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ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

Facultad de ingeniera elctrica y electrnica


Ingeniera de la produccin
NOMBRE: Luis Bastidas

Integracin Vertical de las Organizaciones

1. La integracin vertical
Entendemos a la incorporacin en las acciones productivas de una empresa y
nuevas actividades complementarias relacionadas con un bien o servicio esto puede
ser por encima de la cadena (upstream) como por debajo de la cadena
(downstream), con la finalidad de lograr una eficiencia productiva asociada a la
disminucin en los costos de produccin y de transaccin.
La integracin vertical ocurre cuando una empresa produce sus propios factores
de produccin o posee su canal de distribucin1.
La cadena productiva se encuentra compuesta por fases, inciales y sucesivas de
una actividad esta comprende desde la produccin de la materia prima, hasta la etapa
final, donde el bien o servicio es recibido por el consumidor.
Una empresa se encuentra integrada verticalmente cuando participa en alguna de
las fases sucesivas de la cadena productiva. El grado de integracin vertical
depende del grado de participacin de la empresa en la cadena del proceso
productivo.
2. Clasificacin de la integracin vertical
Existen tres clases principales de integracin vertical en el interior de una empresa,
estos tipos de integracin no son excluyentes, y en algn momento, la empresa
podr encontrarse interesada en realizar una mezcla de los diferentes tipos.
Integracin vertical hacia atrs

Se presenta cuando existe la incorporacin de actividades que se encuentran hacia


arriba en la cadena productiva de la empresa, introduciendo actividades de
manufactura de los suministros o materias primas en el proceso productivo de
la empresa.
Este tipo de integracin puede ser beneficiosa para las empresas, por ventajas de
menores costos de produccin ya que permite el traslado del suministro de
materias primas de los proveedores a la empresa; como expresara Malburg,
acortar el tiempo de respuesta en condiciones de mercado cambiantes.2
Integracin vertical hacia delante
Se define como la integracin dentro de la empresa de las diferentes actividades
que se encuentran ms abajo en la cadena productiva, para obtener eficiencias
econmicas, tener un mejor y personalizado acceso al consumidor final. Asociada
con la comercializacin y distribucin del bien, al final de la cadena productiva.
Integracin vertical Afilada3
Este tipo de integracin vertical no es tan referenciado, Malburg (2000) la define
como aquella integracin que permite instaurar una amenaza hacia los
proveedores por medio de la produccin dentro de la empresa de suministros claves
del proceso productivo.
Es decir que se produce una parte del total de componentes necesarios, y se deja el
resto al mercado, convirtindose en una amenaza para los proveedores que no
deseen cooperar con la empresa.

BIBLIOGRAFIA

https://www.google.com.ec/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=5&cad=rja&uact=8&ved=0CDUQFjA
E&url=http%3A%2F%2Fpublicaciones.eafit.edu.co%2Findex.php%2Fecos-

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REFERENCIA
1 Peyrefitte, Joseph; Golden, Peggy; Brice, Jeff Jr (2000). Vertical Integration
and Economic Perfomance: A Managerial Capability Framework.
Management Decision. ABI/INFORM Global. Pg. 217.
2

Malburg, Chris (2000). Value Creation: Vertical Integration. Revista


Industry Week. Pg. 17.

Op. Cit., pg.

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