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Objetivos
La administracin reactiva que es aquella que espera hasta que ocurra un problema para
resolverlo. La administracin reactiva se caracteriza por la falta de planeamiento o
formulacin de planes de contingencia o de situaciones de emergencia. Tal gestin es
burocrtica y autocrtica. Los gerentes son dictadores y cortos de vista. Esto quiere decir
que un departamento slo formula objetivos a corto plazo.
4. Palabras claves en administracin de Personal (Significado).
Las organizaciones estn formadas por personas y son stas las que llevan a cabo las
actividades aplicando sus particulares competencias (entendidas como un conjunto de:
conocimientos, aptitudes, actitudes, motivaciones y medios, que hacen posible el
desempeo de su trabajo de una forma correcta), y por ello se considera que las personas
que conforman la organizacin son uno de los principales activos de la misma. De aqu
que el enfoque de RRHH est cambiando hacia la gestin de competencias y aparezca el
concepto de capital intelectual.
Requisitos intelectuales.
Requisitos fsicos.
Responsabilidades implcitas.
Condiciones de trabajo.
6. Diseo de cargo.
El diseo de cargos es la especificacin del contenido, de los mtodos y de las
relaciones de cargo, en el sentido de cumplir requisitos tecnolgicos, empresariales,
sociales y personales del ocupante del cargo.
Disear un cargo implica:
Obtencin de datos
El analista debe determinar la combinacin ms adecuada de tcnicas, manteniendo
en todos los casos la mxima flexibilidad.
Entrevistas: el analista visita personalmente al sujeto que puede proporcionarle
informacin relevante sobre algn puesto. Puede basarse en un cuestionario general, al cual
pueden agregrsele preguntas que abarquen las variantes concretas que presente el puesto.
Este sistema ofrece mxima confiabilidad, pero tiene un alto costo: suele entrevistarse tanto
a personas que desempean el puesto como a sus supervisores (que se entrevistan despus.
A fin de verificar la informacin proporcionada por el empleado).
Comits de expertos: aunque igualmente costoso y lento, el mtodo de recabar la
opinin de un grupo de expertos reunidos ex profeso para analizar un puesto permite un
alto grado de confiabilidad. Es especialmente til cuando el puesto evaluado es de
importancia vital y es desempeado por numerosas personas.
Bitcora del empleado: una verificacin del registro de las actividades diarias del
empleado, segn las consigna l mismo en un cuaderno, ficha o bitcora de actividades
diaria, constituye otra alternativa para la obtencin de informacin. La verificacin de estas
bitcoras no es una alternativa comn para obtener informacin sobre un puesto, porque
significan una inversin en trminos considerables de tiempo.
Observacin directa: este mtodo resulta lento, costoso y ms susceptible de
conducir a errores. Es aconsejable dejar este campo al ingeniero de tiempos y movimientos.
Salvo casos excepcionales, no es recomendable para el anlisis de ningn puesto.
El mtodo ideal: flexibilidad en los procedimientos y sentido comn.
8. Capacitacin y desarrollo de RR.HH
La Capacitacin: significa la preparacin de la persona en el cargo. Es una actividad
sistemtica, planificada y permanente cuyo propsito es preparar, desarrollar e integrar los recursos
humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y
actitudes necesarias para el mejor desempeo de todos los trabajadores en sus actuales y futuros
cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.
La capacitacin va dirigida al perfeccionamiento tcnico del trabajador para que ste se
desempee eficientemente en las funciones a l asignadas, produzca resultados de calidad,
actuales sino tambin para otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada.
Cambiar la actitud de las personas, con varias finalidades, entre las cuales estn crear un
clima ms satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivacin y hacerlos ms
receptivos a las tcnicas de supervisin y gerencia.
9. Beneficios en pensiones
Despus del retiro, los trabajadores pueden continuar recibiendo compensacin en
dinero de su empleador por medio de una pensin. Los dos tipos principales de pensiones
son el plan de beneficio definido y el plan de contribucin definida.
En un plan de beneficio definido, el beneficio que recibe el empleado normalmente se
basa en el tiempo de empleo y en el monto del salario. Los empleados no tienen una cuenta
propia, porque el dinero se administra a travs de un fideicomiso creado por el empleador.
En un plan de contribucin definida, el empleador realiza depsitos regulares en una cuenta
que se abre especialmente para el empleado. El empleado no tiene la garanta de recibir un
monto fijo durante su retiro, slo el monto que est en su cuenta.
Las pensiones estn reguladas por la ley escrita federal. En respuesta a la
administracin incorrecta de los fondos de planes de beneficio definido, el Congreso
aprob la Ley de Seguridad de los Ingresos de Jubilacin de los Empleados. Todos los
empleadores que realizan actividades de comercio interestatal y brindan planes de beneficio
definido deben cumplir con las pautas de esta ley. La ley no se aplica a los planes de
contribucin definida.
Segn esta la ley, los empleadores deben:
La ley estipula qu empleados deben recibir una pensin. Tambin exige que el plan de
pensin brinde beneficios a los familiares sobrevivientes despus de la muerte del
empleado. Adems, la ley cre la Corporacin de Garanta de Beneficios de Pensin para
asegurar los planes de beneficio definido. Los empleadores deben pagar primas para que
este seguro cubra sus planes. Son muchas las leyes que regulan la terminacin de los
planes.
10. Beneficios de la capacitacin en una organizacin.
La capacitacin no debe verse simplemente como una obligacin que hay que
cumplir porque lo manda la ley. La capacitacin es una inversin que
trae beneficios a la persona y a la empresa.
Algunos de esos beneficios para la empresa son los siguientes:
Introduccin.
Todos Los gerentes cumple con cinco funciones bsica: Planear, organizar, dotar de
personal, dirigir y controlar. En total, estas funciones representan el proceso de
administracin.
utiliza para aplicar o establecer el desempeo necesario para las funciones dentro de una
organizacin.
La administracin de personal y el anlisis y diseo de cargos tiene un importante
papel dentro de una organizacin ya que ambas son necesarias para detallar cual es el
personal adecuado para cada uno de los diferentes cargos que hay en una empresa. Planear,
organizar, dotar de personal, dirigir y controlar, son las principales bases para hacer en la
empresa una buena administracin del personal.
Conclusiones y Recomendaciones.
Las organizaciones sean estas de cualquier denominacin naturaleza y tamao,
deben contar con un control de recursos humanos procurando que este sea eficiente y
eficaz. La naturaleza compleja de las personas depende de factores internos y externos por
lo que es muy importante contar con una motivacin continua y dinmica.
La comunicacin es importante en todo tipo de organizacin y el gestor y
administrador tiene que definir los canales de comunicacin que existen en su centro de
trabajo sean estos de carcter formal e informal y sacar el mejor provecho de los mismos.
El Anlisis de puestos estudia y determina todos los requisitos, las responsabilidades
comprendidas y las condiciones que el cargo exige para realizarlo de la mejor forma;
mientras que la Descripcin de cargos consiste en enumerar las tareas o atribuciones que
conforman un puesto y que lo diferencian de los dems. Tambin permite a los directivos
de una organizacin conocer en detalle las obligaciones y caractersticas de cada puesto, lo
que le permitir exigir apropiadamente a los empleados el cumplimiento de sus
obligaciones respectivas; mientras que a los trabajadores les permitir ejecutar sus labores
de una forma eficiente, puesto que conocern con detalle cada una de las operaciones que
las forman y los requisitos necesarios para hacerlas bien. Para el departamento de personal
es bsico, el conocimiento preciso de las numerosas actividades que debe coordinar, si
quiere cumplir con su funcin estimulante de la eficiencia y la cooperacin de los
trabajadores.
La evaluacin de desempeo proporciona oportunidades de desarrollo personal y
progreso a todos los miembros de una organizacin, puesto que permite identificar las
debilidades del personal y permite establecer mecanismos de ayuda para el
perfeccionamiento en determinadas reas o actividades, para poder ejercer de manera ms
eficiente su trabajo. Tambin permite conocer los trabajadores que estn en condiciones de
ascenso y promociones.
Recomendaciones finales:
Bibliografas.