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45 puntos
ADMINISTRACIN y CRECIMIENTO
1. Analice semejanzas y diferencias de las caractersticas o papeles que asignan a los administradores los autores
Peter Drucker y Henry Mintzberg, mencionando los planteos de los autores y aplicndolo a lo mencionado en el
Prrafo IV. 2,5 puntos
2. Identifique los criterios que determinan el tamao de una empresa ejemplificando para el caso de Spencers &
Cia.. 1,5 puntos
3. Explique en que consiste el planteo de I.Ansoff sobre crecimiento organizacional. Identifique la estrategia de
crecimiento adoptada por la empresa en el prrafo I. 2 puntos
PLANIFICACIN
4. Defina los conceptos de misin y visin. Identifique en el prrafo I la misin y visin de Spencers & Cia.
justificando su respuesta. 2 puntos
5. Con la informacin brindada en el prrafo II sobre el anlisis interno y externo realizado por Spencers & Cia. en
el que se bas el grupo internacional para tomar la decisin de comprar: 3 puntos
a. Identifique el tipo de anlisis que realiz Spencers & Cia. y desarrolle el mismo.
b. Mencione con qu objetivo se realiza este tipo de anlisis en las organizaciones.
c. En funcin de las conclusiones que surgen de este anlisis identifique las grandes lneas que orientan la
accin y reaccin de la organizacin con su medio ambiente.
6. Defina el concepto visto en el curso de Presupuesto y de Poltica. Describa al menos una Poltica segn lo que
aparece en prrafo VI y cual fue el rgano que la enunci e identifique con la informacin del prrafo VII cul
sera el presupuesto para la actividad a realizarse. 3 puntos
ORGANIZACIN
7. a. Dibuje el organigrama de Spencers & Cia. en base a la informacin proporcionada en los prrafos I, II y
III.
4 puntos
b. Defina el concepto de departamentalizacin e identifique los criterios de departamentalizacin utilizados
en el primer nivel, en el rea energa y en el rea consultora 2,5 puntos
c. Spencers & Cia. est abocada a un proyecto de Certificacin de Calidad, para el cual se ha
organizado
un grupo de trabajo con funcionarios de diferentes reas. Qu variacin tendra el organigrama original de la
empresa en funcin de la representacin de este grupo de trabajo y qu tipo de departamentalizacin se
utilizara? 1 punto
d. Defina el concepto de mbito de control y mencione cul sera un mbito de control adecuado para
el
rea de Consultora. Justifique. 1,5 puntos
AUTORES -prrafo V8. Mencione segn Taylor los dos elementos del mecanismo de la Administracin cientfica relacionados a la
motivacin del trabajador y cite que aspectos del texto contienen referencias a aquel aspecto. 3 puntos
10. a. Una de las conclusiones de la obra de Mayo refera a los grupos informales. Mencione qu deca al respecto
y explique si un grupo de trabajo designado para trabajar en un proyecto especfico dentro de la organizacin
cumplira con las conclusiones de la obra de Mayo. 2,5 puntos
b. Explique la definicin de burocracia de Weber. Identifique en el texto dos aspectos del modelo burocrtico
a que hace referencia el autor. 2,5 puntos
DIRECCIN -prrafo IV11. Explique los estilos de direccin e indique justificando su respuesta cual es el estilo preponderante del Gerente
de Consultora, de Comunicacin y de Planificacin Estratgica. 2,5 puntos
12. Explique el planteo de Hersey y Blanchard e indique segn dicho planteo que alternativa de liderazgo se
aplicara al Gerente de comunicacin Abreu, y al gerente de Planificacin Estratgica. 3 puntos
CONTROL -prrafo VIII13. Defina en qu consiste el proceso de control, identificando las etapas y explique cmo influye el tamao de la
organizacin en el diseo de un sistema de control. 3 puntos
14. Brinde su opinin sobre la idea de Spencers & Cia. de controlar todo y no cambiar el plan. Justifique. 2
puntos