Manuel Antonio Tovar Roldn

Carn: 2084312

Captulo 3
Estrategias despus de la entrevista
Pdale al candidato que le haga una llamada de
respuesta: Esta estrategia tiene el fin de ahorrar
tiempo, se trata que antes que el candidato salga de
su oficina solicitarle que le pueda llamar y all observar
su conducta para hacerle saber que trata con alguien
exigente.
Viaje con los candidatos finalistas a algn cargo
ejecutivo: una imagen vale mil entrevistas.

Vlgase de una persona Intuitiva: el

seleccionador debe acudir a una persona
que tenga el don de la intuicin para que
ayude el proceso de seleccionar al
candidato idneo.
Ponga problemas sobre la mesa: si de
verdad est interesado en un candidato
este deber someterse a una entrevista
final en donde lo ms importante ser la
resolucin de problemas para determinar
ciertas habilidades del candidato.

Conozca al conyugue o a la persona que

viva con el candidato: suele suscitarse en
puestos ejecutivos, ya que en algunos pases
es ilegal preguntar por cuestiones muy
personales, esto le servira al seleccionador
como pauta del trato y comportamiento del
mismo.

Test Psicomtricos: esta parte a m me llamo

mucho la atencin porque si bien es cierto, que el
lenguaje corporal puede decir mucho de las
personas, esto se puede comprobar con la ayuda
de una batera de test especializados en el puesto
de trabajo. Ya sea desde un candidato potencial
para la alguna gerencia o de igual manera para
los puestos operativos.

Manuel Antonio Tovar Roldn

Carn: 2084312

Captulo 4
Verificar las Referencias
Pregunte: Qu me van a decir de usted? Se
debe preguntar al candidato sobre cuales
referencias cree el que va a dar de su persona.
Puede preguntarle qu cree usted que dir Hugo
sobre usted. Seguidamente puede comparar las
referencias.

Use Internet como recurso adicional: Las

redes sociales sern un gran aliado si queremos
investigar cuestiones sobre el posible
candidato. No hay nada ms certero actualmente
que las redes sociales en donde prcticamente
las personas relatan su vida sin importar lo que
diga. Es utilizado como un mecanismo de escape
para librarse de la mayora de problemas.

Busque hacia arriba en la lnea de mando: esta

estrategia nos proporcionara informacin verdica ya
que viene de los mandos ms altos y en teora no
debera n de mentir en las referencias.
Conozca a las personas que dan referencia
de los candidatos: en muchas ocasiones
resulta que el candidato avisa que pedirn
referencias personales. Es entonces cuando
nosotros debemos de ser ms astutos y de una
manera tener el contacto directo con la persona
que nos est dando la referencia para tener la
valides de lo que solo nos pueda estar brindando
por una llamada telefnica.

Manuel Antonio Tovar Roldn

Carn: 2084312

Captulo 5
Estrategias Finales
Invierta en persona y no en ideas: debemos de darnos a la tarea de
encontrar un socio estratgico para la organizacin, teniendo personas asi
lograremos muchos cambios y tendremos aliados y no carga para
desempear el buen trabajo.
Busque a alguien en quien usted confi: un aliado o una persona de
confianza dentro de nuestra organizacin ser de mucho beneficio porque
tendremos apoyo y no quien nos d ms problemas de los que pueden
suscitarse.
Disee su propio modelo/sistema de contratacin:
Tan solo el hecho de implementar nuevas tcnicas, modalidades y estrategias para nuestras contrataciones le dar

Hgase estas diez preguntas: esta estrategia delimita diez preguntas especficas sobre
vestimenta, comportamiento etc. Debemos de apoyarnos en estas preguntas, siempre con el fin de
indagar ms sobre el candidato. Adems gracias a las estrategias de este libro tendremos mejores
tcnicas para seleccionar al personal idneo, aunque recordemos que cada persona tiene un estilo
distinto y peculiar para llevar a cabo este proceso.
Sugiera un periodo de prueba cuando sea posible: desde mi punto de vista esto es un punto
muy importante, hay candidatos que pueden pasar todas la pruebas y que de alguna manera tiene
un sentido de persuasin muy elevado, pero no est dems proponer un periodo de prueba para
terminar de comprobar todos los factores que se venan estudiando y ver que tanto se adapta o
adaptara el nuevo candidato.