SISTEMAS DE

REMUNERACIN
INTEGRANTES:

Barreto Montes Tony

Robles Huaccan Adela
Sandoval Chamaya Rosa
Toma Chambilla Sara

ADMINISTRACION DE SUELDO, SALARIOS Y REMUNERACION

Los salarios son uno de los factores de mayor

importancia en la vida economica y social de
toda comunidad.

Trabajadores

Industria

Gobierno

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE SALARIOS

Remunerar a c/empleado de acuerdo con el cargo que ocupa,

Recompensarlo adecuadamente por su desempeo y dedicacin.

Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos.

Ampliar la flexibilidad de la organizacin, dandole los medios adecuados
para la movilidad del personal.
Obtener de los empleados la aceptaci de los sistemas de remuneracion
adoptados por la empresa.
Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organizacin
organizacin y
su politica de relaciones con los empleados.
Facilitar el proceso de la planilla

SISTEMAS DE REMUNERACIN

1. SALARIO FIJO
Ventajas

Sencillez de aplicaci
aplicacin
Ahorra costos de administraci
administracin, control y
vigilancia.
Muchas veces es una exigencia de sindicatos o de
la dificultad de medir la Productividad
Permite saber con exactitud el dinero que se va a
ganar en ese a
ao.
Dedica el tiempo necesario a otras tareas La
empresa conoce el coste de su fuerza laboral

Desventajas

Obliga a la empresa a realizar un mayor

control sobre los trabajadores.
no ofrece ningn incentivo a la productividad.
Se
deben
encontrar
otros
elementos
motivacionales.
Hace que el empleado trabaje ms relajado.
Los
esfuerzos
extra
no
se
ven
recompensados.
Puede facilitar la salida laboral a los mejores
trabajadores.

2. BASADO EN LA PRODUCCIN
VENTAJAS

La produccin se incrementa por encima del estndar

unitario establecido.

DESVENTAJAS

estudio detallado previo de mtodos y tiempos

clculo complicado
problemas de relaciones laborales
aumento de cantidad a costa de la calidad.
Mayor complejidad y mayores costos de control y
administracin.
aumento de produccin a costa de disminucin en calidad.
Esto puede obviarse, pero exige controles de calidad
encareciendo la vigilancia y complicando el control y
administracin.

3. SISTEMA DE REMUNERACION VARIABLE

La remuneracin variable es un sistema de

compensaciones que otorga un bono en base
al cumplimiento de objetivos estratgicos de la
empresa. ventajas:

Brinda un estmulo a los ejecutivos, pues, pueden

aspirar a una remuneracin adicional si es que
cumplen sus objetivos;
Hace congruente las estrategias con las
compensaciones y es un excelente v
vnculo para que
dichas estrategias se cumplan.

COMO ESTABLECER LOS NIVELES DE

REMUNERACION
1.

2.

3.
4.

5.

Realizar una encuesta de sueldos para saber

lo que pagan otras empresas por puestos
comparables
Determinar el valor de cada puesto en la
organizacin mediante la valuacin de
puestos
Agrupar puestos similares en grados de
remuneracion.
Asignar un valor a cada grado de
remuneracin mediante las curvas salariales
Ajustar los niveles de sueldo

LA EVALUACION DE PUESTOS
Consiste en determinar el valor de un puesto con
relacion a otros en terminos de esfuerzo,
responsabilidad y habilidades

Los principales pasos son identificar la

necesidad del programa, obtener
cooperacion y posteriormente elegir a un
comit de evaluacin, para realice la
evaluacin real de los puestos.

METODOS DE EVALUACION DE CARGOS

Metodos no cuantitativos:
1.
2.

Escalonamiento de cargos.
Categorias predeterminadas.

Metodos cuantitativos
1.
2.

Comparacin por factores

Evaluacin por puntos

Metodos de evaluacion de cargos

METODO DE COMPARACION DE FACTORES

Es una tecnica analitica por que los cargos se
comparan detalladamente con factores de
valuacion
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Eleccion de factores de evaluacion

Definicion del significado de cada uno de los
factores de evaluacin.
Eleccion de los cargos de referencia para facilitar
las comparaciones de los demas cargos.
Escalonamiento de los factores de evaluacin.
Montaje de la matriz de escalonamiento y de
valuacin de factores.
Escala comparativa de cargos

METODO DE EVALUACION POR PUNTOS

Es una tecnica cuantitativa en donde se

asigna valores numericos (puntos) a
cada elemento o aspecto del cargo y se
obtiene un valor total por la suma de
valores numricos

CASO PRACTICO DE
ESTRUCTURA DE
SUELDOS

DATOS DE LA EMPRESA:
Razon Social
Sobres E Impresos Malisa S.A.
Ruc 20379025600
Actividad servicios
Direccin Completa
Av. 25 De Abril Mz. A-1 Lote 4 - Villa El
Salvador, Lima

ADMINISTRACIN DE LAS
REMUNERACIONES
PROCEDIMIENTO:
1.

Identificacin del Grupo Ocupacional (GO)

2.

Identificacin de puestos en el GO elegido

3.

Evaluacin y ordenamiento de puestos

4.

Por Alineamiento u Ordenamiento

Por Puntuacin de Factores

Utilizacin o Diseo de un MED

Puntuacin de factores

Ordenamiento por puntuacin de factores

Diseo de la Estructura Salarial

ADMINISTRACIN DE LAS REMUNERACIONES

1.

Grupo Ocupacional (GO) : OPERARIOS

2.

Identificacin de puestos en el GO :
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Puesto / Cargo
Maquinista Ofsett
Cargador de Maq Ofset
Operador Conversion
Operador Guillotina
Montador Insolador
Operador Troquel
Maquinista Sobres
Alimentador Maq Sobres
Operador Maq Pegadora de Cajas
Acabador Manual
Volante
Operador Maquina dobladora
Operador Maq Barniz

A. Evaluacin de puestos
Mtodo de alineamiento u ordenamiento
EVALUADORES:
cod Apellidos y Nombres
C1 Barreto Montes Tony
C2 Sandoval Chamaya Rosa
C3 Toma Chambilla Sara
C4 Robles Huaccan Adela

A. Evaluacin de puestos
Evaluadores ->

Tony

Rosa

Sara

Adela

Cargo

C1

C2

C3

C4

PROM

Maquinista Ofsett

1.00

Cargador de Maq Ofset

6.00

Operador Conversion

6.50

Operador Guillotina

12

6.75

Montador Insolador

3.00

Operador Troquel

6.50

Maquinista Sobres

4.50

12

11

10

10

10.75

Operador Pegadora de Cajas

12

11

8.75

Acabador Manual

10

13

9.25

Volante

13

12

10.25

Operador Maquina dobladora

11

13

11

13

12.00

Operador Maq Barniz

10

Alimentador Maq Sobres

5.75

A. Evaluacin de puestos
-> ORDENANDO

orden cargo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Maquinista Ofsett
Montador Insolador
Maquinista Sobres
Operador Maquina Barniz
Cargador de Maquina Offset
Operador Conversi
Conversin
Operador Troquel
Operador Guillotina
Operador Maq Pegadora de Cajas
Acabador Manual
Volante
Alimentador Maquina Sobres
Operador Maquina dobladora

Promedio sueldos
1.00
3.00
4.50
5.75
6.00
6.50
6.50
6.75
8.75
9.25
10.25
10.75
12.00

800
800
600
500
500
600
500
550
500
500
400
500
500

EVALUACI
EVALUACIN DE PUESTOS

Por Puntuacin de Factores

Para realizar la evaluacin se utiliza un MED, que

previamente puede existir en la empresa, o ser
elaborado.
En este caso, no se dispone, por lo que se realizar
un anlisis ocupacional simple, en base a los cuatro
grupos de factores que constituyen el desempeo
humano:
Habilidades / Conocimiento
Requisitos fsicos
Responsabilidad
Condiciones de trabajo.

EVALUACI
EVALUACIN DE PUESTOS

Por Puntuacin de Factores

De los factores genricos se eligen los fact. especficos

siguientes:
Instruccin / Conocimiento
Experiencia laboral
Esfuerzo fsico
Esfuerzo visual
Responsabilidad sobre materiales/equipos
Condiciones de trabajo
Riesgo
Criterio: Son factores relacionados al GO

Formulario de Evaluaci
Evaluacin de Desempe
Desempeo.
FECHA

Factor:
F1 Instrucci n/
Conocimiento
F2
F3
F4

Experiencia laboral
Esfuerzo f sico
Esfuerzo visual

F5 Destrezas o
Habilidades
F6 Resp.
Resp. sobre mat /
equipos
F7 Condiciones de
trabajo
F8

Riesgo
EVALUADOR :

BAJO
1-2-3

REGULAR CONSIDERA
ELEVADO
BLE
4-5-6
7-8-9
1011-12
10-11-

PUNTAJE

CARGO

F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

Maquinista Ofsett

12

12

12

12

11

12

12

Cargador de Maq Ofset

11

12

10

12

12

Operador Conversion

Operador Guillotina

10

10

Montador Insolador

10

12

12

Operador Troquel

10

10

11

Maquinista Sobres

11

10

11

10

Alimentador Maq Sobres

10

Operador Maq Pegadora de Cajas

10

Acabador Manual

10

Volante

11

10

Operador Maquina dobladora

Operador Maq Barniz

10

10

10

ORDENAMIENTO
CRITERIO: Orden establecido por el mtodo de ordenamiento
CARGO

F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

PROM

Maquinista ofsett

12

12

12

12

11

12

12

1.00

Cargador de maq ofset

11

12

10

12

12

6.00

Operador conversion

6.50

Operador guillotina

10

10

6.75

Montador insolador

10

12

12

3.00

Operador troquel

10

10

11

6.50

Maquinista sobres

11

10

11

10

4.50

Alimentador maq sobres

10

10.75

Operador maq pegadora de cajas 8

10

8.75

Acabador manual

10

9.25

Volante

11

10

10.25

Operador maquina dobladora

12.00

Operador maq barniz

10

10

10

5.75

ORDENAMIENTO
CRITERIO: Orden establecido por el mtodo de ordenamiento
ORDEN

F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

12.00

10

10.75

11

10

10.25

10

9.25

10

8.75

10

10

6.75

6.50

10

10

11

6.50

11

12

10

12

12

6.00

10

10

10

10

5.75

11

11

10

11

10

4.50

12

10

12

12

3.00

13

12

12

12

12

11

12

12

1.00

PROM

ANALISIS DE PONDERACION
ORDEN

F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

10

11

10

10

10

10

10

10

10

11

11

12

10

12

12

10

10

10

10

11

11

10

11

10

12

10

12

12

13

12

12

12

12

11

12

12

PONDERACION DE FACTORES

->Evaluar la correlacin
de cada curva
(Orden,Factor i)

ANALISIS DE CORRELACIN
Orden

F1

FACTOR 1

VALOR
14
12

10

y = 0.7802x + 1.3846
R2 = 0.7401

10

10

11

11

12

10

13

12

10

12

14

PUESTO

ANALISIS DE CORRELACIN
Orden

F1

14

12

FACTOR 2
VALOR

10
8

10

10

11

10

y = 0.6923x + 1.2308
R2 = 0.7461

2
0

12

13

12

10

12

14

PUESTO

ANALISIS DE CORRELACIN
Orden

F8

10

11

12

10

11

12

13

12

FACTOR 8

VALOR
14

y = 0.4286x + 3.4615
R2 = 0.1908

12
10
8
6

0
0

10

12

14

PUESTO

ANALISIS DE PONDERACION
FACTOR

R2

Pond.
Pond.

Pond.
Pond.

0.7401

0.86029065

20.300 20

0.7461

0.8637708

20.383 20

0.0089

0.09433981

2.226 2

0.738

0.85906926

20.272 20

0.0018

0.04242641

1.001 1

0.6389

0.7993122

0.0794

0.28178006

6.649 7

0.1908

0.43680659

10.307 10

TOTAL

4.23779579

18.862 19

100.00 100

ANALISIS DE PONDERACION
FACTOR

Pond.
Pond.

20

20

40

60

80

20

20

40

60

80

20

20

40

60

80

19

19

38

57

76

14

21

28

10

10

20

30

40

GRADO 1 GRADO 2 GRADO 3 GRADO 4

La Escala de Puntos generada

sirve para VALUAR LOS
PUESTOS (asignando puntos a
cada puesto) y como marco de
referencia para valuar los demas
potenciales puestos de trabajo,
dentro del GO. Es una suerte de
TARIFA DE MRITOS del
puesto

> Valuando los puestos

CARGO / PUESTO

F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

Maquinista Ofsett

Cargador de Maq Ofset

Operador Conversion

Operador Guillotina

Montador Insolador

Operador Troquel

Maquinista Sobres

Aliment.
Aliment. Maq Sobres

Oper.
Peg. Cajas
Oper. Maq Peg.

Acabador Manual

Volante

Oper Maq dobladora

Operador Maq Barniz

CARGO

F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

TOTAL

Maquinista Ofsett

80

80

80

76

28

40

392

Cargador de Maq Ofset

40

40

80

76

28

40

315

Operador Conversion

40

40

40

57

21

30

235

Operador Guillotina

60

40

40

76

21

40

282

Montador Insolador

80

60

80

76

20

328

Operador Troquel

60

60

60

76

21

40

328

Maquinista Sobres

80

80

80

57

28

10

343

Alimentador Maq Sobres

40

40

40

38

28

20

215

60

40

80

57

14

10

269

Acabador Manual

20

20

40

38

14

10

150

Volante

20

20

20

19

14

20

125

Operador Maquina dobladora

20

20

20

38

14

10

128

Operador Maq Barniz

80

80

80

57

21

20

342

Operador
Cajas

Maq

Pegadora

de

Ordenando por PUNTOS, debera reflejar los sueldos correctos

CARGO

PUNTOS

SUELDOS

Maquinista Ofsett

392

800

Cargador de Maq Ofset

315

800

Operador Conversion

235

600

Operador Guillotina

282

500

Montador Insolador

328

500

Operador Troquel

328

600

Maquinista Sobres

343

500

Alimentador Maq Sobres

215

550

Operador Maq Pegadora de Cajas

269

500

Acabador Manual

150

500

Volante

125

400

Operador Maquina dobladora

128

500

Operador Maq Barniz

342

500

ANLISIS Y DISEO
DE LA
ESTRUCTURA SALARIAL

ORDEN

CARGO

PUNTOS

SUELDOS

Volante

125

400

Operador Maquina dobladora

128

500

Acabador Manual

150

500

Alimentador Maq Sobres

215

550

Operador Conversion

235

600

Operador Maq Pegadora de Cajas

269

500

Operador Guillotina

282

500

Cargador de Maq Ofset

315

800

Montador Insolador

328

500

10

Operador Troquel

328

600

11

Operador Maq Barniz

342

500

12

Maquinista Sobres

343

500

13

Maquinista Ofsett

392

800

SUELDO
REAL

SUELDOS-PUNTOS (TEND.LINEAL)

850
800
750
700

y = 0.719x + 366.77
2
R = 0.2868

650
600
550
500
450
400
100

150

200

250

300

350

400

450

PUNTOS

SUELDOS-PUNTOS
(TEND.EXPONENCIAL)

SUELDO
REAL

850
800

0.0012x

y = 395.32e

750

R = 0.3061

700
650
600
550
500
450
400
100

150

200

250

300

350

400

450

PUNTOS

SUELDOS-PUNTOS
(TEND.PARABOLICA)

SUELDO
REAL
850
800
750
700
650

y = 0.0027x - 0.5927x + 508.46

2
R = 0.307

600
550
500
450
400
100

150

200

250

300

350

400

450

PUNTOS

SUELDOS-PUNTOS
(TEND. LOGARITMICA)

SUELDO REAL
850
800
750

0.0012x

700

y = 395.32e
2

R = 0.3061

650
600

550

500
450
400
100

150

200

250

300

350

400

PUNTOS

450

TENDENCIA

R2

LINEAL

0.2868

0.536

LOGARITMICA

0.3061

0.553

PARABOLICA

0.307

0.554

EXPONENCIAL

0.3061

0.553

SUELDOS-PUNTOS
(TEND.PARABOLICA)

SUELDO
REAL
850
800
750
700
650

y = 0.0027x - 0.5927x + 508.46

2
R = 0.307

600
550
500
450
400
100

150

200

250

300

350

400

450

PUNTOS

Montador Insolador

328

500

11

Operador Maq Barniz

342

500

12

Maquinista Sobres

343

500

SUELDOS-PUNTOS
(TEND.PARABOLICA)

SUELDO
REAL
850
800
750
700

y = 0.0036x2 - 0.6269x + 487.06

R2 = 0.6506

650

R=0.8066

600
550
500
450
400
100

150

200

250

300

350

400

450

PUNTOS

Las curvas de los lmites superior e

inferior se obtienen mediante
LS= (1+20%) . Y
LI= (1-22%) . Y
CRITERIO:
evaluar el valor de los sueldos mximo y
mnimo que la empresa puede permitirse
mantener sin hacer correcciones

SUELDOS-PUNTOS
SUELDO
REAL
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
100

200

300

400

500

PUNTOS

CATEGORIZACION
CRITERIOS:
Incluir los puntajes obtenidos
mas un rango extra
Generar 4 categoras,
Intervalos iguales.
Limite inferior de puntaje

100

Limite superior de puntaje

420

Amplitud de los intervalos

80

SUELDOS-PUNTOS
SUELDO
REAL
1000
900

Problema
800
700
600
500

Problema

400
300
100

140

180

220

260

300

340

380

420

PUNTOS

SUELDOS-PUNTOS
SUELDO
REAL
1000
900

Solucin
800
700
600

Solucin

500
400
300
100

140

180

220

260

300

340

380

420

PUNTOS

CONCLUSIONES

El mtodo elegido para la valuacin de

puestos del grupo ocupacional, fue el
Mtodo de Puntuacin debido a ser el
menos subjetivo sin embargo ha sido
necesario establecer ciertos criterios para
el desarrollo del mtodo en la empresa
MALISA S.A.

La categorizacin nos ayuda poder

ubicar fcilmente aquellos puestos,
que no se les esta dando el sueldo de
acuerdo a la calificacin que el puesto
requiere.

El sistema de remuneracin, evitara que

la empresa MALISA S.A. tenga problemas
con los trabajadores ya que se les
asignara un sueldo que este de acuerdo a
las exigencias del puesto.

Cabe resaltar que la labor del

maquinista de sobres es muy
importante en el proceso de la
produccin pues conoce la maquina y
sabe que operaciones y
ajustes
necesarios para proceder al acabado
de sobres, por lo que es debido a su
conocimiento y experiencia en ella.

El ayudante de maquina offset, segn nuestro

anlisis esta haciendo pocos meritos para el
ser
que
percibe,
la
solucin
sueldo
introducirlo a este en la siguiente categora, la
misma que exige que tenga mas conocimientos
y experiencia.
Esto es posible pues este ayudante debe
aprende sobre la maquina y sus ajustes antes
de producir, etc. Y adems debe procurar una
capacitacin para que pueda reemplazar al
maquinista offset cuando se presente algn
caso de urgencia.