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formacin de cooperativas
a partir de la recuperacin de empresas
o reformulacin de proyectos productivos
Presentacin
Esta gua se elabora en el marco del Proyecto de
Identificacin y Promocin en Sectores
Estratgicos de Emprendimientos de Economa
Social, llevado adelante sobre la base de un
convenio interinstitucional integrado por el
Ministerio de Industria, Energa y Minera (MIEM), el
Instituto Nacional de Cooperativismo (INACOOP) y la
Confederacin Uruguaya de Entidades Cooperativas
(CUDECOOP) desarrollado a lo largo de 2013 y 2014.
Para qu sirve esta gua?
Su finalidad principal es brindar informacin y
herramientas a aquellos individuos que emprenden
procesos de recuperacin y/o transformacin de
proyectos productivos en soluciones cooperativas.
ndice
Presentacin
SIGLAS Y ABREVIATURAS
PARTE I Formacin de cooperativas por trabajadores de empresas en
quiebra o transformacin en el Uruguay
PARTE II Por qu considerar la autogestin como una opcin?
PARTE III La formacin de un emprendimiento autogestionado
Anexo 1 Trmites para la creacin de una cooperativa
Anexo 2 Formularios para realizar un Autodiagnstico
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Siglas y abreviaturas
ACI
ANEP
ANERT
ANII
BROU
CETP
CICOPA
CND
CNT
COCETA
COOPIMA
COPAY
COTRAPAY
CUDECOOP
EFI
FCPU
FONDES
INACOOP
MEF
MIDES
MIEM
MTSS
OIT
OPP
PIT
PROFUNCOOP
UDELAR
UEC
UNTMRA
Cooperativa: Coobre
Foto: Agustn Fernndez
II.1
El surgimiento de cooperativas de trabajo
integradas por ex trabajadores o que tienen afinidad
laboral tiene una historia en el Uruguay que arranca
en la dcada del 50. El primer registro de una
empresa recuperada por sus trabajadores es del ao
1952, referida a la creacin de la Cooperativa de
Transportes de Paysand (COPAY) ex ERSA (Empresa
Renacimiento SA)/ . En el ao 1962 se crea la
cooperativa Caorsi (molino) y la cantidad de
emprendimientos crece hacia finales del siglo
pasado. Estos proyectos surgen con un fuerte apoyo
del movimiento cooperativo y se integran a la
Federacin de Cooperativas de Produccin del
Uruguay (FCPU).
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Cooperativa: Cotraydi
Foto: Agustn Fernndez
II.1
Qu es un emprendimiento
autogestionado y una
cooperativa de trabajo asociado?
La autogestin como concepto general hace
alusin a la gestin autnoma, que en las
cooperativas responde directamente al 4 Principio
de la Cooperacin. Desde una perspectiva amplia es
una sea de identidad del cooperativismo sea de
usuarios o trabajadores.
Dean y Burdin del Instituto de Economa de la
Facultad de Ciencias Econmicas y de Administracin
de la Universidad de la Repblica, sostienen que el
concepto refiere especficamente a los
emprendimientos donde todos los aspectos de la
produccin, comercializacin y gestin en sentido
amplio estn a cargo de los socios trabajadores. Se
destacan tres aspectos especficos de la autogestin/3 :
opera para el beneficio de todos sus integrantes y
de la comunidad;
involucra a los trabajadores en los procesos clave
de la toma de decisiones; y
la propiedad est en manos de los socios
trabajadores.
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3
/ Burdn, G. y Dean, A. (2008). Los autores sistematizan y
analizan los aspectos tericos que explicaran la baja presencia y
desarrollo de cooperativas de trabajo asociado (CTA), identificando
las diferencias con una empresa capitalista tradicional.
II.2
Cules situaciones pueden
convertirse en oportunidades
para comenzar a autogestionarse?
Se identifican al menos seis situaciones que
pueden llevar a un grupo de trabajadores que
comparte o compartieron una actividad laborar, a
explorar la posibilidad de crear un emprendimiento
autogestionado:
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/ Hay una tendencia a nivel de los empresarios del sector
de retener o mantener para s la comercializacin de la produccin, y
sacan hacia afuera la produccin, en un esquema que podra llamarse
tercerizacin, pero que en los hechos generan unidades de negocio
ms pequeas y autnomas. Esto tiene que ver con el crecimiento del
salario base de los trabajadores en algunas ramas que genere un
problema de costos, pero puede ser una oportunidad para la
especializacin en la produccin de un bien o servicio.
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/ Ver Gua CUDECOOP (2013) y Manual FCPU (2010).
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II.3
Factores que inciden sobre
su desarrollo
En este captulo se incorporan aquellos aspectos
que son imprescindibles para que el emprendimiento
autogestionario sea viable y sustentable. La
transformacin exitosa a cooperativas tiene un doble
desafo:
(1) por un lado generar una estrategia cooperativa
que permita insertarse externamente en las cadenas
de valor, en lgicas cooperativas pero tambin en el
mercado con lgicas competitivas; y
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Viabilidad - sustentabilidad
Los trabajadores cuando enfrentan un proceso de
transformacin, deberan considerar cuestiones de
corto, mediano y largo plazo. Sin embargo, en
situaciones dramticas tales como un proceso de
liquidacin de una empresa, los trabajadores estn
centrados en el corto plazo y tratar de mantener sus
puestos de trabajo en el mismo mbito o contexto.
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/ Burdn G. y Dean, A. (2008).
7
/ Burdn, G. y Dean, A (2008).
8
/ Al respecto se recomienda Manual para cooperativas
de trabajo asociado. Bases para la organizacin de una cooperativa
de produccin. Captulo 7: Gobierno, administracin y fiscalizacin
de la cooperativa. FCPU. www.fcpu.coop
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Cooperativa: Raincoop
Foto: Agustn Fernndez
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Cooperativa: 31 de Enero
Foto: Agustn Fernndez
III.1
Las etapas del proceso de
transformacin
Dada la gran variedad de situaciones que pueden
llevar a transformar una empresa en cooperativa, a
los efectos de poder describir un proceso, se
considera una situacin tipo de recuperacin,
donde los trabajadores buscan una solucin a una
situacin de prdida de fuente de trabajo (quiebra).
Si bien es muy difcil encontrar una secuencia
cronolgica, en el siguiente diagrama se muestran
cules seran las etapas por las que transitan,
identificando en cada caso las acciones a emprender.
Se identifican tres etapas, que van desde la
formacin de la cooperativa, donde es muy
importante la toma de conciencia por parte de los
trabajadores de la situacin en que se encuentra la
empresa, la bsqueda de apoyos, as como el anlisis
de alternativas y elaboracin de una primera
propuesta. En segundo lugar, se identifica una etapa
de transicin, donde la cooperativa de trabajo se
inserte en el proceso de produccin de la empresa,
ya sea para lograr mantener la infraestructura o el
proceso productivo, como para generar antecedentes
y obtener el financiamiento para asumir la
responsabilidad del emprendimiento. Por ltimo se
identifica una etapa de operacin cuando la
cooperativa de trabajo inicia una actividad propia, o
sea, asume el proceso de produccin y cuenta con
una operativa autnoma.
En esta gua nos centraremos ms en las etapas de
formacin y de transicin, dado que la etapa de
operacin requiere un enfoque ms centrado en
cada negocio y la necesidad de formular una
estrategia cooperativa en particular, poner en
marcha un modelo de gestin adecuado y desarrollar
las capacidades y habilidades que sean necesarias.
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III.2
Etapa 1: Formacin de un
emprendimiento autogestionado
Hay tres aspectos centrales que se deben tener
presentes al momento de formar un emprendimiento
autogestionado: la viabilidad y sustentabilidad del
proyecto productivo, el grado de compromiso y
cohesin del grupo humano y los apoyos externos
que se logren para poder ejecutarlo.
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Herramienta de Autodiagnstico
Ms all de que para realizar el diagnstico es
importante conseguir un apoyo tcnico (hay apoyo
financiero de INACOOP y FONDES para ello), en el
Anexo 2 se incorpora una herramienta de
autodiagnstico, para que puedan avanzar en el
conocimiento de la situacin en que se encuentra el
emprendimiento antes de conformar una
cooperativa de trabajo. Este instrumento permitir
analizar alternativas de solucin a los diversos
problemas planteados. En total son 56 preguntas que
se organizan sobre la base de nueve reas temticas.
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III.3
Etapa 2: La etapa de transicin
obtener financiamiento tanto en etapas previas para
elaborar el proyecto productivo y realizar estudios de
factibilidad, como en la etapa de la recuperacin, a
travs de la obtencin de fondos para adquirir
maquinarias e instalaciones.
En lo que respecta a las fuentes de financiacin,
pueden ser propias o externas. Las fuentes propias,
habitualmente se vinculan a la capacidad que tiene
la nueva cooperativa de financiar operaciones de
inversin, con sus recursos o a travs de nuevos
recursos aportados por los propios socios.
En cambio las fuentes externas, aunque deben
tenerse en cuenta todo tipo de entidades que pueden
avalar operaciones de adquisicin de activos, estn en
su mayor parte vinculadas a los bancos y cajas. En este
sentido es muy relevante la elaboracin del plan de
negocios acorde a los requerimientos que los
organismos prestadores definen.
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Mantenimiento de la infraestructura
En un proceso de liquidacin de una empresa,
suele suceder que la infraestructura y los activos
(maquinarias) se estropean, generando luego
mayores costos para su recuperacin. En estas
situaciones se trata de acordar con la mesa de
acreedores, o con el sndico segn el caso, que la
nueva cooperativa de trabajadores tenga el usufructo
de la misma a cambio del equivalente a un alquiler,
generando situaciones en que todos se vean
beneficiados.
Este es un aspecto que debiera cuidarse incluso en la
asignacin de un sndico que colabore con la
identificacin de soluciones y que facilite el proceso
de recuperacin por sus trabajadores.
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III.4
Etapa 3: La etapa de operacin
Una de las mayores debilidades que se identifican
en las empresas recuperadas es en el inicio de la
etapa de operacin. Condiciones adecuadas de las
instalaciones, de los procesos productivos, obtencin
de la marca, entre otros, son aspectos relevantes
para una mejor insercin en el sector productivo en
el cual se desempee.
En este sentido, todos los apoyos que se logren para
obtener certificacin de calidad de procesos,
racionalizacin de los mismos, as como acuerdos
comerciales, permitirn avanzar en una insercin
ms rpida.
Otro de los aspectos que se descuidan bastante son
los de competencia en el mercado, y estrategia
comercial y de marketing. En este sentido, son muy
relevantes los estudios de mercado que se hayan
realizado en la fase diagnstica, as como para
elaborar el proyecto productivo.
Por ltimo, es altamente recomendable apostar a la
intercooperacin entre sectores dentro del
cooperativismo, que permitan concretar acuerdos
para la produccin, comercializacin y colocacin de
productos, generando sinergias en el sector y en el
movimiento cooperativo.
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Cooperativa: Comereptra
Foto: Agustn Fernndez
IV
Reflexiones Finales
Cada proceso de recuperacin es nico. Sin
embargo, la experiencia y la acumulacin de
informacin permiten mejorar las condiciones para
iniciar nuevos emprendimientos asociativos.
En estos procesos son clave los apoyos tanto para la
fase diagnstica, como para la elaboracin del
proyecto productivo y los estudios necesarios para
comenzar a operar.
Es central recordar que lo que se busca en ltima
instancia es recuperar o mantener las oportunidades
laborales frente a un escenario de quiebra y recuperacin
o transferencia. Esto puede implicar, o no, recuperar la
planta fsica de la unidad productiva anterior.
No es menor darse los tiempos necesarios para la
evaluacin de todas las opciones posibles por parte
del colectivo emprendedor. Es altamente probable
que existan alternativas productivas que sirvan mejor
a los intereses del grupo.
Es importante considerar que una iniciativa de este
tipo es un proceso con varias etapas, su correcta
planificacin ayudar en el xito del proyecto y
reducir los tiempos para llevarlo a cabo.
La consolidacin de los emprendimientos en el
mediano y largo plazo depende de la estrategia de
formacin de su propio personal asociado, as como
de la capacidad de establecer redes de alianzas
institucionales.
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Bibliografa
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Entrevistas realizadas
Belvisi, Silvia. Asesora de COTRAPAY.
Faedo, lvaro. Asesor tcnico legal de la FCPU.
Reyes, Carlos. Presidente de la ANERT aos 2011-2012; Secretario Asuntos Econmicos FCPU aos 2011 2013.
Sarachu, Gerardo. Coordinador de la Unidad de Estudios Cooperativos (UEC), SCEAM, UDELAR.
Varela, Jorge. Coordinacin de la Unidad Tcnica del FONDES, OPP-Presidencia.
Participantes en reuniones para revisar y recabar aportes para la Gua
Guerra, Agustn. Facultad de Ingeniera, UDELAR.
Mart, Juan Pablo. Docente del Programa de Historia Econmica (PHES). FCS, UDELAR.
Martnez, lvaro. Unidad de Empresas Recuperadas. Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS).
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Anexos
Cooperativa: Ingraco
Foto: Agustn Fernndez
Anexo 1
Trmites para la creacin de una
cooperativa
Actualmente se dispone de mucha informacin
para poder crear una cooperativa,; en las pginas
web de CUDECOOP y de FCPU pueden acceder a
guas que explican los pasos a dar y los conceptos
ms relevantes. La informacin que se sintetiza a
continuacin surge bsicamente de lo que est
disponible en dichas pginas web as como de la
web de la CND relativo al Programa Uruguay
Fomenta/12 .
Diseo de estatutos
Uno de los primeros pasos a dar en la formacin de
una cooperativa es la redaccin de estatutos, en
documento pblico o privado, con eleccin de
autoridades. En dicho momento se redacta el Acta de
constitucin de la cooperativa.
La asamblea votar a las autoridades del Consejo
Directivo, que es el rgano encargado de la
administracin permanente de la cooperativa. La
administracin la ejerce un Consejo Directivo que
deber reunirse al menos una vez al ao para
aprobar el balance y disponer sobre las utilidades. La
Auditora Interna de la Nacin (AIN) controla los
balances anuales, actos eleccionarios y asambleas
generales.
El nmero de socios no puede ser inferior a cinco,
salvo para las cooperativas de segundo o ulterior
grado. Cada socio tendr un voto en la asamblea
general, independientemente de sus aportes.
El capital social est compuesto por las partes
sociales, provenientes de los aportes obligatorios y
voluntarios realizados por los socios y, cuando
correspondiere, de sus reexpresiones contables.
Uno de los puntos refiere a establecer la
responsabilidad econmica de los socios para con la
cooperativa y con terceros. De acuerdo a la
normativa, pueden optar por establecer la
responsabilidad limitada de los socios a los aportes
suscritos o responsabilidad suplementada, por la
cual los socios sern responsables, adems y
subsidiariamente, por un monto suplementario (que
no puede ser superior a veinte veces el importe del
aporte suscrito).
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Pago de tributos
Las cooperativas debern pagar las obligaciones al
BPS, BSE y DGI en lo relativo a IVA. Estn exoneradas
del Impuesto a la Renta (gestin que deben hacer
ante DGI ya que an no se libra esta exoneracin de
manera automtica). Adems todas las cooperativas,
por encima de cierto nivel de facturacin deben
pagar una prestacin coactiva ante el INACOOP.
Las cooperativas que desarrollen actividad
econmica y no se declaren exoneradas del pago,
pagarn el 0.15% sobre sus ingresos (sin IVA) con un
tope mximo de 200.000 UI, pudiendo exonerar
hasta un 15% de acuerdo a lo que se establece en el
instructivo del INACOOP./16
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Anexo 2
Formularios para realizar un
Autodiagnstico
Estos formularios se elaboraron tomando como
referencia la gua espaola elaborada por COCETA y
adaptada a nuestro pas.
Se realiza a travs de la marca (X) de la celda que
consideran refleja la situacin actual de la
organizacin (previo a formarse la cooperativa).
1 No se cuenta, es insuficiente o nulo; 2 Se
cuenta en forma muy inicial o reducida,
insuficiente; 3 Se cuenta y es suficiente pero
debera mejorar; y 4. Se cuenta con un nivel
suficiente y adecuado.
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2 - Recursos humanos
1. Estn cubiertos todos los puestos de trabajo denidos?
2. Hay ms trabajadores de los que se necesitan para determinadas tareas y
faltan en otras?
3. Los trabajadores que van a cooperativizarse, ocupan los puestos clave de
la empresa en las reas de produccin y comercializacin?
4. En caso de contestar No en 3. Cuentan con una estrategia para la
captacin y retencin de dichos puestos clave?
5. Los trabajadores actuales, son ms del %80 del personal necesario? Si es
no indique en comentarios cul sera el % estimado.
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3 - Liderazgo
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4 - Clientes
1. Conocemos los clientes de la empresa?
2. La empresa ha tenido incremento de clientes en los ltimos tres aos?
3. Los clientes de la empresa valoran nuestros productos o servicios?
4. Los clientes son eles?
5. Tenemos claro a qu clientes potenciales podemos orientarnos?
6. La relacin con el cliente y las relaciones comerciales van a pasar a la cooperativa?
7. Los clientes valoran aspectos diferentes al precio de los productos o servicios?
5 - Productos o servicios
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6 - Aspectos econmicos
1. Considerando el proceso de transformacin, el dueo est dispuesto
a negociar por una transferencia de la propiedad y/o activos a la nueva
cooperativa integrada por ex trabajadores?
2. Durante los ltimos tres aos. la facturacin ha presentado una
evolucin positiva que est en lnea con el sector?
3.Se observa una evolucin positiva de los benecios que permitir
sustentabilidad?
4. Se puede constatar una evolucin de los mrgenes de ganancia positiva?
5. La empresa tiene la capacidad de asumir sus obligaciones de corto plazo?
6. El mercado ofrece oportunidades para colocar los productos o servicios?
7 - Entorno - mercado
8 - Grupos de inters
1. Cuenta la empresa sabe (y est documentado) con algn estudio sobre cules
son los grupos de inters clave para relacionarse y cul es la importancia de
dicha relacin y lo qu se espera de ella?
2. Estn claro quines son los responsables internos de cada una de las
relaciones de la nueva cooperativa con los grupos de inters?
3. Se conocen los actores clave de socios potenciales que puedan colaborar,
desarrollar nuevos productos, mejorar costos e incrementar la actividad del sector?
4. En los ltimos tres aos se ha realizado al menos algn acuerdo con otra
empresa / entidad u organismo para la colocacin de nuestros productos?
9 - Informacin y documentacin
1. Los actuales dueos ponen a disposicin la informacin econmica
nanciera para poder analizar los datos y elaborar el plan de negocios?
2. Los actuales dueos ponen a disposicin informacin de la produccin que
permitan determinar la capacidad de produccin y carga de trabajo necesaria?
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