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Tras estudiar el macroentorno de nuestra empresa o proyecto de empresa,
debemos analizar en profundidad el microentorno, es decir, el sector en el
que va a operar nuestra organizacin. Hay que buscar la mayor cantidad de datos
relevantes para nuestro proyecto como, por ejemplo, nmero de empresas en el
sector, su localizacin, empleados de media, tamao de esas empresas, canales
de distribucin, nichos, etc.
Todos estos datos que recopilamos servirn para realizar el anlisis de
las 5 fuerzas competitivas de Porter, un modelo estratgico elaborado
por Michael Porter (Harvard). Las cinco fuerzas son: proveedores,
sustitutivos, clientes, nuevos entrantes y rivalidad entre competidores. Por tanto,
analizaremos cul es la amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad
que existe entre los que ya estn, la amenaza de productos sustitutivos al nuestro
o el poder de negociacin que tienen clientes y proveedores.
Rivalidad competitiva
En este punto hay que analizar el nmero de competidores, la eficiencia del
mercado, el crecimiento del sector, los costes fijos, la falta de diferenciacin, etc.
para ver si hay mucha rivalidad o poca en el mercado, lo que marcar
nuestro plan de marketing. Hoy en da, con Internet en casi todos los hogares
y gran cantidad de empresas que ya tienen plataformas dee-commerce, es
difcil ser el nico competidor o que haya pocos, por lo que la rivalidad suele ser
dura, excepto en nuevos productos o mercados. Por ello, tras estudiar el macro y
el microentorno, el siguiente paso es realizar un estudio de la competencia.
Las caractersticas principales de los productos con mayor grado de sustitucin suelen ser:
Adems, los nombres y la imagen de marca desempean un papel importante en este sector, por
lo que es difcil que nuevas marcas tengan un xito rpido en el mercado. Con respecto a estas
particularidades, podemos deducir que la amenaza de nuevos entrantes en el mercado de la
distribucin minorista de ropa sigue siendo relativamente baja.
El poder del consumidor
Los consumidores pueden tener un cierto poder de negociacin cuando estn muy concentrados,
asociados en grupos grandes o cuando compran cantidades muy importantes de los productos o
servicios ofrecidos por una empresa.
En el caso del sector de la distribucin minorista de ropa, no podemos decir que los
consumidores tienen mucho poder. Ningn cliente de alguna de las marcas de Inditex por
ejemplo, tiene un peso significativo en comparacin con la produccin total de la empresa. Por
otra parte, los consumidores rara vez se asocian en grupos grandes, realizan las compras de
manera individual.