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El uso eficaz del capital en el

propiedad y gestin de
activos de fabricacin es fundamental
a los resultados financieros de
empresas en el proceso qumico enindustrias (IPC). Muchas de estas
compaias utilizar la evaluacin
comparativa de conformidad con las
leyes aplicables y antimonopolio
regulaciones para comparar,
identificar y adoptar las mejores
prcticas de la industria que conducir
la eficacia capital de su
desarrollo y ejecucin de proyectos
procesos. En este artculo se presenta
el consideraciones que son
fundamentales a ese proceso de usar
de referenciaing con xito.
Por ejemplo, una compaa de
planificacin de un proyecto
greenfield de perxido puede
identificar a travs de la evaluacin
comparativa, antes de comprometer
recursos significativos, que la
estimacin de costos del equipo de
proyecto es un 20% ms en dlares
constantes de que el costo promedio
real incurrido por otras compaas que
construyeron proyectos similares. Un
anlisis ms detallado puede ayudar a
la empresa a identificar las prcticas
que ayudaron a otras empresas a
alcanzar costos total instalada
inferiores. Adems de la necesidad de
comprender y utilizar la evaluacin
comparativa de tal manera, las
empresas tambin se enfrentan al
reto de integrar las mejores prcticas
in-dustria identificados a travs de la
evaluacin comparativa de los
procesos internos de trabajo A medida
que el nmero de las mejores
prcticas de la industria "por ah"
contina en aumento, las empresas
que se basan en mejoras de capital
tienen que echar un vistazo ms de
cerca a sus procesos bsicos de ideas
empresariales transformacin en
capital como-sets. A continuacin,
puede utilizar el benchmarking para
identificar y priorizar las prcticas que
mejorarn la eficacia de sus
inversiones de capital.
Qu es el benchmarking?
El IPC es principalmente en el negocio
de la comercializacin de ideas de
negocio mediante la implementacin

de tecnologas de produccin a travs


de la ingeniera, construccin y
operacin de capitalsets. El
benchmarking es un mecanismo para
medir la eficacia de tales esfuerzos de
comercializacin, o proyectos,
basados en comparaciones con los
proyectos de otras empresas del
sector.
Benchmarking ayuda a las compaas
a comparar las prcticas y el
desempeo con sus compaeros y
competidores para identificar las
"mejores" prcticas que resultan en el
mayor rendimiento alcanzable.
Medidas de rendimiento incluyen los
resultados del proyecto, tales como la
seguridad, el costo, el uso de la
contingencia, duracin de la
ejecucin, los cambios de-signo, la
eficiencia de arranque y el
rendimiento operativo. Las prcticas
que influyen en los resultados del
proyecto constituyen la clave de la
competitividad, y el benchmarking
ayuda a las empresas a identificar
aquellas prcticas que tienen la mayor
influencia en los resultados del
proyecto.
Evaluacin comparativa de los
resultados son ms robustos con una
amplia muestra de proyectos
terminados que han sido ejecutadas
por varias empresas. Hecho en esta
ma-nera , el benchmarking puede ser
especialmente perspicaz cuando las
empresas se aventuran en nuevas y
cambiantes entornos de negocio ,
como el de China. Sin embargo , las
leyes y reglamentos pertinentes
antimonopolio para la evaluacin
comparativa , que se describen con
ms detalle ms adelante , a menudo
puede estipular el uso de los datos de
diferentes empresas.
Esfuerzos de benchmarking suelen
centrarse en costo, cronograma y el
desempeo operacional , incluida la
seguridad . La importancia relativa de
cada una de estas tres medidas
depende del tipo de la industria .
Commodities indus ses , tales como
la refinacin de petrleo crudo o de la
produccin de acero , son por lo
general ms preocupados por mejorar
la eficiencia de costes y operativa
desempeo en relacin con sus pares.
En tales industrias , instalarlo

capacidad de produccin de la menor


cantidad de dlares como sea posible
es fundamental , porque en el largo
plazo, una em-presa que se desarrolla
constantemente activos con ms
capital que sus competidores
productos dejarn de ser
competitivos.
Compaas de especialidades como
productos qumicos de especialidad , y
productos de consumo las empresas
farmacuticas , por otro lado, tienen
diferentes conductores . En general,
los rendimientos de las inversiones en
productos de especialidad deben
realizarse en un plazo mucho ms
corto que Commod -dades , porque el
ciclo de vida del producto para los
productos especiales es mucho ms
corto

que el ciclo de vida de un producto .


Por lo tanto , las empresas que fabri
tura productos de especialidad son
ms fo - pie cbico por segundo en el
precio a corto plazo de
comercializacin en lugar de
instalacin ms bajos , aunque el
costo es cada vez ms importante
para ellos , como consecuencia de la
globalizacin de la cadena de
suministro.
Por referencia ?
La determinacin y la incorporacin
de las "mejores prcticas" de la
industria aplicables , tales como la
planificacin previa al proyecto o
control de proyectos , en la empresa o
los procesos de trabajo del sitio de la
planta son importantes herramientas
-ed ucational para el proyecto de ges
-dores e ingenieros. Cuando el
personal que realmente trabajan en
proyectos a ver el valor de la
utilizacin de buenas prcticas ao
tras ao , son ms propensos a
adoptar los conceptos y las prcticas
y asumir la propiedad ms
fcilmente . Identificacin exitosa de
las mejores prcticas slo se puede
lograr por repetitivo y sistemtico de
evaluacin comparativa de proyectos,
por lo que muchas empresas en el uso
del IPC evaluacin comparativa
repetidamente como una herramienta
para la mejora continua del
rendimiento.
Dentro de las organizaciones
intensivas en capital , gestores de
proyectos , as como la ingeniera y el
liderazgo empresarial se beneficiarn
de - ing de referencia. Los jefes de
proyecto pueden usar comparaciones
de evaluacin comparativa para
evaluar la competitividad de sus
costos del proyecto. Los lderes de
ingeniera y de negocios pueden
utilizar las comparaciones de
benchmarking para cotejar los jefes
de proyecto estimaciones de costos ,
para mejorar su capacidad de predecir
el desempeo del proyecto y para
evaluar la competitividad de sus
proyectos, los equipos de proyecto ,

as como los sitios de dife-rentes de


las plantas.
Benchmarking tambin sirve a un
propsito superior que realmente
impulsa su uso en la mayora de las
empresas . Negocios y cuarto de
ingeniera lderes , as como los
directores de proyectos necesitan
datos para demostrar
cuantitativamente su competitividad ,
o para apoyar sus decisiones en base
la experiencia - en general , o ambos.
Benchmarking proporciona esos
datos. Cuando se utiliza
correctamente , la evaluacin
comparativa puede ayudar a una
empresa a mejorar su eficiencia y
desempeo financiero , lo que
aumenta el valor para sus accionistas.
Esa vinculacin con el valor de las
acciones puede no ser obvia o incluso
ad - vestido con la mayora de las
iniciativas cin de referencia de la
industria , lo cual es una falta de
conexin que necesita ser puenteada
si el potencial completo de
benchmarking competitivo se quiere
realizar .
Cmo utilizar el benchmarking ?
Benchmarking se puede utilizar para
lograr dos objetivos diferentes . El
costo real frente estimado u objetivo
predecir el costo - capacidad , es una
medida de desempeo de costos que
es ampliamente bajo - se puso de pie
y se utiliza por la comunidad
empresarial y los patrocinadores del
proyecto. Sin embargo , la eficiencia
de costes en relacin con la industria
es un objetivo diferente que no se
entiende as , ni utilizarlos tanto como
la previsibilidad.
Consideremos el caso de un negocio
que tiene previsto gastar $ 500
millones de dlares en mejoras de
capital para un determinado proyecto
o una cartera de proyectos . Si la
cantidad real que se necesita para
completar el trabajo previsto es $
550.000.000 , estos $ 50 - millones de
desviacin tiene graves
consecuencias para la empresa en
cuestin Eje-cutivo . No se puede

reconocer que con los $ 550 millones ,


el ejecutivo podra haber conseguido
el trabajo que las empresas
competidoras se han gastado $ 600
millones para completar . En este
escenario, el negocio era "ef -ciente "
en el uso de la capital aunque no "
predecible " . Aunque el cumplimiento
del objetivo presupuestario ( en otras
palabras, ser predecible ) es
importante, ser eficiente suele ser por
lo menos tan importante para el xito
del negocio .
Debido a las dificultades asociadas
con la medicin de la eficiencia del
capital de las adiciones o
actualizaciones de plantas por
separado de la previsibilidad, la
evaluacin del desempeo de los
ejecutivos de negocios y otros
ejecutivos del proyecto se basa
generalmente en slo medidas
previsibilidad . Es necesario tener en
cuenta la eficiencia , adems de
previsibilidad cuando eva-luar el
desempeo de las entidades de
capital - intensivo , porque la
eficiencia del capital influye mucho en
el xito del negocio . La previsibilidad
frente consideraciones efi-ciencia son
tambin apli-cables a otras medidas
de rendimiento del proyecto, tales
como la duracin de la ejecucin ,
puesta en marcha y el rendimiento
operativo .
La rentabilidad relativa es una medida
muy importante y verdadero de la
eficiencia del capital de la
previsibilidad, porque la rentabilidad
relativa compara pro-yecto costos a
los de otros pro-yectos similares en la
industria. La previsibilidad se puede
lograr a travs de las estimaciones de
costos conservadores , resultando en
un rendimiento no competitivo . Sin
embargo , la rentabilidad relativa slo
puede lograrse a travs de un diseo
eficiente , la planificacin y la
ejecucin. Esta mtrica es ms
difciles de comprender , medir y
explicar , sobre todo a los ejecutivos
de empresas que responden a los
mercados financieros que se centran
en la previsibilidad de los gastos de
capital. Como consecuencia de este

enfoque en el logro de predictibilidad ,


eficiencia relativa menudo recibe poca
atencin.
metodologas comunes
En el siglo 20 , HJ Lang introdujo el
factor de Lang como un mea seguro
de la eficiencia de costes de capital
para proyectos de in-geniera y de
construccin que implican procesos
qumicos. El factor de Lang ,
expresado como el total instalado
costo dividido por el costo de los
equipos para los proyectos de equipo
similar o de la tecnologa , mide la
eficiencia en el diseo y la eficiencia
de instalacin de equipos y materiales
, tales como tuberas , vlvulas y
elementos civiles y estructurales .
Ms tarde en el siglo 20 , otras
medidas de eficiencia en costes de
capital llegaron a ser frecuentes .
Estos mtodos involucrados el clculo
de costo de capital como una funcin
de libras por hora de materia prima
procesada o el producto producido .
La medida de costo por unidad de
capacidad representa la variacin en
el costo del equipo a travs de un
grupo de proyectos similares y de esta
manera , es superior a la medida de
factor de Lang . La medida de costo
por unidad de capacidad tambin
proporciona una mejor evaluacin del
precio que una empresa debe ex pecto a pagar por los bienes de
capital que el factor de Lang . Sin
embargo , el enfoque de costo por
unidad de capacidad slo se puede
utilizar para evaluar el coste de las
nuevas plantas o nuevas lneas de
fabricacin , con exclusin de los
servicios pblicos y de
almacenamiento especficas del sitio.
De almacenamiento y los servicios
pblicos estn excluidos de las
comparaciones basadas en la
capacidad porque no puede haber una
variacin sustancial en su alcance ,
incluso para la misma funcionalidad.
Muchos de capital - proyectos de
construccin del IPC implican mejoras
de acti-vos existentes en diversos
grados , para las cuales no es factible

el uso de la medida de costo por


unidad de capacidad. Para estos
proyectos , un enfoque basado en
Lang - factor es el uso - ful a pesar de
que es la medida menos precisa.
Informacin valiosa se pueden sacar
usando un Lang - factor basado en
mea seguro de que cuando se deriva
de una muestra de proyectos
similares. A medida que el tamao de
la muestra aumenta, la confianza
asociada con el factor medio de Lang
tambin au-menta . *
Independientemente del mtodo
utilizado , los tomadores de decisiones
que utilizan la evaluacin comparativa
para mejorar el capital efi-ciencia
tiene que estar al tanto de la precisin
de las herramientas utilizado .
Los proyectos son a veces impulsados
por objetivos distintos de costo
competitividad. Por ejemplo , las
cuestiones ambientales o de otro tipo
pueden conducir un proyecto para
cumplir con un plazo de ejecucin
firme o enfrentar la posibilidad de
cierre de la planta en caso de
incumplimiento . Bench -marking ,
especialmente cuando se hace en individualmente (vase la seccin
sobre "Niveles de evaluacin
comparativa ", a continuacin ) y
temprano en la vida de un proyecto,
pone las consecuencias de retrasos en
el programa en trminos
cuantificables , y permite as el equipo
del proyecto para cumplir con el fecha
de cumplimiento . Benchmarking es
igualmente ventajoso para los
proyectos que son impulsados por el
tiempo de comercializacin , donde
los retrasos en la fecha prevista para
com - pletion o produccin planificada
son costosos para la empresa.
Consideraciones clave Cuestiones
jurdicas. La clave para -cin de
referencia es la creacin y
mantenimiento de una base de datos
de proyectos de in- dustria legalmente
permitido. Algunas empresas utilizan
las bases de datos internas de banca
interna sealizacin, as como la
estimacin , y algunas compaas se
unen a varios consorcios industriales
para - ing benchmark competitivo. En

los EE.UU. , por ejemplo la industria


consorcios debe ser construido de
acuerdo con la evaluacin
comparativa "refugios" , que incluyen
los siguientes elementos :
La presencia de cinco o ms
participantes
El uso de una tercera parte
independiente para la recopilacin de
datos de manera confidencial que no
implique el intercambio directo de
datos entre dos o ms competidores
Recogida de datos que son , en gene
ral , no ms reciente de tres meses
a partir de un grupo de participantes
en la que los datos de los
participantes no compren-der ms de
un 25 % del total de datos recogidos
Difusin de los datos que los
participantes slo en una , de forma
ciega identidad agregada que no
permite el rastreo de datos de nuevo
a cualquier participante
El objetivo de estos esfuerzos es el de
compartir datos y experiencias con la
intencin de ayudar a la industria a
mejorar la colaboracin de la eficiencia y la competitividad de las
empresas involucradas. Al utilizar los
datos, cada proyecto est marcado
banco se compara con un conjunto de
similares , preferiblemente
completado , proyec yectos de la
industria .
El logro de valor . El valor potencial de
la evaluacin comparativa de un
individuo pro-yecto depende de dos
factores: ( a) la exactitud de la
metodologa utilizada para la
evaluacin comparativa con respecto
a la in-dustria ; y (b ) el nivel de
comprensin de cmo se crea valor
durante el desarrollo y ejecucin del
proyecto a los miembros del equipo
del proyecto .
Si la metodologa utilizada para el
banco marcado no es muy preciso,
entonces el valor que proporciona la
evaluacin comparativa se limitar a
la formacin para el ect equipo de
proy . Sin embargo , este tipo de

formacin puede ser valiosa , porque


las empresas del IPC a veces tienen
una confianza fuera de lugar que sus
equipos de proyecto de diseo
consistente , planificar y ejecutar
proyectos as . Este problema es ms
frecuente dentro de las grandes
organizaciones, descentralizadas con
una dbil gestin del conocimiento o
de la memoria institucional. Los
niveles de evaluacin comparativa .
Una compaa interesada en la
evaluacin comparativa puede
hacerlo en varios niveles. Individual
evaluacin comparativa proyecto
implica comparando ese proyecto con
otros proyectos similares en la
industria , mientras que siguiente al
de los derechos de seguridad jurdica
que se describen arriba. Evaluacin
comparativa a nivel de proyecto se
utiliza para evaluar la competitividad
de los resultados del desempeo de
los proyectos , as como las prcticas ,
tales como la planificacin de la
seguridad , la alineacin del equipo de
proyecto , o control de proyectos .
Individual evaluacin comparativa
proyecto se puede hacer antes una
empresa ap - demuestra la
financiacin del proyecto para evaluar
los riesgos asociados a los objetivos
previstos , o despus de la finalizacin
del proyecto para evaluar la
competitividad de la re-sultados
lograr.
Evaluacin a escala de un complejo
industrial , de negocios o de la
totalidad de empre-sa con una
muestra representativa de los
proyectos ofrece mucho ms valor,
porque una muestra de proyectos
supera , en cierta medida , las
limitaciones pre-cisin de la
evaluacin comparativa de un
proyecto individual. Por otra parte, los
puntos fuertes y las deficiencias
detectadas mediante la evaluacin
comparativa de una muestra de
proyectos tienen ms probabilidades
de ser de ser un caso de una mala o
buena manzana o de negocios de
ancho o fenmenos de toda la
empresa en toda la planta en lugar de
.

En resumen , la evaluacin
comparativa funciona mejor cuando
una muestra representativa de
proyectos en una cartera se compara
con un conjunto de pro-yectos
similares terminados de la industria .
El criterio de similitud es importante,
porque a menos que el objetivo es
evaluar la competitividad de un nuevo
o diferente tecnologa , la evaluacin
comparativa de las comparaciones
deben hacerse con proyectos de
equipo o tecnologa similar.
Hacer que se pegue
El personal del proyecto se retiran o
se mueven dentro y caras nuevas se
unen al negocio, en- ingeniera y la
construccin organizaciones todo el
tiempo. Como consecuencia de ello ,
puede tomar aos para
institucionalizar los resultados de la
evaluacin comparativa de proyectos,
incluso con un esfuerzo constante ,
enfocado a ese fin.
Todas las empresas se esfuerzan por
contratar personal competentes , por
lo que la barrera a la adopcin de las
mejores prcticas de la industria
aplicable no es la competencia , sino
ms bien un cambio de cultura que es
a menudo necesario. Por otra parte,
como una persona sabia dijo una vez ,
no es la resistencia al cambio , sino
ms bien la incertidumbre durante la
transicin que plantea el mayor
desafo. Sin un compromiso firme por
parte de todos aquellos que puedan
influir en el diseo , planificacin y
ejecucin de proyectos , la transicin
al uso de manera consistente las
mejores prcticas puede presentar un
reto formidable , incluso despus de
completar con xito un ejercicio de
evaluacin comparativa . Evaluacin
comparativa de la frecuencia. Mejores
prcticas evolucionan , por lo que la
evaluacin comparativa de una vez
claramente no es suficiente. Al mismo
tiempo , la evaluacin comparativa
con demasiada frecuencia no podra
ser productiva . Dependiendo de la
madurez con la que una empresa
puede manejar el cambio , formas

nuevas o diferentes de hacer las cosas


llevan su tiempo.
No puede haber una norma para la
frecuencia con que una empresa debe
proyectos de referencia , por lo que es
una decisin que debe tomarse por la
alta direccin de la compaa. Como
una gua aproximada para - o de la
planta -cin de referencia para toda la
empresa , es probable que sea ms
productivo utilizar el benchmarking a
una frecuencia que es
aproximadamente dos veces ms que
la media de vida de los proyectos de
la cartera . Esta directriz es
irrelevante para un vidual proyecto
estudio de referencia indi o un gran
proyecto cuyo costo se estima en
cientos de millones de dlares, lo que
puede y debe ser punto de referencia
an-tes de comprometer fondos
completos , as como despus de la
finalizacin del proyecto . Cuando se
trata de mejorar los procesos de
trabajo , algunas em-presas tambin
prefieren mirar los resultados de
evaluacin comparativa en trminos
de tendencias de tres a cuatro aos .
Madurez . La madurez en el contexto
del anlisis de benchmarking sera
una medida de qu tan bien
establecido el desarrollo de proyectos
y de ejecucin de los procesos de
trabajo en una empresa o en un sitio
de la planta son, y lo receptivo que
son selectivas evolucin. El concepto
de madurez que es relevante para la
evaluacin comparativa , ya que una
organiza-cin madura tiene
mecanismos internos para hacer
frente a los cambios del entorno de
proyectos , tecnologas, prcticas,
herramientas cin de marcas de
excelencia y capacitacin de personal.
Dichas organizaciones adoptan
rpidamente nuevas prcticas y
aprecian el valor de las bases de
datos de benchmarking de toda la
industria contribuyendo a uno o ms.
conclusin
Las decisiones sobre la evaluacin
comparativa de los proyectos y la
utilizacin de las mejores prcticas se

encuentran entre las decisiones ms


importantes realizadas en los entes
que dependen de capital-sets. No son
entidades comerciales que ofrecen
productos y servicios de evaluacin
comparativa sobre la base de amplias
bases de datos, pero los usuarios
tienen que ser capaces de relacionar
las necesidades del negocio y de los
proyectos de su empresa a los
productos de evaluacin comparativa
y servicios disponibles. Al tomar la
decisin de referencia, haciendo caso
omiso de las consideraciones e
implicaciones de la evaluacin
comparativa fundamentales puede ser
tan contraproducente como no la
evaluacin comparativa. Por lo tanto,
los objetivos, los beneficios y los
costos de la evaluacin comparativa,
y las limitaciones de las herramientas
y tcnicas de evaluacin comparativa
deben ser evaluados continuamente
por los tomadores de decisiones a
todos los niveles con el fin de
beneficiarse de la evaluacin
comparativa.

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