0,00
2,48
0,32
3,32
-0,51
1,29
0,56
4,12
0,12
3,04
-0,31
1,13
Jan.
2014
2015
2015
Ene.
nota semanal / INFLACIN / INFLATION
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N5 (6 de febrero de 2015). El calendario anual de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota
2/ A partir de la Nota Semanal N 13 (31 de marzo de 2005) corresponde al IPC excluyendo los alimentos que presentan la mayor variabilidad en la variacin mensual de sus precios, as como tambin pa
arroz, fideos, aceites, combustibles, servicios pblicos y de transporte.
Medida de tendencia inflacionaria que reduce la volatilidad del indicador de aumento de precios sin sub o sobre estimarlo en perodos largos
Una serie histrica de esta medida de inflacin subyacente se encuentra en la pgina web del BCRP (www.bcrp.gob.pe
3/ A nivel nacional.
4/ Las variaciones porcentuales han sido calculadas tomando el mayor nmero de decimales del ndice de Precios al Consumido
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
cuadro 49
table 49 /
49
NDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR: CLASIFICACIN SECTORIAL /

CONSUMER PRICE INDEX: SECTORAL CLASSIFICATION
(Variacin porcentual)
Ponderacin Dic. 2012/
2009 = 100 Dic. 2011
Dic.2013/
Dic. 2012
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
Dic. 2014/
Dic. 2013
2015
Ene.
3,27
3,74
0,30
0,27
0,80
0,23
0,23
0,18
0,20
0,17
0,18
0,20
0,21
0,28
3,30
0,32
3,32
Bienes
Alimentos y bebidas
Textiles y calzado
Aparatos electrodomsticos
Resto de productos industriales
32,9
11,3
5,5
1,3
14,9
2,56
4,32
3,05
-2,44
1,37
3,06
3,86
2,30
-0,08
2,97
0,27
0,34
0,27
-0,05
0,24
0,21
0,25
0,20
-0,12
0,20
0,30
0,38
0,29
-0,07
0,27
0,30
0,29
0,10
0,31
0,39
0,31
0,28
0,34
-0,38
0,38
0,13
0,08
0,17
0,18
0,16
0,19
0,22
0,14
0,29
0,17
0,14
0,34
-0,02
0,16
0,03
0,13
0,12
0,07
0,05
0,17
0,24
0,34
0,12
0,10
0,23
0,18
0,20
0,17
0,02
0,19
0,31
0,45
0,23
-0,17
0,26
2,75
3,33
2,10
0,33
2,72
0,28
0,40
0,22
0,18
0,20
2,76
3,39
2,05
0,56
2,68
Servicios
Comidas fuera del hogar
Educacin
Salud
Alquileres
Resto de servicios
32,2
11,7
9,1
1,1
2,4
7,9
3,97
5,96
4,69
2,63
-0,33
1,31
4,41
5,23
4,76
4,99
3,46
2,76
0,32
0,57
0,04
0,71
0,31
0,20
0,33
0,60
0,21
0,21
0,09
0,11
1,29
0,47
3,83
0,08
0,12
-0,02
0,16
0,27
0,00
0,74
-0,01
0,12
0,15
0,31
0,00
0,07
0,35
0,04
0,22
0,36
0,03
0,47
0,18
0,21
0,21
0,24
0,16
0,15
0,16
0,22
0,21
0,43
0,03
0,13
0,31
0,03
0,22
0,27
0,17
0,15
0,33
0,16
0,16
0,22
0,00
0,31
0,37
0,16
0,24
0,37
0,00
0,68
0,21
0,28
0,26
0,45
0,00
0,63
0,18
0,22
3,83
4,65
4,51
4,43
2,63
1,78
0,37
0,69
0,00
0,91
0,35
0,20
3,87
4,78
4,46
4,63
2,67
1,77
34,8
1,52
1,22
0,35
1,23
-0,02
0,71
0,21
0,12
0,88
-0,57
0,13
0,72
-0,84
0,13
3,08
-0,12
2,60
14,8
2,8
8,9
8,4
2,36
-1,48
1,99
0,54
-1,41
5,95
3,54
2,01
1,30
1,44
-0,74
-0,67
1,49
0,83
0,34
1,92
-0,51
1,66
-0,01
0,25
1,14
-0,51
0,35
0,79
0,58
-0,80
-0,02
0,18
0,38
-0,60
-0,02
0,08
1,55
0,31
0,63
0,07
-0,05
-0,90
-0,36
-1,74
0,43
-0,14
-0,06
-0,16
1,10
0,32
-0,01
0,93
-1,48
-1,70
0,05
-0,17
0,12
-5,46
2,39
-0,18
6,17
-5,59
2,54
1,25
1,16
-8,01
-0,82
1,14
6,03
-14,39
2,46
3,09
100,0
2,65
2,86
0,32
0,60
0,52
0,39
0,23
0,16
0,43
-0,09
0,16
0,38
-0,15
0,23
3,22
0,17
3,07
37,8
62,2
42,2
56,4
10,8
4,06
1,74
2,17
1,91
0,41
2,24
3,27
3,25
2,97
3,91
0,78
0,02
0,20
0,03
0,56
0,83
0,45
0,17
0,19
0,32
0,07
0,81
1,03
0,78
0,60
0,61
0,25
0,19
0,20
0,20
0,40
0,11
0,19
0,14
0,11
0,28
0,08
0,15
0,11
-0,05
0,73
0,24
0,18
0,24
0,22
0,22
-0,29
0,04
-0,03
-0,15
0,29
0,07
0,16
0,09
0,09
0,60
0,23
0,15
0,12
0,26
-0,39
0,01
0,17
0,13
-0,34
0,32
0,17
0,18
0,49
-1,46
4,83
2,17
2,86
2,51
0,34
0,79
-0,24
0,18
0,00
-2,05
4,84
1,91
2,84
2,48
-2,27
II. INFLACIN NO SUBYACENTE

Alimentos
Combustibles
Transportes
Servicios pblicos
III. INFLACIN
Nota:
IPC alimentos y bebidas
IPC sin alimentos y bebidas
Subyacente sin alimentos y bebidas
IPC sin alimentos, bebidas y energa
IPC Importado
1/ La informacin de este cuadro aparece a partir de la Nota Semanal N 5 (6 de febrero de 2015). El calendario anual de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ A partir de la Nota Semanal N 13 (31 de marzo de 2005) corresponde al IPC excluyendo los alimentos que presentan la mayor variabilidad en la variacin mensual de sus precios, as como tambin pan
arroz, fideos, aceites, combustibles, servicios pblicos y de transporte.
/ (Percentage change)
1/
Ene. 2015/
Ene. 2014
65,2
I. INFLACIN SUBYACENTE 2/
1/
I. Core Inflation
Goods
Food and Beverages

Textiles and Footware
Electrical Appliances
Other Industrial Goods
Services
Restaurants
Education
Health
Renting
Other Services
II. Non Core Inflation

Food
Fuel
Transportation
Utilities
III. Inflation
CPI Food and Beverages

CPI excluding Food and Beverages
Core inflation excluding Food and Beverages
CPI excluding Food, Beverages and Energy
Imported inflation
cuadro 50
table 50 /
50
NDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR: CLASIFICACIN TRANSABLES - NO TRANSABLES /

CONSUMER PRICE INDEX: TRADABLE - NON TRADABLE CLASSIFICATION
(Variacin porcentual)
Ponderacin
2009 = 100
Dic. 2012/
Dic. 2011
Dic.2013/
Dic. 2012
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
Dic. 2014/
Dic. 2013
2015
Ene.
1/
/ (Percentage change)
Ene. 2015/
Ene. 2014
100,0
2,65
2,86
0,32
0,60
0,52
0,39
0,23
0,16
0,43
-0,09
0,16
0,38
-0,15
0,23
3,22
0,17
3,07
General Index
Productos transables
37,3
1,64
2,53
0,35
0,27
0,40
0,37
0,26
0,05
0,24
0,01
0,11
0,22
0,03
-0,17
2,16
-0,51
1,29
Tradables
Alimentos
Textil y calzado
Combustibles
Aparatos electrodomsticos
Otros transables
11,7
5,5
2,8
1,3
16,0
1,95
3,05
-1,48
-2,44
1,85
0,98
2,30
5,95
-0,08
3,33
0,08
0,27
1,44
-0,05
0,38
0,34
0,20
0,83
-0,12
0,15
0,33
0,29
1,66
-0,07
0,25
0,79
0,10
-0,51
0,31
0,33
0,45
0,34
-0,80
-0,38
0,36
0,00
0,17
-0,60
0,18
0,18
0,38
0,14
0,31
0,29
0,16
0,20
-0,02
-0,90
0,16
0,06
0,14
0,07
-0,14
0,05
0,17
0,23
0,12
0,32
0,10
0,24
0,22
0,17
-1,70
0,02
0,19
0,45
0,23
-5,46
-0,17
0,27
3,66
2,10
-5,59
0,33
2,76
-0,07
0,22
-8,01
0,18
0,25
3,50
2,05
-14,39
0,56
2,62
Productos no transables
62,7
3,25
3,05
0,30
0,79
0,59
0,41
0,20
0,22
0,54
-0,14
0,19
0,47
-0,25
0,46
3,84
0,56
4,12
Non Tradables
Alimentos
Servicios
Servicios pblicos
Otros servicios personales
Servicios de salud
Servicios de transporte
Servicios de educacin
Comida fuera del hogar
Alquileres
Otros servicios
Otros no transables
12,0
49,0
8,4
3,3
1,1
9,3
9,1
11,7
2,4
3,8
1,7
4,27
3,10
0,54
1,87
2,63
1,63
4,69
5,96
-0,33
1,81
0,05
-0,08
3,90
2,01
2,93
4,99
3,99
4,76
5,23
3,46
1,43
2,10
1,61
-0,02
-0,67
0,55
0,71
-0,74
0,04
0,57
0,31
-0,02
0,22
1,73
0,58
1,92
0,38
0,21
0,21
0,21
0,60
0,09
0,21
0,18
-0,61
0,91
0,25
0,18
0,08
-0,08
3,83
0,47
0,12
-0,04
0,36
0,91
0,29
0,79
0,07
0,74
0,33
0,00
0,27
-0,01
0,16
0,29
0,51
0,13
0,18
0,05
0,07
-0,04
0,00
0,31
0,35
0,10
0,17
0,49
0,16
0,08
0,22
0,47
0,07
0,03
0,36
0,18
-0,01
0,10
1,68
0,26
0,07
0,14
0,15
0,69
0,16
0,24
0,16
0,12
0,32
0,01
-0,19
-1,74
0,10
0,13
-0,42
0,03
0,43
0,31
0,18
0,09
0,50
0,11
-0,16
0,12
0,15
0,00
0,17
0,27
0,33
0,08
0,01
1,38
0,25
0,93
0,08
0,31
0,01
0,00
0,22
0,37
0,21
0,11
-1,83
0,15
-0,17
0,06
0,68
0,20
0,00
0,37
0,21
0,16
0,14
0,06
0,57
-0,18
0,18
0,63
2,31
0,00
0,45
0,18
0,24
0,36
6,56
3,22
1,25
2,12
4,43
2,53
4,51
4,65
2,63
1,41
2,37
1,74
0,27
1,14
0,13
0,91
-0,76
0,00
0,69
0,35
0,24
0,21
6,69
3,52
3,09
1,70
4,63
2,50
4,46
4,78
2,67
1,67
2,37
Food
Services
Utilities
Other Personal Services
Health
Transportation
Education
Restaurants
Renting
Other Services
Others Non Tradables
Nota:
IPC alimentos y bebidas
IPC sin alimentos y bebidas
Subyacente sin alimentos y bebidas
IPC sin alimentos, bebidas y energa
IPC Importado
37,8
62,2
42,2
56,4
10,8
4,06
1,74
2,17
1,91
0,41
2,24
3,27
3,25
2,97
3,91
0,78
0,02
0,20
0,03
0,56
0,83
0,45
0,17
0,19
0,32
0,07
0,81
1,03
0,78
0,60
0,61
0,25
0,19
0,20
0,20
0,40
0,11
0,19
0,14
0,11
0,28
0,08
0,15
0,11
-0,05
0,73
0,24
0,18
0,24
0,22
0,22
-0,29
0,04
-0,03
-0,15
0,29
0,07
0,16
0,09
0,09
0,60
0,23
0,15
0,12
0,26
-0,39
0,01
0,17
0,13
-0,34
0,32
0,17
0,18
0,49
-1,46
4,83
2,17
2,86
2,51
0,34
0,79
-0,24
0,18
0,00
-2,05
4,84
1,91
2,84
2,48
-2,27
ndice de Precios al Consumidor
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N5 (6 de febrero de 2015). El calendario anual de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
Food
Textile and Footwear
Fuel
Electrical Appliances
Other Tradables
CPI Food and Beverages

CPI excluding Food and Beverages
Core inflation excluding Food and Beverages
CPI excluding Food, Beverages and Energy
Imported inflation
1/
cuadro 51
table 51 /
51
NDICES DE LOS PRINCIPALES PRECIOS Y TARIFAS DE SERVICIOS PBLICOS/

MAIN PRICES AND RATES INDEXES
(Ao 1994 = 100)
2013
1/
/ (Year 1994 = 100)
2012
Dic
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
2014
Mar
Abr
May
Var % 14/13
May
NDICE REAL
I. PRECIOS DE COMBUSTIBLES 2/
Gasolinas
Diesel
Residual 6
Gas Licuado
II. TARIFAS ELCTRICAS 3/
Residencial
Industrial 4/
216
146
266
271
102
81,7
84,9
64,9
218
146
269
282
102
81,4
85,1
63,3
215
146
267
260
102
81,8
84,9
65,2
208
149
252
245
102
82,7
85,5
66,7
210
153
252
259
101
84,4
87,2
68,3
215
154
259
270
103
84,7
87,5
68,3
213
149
259
261
103
84,7
87,5
68,3
212
147
259
251
104
85,0
87,5
69,2
216
152
265
251
104
84,9
87,5
69,1
208
154
244
253
106
83,1
85,8
67,1
208
155
243
260
105
87,1
89,7
70,9
213
158
255
259
105
87,0
89,7
70,6
211
157
251
251
104
88,8
91,3
72,6
206
155
240
255
103
89,2
91,5
73,4
-5,7%
6,6%
-10,7%
-9,5%
1,6%
9,6%
7,6%
16,0%
REAL INDEX
I. FUEL PRICES 2/
Gasolines
Gasoil
Fuel oil
Liquified gas
II. ELECTRIC TARIFFS 3/
Residential
Industrial 4/
III. TARIFAS DE AGUA 5

Domstica
Industria
IV. TARIFAS TELEFNICAS
Tarifa Bsica 6/
Minuto adicional 7/
188
200
179
51
169
32
191
203
181
50
167
32
190
203
181
50
166
32
189
202
180
50
166
32
188
201
179
50
165
31
188
200
179
49
164
31
188
200
179
49
164
31
188
201
179
50
165
31
188
200
179
49
164
31
187
200
178
49
164
31
186
199
177
49
163
31
186
198
177
49
162
31
185
198
176
49
162
31
185
197
176
48
161
31
-2,9%
-2,9%
-2,9%
-3,4%
-3,4%
-3,4%
III. WATER TARIFFS 5/

Residential
Industrial
IV. TELEPHONE TARIFFS
Basic rate 6/
Additional minute 7/
NDICE EN DLARES AMERICANOS

I. PRECIOS DE COMBUSTIBLES 2/
Gasolinas
Diesel
Residual 6
Gas Licuado
II. TARIFAS ELCTRICAS 3/
Residencial
Industrial 4/
III. TARIFAS DE AGUA 5
Domstica
Industria
391
265
481
490
185
148
154
118
340
363
324
388
259
479
503
182
145
152
113
339
362
323
370
251
458
446
175
141
146
112
327
349
311
356
254
432
419
174
141
146
114
323
345
308
358
261
429
442
173
144
149
116
320
342
305
369
265
445
465
177
145
150
117
323
344
307
367
258
446
451
178
146
151
118
324
346
309
361
251
442
429
177
145
149
118
321
342
305
370
261
455
430
179
146
150
119
322
344
307
354
263
417
432
180
142
146
114
320
341
304
356
267
418
445
180
149
154
122
319
341
304
369
274
441
447
182
150
155
122
321
343
306
367
274
438
438
182
155
159
126
323
345
307
360
272
420
447
181
156
160
129
324
346
308
-7,4%
4,7%
-12,2%
-11,0%
-0,2%
7,7%
5,7%
13,9%
-4,6%
-4,6%
-4,6%
AMERICAN DOLLAR INDEX

I. FUEL PRICES 2/
Gasolines
Gasoil
Fuel oil
Liquified gas
II. ELECTRIC TARIFFS 3/
Residential
Industrial 4/
III. WATER TARIFFS 5/
Residential
Industrial
IV. TARIFAS TELEFNICAS

Tarifa Bsica 6/
Minuto adicional 7/
92
306
58
89
297
57
86
286
55
85
283
54
84
281
53
85
283
54
85
284
54
84
281
54
85
282
54
84
280
53
84
280
53
84
280
53
85
281
54
85
282
54
-5,1%
-5,1%
-5,1%
IV. TELEPHONE TARIFFS

Basic rate 6/
Additional minute 7/
1/ Preliminar. Hasta el Boletn Semanal N 28 - 2000 se emple como periodo base el 31 de agosto de 1990.
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 24 (27 de Junio de 2014).
Las fechas de actualizacin de esta informacin para este ao, aparecen en la pgina vii de la presente Nota.
2/ Precio por galn aplicable en Lima Metropolitana a la Gasolina y Gas Licuado.
Precio por galn aplicable a nivel nacional al Diesel y Residual.
Hasta enero 2009 los precios corresponden a Diesel 2; entre febrero 2009 y enero 2010, a Diesel B2. Entre
febrero 2010 y diciembre 2010 corresponden a Diesel B2 (S-50) para Lima Metropolitana y Diesel B2 para
el resto de ciudades. A partir de enero 2011 son precios de Diesel B5 (S-50) para Lima Metropolitana y
Diesel B5 para el resto del pas.
3/ Tarifa promedio en Kwh para Lima Metropolitana.

4/ Tarifa MT4 (Media Tensin) que a partir de mayo de 1993 se fija libremente.
Fuente:
Elaboracin:
Petroper y comisiones de tarifas respectivas.

Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Estadsticas Macroeconmicas.
5/ Tarifas por m3 correspondientes al mbito de Sedapal.

6/ Cargo fijo que daba derecho a 100 llamadas (de 3 minutos c/u) libres de pago. El 1993-06-10 se redujo a 50
llamadas y el 1993-11-13 a 25 llamadas. Desde 1998-03-01 corresponde a 60 minutos libres de pago.
7/ Realizada a travs de una lnea de telefona fija. A partir del 1998-03-01 una llamada local (paso)
tiene una duracin de un minuto. Anteriormente una llamada local tena una duracin de 3 minutos.
1/
cuadro 52
table 52 /
52
BALANZA COMERCIAL /
TRADE BALANCE
(Valores FOB en millones de US$)
2013
2014
Dic.14/Dic.13
1/
/ (FOB values in millions of US$)
1/
Ao
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
Flujo
Var.%
2013
2014
Flujo
3 788
3 063
3 226
3 170
3 028
3 025
3 137
3 272
3 518
3 273
3 254
3 046
3 241
-548
-14,5
42 177
38 252
-3 924
Productos tradicionales
2 673
2 121
2 259
2 158
2 157
2 091
2 177
2 289
2 520
2 316
2 233
1 996
2 148
-525
-19,6
30 954
26 464
-4 490
-14,5
Productos no tradicionales
1 103
928
947
985
854
921
944
972
983
945
1 011
1 041
1 086
-16
-1,5
10 985
11 618
633
5,8
13
13
20
27
17
13
16
11
15
12
10
-6
-48,3
238
170
-67
-28,3
3 159
3 616
2 970
3 372
3 588
3 507
3 296
3 575
3 593
3 379
3 560
3 252
3 099
-60
-1,9
42 217
40 807
-1 410
683
668
661
748
773
738
675
723
758
767
825
830
725
42
6,1
8 837
8 891
54
0,6
1 466
1 743
1 318
1 616
1 591
1 613
1 488
1 727
1 744
1 564
1 644
1 395
1 376
-90
-6,2
19 512
18 819
-694
-3,6
Raw materials and intermediate goods
987
1 189
982
1 002
1 201
1 130
1 120
1 108
1 067
1 037
1 082
1 005
990
0,3
13 654
12 911
-743
-5,4
Capital goods
23
16
24
25
13
18
24
11
21
-15
-64,0
213
185
-28
-13,0
Other goods
629
-554
257
-203
-561
-482
-159
-302
-75
-105
-306
-206
142
-40
-2 554
1. EXPORTACIONES
Otros
2. IMPORTACIONES
Bienes de consumo
Insumos
Bienes de capital
Otros bienes
3. BALANZA COMERCIAL
Var.%
-9,3 1. EXPORTS
Traditional products
Non-traditional products
Other products
-3,3 2. IMPORTS
Consumer goods
3. TRADE BALANCE
Note:
Nota:
Variacin porcentual respecto a similar perodo del ao anterior: 2/
Year-to-Year % changes: 2/
(Ao 2007 = 100)
(Ao 2007 = 100)
ndice de precios de X
-12,3
-13,3
-12,6
-9,9
-7,5
-5,7
-4,6
-0,7
-1,6
-4,9
-6,5
-8,1
-9,3
-5,5
-7,2
Export Nominal Price Index
ndice de precios de M
-1,9
-2,5
-2,3
-0,3
0,3
0,5
0,7
1,1
-1,2
-0,5
-3,0
-4,5
-7,2
-0,8
-1,6
Import Nominal Price Index
-10,6
-11,0
-10,6
-9,6
-7,8
-6,2
-5,3
-1,8
-0,4
-4,4
-3,7
-3,8
-2,3
-4,7
-5,7
Terms of Trade
ndice de volumen de X
6,6
2,8
15,3
-3,3
2,3
-9,0
0,3
-2,2
-13,7
-5,2
-3,1
-1,7
-5,7
-3,8
-2,3
Export Volume Index
ndice de volumen de M
2,6
-1,4
-4,6
3,2
1,5
-8,1
2,0
-6,0
-7,9
-0,6
-2,9
0,3
5,7
3,5
-1,8
Import Volume Index
ndice de valor de X
-6,5
-10,8
0,7
-12,9
-5,4
-14,1
-4,3
-2,9
-15,1
-9,9
-9,5
-9,6
-14,5
-9,0
-9,3
Export Value Index
ndice de valor de M
0,7
-3,9
-6,8
2,8
1,8
-7,6
2,8
-5,0
-9,1
-1,1
-5,8
-4,1
-1,9
2,6
-3,3
Import Value Index
Trminos de intercambio
nota semanal / BALANZA COMERCIAL / TRADE BALANCE
1/ Preliminar. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 5 (6 de febrero de 2015).

2/ Calculado a partir de un ndice de Precio de Laspeyres modificado con encadenamiento anual. X: Exportaciones; M: Importaciones.
Fuente: BCRP, Sunat, Zofratacna, Banco de la Nacin y empresas.
cuadro 53
table 53 /
53
EXPORTACIONES POR GRUPO DE PRODUCTOS /

EXPORTS
2013
2014
Nov.14/Nov.13
Nov.
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
1. Productos tradicionales
2 308
2 673
2 121
2 258
2 157
2 157
2 093
2 174
2 284
2 512
2 292
2 227
1 967
-341
Pesqueros
Agrcolas
Mineros
Petrleo y gas natural
43
109
1 745
411
174
63
2 005
429
270
27
1 484
339
236
26
1 603
393
181
37
1 529
410
81
15
1 591
470
78
24
1 607
384
175
55
1 483
461
186
85
1 601
412
164
123
1 852
373
90
130
1 679
394
59
133
1 702
334
114
101
1 424
328
1 050
1 103
930
947
985
853
921
944
972
981
942
1 001
396
89
185
37
126
63
102
40
13
475
98
165
31
123
73
86
38
12
380
94
133
34
103
45
93
40
9
324
109
145
36
127
53
96
45
11
296
129
170
38
143
58
93
44
15
252
93
146
31
116
56
93
53
13
306
100
160
37
124
50
94
35
14
332
87
158
31
134
58
95
37
14
369
84
154
29
122
54
105
41
13
333
91
158
36
133
63
94
60
15
330
89
152
40
125
48
100
42
15
12
13
13
20
27
17
13
16
11
15
3 370
3 788
3 063
3 225
3 169
3 027
3 027
3 134
3 266
3 509
2. Productos no tradicionales
Agropecuarios
Pesqueros
Textiles
Maderas y papeles, y sus manufacturas
Qumicos
Minerales no metlicos
Sidero-metalrgicos y joyera
Metal-mecnicos
Otros 2/
3. Otros 3/
4. TOTAL EXPORTACIONES
Flujo Var.%
1/
TRADICIONALES
NO TRADICIONALES
OTROS
TOTAL
2014
Flujo
Var.%
-14,8
28 282
24 242
-4 040
-14,3 1. Traditional products
71
-8
-321
-83
166,3
-7,5
-18,4
-20,1
1 532
722
21 252
4 776
1 632
756
17 555
4 299
100
34
-3 697
-477
6,5
4,8
-17,4
-10,0
1 002
-48
-4,6
9 882
10 477
595
362
88
154
35
131
59
96
63
14
425
79
130
35
120
60
87
53
14
28
-10
-55
-2
-6
-3
-14
13
2
7,1
-10,7
-29,9
-6,6
-4,8
-4,9
-14,2
32,4
15,4
2 958
930
1 761
394
1 379
648
1 172
496
144
3 708
1 043
1 658
382
1 379
603
1 046
512
147
750
113
-104
-13
0
-45
-126
16
3
12
36
33
21
185,3
224
214
-11
-4,8 3. Other products 3/
3 246
3 264
3 002
-367
-10,9
38 389
34 933
-3 456
-9,0 4. TOTAL EXPORTS
Fishing
Agricultural
Mineral
Petroleum and natural gas
6,0 2. Non-traditional products

25,4
12,1
-5,9
-3,2
0,0
-6,9
-10,7
3,3
1,9
Agriculture and livestock

Fishing
Textile
Timbers and papers, and its manufactures
Chemical
Non-metallic minerals
Basic metal industries and jewelry
Fabricated metal products and machinery
Other products 2/
Note:
IN PERCENT OF TOTAL (%)
1,3
3,2
51,8
12,2
4,6
1,7
52,9
11,3
8,8
0,9
48,4
11,1
7,3
0,8
49,7
12,2
5,7
1,2
48,2
12,9
2,7
0,5
52,6
15,5
2,6
0,8
53,1
12,7
5,6
1,8
47,3
14,7
5,7
2,6
49,0
12,6
4,7
3,5
52,8
10,6
2,8
4,0
51,7
12,1
1,8
4,1
52,1
10,2
3,8
3,4
47,4
10,9
4,0
1,9
55,4
12,4
4,7
2,2
50,3
12,3
68,5
31,2
0,3
70,5
29,1
0,4
69,2
30,3
0,5
70,0
29,4
0,6
68,0
31,1
0,9
71,3
28,2
0,5
69,2
30,4
0,4
69,4
30,1
0,5
69,9
29,7
0,4
71,6
28,0
0,4
70,6
29,0
0,4
68,2
30,7
1,1
65,5
33,4
1,1
73,7
25,7
0,6
69,5
30,0
0,5
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
1/ Preliminar. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015).

2/ Incluye pieles y cueros y artesanas, principalmente.
3/ Comprende la venta de combustibles y alimentos a naves extranjeras y la reparacin de bienes de capital.
Fuente: BCRP, Sunat y empresas.
1/
Enero-Noviembre
2013
Nota:
ESTRUCTURA PORCENTUAL (%)
Pesqueros
Agrcolas
Mineros
Fishing
Agricultural products
Mineral products
TRADITIONAL PRODUCTS
NON-TRADITIONAL PRODUCTS
OTHER PRODUCTS
TOTAL
cuadro 54
table 54 /
54
EXPORTACIONES DE PRODUCTOS TRADICIONALES /

TRADITIONAL EXPORTS
2013
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
PESQUEROS
Harina de pescado
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
174
163
120,1
1 361,3
271
213
156,3
1 363,8
236
194
140,1
1 388,0
181
120
84,6
1 415,7
81
65
43,7
1 477,1
78
60
39,0
1 527,5
Aceite de pescado
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
11
4,0
2 735,0
57
26,8
2 138,8
41
17,3
2 395,5
61
25,1
2 435,2
16
6,3
2 568,3
AGRCOLAS
Algodn
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
63
0
0,1
2 516,9
27
0
0,0
3 244,1
26
0
0,1
1 776,5
37
0
0,1
2 381,7
Azcar
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
0
0,0
666,3
3
5,5
561,2
0
0,6
645,2
Caf
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
61
23,5
2 573,0
21
8,5
2 514,3
21
9,5
2 182,6
2014
Jun.
Dic.14/Dic.13
Flujo
Var.%
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
175
132
83,3
1 580,7
185
164
99,2
1 657,5
164
112
63,9
1 761,5
90
66
37,0
1 793,5
59
47
26,2
1 781,5
117
84
44,1
1 906,0
91
74
37,0
2 008,6
-83
-89
-83,1
647,3
18
5,0
3 682,8
43
20,7
2 093,5
20
8,0
2 530,3
52
22,3
2 318,2
23
10,0
2 316,0
12
4,0
3 114,1
33
12,8
2 585,4
17
5,1
3 278,0
15
0
0,2
2 251,3
24
0
0,2
2 809,9
55
1
0,3
2 501,1
85
0
0,1
1 270,9
124
1
0,2
2 548,6
131
0
0,1
1 570,6
134
1
0,3
2 521,1
104
0
0,1
2 516,7
7
13,8
515,8
1
2,4
598,8
1
1,5
550,5
0
0,8
571,9
0
0,0
0,0
4
7,1
540,6
4
7,0
540,7
4
8,0
540,2
14
6,0
2 394,5
9
2,7
3 394,5
18
4,5
3 890,6
43
10,8
4 036,4
81
19,9
4 072,1
114
27,1
4 213,5
124
28,3
4 386,2
126
28,7
4 397,7
1/
Ao
2013
2014
Flujo
-47,7
-54,5
-69,2
47,5
1 707
1 364
851,4
1 601,9
1 726
1 331
854,3
1 558,5
20
-32
2,9
- 43,4
Var.%
6
1,1
543,0
53,2
27,8
19,9
343
126,1
2 718,0
395
163,3
2 418,3
52
37,2
- 299,7
81
0
0,0
2 557,0
18
0
-0,1
40,1
28,2
-87,7
-87,9
1,6
785
2
0,8
2 142,3
843
4
1,6
2 381,8
58
2
0,8
239,5
4
7,6
518,5
8
14,9
523,9
8
14,9
-142,4
-.-.-21,4
14
26,5
524,9
37
69,4
534,8
23
42,8
9,9
166,2
161,3
1,9
Sugar
Volume (thousand mt)
Price (US$/mt)
97
21,8
4 428,5
62
13,7
4 512,8
1
-9,8
1 939,8
2,2
-41,7
75,4
696
237,4
2 929,9
730
181,4
4 025,7
35
- 56,0
1 095,7
5,0
-23,6
37,4
Coffee
Price (US$/mt)
1,2 FISHING
-2,4
Fishmeal
0,3
-2,7
Price (US$/mt)
15,2
29,5
-11,0
Fish oil
Price (US$/mt)
7,4 AGRICULTURAL PRODUCTS

118,7
Cotton
96,7
11,2
Price (US$/mt)
Resto de agrcolas 2/
16
11
12
347,9
74
72
-2
MINEROS
Cobre
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
2 005
920
137,1
304,5
1 484
589
88,7
301,1
1 604
840
121,4
314,0
1 530
605
92,8
295,4
1 591
776
117,1
300,5
1 605
730
118,0
280,6
1 485
670
111,6
272,4
1 608
691
103,6
302,5
1 858
910
141,6
291,4
1 702
847
127,5
301,2
1 713
727
123,2
267,6
1 453
707
120,2
266,7
1 703
717
126,5
257,0
-302
-203
-10,6
-47,5
-15,1
-22,1
-7,7
-15,6
23 257
9 813
1 402,1
317,4
19 336
8 807
1 392,2
287,0
-3 921
- 1 005
- 9,9
- 30,5
-2,5
Estao
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
32
1,4
1 033,3
53
2,4
989,1
44
1,9
1 027,2
54
2,4
1 046,2
49
2,1
1 058,6
40
1,7
1 054,6
42
1,9
1 022,3
43
1,9
1 008,2
37
1,6
1 012,8
35
1,7
950,4
32
1,6
902,1
19
1,0
908,5
31
1,5
906,7
-1
0,1
-126,7
-3,6
9,9
-12,3
496
22,3
1 009,6
478
21,7
998,2
-18
- 0,5
- 11,5
-3,6
-2,5
-1,1
Hierro
Volumen (millones tm)
Precio (US$/tm)
65
0,8
82,4
73
0,8
88,6
85
1,2
69,7
58
0,9
62,8
68
1,1
59,4
76
1,2
62,7
59
1,1
54,9
51
1,0
53,1
18
0,3
51,6
42
0,9
47,5
53
1,1
47,5
39
1,0
38,1
26
0,7
39,5
-39
-0,1
-42,9
-60,6
-17,7
-52,1
857
10,4
82,6
647
11,4
56,9
-210
1,0
- 25,7
-24,5
9,6
-31,1
Iron
Volume (million mt)
Price (US$/mt)
Oro
Volumen (miles oz.tr.)
Precio (US$/oz.tr.)
608
497,2
1 222,9
462
371,5
1 244,8
396
304,4
1 301,0
478
357,8
1 336,1
395
304,0
1 299,0
453
351,6
1 287,5
452
353,4
1 279,1
480
366,3
1 311,0
507
391,5
1 296,0
517
417,0
1 238,8
511
418,0
1 222,5
432
366,9
1 176,3
585
486,9
1 201,0
-23
-10,3
-21,9
-3,8
-2,1
-1,8
8 061
5 722,3
1 408,8
5 668
4 489,5
1 262,5
-2 393
- 1 232,8
- 146,3
-29,7
-21,5
-10,4
Gold
Volume (thousand oz.T)
Price (US$/oz.T)
Plata refinada
Volumen (millones oz.tr.)
Precio (US$/oz.tr.)
41
2,1
19,7
36
1,8
19,7
54
2,6
20,8
49
2,4
20,4
35
1,8
19,7
41
2,1
19,3
21
1,1
19,4
22
1,1
20,2
12
0,6
19,8
18
1,0
18,2
16
0,9
17,0
12
0,8
15,8
16
1,0
16,1
-25
-1,1
-3,7
-60,3
-51,3
-18,5
479
21,2
22,6
331
17,1
19,3
-148
- 4,1
- 3,3
-30,9
-19,2
-14,6
Silver (refined)
Volume (million oz.T)
Price (US$/oz.T)
Plomo 3/
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
191
96,1
90,2
114
55,7
92,9
37
17,9
94,3
150
74,7
91,2
106
53,0
90,6
115
57,9
90,0
118
59,0
90,9
193
92,3
94,9
162
77,1
95,5
106
53,6
90,1
191
100,6
86,0
83
45,2
83,4
138
77,1
81,4
-53
-19,0
-8,8
-27,6
-19,8
-9,8
1 759
845,5
94,4
1 515
764,1
89,9
-244
- 81,4
- 4,4
-13,9
-9,6
-4,7
Lead 3/
Price (US$/lb.)
Zinc
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
86
65,1
59,9
132
101,4
58,8
120
86,9
62,4
107
78,5
61,7
137
104,9
59,3
108
89,7
54,7
113
92,7
55,4
89
72,8
55,7
156
113,8
62,3
110
79,9
62,2
147
114,9
58,0
126
103,0
55,6
160
134,6
53,8
74
69,5
-6,2
85,5
106,7
-10,3
1 413
1 079,0
59,4
1 504
1 173,2
58,2
91
94,2
- 1,2
6,5
8,7
-2,1
Zinc
Price (US$/lb.)
Molibdeno
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
60
3,2
855,5
25
1,3
851,7
27
1,3
901,3
27
1,4
850,2
24
1,2
875,4
40
1,8
984,3
8
0,3
1 118,7
33
1,2
1 232,0
55
2,1
1 168,3
27
1,0
1 173,3
35
1,4
1 088,8
32
1,6
909,0
29
1,6
830,8
-31
-1,6
-24,7
-51,6
-50,1
-2,9
356
18,4
875,5
360
16,5
991,2
4
- 2,0
115,7
1,1
-10,7
13,2
Molybdenum
Price (US$/lb.)
-23,3
23
26
PETRLEO Y GAS NATURAL

Petrleo crudo y derivados
Volumen (millones bs.)
Precio (US$/b)
429
322
3,0
105,9
339
251
2,4
102,5
393
304
3,0
100,4
410
318
3,2
100,8
470
414
4,0
103,5
384
328
3,1
105,4
461
430
4,5
96,3
412
344
3,5
99,6
374
332
3,4
96,8
394
348
3,9
90,2
327
262
3,2
81,6
322
242
3,3
74,2
272
198
3,5
56,7
-157
-123
0,5
-49,2
-36,6
-38,3
15,1
-46,4
5 205
3 834
38,7
99,0
4 559
3 773
40,9
92,2
-647
-61
2,2
-6,9
Gas natural
Volumen (miles m3)
Precio (US$/m3)
108
847,0
127,3
89
680,5
130,2
89
830,2
107,0
91
949,7
96,2
56
608,8
92,4
56
680,3
81,7
32
443,5
71,0
68
941,8
72,6
41
634,3
65,1
45
766,8
59,3
65
866,7
75,5
80
920,5
86,7
74
903,6
81,9
-34
56,6
-45,4
-31,4
6,7
-35,7
1 372
9 562,1
143,5
786
9 226,6
85,2
-585
-335,5
-58,2
-42,7
-3,5
-40,6
PRODUCTOS TRADICIONALES
2 673
2 121
2 259
2 158
2 157
2 091
2 177
2 289
2 520
2 316
2 233
1 996
2 148
-525
-19,6
30 954
26 464
-4 490
-14,5
Resto de mineros 4/

2/ Comprende hoja de coca y derivados, melazas, lanas y pieles.
3/ Incluye contenido de plata.
4/ Incluye bismuto y tungsteno, principalmente.
55
Fuente: BCRP y Sunat.

Other agricultural products 2/
-16,9 MINERAL PRODUCTS

-10,2
Copper
-0,7
-9,6
Price (US$/lb.)
11,0
Tin
Price (US$/lb.)
Other mineral products 4/
-12,4 PETROLEUM AND NATURAL GAS

-1,6
Petroleum and derivatives
5,7
Volume (million bbl)
-6,9
Price (US$/bbl)
Natural gas
Volume (thousand m3)
Price (US$/m3)
1/
cuadro 55
table 55 /
EXPORTACIONES DE PRODUCTOS NO TRADICIONALES /

NON - TRADITIONAL EXPORTS
2013
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
475
137
219
37
30
25
27
379
76
201
39
22
19
23
324
58
163
33
22
24
24
296
63
114
46
23
22
28
252
63
85
31
22
20
30
306
73
112
41
25
24
30
332
72
132
42
31
27
27
98
52
20
22
4
1
94
50
22
19
3
1
109
54
27
21
5
1
129
67
22
34
4
2
93
52
13
23
3
2
100
54
16
25
3
3
TEXTILES
Prendas de vestir y otras confecciones
Tejidos
Fibras textiles
Hilados
MADERAS Y PAPELES, Y SUS MANUFACTURAS
Madera en bruto o en lminas
Artculos impresos
Manufacturas de papel y cartn
Manufacturas de madera
Muebles de madera, y sus partes
Resto
165
121
25
8
12
31
10
5
13
3
1
0
133
93
24
8
8
34
9
6
15
3
1
0
145
96
29
7
12
36
13
5
14
3
1
0
170
115
31
12
13
38
11
7
16
3
1
0
146
93
28
11
14
31
9
5
14
2
1
0
QUMICOS
Productos qumicos orgnicos e inorgnicos
Artculos manufacturados de plstico
Materias tintreas, curtientes y colorantes
Manufacturas de caucho
Aceites esenciales, prod.de tocador y tensoactivos
Resto
123
37
17
8
8
13
40
103
26
15
7
6
11
38
127
30
17
8
8
16
48
143
35
19
10
9
22
49
MINERALES NO METLICOS
Cemento y materiales de construccin
Abonos y minerales, en bruto
Vidrio y artculos de vidrio
Artculos de cermica
Resto
73
16
48
6
0
2
45
9
28
6
0
2
53
12
33
6
0
2
SIDERO-METALRGICOS Y JOYERA
Productos de cobre
Productos de zinc
Productos de hierro
Manufacturas de metales comunes
Desperdicios y desechos no ferrosos
Productos de plomo
Productos de plata
Artculos de joyera
Resto
86
31
21
12
7
1
1
0
12
2
93
42
16
12
7
0
1
6
5
3
METAL-MECNICOS
Vehculos de carretera
Maquinaria y equipo industrial, y sus partes
Maquinas y aparatos elctricos, y sus partes
Artculos manufacturados de hierro o acero
Mquinas de oficina y para procesar datos
Equipo de uso domstico
Maquinaria y equipo de ing. civil, y sus partes
Maquinaria y equipo generadores de fuerza
Enseres domsticos de metales comunes
Resto
38
2
6
2
2
1
0
5
5
1
14
40
2
5
3
1
2
0
3
7
1
15
AGROPECUARIOS
Legumbres
Frutas
Productos vegetales diversos
Cereales y sus preparaciones
T, caf, cacao y esencias
Resto
PESQUEROS
Crustceos y moluscos congelados
Pescado congelado
Preparaciones y conservas
Pescado seco
Resto
OTROS 2/
PRODUCTOS NO TRADICIONALES
2014
Jun.
Jul.
Dic.14/Dic.13
Flujo
Var.%
Ao
2014
- 0,5
- 11,4
3,8
- 7,0
5,7
26,6
- 2,9
3 434
1 078
1 185
383
252
249
287
4 205
1 106
1 616
441
354
354
335
772
28
430
58
102
105
48
22,5 AGRICULTURE AND LIVESTOCK

Vegetables
2,6
Fruits
36,3
Other vegetables
15,2
Cereal and its preparations
40,5
Tea, coffee, cacao and
42,3
Other
16,7
7
-8
2
10
1
2
7,3
- 15,5
11,7
46,7
17,2
173,3
1 028
566
172
242
30
19
1 151
586
182
325
35
23
123
21
10
83
5
4
11,9 FISHING
Frozen crustaceans and molluscs
3,7
Frozen fish
5,7
Preparations and canned food
34,4
Fish
17,7
Other
19,2
133
93
16
11
13
33
14
4
11
2
1
1
-32
-28
-9
3
1
1
4
-1
-2
-1
0
0
- 19,6
- 22,9
- 36,2
43,4
7,5
4,1
46,6
- 11,3
- 13,5
- 26,6
- 44,1
66,7
1 926
1 416
273
87
151
426
117
82
180
35
8
5
1 795
1 213
296
126
160
415
132
65
173
30
7
6
126
28
16
10
7
16
48
123
33
16
9
8
15
43
0
-5
-1
0
-1
2
3
- 0,3
- 12,2
- 3,6
4,9
- 8,0
17,2
7,0
1 503
414
191
96
97
194
509
1 509
349
184
114
93
193
576
59
16
30
5
1
7
61
15
33
6
1
6
58
16
30
6
0
5
-15
0
-18
0
0
3
- 20,6
1,7
- 36,8
- 5,5
- 22,8
124,2
720
148
467
62
6
37
663
166
375
73
5
43
100
35
21
26
6
1
1
0
7
4
96
39
26
12
8
1
1
1
7
3
88
37
23
12
6
1
1
0
7
2
98
33
29
12
7
1
1
2
9
3
11
2
8
0
0
0
0
2
-2
0
13,0
6,2
37,1
3,4
3,7
61,3
- 3,0
n.a.
- 19,3
20,8
1 258
438
242
149
117
8
12
170
86
35
1 145
456
266
158
92
11
10
19
95
37
42
2
6
6
3
0
0
4
5
1
13
70
12
9
4
3
1
0
24
5
0
12
55
9
7
4
4
2
0
10
5
1
14
50
10
6
4
3
2
0
7
4
1
14
11
8
0
2
0
1
0
2
-1
0
0
30,2
416,1
- 3,6
71,6
3,2
97,8
48,2
38,0
- 14,6
- 5,5
- 0,4
534
67
60
51
27
12
1
73
53
10
180
572
52
76
44
31
14
2
98
60
9
187
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
369
90
136
43
32
41
28
333
90
101
33
38
41
30
332
129
60
32
41
41
30
363
143
89
28
37
34
31
445
127
194
37
29
30
29
473
121
227
34
32
32
26
-2
-16
8
-3
2
7
-1
87
46
15
23
2
1
84
44
8
27
3
2
91
44
9
35
1
2
90
46
7
32
2
2
88
43
9
32
3
2
82
43
12
23
2
2
105
44
22
32
4
3
160
101
33
11
15
37
12
5
16
3
1
1
158
109
25
12
13
31
9
6
13
2
0
1
154
108
24
9
13
29
9
4
13
2
1
0
158
109
25
10
14
36
15
5
13
2
0
0
152
105
22
13
13
41
13
7
17
3
0
1
155
104
23
11
18
35
10
5
16
2
1
1
133
88
19
11
15
35
9
6
16
4
1
0
116
23
15
11
8
14
45
124
29
13
9
9
18
45
134
30
13
11
8
18
54
122
29
15
9
7
15
47
133
31
14
11
7
16
55
125
27
14
10
8
16
51
131
29
16
10
7
16
53
58
12
36
7
0
2
56
13
34
6
0
2
50
13
25
7
0
4
58
14
34
7
0
3
54
17
29
6
0
2
63
15
38
6
0
3
48
14
24
6
0
2
96
37
19
14
10
1
1
4
7
3
93
47
17
11
7
1
1
0
6
3
93
33
26
10
9
1
1
0
10
3
94
33
20
11
9
1
1
5
11
4
95
41
24
9
8
1
1
0
6
4
105
41
22
16
7
1
1
1
12
3
94
36
23
13
8
1
1
0
8
3
45
1
9
3
3
1
0
3
7
0
18
44
4
6
2
3
0
0
5
4
1
19
54
1
6
3
3
1
0
18
4
1
17
35
2
6
3
2
1
0
5
4
1
11
37
1
5
4
1
1
0
3
5
1
14
41
5
6
4
2
2
0
4
3
1
15
60
3
6
4
3
1
0
12
6
1
25
Flujo Var.%
-131 - 6,8 TEXTILE

Clothes and other garments
-202 - 14,3
Fabrics
24
8,6
Textile fibers
38 44,0
Yarns
9
6,3
-11 - 2,5 TIMBERS AND PAPERS, AND ITS MANUFACTURES
Timber
16 13,4
Printed materials
-16 - 20,0
Manufacturings of paper and card board
-6 - 3,5
Timber manufacturing
-5 - 13,6
Wooden furniture
0 - 5,0
Other
2 34,8
6
0,4 CHEMICAL
Organic and inorganic chemicals
-66 - 15,9
Plastic manufacturing
-7 - 3,5
Dyeing, tanning and coloring products
18 18,7
Rubber manufacturing
-5 - 4,9
Essential oils, toiletries
-2 - 0,9
Other
67 13,2
-58 - 8,0 NON-METALLIC MINERALS
Cement and construction material
18 12,4
Fertilizers and minerals gross
-92 - 19,8
Glass and manufactures
11 18,0
Ceramic products
0 - 8,5
Other
6 14,9
-113 - 9,0 BASIC METAL INDUSTRIES AND JEWELRY
Copper products
18
4,1
Zinc products
24 10,1
Iron products
9
6,1
Common metals manufacturing
-25 - 21,6
Non ferrous waste
3 37,6
Lead products
-2 - 15,4
Silver products
-151 - 88,7
Jewelry
9 10,5
Other
2
4,8
38
7,1 FABRICATED METAL PRODUCTS AND MACHINERY
On-road vehicles
-15 - 21,7
Industrial machinery, equipment and its parts
16 26,2
Electrical appliances, machinery and its parts
-8 - 14,6
Iron and steel manufactured articles
4 15,3
Office and data processing machines
2 17,7
Domestic equipment
0 17,0
Machinery and equipment for civil engineering
25 35,1
Force generating machinery and equipment
6 12,0
Domestic articles of common metals
-2 - 16,8
Other
8
4,2
12
11
15
13
14
14
13
15
15
14
16
15
18,5
156
163
1 103
928
947
985
854
921
944
972
983
945
1 011
1 041
1 086
-16
-1,5
10 985
11 618
633
56

2013
Ago.

1/
4,4 OTHER PRODUCTS

5,8 NON-TRADITIONAL PRODUCTS
1/
cuadro 56
table 56 /
IMPORTACIONES SEGN USO O DESTINO ECONMICO /

IMPORTS
2013
2014
1/
Dic.14/Dic.13
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
Flujo
683
668
661
748
773
738
675
723
758
767
825
830
725
42
6,1
8 837
8 891
54
Duraderos
355
327
365
303
358
303
404
344
375
397
357
382
337
338
371
352
417
341
421
346
443
382
411
420
393
332
38
4
10,6
1,3
4 499
4 338
4 652
4 239
153
-99
2. INSUMOS
1 466
1 743
1 318
1 616
1 591
1 613
1 488
1 727
1 744
1 564
1 644
1 395
1 376
-90
-6,2
19 512
18 819
-694
498
69
899
692
92
960
321
100
896
587
86
942
452
95
1 045
471
132
1 010
418
98
973
568
146
1 013
567
121
1 056
384
159
1 021
545
91
1 008
371
113
911
390
107
878
-108
39
-21
-21,7
55,9
-2,3
6 453
1 244
11 815
5 766
1 339
11 714
-687
95
-102
987
1 189
982
1 002
1 201
1 130
1 120
1 108
1 067
1 037
1 082
1 005
990
0,3
13 654
12 911
-743
106
9
598
275
115
9
833
232
135
9
644
194
105
10
654
233
104
11
815
271
141
15
751
222
123
13
742
242
126
11
763
207
114
11
735
208
114
12
702
209
120
14
704
243
100
12
676
217
126
14
670
180
20
6
72
-95
18,8
64,0
12,1
-34,6
1 443
130
8 319
3 762
1 423
141
8 689
2 659
-20
10
370
-1 103
23
16
24
25
13
18
24
11
21
-15
-64,0
213
185
-28
3 159
3 616
2 970
3 372
3 588
3 507
3 296
3 575
3 593
3 379
3 560
3 252
3 099
-60
-1,9
42 217
40 807
-1 410
36
22
33
19
29
12
21
17
22
19
30
20
25
17
11
15
42
14
23
16
36
22
25
24
30
21
-7
-1
-18,0
-3,4
648
238
326
217
-322
-21
155
188
226
190
184
202
166
256
248
245
199
193
161
4,1
2 372
2 458
86
47
32
4
8
5
54
6
34
62
11
6
12
57
5
30
80
12
7
11
81
4
46
27
11
9
14
75
7
65
33
7
6
11
57
6
50
26
11
3
17
90
6
26
24
5
5
21
79
6
56
52
10
5
16
112
5
87
40
10
5
14
88
5
53
49
15
9
13
100
5
36
45
15
11
27
60
5
43
31
14
9
17
74
6
27
11
5
6
32
73
7
-20
-21
1
-2
28
19
2
-42,9
-66,8
34,3
-20,1
586,1
35,8
26,8
569
502
110
78
127
920
66
555
479
127
80
204
946
68
-14
-23
17
2
76
25
2
No duraderos
Combustibles, lubricantes y conexos

Materias primas para la agricultura
Materias primas para la industria
3. BIENES DE CAPITAL
Materiales de construccin
Para la agricultura
Para la industria
Equipos de transporte
4. OTROS BIENES 2/
5. TOTAL IMPORTACIONES
2013
2014
Flujo
Var.%
0,6 1. CONSUMER GOODS
3,4
-2,3
Zonas francas 3/
Principales alimentos 4/
Trigo
Maz y/o sorgo
Arroz
Azcar 5/
Lcteos
Soya
Carnes
Non-durable
Durable
-3,6 2. RAW MATERIALS AND

-10,6
7,6
-0,9
INTERMEDIATE GOODS
Fuels
For agriculture
For industry
-5,4 3. CAPITAL GOODS

-1,4
7,9
4,4
-29,3
Building materials
For agriculture
For industry
Transportation equipment
-13,0 4. OTHER GOODS 2/

-3,3 5. TOTAL IMPORTS
Nota:
Admisin temporal
1/
Ao
Dic.
1. BIENES DE CONSUMO
Var.%
Note:

2/ Comprende la donacin de bienes, la compra de combustibles y alimentos de naves peruanas y la reparacin de bienes de capital en el exterior as como los dems bienes no considerados segn el clasificador utilizado.
3/ Importaciones ingresadas a la Zona Franca de Tacna (Zofratacna).
4/ Excluye alimentos donados.
5/ Incluye azcar de caa en bruto sin refinar, clasificado en insumos.
-49,7
-8,9
Temporary admission
Free zone 3/
3,6 Foodstuff 4/
-2,4
-4,6
15,9
2,8
59,7
2,8
2,9
Wheat
Corn and/or sorghum
Rice
Sugar 5/
Dairy products
Soybean
Meat
cuadro 57
table 57 /
57
COTIZACIONES DE PRODUCTOS /
COMMODITY PRICES
2012
Dic.
H.PESCADO
AZCAR *
CAF
COBRE
ESTAO
ORO
PLATA
PLOMO
ZINC
NQUEL
FISHMEAL
SUGAR
COFFEE
COPPER
TIN
GOLD
SILVER
LEAD
ZINC
NICKEL
Hamburgo
US$/tm
Cont.14***
US$/tm
Otr.S.Arb.
US$/tm
LME
US$/lb.
LME
US$/lb.
LME
US$/lb.
LME
US$/lb.
LME
US$/lb.
1 563,94
2 033,33
635,96
4 133,95
3 391,42
360,55
1 669,87
1 684,02
93,54
88,35
360,39
958,08
1 037,73
31,17
492,02
31,70
103,32
92,50
LME
H.Harman
US$/oz.tr. US$/oz.tr.
PETRLEO
TRIGO**
MAZ**
PETROLEUM
WHEAT
CORN
/ (Average data)
ARROZ** AC.SOYA** FR.SOYA** HAR.SOYA**

RICE
SOYOIL
SOYBEAN
SOYMEAL
US$/bar.
WTI
US$/bar.
EE.UU.
US$/tm
EE.UU.
US$/tm
Tailandia
US$/tm
EE.UU.
US$/tm
EE.UU.
US$/tm
EE.UU.
US$/tm
795,01
787,86
99,55
94,14
276,15
273,37
566,74
482,69
88,19
301,99
281,87
557,14
1 124,82
1 037,97
543,14
95,91
540,76
516,54
2012
Dec.
Residual No.6
1/
2013
Ene.
Feb.
1 643,86
450,43
3 107,97
332,31
1 012,24
1 411,00
23,86
97,17
86,65
681,38
94,49
97,92
265,68
234,77
489,54
992,17
531,01
514,85
2013
1 962,86
1 823,75
475,60
457,12
3 489,58
3 372,46
365,11
366,07
1 118,53
1 103,42
1 672,74
1 627,40
31,17
30,28
106,15
107,78
92,22
96,58
792,19
804,39
96,60
99,07
94,74
95,27
288,07
272,74
281,27
279,91
558,86
556,75
1 077,46
1 087,55
534,40
547,90
478,89
489,44
Jan.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
1 775,00
1 800,00
1 800,00
459,00
448,06
430,19
3 368,77
3 372,18
3 338,36
347,58
326,74
327,91
1 058,55
984,03
940,07
1 593,37
1 485,08
1 413,50
28,78
25,25
23,02
99,04
92,09
92,00
87,81
84,05
82,96
758,76
709,19
678,16
95,55
92,87
93,28
92,91
91,99
94,75
263,21
264,04
276,01
285,63
258,73
269,02
550,00
549,55
537,95
1 071,81
1 086,40
1 087,10
546,83
535,81
565,15
486,79
466,30
508,31
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
1 690,00
1 576,82
422,59
423,67
3 061,23
3 050,51
317,70
312,66
919,25
888,53
1 342,36
1 286,72
21,12
19,71
95,43
92,91
83,43
83,27
647,30
621,65
92,72
92,97
95,79
104,70
266,80
257,36
273,45
258,85
516,00
480,45
1 054,63
996,31
579,20
565,30
542,76
599,69
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
1 570,00
1 441,43
1 416,96
450,56
464,07
479,39
2 954,93
2 929,50
2 840,18
325,78
324,84
326,08
981,07
1 031,78
1 049,08
1 347,10
1 348,80
1 316,18
22,08
22,49
22,01
98,59
94,73
95,77
85,94
83,84
85,40
647,83
625,03
638,19
95,02
94,66
93,43
106,55
106,25
100,50
258,79
257,43
278,09
235,48
189,04
164,27
453,41
432,62
419,09
933,23
928,66
883,25
523,63
522,80
477,52
504,59
566,06
497,45
Aug.
Sep
Oct
Nov.
Dic.
1 443,33
1 426,14
459,45
435,45
2 708,52
2 809,47
320,53
326,72
1 036,76
1 035,78
1 275,82
1 222,91
20,67
19,68
94,81
96,75
84,76
89,55
622,74
631,15
92,96
94,82
93,81
97,79
259,99
245,65
160,15
161,40
416,67
403,18
870,77
828,81
481,27
492,36
493,87
544,07
Dec.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
1 753,16
1 445,23
1 503,00
1 560,48
531,15
446,93
475,28
485,77
4 467,67
2 971,17
3 878,40
4 748,60
311,16
330,89
324,42
302,45
994,08
1 001,15
1 034,61
1 047,72
1 266,09
1 244,80
1 300,98
1 336,08
19,08
19,87
20,85
20,72
95,07
97,47
95,73
93,27
98,07
92,46
92,33
91,37
765,33
638,63
643,85
710,31
84,36
90,60
92,25
90,74
93,15
94,86
100,73
100,57
242,83
229,93
242,76
275,57
155,17
159,97
168,40
180,40
427,14
428,41
445,00
424,05
812,21
770,56
818,11
899,83
470,19
478,81
502,38
529,39
529,52
545,96
555,90
548,16
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
1 580,00
1 620,91
1 775,24
1 800,00
1 796,19
1 721,36
534,74
543,81
563,94
546,21
559,89
559,09
5 004,17
4 748,34
4 385,24
4 381,45
4 728,92
4 667,35
302,58
312,25
308,72
322,25
317,54
311,72
1 062,39
1 057,49
1 033,00
1 015,27
1 011,24
958,19
1 299,00
1 287,53
1 279,10
1 310,97
1 295,99
1 238,82
19,75
19,33
19,89
20,92
19,76
18,37
94,62
95,12
95,40
99,30
101,45
96,26
92,11
93,45
96,47
104,83
105,65
104,06
788,12
881,77
842,48
864,11
842,58
820,06
90,86
90,65
92,59
91,38
89,58
86,31
101,95
101,98
105,24
102,94
96,34
93,22
276,41
287,14
261,59
238,53
229,10
211,16
188,31
183,59
169,67
145,75
139,82
123,79
403,82
392,95
397,86
437,65
460,00
443,33
924,37
896,39
878,43
829,41
772,58
749,27
556,37
559,89
538,86
482,69
472,82
407,65
564,98
571,29
555,73
505,11
526,51
594,88
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
1 849,57
2 095,00
2 290,91
578,76
534,92
544,39
5 005,81
4 697,42
4 395,25
305,68
303,96
291,49
903,06
904,81
900,02
1 222,49
1 176,30
1 201,03
17,16
15,97
16,33
92,45
91,79
88,01
103,09
102,49
98,52
715,33
712,42
724,28
76,50
67,92
52,93
84,40
75,81
59,78
210,66
216,02
235,13
122,68
134,32
145,28
441,52
426,05
425,00
751,77
737,67
718,12
353,71
378,95
380,79
414,92
489,52
481,25
Oct.
Nov.
Dec.
Ene.
Feb 2-10
2 131,25
2 000,00
557,41
543,91
4 229,61
4 135,49
266,49
255,84
884,38
851,39
1 249,18
1 254,07
17,21
17,13
82,88
83,63
95,81
96,80
669,73
680,81
48,36
55,19
47,54
50,87
215,56
204,17
144,25
141,19
423,24
420,00
722,04
689,07
372,73
361,91
425,52
403,10
2015
Jan.
Feb 2-10
FIN DE PERIODO:
Abr. 30,2014
May. 30,2014
Jun. 30,2014
Jul. 31,2014
Ago. 29,2014
Set. 30,2014
Oct. 31,2014
Nov. 28,2014
Dic. 30,2014
1 580,00
1 680,00
1 800,00
1 800,00
1 780,00
1 690,00
2 000,00
2 100,00
2 300,00
539,03
564,38
576,07
546,53
561,74
568,35
534,18
537,93
551,60
5 158,82
4 497,43
4 425,78
4 877,73
4 965,91
4 733,10
4 716,57
4 755,15
4 314,23
305,00
317,31
315,47
323,66
317,29
305,54
310,05
295,54
287,12
1 051,20
1 066,17
991,33
1 040,99
991,10
922,15
912,85
915,12
861,83
1 288,50
1 250,50
1 315,00
1 285,25
1 285,75
1 216,50
1 164,25
1 182,75
1 206,00
19,20
18,73
20,96
20,51
19,51
16,98
15,91
15,60
16,31
94,73
94,55
96,57
101,47
102,47
94,48
91,40
91,94
82,28
93,19
94,08
99,99
108,86
107,00
103,87
105,91
101,02
97,02
825,54
875,89
848,90
851,17
837,10
748,65
717,36
729,83
673,81
89,95
91,10
93,40
90,35
89,40
83,60
74,05
58,25
47,50
99,74
102,71
105,37
98,17
94,55
91,16
80,54
66,15
54,12
297,07
264,28
259,12
231,76
230,11
198,60
212,65
225,24
231,49
193,69
176,17
161,02
136,41
141,14
111,81
133,46
138,77
149,01
410,00
385,00
430,00
450,00
453,00
450,00
435,00
425,00
425,00
917,78
848,78
864,65
818,14
739,43
750,01
789,25
751,78
730,61
570,56
565,74
523,52
467,38
467,27
328,19
383,79
386,18
382,24
560,19
583,01
549,50
483,69
653,89
424,83
477,30
501,66
470,58
END OF PERIOD:
Apr. 30,2014
May. 30,2014
Jun. 30,2014
Jul. 31,2014
Aug. 29,2014
Sep. 30,2014
Oct. 31,2014
Nov. 25,2014
Dec. 30,2014
Nota:
Var. % mes
Var. % 12 meses
Var. % acumulada
- 6,2
33,1
- 6,2
- 2,4
14,4
- 2,4
- 2,2
6,6
- 2,2
- 4,0
- 21,1
- 4,0
- 3,7
- 17,7
- 3,7
0,4
- 3,6
0,4
- 0,5
- 17,8
- 0,5
0,9
- 12,6
0,9
1,0
4,8
1,0
1,7
5,7
1,7
14,1
- 40,2
14,1
7,0
- 49,5
7,0
- 5,3
- 15,9
- 5,3
- 2,1
- 16,2
- 2,1
- 0,8
- 5,6
- 0,8
- 4,6
- 15,8
- 4,6
- 2,9
- 28,0
- 2,9
- 5,3
- 27,5
- 5,3
Note:
Monthly % chg.
Year-to-Year % chg.
Cumulative % chg.
2015
(*) A partir del da 1 de Julio de 2011, el International Exchange Futures US dej de publicar la cotizacin spot del Azcar Contrato 11 por lo cual ya no se reporta la serie de esta variable.
(**) Corresponde a la cotizacin spot del cierre diario: Trigo (HRW - Kansas), Maz (Amarillo N2 - Chicago), Arroz (100% B - Tailandia), Aceite de soya (aceite crudo - Chicago), Soya (Amarillo N 1 - Chicago)
y Harina de soya (48% de protenas).
58
(***) Desde el da 11 de Agosto de 2009, la cotizacin corresponde al Azcar Contrato 16 (el Contrato 14 dej de negociarse el da 10 de agosto de 2010). El Contrato 16 tiene las mismas caractersticas que el Contrato 14.
Fuente: Reuters, Bloomberg, Creed Rice y Oryza (para el arroz tailands).
Elaboracin: Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Economia Internacional.
Metales preciosos:
Otros productos:
Nov
1 oz.tr. = 31,1035 gramos

1 kilo = 32,1507 onzas troy
1 tm = 2 204,6226 libras
1 libra = 453,5924 gramos
1/
cuadro 58
table 58 /
PRECIOS DE PRODUCTOS SUJETOS AL SISTEMA DE FRANJAS DE PRECIOS (D.S. N 115-2001 -EF) /

PRICES SUBJECT TO BAND PRICES REGIME (D.S. N 115-2001 -EF)
(US$ por T.M.)
Maz
Maize
3/
Arroz
Rice
4/
Azcar
Sugar
5/
Leche entera en polvo

Whole Milk Powder
6/
Ene. 1-15
323
590
539
3 199
Jan.
1-15
Ene. 16-31
333
600
520
3 322
Jan.
16-31
Feb. 1-15
327
598
521
3 322
Feb.
1-15
Feb. 16-28
323
590
533
3 447
Feb.
16-28
Mar. 1-15
338
591
556
3 447
Mar.
1-15
Mar. 16-31
337
583
551
3 451
Mar.
16-31
Abr. 1-15
300
588
538
3 451
Apr.
1-15
Abr. 16-30
306
588
531
3 451
Apr.
16-30
May. 1-15
327
578
516
3 451
May. 1-15
May. 16-31
318
569
503
3 637
May. 16-31
Jun. 1-15
320
555
506
3 637
Jun.
1-15
Jun. 16-30
344
538
529
3 982
Jun.
16-30
Jul. 1-15
358
522
518
3 982
Jul.
1-15
Jul. 16-31
274
512
502
4 386
Jul.
16-31
Ago. 1-15
239
497
523
4 386
Aug.
1-15
Ago. 16-31
251
480
513
4 812
Aug.
16-31
Set. 1-15
249
470
517
4 812
Set.
1-15
Set. 16-30
243
470
513
4 986
Set.
16-30
Oct.1-15
233
466
526
4 986
Oct.
1-15
Oct.16-31
234
456
530
5 163
Oct.
16-31
Nov.1-15
236
457
497
5 163
Nov.
1-15
Nov.16-30
235
450
492
5 126
Nov.
16-30
Dic.1-15
235
442
477
5 126
Dec.
1-15
Dic.16-31
233
437
469
5 129
Dec.
16-31
PERODO
2013
PERIOD
2013
2014
2014
Ene. 1-15
230
446
459
5 129
Jan.
1-15
Ene. 16-31
232
490
437
5 252
Jan.
16-31
Feb. 1-15
240
482
467
5 252
Feb.
1-15
Feb. 16-28
247
480
495
5 221
Feb.
16-28
Mar. 1-15
256
472
501
5 221
Mar.
1-15
Mar. 16-31
258
444
488
5 290
Mar.
16-31
Abr. 1-15
255
434
478
5 290
Apr.
1-15
Abr. 16-30
255
432
502
5 255
Apr.
16-30
May. 1-15
255
430
504
5 255
May. 1-15
May. 16-31
242
423
501
5 201
May. 16-31
Jun. 1-15
241
430
489
5 201
Jun.
1-15
Jun. 16-30
235
442
510
5 012
Jun.
16-30
Jul. 1-15
219
468
487
5 012
Jul.
1-15
Jul. 16-31
217
478
475
4 733
Jul.
16-31
Ago. 1-15
218
497
461
4 733
Aug.
1-15
Ago. 16-31
213
500
453
4 536
Aug.
16-31
Set. 1-15
204
489
438
4 536
Set.
1-15
Set. 16-30
200
487
445
4 326
Set.
16-30
Oct.1-15
204
481
453
4 326
Oct.
1-15
Oct.16-31
211
473
453
3 961
Oct.
16-31
Nov.1-15
217
465
449
3 961
Nov.
1-15
Nov.16-30
213
460
444
3 465
Nov.
16-30
Dic. 1-15
206
462
424
3 465
Dec.
1-15
Dic.16-31
209
462
416
3 229
Dec.
16-31
2015
2015
Ene. 1-15
201
462
417
3 229
Jan.
Promedio del 16/01/15 al 31/01/15 7/
203
458
424
2 996
Average from 01/16/15 to 01/31/15 7/
PRECIO TECHO 8/
PRECIO PISO 8/
342
287
658
582
795
668
4 600
3 949
UPPER LIMIT 8/
LOWER LIMIT 8/
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 6 (13 de febrero de 201

2/ De acuerdo a la metodologa establecida por la norma y sus modificaciones
3/ Maz Amarillo Duro (precio FOB hasta el 22/06/2001, posteriormente precio CIF)
4/ Arroz Thailandes 15 por ciento partido, precio FOB hasta el 22/06/2001; posteriormente es
Arroz Thailandes 100 por ciento B, precio CIF
1-15
5/ Contrato No.11 hasta el 30/01/2001. Posteriormente es el Contrato No.5 (azcar blanca)

entre el 01/02/2001 y el 22/06/2001 precio FOB, posteriormente precio CIF
6/ Hasta el 22/06/2001 obtenido del "Dairy Market News" del Dpto.de Agricultura de los EUA
Posteriormente precio CIF con base al "Statistics New Zealand"(partida 0402.21.00.19
7/ Metodologa establecida por el D.S. No. 115-2001-EF, modificada por D.S.No 121 -2006 -E
8/ De acuerdo a las tablas aduaneras publicadas mediante D.S. No. 378-2014-EF
Fuente: El Peruano
1/ 2/
/ (US$ per M.T.)
1/ 2/
cuadro 59
table 59 /
59
TRMINOS DE INTERCAMBIO DE COMERCIO EXTERIOR /

TERMS OF TRADE
(Ao 1994 = 100)
ndice
Index
ndice de Precios Nominales / Nominal Price Index

Exportaciones / Exports 2/ 3/
Importaciones / Imports 2/ 5/
Var.%
Var.%
Var.%
Var.%
Var.%
Var.%
mensual
acum.
12 meses
ndice
mensual
acum.
12 meses
Monthly %
Cum.%
YoY
Index
Monthly %
Cum.%
YoY
change
change
4/
change
change
4/
-2,2
127,1
-0,2
1,6
3,5
3,5
127,5
0,7
0,1
0,1
1/
/ (Year 1994 = 100)
Trminos de Intercambio / Terms of Trade

Var.% / %Chg.
ndice
Var.%
Var.%
Var.%
mensual
acum.
12 meses
Index
Monthly %
Cum.%
YoY
change
change
4/
110,5
-2,1
112,8
0,9
3,4
3,4
2012
Dec.
2012
Dic.
140,5
143,8
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
132,8
145,9
145,7
139,5
136,1
131,7
127,6
127,5
127,7
129,8
128,0
128,1
126,2
1,4
-0,1
-4,3
-2,5
-3,2
-3,1
-0,1
0,1
1,7
-1,4
0,1
-1,5
1,4
1,3
-3,0
-5,4
-8,5
-11,3
-11,4
-11,3
-9,8
-11,0
-10,9
-12,3
-5,5
3,9
0,1
-2,7
-4,1
-7,2
-4,4
-5,2
-6,4
-8,2
-9,4
-9,5
-12,3
126,1
128,1
128,2
126,9
127,0
125,8
125,6
125,5
126,1
124,1
125,9
124,6
125,1
0,4
0,1
-1,0
0,0
-0,9
-0,2
-0,1
0,4
-1,6
1,4
-1,0
0,4
0,4
0,5
-0,5
-0,4
-1,3
-1,5
-1,6
-1,1
-2,7
-1,3
-2,3
-1,9
-0,8
0,6
0,3
-1,3
-1,4
-0,8
0,4
0,5
-0,4
-2,6
-1,4
-1,6
-1,9
105,3
113,9
113,7
109,9
107,2
104,7
101,6
101,6
101,2
104,6
101,7
102,8
100,9
1,0
-0,2
-3,3
-2,5
-2,4
-2,9
0,0
-0,3
3,3
-2,8
1,1
-1,9
1,0
0,8
-2,6
-5,0
-7,2
-9,9
-10,0
-10,2
-7,3
-9,9
-8,9
-10,6
-4,7
3,3
-0,2
-1,4
-2,7
-6,4
-4,8
-5,7
-6,1
-5,8
-8,1
-8,0
-10,6
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
123,2
126,5
127,3
125,6
125,8
124,2
121,7
126,6
125,6
123,4
119,6
117,8
114,5
0,3
0,6
-1,3
0,2
-1,3
-2,0
4,0
-0,8
-1,8
-3,1
-1,5
-2,8
0,3
0,9
-0,4
-0,3
-1,6
-3,6
0,3
-0,4
-2,2
-5,2
-6,6
-9,3
-7,2
-13,3
-12,6
-9,9
-7,5
-5,7
-4,6
-0,7
-1,6
-4,9
-6,5
-8,1
-9,3
124,1
124,8
125,2
126,5
127,3
126,5
126,5
126,9
124,5
123,5
122,2
119,1
116,1
-0,2
0,3
1,0
0,6
-0,6
0,0
0,3
-1,8
-0,8
-1,1
-2,6
-2,4
-0,2
0,1
1,1
1,7
1,1
1,1
1,4
-0,5
-1,3
-2,4
-4,8
-7,2
-1,6
-2,5
-2,3
-0,3
0,3
0,5
0,7
1,1
-1,2
-0,5
-3,0
-4,5
-7,2
99,3
101,4
101,7
99,3
98,9
98,2
96,2
99,8
100,9
100,0
97,9
99,0
98,6
0,5
0,3
-2,3
-0,4
-0,7
-2,0
3,7
1,1
-0,9
-2,0
1,1
-0,4
0,5
0,8
-1,5
-2,0
-2,7
-4,6
-1,1
0,0
-0,9
-2,9
-1,9
-2,3
-5,7
-11,0
-10,6
-9,6
-7,8
-6,2
-5,3
-1,8
-0,4
-4,4
-3,7
-3,8
-2,3
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.

2/ ndices ponderados de acuerdo a la estructura de comercio del ao anterior. ndice de Laspeyres modificado con encadenamiento anual
3/ En base a cotizaciones internacionales para el oro y el plomo concentrado y precios de exportacin para el resto de productos.
4/ Variacin porcentual respecto a similar perodo del ao anterior.
5/ El clculo es sobre la base de los precios de importacin de los alimentos, combustibles, insumos industriales y una canasta de precios de nuestros
principales socios comerciales para el resto de importaciones.
60

1/
cuadro 60
table 60 /
CONVENIO DE PAGOS Y CRDITOS RECPROCOS DE ALADI-PER /

AGREEMENT OF PAYMENTS AND MUTUAL CREDITS OF ALADI-PERU
X
2014 3/
ARGENTINA
BOLIVIA
BRASIL
COLOMBIA
CHILE
ECUADOR
MEXICO
PARAGUAY
REP. DOMINICANA
URUGUAY
VENEZUELA
ENERO-ABRIL
JANUARY-APRIL
M
X+M
MAYO-AGOSTO
MAY-AUGUST
M
X+M
SETIEMBRE-DICIEMBRE
SEPTEMBER-DECEMBER
X
M
X+M
ANUAL
ANNUAL
M
1/ 2/
X+M
2014 3/
ARGENTINA
BOLIVIA
BRAZIL
COLOMBIA
CHILE
ECUADOR
MEXICO
PARAGUAY
DOMINICAN REP.
URUGUAY
VENEZUELA
2,4
0,7
0,3
0,0
0,1
2,7
0,0
0,0
0,0
n.s.
56,4
0,1
0,0
15,5
0,2
0,0
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,5
0,7
15,8
0,2
0,1
2,9
0,0
0,0
0,0
n.s.
56,4
1,3
0,4
0,0
0,0
0,2
1,5
0,0
0,1
0,0
0,1
43,6
1,0
0,0
17,9
0,0
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
2,3
0,4
17,9
0,0
0,3
1,6
0,0
0,1
0,0
0,2
43,6
0,2
0,9
0,0
0,0
0,0
1,4
0,0
0,0
0,0
0,0
23,3
1,6
0,0
5,6
0,0
0,0
0,3
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
1,8
0,9
5,6
0,0
0,0
1,7
0,0
0,0
0,0
0,1
23,3
3,9
2,0
0,3
0,0
0,3
5,6
0,0
0,1
0,0
0,1
123,3
2,7
0,0
39,0
0,2
0,1
0,6
0,0
0,0
0,0
0,2
0,0
6,6
2,0
39,3
0,2
0,4
6,2
n.s.
0,1
0,0
0,3
123,3
TOTAL
2015 3/
ARGENTINA
BOLIVIA
BRASIL
COLOMBIA
CHILE
ECUADOR
MEXICO
PARAGUAY
REP. DOMINICANA
URUGUAY
VENEZUELA
62,6
16,0
78,6
47,2
19,2
66,4
25,8
7,6
33,4
135,6
42,8
0,1
0,3
0,0
0,0
0,2
0,8
0,0
0,1
0,0
0,0
12,2
0,9
0,0
1,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1,0
0,3
1,1
0,0
0,2
0,8
0,0
0,1
0,0
0,0
12,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,3
0,0
0,0
0,2
0,8
0,0
0,1
0,0
0,0
12,2
0,9
0,0
1,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
178,4 TOTAL
2015 3/
1,0 ARGENTINA
0,3 BOLIVIA
1,1 BRAZIL
0,0 COLOMBIA
0,2 CHILE
0,8 ECUADOR
0,0 MEXICO
0,1 PARAGUAY
0,0 DOMINICAN REP.
0,0 URUGUAY
12,2 VENEZUELA
TOTAL
13,7
2,0
15,7
0,0
13,7
2,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0

2/ Flujos de moneda extranjera derivados de exportaciones e importaciones canalizadas a travs del Convenio de Crdito Recproco ALADI, los mismos que se compensan cuatrimestralmente.
3/ Al 10 de febrero de 2015.
Nota: X = Principalmente exportaciones peruanas canalizadas a travs del convenio ALADI, no incluye intereses generados.
M = Principalmente importaciones peruanas canalizadas a travs del convenio ALADI, no incluye intereses generados.
n.s. = No significativo.
Elaboracin: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera - Subgerencia del Sistema de Pagos
15,7 TOTAL
1/ 2/
cuadro 61
table 61 /
61
PRODUCTO BRUTO INTERNO Y DEMANDA INTERNA /

GROSS DOMESTIC PRODUCT AND DOMESTIC DEMAND
(Ao base 2007) ( Variaciones porcentuales anualizadas)
SECTORES ECONMICOS
Agropecuario 2/
Agrcola
Pecuario
Pesca
Minera e hidrocarburos 3/
Minera metlica
Hidrocarburos
Manufactura 4/
Procesadores recursos primarios
Manufactura no primaria
Electricidad y agua
Nov.
2013
Dic.
Ao
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
Jul.
4,4
3,1
6,2
-0,1
-1,1
1,4
1,6
1,0
2,5
2,3
2,5
2,2
0,4
-0,7
1,8
0,8
-1,5
4,5
3,7
4,0
3,1
0,2
-0,7
2,7
-4,4
-7,2
2,4
261,4
79,1
18,1
-17,6
18,2
22,3
82,2
-9,4
8,2
7,7
9,5
7,4
8,4
3,6
4,9
4,3
7,2
5,5
8,1
-2,4
8,0
9,9
1,9
1,6
-0,7
9,4
-4,8
-7,9
6,0
15,2
53,4
3,8
12,6
34,5
4,0
5,1
8,2
3,9
1,0
3,3
0,1
4,7
17,3
1,1
7,9
8,5
7,6
4,3
5,9
5,5
4,9
6,1
1/
/ (Base: year 2007) ( Annual growth rates)

ECONOMIC SECTORS
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Ene.-Nov.
2,2
2,0
2,6
3,7
3,8
3,7
1,6
0,3
3,2
1,6
0,2
3,5
5,3
6,6
3,5
-30,7
13,5
-22,0
-26,4
-9,7
-68,8
-2,0
-2,9
0,9
-5,9
-6,8
-2,6
-1,3
-3,4
6,9
-3,7
-4,1
-2,3
-3,1
-4,8
3,0
3,8
0,2
17,6
0,4
-1,0
5,7
2,1
27,3
-5,3
-3,0
-8,3
-0,7
-8,3
-24,6
0,3
-5,1
-0,6
-6,7
-2,6
-4,1
-2,0
-1,8
-6,8
-0,3
-3,1
-11,2
-0,7
-13,0
-40,5
-1,3
6,1
4,8
5,1
4,9
4,3
4,4
4,7
4,7
4,4
4,9 Electricity and water
1,3 Agriculture and Livestock 2/

0,3 Agriculture
3,0 Livestock
-16,9 Fishing
-0,3 Mining and fuel 3/
-1,5 Metals
3,9 Fuel
-2,2 Manufacturing 4/
-6,3 Based on raw materials
-0,8 Non-primary
Construccin
4,5
3,5
8,9
3,8
9,8
3,1
-8,9
5,8
2,4
-6,0
-3,7
6,9
-3,2
3,7
0,8 Construction
Comercio
6,7
7,1
5,9
4,7
5,3
5,6
3,5
4,2
5,5
4,2
3,2
4,5
4,2
3,8
4,4 Commerce
Otros servicios
6,7
6,4
6,5
6,8
6,1
6,7
6,0
5,6
5,7
5,2
5,1
5,5
5,5
5,2
5,7 Other services
Derechos de importacin y otros impuestos
0,7
3,5
4,8
1,0
1,6
5,3
1,7
0,9
-0,1
-1,7
-1,0
0,9
-0,7
0,1
0,7 Import duties and other taxes
PBI
8,0
7,0
5,8
4,4
5,6
5,5
2,5
2,3
0,3
1,3
1,3
2,7
2,4
0,3
2,5 GDP
17,2
5,7
11,6
5,9
4,8
6,0
3,8
4,5
7,5
5,1
2,6
6,2
3,1
2,3
-2,5
3,9
-9,5
3,6
0,0
1,6
-2,4
2,3
-3,0
4,0
0,7
2,8
-9,2
2,9
PBI desestacionalizado 5/
1,2
-0,3
-0,6
0,8
-0,6
0,8
-0,7
-0,4
0,6
0,2
0,7
0,2
-0,5
INDICADOR DE DEMANDA INTERNA
7,1
5,6
3,1
1,4
6,8
2,1
2,0
0,5
0,3
3,0
4,0
2,1
0,8
Indicador de demanda interna desestacionalizada
0,1
-0,2
0,0
-0,7
1,0
0,3
-1,0
0,2
0,7
0,6
1,0
0,0
-1,2
Sectores primarios
Sectores no primarios
7,0
nota semanal / PRODUCCIN / PRODUCTION
1/ Preliminar. Actualizado con informacin proporcionada por los ministerios y el INEI al 15 de enero de 2015. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota N3 (23 de enero de 2015).
2/ Incluye el sector silvcola.
3/ Incluye minera no metlica, produccin secundaria y servicios conexos.
4/ Incluye servicios conexos.
5/ Variacin porcentual respecto al mes anterior. Ajuste estacional realizado con el programa Tramo-Seats con factores estimados con informacin a noviembre 2014.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Energa y Minas y Ministerio de la Produccin
-1,2 Primary sectors

3,5 Non- primary sectors
Seasonally adjusted GDP 5/
2,3 DOMESTIC DEMAND INDICATOR

Seasonally adjusted domestic demand indicator
1/
cuadro 62
table 62 /
62
PRODUCTO BRUTO INTERNO Y DEMANDA INTERNA /

GROSS DOMESTIC PRODUCT AND DOMESTIC DEMAND
(Ao base 2007)
SECTORES ECONMICOS
Agropecuario 2/
Agrcola
Pecuario
Nov.
2013
Dic.
Ao
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
114,2
108,0
137,0
116,0
110,3
135,9
127,7
128,5
133,8
112,9
107,6
132,5
111,0
103,1
136,0
125,3
123,0
136,9
160,5
173,8
137,0
181,2
202,1
139,3
2014
Jun.
Jul.
163,2
175,5
140,7
135,3
134,8
140,7
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
112,5
105,9
136,1
104,3
94,7
135,9
109,4
101,3
136,8
120,3
115,1
141,9
1/
/ (Base: year 2007)
ECONOMIC SECTORS
Ene.-Nov.
130,5 Agriculture and Livestock 2/

130,6 Agriculture
137,6 Livestock
Pesca
178,6
181,9
97,9
85,1
68,4
51,5
89,3
126,0
118,4
94,0
44,0
39,5
53,3
55,7
Minera e hidrocarburos 3/
Minera metlica
Hidrocarburos
123,4
110,4
164,1
129,8
117,0
167,9
119,9
106,7
163,2
112,9
99,8
158,6
112,9
100,1
156,6
118,7
102,2
181,1
109,1
93,1
171,0
118,1
103,1
171,2
119,3
106,5
160,9
123,5
108,8
174,4
124,3
111,0
166,6
115,7
101,5
165,0
126,6
110,9
181,2
123,9
109,2
173,5
118,6 Mining and fuel 3/

104,2 Metals
169,1 Fuel
75,0 Fishing
Manufactura 4/
Procesadores recursos primarios
Manufactura no primaria
145,9
139,9
144,5
138,7
139,0
135,3
129,9
109,8
136,6
126,6
107,7
133,5
118,7
94,5
127,3
131,2
104,8
140,6
127,6
115,5
131,2
125,8
111,9
131,9
122,9
104,5
131,3
119,1
102,8
125,3
124,9
93,3
135,8
130,0
91,7
144,0
134,5
94,5
148,9
126,9
83,3
142,6
126,2 Manufacturing 4/
100,4 Based on raw materials
135,7 Non-primary
Electricidad y agua
142,4
147,5
141,9
149,3
139,6
152,6
146,5
151,5
146,7
149,5
149,2
145,9
152,3
148,7
Construccin
210,6
261,6
192,1
157,3
170,6
176,7
181,0
185,6
178,2
194,7
191,9
195,1
211,2
218,3
187,3 Construction
Comercio
150,7
166,6
153,6
139,1
151,2
157,2
155,3
153,5
163,0
166,1
168,5
171,4
169,0
156,4
159,2 Commerce
Otros servicios
153,0
170,3
148,9
145,8
146,2
151,6
155,6
155,7
152,8
160,8
156,9
161,7
161,0
161,0
155,4 Other services
Derechos de importacin y otros impuestos
155,7
153,4
151,2
150,0
144,4
154,3
151,1
157,8
144,7
145,8
149,5
153,6
165,1
155,9
152,0 Import duties and other taxes
PBI
148,2
158,6
142,7
135,8
135,7
143,3
144,8
148,1
145,0
147,4
145,7
147,3
151,4
148,7
144,8 GDP
Sectores primarios
Sectores no primarios
125,7
155,9
129,6
168,5
119,4
150,6
111,2
144,2
108,0
145,1
115,9
152,6
121,7
152,7
132,1
153,5
127,1
151,1
121,9
156,1
113,9
156,5
106,7
161,1
115,0
163,8
114,1
160,4
117,1 Primary sectors

154,3 Non- primary sectors
PBI desestacionalizado 5/
146,4
146,0
145,2
146,3
145,5
146,6
145,7
145,0
145,8
146,2
147,2
147,5
146,7
Seasonally adjusted GDP 5/
159,8 DOMESTIC DEMAND INDICATOR
INDICADOR DE DEMANDA INTERNA
162,4
166,4
Indicador de demanda interna desestacionalizada
160,0
159,7
157,0
154,0
145,8
157,9
162,5
164,9
157,8
163,2
159,5
161,5
166,7
163,6
159,6
158,4
160,1
160,6
158,9
159,3
160,4
161,4
163,0
163,0
161,1
5/ Ajuste estacional realizado con el programa Tramo-Seats con factores estimados con informacin a noviembre 2014.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Energa y Minas y Ministerio de la Produccin.
Seasonally adjusted domestic demand indicator
1/
cuadro 63
table 63 /
63
PRODUCCIN AGROPECUARIA /
AGRICULTURE AND LIVESTOCK PRODUCTION
1/
(Miles de toneladas) / (Thousand of tons)
PRODUCTOS
AGRCOLA 2/
Algodn Rama
Arroz Cscara
Cacao
Caf
Camote
Caa de azcar
Cebada
Cebolla
Esprrago
Frijol Grano Seco
Limn
Maz A. Duro
Maiz Amilceo
Maz Choclo
Mango
Manzana
Marigold
Naranja
Palma Aceitera
Papa
Pltano
Tomate
Trigo
Yuca
PECUARIO 2/
Ave
Vacuno
Huevos
Porcino
Leche
Otros pecuarios
TOTAL 2/ 3/
2013
Dic
Nov
Ao
Ene.
Feb
2014
Abr
Mar
May
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
2014/2013
Nov.
Ene.-Nov.
PRODUCTS
Var.% 12 meses
Var.% 12 meses
YoY% chg.
YoY% chg.
3,1
-1,1
1,0
2,5
-0,7
-1,5
4,0
-0,7
-7,2
2,0
3,8
0,3
0,2
6,6
6,6
0,3 AGRICULTURE 2/
0,5
106,0
5,0
0,4
46,6
1 022,4
0,3
83,3
50,2
3,3
15,6
145,6
1,1
15,9
22,6
10,3
0,1
30,5
60,7
266,6
178,7
10,7
9,2
104,7
0,6
213,1
5,8
0,5
23,9
1 036,3
0,3
58,4
39,4
2,0
19,5
116,4
0,6
21,5
35,9
10,1
0,0
24,6
59,0
302,4
182,3
31,6
3,8
113,4
82,6
3 046,8
71,9
255,8
292,4
10 992,2
224,5
748,1
383,1
93,0
228,5
1 365,2
307,5
399,4
458,8
156,4
7,5
442,1
566,6
4 569,6
2 114,7
253,6
230,1
1 191,6
4,8
202,5
4,1
0,4
21,4
937,7
0,0
50,9
28,5
3,2
22,9
97,3
0,2
34,7
219,4
13,8
0,5
25,0
53,7
235,3
181,1
48,3
0,1
89,3
6,9
149,7
4,6
2,4
18,6
927,5
0,0
36,0
27,6
2,4
23,6
107,6
1,3
44,3
71,5
18,4
0,1
22,5
51,7
264,4
176,6
44,0
0,1
87,5
5,5
249,0
5,0
13,7
17,2
927,4
0,2
41,3
33,4
2,0
25,5
100,9
1,9
60,1
40,1
18,5
0,0
23,8
50,2
405,5
176,6
15,0
0,4
83,3
19,1
321,5
6,9
34,2
17,6
945,4
10,8
31,8
27,9
5,3
26,3
89,7
25,6
76,9
5,0
19,8
0,0
33,9
45,6
872,9
176,1
14,3
0,9
95,0
23,8
422,8
10,0
49,3
17,8
945,5
37,3
47,2
26,4
15,2
25,2
84,9
106,4
37,7
2,3
14,6
0,1
46,1
50,9
1 101,7
179,5
12,4
9,8
104,5
14,0
448,0
10,3
54,9
20,9
763,5
69,9
45,6
25,4
14,9
22,9
129,9
95,0
20,8
0,1
10,3
0,4
58,4
48,8
488,8
185,6
13,2
47,6
98,2
8,3
331,3
8,9
29,9
24,4
708,9
60,4
91,8
20,6
12,6
19,7
137,5
47,3
15,5
0,1
11,4
0,6
74,0
44,2
215,0
178,5
14,5
65,2
101,6
7,5
133,1
6,0
14,4
26,3
1 033,1
39,7
68,7
25,8
15,3
17,0
96,7
19,6
21,6
0,3
10,8
0,6
45,4
45,5
149,1
176,6
14,8
55,7
105,6
1,2
111,4
4,4
5,3
21,2
1 057,7
8,0
80,8
35,8
7,7
16,9
90,6
4,4
19,6
1,8
10,3
3,4
37,0
50,1
183,2
175,7
15,2
19,1
106,9
0,4
128,4
4,4
1,8
28,6
1 067,2
0,8
77,9
43,2
5,2
18,9
88,7
2,0
26,0
4,7
10,6
1,0
32,2
55,2
236,7
178,1
16,4
4,3
109,5
0,3
127,3
4,3
0,3
32,7
1 033,5
0,2
106,9
47,1
3,7
18,3
105,3
1,4
25,0
7,1
10,5
0,0
30,6
55,6
263,7
183,7
16,8
8,0
116,4
-36,0
20,1
-13,7
-41,7
-29,9
1,1
-17,3
28,4
-6,2
10,7
17,2
-27,7
28,1
57,6
-68,4
1,8
-100,0
0,6
-8,5
-1,1
2,8
57,2
-12,9
11,2
6,2
1,4
2,5
2,2
1,8
4,5
3,1
2,7
2,4
2,6
3,7
3,2
3,5
3,5
3,5
3,0 LIVESTOCK 2/
127,2
29,6
29,3
13,9
138,9
223,2
127,4
31,2
29,1
16,6
144,1
193,7
1 466,6
373,7
349,8
170,2
1 807,8
2 391,6
126,4
27,8
28,8
14,1
150,0
188,5
124,9
28,9
29,0
13,8
150,5
217,0
123,1
30,3
29,5
13,9
164,3
212,5
122,5
32,5
29,6
14,0
168,1
201,7
125,8
33,8
29,7
14,8
164,8
205,0
129,5
33,6
30,0
14,5
158,6
205,6
129,5
33,9
30,0
15,4
157,2
203,0
127,0
31,6
30,1
14,6
148,3
195,0
129,4
31,2
30,3
14,3
142,7
191,5
132,5
30,4
30,4
14,4
141,7
190,2
133,6
30,1
30,5
14,4
140,2
229,0
5,0
1,6
4,0
3,6
1,0
2,6
4,8
0,4
2,2
3,1
1,4
1,9
4,4
-0,1
1,6
2,3
0,4
0,8
3,7
0,2
-4,4
2,2
3,7
1,6
1,6
5,3
5,3
1,3 TOTAL 2/
11,8
-7,3
4,4
-19,1
-8,2
3,9
1,4
-1,5
0,2
-3,9
13,6
-9,2
-0,6
2,0
-16,3
1,9
-9,2
2,7
8,7
3,5
1,8
2,0
-6,7
1,8
Cotton
Rice
Cacao
Coffee
Sweet potato
Sugar cane
Barley
Onion
Asparagus
Dry bean
Lemon
Yellow corn
Maize
Corn
Mango
Apple
Marigold
Oranges
Oil Palm
Potato
Banana
Tomato
Wheat
Yucca
Poultry
Bovine
Eggs
Pork
Milk
Other livestock products
2/ Variaciones porcentuales respecto a igual perodo del ao anterior. Ao Base 2007.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica y Ministerio de Agricultura.
1/
cuadro 64
table 64 /
64
PRODUCCIN PESQUERA /
FISHING PRODUCTION
(Miles de toneladas)
2013
PRODUCTOS
PESCA MARTIMA 2/
Para consumo industrial 2/
Anchoveta
Otras especies 3/
Para consumo humano directo 2/
Congelado
Conservas
Fresco
Seco-salado
PESCA CONTINENTAL 2/
Fresco
Seco-salado
TOTAL 2/
2014
1/
/ (Thousand of tons)
2014/2013
Nov.
Ene.-Nov.
Var.% 12 meses
Var.% 12 meses
YoY% chg.
YoY% chg.
Nov.
Dic.
Ao
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
297,3
82,7
23,0
-17,9
20,0
23,9
88,8
-10,1
-31,8
14,0
-24,7
-29,0
-10,1
-70,5
-70,5
1/
PRODUCTS
-18,0 MARITIME FISHING 2/
983,9
271,6
27,2
-45,0
-100,0
n.d
n.d
-16,1
-43,8
41,6
-70,0
730,4
-100,0
-100,0
-100,0
-38,2 For industrial consumption 2/
1040,5
0,0
1051,0
0,0
4698,5
1,2
219,3
0,0
0,0
0,0
10,1
0,0
337,8
0,0
675,7
0,1
590,9
0,0
400,3
0,0
20,3
0,0
1,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-100,0
-100,0
-38,2
-93,1
51,9
-20,2
19,0
8,4
20,2
20,2
-2,4
5,5
6,9
-7,2
-16,3
-29,3
-9,9
4,9
4,9
40,2
15,0
30,3
2,7
42,4
9,6
35,4
1,2
630,3
133,5
363,7
33,7
53,7
12,6
32,4
2,0
79,5
11,1
32,1
0,6
65,4
9,7
35,3
0,9
57,1
8,2
36,0
1,7
52,6
7,5
31,0
0,8
52,7
6,0
30,9
0,7
56,8
5,5
34,5
1,0
60,9
6,0
31,4
0,9
52,9
7,3
29,3
0,9
58,7
6,0
35,5
2,8
67,9
4,1
36,9
1,9
-7,2
-63,6
26,7
41,3
-24,7
8,5
-35,5
-12,2
-0,2
12,0
11,0
15,7
8,4
4,4
10,6
0,0
-4,2
2,5
2,5
2,9
1,4
3,5
1,9
37,9
16,7
2,9
1,4
3,1
1,1
3,2
1,3
3,3
1,6
3,4
1,5
3,7
1,4
3,5
1,3
3,4
1,5
3,3
1,6
2,9
1,9
2,8
1,6
-3,4
14,3
261,4
79,1
18,1
-17,6
18,2
22,3
82,2
-9,4
-30,7
13,5
-22,0
-26,4
-9,7
-68,8
-68,8
3/ Incluye a la sardina, jurel, caballa y merluza, entre otras especies.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica y Ministerio de la Produccin.

Anchovy
Other species 3/
-0,3 For human consumption 2/

-8,3
-26,1
14,0
-16,5
Frozen
Canned
Fresh
Dry-salted
4,1 CONTINENTAL FISHING 2/

3,2
8,8
Fresh
Dry-salted
-16,9 TOTAL 2/
cuadro 65
table 65 /
65
PRODUCCIN MINERA E HIDROCARBUROS /

MINING AND FUEL PRODUCTION
(Miles de unidades recuperables)
2013
PRODUCTOS
MINERA METLICA 2/
Cobre
Estao
Hierro
Oro
Plata
Plomo
Zinc
Molibdeno
(T.M.)
(T.M.)
(T.M.)
(Kg.)
(Kg.)
(T.M.)
(T.M.)
(T.M.)
HIDROCARBUROS 2/
Petrleo
(miles de barriles)
Lquidos de Gas Natural
(miles de barriles)
Gas natural
(millones de pies cbicos)
TOTAL 2/ 3/
2014
1/
/ (Thousand of recoverable units)
2014/2013
Nov.
Ene.-Nov.
Var.% 12 meses
Var.% 12 meses
YoY% chg.
YoY% chg.
Nov.
Dic.
Ao
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
7,7
8,4
4,3
8,1
9,9
-0,7
-7,9
-2,9
-6,8
-3,4
-4,1
-4,8
0,2
-1,0
-1,0
105,9
1,8
586,5
12,2
317,4
22,6
91,1
1,8
114,9
1,8
440,1
12,3
330,8
22,9
98,7
2,0
1 203,8
20,6
6 787,5
151,8
3 459,8
247,7
1 152,5
17,4
98,1
1,8
654,5
10,8
258,3
20,3
85,9
1,4
99,7
1,6
626,9
10,9
264,0
18,1
81,2
1,5
103,5
1,7
780,4
10,8
274,3
20,2
81,0
1,3
90,0
1,2
679,5
10,0
279,7
18,2
82,9
1,1
99,7
1,6
711,1
10,3
319,5
22,3
97,0
1,2
111,8
1,8
794,1
10,4
305,3
20,9
87,0
1,1
105,3
1,8
662,5
11,0
322,9
22,7
102,4
1,4
104,1
1,6
362,4
12,2
303,3
22,9
115,5
1,5
92,1
1,7
527,1
11,9
305,7
22,8
92,2
1,4
105,9
1,6
675,4
13,1
297,0
22,0
95,9
1,4
102,1
1,8
489,2
12,5
303,6
23,8
101,9
1,5
-3,6
-2,4
-16,6
2,5
-4,4
5,6
11,8
-13,5
9,5
3,6
7,2
-2,4
1,9
9,4
6,0
0,9
-2,6
6,9
-2,3
3,0
17,6
5,7
5,7
1 921
2 064
22 956
1 989
1 973
2 279
2 021
2 150
2 161
2 118
2 125
2 088
2 217
2 097
9,2
11,1
3 193
3 170
38 187
2 868
2 900
3 329
3 315
3 229
2 904
3 271
2 968
3 041
3 372
3 233
1,2
-1,7
36 793 430 559
36 673
34 455
40 250
37 703
36 398
33 396
39 648
38 825
36 649
41 654
40 347
10,8
5,6
5,5
8,0
1,6
-4,8
-2,0
-5,9
-1,3
-3,7
-3,1
3,8
0,4
0,4
36 429
8,2
7,4
4,9
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica y Ministerio de Energa y Minas.
PRODUCTS
-1,5 METALLIC MINING 2/

2,1
-4,0
9,7
-11,2
3,3
4,2
-2,9
-3,3
Copper
Tin
Iron
Gold
Silver
Lead
Zinc
Molybdenum
(M.T.)
(M.T.)
(M.T.)
(Kg.)
(Kg.)
(M.T.)
(M.T.)
(M.T.)
3,9 FUEL 2/
Petroleum
(thousands of barrels)
Natural gas liquids
(thousands of barrels)
Natural gas
(millions of cubical feet)
-0,3 TOTAL 2/
1/
cuadro 66
table 66 /
66
PRODUCCIN MANUFACTURERA /
MANUFACTURING PRODUCTION
(Ao base 2007=100) ( Variaciones porcentuales)
RAMAS DE ACTIVIDAD
2013
Nov
Dic
Ao
Ene.
Feb.
Mar.
Abr
May
2014
Jun.
1/
/ (Base: year 2007=100) (P ercentage change)

ISIC
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
PROCESADORES DE RECURSOS PRIMARIOS
53,4
34,5
8,2
3,3
17,3
8,5
27,3
-8,3
-24,6
-0,6
-4,1
-6,8
-11,2
-40,5
Arroz pilado
Azcar
Productos crnicos
Harina y aceite de pescado
Conservas y productos congelados de pescado
Refinacin de mateles no ferrosos
Refinacin de petrleo
-20,4
-5,0
7,1
1175,3
-34,3
14,5
-1,6
-19,3
8,8
0,8
377,3
30,8
9,8
-5,6
0,1
6,2
2,2
43,6
-11,8
12,9
-2,7
1,0
5,8
2,8
-40,4
12,0
13,1
17,8
9,2
6,0
2,2
-100,0
26,2
28,8
9,0
-12,7
23,0
5,5
n.d
36,3
5,1
9,4
33,4
3,1
3,6
n.d
43,8
7,6
1,8
-14,8
1,1
3,4
-28,6
-33,0
-7,7
5,8
-38,9
-11,6
2,9
-56,4
-41,3
-8,6
-14,4
11,9
0,6
2,5
42,3
-21,1
-7,7
-2,1
60,5
3,0
4,5
-74,1
9,3
-8,7
-0,7
-5,3
-2,3
3,5
n.d
-10,0
-12,1
-3,2
-6,8
3,2
3,6
-100,0
12,3
-23,8
9,3
20,1
2,7
4,0
-100,0
39,7
-24,5
1,8
3,8
4,0
3,9
0,1
1,1
7,6
-5,3
-0,7
0,3
-6,7
-2,0
-0,3
-0,7
-1,3
9,4
-0,5
-9,7
118,4
-5,0
1,2
-9,5
-26,4
2,2
2,4
-20,3
-3,4
-4,1
14,5
-20,3
-7,8
-14,4
-5,4
15,1
-5,7
-11,0
-2,5
3,4
13,7
8,9
-4,5
6,1
4,3
9,3
15,9
-7,3
14,7
-5,2
35,9
-2,4
8,9
-24,8
-3,6
-33,5
0,1
1,5
19,6
0,7
10,6
1,7
-6,0
53,7
21,1
-2,7
49,8
9,1
6,5
-4,3
62,7
2,8
5,9
49,3
-24,0
-1,0
5,0
-5,5
-3,0
4,0
-2,3
4,8
1,9
-11,6
5,7
4,9
8,0
-0,9
13,2
44,9
1313,6
11,1
5,5
-0,5
3,5
8,1
3,7
-24,9
13,3
-2,6
36,8
-33,4
21,5
-35,3
-2,7
-40,3
8,9
-2,9
19,5
-1,7
-8,3
-12,5
-26,5
-14,1
6,6
-7,9
-39,1
2,9
3,8
-4,4
43,0
-0,9
2,6
9,1
-17,2
-0,4
4,8
-16,3
-2,4
-4,8
6,9
-27,8
-4,1
-6,0
2,2
11,0
-1,0
-17,1
9,0
3,5
99,2
5,4
0,8
-1,0
7,9
6,7
-8,1
-8,3
12,7
8,8
30,5
-8,8
16,3
-19,0
1,7
-15,6
2,3
7,9
12,6
7,3
8,0
10,1
-22,1
11,5
12,8
11,8
32,7
6,1
7,4
1,7
15,1
2,9
15,4
-14,6
-10,9
-5,5
10,7
18,5
-5,6
-1,9
-8,7
6,3
-24,5
-3,9
2,2
-11,5
-12,1
-27,3
-5,7
25,4
400,6
4,5
0,9
15,8
4,8
21,6
-1,5
-27,7
31,4
-6,8
13,2
-16,6
26,8
-59,0
-8,8
-22,3
-3,7
-8,9
-2,7
5,9
-5,0
-10,2
0,3
162,0
-43,3
-1,3
-17,1
4,2
8,4
7,6
11,6
9,5
0,8
3,4
1,0
-0,5
-4,8
6,7
1,8
7,3
10,4
58,7
38,6
-3,6
-9,6
-5,6
-8,0
-23,0
-1,7
6,8
-13,7
1,6
-12,9
18,0
12,4
15,8
15,4
-9,1
22,3
23,5
-0,3
-17,6
15,1
-20,7
-4,5
-13,5
5,4
-13,9
11,8
10,2
-5,9
-2,7
5,4
-16,9
-14,4
-6,4
-21,3
7,7
-1,7
7,0
14,3
10,9
-11,6
17,5
8,6
7,3
-11,2
42,4
8,6
13,5
40,7
-0,2
-13,2
5,9
-3,7
12,0
1,4
-6,8
5,4
29,4
615,7
14,3
-11,7
36,5
10,5
11,2
18,9
-18,6
5,7
23,1
7,5
1,0
21,7
3,8
1,9
-3,1
4,0
1,0
10,3
9,6
-1,1
-17,9
-0,1
-10,9
44,9
8,0
-12,5
-5,2
-4,0
10,7
-4,7
-0,9
-17,5
-8,7
-23,1
-0,6
-7,9
3,5
-6,5
-2,7
13,1
-26,6
5,0
-10,8
-4,0
-7,6
-6,8
-20,1
-1,8
1,4
163,5
-7,6
-20,2
7,2
0,8
4,2
9,7
-19,3
3,2
12,4
-14,1
-18,2
-0,1
98,3
-2,4
-18,4
2,8
-1,6
-3,4
-18,4
-15,3
-15,5
18,0
-27,1
-15,8
-2,2
-13,6
2,7
-0,5
-5,9
6,6
12,3
8,9
4,5
-18,3
3,7
9,9
7,9
-9,0
6,9
-3,6
-28,8
-22,8
-16,9
-13,8
-0,4
-7,0
12,1
-14,1
11,5
-91,7
14,3
21,5
14,2
4,3
6,1
14,1
17,8
11,6
5,2
-15,8
-21,7
0,8
31,8
-0,1
-26,0
7,0
1,4
-7,4
16,5
-11,1
2,6
-22,4
-37,7
-17,9
-4,9
14,1
-1,0
-11,6
-21,0
3,0
-7,8
10,5
5,9
-12,7
9,0
17,5
-3,5
-5,6
7,0
8,0
-7,5
-21,6
-11,5
-13,9
-2,6
-13,6
-13,2
-13,7
-1,9
28,9
7,3
-6,5
-2,6
1,1
2,5
21,1
41,6
19,6
-6,3
-20,3
-4,5
4,6
-40,3
12,5
-4,0
9,7
21,7
-10,6
-4,6
13,1
19,0
-1,4
-14,9
25,8
-9,4
-3,3
-4,2
3,9
5,7
-18,7
-3,0
2,0
23,5
-33,0
-5,5
1,7
2,3
-11,6
-3,1
16,6
-3,4
-26,9
-17,2
-12,1
-17,9
-15,2
3,3
-20,6
-9,0
-17,9
0,6
20,2
-26,0
-4,5
8,5
18,7
16,9
-13,6
-12,6
-30,2
-6,4
10,6
-6,9
-4,2
-1,0
2,5
-12,3
-8,5
0,9
-0,4
8,2
63,1
-44,6
-10,8
-15,8
-7,4
5,1
4,2
6,0
0,3
2,4
-3,8
12,8
-2,7
5,3
8,5
21,1
-5,9
-2,1
22,1
-16,4
-14,5
-4,0
-11,4
-35,9
-0,5
21,4
-8,6
-9,1
-67,7
1,4
18,8
-24,2
-1,2
22,6
7,4
29,8
-19,5
-9,0
-27,3
-27,7
6,6
51,6
-2,0
-8,6
5,7
-8,7
-11,7
-2,2
1,4
31,6
44,3
-35,7
-36,0
-16,7
-17,8
-0,5
-1,6
-0,9
-16,2
13,0
0,8
-22,9
14,7
7,3
0,6
11,4
-14,8
1,7
2,4
-4,3
-39,1
-11,0
-21,3
-35,6
0,8
6,6
-3,1
18,0
792,0
11,5
22,2
-18,9
-0,1
16,6
14,8
-2,8
-0,9
5,9
-23,2
-33,2
8,7
-2,8
2,5
18,6
3,9
-3,1
-7,0
4,7
8,6
18,1
3,0
12,5
-14,9
-20,1
-14,8
-3,3
4,7
-6,7
-22,6
5,8
9,8
-12,7
5,8
-5,9
2,1
15,1
-19,9
-1,1
-5,7
-3,0
-34,1
-12,5
5,9
-49,1
-14,1
-28,0
-4,1
26,6
1183,9
1,3
15,8
0,5
0,2
11,7
8,4
-3,1
-6,5
4,1
-10,2
-28,6
-0,5
74,0
3,1
20,3
6,9
-5,3
-14,1
20,5
11,9
22,9
98,9
-22,7
-2,7
-5,1
7,2
-0,3
6,5
4,0
-10,3
16,1
3,9
9,4
16,7
-8,5
3,3
0,9
-8,2
-2,1
7,1
-24,8
-11,0
-12,1
-10,1
-13,7
-5,9
-8,4
-4,5
0,4
-48,3
-3,8
21,4
-6,3
-3,3
11,3
2,6
-10,0
-18,7
-1,8
-19,0
-11,4
4,2
87,6
4,3
32,2
6,9
-4,6
-7,4
14,0
3,2
17,6
7,7
-40,6
-4,4
-3,3
-11,8
15,2
12,6
5,1
1,0
4,7
7,9
2,1
-3,0
-8,3
-5,1
-2,6
-1,8
-3,1
-13,0
MANUFACTURA NO PRIMARIA
Alimentos y bebidas
Productos lcteos
Molinera
Panadera
Fideos
Aceites y grasas
Alimentos para animales
Productos alimenticios diversos
Cerveza y malta
Bebidas gaseosas y agua de mesa
Conservas de alimentos, chocolates y bebidas alcohlicas
Textil, cuero y calzado
Hilados, tejidos y acabados
Tejidos y artculos de punto
Cuerdas, cordeles, bramantes y redes
Cuero
Prendas de vestir
Otros productos textiles
Calzado
Madera y muebles
Madera
Muebles
Industria de papel e imprenta
Papel y cartn
Envases de papel y cartn
Otros artculos de papel y cartn
Actividades de impresin
Productos qumicos, caucho y plsticos
Sustancias qumicas bsicas
Fibras artificiales
Productos farmacuticos y medicamentos
Pinturas, barnices y lacas
Productos de tocador y limpieza
Explosivos, esencias naturales y qumicas
Caucho
Plsticos
Plaguicidas, abonos compuestos y plsticos primarios
Minerales no matlicos
Vidrio y productos de vidrio
Cemento
Materiales para la construccin
Productos minerales no metlicos diversos
Industria del hierro y acero
Productos metlicos, maquinaria y equipo
Productos metlicos
Maquinaria y equipo
Maquinaria elctrica
Material de transporte
Manufacturas diversas
Servicios industriales
TOTAL
67
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica y Ministerio de la Produccin

Elaboracin: Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Estadsticas Macroeconmica
Ene.-Nov.
-6,3 BASED ON RAW MATERIALS
-7,4
2,8
3,5
-50,4
8,3
-4,6
2,9
Rice
Sugar
Meat products
Fishmeal
Canned and frozen fish
Non-ferrous metals
Refined petroleum
-0,8 NON-PRIMARY MANUFACTURING

0,8
1,2
0,1
-4,9
5,3
1,6
0,9
-5,1
0,2
2,0
11,3
-7,2
2,1
8,8
-5,5
-16,1
-8,6
-8,9
-21,4
-7,2
-7,8
-7,0
9,5
197,5
4,0
6,4
2,3
1,9
11,6
12,0
-1,3
1,8
2,8
-15,3
-17,2
8,7
9,4
0,2
-4,6
4,7
-3,3
-4,9
5,0
-0,3
6,3
11,6
-13,0
-11,1
-7,9
-9,7
Food and beverage

Dairy products
Grain products
Bakery products
Noodles
Oils
Prepared animal feeds
Other food products
Beer and malt beverage
Soft drink
Canned foods, chocolates and alcoholic beverages
Textile and leather
Yarns, threads and finished textiles
Knitted fabrics
Ropes
Leather
Clothes
Other textiles
Footwear
Wood and furniture
Wood
Furniture
Paper and paper products
Paper and paperboard
Paper and paperboard containers
Other paper and paperboard
Printing
Chemical, rubber and plastic products
Chemical basic
Sintetic fibers
Pharmaceutical products
Paints, varnishes and lacquers
Toilet and cleaning products
Other chemicals
Rubber
Plastics
Pesticides, fertilizers and primary plastics
Glass
Cement
Building materials
Other non-metallic mineral products
Iron and steel
Metallic products, machinery and equipment
Metal products
Machinery and equipment
Electrical machinery
Transport equipment
Miscellaneous manufacturing products
Industrial services
-2,2 TOTAL
1/
cuadro 67
table 67 /
PRODUCCIN MANUFACTURERA /
MANUFACTURING PRODUCTION
(Ao base 2007=100)
RAMAS DE ACTIVIDAD
Arroz pilado
Azcar
Productos crnicos
Refinacin de mateles no ferrosos
Dic
/ (Base: y ear 2007=100 )
2014
2013
Nov
1/
Ao
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
ISIC
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Ene.-Nov.
139,9
139,0
109,8
107,7
94,5
104,8
115,5
111,9
104,5
102,8
93,3
91,7
94,5
83,3
52,2
148,2
131,6
318,8
50,4
97,7
105,0
154,7
138,1
271,6
74,0
102,2
125,1
129,1
132,1
95,1
116,2
95,9
99,8
128,1
134,4
63,6
119,9
103,5
73,8
130,3
125,9
0,0
211,2
94,6
122,7
124,1
133,5
3,6
196,6
102,5
158,4
129,8
135,0
106,2
174,0
96,7
208,3
127,7
139,3
93,0
52,2
93,3
220,8
104,1
140,6
93,6
56,7
89,2
163,3
94,0
141,0
64,1
64,2
92,8
65,6
137,7
135,0
6,2
132,5
85,1
54,9
151,1
135,0
0,5
181,2
87,1
63,3
154,0
141,0
0,0
170,7
81,3
62,8
152,2
136,9
0,0
70,4
73,8
117,6
130,3
136,2
39,2
130,0
90,9
100,4 BASED ON RAW MATERIALS
Rice
Sugar
Meat products
Fishmeal
Non-ferrous metals
Refined petroleum
140,5
139,6
134,2
135,5
124,0
147,9
128,1
146,5
112,8
135,4
152,8
129,7
157,4
143,1
137,6
144,5
135,3
136,6
133,5
127,3
140,6
131,2
131,9
131,3
125,3
135,8
144,0
148,9
142,6
135,7 NON-PRIMARY MANUFACTURING
Alimentos y bebidas
Productos lcteos
Molinera
Panadera
Fideos
Aceites y grasas
Cerveza y malta
Bebidas gaseosas y agua de mesa
Conservas de alimentos, chocolates y bebidas alcohlicas
Textil, cuero y calzado
Tejidos y artculos de punto
Cuerdas, cordeles, bramantes y redes
Cuero
Prendas de vestir
Otros productos textiles
Calzado
Madera y muebles
Madera
Muebles
Industria de papel e imprenta
Papel y cartn
Otros artculos de papel y cartn
Actividades de impresin
Fibras artificiales
Productos farmacuticos y medicamentos
Explosivos, esencias naturales y qumicas
Caucho
Plsticos
Plaguicidas, abonos compuestos y plsticos primarios
Minerales no matlicos
Vidrio y productos de vidrio
Cemento
Materiales para la construccin
Productos minerales no metlicos diversos
Productos metlicos
Maquinaria y equipo
Maquinaria elctrica
Manufacturas diversas
Servicios industriales
154,7
136,5
102,6
264,0
158,3
131,5
122,4
123,8
150,4
158,5
126,6
98,4
83,9
94,8
60,1
201,8
74,1
73,5
258,0
120,5
76,1
177,2
159,6
173,2
151,8
158,3
161,3
141,7
112,5
78,4
122,6
211,3
133,2
220,1
104,8
144,2
80,0
187,4
182,4
181,2
196,1
198,1
117,0
142,3
140,3
102,5
184,7
151,6
126,1
186,8
109,3
135,7
174,4
127,4
100,5
83,8
70,8
54,5
172,5
86,0
79,4
261,8
112,9
68,9
169,1
203,5
1897,5
139,6
163,9
136,1
121,0
109,3
66,9
66,4
167,4
117,3
180,2
68,7
150,7
84,8
175,7
166,6
185,1
167,2
133,1
109,6
134,4
140,6
114,5
162,0
154,1
125,3
147,2
118,5
130,3
159,5
110,9
104,7
87,7
74,2
74,3
168,1
104,6
88,2
187,7
127,7
72,8
197,9
151,8
277,8
140,3
151,5
147,1
134,6
103,8
74,7
98,3
168,8
136,6
211,3
100,7
147,0
113,5
173,3
235,7
162,6
172,1
163,8
99,0
130,3
131,1
103,4
134,2
142,5
129,8
133,6
89,3
129,4
230,3
113,8
101,5
84,7
49,1
74,1
131,5
120,8
61,5
138,3
109,1
48,2
187,1
169,4
823,8
145,7
145,3
147,7
142,1
102,9
65,5
77,0
225,0
137,6
190,4
82,2
185,0
59,8
154,2
244,9
151,4
135,4
185,2
105,5
123,6
131,2
102,1
126,2
134,8
111,7
123,3
103,0
120,0
191,7
114,7
106,7
88,0
61,4
106,5
211,0
123,8
59,1
119,1
112,9
49,6
193,9
164,0
125,3
120,7
126,9
196,8
119,6
95,6
65,5
60,8
123,1
145,6
116,4
71,4
169,6
36,6
151,1
198,5
157,1
131,8
165,7
98,4
129,3
151,2
126,7
118,6
154,5
97,8
170,7
84,5
124,4
183,1
132,8
107,0
101,3
83,0
83,5
143,4
114,9
99,9
107,4
127,3
68,0
203,1
215,0
434,9
161,3
123,2
263,4
140,6
105,7
111,6
91,7
189,3
144,0
174,0
109,1
167,0
91,0
166,3
229,6
158,3
160,9
174,6
105,3
126,9
145,8
120,1
141,5
162,5
111,7
139,4
96,2
114,5
153,0
115,8
99,1
87,3
63,1
59,0
133,4
110,2
80,0
128,9
106,3
44,1
185,7
160,1
317,8
132,2
128,4
174,2
141,6
118,6
90,0
117,7
152,2
155,4
151,0
85,9
159,4
147,8
169,4
240,7
160,3
163,9
163,4
87,7
135,1
150,3
115,4
145,1
173,8
136,6
151,9
112,0
130,2
167,8
112,2
90,3
92,1
79,8
69,9
104,2
83,9
87,1
134,1
129,3
75,2
198,6
137,7
15,3
152,8
186,0
116,0
139,6
114,3
82,6
97,1
193,8
148,8
178,1
95,0
137,3
192,0
171,8
188,7
165,0
177,1
145,8
125,4
125,4
123,6
112,6
155,0
140,0
128,6
153,7
93,4
135,8
147,2
89,5
101,4
101,3
83,9
68,4
129,9
99,1
93,7
137,4
101,9
65,0
149,1
123,9
73,7
155,1
141,7
109,9
134,5
113,9
88,8
110,1
174,9
117,7
224,0
92,8
147,8
119,5
174,1
200,3
156,7
190,1
163,1
102,3
119,6
142,1
134,2
102,2
162,1
130,0
173,9
82,8
130,0
122,3
93,3
95,8
88,2
94,9
72,8
129,6
96,0
94,5
108,8
112,7
55,6
185,8
117,8
7,3
145,7
151,6
99,7
133,6
134,9
96,3
98,9
168,9
130,1
186,8
83,5
142,2
148,7
165,8
215,7
161,7
160,1
128,7
82,9
140,3
147,5
123,0
161,6
179,5
130,8
152,5
129,7
125,8
136,6
137,4
95,2
85,7
105,8
57,0
139,5
96,0
94,8
91,4
139,4
82,4
212,2
133,6
98,2
143,3
209,2
93,5
134,8
129,7
79,8
120,3
109,6
132,7
199,5
76,8
162,5
128,5
180,5
265,6
183,5
157,4
152,8
97,0
140,6
138,7
119,1
153,3
164,6
140,0
117,9
145,6
141,8
134,3
141,6
91,9
85,6
84,0
71,0
93,7
83,4
66,3
189,1
146,1
109,4
193,0
185,4
1136,6
155,6
182,9
135,7
146,8
113,3
88,9
114,0
195,1
158,9
193,3
73,9
154,3
147,3
185,5
251,2
174,2
185,3
138,7
91,1
157,4
158,4
109,2
199,4
190,3
145,1
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165,6
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92,5
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188,6
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74,3
173,9
205,2
1152,0
148,5
172,5
178,3
152,6
113,4
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100,7
187,3
162,8
202,9
80,2
178,2
176,1
193,0
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186,0
186,7
142,5
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106,8
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136,6
133,9
144,5
137,6
163,8
127,7
90,4
82,1
101,6
45,2
179,7
65,1
66,0
222,6
113,5
69,7
169,3
160,1
89,5
146,0
192,1
151,2
137,1
125,2
80,4
110,3
171,7
130,9
178,3
92,8
150,3
150,0
195,5
241,0
193,8
187,1
183,4
133,4
134,8
142,3
115,7
152,2
162,6
127,2
144,9
113,3
130,0
161,3
121,8
97,5
89,9
81,0
71,9
140,6
97,1
81,1
142,3
119,7
67,4
186,5
161,1
388,6
146,1
160,0
151,5
138,4
115,2
84,4
99,9
171,9
142,2
181,3
85,8
159,4
127,0
173,4
230,8
168,0
166,9
158,5
102,9
196,4
185,8
181,7
182,7
162,7
172,7
173,9
163,2
189,1
155,9
177,0
205,5
203,5
202,6
194,1
157,2
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235,3
239,3
228,4
150,1
152,5
111,8
119,2
165,1
122,8
154,5
113,2
91,7
147,9
75,7
84,7
89,6
TOTAL
146,6
96,8
134,1
241,4
80,7
95,3
136,2
100,2
131,1
70,6
102,3
168,5
101,9
87,2
287,9
396,2
265,7
215,3
180,7
348,3
186,2
212,0
207,7
167,1
184,8
229,2
275,5
275,3
106,1
63,1
98,3
93,6
98,8
86,9
74,4
89,1
91,0
90,2
95,4
100,4
105,9
102,6
245,9
80,1
223,0
161,7
171,4
239,6
181,7
196,5
282,1
298,4
233,4
186,6
175,8
216,8
Food and beverage

Dairy products
Grain products
Bakery products
Noodles
Oils
Other food products
Soft drink
Canned foods, chocolates and alcoholic beverages
Textile and leather
Knitted fabrics
Ropes
Leather
Clothes
Other textiles
Footwear
Wood and furniture
Wood
Furniture
Other paper and paperboard
Printing
Chemical basic
Sintetic fibers
Other chemicals
Rubber
Plastics
Pesticides, fertilizers and primary plastics
Glass
Cement
Building materials
Iron and steel
180,8 Metallic products, machinery and equipment
200,2
Metal products
120,5
119,6
225,7
Transport equipment
93,5 Miscellaneous manufacturing products
213,1 Industrial services
145,9
138,7
129,9
126,6
118,7
131,2
127,6
125,8
122,9
119,1
124,9
130,0
134,5
126,9
126,2 TOTAL
Fuente: Instituto Nacional de Estadistica e Informtica y Ministerio de la Produccin.
161,6
1/
cuadro 68
table 68 /
68
1/ 2/
/
INDICADORES INDIRECTOS DE TASA DE UTILIZACIN DE LA CAPACIDAD INSTALADA DEL SECTOR MANUFACTURERO
1/ 2/
RATE OF CAPITAL USE OF THE MANUFACTURING SECTOR: INDIRECT INDICATORS
2012
Dic.
Ao
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
2013
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
Ao
65,7
63,5
64,9
56,8
62,0
60,3
75,8
77,9
68,8
64,4
64,5
65,2
74,6
76,5
67,6 BASED ON RAW MATERIALS
91,0
99,0
12,6
31,3
77,9
90,7
78,3
93,1
13,9
59,4
72,6
85,1
76,9
95,4
17,4
47,2
74,3
87,1
78,0
89,3
0,0
76,5
62,7
81,1
64,1
91,1
0,0
43,6
81,7
89,9
79,9
95,8
0,0
47,3
75,2
83,8
83,4
97,2
37,2
70,6
85,6
91,4
77,5
99,0
47,2
68,1
83,9
92,7
60,7
99,4
12,2
64,7
85,4
92,2
88,3
92,4
3,0
40,9
79,6
95,4
100,0
93,6
0,0
44,6
83,5
90,6
96,3
97,9
0,1
47,9
88,7
84,1
94,2
97,4
45,5
35,5
82,7
87,8
99,0
100,0
47,2
32,0
85,5
89,5
69,6
71,9
71,8
67,1
68,5
71,6
72,4
70,2
73,0
73,8
74,3
75,3
70,6
68,0
Alimentos y bebidas
Productos metlicos
Maquinaria y equipo
Maquinaria elctrica
Industrias diversas
80,0
84,0
79,7
80,9
93,4
80,9
90,2
89,2
63,8
72,1
57,3
33,0
80,2
84,1
73,2
65,0
69,9
53,9
61,3
68,4
56,2
62,4
58,6
85,9
89,8
83,8
93,4
55,3
67,2
59,4
84,6
17,7
53,2
28,6
47,3
77,7
85,6
76,0
84,2
89,1
77,8
86,3
81,7
69,4
81,8
52,3
48,1
81,7
87,4
77,6
73,4
67,2
67,9
68,9
68,5
75,1
77,2
59,4
88,6
84,3
78,8
87,3
73,4
64,5
58,0
80,3
23,6
54,0
28,1
58,5
75,3
80,8
68,0
78,6
91,7
77,2
90,1
97,4
64,1
80,9
44,4
44,0
80,2
93,1
81,7
78,0
70,0
52,5
73,1
75,5
86,4
69,4
62,8
98,3
90,7
84,0
93,2
85,9
72,5
59,8
85,9
12,7
53,4
29,9
55,3
70,1
77,2
64,4
74,7
82,5
67,9
80,2
89,6
62,8
75,0
48,0
47,4
75,6
90,0
73,1
69,6
61,3
47,0
66,1
71,3
73,4
57,5
58,5
91,6
84,0
67,3
85,8
97,9
64,9
57,0
81,1
23,3
47,4
27,8
64,5
71,8
94,8
65,1
76,0
86,3
73,7
75,6
93,0
60,4
79,7
39,9
40,6
78,2
97,2
78,4
75,7
76,1
53,5
77,8
78,0
72,7
65,7
75,0
92,4
84,3
69,1
87,7
100,0
66,7
57,7
74,7
12,6
58,1
41,9
57,3
73,5
100,0
64,4
93,3
92,2
79,9
78,0
78,1
62,3
84,8
42,2
50,6
78,9
99,6
89,5
82,1
74,9
67,3
87,1
75,5
86,9
72,4
82,7
92,9
87,3
78,1
89,2
76,2
78,1
64,5
89,9
14,0
68,5
27,9
61,0
76,8
98,0
74,3
85,8
95,3
84,3
82,8
73,0
62,5
82,4
52,0
39,8
79,4
90,3
85,5
79,4
71,0
60,0
59,3
77,8
100,0
80,4
82,5
97,2
86,7
78,9
88,6
84,4
78,7
61,5
83,3
11,7
60,9
37,9
63,7
78,2
88,9
84,7
81,4
86,1
87,2
82,2
62,3
62,6
78,5
46,5
46,7
83,0
99,7
85,2
70,6
79,9
60,0
47,3
64,4
88,0
68,6
78,9
85,0
84,1
67,4
87,0
96,5
90,7
53,9
71,3
9,2
53,1
38,1
65,6
77,6
88,7
73,6
91,3
93,1
91,1
89,6
65,0
63,5
77,1
44,1
34,3
83,7
95,6
89,2
78,7
92,9
73,4
55,2
94,3
92,0
70,1
91,3
90,5
90,0
76,6
92,3
63,3
76,9
53,2
69,4
11,9
61,6
29,3
70,7
73,5
81,9
70,6
90,2
91,3
78,3
79,2
67,8
66,0
77,5
41,1
41,1
95,2
95,2
85,4
75,8
73,8
62,1
57,3
68,8
95,8
65,5
91,7
88,2
94,4
78,9
99,4
88,7
83,9
57,8
78,1
11,5
64,4
28,5
76,4
79,5
92,4
73,4
95,1
85,8
82,2
87,0
77,8
60,3
77,1
41,3
36,5
94,1
79,7
85,0
78,9
77,3
66,1
64,8
80,8
92,6
69,1
96,5
90,4
89,2
64,8
97,2
93,4
68,6
68,5
96,6
7,8
69,5
34,1
75,4
85,7
97,0
77,3
92,1
100,0
90,6
100,0
85,2
58,1
84,8
44,8
33,0
96,2
88,4
95,0
80,1
100,0
63,3
67,6
84,5
73,5
71,4
100,0
100,0
91,4
61,2
98,2
89,7
58,9
65,6
97,1
9,0
59,0
28,4
77,0
83,5
88,5
75,0
94,0
95,0
85,0
98,4
87,2
51,7
75,1
43,9
36,1
90,7
86,7
100,0
74,0
74,6
63,4
64,2
100,0
61,6
73,6
93,0
96,4
88,9
54,5
98,6
97,0
76,3
60,2
87,4
17,3
50,9
28,4
59,0
82,3
87,6
76,8
86,7
97,5
81,6
94,3
97,6
51,6
77,0
42,5
31,2
85,7
84,2
91,5
62,8
71,7
49,5
42,7
74,4
53,5
63,0
76,6
91,6
89,1
63,7
100,0
76,7
75,0
58,1
80,9
24,2
50,3
30,1
55,5
TOTAL
68,6
69,9
70,1
64,6
67,0
68,9
73,2
72,0
72,0
71,6
71,9
72,9
71,5
70,0
CIIU - RAMAS DE ACTIVIDAD

Azcar
Productos crnicos
Refinacin de metales no ferrosos
Productos lcteos
Molinera y panadera
Aceites y grasas
Cerveza y malta
Bebidas gaseosas
Textil y cuero y calzado
Tejidos de punto
Cuero
Industria del papel e imprenta
Papel y cartn
Fibras sintticas
Productos farmacuticos
Otros productos qumicos
Caucho
Plsticos
Vidrio
Cemento
Otros minerales no metlicos
83,2
95,7
17,5
51,6
80,7
88,8
ISIC
Sugar
Meat products
Fishmeal
Non-ferrous metals
Refined petroleum
71,4 NON-PRIMARY MANUFACTURING

77,3
89,6
72,3
86,6
91,4
81,6
86,5
81,2
60,5
79,1
44,2
40,1
85,1
91,6
86,6
75,5
77,0
59,8
63,5
78,8
81,4
68,9
82,5
92,9
88,3
70,4
93,1
87,5
74,3
59,8
83,0
13,8
58,1
31,8
65,1
Food and beverage

Dairy products
Grain mill and bakery products
Oils and fat
Other food products
Soft drink
Textile and leather
Knitted fabrics
Leather
Basic chemicals
Sintetic fibers
Other chemicals
Rubber
Plastics
Glass
Cement
Iron and steel
Metallic products, machinery and equipment
Metal products
Transport equipment
Miscellaneous manufacturing products
70,5 TOTAL
1/ Preliminar. Actualizado con informacin proporcionada por el Ministerio de la Produccin y el INEI al 15 de febrero de 2014. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota N 7 (21 de febrero de 2014).
2/ Se calcula a partir del ratio entre la produccin corriente de cada agrupacin industrial (CIIU a 4 dgitos) y la mxima produccin mensual histrica. Este indicador debe ser utilizado de manera referencial, debido a que: a) el indicador mximo de produccin podra estar reflejando
situaciones transitorias o estacionales que sesgaran la tasa de utilizacin y b) no incorpora inversiones recientes que han realizado las empresas.
Fuente: INEI y Ministerio de la Produccin.
cuadro 69
table 69 /
69
1/ 2/
/
REMUNERACIONES
1/ 2/
SALARIES AND WAGES
REMUNERACIN MNIMA VITAL
MINIMUM WAGE
SUELDOS
SALARIES
SALARIOS
WAGES
nota semanal / REMUNERACIONES Y EMPLEO / SALARIES, WAGES AND EMPLOYMENT
Nominal
Nominal
(Nuevos Soles)
Indice real 3/
Real index
Nominal
Nominal
(Nuevos Soles)
Indice real 3/
Real index
Nominal
Nominal
(Nuevos Soles)
Indice real 3/
Real index
2009
Dic.
550
550
245,2
245,0
3 069
3 151
103,0
105,8
1 152
1 181
91,6
93,9
2009
Dec.
2010
Jun.
Dic.
553
550
580
242,6
241,5
253,1
3 250
s.i.
107,6
-.-
1 198
s.i.
93,9
-.-
2010
Jun.
Dec.
2011
Jun.
Ago. 4/
Dic.
627
600
640
675
266,1
256,1
270,3
281,2
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
2012
Mar.
Jun. 5/
Set.
Dic.
719
675
750
750
750
294,5
278,5
307,8
304,3
304,4
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
299,0
304,0
304,3
301,6
300,8
300,2
299,5
297,8
296,2
295,9
295,8
296,4
295,9
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
295,0
293,2
291,7
290,6
289,9
289,5
288,2
288,5
288,0
286,9
287,3
286,7
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-

2/ Encuesta de Sueldos y Salarios en establecimientos de 10 y ms trabajadores en Lima Metropolitana. Los sueldos son de empleados y ejecutivos.
3/ Base: 1994 = 100.
4/ A partir del 15 de agosto de 2011 se increment la RMV a S/. 675 nuevos soles. Para el mes de agosto se consider los das de vigencia en el mes.
5/ Decreto Supremo N007-2012-TR del 17 de mayo de 2012.
70
Fuente: Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo

2011
Jun.
Aug .4/
Dec.
2012
Mar.
Jun. 5/
Sep.
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
cuadro 70
table 70 /
NDICES DE EMPLEO URBANO /

URBAN EMPLOYMENT INDEXES
(ndice: octubre 1997 = 100)
TAMAO DE
EMPRESA
2013
Nov.
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
1/
/ (Index: october 1997 = 100)
Var.porcentual
Nov 14 / Ene-Nov 14 /
Nov 13
Ene-Nov 13
FIRM SIZE
112,7
109,6
114,0
113,1
109,3
114,7
107,6
102,4
109,9
106,5
102,2
108,3
107,5
104,8
108,6
110,0
107,4
111,0
111,1
108,5
112,0
112,2
109,4
113,2
111,9
108,3
113,3
111,1
108,7
111,9
112,3
109,1
113,6
113,5
108,7
115,6
114,4
109,3
116,6
1,5
-0,2
2,3
1,9
0,5
2,5
URBAN 2/
10 and more workers
10 to 49 workers
50 and more
Industria manufacturera
10 y ms trabajadores
10 a 49 trabajadores
104,9
106,8
104,2
104,6
106,2
104,1
99,5
100,2
99,2
99,4
99,6
99,2
99,7
101,0
99,1
99,2
101,0
98,5
99,5
102,8
98,4
100,6
104,8
99,3
99,6
104,1
98,3
99,2
103,6
97,8
100,7
102,8
100,0
101,7
101,7
101,4
103,4
104,9
102,8
-1,4
-1,8
-1,3
-1,5
-2,8
-1,2
Manufacturing
10 and more workers
10 to 49 workers
50 and more
Comercio
115,6
108,0
121,5
117,5
108,8
124,2
116,9
106,7
124,6
115,7
106,2
122,9
116,2
106,9
123,3
116,7
108,3
123,2
116,3
108,0
122,7
117,0
109,6
122,8
116,3
106,7
123,5
115,8
106,9
122,5
116,4
107,0
123,6
115,8
105,9
123,2
115,8
106,0
123,3
0,2
-1,8
1,5
2,8
1,6
3,6
Commerce
10 and more workers
10 to 49 workers
50 and more
Servicios
116,8
112,1
119,4
116,6
111,5
119,4
107,3
100,5
111,1
105,5
100,8
108,1
108,4
105,3
110,1
114,9
110,6
117,3
117,3
111,7
120,4
118,6
112,0
122,2
118,6
111,6
122,3
116,7
112,2
119,1
117,9
113,3
120,4
120,2
113,1
124,1
121,0
113,4
125,2
3,7
1,2
4,9
3,1
0,9
4,1
Services
10 and more workers
10 to 49 workers
50 and more
LIMA METROPOLITANA
Industria
Comercio
Servicios
116,5
108,1
120,4
120,5
117,3
108,7
123,4
120,6
113,6
105,1
123,9
115,2
112,3
105,5
121,9
113,0
113,0
105,3
122,5
114,4
115,6
104,9
122,5
120,1
116,3
105,3
121,6
121,6
117,4
105,7
122,0
123,3
117,4
105,3
122,9
123,3
116,3
104,2
122,0
122,2
117,0
105,0
123,0
122,6
118,7
105,9
122,6
125,7
119,5
106,5
122,5
126,9
2,6
-1,5
1,8
5,3
2,8
-0,8
4,2
4,4
HUELGAS 3/
Minera
Industria
Construccin
Otros
150,8
60,2
69,3
0,0
21,4
156,5
86,5
45,2
0,0
24,9
107,4
39,4
8,8
0,0
59,1
65,4
48,7
0,0
12,7
4,0
291,9
151,1
31,2
9,3
100,3
618,9
191,2
14,9
0,0
412,8
388,0
19,2
5,8
0,0
363,1
175,0
20,0
10,4
0,0
144,6
161,0
8,0
7,7
0,0
145,3
200,1
191,6
8,5
0,0
0,0
255,6
48,9
65,7
0,0
141,0
276,9
14,2
91,8
0,0
171,0
380,8
283,7
93,7
0,0
3,3
TOTAL URBANO 2/
METROPOLITAN LIMA
100 and more workers
Manufacturing
Commerce
Services
STRIKES 3/
Mining
Manufacturing
Construction
Others
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 3 (23 de enero de 2015). El calendario anual de publicacin se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ Los datos corresponden a la Encuesta Nacional de Variacin Mensual de Empleo en Empresas de 10 y ms trabajadores del sector privado (ENVME).
El ndice total considera las actividades de la industria manufacturera, comercio, servicios, electricidad, gas, agua, transporte y comunicaciones, as como las actividades primarias (agricultura, pesca y minera).
3/ Miles de horas-hombre perdidas por huelgas y paros en el rgimen laboral de la actividad privada, a nivel nacional.
1/
cuadro 71
table 71 /
71
NDICES DE EMPLEO URBANO DE PRINCIPALES CIUDADES EN EMPRESAS DE 10 Y MS TRABAJADORES /

MAIN CITIES URBAN EMPLOYMENT INDEXES FOR FIRMS WITH 10 OR MORE EMPLOYEES
(ndice: enero 2004=100)
CIUDADES
Per Urbano
Lima Metropolitana
Resto Urbano
Abancay
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cerro de Pasco
Chachapoyas
Chiclayo
Chimbote
Chincha
Cuzco
Huancavelica
Huancayo
Hunuco
Huaraz
Ica
Iquitos
Moquegua
Paita
Pisco
Piura
Pucallpa
Puerto Maldonado
Puno
Sullana
Tacna
Talara
Tarapoto
Trujillo
Tumbes
2013
Nov.
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
112,71
113,97
108,33
102,66
116,32
114,94
93,77
79,90
111,38
111,50
105,73
78,55
111,82
82,69
110,65
126,54
106,54
111,71
107,19
141,36
91,89
100,36
115,50
93,02
76,27
141,65
149,45
110,35
97,73
125,05
111,95
110,23
107,65
109,71
101,07
100,02
110,73
96,74
88,29
75,53
106,56
103,72
97,85
62,33
109,22
71,10
100,26
93,68
99,59
114,78
102,89
73,33
84,65
99,43
101,43
92,47
71,38
103,77
151,23
100,27
96,74
112,07
108,07
97,09
106,52
109,03
98,68
89,63
110,79
89,14
83,58
73,74
103,79
100,29
94,98
64,67
107,31
74,74
92,55
99,92
87,46
112,32
103,47
92,65
93,31
95,03
96,05
85,44
69,09
104,75
132,38
96,32
95,56
114,71
103,64
95,58
107,51
110,40
98,62
73,57
112,71
91,37
84,51
76,60
104,34
104,30
94,39
68,97
105,83
70,47
96,61
100,97
88,42
90,64
104,61
106,10
96,34
94,63
96,68
88,41
67,42
108,39
130,52
105,75
95,88
116,10
106,26
102,94
110,00
112,62
101,84
81,46
117,08
113,48
86,36
77,59
106,56
106,66
99,34
72,45
113,83
75,96
101,36
125,31
98,07
82,94
105,47
108,00
97,96
94,51
97,12
91,28
74,40
128,43
134,56
111,86
94,55
119,02
111,80
110,12
111,06
113,35
103,83
101,26
118,78
116,33
87,88
80,07
102,68
107,73
103,74
75,56
120,38
77,50
110,09
125,56
103,91
80,58
105,73
139,87
100,36
95,41
98,20
92,36
80,39
143,88
128,67
113,58
93,36
125,27
112,62
108,61
112,17
114,34
105,25
107,62
120,41
116,41
88,01
81,87
102,68
106,49
105,10
77,89
120,28
80,27
111,95
127,25
105,14
87,11
105,96
141,76
101,35
94,63
98,96
89,88
80,59
148,94
130,82
108,36
94,07
124,91
114,69
107,47
111,91
113,98
105,25
113,97
120,77
116,67
88,25
82,40
99,73
106,60
106,11
77,70
121,71
74,73
111,90
128,38
104,61
90,17
104,47
141,24
89,21
98,06
95,07
90,75
82,08
146,45
134,52
113,90
94,93
122,05
114,35
108,06
111,07
113,57
103,26
115,73
118,05
108,03
87,62
83,41
101,50
102,49
99,38
79,41
114,02
78,08
110,11
110,31
103,22
86,16
104,60
82,67
93,17
101,09
100,09
88,34
81,05
127,18
142,13
112,87
95,45
124,50
112,32
105,62
112,31
114,12
106,39
100,28
120,43
116,72
86,82
82,89
103,86
106,43
96,20
80,05
115,59
78,88
103,44
130,04
100,34
103,20
104,33
132,33
97,32
99,64
105,50
89,43
79,93
135,62
146,88
113,83
94,14
127,76
113,32
109,24
113,54
114,88
108,92
103,89
121,01
118,11
89,22
82,80
105,63
108,90
95,09
81,81
121,78
77,39
113,08
130,65
103,74
112,12
104,64
139,01
96,31
101,18
105,68
89,98
85,25
144,79
145,17
113,90
94,47
128,33
117,06
110,22
114,43
115,66
110,10
113,56
121,24
119,49
88,41
83,34
105,04
109,08
94,86
82,64
122,59
78,24
115,01
130,50
104,90
109,26
104,48
140,81
94,79
96,29
114,09
90,48
83,42
149,33
171,99
109,67
94,14
128,77
118,85
110,26
113,14
114,36
108,89
105,08
116,80
113,40
93,53
79,92
111,98
110,97
107,13
77,31
116,23
83,88
108,57
125,93
105,15
113,45
106,94
142,10
94,19
103,46
114,62
93,44
80,07
140,41
156,39
107,29
98,11
122,58
113,70
110,23
1/
/ (Index: January 2004=100)
Var.porcentual
Nov 14 /
Ene-Nov 14 /
Nov 13
Ene-Nov 13
1,5
1,5
1,6
10,6
4,2
4,0
-5,7
4,3
-5,7
-2,2
-10,3
5,2
9,6
-5,4
3,9
3,1
-1,5
-2,2
-2,5
-0,4
3,2
-4,1
-1,2
-2,7
9,4
5,4
15,1
-0,6
-3,7
3,0
6,2
0,0
1,9
1,9
1,8
7,2
4,4
1,2
-8,3
-1,9
-0,5
-1,2
-4,1
8,6
7,0
-3,8
0,7
2,4
-4,2
5,6
-0,5
2,9
-1,7
0,0
-0,9
-2,2
-0,7
5,1
7,9
2,5
-1,5
3,5
1,7
2,6
CITIES
URBAN
METROPOLITAN LIMA
REST OF URBAN AREAS
Abancay
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cerro de Pasco
Chachapoyas
Chiclayo
Chimbote
Chincha
Cuzco
Huancavelica
Huancayo
Hunuco
Huaraz
Ica
Iquitos
Moquegua
Paita
Pisco
Piura
Pucallpa
Puerto Maldonado
Puno
Sullana
Tacna
Talara
Tarapoto
Trujillo
Tumbes
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 3 (23 de enero de 2015). El calendario anual de publicacin se presenta en la pgina vii de esta nota.
Los datos corresponden a la Encuesta Nacional de Variacin Mensual de Empleo en Empresas de 10 y ms trabajadores del sector privado (ENVME).
2/ El ndice total considera las actividades de la industria manufacturera, comercio, servicios, electricidad, gas, agua, transportes, comunicaciones, as como las actividades primarias (agricultura, pesca,y minera).
1/
cuadro 72
table 72 /
72
EMPLEO MENSUAL EN LIMA METROPOLITANA /

MONTHLY EMPLOYMENT IN METROPOLITAN LIMA
(Miles de personas)
2013
2014
Dic. Ene.
PEA
PEA OCUPADA
Por edad
14 a 24 aos
25 a 44 aos
45 a ms aos
Por categora ocupacional
Independiente
Dependiente
Trabajador no remunerado
Por tamao de empresa
De 1 a 10 trabajadores
De 11 a 50 trabajadores
De 51 y ms
PEA ADECUADAMENTE EMPLEADA 2/
PEA SUBEMPLEADA 3/
TASA DE DESEMPLEO (%)

Por gnero
Hombre
Mujer
Por grupos de edad
14 a 24 aos
25 a 44 aos
45 a ms aos
COEFICIENTE DE OCUPACIN 4/
INGRESO MENSUAL 5/
Feb.
Mar.
Abr. May.
Jun.
Jul. Ago.
Set.
Oct. Nov.
Dic.
1/
/ (Thousands of persons)
Var.porcentual
Dic 14 /
Ene-Dic 14 /
Dic 13
Ene-Dic 13
4 988 4 901 5 060 5 013 4 850 4 848 4 994 4 869 4 927 4 883 5 009 5 002 4 904
4 664 4 538 4 705 4 692 4 585 4 577 4 697 4 594 4 629 4 634 4 714 4 740 4 634
-1,7
-0,6
1,0
1,0
958 988 1 062 1 033 908 889 984 855 948 911 915 991 867
2 489 2 428 2 463 2 462 2 507 2 504 2 527 2 559 2 511 2 550 2 568 2 549 2 575
1 217 1 122 1 180 1 196 1 170 1 184 1 186 1 180 1 170 1 173 1 231 1 200 1 192
-9,5
3,4
-2,0
-3,4
1,7
3,2
1 596 1 559 1 572 1 509 1 517 1 429 1 461 1 552 1 448 1 427 1 594 1 427 1 505
2 819 2 721 2 869 2 909 2 848 2 933 3 087 2 869 2 960 3 001 2 896 3 095 2 926
249 257 264 273 219 215 150 172 221 206 223 218 203
-5,7
3,8
-18,5
-1,2
2,7
-5,2
2 813 2 707 2 810 2 861 2 701 2 672 2 704 2 686 2 725 2 692 2 859 2 710 2 752
456 475 476 474 489 519 488 468 503 447 406 499 434
1 395 1 356 1 419 1 356 1 395 1 387 1 505 1 440 1 401 1 495 1 449 1 531 1 447
-2,1
-4,9
3,8
-0,7
2,4
3,9
LABOR FORCE
EMPLOYED LABOR FORCE
By age groups
14 to 24 years
25 to 44 years
45 and more
By occupational category
Self-employed
Dependent
Non remunerated workers
By enterprise size
From 1 to 10 workers
From 11 to 50 workers
From 51 to more
2 958 2 740 2 994 2 949 2 776 2 850 3 157 3 117 2 896 3 128 3 063 3 192 3 080
1 706 1 798 1 711 1 743 1 809 1 727 1 541 1 477 1 733 1 506 1 650 1 548 1 554
4,1
-8,9
5,1
-5,7
ADEQUATELY EMPLOYED
3/
UNDEREMPLOYED
6,5
7,4
7,0
6,4
5,5
5,6
5,9
5,6
6,1
5,1
5,9
5,2
5,5
6,0
7,1
6,0
9,1
5,8
8,5
5,8
7,2
5,0
6,1
4,3
7,1
5,9
6,0
4,8
6,7
4,8
7,5
3,9
6,5
5,9
5,8
4,5
6,1
4,5
6,7
16,9
4,3
1,4
15,3
4,9
4,9
14,9
5,1
3,2
13,3
4,8
3,1
12,5
4,0
2,6
12,5
4,3
2,5
12,5
4,5
3,1
16,1
3,4
1,8
13,1
4,5
3,1
13,4
3,3
1,7
14,1
4,4
2,3
13,0
3,3
2,1
15,2
3,2
2,4
65,2 63,4 65,6 65,3 63,7 63,5 65,2 63,7 64,0 64,0 65,0 65,3 63,7
1 483 1 536 1 496 1 496 1 512 1 507 1 578 1 581 1 561 1 601 1 624 1 583 1 606
UNEMPLOYMENT RATE (%)

By gender
Male
Female
By age groups
14 to 24 years
25 to 44 years
45 and more
4/
8,3
6,6
Employment Rate
5/
Total Monthly Income
1/
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N4 (30 de enero de 2015). El calendario anual de publicacin se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/
Trabajadores que laboran 35 o ms horas semanales y que obtienen un ingreso igual o mayor al Ingreso Mnimo Referencial estimado por el INEI (S/. 865,91 al mes de diciembre de 2014). Tambin incluye a los que
3/
Trabajadores que no tienen un empleo adecuado, ya sea en trminos de ingresos o por una jornada laboral menor a la requerida por el trabajador.
4/
Ratio de Poblacin Ocupada (PEA Ocupada) y Poblacin en Edad de Trabajar (PET).
5/
Nuevos soles. Promedio del ingreso total mensual (monetario y en especie), proveniente de la ocupacin principal y secundaria. Excluye a los ocupados como trabajadores familiares no remunerados y a los practicantes.
voluntariamente trabajan menos de 35 horas.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica. Encuesta Permenente de Empleo (EPE).

2/
1/
cuadro 73
table 73 /
73
OPERACIONES DEL SECTOR PBLICO NO FINANCIERO /

OPERATIONS OF THE NON FINANCIAL PUBLIC SECTOR

a. Corriente
b. Capital
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
3. Otros 2/
5. Intereses
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
11 401
8 865
2 536
9 985
7 185
2 800
11 485
9 005
2 480
13 222
10 143
3 079
9 839
7 375
2 464
6 431
5 534
897
845
396
255
194
51
7 982
6 222
1 761
1 656
513
499
644
105
8 355
5 994
2 361
2 184
502
651
1 030
177
8 885
6 471
2 414
2 320
959
341
1 020
95
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
9 556
7 096
2 460
9 819
7 333
2 485
10 483
7 915
2 568
10 239
7 784
2 455
9 957
7 729
2 229
11 744
9 182
2 562
10 756
8 199
2 556
8 840
6 470
2 370
2 185
667
477
1 040
185
9 046
6 729
2 317
2 176
687
508
982
141
12 496
8 947
3 549
2 780
684
609
1 487
769
9 803
7 343
2 460
2 354
807
579
968
106
9 632
6 751
2 881
2 472
820
441
1 211
409
10 565
7 332
3 233
3 083
1 402
381
1 300
150
10 177
7 232
2 946
2 885
994
548
1 343
61
21 330
14 306
7 024
6 555
3 214
825
2 515
469
2015
Ene.
2014
Enero
2015
11 073
8 628
2 445
11401
8865
2536
11073
8628
2445
6 573
5 402
1 172
637
474
115
48
534
6431
5534
897
845
396
255
194
51
6573
5402
1172
637
474
115
48
534
-27
314
-291
12
121
-696
506
243
82
-148
335
50
-3
-27
-3
4 943
2 316
2 839
4 349
1 120
-186
-2 172
924
689
-755
1 902
-10 524
4 496
4943
4496
365
1 193
407
147
588
117
400
1 175
398
677
582
150
363
365
363
4 578
1 124
2 432
4 202
531
-303
-2 572
-252
291
-1 433
1 319
-10 674
4 133
4578
4133
1/ Preliminar.
1/
Var%
-2,9 1. Current revenues of the General Government
-2,7
a. Tax revenue
-3,6
b. Non-tax revenue
2,2 2. Non-financial of the General Government
-2,4
a. Current
30,6
b. Capital
-24,6
Gross capital formation
19,7
National Government
-54,9
Regional Government
-75,0
Local Government
938,0
Others capital expenditure
-88,7 3. Others 2/
4. Primary Balance (=1-2+3)
-0,5 5. Interest payments
6. Overall balance (=4-5)
1/
cuadro 74
table 74 /
nota semanal / SECTOR PBLICO / PUBLIC SECTOR
74
OPERACIONES DEL GOBIERNO CENTRAL /

CENTRAL GOVERNMENT OPERATIONS
Ene.
Feb.
I. RESULTADO PRIMARIO (A-B+C)
4 069
1 659
A. INGRESOS CORRIENTES 2/
9 828
8 206
B. GASTOS NO FINANCIEROS
5 797
6 555
a. GASTOS CORRIENTES
1. Remuneraciones
2. Bienes y servicios
3. Transferencias
- Pensiones
- ONP - Fonahpu
- Foncomun
- Canon
- Otros
5 013
2 212
892
1 909
493
110
406
254
646
5 286
1 977
1 424
1 885
379
110
476
243
676
785
620
165
b. GASTOS DE CAPITAL
1. Formacin bruta de capital
2. Otros
C. INGRESOS DE CAPITAL
II. INTERESES
1. Deuda interna
2. Deuda externa
III. RESULTADO ECONMICO (I-II)
IV. FINANCIAMIENTO NETO
1. Externo
- Desembolsos
- Amortizaciones
2. Interno
3. Privatizacin
Nota:
GASTOS NO FINANCIEROS NETO DE
TRANSFERENCIAS A ENTIDADES PBLICAS
FORMACION BRUTA DE CAPITAL NETO DE
PAGOS POR CRPAO's
GASTOS CORRIENTES TOTALES 3/
AHORRO EN CUENTA CORRIENTE 4/
Mar.
2014
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
2015
Ene.
Enero
2015
Nov.
Dic.
2014
- 84
2 337
-8 682
3 298
4 069
3 298
8 526
9 967
9 091
9 397
9 828
9 397
1/
Abr.
May.
1 882
4 163
1 341
-1 793
-3 506
884
993
10 005
11 508
8 314
8 100
8 345
8 901
8 727
8 152
7 393
7 081
9 918
11 915
8 084
7 762
8 636
7 866
17 801
6 102
5 797
6 102
5,2
5 098
1 907
1 690
1 502
397
111
382
248
364
5 467
1 920
1 698
1 850
367
233
371
246
632
5 456
1 973
1 745
1 737
373
91
425
236
612
8 035
2 051
1 783
4 202
373
92
429
2 461
846
7 443
3 020
2 191
2 233
759
192
396
265
621
6 528
2 349
1 719
2 460
502
116
424
242
1 177
5 746
2 091
1 926
1 729
430
108
351
243
596
6 474
2 077
2 197
2 199
378
138
427
246
1 010
6 257
2 397
2 209
1 651
397
108
444
256
446
12 538
3 480
4 983
4 075
671
358
431
239
2 376
5 008
2 341
983
1 683
500
106
438
187
452
5 013
2 212
892
1 909
493
110
406
254
646
5 008
2 341
983
1 683
500
106
438
187
452
-0,1
5,8
10,2
-11,8
1,5
-3,7
7,9
-26,4
-29,9
a. CURRENT EXPENDITURE
1. Wages and salaries
2. Goods and services
3. Transfers
- Pensions
- ONP - Fonahpu
- Foncomun
- Royalties
- Others
1 269
982
287
3 053
1 124
1 929
1 926
1 268
657
1 625
1 107
518
1 883
1 141
742
4 471
1 264
3 207
1 555
1 334
222
2 017
1 229
788
2 163
1 737
425
1 608
1 503
105
5 263
3 932
1 331
1 094
545
549
785
620
165
1 094
545
549
39,4
-12,1
233,0
b. CAPITAL EXPENDITURE
1. Gross capital formation
2. Other
38
28
48
107
25
64
67
28
27
236
28
38
-95,0
333
44
289
1 133
1 078
55
347
92
256
105
58
47
556
80
475
89
36
53
353
69
285
1 162
1 109
53
368
104
263
636
62
574
581
131
450
114
63
51
339
46
293
333
44
289
339
46
293
Var %
3 736
526
1 534
4 058
785
-1 882
-3 860
- 278
626
- 720
1 756
-8 796
2 958
3 736
2 958
-3 736
- 126
10
- 136
-3 612
2
- 526
- 65
16
- 82
- 466
5
-1 534
- 37
38
- 75
-1 498
0
-4 058
- 88
27
- 115
-3 970
0
- 785
413
443
- 30
-1 199
0
1 882
- 284
36
- 320
2 164
3
3 860
- 99
48
- 147
3 958
0
278
- 38
38
- 76
313
4
- 626
- 35
69
- 104
- 591
1
720
-1 161
18
-1 179
1 881
1
-1 756
21
1 482
-1 461
-1 777
0
8 796
- 249
40
- 289
9 045
0
-2 958
- 200
0
- 200
-2 758
0
-3 736
- 126
10
- 136
-3 612
2
-2 958
- 200
0
- 200
-2 758
0
4 633
5 318
5 382
5 708
5 735
6 117
7 675
6 858
6 432
7 241
6 815
15 622
5 049
4 633
5 049
592
5 346
4 483
981
6 419
1 786
1 124
5 446
4 559
935
5 572
5 936
1 107
6 012
2 303
1 070
8 124
- 24
1 248
7 796
548
1 334
7 690
1 210
1 229
6 113
2 614
1 382
7 110
1 416
1 416
6 838
3 129
3 931
12 652
-3 562
539
5 347
4 050
592
5 346
4 483
539
5 347
4 050
1/ Preliminar. Informacin actualizada con datos al 06 de febrero de 2015 en la Nota Semanal N 6 (13 de febrero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ A partir de la Nota Semanal N 12 del 26 de marzo de 2010, se ha incorporado el cambio metodolgico en el registro de las devoluciones de impuestos establecido por la Sunat en la Nota Tributaria correspondiente a enero 2010
( Publicada en marzo 2010- Pagina 14), segn la cual se sustituyen las devoluciones registradas de acuerdo a su fecha de solicitud por las correspondientes a la fecha de emisin de las mismas.
3/ Se obtiene de sumar los gastos corrientes no financieros ms los intereses.
4/ Se obtiene de la diferencia entre ingresos corrientes y los gastos corrientes.
1/
I. PRIMARY BALANCE (A-B+C)

-4,4
A. CURRENT REVENUES 2/
B. NON-FINANCIAL EXPENDITURE
C. CAPITAL REVENUE
2,0 II. INTEREST PAYMENTS

4,1
1. Domestic debt
1,6
2. Foreign debt
III. OVERALL BALANCE (I-II)
IV. NET FINANCING
1. Foreign
- Disbursements
- Amortization
2. Domestic
3. Privatization
Note:
NON-FINANCIAL EXPENDITURE NET OF
9,0 TRANSFERS TO PUBLIC ENTITIES
GROSS CAPITAL FORMATION NET OF
-8,9 PAYMENTS OF CRPAO
0,0 TOTAL CURRENT EXPENDITURE 3/
CURRENT ACCOUNT SAVING 4/
cuadro 74A
table 74A /
74A

1/
(Millones de nuevos soles de 2007) / (Millions of nuevos soles of 2007)

Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.

9 236
7 181
2 055
8 040
5 785
2 255
9 201
7 214
1 987
10 551
8 094
2 457
7 834
5 872
1 962

a. Corriente
b. Capital
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
5 210
4 483
727
685
321
207
157
42
6 428
5 010
1 418
1 333
413
402
519
85
6 693
4 802
1 891
1 749
402
522
825
142
7 090
5 164
1 927
1 851
765
272
814
76
7 038
5 151
1 887
1 739
531
380
828
147
3. Otros 2/
5. Intereses
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
7 596
5 641
1 955
7 771
5 804
1 967
8 304
6 270
2 034
8 098
6 156
1 942
7 846
6 090
1 756
9 267
7 245
2 022
8 468
6 455
2 013
7 191
5 349
1 842
1 730
546
404
780
112
9 891
7 081
2 809
2 201
541
482
1 177
609
7 765
5 817
1 949
1 864
639
458
767
84
7 618
5 339
2 279
1 955
649
349
958
324
8 324
5 777
2 547
2 429
1 105
300
1 024
118
8 031
5 706
2 325
2 276
784
432
1 060
48
16 793
11 263
5 530
5 160
2 531
650
1 980
369
2015
Ene.
2014
Enero
2015
8 703
6 781
1 922
9 236
7 181
2 055
8 703
6 781
1 922
5 166
4 245
921
501
372
90
38
420
5 210
4 483
727
685
321
207
157
42
5 166
4 245
921
501
372
90
38
420
-21
253
-233
10
96
-553
400
193
65
-117
265
40
-2
-21
-2
4 005
1 865
2 274
3 471
891
-148
-1 719
732
545
-595
1 501
-8 285
3 534
4 005
3 534
296
960
326
117
468
93
317
931
315
534
460
118
285
296
285
3 709
905
1 948
3 353
423
-241
-2 035
-199
230
-1 129
1 041
-8 403
3 248
3 709
3 248
1/ Preliminar.
1/
Var%
-5,8 1. Current revenues of the General Government
-5,6
a. Tax revenue
-6,5
b. Non-tax revenue
-0,8 2. Non-financial of the General Government
-5,3
a. Current
26,7
b. Capital
-26,9
16,1
National Government
-56,3
Regional Government
-75,8
Local Government
907,1
-89,0 3. Others 2/
4. Primary Balance (=1-2+3)
-3,5 5. Interest payments
6. Overall balance (=4-5)
cuadro 75
table 75 /
75
OPERACIONES DEL GOBIERNO CENTRAL EN TRMINOS REALES /

CENTRAL GOVERNMENT OPERATIONS IN REAL TERMS
1/
(Millones de Nuevos Soles de 2007) / (Millions of Nuevos Soles of 2007)

2014
Jun.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
I. RESULTADO PRIMARIO (A-B+C)
3 297
1 336
1 507
3 322
1 068
-1 426
-2 775
700
785
A. INGRESOS CORRIENTES 2/
7 962
6 608
8 015
9 183
6 620
6 439
6 605
7 051
B. GASTOS NO FINANCIEROS
4 696
5 279
6 530
5 899
5 638
7 884
9 430
6 403
a. GASTOS CORRIENTES
1. Remuneraciones
2. Bienes y servicios
3. Transferencias
- Pensiones
- ONP - Fonahpu
- Foncomun
- Canon
- Otros
4 061
1 792
723
1 546
399
89
329
206
523
4 257
1 592
1 147
1 518
305
89
383
196
544
4 084
1 527
1 354
1 203
318
89
306
198
291
4 363
1 532
1 355
1 476
293
186
296
197
505
4 344
1 571
1 390
1 383
297
73
338
188
487
6 387
1 630
1 417
3 340
297
73
341
1 956
673
5 891
2 390
1 734
1 767
600
152
313
210
491
636
502
134
1 022
791
231
2 446
900
1 545
1 537
1 012
525
1 294
881
412
1 497
907
590
31
23
38
85
270
36
234
912
868
45
278
73
205
84
46
38
b. GASTOS DE CAPITAL
1. Formacin bruta de capital
2. Otros
C. INGRESOS DE CAPITAL
II. INTERESES
1. Deuda interna
2. Deuda externa
1. Externo
- Desembolsos
- Amortizaciones
2. Interno
3. Privatizacin
Nota:
FORMACION BRUTA DE CAPITAL NETO DE
PAGOS POR CRPAO's
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
2015
Ene.
Enero
2015
Nov.
Dic.
2014
- 66
1 844
-6 835
2 592
3 297
2 592
6 902
6 717
7 864
7 157
7 386
7 962
7 386
-7,2
6 139
6 805
6 207
14 014
4 796
4 696
4 796
2,1
5 171
1 861
1 361
1 949
398
92
336
191
932
4 544
1 654
1 523
1 367
340
85
278
192
471
5 101
1 637
1 731
1 733
297
109
337
194
796
4 937
1 892
1 743
1 303
314
85
351
202
352
9 871
2 740
3 923
3 208
529
282
340
188
1 870
3 936
1 840
773
1 323
393
83
345
147
356
4 061
1 792
723
1 546
399
89
329
206
523
3 936
1 840
773
1 323
393
83
345
147
356
-3,1
2,7
6,9
-14,4
-1,6
-6,6
4,6
-28,6
-32,0
a. CURRENT EXPENDITURE
1. Wages and salaries
2. Goods and services
3. Transfers
- Pensions
- ONP - Fonahpu
- Foncomun
- Royalties
- Others
3 539
1 001
2 538
1 232
1 057
175
1 595
972
623
1 704
1 369
335
1 269
1 186
83
4 143
3 096
1 048
860
428
432
636
502
134
860
428
432
35,3
-14,7
223,1
b. CAPITAL EXPENDITURE
1. Gross capital formation
2. Other
20
50
53
22
21
186
22
31
-95,1
442
64
378
71
29
42
279
54
225
920
878
42
291
83
208
501
49
452
458
104
355
90
50
40
267
36
230
270
36
234
267
36
230
3 027
424
1 229
3 238
625
-1 496
-3 055
- 221
495
- 567
1 386
-6 925
2 325
3 027
2 325
-3 027
- 102
8
- 111
-2 926
2
- 424
- 53
13
- 66
- 375
4
-1 229
- 29
30
- 60
-1 200
0
-3 238
- 70
21
- 92
-3 168
0
- 625
329
353
- 24
- 954
0
1 496
- 226
29
- 254
1 720
2
3 055
- 78
38
- 116
3 133
0
221
- 30
30
- 61
248
3
- 495
- 27
55
- 82
- 468
0
567
- 915
14
- 929
1 482
0
-1 386
16
1 169
-1 153
-1 402
0
6 925
- 196
32
- 228
7 121
0
-2 325
- 157
0
- 157
-2 167
0
-3 027
- 102
8
- 111
-2 926
2
-2 325
- 157
0
- 157
-2 167
0
3 753
4 282
4 311
4 555
4 566
4 862
6 075
5 433
5 087
5 705
5 377
12 299
3 968
3 753
3 968
480
4 330
3 631
790
5 169
1 439
900
4 362
3 653
746
4 447
4 737
881
4 786
1 833
851
6 458
- 19
988
6 171
434
1 057
6 092
959
972
4 835
2 068
1 089
5 602
1 115
1 118
5 396
2 469
3 095
9 961
-2 804
424
4 203
3 183
480
4 330
3 631
424
4 203
3 183
( Publicada en marzo 2010- Pagina 14), segn la cual se sustituyen las devoluciones registradas de acuerdo a su fecha de solicitud por las correspondientes a la fecha de emisin de las mismas.
3/ Se obtiene de sumar los gastos corrientes no financieros ms los intereses.
4/ Se obtiene de la diferencia entre ingresos corrientes y los gastos corrientes.
Fuente:
Elaboracin:
Var %
MEF, BN y Sunat.
I. PRIMARY BALANCE (A-B+C)

A. CURRENT REVENUES 2/
B. NON-FINANCIAL EXPENDITURE
C. CAPITAL REVENUE
-1,1 II. INTEREST PAYMENTS

1,0
1. Domestic debt
-1,4
2. Foreign debt
IV. NET FINANCING
1. Foreign
- Disbursements
- Amortization
2. Domestic
3. Privatization
Note:
GROSS CAPITAL FORMATION NET OF
-11,6 PAYMENTS OF CRPAO
-3,0 TOTAL CURRENT EXPENDITURE 3/
1/
cuadro 75A
table 75A /
75A
INGRESOS CORRIENTES DEL GOBIERNO GENERAL /

GENERAL GOVERNMENT CURRENT REVENUES
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2015
Ene.
2014
1/
Enero
2015 Var %
INGRESOS TRIBUTARIOS
8 865
7 185
9 005
10 143
7 375
7 096
7 333
7 915
7 784
7 729
9 182
8 199
8 613
8 865
8 613
-2,8 TAX REVENUES
Ingresos tributarios del Gobierno Nacional
8 694
6 780
8 769
9 982
7 170
6 934
7 145
7 726
7 613
7 617
8 939
7 938
8 436
8 694
8 436
-3,0 Tax revenue of the National Government
1. Impuesto a la renta
- Personas Naturales
- Personas Jurdicas
- Regularizacin
2. Impuestos a las importaciones
3. Impuesto general a las ventas (IGV)
- Interno
- Importaciones
4. Impuesto selectivo al consumo (ISC)
- Combustibles
- Otros
5. Otros ingresos tributarios
6. Devoluciones de impuestos
3 498
1 094
2 343
61
138
4 940
2 993
1 947
534
198
336
607
-1 024
2 890
721
2 111
58
119
3 936
2 380
1 556
408
171
237
295
-869
4 986
926
2 594
1 466
143
3 941
2 212
1 729
386
144
242
317
-1 004
4 861
1 578
1 650
1 633
142
4 207
2 332
1 875
431
167
265
1 117
-777
2 527
890
1 473
164
141
4 087
2 305
1 783
364
132
232
709
-659
2 416
759
1 541
116
133
3 943
2 222
1 721
478
234
244
763
-800
2 582
794
1 658
130
171
4 106
2 217
1 890
393
145
248
669
-777
3 988
840
3 079
68
161
4 222
2 391
1 830
429
174
255
665
-1 739
2 704
788
1 833
83
163
4 207
2 353
1 854
427
181
247
867
-755
2 734
836
1 842
56
163
4 337
2 430
1 907
447
192
255
728
-793
4 134
803
3 071
260
159
4 143
2 367
1 776
419
152
267
787
-704
2 836
865
1 835
135
154
4 281
2 529
1 752
418
142
276
1 061
-812
3 684
1 162
2 484
38
141
4 960
3 299
1 661
503
152
351
288
-1 141
3 498
1 094
2 343
61
138
4 940
2 993
1 947
534
198
336
607
-1 024
3 684
1 162
2 484
38
141
4 960
3 299
1 661
503
152
351
288
-1 141
Ingresos tributarios de los Gobiernos Locales

INGRESOS NO TRIBUTARIOS
TOTAL INGRESOS CORRIENTES
171
405
236
162
205
162
189
189
171
112
243
261
177
171
177
2 536
2 800
2 480
3 079
2 464
2 460
2 485
2 568
2 455
2 229
2 562
2 556
2 445
2 536
2 445
11 401
9 985
11 485
13 222
9 839
9 556
9 819
10 483
10 239
9 957
11 744
10 756
11 058
11 401
11 058
Fuente:
MEF, BN y Sunat.
5,3
6,2
6,0
-38,3
2,7
0,4
10,2
-14,7
-5,8
-23,3
4,5
-52,5
11,5
1. Icome tax
- Individual
- Corporate
- Clearing
2. Import tax
3. Value-added tax
- Domestic
- Imports
4. Excise tax
- Fuels
- Other
5. Other tax revenue
6. Tax refund
3,7 Tax revenues of the Local Government

-3,6 NON-TAX REVENUE
-3,0 CURRENTE REVENUES
1/
cuadro 76
table 76 /
76
INGRESOS CORRIENTES DEL GOBIERNO CENTRAL /

CENTRAL GOVERNMENT CURRENT REVENUES
INGRESOS CORRIENTES
a. INGRESOS TRIBUTARIOS
1. Impuestos a los ingresos
- Personas Jurdicas
- Regularizacin
- Interno
- Importaciones
- Combustibles
- Otros
6. Devoluciones 2/
b. INGRESOS NO TRIBUTARIOS
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
9 828
8 206
10 005
11 508
2014
May.
8 314
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
8 100
8 345
8 901
8 727
8 526
9 967
9 091
2015
Ene.
9 397
1/
2014
Enero
2015
Var %
9 828
9 397
-4,4
8 694
6 780
8 769
9 982
7 170
6 934
7 145
7 726
7 613
7 617
8 939
7 938
8 451
8 694
8 451
-2,8
3 498
1 094
2 343
61
138
4 940
2 993
1 947
534
198
336
607
-1 024
2 890
721
2 111
58
119
3 936
2 380
1 556
408
171
237
295
- 869
4 986
926
2 594
1 466
143
3 941
2 212
1 729
386
144
242
317
-1 004
4 861
1 578
1 650
1 633
142
4 207
2 332
1 875
431
167
265
1 117
- 777
2 527
890
1 473
164
141
4 087
2 305
1 783
364
132
232
709
- 659
2 416
759
1 541
116
133
3 943
2 222
1 721
478
234
244
763
- 800
2 582
794
1 658
130
171
4 106
2 217
1 890
393
145
248
669
- 777
3 988
840
3 079
68
161
4 222
2 391
1 830
429
174
255
665
-1 739
2 704
788
1 833
83
163
4 207
2 353
1 854
427
181
247
867
- 755
2 734
836
1 842
56
163
4 337
2 430
1 907
447
192
255
728
- 793
4 134
803
3 071
260
159
4 143
2 367
1 776
419
152
267
787
- 704
2 836
865
1 835
135
154
4 281
2 529
1 752
418
142
276
1 061
- 812
3 684
1 162
2 484
38
141
4 960
3 299
1 661
503
152
351
288
-1 126
3 498
1 094
2 343
61
138
4 940
2 993
1 947
534
198
336
607
-1 024
3 684
1 162
2 484
38
141
4 960
3 299
1 661
503
152
351
288
-1 126
5,3
6,2
6,0
-38,3
2,7
0,4
10,2
-14,7
-5,8
-23,3
4,5
-52,5
10,0
1 134
1 426
1 236
1 526
1 144
1 166
1 200
1 175
1 114
909
1 027
1 152
947
1 134
947
-16,5
( Publicada en marzo 2010- Pgina 14), segn la cual se sustituyen las devoluciones registradas de acuerdo a su fecha de solicitud por las correspondientes a la fecha de emisin de las mismas.
Fuente:
Elaboracin:
MEF, BN y Sunat.
CURRENT REVENUES
a. TAX REVENUE
1. Income tax
- Individual
- Corporate
- Clearing
2. Import tax
3. Value - added tax
- Domestic
- Imports
4. Excise tax
- Fuels
- Other
6. Tax refund 2/
b. NON-TAX REVENUE
1/
cuadro 76 A
table 76 A /
76A

(Millones de nuevos soles de 2007)
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
2014
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
7 181
5 785
7 214
8 094
5 872
5 641
5 804
6 270
6 156
6 090
7 245
6 455
IT
20 181
II T
19 607
III T
18 230
IV T
19 790
1/
/ (Millions of nuevos soles of 2007)
2 014
77 808
2015
Ene.
6 769
2014
7 181
Enero
2015 Var %
6 769
-5,7 TAX REVENUES
7 043
5 459
7 025
7 966
5 708
5 512
5 655
6 120
6 021
6 001
7 054
6 250
24 242
24 085
22 484
24 494
95 305
6 630
7 043
6 630
- Personas Jurdicas
- Regularizacin
- Interno
- Importaciones
- Combustibles
- Otros
2 834
886
1 898
50
111
4 002
2 425
1 577
433
161
272
492
-829
2 327
580
1 700
47
96
3 169
1 917
1 253
328
138
191
237
-700
3 994
742
2 078
1 175
115
3 157
1 772
1 385
309
115
194
254
-804
3 879
1 259
1 316
1 303
113
3 357
1 861
1 496
344
133
211
892
-620
2 012
709
1 173
131
112
3 254
1 835
1 419
290
105
185
565
-525
1 920
604
1 225
92
106
3 135
1 766
1 368
380
186
194
606
-636
2 043
628
1 312
103
135
3 250
1 755
1 496
311
115
197
530
-615
3 159
666
2 439
54
127
3 344
1 894
1 450
340
138
202
527
-1 378
2 138
623
1 450
66
129
3 327
1 861
1 466
338
143
195
685
-597
2 154
659
1 452
44
129
3 417
1 915
1 503
352
151
201
574
-625
3 262
633
2 424
206
126
3 269
1 868
1 402
331
120
211
621
-555
2 232
681
1 445
106
122
3 371
1 991
1 380
329
112
217
836
-639
11 375
2 740
7 049
1 586
400
12 817
7 586
5 231
1 328
513
815
1 219
-2 897
9 804
3 227
4 663
1 914
416
12 238
6 859
5 379
1 274
533
741
2 589
-2 236
9 274
2 422
6 570
282
494
12 535
6 961
5 574
1 250
499
751
2 201
-3 270
9 704
2 504
6 749
451
477
12 762
7 326
5 436
1 283
486
797
2 576
-2 309
40 157
10 894
25 031
4 232
1 788
50 351
28 732
21 620
5 135
2 031
3 103
8 586
-10 712
2 895
913
1 952
30
111
3 899
2 593
1 305
395
120
276
227
-897
2 834
886
1 898
50
111
4 002
2 425
1 577
433
161
272
492
-829
2 895
913
1 952
30
111
3 899
2 593
1 305
395
120
276
227
-897
-5,9 Tax revenue of the National Government

2,2
3,1
2,8
-40,2
-0,4
-2,6
6,9
-17,2
-8,6
-25,6
1,3
-54,0
8,1
1. Icome tax
- Individual
- Corporate
- Clearing
2. Import tax
3. Value-added tax
- Domestic
- Imports
4. Excise tax
- Fuels
- Other
6. Tax refund
138
326
189
129
163
129
149
150
135
88
192
206
812
529
549
616
2 506
139
138
139
2 055
2 255
1 987
2 457
1 962
1 955
1 967
2 034
1 942
1 756
2 022
2 013
7 816
8 003
7 509
7 347
30 675
1 922
2 055
1 922
-6,5 NON-TAX REVENUE
9 236
8 040
9 201
10 551
7 834
7 596
7 771
8 304
8 098
7 846
9 267
8 468
32 871
32 617
30 541
32 457
128 486
8 691
9 236
8 691
-5,9 CURRENTE REVENUES
Fuente:
MEF, BN y Sunat.
1/
cuadro 77
table 77 /
77
INGRESOS CORRIENTES DEL GOBIERNO CENTRAL EN TRMINOS REALES /

CENTRAL GOVERNMENT CURRENT REVENUES IN REAL TERMS
(Millones de Nuevos Soles de 2007)
INGRESOS CORRIENTES
a. INGRESOS TRIBUTARIOS
- Personas Jurdicas
- Regularizacin
- Interno
- Importaciones
- Combustibles
- Otros
6. Devoluciones 2/
b. INGRESOS NO TRIBUTARIOS
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
7 962
6 608
8 015
9 183
6 620
6 439
Jul.
Ago.
6 605
7 051
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
6 902
6 717
7 864
7 157
2015
Ene.
7 386
1/
/ (Millions of Nuevos Soles of 2007)
2014
Enero
2015
Var %
7 962
7 386
-7,2
7 043
5 459
7 025
7 966
5 708
5 512
5 655
6 120
6 021
6 001
7 054
6 250
6 642
7 043
6 642
-5,7
2 834
886
1 898
50
111
4 002
2 425
1 577
433
161
272
492
- 829
2 327
580
1 700
47
96
3 169
1 917
1 253
328
138
191
237
- 700
3 994
742
2 078
1 175
115
3 157
1 772
1 385
309
115
194
254
- 804
3 879
1 259
1 316
1 303
113
3 357
1 861
1 496
344
133
211
892
- 620
2 012
709
1 173
131
112
3 254
1 835
1 419
290
105
185
565
- 525
1 920
604
1 225
92
106
3 135
1 766
1 368
380
186
194
606
- 636
2 043
628
1 312
103
135
3 250
1 755
1 496
311
115
197
530
- 615
3 159
666
2 439
54
127
3 344
1 894
1 450
340
138
202
527
-1 378
2 138
623
1 450
66
129
3 327
1 861
1 466
338
143
195
685
- 597
2 154
659
1 452
44
129
3 417
1 915
1 503
352
151
201
574
- 625
3 262
633
2 424
206
126
3 269
1 868
1 402
331
120
211
621
- 555
2 232
681
1 445
106
122
3 371
1 991
1 380
329
112
217
836
- 639
2 895
913
1 952
30
111
3 899
2 593
1 305
395
120
276
227
- 885
2 834
886
1 898
50
111
4 002
2 425
1 577
433
161
272
492
- 829
2 895
913
1 952
30
111
3 899
2 593
1 305
395
120
276
227
- 885
2,2
3,1
2,8
-40,2
-0,4
-2,6
6,9
-17,2
-8,6
-25,6
1,3
-54,0
6,7
919
1 149
990
1 218
911
927
950
931
881
716
811
907
744
919
744
-19,0
( Publicada en marzo 2010- Pgina 14), segn la cual se sustituyen las devoluciones registradas de acuerdo a su fecha de solicitud por las correspondientes a la fecha de emisin de las mismas.
Fuente:
Elaboracin:
MEF, BN y Sunat.
1/
CURRENT REVENUES
a. TAX REVENUE
1. Income tax
- Individual
- Corporate
- Clearing
2. Import tax
3. Value - added tax
- Domestic
- Imports
4. Excise tax
- Fuels
- Other
6. Tax refund 2/
b. NON-TAX REVENUE
cuadro 77A
table 77A /
77A
FLUJO DE CAJA DEL TESORO PBLICO /

PUBLIC TREASURY CASH FLOW
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Var %
2015 Ene 2015 /
Dic.
Ene. Ene 2015
1/
Acumulado a enero
2014
2015 Var %
A. MONEDA NACIONAL
A. DOMESTIC CURRENCY
I. INGRESOS
Recaudacin
Devolucin de impuestos y dbitos 2/
Otros Ingresos
8 795 6 097 8 312 8 682 5 985 3 482 5 565 7 389 6 147 3 769
8 832 7 011 9 203 9 980 7 104 7 113 7 156 8 641 7 638 7 633
-2 915 -4 154 -5 628 -4 674 -4 672 -6 932 -5 740 -4 725 - 4 845 - 7 581
2 879 3 241 4 737 3 376 3 553 3 301 4 149 3 474 3 354 3 718
8 525
8 916
- 4 031
3 640
6 113 9 067
8 072 8 705
- 7 900 - 2 363
5 940 2 725
3,1
-1,4
-18,9
-5,4
8 795 9 067
8 832 8 705
-2 915 -2 363
2 879 2 725
3,1
-1,4
-18,9
-5,4
I. REVENUES
Tax revenue
Tax refund and debits 2/
Other revenues
II. PAGOS
No Financieros
Servicio de deuda
-9 019 -7 091 -5 250 -5 793 -5 330 -4 919 -7 502 -7 943 - 6 118 - 6 934
-8 846 -6 024 -5 173 -5 733 -5 246 -4 905 -7 425 -6 837 - 6 020 - 6 824
-173 -1 067
-77
-61
-84
-13
-77 -1 106
- 98 - 110
- 6 145 - 14 182 - 8 999

- 6 033 - 14 142 - 8 951
- 112
- 41
- 48
-0,2
1,2
-72,3
-9 019 -8 999
-8 846 -8 951
-173
-48
-0,2
1,2
-72,3
II. PAYMENTS
Non-financial expenditures
Debt service
III. RESULTADO DEL MES (I+II)
-224
-994
IV. FINANCIAMIENTO (-III)

Bonos
Compra (-) / Venta (+) de moneda extranjera
(En US$)
Flujo de caja
224
320
0
0
-97
994 -3 063 -2 888

-655 1 437
146
148
393
619
485
0
0
0
0 -1 509
0
0
0
0
-540
848 -3 211 -3 282 -1 274 2 461
Nota:
Posicin de las cuentas disponibles
Posicin Global de Tesoro Pblico
Saldo de Bonos Soberanos
3 063
2 888
655 -1 437 -1 937
2 379
- 8 069
68
-224
68
3 165
279
0
$0
2 886
- 2 379
526
0
$0
- 2 906
8 069
645
0
$0
7 424
- 68
229
0
$0
- 297
224
320
0
0
-97
-68
229
0
0
-297
17 682 16 835 20 045 23 327 24 600 22 139 20 701 20 795 21 329 18 443
37 983 37 549 40 314 44 426 45 272 45 234 43 711 43 506 43 736 40 659
36 025 36 118 36 220 36 577 37 141 37 544 37 940 38 458 38 815 39 031
21 349
42 624
43 068
1 937
499
0
0
1 438
-554
554
647
0
0
-93
29 - 3 165
- 29
506
0
$0
- 535
13 925 14 222
36 033 36 591
43 758 43 973
III. OVERALL BALANCE (I+II)

IV. FINANCING (-III)
Bonds
Purchase (-) / Selling (+) of foreign currency
(US$)
Cash flow
17 682 14 222
37 983 36 591
36 025 43 973
Deposits of Public Treasury in domestic currency

Total Deposits of Public Treasury in domestic currency
Bonds stock
B. MONEDA EXTRANJERA
B. FOREIGN CURRENCY
I. INGRESOS 3/
61
53
61
47
185
42
61
46
98
775
54
25
376
521,9
61
376
521,9
I. REVENUES 3/
II. EGRESOS 4/
-154
-43
-122
-42
-181
-131
-149
-41
-252
-443
-212
-115
-176
14,5
-154
-176
14,5
II. PAYMENTS 4/
III. RESULTADO DEL MES (I+II)
-93
-61
-89
-88
-154
332
-158
-90
200
-93
200
IV. FINANCIAMIENTO (-III)

Desembolsos y Bonos
Privatizacin
Compra (+) / Venta (-) de moneda extranjera
Flujo de caja
93
0
0
0
93
-9
0
1
0
-10
61
0
0
0
61
-5
0
0
0
-5
-5
0
0
0
-5
89
0
0
0
89
88
0
0
0
88
-5
0
0
0
-6
154
0
0
0
154
-332
0
0
0
-332
158
1 097
2
0
-940
90
94
0
0
-4
-200
0
1
0
-201
93
0
0
0
93
-200
0
1
0
-201
981
981
0
9 303
991
990
1
9 346
920
919
1
9 348
925
924
1
9 311
930
929
1
9 350
841
840
1
9 903
753
752
1
9 918
759
757
2
9 954
605
604
2
9 942
937
936
2
9 957
1 878
1 874
3
10 000
Nota:
Saldo Cuentas Tesoro Pblico en moneda extranjera 5/
Privatizacin y Promcepri
Otras cuentas disponibles
Cuentas intangibles
1/
1 882 2 082
1 878 2 079
3
4
10 001 10 015
981 2 082
981 2 079
0
4
9 303 10 015
III. OVERALL BALANCE (I+II)

IV. FINANCING (-III)
Disbursements
Privatization
Purchase (+) / Selling (-) of foreign currency
Cash flow
Note:
Deposits of Public Treasury in foreign currency 5/
Privatization and Promcepri
Other available accounts
Intangible accounts
1/ Preliminar. Informacin actualizada con datos al 03 de octubre de 2014 en la Nota Semanal N 38 (10 de octubre de 2014). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ Incluye el pago al Banco de la Nacin por concepto de comisin de tesorera.
3/ Incluyen los ingresos a las cuentas del Tesoro Pblico neto de los egresos diferentes al servicio de deuda.
4/ Los egresos de caja en moneda extranjera incluyen solo el servicio de deuda y difieren de la programacin del Comit de Caja debido a que el servicio de deuda programado por ste, incluye los vencimientos de los primeros das del mes siguiente.
5/ Considera todas las cuentas del Tesoro Pblico en el BCRP que incluyen: las cuentas de privatizacin y Promcepri, las otras cuentas disponibles (bsicamente saldos de desembolsos y compras de moneda extranjera), y saldos intangibles
(Fondo de Estabilizacin Fiscal, Fondo de Proteccin al Medio Ambiente, Fondo de Inversiones para el Desarrollo de Ancash, Fondo Pesca Per, Fondo de Compensacin Regional y fondos intangibles asociados al Plan Brady).
78
Nota:
Este cuadro registra las operaciones del Tesoro Pblico con recursos ordinarios en efectivo. Las operaciones del Gobierno Nacional consideran adems otras fuentes como son los prstamos externos dirigidos a proyectos de inversin,
los recursos directamente recaudados y las transferencias a gobiernos locales va el Fondo de Compensacin Municipal.
Fuente:
Elaboracin:
MEF, BCRP y BN.

cuadro 78
table 78 /
GASTOS NO FINANCIEROS DEL GOBIERNO GENERAL /

NON-FINANCIAL EXPENDITURES OF THE GENERAL GOVERNMENT
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
I. GASTOS CORRIENTES
5 534
6 222
5 994
6 471
6 470
Remuneraciones
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
2 718
1 615
926
177
2 654
1 692
776
186
2 354
1 435
755
164
2 392
1 467
769
156
Bienes y servicios 1/
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
1 426
1 010
117
299
2 165
1 397
217
551
2 544
1 614
282
648
Transferencias 2/
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
1 391
1 098
216
77
1 403
1 135
176
93
II. GASTO DE CAPITAL
897
Formacin bruta de capital

Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
845
396
255
194
Otros gastos de capital 2/

III. GASTO NO FINANCIERO TOTAL (I + II)
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
Enero
2015
5 402
5 534
5 402
4 191
2 481
1 457
253
2 823
1 748
939
136
2 718
1 615
926
177
2 823
1 748
939
136
3,9
8,2
1,5
-23,4
Wages and salaries

National goverments
Regional goverments
Local goverments
3 000
2 146
342
512
6 291
4 648
659
985
1 410
1 183
99
128
1 426
1 010
117
299
1 410
1 183
99
128
-1,1
17,2
-14,8
-57,4
Goods and services

National goverments
Regional goverments
Local goverments
1 674
1 392
181
101
1 295
992
199
103
3 825
3 344
356
124
1 169
895
206
68
1 391
1 098
216
77
1 169
895
206
68
-15,9
-18,5
-4,4
-12,3
Transfers
National goverments
Regional goverments
Local goverments
2 881
3 233
2 946
7 024
1 172
897
1 172
30,6 II. CAPITAL EXPENDITURE
2 472
820
441
1 211
3 083
1 402
381
1 300
2 885
994
548
1 343
6 555
3 214
825
2 515
637
474
115
48
845
396
255
194
637
474
115
48
-24,6
19,7
-54,9
-75,0
938,0 Others
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
6 729
8 947
7 343
6 751
7 332
7 232
14 306
2 498
1 541
797
160
2 495
1 542
802
152
3 788
2 431
1 122
234
2 807
1 615
1 040
152
2 545
1 553
847
145
2 554
1 551
839
164
2 937
1 824
954
159
2 599
1 727
261
611
2 683
1 748
289
647
2 654
1 741
294
619
3 162
2 158
319
685
2 586
1 705
292
589
2 791
1 884
337
569
3 104
2 218
313
573
1 096
830
183
84
1 480
1 222
167
91
1 290
1 022
174
94
1 579
1 309
179
91
1 998
1 633
259
106
1 949
1 591
251
107
1 415
1 108
225
82
1 761
2 361
2 414
2 370
2 317
3 549
2 460
1 656
513
499
644
2 184
502
651
1 030
2 320
959
341
1 020
2 185
667
477
1 040
2 176
687
508
982
2 780
684
609
1 487
2 354
807
579
968
51
105
177
95
185
141
769
106
409
150
61
469
534
51
534
6 431
4 165
1 514
753
7 982
4 835
1 666
1 481
8 355
4 541
1 875
1 939
8 885
5 463
1 538
1 884
8 840
5 157
1 738
1 945
9 046
5 377
1 796
1 873
12 496
7 592
2 340
2 564
9 803
5 818
2 163
1 822
9 632
5 763
1 851
2 018
10 565
6 703
1 714
2 148
10 177
6 009
2 045
2 123
21 330
14 162
3 295
3 873
6 573
4 833
1 360
380
6 431
4 165
1 514
753
6 573
4 833
1 360
380
1/ Neto de comisiones
2/ Neto de transferencias intergubernamentales
Fuente: MEF, BN, Sunat, Essalud, sociedades de beneficencia pblica, gobiernos locales e instituciones pblicas.
2014
Jul.
2015
Ene.
1/
1/
Var %
-2,4 I. CURRENT EXPENDITURE
2,2
16,1
-10,2
-49,5

National goverments
Regional goverments
Local goverments
III. NON-FINANCIAL EXPENDITURE (I+II)

National goverments
Regional goverments
Local goverments
cuadro 79
table 79 /
79

(Millones de nuevos soles de 2007)
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
4 483
5 010
4 802
5 164
5 151
Remuneraciones
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
2 201
1 308
750
143
2 137
1 363
625
150
1 886
1 150
605
132
1 909
1 170
614
124
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
1 155
818
94
243
1 743
1 125
174
444
2 038
1 293
226
519
Transferencias 2/
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
1 126
889
175
63
1 130
914
141
75
727

Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
685
321
207
157

Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
/ (Millions of Nuevos Soles of 2007)
2014
Enero
2015
4 245
4 483
4 245
3 299
1 953
1 147
199
2 218
1 374
738
107
2 201
1 308
750
143
2 218
1 374
738
107
0,8
5,0
-1,6
-25,7
Wages and salaries

National goverments
Regional goverments
Local goverments
2 367
1 693
270
404
4 953
3 659
518
775
1 108
930
78
100
1 155
818
94
243
1 108
930
78
100
-4,0
13,7
-17,4
-58,6
Goods and services

National goverments
Regional goverments
Local goverments
1 319
1 097
143
80
1 022
783
157
82
3 011
2 633
281
98
919
703
162
53
1 126
889
175
63
919
703
162
53
-18,4
-20,9
-7,2
-14,9
Transfers
National goverments
Regional goverments
Local goverments
2 279
2 547
2 325
5 530
921
727
921
1 955
649
349
958
2 429
1 105
300
1 024
2 276
784
432
1 060
5 160
2 531
650
1 980
501
372
90
38
685
321
207
157
501
372
90
38
-26,9
16,1
-56,3
-75,8
907,1 Others
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
5 349
7 081
5 817
5 339
5 777
5 706
11 263
1 989
1 227
635
127
1 984
1 226
637
120
2 998
1 924
888
186
2 224
1 279
824
120
2 013
1 228
670
115
2 013
1 222
661
129
2 317
1 439
753
125
2 074
1 378
208
488
2 136
1 391
230
515
2 110
1 384
234
492
2 502
1 708
252
542
2 049
1 350
232
467
2 208
1 490
267
450
2 445
1 748
246
451
878
665
146
67
1 181
975
133
72
1 027
813
139
75
1 255
1 040
142
73
1 581
1 292
205
84
1 544
1 261
199
84
1 119
876
178
65
1 418
1 891
1 927
1 887
1 842
2 809
1 949
1 333
413
402
519
1 749
402
522
825
1 851
765
272
814
1 739
531
380
828
1 730
546
404
780
2 201
541
482
1 177
1 864
639
458
767
2015
Ene.
1/
42
85
142
76
147
112
609
84
324
118
48
369
420
42
420
5 210
3 374
1 226
610
6 428
3 893
1 342
1 193
6 693
3 638
1 502
1 553
7 090
4 359
1 228
1 503
7 038
4 106
1 384
1 549
7 191
4 274
1 427
1 489
9 891
6 009
1 852
2 030
7 765
4 609
1 713
1 443
7 618
4 558
1 464
1 596
8 324
5 281
1 350
1 693
8 031
4 742
1 614
1 675
16 793
11 150
2 594
3 049
5 166
3 799
1 069
299
5 210
3 374
1 226
610
5 166
3 799
1 069
299
1/
Var %
-5,3 I. CURRENT EXPENDITURE
-0,8
12,6
-12,8
-51,0

National goverments
Regional goverments
Local goverments

National goverments
Regional goverments
Local goverments
cuadro 80
table 80 /
80
FLUJOS MACROECONMICOS /
MACROECONOMIC INDICATORS
(Porcentaje del PBI)
I.
a.
b.
Sector pblico 3/
Sector privado
2. Ahorro externo
3. Inversin
a.
b.
Sector pblico
Sector privado
IV
21,3
23,7
23,0
25,5
11,0
10,3
11,8
11,9
6,6
16,4
3,5
21,9
2013
III
IV
AO
2014
II
II
23,5
21,4
23,8
22,5
27,0
23,8
20,6
20,9
22,7
8,1
15,4
10,1
11,3
9,3
14,6
6,1
16,4
3,3
23,7
7,0
16,8
9,9
10,7
8,9
12,0
4,2
18,5
a.
b.
c.
d.
Balanza comercial
Servicios
Renta de factores
Transferencias corrientes
2. Cuenta financiera
a.
b.
c.
Sector privado
Sector pblico
Capitales de corto plazo
3. Financiamiento excepcional
/ (Percentage of GDP)
1/ 2/
III
I.
1,7
4,0
4,7
2,5
3,3
5,6
5,1
5,5
2,0
4,5
5,5
6,6
4,5
23,0
27,7
27,7
28,0
26,7
27,0
28,9
28,0
29,0
28,3
26,1
27,5
27,2
3,3
19,8
4,2
23,5
5,2
22,6
8,6
19,4
5,4
21,3
3,6
23,4
5,0
23,9
5,8
22,3
8,4
20,6
5,8
22,5
3,7
22,4
4,7
22,8
5,5
21,6
-1,7
-4,0
-4,7
-2,5
-3,3
-5,6
-5,1
-5,5
-2,0
-4,5
-5,5
-6,6
-4,5
5,5
-1,1
-8,0
1,9
1,2
-1,2
-5,7
1,7
1,9
-1,4
-6,9
1,7
2,5
-1,3
-5,3
1,6
2,7
-1,3
-6,4
1,7
0,1
-1,0
-6,3
1,6
-1,0
-0,9
-4,8
1,6
0,0
-0,8
-6,4
1,6
0,8
-0,8
-3,7
1,8
0,0
-0,9
-5,3
1,7
-1,2
-1,0
-5,1
1,9
-2,6
-0,7
-5,0
1,7
-1,7
-0,8
-4,6
2,6
BALANZA DE PAGOS
1. Balanza en cuenta corriente
SAVING-INVESTMENT
1. National saving
a. Public sector
b. Private sector
2. External saving
3. Investment
a. Public sector
b. Private sector
II. BALANCE OF PAYMENTS
16,4
8,9
9,7
7,0
10,3
12,9
5,3
5,3
-0,2
5,6
2,0
3,9
4,0
13,2
3,5
-0,3
5,9
0,6
2,5
9,8
-0,5
0,4
4,6
-0,2
2,6
8,2
0,8
1,3
12,0
0,6
0,3
8,2
-2,4
-0,5
9,2
0,5
-4,4
0,7
-1,2
0,3
7,4
-0,7
-1,1
5,2
-1,4
-1,8
0,3
1,3
2,3
2,6
-0,4
1,8
1. Current account balance

a.
b.
c.
d.
Trade balance
Services
Investment Income
Current transfers
2. Financial account
a. Private sector
b. Public sector
c. Short term capital
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
15,3
4,3
6,8
5,3
7,7
8,8
-0,3
-0,8
-1,5
1,4
-1,8
-0,9
1,5
4. BCRP net international reserves flow
0,6
-0,7
1,8
0,9
0,7
1,5
-0,5
-0,6
0,8
0,3
1,7
1,7
2,0
5. Net errors and omissions
11,0
11,8
6,6
3,5
8,1
10,1
9,3
6,1
3,3
7,0
9,9
8,9
4,2
1. Current account saving
2. Ingresos de capital
0,1
0,1
0,0
0,0
0,1
0,3
0,3
0,1
0,2
0,2
0,1
0,0
0,2
2. Capital revenue
3. Gastos de capital
3,5
4,6
5,6
9,3
5,9
3,9
5,5
6,3
9,2
6,3
4,0
5,8
6,1
3. Capital expenditure
3,3
0,2
4,4
0,2
5,2
0,4
9,0
0,4
5,6
0,3
3,6
0,2
5,4
0,1
5,8
0,5
8,6
0,5
6,0
0,4
3,8
0,2
5,5
0,3
5,5
0,5
4. Flujo de reservas netas del BCRP

5. Errores y omisiones netos
III.
AO
II
AHORRO-INVERSIN
1. Ahorro nacional
II.
2012
III
1/ 2/
SECTOR PBLICO NO FINANCIERO
nota semanal / PRODUCTO BRUTO INTERNO / GROSS DOMESTIC PRODUCT
1. Ahorro en cuenta corriente
a.
b.
Inversin pblica
4. Resultado econmico
5. Financiamiento
a.
b.
c.
Financiamiento externo
Financiamiento interno
Privatizacin
III. NON-FINANCIAL PUBLIC SECTOR
7,6
7,3
1,1
-5,8
2,3
6,5
4,1
-0,1
-5,7
0,9
6,0
3,1
-1,7
-7,6
-7,3
-1,1
5,8
-2,3
-6,5
-4,1
0,1
5,7
-0,9
-6,0
-3,1
1,7
0,0
-7,6
0,0
-0,7
-6,6
0,0
0,2
-1,2
0,0
-0,6
6,3
0,0
-0,3
-2,0
0,0
-0,6
-5,9
0,0
-3,0
-1,0
0,0
0,2
-0,1
0,0
0,1
5,2
0,5
-0,8
-0,2
0,1
0,2
-6,3
0,0
0,4
-3,5
0,0
-0,5
2,2
0,0
11,1
10,8
10,3
9,8
9,8
9,5
9,2
9,0
8,8
8,8
8,6
8,6
8,7
Nota:
Saldo de deuda pblica externa 4/
a. Public Investment
b. Others
4. Overall balance
5. Net financing
a. External
b. Domestic
c. Privatization
Note:
1/ Preliminar. La informacin de este cuadro se ha modificado en la Nota Semanal N 44 (21 de noviembre de 2014).
El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota
2/ Debido al redondeo de los datos parciales, los totales pueden diferir de la suma de las partes.
3/ El ahorro pblico est definido como la diferencia entre ingresos y gastos corrientes
4/ Deuda externa del sector pblico no financiero
Fuente: BCRP.
3. Exceptional financing
Stock of external public debt
cuadro 81
table 81 /
81
PRODUCTO BRUTO INTERNO /

GROSS DOMESTIC PRODUCT
(Ao base 2007, Variaciones porcentuales)
II
III
IV
AO
II
2013
III
IV
AO
II
3,7
8,5
3,5
6,8
5,9
5,8
-0,2
-0,5
2,2
1,6
1,1
-0,3
2012
SECTORES ECONMICOS
Agropecuario
1/
/ (Base year 2007, Percentage change)
2014
III
ECONOMIC SECTORS
2,5 Agriculture and Livestock
-32,8
-27,3
-3,0
-52,4
-32,2
8,3
-11,9
-2,3
107,3
18,1
0,8
-7,0
-8,0 Fishing
Minera e hidrocarburos
3,0
4,6
4,0
-0,3
2,8
-1,3
7,0
6,1
7,4
4,9
4,9
-4,3
-2,7 Mining and fuel
Manufactura
2,1
-0,8
3,4
1,2
1,5
0,1
4,7
3,0
12,3
5,1
4,5
-3,2
-3,1 Manufacturing
Pesca
6,7
5,4
6,4
4,9
5,8
4,6
5,9
5,8
5,8
5,5
5,7
4,9
17,4
19,3
19,8
9,6
15,8
10,6
15,8
7,6
4,1
8,9
5,5
-0,6
-1,2 Construction
Comercio
8,4
6,9
6,8
6,9
7,2
5,1
6,4
5,2
6,7
5,9
5,2
4,4
4,0 Commerce
Servicios
7,0
6,7
7,5
8,0
7,3
6,3
6,6
5,9
6,0
6,2
5,8
4,8
4,2 Services
PBI GLOBAL
6,0
5,7
6,8
5,4
6,0
4,4
6,2
5,2
7,2
5,8
5,1
1,7
1,8 GDP
Electricidad y agua
Construccin
1/ Preliminar. Actualizado con informacin al 15 de noviembre de 2014 en la Nota N 44 (21 de noviembre de 2014).
2/ Incluye derechos de importacin y otros impuestos a los productos.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica y Ministerios de Agricultura y Riego, Energa y Minas y de la Produccin.
1/
cuadro 82
table 82 /
82
PRODUCTO BRUTO INTERNO /

GROSS DOMESTIC PRODUCT
(ndice: 2007 = 100)
2013
1/
2014
/ (Index: 2007 = 100)
II
2012
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
108,8
169,1
115,1
110,2
125,8
115,1
168,8
114,5
112,6
127,7
116,4
168,3
62,5
135,8
65,8
67,5
82,9
67,8
119,7
64,3
139,8
97,9
68,3
111,3
Minera e hidrocarburos
110,9
112,7
117,3
116,4
114,3
109,4
120,6
124,5
125,1
119,9
114,8
115,5
121,2 Mining and fuel
Manufactura
120,0
123,7
125,0
125,6
123,6
120,2
129,6
128,7
141,1
129,9
125,5
125,4
124,7 Manufacturing
Electricidad y agua
133,1
133,4
134,1
137,2
134,4
139,3
141,3
141,9
145,2
141,9
147,2
148,3
Construccin
144,1
157,8
182,4
221,1
176,4
159,4
182,7
196,3
230,1
192,1
168,2
181,6
193,9 Construction
Comercio
134,9
141,6
154,1
149,8
145,1
141,8
150,6
162,2
159,9
153,6
149,2
157,3
168,7 Commerce
Servicios
131,8
137,8
143,2
149,7
140,6
140,1
146,9
151,6
158,6
149,3
148,2
154,0
157,9 Services
PBI GLOBAL
126,0
135,1
137,2
141,4
134,9
131,5
143,5
144,2
151,6
142,7
138,3
146,0
146,8 GDP
SECTORES ECONMICOS
Agropecuario
Pesca
2/ Incluye derechos de importacin y otros impuestos a los productos.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica y Ministerios de Agricultura y Riego, Energa y Minas y de la Produccin.
ECONOMIC SECTORS
III
117,4 Agriculture and Livestock
59,2 Fishing
1/
cuadro 83
table 83 /
83
PRODUCTO BRUTO INTERNO POR TIPO DE GASTO /

GROSS DOMESTIC PRODUCT BY TYPE OF EXPENDITURE
(Ao base 2007, Variaciones porcentuales anualizadas)
2012
2013
1/
/ (Base year 2007, Annual growth rates)
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
I. Demanda interna
a. Consumo privado
b. Consumo pblico
c. Inversin bruta interna
Inversin bruta fija
i. Privada
ii. Pblica
4,4
6,3
5,7
-0,7
17,4
15,7
31,1
8,4
5,6
8,8
14,6
18,1
17,3
22,7
10,8
5,5
6,5
25,7
16,6
14,9
25,0
8,3
7,0
11,0
9,6
13,8
14,7
11,4
8,0
6,1
8,1
12,3
16,3
15,6
19,1
10,0
5,0
8,0
23,6
11,4
10,8
15,2
7,1
5,3
7,8
10,6
12,7
10,0
27,6
4,9
5,1
5,9
4,0
6,7
4,6
15,9
6,2
5,9
5,2
7,1
1,6
1,4
2,1
7,0
5,3
6,7
10,5
7,6
6,5
12,1
4,0
5,2
9,1
-0,5
1,9
1,0
8,0
1,8
4,1
4,8
-3,7
-4,0
-3,8
-4,5
3,1
4,0
9,2
-1,2
-2,9
-3,1
-2,4
I. Domestic Demand
a. Private Consumption
b. Public Consumption
c. Gross Domestic Investment
Gross Fixed Investment
i. Private
ii. Public
II. Exportaciones 2/
16,9
-2,9
2,7
-0,3
3,7
-11,4
2,3
2,4
3,1
-0,9
3,4
-2,5
-9,7
II. Exports 2/
Menos:
III. Importaciones 2/
10,9
7,0
16,9
10,4
11,3
7,7
6,0
1,7
-0,3
3,6
-0,5
-1,6
-4,5
Less:
III. Imports 2/
6,0
5,7
6,8
5,4
6,0
4,4
6,2
5,2
7,2
5,8
5,1
1,7
1,8
8,9
9,0
8,5
9,5
9,0
7,0
7,6
5,6
4,5
6,1
4,7
1,9
Note:
2,6 Domestic demand without inventories
IV. PBI
Nota:
Demanda interna sin inventarios
IV. GDP
PRODUCTO BRUTO INTERNO POR TIPO DE GASTO (Millones de nuevos soles a precios de 2007) 1/
GROSS DOMESTIC PRODUCT BY TYPE OF EXPENDITURE (Millons of nuevos soles from 2007) 1/
2012
I
II
2013
III
IV
AO
II
2014
III
IV
AO
II
III
I. Demanda interna
a. Consumo privado
b. Consumo pblico
Inversin bruta fija
i. Privada
ii. Pblica
Variacin de inventarios
99 163 110 378 111 551 114 647 435 740 109 108 118 256 117 008 121 745 466 116 113 480 120 421 120 587
63 409 67 003 66 892 65 879 263 183 66 574 70 587 70 322 69 753 277 236 70 036 73 481 73 135
10 716 11 276 11 997 13 645 47 634 11 576 12 160 12 706 14 360 50 802 12 629 12 746 13 881
25 038 32 099 32 662 35 123 124 923 30 958 35 509 33 980 37 632 138 078 30 815 34 194 33 571
25 810 28 164 30 789 36 119 120 882 28 750 31 749 32 846 36 686 130 031 29 290 30 487 31 879
22 535 23 725 25 213 26 164 97 637 24 976 26 087 26 382 26 523 103 968 25 214 25 082 25 572
3 275
4 439
5 575
9 955 23 245
3 773
5 662
6 464 10 163 26 063
4 076
5 405
6 307
-772
3 935
1 874
-996
4 041
2 208
3 760
1 134
946
8 048
1 525
3 707
1 692
I. Domestic Demand
i. Private
ii. Public
Change on Inventories
29 408
26 972
30 598
29 510 116 487
26 051
27 588
31 339
30 438 115 416
26 924
26 889
28 284
II. Exports 2/
Menos:
27 902
29 389
32 524
31 138 120 954
30 043
31 161
33 063
31 050 125 318
29 897
30 657
31 569
Less:
III. Imports 2/
IV. PBI
100 669 107 961 109 625 113 019 431 273 105 115 114 682 115 284 121 133 456 214 110 508 116 653 117 302
2/ De bienes y servicios no financieros.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica y BCRP

IV. GDP
1/
cuadro 84
table 84 /
84
PRODUCTO BRUTO INTERNO POR TIPO DE GASTO /

GROSS DOMESTIC PRODUCT BY TYPE OF EXPENDITURE
1/
II
2 012
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
111 488
73 766
10 852
26 869
27 757
23 935
3 821
-887
125 814
78 836
12 150
34 828
30 348
25 126
5 222
4 480
127 596
79 180
12 865
35 551
33 453
26 831
6 623
2 097
135 904
78 258
19 134
38 512
39 614
27 814
11 800
-1 102
500 802
310 040
55 002
135 760
131 172
103 706
27 466
4 588
125 044
79 521
12 033
33 490
31 020
26 529
4 491
2 470
138 139
85 180
13 766
39 193
34 917
28 091
6 825
4 276
139 055
85 869
14 518
38 668
37 367
29 394
7 973
1 301
149 598
85 335
20 893
43 370
42 258
29 723
12 535
1 112
551 835
335 904
61 210
154 721
145 562
113 738
31 823
9 159
137 901
86 969
15 685
35 247
33 460
28 418
5 043
1 787
147 750
92 279
16 006
39 465
35 040
28 281
6 760
4 425
149 483
92 397
17 538
39 549
37 516
29 455
8 061
2 033
35 338
31 294
34 582
33 975
135 189
29 969
30 386
35 318
34 108
129 781
30 199
29 458
31 501
II. Exports 2/
Menos:
30 187
31 348
33 930
32 334
127 800
31 126
32 972
36 429
34 199
134 726
33 266
34 263
35 245
Less:
III. Imports 2/
116 639
125 760
128 247
137 545
508 191
123 887
135 553
137 944
149 507
546 890
134 834
142 945
145 740
I. Demanda interna
a. Consumo privado
b. Consumo pblico
Inversin bruta fija
i. Privada
ii. Pblica
IV. PBI
2013
2014
I. Domestic Demand
i. Private
ii. Public
IV. GDP
PRODUCTO BRUTO INTERNO POR TIPO DE GASTO (Como porcentaje del PBI nominal) 1/
GROSS DOMESTIC PRODUCT BY TYPE OF EXPENDITURE (As a percentage of GDP) 1/
II
2 012
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
I. Demanda interna
a. Consumo privado
b. Consumo pblico
Inversin bruta fija
i. Privada
ii. Pblica
95,6
63,2
9,3
23,0
23,8
20,5
3,3
-0,8
100,0
62,7
9,7
27,7
24,1
20,0
4,2
3,6
99,5
61,7
10,0
27,7
26,1
20,9
5,2
1,6
98,8
56,9
13,9
28,0
28,8
20,2
8,6
-0,8
98,5
61,0
10,8
26,7
25,8
20,4
5,4
0,9
100,9
64,2
9,7
27,0
25,0
21,4
3,6
2,0
101,9
62,8
10,2
28,9
25,8
20,7
5,0
3,2
100,8
62,2
10,5
28,0
27,1
21,3
5,8
0,9
100,1
57,1
14,0
29,0
28,3
19,9
8,4
0,7
100,9
61,4
11,2
28,3
26,6
20,8
5,8
1,7
102,3
64,5
11,6
26,1
24,8
21,1
3,7
1,3
103,4
64,6
11,2
27,6
24,5
19,8
4,7
3,1
102,6
63,4
12,0
27,1
25,7
20,2
5,5
1,4
30,3
24,9
27,0
24,7
26,6
24,2
22,4
25,6
22,8
23,7
22,4
20,6
21,6
II. Exports 2/
Menos:
25,9
24,9
26,5
23,5
25,1
25,1
24,3
26,4
22,9
24,6
24,7
24,0
24,2
Less:
III. Imports 2/
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IV. PBI
2013
2014
1/ Preliminar. Del ao 1980 a 1987, expresado en nuevos soles; del ao 1988 a 1989, expresado en miles de nuevos soles; y del ao 1990 en adelante, expresado en millones de nuevos soles.
Actualizado con informacin al 15 de noviembre de 2014 en la Nota N 44 (21 de noviembre de 2014)
2/ De bienes y servicios no financieros.

I. Domestic Demand
i. Private
ii. Public
IV. GDP
1/
cuadro 85
table 85 /
85
INGRESO NACIONAL DISPONIBLE

DISPOSABLE NATIONAL INCOME
(Ao base 2007, Variaciones porcentuales anualizadas)
2013
2012
Producto bruto interno
+ Renta de factores
1/ 2/
/ (Base year 2007, Annual growth rates)
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
6,0
5,7
6,8
5,4
6,0
4,4
6,2
5,2
7,2
5,8
5,1
1,7
III
1,8 Gross domestic product
2,9
33,7
7,0
7,2
13,6
18,4
11,0
4,7
26,5
14,8
16,8
-3,8
Producto nacional bruto
6,8
9,7
8,1
6,2
7,7
6,5
7,3
5,9
9,1
7,2
6,6
1,6
3,8 Gross national product
Ingreso nacional bruto
6,4
8,3
6,0
6,8
6,9
6,0
5,8
3,9
6,3
5,5
3,5
-0,1
2,9 Gross national income
-0,2
-5,5
-3,8
-5,5
-3,8
-9,6
-1,9
-0,8
15,3
0,6
18,1
5,9
6,2
8,0
5,8
6,6
6,6
5,7
5,7
3,9
6,4
5,4
3,7
0,0
4,0 Disposable national income
Exportaciones de bienes y servicios
16,9
-2,9
2,7
-0,3
3,7
-11,4
2,3
2,4
3,1
-0,9
3,4
-2,5
-9,7 Exports of goods and services
Importaciones de bienes y servicios
10,9
7,0
16,9
10,4
11,3
7,7
6,0
1,7
-0,3
3,6
-0,5
-1,6
-4,5 Imports of goods services
4,6
10,8
9,9
9,6
8,8
11,5
6,6
3,6
5,4
6,6
2,6
0,2
AO
+ Transferencias corrientes
Ingreso nacional disponible
Absorcin
27,5
64,5
+ Investment income
+ Current transfers
5,3 Absorption
INGRESO NACIONAL DISPONIBLE (Millones de nuevos soles a precios de 2007) 1/

DISPOSABLE NATIONAL INCOME (Millons of nuevos soles of 2007) 1/
2013
2012
I
Producto bruto interno
+ Renta de factores
Producto nacional bruto
+ Efecto trminos de intercambio
Ingreso nacional bruto

+ Transferencias corrientes
II
III
IV
AO
100 669 107 961 109 625 113 019 431 273
-8 323
-6 252
-7 763
-6 210
-28 548
92 346 101 708 101 862 106 809 402 725

3 425
2 537
2 654
3 394
12 009
95 770 104 245 104 516 110 203 414 734

1 930
1 908
1 901
1 858
7 596
II
2014
III
IV
II
III
105 115 114 682 115 284 121 133 456 214 110 508 116 653 117 302 Gross domestic product
-6 790
-5 563
-7 400
-4 566
-24 319
-5 651
-5 772
-5 364
+ Investment income
98 325 109 119 107 884 116 567 431 896 104 857 110 881 111 938 Gross national product
3 172
1 216
755
534
5 677
178
-623
-113
+ Terms of trade effect
101 496 110 335 108 639 117 102 437 573 105 035 110 258 111 825 Gross national income
1 745
1 872
1 885
2 142
7 643
2 060
1 982
3 100
+ Current transfers
Ingreso nacional disponible
97 700 106 153 106 417 112 061 422 330
Exportaciones de bienes y servicios
29 408
26 972
30 598
29 510 116 487
26 051
27 588
31 339
30 438 115 416
26 924
26 889
28 284 Exports of goods and services
Importaciones de bienes y servicios
27 902
29 389
32 524
31 138 120 954
30 043
31 161
33 063
31 050 125 318
29 897
30 657
31 569 Imports of goods services
Absorcin
96 194 108 570 108 343 113 689 426 797
1/ Preliminar. Actualizado con informacin al 15 de noviembre de 2014 en la Nota N 44 (21 de noviembre de 2014)
103 241 112 207 110 524 119 243 445 216 107 095 112 240 114 925 Disposable national income
107 234 115 781 112 248 119 855 455 118 110 068 116 008 118 209 Absorption
1/ 2/
cuadro 86
table 86 /
86
BALANZA DE PAGOS /
BALANCE OF PAYMENTS
2012
II
2013
III
IV
AO
II
1/
2014
III
IV
AO
II
III
-753
-1 874
-2 304
-1 351
-6 281
-2 696
-2 593
-2 742
-1 095
-9 126
-2 639
-3 379
1. Balanza comercial
a. Exportaciones FOB
b. Importaciones FOB
2 385
11 960
-9 575
573
10 577
-10 004
942
11 963
-11 021
1 332
11 867
-10 535
5 232
46 367
-41 135
48
10 278
-10 230
-525
10 004
-10 529
16
11 143
-11 128
422
10 752
-10 331
-40
42 177
-42 217
-598
9 360
-9 958
-1 350
9 041
-10 391
-882
9 655
-10 536
2. Servicios
a. Exportaciones
b. Importaciones
-459
1 218
-1 677
-589
1 164
-1 753
-685
1 250
-1 935
-687
1 283
-1 970
-2 420
4 915
-7 335
-498
1 364
-1 862
-450
1 410
-1 860
-406
1 536
-1 942
-447
1 504
-1 951
-1 801
5 814
-7 615
-488
1 393
-1 881
-364
1 514
-1 878
-439
1 524
-1 963
2. Services
a. Exports
b. Imports
3. Renta de factores
a. Privado
b. Pblico
-3 488
-3 218
-269
-2 673
-2 548
-125
-3 391
-3 137
-254
-2 848
-2 767
-81
-12 399
-11 670
-729
-3 022
-2 678
-344
-2 439
-2 234
-206
-3 156
-2 886
-269
-2 014
-1 974
-40
-10 631
-9 773
-858
-2 444
-2 200
-244
-2 536
-2 518
-18
-2 358
-2 112
-246
3. Investment income
a. Private sector
b. Public sector
809
678
816
690
830
704
852
717
3 307
2 788
776
637
821
687
804
675
945
708
3 346
2 707
891
633
871
660
1 362
660
7 136
5 753
-188
5 941
1 526
-158
1 684
-143
-1 218
1 075
4 219
2 788
-243
3 031
264
-34
298
1 167
958
209
4 752
4 814
-629
5 443
-242
-175
-67
180
108
72
3 705
2 437
-1 348
3 785
-102
-90
-11
1 369
152
1 216
19 812
15 792
-2 408
18 200
1 447
-457
1 904
2 572
0
2 572
6 200
5 781
-552
6 333
282
64
219
137
-1 150
1 286
2 699
4 164
-98
4 262
-1 209
-70
-1 139
-257
1 417
-1 674
2 613
4 564
542
4 022
226
64
161
-2 176
-417
-1 759
-105
373
-1 183
1 556
-650
54
-704
172
506
-335
11 407
14 881
-1 291
16 173
-1 350
113
-1 463
-2 125
356
-2 481
972
2 508
-1 124
3 631
-673
22
-695
-862
-492
-370
1 996
129
-1 543
1 672
691
-7
698
1 176
982
194
10
19
251
-319
865
460
1 257
734
-239
-284
411
622
816
892
6 636
2 036
3 314
2 820
14 806
4 239
-133
-412
-787
2 907
-850
-485
6 973
337
1 436
-600
3 936
622
2 831
11
15 176
369
3 927
-312
-1 235
-1 103
47
459
-1 066
-279
1 672
-1 235
-709
140
-373
112
I. BALANZA EN CUENTA CORRIENTE
4. Transferencias corrientes
del cual: Remesas del exterior
II. CUENTA FINANCIERA
1. Sector privado
a. Activos
b. Pasivos
2. Sector pblico
a. Activos
b. Pasivos 2/
3. Capitales de corto plazo 3/
a. Activos
b. Pasivos
III. FINANCIAMIENTO EXCEPCIONAL
nota semanal / BALANZA DE PAGOS / BALANCE OF PAYMENTS
IV. ERRORES Y OMISIONES NETOS

V. RESULTADO DE BALANZA DE PAGOS
(V = I + II + III + IV) = (1-2)
1. Variacin del saldo de RIN
2. Efecto valuacin 4/
-2 316 I. CURRENT ACCOUNT BALANCE

1. Trade balance
a. Exports FOB
b. Imports FOB
4. Current transfers
of which: Workers' remittances
2 074 II. FINANCIAL ACCOUNT

1 337 1. Private sector
a. Assets
-957
b. Liabilities
2 295
-217 2. Public sector
a. Assets
-350
b. Liabilities 2/
133
953 3. Short-term capital 3/
a. Assets
70
b. Liabilities
883
1 III. EXCEPTIONAL FINANCING
1 024 IV. NET ERRORS AND OMISSIONS
783 V. TOTAL
(V = I + II + III + IV) = (1-2)
1. Change in Central Bank reserves
-128
2. Valuation changes 4/
-911
1/ Preliminar. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 44 (21 de noviembre de 2014).
2/ Los bonos del gobierno emitidos en el exterior y en poder de residentes se excluyen de los pasivos externos del sector pblico.
Los bonos del gobierno emitidos localmente, en poder de no residentes, se incluyen en los pasivos externos de este mismo sector.
3/ En el II Trimestre de 2006 se registr un aumento de depsitos en el exterior por parte de las empresas residentes no financieras.
4/ Incluye asignacin DEGs por US$ 822 millones en el III trimestre 2009.
87
Fuente: BCRP, Ministerio de Economa y Finanzas (MEF), Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (Sunat), Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo (Mincetur), PROMPER, Ministerio de Relaciones Exteriores, Cofide, ONP, FCR, Zofratacna, Banco de la Nacin, Cavali S.A. ICLV, Proinversin, Bank for International
Settlements (BIS) y empresas.
1/
cuadro 87
table 87 /
BALANZA DE PAGOS /
BALANCE OF PAYMENTS
2012
2013
1/
2 014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
- 1,7
- 4,0
- 4,7
- 2,5
- 3,3
- 5,6
- 5,1
- 5,5
- 2,0
- 4,5
- 5,5
- 6,6
5,5
27,5
- 22,0
1,2
22,4
- 21,2
1,9
24,4
- 22,5
2,5
22,3
- 19,8
2,7
24,0
- 21,3
0,1
21,4
- 21,3
- 1,0
19,6
- 20,7
0,0
22,5
- 22,5
0,8
20,0
- 19,2
- 0,0
20,8
- 20,9
- 1,2
19,5
- 20,7
- 2,6
17,7
- 20,3
- 1,7
18,7
- 20,4
2. Servicios
a. Exportaciones
b. Importaciones
- 1,1
2,8
- 3,9
- 1,2
2,5
- 3,7
- 1,4
2,6
- 3,9
- 1,3
2,4
- 3,7
- 1,3
2,5
- 3,8
- 1,0
2,8
- 3,9
- 0,9
2,8
- 3,7
- 0,8
3,1
- 3,9
- 0,8
2,8
- 3,6
- 0,9
2,9
- 3,8
- 1,0
2,9
- 3,9
- 0,7
3,0
- 3,7
- 0,8
2,9
- 3,8
2. Services
a. Exports
b. Imports
3. Renta de factores
a. Privado
b. Pblico
- 8,0
- 7,4
- 0,6
- 5,7
- 5,4
- 0,3
- 6,9
- 6,4
- 0,5
- 5,3
- 5,2
- 0,2
- 6,4
- 6,0
- 0,4
- 6,3
- 5,6
- 0,7
- 4,8
- 4,4
- 0,4
- 6,4
- 5,8
- 0,5
- 3,7
- 3,7
- 0,1
- 5,3
- 4,8
- 0,4
- 5,1
- 4,6
- 0,5
- 5,0
- 4,9
- 0,0
- 4,6
- 4,1
- 0,5
3. Investment income
a. Private sector
b. Public sector
1,9
1,6
1,7
1,5
1,7
1,4
1,6
1,3
1,7
1,4
1,6
1,3
1,6
1,3
1,6
1,4
1,8
1,3
1,7
1,3
1,9
1,3
1,7
1,3
2,6
1,3
16,4
13,2
- 0,4
13,7
3,5
- 0,4
3,9
- 0,3
- 2,8
2,5
8,9
5,9
- 0,5
6,4
0,6
- 0,1
0,6
2,5
2,0
0,4
9,7
9,8
- 1,3
11,1
- 0,5
- 0,4
- 0,1
0,4
0,2
0,1
7,0
4,6
2,5
7,1
0,2
0,2
0,0
2,6
0,3
2,3
10,3
8,2
- 1,2
9,4
0,8
- 0,2
1,0
1,3
0,0
1,3
12,9
12,0
- 1,1
13,2
0,6
0,1
0,5
0,3
- 2,4
2,7
5,3
8,2
0,2
8,4
2,4
0,1
2,2
0,5
2,8
3,3
5,3
9,2
1,1
8,1
0,5
0,1
0,3
- 4,4
- 0,8
- 3,6
- 0,2
0,7
- 2,2
2,9
- 1,2
0,1
- 1,3
0,3
0,9
- 0,6
5,6
7,4
0,6
8,0
0,7
0,1
0,7
1,1
0,2
1,2
2,0
5,2
2,3
7,6
1,4
0,0
1,4
1,8
1,0
0,8
3,9
0,3
- 3,0
3,3
1,3
- 0,0
1,4
2,3
1,9
0,4
III. FINANCIAMIENTO EXCEPCIONAL
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0 III. EXCEPTIONAL FINANCING
IV. ERRORES Y OMISIONES NETOS
0,6
- 0,7
1,8
0,9
0,7
1,5
- 0,5
- 0,6
0,8
0,3
1,7
1,7
2,0 IV. NET ERRORS AND OMISSIONS
15,3
4,3
6,8
5,3
7,7
8,8
- 0,3
- 0,8
- 1,5
1,4
- 1,8
- 0,9
16,0
0,8
3,0
- 1,3
8,0
1,3
5,3
0,0
7,9
0,2
8,2
- 0,6
- 2,4
- 2,2
0,1
0,9
- 2,0
- 0,5
0,8
- 0,6
- 1,5
0,3
- 0,7
0,2
43 499
47 187
49 000
53 246 192 933
48 125
50 934
49 540
53 717 202 316
48 010
51 217
I. BALANZA EN CUENTA CORRIENTE

1. Balanza comercial
a. Exportaciones FOB
b. Importaciones FOB
4. Transferencias corrientes
del cual: Remesas del exterior
II. CUENTA FINANCIERA
1. Sector privado
a. Activos
b. Pasivos
2. Sector pblico
a. Activos
b. Pasivos 2/
3. Capitales de corto plazo 3/
a. Activos
b. Pasivos
V. RESULTADO DE BALANZA DE PAGOS

(V = I + II + III + IV) = (1-2)
1. Variacin del saldo de RIN
2. Efecto valuacin 4/
Nota:
PBI (millones de US$)
III
- 4,5 I. CURRENT ACCOUNT BALANCE
1. Trade balance
a. Exports FOB
b. Imports FOB
4. Current transfers
of which: Workers' remittances
4,0 II. FINANCIAL ACCOUNT

1. Private sector
2,6
a. Assets
- 1,9
b. Liabilities
4,4
2. Public sector
- 0,4
a. Assets
- 0,7
b. Liabilities 2/
0,3
3. Short-term capital 3/
1,8
a. Assets
0,1
b. Liabilities
1,7
1,5 V. TOTAL
(V = I + II + III + IV) = (1-2)
- 0,2
1. Change in Central Bank reserves
- 1,8
2. Valuation changes 4/
51 715
Note:
GDP (millions of US$)
1/ Preliminar. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 44 (21 de noviembre de 2014)
2/ Los bonos del gobierno emitidos en el exterior y en poder de residentes se excluyen de los pasivos externos del sector pblico
Los bonos del gobierno emitidos localmente, en poder de no residentes, se incluyen en los pasivos externos de este mismo sector
3/ En el II Trimestre de 2006 se registr un aumento de depsitos en el exterior por parte de las empresas residentes no financieras.
4/ Incluye asignacin DEGs por US$ 822 millones en el III trimestre 2009.
Fuente: BCRP, Ministerio de Economa y Finanzas (MEF), Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (Sunat), Ministerio de Comerc
Exterior y Turismo (Mincetur), PROMPER, Ministerio de Relaciones Exteriores, Cofide, ONP, FCR, Zofratacna, Banco de la Nacin, Cavali S.A. ICLV, Proinversin, Bank for Internationa
Settlements (BIS) y empresas.
1/
cuadro 88
table 88 /
88
BALANZA COMERCIAL /
TRADE BALANCE
2012
I
1. EXPORTACIONES
11 960
2013
1/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
10 577
11 963
11 867
46 367
10 278
10 004
11 143
10 752
42 177
9 360
9 041
9 655 1. EXPORTS
Productos tradicionales
9 232
7 817
9 048
8 727
34 825
7 657
7 342
8 352
7 603
30 954
6 440
6 281
6 758
Traditional products
Productos no tradicionales
2 638
2 668
2 843
3 048
11 197
2 539
2 598
2 739
3 110
10 985
2 860
2 714
2 859
Non-traditional products
89
91
72
92
345
82
64
53
39
238
60
46
38
9 575
10 004
11 021
10 535
41 135
10 230
10 529
11 128
10 331
42 217
9 958
10 391
Otros
2. IMPORTACIONES
1/
Other products
10 536 2. IMPORTS
Bienes de consumo
1 848
1 940
2 179
2 285
8 252
1 996
2 157
2 338
2 345
8 837
2 077
2 186
2 245
Consumer goods
Insumos
4 542
4 605
5 258
4 868
19 273
4 847
4 761
5 213
4 691
19 512
4 677
4 693
5 033
Raw materials and intermediate goods
Bienes de capital
3 108
3 409
3 531
3 299
13 347
3 338
3 563
3 514
3 239
13 654
3 172
3 450
3 207
76
50
53
83
262
48
48
62
55
213
31
62
52
2 385
573
942
1 332
5 232
48
-525
16
422
-40
-598
-1 350
Otros bienes
3. BALANZA COMERCIAL
Capital goods
Other goods
-882 3. TRADE BALANCE
Nota:
Note:
Variacin porcentual respecto a similar perodo del ao anterior: 2/
Year-to-Year % changes: 2/
(Ao 2007 = 100)
(Ao 2007 = 100)
ndice de precios de X
2,1
-4,9
-7,3
1,6
-2,2
0,4
-5,3
-6,6
-10,4
-5,5
-12,1
-6,0
-2,9
Export Nominal Price Index
ndice de precios de M
4,6
-1,9
-2,2
-0,9
-0,2
-0,1
-0,6
-0,8
-1,6
-0,8
-1,7
0,5
-0,1
Import Nominal Price Index
Trminos de intercambio
-2,3
-3,0
-5,2
2,5
-2,1
0,6
-4,7
-5,9
-8,9
-4,7
-10,5
-6,5
-2,8
Terms of Trade
ndice de volumen de X
16,0
-5,2
1,4
-1,3
2,2
-14,4
-0,2
-0,2
1,1
-3,8
3,6
-3,8
-10,8
ndice de volumen de M
11,7
6,1
16,3
10,1
10,9
7,0
5,9
1,8
-0,3
3,5
-0,9
-1,8
-5,2
ndice de valor de X
18,5
-9,8
-6,0
0,3
0,0
-14,1
-5,4
-6,9
-9,4
-9,0
-8,9
-9,6
-13,4
Export Value Index
ndice de valor de M
16,8
4,1
13,7
9,1
10,7
6,8
5,2
1,0
-1,9
2,6
-2,7
-1,3
-5,3
Import Value Index
2/ Calculado a partir de un ndice de Precio de Laspeyres modificado con encadenamiento anual. X: Exportaciones; M: Importaciones.
89

Export Volume Index

Import Volume Index
cuadro 89
table 89 /
EXPORTACIONES POR GRUPO DE PRODUCTOS /

EXPORTS
2012
I
II
III
1. Productos tradicionales
9 232
7 817
Pesqueros
Agrcolas
Mineros
684
162
7 151
1 236
2. Productos no tradicionales
II
8 352
7 603
30 954
6 440
6 281
6 758 1. Traditional products
279
120
5 663
1 280
770
314
6 040
1 228
368
287
5 704
1 243
1 707
785
23 257
5 205
688
91
4 519
1 142
332
94
4 539
1 315
438
332
4 834
1 154
2 539
2 598
2 739
3 110
10 985
2 860
2 714
2 859 2. Non-traditional products
3 083
1 017
2 177
438
1 636
722
1 301
545
277
760
239
408
98
359
173
342
124
35
685
258
475
106
381
173
324
159
37
824
263
514
113
378
178
300
124
44
1 165
268
529
108
384
196
292
127
40
3 434
1 028
1 926
426
1 503
720
1 258
534
156
1 000
332
448
108
373
156
281
129
35
890
280
463
99
373
163
281
124
40
92
345
82
64
53
39
238
60
46
38 3. Other products 3/
11 867
46 367
10 278
10 004
11 143
10 752
42 177
9 360
9 041
9 655 4. TOTAL EXPORTS
II
III
9 048
8 727
34 825
7 657
7 342
533
141
5 932
1 211
742
424
6 638
1 244
353
368
6 702
1 304
2 312
1 095
26 423
4 996
290
65
5 849
1 453
2 638
2 668
2 843
3 048
11 197
687
295
500
100
430
166
306
122
31
651
256
525
101
403
186
312
167
69
752
225
580
117
398
184
329
126
132
993
241
572
120
405
187
353
130
46
89
91
72
11 960
10 577
11 963
III
1 018
262
459
105
375
164
295
139
42
Fishing
Agricultural
Mineral
Agriculture and livestock

Fishing
Textile
Timbers and papers, and its manufactures
Chemical
Basic metal industries and jewelry
Fabricated metal products and machinery
Other products 2/
Note:
Nota:
ESTRUCTURA PORCENTUAL (%)
IN PERCENT OF TOTAL (%)
Pesqueros
Agrcolas
Mineros
5,7
1,4
59,8
10,3
5,0
1,3
56,1
11,4
6,2
3,5
55,5
10,4
3,0
3,1
56,5
11,0
5,0
2,4
57,0
10,8
2,8
0,6
56,9
14,1
2,8
1,2
56,6
12,8
6,9
2,8
54,2
11,0
3,4
2,7
53,1
11,6
4,0
1,9
55,1
12,3
7,4
1,0
48,3
12,2
3,7
1,0
50,2
14,5
4,5
3,4
50,1
12,0
Fishing
Agricultural products
Mineral products
TRADICIONALES
NO TRADICIONALES
OTROS
77,2
22,1
0,7
73,8
25,2
1,0
75,6
23,8
0,6
73,6
25,7
0,7
75,2
24,1
0,7
74,4
24,7
0,9
73,4
26,0
0,6
74,9
24,6
0,5
70,8
28,9
0,3
73,3
26,0
0,7
68,9
30,6
0,5
69,4
30,0
0,6
70,0
29,6
0,4
NON-TRADITIONAL PRODUCTS
OTHER PRODUCTS
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
TOTAL
3/ Comprende la venta de combustibles y alimentos a naves extranjeras y la reparacin de bienes de capital.
Fuente: BCRP, Sunat y empresas.
1/
2014
AO
AO
3. Otros 3/
IV
IV
Agropecuarios
Pesqueros
Textiles
Maderas y papeles, y sus manufacturas
Qumicos
Sidero-metalrgicos y joyera
Metal-mecnicos
Otros 2/
4. TOTAL EXPORTACIONES
2013
1/
TOTAL
cuadro 90
table 90 /
90
EXPORTACIONES DE PRODUCTOS TRADICIONALES /

TRADITIONAL EXPORTS
2012
II
2013
III
IV
AO
II
1/
2014
III
IV
AO
II
III
PESQUEROS
Harina de pescado
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
Aceite de pescado
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
684
553
465
1 189
131
94
1 403
533
390
307
1 268
143
85
1 671
742
547
378
1 447
196
102
1 916
353
281
183
1 536
72
31
2 342
2 312
1 770
1 333
1 328
542
312
1 737
290
217
119
1 820
73
27
2 685
279
233
127
1 837
46
14
3 287
770
630
402
1 568
140
55
2 552
368
284
204
1 395
84
30
2 784
1 707
1 364
851
1 602
343
126
2 718
688
528
382
1 384
160
69
2 311
332
256
166
1 541
77
32
2 432
438
344
200
1 721
94
40
2 350
AGRCOLAS
Algodn
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
Azcar
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
Caf
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
Resto de agrcolas 2/
162
1
0
2 423
6
8
687
148
34
4 391
7
7 151
2 748
350
356
173
8
1 001
231
2
100
2 875
1 698
1 693
58
2
31
583
262
101
353
262
61
123
5
1 180
7
1 236
869
8
110
367
2 159
170
9 232
141
1
0
2 375
0
0
1 170
112
30
3 723
28
5 932
2 377
308
350
138
7
919
247
3
91
2 026
1 257
1 611
53
2
30
658
313
95
313
247
58
115
4
1 180
5
1 211
844
8
102
367
2 105
174
7 817
424
1
1
2 320
0
0
893
407
108
3 773
15
6 638
2 774
377
334
109
5
973
207
3
81
2 422
1 463
1 655
54
2
29
641
300
97
320
241
60
104
5
1 015
7
1 244
946
9
102
299
2 473
121
9 048
368
1
0
2 308
0
0
692
356
95
3 764
11
6 702
2 832
371
346
138
6
1 080
160
2
73
2 379
1 384
1 718
44
1
31
693
294
107
367
267
62
87
4
959
2
1 304
1 007
10
99
297
2 001
149
8 727
1 095
4
2
2 358
6
8
691
1 024
266
3 842
61
26 423
10 731
1 406
346
558
26
991
845
10
86
9 702
5 803
1 672
210
7
30
2 575
1 170
100
1 352
1 016
60
428
18
1 087
22
4 996
3 665
36
103
1 331
8 737
152
34 825
65
0
0
1 610
0
0
724
46
15
3 018
19
5 849
2 397
314
346
135
6
1 093
240
3
91
2 229
1 369
1 628
80
3
30
343
144
108
351
250
64
69
3
968
6
1 453
993
10
103
460
2 353
196
7 657
120
0
0
2 170
4
7
514
91
31
2 983
24
5 663
2 182
317
312
122
6
955
188
3
73
2 086
1 474
1 415
108
5
23
523
258
92
365
288
57
83
4
916
6
1 280
952
10
95
328
2 495
132
7 342
314
1
0
2 406
4
8
520
295
96
3 074
13
6 040
2 648
391
307
126
6
962
199
2
82
1 985
1 493
1 329
165
8
21
473
234
92
355
277
58
83
4
843
5
1 228
951
10
99
278
2 338
119
8 352
287
0
0
2 160
6
11
535
263
95
2 754
18
5 704
2 585
380
309
112
5
1 037
229
3
85
1 762
1 386
1 271
126
6
21
420
210
91
342
265
59
121
7
827
6
1 243
938
9
100
305
2 376
129
7 603
785
2
1
2 142
14
27
525
696
237
2 930
74
23 257
9 813
1 402
317
496
22
1 010
857
10
83
8 061
5 722
1 409
479
21
23
1 759
845
94
1 413
1 079
59
356
18
875
23
5 205
3 834
39
99
1 372
9 562
143
30 954
91
0
0
2 246
11
20
533
56
24
2 353
23
4 519
2 036
303
305
57
3
1 030
216
3
73
1 331
1 030
1 293
139
7
20
301
148
92
358
267
61
76
4
845
5
1 142
873
9
101
269
2 460
109
6 440
94
1
1
2 513
3
5
578
70
18
3 901
20
4 539
2 175
347
285
80
3
1 044
202
3
59
1 210
939
1 288
97
5
19
339
170
90
358
287
57
71
3
956
6
1 315
1 172
12
101
143
1 733
83
6 281
AGRICULTURAL PRODUCTS
332
Cotton
1
0
Price (US$/mt)
2 071
Sugar
8
14
Price (US$/mt)
541
Coffee
312
74
Price (US$/mt)
4 236
Other agricultural products 2/
11
MINERAL PRODUCTS
4 834
Copper
2 274
350
Price (US$/lb.)
295
Tin
76
3
Price (US$/lb.)
992
Iron
111
Volume (million mt)
2
Price (US$/mt)
52
Gold
1 401
Volume (thousand oz.T)
1 094
Price (US$/oz.T)
1 280
Silver (refined)
47
Volume (million oz.T)
2
Price (US$/oz.T)
19
Lead 3/
455
220
Price (US$/lb.)
94
Zinc
347
262
Price (US$/lb.)
60
Molybdenum 4/
115
4
Price (US$/lb.)
1 187
Other mineral products 5/
6
1 154 PETROLEUM AND NATURAL GAS
Petroleum and derivatives
999
Volume (million bbl)
10
Price (US$/bbl)
96
Natural gas
155
Volume (thousand m3)
2 343
Price (US$/m3)
66
6 758 TRADITIONAL PRODUCTS
MINEROS
Cobre
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
Estao
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
Hierro
Volumen (millones tm)
Precio (US$/tm)
Oro
Volumen (miles oz.tr.)
Precio (US$/oz.tr.)
Plata refinada
Volumen (millones oz.tr.)
Precio (US$/oz.tr.)
Plomo 3/
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
Zinc
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
Molibdeno 4/
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
Resto de mineros 5/
PETRLEO Y GAS NATURAL
Petrleo crudo y derivados
Volumen (millones bs.)
Precio (US$/b)
Gas natural
Volumen (miles m3)
Precio (US$/m3)
PRODUCTOS TRADICIONALES
2/ Comprende hoja de coca y derivados, melazas, lanas y pieles.
3/ Incluye contenido de plata.
4/ Las exportaciones de molibdeno para los aos anteriores a 1993 son incluidas en resto de mineros.
5/ Incluye bismuto y tungsteno, principalmente.
91

FISHING
Fishmeal
Volume (GD56 mt)
Price (US$/mt)
Fish oil
Price (US$/mt)
1/
cuadro 91
table 91 /
EXPORTACIONES DE PRODUCTOS NO TRADICIONALES /

NON - TRADITIONAL EXPORTS
2012
I
II
AGROPECUARIOS
Legumbres
Frutas
Productos vegetales diversos
Cereales y sus preparaciones
T, caf, cacao y esencias
Resto
687
179
284
80
36
44
65
PESQUEROS
Crustceos y moluscos congelados
Pescado congelado
Preparaciones y conservas
Pescado seco
Resto
TEXTILES
Prendas de vestir y otras confecciones
Tejidos
Fibras textiles
Hilados
MADERAS Y PAPELES, Y SUS MANUFACTURAS 2
Madera en bruto o en lminas
Artculos impresos
Manufacturas de papel y cartn
Manufacturas de madera
Muebles de madera, y sus partes
Resto
2013
III
IV
AO
II
651
191
182
89
49
67
73
752
280
171
94
61
71
74
993
394
332
87
53
57
69
3 083
1 044
969
350
199
239
282
760
211
314
93
40
39
64
685
191
219
97
55
55
67
295
99
116
63
9
8
500
359
77
30
34
100
31
23
37
7
2
0
256
100
71
69
8
8
525
396
73
22
35
101
28
22
39
8
2
0
225
97
38
72
7
11
580
430
93
19
39
117
32
27
46
9
2
0
241
127
38
65
7
5
572
456
69
14
32
120
32
24
51
10
2
1
1 017
423
263
269
31
31
2 177
1 641
312
85
139
438
124
97
173
35
7
2
239
108
68
50
8
5
408
301
54
21
32
98
27
22
39
7
2
1
QUMICOS
Productos qumicos orgnicos e inorgnicos
Artculos manufacturados de plstico
Materias tintreas, curtientes y colorantes
Manufacturas de caucho
Aceites esenciales, prod.de tocador y tensoactivos
Resto
430
154
45
42
21
44
124
403
108
47
37
22
56
133
398
109
49
30
24
57
131
405
121
54
26
24
51
130
1 636
492
194
134
91
208
518
MINERALES NO METLICOS
Cemento y materiales de construccin
Abonos y minerales, en bruto
Vidrio y artculos de vidrio
Artculos de cermica
Resto
166
28
112
14
1
10
186
27
115
16
2
26
184
34
126
15
2
8
187
34
128
15
2
8
SIDERO-METALRGICOS Y JOYERA 3/
Productos de cobre
Productos de zinc
Productos de hierro
Manufacturas de metales comunes
Desperdicios y desechos no ferrosos
Productos de plomo
Productos de plata
Artculos de joyera
Resto
METAL-MECNICOS
Vehculos de carretera
Maquinaria y equipo industrial, y sus partes
Maquinas y aparatos elctricos, y sus partes
Artculos manufacturados de hierro o acero
Mquinas de oficina y para procesar datos
Equipo de uso domstico
Maquinaria y equipo de ing. civil, y sus partes
Maquinaria y equipo generadores de fuerza
Enseres domsticos de metales comunes
Resto
OTROS 4/
306
139
58
46
20
3
2
11
18
9
122
3
14
13
8
3
1
15
10
3
52
31
312
96
62
45
27
2
2
49
20
9
167
6
17
20
9
4
1
17
9
3
83
69
329
99
65
49
22
3
6
57
21
9
126
7
17
19
9
3
0
16
11
4
39
132
2 638
2 668
2 843
PRODUCTOS NO TRADICIONALES
III
1/
2014
IV
AO
824
286
220
91
74
78
75
1 165
390
432
102
82
77
81
3 434
1 078
1 185
383
252
249
287
1 000
197
479
118
67
64
75
890
209
331
115
78
72
86
258
144
36
66
7
5
475
353
58
21
43
106
30
21
43
9
2
1
263
154
31
66
6
6
514
371
81
20
41
113
29
21
51
9
2
1
268
160
36
60
9
4
529
390
80
25
35
108
30
19
46
10
2
2
1 028
566
172
242
30
19
1 926
1 416
273
87
151
426
117
82
180
35
8
5
332
171
71
73
12
4
448
304
83
27
34
108
33
18
45
8
2
1
280
152
43
71
7
6
463
303
85
33
42
99
30
16
43
7
2
1
262 FISHING
133 Frozen crustaceans and molluscs
25 Frozen fish
93 Preparations and canned food
6 Fish
5 Other
459 TEXTILE
318 Clothes and other garments
70 Fabrics
32 Textile fibers
39 Yarns
105 TIMBERS AND PAPERS, AND ITS MANUFACTURES 2/
36 Timber
16 Printed materials
42 Manufacturings of paper and card board
7 Timber manufacturing
1 Wooden furniture
1 Other
359
99
47
23
20
47
124
381
104
49
23
23
54
128
378
100
45
25
26
52
130
384
111
50
26
28
43
127
1 503
414
191
96
97
194
509
373
90
51
24
23
49
134
373
82
42
30
25
50
144
375 CHEMICAL
86 Organic and inorganic chemicals
42 Plastic manufacturing
29 Dyeing, tanning and coloring products
21 Rubber manufacturing
46 Essential oils, toiletries
150 Other
722
123
481
60
7
52
173
34
113
15
1
10
173
35
107
18
2
11
178
37
118
14
2
8
196
43
128
14
1
9
720
148
467
62
6
37
156
33
97
19
1
6
163
40
93
20
1
9
164 NON-METALLIC MINERALS

47 Cement and construction material
91 Fertilizers and minerals gross
17 Glass and manufactures
1 Ceramic products
8 Other
353
117
54
36
20
2
1
90
25
8
130
14
19
15
8
3
0
13
13
3
41
46
1 301
451
238
177
88
11
11
207
84
35
545
29
67
66
34
13
2
61
44
13
216
277
342
120
61
36
22
2
4
67
20
11
124
14
12
10
5
3
0
21
14
3
43
35
324
110
59
40
32
2
3
47
23
7
159
28
18
16
7
3
0
23
12
3
49
37
300
99
62
31
30
2
3
47
20
7
124
17
15
16
7
3
1
13
12
3
37
44
292
109
59
42
34
2
2
9
23
10
127
8
15
10
8
3
0
15
15
2
50
40
1 258
438
242
149
117
8
12
170
86
35
534
67
60
51
27
12
1
73
53
10
180
156
281
127
52
38
23
2
2
10
18
8
129
7
20
7
7
4
1
11
18
2
52
35
281
108
70
30
26
3
3
5
27
10
124
4
17
11
6
3
0
26
12
3
42
40
295 BASIC METAL INDUSTRIES AND JEWELRY 3/

112 Copper products
66 Zinc products
54 Iron products
20 Common metals manufacturing
4 Non ferrous waste
3 Lead products
0 Silver products
27 Jewelry
10 Other
139 FABRICATED METAL PRODUCTS AND MACHINERY
10 On-road vehicles
18 Industrial machinery, equipment and its parts
14 Electrical appliances, machinery and its parts
8 Iron and steel manufactured articles
3 Office and data processing machines
0 Domestic equipment
19 Machinery and equipment for civil engineering
14 Force generating machinery and equipment
2 Domestic articles of common metals
52 Other
42 OTHER PRODUCTS 4/
3 048
11 197
2 539
2 598
2 739
3 110
10 985
2 860
2 714
2/ Para los aos 1980 a 1984 estos productos estn incluidos en otros productos no tradicionales.
3/ Para los aos 1980 a 1984 no incluye los productos de joyera, los que estn incluidos en otros productos no tradicionales.
4/ Para los aos 1980 a 1984 incluye artculos de joyera de oro y plata, maderas y papeles. Para los aos siguientes incluye pieles y cueros y artesanas, principalmente.
92

II
III
1 018 AGRICULTURE AND LIVESTOCK
304 Vegetables
298 Fruits
107 Other vegetables
109 Cereal and its preparations
115 Tea, coffee, cacao and
84 Other
2 859 NON-TRADITIONAL PRODUCTS
1/
cuadro 92
table 92 /
IMPORTACIONES SEGN USO O DESTINO ECONMICO /

IMPORTS
2012
II
2013
III
IV
AO
II
1/
2014
III
IV
AO
II
III
1. BIENES DE CONSUMO
No duraderos
Duraderos
1 848
971
877
1 940
928
1 013
2 179
1 104
1 075
2 285
1 080
1 204
8 252
4 082
4 170
1 996
1 024
973
2 157
1 039
1 118
2 338
1 244
1 094
2 345
1 192
1 153
8 837
4 499
4 338
2 077
1 127
950
2 186
1 069
1 117
2 245 1. CONSUMER GOODS

1 208 Non-durable
1 037 Durable
2. INSUMOS
4 542
4 605
5 258
4 868
19 273
4 847
4 761
5 213
4 691
19 512
4 677
4 693
5 033 2. RAW MATERIALS AND
1 437
286
2 819
1 284
282
3 039
1 713
334
3 211
1 451
389
3 027
5 885
1 292
12 096
1 687
298
2 862
1 400
296
3 065
1 735
338
3 140
1 632
311
2 748
6 453
1 244
11 815
1 600
279
2 799
1 341
324
3 028
1 522
426
3 085
3 108
368
33
1 932
775
3 409
387
40
2 077
904
3 531
396
35
2 121
978
3 299
337
29
2 037
896
13 347
1 488
137
8 168
3 554
3 338
418
31
1 976
913
3 563
354
36
2 208
964
3 514
358
35
2 150
970
3 239
312
28
1 985
914
13 654
1 443
130
8 319
3 762
3 172
355
27
2 131
659
3 450
368
39
2 308
735
3 207 3. CAPITAL GOODS

352 Building materials
34 For agriculture
2 199 For industry
623 Transportation equipment
76
50
53
83
262
48
48
62
55
213
31
62
9 575
10 004
11 021
10 535
41 135
10 230
10 529
11 128
10 331
42 217
9 958
10 391
Nota:
Admisin temporal
Zonas francas 3/
162
34
176
31
206
36
191
39
734
140
177
58
192
59
163
55
115
66
648
238
83
47
77
57
Principales alimentos 4/
Trigo
Maz y/o sorgo
Arroz
Azcar 5/
Lcteos
Soya
Carnes
523
131
87
35
62
40
155
12
600
108
121
31
40
33
250
16
688
133
124
41
50
65
253
22
718
145
175
41
36
29
277
14
2 528
516
507
149
188
167
936
64
558
137
101
33
21
26
226
15
554
138
131
31
12
23
203
17
744
155
193
31
22
53
273
18
515
139
77
15
23
25
219
17
2 372
569
502
110
78
127
920
66
604
111
169
35
22
37
214
16
553
142
83
23
14
48
226
18
Combustibles, lubricantes y conexos

Materias primas para la agricultura
Materias primas para la industria
3. BIENES DE CAPITAL
Materiales de construccin
Para la agricultura
Para la industria
Equipos de transporte
4. OTROS BIENES 2/
5. TOTAL IMPORTACIONES
2/ Comprende la donacin de bienes, la compra de combustibles y alimentos de naves peruanas y la reparacin de bienes de capital en el exterior as como los dems bienes
no considerados segn el clasificador utilizado.
3/ Importaciones ingresadas a la Zona Franca de Tacna (Zofratacna).
4/ Excluye donaciones de alimentos.
5/ Incluye azcar de caa en bruto sin refinar, clasificada en insumos.
Fuente: BCRP, Sunat, Zofratacna y Banco de la Nacin.
INTERMEDIATE GOODS
Fuels
For agriculture
For industry
52 4. OTHER GOODS 2/
10 536 5. TOTAL IMPORTS
75
45
Note:
Temporary admission
Free zone 3/
749 Foodstuff 4/
197 Wheat
141 Corn and/or sorghum
36 Rice
19 Sugar 5/
42 Dairy products
300 Soybean
15 Meat
1/
cuadro 93
table 93 /
93
SERVICIOS /
SERVICES
2012
2013
II
III
IV
AO
I. TRANSPORTES
1. Crdito
2. Dbito
-361
291
-652
-407
283
-689
-460
306
-766
-400
343
-743
-1 628
1 223
-2 850
a. Fletes
Crdito
Dbito
-508
10
-518
-532
10
-543
-608
8
-616
-579
17
-596
b. Pasajeros
Crdito
Dbito
46
156
-111
32
147
-115
44
164
-120
102
124
-22
94
126
-32
218
576
-357
1/
2014
II
III
IV
AO
-343
362
-705
-371
351
-723
-364
398
-762
-288
413
-701
-1 367
1 524
-2 891
-342
355
-696
-357
341
-698
-366 I. TRANSPORTATION
359
1. Credit
-724
2. Debit
-2 227
46
-2 273
-543
8
-551
-556
12
-568
-592
10
-602
-535
10
-545
-2 227
39
-2 267
-530
8
-538
-531
6
-537
-554
7
-560
a. Freight
Credit
Debit
48
163
-115
170
631
-461
95
222
-127
77
204
-128
120
249
-130
112
240
-128
403
916
-513
92
219
-127
74
207
-133
96
231
-135
b. Passengers
Credit
Debit
103
134
-31
131
162
-32
430
546
-116
105
132
-26
109
136
-27
108
138
-30
135
163
-28
457
569
-111
96
127
-31
100
129
-28
92
121
-29
243
586
-343
285
641
-356
258
641
-383
1 004
2 443
-1 439
284
689
-405
353
733
-380
411
805
-394
360
782
-422
1 408
3 009
-1 601
286
703
-417
341
736
-395
-11
39
-51
-18
38
-56
-22
35
-57
-23
34
-57
-74
147
-221
-23
38
-61
-38
33
-71
-43
30
-73
-42
31
-73
-146
131
-278
-24
45
-70
-35
32
-68
IV. SEGUROS Y REASEGUROS

1. Crdito
2. Dbito
-11
141
-152
-70
78
-148
-126
77
-203
-159
66
-225
-366
361
-728
-94
92
-186
-85
104
-189
-72
113
-185
-153
91
-243
-404
400
-803
-95
93
-188
-17
207
-224
-141 IV. INSURANCE AND REINSURANCE

136
1. Credit
-277
2. Debit
V. OTROS 3/
1. Crdito
2. Dbito
-294
171
-465
-337
179
-517
-362
191
-553
-362
200
-562
-1 355
742
-2 097
-323
182
-505
-309
188
-497
-338
191
-528
-323
188
-512
-1 293
749
-2 042
-313
197
-510
-296
198
-494
-248 V. OTHER 3/
204
1. Credit
-452
2. Debit
-459
1 218
-1 677
-589
1 164
-1 753
-685
1 250
-1 935
-687
1 283
-1 970
-2 420
4 915
-7 335
-498
1 364
-1 862
-450
1 410
-1 860
-406
1 536
-1 942
-447
1 504
-1 951
-1 801
5 814
-7 615
-488
1 393
-1 881
-364
1 514
-1 878
c. Otros 2/
Crdito
Dbito
II. VIAJES
1. Crdito
2. Dbito
III. COMUNICACIONES
1. Crdito
2. Dbito
VI. TOTAL SERVICIOS

1. Crdito
2. Dbito
1/
2/ Comprende gastos portuarios de naves y aeronaves y comisiones de transportes, principalmente.
3/ Comprende servicios de gobierno, financieros, de informtica, regalas, alquiler de equipo y servicios empresariales, entre otros.
Fuente: BCRP, SBS, Sunat, Mincetur, PROMPER, Ministerio de Relaciones Exteriores y empresas.
II
III
c. Other 2/
Credit
Debit
364 II. TRAVEL

795
1. Credit
-431
2. Debit
-48 III. COMMUNICATIONS
31
1. Credit
-79
2. Debit
-439 VI. SERVICES

1 524
1. Credit
-1 963
2. Debit
cuadro 94
table 94 /
94
RENTA DE FACTORES /
INVESTMENT INCOME
2012
2013
1/
1/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
I. INGRESOS
262
252
298
340
1 152
258
319
312
334
1 222
291
322
283 I. CREDITS
1. Privados
2. Pblicos
95
167
97
155
107
191
111
229
409
742
117
140
116
203
113
199
114
220
460
762
118
173
126
196
130
153
II. EGRESOS
3 749
2 925
3 689
3 188
13 551
3 280
2 758
3 467
2 348
11 853
2 735
2 858
2 641 II. DEBITS
1. Privados
3 313
3 155
158
2 645
2 471
174
3 244
3 070
174
2 878
2 707
171
12 080
11 402
677
2 796
2 617
179
2 350
2 118
232
2 999
2 740
259
2 088
1 826
262
10 232
9 301
932
2 318
2 034
284
2 643
2 363
280
2 242
1 957
285
106
24
28
113
29
33
110
35
29
93
52
26
421
140
116
92
57
29
104
96
32
124
103
32
124
112
26
445
368
119
124
135
24
105
154
21
107
154
23
Intereses por pasivos del BCRP 4/
436
57
379
0
280
87
193
0
445
59
386
0
310
83
227
0
1 472
286
1 185
0
484
109
375
0
409
201
208
0
468
55
414
0
260
57
203
0
1 621
421
1 199
0
417
52
365
0
215
49
165
0
399
55
344
0
III. TOTAL RENTA DE FACTORES (I-II)
-3 488
-2 673
-3 391
-2 848
-12 399
-3 022
-2 439
-3 156
-2 014
-10 631
-2 444
-2 536
-2 358 III. INCOME BALANCE (I-II)
-3 218
-269
-2 548
-125
-3 137
-254
-2 767
-81
-11 670
-729
-2 678
-344
-2 234
-206
-2 886
-269
-1 974
-40
-9 773
-858
-2 200
-244
-2 518
-18
-2 112
-246
Utilidades 2/
Intereses
Por prstamos de largo plazo
Por bonos
De corto plazo 3/
2. Pblicos
Intereses por prstamos de largo plazo
Intereses por bonos
1. Privados
2. Pblicos
2/ Utilidades o prdidas devengadas en el periodo. Incluye las utilidades y dividendos remesados al exterior ms las ganancias no distribuidas.
3/ Incluye intereses de las empresas pblicas no financieras y por obligaciones en moneda nacional con no residentes.
4/ Comprende intereses por deudas de corto y largo plazo.
Fuente: BCRP, MEF, Cofide, ONP y empresas.
III
1. Private sector
2. Public sector
1. Private sector
Profits 2/
Interest obligations
Long-term loans
Bonds
Short-term 3/
2. Public sector interest
Long-term loans
Bonds
BCRP 4/
1. Private sector
2. Public sector
cuadro 95
table 95 /
95
CUENTA FINANCIERA DEL SECTOR PRIVADO /

PRIVATE SECTOR LONG-TERM CAPITAL FLOWS
2012
I
1. ACTIVOS
Inversin directa en el extranjero
Inversin de cartera en el exterior 2/
2. PASIVOS
Inversin directa extranjera en el pas
a. Reinversin
2013
II
III
IV
AO
-188
-243
-629
-1 348
-2 408
-35
46
-26
-62
-78
-154
-289
-602
-1 285
2014
II
III
IV
AO
II
III
-552
-98
542
-1 183
-1 291
-1 124
-1 543
-9
-14
-117
-137
-80
-19
-24
-2 330
-555
-89
556
-1 066
-1 154
-1 043
-1 525
-933
-957 1. ASSETS
Direct investment abroad
Portfolio investment 2/
5 941
3 031
5 443
3 785
18 200
6 333
4 262
4 022
1 556
16 173
3 631
1 672
2 295 2. LIABILITIES
3 755
1 757
2 592
3 814
11 918
4 146
1 583
2 609
961
9 298
2 568
1 912
1 044
2 541
690
2 187
1 615
7 033
1 224
1 857
675
3 764
1 042
1 330
1 089
b. Aportes y otras operaciones de capital 3/
786
362
406
3 840
5 393
1 043
632
651
134
2 460
523
313
-214
c. Prstamos netos con matriz
428
706
-1
-1 641
-508
1 879
943
101
152
3 075
1 004
268
170
Inversin extranjera de cartera en el pas
737
13
1 288
208
2 246
1 702
3 496
506
172
5 876
1 046
403
449
a. Participaciones de capital 4/
78
-66
-160
-142
27
122
500
-64
585
-61
-22
23
b. Otros pasivos 5/
1/
659
80
1 282
368
2 389
1 675
3 374
236
5 292
1 107
425
426
Prstamos de largo plazo
1 449
1 261
1 563
-236
4 036
486
-816
906
423
998
17
-643
801
a. Desembolsos
1 922
1 788
2 002
1 128
6 841
1 029
577
1 450
1 054
4 111
1 253
711
1 109
b. Amortizacin
-473
-528
-439
-1 365
-2 805
-544
-1 394
-544
-631
-3 112
-1 236
-1 354
-308
3. TOTAL
5 753
2 788
4 814
2 437
15 792
5 781
4 164
4 564
373
14 881
2 508
129
Nota:
Inversin directa extranjera neta
3 720
1 803
2 565
3 751
11 840
4 149
1 574
2 595
844
9 161
2 488
1 893
2/ Incluye principalmente acciones y otros activos sobre el exterior del sector financiero y no financiero. El signo negativo indica aumento de activos.
3/ Hasta el ao 2005 incluye los prstamos netos con matriz.
4/ Considera la compra neta de acciones por no residentes a travs de la Bolsa de Valores de Lima (BVL), registrada por Cavali S.A. ICLV
(institucin de compensacin y liquidacin de valores). Adems incluye la colocacin de American Depositary Receipts (ADRs).
5/ Incluye bonos, notas de crdito y titulizaciones, entre otros, en trminos netos (emisin menos redencin).
Fuente: BCRP, Cavali S.A. ICLV, Agencia de Promocin de la Inversin Privada (Proinversin) y empresas.
Direct investment
a. Reinvestment
b. Equity capital 3/
c. Net liabilities to affiliated enterprises
Portfolio investment
a. Equity securities 4/
b. Other liabilities 5/
Long-term loans
a. Disbursements
b. Amortization
1 337 3. TOTAL
1 020
Note:
Net direct investment
1/
cuadro 96
table 96 /
96
CUENTA FINANCIERA DEL SECTOR PBLICO /

PUBLIC SECTOR FINANCIAL ACCOUNT
2012
I
I. DESEMBOLSOS
II
2013
III
IV
AO
II
III
IV
AO
2014
II
1/ 2/
1/ 2/
III
980
57
110
302
1 448
559
264
317
138
1 277
100
1 244
55
57
110
112
333
59
264
272
58
652
100
504
97
53
56
100
108
317
25
51
68
50
195
22
25
54
Central Government
2
0
2
1
0
1
10
0
10
4
0
4
16
0
16
34
30
4
212
200
12
204
200
4
7
0
7
457
430
27
78
63
15
479
195
284
43
35
8
Public Enterprises
- Financial
- Non-Financial
Importacin de alimentos
Defensa
Defense
25
90
115
45
80
125
150
Free Disposal Funds
Bonos 3/
Brady
Globales
900
0
900
0
0
0
0
0
0
100
0
100
1 000
0
1 000
500
0
500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
500
0
500
0
0
0
590
0
590
600
0
600
II. AMORTIZACIN
-474
-260
-181
-300
-1 215
-578
-1 694
-143
-202
-2 618
-136
-182
-247 II. AMORTIZATION
III. ACTIVOS EXTERNOS NETOS
-158
-34
-175
-90
-457
64
-70
64
54
113
22
-7
IV. OTRAS OPERACIONES CON TITULOS DE DEUDA (a-b)

a. Bonos Soberanos adquiridos por no residentes 4/
b. Bonos Globales adquiridos por residentes
1 179
896
-283
501
443
-58
5
157
153
-14
301
315
1 671
1 797
126
238
573
335
292
243
-49
-13
11
24
-639
-608
31
-122
219
341
-659
-604
55
-364
-289
75
-317 IV. OTHER TRANSACTIONS INVOLVING TREASURY BONDS (a-b)

-280
a. Sovereign Bonds holded by non-residentes
37
b. Global Bonds holded by residentes
V. TOTAL
1 526
264
-242
-102
1 447
282
-1 209
226
-650
-1 350
-673
691
-217 V. TOTAL
Proyectos de Inversin
Gobierno central
Empresas estatales
- Financieras
- No financieras
Libre disponibilidad
697 I. DISBURSEMENTS
Investment Projects
Food Import
Bonds 3/
Brady
Global
-350 III. NET EXTERNAL ASSETS
1/ Preliminar. Informacin actualizada con datos al 14 de noviembre de 2014 en la Nota Semanal N 44 (21 de noviembre de 2014). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ Deuda de mediano y largo plazo; excluye prstamos de apoyo a la balanza de pagos al BCRP.
3/ Los Bonos son clasificados de acuerdo al mercado donde fueron emitidos. Los Bonos Brady y Globales, emitidos en el exterior, son parte de la deuda pblica externa, incluyendo aquellos adquiridos por residentes.
4/ Calculada con base a la diferencia de saldos en nuvevos soles y dicha diferencia dividida entre el tipo de cambio promedio del perodo.
Fuente: MEF, BCRP.

cuadro 97
table 97 /
97
CUENTA FINANCIERA DE CAPITALES DE CORTO PLAZO /

SHORT-TERM CAPITAL FLOWS
2012
I
1. EMPRESAS BANCARIAS
Activos 2/
Pasivos 3/
2. BCRP 4/
3. BANCO DE LA NACION
Activos 2/
Pasivos 3/
4. FINANCIERAS NO BANCARIAS
Activos 2/
Pasivos 3/
5. SECTOR NO FINANCIERO 5/
Activos 2/
Pasivos 3/
6. TOTAL DE CAPITALES DE CORTO PLAZO
Activos 2/
Pasivos 3/
2013
1/
2014
II
III
IV
AO
2 123
59
-695
-1 831
137
-2 329
-707
492
-24
2 147
-854
913
748
-1 442
-506
-1 325
252
-115
-360
-1 969
-374
-333
225
267
10
-88
-51
42
-2
-27
52
66
-15
-17
-35 3. BANCO DE LA NACION
10
0
-88
0
-51
0
42
0
-2
0
-27
0
52
0
66
0
-15
0
-17
0
-35
0
10
55
18
50
-36
33
44
-95
-53
69
-26
-1
11
-5
60
34
-16
-16
67
-73
37
52
-19
-1
45
-24
-70
-46
-7
2
67
-1
-25
II
III
IV
AO
838
213
161
912
-50
887
81
132
-54
215
-1
913
-1
28
-1
0
28
0
-32
-44
12
II
III
-948
916
-45
528
450
71
407
-363
77
192
-209
727
-1 123
176
850
65
157
-202
208
319
92
358
-265
336
619
-212
116
-479
227
-150
696
-505
-105
-104
775
-48
-143
1 167
180
1 369
2 572
137
-257
-2 176
172
-2 125
-862
1 176
-1 218
1 075
958
209
108
72
152
1 216
0
2 572
-1 150
1 286
1 417
-1 674
-417
-1 759
506
-335
356
-2 481
-492
-370
982
194
2/ El signo negativo indica aumento de activos.
3/ El signo positivo indica aumento de pasivos.
4/ Obligaciones en moneda nacional con no residentes por Certificados de Depsito emitidos por el BCRP.
5/ Corresponde al flujo de activos netos con el exterior. El signo negativo indica aumento de los activos netos. En el II Trimestre de 2006 se registr un
aumento de depsitos en el exterior por parte de las empresas residentes no financieras.
Fuente: BCRP, Bank for International Settlements (BIS) y empresas.
1/
1 075 1. COMMERCIAL BANKS

514
561
Assets 2/
Liabilities 3/
0 2. BCRP 4/
Assets 2/
Liabilities 3/
-78 4. NON-BANKING FINANCIAL COMPANIES

-136
58
Assets 2/
Liabilities 3/
-8 5. NON-FINANCIAL SECTOR 5/
-272
264
Assets 2/
Liabilities 3/
953 6. TOTAL SHORT-TERM CAPITAL

70
883
Assets 2/
Liabilities 3/
cuadro 98
table 98 /
98
POSICIN DE ACTIVOS Y PASIVOS INTERNACIONALES /

INTERNATIONAL A SSETS AND LIABILITIES POSITION
(Niveles a fin perodo en millones US dlares)
Mar.
I. ACTIVOS
1. Activos de reserva del BCRP
2. Activos del sistema financiero (sin BCRP) 2/
3. Otros activos
II. PASIVOS
1. Bonos y deuda externa total
2012
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
2013
Jun.
Set.
1/
/ (End of period levels in millions of US dollars)
Dic.
Mar.
2014
Jun.
Set.
89 878
90 267
95 355
100 222
106 971
102 094
102 546
102 092
102 821
103 657
103 261 I. ASSETS
55 843
19 997
14 038
57 281
19 946
13 040
61 240
21 141
12 974
64 049
22 823
13 350
67 975
24 980
14 016
66 735
22 798
12 561
66 825
23 122
12 600
65 710
23 778
12 604
65 000
24 922
12 900
64 684
26 360
12 614
131 176
133 522
139 778
146 084
153 504
151 886
154 219
154 701
156 850
159 821
52 927
54 887
58 001
59 376
62 690
61 872
61 295
60 823
60 842
61 649
63 465
45 487
19 610
25 877
20 614
548
5 811
47 235
20 981
26 254
20 498
489
6 245
50 254
23 819
26 435
20 498
642
6 580
50 435
23 982
26 452
20 402
957
7 008
52 463
26 143
26 321
20 140
1 292
7 472
53 324
28 734
24 589
18 647
1 243
7 185
54 463
29 647
24 816
18 891
1 267
7 192
54 373
30 341
24 032
18 778
1 298
6 552
54 763
31 458
23 305
18 739
1 353
5 919
55 320
31 278
24 042
19 810
1 428
5 660
56 309
32 505
23 803
20 074
1 465
5 195
7 440
7 651
7 747
8 941
10 227
8 549
6 833
6 450
6 079
6 330
7 156
2 688
54
4 698
2 831
56
4 764
3 106
80
4 562
4 003
57
4 881
4 953
57
5 217
3 491
52
5 005
2 211
95
4 526
2 026
47
4 376
1 761
46
4 272
2 003
102
4 224
2 621
46
4 489
54 396
23 852
56 153
22 481
58 745
23 032
62 559
24 149
66 704
24 109
68 287
21 727
70 896
22 027
71 857
22 021
74 422
21 585
76 334
21 837
77 379
22 119
64 498
26 285
12 477
Sector privado 4/
Sector pblico (i - ii + iii) 5/
i. Deuda pblica externa
ii. Ttulos del mercado externo adquiridos por residentes
iii. Ttulos del mercado interno adquiridos por no residentes
b. Corto plazo
Sistema financiero (sin BCRP) 4/
BCRP 6/
Otros 7/
2. Inversin directa
3. Participacin de capital
nota semanal / DEUDA EXTERNA / EXTERNAL DEBT
2/ Incluye activos en moneda nacional contra no residentes.
3/ La deuda pblica externa comprende la deuda del Gobierno Central y de las empresas pblicas.
4/ Incluye obligaciones en moneda nacional con no residentes.
6/ Incluye Certificados de Depsito emitidos por el BCRP.
7/ Incluye principalmente deuda de corto plazo del sector privado no financiero.
Fuente: BCRP, MEF, Cavali S.A.ICLV, Proinversin, BIS y empresas.
2. Financial system (excludes BCRP) 2/

3. Other assets
162 963 II. LIABILITIES
privada y pblica 3/
a. Mediano y largo plazo
1. Reserve assets of the BCRP
1. Bonds and private and public

external debt 3/
a. Medium and long-term
Private sector 4/
Public sector (i - ii + iii) 5/
i. Public external debt
ii. External debt securities held by residents
iii. Domestic debt securities held by non-residents
b. Short-term
Financial system (excludes BCRP) 4/
BCRP 6/
Other 7/
2. Direct investment
3. Equity securities
1/
cuadro 99
table 99 /
99
POSICIN DE ACTIVOS Y PASIVOS INTERNACIONALES /

INTERNATIONAL A SSETS AND LIABILITIES POSITION
2012
I. ACTIVOS
1. Activos de reserva del BCRP
2. Activos del sistema financiero (sin BCRP) 2/
3. Otros activos
II. PASIVOS
1. Bonos y deuda externa total
2013
Sector privado 4/
Sector pblico (i - ii + iii) 5/
i. Deuda pblica externa
ii. Ttulos del mercado externo adquiridos por residentes
iii. Ttulos del mercado interno adquiridos por no residentes
b. Corto plazo
Sistema financiero (sin BCRP) 4/
BCRP 6/
Otros 7/
2. Inversin directa
3. Participacin de capital
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
Jun.
Set.
51,2
50,0
51,2
51,9
54,1
50,7
50,8
50,5
50,9
51,2
50,5 I. ASSETS
31,8
11,4
8,0
31,7
11,0
7,2
32,9
11,4
7,0
33,2
11,8
6,9
34,4
12,6
7,1
33,2
11,3
6,2
33,1
11,5
6,2
32,5
11,8
6,2
32,1
12,3
6,4
31,9
13,0
6,2
31,5
12,8
6,1
74,8
73,9
75,1
75,7
77,7
75,5
76,4
76,5
77,6
78,9
79,6 II. LIABILITIES
30,2
30,4
31,2
30,8
31,7
30,7
30,4
30,1
30,1
30,4
31,0
25,9
11,2
14,7
11,7
0,3
3,3
26,2
11,6
14,5
11,3
0,3
3,5
27,0
12,8
14,2
11,0
0,3
3,5
26,1
12,4
13,7
10,6
0,5
3,6
26,6
13,2
13,3
10,2
0,7
3,8
26,5
14,3
12,2
9,3
0,6
3,6
27,0
14,7
12,3
9,4
0,6
3,6
26,9
15,0
11,9
9,3
0,6
3,2
27,1
15,6
11,5
9,3
0,7
2,9
27,3
15,4
11,9
9,8
0,7
2,8
27,5
15,9
11,6
9,8
0,7
2,5
4,2
1,5
0,0
2,7
4,2
1,6
0,0
2,6
4,2
1,7
0,0
2,5
4,6
2,1
0,0
2,5
5,2
2,5
0,0
2,6
4,2
1,7
0,0
2,5
3,4
1,1
0,0
2,2
3,2
1,0
0,0
2,2
3,0
0,9
0,0
2,1
3,1
1,0
0,1
2,1
3,5
1,3
0,0
2,2
31,0
13,6
31,1
12,4
31,6
12,4
32,4
12,5
33,8
12,2
33,9
10,8
35,1
10,9
35,5
10,9
36,8
10,7
37,7
10,8
37,8
10,8
2/ Incluye activos en moneda nacional contra no residentes.
3/ La deuda pblica externa comprende la deuda del Gobierno Central y de las empresas pblicas.
4/ Incluye obligaciones en moneda nacional con no residentes.
6/ Incluye Certificados de Depsito emitidos por el BCRP.
7/ Incluye principalmente deuda de corto plazo del sector privado no financiero.
Fuente: BCRP, MEF, Cavali S.A.ICLV, Proinversin, BIS y empresas.
2014
Mar.
privada y pblica 3/
a. Mediano y largo plazo
1/
1. Reserve assets of the BCRP

2. Financial system (excludes BCRP) 2/
3. Other assets
1. Bonds and private and public

external debt 3/
a. Medium and long-term
Private sector 4/
Public sector (i - ii + iii) 5/
i. Public external debt
ii. External debt securities held by residents
iii. Domestic debt securities held by non-residents
b. Short-term
Financial system (excludes BCRP) 4/
BCRP 6/
Other 7/
2. Direct investment
3. Equity securities
1/
cuadro 100
table 100 /
100
ENDEUDAMIENTO EXTERNO NETO DEL SECTOR PBLICO /

PUBLIC SECTOR NET EXTERNAL INDEBTNESS
PERODO /
PERIOD
Desembolsos /
Disbursements 3/
Amortizacin /
Amortization 4/
II
Otros
Capitales /
Other
Capitals 5/
IV
Desembolsos de
Refinanciacin /
Rescheduling
III
Endeudamiento
Externo Neto
Net External
Indebtness
V=I-II+III+IV
Otros
Ajustes /
Other
Adjustments 6/
VI
1/ 2/
Cambio en el
Adeudado /
Outstanding
Debt Changes
VII=V+VI
PERODO /
PERIOD
2012
I
II
III
IV
1 448
980
57
110
302
1 215
474
260
181
300
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
233
505
-203
-71
2
-35
-95
87
71
-98
198
410
-116
-1
-96
2012
I
II
III
IV
2013
I
II
III
IV
1 277
559
264
317
138
2 618
578
1 694
143
202
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-1 341
-19
-1 431
174
-65
-283
-242
-62
70
-48
-1 624
-262
-1 493
244
-113
2013
I
II
III
IV
2014
I
II
III
2 041
100
1 244
697
565
136
182
247
0
0
0
0
0
0
0
0
1 476
-36
1 062
450
-180
-3
10
-186
1 296
-39
1 072
264
2014
I
II
III
3/ Los Bonos son clasificados de acuerdo al mercado donde fueron emitidos.
Los Bonos Brady y Globales, emitidos en el exterior, son parte de la deuda pblica externa, incluyendo aquellos adquiridos por residentes.
4/ Incluye las condonaciones de amortizacin de vencimientos corrientes y por vencer.
5/ Registra el movimiento neto de atrasos en el pago del servicio de la deuda externa. Incluye las condonaciones de atrasos.
6/ Incluye las reducciones de deuda por la diferencia entre su valor efectivo y su valor nominal, as como el efecto del tipo de cambio.
Fuente: MEF, BCRP.
1/ 2/
cuadro 101
table 101 /
101
TRANSFERENCIA NETA DE LA DEUDA PBLICA EXTERNA POR FUENTE FINANCIERA /

NET TRANSFER OF FOREIGN PUBLIC DEBT BY FINANCIAL SOURCE
2012
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
2014
II
Organismos Internacionales
Desembolsos
Amortizacin pagada
Intereses pagados
-94
47
103
38
-224
48
203
68
-67
95
122
40
-120
175
230
64
-505
364
659
210
-593
18
528
83
-1 581
57
1 466
172
-12
110
91
31
-33
129
141
21
-2 219
314
2 225
307
-93
23
85
31
39
179
120
20
-71 Multilateral Organizations

52
Disbursements
93
Paid Amortization
30
Paid Interests
Club de Pars
Desembolsos
Amortizacin pagada
Intereses pagados
-41
33
58
16
-52
9
45
16
-59
15
58
16
-49
27
59
17
-200
84
220
64
-32
41
49
24
-64
7
44
27
-64
7
51
20
-79
9
55
32
-238
64
199
102
-35
32
50
17
-69
7
52
24
-60 Paris Club

9
Disbursements
52
Paid Amortization
17
Paid Interests
Bonos 3/
Colocaciones
Amortizacin pagada
Intereses pagados
391
900
312
197
-177
0
0
177
-182
0
0
182
-122
100
0
222
-90
1 000
312
778
351
500
0
149
-200
0
0
200
-193
0
0
193
-195
0
0
195
-237
500
0
737
-193
0
0
193
425
590
0
165
407 Bonds 3/
600
Issuances
0
Paid Amortization
193
Paid Interests
Proveedores sin Seguro

Desembolsos
Amortizacin pagada
Intereses pagados
0
0
0
0
-3
0
2
1
0
0
0
0
-3
0
2
1
-5
0
4
1
0
0
0
0
-2
0
2
1
0
0
0
0
-2
0
2
1
-5
0
4
1
0
0
0
0
-2
0
2
1
0 Suppliers
0
Disbursements
0
Paid Amortization
0
Paid Interests
Banca Internacional
Desembolsos
Amortizacin pagada
Intereses pagados
-3
0
0
3
-1
0
0
1
-3
0
0
3
-1
0
0
1
-8
0
0
8
-3
0
0
3
19
200
180
1
197
200
0
3
-4
0
0
4
209
400
180
11
40
44
0
4
464
468
0
4
Amrica Latina
Desembolsos
Amortizacin pagada
Intereses pagados
0
0
0
0
-1
0
1
0
0
0
0
0
-1
0
1
0
-2
0
2
0
0
0
0
0
-1
0
1
0
0
0
0
0
-1
0
1
0
-2
0
2
0
0
0
0
0
-1
0
1
0
0 Latin America
0
Disbursements
0
Paid Amortization
0
Paid Interests
Otros bilaterales 4/
Desembolsos
Amortizacin pagada
Intereses pagados
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-2
0
2
0
-2
0
2
0
0
0
0
0
-2
0
2
0
0
0
0
0
-2
0
2
0
-4
0
4
0
0
0
0
0
-2
0
2
0
0 Other bilateral 4/
0
Disbursements
0
Paid Amortization
0
Paid Interests
253
980
473
254
-458
57
251
264
-311
110
179
241
-296
302
294
304
-812
1 448
1 198
1 062
-276
559
577
258
-1 831
264
1 694
401
-72
317
142
248
-315
138
201
252
-2 495
1 277
2 614
1 158
-281
100
135
245
854
1 244
176
213
TOTAL
Desembolsos / Colocaciones
Amortizacin pagada
Intereses pagados
2013
1/ 2/
III
-73 Commercial Banks

35
Disbursements
100
Paid Amortization
8
Paid Interests
203 TOTAL
697
Disbursements / Issuances
245
Paid Amortization
248
Paid Interests
2/ Deuda de mediano y largo plazo; excluye prstamos de apoyo a la balanza de pagos al BCRP. No incluye financiamiento extraordinario ni refinanciacin.
4/ Deuda con pases de Europa del Este, Rusia (ex socialistas) y Repblica Popular China.
Fuente: MEF, BCRP.
102
1/ 2/
cuadro 102
table 102 /
CRDITOS CONCERTADOS POR FUENTE FINANCIERA, DESTINO Y PLAZO DE VENCIMIENTO /

COMMIT TED LOANS BY FINANCIAL SOURCE, DESTINATION AND MATURITY
FUENTE FINANCIERA / FINANCIAL SOURCE
PERODO
2012
I
II
III
IV
Organismos
Internacionales
Multilateral
Organizations
430
0
0
195
235
Club
de Pars
Paris
Club
462
92
0
57
313
Bonos
Bonds
Proveedores
sin seguro
Suppliers
1 000
900
0
0
100
0
0
0
0
0
Banca
Internacional
Commercial
Banks
0
0
0
0
0
DESTINO / USE
Amrica
Latina
Latin
America
0
0
0
0
0
Otros
bilaterales
Other bilateral
0
0
0
0
0
Proyectos
de Inversin
Investment
Projects
892
92
0
252
548
Libre
Disponibilidad
Free Disposal
Funds
1 000
900
0
0
100
Importacin
de alimentos
Food
Imports
0
0
0
0
0
Defensa
Defense
0
0
0
0
0
1/ 2/
PLAZO
VENCIMIENTO/
MATURITY
1-5 aos
+ de 5 aos
1-5 years
more than
5 years
0
1 892
0
992
0
0
0
252
0
648
TOTAL
PERIOD
1 892
992
0
252
648
2012
I
II
III
IV
2013
I
II
III
IV
896
0
70
20
806
83
0
0
0
83
500
500
0
0
0
0
0
0
0
0
400
0
200
200
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
979
0
70
20
889
900
500
200
200
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1 879
500
270
220
889
1 879
500
270
220
889
2013
I
II
III
IV
2014
I
II
III
320
150
0
170
100
100
0
0
1 190
0
590
600
0
0
0
0
547
44
468
35
0
0
0
0
0
0
0
0
593
150
273
170
1 564
144
785
635
0
0
0
0
0
0
0
0
544
44
165
335
1 613
250
893
470
2 157
294
1 058
805
2014
I
II
III
Fuente: MEF, BCRP.
1/ 2/
cuadro 103
table 103 /
103

2012
2013
1/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
IV

28 102
21 523
6 578
30 147
22 597
7 550
27 056
20 393
6 663
28 223
21 584
6 639
113 528
86 097
27 431
29 836
22 455
7 381
30 888
23 074
7 814
29 119
22 187
6 932
31 222
23 981
7 240
121 065
91 698
29 367
32 871
25 054
7 816
32 617
24 614
8 003
30 541
23 032
7 509
32 457
25 110
7 347
128 486 1. Current revenues of the General Government

97 811
a. Tax revenue
30 675
b. Non-tax revenue

a. Corriente
b. Capital
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
17 758
13 897
3 861
3 644
955
867
1 822
217
21 027
15 448
5 578
5 336
1 816
1 229
2 291
242
23 891
16 923
6 969
6 392
1 862
1 549
2 981
577
35 223
22 680
12 543
11 881
3 737
3 007
5 137
662
97 899
68 948
28 951
27 253
8 370
6 653
12 230
1 698
19 710
15 339
4 371
4 139
1 208
1 025
1 907
232
25 182
17 933
7 249
6 834
2 213
1 676
2 946
414
27 480
19 014
8 467
7 581
2 227
1 756
3 598
885
39 542
26 112
13 429
12 257
3 897
2 688
5 673
1 172
111 914
78 398
33 515
30 812
9 544
7 145
14 123
2 703
22 768
17 750
5 019
4 685
1 411
1 405
1 868
334
26 771
19 670
7 101
6 680
2 313
1 326
3 042
421
31 932
23 041
8 891
7 606
2 311
1 629
3 666
1 284
42 072
28 870
13 202
12 522
5 610
1 754
5 158
680
123 543 2. Non-financial of the General Government

89 330
a. Current
34 213
b. Capital
31 494
11 645
National Government
6 114
Regional Government
13 735
Local Government
2 719
267
1 016
47
65
1 396
-232
1 112
196
695
1 771
-4
-563
831
237
10 611
10 137
3 211
-6 935
17 024
9 895
6 817
1 834
-7 625
10 922
10 099
5 283
-559
-9 377
3. Otros 2/
5. Intereses
1 768
953
1 829
1 019
5 568
1 842
1 301
2 013
934
6 090
1 965
853
1 973
1 410
8 843
9 184
1 382
-7 954
11 456
8 052
5 517
-179
-8 558
4 832
8 134
4 430
-2 532
-10 787
1/ Preliminar.
AO
502 3. Others 2/
5 445 4. Primary Balance (=1-2+3)
6 200 5. Interest payments
-755 6. Overall balance (=4-5)
1/
cuadro 104
table 104 /
104
AHORRO EN CUENTA CORRIENTE DEL SECTOR PBLICO NO FINANCIERO /

CURRENT ACCOUNT SAVING OF THE NON-FINANCIAL PUBLIC SECTOR
2012
I.
AHORRO EN CUENTA CORRIENTE (1+2)

1. Gobierno Central
2013
1/ 2/ 3/
1/ 2/ 3/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
12 853
14 869
8 482
4 869
41 073
12 535
12 562
8 465
4 882
38 444
13 406
12 716
6 091
2 701
34 913
I. CURRENT ACCOUNT SAVING (1+2)
9 822
12 079
3 134
3 780
28 815
10 000
9 815
4 028
3 478
27 321
10 829
8 215
4 373
983
24 399
1. Central Government
a. Ingresos Corrientes 4/
24 047
26 270
22 940
24 031
97 287
25 302
26 557
24 726
26 618
103 203
28 039
27 922
25 973
27 583
109 517
a. Current Revenue 4/
b. Gastos Corrientes
- No Financieros
- Financieros
14 225
12 571
1 654
14 191
13 308
883
19 806
18 102
1 704
20 251
19 258
992
68 472
63 239
5 233
15 302
13 565
1 737
16 743
15 524
1 218
20 698
18 816
1 882
23 140
22 254
886
75 882
70 158
5 724
17 211
15 397
1 813
19 708
18 958
750
21 600
19 717
1 883
26 600
25 269
1 332
85 119
79 341
5 777
b. Current Expenditure
- Non-Financial
- Financial
2. Otras entidades 5/ 6/
3 031
2 790
5 348
1 089
12 258
2 535
2 747
4 437
1 404
11 124
2 577
4 501
1 718
1 718
10 514
80
119
64
28
292
318
358
85
243
1 004
91
69
227
380
767
4 090
5 804
7 163
12 851
29 909
4 801
7 404
8 729
13 684
34 617
5 363
8 354
8 850
13 867
36 434
1. Inversin pblica
2. Otros
3 855
235
5 555
249
6 633
530
12 320
531
28 364
1 545
4 504
297
7 255
149
7 990
739
12 889
795
32 637
1 980
5 071
292
7 927
427
8 077
773
13 156
711
34 231
2 203
IV. RESULTADO ECONMICO (I+II-III)
8 843
9 184
1 382
-7 954
11 456
8 052
5 517
-179
-8 558
4 832
8 134
4 430
-2 532
-10 787
-755
-8 843
-9 184
-1 382
7 954
-11 456
-8 052
-5 517
179
8 558
-4 832
-8 134
-4 430
2 532
10 787
755
5
-8 858
9
-845
-8 341
1
210
-1 596
4
-759
8 702
11
-1 388
-10 094
26
-693
-7 359
0
-4 111
-1 406
1
315
-167
31
102
7 751
705
-4 388
-1 182
737
308
-8 449
7
505
-4 939
3
-715
3 242
5
-1 904
12 690
1
-1 806
2 545
16
II.
INGRESOS DE CAPITAL
III.
GASTOS DE CAPITAL
V.
FINANCIAMIENTO NETO (1+2+3)

1. Externo
2. Interno
3. Privatizacin
1/ Comprende las operaciones del gobierno general y de las empresas estatales no financieras. No incluye el resultado de las entidades estatales financieras.
2/ Preliminar. Informacin actualizada con datos al 05 de enero de 2015. Desde la edicin N19 de 2003 se incorpora mejoras metodolgicas referidas al registro
de las multas las que se incorporan a los ingresos tributarios (anteriormente no tributarios), asimismo en relacin al registro del gasto del gobierno central el que incorpora informacin
procesada del Sistema Integrado de Administracin Financiera. El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
4/ A partir de la Nota Semanal N 12 del 26 de marzo de 2010, se ha incorporado el cambio metodolgico en el registro de las devoluciones de impuestos establecido por la Sunat en la Nota Tributaria correspondiente a
enero 2010 (publicada en marzo 2010 - pgina 14), segn el cual se sustituyen las devoluciones registradas de acuerdo a su fecha de solicitud por las correspondientes a la fecha de emisin de las mismas.
5/ Desde la edicin N19 de 2004 se excluye del gasto no financiero la redencin de Bonos de Reconocimiento la que desde entonces se contabiliza como amortizacin de la deuda pblica interna.
6/ Desde la edicin N19 de 2004 incluye el registro de los intereses devengados por los Bonos de Reconocimiento, debido al efecto de la indexacin del saldo adeudado al IPC.
Fuente: MEF, BN, Sunat, Essalud, sociedades de beneficencia pblica, gobiernos locales, empresas estatales e instituciones pblicas.
2. Other entities 5/ 6/
II. CAPITAL REVENUE
III. CAPITAL EXPENDITURE
1. Public Investment
2. Others
IV. OVERALL BALANCE (I+II-III)
V.
NET FINANCING (1+2+3)

1. Foreign
2. Domestic
3. Privatization
cuadro 104 A
table 104 A /
104A
RESULTADO PRIMARIO DEL SECTOR PBLICO NO FINANCIERO /

PRIMARY BALANCE OF THE NON-FINANCIAL PUBLIC SECTOR
2012
I.
RESULTADO PRIMARIO
1. Resultado Primario del Gobierno Central
a. Ingresos corrientes 3/
i. Ingresos tributarios
ii. No tributarios
b. Gasto no financiero
i. Corriente
ii. Capital
c. Ingresos de capital
2. Resultado Primario de Otras Entidades 4/
II.
INTERESES
1. Deuda externa
2. Deuda interna 5/

1. Externo
(Millones US $)
a. Desembolsos
b. Amortizacin
c. Otros 6/
2. Interno
3. Privatizacin
2013
III
IV
AO
II
1/ 2/
2014
II
10 611
10 137
3 211
-6 935
17 024
9 895
6 817
8 083
24 047
20 878
3 169
8 450
26 270
22 139
4 131
-1 033
22 940
19 948
2 992
-3 527
24 031
21 114
2 916
11 973
97 287
84 079
13 208
8 045
25 302
21 713
3 590
6 040
26 557
22 528
4 029
16 010
12 571
3 439
17 974
13 308
4 666
24 037
18 102
5 935
27 637
19 258
8 379
85 658
63 239
22 419
17 574
13 565
4 009
20 864
15 524
5 339
26 554
18 816
7 738
III
IV
AO
II
III
IV
AO
1 834
-7 625
10 922
10 099
5 283
-559
-9 377
5 445
-1 744
24 726
21 666
3 059
-4 102
26 618
23 416
3 202
8 240
103 203
89 323
13 880
7 610
28 039
24 242
3 797
3 711
27 922
24 085
3 837
-1 630
25 973
22 484
3 489
-6 401
27 583
24 494
3 089
3 290
109 517
95 305
14 212
30 874
22 254
8 620
95 865
70 158
25 707
20 504
15 397
5 107
24 391
18 958
5 433
27 761
19 717
8 044
34 303
25 269
9 034
106 959
79 341
27 618
46
155
64
80
344
317
346
84
155
902
75
180
158
319
733
2 528
1 687
4 244
-3 408
5 051
1 849
777
3 579
-3 523
2 682
2 489
1 572
1 071
-2 977
2 155
1 768
653
1 115
953
700
253
1 829
618
1 211
1 019
784
234
5 568
2 755
2 813
1 842
652
1 190
1 301
1 047
254
2 013
677
1 336
934
689
245
6 090
3 065
3 025
1 965
617
1 348
853
583
270
1 973
618
1 355
1 410
1 076
334
6 200
2 894
3 307
8 843
9 184
1 382
-7 954
11 456
8 052
5 517
-179
-8 558
4 832
8 134
4 430
-2 532
-10 787
-755
-8 843
5
0
580
-459
-120
-8 858
9
-9 184
-845
-317
57
-258
-116
-8 341
1
-1 382
210
80
110
-166
136
-1 596
4
7 954
-759
-294
202
-292
-204
8 702
11
-11 456
-1 388
-531
948
-1 175
-304
-10 094
26
-8 052
-693
-267
29
-564
267
-7 359
0
-5 517
-4 111
-1 572
64
-1 480
-156
-1 406
1
179
315
113
117
-129
124
-167
31
8 558
102
38
138
-194
95
7 751
705
-4 832
-4 388
-1 689
348
-2 367
330
-1 182
737
-8 134
308
110
37
-122
195
-8 449
7
-4 430
505
181
459
-178
-100
-4 939
3
2 532
-715
-249
62
-133
-178
3 242
5
10 787
-1 904
-653
532
-1 010
-175
12 690
1
755
-1 806
-611
1 089
-1 442
-258
2 545
16
I.
PRIMARY BALANCE
1. Central Government Primary Balance
a. Current revenues 3/
i. Tax revenues
ii. Non-tax revenues
b. Non-financial expenditure
i. Current
ii. Capital
c. Capital revenues
2. Primary Balance of Other Entities 4/
II.
INTEREST PAYMENTS
1. Foreign debt
2. Domestic debt 5/

VI. NET FINANCING
1. Foreign
(Millions of US $)
a. Disbursements
b. Amortization
c. Others 6/
2. Domestic
3. Privatization
3/ A partir de la Nota Semanal N 12 del 26 de marzo de 2010, se ha incorporado el cambio metodolgico en el registro de las devoluciones de impuestos establecido por la Sunat en la Nota Tributaria correspondiente a enero 2010 (publicada en marzo 2010 - pgina 14),
segn el cual se sustituyen las devoluciones registradas de acuerdo a su fecha de solicitud por las correspondientes a la fecha de emisin de las mismas.
6/ Incluye financiamiento excepcional y financiamiento de corto plazo.
1/ 2/
cuadro 104 B
table 104 B /
104B

1/
(Porcentaje del PBI) / (Percentage of GDP)

2012
2013
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II

24,1
18,5
5,6
24,0
18,0
6,0
21,1
15,9
5,2
20,5
15,7
4,8
22,3
16,9
5,4
24,1
18,1
6,0
22,8
17,0
5,8
21,1
16,1
5,0
20,9
16,0
4,8
22,1
16,8
5,4
24,4
18,6
5,8
22,8
17,2
5,6
20,9 1. Current revenues of the General Government

15,8
a. Tax revenue
5,1
b. Non-tax revenue

a. Corriente
b. Capital
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
15,2
11,9
3,3
3,1
0,8
0,7
1,6
0,2
16,7
12,3
4,4
4,2
1,4
1,0
1,8
0,2
18,6
13,2
5,4
5,0
1,5
1,2
2,3
0,4
25,6
16,5
9,1
8,6
2,7
2,2
3,7
0,5
19,3
13,6
5,7
5,4
1,6
1,3
2,4
0,3
15,9
12,4
3,5
3,3
1,0
0,8
1,5
0,2
18,6
13,2
5,3
5,0
1,6
1,2
2,2
0,3
19,9
13,8
6,1
5,5
1,6
1,3
2,6
0,6
26,4
17,5
9,0
8,2
2,6
1,8
3,8
0,8
20,5
14,3
6,1
5,6
1,7
1,3
2,6
0,5
16,9
13,2
3,7
3,5
1,0
1,0
1,4
0,2
18,7
13,8
5,0
4,7
1,6
0,9
2,1
0,3
21,9 2. Non-financial of the General Government

15,8
a. Current
6,1
b. Capital
5,2
1,6
National Government
1,1
Regional Government
2,5
Local Government
0,9
3. Otros 2/
0,2
0,8
0,0
0,0
0,3
-0,2
0,8
0,1
0,5
0,3
0,0
-0,4
9,1
8,1
2,5
-5,0
3,3
8,0
5,0
1,3
-5,1
2,0
7,5
3,7
5. Intereses
1,5
0,8
1,4
0,7
1,1
1,5
1,0
1,5
0,6
1,1
1,5
0,6
7,6
7,3
1,1
-5,8
2,3
6,5
4,1
-0,1
-5,7
0,9
6,0
3,1
1/ Preliminar.
III
0,6 3. Others 2/
-0,4 4. Primary Balance (=1-2+3)
1,4 5. Interest payments
-1,7 6. Overall balance (=4-5)
1/
cuadro 105
table 105 /
105
AHORRO EN CUENTA CORRIENTE DEL SECTOR PBLICO NO FINANCIERO /

CURRENT ACCOUNT SAVING OF THE NON-FINANCIAL PUBLIC SECTOR (Percentage of GDP)
2012
I.
2013
1/ 2/ 3/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
11,0
11,8
6,6
3,5
8,1
10,1
9,3
6,1
3,3
7,0
9,9
8,9
4,2
8,4
9,6
2,4
2,7
5,7
8,1
7,2
2,9
2,3
5,0
8,0
5,7
3,0
a. Ingresos Corrientes 4/
20,6
20,9
17,9
17,5
19,1
20,4
19,6
17,9
17,8
18,9
20,8
19,5
17,8
a. Current Revenue 4/
b. Gastos Corrientes
- No Financieros
- Financieros
12,2
10,8
1,4
11,3
10,6
0,7
15,4
14,1
1,3
14,7
14,0
0,7
13,5
12,4
1,0
12,4
10,9
1,4
12,4
11,5
0,9
15,0
13,6
1,4
15,5
14,9
0,6
13,9
12,8
1,0
12,8
11,4
1,3
13,8
13,3
0,5
14,8
13,5
1,3
b. Current Expenditure
- Non-Financial
- Financial
2. Otras entidades 5/ 6/
2,6
2,2
4,2
0,8
2,4
2,0
2,0
3,2
0,9
2,0
1,9
3,1
1,2
AHORRO EN CUENTA CORRIENTE (1+2)

1. Gobierno Central
I. CURRENT ACCOUNT SAVING (1+2)

1. Central Government
2. Other entities 5/ 6/
II.
INGRESOS DE CAPITAL
0,1
0,1
0,0
0,0
0,1
0,3
0,3
0,1
0,2
0,2
0,1
0,0
0,2 II. CAPITAL REVENUE
III.
GASTOS DE CAPITAL
3,5
4,6
5,6
9,3
5,9
3,9
5,5
6,3
9,2
6,3
4,0
5,8
6,1 III. CAPITAL EXPENDITURE
1. Inversin pblica
2. Otros
3,3
0,2
4,4
0,2
5,2
0,4
9,0
0,4
5,6
0,3
3,6
0,2
5,4
0,1
5,8
0,5
8,6
0,5
6,0
0,4
3,8
0,2
5,5
0,3
5,5
0,5
IV. RESULTADO ECONMICO (I+II-III)
7,6
7,3
1,1
-5,8
2,3
6,5
4,1
-0,1
-5,7
0,9
6,0
3,1
-7,6
-7,3
-1,1
5,8
-2,3
-6,5
-4,1
0,1
5,7
-0,9
-6,0
-3,1
0,0
-7,6
0,0
-0,7
-6,6
0,0
0,2
-1,2
0,0
-0,6
6,3
0,0
-0,3
-2,0
0,0
-0,6
-5,9
0,0
-3,0
-1,0
0,0
0,2
-0,1
0,0
0,1
5,2
0,5
-0,8
-0,2
0,1
0,2
-6,3
0,0
0,4
-3,5
0,0
V.
FINANCIAMIENTO NETO (1+2+3)

1. Externo
2. Interno
3. Privatizacin
1. Public Investment
2. Others
-1,7 IV. OVERALL BALANCE (I+II-III)
1,7 V.
-0,5
2,2
0,0
2/ Preliminar. Informacin actualizada con datos al 14 de noviembre de 2014 en la Nota Semanal N 44 (21 de noviembre de 2014). Desde la edicin N19 de 2003 se incorpora mejoras metodolgicas referidas al registro
4/ A partir de la Nota Semanal N 12 del 26 de marzo de 2010, se ha incorporado el cambio metodolgico en el registro de las devoluciones de impuestos establecido por la Sunat en la Nota Tributaria correspondiente a
enero 2010 (publicada en marzo 2010 - pgina 14), segn el cual se sustituyen las devoluciones registradas de acuerdo a su fecha de solicitud por las correspondientes a la fecha de emisin de las mismas.
Fuente: MEF, BN, Sunat, Essalud, sociedades de beneficencia pblica, gobiernos locales, empresas estatales e instituciones pblicas.
1/ 2/ 3/
NET FINANCING (1+2+3)

1. Foreign
2. Domestic
3. Privatization
cuadro 105 A
table 105 A /
105A
RESULTADO PRIMARIO DEL SECTOR PBLICO NO FINANCIERO /

PRIMARY BALANCE OF THE NON-FINANCIAL PUBLIC SECTOR
2012
I. RESULTADO PRIMARIO
1. Resultado Primario del Gobierno Central
a. Ingresos corrientes 3/
i. Ingresos tributarios
ii. No tributarios
b. Gasto no financiero
i. Corriente
ii. Capital
c. Ingresos de capital
2. Resultado Primario de Otras Entidades 4/
II. INTERESES
1. Deuda externa
2. Deuda interna 5/
1. Externo
a. Desembolsos
b. Amortizacin
c. Otros 6/
2. Interno
3. Privatizacin
2013
1/ 2/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
9,1
8,1
2,5
-5,0
3,3
8,0
5,0
1,3
-5,1
2,0
7,5
3,7
-0,4
6,9
20,6
17,9
2,7
6,7
20,9
17,6
3,3
-0,8
17,9
15,6
2,3
-2,6
17,5
15,4
2,1
2,4
19,1
16,5
2,6
6,5
20,4
17,5
2,9
4,5
19,6
16,6
3,0
-1,3
17,9
15,7
2,2
-2,7
17,8
15,7
2,1
1,5
18,9
16,3
2,5
5,6
20,8
18,0
2,8
2,6
19,5
16,8
2,7
-1,1
17,8
15,4
2,4
13,7
10,8
2,9
14,3
10,6
3,7
18,7
14,1
4,6
20,1
14,0
6,1
16,9
12,4
4,4
14,2
10,9
3,2
15,4
11,5
3,9
19,2
13,6
5,6
20,7
14,9
5,8
17,5
12,8
4,7
15,2
11,4
3,8
17,1
13,3
3,8
19,0
13,5
5,5
I. PRIMARY BALANCE
0,0
0,1
0,0
0,1
0,1
0,3
0,3
0,1
0,1
0,2
0,1
0,1
0,1
2,2
1,3
3,3
-2,5
1,0
1,5
0,6
2,6
-2,4
0,5
1,8
1,1
0,7
1,5
0,6
1,0
0,8
0,6
0,2
1,4
0,5
0,9
0,7
0,6
0,2
1,1
0,5
0,6
1,5
0,5
1,0
1,0
0,8
0,2
1,5
0,5
1,0
0,6
0,5
0,2
1,1
0,6
0,6
1,5
0,5
1,0
0,6
0,4
0,2
1,4 II.
0,4
0,9
1. Central Government Primary Balance

a. Current revenues 3/
i. Tax revenues
ii. Non-tax revenues
b. Non-financial expenditure
i. Current
ii. Capital
c. Capital revenues
2. Primary Balance of Other Entities 4/
INTEREST PAYMENTS
1. Foreign debt
2. Domestic debt 5/
7,6
7,3
1,1
-5,8
2,3
6,5
4,1
-0,1
-5,7
0,9
6,0
3,1
-1,7 III. OVERALL BALANCE (I-II)
-7,6
0,0
1,3
-1,1
-0,3
-7,6
0,0
-7,3
-0,7
0,1
-0,5
-0,2
-6,6
0,0
-1,1
0,2
0,2
-0,3
0,3
-1,2
0,0
5,8
-0,6
0,4
-0,5
-0,4
6,3
0,0
-2,3
-0,3
0,5
-0,6
-0,2
-2,0
0,0
-6,5
-0,6
0,1
-1,2
0,6
-5,9
0,0
-4,1
-3,0
0,1
-2,9
-0,3
-1,0
0,0
0,1
0,2
0,2
-0,3
0,3
-0,1
0,0
5,7
0,1
0,3
-0,4
0,2
5,2
0,5
-0,9
-0,8
0,2
-1,1
0,2
-0,2
0,1
-6,0
0,2
0,1
-0,3
0,4
-6,3
0,0
-3,1
0,4
0,9
-0,3
-0,2
-3,5
0,0
1,7 IV. NET FINANCING

-0,5
1. Foreign
0,1
a. Disbursements
-0,3
b. Amortization
-0,4
c. Others 6/
2,2
2. Domestic
0,0
3. Privatization
1/ 2/
cuadro 105 B
table 105 B /
105B
1/
OPERACIONES DEL GOBIERNO GENERAL /

GENERAL GOVERNMENT OPERATIONS
2012
I.
INGRESOS CORRIENTES 2/
III
IV
AO
II
2014
III
IV
AO
II
III
IV
AO
28 102
30 147
27 056
28 223
113 528
29 836
30 888
29 119
31 222
121 065
32 871
32 617
30 541
32 457
128 486
21 523
22 597
20 393
21 584
86 097
22 455
23 074
22 187
23 981
91 698
25 054
24 614
23 032
25 110
97 811
1. Tax revenue
2. Contribuciones
2 451
2 474
2 633
2 723
10 281
2 820
2 856
2 864
2 954
11 493
3 017
3 014
3 206
3 243
12 480
2. Contributions
3. Otros
4 128
5 077
4 030
3 916
17 150
4 561
4 958
4 068
4 286
17 873
4 799
4 989
4 302
4 104
18 195
3. Others
1. Ingresos tributarios
II.
II
2013
1/
GASTOS NO FINANCIEROS
17 758
21 027
23 891
35 223
97 899
19 710
25 182
27 480
39 542
111 914
22 768
26 771
31 932
42 072
123 543
1. Gastos corrientes 3/
13 897
15 448
16 923
22 680
68 948
15 339
17 933
19 014
26 112
78 398
17 750
19 670
23 041
28 870
89 330
I.
CURRENT REVENUES 2/
II. NON-FINANCIAL EXPENDITURE

1. Current expenditure 3/
3 861
5 578
6 969
12 543
28 951
4 371
7 249
8 467
13 429
33 515
5 019
7 101
8 891
13 202
34 213
III.
INGRESOS DE CAPITAL
45
80
64
78
267
317
346
85
153
901
76
86
160
311
632
IV.
RESULTADO PRIMARIO
10 389
9 201
3 228
-6 923
15 895
10 443
6 052
1 724
-8 167
10 051
10 179
5 932
-1 231
-9 304
5 575
IV. PRIMARY BALANCE
V.
INTERESES 4/
1 735
930
1 796
997
5 458
1 810
1 276
1 978
895
5 958
1 927
818
1 930
1 374
6 048
V. INTEREST PAYMENTS 4/
-473
VI.
RESULTADO ECONMICO
8 654
8 271
1 432
-7 919
10 438
8 633
4 776
-254
-9 062
4 093
8 252
5 114
-3 161
-10 678
VII.
FINANCIAMIENTO NETO
-8 654
-8 271
-1 432
7 919
-10 438
-8 633
-4 776
254
9 062
-4 093
-8 252
-5 114
3 161
10 678
1. Externo
(Millones US $)
a. Desembolsos
b. Amortizacin
c. Otros 5/
2. Interno
3. Privatizacin
357
131
578
-444
-2
-9 020
9
-515
-193
56
-250
1
-7 757
1
-156
-60
100
-150
-9
-1 281
4
-216
-84
198
-284
2
8 124
11
-530
-205
932
-1 129
-8
-9 934
26
-1 343
-520
25
-549
4
-7 290
0
-3 668
-1 406
51
-1 470
13
-1 109
1
66
23
113
-114
24
157
31
-155
-56
130
-184
-2
8 511
705
-5 100
-1 958
320
-2 317
39
269
737
-252
-90
22
-104
-7
-8 007
7
16
6
175
-167
-3
-5 133
3
-605
-213
54
-116
-150
3 761
5
-1 903
-652
524
-1 002
-175
12 580
1
-2 744
-949
775
-1 389
-335
3 201
16
15 632
12 470
16 378
13 769
18 719
8 337
23 677
4 546
74 406
39 122
17 149
12 687
19 210
11 678
20 992
8 127
27 007
4 215
84 357
36 708
19 677
13 194
20 487
12 130
24 971
5 570
30 244
2 214
95 378
33 108
VI. OVERALL BALANCE
473 VII. NET FINANCING (1+2+3)
Nota:
III. CAPITAL REVENUES
1. Foreign
(Millions of US $)
a. Disbursements
b. Amortization
c. Others 5/
2. Domestic
3. Privatization
Note:
TOTAL CURRENT EXPENDITURE 6/
6/ Se obtiene de sumar los gastos corrientes no financieros ms intereses.
7/ Se obtiene de la diferencia entre los ingresos corrientes y los gastos corrientes.
1/
cuadro 106
table 106 /
106

2012
II
2013
III
IV
AO
II
1/
1/
2014
III
IV
AO
II
III
IV
AO
I.
24 047
26 270
22 940
24 031
97 287
25 302
26 557
24 726
26 618
103 203
28 039
27 922
25 973
27 583
109 517
I.
CURRENT REVENUES 2/
II.
16 010
17 974
24 037
27 637
85 658
17 574
20 864
26 554
30 874
95 865
20 504
24 391
27 761
34 303
106 959
II.
NON-FINANCIAL EXPENDITURE
1. Gastos corrientes
12 571
3 439
13 308
4 666
18 102
5 935
19 258
8 379
63 239
22 419
13 565
4 009
15 524
5 339
18 816
7 738
22 254
8 620
70 158
25 707
15 397
5 107
18 958
5 433
19 717
8 044
25 269
9 034
79 341
27 618
III.
INGRESOS DE CAPITAL
46
155
64
80
344
317
346
84
155
902
75
180
158
319
733
IV.
RESULTADO PRIMARIO 3/
8 083
8 450
-1 033
-3 527
11 973
8 045
6 040
-1 744
-4 102
8 240
7 610
3 711
-1 630
-6 401
3 290
IV. PRIMARY BALANCE 3/
V.
INTERESES
1 654
883
1 704
992
5 233
1 737
1 218
1 882
886
5 724
1 813
750
1 883
1 332
5 777
V. INTEREST PAYMENTS
VI.
RESULTADO ECONMICO
6 429
7 567
-2 737
-4 519
6 740
6 308
4 822
-3 626
-4 988
2 516
5 797
2 961
-3 512
-7 732
-2 487
VII.
FINANCIAMIENTO NETO
1. Externo
(Millones US $)
a. Desembolsos
b. Amortizacin
c. Otros 6/
2. Interno
3. Privatizacin
-6 429
366
135
578
-444
1
-6 804
9
-7 567
-492
-185
56
-250
10
-7 077
1
2 737
-128
-49
100
-150
2
2 861
4
4 519
-206
-80
198
-284
6
4 714
11
-6 740
-459
-179
932
-1 129
19
-6 307
26
-6 308
-1 351
-523
25
-549
1
-4 957
0
-4 822
-3 701
-1 418
51
-1 470
0
-1 122
1
3 626
2
1
113
-114
2
3 593
31
4 988
-145
-52
130
-184
2
4 428
705
-2 516
-5 195
-1 992
320
-2 317
5
1 942
737
-5 797
-228
-81
22
-104
1
-5 576
7
-2 961
41
15
175
-167
6
-3 005
3
3 512
-172
-61
54
-116
1
3 679
5
7 732
-1 389
-476
524
-1 002
2
9 121
1
2 487 VII. NET FINANCING

-1 748
1. Foreign
-604
(Millions of US $)
775
a. Disbursements
-1 389
b. Amortization
10
c. Others 6/
4 219
2. Domestic
16
3. Privatization
29 677
26 600
983
Note:
83 535 TRANSFERS TO PUBLIC ENTITIES
85 119 TOTAL CURRENT EXPENDITURE 4/
24 399 CURRENT ACCOUNT SAVING 5/
Nota:
11 387
14 225
9 822
13 855
14 191
12 079
15 127
19 806
3 134
23 521
20 251
3 780
63 890
68 472
28 815
12 901
15 302
10 000
16 577
16 743
9 815
17 417
20 698
4 028
26 441
23 140
3 478
73 336
75 882
27 321
15 332
17 211
10 829
17 560
19 708
8 215
20 965
21 600
4 373
1. Current expenditure
III.
CAPITAL REVENUES
VI. OVERALL BALANCE
3/ Resulta de excluir del resultado econmico los intereses.
5/ Se obtiene de la diferencia entre los ingresos corrientes y los gastos corrientes
Fuente: MEF, BN y Sunat.
cuadro 106 A
table 106 A /
106A
OPERACIONES DEL GOBIERNO GENERAL /

GENERAL GOVERNMENT OPERATIONS
1/

2012
I.
III
IV
AO
II
III
2014
IV
AO
II
III
24,1
24,0
21,1
20,5
22,3
24,1
22,8
21,1
20,9
22,1
24,4
22,8
21,0
18,5
18,0
15,9
15,7
16,9
18,1
17,0
16,1
16,0
16,8
18,6
17,2
15,8
1. Tax revenue
2. Contribuciones
2,1
2,0
2,1
2,0
2,0
2,3
2,1
2,1
2,0
2,1
2,2
2,1
2,2
2. Contributions
3. Otros
3,5
4,0
3,1
2,8
3,4
3,7
3,7
2,9
2,9
3,3
3,6
3,5
3,0
3. Others
1. Ingresos tributarios
II.
II
2013
I.
CURRENT REVENUES 2/
15,2
16,7
18,6
25,6
19,3
15,9
18,6
19,9
26,4
20,5
16,9
18,7
21,9
1. Gastos corrientes 3/
11,9
12,3
13,2
16,5
13,6
12,4
13,2
13,8
17,5
14,3
13,2
13,8
15,8
3,3
4,4
5,4
9,1
5,7
3,5
5,3
6,1
9,0
6,1
3,7
5,0
6,1
III.
INGRESOS DE CAPITAL
0,0
0,1
0,0
0,1
0,1
0,3
0,3
0,1
0,1
0,2
0,1
0,1
0,1 III. CAPITAL REVENUES
IV.
RESULTADO PRIMARIO
8,9
7,3
2,5
-5,0
3,1
8,4
4,5
1,2
-5,5
1,8
7,5
4,1
V.
INTERESES 4/
1,5
0,7
1,4
0,7
1,1
1,5
0,9
1,4
0,6
1,1
1,4
0,6
VI.
RESULTADO ECONMICO
7,4
6,6
1,1
-5,8
2,1
7,0
3,5
-0,2
-6,1
0,7
6,1
3,6
VII.
FINANCIAMIENTO NETO
-7,4
-6,6
-1,1
5,8
-2,1
-7,0
-3,5
0,2
6,1
-0,7
-6,1
-3,6
1. Externo
a. Desembolsos
b. Amortizacin
c. Otros 5/
2. Interno
3. Privatizacin
0,3
1,3
-1,0
0,0
-7,7
0,0
-0,4
0,1
-0,5
0,0
-6,2
0,0
-0,1
0,2
-0,3
0,0
-1,0
0,0
-0,2
0,4
-0,5
0,0
5,9
0,0
-0,1
0,5
-0,6
0,0
-2,0
0,0
-1,1
0,1
-1,1
0,0
-5,9
0,0
-2,7
0,1
-2,8
0,0
-0,8
0,0
0,0
0,2
-0,2
0,0
0,1
0,0
-0,1
0,2
-0,3
0,0
5,7
0,5
-0,9
0,2
-1,1
0,0
0,0
0,1
-0,2
0,0
-0,2
0,0
-5,9
0,0
0,0
0,3
-0,3
0,0
-3,6
0,0
-0,4
0,1
-0,2
-0,3
2,6
0,0
13,4
10,7
13,0
10,9
14,6
6,5
17,2
3,3
14,6
7,7
13,8
10,2
14,2
8,6
15,2
5,9
18,1
2,8
15,4
6,7
14,6
9,8
14,3
8,5
17,1
3,8
7/ Se obtiene de la diferencia entre los ingresos corrientes y los gastos corrientes.
II. NON-FINANCIAL EXPENDITURE

1. Current expenditure 3/
-0,8 IV. PRIMARY BALANCE

1,3 V. INTEREST PAYMENTS 4/
-2,2 VI. OVERALL BALANCE
2,2 VII. NET FINANCING (1+2+3)
Nota:
1/
1. Foreign
a. Disbursements
b. Amortization
c. Others 5/
2. Domestic
3. Privatization
Note:
cuadro 107
table 107 /
107

1/

2012
2013
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
I.
20,6
20,9
17,9
17,5
19,1
20,4
19,6
17,9
17,8
18,9
20,8
19,5
17,8
II.
13,7
14,3
18,7
20,1
16,9
14,2
15,4
19,2
20,7
17,5
15,2
17,1
19,0 II.
10,8
2,9
10,6
3,7
14,1
4,6
14,0
6,1
12,4
4,4
10,9
3,2
11,5
3,9
13,6
5,6
14,9
5,8
12,8
4,7
11,4
3,8
13,3
3,8
13,5
5,5
INGRESOS DE CAPITAL
0,0
0,1
0,0
0,1
0,1
0,3
0,3
0,1
0,1
0,2
0,1
0,1
III.
I.
0,1 III.
CURRENT REVENUES 2/
CAPITAL REVENUES
IV.
RESULTADO PRIMARIO 3/
6,9
6,7
-0,8
-2,6
2,4
6,5
4,5
-1,3
-2,7
1,5
5,6
2,6
-1,1 IV. PRIMARY BALANCE 3/
V.
INTERESES
1,4
0,7
1,3
0,7
1,0
1,4
0,9
1,4
0,6
1,0
1,3
0,5
1,3 V. INTEREST PAYMENTS
VI.
RESULTADO ECONMICO
5,5
6,0
-2,1
-3,3
1,3
5,1
3,6
-2,6
-3,3
0,5
4,3
2,1
VII.
FINANCIAMIENTO NETO
1. Externo
a. Desembolsos
b. Amortizacin
c. Otros 6/
2. Interno
3. Privatizacin
-5,5
0,3
1,3
-1,0
0,0
-5,8
0,0
-6,0
-0,4
0,1
-0,5
0,0
-5,6
0,0
2,1
-0,1
0,2
-0,3
0,0
2,2
0,0
3,3
-0,1
0,4
-0,5
0,0
3,4
0,0
-1,3
-0,1
0,5
-0,6
0,0
-1,2
0,0
-5,1
-1,1
0,1
-1,1
0,0
-4,0
0,0
-3,6
-2,7
0,1
-2,8
0,0
-0,8
0,0
2,6
0,0
0,2
-0,2
0,0
2,6
0,0
3,3
-0,1
0,2
-0,3
0,0
3,0
0,5
-0,5
-0,9
0,2
-1,1
0,0
0,4
0,1
-4,3
-0,2
0,0
-0,1
0,0
-4,1
0,0
-2,1
0,0
0,1
-0,1
0,0
-2,1
0,0
2,4 VII. NET FINANCING

-0,1
1. Foreign
0,0
a. Disbursements
-0,1
b. Amortization
0,0
c. Others 6/
2,5
2. Domestic
0,0
3. Privatization
12,3
13,8
5,7
Note:
3,0 CURRENT ACCOUNT SAVING 5/
Nota:
9,8
12,2
8,4
11,0
11,3
9,6
11,8
15,4
2,4
17,1
14,7
2,7
12,6
13,5
5,7
10,4
12,4
8,1
12,2
12,4
7,2
12,6
15,0
2,9
17,7
15,5
2,3
13,4
13,9
5,0
11,4
12,8
8,0
-2,4 VI. OVERALL BALANCE
3/ Resulta de excluir del resultado econmico los intereses.

5/ Se obtiene de la diferencia entre los ingresos corrientes y los gastos corrientes
1/
cuadro 107 A
table 107 A /
107A
1/

GENERAL GOVERNMENT CURRENT REVENUES 1/
1/
II
2012
III
IV
AO
II
2013
III
IV
AO
II
2014
III
IV
21 523
22 597
20 393
21 584
86 097
22 455
23 074
22 187
23 981
91 698
25 054
24 614
23 032
25 110
97 811 TAX REVENUES
20 878
22 139
19 948
21 114
84 079
21 713
22 528
21 666
23 416
89 323
24 242
24 085
22 484
24 494
95 305 Tax revenue of the National Government
- Personas Jurdicas
- Regularizacin
- Interno
- Importaciones
- Combustibles
- Otros
10 308
2 172
6 250
1 886
356
10 751
6 202
4 549
1 226
502
723
1 037
-2 799
10 624
2 951
5 205
2 468
357
10 682
5 846
4 836
1 161
490
672
2 043
-2 728
7 953
1 839
5 936
177
394
11 257
6 046
5 211
1 291
621
670
1 643
-2 589
8 394 37 278
2 109
9 070
6 038 23 429
247
4 779
419
1 526
11 351 44 042
6 449 24 543
4 902 19 499
1 240
4 918
535
2 149
705
2 769
2 179
6 902
-2 470 -10 587
10 111
2 404
6 659
1 048
375
11 423
6 728
4 695
1 462
724
737
1 252
-2 910
9 729
3 279
4 656
1 794
370
11 596
6 570
5 025
1 267
547
720
2 388
-2 821
8 103
2 163
5 640
300
484
12 356
6 731
5 625
1 450
721
729
2 310
-3 037
8 570 36 512
2 304 10 149
5 959 22 914
308
3 450
477
1 706
12 445 47 819
7 134 27 164
5 310 20 655
1 301
5 480
509
2 501
792
2 979
3 119
9 069
-2 496 -11 264
11 375
2 740
7 049
1 586
400
12 817
7 586
5 231
1 328
513
815
1 219
-2 897
9 804
3 227
4 663
1 914
416
12 238
6 859
5 379
1 274
533
741
2 589
-2 236
9 274
2 422
6 570
282
494
12 535
6 961
5 574
1 250
499
751
2 201
-3 270
9 704 40 157
2 504 10 894
6 749 25 031
451
4 232
477
1 788
12 762 50 351
7 326 28 732
5 436 21 620
1 283
5 135
486
2 031
797
3 103
2 576
8 586
-2 309 -10 712
646
458
445
469
2 018
743
546
521
566
2 375
812
529
549
616
6 578
7 550
6 663
6 639
27 431
7 381
7 814
6 932
7 240
29 367
7 816
8 003
7 509
7 347
28 102
30 147
27 056
28 223 113 528
29 836
30 888
29 119
31 222 121 065
32 871
32 617
30 541

Fuente:
MEF, BN y Sunat.
AO
1. Icome tax
- Individual
- Corporate
- Clearing
2. Import tax
3. Value-added tax
- Domestic
- Imports
4. Excise tax
- Fuels
- Other
6. Tax refund
2 506 Tax revenues of the Local Government

30 675 NON-TAX REVENUE
32 457 128 486 CURRENTE REVENUES
1/
cuadro 108
table 108 /
108

2012
I.
2013
1/
1/ 2/ 3/
/ (Millions of Nuevos Soles)
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
20 878
22 139
19 948
21 114
84 079
21 713
22 528
21 666
23 416
89 323
24 242
24 085
22 484
24 494
95 305

- Personas Jurdicas
- Regularizacin
10 308
2 172
6 250
1 886
10 624
2 951
5 205
2 468
7 953
1 839
5 936
177
8 394
2 109
6 038
247
37 278
9 070
23 429
4 779
10 111
2 404
6 659
1 048
9 729
3 279
4 656
1 794
8 103
2 163
5 640
300
8 570
2 304
5 959
308
36 512
10 149
22 914
3 450
11 375
2 740
7 049
1 586
9 804
3 227
4 663
1 914
9 274
2 422
6 570
282
9 704
2 504
6 749
451
40 157
10 894
25 031
4 232
356
357
394
419
1 526
375
370
484
477
1 706
400
416
494
477
1 788

- Interno
- Importaciones
10 751
6 202
4 549
10 682
5 846
4 836
11 257
6 046
5 211
11 351
6 449
4 902
44 042
24 543
19 499
11 423
6 728
4 695
11 596
6 570
5 025
12 356
6 731
5 625
12 445
7 134
5 310
47 819
27 164
20 655
12 817
7 586
5 231
12 238
6 859
5 379
12 535
6 961
5 574
12 762
7 326
5 436
50 351
28 732
21 620

-Combustibles
-Otros
1 226
502
723
1 161
490
672
1 291
621
670
1 240
535
705
4 918
2 149
2 769
1 462
724
737
1 267
547
720
1 450
721
729
1 301
509
792
5 480
2 501
2 979
1 328
513
815
1 274
533
741
1 250
499
751
1 283
486
797
5 135
2 031
3 103
4. Excise tax (ISC)

-Fuel
-Others
1 037
2 043
1 643
2 179
6 902
1 252
2 388
2 310
3 119
9 069
1 219
2 589
2 201
2 576
8 586
-2 799
-2 728
-2 589
-2 470
-10 587
-2 910
-2 821
-3 037
-2 496
-11 264
-2 897
-2 236
-3 270
-2 309
-10 712
6. Tax refund 4/
3 169
4 131
2 992
2 916
13 208
3 590
4 029
3 059
3 202
13 880
3 797
3 837
3 489
3 089
14 212
II. NON-TAX REVENUE
24 047
26 270
22 940
24 031
97 287
25 302
26 557
24 726
26 618
103 203
28 039
27 922
25 973
27 583
109 517
6. Devoluciones 4/
II.
III.
TOTAL (I+ II)
3/ No Incluye donaciones de capital
1/ 2/ 3/
I.
TAX REVENUE
1. Income tax
- Individual
- Corporate
- Clearing
2. Import tax
3. Value-added tax (IGV)
-Domestic
-Imports
III. TOTAL CURRENT REVENUE (I+ II)
cuadro 108 A
table 108 A /
108A

1/

2012
2013
1/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
18,5
18,0
15,9
15,7
16,9
18,1
17,0
16,1
16,0
16,8
18,6
17,2
15,8 TAX REVENUES
17,9
17,6
15,6
15,4
16,5
17,5
16,6
15,7
15,7
16,3
18,0
16,8
15,4 Tax revenue of the National Government
- Personas Jurdicas
- Regularizacin
- Interno
- Importaciones
- Combustibles
- Otros
8,8
1,9
5,4
1,6
0,3
9,2
5,3
3,9
1,1
0,4
0,6
0,9
-2,4
8,4
2,3
4,1
2,0
0,3
8,5
4,6
3,8
0,9
0,4
0,5
1,6
-2,2
6,2
1,4
4,6
0,1
0,3
8,8
4,7
4,1
1,0
0,5
0,5
1,3
-2,0
6,1
1,5
4,4
0,2
0,3
8,3
4,7
3,6
0,9
0,4
0,5
1,6
-1,8
7,3
1,8
4,6
0,9
0,3
8,7
4,8
3,8
1,0
0,4
0,5
1,4
-2,1
8,2
1,9
5,4
0,8
0,3
9,2
5,4
3,8
1,2
0,6
0,6
1,0
-2,3
7,2
2,4
3,4
1,3
0,3
8,6
4,8
3,7
0,9
0,4
0,5
1,8
-2,1
5,9
1,6
4,1
0,2
0,4
9,0
4,9
4,1
1,1
0,5
0,5
1,7
-2,2
5,7
1,5
4,0
0,2
0,3
8,3
4,8
3,6
0,9
0,3
0,5
2,1
-1,7
6,7
1,9
4,2
0,6
0,3
8,7
5,0
3,8
1,0
0,5
0,5
1,7
-2,1
8,4
2,0
5,2
1,2
0,3
9,5
5,6
3,9
1,0
0,4
0,6
0,9
-2,1
6,9
2,3
3,3
1,3
0,3
8,6
4,8
3,8
0,9
0,4
0,5
1,8
-1,6
6,4
1,7
4,5
0,2
0,3
8,6
4,8
3,8
0,9
0,3
0,5
1,5
-2,2
0,6
0,4
0,3
0,3
0,4
0,6
0,4
0,4
0,4
0,4
0,6
0,4
5,6
6,0
5,2
4,8
5,4
6,0
5,8
5,0
4,8
5,4
5,8
5,6
5,1 NON-TAX REVENUE
24,1
24,0
21,1
20,5
22,3
24,1
22,8
21,1
20,9
22,1
24,4
22,8
20,9 CURRENTE REVENUES
Fuente:
MEF, BN y Sunat.
III
1. Icome tax
- Individual
- Corporate
- Clearing
2. Import tax
3. Value-added tax
- Domestic
- Imports
4. Excise tax
- Fuels
- Other
6. Tax refund
1/
cuadro 109
table 109 /
109

2012
I.
2013
1/ 2/ 3/
/ ((Percentage of GDP)
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
17,9
17,6
15,6
15,4
16,5
17,5
16,6
15,7
15,7
16,3
18,0
16,8

- Personas Jurdicas
- Regularizacin
8,8
1,9
5,4
1,6
8,4
2,3
4,1
2,0
6,2
1,4
4,6
0,1
6,1
1,5
4,4
0,2
7,3
1,8
4,6
0,9
8,2
1,9
5,4
0,8
7,2
2,4
3,4
1,3
5,9
1,6
4,1
0,2
5,7
1,5
4,0
0,2
6,7
1,9
4,2
0,6
8,4
2,0
5,2
1,2
6,9
2,3
3,3
1,3
6,4
1,7
4,5
0,2
1. Income tax
- Individual
- Corporate
- Clearing
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,4
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
2. Import tax

- Interno
- Importaciones
9,2
5,3
3,9
8,5
4,6
3,8
8,8
4,7
4,1
8,3
4,7
3,6
8,7
4,8
3,8
9,2
5,4
3,8
8,6
4,8
3,7
9,0
4,9
4,1
8,3
4,8
3,6
8,7
5,0
3,8
9,5
5,6
3,9
8,6
4,8
3,8
8,6
4,8
3,8
3. Value-added tax (IGV)

-Domestic
-Imports

-Combustibles
-Otros
1,1
0,4
0,6
0,9
0,4
0,5
1,0
0,5
0,5
0,9
0,4
0,5
1,0
0,4
0,5
1,2
0,6
0,6
0,9
0,4
0,5
1,1
0,5
0,5
0,9
0,3
0,5
1,0
0,5
0,5
1,0
0,4
0,6
0,9
0,4
0,5
0,9
0,3
0,5
4. Excise tax (ISC)

-Fuel
-Others

6. Devoluciones 4/
II.
III.
TOTAL (I+ II)
III
15,4 I.
0,9
1,6
1,3
1,6
1,4
1,0
1,8
1,7
2,1
1,7
0,9
1,8
1,5
-2,4
-2,2
-2,0
-1,8
-2,1
-2,3
-2,1
-2,2
-1,7
-2,1
-2,1
-1,6
-2,2
2,7
3,3
2,3
2,1
2,6
2,9
3,0
2,2
2,1
2,5
2,8
2,7
20,6
20,9
17,9
17,5
19,1
20,4
19,6
17,9
17,8
18,9
20,8
19,5
3/ No Incluye donaciones de capital
1/ 2/ 3/
TAX REVENUE

6. Tax refund 4/
2,4 II. NON-TAX REVENUE

17,8 III. TOTAL CURRENT REVENUE (I+ II)
cuadro 109 A
table 109 A /
109A

2012
2013
1/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
IV
13 897
15 448
16 923
22 680
68 948
15 339
17 933
19 014
26 112
78 398
17 750
19 670
23 041
28 870
Remuneraciones
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
5 792
3 398
1 946
449
5 713
3 417
1 893
403
6 353
3 863
2 032
459
7 396
4 537
2 378
481
25 254
15 215
8 248
1 791
6 873
4 157
2 229
487
6 819
4 143
2 243
432
7 396
4 586
2 316
494
8 281
5 106
2 665
510
29 369
17 993
9 453
1 922
7 726
4 742
2 456
528
7 385
4 549
2 368
467
9 140
5 599
3 009
532
9 681
5 855
3 250
576
33 932
20 746
11 084
2 102
Wages and salaries

National goverments
Regional goverments
Local goverments
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
4 709
3 069
425
1 215
6 385
4 084
701
1 599
6 819
4 283
832
1 703
10 521
7 106
1 347
2 068
28 433
18 542
3 306
6 585
5 034
3 179
516
1 338
7 153
4 586
808
1 759
7 602
4 916
884
1 802
11 655
8 239
1 362
2 054
31 444
20 921
3 570
6 953
6 134
4 021
615
1 498
7 936
5 215
844
1 877
8 539
5 747
949
1 844
12 395
9 012
1 314
2 069
35 004
23 995
3 721
7 288
Goods and services

National goverments
Regional goverments
Local goverments
Transferencias 2/
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
3 395
2 648
513
235
3 351
2 566
477
308
3 751
2 915
521
314
4 763
3 811
596
356
15 261
11 940
2 107
1 214
3 433
2 594
557
282
3 962
3 153
519
290
4 015
3 183
538
294
6 176
5 208
646
323
17 586
14 137
2 261
1 188
3 889
3 062
574
254
4 349
3 553
521
276
5 362
4 332
736
294
6 794
5 728
737
329
20 394
16 675
2 567
1 152
Transfers
National goverments
Regional goverments
Local goverments
3 861
5 578
6 969
12 543
28 951
4 371
7 249
8 467
13 429
33 515
5 019
7 101
8 891
13 202
34 213 II. CAPITAL EXPENDITURE

Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
3 644
955
867
1 822
5 336
1 816
1 229
2 291
6 392
1 862
1 549
2 981
11 881
3 737
3 007
5 137
27 253
8 370
6 653
12 230
4 139
1 208
1 025
1 907
6 834
2 213
1 676
2 946
7 581
2 227
1 756
3 598
12 257
3 897
2 688
5 673
30 812
9 544
7 145
14 123
4 685
1 411
1 405
1 868
6 680
2 313
1 326
3 042
7 606
2 311
1 629
3 666
12 522
5 610
1 754
5 158
31 494
11 645
6 114
13 735
217
242
577
662
1 698
232
414
885
1 172
2 703
334
421
1 284
680
17 758
10 264
3 752
3 742
21 027
12 058
4 330
4 638
23 891
13 433
4 945
5 514
35 223
19 771
7 350
8 103
97 899
55 525
20 376
21 998
19 710
11 346
4 329
4 035
25 182
14 358
5 328
5 496
27 480
15 739
5 492
6 250
39 542
23 543
7 373
8 626
111 914
64 986
22 522
24 406
22 768
13 540
5 055
4 173
26 771
15 997
5 072
5 702
31 932
19 174
6 354
6 404
42 072
26 875
7 053
8 144

Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
AO
89 330 I. CURRENT EXPENDITURE

National goverments
Regional goverments
Local goverments
2 719 Others
123 543
75 585
23 534
24 423

National goverments
Regional goverments
Local goverments
1/
cuadro 110
table 110 /
110
GASTOS DEL GOBIERNO CENTRAL /

CENTRAL GOVERNMENT EXPENDITURES
2012
I.
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
16 010
17 974
24 037
27 637
85 658
17 574
20 864
26 554
30 874
95 865
20 504
24 391
27 761
34 303
106 959
12 571
13 308
18 102
19 258
63 239
13 565
15 524
18 816
22 254
70 158
15 397
18 958
19 717
25 269
79 341
a. Remuneraciones
4 569
4 500
4 900
5 913
19 883
5 395
5 498
5 765
6 571
23 230
6 096
5 944
7 460
7 954
27 454
a. Wages and salaries
b. Bienes y servicios
3 067
4 307
4 586
7 864
19 824
3 277
4 806
5 156
8 855
22 094
4 007
5 226
5 835
9 389
24 456
b. Goods and services
c. Transferencias
- Pensiones
- ONP - Fonahpu
- Foncomun
- Canon
- Otros
4 935
1 142
481
1 034
727
1 551
4 501
1 020
520
979
702
1 281
8 615
1 145
438
1 056
4 453
1 524
5 482
1 334
399
1 072
671
2 005
23 533
4 641
1 838
4 141
6 552
6 362
4 892
1 197
453
1 101
744
1 397
5 220
1 103
458
1 063
705
1 891
7 895
1 194
384
1 121
3 522
1 674
6 827
1 351
345
1 194
768
3 169
24 835
4 846
1 640
4 479
5 739
8 132
5 295
1 269
331
1 265
745
1 685
7 789
1 114
416
1 225
2 944
2 090
6 422
1 691
417
1 171
750
2 394
7 926
1 446
604
1 303
741
3 831
27 431
5 520
1 768
4 963
5 180
10 000
c. Transfers
- Pensions
- ONP - Fonahpu
- Foncomun
- Royalties
- Others
3 439
4 666
5 935
8 379
22 419
4 009
5 339
7 738
8 620
25 707
5 107
5 433
8 044
9 034
27 618
1/ 2/
2014
II.
2013
1/ 2/
I.
a. Formacin bruta de capital
1 756
2 997
3 289
6 661
14 703
2 167
3 794
3 843
6 465
16 269
2 726
3 516
3 827
7 173
17 242
a. Gross capital formation
b. Otros
1 683
1 669
2 646
1 718
7 716
1 842
1 546
3 895
2 155
9 438
2 381
1 917
4 217
1 862
10 376
b. Others
1 654
883
1 704
992
5 233
1 737
1 218
1 882
886
5 724
1 813
750
1 883
1 332
5 777
1. Deuda interna
1 018
189
1 104
214
2 524
1 103
178
1 222
203
2 706
1 214
174
1 282
257
2 926
1. Domestic debt
2. Deuda externa
636
694
600
778
2 709
634
1 040
660
683
3 018
600
575
601
1 075
2 851
2. Foreign debt
17 664
18 857
25 741
28 629
90 891
19 311
22 082
28 436
31 760
101 589
22 317
25 141
29 644
35 634
112 737
11 387
14 225
13 855
14 191
15 127
19 806
23 521
20 251
63 890
68 472
12 901
15 302
16 577
16 743
17 417
20 698
26 441
23 140
73 336
75 882
15 332
17 211
17 560
19 708
20 965
21 600
29 677
26 600
83 535
85 119
INTERESES
III. TOTAL (I+II

Nota:
Fuente: MEF y BN.

II. INTEREST PAYMENTS
III. TOTAL (I+II)

Note:
TRANSFERS TO PUBLIC ENTITIES
cuadro 110 A
table 110 A /
110A

2012
2013
1/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
11,9
12,3
13,2
16,5
13,6
12,4
13,2
13,8
17,5
14,3
13,2
13,8
Remuneraciones
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
5,0
2,9
1,7
0,4
4,5
2,7
1,5
0,3
5,0
3,0
1,6
0,4
5,4
3,3
1,7
0,3
5,0
3,0
1,6
0,4
5,5
3,4
1,8
0,4
5,0
3,1
1,7
0,3
5,4
3,3
1,7
0,4
5,5
3,4
1,8
0,3
5,4
3,3
1,7
0,4
5,7
3,5
1,8
0,4
5,2
3,2
1,7
0,3
6,3 Wages and salaries

3,8 National goverments
2,1 Regional goverments
0,4 Local goverments
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
4,0
2,6
0,4
1,0
5,1
3,2
0,6
1,3
5,3
3,3
0,6
1,3
7,6
5,2
1,0
1,5
5,6
3,6
0,7
1,3
4,1
2,6
0,4
1,1
5,3
3,4
0,6
1,3
5,5
3,6
0,6
1,3
7,8
5,5
0,9
1,4
5,7
3,8
0,7
1,3
4,5
3,0
0,5
1,1
5,5
3,6
0,6
1,3
5,9 Goods and services

Transferencias 2/
Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
2,9
2,3
0,4
0,2
2,7
2,0
0,4
0,2
2,9
2,3
0,4
0,2
3,5
2,8
0,4
0,3
3,0
2,3
0,4
0,2
2,8
2,1
0,4
0,2
2,9
2,3
0,4
0,2
2,9
2,3
0,4
0,2
4,1
3,5
0,4
0,2
3,2
2,6
0,4
0,2
2,9
2,3
0,4
0,2
3,0
2,5
0,4
0,2
3,7 Transfers
3,3
4,4
5,4
9,1
5,7
3,5
5,3
6,1
9,0
6,1
3,7
5,0

Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
3,1
0,8
0,7
1,6
4,2
1,4
1,0
1,8
5,0
1,5
1,2
2,3
8,6
2,7
2,2
3,7
5,4
1,6
1,3
2,4
3,3
1,0
0,8
1,5
5,0
1,6
1,2
2,2
5,5
1,6
1,3
2,6
8,2
2,6
1,8
3,8
5,6
1,7
1,3
2,6
3,5
1,0
1,0
1,4
4,7
1,6
0,9
2,1
5,2 Gross capital formation

0,2
0,2
0,4
0,5
0,3
0,2
0,3
0,6
0,8
0,5
0,2
0,3
0,9 Others
15,2
8,8
3,2
3,2
16,7
9,6
3,4
3,7
18,6
10,5
3,9
4,3
25,6
14,4
5,3
5,9
19,3
10,9
4,0
4,3
15,9
9,2
3,5
3,3
18,6
10,6
3,9
4,1
19,9
11,4
4,0
4,5
26,4
15,7
4,9
5,8
20,5
11,9
4,1
4,5
16,9
10,0
3,7
3,1
18,7
11,2
3,5
4,0

Gobierno Nacional
Gobiernos Locales
III
15,8 I. CURRENT EXPENDITURE
21,9 III. NON-FINANCIAL EXPENDITURE (I+II)

1/
cuadro 111
table 111 /
111
GASTOS DEL GOBIERNO CENTRAL /

CENTRAL GOVERNMENT EXPENDITURES
1/ 2/

2012
I.
III
IV
AO
II
III
2014
IV
AO
II
III
13,7
14,3
18,7
20,1
16,9
14,2
15,4
19,2
20,7
17,5
15,2
17,1
19,0
10,8
10,6
14,1
14,0
12,4
10,9
11,5
13,6
14,9
12,8
11,4
13,3
13,5
a. Remuneraciones
3,9
3,6
3,8
4,3
3,9
4,4
4,1
4,2
4,4
4,2
4,5
4,2
5,1
a. Wages and salaries
b. Bienes y servicios
2,6
3,4
3,6
5,7
3,9
2,6
3,5
3,7
5,9
4,0
3,0
3,7
4,0
b. Goods and services
c. Transferencias
- Pensiones
- ONP - Fonahpu
- Foncomun
- Canon
- Otros
4,2
1,0
0,4
0,9
0,6
1,3
3,6
0,8
0,4
0,8
0,6
1,0
6,7
0,9
0,3
0,8
3,5
1,2
4,0
1,0
0,3
0,8
0,5
1,5
4,6
0,9
0,4
0,8
1,3
1,3
3,9
1,0
0,4
0,9
0,6
1,1
3,9
0,8
0,3
0,8
0,5
1,4
5,7
0,9
0,3
0,8
2,6
1,2
4,6
0,9
0,2
0,8
0,5
2,1
4,5
0,9
0,3
0,8
1,0
1,5
3,9
0,9
0,2
0,9
0,6
1,2
5,4
0,8
0,3
0,9
2,1
1,5
4,4
1,2
0,3
0,8
0,5
1,6
c. Transfers
- Pensions
- ONP - Fonahpu
- Foncomun
- Royalties
- Others
2,9
3,7
4,6
6,1
4,4
3,2
3,9
5,6
5,8
4,7
3,8
3,8
5,5
a. Formacin bruta de capital
1,5
2,4
2,6
4,8
2,9
1,7
2,8
2,8
4,3
3,0
2,0
2,5
2,6
a. Gross capital formation
b. Otros
1,4
1,3
2,1
1,2
1,5
1,5
1,1
2,8
1,4
1,7
1,8
1,3
2,9
b. Others
II.
II
2013
1/ 2/
INTERESES
1. Deuda interna
2. Deuda externa
III. TOTAL (I+II)

Nota:
I.
1,4
0,7
1,3
0,7
1,0
1,4
0,9
1,4
0,6
1,0
1,3
0,5
1,3
0,9
0,2
0,9
0,2
0,5
0,9
0,1
0,9
0,1
0,5
0,9
0,1
0,9
II. INTEREST PAYMENTS

1. Domestic debt
0,4
2. Foreign debt
0,5
0,6
0,5
0,6
0,5
0,5
0,8
0,5
0,5
0,6
0,4
0,4
15,1
15,0
20,1
20,8
17,9
15,6
16,3
20,6
21,2
18,6
16,6
17,6
20,3 III. TOTAL (I+II)
9,8
12,2
11,0
11,3
11,8
15,4
17,1
14,7
12,6
13,5
10,4
12,4
12,2
12,4
12,6
15,0
17,7
15,5
13,4
13,9
11,4
12,8
12,3
13,8
Note:
Fuente: MEF y BN.
cuadro 111 A
table 111 A /
111A
SALDO DE LA DEUDA PBLICA /

PUBLIC DEBT STOCK
Mar.
2012
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
2013
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
2014
Jun.
Set.
100 400
99 275
98 762
103 811
99 266
99 233
99 212
107 044
101 311
103 065
105 891
52 995
52 740
51 289
49 888
48 721
48 131
48 158
48 084
48 183
48 753
49 718
I. FOREIGN PUBLIC DEBT 3/
27 659
20 860
6 703
80
0
17
0
25 336
27 391
20 470
6 832
75
0
15
0
25 349
26 625
19 861
6 677
73
0
14
0
24 664
25 637
19 369
6 189
67
0
12
0
24 251
24 133
18 337
5 716
68
0
13
0
24 588
21 702
15 712
5 911
68
0
12
0
26 429
21 691
15 790
5 822
68
0
12
0
26 468
21 463
15 912
5 478
63
0
10
0
26 621
21 445
15 809
5 563
63
0
10
0
26 738
22 145
15 900
5 416
58
763
8
0
26 609
22 286
16 313
5 116
60
789
8
0
27 433
CREDITS
Multilateral Organizations
Paris Club
Suppliers
Commercial Banks
Latin America
Other bilateral 4/
BONDS
II. DEUDA PBLICA INTERNA 5/
47 404
46 535
47 473
53 923
50 545
51 102
51 053
58 961
53 128
54 311
56 173
II. DOMESTIC PUBLIC DEBT 5/
1. LARGO PLAZO
43 349
43 448
44 052
45 114
46 919
47 256
47 232
49 626
49 219
50 258
52 444
1. LONG TERM
2 522
1 488
1 395
93
496
537
0
0
162
375
2 456
1 545
1 449
96
556
355
0
0
145
210
2 460
1 560
1 482
79
551
349
0
0
130
219
3 404
1 832
1 736
96
661
911
0
0
124
787
3 229
1 688
1 600
88
554
987
0
0
104
883
2 535
1 687
1 597
89
585
264
0
0
102
161
2 628
1 643
1 560
83
605
380
0
0
108
272
4 587
2 201
2 131
70
586
1 800
0
0
322
1 478
3 874
2 193
2 142
51
410
1 271
0
0
535
736
3 595
2 305
2 272
33
399
891
0
0
442
449
4 546
2 371
2 356
15
408
1 767
0
5
430
1 332
40 828
40 780
0
325
0
0
0
325
0
1 746
31 081
40 992
40 959
0
325
0
0
0
325
0
1 746
31 332
41 592
41 573
0
317
0
0
0
317
0
1 746
31 966
41 710
41 705
0
311
0
0
0
311
0
1 746
32 244
43 690
43 690
0
316
0
0
0
316
0
1 746
34 264
44 720
44 720
0
339
0
0
0
339
0
1 543
35 481
44 604
44 604
0
339
0
0
0
339
0
1 543
35 352
45 039
45 039
0
341
0
0
0
341
0
1 543
35 866
45 345
45 345
0
342
0
0
0
342
0
1 543
36 220
46 663
46 663
205
341
0
0
0
341
0
1 371
37 544
47 898
47 898
205
352
0
0
0
352
0
1 371
38 815
0
7 628
47
0
0
7 556
33
0
0
7 544
19
0
0
7 405
5
0
0
7 364
0
0
0
7 358
0
0
0
7 369
0
0
0
7 290
0
0
0
7 240
0
0
0
7 202
0
0
0
7 155
0
0
4 055
3 087
3 421
8 809
3 626
3 847
3 822
9 335
3 909
4 054
3 728
4 055
4 022
0
4 022
0
34
3 087
3 041
0
3 041
0
45
3 421
3 348
0
3 348
0
73
8 809
8 711
0
8 711
0
98
3 626
3 553
0
3 553
0
73
3 847
3 765
0
3 765
0
81
3 687
3 545
0
3 545
55
87
9 050
8 744
0
8 744
190
116
3 549
3 322
0
3 322
139
87
3 620
3 471
0
3 471
87
62
3 187
3 130
0
3 130
39
18
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
134
134
284
284
360
360
434
434
542
542
DEUDA PBLICA
I. DEUDA PBLICA EXTERNA 3/
CRDITOS
Club de Pars
Proveedores
Banca Internacional
Amrica Latina
BONOS
CRDITOS
Crditos del Banco de la Nacin 5a/
1. Gobierno Nacional
2. Gobiernos Locales
Crditos de COFIDE
Crditos de la Banca Comercial
2. Gobiernos Regionales
4. Empresas Pblicas
BONOS
Bonos del Tesoro Pblico
1. Bonos de Capitalizacin BCRP
2. Bonos de Apoyo Sistema Financiero
- Bonos de liquidez
- Suscripcin temporal de acciones
- Canje temporal de cartera
- Programas RFA y FOPE
- Consolidacin del sistema financiero
3. Bonos por canje de deuda pblica 6/
4. Bonos Soberanos
5. Bonos Caja de Pensiones Militar-Policial
6. Bonos de Reconocimiento 5b/
Bonos de la Municipalidad de Lima
Bonos de Empresas Pblicas
2. CORTO PLAZO
CRDITOS
Tesoro Pblico
1. Crditos del Banco de la Nacin 7/
2. Obligaciones Pendientes de cobro (Flotante) 5c/
Gobiernos Locales
LETRAS
Tesoro Pblico
NOTA:
Obligaciones por Asociaciones Pblico Privadas 8/
Fondo de Estabilizacin de Precios de Combustibles
Deuda Externa de COFIDE y Fondo MIVIVIENDA
Deuda Neta del Sector Pblico no Financiero
Tenencia de Bonos Globales y Soberanos
Residentes
No Residentes
Bonos Soberanos
Residentes
No Residentes
Bonos Globales
Residentes
No Residentes
4 298
513
1 993
28 872
56 417
17 042
39 375
31 081
15 581
15 500
25 336
1 461
23 875
4 220
397
2 007
20 423
56 681
15 957
40 724
31 332
14 650
16 682
25 349
1 307
24 042
4 125
273
1 958
18 054
56 630
16 540
40 090
31 966
14 872
17 094
24 664
1 668
22 996
3 968
214
2 135
25 356
56 495
16 759
39 736
32 244
14 371
17 873
24 251
2 388
21 863
4 005
225
3 435
16 651
58 852
18 257
40 594
34 264
14 912
19 352
24 588
3 346
21 242
4 200
180
3 728
11 580
61 909
18 954
42 955
35 481
15 497
19 983
26 429
3 457
22 972
4 199
268
4 284
11 280
61 820
18 864
42 956
35 352
15 338
20 014
26 468
3 526
22 942
4 117
295
4 294
20 361
62 487
21 174
41 313
35 866
17 546
18 320
26 621
3 628
22 993
4 154
360
4 321
11 094
62 958
23 395
39 562
36 220
19 596
16 624
26 738
3 800
22 938
4 028
328
5 944
7 189
64 153
25 718
38 435
37 544
21 726
15 818
26 609
3 992
22 617
4 160
302
7 517
10 653
66 248
28 035
38 213
38 815
23 799
15 016
27 433
4 236
23 197
1/
PUBLIC DEBT
CREDITS
Credits from Banco de la Nacin 5a/
1. National Government
2. Local Governments
Credits from COFIDE
2. Regional Government
3. Local Government
4. State owned Enterprises
BONDS
Treasury Bonds
1. BCRP Capitalization Bonds
2. Financial System Support Bonds
- Liquidity Bonds
- Temporal Suscription of Stocks
- Temporal Portfolio Exchange
- RFA and FOPE Programs
- Financial System Consolidation
3. Debt Exchange Bonds 6/
4. Sovereign Bonds
5. Caja de Pensiones Militar-Policial Bonds
6. Pension Recognition Bonds 5b/
Lima Municipal Bonds
State owned Enterprises Bonds
2. SHORT TERM
CREDITS
Public Treasury
1. Credits from Banco de la Nacin 7/
2. Floating Debt 5c/
Regional Government
Local Government
BILLS
Treasury Bills
NOTE:
PPP Liabilities 8/
Fuel Prices Stabilitation Fund
COFIDE and MIVIVIENDA External Debt
Net Debt
Bond holdings
Resident
Non-resident
Sovereign Bonds
Resident
Non-resident
Global Bonds
Resident
Non-resident
Los Bonos Soberanos emitidos en el mercado interno incluyen los adquiridos por no residentes.
3/ Considera la deuda de mediano y largo plazo, excluye prstamos de apoyo a la balanza de pagos.
5/ Consolida la deuda interna entre entidades del gobierno. 5a/ Incluye los crditos al gobierno nacional y subnacional (regionales y locales). 5b/ Registra el saldo adeudado por Bonos de Reconocimiento en trminos de su valor actualizado por la inflacin ejecutada
(la ONP usa la metodologa de valor actuarial: cada Bono es llevado al vencimiento y luego es descontado con una tasa de inflacin esperada), 5c/ Incluye las obligaciones pendientes de ejecucin del gasto devengado y de la devolucin de impuestos.
6/ D.U. N 068-99, D.S. N 002-2007-EF.
7/ Incluye el sobregiro del Tesoro Pblico y el crdito de corto plazo al Instituto Nacional de Defensa Civil.
8/ Corresponde al valor actualizado del principal de los Certificados de Reconocimiento de los Derechos del Pago Anual por Obras (CRPAOs).
Fuente: MEF, Banco de la Nacin, Ministerio de Transportes y Comunicaciones, ONP y COFIDE.
1/
cuadro 112
table 112 /
112
SALDO DE LA DEUDA PBLICA /

PUBLIC DEBT STOCK
Mar.
2012
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
2013
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
2014
Jun.
Set.
1/
DEUDA PBLICA
21,0
20,4
19,9
20,4
19,3
18,9
18,5
19,6
18,2
18,2
18,5
I. DEUDA PBLICA EXTERNA 3/
11,1
10,8
10,3
9,8
9,5
9,2
9,0
8,8
8,6
8,6
8,7
I. FOREIGN PUBLIC DEBT 3/
5,8
4,4
1,4
0,0
0,0
0,0
0,0
5,3
5,6
4,2
1,4
0,0
0,0
0,0
0,0
5,2
5,4
4,0
1,3
0,0
0,0
0,0
0,0
5,0
5,0
3,8
1,2
0,0
0,0
0,0
0,0
4,8
4,7
3,6
1,1
0,0
0,0
0,0
0,0
4,8
4,1
3,0
1,1
0,0
0,0
0,0
0,0
5,0
4,1
3,0
1,1
0,0
0,0
0,0
0,0
4,9
3,9
2,9
1,0
0,0
0,0
0,0
0,0
4,9
3,8
2,8
1,0
0,0
0,0
0,0
0,0
4,8
3,9
2,8
1,0
0,0
0,1
0,0
0,0
4,7
3,9
2,8
0,9
0,0
0,1
0,0
0,0
4,8
CREDITS
Multilateral Organizations
Paris Club
Suppliers
Commercial Banks
Latin America
Other bilateral 4/
BONDS
II. DEUDA PBLICA INTERNA 5/
9,9
9,5
9,6
10,6
9,8
9,7
9,5
10,8
9,5
9,6
9,8
II. DOMESTIC PUBLIC DEBT 5/
1. LARGO PLAZO
9,1
8,9
8,9
8,9
9,1
9,0
8,8
9,1
8,8
8,9
9,2
1. LONG TERM
CRDITOS
Crditos del Banco de la Nacin 5a/
Crditos de COFIDE
2. Gobiernos Regionales
4. Empresas Pblicas
0,5
0,3
0,3
0,0
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,5
0,3
0,3
0,0
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,5
0,3
0,3
0,0
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,7
0,4
0,3
0,0
0,1
0,2
0,0
0,0
0,0
0,2
0,6
0,3
0,3
0,0
0,1
0,2
0,0
0,0
0,0
0,2
0,5
0,3
0,3
0,0
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,5
0,3
0,3
0,0
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,8
0,4
0,4
0,0
0,1
0,3
0,0
0,0
0,1
0,3
0,7
0,4
0,4
0,0
0,1
0,2
0,0
0,0
0,1
0,1
0,6
0,4
0,4
0,0
0,1
0,2
0,0
0,0
0,1
0,1
0,8
0,4
0,4
0,0
0,1
0,3
0,0
0,0
0,1
0,2
CREDITS
Credits from Banco de la Nacin 5a/
2. Local Governments
Credits from COFIDE
2. Regional Government
3. Local Government
4. State owned corporations
BONOS
Bonos del Tesoro Pblico
1. Bonos de Capitalizacin BCRP
2. Bonos de Apoyo Sistema Financiero
- Bonos de liquidez
- Suscripcin temporal de acciones
- Canje temporal de cartera
- Programas RFA y FOPE
- Consolidacin del sistema financiero
3. Bonos por canje de deuda pblica 6/
4. Bonos Soberanos
5. Bonos Caja de Pensiones Militar-Policial
6. Bonos de Reconocimiento 5b/
Bonos de la Municipalidad de Lima
Bonos de Empresas Pblicas
8,5
8,5
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,4
6,5
0,0
1,6
0,0
0,0
8,4
8,4
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,4
6,4
0,0
1,6
0,0
0,0
8,4
8,4
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,4
6,4
0,0
1,5
0,0
0,0
8,2
8,2
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,3
6,3
0,0
1,5
0,0
0,0
8,5
8,5
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,3
6,6
0,0
1,4
0,0
0,0
8,5
8,5
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,3
6,8
0,0
1,4
0,0
0,0
8,3
8,3
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,3
6,6
0,0
1,4
0,0
0,0
8,2
8,2
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,3
6,6
0,0
1,3
0,0
0,0
8,1
8,1
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,3
6,5
0,0
1,3
0,0
0,0
8,3
8,3
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,2
6,6
0,0
1,3
0,0
0,0
8,4
8,4
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,2
6,8
0,0
1,2
0,0
0,0
BONDS
Treasury Bonds
1. BCRP Capitalization Bonds
2. Financial System Support Bonds
- Liquidity Bonds
- Temporal Suscription of Stocks
- Temporal Portfolio Exchange
- RFA and FOPE Programs
- Financial System Consolidation
3. Debt Exchange Bonds 6/
4. Sovereign Bonds
5. Caja de Pensiones Militar-Policial Bonds
6. Pension Recognition Bonds 5b/
Lima Municipal Bonds
State owned Corporations Bonds
CRDITOS
Club de Pars
Proveedores
Banca Internacional
Amrica Latina
BONOS
2. CORTO PLAZO
PUBLIC DEBT
2. SHORT TERM
0,8
0,6
0,7
1,7
0,7
0,7
0,7
1,7
0,7
0,7
0,7
CRDITOS
Tesoro Pblico
1. Crditos del Banco de la Nacin 7/
2. Obligaciones Pendientes de cobro (Flotante) 5c/
Gobiernos Locales
0,8
0,8
0,0
0,8
0,0
0,6
0,6
0,0
0,6
0,0
0,7
0,7
0,0
0,7
0,0
1,7
1,7
0,0
1,7
0,0
0,7
0,7
0,0
0,7
0,0
0,7
0,7
0,0
0,7
0,0
0,7
0,7
0,0
0,7
0,0
1,7
1,6
0,0
1,6
0,0
0,6
0,6
0,0
0,6
0,0
0,6
0,6
0,0
0,6
0,0
0,6
0,5
0,0
0,5
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
CREDITS
Public Treasury
1. Credits from Banco de la Nacin 7/
2. Floating Debt 5c/
Regional Government
Local Government
LETRAS
Tesoro Pblico
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,1
0,1
0,1
BILLS
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,1
0,1
0,1
NOTA:
Obligaciones por Asociaciones Pblico Privadas 8/

Fondo de Estabilizacin de Precios de Combustibles
Deuda Externa de COFIDE y Fondo MIVIVIENDA
Deuda Neta del Sector Pblico no Financiero
Tenencia de Bonos Globales y Soberanos
Residentes
No Residentes
Bonos Soberanos
Residentes
No Residentes
Bonos Globales
Residentes
No Residentes
Treasury Bills
NOTE:
0,9
0,9
0,8
0,8
0,8
0,8
0,8
0,8
0,7
0,7
0,7
0,1
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,4
0,4
0,4
0,4
0,7
0,7
0,8
0,8
0,8
1,1
1,3
6,0
4,2
3,6
5,0
3,2
2,2
2,1
3,7
2,0
1,3
1,9
11,8
11,6
11,4
11,1
11,4
11,8
11,6
11,4
11,3
11,3
11,6
3,6
3,3
3,3
3,3
3,5
3,6
3,5
3,9
4,2
4,6
4,9
8,2
8,4
8,1
7,8
7,9
8,2
8,0
7,6
7,1
6,8
6,7
6,5
6,4
6,4
6,3
6,6
6,8
6,6
6,6
6,5
6,6
6,8
3,3
3,0
3,0
2,8
2,9
3,0
2,9
3,2
3,5
3,8
4,2
3,2
3,4
3,4
3,5
3,8
3,8
3,7
3,3
3,0
2,8
2,6
5,3
5,2
5,0
4,8
4,8
5,0
4,9
4,9
4,8
4,7
4,8
0,3
0,3
0,3
0,5
0,6
0,7
0,7
0,7
0,7
0,7
0,7
5,0
4,9
4,6
4,3
4,1
4,4
4,3
4,2
4,1
4,0
4,0
PPP Liabilities 8/
Fuel Prices Stabilitation Fund
COFIDE and MIVIVIENDA External Debt
Net Debt
Bond holdings
Resident
Non-resident
Sovereign Bonds
Resident
Non-resident
Global Bonds
Resident
Non-resident
Los Bonos Soberanos emitidos en el mercado interno incluyen los adquiridos por no residentes.
3/ Considera la deuda de mediano y largo plazo, excluye prstamos de apoyo a la balanza de pagos.
5/ Consolida la deuda interna entre entidades del gobierno. 5a/ Incluye los crditos al gobierno nacional y subnacional (regionales y locales). 5b/ Registra el saldo adeudado por Bonos de Reconocimiento en trminos de su valor actualizado por la inflacin ejecutada (la ONP
usa la metodologa de valor actuarial: cada Bono es llevado al vencimiento y luego es descontado con una tasa de inflacin esperada), 5c/ Incluye las obligaciones pendientes de ejecucin del gasto devengado y de la devolucin de impuestos.
6/ D.U. N 068-99, D.S. N 002-2007-EF.
7/ Incluye el sobregiro del Tesoro Pblico y el crdito de corto plazo al Instituto Nacional de Defensa Civil.
8/ Corresponde al valor actualizado del principal de los Certificados de Reconocimiento de los Derechos del Pago Anual por Obras (CRPAOs).
113
Fuente: MEF (Direccin Nacional de Endeudamiento Pblico) , Banco de la Nacin, Ministerio de Transportes y Comunicaciones, ONP y COFIDE.
1/
cuadro 113
table 113 /
COEFICIENTES DE MONETIZACIN Y CRDITO AL SECTOR PRIVADO /

MONETIZATION AND CREDIT TO THE PRIVATE SECTOR COEFFICIENTS
(Porcentajes del PBI)
CIRCULANTE
EMISIN
PRIMARIA
CURRENCY
MONETARY
BASE
DINERO
CUASIDINERO
EN MONEDA
NACIONAL
MONEY
QUASI-MONEY
IN DOMESTIC
CURRENCY
MONEDA
NACIONAL
DOMESTIC
CURRENCY
LIQUIDEZ
BROAD MONEY
1/ 2/ 3/
/ (As percentage of GDP)

TOTAL
MONEDA
NACIONAL
DOMESTIC
CURRENCY
MONEDA
EXTRANJERA
FOREIGN
CURRENCY
TOTAL
nota semanal / INDICADORES MONETARIOS / MONETARY INDICATORS
2011
I
II
III
IV
5,8
5,2
5,3
5,4
5,8
8,5
6,9
7,3
7,5
8,5
10,4
9,7
9,4
9,6
10,4
10,8
10,4
9,9
10,3
10,8
21,2
20,1
19,3
19,9
21,2
33,5
32,2
32,2
32,1
33,5
17,7
16,5
17,0
17,0
17,7
14,3
14,0
14,4
14,4
14,3
31,9
30,5
31,4
31,4
31,9
2011
I
II
III
IV
2012
I
II
III
IV
6,3
5,6
5,6
5,7
6,3
10,4
8,3
8,4
9,6
10,4
11,3
10,1
10,2
10,5
11,3
12,8
11,6
11,7
12,1
12,8
24,1
21,7
22,0
22,5
24,1
34,8
33,5
33,4
33,4
34,8
19,0
17,8
18,2
18,6
19,0
14,3
14,2
14,6
14,5
14,3
33,2
32,0
32,8
33,2
33,2
2012
I
II
III
IV
2013
I
II
III
IV
6,4
6,1
6,0
6,0
6,4
9,5
10,5
10,0
9,4
9,5
11,3
11,1
10,8
10,7
11,3
13,5
13,7
13,7
13,2
13,5
24,8
24,7
24,5
23,9
24,8
37,1
35,2
35,7
36,1
37,1
21,6
19,2
19,8
20,8
21,6
14,9
14,3
15,1
14,9
14,9
36,4
33,4
35,0
35,8
36,4
2013
I
II
III
IV
2014
I
II
III
6,1
6,0
6,2
8,3
8,3
8,2
10,9
10,6
10,8
13,3
13,5
13,7
24,1
24,0
24,5
36,7
36,0
36,3
22,2
22,6
23,0
14,5
14,9
15,0
36,7
37,5
38,0
2014
I
II
III
1/ Comprende las operaciones financieras que realizan las sociedades de depsito.

A partir de la Nota Semanal N 11 (18 de marzo de 2011), los indicadores del crdito al sector privado incluyen los crditos de las sucursales
en el exterior de las empresas bancarias locales. Asimismo, se consideran los agregados monetarios fin de perodo de cada trimestre.
El PBI corresponde a la suma de los ltimos 4 trimestres.
Por su parte, a partir de la Nota Semanal N 16 (27 de abril de 2012), los datos desde enero de 2001 no incluyen los saldos de activos y pasivos de
las entidades del sistema bancario en liquidacin.
3/ Preliminar.
1/ 2/ 3/
cuadro 114
table 114 /
114
LIQUIDEZ EN MONEDA NACIONAL, PBI NOMINAL, EMISIN PRIMARIA Y MULTIPLICADOR /

BROAD MONEY IN DOMESTIC CURRENC Y, GDP, MONETARY BA SE AND MONEY MULTIPLIER
(Tasa de variacin promedio, porcentajes)
LIQUIDEZ EN MONEDA NACIONAL
BROAD MONEY IN DOMESTIC CURRENCY
1/ 2/ 3/ 4/
/ (Average growth rate, in percentage change)
PBI
NOMINAL
CIRCULANTE
EMISIN PRIMARIA
MULTIPLICADOR
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
AVERAGE
AVERAGE
AVERAGE
CURRENCY
MONETARY BASE
MONEY MULTIPLIER
nota semanal / INDICADORES MONETARIOS / MONETARY INDICATORS
PROMEDIO
VELOCIDAD
AVERAGE
VELOCITY
NOMINAL
GDP
2011
I
II
III
IV
21,5
27,9
23,3
19,5
16,4
-7,8
-9,9
-9,9
-6,0
-5,7
12,0
15,3
11,1
12,4
9,7
19,9
24,1
21,2
19,6
15,5
35,6
46,5
46,2
34,7
20,7
-10,5
-12,7
-15,7
-11,3
-3,6
2011
I
II
III
IV
2012
I
II
III
IV
22,4
19,5
23,7
21,9
24,5
-11,7
-9,5
-13,1
-11,7
-12,2
8,2
8,2
7,5
7,6
9,3
15,2
16,5
15,0
13,9
15,7
27,0
23,6
24,7
26,1
32,9
-3,6
-3,3
-0,8
-3,4
-6,3
2012
I
II
III
IV
2013
I
II
III
IV
18,5
23,5
20,4
19,1
11,9
-9,2
-14,0
-10,5
-9,7
-2,8
7,6
6,2
7,8
7,6
8,7
15,2
16,2
17,0
15,7
12,1
22,5
34,4
29,8
22,6
6,4
-3,2
-8,1
-7,2
-2,8
5,2
2013
I
II
III
IV
2014
I
II
III
7,4
5,5
7,1
1,3
-0,1
-1,3
8,8
5,5
5,7
9,4
8,0
8,8
-7,2
-11,2
-9,6
15,8
18,8
18,5
2014
I
II
III
1/ Comprende las operaciones financieras que realizan las sociedades de depsito. Las sociedades de depsitos son las instituciones financieras autorizadas a captar depsitos del pblico.
La informacin de este cuadro se ha actualizado en el Nota Semanal N 3 (23 de enero de 2015).
2/ Preliminar.
3/ Con respecto a similar perodo del ao anterior.
1/ 2/ 3/ 4/
cuadro 115
table 115 /
115
notes /
notas
NOTAS / NOTES
*
Las estadsticas monetarias estn valuadas al tipo de cambio bancario

promedio compra y venta de fin de perodo, publicado por la Superintendenc
de Banca y Seguros.
Estos tipos de cambio son:
FECHA
2012 Dic.
2013 Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014 Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.15
Dic.31
2015 Ene.7
Ene.15
Ene.31
Feb.7
S/. / US$
2,55
2,58
2,59
2,59
2,64
2,73
2,78
2,79
2,81
2,78
2,77
2,80
2,80
2,82
2,80
2,81
2,81
2,77
2,80
2,80
2,84
2,89
2,92
2,92
2,96
2,98
2,99
3,00
3,06
3,07
En algunos cuadros, debido al redondeo de los datos parciales, los totales

pueden diferir de la suma de las partes.
nota semanal / NOTAS / NOTES

CIRCULAR No. 001-2015-BCRP
INDICE DE REAJUSTE A ENERO 2015

Lima, 5 de enero de 2015
El ndice de reajuste diario, a que se refiere el artculo 240 de la Ley General del Sistema
Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la Superintendencia de Banca,
Seguros y AFP, correspondiente al mes de enero es el siguiente:
DA
NDICE
DA
NDICE
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
8,14659
8,14719
8,14779
8,14839
8,14899
8,14960
8,15020
8,15080
8,15140
8,15200
8,15260
8,15320
8,15380
8,15441
8,15501
8,15561
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
8,15621
8,15681
8,15741
8,15801
8,15862
8,15922
8,15982
8,16042
8,16102
8,16163
8,16223
8,16283
8,16343
8,16403
8,16464
El ndice que antecede es tambin de aplicacin para los convenios de reajuste de deudas
que autoriza el artculo 1235 del Cdigo Civil.
Se destaca que el ndice en mencin no debe ser utilizado para:
a.
Calcular intereses, cualquiera fuere su clase.
b.
Determinar el valor al da del pago de las prestaciones a ser restituidas por

mandato de la ley o resolucin judicial (artculo 1236 del Cdigo Civil, en su texto
actual consagrado por la Ley No. 26598).
Renzo Rossini Min

Gerente General
0650/1392
000033
CIRCULAR0001-2015-GEN000
1/1
CIRCULAR N 002-2015-BCRP
OPERACIONES DE REPORTE DE MONEDAS
CONSIDERANDO:
Que el Directorio de este Banco Central, en uso de la facultad que le es atribuida en
el Artculo 66 de su Ley Orgnica, de conformidad con la tercera disposicin final de
la Ley N 30052, Ley de las Operaciones de Reporte, y con la finalidad de apoyar el
proceso de desdolarizacin del crdito, ha resuelto incluir nuevos esquemas de
Operaciones de Reporte de Monedas.
SE RESUELVE:
Captulo I. Caractersticas
Artculo 1. Generalidades
a)
En las Operaciones de Reporte de Monedas (Operaciones) las entidades

participantes (EP) venden moneda extranjera o nacional al Banco Central de
Reserva del Per (BCRP) a cambio de moneda nacional o extranjera y se
obligan, en el mismo acto, a recomprar la moneda vendida en una fecha
posterior.
b)
El trmino moneda extranjera se refiere al dlar de los Estados Unidos de

Amrica.
c)
El BCRP realizar las Operaciones a travs de subastas u Operaciones

directas.
d)
El BCRP cobrar por la Operacin una comisin equivalente a la tasa de

inters ofrecida por cada EP en las subastas menos un descuento que ser
anunciado en la convocatoria respectiva, o la comisin fijada por el BCRP en el
caso de Operaciones directas. La comisin ser cobrada al vencimiento o
trimestralmente, de acuerdo a lo establecido en la convocatoria respectiva.
e)
Las tasas de inters sern expresadas en trminos efectivos anuales, en

porcentaje y con dos decimales.
f)
Las propuestas se realizarn con un monto mnimo de 100 000,00 unidades de

la moneda a comprar por la EP y en mltiplos de ese monto.
g)
El monto que recibir la EP en la fecha de inicio de la operacin (monto inicial)

ser igual al monto asignado en las subastas u Operaciones directas. El monto
que la EP est obligada a devolver al BCRP (monto final) ser igual al monto
inicial ms la comisin correspondiente.
0650/1392
000110
1/9

h)
El monto en la moneda a vender por la EP deber ser igual al monto inicial

luego de aplicar el tipo de cambio a que se refiere el Artculo 5 de la presente
circular.
i)
El BCRP podr exigir montos adicionales de la moneda a vender (margin call)

para cubrir fluctuaciones en el tipo de cambio durante la vigencia de la
Operacin.
j)
El BCRP se reserva el derecho de decidir la moneda, el monto y la oportunidad

bajo el cual se realizarn las Operaciones. Asimismo, el BCRP podr
establecer porcentajes mximos de asignacin por cada EP.
k)
Para poder participar en las Operaciones que efecte el BCRP, las EP deben
haber celebrado con ste el Contrato Marco de Operaciones de Reporte de
Monedas. Adems, en cada oportunidad en que acuerden con el BCRP una
Operacin especfica, debern celebrar el Contrato Especfico correspondiente.
l)
La sola participacin de la EP en una Operacin implica la autorizacin

irrevocable para que el BCRP afecte automticamente sus cuentas en la forma
prevista en la presente circular, por los montos correspondientes.
m)
Las operaciones que afectan las cuentas corrientes de la EP en el BCRP se

realizarn de acuerdo al procedimiento descrito en el Reglamento Operativo
del Sistema de Liquidacin Bruta en Tiempo Real (Sistema LBTR).
Artculo 2. Tipos de Operaciones

El BCRP puede realizar Operaciones de dos tipos:
a)
Repo de Monedas MN: Las EP venden moneda extranjera al BCRP a cambio

de moneda nacional, y se obligan, en el mismo acto a recomprar la moneda
extranjera en una fecha posterior contra el pago de moneda nacional. El BCRP
podr realizar estas operaciones bajo cualquiera de los tres esquemas
previstos en el Artculo 3.
b)
Repo de Monedas ME: Las EP venden moneda nacional al BCRP a cambio de

moneda extranjera, y se obligan, en el mismo acto a recomprar la moneda
nacional en una fecha posterior contra el pago de moneda extranjera.
Artculo 3. Esquemas de Repo de Monedas MN

El BCRP puede realizar Repo de Monedas MN bajo tres esquemas:
a)
Regular: Este esquema tiene como objetivo aliviar las necesidades de liquidez
en moneda nacional de las EP.
b)
Expansin: Este esquema tiene como objetivo apoyar el crecimiento del crdito
en moneda nacional. El monto en moneda extranjera transferido al BCRP
producto de estas Operaciones ser deducido del rgimen general del
requerimiento de encaje en moneda extranjera, con arreglo a lo establecido en
0650/1392
000110
2/9

la circular sobre disposiciones de encaje en moneda extranjera. El BCRP podr
solicitar informacin para verificar el comportamiento del crdito.
c)
Sustitucin: Este esquema tiene como objetivo apoyar la conversin de crditos

concedidos por las EP en moneda extranjera, a crditos en moneda nacional.
Ests Operaciones incluyen tambin una venta spot de moneda extranjera por
parte del BCRP a la EP. Las EP podrn optar por realizar la recompra de la
moneda extranjera antes de la fecha de vencimiento, decisin que deber ser
informada al BCRP por lo menos dos das hbiles antes de la fecha de
recompra anticipada.
Artculo 4. De las entidades participantes

Para efectos de la presente circular son consideradas EP las siguientes empresas que
operan en el pas:
Empresas Bancarias
Empresas Financieras
Cajas Municipales de Ahorro y Crdito
Cajas Municipales de Crdito Popular
Cajas Rurales de Ahorro y Crdito
Banco Agropecuario
Otras que determine el BCRP
El BCRP podr restringir la lista de EP en cada Operacin, lo que ser anunciado en la

convocatoria de la subasta o de la Operacin directa que corresponda.
Artculo 5. Tipo de cambio
El tipo de cambio aplicable a las Operaciones es igual al promedio ponderado de las
operaciones cerradas y registradas en el sistema DATATEC, entre las 9:00 horas y las
13:30 horas, de la fecha de la Operacin, redondeado a cuatro decimales. Este tipo de
cambio ser comunicado mediante los sistemas DATATEC y BLOOMBERG y
REUTERS a partir de las 13:45 horas.
En caso que no se cuente con la informacin de los tipos de cambio de las
operaciones en DATATEC, se utilizar el promedio simple del tipo de cambio venta
interbancario que reporte REUTERS entre las 9:00 horas y las 13:30 horas (pgina
PDSC), redondeado a cuatro decimales. De no contarse con la informacin de
REUTERS, el BCRP proporcionar los tipos de cambio aplicables.
Captulo II. Procedimiento para las subastas
Artculo 6. Anuncio de la subasta
El anuncio de la subasta se realizar mediante el portal institucional del BCRP y los
medios que el BCRP considere conveniente utilizar, como el servicio de mensajes de
la empresa Datos Tcnicos S.A. (DATATEC), Bloomberg, entre otros. El anuncio
incluir el tipo de Operacin, el esquema bajo el que se realizar la Operacin si se
trata de un Repo Monedas MN, la periodicidad de la comisin, el monto a subastar, el
descuento a la tasa de inters ofrecida, el plazo, la fecha de la subasta, la fecha de
vencimiento y la hora lmite para la recepcin de propuestas.
0650/1392
000110
3/9

Cualquier informacin adicional relativa a cada subasta, podr ser obtenida por las EP
en la Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera.
Artculo 7. Presentacin de propuestas
a)
Requisitos generales
Las propuestas debern ser presentadas a la Gerencia de Operaciones
Monetarias y Estabilidad Financiera, mediante el Mdulo de Subastas
Electrnicas (MSE) de DATATEC, en sobres cerrados, por facsmil u otro
medio autorizado por el BCRP, dentro del horario establecido en el anuncio de
la subasta.
El importe total de las propuestas de una EP no deber exceder el monto a
subastar. Si tal exceso ocurriese, el BCRP retirar el excedente, considerando
para ello las propuestas de menor tasa.
Cada propuesta deber contener el monto y la tasa de inters expresada como
porcentaje con dos decimales. Los montos de las propuestas debern
expresarse en mltiplos de 100 000,00 unidades de la moneda a comprar por
la EP.
Las propuestas son irrevocables y la EP es responsable de su cumplimiento si
fuese favorecida con la adjudicacin.
b)
Envo de propuestas mediante el MSE

La presentacin de propuestas mediante el MSE de DATATEC se efecta de
acuerdo con el procedimiento establecido por esa empresa. La EP es
responsable de adoptar las medidas de seguridad que permitan un uso
adecuado de las claves de acceso al MSE de DATATEC, con arreglo a sus
procedimientos internos, pues queda obligada a realizar la Operacin.
En el caso que la EP tuviese problemas para el envo de propuestas mediante
el MSE de DATATEC, podr remitir sus propuestas a travs de los medios
autorizados por el BCRP siguiendo los procedimientos establecidos por la
Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera. Estas
propuestas debern enviarse dentro del horario autorizado y sustituirn
completamente las propuestas que se hubiesen enviado por el MSE de
DATATEC.
c)
Envo de propuestas por otros medios

Las propuestas presentadas en sobre cerrado sern entregadas al
Departamento de Operaciones Monetarias y Cambiarias de la Gerencia de
Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera, en el formulario que ste
proporcione. Deben estar firmadas por funcionarios que cuenten con poderes
suficientes.
En el caso de las propuestas enviadas por facsmil deber sealarse la clave
de seguridad que corresponda. Para tal fin, se coordinar con cada institucin
el envo de claves de seguridad para ser usadas en los facsmiles.
0650/1392
000110
4/9

Cada sobre o facsmil deber contener una (1) propuesta.
Artculo 8. Recepcin de propuestas
El MSE de DATATEC dar conformidad a la recepcin de las propuestas enviadas por
su intermedio. El BCRP no ser responsable de las fallas de comunicacin en el envo
de las propuestas o de los resultados de la subasta.
La recepcin de propuestas remitidas por otros medios autorizados por el BCRP podr
confirmarse por telfono en el Departamento de Operaciones Monetarias y Cambiarias
de la Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera.
Las EP podrn presentar, modificar o retirar sus propuestas hasta la hora lmite de
recepcin indicada en la convocatoria, a partir de la cual, las propuestas que
aparezcan vigentes tendrn el carcter de irrevocables y sern consideradas en el
proceso de adjudicacin.
Artculo 9. Procedimiento de Adjudicacin
La adjudicacin se realizar, en primer lugar, a la propuesta que ofrezca la tasa ms
alta, y continuar en orden descendente, hasta cubrir el monto de la subasta.
En el caso que dos o ms propuestas tuvieran la misma tasa y el remanente de la
cantidad subastada fuese insuficiente para atenderlas en su totalidad, se distribuir el
remanente en la proporcin que corresponda a cada propuesta sobre el total
demandado a la misma tasa. Los montos as repartidos sern redondeados al mltiplo
de 100 000,00 unidades de la moneda a comprar por la EP superior o inferior, segn
corresponda.
El BCRP podr adjudicar un monto diferente al anunciado para la subasta o declararla
desierta.
Artculo 10. Comunicacin de los resultados
Realizada la adjudicacin, la Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad
Financiera publicar el resultado de la subasta en el portal institucional del BCRP y en
los medios que considere conveniente, como DATATEC, Bloomberg, entre otros.
El acta con el resultado de la subasta estar a disposicin de las EP, en la Gerencia
de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera, a partir del da hbil siguiente de
su ejecucin.
Artculo 11. De la venta
Para efectos de la transferencia de los fondos, la EP deber remitir al BCRP por
facsmil con clave de seguridad, de acuerdo a los procedimientos establecidos por la
Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera, dos juegos del Contrato
Especfico firmados por funcionarios que cuenten con poder suficiente.
Verificado el envo del Contrato Especfico, se proceder al cargo en la cuenta
corriente denominada en la moneda a vender de cada EP del monto que resulte de
aplicar el tipo de cambio a que se refieren el Artculo 5 de la presente circular al monto
0650/1392
000110
5/9

inicial. Simultneamente, el BCRP proceder a abonar el monto inicial en la cuenta
corriente denominada en la moneda a comprar de cada EP.
En el caso de las Operaciones de Repos de Monedas MN bajo el esquema de
sustitucin, el BCRP ejecutar primero la venta spot de moneda extranjera por el
monto que resulte de aplicar el tipo de cambio a que se refieren el Artculo 5 de la
presente circular al monto inicial.
Captulo III. Procedimiento para las Operaciones directas
Artculo 12. Operaciones directas
Las Operaciones directas (fuera del mecanismo de subasta), se realizarn con arreglo
a las condiciones y caractersticas que el BCRP determine y cuando alguna EP lo
solicite. El BCRP indicar en cada caso la disponibilidad de estas operaciones en su
portal institucional y en algn otro medio que estime pertinente.
El BCRP podr establecer montos mximos para las Operaciones directas.
Artculo 13. Presentacin de las solicitudes
a)
Las solicitudes debern ser presentadas al Departamento de Operaciones

Monetarias y Cambiarias de la Gerencia de Operaciones Monetarias y
Estabilidad Financiera, al facsmil que se indique con la clave de seguridad que
corresponda. La solicitud deber presentarse en el formulario que dicho
departamento proporcione y estar firmada por funcionarios que cuenten con
poder suficiente.
b)
El BCRP coordinar con cada institucin el envo de claves de seguridad para

ser usadas en los facsmiles.
c)
Las solicitudes presentadas sern irrevocables y la EP ser responsable de su

cumplimiento.
d)
Las solicitudes debern ser presentadas en mltiplos de 100 000,00 unidades

de la moneda a comprar por la EP.
Artculo 14. Asignacin y venta

En el caso se seale un monto mximo y el total del monto solicitado por las EP sea
mayor, se proceder a distribuir dicho monto proporcionalmente de acuerdo a las
solicitudes de cada EP, tomando en consideracin los lmites que establezca el BCRP.
Los montos as repartidos sern redondeados al mltiplo de 100 000,00 unidades de la
moneda a comprar por la EP superior o inferior, segn corresponda.
La venta de la moneda se efectuar de acuerdo a lo establecido en el Artculo 11 de la
presente circular.
0650/1392
000110
6/9

Captulo IV. Del pago de la comisin trimestral
Artculo 15. Procedimiento del pago
Si la comisin es trimestral, la EP se obliga irrevocablemente a pagar la comisin cada
tres meses, contando a partir de la fecha de la Operacin, hasta la fecha de
vencimiento o aquella que resulte en caso de vencimiento anticipado. Esta se
efectuar mediante cargo automtico en la cuenta corriente denominada en la moneda
comprada o en cualquiera de las cuentas que la EP mantenga en el BCRP, por el
monto correspondiente. Si la fecha de pago no fuera un da hbil, el pago se realizar
el da hbil siguiente.
Captulo V. De la recompra
Artculo 16. Procedimiento
La EP, al presentar su propuesta para las Operaciones, en subastas u Operaciones
directas, se obliga irrevocablemente a recomprar la moneda vendida en la fecha de
vencimiento pactado o aquella que resulte en caso de vencimiento anticipado. Esta se
efectuar mediante cargo automtico en la cuenta corriente denominada en la moneda
comprada o en cualquiera de las cuentas que la EP mantenga en el BCRP, por el
monto final correspondiente. Confirmada la disponibilidad del monto final completo,
simultneamente el BCRP proceder a abonar la moneda vendida en la cuenta
corriente denominada en la moneda vendida que la EP mantenga en el BCRP.
Artculo 17. Del incumplimiento de la recompra
a)
En caso de incumplimiento de la recompra por parte de la EP, el BCRP

conservar definitivamente la moneda vendida. Ocurrido el incumplimiento de
la recompra, el BCRP calcular las obligaciones recprocas no ejecutadas.
Para tal fin, se determinar el monto final a la fecha del incumplimiento y el
valor de la moneda vendida por la EP luego de aplicar el tipo de cambio
promedio ponderado de las operaciones cerradas y registradas en el sistema
DATATEC entre las 9:00 horas y las 13:30 horas. Dichas obligaciones
recprocas sern opuestas una contra otra y el resultado deber ser pagado
por la parte a la que corresponda el saldo negativo. Si el saldo negativo le
corresponde al BCRP, ste podr realizar el pago mediante la transferencia de
parte del monto en la moneda vendida.
En caso que, por razones de fuerza mayor, no se cuente con la informacin de
los tipos de cambio de las transacciones cerradas en DATATEC, se utilizar el
promedio simple del tipo de cambio venta interbancario que reporte REUTERS
entre las 9:00 horas y las 13:30 horas (pgina PDSC), redondeado a cuatro
decimales. De no contarse con la informacin de REUTERS, el BCRP
proporcionar los tipos de cambio aplicables.
b)
Si las cuentas sobre las que se efectuar el cargo tuvieren recursos para la
recompra parcial, sta se efectuar hasta donde alcance. Respecto de la parte
no recomprada se aplicar lo dispuesto en el literal anterior y aquello que se
establezca en el Contrato Marco.
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c)
Las EP que no realicen la recompra pactada o que incurran en las causales de

vencimiento anticipado sealadas en el Artculo 18, con excepcin del Literal
b), quedarn impedidas de participar en subastas u Operaciones directas por
30 das, o por 60 das si hubiese reincidencia en un perodo de 6 meses. Si
volvieran a incurrir en incumplimiento en dicho lapso, el impedimento ser por
tiempo indefinido, correspondiendo al Directorio del BCRP su levantamiento.
Artculo 18. Vencimiento anticipado

Constituyen eventos que determinan el vencimiento anticipado de las Operaciones:
a)
La imposicin de medidas de intervencin, disolucin, liquidacin u otra de

carcter concursal sobre una EP.
b)
La decisin de la EP, bajo aprobacin del BCRP, de efectuar la recompra

anticipadamente.
c)
El incumplimiento por parte de la EP del pago de la comisin trimestral, en el

caso de las Operaciones con pagos trimestrales.
d)
Otros que se establezcan en el Contrato Marco o en el Contrato Especfico.
En el caso previsto en el Literal a) del presente artculo, el vencimiento anticipado se

har efectivo en la fecha en que se emita la resolucin respectiva. En los dems
casos, se har efectivo en la fecha en que el BCRP comunique a la EP la ocurrencia
de la causal de vencimiento anticipado y su decisin de declarar el mismo.
Adems, en el caso en que se diera el vencimiento anticipado de una operacin de
reporte de cualquier tipo con el BCRP, ste podr declarar el vencimiento anticipado
de otras operaciones de reporte concertadas con la EP que se encuentren vigentes
(incumplimiento cruzado). En este caso, el vencimiento anticipado se har efectivo en
la fecha que fije el BCRP en la comunicacin que remita a la EP informndole su
decisin de declarar el mismo.
En caso que la EP no cumpla con la recompra en la fecha del vencimiento anticipado,
ser de aplicacin lo establecido en el Artculo 17 de la presente circular.
Captulo V. De la sustitucin de crditos
Artculo 19. Sustitucin de crditos
Las EP que participen en las Operaciones de Repo de Monedas MN bajo el esquema
de sustitucin se comprometen a sustituir crditos otorgados en moneda extranjera por
crditos en moneda nacional, por el monto total adjudicado en las Operaciones
realizadas bajo este esquema. A efectos de acreditar el cumplimiento de esta
condicin, la EP remitir al BCRP la documentacin necesaria para que ste
compruebe que se ha realizado la sustitucin de crditos. Esta informacin deber ser
enviada mensualmente a la Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad
Financiera del BCRP junto con los reportes de encaje.
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Artculo 20. Incumplimiento de la sustitucin
Las EP que no realicen la sustitucin de crditos por el monto total adjudicado en las
Operaciones de Repo de Monedas MN realizadas con este fin, segn el reporte de
encaje del periodo siguiente al de la Operacin, o que no cumplan con enviar la
informacin sealada en el Artculo 19, quedarn impedidas de participar en estas
operaciones por el tiempo que determine el BCRP.
Disposiciones finales
Primera. El BCRP se reserva el derecho de rechazar las propuestas presentadas en
subastas u Operaciones directas, sin expresin de causa.
Segunda. La participacin de las EP en una Operacin de Reporte de Monedas
presupone el pleno conocimiento de la presente circular y se someten a ella sin
reserva alguna. Particularmente, las propuestas enviadas por medio del MSE de
DATATEC S.A. obligarn plenamente a la EP respectiva y prevalecer sobre cualquier
otro medio de comunicacin que sta pudiera usar, sin perjuicio de lo dispuesto en el
Artculo 7 Literal b) de la presente circular.
Tercera. La presente circular entra en vigencia a partir de su publicacin en el diario
oficial El Peruano.
Cuarta. Queda sin efecto la Circular No. 017-2014-BCRP a partir de la fecha de
vigencia de la presente circular.
Renzo Rossini Min

Gerente General
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Lima, 9 diciembre de 2014

Ref.:
Lista de Bancos de Primera Categora
CONSIDERANDO QUE:
La Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la
Superintendencia de Banca y Seguros, Ley No. 26702, dispone que para los fines
de la aplicacin de los lmites y dems disposiciones pertinentes de dicha ley, el
Banco Central elabore una lista de los bancos del exterior de primera categora, con
prescindencia de los criterios que aplique para la colocacin de las reservas que
administra, a fin de lo cual toma como referencia las publicaciones internacionales
especializadas sobre la materia.
Los requisitos aprobados para la elaboracin de dicha lista comprenden el tipo de
banco: holdings bancarias, bancos comerciales, bancos de ahorro, bancos
cooperativos, bancos de inversin, bancos inmobiliarios e hipotecarios, instituciones
especializadas de crdito gubernamental, instituciones de crdito no bancario y
entidades supranacionales; el capital mnimo: US$ 1 400 millones, no requerido
para entidades supranacionales; el calificativo crediticio de corto plazo mnimo de
por lo menos dos agencias calificadoras (F2 por Fitch, A-2 por S&P y P-2 por
Moodys); y, el calificativo crediticio de largo plazo mnimo de por lo menos dos
agencias calificadoras (A- por Fitch, A- por S&P y A3 por Moodys). Estos
requisitos se aplican utilizando como fuente principal el sistema especializado
Bankscope de la empresa Bureau van Dijk Electronic Publishing teniendo en cuenta
la informacin provista al 28.11.2014.
Dentro del concepto de instituciones financieras de primera categora estn
incluidas todas las sucursales de las matrices que se menciona en la presente
norma, as como todas sus subsidiarias que sean bancos en cuyo capital la matriz
tenga participacin de al menos dos tercios.
SE RESUELVE:
Artculo 1. Aprobar la lista de bancos de primera categora que se encuentra
detallada en el portal web de este Banco Central: www.bcrp.gob.pe
Artculo 2. La lista es elaborada y emitida de conformidad con el artculo 216 de la
Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la
Superintendencia de Banca y Seguros, Ley No. 26702, para los fines establecidos
en dicho dispositivo.
Artculo 3. Derogar la Circular N 035-2014-BCRP.
Renzo Rossini Min

Gerente General
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N
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57
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60
61
62
Banco
Bausparkasse Schwbisch Hall AG, Bausparkasse der Volksbanken und Raiffeisenbanken
Bayerische Landesbank
Commerzbank AG
DekaBank Deutsche Girozentrale
Deutsche Apotheker- und Aerztebank eG
Deutsche Bank AG
Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank DG- Hypothekenbank AG
Deutsche Postbank AG
DZ Bank AG-Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
KfW Bankengruppe-KfW Group
KfW Ipex-Bank Gmbh
Kreissparkasse Kln
Landesbank Baden-Wuerttemberg
Landesbank Hessen-Thueringen Girozentrale - HELABA
Landeskreditbank Baden-Wuerttemberg - Frderbank-L-Bank
Landwirtschaftliche Rentenbank
Norddeutsche Landesbank Girozentrale NORD/LB
NRW.BANK
Portigon AG
SEB AG
Sparkasse KlnBonn
UniCredit Bank AG
WGZ-Bank AG Westdeutsche Genossenschafts-Zentralbank
Arab National Bank
Bank Al-Jazira
Banque Saudi Fransi
National Commercial Bank (The)
Riyad Bank
Samba Financial Group
Saudi British Bank (The)
Saudi Hollandi Bank
Saudi Investment Bank (The)
Australia and New Zealand Banking Group
Bank of Queensland Limited
Bendigo and Adelaide Bank Limited
Citigroup Pty Limited
Commonwealth Bank of Australia
Macquarie Bank Ltd
Macquarie Financial Holdings Limited
Macquarie Group Ltd
National Australia Bank Limited
Queensland Treasury Corporation
Suncorp-Metway Ltd
Westpac Banking Corporation
Erste Group Bank AG
Raiffeisen Bank International AG
Gulf International Bank BSC
Bank of New York Mellon SA/NV
Belfius Banque SA/NV-Belfius Bank SA/NV
BNP Paribas Fortis SA/ NV
ING Belgium SA/NV-ING
KBC Bank NV
KBC Groep NV/ KBC Groupe SA-KBC Group
Bank of Montreal-Banque de Montreal
Bank of Nova Scotia (The) - SCOTIABANK
Caisse Centrale Desjardins
Canada Mortgage and Housing Corporation-Socit Canadienne d'Hypothques et de Logement
Canadian Imperial Bank of Commerce CIBC
Export Development Canada
National Bank of Canada-Banque Nationale du Canada
Royal Bank of Canada RBC
Toronto Dominion Bank
0650/1392
000586
Pas
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ALEMANIA
ARABIA SAUDITA
ARABIA SAUDITA
ARABIA SAUDITA
ARABIA SAUDITA
ARABIA SAUDITA
ARABIA SAUDITA
ARABIA SAUDITA
ARABIA SAUDITA
ARABIA SAUDITA
AUSTRALIA
AUSTRALIA
AUSTRALIA
AUSTRALIA
AUSTRALIA
AUSTRALIA
AUSTRALIA
AUSTRALIA
AUSTRALIA
AUSTRALIA
AUSTRALIA
AUSTRALIA
AUSTRIA
AUSTRIA
BAHRAIN
BLGICA
BLGICA
BLGICA
BLGICA
BLGICA
BLGICA
CANAD
CANAD
CANAD
CANAD
CANAD
CANAD
CANAD
CANAD
CANAD
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63
64
65
66
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117
118
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120
121
122
123
124
Banco de Chile
Banco de Credito e Inversiones - BCI
Banco del Estado de Chile
Banco Santander Chile
Agricultural Bank of China Limited
Agricultural Development Bank of China
Bank of China Limited
Bank of Communications Co. Ltd
China Construction Bank Corporation
China Development Bank Corporation
Export-Import Bank of China - China Eximbank
Industrial & Commercial Bank of China (The) - ICBC
Danske Bank A/S
Nordea Bank Danmark Group-Nordea Bank Danmark A/S
Nykredit Bank A/S
Nykredit Realkredit A/S
AgFirst Farm Credit Bank
AllianceBernstein LP
American Express Bank FSB
American Express Centurion Bank
American Express Company
BancWest Corporation
Bank of America Corporation
Bank of America, National Association
Bank of New York Mellon (The)
Bank of New York Mellon Corporation
Bank of New York Mellon Trust Company National Association
Bank of the West
BB&T Corporation
Bear Stearns Companies LLC
BMO Harris Bank NA
BNY Mellon, National Association
BOKF NA
Branch Banking and Trust Company
Capital One Bank (USA) National Association
Capital One National Association
Charles Schwab Corporation
Chase Bank USA, NA
Citibank NA
Citigroup Global Markets Holdings Inc
Citigroup Global Markets, Inc
Citigroup Inc
Citizens Bank of Pennsylvania
Citizens Bank, National Association
City National Bank,N.A.
City National Corporation
CME Group Inc
Comerica Bank
Comerica Incorporated
Credit Suisse (USA), Inc.
Deutsche Bank Trust Company Americas
Federal Home Loan Bank of Atlanta
Federal Home Loan Bank of Boston
Federal Home Loan Bank of Chicago
Federal Home Loan Bank of Cincinnati
Federal Home Loan Bank of Dallas
Federal Home Loan Bank of Des Moines
Federal Home Loan Bank of Indianapolis
Federal Home Loan Bank of New York
Federal Home Loan Bank of Pittsburgh
Federal Home Loan Bank of San Francisco
Federal Home Loan Bank of Seattle
0650/1392
000586
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHINA
CHINA
CHINA
CHINA
CHINA
CHINA
CHINA
CHINA
DINAMARCA
DINAMARCA
DINAMARCA
DINAMARCA
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
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EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
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183
184
185
186
Banco
Federal Home Loan Bank of Topeka
Federal National Mortgage Association-Fannie Mae
Fifth Third Bank
First Hawaiian Bank
First Republic Bank Inc
FirstMerit Bank NA
Franklin Resources, Inc.
Freddie Mac
Frost Bank
General Electric Capital Corporation-GE Capital
Goldman Sachs Bank USA
Goldman Sachs Group, Inc
Goldman, Sachs & Co
HSBC Bank USA, National Association
HSBC USA Inc.
Huntington National Bank
JP Morgan Chase Bank, NA
JPMorgan Chase & Co
KeyBank National Association
M&T Bank Corporation
Manufacturers and Traders Trust Company
Morgan Stanley
Morgan Stanley Bank, NA
MUFG Americas Holdings Corporation
MUFG Union Bank, N.A.
Northern Trust Corporation
People's United Bank
PNC Bank, National Association
PNC Financial Services Group Inc
RBC Capital Markets LLC
State Street Corporation
SunTrust Bank
TD Bank National Association
UMB Financial Corporation
US Bancorp
US Bank National Association
Wells Fargo & Company
Wells Fargo Bank Northwest, NA
Wells Fargo Bank, NA
Abu Dhabi Commercial Bank
First Gulf Bank
National Bank of Abu Dhabi
Union National Bank
Danske Bank Plc
Nordea Bank Finland Plc
Pohjola Bank plc-Pohjola Pankki Oyj
Agence Franaise de Dveloppement
Banque Fdrative du Crdit Mutuel
Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique
Banque Populaire Atlantique
Banque Populaire Bourgogne Franche-Comt
Banque Populaire Lorraine Champagne
Banque Populaire Occitane
Banque Populaire Rives de Paris
Banque Populaire Val de France
BNP Paribas
BPCE SA
BPI-Groupe
BRED Banque Populaire
Caisse des Dpts et Consignations-Groupe Caisse des Dpts
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel Alsace Vosges
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel Atlantique Vende
0650/1392
000586
Pas
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
EMIRATOS RABES UNIDOS
FINLANDIA
FINLANDIA
FINLANDIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
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243
244
245
246
247
248
Banco
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel Brie Picardie
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel Centre-Est
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel Centre Loire
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel Charente-Maritime Deux-Sevres
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel Charente-Prigord
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel d'Alpes-Provence
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel d'Aquitaine
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel de Centre France
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel de Franche-Comte
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel de la Champagne-Bourgogne
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel de l'Anjou et du Maine
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel de la Touraine et du Poitou
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel de l'Ille-et-Vilaine
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel de Lorraine
Caisse Regionale de Credit Agricole Mutuel de Normandie
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel de Normandie-Seine
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel de Paris et d'Ile-de-France
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel des Ctes-d'Armor
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel des Savoie
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel du Finistre
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel du Nord Est
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel Loire Haute-Loire
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel Nord de France
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel Provence Cte d'Azur
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel Pyrnes-Gascogne
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel Sud Rhne -Alpes
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel Toulouse
Caisse Rgionale de Crdit Agricole Mutuel Val de France
Casden Banque Populaire
Credit Agricole Corporate and Investment Bank-Credit Agricole CIB
Crdit Agricole S.A.
Crdit Coopratif
Crdit du Nord
Crdit Foncier de France
Crdit Industriel et Commercial - CIC
Credit Mutuel Arkea
HSBC France
La Banque Postale
Le Crdit Lyonnais (LCL)
Natixis
Socit de Financement Local SA
Socit Gnrale
ABN AMRO Bank NV
Bank Nederlandse Gemeenten NV, BNG
Cooperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A-Rabobank Nederland
ING Bank NV
ING Groep NV
Nederlandse Waterschapsbank NV
Royal Bank of Scotland NV (The)-RBS NV
Bank of China (Hong Kong) Limited
Bank of East Asia Ltd
China Construction Bank (Asia) Corporation Limited
DBS Bank (Hong Kong) Limited
Hang Seng Bank Ltd.
Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (The)
Industrial and Commercial Bank of China (Asia) Limited - ICBC (Asia)
OCBC Wing Hang Bank Limited
Shanghai Commercial Bank Ltd
Standard Chartered Bank (Hong Kong) Limited
Citibank Europe Plc
Bank Hapoalim BM
Bank Leumi Le Israel BM
0650/1392
000586
Pas
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
FRANCIA
HOLANDA
HOLANDA
HOLANDA
HOLANDA
HOLANDA
HOLANDA
HOLANDA
HONG KONG
HONG KONG
HONG KONG
HONG KONG
HONG KONG
HONG KONG
HONG KONG
HONG KONG
HONG KONG
HONG KONG
IRLANDA
ISRAEL
ISRAEL
5/7
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303
304
305
306
307
308
309
310
Banco
Chiba Bank Ltd.
Citibank Japan Ltd
Development Bank of Japan
Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation-Mitsubishi UFJ Shintaku Ginko Kabushiki Kaisha
Mizuho Bank Ltd
Mizuho Financial Group
Mizuho Trust & Banking Co., Ltd
Nomura Securities Co., Ltd.
Resona Bank Ltd
Shinkin Central Bank
Shizuoka Bank
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc
Sumitomo Mitsui Trust Bank Limited
The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ Ltd-Kabushiki Kaisha Mitsubishi Tokyo UFJ Ginko
The Gunma Bank Ltd
The Higo Bank
The Norinchukin Bank
The Suruga Bank, Ltd
Al Ahli Bank of Kuwait (KSC)
Commercial Bank of Kuwait SAK (The)
Gulf Investment Corporation
National Bank of Kuwait S.A.K.
Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat Luxembourg
Banque Internationale Luxembourg SA
BGL BNP Paribas
CIMB Bank Berhad
Malayan Banking Berhad - Maybank
Public Bank Berhad
Banco Nacional de Mexico, SA - BANAMEX
BBVA Bancomer S.A.
HSBC Mexico, SA
DNB Bank ASA
Nordea Bank Norge ASA
SpareBank 1 SMN
SpareBank 1 SR-Bank
ANZ Bank New Zealand Limited
ASB Bank
Bank of New Zealand
Westpac New Zealand Limited
Bank Muscat SAOG
Bank Polska Kasa Opieki SA-Bank Pekao SA
Powszechna Kasa Oszczednosci Bank Polski SA - PKO BP SA
Commercial Bank of Qatar (The) QSC
Doha Bank
Qatar National Bank
Abbey National Treasury Services Plc
Bank of Scotland Plc
Barclays Bank Plc
Barclays Plc
Citibank International Plc
Citigroup Global Markets Limited
Coventry Building Society
Credit Suisse International
Goldman Sachs International
Goldman Sachs International Bank
HBOS Plc
HSBC Bank Middle East
HSBC Bank plc
HSBC Holdings Plc
Lloyds Bank Plc
Lloyds Banking Group Plc
0650/1392
000586
Pas
JAPN
JAPN
JAPN
JAPN
JAPN
JAPN
JAPN
JAPN
JAPN
JAPN
JAPN
JAPN
JAPN
JAPN
JAPN
JAPN
JAPN
JAPN
JAPN
KUWAIT
KUWAIT
KUWAIT
KUWAIT
LUXEMBURGO
LUXEMBURGO
LUXEMBURGO
MALASIA
MALASIA
MALASIA
MXICO
MXICO
MXICO
NORUEGA
NORUEGA
NORUEGA
NORUEGA
NUEVA ZELANDA
NUEVA ZELANDA
NUEVA ZELANDA
NUEVA ZELANDA
OMN
POLONIA
POLONIA
QATAR
QATAR
QATAR
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
6/7

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372
Merrill Lynch International

Morgan Stanley & Co. International Plc
National Westminster Bank Plc - NatWest
Nationwide Building Society
NRAM Plc
Royal Bank of Scotland Plc (The)
Santander UK Plc
Standard Chartered Bank
Standard Chartered Plc
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe
UBS Limited
Ceska Sporitelna a.s.
Ceskoslovenska Obchodni Banka A.S.- CSOB
Komercni Banka
Citibank Korea Inc.
Export-Import Bank of Korea
Hana Bank
Industrial Bank of Korea
KB Kookmin Bank
Korea Development Bank
Korea Exchange Bank
Nonghyup Bank
Shinhan Bank
Standard Chartered Bank Korea Limited
Woori Bank
DBS Bank Ltd
DBS Group Holdings Ltd
Oversea-Chinese Banking Corporation Limited OCBC
United Overseas Bank Limited UOB
AB Svensk Exportkredit-Swedish Export Credit Corporation
Nordea Bank AB (publ)
SBAB Bank AB
Skandinaviska Enskilda Banken AB
Stadshypotek AB
Svenska Handelsbanken
Swedbank AB
Swedbank Hypotek AB-Swedbank Mortgage AB
Banque Cantonale Vaudoise
Credit Suisse AG
UBS AG
Zrcher Kantonalbank-Zurich Cantonal Bank
African Development Bank
Asian Development Bank
Central American Bank for Economic Integration CABEI-Banco Centroamericano de Integracin Econmica
Corporacin Andina de Fomento
Council of Europe Development Bank-Banque de Dveloppement du Conseil de l'Europe
European Bank for Reconstruction & Development EBRD BERD
European Investment Bank EIB-Banque Europenne d'Investissement BEI
European Investment Fund
Inter-American Development Bank-Banco Interamericano de Desarrollo
Inter-American Investment Corporation
International Finance Corporation - IFC
Latin American Reserve Fund-Fondo Latinoamericano de Reservas
Nordiska Investeringsbanken-Nordic Investment Bank
World Bank, International Bank for Reconstruction and Development, BIRD IBRD
Bank of Taiwan
Cathay United Bank Co Ltd
CTBC Bank Co Ltd
Land Bank of Taiwan
Mega International Commercial Bank Co Ltd
Standard Chartered Bank (Taiwan) Limited
Taipei Fubon Commercial Bank Co., Ltd.
0650/1392
000586
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REINO UNIDO
REPBLICA CHECA
REPBLICA CHECA
REPBLICA CHECA
REPBLICA DE COREA
REPBLICA DE COREA
REPBLICA DE COREA
REPBLICA DE COREA
REPBLICA DE COREA
REPBLICA DE COREA
REPBLICA DE COREA
REPBLICA DE COREA
REPBLICA DE COREA
REPBLICA DE COREA
REPBLICA DE COREA
SINGAPUR
SINGAPUR
SINGAPUR
SINGAPUR
SUECIA
SUECIA
SUECIA
SUECIA
SUECIA
SUECIA
SUECIA
SUECIA
SUIZA
SUIZA
SUIZA
SUIZA
SUPRANACIONAL
SUPRANACIONAL
SUPRANACIONAL
SUPRANACIONAL
SUPRANACIONAL
SUPRANACIONAL
SUPRANACIONAL
SUPRANACIONAL
SUPRANACIONAL
SUPRANACIONAL
SUPRANACIONAL
SUPRANACIONAL
SUPRANACIONAL
SUPRANACIONAL
TAIWN
TAIWN
TAIWN
TAIWN
TAIWN
TAIWN
TAIWN
7/7

MONEDA SERIE NUMISMTICA RIQUEZA Y ORGULLO DEL PER
LA CATEDRAL DE LIMA
CONSIDERANDO:
Que el Directorio del Banco Central de Reserva del Per, en uso de las facultades que
le son atribuidas en los artculos 42, 43 y 44 de su Ley Orgnica, ha dispuesto la
emisin de la Serie Numismtica Riqueza y Orgullo del Per, que tiene por finalidad
difundir, a travs de un medio de pago de uso masivo, el rico patrimonio cultural de
nuestro pas, as como incentivar la cultura numismtica.
SE RESUELVE:
Artculo 1. Poner en circulacin, a partir del 22 de enero de 2015, la dcimo novena
moneda de la Serie Numismtica Riqueza y Orgullo del Per alusiva a la CATEDRAL
DE LIMA. Las caractersticas de la moneda se detallan a continuacin:
Denominacin
Aleacin
Peso
Dimetro
Canto
Ao de Acuacin
Anverso
Reverso
:
:
:
:
:
:
:
:
Emisin
S/. 1,00
Alpaca
7,32g
25,50mm
Estriado
2014
Escudo de Armas
Denominacin y fachada de la CATEDRAL DE
LIMA
12 millones de unidades
En el anverso se observa en el centro el Escudo de Armas del Per, en el exergo la

leyenda Banco Central de Reserva del Per, el ao de acuacin y un polgono
inscrito de ocho lados que forma el filete de la moneda.
En el reverso, en la parte central, se observa la fachada de la Catedral de Lima.
Tambin se aprecia la marca de la Casa Nacional de Moneda sobre un diseo
geomtrico de lneas verticales, as como la denominacin en nmero y el nombre de
la unidad monetaria sobre unas lneas ondulantes. En la parte superior se muestra la
frase CATEDRAL DE LIMA 1541.
Artculo 2. Otorgar curso legal a estas monedas que circularn de manera simultnea
con las actuales monedas de S/. 1,00.
Renzo Rossini Min

Gerente General
0650/1392
001509
1/1

CIRCULAR No. 005-2015-BCRP
Ref.: Disposiciones de encaje en moneda nacional
CONSIDERANDO:
Que el Directorio de este Banco Central, en uso de las facultades que le son atribuidas
en los Artculos 53 y 55 de su Ley Orgnica y los Artculos 161 y siguientes de la Ley
N 26702, ha resuelto reducir la tasa de encaje mnimo legal y la tasa de encaje aplicada
a las obligaciones sujetas al rgimen general a 8,5 por ciento y disminuir el
requerimiento mnimo de fondos en las cuentas corrientes en el Banco Central a 1,5 por
ciento; incorporar al rgimen general de encaje las obligaciones de corto plazo con
entidades financieras extranjeras y organismos del exterior; y finalmente, a partir de
marzo 2015, ha resuelto establecer un encaje adicional en funcin al excedente del
saldo venta de moneda extranjera mediante derivados cambiarios (forwards y swaps)
sobre determinados lmites.
SE RESUELVE:
CAPTULO I. NORMAS GENERALES

Artculo 1. mbito de aplicacin
La presente Circular rige para las empresas de operaciones mltiples del sistema
financiero a que se refiere el literal A del Artculo 16 de la Ley N 26702 (Ley General
del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la Superintendencia de
Banca, Seguros y AFP y sus leyes modificatorias, en adelante Ley General). Tambin
rige para la Corporacin Financiera de Desarrollo (COFIDE), el Banco Agropecuario y,
en lo que le corresponda, al Banco de la Nacin.
Las instituciones sealadas en el prrafo anterior se denominarn Entidad(es) Sujeta(s)
a Encaje. Una institucin adquiere la condicin de Entidad Sujeta a Encaje en la fecha
sealada en el Certificado de Autorizacin de Funcionamiento otorgado por la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS). El trmino Entidad(es) Sujeta(s) a
Encaje no comprende a las entidades de desarrollo de la pequea y microempresa
(EDPYMEs).
Las obligaciones y operaciones, sujetas y no sujetas a encaje, a las que hace referencia
la presente Circular, abarcan al consolidado de las obligaciones y operaciones
realizadas por la Entidad Sujeta a Encaje en sus oficinas en el pas y a travs de sus
sucursales en el exterior.
Las obligaciones por crditos no sujetas a encaje de las empresas que pasen a ser parte
1 / 18

de las Entidades Sujetas a Encaje mantienen dicho estado hasta su extincin y por el
monto vigente en la fecha del Certificado de Autorizacin de Funcionamiento expedido
por la SBS. No se considera para este efecto las operaciones renovadas con
posterioridad a dicha fecha.
Las Entidades Sujetas a Encaje que consideren que, por la naturaleza de sus
obligaciones y operaciones, les sea aplicable un tratamiento diferente al contemplado
en la presente Circular, debern realizar la consulta respectiva al Banco Central.
Artculo 2. Composicin de los fondos de encaje
Los fondos de encaje se componen nicamente de:
a. Dinero en efectivo en Nuevos Soles que la Entidad Sujeta a Encaje mantenga en
Caja, en sus oficinas en el pas. Los fondos correspondern a los que en promedio
se haya mantenido en el perodo de encaje previo.
b. Depsitos en cuenta corriente en Nuevos Soles que la Entidad Sujeta a Encaje
mantenga en el Banco Central, con un nivel mnimo equivalente al 1,5 por ciento del
total de las obligaciones sujetas a encaje.
El encaje correspondiente a las obligaciones sujetas al rgimen especial del Artculo 9,
ser cubierto nicamente con los depsitos en cuenta corriente en Nuevos Soles en el
Banco Central.
La moneda extranjera no puede constituir encaje de las obligaciones en moneda
nacional.
Para el clculo de los fondos de encaje no debe considerarse las operaciones
interbancarias que supongan recepcin de fondos con fecha de validez atrasada.
Artculo 3. Perodo de encaje
El perodo de encaje es mensual. El cmputo se realiza sobre la base de promedios
diarios del periodo.
Artculo 4. Encaje mnimo legal y encaje adicional
Las Entidades Sujetas a Encaje deben mantener un encaje mnimo legal de 8,5 por
ciento por el total de sus obligaciones sujetas a encaje. El encaje exigible que excede al
mnimo legal se denomina encaje adicional.
Artculo 5. Formularios
Los formularios de los reportes as como los anexos de la presente Circular sern
publicados en el portal institucional del Banco Central: www.bcrp.gob.pe.
Se hace notar que se han modificado algunos de los formularios de reportes para
mejorar la presentacin de la informacin.
2 / 18

CAPTULO II. RGIMEN GENERAL DE ENCAJE
Artculo 6. Obligaciones sujetas al rgimen general
Las siguientes obligaciones en moneda nacional, incluidas aquellas emitidas bajo la
modalidad de Valor de Actualizacin Constante (VAC), estn sujetas al rgimen general
siempre que no se encuentren comprendidas en el rgimen especial:
a. Obligaciones inmediatas.
b. Depsitos y obligaciones a plazo.
c. Depsitos de ahorros
d. Certificados de depsito, incluyendo aquellos en posesin de otra Entidad Sujeta a
Encaje.
e. Valores en circulacin, excepto bonos, incluyendo aquellos en posesin de otra
Entidad Sujeta a Encaje.
f. Bonos que no estn comprendidos en el rgimen especial.
g. Obligaciones con las empresas de operaciones mltiples en intervencin y
liquidacin.
h. Obligaciones con las EDPYMEs.
i. Obligaciones por comisiones de confianza.
j. Obligaciones y depsitos provenientes de fondos en fideicomiso, incluso cuando la
Entidad Sujeta a Encaje acta como fiduciaria.
k. Depsitos y cualquier otra obligacin de fuentes del exterior, excepto las sealadas
en el literal b.2. del Artculo 9.
l. Operaciones de reporte y pactos de recompra con personas naturales o jurdicas no
mencionadas en el rgimen especial.
m. Obligaciones, con plazo promedio igual o menor a 2 aos, provenientes de fondos
de inversin del exterior especializados en microfinanzas y aquellas que excedan el
lmite establecido en el literal h. del Artculo 10.
n. Las obligaciones y operaciones realizadas por las sucursales en el exterior de la
o. Otras obligaciones no comprendidas en el Captulo IV.
Artculo 7. Encaje exigible para las obligaciones sujetas al rgimen general
El encaje exigible se determina de acuerdo a lo siguiente:
3 / 18

a. La tasa de encaje aplicada a las obligaciones sujetas al rgimen general es de 8,5
por ciento.
b. La Entidad Sujeta a Encaje que se transforme en otro tipo de empresa de
operaciones mltiples seguir empleando, para el clculo del encaje exigible la tasa
de encaje previa a su transformacin, hasta que el Banco Central la modifique.
Cualquier otro aspecto con relacin a su encaje deber ser coordinado con el Banco
Central.
c. En los casos de reorganizacin societaria la tasa(s) de encaje(s) que corresponda a
la entidad o entidades reorganizadas, ser establecida por el Banco Central, de modo
tal que el nivel de encaje exigible resulte similar a la suma de los encajes exigibles
que rigieron para las entidades participantes antes de la reorganizacin.
d. Las obligaciones sujetas al rgimen general de las empresas que pasen a ser parte
de las Entidades Sujetas a Encaje, a partir de la vigencia de la presente circular,
estarn sujetas a una tasa de encaje de 8,5 por ciento.
e. La tasa de encaje se incrementar en caso las operaciones diarias pactadas de venta
de moneda extranjera a cambio de moneda nacional a travs de forwards y swaps,
excluyendo aquellas pactadas con fines de cobertura contable de la Entidad Sujeta
a Encaje, excedan un lmite diario igual al monto mayor entre el 10 por ciento del
patrimonio efectivo al 31 de diciembre de 2014 y US$ 100 millones. Para cada
periodo de encaje, el promedio de los excesos sobre este lmite diario incrementar
la tasa de encaje del periodo siguiente de acuerdo con la siguiente frmula:
Incremento de la tasa de encaje =
PEDTC
TOSE S/.
x 100
f. La tasa de encaje se incrementar en caso las operaciones pactadas de venta de

moneda extranjera a cambio de moneda nacional a travs de forwards y swaps,
excluyendo aquellas pactadas con fines de cobertura contable de la Entidad Sujeta
a Encaje, realizadas durante cinco (5) das hbiles consecutivos, excedan el lmite
equivalente al monto mayor entre el 30 por ciento del patrimonio efectivo al 31 de
diciembre de 2014 y US$ 400 millones. Para cada periodo de encaje, el promedio de
los excesos sobre el lmite semanal incrementar la tasa de encaje del perodo
siguiente de acuerdo a la siguiente frmula:
PESTC
TOSE S/.
x 100
g. A partir de marzo 2015, la tasa de encaje se incrementar en caso el saldo de las

operaciones pactadas de venta de moneda extranjera a cambio de moneda nacional
a travs de forwards y swaps, excluyendo aquellas pactadas con fines de cobertura
contable de la Entidad Sujeta a Encaje, excedan el lmite equivalente al monto mayor
entre el patrimonio efectivo del 31 de diciembre 2014, el saldo promedio diario de
dichos derivados en diciembre de 2014 y US$ 800 millones. Para cada periodo de
encaje, el promedio de los excesos sobre el lmite incrementar la tasa de encaje del
rgimen general en moneda nacional del periodo de encaje siguiente, de acuerdo
con la siguiente frmula:
4 / 18

PEVTC0,50
TOSE S/.
x 100
Donde:
PED:
Promedio del perodo de encaje, de los excesos sobre el lmite diario
PES:
Promedio del perodo de encaje, de los excesos sobre el lmite semanal
PEV:
Promedio del periodo de encaje, de los excesos sobre el lmite al saldo
TC:
Tipo de Cambio (Nuevos Soles por US$) del cierre del periodo
TOSE S/.: Total de Obligaciones Sujetas a Encaje del Rgimen General en moneda
nacional.
En todos los casos el exceso promedio se calcula como la suma de los excesos positivos
entre el nmero de das del periodo.
Los incrementos a la tasa de encaje mencionados en los literales e., f. y g. sern
sumados en caso ocurran simultneamente las condiciones referidas.
Mientras no est disponible el Patrimonio Efectivo de diciembre de 2014 las Entidades
Sujetas a Encaje debern utilizar el ltimo patrimonio efectivo publicado en el Portal de
la SBS, el primer da hbil de cada perodo de encaje. Para el clculo del patrimonio
efectivo en dlares se utilizar el tipo de cambio contable de cierre de diciembre de
2014, publicado por la SBS.
Artculo 8. Cheques a deducir en cmputo del encaje
En el cmputo del encaje exigible se podr deducir, slo de la cuenta de depsitos en
la que fueron abonados, los cheques girados a cargo de otras Entidades Sujetas a
Encaje y recibidos en depsito. En consecuencia, estos cheques no podrn ser
deducidos de otras obligaciones.
CAPTULO III. RGIMEN ESPECIAL DE ENCAJE

Artculo 9. Obligaciones sujetas al rgimen especial y su encaje exigible
El Banco Central interpreta los alcances de la aplicacin del rgimen especial en los
casos que le sean consultados.
Estn sujetas a este rgimen las siguientes obligaciones, cuyo encaje exigible se
determina de acuerdo a lo que se seala en el literal correspondiente:
a. Obligaciones indexadas
Obligaciones en moneda nacional cuyo rendimiento se ofrece en funcin de la variacin
de tipos de cambio, as como los depsitos en moneda nacional vinculados a
operaciones de compra a futuro de moneda extranjera, originadas en operaciones swap
y similares.
Determinacin del encaje exigible
Estas obligaciones estn sujetas a la tasa de 50 por ciento.
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Los depsitos estructurados con opciones de cualquier tipo de cambio, hasta un monto
de S/. 300 millones o el 5 por ciento del patrimonio efectivo de la Entidad Sujeta a
Encaje, el que resulte menor, estar sujeto a una tasa de 8,5 por ciento. El exceso
sobre ese monto est sujeto a una tasa de 50 por ciento.
b. Obligaciones con plazos promedio mayor a 2 aos por crditos del exterior y
bonos
Estas obligaciones son las siguientes:
b.1.
Bonos (incluso los emitidos bajo la modalidad VAC), bonos de arrendamiento

financiero, letras hipotecarias y deuda subordinada (prstamos y bonos),
incluyendo bonos emitidos en el mercado internacional en donde haya participado
como intermediario un vehculo de propsito especial o una empresa titulizadora,
con plazos promedio mayor a 2 aos.
Estas obligaciones corresponden nicamente a aquellas que no son susceptibles
de ser retiradas del mercado antes del vencimiento del plazo sealado. Se
excepta a las letras hipotecarias que, a partir de los pagos anticipados en los
prstamos financiados con los recursos de esa forma de captacin, deban ser
retiradas del mercado.
b.2.
Crditos, operaciones de reporte y pactos de recompra, con el exterior con plazos

promedio mayor a 2 aos que las Entidades Sujetas a Encaje reciban de entidades
financieras del exterior, organismos financieros internacionales, entidades
financieras internacionales, entidades gubernamentales del exterior, as como
bancos centrales y gobiernos de otros pases, de acuerdo con las definiciones
indicadas en el Captulo IX.
Las Entidades Sujetas a Encaje debern adoptar las previsiones contractuales
necesarias que aseguren el cumplimiento del plazo promedio mayor a 2 aos. Sin
embargo, se permite la cancelacin anticipada de estas obligaciones con el
exterior cuando cumplan los siguientes requisitos:
i. Se encuentren relacionados con la emisin de valores con plazo promedio
mayor a 2 aos.
ii. Se cancelen ntegramente con la emisin de los valores.
iii. La Entidad Sujeta a Encaje cuente con la autorizacin previa del Banco Central.

La suma de las obligaciones sealadas en los literales b.1. y b.2. y de las obligaciones
del mismo tipo en moneda extranjera, que exceda el lmite equivalente al monto mayor
entre 2,2 veces el patrimonio efectivo al 31 de diciembre de 2012 de la Entidad Sujeta
a Encaje y S/. 400 millones, se sujeta a una tasa de 20 por ciento.
Este lmite ser equivalente al monto mayor entre 3,0 veces el patrimonio efectivo al 31
diciembre de 2012 y S/. 400 millones, si el monto de dichas obligaciones en moneda
extranjera no supera el equivalente a 2 veces el patrimonio efectivo a esa fecha.
Este lmite ser equivalente al monto mayor entre 3,5 veces el patrimonio efectivo al 31
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de diciembre de 2012 y S/. 400 millones, si el pasivo total de esa fecha (publicado en el
portal institucional de la SBS) no supera el equivalente a 4 veces el patrimonio efectivo.
Para determinar el cumplimiento del lmite correspondiente se considerar en primer
trmino las obligaciones en moneda nacional. El encaje se constituir en la(s)
moneda(s) de las obligaciones que exceda(n) el lmite indicado. En el cmputo se
utilizar el tipo de cambio contable de cierre del mes de diciembre de 2012, publicado
por la SBS.
Las obligaciones con plazo promedio entre 2 y 3 aos, referidas en los literales b.1. y
b.2., vigentes al 30 de setiembre de 2013, mantendrn su correspondiente tasa de
encaje hasta la fecha de vencimiento originalmente pactada.
c. Obligaciones derivadas de crditos del exterior
Obligaciones derivadas de los crditos del exterior, a que hace referencia el literal b. de
este Artculo, a partir de los cuales se cree, en favor de terceros, mediante sistemas
similares a la oferta o colocacin de valores por mecanismos centralizados de
negociacin, derechos respecto de los cuales la Entidad Sujeta a Encaje resulte
obligada directa o indirectamente.
Lo dispuesto en el presente literal slo es aplicable para los derechos, menores al
equivalente de US$ 500 000, creados a favor de terceros distintos a los mencionados
en el literal d. del presente Artculo.
necesarias a fin de estar, anticipadamente, informadas de las eventuales ofertas o
colocaciones a que se refiere el presente literal.
Estas obligaciones estn sujetas a la tasa de 50 por ciento.
CAPTULO IV. OBLIGACIONES NO SUJETAS A ENCAJE

Artculo 10. No se encuentran sujetas a encaje las siguientes obligaciones:
a.
Las referidas en los literales a. -excepto cheques de gerencia negociables-, b., c. y

l. del Artculo 6, cuando correspondan a obligaciones con otra Entidad Sujeta a
Encaje.
En el caso que los derechos sobre dichas obligaciones fuesen transferidos a
quienes no sean Entidades Sujetas a Encaje, las obligaciones sern consideradas
como afectas a encaje. Los transferentes informan del hecho a la Entidad Sujeta a
Encaje que corresponda, con copia al Banco Central, a fin de que ella proceda a
aplicar el rgimen de encaje correspondiente.
b.
Las referidas en los literales a. -excepto cheques de gerencia negociables-, b. y c.

comprendidas en el Artculo 6, cuando correspondan a obligaciones con las
cooperativas de ahorro y crdito autorizadas a captar recursos del pblico, hasta
7 / 18

por un monto equivalente a los recursos que procedan de la captacin de depsitos
y obligaciones sujetos a encaje.
Para que proceda la exoneracin, la Entidad Sujeta a Encaje receptora deber
acreditar el origen de los recursos mediante la entrega a este Banco
Central -conjuntamente con la informacin sobre encaje- de las copias de las
constancias respectivas, proporcionadas por las cooperativas de las que provienen
los fondos.
Se aplica lo sealado en el literal precedente para el caso de transferencia de
derechos.
c.
Bonos hipotecarios cubiertos en moneda nacional.
d.
Las obligaciones con entidades del sector pblico por la recepcin de recursos
asignados a la constitucin de Fondos para la ejecucin de programas especficos
de crdito al sector agropecuario y a la pequea y microempresa, siempre que los
recursos no excedan individualmente un monto equivalente a US$ 35 millones en
moneda nacional y que sean recibidos bajo la forma de prstamos para la ejecucin
de programas especficos de crdito directo, relacionados con la finalidad para la
cual fueron constituidos dichos Fondos.
e.
Las obligaciones bajo la forma de prstamos que las Entidades Sujetas a Encaje
reciban del Fondo de Cajas Municipales de Ahorro y Crdito (FOCMAC), siempre
que estos prstamos sean efectuados con recursos propios de dicha entidad o con
recursos de terceros recibidos por FOCMAC como intermediario o administrador
de fondos o lneas de crdito especficos.
f.
Las obligaciones derivadas de los recursos canalizados mediante los prstamos

otorgados por el Fondo MIVIVIENDA S.A., por el equivalente a los montos
efectivamente desembolsados a los beneficiarios de los programas inmobiliarios de
dicha entidad.
g.
Las referidas en el literal b. del Artculo 9, que no excedan el lmite indicado en

dicho literal.
h.
Las obligaciones provenientes de fondos de inversin del exterior especializados

en microfinanzas, de acuerdo a la definicin indicada en el Captulo IX., sea bajo la
forma de depsitos o crditos, con plazos promedio mayor a 2 aos y hasta un
monto equivalente a 2,5 veces el patrimonio efectivo de las Entidades Sujetas a
Encaje. Este lmite rige para el total de las obligaciones en moneda nacional y
moneda extranjera.
Para determinar el cumplimiento del lmite al que se refiere el prrafo anterior, se
considerar en primer trmino las obligaciones en moneda nacional. El encaje se
constituir en la(s) moneda(s) de las obligaciones que exceda(n) el lmite indicado.
En el cmputo se utilizar el tipo de cambio contable de cierre del mes de diciembre
de 2012, publicado por la SBS.
necesarias que aseguren el cumplimiento del mencionado plazo mnimo para
calificar a estos recursos como obligaciones no sujetas a encaje.
8 / 18

Las obligaciones provenientes de fondos de inversin del exterior especializados
en microfinanzas con plazo promedio entre 2 y 3 aos, vigentes al 30 de setiembre
de 2013, mantendrn su correspondiente tasa de encaje hasta la fecha de
vencimiento originalmente pactada.
i.
Las obligaciones generadas por las operaciones monetarias realizadas con el

Banco Central, las cuales no deben ser reportadas, salvo que ste disponga lo
contrario.
j.
Las referidas en el literal l. del Artculo 6, cuando se realicen con empresas de

seguros, administradoras de fondos de pensiones y fondos mutuos, siempre que
impliquen transferencia de propiedad.
k.
Las referidas en el literal b. del Artculo 9, en moneda nacional, con plazos promedio
mayores a 1 ao y menores o iguales a 2 aos hasta un monto mximo de S/. 5
millones.
Las obligaciones y operaciones sujetas y no sujetas a encaje estn determinadas

exclusivamente por lo dispuesto en los Captulos II., III. y IV. de la presente Circular. A
ttulo enunciativo y no taxativo, se detallan en el Anexo 2 las cuentas de las obligaciones
y operaciones sujetas a encaje, teniendo en consideracin el Manual de Contabilidad
para las Empresas del Sistema Financiero emitido por la SBS. Consecuentemente, las
Entidades Sujetas a Encaje debern tener en cuenta que ante cualquier eventual
discrepancia o inconsistencia entre los rubros incluidos en los Captulos II., III. y IV. con
el Anexo 2, rigen los primeros.
CAPTULO V. INFORMACIN SOBRE LA SITUACIN DE ENCAJE

Artculo 11. Formalidades en la presentacin de la informacin
a.
Todos los reportes de encaje tienen carcter de declaracin jurada y se

presentan de acuerdo con los formularios establecidos en la presente Circular.
b.
El plazo para la presentacin de las imgenes de los reportes impresos y los

reportes electrnicos es de 10 das hbiles, computados a partir del da hbil
siguiente de terminado el respectivo periodo. Puede solicitarse prrroga,
debidamente justificada, dentro del plazo de presentacin de los reportes.
Las imgenes de los reportes impresos (con extensin PDF) y los reportes
electrnicos sern transmitidos a la Gerencia de Operaciones Monetarias y
Estabilidad Financiera del Banco Central, a travs del Sistema de Interconexin
Bancaria (SIB-FTP WEB). Los reportes electrnicos deben elaborarse de
acuerdo al formulario de Diseo de Registro y hoja de clculo que se incluye en
la presente Circular. Las dems especificaciones que fueren necesarias
incluyendo eventuales modificaciones al formulario de registro- sern
proporcionadas por la mencionada Gerencia.
c.
El Banco Central podr requerir el envo de los reportes impresos cuando lo

estime conveniente.
9 / 18

d.
La informacin de los reportes impresos y la remitida en forma electrnica deber

ser la misma. En ambos casos la informacin ser redondeada a dos decimales.
Asimismo, las imgenes de los reportes debern ser idnticas a los reportes
impresos, incluyendo las firmas.
e.
La entidades Sujetas a Encaje proporcionarn al Banco Central los saldos diarios

de sus obligaciones, se encuentren sujetas o no a encaje, y de sus
fondos de encaje de acuerdo a las instrucciones de cada reporte. A tal efecto
consignarn en el rubro Depsitos en el Banco Central los saldos que figuren en
los registros contables de este ltimo. Los saldos diarios de Caja que se reporten
como parte de los fondos de encaje deben ser equivalentes al saldo promedio
diario de Caja mantenido durante el perodo de encaje anterior.
f.
Las obligaciones emitidas bajo la modalidad VAC debern ser reportadas por su
equivalente en Nuevos Soles, utilizando para tal efecto el factor de ajuste
obtenido a partir de la divisin del ndice correspondiente al da del saldo entre
el ndice vigente al momento de la generacin de la obligacin.
g.
El clculo del encaje exigible se efectuar sobre la base de saldos promedios

diarios, de acuerdo con las instrucciones sealadas en los Captulos II. y III. y
con la informacin del literal e. del presente Artculo. Para el clculo referido, se
considerar el nmero de das del mes correspondiente. La posicin de encaje
ser el resultado de la comparacin de los fondos de encaje autorizados con el
encaje exigible.
h.
Los reportes de encaje correspondientes a obligaciones en moneda nacional se

harn en Nuevos Soles.
i.
Los reportes debern estar firmados por el Gerente General y el Contador

General, o quienes se encuentren reemplazndolos en el ejercicio de sus
funciones. El Gerente General podr delegar, en uno o ms funcionarios con
rango inmediato inferior, su facultad de firmar los reportes. Tal delegacin deber
ser aprobada por el Directorio de la Entidad e inscrita en el registro pblico
correspondiente en forma previa a su comunicacin al Banco Central.
La Entidad Sujeta a Encaje que cuente con gerencias mancomunadas debe
precisar explcitamente la delegacin de la facultad de firmar los reportes de
encaje, indicar el nmero de partida registral y presentar la copia del asiento de
inscripcin de poderes.
Adems, el Reporte 1 requiere la firma de un director, pudiendo intervenir los
suplentes que autoriza la Ley N 26702, con excepcin de las Entidades Sujetas
a Encaje que tengan la condicin de sucursales de entidades no constituidas en
el pas. La facultad de los directores autorizados a suscribir el Reporte 1 deber
constar en el registro pblico correspondiente y ser comunicada al Banco
Central. Cuando la Entidad Sujeta a Encaje no cuente con el Director o suplente
de ste -autorizados para suscribir el citado Reporte 1-, excepcionalmente puede
suscribir el documento otro funcionario previamente designado por el Directorio,
lo que deber constar en el registro pblico correspondiente y ser comunicado al
Banco Central. En este caso, se requerir que el Gerente General ponga en
conocimiento inmediato del Directorio el Reporte 1 remitido al Banco Central.
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Las firmas en los reportes debern acompaarse con el sello que permita la
identificacin plena de quienes los suscriban.
j.
Las obligaciones sujetas y no sujetas a encaje debern ser informadas, segn

corresponda, en los Reportes 2, 3 4, de acuerdo a las instrucciones sealadas
en dichos reportes.
k.
Las Entidades Sujetas a Encaje debern remitir el Reporte 5 en forma diaria al

Departamento de Administracin de Encajes de la Gerencia de Operaciones
Monetarias y Estabilidad Financiera con la informacin preliminar de sus
operaciones antes de las 15:00 horas, en hoja de clculo y en archivo de texto.
El medio de envo es el sealado en el literal c. de este Artculo.
l.
Para el clculo de los lmites establecidos en funcin al patrimonio efectivo, las

Entidades Sujetas a Encaje debern utilizar, salvo se precise lo contrario, el
reporte publicado en el portal institucional de la SBS disponible el primer da hbil
del perodo de encaje. Asimismo, en lo que corresponda, debern utilizar el tipo
de cambio contable de fin del periodo de encaje anterior, publicado por la SBS,
salvo se seale lo contrario.
m.
Las entidades que adquieran la condicin de Entidad Sujeta a Encaje, as como

aqullas que hayan culminado un proceso de transformacin o reorganizacin
societaria, tendrn un plazo de adecuacin de hasta 30 das para cumplir con los
requerimientos de encaje. La Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad
Financiera determinar la forma de esta adecuacin.
CAPTULO VI. REMUNERACIN

Artculo 12. Remuneracin de los fondos
En la remuneracin de los fondos de encaje se tendr en cuenta lo siguiente:
a.
La parte del encaje exigible que corresponda al encaje mnimo legal no ser
remunerada.
b.
Los fondos de encaje mencionados en el literal a. del Artculo 2 sern imputados

en primer trmino a la cobertura del encaje mnimo legal por las obligaciones
mencionadas en el Artculo 7. En el caso de ser insuficientes, se cubrir el
faltante con los fondos de encaje mencionados en el literal b. del Artculo 2.
Posteriormente, los fondos de encaje del literal b. del Artculo 2 sern imputados
a cubrir los requerimientos de encaje no remunerado, para luego continuar con
la parte remunerada.
c.
El encaje adicional correspondiente a las obligaciones sealadas en los literales

e., f. y g. del Artculo 7 y en los literales a., b. y c. del Artculo 9, siempre que est
depositado en este Banco Central, ser remunerado con la tasa de inters que
el Banco Central comunique en una Nota Informativa que publicar en su portal
institucional.
Los intereses sern abonados en la cuenta corriente que la Entidad Sujeta a Encaje
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mantenga en el Banco Central, a ms tardar el tercer da hbil siguiente a la recepcin
de la informacin definitiva de encaje por el Departamento de Administracin de Encajes
del Banco Central, siempre que la informacin haya sido correctamente presentada.
CAPTULO VII. MEDIDAS CORRECTIVAS POR OMISIN DE LAS FORMALIDADES

EN LA PRESENTACIN DE LA INFORMACIN
Artculo 13. Omisiones de forma
Son omisiones de forma:
a.
Los retrasos hasta los 5 das hbiles que la Entidad Sujeta a Encaje registre en la
presentacin de sus reportes de encaje.
b.
Los incumplimientos de las formalidades sobre informacin de la situacin de

encaje indicadas en el Captulo V. de la presente Circular, distintos al considerado
en el literal a. precedente.
Artculo 14. Medidas correctivas por retrasos en la presentacin de reportes

a.
Si el retraso es de 1 da hbil, se requerir al Contador General de la Entidad Sujeta

a Encaje para que aplique las medidas correctivas que eviten su reincidencia.
b.
Si el retraso es entre 2 y 5 das hbiles, se requerir al Gerente General de la

Entidad Sujeta a Encaje para que aplique las medidas correctivas que eviten su
reincidencia.
c.
Si el retraso es de ms de cinco das hbiles o si la Entidad Sujeta a Encaje hubiera

acumulado ms de 4 atrasos en los ltimos 12 meses, se aplicarn las sanciones
previstas en el Captulo VIIl. de esta Circular y se seguir el procedimiento
establecido en el Artculo 21.
Artculo 15. Medidas correctivas por omisin de las formalidades al presentar

informacin
a.
b.
c.
Para la primera omisin que la Entidad Sujeta a Encaje haya registrado en los
ltimos 12 meses, se requerir al Contador General de la Entidad Sujeta a Encaje
la aplicacin de las medidas correctivas que eviten su reincidencia.
Para la segunda omisin del mismo tipo dentro de los ltimos 12 meses, se
requerir al Gerente General de la Entidad Sujeta a Encaje la aplicacin de las
medidas correctivas que eviten su reincidencia.
Para la tercera y cuarta omisin del mismo tipo, dentro de los ltimos 12 meses se
requerir al Presidente del Directorio de la Entidad Sujeta a Encaje para que ordene
la aplicacin de medidas correctivas que eviten su reincidencia. Adicionalmente, el
requerimiento del Banco Central deber ser ledo en la sesin ms prxima del
Directorio de la Entidad Sujeta a Encaje, debiendo remitir al Banco Central copia
del acta donde figure la lectura de la comunicacin del Banco Central en un plazo
mximo de 3 das hbiles de realizada la sesin.
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d.
De incurrir la Entidad Sujeta a Encaje en la misma omisin ms de 4 veces durante

los 12 ltimos meses, se aplicarn las sanciones previstas en el Captulo VIII. de
esta Circular y se seguir el procedimiento establecido en el Artculo 21.
e.
Se tomar en cuenta el nmero de omisiones del mismo tipo, sea en moneda

nacional o en moneda extranjera.
Para la informacin de encaje adelantado a que hace referencia el literal k. del Artculo
11, cada 5 retrasos en la presentacin del Reporte 5, consecutivos o no, constituyen
una omisin a las formalidades en la presentacin de la informacin de encaje.
Artculo 16. Procedimiento para la aplicacin de medidas correctivas
a.
Detectada la omisin se formular a la Entidad Sujeta a Encaje la observacin

sobre la existencia de sta y se le requerir la toma de medidas correctivas,
otorgando a dicha entidad un plazo de 5 das hbiles, contados a partir del da
siguiente de su recepcin, para manifestar lo que convenga a su derecho.
b.
La Entidad Sujeta a Encaje podr admitir la omisin incurrida y tomar las medidas
correctivas que correspondan. En tal caso, si, en un plazo de 5 das hbiles,
contados a partir del da siguiente de la recepcin, la Entidad Sujeta a Encaje
manifiesta al Banco Central reconocer la omisin y su intencin de adoptar las
medidas correctivas que correspondan, el procedimiento se dar por culminado y
el incumplimiento ser computado como omisin acumulable en los ltimos 12
meses, a efectos de la aplicacin de sanciones establecidas en la presente
Circular.
c.
El silencio de la Entidad Sujeta a Encaje frente a las observaciones formuladas

tendr significado de aceptacin de haber incurrido en la omisin y el compromiso
de adoptar las medidas correctivas que correspondan. La omisin ser computada
como acumulable en los ltimos 12 meses, a efectos de la aplicacin de sanciones
establecidas en la presente Circular.
d.
En el caso que la Entidad Sujeta a Encaje considere no haber incurrido en una

omisin, podr presentar su disconformidad ante la Subgerencia de Operaciones
de Poltica Monetaria, la que determinar si, en efecto, existi la omisin y si
procede tomar medidas correctivas. En este caso, la omisin ser computada como
acumulable en los ltimos 12 meses, a efectos de la aplicacin de sanciones
e.
En el caso de presentacin extempornea, la medida correctiva se entender

cumplida si la prxima entrega se hace dentro del plazo. En el caso de otras
omisiones formales, la Entidad Sujeta a Encaje deber rectificar el error cometido
y comunicar al Banco Central dicha rectificacin, remitiendo los documentos y
formularios corregidos, de ser el caso.
f.
El error del solicitante en la interpretacin de las regulaciones y la simple invocacin

de la buena fe no los exime de la aplicacin de la medida correctiva.
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CAPTULO VIII. INFRACCIONES Y SANCIONES
Artculo 17. Sanciones por dficit de encaje
Sobre el monto del dficit que se registre se aplicar una tasa bsica de multa
equivalente a 1,5 veces la tasa de inters activa de mercado en moneda nacional
(TAMN) promedio del perodo de encaje.
La tasa bsica de multa ser adicionada en un punto porcentual por cada perodo de
encaje en que persista el dficit.
Para determinar la tasa progresiva acumulada por los dficit en moneda nacional se
computar adicionalmente los dficit sucesivos en moneda extranjera.
Superado el dficit de encaje, la tasa que se hubiese acumulado en virtud de lo sealado
en los dos prrafos anteriores se utilizar para penar el siguiente dficit en el que se
incurra, a menos que hubieran transcurrido tres perodos sucesivos no deficitarios de
encaje, caso en el cual regir nuevamente la tasa bsica.
En ningn caso la progresin dar origen a tasas de multa que superen el doble de la
TAMN. La multa mnima es de S/. 401,40. Esta cifra se ajustar automticamente en
forma mensual, en funcin del ndice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana,
tomando como base el ndice General a diciembre de 2014.
Sin perjuicio de la multa que corresponda, el Directorio del Banco Central puede acordar
el envo de una comunicacin al Presidente de la Entidad Sujeta a Encaje requirindole
la adopcin de medidas correctivas.
De persistir el dficit el Directorio del Banco Central puede acordar la remisin de una
carta notarial a cada miembro del Directorio de la Entidad infractora con el mismo
propsito del prrafo anterior.
Si persistiese el dficit, el Banco Central est facultado a aplicar a los Directores de las
Entidades Sujetas a Encaje una multa cuyo monto mnimo ser de S/. 4 760,51 y
mximo de S/. 23 802,55. Estos montos se ajustan en forma mensual, en funcin del
ndice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana, tomando como base el ndice
General correspondiente a diciembre de 2014.
Artculo 18. Sanciones por presentacin extempornea de los reportes de encaje
Los retrasos en la presentacin de reportes de encaje por perodos mayores a 5 das se
sancionan de la siguiente manera:
a.
Se aplicar una multa no menor de 1,5 veces la Unidad Impositiva Tributaria (UIT)
ni mayor de 15 veces la UIT. En caso de haberse producido el retraso
simultneamente en moneda nacional y extranjera, se aplicar solo una multa.
En el clculo se tomar en consideracin el nmero de das hbiles de retraso d.
Para el efecto, se utilizar la siguiente frmula:
Multa = [1,5 x (d-5)] x UIT para d > 5 das hbiles
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b.
Adems, se requerir al Presidente del Directorio de la Entidad Sujeta a Encaje la

aplicacin de medidas correctivas que eviten su reincidencia. La medida impuesta
por el Banco Central deber ser leda en la sesin de Directorio ms prxima,
debiendo remitir al Banco Central la copia del acta donde figure la lectura de la
comunicacin del Banco Central en un plazo mximo de 3 das hbiles de realizada
la sesin.
Artculo 19. Sanciones por devolucin anticipada de los recursos no sujetos a

encaje
Se aplicar una multa sobre el monto de las obligaciones (crditos, bonos u otras) que
incumplan con el plazo mnimo establecido al momento del desembolso o renovacin.
Para la determinacin de la multa se aplicar una tasa de 0,5 por ciento anual sobre la
porcin de la obligacin que sea cancelada anticipadamente, aplicable por el perodo
que media entre su inicio y la fecha en que se produce la cancelacin. El monto de la
multa no ser menor de 0,25 por ciento del principal en su da de inicio.
Artculo 20. Sanciones por reiteracin de omisiones formales
La omisin a las formalidades requeridas en las disposiciones de encaje sobre
informacin de la situacin de encaje descritas en el Artculo 13, por un nmero mayor
a 4 veces, tendr las siguientes sanciones:
a.
Se aplicar una multa no menor de 0,5 veces la UIT ni mayor de 5 veces la UIT. El
monto de las multas se determinar en funcin de las reincidencias de la misma
conducta. Para el efecto, se utilizar la siguiente frmula:
Multa = [0,5 x (v-4)] x UIT para v > 4, donde v= veces de la misma conducta
b.
Se requerir al Presidente del Directorio de la Entidad Sujeta a Encaje para que

ordene la aplicacin de medidas correctivas que eviten su reincidencia. La medida
impuesta por el Banco Central deber ser leda en la sesin de Directorio ms
prxima, debiendo la Entidad Sujeta a Encaje remitir al Banco Central la copia del
acta donde figure la lectura de la comunicacin del Banco Central en un plazo
Artculo 21. Procedimiento sancionador

a.
Determinada, con carcter preliminar, la ocurrencia de una posible infraccin a las

obligaciones de encaje previstas en la presente Circular, la Gerencia de
Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera, como unidad instructora, remitir
a la Entidad Sujeta a Encaje una comunicacin de imputacin de cargos, a fin de
que los absuelva en un plazo improrrogable de 5 das hbiles, contados a partir del
da siguiente al de su recepcin.
La citada comunicacin contendr los hechos que se le imputan a ttulo de cargo,
la calificacin de las infracciones que tales hechos pueden constituir, la posible
sancin a imponerse, la autoridad competente para imponer la sancin y la norma
que le atribuye dicha competencia.
Vencido el plazo previsto, con descargo o sin l, la Gerencia de Operaciones
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Monetarias y Estabilidad Financiera emitir un informe en el que se pronuncie
sobre los argumentos expuestos por la Entidad Sujeta a Encaje, acompaando la
propuesta de resolucin sancionadora o la declaracin de no existencia de
infraccin elaborada por la Gerencia Jurdica.
b.
Corresponde al Gerente General del Banco Central emitir las resoluciones que
imponen multas por infraccin a las regulaciones de encaje, de acuerdo a lo
previsto en el Artculo 24 de la Ley Orgnica de este Banco Central.
La resolucin por la que se impone la multa puede ser objeto de los recursos de
reconsideracin y apelacin previstos en la Ley N 27444, Ley del Procedimiento
Administrativo General, dentro de los 15 das hbiles de notificada, sujeto al
cumplimiento de los requisitos previstos en dicha Ley.
Cabe sealar que el error del solicitante en la interpretacin de las regulaciones y
la simple invocacin de la buena fe no dan lugar a exoneracin o reduccin de la
multa.
El recurso de reconsideracin ser resuelto por la misma instancia y deber
sustentarse en prueba nueva. El recurso de apelacin ser resuelto por el
Directorio del Banco Central.
En caso de recursos administrativos correspondientes a multas por dficit de
encaje, deber incluirse la informacin en moneda nacional y extranjera en los
trminos que establece el Anexo 1.
Los recursos administrativos sern resueltos dentro de los 30 das hbiles de
presentados. Vencido dicho trmino sin que hayan sido resueltos, se entendern
denegados.
c.
La multa ser pagada por la Entidad Sujeta a Encaje una vez que la resolucin de
aplicacin de multa quede firme administrativamente. Para dicho efecto, el Banco
Central emitir un requerimiento de pago, el mismo que deber cumplirse dentro
de los cinco das hbiles siguientes al de su recepcin por la Entidad Sujeta a
Encaje sancionada.
El incumplimiento del pago de la multa da lugar a la aplicacin de un inters
moratorio equivalente a 1,5 veces la TAMN hasta el da de la cancelacin.
La falta de pago de la multa o de los intereses moratorios correspondientes faculta
al Banco Central a iniciar el procedimiento de cobranza coactiva referido en el
Artculo 76 de su Ley Orgnica.
d.
El Banco Central informa a la SBS de los casos de las infracciones y sanciones.
CAPTULO IX. DEFINICIONES

Artculo 22. Sobre las entidades del exterior
Entidad Financiera del Exterior: Aquella que opera en forma similar a las establecidas
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en el pas autorizadas a captar depsitos del pblico.
Organismo Financiero Internacional: Aquel de carcter multilateral creado por tratados
suscritos por diversos estados, entre cuyas finalidades principales se encuentra la
cooperacin internacional usualmente a travs del financiamiento en condiciones
preferenciales.
Entidad Financiera Internacional: Aquella en la cual se presenta una participacin mayor
al 50 por ciento en el capital por parte de entidades pblicas o bancos centrales o en las
que estos dos ltimos ejerzan un control directo o indirecto en la definicin de la poltica
financiera de dichas entidades.
Entidad Gubernamental del Exterior: Aquella en que la participacin directa o indirecta
de las entidades pblicas extranjeras en su capital exceda el 50 por ciento del capital o
en que estas ltimas ejerzan un control directo o indirecto en la definicin de la poltica
financiera y que tenga entre sus funciones principales el financiamiento del desarrollo y
el comercio exterior.
Fondos de Inversin del Exterior Especializados en Microfinanzas: Fondos de inversin
domiciliados en el exterior, dedicados fundamentalmente a otorgar financiamiento a
entidades del sector microfinanzas.
La Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera del Banco Central
absolver las consultas sobre el sentido y alcance de las definiciones aqu sealadas,
que le formulen por escrito las Entidades Sujetas a Encaje.
Artculo 23. Frmula para el clculo del plazo promedio
Para el cmputo del plazo promedio de las obligaciones sealadas en la presente
Circular se utilizar la siguiente frmula:
PLAZO PROMEDIO = ((M1*T1/360)+(M2*T2/360)+....+(Mn*Tn/360)) / SF
Donde:
Mi:
T i:
SF:
Monto a pagar por la obligacin en el da "i", donde i = 1 ... n

Nmero de das desde la fecha de inicio de la obligacin (colocacin en
el mercado en el caso de valores) a la fecha de pago de Mi
Suma de los montos a pagar por la obligacin (M1+M2+...+Mn)
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DISPOSICIONES FINALES
Primera. La presente Circular entra en vigencia a partir del periodo de encaje de febrero
de 2015.
Segunda. Queda sin efecto la Circular No. 044-2014-BCRP a partir de la fecha de
vigencia de la presente Circular.
Renzo Rossini Min

Gerente General
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CIRCULAR N 006 -2015-BCRP
Ref.: Disposiciones de encaje en moneda extranjera
CONSIDERANDO:
Que el Directorio de este Banco Central, en uso de las facultades que le son atribuidas
en los Artculos 53 y 55 de su Ley Orgnica y los Artculos 161 y siguientes de la Ley N
26702, ha resuelto establecer un nuevo parmetro para la aplicacin del encaje adicional
en funcin a la reduccin del saldo total de crditos en moneda extranjera, en el marco
de las medidas que tienen por finalidad promover la desdolarizacin del crdito.
SE RESUELVE:
CAPTULO I. NORMAS GENERALES
Artculo 1. mbito de aplicacin
La presente Circular rige para las empresas de operaciones mltiples del sistema
financiero a que se refiere el literal A del Artculo 16 de la Ley N 26702 (Ley General del
Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la Superintendencia de
Banca, Seguros y AFP y sus leyes modificatorias, en adelante Ley General). Tambin
rige para la Corporacin Financiera de Desarrollo (COFIDE), el Banco Agropecuario y,
en lo que le corresponda, al Banco de la Nacin.
Las instituciones sealadas en el prrafo anterior se denominarn Entidad(es) Sujeta(s)
a Encaje. Una institucin adquiere la condicin de Entidad Sujeta a Encaje en la fecha
sealada en el Certificado de Autorizacin de Funcionamiento otorgado por la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS). El trmino Entidad(es) Sujeta(s) a
Encaje no comprende a las entidades de desarrollo de la pequea y microempresa
(EDPYMEs).
Las obligaciones y operaciones sujetas y no sujetas a encaje a las que hace referencia
la presente Circular, abarcan al consolidado de las obligaciones y operaciones que la
Entidad Sujeta a Encaje realice en sus oficinas en el pas y a travs de sus sucursales
en el exterior.
Las obligaciones por crditos no sujetas a encaje de las empresas que pasen a ser parte
de las Entidades Sujetas a Encaje mantienen dicho estado hasta su extincin y por el
monto vigente en la fecha del Certificado de Autorizacin de Funcionamiento expedido
por la SBS. No se considera para este efecto las operaciones renovadas con posterioridad
a dicha fecha.
Las Entidades Sujetas a Encaje que consideren que por la naturaleza de sus obligaciones
y operaciones, les sea aplicable un tratamiento diferente al contemplado en la presente
Circular, debern realizar la consulta respectiva al Banco Central.
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Artculo 2. Composicin de los fondos de encaje
Los fondos de encaje se componen nicamente de:
a. Dinero en efectivo en moneda extranjera que la Entidad Sujeta a Encaje mantenga
en Caja, en sus oficinas en el pas.
b. Depsitos en cuenta corriente en dlares de los Estados Unidos de Amrica, que la
Entidad Sujeta a Encaje mantenga en el Banco Central con un nivel mnimo
equivalente al 3,0 por ciento del total de obligaciones sujetas a encaje.
Los encajes correspondientes a las obligaciones marginales definidas en el literal b. y e.
del Artculo 7 y a las obligaciones sujetas al rgimen especial del Artculo 10, sern
cubiertos nicamente con los depsitos en cuenta corriente en moneda extranjera en el
Banco Central.
La moneda nacional no puede constituir encaje de las obligaciones en moneda extranjera.
Para el clculo de los fondos de encaje no debe considerarse las operaciones
interbancarias que supongan recepcin de fondos con fecha de validez atrasada.
Artculo 3. Perodo de encaje
El perodo de encaje es mensual. El cmputo se realiza sobre la base de promedios
diarios del periodo.
Artculo 4. Encaje mnimo legal y encaje adicional
Las Entidades Sujetas a Encaje deben mantener un encaje mnimo legal de 9 por ciento
por el total de sus obligaciones sujetas a encaje. El encaje exigible que excede al mnimo
legal se denomina encaje adicional.
Artculo 5. Formularios
Los formularios de los reportes as como los anexos de la presente Circular sern
publicados en el portal institucional del Banco Central: www.bcrp.gob.pe.
Se hace notar que se han modificado algunos de los formularios de reportes para mejorar
la presentacin de la informacin.
CAPTULO II. RGIMEN GENERAL DE ENCAJE

Artculo 6. Obligaciones sujetas al rgimen general
Las siguientes obligaciones en moneda extranjera estn sujetas al rgimen general de
encaje, siempre que no se encuentren comprendidas en el rgimen especial:
a. Obligaciones inmediatas.
b. Depsitos y obligaciones a plazo.
c. Depsitos de ahorros.
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d. Certificados de depsito, incluyendo aquellos en posesin de otra Entidad Sujeta a
Encaje.
e. Valores en circulacin, excepto bonos, incluyendo aquellos en posesin de otra
f.
Bonos que no estn comprendidos en el rgimen especial.
g. Obligaciones con las empresas de operaciones mltiples en intervencin y

liquidacin.
h. Obligaciones con las EDPYMEs.
i.
Obligaciones por comisiones de confianza.
j.
Obligaciones y depsitos provenientes de fondos en fideicomiso, incluso cuando la

Entidad Sujeta a Encaje acta como fiduciaria.
k. Depsitos y otras obligaciones de fuentes del exterior, distintas de crditos,

contradas con personas naturales o jurdicas no mencionadas en el literal a. del
Artculo 10.
l.
Obligaciones derivadas de los crditos del exterior, a que hace referencia el literal c.
del Artculo 10, a partir de los cuales se cree, en favor de terceros, mediante sistemas
similares a la oferta o colocacin de valores por mecanismos centralizados de
negociacin, derechos respecto de los cuales la Entidad Sujeta a Encaje resulte
obligada directa o indirectamente.
Lo dispuesto en el presente literal slo es aplicable para los derechos, menores de
US$ 500 000, creados a favor de terceros distintos a los mencionados en el literal c.
del Artculo 10.
necesarias para estar informadas anticipadamente de las eventuales ofertas o
colocaciones a que se refiere el presente literal.
m. Operaciones de reporte y pactos de recompra con personas naturales o jurdicas no

mencionadas en el rgimen especial.
n. Obligaciones, con plazo promedio igual o menor a 2 aos, provenientes de fondos
de inversin del exterior especializados en microfinanzas y aquellas que excedan el
lmite establecido en el literal g. del Artculo 11.
o. Otras obligaciones no comprendidas en el Captulo IV.
Artculo 7. Encaje exigible para las obligaciones sujetas al rgimen general
El encaje exigible se determina de acuerdo a lo siguiente:
a.
La Base equivale al monto promedio diario de las obligaciones del periodo

comprendido entre el 1 y el 31 de diciembre 2014.
La Tasa Base resulta de dividir el encaje exigible promedio diario de diciembre de
2014 entre la Base.
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Las obligaciones hasta el monto de la Base estn sujetas a la Tasa Base.
Hasta el 31 de mayo de 2015, la Tasa Base se incrementar de la siguiente manera:
a.1. Por el crecimiento de crdito hipotecario y vehicular:
i) La Tasa Base se incrementar en 0,75 puntos porcentuales para las

Entidades Sujetas a Encaje cuyo saldo promedio diario de crdito
hipotecario y vehicular en conjunto, en moneda extranjera, supere al monto
mayor entre 1,1 veces el saldo de estos crditos al 28 de febrero de 2013 y
el 20 por ciento de su patrimonio efectivo al 31 de diciembre de 2012.
ii) La Tasa Base se incrementar en 1,50 puntos porcentuales en caso el saldo
promedio diario de crdito hipotecario y vehicular en conjunto, en moneda
extranjera, supere al monto mayor entre 1,2 veces el saldo de estos crditos
al 28 de febrero de 2013 y el 25 por ciento de su patrimonio efectivo al 31
de diciembre de 2012.
a.2. Por el crecimiento del total de crditos en moneda extranjera:
i) La Tasa Base se incrementar en 1,5 puntos porcentuales para las

Entidades Sujetas a Encaje cuyo saldo promedio diario del total de crditos
(incluidos hipotecarios y vehiculares) en moneda extranjera, excluyendo los
crditos para comercio exterior, supere al monto mayor entre 1,05 veces el
saldo de estos crditos al 30 de setiembre de 2013 y el monto equivalente a
su patrimonio efectivo al 31 de diciembre de 2012.
ii) La Tasa Base se incrementar en 3,0 puntos porcentuales en caso el saldo

promedio diario del total de crditos (incluidos hipotecarios y vehiculares) en
moneda extranjera, excluyendo los crditos para comercio exterior, supere
al monto mayor entre 1,1 veces el saldo de estos crditos al 30 de setiembre
de 2013 y el monto equivalente a su patrimonio efectivo al 31 de diciembre
de 2012.
iii) La Tasa Base se incrementar en 5,0 puntos porcentuales en caso el saldo

promedio diario del total de crditos (incluidos hipotecarios y vehiculares) en
moneda extranjera, excluyendo los crditos para comercio exterior, supere
al monto mayor entre 1,15 veces el saldo de estos crditos al 30 de
setiembre de 2013 y el monto equivalente a su patrimonio efectivo al 31 de
diciembre de 2012.
Para el clculo del patrimonio efectivo en dlares se utilizar el tipo de cambio
contable de cierre de diciembre de 2012, publicado por la SBS.
Los mencionados incrementos porcentuales a la Tasa Base sern sumados en caso
ocurran simultneamente las condiciones referidas en los puntos a.1. y a.2. Dichos
incrementos de la Tasa Base regirn a partir del periodo de encaje siguiente al que
se hayan producido los excesos.
La Tasa Base no podr ser menor a la tasa de encaje mnimo legal.
En la Base se deber incluir las obligaciones y operaciones realizadas por las
sucursales en el exterior de la Entidad Sujeta a Encaje.
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b.
Las obligaciones que excedan el monto de la Base (obligaciones marginales), estn

sujetas a una tasa de 60 por ciento.
c.
La Entidad Sujeta a Encaje que se transforme en otro tipo de empresa de

operaciones mltiples seguir empleando, para el clculo del encaje exigible, la Base
y la Tasa Base previas a su transformacin, hasta que el Banco Central las modifique.
Cualquier otro aspecto con relacin a su encaje deber ser coordinado con el Banco
Central.
d.
En los casos de reorganizacin societaria, la Base y la Tasa Base que correspondan

a la entidad o entidades reorganizadas, sern establecidas por el Banco Central, de
modo tal que el nivel de encaje exigible resulte similar a la suma de los encajes
exigibles que rigieron para las entidades participantes antes de la reorganizacin.
e.
Las obligaciones marginales de las sucursales en el exterior podrn ser deducidas

por el incremento, con relacin al promedio diario de abril de 2012, del saldo
promedio diario de los depsitos de dichas sucursales en entidades bancarias del
exterior no vinculadas a la Entidad Sujeta a Encaje. Para poder aplicar esta
deduccin, las variaciones tanto en las obligaciones como en los depsitos en bancos
del exterior deben corresponder al mismo periodo y a la misma sucursal del exterior.
f.
Las obligaciones de las empresas que pasen a ser parte de las Entidades Sujetas a
Encaje, a partir de la vigencia de la presente circular, estarn sujetas a una tasa de
encaje de 60 por ciento.
g.
El encaje exigible podr ser deducido por un monto equivalente al 25 por ciento del
incremento de las inversiones y colocaciones en el exterior, respecto a su saldo al 31
de diciembre de 2012. El monto que se deduzca tendr un mximo del 2 por ciento
de las obligaciones sujetas al rgimen general y se deducir del encaje adicional.
h.
El encaje exigible podr ser reducido por un monto equivalente al saldo de

operaciones de reporte de monedas vinculadas al financiamiento de la expansin de
crdito en moneda nacional y que sean expresamente identificadas como tales en
las convocatorias que realice el Banco Central, a partir del mes de enero de 2015.
Esta reduccin no podr exceder el 10 por ciento del total de las obligaciones sujetas
al rgimen general de encaje en moneda extranjera.
El Banco Central podr solicitar informacin para verificar el comportamiento del
crdito.
Artculo 8.- Encaje adicional al rgimen general a partir de junio y diciembre de

2015, en funcin a la evolucin del crdito en moneda extranjera
a.
Por la evolucin del crdito total en moneda extranjera

a.1 Para las Entidades Sujetas a Encaje que al 31 de diciembre de 2014 cuenten con
un saldo total de crditos (excluyendo crditos para comercio exterior), mayor o
igual al monto mayor entre su patrimonio efectivo a dicha fecha y USS$ 100
millones:
i. A partir de junio de 2015, se establece un encaje adicional si durante el
periodo de encaje su saldo promedio diario de crditos totales (excluyendo
crditos para comercio exterior y crditos otorgados a partir del 1 de enero de
2015 a plazo mayor a 4 aos y que excedan un monto de US$ 10 millones)
5 / 21

supera el 95 por ciento del saldo alcanzado al 30 de setiembre de 2013
(excluyendo crditos para comercio exterior).
Dicho encaje adicional ser equivalente al 30 por ciento del exceso expresado
en proporcin al saldo total de crditos al 30 de setiembre de 2013
(excluyendo crditos para comercio exterior) y se aplicar sobre los pasivos
totales de acuerdo a la siguiente frmula:
Encaje Adicional Promedio Diario = 0,3 (
Ct
Cs13
0,95) PT
ii. A partir de diciembre de 2015, se establece un encaje adicional si durante el

periodo de encaje su saldo promedio diario de crditos totales (excluyendo
crditos para comercio exterior y crditos otorgados a partir del 1 de enero de
2015 a plazo mayor a 4 aos y que excedan un monto de US$ 10 millones)
supera el 90 por ciento del saldo alcanzado al 30 de setiembre de 2013
(excluyendo crditos para comercio exterior).
en proporcin al saldo total de crditos al 30 de setiembre de 2013
(excluyendo crditos para comercio exterior) y se aplicar sobre los pasivos
totales de acuerdo a la siguiente frmula:
Ct
Cs13
0,90) PT
a.2 Para las Entidades Sujetas a Encaje que al 31 de diciembre de 2014 cuenten con
un saldo de crditos totales (excluyendo crditos para comercio exterior) menor
a su patrimonio efectivo a dicha fecha o a US$ 100 millones, se establece un
encaje adicional a partir de junio de 2015 si durante el periodo de encaje, su
saldo promedio diario de crditos totales (excluyendo crditos para comercio
exterior y crditos otorgados a partir del 1 de enero de 2015 a plazo mayor a 4
aos y que excedan un monto de US$ 10 millones) supera el monto mayor entre
su patrimonio al 31 de diciembre de 2014 y US$ 100 millones.
en proporcin al patrimonio efectivo y se aplicar sobre los pasivos totales de
acuerdo a la siguiente frmula:
Ct
PE
1) PT
En caso el encaje adicional resulte negativo, se considerar nulo.

Donde:
Ct :
Saldo promedio diario del periodo de encaje del crdito total en moneda
extranjera excluyendo comercio exterior y crditos otorgados a partir del 1 de
enero de 2015 con plazo mayor a 4 aos y un monto mayor a US$ 10 millones
Cs13 : Saldo del crdito total en moneda extranjera excluyendo comercio exterior, al
30 de setiembre de 2013
PT:
Saldo promedio diario del periodo de encaje de Pasivos Totales en moneda

extranjera (Total de Obligaciones Sujetas a Encaje + Adeudados del Exterior +
Bonos) excluyendo aquellos que tengan cobertura cambiaria contable, segn
6 / 21

se detalla en el Reporte N 1
PE: Patrimonio Efectivo al 31 de diciembre de 2014 o US$ 100 millones, el que

resulte mayor.
En ningn caso estos encajes adicionales se aplicarn a las Entidades Sujetas a
Encaje cuyo saldo promedio diario del total de crditos, excluyendo los crditos para
comercio exterior; y crditos otorgados a partir del 1 de enero de 2015 a plazo mayor
a 4 aos y que excedan un monto de US$ 10 millones, durante el periodo de encaje,
es menor a su patrimonio efectivo al 31 de diciembre de 2014 o US$ 100 millones, el
que resulte mayor.
b.
Por la evolucin del crdito hipotecario y vehicular en moneda extranjera

b.1 Para las Entidades Sujetas a Encaje que al 31 de diciembre de 2014 cuenten con
un saldo total de crditos hipotecarios y vehiculares mayor o igual al 20 por ciento
de su patrimonio efectivo a dicha fecha:
i. A partir de junio de 2015 se establece un encaje adicional si durante el periodo
de encaje, su saldo promedio diario del total de crditos hipotecarios y
vehiculares supera el 90 por ciento del saldo alcanzado al 28 de febrero de
2013.
en proporcin al saldo de dichos crditos al 28 de febrero de 2013 y se
aplicar sobre los pasivos totales de acuerdo a la siguiente frmula:
CHVt
CHVf13
-0,90) PT
ii. A partir de diciembre de 2015, se establece un encaje adicional si durante el

periodo de encaje, su saldo promedio diario del total de los crditos
hipotecarios y vehiculares supera el 85 por ciento del saldo alcanzado al 28
de febrero de 2013.
en proporcin al saldo de dichos crditos al 28 de febrero de 2013 y se
aplicar sobre los pasivos totales de acuerdo a la siguiente frmula:
CHVt
CHVf13
0,85) PT
b.2 Para las Entidades Sujetas a Encaje que al 31 de diciembre de 2014 cuenten con
un saldo del total de crditos hipotecarios y vehiculares menor al 20 por ciento
de su patrimonio efectivo a esta fecha, se establece un encaje adicional a partir
de junio de 2015, si durante el periodo de encaje, el saldo promedio diario del
total de crditos hipotecarios y vehiculares supera el 20 por ciento de su
patrimonio al 31 de diciembre de 2014.
en proporcin al patrimonio efectivo y se aplicar sobre los pasivos totales de
acuerdo a la siguiente frmula:
CHVt
PE
0,2) PT
7 / 21

En caso el encaje adicional resulte negativo, se considerar nulo.
Donde:
CHVt : Saldo promedio diario del periodo de encaje, del crdito hipotecario y vehicular
en moneda extranjera
CHVf13 : Saldo del crdito hipotecario y vehicular en moneda extranjera al 28 de

febrero 2013
PE:
Patrimonio Efectivo al 31 de diciembre de 2014
En ningn caso estos encajes adicionales se aplicarn a las Entidades Sujetas a

Encaje cuyo saldo promedio del crdito hipotecario y vehicular, durante el periodo de
encaje, es menor al 20 por ciento de su patrimonio efectivo al 31 de diciembre de
2014.
Estos encajes adicionales sern sumados en caso ocurran simultneamente las
condiciones referidas.
Para efectos de esta medida los crditos en soles vinculados al tipo de cambio se
considerarn como crditos en dlares.
En el caso que una entidad financiera sujeta a encaje inicie operaciones en fecha
posterior a la publicacin de esta medida, se tomar como referencia el patrimonio
efectivo de inicio de sus operaciones.
Estos encajes adicionales regirn a partir del periodo de encaje siguiente al que se hayan
producido los excesos, siendo julio 2015 el primer mes en el que se impondran encajes
adicionales de cumplirse las condiciones establecidas anteriormente.
Para el clculo del patrimonio efectivo en dlares se utilizar el tipo de cambio contable
de cierre de diciembre de 2014, publicado por la SBS.
En los casos de fusiones y compra de cartera, los lmites para los crditos en moneda
extranjera sern establecidos por el Banco Central, de modo tal que resulten similares a
los considerados en este Artculo.
Artculo 9. Cheques a deducir en cmputo del encaje
En el cmputo del encaje exigible se podr deducir, slo de la cuenta de depsitos en la
que fueron abonados, los cheques girados a cargo de otras Entidades Sujetas a Encaje
y recibidos en depsito. En consecuencia, estos cheques no podrn ser deducidos de
otras obligaciones.
CAPTULO III. RGIMEN ESPECIAL DE ENCAJE

Artculo 10. Obligaciones sujetas al rgimen especial y su encaje exigible
El Banco Central interpreta los alcances de la aplicacin del rgimen especial, en los
casos que le sean consultados. Las obligaciones que registren las sucursales en el
exterior de una Entidad Sujeta a Encaje, al 31 de diciembre de 2010, continuarn como
8 / 21

no sujetas a encaje slo hasta la fecha de vencimiento originalmente pactada.
Estn sujetas a este rgimen las siguientes obligaciones, cuyo encaje exigible se
determina de acuerdo a lo que se seala en el literal correspondiente:
a.
Obligaciones con plazos promedio igual o menor a 2 aos con entidades

financieras extranjeras:
a.1.
Crditos del exterior, operaciones de reporte y pactos de recompra, no

sealados en el literal d. del presente Artculo, con plazos promedio igual o
menor a 2 aos, que las Entidades Sujetas a Encaje reciban de entidades
financieras del exterior, organismos financieros internacionales, entidades
financieras internacionales, entidades gubernamentales del exterior, as como
de bancos centrales y gobiernos de otros pases, de acuerdo con las
definiciones indicadas en el Captulo IX.
a.2.
Bonos y otras obligaciones en moneda extranjera, con plazos promedio igual o

menor a 2 aos (o sin fecha de vencimiento explcita), provenientes de las
siguientes fuentes del exterior:
-
Entidades financieras
Fondos de cobertura
Fondos de pensiones
Sociedades de corretaje (brokers)
Fondos mutuos
Bancos de inversin
Todas las anteriores establecidas en el pas, cuya casa matriz est en el
exterior, con la excepcin de las autorizadas a recibir depsitos del pblico
en el mercado financiero nacional
Otras que tengan por actividad principal realizar operaciones con activos
financieros

Las obligaciones contradas a partir del 1 de agosto de 2013 se sujetarn a una tasa
de encaje de 50 por ciento.
Las obligaciones contradas hasta el 31 de julio de 2013 mantendrn la tasa de
encaje de 60 por ciento.
Las obligaciones sujetas a encaje con plazo promedio entre 2 y 3 aos, vigentes al
30 de setiembre de 2013, mantendrn su correspondiente tasa de encaje hasta la
fecha de vencimiento originalmente pactada.
b.
Obligaciones Indexadas
Obligaciones en moneda extranjera cuyo rendimiento se ofrece en funcin de la
variacin del tipo de cambio o al rendimiento de instrumentos en moneda nacional,
as como los depsitos en moneda extranjera vinculados a operaciones de compra a
futuro de moneda nacional, originadas en operaciones swap y similares, provenientes
de las siguientes entidades del exterior:
9 / 21

-
Entidades financieras
Fondos de cobertura
Fondos de pensiones
Sociedades de corretaje (brokers)
Fondos mutuos
Bancos de inversin
Todas las anteriores establecidas en el pas, cuya casa matriz est en el
exterior, con la excepcin de las autorizadas a recibir depsitos del pblico
en el mercado financiero nacional
Otras que tengan por actividad principal realizar operaciones con activos
financieros
Estas obligaciones estn sujetas a la tasa de 9,0 por ciento.

c. Obligaciones con plazos promedio mayor a 2 aos por crditos del exterior y
bonos
c.1. Bonos, (incluso los emitidos bajo la modalidad VAC), bonos de arrendamiento
financiero, bonos hipotecarios cubiertos, letras hipotecarias y deuda
subordinada (prstamos y bonos), incluyendo bonos emitidos en el mercado
internacional en donde haya participado como intermediario un vehculo de
propsito especial o una empresa titulizadora, con plazos promedio mayor a 2
aos.
Estas obligaciones corresponden nicamente a aquellas que no son
susceptibles de ser retiradas del mercado antes del vencimiento del plazo
sealado. Se excepta a las letras hipotecarias que, a partir de los pagos
anticipados en los prstamos financiados con los recursos de esa forma de
captacin, deban ser retiradas del mercado.
c.2. Crditos del exterior, operaciones de reporte y pactos de recompra, con plazos
promedio mayor a 2 aos que las Entidades Sujetas a Encaje reciban de
entidades financieras del exterior, organismos financieros internacionales,
entidades financieras internacionales, entidades gubernamentales del exterior,
as como bancos centrales y gobiernos de otros pases, de acuerdo con las
definiciones indicadas en el Captulo IX.
necesarias que aseguren el cumplimiento del plazo promedio mayor a 2 aos.
Sin embargo, se permite la cancelacin anticipada de estas obligaciones con
el exterior cuando cumplan los siguientes requisitos:
i.
Se encuentren relacionados con la emisin de valores con plazo promedio

mayor a 2 aos.
ii. Se cancelen ntegramente con la emisin de los valores.
iii. La Entidad Sujeta a Encaje cuente con la autorizacin previa del Banco
Central.
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La suma de las obligaciones sealadas en los literales c.1 y c.2 y de las obligaciones
del mismo tipo en moneda nacional, que exceda el lmite equivalente al monto mayor
entre 2,2 veces el patrimonio efectivo al 31 de diciembre de 2012 de la Entidad Sujeta
a Encaje y S/. 400 millones, se sujeta a una tasa de 20 por ciento.
Este lmite ser equivalente al monto mayor entre 3,0 veces el patrimonio efectivo al
31 de diciembre de 2012 y S/. 400 millones, si el monto de dichas obligaciones en
moneda extranjera no supera el equivalente a 2 veces el patrimonio efectivo a esa
fecha.
Este lmite ser equivalente al monto mayor entre 3,5 veces el patrimonio efectivo al
31 de diciembre de 2012 y S/. 400 millones, si el pasivo total de esa fecha (publicado
en el portal institucional de la SBS) no supera el equivalente a 4 veces el patrimonio
efectivo.
Para determinar el cumplimiento del lmite correspondiente se considerar en primer
trmino las obligaciones en moneda nacional. El encaje se constituir en la(s)
moneda(s) de las obligaciones que exceda(n) el lmite indicado. En el cmputo se
utilizar el tipo de cambio contable de cierre del mes de diciembre de 2012, publicado
por la SBS.
Las obligaciones con plazo promedio entre 2 y 3 aos, referidas en los literales c.1.
y c.2., vigentes al 30 de setiembre de 2013, mantendrn su correspondiente tasa de
encaje hasta la fecha de vencimiento originalmente pactada.
d. Lneas de crdito externas para financiar operaciones de comercio exterior

Obligaciones en moneda extranjera por crditos, operaciones de reporte y pactos de
recompra, obtenidos del exterior para financiar operaciones de exportacin e
importacin y con plazos promedio igual o menor a 2 aos.
Hasta un monto equivalente al 40 por ciento del patrimonio efectivo al 31 de diciembre
de 2014 de la Entidad Sujeta a Encaje no estarn sujetas a encaje. De no encontrarse
disponible el referido patrimonio, se considerar en su lugar el ltimo dato de
patrimonio efectivo publicado por la SBS, disponible el primer da hbil del perodo
de encaje. El exceso estar sujeto a la tasa de encaje de 50 por ciento.
Para el clculo del patrimonio efectivo en dlares se utilizar el tipo de cambio
contable de cierre de diciembre de 2014, publicado por la SBS.
CAPTULO IV. OBLIGACIONES NO SUJETAS A ENCAJE

Artculo 11. No se encuentran sujetas a encaje las siguientes obligaciones:
a. Las referidas en los literales a. -excepto cheques de gerencia negociables-, b., c. y
m. del Artculo 6, cuando correspondan a obligaciones con otra Entidad Sujeta a
Encaje.
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En el caso que los derechos sobre dichas obligaciones fuesen transferidos a quienes
no sean Entidades Sujetas a Encaje, las obligaciones sern consideradas como
afectas a encaje. Los transferentes informan del hecho a la Entidad Sujeta a Encaje
que corresponda, con copia al Banco Central, a fin de que ella proceda a aplicar el
rgimen de encaje correspondiente.
b. Las referidas en los literales a. -excepto cheques de gerencia negociables-, b. y c.
comprendidas en el Artculo 6, cuando correspondan a obligaciones con las
cooperativas de ahorro y crdito autorizadas a captar recursos del pblico, hasta por
un monto equivalente a los recursos de tales cooperativas que procedan de la
captacin de depsitos y obligaciones que estn sujetos a encaje.
Para que proceda la exoneracin, la Entidad Sujeta a Encaje receptora deber
acreditar el origen de los recursos mediante la entrega a este Banco
Central -conjuntamente con la informacin sobre encaje- de las copias de las
constancias respectivas, proporcionadas por las cooperativas de las que provienen
los fondos. En caso contrario, estas obligaciones sern consideradas como sujetas
a encaje.
Es de aplicacin a estas obligaciones lo dispuesto en el literal anterior, para el caso
de transferencia de derechos.
c. Las obligaciones con entidades del sector pblico por la recepcin de recursos
asignados a la constitucin de Fondos para la ejecucin de programas especficos de
crdito al sector agropecuario y a la pequea y microempresa, siempre que no
excedan individualmente de US$ 35 millones y que los recursos sean recibidos bajo
la forma de prstamos para la ejecucin de programas especficos de crdito directo,
relacionados con la finalidad para la cual fueron constituidos dichos Fondos.
d. Las obligaciones bajo la forma de prstamos que las Entidades Sujetas a Encaje
reciban del Fondo de Cajas Municipales de Ahorro y Crdito (FOCMAC), siempre
que estos prstamos sean efectuados con recursos propios de dicha entidad o con
recursos de terceros recibidos por FOCMAC como intermediario o administrador de
fondos o lneas de crdito especficas.
e. Las obligaciones derivadas de los recursos canalizados mediante los prstamos
otorgados por el Fondo MIVIVIENDA S.A., por el equivalente a los montos
efectivamente desembolsados a los beneficiarios de los programas inmobiliarios de
dicha entidad.
f.
Las obligaciones a que hace referencia el literal c. del Artculo 10 que no excedan el
lmite indicado en dicho literal.
g. Las obligaciones provenientes de fondos de inversin del exterior especializados en

microfinanzas, de acuerdo a la definicin indicada en el Captulo IX, sea bajo la forma
de depsitos o crditos, con plazo promedio mayor a 2 aos y hasta un monto
equivalente a 2,5 veces el patrimonio efectivo de las Entidades Sujetas a Encaje. Este
lmite rige para el total de las obligaciones en moneda nacional y moneda extranjera.
Para determinar el cumplimiento del lmite al que se refiere el prrafo anterior, se
considerar en primer trmino las obligaciones en moneda nacional. El encaje se
constituir en la(s) moneda(s) de las obligaciones que exceda(n) el lmite indicado.
En el cmputo se utilizar el tipo de cambio contable de cierre del mes de diciembre
de 2012, publicado por la SBS.
12 / 21

necesarias que aseguren el cumplimiento del mencionado plazo mnimo para calificar
a estos recursos como obligaciones no sujetas a encaje.
Las obligaciones provenientes de fondos de inversin del exterior especializados en
microfinanzas sujetas a encaje con plazo promedio entre 2 y 3 aos, vigentes al 30
de setiembre de 2013, mantendrn su correspondiente tasa de encaje hasta la fecha
de vencimiento originalmente pactada.
h. Las obligaciones generadas por las operaciones monetarias realizadas con el Banco
Central, las cuales no deben ser reportadas, salvo que ste disponga lo contrario .
i.
Las obligaciones a que hace referencia el literal d. del Artculo 10 que no excedan el
lmite indicado en dicho literal.
Las obligaciones y operaciones sujetas y no sujetas a encaje estn determinadas

exclusivamente por lo dispuesto en los Captulos II., III., y IV. de la presente Circular. A
ttulo enunciativo y no taxativo, se detallan en el Anexo 2 las cuentas de las obligaciones
y operaciones sujetas a encaje, teniendo en consideracin el Manual de Contabilidad para
las Empresas del Sistema Financiero emitido por la SBS. Consecuentemente, las
Entidades Sujetas a Encaje debern tener en cuenta que ante cualquier eventual
discrepancia o inconsistencia entre los Captulos II., III., y IV. con el Anexo 2, rigen los
primeros.
CAPTULO V. INFORMACIN SOBRE LA SITUACIN DE ENCAJE

Artculo 12. Formalidades en la presentacin de la informacin
a.
Todos los reportes de encaje tienen carcter de declaracin jurada y se presentan

de acuerdo con los formularios establecidos en la presente Circular.
b.
El plazo para la presentacin de las imgenes de los reportes impresos y los reportes
electrnicos es de 10 das hbiles, computados a partir del da hbil siguiente de
terminado el respectivo perodo. Puede solicitarse prrroga, debidamente justificada,
dentro del plazo de presentacin de los reportes.
c.
Las imgenes de los reportes impresos (con extensin PDF) y los reportes
electrnicos sern transmitidos a la Gerencia de Operaciones Monetarias y
Estabilidad Financiera del Banco Central, a travs del Sistema de Interconexin
Bancaria (SIB-FTP WEB). Los reportes electrnicos deben elaborarse de acuerdo al
formulario de Diseo de Registro y hoja de clculo que se incluye en la presente
Circular. Las dems especificaciones que fueren necesarias incluyendo eventuales
modificaciones al formulario de registro- sern proporcionadas por la mencionada
Gerencia.
El Banco Central podr requerir el envo de los reportes impresos cuando lo estime
conveniente.
d.
La informacin de los reportes impresos y la remitida en forma electrnica deber

ser la misma. En ambos casos la informacin ser redondeada a dos decimales.
Asimismo, las imgenes de los reportes debern ser idnticas a los reportes
13 / 21

impresos, incluyendo las firmas.
e.
Las Entidades Sujetas a Encaje proporcionarn al Banco Central los saldos diarios
de sus obligaciones, se encuentren sujetas o no a encaje, y de sus fondos de encaje
de acuerdo a las instrucciones de cada reporte. A tal efecto consignarn en el rubro
Depsitos en el Banco Central los saldos que figuren en los registros contables de
este ltimo.
f.
El clculo del encaje exigible se efectuar sobre la base de saldos promedios diarios,
de acuerdo con las instrucciones sealadas en los Captulos II. y III. y con la
informacin del literal e. del presente Artculo. Para el clculo referido, se considerar
el nmero de das del mes correspondiente y una Tasa Base calculada con seis
decimales. La posicin de encaje ser el resultado de la comparacin de los fondos
de encaje autorizados con el encaje exigible.
g.
Los reportes de encaje correspondientes a obligaciones en moneda extranjera se

harn en dlares de los Estados Unidos de Amrica.
h.
Los reportes debern estar firmados por el Gerente General y el Contador General,
o quienes se encuentren reemplazndolos en el ejercicio de sus funciones. El
Gerente General podr delegar, en uno o ms funcionarios con rango inmediato
inferior, su facultad de firmar los reportes. Tal delegacin deber ser aprobada por
el Directorio de la entidad e inscrita en el registro pblico correspondiente en forma
previa a su comunicacin al Banco Central.
La Entidad Sujeta a Encaje que cuente con gerencias mancomunadas debe precisar
explcitamente la delegacin de la facultad de firmar los reportes de encaje, indicar
el nmero de partida registral y presentar la copia del asiento de inscripcin de
poderes.
Adems, el Reporte 1 requiere la firma de un director, pudiendo intervenir los
suplentes que autoriza la Ley N 26702, con excepcin de las Entidades Sujetas a
Encaje que tengan la condicin de sucursales de entidades no constituidas en el
pas. La facultad de los directores autorizados a suscribir el Reporte 1 deber
constar en el registro pblico correspondiente y ser comunicada al Banco Central.
Cuando la Entidad Sujeta a Encaje no cuente con el Director o suplente de ste autorizados para suscribir el citado Reporte 1-, excepcionalmente puede suscribir el
documento otro funcionario previamente designado por el Directorio, lo que deber
constar en el registro pblico correspondiente y ser comunicado al Banco Central.
En este caso, se requerir que el Gerente General ponga en conocimiento inmediato
del Directorio el Reporte 1 remitido al Banco Central.
Las firmas en los reportes debern acompaarse con el sello que permita la
identificacin plena de quienes los suscriban.
i.
Las obligaciones sujetas y no sujetas a encaje debern ser informadas, segn

corresponda, en los Reportes 2, 3 4, de acuerdo a las instrucciones sealadas en
dichos reportes.
j.
Las Entidades Sujetas a Encaje debern remitir el Reporte 5 en forma diaria al

Departamento de Administracin de Encajes de la Gerencia de Operaciones
Monetarias y Estabilidad Financiera con la informacin preliminar de sus
operaciones antes de las 15:00 horas, en hoja de clculo y en archivo de texto. El
medio de envo es el sealado en el literal c. de este Artculo.
14 / 21

k.
Para el clculo de los lmites establecidos en funcin al patrimonio efectivo, las

Entidades Sujetas a Encaje debern utilizar, salvo se precise lo contrario, el reporte
publicado en el portal institucional de la SBS disponible el primer da hbil del perodo
de encaje. Asimismo, en lo que corresponda, debern utilizar el tipo de cambio
contable de fin del periodo de encaje anterior, publicado por la SBS, salvo se seale
lo contrario.
l.
Las entidades que adquieran la condicin de Entidad Sujeta a Encaje, as como

aquellas que hayan culminado un proceso de transformacin y reorganizacin
societaria, tendrn un plazo de adecuacin de hasta 30 das para cumplir con los
requerimientos de encaje. La Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad
Financiera determinar la forma de esta adecuacin.
CAPTULO VI. REMUNERACIN

Artculo 13. Remuneracin de los fondos
En la remuneracin de los fondos de encaje se tendr en cuenta lo siguiente:
a.
La parte del encaje exigible que corresponda al encaje mnimo legal y al encaje de
las obligaciones sealadas en el literal b. del Artculo 10 del Rgimen Especial no
ser remunerada.
b.
Los fondos de encaje mencionados en el literal a. del Artculo 2 sern imputados en

primer trmino a la cobertura del encaje mnimo legal por las obligaciones
mencionadas en los literales a., y f. del Artculo 7 y en el Artculo 8. En el caso de
ser insuficientes, se cubrir el faltante con los fondos de encaje mencionados en el
literal b. del Artculo 2. Posteriormente, los fondos de encaje del literal b. del Artculo
2 sern imputados a cubrir los requerimientos de encaje no remunerado, para luego
continuar con la parte remunerada.
c.
Los fondos de encaje correspondientes al encaje adicional, siempre que estn

depositados en este Banco Central, sern remunerados con la tasa de inters que
el Banco Central comunique en una Nota Informativa que publicar en su portal
institucional.
Los intereses sern abonados en la cuenta corriente que la Entidad Sujeta a Encaje
mantenga en el Banco Central, a ms tardar el tercer da hbil siguiente a la recepcin
de la informacin definitiva de encaje por el Departamento de Administracin de Encajes
del Banco Central, siempre que la informacin haya sido correctamente presentada.
CAPTULO VII. MEDIDAS CORRECTIVAS POR OMISIN DE LAS FORMALIDADES

EN LA PRESENTACIN DE LA INFORMACIN
Artculo 14. Omisiones de forma
Son omisiones de forma:
a.
Los retrasos hasta los 5 das hbiles que la Entidad Sujeta a Encaje registre en la
presentacin de sus reportes de encaje.
15 / 21

b.
Los incumplimientos de las formalidades sobre informacin de la situacin de encaje

indicadas en el Captulo V. de la presente Circular, distintos al considerado en el
literal a. precedente.
Artculo 15. Medidas correctivas por retrasos en la presentacin de reportes

a.
Si el retraso es de 1 da hbil, se requerir al Contador General de la Entidad Sujeta

a Encaje para que aplique las medidas correctivas que eviten su reincidencia.
b.
Si el retraso es entre 2 y 5 das hbiles, se requerir al Gerente General de la Entidad

Sujeta a Encaje para que aplique las medidas correctivas que eviten su reincidencia.
c.
Si el retraso es de ms de cinco das hbiles o si la Entidad Sujeta a Encaje hubiera

acumulado ms de 4 atrasos en los ltimos 12 meses, se aplicarn las sanciones
previstas en el Captulo VIII. de esta Circular y se seguir el procedimiento
establecido en el Artculo 22.
Artculo 16. Medidas correctivas por omisin de las formalidades al presentar

informacin
a.
Para la primera omisin que la Entidad Sujeta a Encaje haya registrado en los ltimos
12 meses, se requerir al Contador General de la Entidad Sujeta a Encaje la
aplicacin de las medidas correctivas que eviten su reincidencia.
b.
Para la segunda omisin del mismo tipo dentro de los ltimos 12 meses, se requerir
al Gerente General de la Entidad Sujeta a Encaje la aplicacin de las medidas
correctivas que eviten su reincidencia.
c.
Para la tercera y cuarta omisin del mismo tipo, dentro de los ltimos 12 meses se
requerir al Presidente del Directorio de la Entidad Sujeta a Encaje para que ordene
la aplicacin de medidas correctivas que eviten su reincidencia.
Adicionalmente, el requerimiento del Banco Central deber ser ledo en la sesin
ms prxima del Directorio de la Entidad Sujeta a Encaje, debiendo remitir al Banco
Central copia del acta donde figure la lectura de la comunicacin del Banco Central
en un plazo mximo de 3 das hbiles de realizada la sesin.
d.
De incurrir la Entidad Sujeta a Encaje en la misma omisin ms de 4 veces durante

los 12 ltimos meses, se aplicarn las sanciones previstas en el Captulo VIII. de
esta Circular y se seguir el procedimiento establecido en el Artculo 22.
e.
Se tomar en cuenta el nmero de omisiones del mismo tipo, sea en moneda

nacional o en moneda extranjera.
Para la informacin de encaje adelantado a que hace referencia el literal j. del Artculo 12,
cada 5 retrasos en la presentacin del Reporte 5, consecutivos o no, constituyen una
omisin a las formalidades en la presentacin de la informacin de encaje.
Artculo 17. Procedimiento para la aplicacin de medidas correctivas
a.
Detectada la omisin se formular a la Entidad Sujeta a Encaje la observacin sobre

la existencia de sta y se le requerir la toma de medidas correctivas, otorgando a
16 / 21

dicha entidad un plazo de 5 das hbiles, contados a partir del da siguiente de su
recepcin, para manifestar lo que convenga a su derecho.
b.
La Entidad Sujeta a Encaje podr admitir la omisin incurrida y tomar las medidas
correctivas que correspondan. En tal caso, si, en un plazo de 5 das hbiles,
contados a partir del da siguiente de la recepcin, la Entidad Sujeta a Encaje
manifiesta al Banco Central reconocer la omisin y su intencin de adoptar las
medidas correctivas que correspondan, el procedimiento se dar por culminado y el
incumplimiento ser computado como omisin acumulable en los ltimos 12 meses,
a efectos de la aplicacin de sanciones establecidas en la presente Circular.
c.
El silencio de la Entidad Sujeta a Encaje frente a las observaciones formuladas

tendr significado de aceptacin de haber incurrido en la omisin y el compromiso
de adoptar las medidas correctivas que correspondan. La omisin ser computada
como acumulable en los ltimos 12 meses, a efectos de la aplicacin de sanciones
d.
En el caso que la Entidad Sujeta a Encaje considere no haber incurrido en una

omisin, podr presentar su disconformidad ante la Subgerencia de Operaciones de
Poltica Monetaria, la que determinar si, en efecto, existi la omisin y si procede
tomar medidas correctivas. En este caso, la omisin ser computada como
acumulable en los ltimos 12 meses, a efectos de la aplicacin de sanciones
e.
En el caso de presentacin extempornea, la medida correctiva se entender

cumplida si la prxima entrega se hace dentro del plazo. En el caso de otras
omisiones formales, la Entidad Sujeta a Encaje deber rectificar el error cometido y
comunicar al Banco Central dicha rectificacin, remitiendo los documentos y
formularios corregidos, de ser el caso.
f.
El error del solicitante en la interpretacin de las regulaciones y la simple invocacin

de la buena fe no lo exime de la aplicacin de la medida correctiva.
CAPTULO VIII. INFRACCIONES Y SANCIONES

Artculo 18. Sanciones por dficit de encaje
Sobre el monto del dficit que se registre se aplicar una tasa bsica de multa equivalente
a 1,5 veces la tasa de inters activa de mercado en moneda extranjera (TAMEX)
promedio del perodo de encaje.
La tasa bsica de multa ser adicionada en un punto porcentual por cada perodo de
encaje en que persista el dficit.
Para determinar la tasa progresiva acumulada por los dficit en moneda extranjera se
computar adicionalmente los dficit sucesivos en moneda nacional.
Superado el dficit de encaje, la tasa que se hubiese acumulado en virtud de lo sealado
en los dos prrafos anteriores se utilizar para penar el siguiente dficit en el que se
incurra, a menos que hubieran transcurrido tres perodos sucesivos no deficitarios de
encaje, caso en el cual regir nuevamente la tasa bsica.
En ningn caso la progresin dar origen a tasas de multa que superen el doble de la
17 / 21

TAMEX. La multa mnima es de US$ 100.
Las sanciones que se imponga por los dficit de encaje sern canceladas en dlares de
los Estados Unidos de Amrica.
Sin perjuicio de la multa que corresponda, el Directorio del Banco Central puede acordar
el envo de una comunicacin al Presidente de la Entidad Sujeta a Encaje requirindole
la adopcin de medidas correctivas.
De persistir el dficit el Directorio del Banco Central puede acordar la remisin de una
carta notarial a cada miembro del Directorio de la Entidad infractora con el mismo
propsito del prrafo anterior.
Si persistiese el dficit, el Banco Central est facultado a aplicar a los Directores de las
Entidades Sujetas a Encaje una multa cuyo monto mnimo ser de S/. 4 760,51 y mximo
de S/. 23 802,55. Estos montos se ajustan en forma mensual, en funcin del ndice de
Precios al Consumidor de Lima Metropolitana, tomando como base el ndice General
correspondiente a diciembre de 2014.
Artculo 19. Sanciones por presentacin extempornea de los reportes de encaje
Los retrasos en la presentacin de reportes de encaje por perodos mayores a 5 das se
sancionan de la siguiente manera:
a.
Se aplicar una multa no menor de 1,5 veces la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) ni
mayor de 15 veces la UIT. En caso de haberse producido el retraso simultneamente
en moneda nacional y extranjera, se aplicar solo una multa.
En el clculo se tomar en consideracin el nmero de das hbiles de retraso d.
Para el efecto, se utilizar la siguiente frmula:
Multa = [1,5 x (d-5)] x UIT para d > 5 das hbiles
b.
Adems, se requerir al Presidente del Directorio de la Entidad Sujeta a Encaje la

aplicacin de medidas correctivas que eviten su reincidencia. La medida impuesta
por el Banco Central deber ser leda en la sesin de Directorio ms prxima,
debiendo remitir al Banco Central la copia del acta donde figure la lectura de la
comunicacin del Banco Central en un plazo mximo de 3 das hbiles de realizada
la sesin.
Artculo 20. Sanciones por devolucin anticipada de los recursos no sujetos a

encaje
Se aplicar una multa sobre el monto de las obligaciones (crditos, bonos u otras) que
incumplan con el plazo mnimo establecido al momento del desembolso o renovacin.
Para la determinacin de la multa se aplicar una tasa de 0,50 por ciento anual sobre la
porcin de la obligacin que sea cancelada anticipadamente, aplicable por el perodo que
media entre su inicio y la fecha en que se produce la cancelacin. El monto de la multa
no ser menor de 0,25 por ciento del principal en su da de inicio.
18 / 21

Artculo 21. Sanciones por reiteracin de omisiones formales
La omisin a las formalidades requeridas en las disposiciones de encaje sobre
informacin de la situacin de encaje descritas en el Artculo 14, por un nmero mayor a
4 veces, tendr las siguientes sanciones:
a.
Se aplicar una multa no menor de 0,5 veces la UIT ni mayor de 5 veces la UIT. El
monto de las multas se determinar en funcin de las reincidencias de la misma
conducta. Para el efecto, se utilizar la siguiente frmula:
Multa = [0,5 x (v-4)] x UIT para v > 4, donde v= veces de la misma conducta
b.
Se requerir al Presidente del Directorio de la Entidad Sujeta a Encaje para que

ordene la aplicacin de medidas correctivas que eviten su reincidencia. La medida
impuesta por el Banco Central deber ser leda en la sesin de Directorio ms
prxima, debiendo la Entidad Sujeta a Encaje remitir al Banco Central la copia del
acta donde figure la lectura de la comunicacin del Banco Central en un plazo
Artculo 22. Procedimiento sancionador

a.
Determinada, con carcter preliminar, la ocurrencia de una posible infraccin a las

obligaciones de encaje previstas en la presente Circular, la Gerencia de Operaciones
Monetarias y Estabilidad Financiera, como unidad instructora, remitir a la Entidad
Sujeta a Encaje una comunicacin de imputacin de cargos, a fin de que los
absuelva en un plazo improrrogable de 5 das hbiles, contados a partir del da
siguiente al de su recepcin.
La citada comunicacin contendr los hechos que se le imputan a ttulo de cargo, la
calificacin de las infracciones que tales hechos pueden constituir, la posible sancin
a imponerse, la autoridad competente para imponer la sancin y la norma que le
atribuye dicha competencia.
Vencido el plazo previsto, con descargo o sin l, la Gerencia de Operaciones
Monetarias y Estabilidad Financiera emitir un informe en el que se pronuncie sobre
los argumentos expuestos por la Entidad Sujeta a Encaje, acompaando la
propuesta de resolucin sancionadora o la declaracin de no existencia de infraccin
elaborada por la Gerencia Jurdica.
b.
Corresponde al Gerente General del Banco Central emitir las resoluciones que
imponen multas por infraccin a las regulaciones de encaje, de acuerdo a lo previsto
en el Artculo 24 de la Ley Orgnica de este Banco Central.
La resolucin por la que se impone la multa puede ser objeto de los recursos de
reconsideracin y apelacin previstos en la Ley N 27444, Ley del Procedimiento
Administrativo General, dentro de los 15 das hbiles de notificada, sujeto al
cumplimiento de los requisitos previstos en dicha Ley.
Cabe sealar que el error del solicitante en la interpretacin de las regulaciones y la
simple invocacin de la buena fe no dan lugar a exoneracin o reduccin de la multa.
El recurso de reconsideracin ser resuelto por la misma instancia y deber
sustentarse en prueba nueva. El recurso de apelacin ser resuelto por el Directorio
del Banco Central.
19 / 21

En caso de recursos administrativos correspondientes a multas por dficit de encaje,
deber incluirse la informacin en moneda nacional y extranjera en los trminos que
establece el Anexo 1.
Los recursos administrativos sern resueltos dentro de los 30 das hbiles de
presentados. Vencido dicho trmino sin que hayan sido resueltos, se entendern
denegados.
c.
La multa ser pagada por la Entidad Sujeta a Encaje una vez que la resolucin de
aplicacin de multa quede firme administrativamente. Para dicho efecto, el Banco
Central emitir un requerimiento de pago, el mismo que deber cumplirse dentro de
los cinco das hbiles siguientes al de su recepcin por la entidad sancionada.
El incumplimiento del pago de la multa da lugar a la aplicacin de un inters
moratorio equivalente a 1,5 veces la TAMEX hasta el da de la cancelacin.
La falta de pago de la multa o de los intereses moratorios correspondientes faculta
al Banco Central a iniciar el procedimiento de cobranza coactiva referido en el
Artculo 76 de su Ley Orgnica.
d.
El Banco Central informa a la SBS de los casos de las infracciones y sanciones.
CAPTULO IX. DEFINICIONES

Artculo 23. Sobre las entidades del exterior
Entidad Financiera del Exterior: Aquella que opera en forma similar a las establecidas en
el pas autorizadas a captar depsitos del pblico.
Organismo Financiero Internacional: Aquel de carcter multilateral creado por tratados
suscritos por diversos estados, entre cuyas finalidades principales se encuentra la
cooperacin internacional usualmente a travs del financiamiento en condiciones
preferenciales.
Entidad Financiera Internacional: Aquella en la cual se presenta una participacin mayor
al 50 por ciento en el capital por parte de entidades pblicas o bancos centrales o en las
que estos dos ltimos ejerzan un control directo o indirecto en la definicin de la poltica
financiera de dichas entidades.
Entidad Gubernamental del Exterior: Aquella en que la participacin directa o indirecta de
las entidades pblicas extranjeras en su capital exceda el 50 por ciento del capital o en
que estas ltimas ejerzan un control directo o indirecto en la definicin de la poltica
financiera y que tenga entre sus funciones principales el financiamiento del desarrollo y
el comercio exterior.
Fondos de Inversin del Exterior Especializados en Microfinanzas: Fondos de Inversin
domiciliados en el exterior, dedicados fundamentalmente a otorgar financiamiento a
entidades del sector microfinanzas.
La Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera del Banco Central
absolver las consultas sobre el sentido y alcance de las definiciones aqu sealadas,
que le formulen por escrito las Entidades Sujetas a Encaje.
20 / 21

Artculo 24. Frmula para el clculo del plazo promedio
Para el cmputo del plazo promedio de las obligaciones sealadas en la presente Circular
se utilizar la siguiente frmula:
PLAZO PROMEDIO = ((M1*T1/360)+(M2*T2/360)+....+(Mn*Tn/360)) / SF
Donde:
Mi:
T i:
SF:
Monto a pagar por la obligacin en el da "i", donde i = 1... n

Nmero de das desde la fecha de inicio de la obligacin (colocacin en el mercado
en el caso de valores) a la fecha de pago de Mi
Suma de los montos a pagar por la obligacin (M1+M2+...+Mn)
DISPOSICIONES FINALES
Primera. La presente Circular entra en vigencia a partir del periodo de encaje de febrero
de 2015
Segunda. Queda sin efecto la Circular N 045-2014-BCRP a partir de la fecha de vigencia
de la presente Circular.
Renzo Rossini Min

Gerente General
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13 de febrero de 2015

Nota Informativa del Programa Monetario

Operaciones del sector pblico no financiero

Cuentas del Banco Central de Reserva del Per

Tasas de inters y tipo de cambio

Circulares del BCRP

BANCO CENTRA L DE RESERVA DEL PER

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Producto bruto interno y demanda interna (variaciones porcentuales anualizadas) /

Remuneraciones y Empleo / Salaries, wages and employment

Remuneraciones / Salaries and wages

Sector Pblico / Public Sector

Operaciones del Sector Pblico No Financiero (Millones de nuevos soles) /

Estadsticas trimestrales / Quarterly statistics

Flujos macroeconmicos / Macroeconomic indicators

Balanza de Pagos / Balance of payments

Balanza de pagos (millones de US dlares) / Balance of payments (millions of US dollars)

Operaciones del Sector Pblico No Financiero (Millones de nuevos soles) /

Estadsticas mensuales / Monthly statistics

nota semanal / CALENDARIO ANUAL / ANNUAL CALENDAR

PROGRAMA MONETARIO DE FEBRERO 2015

Lima, 12 de febrero de 2015.

Circulante creci 10,9 por ciento en los ltimos doce meses

Tasa de inters preferencial corporativa en soles en 4,1 por ciento

Riesgo pas en 193 pbs

Tasa de inters preferencial corporativa en soles en 4,1 por ciento

Preferencial corporativa a 90 das

Preferencial corporativa a 90 das

Tasa de inters y operaciones monetarias

Repos de monedas: El saldo de Repos de monedas al 10 de febrero fue de S/. 10 000

Operaciones monetarias y cambiarias

(En millones de nuevos soles)

6 meses 12 meses 18 meses 24 meses

Tipo de cambio e intervencin en el mercado cambiario

Vencimiento neto de CDR BCRP

Vencimiento neto de Swaps cambiarios

Nuevos soles por dlar

La devaluacin promedio que se ha observado entre Brasil

Operaciones del Sector Pblico No Financiero 1/

Formacin Bruta de Capital

Otros gastos de capital

1. Ingresos corrientes del gobierno general

2. Gastos no financieros del gobierno general

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