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da
administrao
e
suas
funes
ndice
Objetivo .............................................................02
Introduo...........................................................02
Desenvolvimento................................................05
Concluso...........................................................06
Bibliografia.........................................................06
Objetivo:
Anlise das diferentes reas da administrao e suas funes e como elas
funcionam dentro de uma empresa.
Introduo
Administrao se baseia no ato de trabalhar com e atravs de pessoas para
realizar os objetivos tanto da organizao quanto de seus membros. Mas de nada
adianta ter conhecimento de uma tcnica se ao mesmo tempo no estiver
disponvel uma habilidade de gerenciar essas tcnicas e esse conhecimento, ou
seja, administr-lo .
Na Revoluo Industrial, a empresa foi institucionalizada como organizao, isto
s foi possvel atravs do surgimento da Teoria Geral da Administrao
(TGA)que corresponde aos conhecimentos mais importantes das vrias vises da
gesto empresarial.
Existem vrias abordagens da administrao e uma delas a clssica.Nesta
inclui-se a administrao cientifica que foi idealizada por Frederick Taylor.Para
que a execuo das tarefas fosse perfeita seria preciso uma absoluta separao
das fases de planejamento,concepo e direo das tarefas de execuo at a
colocao do operrio mais adequado a cada funo.
Mas Henry Fayol avanou com a teoria de Taylor aps pensar na empresa como
um todo.Comeou a conceber a gesto da empresa a partir de determinadas
funes bsicas:tcnicas,comerciais,financeiras,de segurana,contbeis e
administrativas.Com isso, a teoria clssica acrescentou um novo elemento a
Teoria Geral da Administrao a estrutura da empresa,o que representou a
ampliao dos horizontes.
Para Fayol as funes de uma empresa seriam:
1-Funo Tcnica: conhecida como rea de produo,relaciona-se com
aspectos de produo de bens e servios.
2-Funo Comercial: Corresponde a funo do marketing,relaciona-se com a
compra,venda e permuta dos bens produzidos e consumidos pela empresa.
3-Funo Financeira: Relaciona-se com a busca e gerenciamento dos recursos
financeiros utilizados pela empresa.
3-Finanas:
Setor que fica responsvel pela administrao dos fundos,com isso aplicado
uma srie de princpios econmicos e financeiros objetivando a maximizao da
riqueza,ou seja, investimentos que possuem a melhor compensao entre riscos e
retorno da empresa.
A funo de gesto financeira geralmente associada a um alto executivo da
empresa, denominado freqentemente diretor financeiro ou vice-presidente de
finanas. O vice-presidente de finanas coordena as atividades do tesoureiro e do
controlador. A controladoria preocupa-se com a contabilidade de custos e a
contabilidade financeira, com os pagamentos de impostos e com os sistemas de
informao gerencial. A tesoureira responsabiliza-se pela gesto do caixa e da
rea de crdito da empresa, por seu planejamento financeiro, e pelos gastos de
investimento.Numa empresa menor, o tesoureiro e o controlador talvez sejam a
mesma pessoa, no se encontrando dois departamentos distintos.
Todos os dados obtidos no setor financeiro permite auxiliar no processo de gesto
da empresa,e tambm contribuindo no planejamento e controle das
atividades,isso fornece elementos que dem suporte s decises.
Funes do Financeiro:
Recebe e arquiva notas fiscais;
4-Operacional:
Administra o sistema de produo,de modo a transformar os insumos em
produtos ou servios da empresa.Este departamento tm como finalidade a
dar suporte logstico aos seus setores,bem como providenciar as adoes das
medidas por ele determinada e procedendo seu planejamento para os setores
que compem tenha uma boa organizao.
Funes da Operacional:
Controle de produo dirio e mensal;
Entrada de matria ;
Controle de parada de mquinas e equipamentos;
Consumo de matria prima ;
Relatrios de consumo de matria prima (devero ser encaminhados
mensalmente) ;
Controle do estoque de explosivos (devero ser encaminhados
mensalmente);
Coordenao dos funcionrios da produo.
Desenvolvimento
Com a diviso das funes da empresa vemos que cada rea possui uma
determinada responsabilidade para que os lucros sejam alcanados dentro da
empresa.
Consciente do aumento da concorrncia as empresas vm valendo-se de tcnicas
de marketing cada vez mais modernas para atrair o consumidor. atravs do
marketing que as empresas vo conseguir conquistar e fidelizar seus clientes.
Diante dessas constantes mudanas o setor de recursos humanos o responsvel
pela estratgia dentro da empresa,ou seja,agregar valor aos negcios.E isso s
possvel atravs da captao de profissionais cada vez mais qualificados e da
valorizao do potencial humano,fazendo com que a fora do trabalho
qualificado e o comprometimento dos empregados aumente o relacionamento
entre os seres humanos e negcios.
Concluso
O mercado pede que a empresa possua uma maior interao entre seus
setores.Cada setor com sua especifica funo demonstra como os seus resultados
podem influenciar no desenvolvimento da empresa,j as empresas que se
qualificam e investem em seus funcionrios possuem resultados positivos.Com
isso o mercado cria uma gama maior de opes para o consumidor escolher a
melhor empresa que de adapte as suas necessidades e cria uma livre
concorrncia.
Bibliografia:
http://www.coladaweb.com/admmaterial/financeira.htm
http://professor.ucg.br/siteDocente/admin/arquivosUpload/13324/material/AULA
%2001%20-%20INT.%20ADM.%20PROD.%20OPERA
%C3%87%C3%95ES.doc
http://guiadoestudante.abril.uol.com.br/profissoes/profissoes_269889.shtml?
pagina=2
http://www.brasilprofissoes.com.br/verprof.php?codigo=6
http://www.spiner.com.br/modules.php?file=viewtopic&name=Forums&t=398
http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/3975DADC185844A103256D
520059B84F/$File/202_1_arquivo_marketingmpe.pdf
http://gestaoperacoes.blogspot.com/
http://www.aceshttp://www.sebraepb.com.br:8080/bte/download/Desenvolviment
o%20dos%20Seres%20Humanos/88_1_arquivo_rh.pdf
6
sa.com/arquivo/negocios/mercados_e_empresas/1998/09/21-Artigo/
http://www.oboulo.com/contabilidade-gerencial-a-necessidade-da-contabilidadegerencial-dentro-das-empresas-29747.html
http://paginas.terra.com.br/educacao/teletrabalho/adm_conteudo.htm