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MOGROVEJO
_____________________________
CPC Jorge Alberto Garcs Angulo
Presidente de Jurado
_____________________________
CPC Pedro Jess Cuyate Reque
Secretaria de Jurado
DEDICATORIA
terminar
este
proyecto
de
AGRADECIMIENTO
agradecimiento
nuestra
asesora,
RESUMEN
En la empresa Distribuciones Naylamp SRL, en el rea de almacn no se
tiene el control de la compra, almacenamiento y salida de las mercancas, con
lo cual no se cumple con los procesos que intervienen en la gestin logstica,
generando deficiencias en la determinacin de su costo de ventas.
Es por ello que la presente investigacin consiste en evaluar la gestin
logstica que se viene desarrollando en la empresa Distribuciones Naylamp
S.R.L., ubicada en la ciudad de Chiclayo y su influencia en la determinacin
del costo de ventas en el periodo enero junio 2013.
La evaluacin de una gestin logstica en los almacenes de las empresas es
muy necesaria ya que s se cumple de manera adecuada con todos los
procesos esto ayuda a disminuir los costos y por ende a bajar precios, con la
cual estas, pueden ser ms competitivas en el mercado. Las entidades
comerciales manejan mercancas en sus transacciones, por lo que se vuelve
necesaria la existencia de una gestin logstica que organice este movimiento
que incluye la compra, almacenamiento y salida de estas mercancas, as
como tambin que influencia ejerce la infraestructura y su mantenimiento en
este proceso logstico, para la determinacin del costo de ventas.
Al evaluar todo este proceso desarrollado en esta entidad y al determinar de
qu manera esto influye en la determinacin de su costo de ventas, se plantea
mejoras de solucin, estableciendo polticas de control en los almacenes con
las cuales se pueda cumplir con el proceso logstico requerido para lograr
desarrollar un adecuado proceso en la compra, almacenamiento y salida de
sus mercancas logrando as tener un control sobre sus inventarios, y
determinar de manera correcta y de acuerdo a normas contables y tributarias
el costo de venta de productos vendidos.
ABSTRACT
In the company Distributions Naylamp SRL, in the storage area does not
have control of the purchase, storage and export of goods, which is not
satisfied with the processes involved in logistics management, creating gaps
in determining its cost of sales.
That is why this research is to evaluate the logistics management that has
been developed in the company Distributions Naylamp SRL, located in the
city of Chiclayo and its influence on the determination of cost of sales in the
period January to June 2013.
The assessment of a logistics management in warehouses of enterprises is
very necessary because yes it adequately fulfills all the processes that helps
reduce costs and therefore lower prices, with which these can be more
competitive in market. Commercial entities handle their transactions in
goods, so the existence of a logistics management to organize this movement
that includes the purchase, storage and disposal of these goods, and also
exerts influence infrastructure and its maintenance becomes necessary in this
logistics process for determining the cost of sales.
In evaluating this process developed in this entity and to determine how this
affects the determination of cost of sales, improved solution arises,
establishing control policies in the stores with which you can meet the
logistics required to achieve develop an appropriate process in the purchase,
storage and disposal of achieving your goods have control over their
inventory, and determine correctly and in accordance with accounting
standards and tax cost of sales of products sold.
INDICE
DEDICATORIA
03
AGRADECIMIENTO
04
RESUMEN
05
ABSTRACT
07
INDICE
09
NDICE DE FIGURAS
15
NDICE DE TABLAS
16
INTRODUCCIN
15
I. MARCO TERICO
18
18
19
19
1.2.1.1.DEFINICION
19
1.2.1.2.ASPECTOS GENERALES
20
1.2.1.3.FILOSOFA
21
21
1.2.2. LOGSTICA
22
1.2.2.1. DEFINICIN
22
24
25
26
28
1.2.4.1. REQUISICIN
28
1.2.4.2. COTIZACIN
29
29
30
1.2.4.5. SEGUIMIENTO
30
1.2.4.6. RECEPCIN
30
31
32
32
32
33
34
35
35
35
36
38
40
43
a. DELEGACIONES PROPIAS
44
b. MAYORISTAS
45
46
46
47
47
48
c. MINORISTAS
48
49
52
53
53
53
53
54
57
1.2.10.1. INFORMACIN
57
1.2.10.2. CONTROL
58
1.2.10.3. ORGANIZACIN
58
1.2.10.4. ESTRATGICOS
58
1.2.10.5. EJECUTIVO
58
59
60
A. DEFINICION
60
B. PRINCIPALES FUNCIONES
63
C. VIGENCIA
64
c.1. TEMPORALES
64
c.2. PERMANENTES
64
64
EXACTITUD
64
d.1. FORMA
64
d.2. FRECUENCIA
65
d.3. EXTENSIN
65
d.4. ORIGEN
65
d.5. TEMPORALIDAD
65
d.6. RELEVANCIA
65
d.7. INTEGRIDAD
65
d.8. OPORTUNIDAD
65
E. OBJETIVOS
65
F. UTILIDAD
66
66
g.1. CUANTIFICABLES
66
g.2. CONSTITENTES
66
g.3. AGREGABLES
66
g.4. COMPARABLES
67
67
h.1. NOMBRE
67
67
h.3. UNIDADES
67
10
h.4. GLOSARIO
67
67
68
68
I. ESQUEMA DE IMPLANTACIN
68
68
69
69
70
71
72
73
73
74
74
74
74
75
75
75
76
76
77
79
79
80
80
81
1.2.13.1. EXISTENCIAS
81
11
81
81
82
82
82
83
83
84
85
86
1.3.1. APROVISIONAMIENTO
86
1.3.2. BENCHMARKING
86
1.3.3. INVENTARIO
86
87
87
87
2.2.1. POBLACIN
87
2.2.2. MUESTRA
87
87
87
87
87
88
88
88
88
90
90
90
90
12
90
90
91
2.6.2.1. ENTREVISTA
91
2.6.2.2. OBSERVACIN
91
91
91
III.RESULTADOS
92
92
93
94
98
100
100
101
103
IV.DISCUSIN
106
109
VI. CONCLUSIONES
112
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
113
ANEXOS
Anexo N 01: Tabla N 18:Matriz de consistencia
116
117
Anexo N 03: Tabla N 20: Costo del producto unitario y total de lo que
123
solicita el cliente
Anexo N 04: Tabla N 21: Costo del producto unitario y total del
129
13
producto daado
Anexo N 05: Tabla N 22: Control de inventario por fechas
135
137
139
140
NDICE DE FIGURAS
Figura N 01: Objetivos y metas
24
27
37
38
43
51
55
organizacin tradicional
Figura N 08: Responsabilidades logsticas consolidadas dentro de una
55
organizacin funcional.
Figura N 09: Organizacin de una direccin logstica funcional
Figura N 10: Dependencia del departamento logstico dentro del
organigrama de la empresa espaola
Figura N 11: Logstica comercial
56
57
6
0
62
63
69
NDICE DE TABLAS
14
40
44
52
53
89
91
94
95
98
98
Naylamp SRL
Tabla N 11: Compras en el periodo enero junio 2013
100
100
101
101
103
comercial
Tabla N 16: Ajustes contables por los costos generados por el
104
105
108
111
15
INTRODUCCIN
Enrquez R.( 2012) La globalizacin, liberacin de los mercados y del comercio de
bienes y servicios estn requiriendo de las organizaciones o empresas usuarias y
proveedoras de servicios una gestin con altos rendimientos. Dentro de este contexto, la
gestin logstica se convierte en la estrategia ms idnea para mejorar la eficiencia y
eficacia de las empresas y as contribuir a mejorar su competitividad.
los
procesos esto ayuda a disminuir los costos y por ende a bajar precios, con la
cual estas, pueden ser ms competitivas en el mercado.
16
17
18
I. MARCO TERICO
1.1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
Al indagar fuentes bibliogrficas relacionadas con el presente trabajo de
investigacin, se han encontrado las siguientes tesis, de las cuales se han
revisado y analizado las siguientes:
En la Universidad Catlica Santo Toribio de Mogrovejo se encontr una Tesis
realizada por Zea L. (2010) titulada como Anlisis de la gestin logstica y
condiciones de los supermercados y tiendas de electrodomsticos de
Lambayeque
para
la
instalacin
de
un
proveedor
logstico
de
almacenamiento,
Comentario: Nace la problemtica vista en la logstica de las empresas
comerciales
de
Lambayeque
como
supermercados
tienda
de
19
20
21
PARTE FUNDAMENTAL
22
DEFINICIN
un
concepto
integrado,
sistemtico
racionalizador,
23
orientado a la satisfaccin del cliente, con los costos mnimo, con calidad
requerida, en el tiempo requerido, y en la cantidad y lugar especificados por
este.
El flujo y almacenamiento eficiente de las materias primas, de las existencias
en el proceso y de los bienes terminados del punto de origen al consumo.
La definicin de logstica establecida por el Council of Logistics Management
(CLM), a saber:
Logstica es el proceso de planear, implementar y controlar efectiva y
eficientemente el flujo y almacenamiento de bienes, servicios e Informacion
relacionada del punto de origen al punto de consumo con el propsito de
cumplir los requisitos del cliente
Visto en otro contexto, la logstica es la parte de la cadena de suministros que
planifica,
implementa
controla
el
flujo
efectivo
eficiente;
el
24
1.2.2.2.
OBJETIVOS Y METAS
El
producto
adecuado
La
cantidad
precisa
El
momento
exacto
Confiabilida
d
Entrega
Flexibilida
d
Al mnimo
costo
Tiempo
Espera
Entrega
Nivel de
inventario
25
IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA
26
de bienes
servicios, desde la
27
Compras
Distribucin
Recepcion
Expedicin
Almacenes
Servicio de
apoyo
Inventarios
Fabricacin
28
1.2.4.1.
REQUISICIN
Generalmente
hay
personas
autorizadas
para
aprobar
las
29
COTIZACIN
30
1.2.4.4.
LA ORDEN DE COMPRA
SEGUIMIENTO
en
forma
interrumpida
depende
primordialmente
del
1.2.4.6.
RECEPCIN
31
MANEJO DE FACTURAS
32
1.2.4.8.
MANUAL DE COMPRAS
REPORTES A LA DIRECCIN
33
34
evitar riesgos para la mercanca. Debe disponer de medios para los trabajos
que se tienen que realizar, como el lugar, mesa para anotaciones,
montacargas, peso, instrumentos de medicin y otras herramientas
necesarias.
El almacn tambin debe estar asegurado contra incendios o robo, aun
cuando la propia mercanca este asegurada. Para estos efectos, hay diversos
sistemas de ayuda como instalar rejas en ventanas, cerraduras de seguridad,
seales de alarma y control por medio de vigilantes, tiles sobre todo cuando
se dispone de mercanca con peligro de incendio.
Existen artculos que necesitan de una atencin especial. Estos son los que
requieren almacenamiento en frigorficos carnes, grasas, fruta, verduras,
conservas, etc. otros necesitan proteccin de la humedad artculos de
metal, madera, azcar, etc. hay mercancas que no deben ser almacenadas
en lugares muy secos, como el tabaco y los artculos de aseo. Otros precisan
ser protegido de los efectos de luz fuerte del sol, como los artculos de papel,
libro, telas, pinturas, etc. tambin estn los artculos que necesitan ser
protegidos de los olores de otros productos como el caf, el caco, el chocolate,
el t, que no deberan estar con productos como queso, pescado, jabn, etc.
1.2.5.1.EXISTENCIAS DISPONIBLES
La cantidad de existencias disponibles en almacn depende de dos factores:
1. De las ventas o capacidad de produccin.
2. Del tiempo de entrega, es decir, del tiempo que se demora desde que sale
el pedido hasta la llegada de la mercanca, contando aqu con un factor de
inseguridad que puede presentarse por diversos motivos y que se debe
prevenir.
Un importante medio de ayuda para apreciar las existencias disponibles son
las estadsticas de ventas y archivo, donde se registran todas las entradas y
salidas de la mercanca.
35
1.2.5.2.
36
37
Costo de la
distribucin
Fabricante
Delegaciones
Mayoristas
Almacenistas
Distribuidores
Canal A
Detallistas
+
Consumidores
Figura N 03: Esquema de la funcin distribucin
38
COSTES DE COMERCIALIZACIN
FIJOS
VARIABLES
Costes de almacn
Costes de distribucin
Costes de publicidad
Promociones
Ferias, catlogos y
merchandising
Descuentos y rpeles
Investigacin de mercados y
relacin pblicas
Descuento de papel
Sueldos y salarios
Comisiones
Administracin de ventas
Impagados
Servicio posventa
39
40
Independientes
establecimiento
Asociados o integrados
Venta domiciliaria
Detallistas
Venta al
con sede
detall
Venta sin
establecimiento
Televenta
Telemtica
Venta por catalogo
Internet: comercio electrnico
Detallistas Venta
En mercadillos
sin sede
ambulante
41
42
43
CIRCUITO
DIRECTO
Consumido
r
Fabricant
e
CIRCUITO CORTO
Fabricant
e
Mayorista o
detallista
Consumido
r
CIRCUITO LARGO
Fabricant
e
Mayorist
a
Detallist
a
Consumido
r
CIRCUITO
SUPERLARGO
Fabricant
Corredo
Mayorist
Detallist
Consumido
e
r
a
a
r
Figura N 05: Clasificacin delos canales de distribucin segn su longitud
1.2.7.3. TIPOLOGA DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIN
Dentro del mbito de la distribucin comercial, y en un sentido amplio,
podemos distinguir tres tipos de canales de distribucin: delegaciones
propias (venta directa), mayoristas venta al por mayor) y minoristas o
detallistas (venta al detall). Es evidente que esta sencilla clasificacin se har
mas compleja en la medida en que vayamos aplicndole una serie de
criterios, a travs de los cuales podamos descubrir toda la tipologa que
presentan lo canales de distribucin.
44
De mercancas generales
De lnea general
Especializados
Rack jobber
De funcin ilimitada:
- Sobre camin
- De despacho
- De pago al contado
Mayoristas
Minoristas
Mayorista en origen
Mayorista en destino
Mayorista en origen destino
Libre
Exclusivista
Concesionario
Especialista
Independiente
Asociado
Cooperativista
Tiendas tradicionales
Autoservicios
Supermercados
Hipermercados
Grandes almacenes
Centros comerciales
Independientes
Administrados
Integrados
Asociados
a. DELEGACIONES PROPIAS
Normalmente cuando el fabricante decide montar una delegacin en una rea
comercial es porque ha detectado la necesidad de:
- Disponer de una red comercial compuesta por vendedores propios en lugar
de depender de los servicios de una red de representantes o agentes
comerciales libre.
- Acercar los servicios de la distribucin fsica al mercado objetivo.
- Disponer de almacenes reguladores del flujo de la demanda y controlar as
adecuadamente la rotacin de sus stocks.
45
46
47
cantidades, con la ventaja que ello supone para los productos precederos. Los
mayoristas de despacho son propietarios de las mercancas que venden a
los detallistas, aunque no las manejan fsicamente ya que son entregadas
directamente por el fabricante al detallista. Suministran principalmente
productos como carbn, materiales de construccin, etc. Los mayoristas de
pago al contado son aquellos que solamente entregan las mercancas al
detallista, previo pago de las mismas. Trabajan normalmente con una lnea
limitada de productos, que en general tiene un rpido movimiento.
Otro caso particular de clasificacin de los mayoristas lo constituyen aquellos
que desarrollan sus funciones como canal en los mercados de productos
agrarios, ganaderos y pesqueros, de los que se pueden distinguir tres tipo:
b.3.
48
b.5.
49
autoservicios,
supermercados,
hipermercados,
grandes
50
51
El sistema
de venta
El sistema de
comercializacin y/o la forma
de venta
Los canales de distribucin
Delegaciones propias
Mayoristas
Circuito directo
Canal corto
Canal largo
La logstica
integral
Canal superlargo
Independientes
Administrados
Integrados
Asociados
Tradicional
Moderno
etc
.
Logstica de
aprovisionamientos
(aguas arriba)
La logstica
integral
Logstica de produccin
(logstica interior)
Logstica de almacenes y
distribucin
(aguas abajo)
Figura N 06: Marco de la distribucin comercial
La distribucin comercial
Detallistas
52
53
1.2.8.1.
LOGSTICA DE ABASTECIMIENTO
LOGSTICA DE PLANTA
LOGSTICA DE DISTRIBUCIN
LOGSTICA DE PRODUCCIN
54
55
Direccin
comercial
rea
econmica
Contabilidad
rea
comercial
rea de
produccin
Finanzas
Venta
s
Operaciones
logsticas
Deposito
Costes
logsticos
Operaciones
logsticas
Distribuci
n
Transportes
Ventas a
concesionarios
Red de
distribucin
Direccin
general
Direccin
econmica
Direccin
produccin
Direccin
logstica
Red
Costes e
inversione
s
Direccin
comercial
Operaciones
Transportes
Poltica de
distribucin
56
Planificacin y desarrollo
del sistema logstico
Direccin
logstica
Planificacin y
desarrollo
Coordinacin
y control
Operaciones
Ordenes
envo
Pedidos
ventas
Coste
s
Red
logstica
Staff coordinacin
y control
Ordenes de
produccin
Produccin
Fabricaci
n
Almacene
s
Mayorista
s
Minorista
s
Programacin
envos
Distribuci
n
Mayorista
Control
Minorist
a
Transporte y distribucin
Almacenes
fabricacin
Almacenes
distribucin
Mayorista
s
Minorista
s
57
Direccin
general
28%
Direccin
industrial
22%
No existe
5%
Direccion de
produccion
6%
Direccion
financiera
2%
Direccion
comercial
14%
Direccion de
operaciones
23%
INFORMACIN
Hacer cada unidad de la empresa perciba los impactos negativos que produce
sobre otros departamentos y sobre los costes y niveles de servicio de la
empresa.
58
1.2.10.2.
CONTROL
ORGANIZACIN
ESTRATGICOS
EJECUTIVO
1.2.11.
59
60
Previsin demanda
Planeacin de requerimientos
Compras
Gestin
material
Transporte (aprovisionar)
Inventario produccin
Almacn
Logstica
Embalaje
Inventario distribucin
Distribuci
n fsica
Planeacin distribucin
Procesamiento de pedidos
Transporte
Servicio al cliente
A. DEFINICION
Mora, A. (2004) Son relaciones de datos numricos y cuantitativos aplicados
a la gestin logstica que permite evaluar el desempeo y el resultado en cada
proceso incluyen los procesos de recepcin, almacenamiento, inventarios,
despachos, distribucin, entregas, facturacin y los flujos de informacin
entre los socios de negocios. Es indispensable que toda empresa desarrolle
habilidades alrededor del manejo de los indicadores de gestin logstica, con
el fin de poder utilizar la informacin resultante de manera oportuna (tomar
decisiones).
Para Mora refiere los indicadores son necesarios para poder mejorar: lo
que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede
gestionar.
61
los
sistemas
de
indicadores,
es
decir,
un
conjuntos
62
Calidad
Eficacia
Satisfaccin cliente
Resultado
Efectivida
d
Productividad
Actividad
Eficiencia
Cumplimiento progresivo
Ejecucin
63
MATERIAL
PROVEEDORES
FABRICACI
N
PLANTA
S
DISTRIBUCI
N PRIMARIA
PLANTA
S
CENTROS DE
DISTRIBUCIO
N
CENTROS DE
DISTRIBUCIO
N
DISTRIBUCI
N
SECUNDARIA
CLIENTE
S
INFORMACIO
N
Figura N 13: Esquema del sistema logstico
B. PRINCIPALES FUNCIONES
- Apoya y facilita los procesos de toma de decisiones.
- Controla la evolucin en el tiempo de los principales procesos y variables.
- Sirve de base para la adopcin de normas y patrones efectivos y tiles para
la organizacin.
- Sirve de base para la planificacin y la prospeccin de la organizacin.
- Sirve de base para el desarrollo de sistemas de remuneracin e incentivos.
- Sirve de base para la comprensin de la evolucin, situacin actual y futuro
de la organizacin.
- Propicia la participacin de las personas en la gestin de la organizacin.
64
C. VIGENCIA
Los indicadores se clasifican en temporales y permanentes:
c.1. TEMPORALES
FORMA
FRECUENCIA
EXTENSIN
65
d.4.
ORIGEN
TEMPORALIDAD
RELEVANCIA
INTEGRIDAD
OPORTUNIDAD
E. OBJETIVOS
- Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos
- Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores
naciones e internacionales.
- Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reduccin del tiempo de
entrega y la optimizacin del servicio prestado.
- Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para amentar la
productividad y efectividad en las diferentes actividades hacia el cliente
final.
- Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa.
- Compararse con las empresas del sector en el mbito local y mundial
(benchamarking)
66
F. UTILIDAD
- Parametrizador de la planeacin de actividades logsticas.
- Medicin de resultados.
- Proyeccin de logros.
- Identificacin de mejoras internas.
- Dinamizador de los procesos logsticos de mercancas mediante la
interrelacin de todas sus actividades internas (armona).
- Potencializador de la actividad comercial.
- Multiplicador de la realidad empresarial.
- Capacidad real.
- Capacidad instalada.
G. CARACTERSTICAS DE LOS INDICADORES DELA GESTIN
LOGSTICOS
g.1. CUANTIFICABLES
Debe ser expresado en nmeros o porcentajes y su resultado obedece a la
utilizacin de cifras concretas.
g.2. CONSTITENTES
67
H.
h.1.
NOMBRE
h.2.
FORMA DE CLCULO
h.3.
UNIDADES
El valor de un determinado indicador esta dado por las unidades las cuales
varan de acuerdo con los factores que se relacionan.
h.4.
GLOSARIO
h.5.METAS ESTABLECIDAS
68
h.6.
Establece la tendencia.
h.7. GENERACIN DEL VALOR
69
70
logstica
teniendo
claro
conocimiento
visibilidad
del
71
- COSTOS OPERATIVOS
INDICADORES DE TIEMPO
72
INDICADORES DE CALIDAD
73
- PORCENTAJE DE AVERAS:
% de mermas de la mercanca
% de averas en el empaque
% de averas ocasionadas en el transporte.
k.5.
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
INDICADORES
DE
LA
ENTREGA
PERFECTA
(EXCELENCIA LOGSTICA)
Es la mxima afectividad en las entregas de los productos a los clientes
finales y se conoce como el momento de la verdad o FACE to FACE con el
cliente y donde se verifican todas las variables logsticas que integran la
calidad total en la entrega al consumidor final y no solo se incorporan las
variables de tiempo, calidad y documentos sino la presentacin de la
tripulacin de entrega y sus respectivos equipos de transporte.
La ponderacin de los niveles de efectividad en cada variable multiplicada
conforma la entrega perfecta y mide realmente la efectividad de la gestin
logstica en sus entregas que son clave para medir la competitividad de las
74
75
grandes
empresas
administran
sus
inventarios
bajo
sistemas
76
periodo. Para llevar el registro contable de estas compras se crea esta cuenta
que registra todas las adquisiciones de mercanca que realice la empresa en
un periodo determinado.
B. COSTOS INCIDENTALES EN COMPRAS
Los costos incidentales en compras estn relacionados con todos los costos
que debe asumir la empresa para lograr colocar los productos adquiridos en
su bodega o en los puntos de venta. Dependiendo del acuerdo comercial al
que llegue la empresa con sus proveedores, pude ser que estos costos
incidentales los asuma la compaa o los asuma el proveedor. Los costos de
seguros contra perdida o robo de la mercanca, o los costos de transporte, son
ejemplos claros de los costos incidentales en compras.
C. DEVOLUCIONES Y REBAJAS EN COMPRAS
Las devoluciones y rebajas en compras se presentan por inconformidad
frente a lo que la empresa recibe de sus proveedores. Puede ser los productos
solicitados tengan algunos imperfectos, y en la reclamacin el proveedor
decida cobrar un poco menos por esas unidades imperfectas y se genere una
rebaja en compras, o puede ser que los productos lleguen en condiciones tan
deplorables que no permitan la posterior venta del producto y sea necesario
devolver el producto al proveedor.
Dentro de la construccin del costo de ventas, las compras a precio de
factura, los costos incidentales en compras y las devoluciones y rebajas en
compras permiten determinar el valor de las compras netas.
Para entender un poco mejor lo anterior, supongamos que Ana Mara, para
entender la composicin de su costo de ventas, reuni la siguiente
informacin: durante el primer mes de funcionamiento adquiri, para su
almacn, ropa interior femenina a sus proveedores por $5 200.00. El
transporte de estas mercancas desde la zona industrial hasta el local que
tiene cerca de su universidad le cost $ 300.00 adicionales. Cuando recibi la
mercanca encontr que una de las veinte cajas recibidas esta absolutamente
daada, porque un roedor se haba dedicado a comerse la ropa all
77
almacena; por ende, devolvi esta caja, que contena mercanca por un valor
de $ 260.00. El costo neto de las compras de la empresa se determina
sumando al costo de la mercanca a precio de factura los costos incidentales
asumidos, y restando las devoluciones y rebajas en compras que se
presentaron durante el periodo:
Compras
+Costos incidentales compras
=compras brutas
-Devoluciones y rebajas compras
=compras netas
5,200.00
300.00
5,500.00
260.00
5,240.00
JUEGO DE INVENTARIOS
78
5,240.00
0.00
5,240.00
1,190.00
4,050.00
5,200.00
300.00
5,500.00
260.00
5,240.00
0.00
5,240.00
1,190.00
4,050.00
No se pude dejar de lado que, esta matriz del costo de ventas es solo una
explicacin, muy pertinente e importante para las empresas, de tan solo un
componente de la matriz principal del estado de resultado de una compaa
comercial. La matriz principal y la matriz del costo de ventas de la compaa
comercial de Ana Mara se muestran a continuacin:
79
MATRIZ PRINCIPAL
Ventas Brutas
COSTOS DE VENTAS
8,120
- Devoluciones y rebajas
= Ventas netas
- Costos de ventas
= Utilidad bruta
- Gastos operacionales de adm.
20
8,10
0
4,05
0
4,05
0
1,550
5,20
0
300
= Compras brutas
5,50
0
- Devoluciones y rebajas
compras
260
= Compras netas
+Ingresos no operacionales
100
- Gastos no operacionales
150
= Costos de ventas
=Utilidad operacional
650
Compras
1,850
5,24
0
0
5,24
0
1,190
4,05
0
1,80
0
675
1,125
80
COSTO PROMEDIO
Uno de los mtodos mas comunes que en la prctica las personas moral
utilizan para determinar el costo unitario de las mercancas o las materias
primas, basta con realizar la siguiente operacin aritmtica:
=Costo promedio
81
NIC 2 EXISTENCIAS
1.2.13.1. EXISTENCIAS
Son activos posedos para ser vendidos en el curso normal de la explotacin,
en proceso de produccin de cara a esa venta o en forma de materiales o
suministros, para ser consumidos en el proceso de produccin o en el
suministro de servicios.
1.2.13.2.
VALOR RAZONABLE
82
1.2.13.4.
VALORACIN DE EXISTENCIAS.
COSTES DE ADQUISICIN
recuperables
posteriormente
de
las
autoridades
fiscales),
los
COSTES DE TRANSFORMACIN
83
cada unidad de produccin, sobre la base del nivel real de uso de los medios
de produccin.
Cuando se fabrican simultneamente varios productos y los costes de
transformacin de cada tipo de producto no sean identificables por separado,
se distribuir el coste total entre los productos, utilizando bases uniformes y
racionales. La mayora de los subproductos, por su propia naturaleza, no
poseen un valor significativo. Cuando este sea el caso, se medirn
frecuentemente por su valor neto realizable, deduciendo esa cantidad del
coste del producto principal. Como resultado de esta distribucin, el importe
en libros del producto principal no resultar significativamente diferente de
su coste.
1.2.13.7. OTROS COSTES
Se incluirn adems de los anteriores costes otros que siempre que se hubiera
incurrido en ellos para dar a las mismas su condicin y ubicacin actuales.
Por ejemplo, se podra incluir como coste de las existencias, algunos costes
indirectos no derivados de la produccin o los costes del diseo de productos
para clientes especficos.
Algunos costes son considerados como gastos del ejercicio, tales como:
Las cantidades anormales de desperdicio de materiales, mano de obra u otros
costes de produccin
Los costes de almacenamiento, a menos que esos costes sean necesarios en el
proceso productivo, previos a un proceso de elaboracin ulterior
Los costes indirectos de administracin que no hayan contribuido a dar a las
existencias su condicin y ubicacin actuales
Los costes de venta
1.2.13.8.
84
85
86
87
2.2.1.
POBLACIN
MUESTRA
TIPO DE MUESTREO
TCNICA DE MUESTREO
88
DE ACUERDO A LA NATURALESZA DE
LA VARIABLE
- CUANTITATIVA - CONTINUA: Determinacin del costo de ventas
- CUALITATIVA - NOMINAL: Gestin logstica
2.3.2.2.
DE
ACUERDO
AL
ROL
DE
LA
89
Gestin
logstica
Determinaci
n del costo de
ventas
DEFINICION
CONCEPTUAL
La gestin logstica es un
instrumento importante
que
implica
una
administracin
coordinada de los flujos
del material e informacin
para controlar costos,
mejorar
la
calidad,
maximizar el servicio y
aumentar el beneficio
El costo de ventas es el
consumo realizado para
fabricar o adquirir los
productos que se han
vendido;
es
decir
corresponde al costo de
las mercaderas vendidas.
DEFINICION
OPERATIVA
DIMENSION
Compras
La gestin logstica se
desarrolla a travs de
los
procesos
de
compra,
almacenamiento
y
distribucin de los
mercancas
Almacenamiento
INDICADORES
-
Distribucin
El costo de ventas en
una
empresa
comercial
se
determina
de
la
siguiente forma:
Inventario inicial
+ Adquisiciones
Descuentos y rebajas
=
Mercadera
disponible para venta
Inventario inicial
= costo de ventas
Inventario inicial
Adquisiciones
Descuentos y rebajas
Mercaderas
disponibles para la
venta
Inventario final
Costo de ventas
Requisicin
Cotizacin
Seleccin del proveedor
Orden de compra
Seguimiento
Recepcin
Manejo de facturas
Existencias disponibles
Tiempo lmite de caducidad
Notificacin de existencias para pedidos
Nmeros de operaciones comerciales
Disminucin de costes de las ventas y del
transporte.
Capacidad de almacenamiento.
Red de vendedores y/o repartidores.
Saldo del periodo anterior de las
mercancas
Compras de mercancas durante el periodo
Inconformidad frente a lo que la empresa
recibe de sus proveedores
productos solicitados con imperfecciones
Cantidad de mercancas en ptimas
condiciones para ser vendidas
Cantidad de mercancas en los almacenes al
finalizar el periodo
Mtodos de valuacin
2.4.FORMULACION DE LA HIPOTESIS
DE DATOS
2.6.1. MTODO DE INVESTIGACIN
Los mtodos empleados en la investigacin sern anlisis y sntesis, donde
identificaremos cada una de las partes de la realidad de la empresa y sern
procesadas.
91
ENTREVISTA
Orientada a establecer contacto directo con las personas que son fuente de
Informacion, la cual ser mas espontanea y abierta, y puede profundizarse
para ser utilizada como fuente de investigacin.
2.6.2.2.
OBSERVACIN
ANLISIS DE DOCUMENTO
OBSERVACIN
ANLISIS
DOCUMENTOS
III. RESULTADOS
INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE
DATOS
- Personal
- Telefnica
- Correo
- Internet
- Diario de campo
- Cuadros de trabajo
- Cuaderno de notas
- Personal directa
DE - Medios electrnicos
- Notas de campo
- Registros
92
3.1.DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
Distribuciones Naylamp S.R.L., es una empresa importadora y comercial
dedicada a la compra y venta de motos lineales, mototaxis y cargueros as
como tambin toda clase de repuestos para motos. Ubicada en la avenida
Mxico 543 urbanizacin Latina del distrito de Jos L. Ortiz en la provincia
de Chiclayo departamento de Lambayeque.
Se constituy e inicio sus operaciones el 14 de enero del 2008, con un capital
social de S/. 10.000.00 (diez mil y 00/100 nuevos soles) representado por
1000 participaciones sociales a un valor nominal de S/.10.00 (diez y 00/100
nuevos soles), cada una suscrita y pagada por los socios efectivos; don Jorge
Luis Castillo Retegui, quien aporto en efectivo S/.2,000.00 (dos mil y
00/100 nuevos soles) y don Fidel Enrique Muoz Guerrero quien aporto S/.
8,000.00 (ocho y 00/100 nuevos soles).
Distribuciones Naylamp S.R.L., es una empresa confiable que ofrece
productos de buena calidad y de todas las marcas que circulan en este tipo de
mercado. Nuestra comercializadora est orientada a la bsqueda de caminos
estratgicos aplicando innovaciones tecnolgicas, logsticas y administrativas
que faciliten el desarrollo empresarial y humano de nuestros integrantes y
clientes, contribuyendo as al desarrollo sostenible, econmico y social del
Estado.
Naylamp tiene como visin, ser la empresa lder con autoridad en
distribucin de todo tipo de repuestos para motos a nivel nacional creando
redes de alianzas estratgicas que nos permitan posicionarnos al ms alto
nivel del mercado peruano.
Nos proyectamos como una empresa joven, caracterizada por la experiencia y
profesionalismo, que cumple con todos los requerimientos para ser prototipo
de importadora y comercializadora de primaca en su ramo. Nuestra
mentalidad creadora y renovadora nos permite ejercer con superioridad y
excelsitud las funciones que se adapten al compromiso de nuestra visin,
generando fuerza para escalar a la cspide de la hegemona, garantizada
adems por el arduo trabajo diario para alcanzarla.
93
GERENTE
GENERAL
AREA DE
COMPRAS
AREA DE
VENTAS
AREA DE
ALMACEN
AREA DE
CONTABILIDAD
RECURSOS
HUMANOS
94
3.2.
EVALUACIN
DE
LAS
ETAPAS
DEL
PROCESO
LOGSTICO
En la empresa Distribuciones Naylamp S.R.L. el proceso de compras est a
cargo del gerente general, quien es el representante legal.
Este proceso se inicia cuando el encargado de realizarlo observa a travs de
los reportes que emite el sistema (navasotf) que existen en el almacn
productos en mnimas cantidades, y en otras ocasiones se da inicio cuando
los proveedores le remiten informacin acerca de los nuevos productos que
estn fabricando en diferentes marcas y modelos, que son requeridos en el
mercado.
Luego de verificar los stocks de los productos en el sistema y conocer cuales
se estn requiriendo se procede a enviar a los respectivos proveedores la
cotizacin, para luego seleccionar al proveedor, en su mayora, solo existe un
solo proveedor para una marca ya que son fabricantes de las mismas. El
contacto con el proveedor es va virtual a travs de correos electrnicos y en
muy pocas ocasiones a travs del telfono, cuando se da va telefnica existe
una persona a quien se le contrata y se le paga para que realice esta llamada
ya que debe hacerse en idioma chino.
Tabla N 07: Costo de las importaciones
COSTO
S/.
CHENG XIANG MOTORS PARTS RECIBO POR HONORARIOS
1,100
NINGBO CHUQUIYLLING
RECIBO POR HONORARIOS
1,100
TOTAL ( PERIDO (ENE JUN)
2,200
IMPORTACION
DOCUMENTO
ser despachada, el
95
COSTO
S/.
BOLETO DE VIAJE
155.00
BOLETA DE
ALIMENTACION
40.00
VENTA
BOLETA DE
OTROS GASTOS VARIOS
30.00
VENTA
TOTAL ( PERIDO (ENE JUN)
225.00
DOCUMENTO
96
97
origina la alteracin en los stocks fsicos con el stocks de los sistemas. (tabla
4.4)
Como no existe un orden en la distribucin de los productos dentro de los
almacenes, en ciertas ocasiones se despachan productos que ingresan recin,
en lugar de despachar productos que han ingresado mucho antes,
ocasionando que estos productos antiguos como no les dan salida y en su
mayora son de fierro se oxiden o daen.
No existen productos que tengan fecha de vencimiento, pero si se puede
observar productos daados, ello porque cuando realiza una venta en tienda
el cliente solicita que se le muestre el producto, el vendedor retira del
almacn dicho producto para mostrarle, pero cuando lo regresa no lo coloca
en el lugar que le corresponde dejndolo por cualquier lado y como algunos
productos son de plstico corren el riesgo de ser aplastados por los
empleados, o por las cajas que se derrumban. Estas situaciones no son
controladas por nadie, y como para que no se proceda a descuento para el
empleado responsable de este dao, el rea de contabilidad no informa de
estas situaciones. (tabla 4.5)
No es procedimiento de la empresa informar al rea de compras cuando un
producto ya no existe en almacn o hay en cantidades mnimas. La persona
responsable solo se basa de las cantidades que el sistema le nuestra como
stocks. (Tabla 4.6)
Desde el mes de enero a junio 2013, se han realizado en total 1196
operaciones comerciales de las cuales, 673 fueron con boletas y 523 con
facturas a los diferentes clientes de la empresa y en las distintas zonas como:
Jan, Bagua Grande, Bagua Chica, Cajamarca, Piura, Sullana, Paita, Tumbes,
Trujillo y Lambayeque.
Cuando la mercadera esta embalada lista para ser despachada a los clientes,
se procede a llevarla a las agencias, por donde ser enviada a las distintas
zonas para ser entrega a los clientes, para ello se incurre en gastos de
traslado, por ejemplo el gasto por gasolina, lo cual no es considerado con
costo para la mercadera. Tambin observamos que la empresa adquiere cajas
de cartn para poder embalar la mercadera, pero esta compra es realizada
98
COSTO
S/.
886.22
375.00
1, 261.22
3.3.
TIEMPO
TRANSCURRIDO
3 MESES
1 MES
1 SEMANA
EVALUACIN
DE
LA
TIEMPO AL QUE SE
PUEDE REDUCIR
2 MESES
2 SEMANAS
3 DIAS
INFRAESTRUCTURA
99
100
3.4.
IMPORTE
204,873.70
108,744.36
313,618.06
313,618.06
29,713.99
343,332.05
0.00
343,332.05
1537,909.00
1881,241.05
1367,408.37
513,832.68
101
Ventas netas
- Costo de ventas
Margen de
contribucin
S/.
941,190.73
S/.
513,832.68
S/.
427,358.05
IMPORTE
204,873.70
108,744.36
313,618.06
IMPORTE
5,944.41
4,701.88
561.51
12,130.19
6,376.00
2,200.00
225.00
32,138.99
1367,408.37
102
4,187.13
7,703.59
1355,517.65
313,618.06
32,138.99
345,757.05
0.00
345,757.05
1537,909.00
1883,666.05
1355,517.65
528,148.40
S/.
941,190.73
S/.
528,148.40
S/.
413,042.33
100
%
56%
44%
103
3.4.3. INCIDENCIAS CONTABLES: Ajustes por los costos registrados como gastos
Tabla N 15: Ajustes contables por el servicio de traduccin del acuerdo comercial
OPE.
FECHA DE
OPERACIN
GLOSA O DESCRIPCIN
DE LA OPERACIN
42
30/06/2013
Para revertir el
asiento del gasto
el cual debi ser costo
63
79
2
30/06/2013
para revertir el
destino del gasto
95
60
3
30/06/2013
42
20
4
30/06/2013
por el costo
61
MOVIMIENTO
2,200.00
2,200.00
2,200.00
2,200.00
2,200.00
2,200.00
2,200.00
2,200.00
8,800.00 8,800.00
104
Tabla N 16: Ajustes contables por los costos generados por el empleado responsable de viajar a lima para realizar el
traslado de la mercadera
OPE.
FECHA DE
OPERACIN
GLOSA O
DESCRIPCIN DE LA
OPERACIN
30/06/2013
para revertir el
asiento del gasto
el cual debi ser costo
30/06/2013
para revertir el
destino del gasto
30/06/2013
MOVIMIENTO
105
30/06/2013
por el costo
4212 Emitidas
4212101 Emitidas en el pas
20 Mercaderas
2011 Mercaderas
2011101 Costos de mercaderas
61 Variacin de existencias
6111 Mercaderas importadas
6111201 Mercadera en moneda extranjera
225.00
225.00
981.00 981.00
Tabla N 17: Ajustes contables por la desvalorizacin de existencias
OPE.
FECHA DE
OPERACIN
30/06/2013
GLOSA O DESCRIPCIN DE
LA OPERACIN
Por la desvalorizacin
de existencias (diferencias
en stock y productos
daados)
MOVIMIENTO
11,890.72
11,890.72
11,890.72 11,890.72
Al haber realizado los ajustes correspondientes hemos obtenido como resultado un costo de venta para el periodo enero
junio 2013 mayor al determinado por la empresa, esto tributariamente es beneficioso para la empresa porque hace que
la utilidad disminuya y a la vez el impuesto a la renta a pagar sea menor. Pero contablemente el obtener un margen de
contribucin menor disminuye la capacidad de hacer frente a los otros gastos.
106
IV. DISCUSIN
En las empresas comerciales es necesario que se realice de manera eficaz el
proceso de gestin logstica dentro de sus almacenes, que se tenga un control
de las entradas, almacenamiento y salida de sus existencias, aplicando
mtodos de valuacin que nos permitan determinan de manera correcta el
costo de ventas de sus productos vendidos, logrando as obtener un resultado
acorde a las expectativas de los accionistas y del sector. Por tanto, la gestin
logstica implica una administracin coordinada de los flujos del material y
de informacin. Su objetivo es simplificar la cadena de abastecimiento para
controlar costos, mejorar la calidad, maximizar el servicio y aumentar el
beneficio. La parte fundamental de la funcin logstica es la administracin
de las compras, suministros o adquisiciones, el almacenamiento y finalmente
el transporte y la distribucin.
Segn las NIC 2, existencias; el transporte y cualquier otro costo
directamente atribuible a la adquisicin de las mercaderas, para que estas,
estn disponibles para la venta, forman parte del costo de adquisicin; de
acuerdo a esto al determinar correctamente el costo de ventas de la empresa
Distribuciones Naylamp S.R.L., se muestra que el importe resultante es
mayor, al costo de ventas determinado por la empresa en el periodo enero
junio 2013; esta diferencia se da porque al realizar de manera correcta el
clculo para el costo de ventas hemos incluido como costo de la mercadera
(costos incidentes en las compras) lo relacionado con los pagos por el servicio
de traduccin y los generados por el empleado encargado de traer la
mercadera de la ciudad de Lima a Chiclayo. Otro punto incidente para haber
obtenido esta diferencia es la determinacin del inventario final, la empresa
mediante su sistema contable muestra un saldo de S/.1367,408.37, pero
estas cantidades no coinciden con el inventario fsico que en este caso es
menor, por S/.11,890.72, de los cuales S/.4,187.13 corresponden a la
diferencia entre el stock del sistema con el fsico y S/.7,703.59 a productos
daados no disponibles para venta y que la empresa errneamente los
considero dentro del saldo de su inventario final. Podemos afirmar que un
buen control en la administracin de la gestin logstica, logrando que se
107
108
1,367,408.3
7
4,187.13
7,703.59
1,355,517.6
5
313,618.06
32,138.99
345,757.05
0.00
345,757.05
1,537,909.00
1,883,666.05
1,355,517.65
528,148.40
109
110
111
- Realizar
inventarios
fsicos
permanentes
- Acondicionar los
almacenes
ACCIONES
TIEMPO
RESPONSABLE
- Elaborar el perfil que debe tener la persona a
ocupar este puesto.
- Administrador
- Realizar una convocatoria.
1 mes
- Gerente
- Recepcin y evaluacin de C.V.
- Previa evaluacin de la persona seleccionada.
- Elaborar y plantear las polticas a desarrollar para
mantener el control de la gestin logstica
- Administrador
15 das
- Verificar que se cumpla con las estrategias
- rea de contabilidad
planteadas.
- Comunicar mediante memorndum la ejecucin
del inventario con indicacin de la fecha, hora y
lugar
- Disponer se preparen los almacenes para la toma
- rea de contabilidad
de inventario poniendo especial nfasis en el orden
15 das
- rea de ventas
y limpieza.
- Almacenero
- Entregar al equipo de inventario las fichas de toma
de Inventario.
- Dadas las indicaciones se proceder a la toma de
inventarios, con ayuda del almacenero y su equipo.
- Elaborar una relacin con las deficiencias que
presentan los almacenes.
- Realizar un presupuesto sobre el costo para
- Administrador
acondicionar los almacenes de acuerdo a las
- Personal contratado
normas establecidas
30 das
para brindar este
- Contratar a las personas que realizaran este
servicio
trabajo.
- Comprar todos los materiales requeridos para
realizar este trabajo.
COSTO
- S/.25.00 (aviso
de convocatoria)
- S/. 1,300.00
(sueldo del
colaborador)
- S/. 30.00
- S/. 50.00
- S/. 2.500.00
112
VI. CONCLUSIONES
- Al evaluar la gestin logstica que se desarrolla en la empresa
Distribuciones
Naylamp
SRL
concluimos,
que
esta,
si
influye
dicho
costo
de
venta,
nos
da
un
resultado
beneficioso
113
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Madrid: ESIC Editorial.
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Sainz de Vicua, J.M. (2000).
115
116
ANEXOS
Anexo N 01:
Tabla N 18:Matriz de consistencia
TITULO
Evaluacin de la
gestin logstica
y su influencia en
la determinacin
del costo de
ventas de la
empresa
Distribuciones
Naylamp S.R.L.
Ubicada en la
ciudad de
Chiclayo en el
ao 2013
FORMULACION
DEL
PROBLEMA
En qu medida la
gestin logstica
influye en la
determinacin del
costo de ventas de
la empresa
Distribuciones
Naylamp S.R.L.
ubicada en la
ciudad de Chiclayo
en el ao 2013?
MARCO
TEORICO
OBJETIVOS
La gestin logstica
es un instrumento
importante que
implica una
administracin
coordinada de los
flujos del material
e informacin para
controlar costos,
mejorar la calidad,
maximizar el
servicio y
aumentar el
beneficio.
OBJETIVO GENERAL
Evaluar la gestin logstica y su influencia
en la determinacin del costo de ventas de
la empresa Distribuciones Naylamp SRL
ubicada en la ciudad de Chiclayo en el ao
2013
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Evaluar el proceso de compra,
almacenamiento y distribucin de las
mercancas de los almacenes de la
empresa Distribuciones Naylamp SRL
ubicada en la ciudad de Chiclayo en el
ao 2013.
- Evaluar la infraestructura,
mantenimiento adecuado y su influencia
en el proceso logstico de la empresa
Distribuciones Naylamp SRL ubicada en
la cuidad de Chiclayo en el ao 2013.
- Determinar el costo de ventas de la
empresa Distribuciones Naylamp SRL
ubicada en la cuidad de Chiclayo en el
ao 2013.
- Presentar una propuesta de mejora del
proceso logstico para la empresa
Distribuciones Naylamp SRL ubicada en
la cuidad de Chiclayo en el ao 2013.
HIPOTESIS
La gestin logstica
influye de manera
significativa en la
determinacin del
costo de ventas de la
empresa
Distribuciones
Naylamp SRL,
ubicada en la ciudad
de Chiclayo, en el
ao 2013.
VARIABLES
- INDEPENDIENTE:
Gestin logstica
- DEPENDIENTE:
Determinacin del
costo de ventas
117
Anexo N 02:
Tabla N 19: Productos y cantidades
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
PRODUCTO
ABRAZADERA LS200
ABRIDOR CAMBIO CB125
ACONDICIONADOR EMBRAGUE
ADORNO MANIGUETA GL125
AISLADOR CARBURADOR
ALARMA STD
ALTERNADOR
AMORTIGUADOR
ANILLOS
ARO
ARRANCADOR
ASIENTO
BALANCIN
BANDA EMBRAGUE
BAQUELITA CARBUR
BARRA DIRECC
BASE ALTERNADOR
BASE CARBURADOR
BASE CARDAN
BASE CORONA
BASE ESTRELLA CORONA
BASE MANIJA
BASE MASCARA FARO
BASE PLATO CENTRAL
BASE PLATO PRESOR
BASE RETEN CORONA
BASE TIMON
BASES DISCO EMBR.
BATERIA
BLOQUE REDUCT. VIBRA
BOBINA
BOCAMAZA
BOCINA
BOMBA ACEITE
BOMBIN
BOTON INTERRU
BOYA TANQUE
BRAZO
BRIDA+ACCE. TUBO ESC
BUJIA AT110
CABEZAL COMPLT.
CABLE ACELERADOR C/F
CANT.
443
5
780
1266
2960
82
2767
514
107
311
364
626
2634
4
329
0
230
249
725
15
248
389
3505
89
6
213
485
81
447
5
38
1017
471
232
385
44
74
7200
51
7
830
2985
118
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
5
541
3279
5
566
77
801
100
19
0
210
2172
0
0
2237
883
633
17
125
43
49647
6953
1683
702
1452
20864
4571
3
6306
500
364
286
2511
1661
1580
3592
3999
3011
10
10
429
13
562
5013
626
182
119
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
12
228
1121
148
757
56
3674
265
4010
150
6
2842
7478
503
1952
168
705
25
8921
3839
45
10175
1550
1537
74
29623
44338
72948
33397
0
1617
539
6994
721
1
4
9
4449
10
153
2
178
5900
409
28
344
120
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
MAGNETO
MANIGUETA
MANIJA
MASCARA FARO
MAZA POST
MEDIA LUNA PARADOR
MEDIDOR ACEITE
MICA
MONOSHOCK
MOTOR ARRANQUE
MP3
MUELLES
PALANCA FRENO
PARABRISA
PARADOR CENTRAL
PARRILLA
PASADOR PISTON
PASTILLA FRENO
PEDAL ARRANQUE
PEDAL CAJA REVERSA
PEDAL CAMBIO
PEDAL FRENO
PERILLA TIMON
PERNO
PIN
PION
PISAPIE
PISTAS TIMON
PISTON
PLACA
PORTACATALINA
PORTACHAPA
PORTAMANIJA
PROTECTOR
PULSOR
RADIADOR
RAMAL ELECTRICO
RAYO
RECTIFICADOR
RED ELASTICA
REFLECTOR TELES
REGULADOR EMBRAGUE
RELAY
RESORTE
RETEN
RODAJE
1149
4510
1
2543
424
0
6337
140
982
0
403
9
13
417
952
31
9
1647
11928
1755
7443
1121
0
5896
6884
9954
868
2481
1526
10
347
636
3013
1765
1962
14
141
1702.48
987
114
312
1484
4736
422
5278
33038
121
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
RODILLO
0
ROTOR
18
RUSTER
24
SEGURO
9787
SELECTOR CAMBIO
2185
SILICONA MEGA GRIS VERSACHEM
0
SIRENA
391
SOCKET
5202
SOPORTE CADENA
3118
STICKER
1730
SWITCH
4319
TABLERO
1772
TANQUE
214
TAPA + MAZA POST
0
TAPA BALANCIN
4839
TAPA BOCAMAZA
772
TAPA LAT. ASIENTO
1204
TAPA LAT.
405
TAPA LAT. TANQUE
996
TAPA MAZA POST.
97
TAPA MOTOR
398
TAPA PION ARRASTRE
445
TAPA TANQUE
3465
TAPON
1225
TELESCOPICA
316
TEMPLADOR
716705
TIMON
1848
TRAPECIO
91
TREN BALANCIN
225
TUBO ACELERADOR
675
TUBO ESCAPE
668
TUERCA
4112
VALVULA AIRE
2
VALVULA ADM.
2556
VALVULA ADM/ESC.
7015.5
VALVULA ESC.
218
VARILLA BALANCIN
5466.5
VARILLA FRENO
10510
VIDRIO
1582
VISOR MIRILLA ACEITE
0
VOLANTE CG125
1
ZAPATA FRENO
19879
122
Anexo N 03:
Tabla N 20: Costo del producto unitario y total de lo que solicita el cliente
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
PRODUCTO
ABRAZADERA LS200
ABRIDOR CAMBIO CB125
ACONDICIONADOR
EMBRAGUE
ADORNO MANIGUETA GL125
AISLADOR CARBURADOR
ALARMA STD
ALTERNADOR
AMORTIGUADOR
ANILLOS
ARO
ARRANCADOR
ASIENTO
BALANCIN
BANDA EMBRAGUE
BAQUELITA CARBUR
BARRA DIRECC
BASE ALTERNADOR
BASE CARBURADOR
BASE CARDAN
BASE CORONA
BASE ESTRELLA CORONA
BASE MANIJA
BASE MASCARA FARO
BASE PLATO CENTRAL
BASE PLATO PRESOR
BASE RETEN CORONA
BASE TIMON
BASES DISCO EMBR.
BATERIA
BLOQUE REDUCT. VIBRA
BOBINA
BOCAMAZA
BOCINA
BOMBA ACEITE
BOMBIN
BOTON INTERRU
BOYA TANQUE
BRAZO
BRIDA+ACCE. TUBO ESC
BUJIA AT110
cantida
d
443
5
Solicitu costo
d
unitari
cliente
o
100
1.20
Cantidad
total
0.00
120.00
780
0.00
1266
2960
82
2767
514
107
311
364
626
2634
4
329
0
230
249
725
15
248
389
3505
89
6
213
485
81
447
5
38
1017
471
232
385
44
74
7200
51
7
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
561.75
0.00
480.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
157.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
78.75
15
37.45
25
19.20
35
4.50
45
1.75
123
41
42
43
44
45
CABEZAL COMPLT.
CABLE ACELERADOR C/F
CABLE ASIENTO DS150
CABLE CALIPER
CABLE EMBRAGUE
CABLE ESTRANGULADOR
46
AT110
47 CABLE FRENO
48 CABLE TACOMETRO
49 CABLE VELOCIMETRO
50 CADENA ARRASTRE
51 CADENA CAMARA
CADENA IMPUL. BOMBA
52
ACEITE
53 CADENA LED
54 CADENA LEVAS
55 CAJA BATERIA METAL GY150
56 CAJA NAVIDEA
57 CAJA REVERSA
58 CAJA VELOCIMETRO
59 CALIPER
60 CAMARA
61 CAMPANA CORONA
62 CANASTILLA BIEL
63 CANDADO CADENA
64 CAPUCHON BUJIA
65 CARBURADOR
66 CARDAN
67 CASCO
68 CATALINA
69 CDI
70 CHANCHITO/RELAY
71 CHAPA CONTACTO
72 CHAPA TAPA LAT.
73 CHAPA+ T.TANQUE
74 CIGUEAL COMPLT.
75 CILINDRO
76 CINTURON 2 PTOS STD PC K.
77 CLAXON
78 COLETA.
79 COMANDO
80 COMPLEM.
81 CONJ.
82 CONTRATUERCA
83 COPA CENTRIFUGA COMPLT.
84 CORONA
830
2985
5
541
3279
15
0.75
0.00
0.00
11.25
0.00
0.00
200
2.36
472.00
100
5.20
15
7.60
566
77
801
100
19
0
210
2172
0
0
2237
883
633
17
125
43
49647
6953
1683
702
1452
20864
4571
3
6306
500
364
286
2511
1661
1580
3592
3999
3011
10
10
429
13
10
15.00
108
11.85
70
10.50
0.00
520.00
0.00
0.00
0.00
114.00
0.00
0.00
150.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,279.80
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
735.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
124
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
10
0
101
10
2
10
3
10
4
105
10
6
107
10
8
10
9
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
12
0
121
122
CREMALLERA
CRUCETA
CUBIERTA
CULATA
DISCO FRENO DELT.
EJE ARRANQUE
EJE ARRASTRE
EJE BALANCIN
EJE CAMBIO
EJE CORONA
EJE DELT.
EJE FRENO
EJE LEVA
EJE POST
EJE PRINCIPAL COMPLT. CG125
562
5013
626
182
12
228
1121
148
757
56
3674
265
4010
150
6
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2842
0.00
EMP. CABEZAL
7478
0.00
EMP. CARBURADOR
503
0.00
EMP. CILINDRO
1952
0.00
EMP. CORONA
168
0.00
EMP. CULATA
705
0.00
25
0.00
EMP. MOTOR
8921
0.00
EMPAQUE TUBO
3839
0.00
45
0.00
ENGRANAJE
ESPEJO
ESTRELLA CAMBIO
ESTRIBO
FAJA.
FARO
FILTRO
FOCO
FUSIBLE
GATA LS200
GRIFO GASOLINA
GUANTES
GUARDAFANGO
GUIA
10175
1550
1537
74
29623
44338
72948
33397
0
1617
17
29.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
501.50
0.00
539
0.00
6994
721
0.00
0.00
125
123
124
125
126
127
128
129
13
0
131
132
133
134
135
136
137
138
139
14
0
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
16
0
161
162
163
164
165
HORQUILLA
IMPULSOR
INDICADOR CAMBIO
JEBE
KIT BIELA
KIT LEVAS PI/RON.
KIT PLASTICOS
LAINA PIN
LED FOCO
LENTES STD
LEVA
LLANTA
MAGNETO
MANIGUETA
MANIJA
MASCARA FARO
MAZA POST
MEDIA LUNA PARADOR
1
4
9
4449
10
153
2
45
100
8.50
3.50
210
7.64
15
179.20
178
5900
409
28
344
1149
4510
1
2543
424
0
0.00
382.50
350.00
0.00
1,604.40
0.00
2,688.00
0.00
148
1.63
32
1.05
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
241.24
0.00
0.00
33.60
MEDIDOR ACEITE
MICA
MONOSHOCK
MOTOR ARRANQUE
MP3
MUELLES
PALANCA FRENO
PARABRISA
PARADOR CENTRAL
PARRILLA
PASADOR PISTON
PASTILLA FRENO
PEDAL ARRANQUE
PEDAL CAJA REVERSA
PEDAL CAMBIO
PEDAL FRENO
PERILLA TIMON
PERNO
PIN
6337
140
982
0
403
9
13
417
952
31
9
1647
11928
1755
7443
1121
0
5896
6884
PION
9954
0.00
PISAPIE
PISTAS TIMON
PISTON
PLACA
PORTACATALINA
868
2481
1526
10
347
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
50
32.50
41
135.00
12
5.00
0.00
0.00
0.00
1,625.00
0.00
5,535.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
60.00
0.00
0.00
126
166
167
16
8
169
170
171
PORTACHAPA
PORTAMANIJA
636
3013
0.00
0.00
PROTECTOR
1765
0.00
0.00
0.00
0.00
RECTIFICADOR
RED ELASTICA
REFLECTOR TELES
REGULADOR EMBRAGUE
RELAY
RESORTE
RETEN
1962
14
141
1702.4
8
987
114
312
1484
4736
422
5278
RODAJE
33038
0.00
PULSOR
RADIADOR
RAMAL ELECTRICO
172 RAYO
173
174
175
176
177
178
179
18
0
181
182
183
184
185
18
6
187
18
8
18
9
19
0
191
192
193
194
195
196
197
19
8
199
20
0
20
1
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
RODILLO
ROTOR
RUSTER
SEGURO
SELECTOR CAMBIO
SILICONA MEGA GRIS
VERSACHEM
SIRENA
0
18
24
9787
2185
12
1.35
16.20
0.00
0.00
0.00
0.00
20
4.70
94.00
391
0.00
SOCKET
5202
0.00
SOPORTE CADENA
3118
0.00
STICKER
1730
0.00
SWITCH
TABLERO
TANQUE
TAPA + MAZA POST
TAPA BALANCIN
TAPA BOCAMAZA
TAPA LAT. ASIENTO
4319
1772
214
0
4839
772
1204
0.00
0.00
0.00
1,147.00
0.00
0.00
0.00
TAPA LAT.
405
0.00
996
0.00
97
0.00
398
0.00
20
57.35
127
20
2
20
3
20
4
20
5
20
6
20
7
20
8
20
9
21
0
211
212
213
214
215
216
217
218
219
22
0
221
22
2
445
0.00
TAPA TANQUE
3465
0.00
TAPON
1225
0.00
TELESCOPICA
316
0.00
TEMPLADOR
716705
0.00
1848
0.00
91
0.00
TREN BALANCIN
225
0.00
TUBO ACELERADOR
675
0.00
TUBO ESCAPE
TUERCA
VALVULA AIRE
VALVULA ADM.
VALVULA ADM/ESC.
VALVULA ESC.
VARILLA BALANCIN
VARILLA FRENO
VIDRIO
668
4112
2
2556
7015.5
218
5466.5
10510
1582
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
TIMON
TRAPECIO
VOLANTE CG125
0.00
ZAPATA FRENO
19879
0.00
1,462
2.20
4.40
586.4 18,962.8
8
9
128
Anexo N 04:
Tabla N 21: Costo del producto unitario y total del producto daado
N
1
2
Producto
ABRAZADERA LS200
ABRIDOR CAMBIO CB125
ACONDICIONADOR
3
EMBRAGUE
4
ADORNO MANIGUETA GL125
5
AISLADOR CARBURADOR
6
ALARMA STD
7
ALTERNADOR
8
AMORTIGUADOR
9
ANILLOS
10 ARO
11 ARRANCADOR
12 ASIENTO
13 BALANCIN
14 BANDA EMBRAGUE
15 BAQUELITA CARBUR
16 BARRA DIRECC
17 BASE ALTERNADOR
18 BASE CARBURADOR
19 BASE CARDAN
20 BASE CORONA
21 BASE ESTRELLA CORONA
22 BASE MANIJA
23 BASE MASCARA FARO
24 BASE PLATO CENTRAL
25 BASE PLATO PRESOR
26 BASE RETEN CORONA
27 BASE TIMON
28 BASES DISCO EMBR.
29 BATERIA
30 BLOQUE REDUCT. VIBRA
31 BOBINA
32 BOCAMAZA
33 BOCINA
34 BOMBA ACEITE
35 BOMBIN
36 BOTON INTERRU
37 BOYA TANQUE
38 BRAZO
39 BRIDA+ACCE. TUBO ESC
40 BUJIA AT110
Cantida
d
Product
os
daados
Costo
unitari
o.
Cantida
d total
443
5
0
0
780
1266
2960
82
2767
514
107
311
364
626
2634
4
329
0
230
249
725
15
248
389
3505
89
6
213
485
81
447
5
38
1017
471
232
385
44
74
7200
51
7
20
4
1.77
1.75
99.68
3.59
4.77
3.41
1
3
3.21
1.30
35.4
7
0
0
0
0
498.4
0
0
17.95
0
0
0
0
0
0
0
9.54
0
17.05
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3.21
3.9
0
0
129
41
42
43
44
45
CABEZAL COMPLT.
CABLE ACELERADOR C/F
CABLE ASIENTO DS150
CABLE CALIPER
CABLE EMBRAGUE
CABLE ESTRANGULADOR
46
AT110
47 CABLE FRENO
48 CABLE TACOMETRO
49 CABLE VELOCIMETRO
50 CADENA ARRASTRE
51 CADENA CAMARA
CADENA IMPUL. BOMBA
52
ACEITE
53 CADENA LED
54 CADENA LEVAS
55 CAJA BATERIA METAL GY150
56 CAJA NAVIDEA
57 CAJA REVERSA
58 CAJA VELOCIMETRO
59 CALIPER
60 CAMARA
61 CAMPANA CORONA
62 CANASTILLA BIEL
63 CANDADO CADENA
64 CAPUCHON BUJIA
65 CARBURADOR
66 CARDAN
67 CASCO
68 CATALINA
69 CDI
70 CHANCHITO/RELAY
71 CHAPA CONTACTO
72 CHAPA TAPA LAT.
73 CHAPA+ T.TANQUE
74 CIGUEAL COMPLT.
75 CILINDRO
76 CINTURON 2 PTOS STD PC K.
77 CLAXON
78 COLETA.
79 COMANDO
80 COMPLEM.
81 CONJ.
82 CONTRATUERCA
83 COPA CENTRIFUGA COMPLT.
84 CORONA
830
2985
5
541
3279
1.47
5
566
77
801
100
19
1.25
0
210
2172
0
0
2237
883
633
17
125
43
49647
6953
1683
702
1452
20864
4571
3
6306
500
364
286
2511
1661
1580
3592
3999
3011
10
10
429
13
0
0
0
0
2.94
0
0
6.25
0
0
0
6.40
10
13.22
5
1
58.46
14.00
2
3
4
9.21
11.08
24.38
0
25.6
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
132.2
0
0
0
0
0
0
292.3
14
0
18.42
33.24
97.52
0
0
0
0
130
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
10
0
101
10
2
10
3
10
4
105
10
6
107
10
8
10
9
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
12
0
121
CREMALLERA
CRUCETA
CUBIERTA
CULATA
DISCO FRENO DELT.
EJE ARRANQUE
EJE ARRASTRE
EJE BALANCIN
EJE CAMBIO
EJE CORONA
EJE DELT.
EJE FRENO
EJE LEVA
EJE POST
EJE PRINCIPAL COMPLT.
CG125
562
5013
626
182
12
228
1121
148
757
56
3674
265
4010
150
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2842
6.07
18.21
EMP. CABEZAL
7478
0.68
4.08
EMP. CARBURADOR
503
EMP. CILINDRO
1952
EMP. CORONA
168
EMP. CULATA
705
25
EMP. MOTOR
8921
EMPAQUE TUBO
3839
45
ENGRANAJE
ESPEJO
ESTRELLA CAMBIO
ESTRIBO
FAJA.
FARO
FILTRO
FOCO
FUSIBLE
GATA LS200
GRIFO GASOLINA
GUANTES
GUARDAFANGO
10175
1550
1537
74
29623
44338
72948
33397
0
1617
23.54
32
2
158
5
22.17
6.07
18.33
0.03
2.48
539
6994
117.7
0
0
0
709.44
12.14
2896.14
0.15
0
4.96
0
23.66
70.98
131
122
123
124
125
126
127
12
8
129
13
0
131
132
133
134
135
136
137
138
139
14
0
141
142
143
144
145
146
147
14
8
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
16
0
161
162
GUIA
HORQUILLA
IMPULSOR
INDICADOR CAMBIO
JEBE
KIT BIELA
721
1
4
9
4449
10
153
178
KIT PLASTICOS
LAINA PIN
LED FOCO
LENTES STD
LEVA
LLANTA
MAGNETO
MANIGUETA
MANIJA
MASCARA FARO
MAZA POST
MEDIA LUNA PARADOR
MEDIDOR ACEITE
MICA
MONOSHOCK
MOTOR ARRANQUE
MP3
MUELLES
PALANCA FRENO
PARABRISA
5900
409
28
344
1149
4510
1
2543
424
1.04
0.78
2
6
31.18
3.38
3
1
59.02
13.46
0
6337
140
982
0
403
9
13
3.12
0
0
0
4.68
0
0
0
0
0
62.36
20.28
0
177.06
13.46
0
49.36
417
0
0
98.72
0
0
0
0
0
PARADOR CENTRAL
PARRILLA
PASADOR PISTON
PASTILLA FRENO
PEDAL ARRANQUE
PEDAL CAJA REVERSA
PEDAL CAMBIO
PEDAL FRENO
PERILLA TIMON
PERNO
PIN
952
31
9
1647
11928
1755
7443
1121
0
5896
6884
10.00
2
2
7
6
2
1.21
3.99
1.41
3.60
3.47
3
5
0.80
1.05
80
0
0
2.42
7.98
9.87
21.6
6.94
0
2.4
5.25
PION
9954
5.46
21.84
PISAPIE
PISTAS TIMON
868
2481
2.92
0
8.76
132
163
164
165
166
167
16
8
169
170
171
PISTON
PLACA
PORTACATALINA
PORTACHAPA
PORTAMANIJA
1526
10
347
636
3013
10.87
0
0
0
0
21.74
PROTECTOR
1765
9.07
9.07
1.12
1.12
0
0
11.29
33.87
RECTIFICADOR
RED ELASTICA
REFLECTOR TELES
REGULADOR EMBRAGUE
RELAY
RESORTE
RETEN
1962
14
141
1702.4
8
987
114
312
1484
4736
422
5278
RODAJE
33038
RODILLO
ROTOR
18
RUSTER
24
SEGURO
9787
SELECTOR CAMBIO
SILICONA MEGA GRIS
VERSACHEM
SIRENA
2185
SOCKET
5202
SOPORTE CADENA
3118
STICKER
1730
SWITCH
TABLERO
TANQUE
TAPA + MAZA POST
TAPA BALANCIN
TAPA BOCAMAZA
TAPA LAT. ASIENTO
4319
1772
214
0
4839
772
1204
TAPA LAT.
405
PULSOR
RADIADOR
RAMAL ELECTRICO
172 RAYO
173
174
175
176
177
178
179
18
0
181
18
2
183
18
4
185
18
6
187
18
8
18
9
19
0
191
192
193
194
195
196
197
19
8
1.25
0.36
0
0
0
0
5
0
0.72
5.93
17.79
0.65
0
391
1.3
0
4.12
0.94
80.13
23.90
8.24
1.88
0
80.13
0
0
0
0
95.6
0
133
199
20
0
20
1
20
2
20
3
20
4
20
5
20
6
20
7
20
8
20
9
21
0
211
212
213
214
215
216
217
21
8
219
22
0
221
22
2
996
97
0
1
13.46
13.46
TAPA MOTOR
398
445
TAPA TANQUE
3465
TAPON
1225
TELESCOPICA
316
TEMPLADOR
716705
TIMON
TRAPECIO
7.48
3.01
1848
91
22.44
15.05
0
27.45
54.9
TREN BALANCIN
225
TUBO ACELERADOR
675
TUBO ESCAPE
TUERCA
VALVULA AIRE
VALVULA ADM.
VALVULA ADM/ESC.
VALVULA ESC.
VARILLA BALANCIN
668
4112
2
2556
7015.5
218
5466.5
200
50
19
7.55
3.42
1.56
0
0
0
0
1510
171
29.64
VARILLA FRENO
10510
1.33
2.66
VIDRIO
1582
0.86
2.58
VOLANTE CG125
ZAPATA FRENO
19879
2
676
4.97
9.94
774.8 7,703.5
3
9
134
Anexo N 05:
Tabla N 22: Control de inventario por fechas
N
Productos
1 ALARMA
01/06/2013
Cantida
Cantida Cantida
Diferencias
d
d
d
inicial
N
S/.
Total
sistema
fsico
82
276
276
2 ALTERNADOR
2767
2445
2440
3
4
5
6
AMORTIGUADOR
ANILLOS
ASIENTO
BASE MANIJA
514
107
626
389
481
105
501
374
480
105
501
374
7
8
10
11
12
13
BASE TIMON
BATERIA
CABLE ACELERADOR C/F
CABLE ASIENTO DS150
CABLE CALIPER
CABLE EMBRAGUE
CABLE ESTRANGULADOR
AT110
CABLE FRENO
CABLE TACOMETRO
CABLE VELOCIMETRO
CADENA ARRASTRE
CADENA CAMARA
CADENA LED
485
447
2985
5
541
3279
290
4378
2559
5
364
3088
285
4380
2559
5
364
3088
5
566
77
801
100
19
210
5
476
77
582
89
19
122
14
15
16
17
18
19
21
15/06/2013
Cantida Cantida
Diferencias
d
d
N
S/.
Total
sistema
fsico
150
150
55.2
2175
2170
0
11.0
4
25.2
4
0
0
2
0
0
0
20.00
11.0
4
25.2
1
4
0
0
0
35.2
5
7
-2
26
0
0
0
0
25.24
0
0
0
475
105
412
299
176.35
-52
0
0
0
0
111
4315
2135
5
125
2985
111
4312
2135
5
125
2985
0
3
0
0
0
0
0
26
0
0
0
0
0
78
0
0
0
0
5 0
476 0
77 0
575 7 1.25
70 19 9.5
19 0
120 2 4.95
0
0
0
8.75
180.5
0
9.9
5
342
77
512
64
19
55
5
342
77
505
45
19
55
0
0
0
7
19
0
0
0
0
0
1.25
9.5
0
0
0
0
0
8.75
180.50
0
0
475 0
105 0
412 0
289 10
55.20
135
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
31
3
2
3
3
3
4
3
5
3
6
CADENA LEVAS
1905
1905
535
535
17
17
17
17
6953
6553
6550
1.26
6550
6547
3 0.42
1.26
20864
19603
19603
18352
18352
EMP. CABEZAL
7478
6700
6700
5600
5600
EMP. CARBURADOR
503
503
503
503
503
EMP. CILINDRO
1952
1612
1612
1514
1514
EMP. CORONA
168
165
165
165
165
EMP. CULATA
EMP. DEL MULTIPLE
705
25
650
25
650
25
0
0
0
0
650
25
650
25
0
0
0
0
0
0
EMP. MOTOR
8921
8754
8752
2 3.01
6.02
8652
8650
2 3.01
6.02
EMPAQUE TUBO
3839
3810
3810
3799
3799
ESPEJOS
10175
12648
1106.38
10136
FARO
29623
23.5
12601 47
4
11 22.1
34752 34634 8
7
FILTRO
44338
40537 40537
CAMARA
CAPUCHON BUJIA
CATALINA
2172
17
3 0.42
2616.06 34120
0
36215
0
23.5
10136 50
4
12 22.1
34120 0
7
36215
0
1177.00
2660.40
0
136
3
7
3
8
3
9
4
0
41
4
2
4
3
4
5
4
6
4
7
4
8
4
9
5
0
FOCO
72948
73377
73377
0 70250 70250
LLANTA
344
329
329
215
215
MONOSCHOK
982
931
931
925
925
PISTAS TIMON
RELAY
2481
4736
2294
4105
2294
4105
0
0
0
0
2035
3998
2035
3998
0
0
0
0
0
0
RETEN
5278
2710
2700 10
1.5
15
1500
1500
1.5
RODAJES
33038
31192
31185
7 5.93
41.51
29158
29158
0 5.93
TABLERO
1772
1655
1655
1547
1547
2257
2257
1985
1985
4712.5 4712.5
0 2544.5 2544.5
VALVULA AIRE
VALVULA ADM.
2556
VALVULA ADM/ESC.
VALVULA ESC.
ZAPATA
7015.5
218
19879
156
156
100
100
18576
18576
0
S/.4,190.
17
17325
17325
0
S/.4,187.1
3
137
Anexo N 06:
Gua de entrevista N 01
Saludo
138
139
Anexo N 07:
Gua de entrevista N 02
140
Anexo N 08:
Gua de Observacin N 01