Professional Documents
Culture Documents
Estratgia
Execuo
Resultados
9 em 10
companhias
falham na
implementao
da estratgia
Barreira da Gesto
Somente 32% das organizaes
possuem mecanismos eficazes de
monitoramento e controle de sua
evoluo
ESTRATGIA
CORPORATIVA
DESDOBRAMENTO
ALINHAMENTO
ACOMPANHAMENTO
COMUNICAO
Empresas e Departamentos orientados para a estratgia
Exemplo do Southwest
Profitability
Rentabilidade
Fewer
Planes
Menos
avies
Flight
Vo
pontual
Is on
Time
Objetivo
Indicadores
O nvel de
desempenho ou a
taxa de melhoria
necessrios
KISS
More
Mais clientes
Customers
Customer
Cliente
O que a estratgia
deve alcanar e o
que crtico para
seu sucesso?
Lowestmais
Preos
Prices
baixos
Internal
Interno
Rpida preparao
Fast
Ground
em solo
Turnaround
Rpida
preparao em
solo
Tempo de
parada
Metas
Ano 1: 35min
Ano 2: 30min
Ano 3: 29min
Iniciativas
Programa de
otimizao da
durao do ciclo
Aprendizado
Learning
Ground Crew
Alinhamento
do
pessoal
Alignment
de terra
1: 70%
Partida pontual Ano
Ano 2: 75%
Ano 3: 90%
I. DESENVOLVER A 1
ESTRATGIA
II. TRADUZIR A
ESTRATGIA
PLANO ESTRATGICO
III. ALINHAR A
ORGANIZAO
Mapa Estratgico
Indicadores e Metas
Projetos estratgicos
Plano Mestre - Projetos Priorizados
Stratex
Indicadores de
desempenho
VI. TESTAR E
ADAPTAR
Resultados
PLANO OPERACIONAL
IV. PLANEJAR
OPERAES
Dashboards
Previso de vendas
Necessidades de recursos
Oramentos
Indicadores de
desempenho
V. MONITORAR E 5
APRENDER
Resultados
Execuo
Processos
Projetos
Kaplan
Michael
Porter
Bain
McKinsey
Booz
Foco na estratgia
Enfatizar as metas e
objetivos a serem
atingidos
Entender fundamentos
econmicos
Clareza no
posicionamento
competitivo
Avaliar oportunidades
Fonte
Kaplan, CEE,
Germany
HSM Global
Winning in
turbulence
Leading through
uncertainty; flaws
in strategic
decision making
Rethink your
strategy: an
urgent memo to
CEO
10
Clareza no
posicionamento
competitivo
Clareza nos
fundamentos
econmicos
Clareza / Foco na
estratgia
Foco no curto
prazo sem perder
de vista o longo
prazo
Enfatizar as metas
e objetivos a
serem atingidos
Avaliar
oportunidades
11
O que estratgia?
12
O que estratgia?
Estratgia o modo pelo qual uma organizao
procura alcanar sua viso e misso:
Uma srie de objetivos / metas
Um mtodo que envolve pessoas, recursos e processos
Fonte: Michael E. Porter, O que estratgia? Harvard Business Review, Nov.Dez. 1996
Copyright 2010 Symnetics Todos os direitos reservados
13
80
20
Esforo (Produtos / Clientes)
Copyright 2010 Symnetics Todos os direitos reservados
14
15
F1
15
copyright Kim & Mauborgne
16
Margin
Turnover
RONA
2,7%
0,9%
Vestel
Whirlpool Corp
11,0%
Arcelik
Electrolux
14,0%
Electrolux
6,2%
Haier
8,8%
Hisense
6,1%
8,9%
5,4%
Vestel
Embraco
Company
A
Whirlpool India
9,4%
Appliances LAR
Whirlpool Corp
9,3%
32,6%
27,1%
Indesit
Metalfrio
0,4%
20,7%
Arcelik
Haier
4,9%
Metalfrio
9,5%
14,3%
4,3%
Indesit
Whirlpool India
59,4%
7,1%
47,8%
23,4%
32,0%
11,9%
20,4%
Hisense
16,1%
Indesit
16,3%
Metalfrio
1,6%
Vestel
15,1%
13,5%
Whirlpool Corp
55,2%
17
Causa principal:
Excesso de customizao de produtos e componentes diferenciados;
18
Escolhas no so feitas
Estudos contnuos de itens no resolvidos ou idias
Impasse no nvel gerencial
Escolhas no so robustas
Dados invlidos
Hipteses e implicaes no testadas
Fonte: Monitor
Copyright 2010 Symnetics Todos os direitos reservados
19
Foco claro
+ Alinhamento
Tomada de
deciso
rpida
Fcil de
redirecionar
+ Produtividade
Gesto +
simples
20
Obrigado!
Seung Hyun Lee
seung@symnetics.com.br