UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

Nombre del alumno:

Gricelda Caldern Gutirrez

Carrera: Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES

Asignatura: Fundamentos de administracin

Unidad 3
Tema de la Actividad:
reas Estratgicas

1er. Semestre 2015 Bloque 2:

Grupo: GAP-GFAM-1501S-B2-015

Docente: Lic. Sandra Araceli Saucedo Alcaraz

Fecha de entrega: 10 de junio de 2015

Ciudad: Reynosa, Tamps.

AREAS FUNCIONALES DE LA COMPAA COCA COLA

MERCADOTECNIA, PRODUCCCION Y ADMINISTRACION Y FINANZAS

Coca Cola fue creada el 5 de mayo de 1886. John Pemberton, su inventor, empez a
trabajar en la frmula a los 54 aos de edad. En el ltimo cmputo, extraoficial el
consumo mundial de Coca Cola exceda de 45,000 botellas por segundo. En 1938 fue
declarada Bebida por excelencia en los Estados Unidos.
MERCADOTECNIA

El anlisis del mercado se hace de la siguiente forma:

Estudio minucioso de los factores y hechos que rodean el consumo del bien. Aqu
debemos plantearnos cmo es que el contorno general y especfico afecta de manera
positiva o negativa a esta marca. Para ello, analizamos ciertos puntos que pueden
limitar a la marca como un producto que es ofrecido a los clientes.
Competencia.
El producto debe tener gran calidad o avances de innovacin superiores a los de la
competencia. Se fija en todo desde los procesos de produccin, el diseo del refresco,
su sabor, su manufactura y su calidad hasta en el empaque.
Medios de comunicacin.
Debe ser transmitida en los medios adecuados para que sea vista por la gente a quien
va dirigida esta bebida.

PRODUCCION
Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos ms importantes, ya
que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de los
productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo,
instalaciones, materiales, y herramientas requeridas.
Funciones:
1.

Ingeniera del Producto: Esta funcin comprende el diseo del producto que
se desea comercializar, tomando en cuenta todas las especificaciones requeridas
por los clientes. Una vez elaborado dicho producto se deben realizar
ciertas pruebas de ingeniera, consistentes en comprobar que el producto cumpla
con el objetivo para el cual fue elaborado; Y por ltimo brindar la asistencia
requerida al departamento de mercadotecnia para que est pueda realizar un

2.

3.

4.

5.

6.

adecuado plan (de mercadotecnia) tomando en cuenta las caractersticas del

producto.
Ingeniera de la planta: Es responsabilidad del departamento de produccin
realizar el diseo pertinente de las instalaciones tomando en cuenta las
especificaciones requeridas para el adecuado mantenimiento y control del equipo.
Ingeniera
Industrial: Comprende
la
realizacin
del estudio
de
mercado concerniente a mtodos, tcnicas, procedimientos y maquinaria de
punta; investigacin de las medidas de trabajo necesarias, as como la distribucin
fsica de la planta.
Planeacin y Control de la Produccin: Es responsabilidad bsica de este
departamento establecer los estndares necesarios para respetar las
especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotes de produccin, stocks
(mnimos y mximos de materiales en almacn), mermas, etc. Adems deber
realizar los informes referentes a los avances de la produccin como una medida
necesaria para garantizar que s esta cumpliendo con la programacin fijada.
Abastecimiento: El abastecimiento de materiales, depende de un adecuado
trfico de mercancas, embarques oportunos, un excelente control de inventarios, y
verificar que las compras locales e internacionales que se realicen sean las ms
apropiadas.
Control de Calidad: Es la resultante total de las caractersticas del producto
y/o servicio en cuanto a mercadotecnia, ingeniera, fabricacin y mantenimiento se
refiere, por medio de las cuales el producto o servicio en uso es satisfactorio para
las expectativas del cliente; tomando en cuenta las normas y especificaciones
requeridas, realizando las pruebas pertinentes para verificar que el producto
cumpla con lo deseado
Fabricacin: Es el proceso de transformacin necesario para la obtencin de un
bien o servicio.
PROCESO DE PRODUCCIN PARA EL
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

AREA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS:

Este equipo hace posible el funcionamiento eficiente y eficaz de la empresa,
aportando la informacin necesaria para adoptar las decisiones ms acertadas. La

precisin de sus anlisis y la claridad de sus puntos de vista, agregan valor a los
procesos comerciales clave.
En el da a da se pretende participar en actividades como la evaluacin de la
viabilidad econmica de un producto innovador, encargarnos de la planificacin
financiera, realizar proyecciones de los resultados financieros de las marcas o analizar
el rendimiento de ventas de cada canal.

Edificio Coca Cola

Fuentes:
http:// http://www.taringa.net/posts/info/10809987/Como-se-elabora-la-Coca-colaDentro-de-la-fabrica.htmlwww.academia.edu/7081845/THE_COCA-COLA_COMPANY
http://www.monografias.com/trabajos19/areas-de-actividad/areas-deactividad.shtml#areas
http://es.slideshare.net/BrandomStalinHf/plan-de-marketing-de-coca-cola
http://www.academia.edu/7081845/THE_COCA-COLA_COMPANY