El impacto de las tecnologas de la informacin en nuestro da a da

En el maana, van a ser mayores los requerimiento que hoy en da se presentan, lo cual
causara que las competencias personales y empresariales deban ser cada vez ms
sofisticadas y exigentes.
Esta actividad ha sido con el fin de impulsar a mayor medida el crecimiento en el mbito
de la innovaciones tecnolgicas y las mejoras en las tecnologas de la informacin las TIC
S
en materia de transformacin y difusin de informacin, las cuales nos han llevado a tener
un mundo cada vez ms en lnea, que exige por lo tanto ms agilidad e inmediatez en las
acciones y decisiones para mantenernos competitivos en un mundo donde
paradjicamente, la constante es el cambio, Este proceso se lleva a cabo mediante unos
lineamientos para crecer como organizacin, mediante unas serie de estructuras y guas
las cuales nos sern de gran contribucin en el proceso de mejora en nuestra actividad se
vern reflejadas estrategias proyectadas a una mejor empresa, ms abierta a
transformaciones y acoplaciones hacia nuevos mercados y mayor cobertura, la 7 claves
para alcanzar el xito estn basados en experiencias propias de organizaciones que se
han sostenido al pasar del tiempo hacia una evolucin progresiva con manejos de canales
y medios masivos comunicativos de los grandes sistemas informticos.
1. Conformacin organizativa de un equipo multidisplinario: El hacerse a un sistema
de informacin y su puesta en marcha no es ajeno a unos cuentos actores dentro de la
empresa, es tarea de toda en organizacin ya que todos deben involucrarse en el proceso
aplicando herramientas como son la ERP la cual permite que todas las rea de la entidad
interrelacionen su informacin a travs de funciones especficas que a su vez que le
competencia a todos, es un eslabn , por decir el efecto domino si uno falla , todo el
sistema caer y el errores se presentara por todos en general, todo est planeacin e
implantacin va ligado al tipo de actividad de la empresa.
2. Elegir el producto indicado, acorde a la empresa: los requerimientos son
especficamente proporcionales a las necesidades, al igual que sus manejos en las
diferentes negociaciones, por tal razn es cubrir que el producto elegido sacie las
necesidades y expectativas a cabalidad

El producto debe ser tecnolgicamente independiente de la plataforma de base

de datos.

Deber ser altamente configurable y poseer mltiples opciones de

parametrizacin, que permitan modelar la realidad operativa del cliente.

Debe poseer herramientas que permitan construir y operar flujos de trabajo; de

esta forma se facilitar la operacin para el usuario y los cambios que la
operacin requiera se incorporarn de forma inmediata en el sistema.

Prefiera los productos que sean desarrollados, implementados y mantenidos por

el mismo fabricante. Ms de un jugador implica ms desgaste, ms costos y
menos velocidad de respuesta cuando los inconvenientes surgen.

Si el producto tiene que ser localizado, seguramente tendr inconvenientes y

demoras cuando las reglas locales cambien. Prefiera productos nativos de su
pas o regin; siempre responden mucho ms gilmente que los productos
extranjeros.

3. Elija la sociedad indicada para la negociacin: Ms all de un sistema de

informacin, la empresa est incorporando un socio de negocios que va a ser su apoyo
para la ejecucin de las metas estratgicas y tcticas de la organizacin en el largo plazo.
Por esta razn es necesario mirar con detenimiento aspectos como:
Historia del proveedor: cul es su trayectoria, cunto tiempo lleva en el mercado, cul
es su reputacin en el mercado.
Experiencia en consultora: como administra sus proyectos, que metodologas utiliza,
con que certificaciones cuenta, que entendimiento ha demostrado de la problemtica de la
empresa, cuantas versiones ha liberado del producto.
Cultura: cul es el comportamiento de negocios de la empresa, cmo atiende los
problemas y reclamos, como responden las inquietudes y requerimientos.
Inversin y crecimiento: cul es el comportamiento de crecimiento de la organizacin,
cunto invierte en Investigacin y Desarrollo.
4. Eleccin de talento humano altamente comprometido: La adopcin de un sistema
de informacin implica un cambio cultural fuerte, no solo por la llegada de una nueva
herramienta, sino porque ella exige un nivel de integracin e interaccin diferente, en el
cual todos los funcionarios son dueos de una parte del proceso y a su vez son clientes y
proveedores de los dems.
Estos deben estar en la capacidad de adaptarse a las nuevas tecnologas cambiantes y
ser altamente aptos para trabajar bajo presin
5. Defina en forma detallada el plan de implementacin y divlguelo. Definir el
cuerpo de trabajo que este a su vez se vea bien cimentado y estructurado de una forma
muy clara en las metas o fases de cada proceso, llevando a cabo un proceso explcito de
las acciones a ejecutar y los resultados esperados evitando generar inconvenientes de
costos que puedan llegar a presentar retrasos en el proceso para ello debe verificar y
corregir rpidamente cualquier situacin que atente contra el resultado esperados.
6. Ofrezca el soporte y todas las herramientas necesarias para el proceso de
implementacin: El proceso generalmente es exigente y los problemas e inconvenientes
van a saltar a cada paso del mismo. Ofrezca y demande todo el apoyo que el equipo

requiera y rodelo de las herramientas suficientes y necesarias para que ejecute su tarea.
En otras palabras, asegure que no falten elementos para que las tareas se puedan llevar
a cabo y los problemas puedan resolverse.
7. Ejecute el plan, evale los resultados, ajuste el plan y repita el ciclo
nuevamente: Esta es la disciplina que se convertir en parte del ambiente de trabajo, no
solo en las fases de implementacin sino tambin despus de la salida en produccin del
sistema. Este ciclo permitir lograr el mximo aprovechamiento de la inversin y sus
resultados y crear el ambiente propicio para poder atender las nuevas demandas del
mercado y efectuar los cambios en los procesos para atenderlas oportuna y eficazmente.