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PRESENTACIN
Despus del Efectivo las Cuentas por Cobrar y los Inventarios son los activos corrientes
ms lquidos, son los que a futuro darn liquidez a la Compaa, por esto su
administracin incluso es ms importante que la del efectivo ya que su deterioro
acarreara
grandes
prdidas
para
la
empresa.
En
la
presente
monografa
LA AUTORA
ADMINISTRACIN DE
CUENTAS POR COBRAR E
Contenido
INVENTARIO
PRESENTACIN...........................................................................................................17
INTRODUCCIN...........................................................................................................20
RESUMEN......................................................................................................................21
CAPITULO I...................................................................................................................22
ADMINISTRACIN DE CUENTAS POR COBRAR...................................................22
1.
2.
OBJETIVOS DE SU ADMINISTRACIN.........................................................22
3.
ESTNDARES DE CRDITO....................................................................22
3.2.
TRMINOS DE CRDITO..........................................................................23
3.3.
3.4.
3.5.
CAPITULO II..................................................................................................................28
ADMINISTRACIN DEL INVENTARIO....................................................................28
1.
INVENTARIO......................................................................................................28
1.1.
2.
CLASIFICACIN........................................................................................28
CUNTO COMPRAR?..............................................................................28
2.2.
2.3.
INVENTARIO DE SEGURIDAD................................................................30
JUSTO A TIEMPO........................................................................................31
2.5.
CONCLUSIONES...........................................................................................................34
BIBLIOGRAFA.............................................................................................................35
INTRODUCCIN
La inversin ptima tanto en cuentas por cobrar como en inventarios se determina
comparando los beneficios derivados de un nivel particular de inversin con los costos
de mantener ese nivel. Esta monografa ADMINISTRACIN DE CUENTAS POR
COBRAR E INVENTARIOS revela las variables clave implicadas en la
administracin eficiente de las cuentas por cobrar e inventarios y muestra la manera en
que estas variables pueden modificarse para obtener la inversin ptima.
Para la elaboracin de esta monografa se acudi a fuentes secundarias, tales como
libros, normatividad correspondiente a cada uno de los temas tratados y pginas web.
Para lograr con el objetivo planteado este trabajo est estructurado en tres captulos. En
cada uno de estos captulos ampliamos la informacin sobre el tema. Finalmente, se
presenta las conclusiones, anexos y bibliografa.
Agradecemos a usted por la oportunidad brindada para desarrollar el tema mencionado
y por la atencin a prestarnos.
RESUMEN
Tanto las cuentas por cobrar y los inventarios son una forma de inversin que generan
rentabilidad a la empresa. Su administracin es fundamental para que la rentabilidad sea
mayor a los costos que generan las cuentas por cobrar y los inventarios.
Para las cuentas por cobrar las poltica deben estar de acuerdo a la realidad de la
empresa, tomando en consideracin que las ventas al crdito aumentan la demanda de
los productos por lo que el gerente financiero debe evaluar la rentabilidad generada
contra los costos generados por las cuentas por cobrar, para as determinar las polticas
bajo las cuales se otorgaran crdito, las evaluaciones a realizar, adems de las polticas
de cobranza dentro de la empresa.
Los inventarios es quiz el activo corriente ms importante de la empresa el motor de la
organizacin por lo que al momento de determinar su administracin se debe considerar
el costo que genera mantenerlo en la organizacin y el costo que significa su compra y
traslado hasta la empresa, en este sentido se considera el nivel ptimo de inventario en
la empresa, el punto de reposicin es decir cuando es oportuno comprar ms y el
inventario de emergencia
CAPITULO I
ADMINISTRACIN DE CUENTAS POR COBRAR
1 CUENTAS POR COBRAR
Las cuentas por cobrar representan el crdito que concede la empresa a sus clientes con
una cuenta abierta. En las empresas se les considera necesarias para conservar los
clientes (actuales) y atraer nueva clientela.
1. OBJETIVOS DE SU ADMINISTRACIN
EL gerente financiero de una entidad tiene a su caro el manejo de las polticas de crdito
de la empresa, que en conjunto con otros factores influyen en el nivel de cuentas por
cobrar de la empresa, que al igual que los otros componentes del capital de trabajo
deben mantener un nivel ptimo para equilibrar rentabilidad y riesgo. Conociendo que
al aceptar vender al crdito aceptamos tambin el riesgo de prdidas por cuentas
incobrables.
Dentro de las polticas de la administracin de las cuentas por cobrar debemos combinar
una serie de variables como la duracin, descuentos por pronto pago, y el programa de
cobranza; que adems determinaran el periodo promedio de cobro y la proporcin de
ventas al crdito
2.1.
ESTNDARES DE CRDITO
de
contribucin
por
unidad)
ADICIONALES
CUENTAS
POR
ADICIONALES
INVERSIN
EN
LAS
CUENTAS
COBRAR
2.2.
TRMINOS DE CRDITO
PERIODO DE CRDITO
El periodo de crdito es otro medio que la empresa puede aprovechar la empresa para
aumentar la demanda del producto
PERIODO DE DESCUENTO Y DESCUENTO
Lapso de tiempo durante el cual se puede optar por un descuento por pago por pronto
pago, el cual se da como una estrategia para acelerar el pago de cuentas por cobrar. Esta
estrategia tambin a su vez tiene un costo de oportunidad, aqu debe determinarse si una
Para determinar si a un cliente se le dar una venta al crdito es necesario evaluarlo para
esto se seguir tres procedimientos importantes
A. Obtener informacin
B. Analizar la informacin
C. Tomar la decisin
FUENTES DE INFORMACIN
Existen varios servicios que brindan informacin crediticia de los clientes; sin embargo
la empresa debe hacer un paralelo entre el coto que implica recolectar esta informacin
y l costo de la inversin en la cuenta por cobrar.
I.
IV.
V.
ANLISIS DE CRDITO
A partir de los estados financieros de un solicitante de crdito, el analista debe
emprender un anlisis de razones financieras, eso se debe hacer considerando lo
siguiente:
I.
II.
PROCESO DE INVESTIGACIN
Sistemas de calificacin de crdito
el riesgo crediticio.
Mezcla de crditos: cuanta ms concentracin crediticia existe por empresas
o sectores, mayor es el riesgo que se est asumiendo. Por ello se ha
econmicos y por grupo accionario: por ello no hay duda que cualquier tipo
de concentracin de cartera aumenta el riesgo de una institucin financiera.
La gestin de riesgos puede afrontarse de una forma masiva o adoptando criterios
cualitativos. La gestin masiva es posible cuando existen miles o millones de clientes,
encontrndose el cliente individualmente considerado falto o carente de excesivo valor,
esto es, se acomete la gestin desde un proceso de insensibilidad y distanciamiento, de
forma objetiva y aplicando la Ley de los grandes nmeros, el nmero est por encima
del individuo. Por el contrario, la gestin cualitativa, que tiene un carcter ms personal
e individualizado, tomando en consideracin al individuo frente al nmero, es factible
en empresas con menor nmero de clientes.
DECISIN DE CRDITO Y LNEA DE CRDITO
Una vez reunida y analizada la informacin del cliente se debe toma la decisin de
otorgar o no el crdito a la empresa solicitante, adems de determinar si este cliente es
recurrente al momento de solicitar crditos y si es favorable o no otorgarle una lnea de
crdito
SUBCONTRATACIN DE CRDITO Y COBRANZA
Delegar a una empresa externa para que se haga cargo de administra el crdito otorgado
por la compaa, es decir hacerse cargo de la evaluacin para otorgar el crdito,
cobranza, de los plazos otorgados, etc.
2.5.
CAPITULO II
ADMINISTRACIN DEL INVENTARIO
1 INVENTARIO
CLASIFICACIN
Existen diferentes tipos de inventarios que existen para una empresa de manufactura
tpica: inventarios de materias primas, trabajo en proceso, productos en trnsito y bienes
terminados. En relacin a esta clasificacin la empresa dedica ms tiempo a administrar
el tipo de inventario ms valioso para la empresa asignado nivel s e control para tipo de
inventario
3. ADMINISTRACIN DEL INVENTARIO
3.1.
CUNTO COMPRAR?
Significa la cantidad a la que el inventario debe disminuir para indicar que se debe
ordenar otra vez la cantidad optima de inventario, teniendo en consideracin que
siempre existe un periodo de tiempo entre el pedido y la entrega de tal, por esto la
relacin que se planta para el punto de reposicin es el siguiente:
PUNTO DE REPOSICIN (PR) = TIEMPO DE ENTREGA UTILIZACIN
DIARIA
3.3.
INVENTARIO DE SEGURIDAD
JUSTO A TIEMPO
produccin
CONCLUSIONES
o Las cuentas por cobrar son una forma de inversin a corto plazo que necesitan
ser administrada de manera que la rentabilidad generada sea mayor al costo de
mantenerlas y costo de oportunidad con otras inversiones.
o Las polticas de crdito y cobranza dentro de la organizacin debern ser
observadas determinando su necesidad con respecto al costo que implican,
adems de considerar que el crdito de por si es una forma de generar mayor
demanda a los productos de la empresa.
o Los inventarios son la principal fuente de ingresos a la organizacin por lo que
se debe evaluar su administracin a travs de los costos de su compra y
mantenimiento.
o Debemos considerar para una buena administracin de inventarios cual es el
nivel ptimo de inventario, el punto de reposicin y el inventario de seguridad.
o
BIBLIOGRAFA
JAMES
ADMINISTRACIN FINANCIERA I GARCA SANTILLN ARTURO
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA ROBLES
ROMN ARTURO
ADMINISTRACIN
FERNNDEZ RAL
http://www.gerencie.com/administracion-del-efectivo.html
http://www.nunezdubonyasociados.com/sitio/index.php/noticias/375administracion
FINANCIERA
DEL
EFECTIVO
VALLADO