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PROYECTO: SISTEMA DE
VISUALIZACIN Y CONTROL DEL
TRANSPORTE PBLICO
GPSON
DOCENTE: Msc. Johnny Paniagua
INTEGRANTES:
Contenido
PARTE # 1........................................................................................................... 6
FASE DE INICIO.................................................................................................... 6
CAPITULO I: GESTIN DE INTEGRACIN..............................................................7
1.1.- Acta de Constitucin...........................................................................7
1.2.- Modelo Canvas................................................................................... 10
1.3.- Gestin de interesados....................................................................11
1.3.1.- Registro de Interesados............................................................11
PARTE # 2......................................................................................................... 13
FASE DE PLANIFICACIN................................................................................... 13
CAPITULO I: GESTIN DE INTEGRACIN............................................................14
1.1.- PLAN DE DIRECCIN DEL PROYECTO..............................................14
REVISIN DE PROYECTO............................................................................14
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO................................................................14
1.1.1. Objetivos estratgicos de la organizacin...............................14
1.1.2. Propsito del proyecto................................................................15
1.1.3. Objetivos del proyecto................................................................15
1.1.4. Factores crticos de xito del proyecto....................................15
DESARROLLO DE LA PROPUESTA.............................................................15
1.1.5. Descripcin del servicio del proyecto.......................................15
1.1.6. Descripcin de los entregables del proyecto..........................16
CONTEXTO DEL PROYECTO........................................................................16
1.1.7. Lmites o exclusiones del proyecto...........................................16
1.1.8. Restricciones................................................................................ 16
CAPITULO II: GESTIN DE ALCANCE..................................................................17
2.2. RECOPILAR REQUISITOS....................................................................17
a) Entradas.............................................................................................. 17
b) Herramientas y tcnicas utilizadas.................................................17
c) Salidas.................................................................................................. 17
2.3. DEFINIR EL ALCANCE............................................................................22
a) Entradas................................................................................................ 22
3
b) Herramientas y tcnicas.....................................................................22
c) salidas.................................................................................................. 22
2.4. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)..............................26
2.4.1. EDT WEB........................................................................................... 26
2.4.2. EDT Movil.......................................................................................... 27
2.5. DICCIONARIO DE EDT.........................................................................28
2.5.1. Diccionario de EDT Web....................................................................28
2.5.2. Diccionario EDT Movil.......................................................................29
CAPITULO III: GESTIN DE TIEMPO....................................................................32
3.1. LISTA DE LAS ACTIVIDADES..............................................................32
3.2. ESTIMACIN DE RECURSOS...............................................................33
3.3. DURACIN DE LAS ACTIVIDADES.....................................................33
3.4. CRONOGRAMA (EXPRESADO CON DIAGRAMA DE BARRAS).........34
CAPITULO IV: GESTIN DE COSTOS............................................................35
4.1. ESTIMACIN DE COSTOS......................................................................35
4.1.1. COSTOS PARA INICIACIN DE LA EMPRESA................................35
4.1.2. COSTOS PARA LOS SERVICIOS DE LA EMPRESA.........................36
4.2. PRESUPUESTOS...................................................................................... 37
4.2.1. COSTOS MENSUALES DE LA EMPRESA YA ESTABLECIDA...........37
Gastos a nivel mensual..........................................................................37
CAPITULO V: GESTIN DE CALIDAD...................................................................39
5.1. PROPSITO.......................................................................................... 39
5.2. DOCUMENTOS DE REFERENCIA........................................................39
5.3. GESTIN............................................................................................... 40
5.3.1. Organizacin................................................................................. 40
5.3.2. Tareas............................................................................................ 41
5.3.3. Responsabilidades.......................................................................42
5.4.-DOCUMENTACIN............................................................................... 43
5.5.-ESTNDAR, PRACTICAS, CONVENCIONES Y MTRICAS................43
5.6. REVISIN DE SOFTWARE...................................................................44
5.6.1 Propsito........................................................................................ 44
5.6.2 Requerimientos mnimos.............................................................44
5.6.3 Auditorias....................................................................................... 44
4
5.6.4 Revisin del plan de gestin de la configuracin del software.
................................................................................................................... 44
6.5 Revisin post-implementacin.......................................................44
5.6.6 Otras revisiones y auditorias......................................................44
5.7. PRUEBAS.............................................................................................. 44
5.8. REPORTES DE PROBLEMAS Y CORRECCIN....................................44
5.9. HERRAMIENTAS, TCNICAS Y METODOLOGAS..............................45
5.10. CONTROL DE MEDIOS......................................................................45
5.12. RECOLECCIN DE DOCUMENTOS, MANTENIMIENTO Y
ALMACENADO.............................................................................................. 46
5.13. CAPACITACIN.................................................................................. 46
5.15. GLOSARIO.......................................................................................... 46
5.16. PROCESO DE ACTUALIZACIN E HISTRICO DEL PLAN DE
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD............................................................46
CAPITULO VI: GESTIN DE RECURSOS HUMANOS.............................................47
6.1. PLAN DE RECURSOS HUMANOS........................................................47
6.1.1. Recursos Requeridos para las actividades..............................47
6.1.4. Descripciones de cargos.............................................................48
6.1.5. Planilla de costos de los empleados.........................................55
6.1.6. Planilla patronal...........................................................................55
6.1.7. Evaluacin de Desempeo del Equipo......................................57
CAPITULO VII: GESTIN DE COMUNICACIONES.................................................59
7.1. PLAN DE COMUNICACIONES..............................................................59
7.1.1. Control del documento................................................................59
7.1.3. Requerimientos de comunicacin.............................................60
7.1.4 Listado de receptores de comunicaciones................................60
7.1.5. Requisitos de comunicacin de los interesados.....................60
7.1.6. Proceso de comunicaciones.......................................................62
7.1.7. Recursos asignados a actividades de comunicaciones..........65
7.1.8. Diagrama de flujo de informacin.............................................66
7.1.9. Canales de comunicacin...........................................................67
CAPITULO VIII: GESTIN DE RIESGOS................................................................68
8.1. PLANIFICACIN DE LA GESTIN DE RIESGOS.................................68
8.1.1. Metodologa a utilizar.................................................................68
5
8.1.2. Roles y responsables...................................................................69
8.1.3. Presupuesto.................................................................................. 70
8.1.4. Calendario..................................................................................... 71
8.1.5. Categora de riesgo.....................................................................71
8.1.6. Definicin de la probabilidad de impacto................................72
8.1.7. Matriz de probabilidad de impacto...........................................73
8.2. IDENTIFICAR RIESGOS........................................................................74
8.3. REALIZAR EL ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS........................76
8.4. REALIZAR EL ANLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS.....................80
CAPITULO IX: GESTIN DE ADQUICISIONES......................................................82
9.1 Planificar Las Adquisiciones....................................................................82
9.1.1. Tipos de Contrato.......................................................................82
9.2.Planificar Las Adquisiciones....................................................................86
9.2.1. Vendedores Seleccionados.......................................................86
9.2.2. Adjudicacin del Contrato.........................................................88
9.2.3. Solicitudes de Cambios..............................................................89
9.3.Administrar Las Adquisiciones.................................................................89
9.3.1. Documentar la Adquisicin.......................................................89
9.4. Cerrar las Adquisiciones.........................................................................91
9.4.1. Actualizar Archivos.....................................................................91
CAPIULO X. GESTIN DE INTERESADOS............................................................93
10.1. Identificacin de StakeHolders..............................................................93
1.
2.
3.
6
ANEXOS........................................................................................................... 108
Anexo 1: Prototipos......................................................................................... 109
Web.............................................................................................................. 109
Mvil Usuario............................................................................................... 111
Mvil Usuario............................................................................................... 112
PARTE # 1
FASE DE INICIO
gestionar el recorrido del transporte pblico como tambin para las personas puedan ver por donde
recorren.
Objetivos Especficos
Definir los requerimientos para establecer el alcance del proyecto.
Realizar el anlisis de los requerimientos para el desarrollo de modelos.
Disear prototipos de interfaces del sistema de forma interactiva con la asesora de un diseador grfico.
Disear la base de datos adecuada tanto para los dispositivos mviles como para el servidor.
Realizar pruebas para verificar la consistencia de la comunicacin entre los dispositivos mviles y el
servidor.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO
Situacin actual del proyecto: El proyecto se encuentra en anlisis para su aprobacin.
Resumen de cronogramas de hitos
FASE
PROCESO
HITO
TIPO
FECHA LIMITE
Iniciacin
Gestin de proyecto iniciada
10 / 04 / 2015
Gestin de
proyecto
planificacin
11 / 04 / 2015
Seguimiento y
control
13 / 04 / 2015
Establecer el mtodo de
comunicacin entre el
servidor y App. Mvil.
17 / 04 / 2015
17 / 04 / 2015
Cierre
Construccin
Ejecucin
15 / 04 / 2015
16 / 04 / 2015
10
PLAZOS
Plazo de ejecucin
Fecha de inicio
17 / 04 / 2015
Fecha de terminacin 27 / 04 /2015
PRINCIPALES RESTRICCIONES DEL PROYECTO
Organizacin: Falta de organizacin e
incumplimiento de cronograma del proyecto.
Ambientales: Internet deficiente y
Desconocimiento de los usuarios.
Externa: El Transporte pblico usa actualmente un
dispositivo GPS de una empresa establecida.
FINANCIAMIENTO DE PROYECTO
Organismos
Participacin
participantes
Nombre
Pedro Roly Condori
Caoquira
Jose Antonio Choque
Colaboracin econmica
Gonzalo Ernesto Perez
Moron
Ricardo Ladero
Jaime Castro
Ficha revisada por: Ing. Jhonny Paniagua
Fecha: 18 / 04 / 2015
11
12
CARGO
ACTIVIDAD
QUE REALIZA
REQUISITOS
EXPECTATIVA
INFORMACIN DE
CONTACTO
Pedro Roly
Condori
Caoquira
Director del
proyecto
Persona que
lidera la
empresa y es
responsable
de las
decisiones
Identifica los
requisitos del
cliente y
traduce a un
lenguaje
tcnico
Desarrolla la
aplicacin
mvil del
sistema
Experiencia
en proyectos
similares.
Lidere y cumpla
con el alcance
del proyecto
Telfono:
73175321
Jose
Antonio
Choque
Gonzalo
Ernesto
Perez Moron
Ricardo
Ladero
Jaime
Castro
Jose
Antonio
Choque
Pedro Roly
Condori
Coaquira
Analista de
sistema
Programad
or
Programad
or
Programad
or
Programad
or
Programad
or
Marco
Antonio
Aguilar
Diseador
grafico
Jerson
Ayaviri
Consultor
externo de
marketing
Karina Salle
Secretaria
Correo electrnico:
rolynetsc@gmail.com
Experiencia
en laboral en
anlisis de
sistemas
Realiza un
trabajo eficiente
para que el
sistema no
tenga fallas
Conocimiento
en
programacin
Java
Realice un
trabajo eficiente
el desarrollo
Desarrolla la
aplicacin
mvil del
sistema
Conocimiento
en
programacin
Java
Realice un
trabajo eficiente
el desarrollo
Desarrolla la
aplicacin
Servidor del
sistema
Conocimiento
en
programacin
Java
Realice un
trabajo eficiente
el desarrollo
Desarrolla la
aplicacin
Servidor del
sistema
Conocimiento
en
programacin
Java,
Realice un
trabajo eficiente
el desarrollo
Desarrolla la
aplicacin
mvil del
sistema
Conocimiento
en
programacin
(Java, PHP)
Realice un
trabajo eficiente
el desarrollo
Realiza las
interfaces
graficas de la
App mvil
Conocimiento
y experiencia
en diseo de
interfaces
Publicita los
servicios de la
empresa
Conocimiento
y experiencia
en marketing
Disee
interfaces que
sean atractivas
y fciles para
los clientes
Que consiga
una cartera de
clientes
Encargada de
Confiable,
Cumpla con
Telfono:
77386146
Correo electrnico:
jac_j_18
@hotmail.com
Telfono:
71348472
Correo electrnico:
ernesto_06_05@hotm
ail.com
Telfono:
77777777
Correo electrnico:
rllayus@hotmail.es
Telfono:
77777777
Correo electrnico:
Programador@hotmail
.com
Telfono:
77386146
Correo electrnico:
jac_j_18@hotmail.com
Telfono:
73175321
Correo electrnico:
rolynetsc@gamil.com
Telfono:
77777777
Correo electrnico:
diseador@gmail.com
Telfono:
77777777
Correo electrnico:
Programador@hotmail
.com
Telfono:
13
TOTES
Empresa
de limpieza
preparacin
de
documentos,
organizacin
de la oficina
Empresa
encargado de
la limpieza
responsable,
organizada
con la
empresa
Expertos en
limpieza
informes y
trabajos
solicitados en
tiempos
establecidos
Servicio eficaz
de limpieza
Correo electrnico:
Secretaria@hotmail.co
m
Telfono : 3376757
Pgina Web:
www.totes.com.bo
Dr. Oscar
Montao
Vidal
Asesora
Externa
Legal
Realizacin
de acuerdos
y contratos
Registro en el
colegio de
abogados
Con experiencia
en el rubro
demostrable
Directiva,
dueos y
conductores
del
transporte
pblico.
Comunidad
de usuarios
Usuarios
del
aplicativo
web
Realizan una
gestin a los
integrantes de
cada lnea.
Miembros del
Transporte
Pblico.
Interesados en
la aplicacin.
Usuario de
aplicacin
mvil
Realiza
consultas, de
la ubicacin
del transporte
que espera.
Persona que
utiliza como
medio de
transporte
publico
Servicio rpido
77777777
Telfono:3340936
Correo electrnico:
Oscarmontanovidal@h
otmail.com
14
PARTE # 2
FASE DE
PLANIFICACIN
15
REVISADO
POR:
APROBADO
POR:
REVISIN DE PROYECTO
REVISIN
fecha de
revisin
17 / 04 /
2015
18 / 04 /
2015
20 / 04 /
2015
16
software de la empresa.
Entregar el proyecto finalizado, cumpliendo con todo lo que se
dispuso en el expediente de licitacin y validado por la parte
interesada (stakeholders).
interesada (stakeholders).
Personal del rea de desarrollo y marketing capacitado para la
operacin de estos equipos.
17
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
1.1.5. Descripcin del servicio del proyecto
El presente proyecto busca sistematizar el seguimiento y control
superior.
Solo podr ser utilizado por las persona que cuentan con un
smatphone con el sistema opertico Android 4 o superior
18
de
los
controles a realizar.
Grupo
reunion
de
personas
19
Requisitos
Tipo
Product
o
Product
o
Product
o
Product
o
Product
o
Proyect
o
Proyect
o
Priorid
ad
Alta
Interes
ado
Cliente
Alta
Cliente
Alta
Cliente
Alta
Cliente
Alta
Cliente
Alta
Cliente
Alta
Cliente
20
Restriccin de Usuario
MEDI
A
BAJA
ALTA
5
3
Instalacin y Distribucin
Fcil de mantenimiento
CASA DE LA CALIDAD
21
73 83 50
Tabla 7: CASA DEL A CALIDAD
3 30 79 30
22
23
Requisito
Prioridad
Estado
actual
Fecha
de Nivel
de Grado
de Criterio de
cumplimiento
estabilidad
complejidad
aceptacin
Alta
Activo
24 / 04 / 2015
Alto
Medio
Marcado de sus
puntos de control de
sus recorridos.
Alta
Activo
24 / 04 / 2015
Alto
Medio
La aplicacin debe
estar en tienda
virtual.
Medio
Activo
25 / 04 / 2015
Medio
Medio
La visualizacin de
las rutas se debe ver
online.
Alta
Activo
25 / 04 / 2015
Alto
Medio
El
tiempo
de Alta
bsqueda
de
las
lineas
debe
ser
minimo.
Que sea fcil de usar
alta
Activo
25 / 04 / 2015
Alto
Medio
Activo
25 / 04 / 2015
Alto
Medio
Mejoramiento
continuo
de
Activo
27 / 04 / 2015
Alto
Medio
Alta
la
Aprobado
por los
stakeholder
s
Aprobado
por los
stakeholder
s
Aprobado
por los
stakeholder
s
Aprobado
por los
stakeholder
s
Aprobado
por los
stakeholder
s
Aprobado
por los
stakeholder
s
Aprovado
por los
24
aplicacin
Tabla 8: matriz de trazabilidad
stakeholder
s
25
a) Entradas
El objetivo de este proceso es, partir
e Constitucin) y de
otros activos de la organizacin que puedan ser tiles como entra
das,
dar al proyecto un alcance bien definido.
b) Herramientas y tcnicas
Se hace uso de las siguientes herramientas, medios y tcnicas para d
efinir el alcance:
Juicio de expertos: Entrar en contacto con los interesados del re
a de produccin y
mantenimiento para mantener un intercambio de impresiones e idea
s con la finalidad
de encontrar y/o identificar los puntos de posible mejora ya previame
nte conocidos.
Talleres facilitados: La empresa facilitar
el acceso a las instalaciones durante
su horario de produccin, permitiendo:
-
c) salidas
Alcance del proyecto
26
realizo
un
estudio
diseo
travs
de
la guia del
Mejoramiento
continuo de la
aplicacin
CARACTERSTICAS
- Se obtendr mediante un recorrido realizado por la lnea
de transporte.
- Los puntos de control se obtendr por medio de los que
los sindicatos de transporte ya tienen en sus datos.
- Cualquier usuario podr realizar la descarga.
- La descarga de la aplicacin ser gratis.
- Se podr ver el transporte de nuestro inters su
proximidad y por donde realiza su recorrido.
- Se implementaran algoritmos ptimos para la bsqueda.
2. CRITERIOS DE ACEPTACIN
27
Restricciones
Se consideran las siguientes restricciones:
cliente es reducido.
Falta de presupuesto
Falta de experiencia del personal
Tiempo del desarrollo del proyecto queda limitado al periodo de
tiempo comprendido desde el inicio hasta la entrega.
Exclusiones
Queda excluido del alcance:
Entregables
Los enrtegables principales del proyecto pueden describirse de
manera resumida como:
28
Supuestos
Se reconoce que el proyecto debe contar con la plena implicacion, pro
actividad
soporte
de
todo
el
personal
de
produccin
que
anteriormente.
pudieran
existir
entre
las
partes
mencionadas
29
30
31
32
Actividades
Descripcin
Se identific a los interesados de sistema web
que son las directivas del transporte pblico y
propietarios de micros.
Que se pueda visualizar y controlar a los
micros, en tiempo real.
Definido en el tema Alcance (vase el inicio
del captulo).
Se seleccionara entre el equipo de trabajo del
proyecto a los especialista en el tema de
desarrollo Web.
Java, JavaServer Faces
ESTUDIO Y PLANIFICACIN
Herramientas y Tcnicas
Cdigo
Servidor REDHAT jBoss 6
Motor de Base de Datos
MyQSL
Framework
Plugins
Componentes Web
Actividades
Descripcin
Encuentro con el cliente con un plan de
preguntas estructurado guiado y controlado
por el monitor del proyecto
Redactar y especificar los requisitos
funcionales y no funcionales.
Primefaces, jQuery, LambdaJ
Sentinel, mysql-conector, json
JS Servlet, HTML5, CSS3, Javascript.
ESTUDIO Y PLANIFICACIN
Salidas
Cdigo
Informacin
Administracin
Configuracin
Seguimiento
Actividades
Descripcin
Perfil de informacin de sus datos del usuario.
Gestin de usuarios y roles.
Gestin de mdulos de administraciones.
Gestin de los mdulos para la directiva del
transporte pblico. As como Gestionar
cooperativas, gestionar buses, gestionar
lneas, registrar rutas, seguimientos de las
33
Actividades
Descripcin
Se ha diseado y validador por un profesional
del tema.
Actividades
Descripcin
Se ha configurado el servidor jBoss con JRE
para la implementacin del sistema web en
jsp
Se realizar constantes revisiones de
funcionamiento de la aplicacin web con cada
mdulo terminado en funcionamiento.
Actividades
Descripcin
Se tendr un sistema web para la
administracin de las cooperativas del
transporte pblico as como los
administradores del sistema que este caso
sera el equipo de trabajo.
Actividades
Descripcin
Se identific a los interesados que son los
dueos que desean tener un seguimiento
online a sus buses as como tambin ser de
uso para los choferes. Tambin tenemos a las
personas que utilizan el transporte pblico.
34
ESTUDIO Y PLANIFICACIN
Herramienta y Tcnicas
Cdigo
Plataforma Android
IDE Eclipse
Java SDK
Librerias
Actividades
Descripcin
Se eligi la Plataforma Android por razones de
licencia y fcil manejo.
Se lo eligi por razones que Android nos
provee las SDK
Son la libreras necesarias para el
funcionamiento en la implementacin
googleplay services, jSon, nineOlds Android,
Material Widget.
ESTUDIO Y PLANIFICACIN
Salidas
Cdigo
Definicin de la App Usuario
Actividades
Descripcin
Se quedo en reuniones el funcionamiento de
la aplicacin para los usuarios que desean
saber y visualizar el recorrido del transporte
publico.
Se quedo en reuniones el funcionamiento de
la aplicacin para el registro de las rutas que
recorrer el bus.
Actividades
Descripcin
Se ha diseado y validado por un diseador
especializado en el tema.
35
Actividades
Descripcin
Se ha configurado el IDE Eclipse con Android
SDK
Se implementara en lenguaje de
programacin Java
Se realizar contante revisiones de
funcionamiento tras terminar un mtodo de
visualizacin.
Actividades
Descripcin
Se desarrollara una aplicacin para el usuario
donde pueda visualizar los recorridos de las
lneas.
Se desarrollara una aplicacin que registre el
recorrido del bus y que vaya por sus rutas.
36
ATRIBUTO
(prioridad)
A
A
A
B
M
A
A
M
M
M
M
A
M
A
M
A
A
A
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
ATRIBUTO
(prioridad)
A
A
A
B
M
A
M
A
M
M
A
A
A
A
A
A
M
A
37
Diseo
Validacin de
prototipos
Implementacin
Pruebas y testeo
Verificacin de
puesta en marcha
Finalizacin
- Acta de constitucin
- Identificacin de los interesados
Plan de Gestin de Proyectos
Documento de Requisitos
Definicin del Alcance
Definicin de Actividades
Secuencia de Actividades
Estimacin de Recursos de Actividades
Estimacin de Duracin de Actividades
Cronograma
Estimacin de Costos
Presupuesto
PSQA
Plan de Recursos Humanos
Plan de Comunicaciones
Plan de Gestin de Riesgos
Identificacin de Riesgos
Anlisis de Riesgos (Cuantitativos,
Cualitativos)
Plan de Respuesta a Riesgos
Prototipos de Interfaz.
Juicio de expertos
CANTIDA
D
1 da
1 das
1 da
1dia
1 da
1 da
2 da
1 da
App Mvil
Aplicacin Servidor
Reporte de prueba
6 das
1 da
1 da
2 da
38
1
0
1
1
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
7
39
Cantidad
Unidad
Diseador de
interfaces
Limpieza
Costo
Unit.
Total
$ 1000
$ 1000
$30
$ 30
$ 1030
Persona
$ 200
$ 200
Persona
$ 200
$ 200
$ 400
$ 800
Programadores
Jefe de
marketing
Jefe de
produccin
Jefe de RRHH
4
1
$ 500
$ 500
Jefe finanzas
Secretaria
1
1
$ 500
$ 200
$ 500
$ 200
$ 5000
Licencias
Hosting
JSF
POSTGRE
Windows 8
1
1
1
2
Personas
$ 800
$ 500
$ 500
$ 2000
$ 500
$ 500
$ 500
$ 100
$0
$0
$ 120
$ 100
$0
$0
$ 120
$ 220
Materiales e Insumos
Computadoras
Dispositivos
Mviles
Seguridad
Botiqun
5
2
Unidades
Unidades
$ 500
$ 300
$ 2500
$ 600
unidades
$ 30
$ 30
40
Inmueble
alquiler
luz
Agua
internet
1
-
$ 300
$ 21
$ 15
$ 40
$ 300
$ 21
$ 15
$ 40
$ 3506
Otros
Material de
escritorio
limpieza
1
3
$ 30
$ 30
$ 20
$ 20
$ 70
Total Parcial
$
10226
$ 511.3
Imprevisto (5%)
Total Parcial + Imprevisto
10737.
3
UTILIDAD (30%)
$
3221.1
9
13958.
49
$2233.
36
PRECIO TOTAL
$
16191.8
5
10
0
Unidad
Software
Mantenimiento de
software
Servicio de publicidad
Servicio de renovacin
Total
1 sola vez
Cada 6 meses
Mensual
Mensual
Costo
Mensua
l
$15000
$15000
$600
$ 600
$ 200
$ 1000
$ 16620
$ 200
$ 1000
$ 16620
41
Tabla 15 costos de los servicios de GPSON S.R.L.
4.2. PRESUPUESTOS
4.2.1. COSTOS MENSUALES DE LA EMPRESA YA ESTABLECIDA
Gastos a nivel mensual
Las estimaciones de gastos mensuales en dlares americanos de la
empresa
Gastos indirectos
de fabricacin
Limpieza
Cantid
ad
Unidad
Persona
Costo
Unit.
$ 200
Total
$ 200
$ 200
Personas
1
1
Materiales e Insumos
Seguridad
Botiqun
1
Inmueble
Alquiler
1
Luz
Agua
Internet
-
$ 800
$ 500
$ 500
$ 500
$ 500
$ 500
$ 200
unidades
-
$ 800
$ 2000
$ 500
$ 500
$ 500
$ 500
$ 200
$ 5000
$ 30
$ 30
$ 300
$ 21
$ 15
$ 40
$ 300
$ 21
$ 15
$ 40
42
$ 406
Otros
Material de escritorio
Imprevistos
1
-
$ 30
$ 200
Total
UTILIDAD (30%)
Impuestos (IVA + IT = 16%)
PRECIO TOTAL
$ 30
$ 200
$ 250
$ 5856
$
1756.8
$ 1218
10
0
$
8830.8
Flujo de caja
Se estima el soporte tcnico a un mnimo de 100 lneas de la ciudad de Santa
Cruz de la Sierra.
FLUJO DE CAJA
Meses
Soporte Anual
del sistema
10$ por app
mvil
Ingresos por
mes
15000
1
A 5 lneas
15
30
50
100
1500
4500
9000
15000
30000
1800
5400
10800
18000
36000
3300
9900
19800
33000
66000
18300
28200
48000
81000
147000
43
Inicio
Construccin.
44
45
5.3. GESTIN.
5.3.1. Organizacin.
GPSON
GPSON
Lder de
de
Lder
Proyecto
Proyecto
Pedro Roly
Roly
Pedro
Condori
Condori
Jefe
Jefe de
de
Analistas
Analistas
Jose
Jose Antonio
Antonio
Choque
Choque
Jefe
Jefe de
de
Diseadores
Diseadores
Gonzalo
Gonzalo Ernesto
Ernesto
Perez
Perez Moron
Moron
Jefe
Jefe de
de
Programadores
Programadores
Ricardo
Ricardo Ladero
Ladero
Jefe
Jefe de
de
Pruebas
Pruebas
Jaime
Jaime Castro
Castro
46
5.3.2. Tareas.
Actividades a realizar
Elaboracin de las reglas de
reglas.
Elaboracin de las reglas de
documentacin.
Elaboracin de las reglas de
codificacin.
Elaboracin de las reglas de
diseo.
Elaboracin del checklist de las
reglas de reglas.
Elaboracin del checklist de las
reglas de documentacin.
Elaboracin del checklist de las
reglas de codificacin.
Elaboracin del checklist de las
reglas de diseo.
Elaboracin del SQAP.
Elaboracin de reglas de
actualizacin de documentos.
Anlisis y recoleccin de
requerimientos.
Anlisis, modelado del negocio,
estimacin, gestin de riesgos y
gestin del proyecto.
Planeacin del proyecto.
Refinamiento del Documento de
Fase de inicio y diseo.
Refinamiento y Diseo detallado
Refinamiento Diseo de la
arquitectura de software
Modelo de implementacin.
Planificacin de las inspecciones.
Reporte de las inspecciones.
Unificacin de los reportes de
inspeccin.
Planificar pruebas.
Tabla 2: tareas
Documento Producto
Documento de reglas de reglas.
Documento de reglas de
documentacin.
Documento de reglas de codificacin.
Documento de reglas de diseo.
Checklist reglas de reglas.
Checklist reglas de documentacin.
Checklist reglas de codificacin.
Checklist reglas de diseo.
SQAP (Plan de Aseguramiento de la
Calidad).
Documento de actualizacin de
documentos.
Especificacin de requerimientos.
Documento de Fase de Inicio.
Plan del Proyecto.
Documento Fase de
Iteracin.
Documento Fase de
Iteracin.
Documento Fase de
Iteracin.
Documento Fase de
Iteracin.
Master Plan.
Hojas de log.
Data Summary.
Plan de Pruebas.
Elaboracin 1era
Elaboracin 2da
Elaboracin 3era
Elaboracin 4era
47
5.3.3. Responsabilidades.
Documento
Producto
Documento de
reglas de reglas.
Documento de
reglas de
documentacin.
Documento de
reglas de
codificacin.
Documento de
reglas de diseo.
Checklist reglas
de reglas.
Checklist reglas
de
documentacin.
Checklist reglas
de codificacin.
Checklist reglas
de diseo.
SQAP(Plan de
Aseguramiento de
la Calidad).
Documento de
actualizacin de
documentos.
Especificacin de
requerimientos.
Documento de
Fase de Inicio.
Plan del Proyecto.
Documento Fase
de Elaboracin
1era Iteracin.
Documento Fase
de Elaboracin
2da Iteracin.
Documento Fase
de Elaboracin
3era Iteracin.
Documento Fase
de Elaboracin
4era Iteracin.
Master Plan.
Hojas de log.
Data Summary.
Gonzalos
Ernesto
Perez
Moron
Ricardo
Ladero
Jaime
Castro
Pedro
roly
Condori
Jose
Antonio
Choque
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Autor
Revisin
Revisin
Autor
Autor
Revisin
Autor
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Autor
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Autor
Revisin
Autor
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Autor
Revisin
Revisin
Autor
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Autor
Autor
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Autor
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin
Autor
Revisin
Autor
Revisin
Revisin
Revisin
Inspeccin
Inspecci
n
Inspecci
n
Inspecci
n
Autor
Inspeccin
Autor
Inspecci
n
Inspecci
n
Inspecci
n
Autor
Prueba
Prueba
Prueba
Prueba
Prueba
Prueba
Prueba
Autor
Prueba
Autor
-
Autor
-
Autor
-
Autor
Autor
Autor
Autor
-
48
Plan de Pruebas.
Tabla 3: responsabilidades
Revisin
Revisin
Autor
Revisin
Revisin
49
5.4.-DOCUMENTACIN.
Durante el proyecto se generaran los siguientes documentos:
50
5.6.3 Auditorias.
Las Auditorias sern realizadas por el Lic. Evelio Pascual.
Reglas de Documentacin
Reglas de Reglas
Reglas de Codificacin
5.7. PRUEBAS.
Las pruebas sern realizadas como lo indica el documento de Plan de
pruebas.
Proyecto
Fecha
Documento fuente (aceptado)
51
Descripcin
Estatus
Importancia (crtico, no crtico, editorial)
Despus de generar el T-record, se creara una nueva versin del
documento, en donde se corregirn los problemas que indique el T-record.
Esta nueva versin del documento debe indicar los T-records que incluye.
Todo T-record est asociado a un proyecto, estos se pueden listar, ver su
estatus y la versin del producto que los resuelve, y por ltimo se genera un
documento final que resume todos los T-records.
Localizacin
onedrive.live.com/
onedrive.live.com/
onedrive.live.com/
onedrive.live.com/
onedrive.live.com/
onedrive.live.com/
onedrive.live.com/
onedrive.live.com/
onedrive.live.com/
onedrive.live.com/
onedrive.live.com/
onedrive.live.com/
onedrive.live.com/
52
5.13. CAPACITACIN.
Los participantes en el desarrollo deben conocer y aplicar
El procedimiento de revisin.
El procedimiento de reporte de errores y actualizacin de documentos
aceptados
Las reglas de documentacin
Si son diseadores: las reglas de diseo
Si son programadores: las reglas de codificacin
5.15. GLOSARIO.
53
Servicio externo de
abogado
Sistema de
seguimiento y control
de recorrido
Servicio de atencin
al cliente
Personal
Trabajadora 1
Trabajadora 2
Horario
8:00-12:00
14:00-18:00
Tipo de Contrato
Contrato De Obra O
Servicio
Determinado(TERCIALIZAD
O)
Contrato De Obra O
Servicio Determinado
Encargado
NO DEFINIDO
Programador 1
Programador 2
Programador 3
Secretaria
10:00-1600
Contrato Indefinido
8:00-12:00
Contrato Indefinido
Servicio de finanzas
Encargado
Servicios de RRHH
Encargado
Servicio de Marketing
Encargado
Servicio de Diseador
grafico
Encargado
14:00-18:00
8:00-12:00
14:00-18:00
8:00-12:00
14:00-18:00
8:00-12:00
14:00-18:00
No Definido
Contrato Indefinido
Contrato Indefinido
Contrato Indefinido
Contrato De Obra O
Servicio Determinado
GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
GENERAL
Gabriela Ondarza
Gabriela Ondarza
Departament
Departament
o de
o de
Recursos
Recursos
Humanos
Humanos
Jefe de
Jefe de
RRHH
RRHH
Gabriela
Gabriela
Ondarza
Ondarza
Departament
Departament
o de
o de
Marketing
Marketing
Jefe de
Jefe de
Marketing
Marketing
Sergio
Sergio
Pilco
Pilco
Desarrollador
Desarrollador
Ral Mamani
Ral Mamani
Secretaria
Secretaria
Departament
Departament
o de
o de
Produccin
Produccin
Jefe de
Jefe de
Produccin
Produccin
Ronald
Ronald
Pereira
Pereira
Desarrollador
Desarrollador
Sergio Pilco
Sergio Pilco
Departament
Departament
o deFinanzas
o deFinanzas
Jefe de
Jefe de
Finanzas
Finanzas
Norma
Norma
Villarroel
Villarroel
Desarrollador
Desarrollador
Ronald
Ronald
Pereira
Pereira
G
G
E
E
R
G
G
G
G
G RE G
er
er E er
erJ
erJ NerJ
e
J
Jee N e
Je
ee
e
e
CI
n
n
n
e
e CI e
Gn
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A nf D
G
G
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e
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E
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ar
e
eear
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aE ePr
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P
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nt
54
a
R
d Re a aarntR r ollll
ee
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e HH
c d
k
d
S cH o rkk eAL o
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S Hur o ket L dd
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cc
u or
gs
e in
cc
c
g o e t tg
ci
CANTIDAD
uro
Li gi
i
c
ur s Li i
n
c
id
m
ni
id sH m nn
i
a
pi
a Hu pi gg
1 ddu ee
n
n
m
m zz
1
a
a aa
Gerente de Produccin
Gerente de Marketing
n
n
o
o
s
s
PERSONAL PRODUCCIN
Desarrollador
G
G
e
e
n
n
er
er
al
al
PERSONAL ADMINISTRATIVO
Secretaria
10
10051
Jefe de Finanzas
Gerente de
Produccin
10052
Jefe de Produccin
Gerente de
Marketing
10053
Jefe de Marketing
aexi
xi
dd
dde
li
li
e
eear
F
ar
FFi
Fi
C
Cni
ni n
o
oa
annt
nt
na
nan
a
az
znbl
z
bl
a
aza
e
e
s
sas
s
55
Desarrollador
10055
Desarrollador
Secretaria
10058
Secretaria
FUNCIONES
- Tomar decisiones en cuanto a direccin y el control de actividades de la
empresa.
- Tomar decisiones en cuanto a informes presentados por los departamentos
dependientes de la gerencia.
- Revisin y estudio de los estados financieros de la empresa
- Autorizacin para realizar transacciones o prstamos para beneficio de la
empresa
- Todo documento debe estar revisado y firmado por la gerencia, ya sean legales
o comerciales.
- Negociacin con otras empresas para cualquier servicio que preste nuestra
institucin.
- Negociacin con otras empresas para la venta/comercializacin de los
productos y servicios, planes de pago y formas de entrega.
- Aprobar polticas, planes, programas, presupuestos referentes a toda actividad
suscrita dentro de la empresa.
- Representar a la empresa en cualquier acto pblico de comunicacin de cada
producto que se desarrolla.
Perfil del cargo
Ttulo acadmico
Disponibilidad de horario
Experiencia laboral (5 aos)
Responsabilidad estratgica
Pro actividad, actitud positiva y dinmica
Habilidades para la toma de decisiones
Buenas relaciones humanas
Conocimiento de IT para propsitos de negocio
Innovacin
Integridad
Orientacin al cliente interno y externo
Compromiso con los objetivos de la organizacin
Oportunidades
Formar parte de la empresa nueva, aportar con sus conocimientos en la labor
estratgica, lograr posicionarse en el mercado nacional e internacional
Firmantes
__________________________
Gerente de RRHH
Tabla 8: descripcin de cargos; gerente general
___________________________
Gerente General
56
Cd. 10050
Datos Generales GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
Fecha creacin cargo
19/04/2015
Fecha ltima versin
27/04/2015
documento
Objetivo del puesto
Responsable de la Gestin de Recursos Humanos de la Empresa, teniendo como
objetivo cumplir con leyes laborales del pas, brindar seguridad y realizar una
correcta administracin.
Privilegios de acceso a Sistemas/Plataformas
Detalle de acceso : Limitado
No cuenta con permisos de ingreso a sistemas, servers de manejo de
informacin crtica, toda informacin debe pedir al Jefe de produccin del rea de
sistemas.
Identificacin de la posicin
Departamento : Gerencia de Recursos Humanos
Titulo Puesto : Gerente de Recursos Humanos
CODIGO CARGO
Nombre del puesto
Jefe inmediato
10049
Gerente General
Subordinados
No tiene
FUNCIONES
57
58
___________________
Gerente de RRHH
___________________________
Gerente General
Cd. 10051
Auxiliar contable
FUNCIONES
10054
Auxiliar contable
59
___________________________
Gerente Finanzas
60
Tabla 10: descripcin de cargos; gerente de finanzas
Cd. 10052
61
Ttulo acadmico
Disponibilidad de horario
Experiencia laboral (5 aos)
Responsabilidad estratgica
Pro actividad, actitud positiva y dinmica
Habilidades para la toma de decisiones tcnicas
Buenas relaciones humanas
Conocimiento de Office
Oportunidades
Formar parte de la empresa nueva, aportar con sus conocimientos tecnolgicos
en la labor produccin del sistema.
Firmantes
__________________________
Gerente de RRHH
___________________________
Gerente de Produccin
Cd. 10053
62
_________________
Gerente de
Marketing
Gerente
General
Gerente de
Recursos
Humanos
Cantidad
Requerid
a
Total
ganado
Aportes
laborales
12,21 %
Total
Liquido
descuen pagabl
to
e
800
97,68
97,68
702,32
600
73,26
73,26
526,74
63
Gerente de
Finanzas
600
73,26
73,26
526,74
Gerente de
Produccin
600
73,26
73,26
526,74
Gerente de
Marketing
600
73,26
73,26
526,74
Secretaria
Desarrollado
r
TOTAL
1
3
200
1200
24,42
146,52
24,42
146,52
175,58
1053,48
4600
561,66
561,66
4038,3
4
Total
ganado
CNS 10%
Softbol
Indemniz
acin
8,33%
Aguinal
do 8,33
%
TOTAL
Gerente
General
800
80
66,64
66,64
213,28
Gerente de
Recursos
Humanos
600
60
49,98
49,98
159,96
Gerente de
Finanzas
600
60
49,98
49,98
159,96
Gerente de
Produccin
600
60
49,98
49,98
159,96
Gerente de
Marketing
600
60
49,98
49,98
159,96
Secretaria
200
20
16,66
16,66
53,32
Desarrollador
1200
120
500,01
99,96
99,96
819,93
11
4600
460
500,01
383,18
TOTAL
Descrip
cin
383,18 1726,37
64
PLANIFICACIN
Participa efectivamente en la programacin de
las vacaciones y horario de todo su personal
1 segn el volumen de trabajo pronosticado
Establece las metas de forma puntual y
2 adecuada a cada miembro de su personal
ORGANIZACIN
Capacidad para lograr que el sector a su rea
trabaje con el mximo de eficiencia global
haciendo un uso racional de los recursos
asignados, en funcin de los planes,
3 especificaciones y requerimientos
LIDERAZGO Y MOTIVACIN
4 Es ejemplo de integridad moral y servicio
Se ha recibido quejas con respecto a las
5 relaciones con l
Demuestra capacidad creativa para mejorar los
6 sistemas existentes
Motiva persistentemente a su personal en
cuanto a las proyecciones continuas que
7 desarrolla la empresa para su mayor provecho
Es un ejemplo para personal en conocimiento
8 tcnico o especializado en su rea
CONTROL
Ejerce el control necesario sobre las ausencias,
9 tardanzas y disciplina en sus trabajadores
JEFE DE FINANZAS
JEFE DE
PRODUCCIN
RRHH
JEFE DE
JEFE DE MARKETING
NRO
GERENCIA GENERAL
65
Demuestra tener control sobre las formas y
10 medios para lograr su trabajo organizado
Mantiene un sistema de registros para efectuar
el seguimiento de los trabajos delegados o
11 pendientes
Da seguimiento a los objetivos trazados para
lograrlos en el prximo periodo de evaluacin
12 por parte de su personal
Supervisa que el departamento tenga los
materiales o herramientas necesarias de
13 trabajo
TOMA DE DECISIONES
14 Investiga y rene datos de tonar decisiones
15 Sus decisiones son objetivas y acertadas
16 Toma las decisiones en el momento oportuno
RESOLUCIN DE PROBLEMAS
Capacidad para resolver situaciones en el corto
y largo plazo que exigen definir cursos de
accin considerando el contexto de polticas de
17 la organizacin
INICIATIVA
Capacidad para pasar a la accin riesgo para
alcanzar objetivos en los planes, programas y
18 proyectos establecidos en su rea
COMUNICACIN
Reporta anomalas o sucesos que son de la
inherencia del superior o gerente de recursos
19 humanos en cuanto a controles y medidas
Efecta las reuniones requeridas con su
20 personal
Mantiene informado a su personal sobre
21 nuevos procedimientos y polticas
Promueve el uso de medios de comunicacin
de la empresa: participacin en las reuniones
22 semanales, etc.
Tabla 15: Evaluacin de Desempeo del Equipo
66
67
Documento
identificacin
Redactor
del Jose Antonio Choque Cespedes
documento
Fecha de la edicin
20/04/2015
ltima
fecha
de 27/04/2015
modificacin
Nombre del archivo
Plan de comunicacin
Tabla 16: doc. De informacin
Fecha de la
edicin
20/04/2015
21/04/2015
22/04/2015
27/04/2015
Cambios
Inicio de redaccin
Revisin de contenido
Revisin de contenido
Actualizacin de stakeholders
Aprobaciones al documento
Papel
Nombre
Patrocinador de Jose Antonio Choque
Cespedes
proyecto
Grupo de
revisin del
proyecto
Encargado de
proyecto
Firma
Fecha
68
7.1.2. Restricciones
CARGO
69
Tabla 19: Listado de receptores de comunicaciones
Rol
Comunicacin
Requerimiento de
informacin
Pedro Roly
Condori
Empresa
Jose Antonio
Choque
Empresa
Ernesto Perez
Desarrolla la aplicacin
mvil del sistema
Empresa
Informe de avance,
niveles de recursos,
problemas, riesgos,
conformidad y
entregas.
Informe de avance,
problemas, riesgos,
conformidad y
entregas.
Informe de niveles de
recursos, problemas,
riesgos, conformidad y
entregas.
Ricardo
Ladero
Desarrolla la aplicacin
Servidor del sistema
Empresa
Jaime Castro
Desarrolla la aplicacin
Servidor del sistema
Empresa
Marco Antonio
Aguilar
Jerson Ayaviri
Externo
Empresa encargado de la
limpieza
Realizacin de acuerdos y
contratos
Externo
Acuerdos de contratos
Externo
Acuerdo de contratos
Cliente
Descarga de
aplicacin
Informacin de los
servicios
Karina Salle
TOTES
Dr. Oscar
Montao Vidal
Comunidad de
usuarios e
Intersados
Empresa
Empresa
Informe de niveles de
recursos, problemas,
riesgos, conformidad y
entregas.
Informe de niveles de
recursos, problemas,
riesgos, conformidad y
entregas.
Informes de
conformidad
Informe de avance,
niveles de recursos,
Reportes de avance
de trabajo, reporte del
nivel de recursos.
70
Comunica
cin
Objetivo
Contenido
Formato
Medio
Frecuenc
ia
Identidad
conceptua
l
Identidad
visual de
la
empresa
Dar a conocer la
misin y visin a los
interesados
Dar a conocer el
logo , tipografa de
la empresa
Misin y
visin
Impreso
Sitio web
Diario
Impreso
Sitio web
Diario
1 da
Estudios
de
mercado
Anual
Reporte
anual de
actividade
s de la
empresa.
Informe
Lista del
estado de
las
actividades
Presentaci
n
electrnic
a
Presentaci
n
electrnic
a
Reunin
Seguimiento del
nivel de aceptacin
de nuestros
productos
Seguimiento a las
actividades
encontradas
Logos,
diseo del
papel
corporativo
Tipografa
Estadsticas
de mercado
Impreso
Pag.
Web
Impreso
Pag.
Web
Plazo
para
confirma
r
5 das
Reunin
Correo
interno
Lista de
Presentaci
Reunin
Seguimiento de los
Respon
sable
Aprobad
or
Jefe de
marketi
ng
Jefe de
marketi
ng
Gerente
general
1 da
Jefe de
marketi
ng
Gerente
general
Gerencia
general
Anual
1 da
Jefe de
Finanza
s
Gerente
general
Todos lo
dptos.
de la
empresa
Anual
1 da
Jefe de
Gerente
Gerencia
Gerente
general
Audienci
a/
Receptor
es
Grupos
de
inters
Grupos
de
inters
71
de gastos
de regalos
corporativ
os
Informes
financiero
sy
presentaci
n de
resultados
Marketing
Publicidad
Acta de
reuniones
de trabajo
10
Acta de
reunin
con cada
regalos
corporativo
s
n
electrnic
a
Correo
interno
Seguimiento a los
costos y utilidades
de la empresa
Estado
general de
la empresa
Presentaci
n
electrnic
a
Reunin
Correo
interno
Trimestr
al
ganar clientes y
conseguir la
fidelizacin de los
mismos
informar y
convencer
a los clientes
receptores del
mensaje comercial
de la existencia
de
productos/servicios
y su adquisicin
Estrategias
de
marketing
Presentaci
n
electrnic
a
Presentaci
n
electrnic
a
Impreso
Reunin
Correo
interno
Comentar la
evolucin de los
costos, utilidades y
el avance del
departamento de
produccin.
Analizar sus
inquietudes,
necesidades de
Estrategias
de
desarrollo
de
campaas
publicitaria
s
Impreso
Impreso
Finanza
s
general
general
15 das
Jefe de
Finanza
s
Gerente
general
Gerencia
general
Mensual
30 das
Jefe de
marketi
ng
Gerente
general
Grupos
de
inters
Correo
interno
Correo
electrni
co
Convers
acin
cara a
cara
Llamada
s
telefnic
as
Reunin
Correo
interno
Mensual
30 das
Jefe de
marketi
ng
Gerente
general
Grupos
de
inters
Trimestr
al
1 da
Jefe de
RRHH
Gerente
general
Todo el
equipo
de
trabajo
Reunin
Correo
interno
Bimensu
al
1 da
Jefe de
produc
cin
Gerente
general
Todo el
equipo
de
72
11
trabajador
/a
comunica
cin
interna
formacin y su
motivacin.
Informar eventos,
riesgos dentro de la
empresa ya sea
general o por dpto.
Encontrar
soluciones a
eventos negativos
trabajo
cdigo para
su posterior
archivo
Prioridad
Preguntas,
informes de
crisis por
resolver
Impreso
Reunin
Correo
interno
Diario
1 da
Secreta
ria
Jefe de
Dpto.
Impreso
Presentaci
n
electrnic
a
Impreso
Presentaci
n
electrnic
a
Reunin
Correo
interno
Semestr
al
1 da
Jefe de
Finanza
s
Gerente
general
Reunin
Correo
interno
Una vez
1 da
Jefe de
Finanza
s
Jefe de
produc
cin
Jefe de
Finanza
s
Gerente
general
Todo el
equipo
de
trabajo
Gerente
general
Grupos
de
inters
Jefe de
Finanza
s
Gerente
general
Todo el
equipo
de
trabajo
12
reuniones
para
atencin
de crisis
13
Manual de
crisis
Redactar un manual
con las experiencias
de la empresa
Estrategias
para
resolver
crisis
14
Seminario
s,
conferenci
as, ferias,
Propios o
de
terceros.
Pasos a
seguir para
la
realizacin
de los actos
Impreso
Reunin
Anual
5 das
15
Jornadas
de
empresa,
cenas de
Navidad
Gestionar eventos
corporativos
Pasos a
seguir para
eventos
corporativo
s
Impreso
Reunin
Anual
10 das
Todo el
equipo
de
trabajo
Jefe de
cada
dpto.
73
Actividades
Tiempo
Presupuesto
Pedro Roly
Condori
Coaquira
Indefinid
o
$us. 800
Jose Antonio
Choque
Informe de avance,
problemas, riesgos,
conformidad y entregas.
Indefinid
o
$us. 600
Ernesto Perez
Moron
Informe de niveles de
recursos, problemas,
riesgos, conformidad y
entregas.
Informe de niveles de
recursos, problemas,
riesgos, conformidad y
entregas.
Informe de niveles de
recursos, problemas,
riesgos, conformidad y
entregas.
Informes de conformidad
Indefinid
o
$us. 600
Indefinid
o
$us. 600
Indefinid
o
$us. 600
Externo
$us. 50
Reportes de avance de
trabajo, reporte del nivel de
recursos.
Indefinid
o
$us. 200
TOTES
Acuerdos de contratos
Externo
Bs.1500
Dr. Oscar
Montao Vidal
Acuerdo de contratos
Externo
$us.100
Comunidad de
usuarios e
Interesados
Descarga de aplicacin,
Informacin de los servicios
Clientes
Jaime Castro
Ricardo
Ladero
Marco Antonio
Aguilar
Karina Salle
74
75
Formato
Responsable
de comunicar
Grupo
receptor
Metodologa o
tecnologa
Frecuencia
Inicio del
proyecto
Acta del
proyecto
Encargado de
proyecto
Equipo del
proyecto
Una vez
Planificaci
n del
proyecto
Avance del
proyecto
Plan de
proyecto
Encargado de
proyecto
Equipo del
proyecto
Demo
Encargados
porfolio
Equipo del
proyecto
Documento
digital va
OneDrive
Documento
digital va
OneDrive
Reunin
semipresencia
l
Solicitud de
cambios y
nuevos
requisitos
Lista de
cambios
requeridos
Clientes
Encargado
de proyecto
Medio de
Comunicaci
n de
informaci
n
Medio de
Comunicaci
n rpida
Correo
electrnico
Equipo del
proyecto
Equipo del
proyecto
Mensajera
instantnea
Equipo del
proyecto
Equipo del
proyecto
Documento
digital va
email o
llamada
telefnica
Emails
SMS o
Whatsapp
En cada
actualizacin
Del plan
Al final de
cada
finalizacin de
modulo
Sin definir
Para definir
reuniones o
emergencias.
Para definir
reuniones o
emergencias.
76
Descripcin
Herramienta
Planificaci
n de
gestin de
riesgos
Elabora el plan de
gestin
PMBOK
Identificaci
n de
riesgos
Checklist de
riesgos
Anlisis
cualitativo
de riesgos
Evaluar probabilidad e
impacto
Establecer lista
ordenada de
importancia de riesgos
Definicin de
probabilidad
Definicin de
impacto
Matriz de
probabilidad e
impacto
Anlisis
cuantitativ
o de
riesgos
Elaborar probabilidad e
impacto global
Calculo de reserva de
contingencia
Planificaci
n de la
respuesta
de riesgos
Supervisin
y control
de riesgos
Definir respuestas a
riesgos
Planificar ejecucin de
respuestas
Verificar ocurrencia de
riesgos
Supervisar ejecucin de
respuestas
Verificar efectividad de
respuesta
Verificar aparicin de
nuevos riesgos
Fuentes de
informacin
Gerente y equipo
de trabajo
Experiencias
anteriores,
proveedores y
consultores
Gerente y equipo
de produccin
Experiencias
anteriores,
proveedores y
consultores
Gerente y gerente
de finanzas y
equipo de
produccin
Gerente , jefe de
finanzas y jefe de
produccin
proveedores y
consultores
Gerente , jefe de
finanzas y jefe de
produccin
Gerente , jefe de
finanzas y jefe de
produccin
77
Proyecto GPSON
fecha
19/04/2015
Actividad
Planificacin de gestin de
riesgos
Identificacin de riesgos
Rol
Gerente general
Equipo de
trabajo
Gerente general
Jefe de finanzas
Jefe de
produccin
Sera realizado
por el jefe de
cada dpto. que
identifique sus
riesgos
Gerente general
Jefe de finanzas
Planificacin de la respuesta de
riesgos
Jefe de
produccin
Sera realizado
por el jefe de
cada dpto. que
identifique sus
riesgos
Sera realizado
por el jefe de
cada dpto. y a
su vez tambin
ser verificado el
control por el
gerente general
Responsabilidad
Dirigir la actividad,
responsable directo
Proveer definiciones,
ejecutar actividad
Dirigir la actividad,
responsable directo
Proveer la informacin,
ejecutar actividad
Proveer la informacin,
ejecutar actividad
Dirigir la actividad,
responsable directo
Proveer la informacin,
ejecutar actividad
Dirigir la actividad,
responsable directo
Proveer la informacin,
ejecutar actividad
Proveer la informacin,
ejecutar actividad
Dirigir la actividad,
responsable directo
Proveer la informacin, y
la forma de poder reducir o
desaparecer el riesgo
Proveer la informacin,
ejecutar actividad y
realizar reportes para el
gerente general
78
8.1.3. Presupuesto
Define monto a utilizar para la gestin de riesgo
Actividad
Planificacin de gestin
de riesgos
Personas
Materiales
Equipos
Gerente
Material de
Computador
general
escritorio
a
equipo de
,impresin de
sala de
trabajo
informes,
reunin
Identificacin de
Gerente
Material de
Computador
riesgos
general
escritorio
a
Jefe de
,impresin de
sala de
finanzas
informes, sala de
reunin
Jefe de
reunin
produccin
Anlisis cualitativo
Sera realizado Material de
Computador
por el jefe de
escritorio
a
cada dpto.
que
identifique sus
riesgos
Anlisis cuantitativo
Gerente
Material de
Computador
general
escritorio
a
Jefe de
finanzas
Jefe de
produccin
Planificacin de la
Sera realizado Material de
Computador
respuesta
por el jefe de
escritorio,
a
cada dpto.
impresin de
que
informes
identifique sus
riesgos
Supervisin y control de Sera realizado Material de
computadora
riesgos
por el jefe de
escritorio,
sala de
cada dpto. y
impresin de
reunin
a su vez
reportes
tambin ser
verificado el
control por el
gerente
general
Nota: son equipos con los que cuenta la
Material de
$us.
empresa, pero se tomara en cuenta en el
escritorio
30
presupuesto para riesgos lo que es material de
Servicios bsicos $us.
escritorio y servicios bsicos por el manejo de las
76
computadoras y algn extra como ser refrigerio
Extra
$us.
(Refrigerio)
30
Total
$us.
presupuesto :
136
Tabla 25: presupuesto de la gestin de riesgos
79
8.1.4. Calendario
El calendario se originara uno nuevo para cada gestin de la empresa
Calendario
Da de realizacin de
calendario
Mes de realizacin de
calendario
Ao de realizacin de
calendario
Da
Actividad
Da Planificacin de gestin de
1
riesgos
Da Identificacin de riesgos
2
Responsables
Gerente general
equipo de trabajo
Gerente general
Jefe de finanzas
Jefe de produccin
Da Anlisis cualitativo de
Sera realizado por el jefe de cada dpto. que
3
riesgos
identifique sus riesgos
Da Anlisis cuantitativo de
Gerente general
4
riesgos
Jefe de finanzas
Jefe de produccin
Da Planificacin de la
Sera realizado por el jefe de cada dpto. que
5
respuesta de riesgos
identifique sus riesgos
Da Supervisin y control de
Sera realizado por el jefe de cada dpto. y a
6
riesgos
su vez tambin ser verificado el control por
el gerente general
Da Auditoria de riesgos
La realiza el gerente general de la empresa
7
realizando una reunin con todos los
involucrados y revisando de forma conjunta
los avances e informes de cada riesgos
encontrado
Nota: El calendario esta enumerado por das ya que este calendario se va a
utilizar para cada nueva gestin que tenga la empresa y solo se tomaran los das
hbiles de cada gestin y fechas acordadas encada nueva gestin de la
empresa
Tabla 26: calendario de la gestin de riesgos
Cdi
go
Descripcin
Catego
ra de
riesgos
80
Riesgos
del
proyect
o
RPY1
RPY 2
RPY 3
RPY 4
RPY 5
RPY 6
RPY 7
Riesgos
tcnico
s
(amena
zan la
calidad
del
product
o)
Riesgos
del
negocio
RPY 8
RPY
19
RPY
10
RPY1
1
RPY1
2
RPT1
RPT2
RPT3
RPT4
RPT5
RPT6
RN1
RN2
RN3
RN4
Medio
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Fallas de hardware
Alto
Medio
Diseo
Implementacin
Interfaces
Verificacin
Mantenimiento de software
Tecnologa
Medio
Alto
Alto
Alto
Medio
Medio
Alto
Alto
CATEGORIA DE RIESGO
Bajo
Moderado
Alto
0.9
0.7
0.5
0.3
0.1
Medio
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
81
ESCALA DE IMPACTO
Muy Alto
Alto
Moderado
Bajo
Muy Bajo
0.8
0.4
0.2
0.1
0.05
82
Riesgos
del
proyect
o
Cd. de
Riesgo
Causa raz
RPY1
Tomar precauciones
RPY 2
RPY 3
Recursos
RPY 4
Personal
RPY 5
Consultar pronsticos de
finanzas y de RRHH
RPY 6
RPY 7
RPY 8
RPY 19
RPY 10
Desencadena
dor
Falta de incentivo
Respuestas potenciales
Mantener al equipo de
produccin motivado
El cliente nunca
sabe lo que
quiere
Personal no
cuenta con
experiencia en
desarrollo de
Realizar nuevas
entrevistas con el cliente
para solicitar sus nuevos
requerimientos
Capacitar al personal
antes de asignarles tareas
que no son de su dominio
83
App. Mviles
Riesgos
tcnicos
(amena
zan la
calidad
del
product
o)
Riesgos
del
RPY11
Fallas de hardware
RPY12
Cambio en la dedicacin de
los recursos
RPT1
Diseo
RPT2
Implementacin
RPT3
Interfaces
RPT4
Verificacin
No tener criterios de
aceptacin de un profesional
en el rea
Falta de pruebas realizadas
al producto
RPT5
Mantenimiento de software
RPT6
Tecnologa
RN1
RN2
Equipos
antiguos
Realizar mantenimiento
del equipo cada fin de
mes
Fallas tcnicas
de los equipos
84
negocio
RN3
RN4
departamento de ventas no
sabe cmo vender
Perder el apoyo de los
gestores por cambios de
enfoque de personal
debe realizar la
capacitacin
Tener contante
comunicacin con los
clientes para mejor trato
en el enfoque de
personalidad
Capacitar a los personales
que se puedan adaptar a
los cargos que se queden
vacios.
Perder presupuesto o
personal asignado
Cd.
de
Ries
go
Descripcin
del riesgo
Causa raz
RPY1
Por malos
clculos o
estimaciones
del esfuerzo
Requisitos
del cliente
Imprudencia
del jefe de
finanzas y
produccin
Descuido del
jefe de
produccin
Recursos
Falta de
planificacin
del dpto. De
RRHH y
RPY
2
Riesgo
s del
RPY
3
Desencad Respuestas
enador
potenciales
Tomar
precauciones
Tener buenos
medios de
comunicacin con
el cliente
Realizar informes
mensuales de los
recurso de la
empresa a todos
Estima
cin de
la
probabi
lidad
0.1
Estim
acin
del
impac
to
0.2
catego
ra
0.3
0.4
Alto
0.5
0.4
Alto
Medio
85
proye
cto
RPY
4
Personal
RPY
5
Diagrama de
gantt o
tcnica de
pert para
asignacin de
tareas
Planificacin
temporal se
retrase
aumento de
costos
Levantamient
o incorrecto
de los
requerimient
os
RPY
6
RPY
7
RPY
8
RPY
19
Baja
participacin
de los
involucrados
Cambio de
prioridad del
finanzas y
produccin
Falta de
organizacin
del dpto.
RRHH
Falta de
organizacin
del jefe de
produccin
los departamentos
Exigir
cumplimiento de
horario.
0.3
0.3
Alto
Asignacin de
tareas y control
diario
0.1
0.7
Alto
Falta de
planificacin
del dpto.
finanzas y
produccin
Mala captura
del
levantamien
to de
requisitos
del equipo
de
produccin
Falta de
incentivo
Consultar
pronsticos de
finanzas y de
RRHH
0.3
0.3
Medio
.utilizar entrevistas
que queden
documentadas
para poder volver
a revisarlas si hay
posibles cambios
0.3
0.4
Alto
0.7
Alto
Que el
cliente
0.4
Alto
86
proyecto
RPY
10
Atraso en el
desarrollo de
la aplicacin
RPY1
1
Fallas de
hardware
RPY1
2
Cambio en la
dedicacin
de los
recursos
retrase la
fecha de
culminacin
por cambios
en el mismo
Que el
cliente
solicite
nuevos
requerimient
os
Personal no
capacitado
en el nuevo
entorno de
desarrollo
Cortes de
energa
elctrica
local
Fallas
tcnicas de
los equipos
Los equipos
no son
suficientes
para todo el
personal
El personal
motivado
El cliente
nunca
sabe lo
que
quiere
Personal
no cuenta
con
experienc
ia en
desarrollo
de App.
mviles
Equipos
antiguos
Fallas
tcnicas
de los
equipos
Realizar nuevas
entrevistas con el
cliente para
solicitar sus
nuevos
requerimientos
Capacitar al
personal antes de
asignarles tareas
que no son de su
dominio
0.3
0.6
Alto
Realizar
mantenimiento del
equipo cada fin de
mes
0.1
0.7
Alto
0.3
0.2
Medio
87
Riesgo RPT1
s
tcnic
os
RPT2
(amen
azan
la
calida
d del
produ RPT3
cto)
RPT4
RPT5
se lea signa
nuevas
tareas a
realizar
Diseo
Mal diseo
de la
estructura
Implementaci Personal con
n
poca
experiencia
en el nuevo
entorno de
desarrollo
Interfaces
No tener
criterios de
aceptacin
de un
profesional
en el rea
Verificacin
Falta de
pruebas
realizadas al
producto
Mantenimient Personal
o de software nuevo que
no es
capacitado
con el
nuevo
producto
0.3
0.2
Medio
0.1
0.3
Alto
0.1
0.5
Alto
0.1
0.4
Alto
0.1
0.4
Medio
88
RPT6
Tecnologa
0.1
0.3
Medio
RN1
No haya
mercado
para el
producto
Construir un
producto que
el
departament
o de ventas
no sabe
cmo vender
Perder el
apoyo de los
gestores por
cambios de
enfoque de
personal
Perder
presupuesto
o personal
asignado
0.3
0.4
Alto
0.3
0.3
Alto
0.3
0.5
Alto
0.3
0.4
Riesgo
s del
RN2
negoci
o
RN3
RN4
89
Cd.
de
Ries
go
Descripcin del
riesgo
Causa raz
Riesgos
del
proyecto
RPY 1
RPY
2
RPY
3
Recursos
RPY
4
Personal
RPY
5
Diagrama de gantt o
tcnica de pert para
asignacin de tareas
RPY
6
Planificacin temporal
se retrase aumento de
costos
RPY
7
Levantamiento
incorrecto de los
requerimientos
RPY
8
Baja participacin de
los involucrados
RPY
19
Cambio de prioridad
del proyecto
RPY
10
Atraso en el desarrollo
de la aplicacin
Respuestas
potenciales
Estimacin
de la
probabilida
d
Estimaci
n del
impacto
Probabili
dad por
impacto
catego
ra
Imprudencia del
jefe de finanzas y
produccin
Tomar precauciones
0.1
0.2
0,02
Medio
0.3
0.4
0,12
Alto
Realizar informes
mensuales de los recurso
de la empresa a todos
los departamentos
0.5
0.4
0,2
Alto
Exigir cumplimiento de
horario.
0.3
0.3
0,09
Alto
Asignacin de tareas y
control diario
0.1
0.7
0,07
Alto
Consultar pronsticos de
finanzas y de RRHH
0.3
0.3
0,09
Medio
0.3
0.4
0,12
Alto
0.1
0.7
0,07
Alto
0.5
0.4
0,2
Alto
0.3
0.6
0,18
Alto
Desencadenado
r
Falta de
planificacin del
dpto. De RRHH y
finanzas y
produccin
Falta de
organizacin del
dpto. RRHH
Falta de
organizacin del
jefe de produccin
Falta de
planificacin del
dpto. finanzas y
produccin
Mala captura del
levantamiento de
requisitos del
equipo de
produccin
Falta de incentivo
Que el cliente
retrase la fecha de
culminacin por
cambios en el
mismo
Que el cliente
solicite nuevos
requerimientos
Personal no
capacitado en el
Mantener al equipo de
produccin motivado
El cliente nunca
sabe lo que quiere
Personal no
cuenta con
experiencia en
Realizar nuevas
entrevistas con el cliente
para solicitar sus nuevos
requerimientos
Capacitar al personal
90
nuevo entorno de
desarrollo
Riesgos
tcnicos
(amenaz
an la
calidad
del
producto
)
RPY
11
Fallas de hardware
RPY
12
Cambio en la
dedicacin de los
recursos
RPT 1
Diseo
RPT 2
Implementacin
RPT 3
Interfaces
RPT 4
Verificacin
RPT 5
Mantenimiento de
software
RPT 6
Tecnologa
RN 1
Riesgos
del
negocio
RN 2
RN 3
RN 4
Cortes de energa
elctrica local
Fallas tcnicas de
los equipos
Los equipos no son
suficientes para
todo el personal
El personal se lea
signa nuevas tareas
a realizar
Mal diseo de la
estructura
Personal con poca
experiencia en el
nuevo entorno de
desarrollo
No tener criterios
de aceptacin de
un profesional en el
rea
Falta de pruebas
realizadas al
producto
Personal nuevo
que no es
capacitado con el
nuevo producto
desarrollo de App.
mviles
antes de asignarles
tareas que no son de su
dominio
Equipos antiguos
Realizar mantenimiento
del equipo cada fin de
mes
Fallas tcnicas de
los equipos
0.1
0.7
0,07
Alto
0.3
0.2
0,06
Medio
0.3
0.2
0,06
Medio
0.1
0.3
0,03
Alto
0.1
0.5
0,05
Alto
0.1
0.4
0,04
Alto
0.1
0.4
0,04
Medio
0.1
0.3
0,03
Medio
0.3
0.4
0,12
Alto
0.3
0.3
0,09
Alto
0.3
0.5
0,18
Alto
0.3
0.4
0,12
91
92
9.1.1.
Tipos de Contrato
93
los negocios.
Quinta.- __Pedro Roly Condori __, abrir una cuenta a sr ___Jose Antonio
Choque__, por las cantidades que le ste reciba.
Sexta.- Al final de cada ao se formaliza el balance de las operaciones,
ponindose a disposicin de don Oscar Ribera - todos los libros y comprobantes
por un perodo de tiempo no interior a (7) das.
Sptima.- Los beneficios o prdidas que resulten del balance se distribuirn entre
los asociados en proporcin al capital que cada uno haya aportado.
Octava.- Al fallecimiento de uno de los asociados se disolver la Compaa,
siendo liquidador el socio sobreviviente, junto con los herederos del socio
fallecido.
Novena.- Todas las cuestiones que se suscriben entre los asociados con relacin a
la compaa, ser sometida a amigables componedores, debiendo otorgarse la la
escritura de compromiso dentro de los (tantos) das del requerimiento, bajo pena
de una indemnizacin. de __30000_____ oo/100 dolares. (Bs.trienta mil).
Dcima.- El presente convenio podr ser elevado a instrumento pblico, previo
reconocimiento y firmas y rubricas, cuando as una de las partes lo solicite en
caso necesario.. Los gastos notariales y otros sern de su exclusivo cuenta.
En prueba de conformidad, frmanos las partes interesadas juntamente con los
testigos, Sres.______ y_____ quienes interviene en el presente contrato, para su
estricta observacin y cumplimiento.
Fdo.________________ Fdo.____________
Fdo.________________ Fdo._____________
94
95
96
Tabla 35: PRESTASCION DE SERVICIOS
Computacion:
El proveedor que se ha seleccionado para la adquisicin de las
Notebook
HP,
impresoras,
Router,
Switch
todos
los
Figura
Materia
El proveedor
4:CLEARTTEC
de
los
DvD
que
Prima:
sern adquiridos
ser
la
Muebles y Enseres
97
en
Calle
la
Riva
#145
telefono
333-2402,
www.marelli.com.br
Figura 5: Marelli
Servicio Basicos
El proveedor de internet ser Cotas que nos brindara una banda
ancha de 512kb al menor precio.
Figura 6: CotasNet
9.2.2.
Procedimiento:
Fundamento Legal:
Unidad Administrativa:
rea Operativa:
Adjudicacin Directa
Artculo 134 prrafo tercero de la
Constitucin Poltica del estado 1
fraccin VI, 4 fraccin V, 27
fraccin III, 41 prrafo primero y
segundo, 43 de la Ley de Obras
Pblicas y Servicios Relacionados
con las Mismas.
Direccin General de Proyectos
Especiales
Direccin de Proyectos de
98
Contrato No.
Importe del Contrato:
I. V. A. ( 16 % )
Importe Total:
Oficio de Autorizacin
presupuestal:
software
DGPE-AD-F-2-026-13
$319,966.48
$51,194.64
$371,161.12
DGA/DRFM/AP-022/2013
Fecha de inicio:
Fecha de terminacin:
Contratista:
Septiembre de 2014
Septiembre de 2014
GPSON S.R.L
Registro Federal de
Contribuyentes:
IIC0512078U0
Apoderado Legal:
Descripcin de los
Servicios
Soluciones informticas y
Desarrollo de software.
9.2.3.
Solicitudes de Cambios
Tabla 37:
SOLICITUD DE
CAMBIO
99
Anlisis
requisito de
producto,uso
y ley
Computadora
Corre I5
Computadora
Corre I7
SI
1 dia
Estimacin de
costos
450$
600$
Observaciones:
Tabla 38: ADQUISICION DE PRODUCTOS
100
101
102
103
Cargo
Gerente de
proyectos /
Scrum Master
Jose
Antonio
Choque
Cespedes
Jefe de
Proyecto /
Product Owner
Ernesto
Perez
Gonzales
Ricardo
Laredo
Desarrollador
Jaime
Castro
Desarrollador
Dueos y
administra
dores de
Otros
Interesados
Desarrollador
Actividad que
realiza
Requisitos
Expectativas
Informacin de Contacto
Es la persona lder
de proyectos en la
empresa,
encargado del
control,
coordinacin del
proyecto.
rolymetsc@gmail.com
Implementacin del
software de la
parte movil.
Implementacin del
software de la
parte movil.
Culminar el proyecto
en el tiempo
especificado,
cumpliendo a
cabalidad con las
guas de PMI y
calidad exigidas.
Tener un ambiente
de trabajo
adecuado.
Aportar el personal
idneo para las
necesidades de la
empresa.
jac_j_18@hotmail.com
Direccin del
proyecto y
coordinacin con el
cliente.
Implementacin del
software de la
parte web
Definir alcance de
fucionalidades de
la app y depurar
ernesto@gmail.com
richardom09@gmail.com
jaime@gmail.com
Definir lista de
requerimientos de
acuerdo a
104
las lneas/
usuarios
del
trasporte
publico
funcionalidades.
necesidades
objetivas y lograr
plasmarla en el
desarrollo.
FECHA
26/04/2015
REVISADO POR
FECHA
26/04/2015
APROBADO POR
FECHA
26/04/2015
REVISIN
(CORRELATIVA)
DESCRIPCIN
FECHA (REVISIN)
14/04/2015
16/04/2015
16/04/2015
17/04/2015
17/04/2015
22/04/2015
26/04/2015
105
106
REGISTRO DE INCIDENTES
NRO DE INC.
FECHA
TIPO
Ausencia Injustificada
25/02/2015
HORA
20:30
DESCRIPCIN:
El Ingeniero Gerardo Miranda se ausento a la reunin de inicializacin del sprint.
EFECTOS DERIVADOS:
No tenemos Lista de Tareas, depuradas ni parte del backlog finalizado.
MEDIDAS CORRECTIVAS:
Por tal razn se convoca a una nueva reunin para revisar avances del Primer Srpint del
proyecto.
PERSONA QUE COMUNICA EL INCIDENTE
Equipo de trabajo
REGISTRO DE INCIDENTES
NRO DE
INC.
TIPO
FECHA
18/04/2015
HORA
21:30
DESCRIPCIN:
La estructura de desglose del trabajo estaba dirigido al proyecto no al producto
EFECTOS DERIVADOS:
Cambio en el diccionario de la EDT
MEDIDAS CORRECTIVAS:
cambiar la edt basndonos al producto
PERSONA QUE COMUNICA EL
Msc. Jhonny Paniagua
INCIDENTE
PERSONA QUE RECIBE LA
Equipo de trabajo
NOTIFICACIN
107
Solicitud de Cambio
108
EVALUACIN DE DESEMPEO
Fecha:
26/04/2015
Fecha:
Nombre
Personal:
Cliente:
26/04/2015
Pedro Roly
Condori
Lineas de
Transporte
CALIFICACIN
1.RESPONSABILIDAD
3.PRODUCTIVIDAD
4.ORDEN EN EL TRABAJO
6.COMPRENSION DE SITUACIONES
FACTORES DE ACTITUD
CALIFICACIN
14.PRESENTACION PERSONAL
15.DISPOSICION
16.PUNTUALIDAD
HABILIDADES
CALIFICACIN
17.INICIATIVA
18.CREATIVIDAD
19.ADAPTABILIDAD
109
22.COORDINACION Y LIDERAZGO
23.CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
24.CARISMA
26.MANEJO DE CONFLICTOS
Observaciones:
Ninguna.
Firma
110
PARTE # 3
FASE DE CIERRE
111
Fecha
inicio
de 14/04/02015
Fecha de 27/04/2015
fin
Informacin General
estudio
diseo
travs
GPSON,
de
en
la guia del
donde
se
Calida
d
Otros
Beneficios y/o Impactos del proyecto
Infraestructura : No cuenta
112
proyecto
cuya
1.3. RECOMENDACIONES
A partir de la investigaciones efectuadas en este proyecto se habra
detectado que las necesidades de la empresa en materia de recursos e
infraestructura adecuada deben se priorizadas para la buena produccin de
la empresa en cuanto a desarrollo de software y servicios.
forma
que
tenemos
en
mente
convirtindonos
en
personas
113
Nos convierte personas capaces de asumir retos propuesto , competentes
al perseguir nuestros sueos, que tengamos ganas de salir adelante , y
estar convencidos de nuestra idea de negocio.
Ernesto Perez Moron
La metodologa Lean Startup no tiene como objetivo idear planes de
negocios, sino que se enfoca en un proceso para descubrir qu artculos
tendrn xito en el mercado y cules no. Busca primero validar las hiptesis
y presupuestos recurridos mediante la experimentacin de los consumidores
con determinado producto.
Jaime Castro
Gracias a la visin que nos proporciona StartUP podemos concluir que esta
metodologa ayuda a definir un rumbo y una especificacin de producto o
servicio cuando no se tiene una idea clara de lo que se desea emprender
como proyecto
Ricardo Laredo
Starup es una metodologa diseada para crear un nuevo producto o
servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema
114
GLOSARIO
115
D
Documento fuente
Documento que mantiene las bases para la redaccin de
documentos productos.
Identidad conceptual
Misin, visin, filosofa, tica de la empresa o responsabilidad social
son aspectos que definen la identidad conceptual.
Identidad corporativa
Lo que la empresa es la esencia de la empresa expresada a travs
de su presencia, actuaciones y manifestaciones la identidad
corporativa puede dividirse en dos componentes: la identidad
conceptual y la identidad visual
Identidad visual
Logo, tipografa, cdigos cromticos. La identidad visual va desde
el diseo del papel corporativo al diseo del uniforme o sealtica
de una oficina.
en este apartado cobra importancia contar con un manual de
identidad visual corporativo, que es un documento escrito con
carcter normativo e integrador, en el que se reflejan todos
los aspectos relacionados con la construccin del logo, su uso,
as como las aplicaciones corporativas (folio, sobre, carpeta).
Imagen corporativa
Lo que la gente cree que es la empresa. La imagen corporativa est
basada en la percepcin que un determinado pblico tiene sobre la
empresa
Iteracin
J
Es una definicin abstracta de un conjunto de responsabilidades
tomadas por uno o ms integrantes del equipo de desarrollo, en
otras palabras un rol define las responsabilidades de cierto actor el
cual puede tener asociados varios roles.
116
S
SQAP
Documento del plan de aseguramiento de la calidad del software
por sus siglas en ingls (software quality assure plan).
T
T-record
Documento que se genera en el proceso de actualizacin de un
documento aceptado con el cual se pretende detectar errores en
los documentos con estatus de aceptado. Un t-record puede afectar
a diversos documentos.
117
ANEXOS
118
Anexo 1: Prototipos
Web
119
120
Mvil Usuario
121
Mvil Usuario
122
123
124