2.

-OBJETO DE LA ADMINISTRACIN
El objeto de estudio de la administracin son: las organizaciones, su direccin, las
tcnicas de direccin, la transformacin y adaptacin de las organizaciones, la teora de la
organizacin y de la administracin.
Para que exista un sentido de satisfaccin debe existir un objetivo, lo que da un propsito
al esfuerzo; adems el objetivo debe tener un significado y valor; as que la definicin de
objetivo es: "Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo
de accin definido y que sugiera la orientacin para los esfuerzos de un dirigente", en
esta definicin hay cuatro elementos que son:
1. Meta
2. Campo de accin
3. Definicin de la Accin
4. Orientacin
Los Objetivos son importantes para llegar a los resultados deseados; la falta de objetivos
hace que la administracin sea innecesariamente difcil, si es que se puede hablar en
rigor de administracin; as que, los objetivos bsicos son un prerrequisito para determinar
cualquier curso de accin y deben ser definidos con claridad para que los comprendan
todos los miembros de la empresa.
Albert Einstein dijo... "Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo."
A la administracin por objetivos tambin se le llama Administracin de Resultados, y
administracin de metas, estimula la toma de decisiones, aumenta la productividad y
mejora la eficiencia administrativa, los resultados determinan el xito del administrador en
el anlisis final de la empresa. La clasificacin de objetivos en una empresa puede ser la
siguiente:
1. Obtener Utilidades (Econmicos)
2. Proporcionar buenos productos o servicios
3. Mantener a la cabeza de los competidores
4. Bienestar de los empleados (Sociales)
5. Ser eficiente
6. Progresar

En el ejercicio de su actividad econmica, la empresa moderna ha producido indudables beneficios sociales.

En general, ha proporcionado al pblico un abastecimiento oportuno y adecuado y una distribucin ms
efectiva de bienes y servicios.
A travs de la difusin del crdito, ha incrementado la capacidad de compra de grandes sectores de la
poblacin y, por medio de la publicidad, les ha llevado el conocimiento de nuevos y tiles productos capaces
de satisfacer sus necesidades generales. Adems, el aumento en la productividad y la produccin en masa le
han permitido la reduccin de precios.
[...] cualquier servicio que verdaderamente preste el gobierno podra ser suministrado en forma mucho ms
eficiente y moral por la empresa privada y cooperativa
Murray Rothbard, Hacia una nueva libertad

Sin embargo, es evidente que hoy no basta que la empresa cumpla simplemente con sus finalidades
econmicas. La gente, en general, espera de ella que tome parte tambin en otras reas de la vida social y
aporte soluciones.
Por otra parte, la empresa, para sobrevivir y desarrollarse plenamente, necesita hacerlo dentro de una
economa de mercado. Esta economa de mercado, deca el economista Wilhelm Repke, "es un sistema de
relaciones contractuales, de millones de economas aisladas en complicada interrelacin, pero que gracias al
mecanismo del mercado se conjugan en un todo ordenado, en una combinacin de libertad y orden que
probablemente constituye la mxima medida de lo que a la vez puede conseguirse de ambos".
Y sostiene que una economa de mercado bien ordenada precisa de un marco claro que plantea al Estado
tareas importantes: un sistema monetario sano y una poltica crediticia prudente; un orden jurdico que
excluya lo ms posible los abusos de la libertad de mercado y que vele porque el xito slo se consiga por la
prestacin genuina de un servicio, y por ltimo, una multitud de medidas e instituciones que aminoren al
mximo las numerosas imperfecciones de la economa de mercado, con nfasis en una cierta rectificacin de
la distribucin de la renta y en la seguridad y proteccin de los dbiles.
Una de las cuestiones de carcter social muy importante, y polmica a la vez, es el pago de impuestos que
debe hacer la empresa al Estado. Los impuestos existen no solamente para el sostenimiento de la
administracin gubernamental, los servicios pblicos, la seguridad social y la realizacin de obras de
infraestructura, sino que son uno de los pocos medios disponibles para la redistribucin del ingreso.
Por eso, cada una de las decisiones que la empresa toma hoy -instalar una planta, lanzar un nuevo producto,
despedir personal, competir agresivamente, modernizar sus operaciones, importar o exportar-afecta a una
multitud de personas que no tienen voz en el mercado clsico, pero que crecientemente crean nuevas
condiciones de mercado, a travs de presin social, admoniciones morales o disposiciones legislativas.

1.Cuales son las habilidades necesarias para el administrador,

teniendo en cuenta la variedad de situaciones con que se enfrenta?
Existen tres tipos de habilidades necesarias que el administrador puede
ejecutar eficaz mente el proceso administrativo:
Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender las
complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento
de la persona dentro de la organizacin.
Habilidad humana: consiste en la capacidad y en el adiestramiento para
trabajar con personas, comprender sus actividades y motivaciones y aplicar
un liderazgo eficaz.
Habilidad tcnica: consiste en utilizar conocimientos , mtodos, tcnicos y
equipos necesarios para la realizacin de sus tareas especficas atreves de
su instruccin, experiencia y educacin.
Una adecuada combinacin de estas habilidades varia mediante el
individuo asciende en la escala jerrquica de posicin de supervisin a
posiciones de alta direccin.

cual es el objeto de estudio de la administracin?

El objeto de la administracin es la misma actividad organizacional. En un
principio, el objeto de la administracin era simplemente la actividad fabril;
despus se extendi a la empresas industriales, y , mas adelante a todo
tipo de organizacin humana, hasta llegara a abarcar, paulatinamente, el
intercambio entre las organizaciones y sus ambientes.

3) Comente el estado actual de la T. G. A.

Hoy en da la T.G.A. Estudia la administracin de las empresas y dems

tipos de organizaciones desde el punto de vista de la interaccin e
interdependencia entre las cinco variables principales, cada una de las
cuales , es objeto especifico de estudio por parte de una o mas corrientes
de la teora administrativa. Las personas, tecnologa y ambiente constituyen
los componentes esenciales en el estudio de la administracin de las
empresas.

4.Que opine sobre la administracinen la sociedad moderna.?

Es muy til y se utiliza en cada momento en el que vayamos a hacer una
inversion es un mtodo necesario para un buen manejo de la empresa.

. 5. cules son los principales desafos para la administracin en la

dcada de los aos noventa?
En las prximas dcadas la tarea administrativa ser incierta y desafiante,
pues s vera afectada por un sin numero de variables cambios y

transformaciones cargados de ambigedad e incertidumbres. En realidad

lograr que las variable4s se distribuyan de manera proporcionada
constituye el principal de safio de la administracin.