AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Automatizacin de Procesos Administrativos I

TAREA 1: ORGANIGRAMA Y PRODUCTIVIDAD

Valor: 5 pts.

Comit rea de Automatizacin de Procesos Administrativos Pgina 1

Nombre: _Erick Felipe Barrera Gmez
_
Carn: 15007173
CEI: Jutiapa_________ Fecha: 01-02-15_______Tutor:_Sender Alay
TAREA N 1.
ORGANIGRAMA
La fbrica de muebles
1997, momento

El Sper Mueble de Oficina, fue fundada en el ao de

en el que abri sus puertas al pblico, con el objetivo principal de

conseguir participacin en el
Mercado de muebles de Oficina, segmento que est teniendo un gran
crecimiento comercial.
Su infraestructura responde adecuadamente a la necesidad de mantener
los costos a nivel
ptimo, al inicio de sus operaciones contaba con 6 personas, sin embargo
derivado de su expansin
ha tenido un crecimiento en su estructura organizacional de forma
desordenada la cual ha
Respondido al que hacer de su da a da, esta se presenta a continuacin:
Un gerente general, un asesor externo comercial, un departamento de
Administracin que se
compone de un departamento de contabilidad y de la seccin de
personal, un departamento de
produccin que se compone de un departamento de ventas y una
seccin de distribucin, una
Seccin de logstica, y un departamento de recursos humanos.
Algunos aspectos importantes de la empresa son:

Produce muebles de diseo innovador

Implementacin de mano de obra de primera calidad.
Genera factores de contaminacin como; desechos de madera, aserrn y
polvillo.
Tarea: (3 Pts.)
Elabora una nueva propuesta de estructura organizacional, tomando en
consideracin,
Las reglas para diagramar.
Identifique segn su propuesta el tipo de organigrama por su alcance,
contenido y
Presentacin.
Indique cuales de los principios de la organizacin considero en su nueva
propuesta de
Organigrama.

GERENTE
GENERAL

ASESOR
EXTERNO

ADMINISTRACI
ON

CONTABILIDAD

PRODUCCION

RRHH

VENTAS

LOGISTICA

DISTRIBUCION

AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Automatizacin de Procesos Administrativos I
TAREA 1: ORGANIGRAMA Y PRODUCTIVIDAD

Valor: 5 pts.

PRODUCTIVIDAD
Para la elaboracin de sillas para oficina Tipo Secretarial,
Sper Mueble de Oficina,

la empresa El

utiliza materiales tales como: rodos, esponja, cuerina, hierro, pintura,

etc., materiales que se han
calculado en un monto Q 120,000.00 y mano de obra por Q 52,000.00, esto
para la fabricacin de

10,000 sillas, las cuales se tiene planificado fabricar en un periodo de una

semana.
Tarea: (2 Pts.)
Tomando como base los datos proporcionados realice lo siguiente:
Hacer el clculo de la productividad segn formulas y variables estudiadas,
(para sus
clculos utilice cinco (5) decimales)
Al hacer el anlisis de las formas de incrementar la productividad, indique
cul ser a
su criterio la mejor opcin y justifquela.

-En una semana el costo total de la fabricacion de las 10,000 sillas es de

Q172,000 asi que el costo de cada silla incluyendo la mano de obra es de
Q17.20 y la cantidad de sillas producidas en el dia es de 1,666.66 tomandp en
cuenta 6 dias a la semana, entoces, se da de baja el 50% del personal, con ese
dinero que seria invertido en automatizar la maquinaria a manera de que
produciera el 50% mas de lo que se producia anteriormente en una semana.
Como se incrementa la productividad? La maquinaria se adquiera con la
mitad del sueldo que se pagaba con la mano de obra de un ao la cual
haciende a Q1,248,000 en esta operacin la empresa sale igual a como estaba.
La ganacia que se obtiene es el 50% de produccion de sillas que asciende a
5,000 sillas mas que se producian anteriormente y despues de un ao cuando
ya se termine de cancelar la maquinaria sera tambien el 50% de produccion de
sillas mas Q1,248,000 del 50% de empleados que se dieron de baja.