Universidad de Oriente

Ncleo de Monagas
Departamento de Ingeniera de Sistemas
Cursos Especiales de Grado
rea: Automatizacin y Control de Procesos Industriales
Sistemas de Gestin Empresarial para Procesos y Comunicacin Industrial

COSTOS EN LA CADENA DE VALOR

Unidad I: Visin organizacional para integracin: suministros, clientes y
sistemas.

Facilitador:

Bachilleres:

Chaparro, Jess

Narvez M. Italo G.
C.I.: 18.079.046
Villalba E. Csar R.
C.I.: 19.718.934
Equipo RTU

Maturn, Marzo 2015

NDICE

INTRODUCCIN.............................................................................................. 3
MARCO TERICO............................................................................................ 4
COSTOS.......................................................................................................... 4
GASTOS, COSTOS E INVERSIN......................................................................4
COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (ABC).....................................................4
ANLISIS Y GESTIN ESTRATGICAS DE COSTOS...........................................4
COSTO DE LAS ACTIVIDADES EN LA CADENA DE VALOR..................................5
IMPLICACIONES DE LA OBTENCION DE INFORMACN PARA EL ANLISIS
ESTRATGICO DE COSTOS............................................................................. 6
DISCUSIN..................................................................................................... 7
CONCLUSINES.............................................................................................. 9
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS...................................................................10

INTRODUCCIN
En el transcurrir del tiempo los requerimientos, exigencias y
competencias en el rea econmica y especficamente en el mercado
industrial, se han hecho ms fuerte e indetenible; pues en un mundo con
necesidades tan cambiantes y continuas, se ha hace indispensable el
requerimiento de una medida de control, supervisin, produccin y
administracin de los objetivos que se apuntan a ser alcanzados.
Es de acuerdo a esto que la cadena de valor abre paso a un
funcionamiento optimo en cuanto al rendimiento comercial dentro de una
industrias y evidentemente esto acarrea un xito en el crecimiento empresarial.
Dando oportunidad as a generar ventajas ante la competencia.
La adecuada ejecucin de la cadena de valor, permite un crecimiento en
cuanto al aumento financiero, optimizacin en cuanto al cumplimiento de los
requerimientos por parte de la demanda y evidentemente a un mejor dominio
del mercado y de las estrategias que permitirn mantenerse imponente ante las
competencias.
La siguiente investigacin, enmarcar los tpicos referentes a la cadena
de valor, costos de la misma, as como tambin se hablar acerca del anlisis y
gestin de estrategias de estos costos.

MARCO TERICO
COSTOS
Es el valor monetario de los consumos de factores que supone el
ejercicio de una actividad econmica destinada a la produccin de un bien o
servicio.

GASTOS, COSTOS E INVERSIN

El concepto de costo debe ser diferenciado de otros conceptos cercanos
como el de gasto o inversin.
Se denomina gasto a los bienes y servicios adquiridos para la actividad
productiva de una empresa, es un concepto asociado al momento de la
adquisicin de los factores. Por su parte, el costo es el gasto consumido en la
actividad productiva y que por tanto est vinculado al momento en que se
incorporan al proceso productivo.
La inversin viene del hecho de que ciertos gastos son consumidos en
varios ejercicios.

COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (ABC)

Es un procedimiento que tiende a la inclinacin hacia la correcta relacin
de los costos indirectos de produccin de los gastos administrativos con un
producto, servicio o actividad especfico; mediante una adecuada identificacin
de aquellas actividades o procesos de apoyo.
Para los ABC, una actividad es cualquier tarea discreta que una
organizacin emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El ABC,
se fundamenta bajo la premisa que los costos consumen actividades y stas, a
su vez, consumen recursos.

ANLISIS Y GESTIN ESTRATGICAS DE COSTOS

La gestin estratgica de costos consiste en ver a las distintas
actividades que componen la cadena de valor de la empresa desde una
perspectiva global y continua, que sirve para encaminar las capacidades
internas de la empresa y proyectarlas sobre el entorno externo, procurando
informacin para la aplicacin prolongada de las actividades empresariales
(Mallo et al, 2000). Se utiliza para desarrollar ventajas competitivas sostenibles,
mejorar la calidad de los productos y la eficiencia de los procesos, de ah que
los costos se hayan convertido en un instrumento de decisin estratgica.
El primer objetivo de la gestin estratgica de costos es organizar la
informacin para que la empresa mantenga la competitividad, logrando la
mejora continua de productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los

clientes y a los consumidores al menor precio (Mallo et al, 2000, p. 25). Tal
objetivo se consigue a travs del diseo y la aplicacin constante de una
combinacin productiva o cadena de valor de todas las funciones que aaden
valor a los productos y servicios de una empresa.

COSTO DE LAS ACTIVIDADES EN LA CADENA DE VALOR

El costo de desarrollar cada unas de las actividades de una cadena de
valor, puede influir desde atrs o hacia adelante en la cadena, dependiendo de
dos tipos de factores:

1. Conductores de costos estructurales: stos vienen dado por:

*Las economas de escala: Se conocen como las ventajas en
trminos de costos que una determinada empresa obtiene gracias a
la expansin.
*Los efectos de la curva de experiencia: A medida que una
empresa acumula experiencia en la produccin de un producto o
servicio, existe la oportunidad de reducir los costos. Las economas de
costos de la experiencia proviene de aprender haciendo; cuanto ms
produce una empresa, ms aprende a producir de forma eficiente.
La experiencia se adquiere incrementando los niveles de ventas a lo
largo de los aos. Cuanto mayor sea la experiencia acumulada menores
sern los costes de produccin de cada unidad.
*Las exigencias tecnolgicas: Vienen dadas por la inminente
presin ejercida por los factores de competencias de otras empresas,
y a su vez, por la adquisicin de nuevas tecnologas que permitan
mantenerse posicionado el mercado competitivo.
*La intensidad de capital: Obedece directamente a la mayor
afluencia de inversin.
*La complejidad de la lnea de produccin: Corresponde a la
rigurosidad de una serie de procesos con sus respectivas etapas;
entre los que destacan; abastecimiento, el procesamiento y la
distribucin de los productos elaborados.

2. Conductores de costos realizables:

Conformados por:

*El compromiso de la fuerza de venta con el mejoramiento

continuo: Supone un mayor grado o nivel de entrega a medida que
avanza la produccin.
*Las actitudes y las capacidades con respecto a la calidad: Se
refiere a la respuesta, en cuanto la aceptacin, bsicamente, del
producto.
*El ciclo de tiempo para lanzar nuevos productos al mercado:
depender directamente del producto lanzado con anterioridad y el
impacto proporcionado por ste.
*La eficiencia para disear y ejecutar los procesos
empresariales internos: Es el proceso ejecutado por el consejo de
directores, la administracin y todo el personal de una entidad,
diseado para proporcionar una seguridad razonable con miras a la
consecucin de objetivos

IMPLICACIONES DE LA OBTENCION DE INFORMACN PARA EL

ANLISIS ESTRATGICO DE COSTOS.
La obtencin de informacin para este propsito, es una tarea
formidable, pues requiere descomponer la informacin de la contabilidad de
costos departamentales en el costo de ejecucin de:
*Actividades especficas
*Adoptar el sistema costo basado en actividades ABC.
Lo que se pretende adoptar del costeo ABC, es poder rastrear y no
asignar, como en el sistema contable tradicional, los costos de tareas
especficas y de las actividades de la cadena de valor.

DISCUSIN
La influencia inevitable de la globalizacin en el da a da abre paso a un
sin fin de necesidades, requerimientos y exigencias para las empresas en
cuanto a la rentabilidad de su funcionamiento, y su respuestas a los
requerimientos del comercio.
Es aqu donde cabe la incorporacin de la cadena valor dentro de la
funcionalidad empresarial y la medida en que esta responde. Bsicamente la
cadena de valor permite que los costos de la cadena de valor en cuanto
aplicacin adecuada conlleven a la satisfaccin de la necesidades del mercado
en la medida que permite maximizar la productividad e inmediata respuesta a
los clientes en cuanto a su requerimientos, y a su vez minimizar los gastos que
stos generan para la economa de la empresa.
La adecuada administracin y aplicacin de los costos de la cadena de
valor permite a las empresas dentro del marco funcional, tener ventajas antes
las otras empresas. Las cuales dan oportunidad a establecer una economa
fructfera, rentable y garante de la integridad del mantenimiento empresarial.
Los costos de la cadena de valor permiten mantener una rentabilidad
financiera a las empresas y una ventaja funcional ante las otras. Poseer una
ventaja competitiva aboga a la garanta de la permanencia en el mercado, la
generacin de ingresos activos a la economa empresarial, y la imposicin ante
otras empresas en cuanto a la estabilidad funcional y mayor ingreso,
generando menos costos a sus gastos.
El patrn de costo de la cadena de valor permite resalta las actividades
especficas del negocio en las que pueden aplicar mejor las estrategias
competitivas y a su vez en las que es ms probable que los sistemas de
informacin tengan un impacto estratgico. A travs de este modelo se asume
la empresa como una serie de actividades primarias y de apoyo que agregan
valor a los productos y servicios de una empresa. Donde las actividades
primarias estn ms relacionadas con la produccin y distribucin de los
productos y servicios de la empresa que crean valor para el cliente y dan
garanta de la estabilidad administrativa que estas poseen.

El costo de la cadena de valor Tambin puede ser aplicado en otras

reas la cadena de suministro y las redes de distribucin. La puesta a
disposicin de un conjunto de productos y servicios al consumidor final que
moviliza en su ejercicio diferentes actores econmicos, cada uno de los cuales
gestiona su cadena de valor. Las interacciones sincronizadas de esos costos
de cadenas de valor crean una cadena de valor ampliada que puede llegar a
ser global.
Lograr capturar el valor generado a lo largo de los costos de la cadena
es la nueva aproximacin que han adoptado muchos en su estrategia. Con el
fin de explotar la informacin de las compaas intentando superar los

intermediarios creando nuevos modelos de negocio y ampliando su capacidad

de abordar mas.
De la misma manera los costos de la cadena de valor, igualmente se
encuentra directamente relacionados al desarrollo del modelo de negocio, esto
planteado desde los procesos de funcionamiento y estructuras lgicas de las
herramientas administrativas que lo estructuran.
Los costos de la cadena de valor de una empresa se debe enlazar con
las cadenas de valor de sus proveedores, distribuidores y clientes,
conformando as una red de valor consistentes en sistemas de informacin
que permitan mejorar la competitividad en toda la industria promoviendo el uso
de eficiente y al dar a las empresas la oportunidad de trabajar de manera ms
eficiente con sus socios de valor; permitindose con esto el optimo desarrollo y
resaltar ante la competencia.

CONCLUSINES
La incorporacin de costos de la cadena de valor dentro de la estructura
funcional de una empresa permite un avance interno en cuanto a los costos a
la planificacin de las eventuales actividades, desde un enfoque tan distintivo
que conlleva a una administracin efectiva, permitiendo maximizar el valor del
rendimiento, en la medida que minimiza los costos que generan los mismos.

De acuerdo a los requerimientos que existen en rea comercial y la

demanda requerida a las mismas, se hace propicia practicidad de los costos
de la cadena de valor, permitiendo as generar valor al cliente final en cuanto a
sus requerimientos y a la estructura empresarial dentro del valor posicional
imponente entre la competitividad.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Hernndez, Ossmin. Conteo ABC y Contabilidad de Costos. [Documento en
lnea].
Disponible
en
http://www.monografias.com/trabajos31/costeoabc/costeo-abc.shtml [consulta: 2015, Marzo 23].

Lefcovich, Mauricio. La curva de experiencia su importancia estratgica.

[Documento en lnea]. Disponible en
http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/curvapren.htm [consulta: 2015, Marzo
23]

Molina, Olga. ANLISIS Y GESTIN ESTRATGICA DE COSTOS..

[Documento en lnea]. Disponible en
http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/17228/1/analisis.pdf
2015, Marzo 24]

10

[consulta: