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Uso de
P.N.I.
Conseguir Alternativas
La Dificultad Real: No resulta difcil
encontrar algunas (puede ser difcil
encontrar muchas y casi imposible
encontrarlas todas) la dificultad real
reside en ponerse a buscarlas.
Los desencadenantes
emocionales se centran en estos
tres factores de la atencin:
Fsica
Emocional
Intelectual
Ejercicio:
Crtico: Valoriza los puntos
a medida que aparecen.
Analtico: Mirar en una
direccin y luego en otra
Elaboracin de Esquemas
Generalizadores y Analizadores
Po
Exagerar
Distorcin
Expresar Deseos
Escandaloso
Ideas
a.
b.
c.
d.
e.
Mtodo
De
Flujo
Informacin
Y
Pensamiento
Propsitos Reflexivos:
Accin
Eleccin
Planificacin
Diseo
Placer
Burbuja Lgica
Cada individuo acta dentro de la lgica de su burbuja
lgica hasta tanto reciba una motivacin para
cuestionar dicha lgica, por lo menos piense antes de
actuar bajo esa lgica.
Comunicacin
La comunicacin til debe siempre hacerse
en el lenguaje del receptor.
Es privilegio del receptor determinar el
lenguaje que va a usarse.
Una buena parte de las nuevas ideas tiene lugar cuando se recibe nueva informacin
(contenidos) mediante la observacin o la experimentacin, lo que obliga a llevar a cabo
una reevaluacin de las viejas ideas. La nueva informacin probablemente es la va ms
segura haca las nuevas ideas, pero an as es poco fidedigna, ya que la mayor parte de esta
nueva informacin se explica por medio de la antigua teora y con el objetivo de apoyarla.
Aunque la nueva informacin pueda llevar a nuevas ideas, estas se pueden dar sin ninguna
nueva informacin en absoluto. Es perfectamente posible examinar toda la antigua
informacin y dar con una nueva forma de encajarla muy valiosa.
Asusta (o emociona) contemplar cuntas nuevas ideas permanecen latentes en la info ya
recopilada, que actualmente est estructurada de una manera y que puede ser
reconfigurada de una forma mejor.
La generacin de ideas no parece estar relacionada directamente con la inteligencia, sino,
ms bien con una costumbre mental particular, con una determinada manera de pensar.
El Pensamiento
Lateral
Prctico
Deformarla:
Llevar la idea simplemente hasta el extremo.
Exagerar solamente una caracterstica.
Posibildades
Cuando se instala una posibilidad, ya no hay
marcha atrs. Se instala la duda razonable.
(Abogados)
La Sabidura no consiste
nicamente en escoger
entre alternativas sino
tambin en disear las
alternativas.
Es una norma de escucha activa, porque la imaginacin del que escucha est
llena de elaboracin del tipo tal vez y puede ser.
La lectura densa es como la audicin densa. Opuesta la lectura rpida.
La Lgica
Una manera de generar informacin.
Es una manera de extraer ms informacin a partir de
lo que tenemos a nuestro alcance.
3.
M
e
t
f
o
r
a
Estructura
Cort 6
Cognitive
Research
Trust
5
Etapas
Del
Pensamiento
5
Etapas
Del
Pensamiento
5
Etapas
Del
Pensamiento
Cort 4
Catapultar
Propsito: tomar algunas de las provocaciones
introducidas despus de usar po y la atencin directa
al desarrollo de nuevas ideas.
Entrada Aleatoria
Cigarilos po Jabn
Qu quiere decir esto? Qu tiene que ver cigarrillo con jabn? Esto
significa que alguien ha trado jabn como una entrada al azar con el fin
de desencadenar algunas nuevas ideas sobre el cigarrillo.
Idea Dominante
Propsito: Identificar la idea dominante.
Todo pensamiento es capturado por el canal dominante.
Cada uno de nosotros tiene ideas dominante que nos
etiquetan.
La idea dominante puede ser desafiada.
La esencia de esto es la identificacin de la idea
dominante y su aislamiento.
Definir el Problema
Propsito: tratar de definir el problema con la mayor
exactitud posible.
Remover Faltas
Propsito: reconocer la inclinacin y darle formalidad
Operaciones:
1. Reconocer las faltas.
2. Tratar de eliminarlas.
Combinacin
Propsito: reconocer que un nmero de elementos de una idea o
grupo de ideas se puede combinar para aumentar las posibilidades.
Requerimientos
Propsito: pensar acerca de los requerimientos
realmente de la situacin. Cmo son especficos y
especiales.
Deben ser definidos al principio de la exploracin.
Evaluacin
Propsito: reflexionar y evaluar las ideas creativas desde la perspectiva de valor.
1.
2.
Estereotipos
Culturales, 6 Sombreros, Personas, Conceptos, etc.
No apegarse.
Trabajar con visualizaciones.
Hacer gimnasia mental.
Hacer anlisis de sesgos predominantes.