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propiedad y gestin de
activos de fabricacin es fundamental
a los resultados financieros de
empresas en el proceso qumico enindustrias (IPC). Muchas de estas
compaias utilizar la evaluacin
comparativa de conformidad con las
leyes aplicables y antimonopolio
regulaciones para comparar,
identificar y adoptar las mejores
prcticas de la industria que conducir
la eficacia capital de su
desarrollo y ejecucin de proyectos
procesos. En este artculo se presenta
el consideraciones que son
fundamentales a ese proceso de usar
de referenciaing con xito.
Por ejemplo, una compaa de
planificacin de un proyecto
greenfield de perxido puede
identificar a travs de la evaluacin
comparativa, antes de comprometer
recursos significativos, que la
estimacin de costos del equipo de
proyecto es un 20% ms en dlares
constantes de que el costo promedio
real incurrido por otras compaas que
construyeron proyectos similares. Un
anlisis ms detallado puede ayudar a
la empresa a identificar las prcticas
que ayudaron a otras empresas a
alcanzar costos total instalada
inferiores. Adems de la necesidad de
comprender y utilizar la evaluacin
comparativa de tal manera, las
empresas tambin se enfrentan al
reto de integrar las mejores prcticas
in-dustria identificados a travs de la
evaluacin comparativa de los
procesos internos de trabajo A medida
que el nmero de las mejores
prcticas de la industria "por ah"
contina en aumento, las empresas
que se basan en mejoras de capital
tienen que echar un vistazo ms de
cerca a sus procesos bsicos de ideas
empresariales transformacin en
capital como-sets. A continuacin,
puede utilizar el benchmarking para
identificar y priorizar las prcticas que
mejorarn la eficacia de sus
inversiones de capital.
Qu es el benchmarking?
El IPC es principalmente en el negocio
de la comercializacin de ideas de
negocio mediante la implementacin
En resumen , la evaluacin
comparativa funciona mejor cuando
una muestra representativa de
proyectos en una cartera se compara
con un conjunto de pro-yectos
similares terminados de la industria .
El criterio de similitud es importante,
porque a menos que el objetivo es
evaluar la competitividad de un nuevo
o diferente tecnologa , la evaluacin
comparativa de las comparaciones
deben hacerse con proyectos de
equipo o tecnologa similar.
Hacer que se pegue
El personal del proyecto se retiran o
se mueven dentro y caras nuevas se
unen al negocio, en- ingeniera y la
construccin organizaciones todo el
tiempo. Como consecuencia de ello ,
puede tomar aos para
institucionalizar los resultados de la
evaluacin comparativa de proyectos,
incluso con un esfuerzo constante ,
enfocado a ese fin.
Todas las empresas se esfuerzan por
contratar personal competentes , por
lo que la barrera a la adopcin de las
mejores prcticas de la industria
aplicable no es la competencia , sino
ms bien un cambio de cultura que es
a menudo necesario. Por otra parte,
como una persona sabia dijo una vez ,
no es la resistencia al cambio , sino
ms bien la incertidumbre durante la
transicin que plantea el mayor
desafo. Sin un compromiso firme por
parte de todos aquellos que puedan
influir en el diseo , planificacin y
ejecucin de proyectos , la transicin
al uso de manera consistente las
mejores prcticas puede presentar un
reto formidable , incluso despus de
completar con xito un ejercicio de
evaluacin comparativa . Evaluacin
comparativa de la frecuencia. Mejores
prcticas evolucionan , por lo que la
evaluacin comparativa de una vez
claramente no es suficiente. Al mismo
tiempo , la evaluacin comparativa
con demasiada frecuencia no podra
ser productiva . Dependiendo de la
madurez con la que una empresa
puede manejar el cambio , formas