APLICACIN PRCTICA

MATRIZ DE DIAGNOSTICO DE PROBLEMAS

Es un Instrumento que permite comparar los problemas en funcin a criterios relevantes, tales como
pertinencia, viabilidad e incidencia:
1. Pertinencia: Hace referencia a la jurisdiccin de la institucin ejecutora, condicionando su
competencia para la solucin de un determinado problema.
2. Prioridad: Se determina por dos variables:
a) La magnitud: Nmero de personas afectadas por el problema.
b) La gravedad: Posibilidad de daos irreversibles sobre dicha poblacin.
3. Incidencia: Es el peso que tiene cada uno de los problemas en la solucin de los dems.
Si solucionamos el problema X, en qu medida se solucionarn los dems problemas?

PROBLEMA CENTRAL:
BAJO NIVEL DE COMPETITIVIDAD AGRARIA EN LOS DISTRITOS SAN JOSE Y SAN JORGE

Proyecto: Mejoramiento de la Competitividad Agraria

Paso 1.1. Matriz de Diagnstico de Problemas
PROBLEMAS

1. Bajos niveles de productividad de los cultivos.

TOTAL

2. Bajo nivel de competitividad de los productores

agrcolas en los distritos San Jos y San Jorge.

3. Dbil articulacin a mercados dinmicos.

4. Migracin del Campo a la ciudad.

5. Limitado acceso a servicios bsicos

T O TAL

3
1

Problema Central: Bajo nivel de competitividad de los productores agrcolas en los distritos de San Jos
y San Jorge.

MATRIZ DE VALIDACION DEL PROBLEMA CENTRAL

CRITERIOS DE VALIDACION DEL PROBLEMA CENTRAL

Carcter de
bien pblico
Carcter
especfico

El Problema debe ser de carcter social. Esto implica que solo puede
ser resuelto mediante la provisin de bienes pblicos.
El Problema es suficientemente especfico, por lo tanto, es vlido
aplicar el enfoque del proyecto. Si fuera demasiado general, tendra
que ser abordado mediante un Programa o un Plan.
Carcter
El Problema es suficientemente general, de modo que es posible
general
formular ms de una alternativa de solucin. Esto significa que el
problema no puede ser abordado bajo el enfoque de actividad.
Poblacin
La Poblacin afectada por el problema es delimitable a costo y
delimitable
esfuerzo razonables. De este modo, se puede calcular los beneficios
sociales atribuibles al proyecto.
Capacidad de La entidad ejecutora cuenta con las capacidades suficientes para
ejecucin
realizar una ejecucin exitosa del Proyecto.

Proyecto: Mejoramiento de la Competitividad Agraria

Paso 1.2. Matriz de Validacin del Problema Central
Problema central: Bajo nivel de competitividad agraria en los distritos de San Jos y San
Jorge.
Totalmente en
desacuerdo

En
desacuerd
o

Indiferent
e

De
acuerdo

Totalmente
de acuerdo

TOTAL

1. El problema debe ser resuelto

por accin pblica.

15

2. El problema tiene un nivel

adecuado de especificidad.

15

3. El problema es suficientemente
general.

15

4. El problema tiene una

poblacin delimitable.

15

5. El problema puede ser resuelto

por la entidad formuladora.

15

10

15

20

25

FACTORES

T O TAL

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Esta matriz sta conformada por cinco campos referidos a los actores o involucrados, describe sus
intereses, recursos, as como la importancia y grado de influencia que tienen respecto al xito del
proyecto.
1. Actores / Involucrados: Se identifica a los principales involucrados en el proyecto.
Nmero: Se debe especificar la cantidad de actores involucrados segn la tipologa adoptada.
2. Actitudes: Se debe especificar los intereses o expectativas de cada uno de los involucrados en
relacin al proyecto.
3. Recursos: Se debe especificar los recursos materiales, financieros, humanos o intangibles, que
poseen cada uno de los grupos de involucrados.
4. Importancia para el xito del proyecto: Se debe sealar la importancia que cada uno de los
involucrados tendr en el desempeo del proyecto, mediante la asignacin de un nmero como
resultado de la aplicacin de una escala de Lickert.
5. Grado de Influencia sobre el proyecto: Se debe sealar a travs de una escala de Lickert, el poder
que tiene cada uno de los participantes en la toma de decisiones con relacin al proyecto.

Proyecto: Mejoramiento de la Competitividad Agraria

Paso 1.3. Anlisis de Involucrados

Actores/Involucrados

Productores beneficiarios
de los distritos San Jos
y San Jorge.

391 Incremento de ventas de productos

Comisiones de regantes
de San Jos y San Jorge.

Actitudes / Intereses

frutales.
Mayor generacin de empleo
agrcola.

1 Mejorar la eficiencia en la gestin del

agua de riego.
Disponibilidad de aguas agrcolas
bajo riego apta para el desarrollo
de productos agrcolas.

Importancia
para el xito
del proyecto

Grado de
Influencia sobre
el proyecto

Personal calificado en gerencia

de proyectos.

Plantas de procesamiento y de
exportacin.
Personal especializado en el
desarrollo y comercializacin
de productos de exportacin
promovidos por el proyecto.

Recursos

Disponibilidad para la
produccin de productos con
potencial de exportacin.
Mano de Obra no calificada
Herramientas.
Usuarios con experiencia en el
trabajo organizado en la
administracin del agua de
riego.

Entidad Ejecutora.

Promocin del desarrollo agrcola.

Empresas AgroExportadoras.

Con presencia en la regin Sur en

alianzas con ONGs y empresas
regionales como agronegocios La
Poderosa.

Municipalidad Distrital
de San Jos.

Mejorar las condiciones de vida

(ingresos, empleos, y desarrollo) de
los pobladores de su jurisdiccin.

Recursos Humanos, Financieros

y Materiales.

Municipalidad Distrital
de San Jorge.

Mejorar las condiciones de vida

(ingresos, empleos, y desarrollo) de
los pobladores de su jurisdiccin.

Recursos Humanos, Financieros

y Materiales.

Agronegocios La
Poderosa.

Empresa con responsabilidad social,

que contribuir a mejorar los ingresos
y desarrollo de los productores de los
distritos San Jos y San Jorge.

Recursos Humanos y
Logsticos.

Ministerio de
Agricultura.

Mejorar los ingresos y empleo en los

productores agropecuarios de la
regin Sur.

Recursos Humanos, Financieros

y Materiales.

SENASA

Disminuir la incidencia de las plagas

y enfermedades en los cultivos y
crianzas.

Recursos Humanos y
Logsticos.

P.D

Mejorar las condiciones de vida

(ingresos, empleos, y desarrollo) de
los pobladores de su jurisdiccin.

Recursos Humanos, Financieros

y Materiales.

ONGs

ARBOL DE PROBLEMAS

El anlisis de problemas puede realizarse con ayuda de un instrumento metodolgico denominado rbol
de Problemas. Permite representar grficamente el problema central, as como las causas y efectos. El
procedimiento es el siguiente:

Para identificar los efectos, se coloca en un primer nivel, los efectos directos inmediatos del
problema. Para cada efecto de primer nivel, se analiza si hay alguno o varios efectos superiores
importantes que puedan derivarse de l.

Hacia abajo del problema central se representan sus causas. Se debe determinar el encadenamiento
que tienen estas causas, tratando de llegar a establecer las causas de primer orden o causas
principales y, luego, explorar las causas que las originan o causas de segundo orden.

Mientras ms niveles se pueden detectar en el rbol de problemas, ms cerca se estar de las

posibles soluciones.

ARBOL DE OBJETIVOS
El anlisis de objetivos se realiza mediante el uso del instrumento denominado rbol de Objetivos.
Mediante este instrumento se determinan tres elementos bsicos comprendidos en el diseo de un
proyecto:

Objetivo principal del proyecto, aquel que se convertir en el propsito de la intervencin.

Medios para alcanzar el objetivo, los cuales se podran constituir en los componentes del proyecto.

Fines a los cuales contribuir el proyecto, en la medida que se logre alcanzar el propsito.

El rbol de Objetivos se construye sobre la base del rbol de Problemas, formulando en positivo las
situaciones negativas. Mediante este simple recurso, consistente en la transformacin de lo negativo en
positivo, se logra avanzar en la configuracin del proyecto. As se tiene que:

El problema central se convierte en el Objetivo Principal.

Las causas del problema central se convierten en medios para alcanzar el objetivo principal.

Los efectos del problema central se transforman en los fines a los que contribuir el proyecto.

Proyecto: Mejoramiento de la Competitividad Agraria

Paso 1.4. Marco Lgico

OBJETIVOS

INDICADORES

FIN
Elevar la calidad de vida de la
poblacin de los distritos San Jos
y San Jorge.

INDICADORES DE IMPACTO

PROPOSITO

INDICADORES DE EFECTO

Mejorar el nivel de
competitividad de los negocios
agrcolas en los distritos de San
Jos y San Jorge.

MEDIOS DE
VERIFICACION

Disminucin de la tasa de
pobreza.
5%

Incremento del ingreso

Evaluacin intermedia y
promedio familiar de 391
final.
productores agrcolas. 37%
Registro de mano de obra
Nmero de jornales
en el desarrollo de los
adicionales generados. 8 365
negocios agropecuarios.

COMPONENTES

INDICADORES DE PRODUCTO

1. Incrementar la productividad
de los cultivos.
2. Fortalecer la articulacin a
mercados dinmicos.
3. Gestin del proyecto.

Incremento promedio anual

de la productividad.
5%
Facturacin por venta de
palta, chirimoya, habas
y frijol.
453 342
Informes de evaluacin.
3

SUB COMPONENTES/
ACTIVIDADES

INDICADORES DE
PROCESO

1.1. Promover la gestin

eficiente del agua.
1.1.1. Capacitar en manejo del
agua.
1.1.2. Asistencia tcnica en
manejo del agua.
1.2. Mejorar las tecnologas
productivas.
1.2.1. Capacitar en tcnicas
productivas.
1.2.2. Promover el acceso a
equipos modernos.
2.1. Promover productos con
valor agregado.
2.1.1. Mejorar la infraestructura
agroindustrial.
2.1.2. Mejorar el tratamiento post
cosecha.
2.2. Fortalecer capacidades de
negociacin comercial.
2.2.1. Mejorar la gestin
empresarial.
2.2.2. Promover la comercializacin asociativa
2.2.3. Promover acciones de
inteligencia de mercados.
3.1. Gestin del proyecto
3.1.1. Manejo de personal.
3.1.2. Equipamiento.
3.1.3. Gastos administrativos.

Encuesta Nacional de
Hogares (ENAHO), INEI.

Talleres de capacitacin.
Agricultores asistidos.

Escuelas de campo.

SUPUESTOS

Estabilidad social,
econmica y poltica en el
pas.
Estabilidad de precios de
los productos.
No se producen cambios
climticos drsticos.

Evaluacin intermedia.
Informes de organizacin
articuladora.

Mercados crecientes a nivel

regional, nacional y de
exportacin.

Informes de ejecucin.

12

Informes de ejecucin.

391

Informes de ejecucin.

Informes de ejecucin.

Agricultores promovidos. 391

Informes de ejecucin.

Participacin organizada y
activa de los productores
participantes.

Actitud proactiva de las

organizaciones de
productores a la
comercializacin
organizada.
Disponibilidad de recursos
especializados.

Plantas instaladas.

Informes de ejecucin.

Talleres de capacitacin.

Informes de ejecucin.

Talleres de gestin
Empresarial.
Organizaciones
Formalizadas.
Perfiles elaborados.

Informes de ejecucin.
12
Informes de ejecucin.
2
4

Informes de ejecucin.

Pagos mensuales.
36
Mdulos de equipamiento. 2
Asignaciones mensuales. 36

Informes de ejecucin.
Informes de ejecucin.
Informes de ejecucin.

Materiales y equipos
disponibles oportunamente
Para la implementacin de
plantas de procesamiento.

3.1.4.
3.1.5.

Lnea de base y evaluacin.

Auditora.

Estudios.
Dictamen.

2
1

Informes de ejecucin.
Informes de auditora.