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CURSO
CICLO
: Ciclo IV
TUTOR
ALUMNO
TEMA
FECHA
DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo A Dios que nos ha dado la vida y fortaleza para
terminar este proyecto de investigacin, a mis Padres por estar ah
cuando ms los necesitamos; en especial a mi madre por su ayuda y
constante cooperacin.
AGRADECIMIENTOS
Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar con nosotros en
cada paso que damos, por fortalecer mi corazn e iluminar mi mente y
por haber puesto en mi camino a aquellas personas que han sido mi
soporte y compaa durante todo el periodo de estudio.
NDICE
Pg.
Introduccin....5
Direccin............6
Principio de Direccin...........6
Importancia..7
Comits y toma grupal de decisiones den el proceso de
direccin..8
Control.....9
Importancia del control10
Finalidad del control...11
Enfoques del control..11
Condiciones para el control..12
Instrumentos para efectuar el control..12
Conclusiones...13
Bibliografa...14
INTRODUCCIN
Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional
las actividades de la organizacin, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica
la planeacin,
organizacin, direccin y
actividades, funciones o
tareas.
el control de
todas
las
llevados,
las
DIRECCIN
Definida
la
planeacin
establecida
la
organizacin, slo resta hacer que las cosas marchen. ste es el papel de la
direccin: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La direccin se
relaciona con la accin cmo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con
las personas: se halla ligada de modo directo con la actuacin sobre
los recursos humanos de la empresa.
Principios de la direccin
Experiencia
Experimentacin.
Investigacin
Aplicar la Decisin
Importancia
Las personas deben ser utilizadas en sus cargos y funciones, entrenadas,
guiadas y motivadas para lograr los resultados que se esperan de ellas. La
darse
las
personas
mediante
la comunicacin,
capacidad
comprender
los
enfrentan
sentimientos
cuando
de
los
traducen
subordinados
los
planes
en acciones completas.
Comits
y toma grupal de decisiones en el proceso de direccin
Comit: Es un grupo que regularmente se rene con el propsito de deliberar
y tomar decisiones, para el beneficio o representacin de una colectividad.
Estructura Organizacional
Proporcionar informacin
Coordinar las acciones
Promover la participacin grupal
Tipos de Direccin
Dirigir significa explicar los planes a los dems y dar instrucciones para
ejecutarlos teniendo como mira los objetivos por alcanzar. Los directores se
encargan de dirigir a los gerentes, stos dirigen a los supervisores y stos a su
vez a los empleados u obreros. La direccin puede presentarse en tres niveles
distintos:
1.
2.
Es
la
denominada gerencia.
Involucra
al personal de
LIDERAR
MOTIVAR
TRABAJAR EN EQUIPO, TOMA DE DECISIONES.
COMUNICACIN
CONTROL
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una
empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional
adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la
situacin real de la organizacin y no existe un mecanismo que se cerciore e
informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
2.
de
procesamiento
continuo
para volver a la normalidad. Cuando algo est bajo control, significa que
est dentro de lo normal.
3.
Control
como
funcin
administrativa:
forma
parte
del
proceso
Enfrentar el Cambio.
Agregar Valor.
Estandarizar
el
desempeo
mediante
inspecciones,
mediante
la
exigencia
de registros escritos,
procedimientos
Estandarizar
empresa,
la
mediante
calidad
entrenamiento
de
personal,
por
la
inspecciones, control
Informes.
Auditorias.
Estudios de tiempo y movimiento.
Lo esencial en cualquier sistema de control es:
1.
2.
3.
CONCLUSIONES
La direccin es un elemento de la administracin en el que se logra la
realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del
administrador ejercida basndose en decisiones, ya sea tomadas directamente
o delegando dicha autoridad, vigilando simultneamente que se cumpla en la
forma adecuada todas las rdenes emitidas. Es Hacer que todos los miembros
del grupo se propongan lograr el objetivo; de acuerdo con los planes y la
organizacin, hechos por el jefe administrativo. As como tambin la ejecucin
de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante las guas
de los esfuerzos del grupo social a travs de la motivacin, la comunicacin y
supervisin.
El control se trata de un proceso para garantizar que las actividades reales se
ajusten a las actividades planeadas. Es un esfuerzo sistemtico para fijar
niveles de desempeo con objetivos de planeacin para: disear los sistemas
de retroalimentacin de la informacin; comparar el desempeo real con esos
niveles predeterminados; establecer si hay desviaciones y medir su
importancia y tomar las medidas tendientes a garantizar que todos los recursos
de la empresa se utilicen en la forma ms eficaz y eficiente posible en la
obtencin de los objetivos organizacionales. Implica la medicin de lo logrado
en relacin con el estndar y la correccin de las desviaciones.
BIBLIOGRAFA