FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

ACTIVIDAD DE LA UNIDAD UNO

Fundamentacin terica de la Administracin

Elaborado por:
OMAR BECERRA LIZARAZO
88031636

LUZ ECHEVERRIA
TUTORA

GRUPO: 100500_68

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD

INGENIERIA DE SISTEMAS
PAMPLONA 16/09/2014

INTRODUCCIN

La administracin es una de las ciencias ms completas con unas caractersticas

especficas que le permiten a cualquier administrador al momento de ejecutarlas obtener
unos resultados ptimos, para satisfacer las necesidades de las organizaciones con el
logro de los objetivos, la bsqueda de la eficacia y la eficiencia de la empresa.
Con la realizacin de este trabajo se pretende integrar al estudiante con los conceptos
de la fundamentacin terica de la administracin, para identificar las habilidades,
papeles y roles que el profesional debe enfrentar en el entorno laboral y proyectar
informacin sobre la estructura administrativa en la cual estn fundamentadas las
empresas u organizaciones en la actualidad.
Para obtener un resultado satisfactorio se desarrollaran actividades sobre la
introduccin a la administracin y los aspectos generales del curso, por medio de un
cuadro sinptico y un mapa conceptual definir la importancia de la administracin en la
sociedad actual, por medio de fichas tcnicas identificar las diferentes opciones que
presenta la plataforma OVA para podernos identificar con el desarrollo de las
actividades del curso.

OBJETIVOS
GENERAL
Dar a conocer los principios de la administracin actual en las organizaciones y su
conformacin jerrquica desde los diferentes tipos de administradores que interactan en la
actualidad, estudiando los conceptos de la administracin, funciones gerenciales, tipos de
administradores, los papeles y habilidades de los administradores, los retos que deben
asumir los administradores en el entorno mundial, la tica y responsabilidad social que
deben tener los administradores al momento de asumir las direcciones de las empresas en la
actualidad.

ESPECIFICOS
Realizar un cuadro sinptico sobre la administracin.
Identificar por medio de un mapa conceptual las funciones gerenciales y sus
definiciones.
Crear un mentefacto sobre los tipos de administradores.
Conocer e identificar las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los
administradores.
Analizar cules seran los retos que debe asumir un administrador en el entorno
laboral actual.

1. Cuadro sinptico sobre la administracin.

2. Mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

3. Mentefacto de los tipos de Administradores

4. Describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los

administradores.
Los papeles del administrador identificados por Mintzberg son 10, en los cuales el
especifica los miles de tareas que los administradores deben tener en cuenta cuando
realizan las funciones gerenciales, Mintzberg agrupo estos 10 papeles en tres categoras
amplias que son:
1. De decisin el cual contiene unos papeles especficos como los son: Emprendedor,
manejador de contingencia, distribuidor de recursos, negociador.
2. De informacin el cual contiene unos papeles especficos como los son:
Supervisor, difusor, vocero.
3. De trato personal el cual contiene unos papeles especficos como los son: figura
emblemtica, lder, enlace.
En donde los administradores representan muchos de estos papeles minuto a minuto
mientras se ocupan de las funciones ms generales de planear, organizar, dirigir y controlar,
a esto se suma la integracin de la tecnologas de la informacin que han cambiado la
manera de trabajar en la organizaciones que dirigen.
Las habilidades de los administradores estn relacionadas con los papeles de los
administradores, estas estn dadas por la educacin y la experiencia, entre ms alto sea el
nivel de la jerarqua del administrador en la organizacin estas habilidades son mayores y
por consiguiente permiten tener un mejor manejo de empresa, estas habilidades estn
comprendidas en tres:

1. Habilidades conceptuales: es la capacidad que el administrador tiene para analizar

y diagnosticar una situacin y de distinguir entre causas y efectos.
2. Habilidades de trato personal: es la capacidad que el administrador tiene de
entender, modificar, dirigir y controlar el comportamiento de otros individuos y
grupos de la organizacin en las diferentes dependencias.
3. Habilidades tcnicas: es el conocimiento y destrezas laborales que se necesitan
para cumplir una funcin en la organizacin.

Ventajas de los papeles y habilidades administrativos:

a) Los administradores desempean funciones especficas que le permite identificar de
manera rpida y oportuna las deficiencias por las que estn pasando los procesos y
puede tomar soluciones de manera inmediata en la organizacin, priorizando los
objetivos de cada rea funcional de la organizacin sobre los objetivos generales de
la misma.
b) Al estar divididos los papeles y habilidades de los administrativos existen varios
administradores que tiene que ejercer papeles diferentes lo cual permite solucionar
problemas de manera rpida o mejorar las actividades existentes en las
organizaciones, facilitando el desarrollo de habilidades y la integracin de personas
afines para lograr un fin comn.

c) Se manejan menores cantidades de informacin para analizar, ya que esta se divide

de acuerdo a la funcin que debe desempaar cada administrador en su
dependencia permitiendo el uso eficiente de los recursos.
d) Permite suplir la necesidad que se puede generar al faltar un empleado de la
dependencia , ya que l est informado de las actividades de la dependencia y las
puede realizar
e) Con la integracin de la TI en los papeles y habilidades administrativas se agilizan
los procesos de anlisis de informacin, reduciendo costos y generando mayor
eficacia y eficiencia en el desarrollo de los procesos organizacionales.
f) Al estar dividido los papeles y habilidades administrativos se realizan mejor los
procesos de trabajo para compartir recursos y producir nuevos bienes o servicios.
g) Los gerentes de alto nivel reciben informacin especfica sobre el estado de la
organizacin y esto le facilita la toma de decisiones sobre las acciones que se deben
tomar para el buen funcionamiento, mejoramiento o tomar planes de contingencia
para solucionar problemas inesperados.
Desventajas de los papeles y habilidades administrativos
1. Incrementos en los costos administrativos y de las tecnologas de informacin,
debido al continuo avance tecnolgico
2. Dificulta la comunicacin entre departamentos por la independencia que se genera
dentro de la organizacin.
3. Puede llevar a tener una especializacin extrema donde el administrador puede
perder la nocin del administrador con visin de conjunto o administrador integral.

4. La falta de conocimiento funcional que pueden tener los administradores de las

otras reas de la organizacin, ya que al estar divididas por dependencias la
integracin de todas en una sola es demorada, debido a que cada administrador va
rindiendo informes a un superior que los agrupa hasta llegar al nivel ms alto, que
es el que agrupa toda la organizacin de la empresa y por tal motivo en ocasiones es
de ah donde nacen los fracasos de las empresas, porque los administradores de ms
bajo nivel tratan de solucionar los problemas sin tener resultados positivos y cuando
ya informan a los superiores es demasiado tarde llevando la empresa a la quiebra o
una crisis financiera.

5. Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material y

su perspectiva.

El reto que deben asumir los administradores en un entorno mundial estn

dirigidos a la adaptacin, adopcin y al estudio de los mtodos utilizados en otros
pases para el desarrollo de la organizacin, debido a los cambios que se presentan
en los avances tecnolgicos, cientficos y organizacionales, estos avances exige a
los administradores a estar indagando y estudiando nuevas estrategias y mtodos
para poder mantener la empresa e innovar, emprender y con una gran creatividad
para continuar siendo competitivas ante otras organizaciones internas o externas y
aprovechar al mximo sus recursos para poder enfrentar los retos econmicos del
presente, tambin debe tener la capacidad de vigilar, proporcionar la capacitacin y
el desarrollo de los miembros de la organizacin en todos sus niveles.

6. Mencione una empresa dnde no ejercen la tica y la responsabilidad social.

A mi parecer una empresa que no ejerce la tica y la responsabilidad social es el

gobierno de Venezuela, ya que la administracin que se ejerce en ese pas, no da
igualdad a todos los individuos que la conforman, no es un pas capaz de generar
sus propios bienes y servicios, rechazando a los empresarios venezolanos a que
realicen emprendimiento empresarial en el pas para poder generar una igualdad y
sostenimiento propio, en cuanto a la tica no tienen la libertad de opinin, realizan
la desapropiacin de bienes para beneficio propio mas no del pueblo, y en los social
a la pobreza que los estn sometiendo debido a que no tiene bienes y servicios de la
canasta familiar y no existen fuentes de empleo debido a que no existen empresas

CONCLUSIONES
Con el desarrollo de la actividad de la unidad 1, identificamos que es la administracin y
los diferentes tipos de administradores que hay en la actualidad, las funciones gerenciales
que se deben desempear en las organizaciones de acuerdo a las diferentes dependencias y
procesos para obtener los mayores beneficios con eficiencia y eficacia para minimizar
costos y maximizar los recursos de la empresa.
Identificamos los retos a los cuales se debe enfrentar un profesional al momento de
ingresar al campo laboral y asumir la administracin de un entorno, basndose en la
aplicacin de la tica y responsabilidad social e identificar el tipo de administrador que
debe ejecutar y cules son sus funciones gerenciales para contribuir a la empresa en su
progreso y crecimiento, realizando una integracin entre administracin, productividad,
entorno y satisfaccin personal

Bibliografa
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GEORGE, G. R. (2006). ADMINISTRACION CONTEMPORANEA . MEXICO: MC GRAW HILL.