II.

Chapitre2 le systme entreprise et son

environnement
Sur le plan thorique, il y a trois approches de lentreprise
- La conception matrialiste lentreprise est un ensemble des moyens de
production.
- La conception paternaliste lentreprise se repose sur des aspects
subjectifs comme la vie en groupe el lambiance etc.
- La conception systmique lentreprise est un systme complexe,
constitue des hommes et des techniques, ouverts sur des ides et des
marches attentifs ses responsabilits.
1. Quest ce quun systme ?
Cest un ensemble des lments matriels personnes en interactions en eux ,
ouverts sur son environnement. Ses caractristiques sont la complexit,
louverture et le principe.

2. Les interactions entreprise-environnement globale

Lentreprise entretient des relations avec son environnement qui se compose
de tous ce qui est situe en dehors.

LES COMPOSANTS DE LENVIRONNEMENT GLOBALE

LENVIRO. DEMOGRAPHIQUE) STRUCTURE DE LA POPULATION(
Lenviro. Sociale) la situation de lemploi(
Lenviro. Technologique) les volutions techniques(
Lenviro culturel) normes, valeurs(
Lenviro. Juridique ou politique fiscalit
Lenviro. cologique )nature des ressources naturelles(
Lenviro. conomique )croissance nationale et taux des intrts(

Influence de lenvironnement sur lentreprise

Les entreprises identifient les menaces que les volutions de lenvironnement

font peser sur elles, elles tentent de sadapter eu mieux a ces menaces et en
mme temps elles peuvent modifient leur environnement.

3. Le micro environnement lenviro. Immdiat ou bien

externe
Lenviro immdiat touche directement les activits de lentreprise. Ses
composants sont

Les clients englobent les clients actuels et potentiels et lensemble

des circuits susceptibles dcouler les produits finis de lentreprise.
Les fournisseurs des matires premires, des services et dnergie
peuvent influencer la rentabilit de lentreprise.
Les concurrents tablis la rivalit entre les entreprises de mme
secteur conditionne leur activit, plusieurs facteurs augmente
lintensit concurrentielle par exemple le nombre lev des
concurrents, la grande taille et la difficult de changer lactivit.
Les nouveaux concurrents les nouveaux arrivants constituent une
menace parce quils offrent des produits de qualit a un prix
rduit.
Les produits de substitutions ils peuvent limiter les possibilits de
vendre de lentreprise ou bien lliminer du marche parce quils
satisfaient les mmes besoins les partenaires financires, les
organismes professionnelles, les organismes de rglementation,
les groupe de pression.

4. Lenvironnement interne
Il se compose de deux lments

Les fonctions de lentreprise se sont les activits principales comme

la production les ressources humaines et financires. La force de
lentreprise est un avantage mais la faiblesse est une action que
lentreprise ne maitrise pas.
Les intervenants interne les actionnaires les proprits de
lentreprise et les managers se trouve de diffrents niveaux les
cadres inferieurs les cadres intermdiaires et les cadres suprieurs.

Les managers se charge de prendre les dcisions et assurer les

fonctions managriales.

REMARQUE lanalyse de lenvironnement permet de dfinir les

forces et les faiblesses et valuer les menaces.