MOTIVACION EXTERNA

La motivacin externa es un paliativo efmero, que sostiene el nimo por un

tiempo limitado, se le debe dar uso pero sin depender de ella, pues la
motivacin ms importante debe venir del ser, el ser es suficiente, no necesita
ms, se basta a s mismo. Y como se basta a s mismo slo necesita los
motivadores externos como gua, como el faro que gua a los barcos, o como el
eco que gua al murcilago. Cuando vemos esto, el motivador externo deja de
ser motivador, pues la energa del barco y del murcilago se encuentra dentro
de ellos, no afuera.
El eco no motiva al murcilago, tampoco el insecto que se va a comer. Lo
motiva el ser, ser murcilago es su motivo de ser, no acta, slo es. En el ser
est la accin.
Qu mueve tus conductas? Por qu buscas lo que buscas? Para qu lo
buscas? Necesitas completar algo? Llenar algo? Escapar de algo?
Si tu mente mueve la mayora de tus conductas probablemente es porque
estas identificado con ella y lo ms seguro es que ests sufriendo, pues la
mente es una entidad til para resolver situaciones que gracias a la memoria y
al aprendizaje podemos auxiliarnos para interactuar. La lgica es el rea donde
la mente se mueve como pez en el agua, cuando a la mente le damos
informacin, la procesa y la compara para darte una conclusin, pero no quiere
decir que su conclusin sea correcta, pues todava debe ser analizada por la
situacin presente, adems la mente siempre est condicionada por las
mismas tendencias que aparecen en la vida. La mente por ser lgica se vuelve
muy manipulable, podramos decir que hasta es inocente, pues termina
asombrada con facilidad por hechos y sucesos. Cuando nos identificamos con
ella, es decir, cuando creemos que somos lo que pensamos, entonces ella toma
las decisiones, mueve nuestras conductas, pues ella nos dice cosas como esta:
para ser una persona querida y aceptada debo tener una figura esbelta, como
la de la mujer que aparece en la T.V. o revista, pues veo que es feliz y tiene
mucha gente a su alrededor Este es un ejemplo de un aprendizaje mental, y la
mente est llena de estos, cuando estamos identificados con la mente
perdemos la capacidad de darnos cuenta de que estos aprendizajes necesitan
ser cuestionados, pues son mentira, ninguna conclusin acerca de la vida
puede ser una verdad absoluta, pues la vida est en constante movimiento, en
un momento dado pudo ser verdad, pero no lo podr ser eternamente. Es por
eso que le debemos dar mantenimiento seguido a lo que tenemos almacenado
en nuestra memoria, y este mantenimiento lo da la presencia, es decir, que si
estamos conscientes de todo este proceso podemos equilibrar las
circunstancias y dejar de ser esclavos de las conclusiones mentales, para
entenderlas como simples opiniones, finalmente eso es lo que son. No slo
somos mente, tambin somos percepcin, consciencia, emociones,

circunstancias, cuerpo fsico, etc. Todo lo que implica ser un ser humano. Y la
motivacin se la debemos al ser, no a un deber ser.
Cmo se que esta reflexin no es otro resultado mental? Esta es la respuesta:
una conclusin y un darse cuenta son diferentes. La conclusin responde la
finalizacin de un proceso mental de raciocinio, aritmtica y lgica. Un darte
cuenta es la percepcin inmediata sin filtros mentales como resultado de la
observacin sin juicio, slo como testigo, sin buscar un resultado o un objetivo.
Y desde luego que lo encontrado en esa observacin debe ser decodificado
para poderlo comunicar, y gracias a que en nuestra memoria tenemos el
aprendizaje del manejo del lenguaje, es que nos es posible transcribir lo que
fue descubierto. Ese es el trabajo de nuestra mente! Resolver situaciones
prcticas, y no resolver la vida, ni darnos una identidad.
Los aprendizajes mentales nos llevan a ser incongruentes y contradictorios, por
ejemplo: Una mujer activista de un grupo de proteccin ecolgica, es capaz de
dar la vida por una ballena, pero si ve una cucaracha cerca de su pie, salta de
terror y asco repudiando a la misma vida que ella dice defender.

MOTIVACION EXTERNA EN EL TRABAJO.

En cualquier eleccin profesional es importante aprender a renunciar. Sin embargo,

existe una realidad: y es que la motivacin no slo puede ser externa sino tambin,
interna. Sin embargo, en pocas ocasiones estos ingredientes se dan la mano en la vida
laboral de un trabajador:
1. La motivacin externa requiere de un jefe capaz de reforzar a los trabajadores en sus
puntos fuertes. Y tambin, de corregirles cuando han cometido un error. Sin embargo, la
realidad ms habitual es que un jefe solo se ponga en contacto con los empleados no
para premiarles sino para reirles por un fallo. Esta actitud, lejos de motivar, en realidad,
causa una gran desmotivacin.
2. La motivacin externa requiere de un mentor, una persona que acta de gua y que
cree en ti y en tu talento.
3. En tercer lugar, la automotivacin est basada en la capacidad que tiene una persona
de darse mensajes positivos a s misma para disfrutar con aquello que hace.

Es posible unir motivacin externa e interna? S, de hecho, sera lo ideal. Sin embargo,
lo ms habitual es que no se tenga una, o incluso, ambas. As sucede en el sndrome del
trabajador quemado cuando una persona ha perdido toda la ilusin por su trabajo.