Professional Documents
Culture Documents
de la
Planeaci
n
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
Curso:
Planeamiento Empresarial
Profesor:
Dr. Mario Granda Caraza
Tema:
Filosofa de la Planeacin
Integrantes:
14090126
14090455
14090465
Ciclo:
III
Turno:
Maana
Ao:
TURNO MAANA
2015
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
Dedicado
a
todos
los
estudiantes de la Facultad de
Ciencias Administrativas de la
Universidad Nacional Mayor de
San Marcos, como un aporte al
conocimiento cientfico de la
administracin
y
como
manifestacin
de
nuestro
inters en nuestro proceso de
acreditacin
acadmica
TURNO MAANA
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
Introduccin
TURNO MAANA
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
comprom
iso
continge
ncia
Certidumbre
Incertidumbre
sensibilid
Ignorancia
ad
Figura 1: Clasificacin del tipo de conocimiento del futuro del ser humano y el tipo de
planeacin que requiere.
TURNO MAANA
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
Planeacin satisfaciente
Buscan establecer los objetivos y metas factibles.
El medio debe ser el mejor posible.
Planeacin optimizante
Se busca hacer las cosas" lo mejor posible".
Planeacin adaptativa
TURNO MAANA
Es la ms innovadora y reciente.
Se basa en la inspiracin y resalta la importancia el proceso
creador de las ideas.
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
Praxeolog
a
Axiologa
Epistemolo
ga
Podemos
afirmar
que:
esta
planeacin
es
tpica
de
las
organizaciones que se preocupan ms
por su supervivencia que por su
desarrollo y crecimiento; debido a que
esta forma de planeacin requiere
menos tiempo, dinero y medios tcnicos
que los que exigen otros tipos de
planeacin.Por otro lado la planeacin
optimizante es una filosofa sistemtica y
que busca resultados cuantitativos y
cualitativos, busca generar una buena
igualdad entre costos y beneficios.La
planeacin adaptativa es ms una inspiracin que una creacin racional, es la
ms reciente y que muchas empresas han puesto en prctica, aqu de lo que
se trata es de desarrollar el potencial creativo de que cada trabajador de la
organizacin.
El Tiempo
A lo largo de la historia se ha
refutado y discutido mucho acerca de la
naturaleza del tiempo, sobre su naturaleza
e incluso en la actualidad se sigue aun
con esta problemtica, ya que para la
empresa moderna se ha vuelto uno de los
bices ms colosales que hay que
enfrentar en sus diferentes actividades
como: la produccin, la productividad
eficiente del personal, el desarrollo de la
TURNO MAANA
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
Herclito
Concibe la relacin entre tiempo y lenguaje.
El tiempo esta ligado al devenir y el lenguaje expresa sus
cambios.
Parmnides
Concibe la idea del ser y sobre la eternidad de este.
Al tener este una eternidad es imposible sostener que
exista un devenir. El tiempo ya est esablecido por el ser.
Platn
El tiempo es una imgen mvil de la eternidad.
El tiempo eterno vara en el mundo de las ideas como en el
mundo ficticio.
Aristteles
TURNO
MAANA
A diferencia
de Platn, este sostiene que no tiene sentido. 7
Sostiene que el tiempo es un producto del movimiento.
Kant
El tiempo es un elemento que nos permite
FILOSOFA DEconocer
LA PLANEACIN
la realidad.
UNMSM-FCA
Heidegger
Filosofa y administracin
La filosofa de la administracin puede considerarse como una
combinacin de las actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de un
grupo respecto a la administracin. Nadie puede administrar sin tener una
filosofa de la administracin, un gerente no puede operar en el vaco. Hay
algn sistema de pensamiento que prevalece en los esfuerzos administrativos
de una persona. Se requiere que un gerente piense, tome decisiones y
emprenda acciones. Como resultado, el gerente forma un patrn de criterios,
medidas y pruebas.
Nuestro entorno cambiante har que la administracin en las
dcadas futuras sea todava ms retadora y excitante. Los graduados de hoy
son sensibles a la responsabilidad social empresarial y sin duda conformaran
las polticas y programas que aseguraran una alta calidad de vida dentro y
fuera del trabajo.
TURNO MAANA
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
TURNO MAANA
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
TURNO MAANA
10
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
Pasado
Es un modelo reactivista en el cual se analiza el pasado en
primera instancia.
Todo aspecto de cambio se percibe como una amenaza.
Presente
Modelo inactivista en el cual se busca la sobrevivencia, pero no
el progreso.
Modelo conocido como conformista y de ahogo de todo
elemento creativo y nuevo.
Futuro
modelo proactivo e ideal en el cual ahy una renovacin
constante.
Uso de la tecnologa y el principal objetivo es el creciemiento.
TURNO MAANA
11
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
En la administracin de
la produccin y de las
operaciones comerciales, las
predicciones son parte integral
de la planeacin de un
negocio. De su grado de
precisin
dependen
la
supervivencia, el crecimiento y
la rentabilidad a largo plazo,
as como la eficiencia y la
efectividad a corto plazo.
Es importante que las
empresas
cuenten
con
hiptesis cuyas predicciones
de
consecuencias
observacionales
sean
acertadas, para optimizar la
eficacia de la planeacin empresarial. El primer paso en la planeacin es la
prediccin, es decir estimar la demanda futura de productos y servicios y los
recursos necesarios para producirlos. Las estimaciones de la demanda para
productos y servicios, por lo general, se conocen como pronsticos de venta
que, en la administracin de la produccin y de las operaciones, constituye el
punto de partida de todos los dems pronsticos.
En este trabajo se muestran distintos modelos cuantitativos para realizar
predicciones a diferentes plazos. Estos modelos matemticos se basan en
estimaciones estadsticas y, por lo tanto, las explicaciones y predicciones que
de ellos se derivan, no son nomolgicas, sino estocsticas.
Estimamos que los modelos propuestos disminuyen el margen de error y por
consiguiente, el riesgo y la incertidumbre.
En la literatura habitual de la Economa y de la Administracin es tpico
utilizar el trmino pronstico que aqu nosotros asimilamos al trmino
prediccin ms usual en Epistemologa.
TURNO MAANA
12
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
TURNO MAANA
13
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
TURNO MAANA
14
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
TURNO MAANA
15
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
TURNO MAANA
16
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
niveles de
para obtener mayor precisin. La suavizacin
exponencial brinda ms peso a los datos de perodos ms recientes que
a los perodos ms alejados.
Mtodo de Suavizacin Exponencial con Tendencia: el modelo difiere
del anterior porque considera datos con tendencia. Esta caracterstica
puede estar presente en datos a mediano plazo. Tambin se conoce
como suavizacin exponencial doble, ya que suaviza tanto la estimacin
del promedio como la estimacin de tendencia, utilizando dos constantes
de suavizacin.
TURNO MAANA
17
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
Seal de seguimiento=
n
n
i=1
MAD
TURNO MAANA
18
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
LA RACIONALIDAD
El tema de racionalidad
est muy ligado a lo que hoy da
conocemos como toma de
decisiones, buscando en su
conjunto llegar a lo ms ptimo,
la maximizacin de beneficios
entre otros.
eneficios, de forma econmica, desde las variadas limitaciones delcerebro, y las limitaciones de acc
TURNO MAANA
19
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
INDIVIDUO
RACIONAL
Persigue
finalidades
coherentes
entre s.
Emplea
medios
apropiados a
las finalidades
perseguidas
TURNO MAANA
20
TURNO MAANA
21
Asignar peso a
los criterios.
Identificar los
criterios de
decisin
Determinar la
necesidad de
una decisin.
22
TURNO MAANA
Seleccionar la
mejor
alternativa
Evaluar las
alternativas
Desarrollando
todas las
alternativas
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
1. OBJETIVO
Es decir, que la administracin siempre est enfocada a lograr fines o
resultados.
2. EFICACIA
Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del
producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo.
3. EFICIENCIA
Se refiere a hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos
garantizando los recursos disponibles al mnimo costo y con la
mxima calidad.
4. GRUPO SOCIAL
Para que la administracin exista, es necesario que se d siempre
dentro de un grupo social.
5. COORDINACIN DE
RECURSOS
Para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los
diferentes recursos que intervienen el logro de un fin comn.
6. PRODUCTIVIDAD
Eslarelacinentrelacantidaddeinsumosnecesariosparapro
ducirun determinado bien o servicio. Es la obtencin de los mximos
resultados con el mnimo de recursos, en trminos de eficiencia y
eficacia.
Con los anteriores elementos es posible emitir una definicin integral de la
administracin: proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los
recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima
productividad.
TURNO MAANA
23
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
EL RIESGO
nacin de la probabilidad de que se produzca un evento y sus consecuencias negativas. Los factores que lo c
UNISDR, Terminologa sobre Reduccin de Riesgo de Desastres 2009 para los conceptos de Amenaza, vulnerabilidad y riesgo.
El
Riesgo
Amenaz
a
Vulnerabilid
ad
Es un fenmeno, sustancia,
actividad humana o condicin
peligrosa que puede ocasionar la
muerte,
lesiones
u
otros
impactos a la salud, al igual que
daos a la propiedad, la prdida
de medios de sustento y de
servicios, trastornos sociales y
econmicos,
o
daos
ambientales. La amenaza se
determina en funcin de la
intensidad y la frecuencia.
RIESGO
AMENAZA
VULNERA-BILIDAD
TURNO MAANA
24
TURNO MAANA
25
futuro, ms o menos cercano, y que preocupa por sus consecuencias porque est siempre presente en cu
RIESGO
PELIGRO
2
1
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
Tipos de riesgo:
Como sabemos los riesgos son parte de la empresa o negocios, y
principalmente las personas dueas de negocios son ms susceptibles o estn
ms expuestos a dos principales tipos de riesgo:
El Riesgo financiero
Se puede dar la posibilidad de que no
genero los ingresos suficientes como para
pagar a los acreedores y cumplir con las
demas obligaciones financieras.
El Riesgo empresarial
Es independiente del nivel de deuda de la
empresa y se refiere a las operaciones
del negocio en si mismas.
El riesgo en la empresa
Como mencionamos anteriormente en todo negocio siempre va a estar
presente el riesgo, ya que este es parte inherente de la empresa, las personas
que gestionan los riesgos deben analizar todas las variables que o conforman
e influyen en l. Tambin podemos definirlo como la insuficiencia que tienen los
flujos de efectivo de una empresa para cubrir los gastos de operacin (salarios,
alquiler, reparaciones, impuestos, transporte, etc.).si las empresas no pueden
cubrir estos gastos son ms propensas a fallar. Se divide en dos tipos:
Riesgo Sistemtico
Describe la probabilidad de que la totalidad de mercado o de la economa
experimente una recesin o incluso falle. Toda empresa que opere en el mismo
mercado, est expuesta a este riesgo. Las fuentes comunes de riesgo
sistemtico incluyen:
Riesgo No
Sistemtico
TURNO
MAANA
26
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
Internos
TURNO MAANA
27
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
Gestin de riesgos
Es un enfoque estructurado usado para manejar la incertidumbre relativa a una
amenaza, a travs de diferentes actividades humanas como la evaluacin de
riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigacin del riesgo
utilizando recursos gerenciales.
En el riego empresarial, la gestin de riesgos es realizada por el concejo
directivo de una entidad y la administracin. Consiste en aplicar una serie de
estrategias a la empresa, diseada para identificar eventos potenciales que
puedan afectar la entidad y administrar los riesgos para un mejor logro de los
objetivos..
TURNO MAANA
28
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
ANEXO
A continuacin se mostrara dos interesantes artculos de los temas tratados
en este trabajo monogrfico. El primero Filosofa y Planeacin, cuyo autora es
Amalia Navarro Restrepo; y el segundo Un tiempo sin tiempo, escrito por
Oscar German Virga Dijiuni.
FILOSOFA Y PLANEACIN
La gerencia contempornea encara el problema de definir las acciones
de la empresa para asegurar una ventaja competitiva y sostenible en el tiempo.
La planeacin estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin y
la misin de la empresa, se analiza la situacin externa y externa de sta, se
establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes
estratgicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeacin estratgica se realiza a nivel de la organizacin, es decir,
considera un enfoque global de la empresa, como todo planeamiento se hace
en una ambiente de incertidumbre es mvil y flexible, cada cierto tiempo se
debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un
proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los
cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los
objetivos.
Defina la filosofa de la empresa. Pregntese Qu valores, prcticas y
creencias representarn el compromiso de la organizacin en la sociedad?
1. Declaracin de la visin
La Visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la
empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende convertirse.
Visualice con su equipo el estado futuro deseado de la empresa. La visin
responde a la pregunta: qu queremos ser?.
2. Declaracin de la misin y establecimiento de valores
La misin de la empresa es su razn de ser, su propsito. Pregntese a
usted y a su equipo qu creen que el cliente espera de su empresa y
exprsenlo en una lluvia de ideas, sin incluir las palabras calidad, precio y
servicio, ya que son comodines frecuentemente utilizados, jerarquice las ideas
de cada miembro del grupo para llegar a un consenso y redacte la misin con
esas ideas. La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de
ser?.
TURNO MAANA
29
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
TURNO MAANA
30
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
responsables de
la
Ejemplo desarrollado
En ocasiones, la estrategia se define como adecuacin que hace la
organizacin entre sus recursos y capacidades internas y las oportunidades y
riesgos creados por sus factores externos. La etapa de adecuacin del marco
para formular estrategias consta de cinco tcnicas que se pueden usar en una
secuencia cualquiera: la matriz DOFA, la matriz PEYEA, la matriz de BCG, la
matriz IE y la matriz de la gran estrategia.
La matriz de las Amenazas Oportunidades Debilidades Fuerzas
(DOFA)
Procedimiento
TURNO MAANA
31
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
Fortalezas F
En la empresa se entiende la planeacin estratgica.
Los objetivos son debidamente comunicados.
Tiene una buena estructura organizacional.
La segmentacin del mercado es buena.
Son confiables los canales de distribucin.
Es buena la calidad del producto as como el servicio al cliente.
Tiene liquidez para solventar sus deudas.
Debilidades D
No es alto el nimo de los empleados.
Es alta la rotacin del personal y el ausentismo.
No se tiene una eficaz estrategia de promociones y publicidad
No son eficientes las polticas de control de inventarios.
No es eficaz la comunicacin entre I y D entre otras reas.
No se actualizan con regularidad los sistemas de informacin.
No existen talleres de capacitacin de cmputo a los usuarios.
Oportunidades O
TURNO MAANA
32
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
TURNO MAANA
33
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
TURNO MAANA
34
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
TURNO MAANA
35
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
Cuando algo quieres que sea, lo imaginas, vives ese momento ahora y
crees en eso, ests pariendo un compromiso. Cuando este proceso termina en
el resultado que viste antes, has creado otra realidad, has puesto un nuevo
ladrillo en tu construccin, que est ms completa que antes.
TURNO MAANA
36
FILOSOFA DE LA PLANEACIN
UNMSM-FCA
TURNO MAANA
37