Planificacin

Participativa
Comunitaria

El presente folleto ha sido editado como material de lectura

para el Programa de Capacitacin Dirigencial en Gestin del
Desarrollo Rural a ejecutarse en los Proyectos concertados en
Cusco y Apurmac.

Proyecto Manejo Sostenible de Suelos y Agua en Laderas

MASAL

CUSCO - 2002

Presentacin

El
presente
folleto parte de
reconocer la pobre
importancia que le
hemos dado normalmente
a los procesos de
planificacin en nuestras
organizaciones y en la
comunidad.
En muchos casos, no contamos con
planes que nos orienten y, en el
mejor de los casos, son planes que
slo sealan actividades de corto
plazo, pero no son planes de
desarrollo.
El hecho es que la falta de tiempo, el
desconocimiento, o el burocratismo
que a veces nos invade, impiden en
la prctica que podamos contar con

verdaderos
instrumentos que
orienten y den
sentido a las acciones de
nuestra organizacin o
comunidad.
Por ello, este texto busca
presentarte las caractersticas ms
importantes del enfoque
participativo de planificacin y
brindarte los elementos para
comprender mejor, el valor de esta
nueva manera de pensar el
planeamiento.
Sabemos que debers luego aplicarlos
creativamente en tu comunidad y
avanzar as, colectivamente en...
...la retadora tarea de proyectarse
hacia el futuro.

Planificacin
Participativa
Comunitaria :
Nuevo
Nuevo Enfoque
Enfoque
y
y Mtodo
Mtodo de
de Planificacin
Planificacin

a planificacin es una de las tareas ms

importantes en la vida de las comunidades. En
muchas oportunidades, se puede explicar
incluso el xito o fracaso de una actividad por
la forma en que sta ha sido planificada.
A pesar de ello, no siempre los planes han
cumplido el rol que deban. La prctica de
planificar para "cumplir", o de elaborar planes
formales, extensos y difciles, ha contribuido a
que limitemos la importancia y los efectos que
podra tener el planeamiento.
5

De esa manera, se ha ido debilitando el ciclo

bsico que sealaba la teora de la
administracin con 4 funciones o procesos :
1.- La Planificacin

2.- La Organizacin

3.- La Direccin

4.- El Control

Junto a esta realidad, desde hace ms de 10

aos vivimos un verdadero proceso de
renovacin de las ideas y mtodos relacionados
con la gestin o administracin de
instituciones.
En efecto, durante este tiempo han ido
apareciendo nuevos conceptos, tales como :
al"
"Calidad tot
"Reingen
iera
n
traci
s
i
n
i
"Adm etivos"
bj
por o

azgo
Lider

Entre esos conceptos o teoras nuevas, resaltan

las diferentes formas de planificar aparecidas
con los enfoque modernos, llamados :
"Planificacin Estratgica", "de Base", o de
7

"Planificacin Participativa", entre otros

nombres.
Y aunque al inicio estas formas de planificacin
han sido usadas mucho ms en el campo de la
empresa privada, son hoy tambin de gran
utilidad para las organizaciones sociales y
comunidades, pues permiten a sus miembros
tomar mejores decisio-nes para su orientacin
futura.
Entre
Adems, estos enfoques
esos conceptos o
modernos de
teoras nuevas,
planificacin han
resaltan las diferentes
logrado en los
ltimos aos un
formas de planificar
importante
aparecidas con los
desarrollo terico e
enfoque modernos
instrumental y un alto
grado de aceptacin en
todo tipo de organizaciones.
Veamos pues algunas de las principales
caractersticas de lo que llamamos hoy la
Planificacin Participativa Comunitaria :
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1
La Planificacin Participativa
Comunitaria nos brinda un nuevo
enfoque que nos permite
proyectarnos hacia el futuro
considerando lo que
queremos" lograr.

La Planificacin Participativa Comunitaria es

una nueva manera de pensar que supera la
forma tpica de la "planificacin normativa"
sustentada en el "debe ser" o en el "tengo que
hacer esto".
En cambio nos propone planificar de acuerdo a
lo que "queremos hacer y lograr".
Lejos de entender la planificacin como el
listado de actividades que "debemos" realizar
(como si fuera una obligacin), busca que nos
proyectemos hacia el futuro a partir de un
ideal o sueo que nos motive a trabajar.
9

De esa manera, deja de lado el campo de la

accin rutinaria y obligatoria para llevarnos
hacia la tarea de trabajar guiados por el deseo
de alcanzar nuestros sueos o nuestras
aspiraciones compartidas.

10

2
La Planificacin Participativa
Comunitaria nos permite elaborar
planes o proyectos articulando el
corto y mediano plazo a una visin
de futuro de largo plazo.

Una de las debilidades ms comunes en las

organizaciones ha sido la idea de planificar
pensando slo en el corto plazo, o la de
desconectar los planes concretos de los
objetivos mayores de la comunidad.
Es decir, muchas veces planificamos actividades
concretas, o incluso la Directiva tiene un Plan
Anual, pero no contamos con una idea clara de
lo que queremos que alcance toda la
comunidad en el futuro.
Eso produce que las organizaciones avancen sin
un rumbo claro, o que su rumbo dependa
11

demasiado slo de las ideas o intenciones de

quienes estn en los cargos directivos.
Claro est, eso no quiere decir que los
miembros de las organizaciones y comunidades
no tengamos sueos mayores.. No !!
Lo que sucede muchas veces es que esos sueos
o intenciones mayores estn guardados en
algn Ideario o en el Estatuto de la
organizacin, pero no nos acompaan ni
orientan en nuestro trabajo cotidiano.

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Otras veces slo estn en la cabeza de sus

miembros y no han sido an escritos o
formulados en algn documento, lo que supone
el riesgo de que se vayan quedando en el
olvido.
En todo caso, contar con un Plan de Desarrollo
nos permite tener claramente definido nuestro
sueo de futuro, es decir, nuestro objetivo de
largo plazo a nivel de toda la comunidad.
Y tener claro lo que queremos lograr para el
futuro es tener definido un marco para orientar
los planes anuales y
cada una de las
actividades de la
Una de las
comunidad,
debilidades ms
articulando as, el
comunes en las
corto el mediano
organizaciones ha sido
y el largo plazo.
la idea de planificar
pensando slo en el
corto plazo.

13

3
La Planificacin Participativa
Comunitaria nos ayuda a la definicin
de objetivos ambiciosos pero realistas
pues se sustenta en el anlisis de
nuestras fortalezas y debilidades y de
las condiciones del entorno
en el que vivimos.

Las posibilidades de que nuestra organizacin

pueda o no lograr sus objetivos depende en
gran medida de la claridad con la que podamos
visualizar los retos que nos plantea el entorno o
ambiente externo y las verdaderas fuerzas que
tenemos o no para avanzar.
El sueo que tengamos sobre el futuro que
queremos lograr podr "aterrizar", es decir,
hacerse realista, si consideramos las
condiciones en que se mueve nuestra
organizacin.
Parte del instrumental que podemos
usar es el llamado anlisis FODA,
14

palabra formada por las letras iniciales de :

F ortalezas
O portunidades
D ebilidades
A menazas
El anlisis FODA nos permite enriquecer nuestro
diagnstico o el balance de nuestra situacin,
organizando la realidad en dos grandes reas o
campos : el interno y el externo.

15

Por un lado, este anlisis nos ayuda a entender

mejor la realidad en la que vivimos para ver
cmo podemos influir en ella.
Por otro lado, nos ayuda a ver nuestras
condiciones internas, es decir, las
caractersticas propias de nuestra comunidad y
la forma en que podemos o no usarlas para
lograr nuestras metas.
Asimismo, el FODA nos ayuda a superar ese afn
por ver slo las cosas negativas de la realidad.
Todava en muchos lugares se planifica
considerando slo los problemas de las
comunidades, sin considerar que las
comunidades no slo tienen problemas, sino
que tambin tienen ventajas y puntos fuertes.
De esa manera, el FODA nos ayuda a equilibrar
nuestra lectura de la realidad y ver tanto lo
positivo como lo negativo. Es decir, a combinar
nuestra visin de las Amenazas y las Debilidades
con el reconocimiento de las Oportunidades y
Fortalezas que tambin tenemos.
16

4
La Planificacin Participativa
Comunitaria favorece el compromiso
de todos los miembros de la
comunidad pues toma en cuenta sus
opiniones e intereses.

Una de las ventajas ms reconocidas de la

Planificacin Participativa Comunitaria es su
componente motivador. Y es que, lejos de la
planificacin especializada realizada slo por
los "expertos" o los "tcnicos" y lejos de una
dinmica que slo comprenden y asumen los de
"arriba", supone el protagonismo de todos los
miembros de la comunidad.
Muchas veces, los objetivos o metas de
nuestros planes nos resultan ajenos porque no
hemos participado en su definicin o
elaboracin.
Claro est, la actitud que tenemos cuando nos
informan de una tarea que debemos realizar,
17

no es la misma que podemos tener el cumplir

una responsabilidad en la que hemos
involucrado nuestra opinin, nuestras
expectativas y aportes.
Participamos con ms ganas y voluntad cuando
hemos sido consultados y hemos sido parte de
la decisin asumida.
Por eso, en la Planificacin Participativa
Comunitaria se involucra toda la poblacin.

18

5
La Planificacin Participativa
Comunitaria es adems una
oportunidad para iniciar una nueva
manera de gestionar la vida
comunal.

Por ltimo, los alcances y aportes de la

Planificacin Participativa Comunitaria no
pueden reducirse a una mejora slo en las
formas de planificar.
Se habla ahora de una Gestin Participativa en
tanto hay conciencia de que no sirva para nada
hacer un Plan de Desarrollo para luego dejarlo
guardado, o gestionarlo desde un pequeo
grupo.
En esa perspectiva, la Planificacin
Participativa Comunitaria no es sino el inicio de
una forma participativa de gestin del
desarrollo que considere en todo momento, el
sueo de futuro de la comunidad y las
19

posibilidades reales para avanzar unidos

hacia l.
De esa manera, estaremos hablando ya no slo
de Planificacin Participativa Comunitaria sino
ms bien de una forma de gestin con enfoque
participativo.

20

6
La Planificacin Participativa
Comunitaria no puede ser reducida a
un evento o a un "tallercito". Es un
proceso que debe respetar el ritmo
de la gente para comprometerse,
reflexionar y tomar decisiones que
afecten su vida y
la realidad comunal.

Las posibilidades de que el proceso de la

Planificacin Participativa Comunitaria aporte
realmente a mejorar la dinmica de una
comunidad, depender de la forma como sea
asumido e impulsado.
Por s misma, ninguna teora puede transformar
la realidad, y la Planificacin Participativa
Comunitaria no es una formula mgica ni una
receta infalible, es tan slo un instrumento de
planificacin.
En ese marco, uno de los errores ms comunes
ha sido el de reducir la Planificacin
21

Participativa Comunitaria a la realizacin de un

taller. Nada ms equivocado !!!!!!!!!!
Es cierto que llevarla a la prctica puede
suponer en un momento dado la realizacin de
un evento con la participacin de todos los
miembros de la comunidad o de sus delegados.
Sin embargo, eso no quiere decir que slo sea
ese taller.
Por su naturaleza, y forma participativa, la
Planificacin Participativa Comunitaria debe ser
asumida como un verdadero proceso colectivo y
comprometido de reflexin, debate y toma de
decisiones. Y como en todo proceso, se
requiere de tiempo y de una secuencia de
actividades que permitan un avance progresivo.
Veamos pues los pasos o momentos principales
que podra tener este proceso :

22

 Cunto podra tardar

un proceso as en tu
comunidad ?
Crees que sera de utilidad ?

24

Dibujos: Yadira Hermoza