GESTIN EMPRESARIAL

Prof. Franklin E. Jurado

TIPOS DE LDERES
Es muy comn que las personas hablen de diferentes tipos de lderes, en ste documento
te hacemos un enfoque acerca de los principales tipos de liderazgo que existen en las
organizaciones, sus fortalezas y debilidades.
1. Lder Conductor
Este tipo de lder se diferencia por ser directo y por tener una sensacin de urgencia y de
enfoque en los resultados. Son personas que quieren ganar y seguido toman decisiones
rpidas para mantenerse competitivos. Los conductores son los lderes que manejan el
cambio, valoran las nuevas ideas y no le temen a la confrontacin y en la mayora de las
ocasiones
son
los
responsables
de
que
las
cosas
pasen.
Los lderes conductores pueden caracterizarse por ser difciles o egocntricos. La
impaciencia y el constante deseo de seguir puede llevarlos a tomar decisiones
apresuradas o a cometer errores. Si eres de este tipo, te recomendamos relajarte y que
dejes de esperar que todo el mundo trabaje a tu mismo ritmo.
2. Lder Influenciador
Si tienes a alguien optimista, motivador y buen comunicador en tu equipo, probablemente
has encontrado a un influenciador. Este tipo de lderes suelen ser entusiastas y simpatizar
con las dems personas. Les gusta ayudar y motivar a otros y tienen una habilidad
natural para lograrlo. Los influenciadores pueden ser demasiado platicadores y tener
problemas para mantenerse concentrados. Tambin pueden ser desorganizados y
fcilmente dejarse persuadir por otras personas. Por ello, deben ser muy cuidadosos para
no permitir que sus relaciones o miedos sean obstculos para tomar buenas decisiones.
3. Lder Emptico
Son estables y serenos, los lderes empticos tienden a ser el pegamento que mantiene
unido al equipo. Es difcil lograr que pierdan el control y suelen ser muy leales con las
personas que los rodean. Son pacientes, confiables y crean una sensacin de calma y
estabilidad.
Ese mismo temperamento que hace que los lderes empticos ejerzan una influencia
tranquilizadora que tambin puede llevarlos a la indecisin y la complacencia. A ellos les
molesta la confrontacin por lo que tratan de evadir ciertas situaciones. Asimismo, el
temor a los riesgos tambin puede afectar su liderazgo.
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4. Lder Analtico
Son inteligentes, analticos y seguidores de las reglas, este tipo de lderes son los que se
enfocan en los detalles, hacen preguntas y no permiten que haya ni el ms mnimo error,
lo que asegura la calidad y eficacia de sus decisiones. Su ritmo por lo general es ms
lento que el de las otras clases de lderes, pero el trabajo queda bien hecho desde la
primera.
Los lderes analticos pueden sufrir de parlisis de anlisis lo que hace que su
perfeccionismo afecte la toma efectiva de decisiones. Pueden ser temerosos de los
errores y de las crticas a su trabajo, por lo que quieren asegurarse de que tienen toda la
informacin para llevar a cabo una tarea. Pueden ser percibidos como micro-dirigentes y
necesitan estar conscientes de cuando sobre piensan una situacin y en lugar, deben
actuar.

Otros autores y estudiosos del comportamiento de los diferentes tipos de liderazgo, hacen
una clasificacin ms amplia, sin embargo mantiene una estrecha relacin con la anterior.
1.

Lder Autcrata
La decisin se centraliza en el lder.
Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones.
Inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Considera que solamente l es competente y capaz de tomar decisiones
importantes.
Siente que sus subalternos son incapaces de guiarse a s mismos o puede tener
otras razones para asumir una slida posicin de fuerza y control.
La respuesta pedida a sus subalternos es la obediencia y adhesin a sus
decisiones.
2. Lder Participativo
Utiliza la consulta para practicar el liderazgo.
No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a
sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones que les conciernen.
Para lograr la eficacia escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y
acepta sus contribuciones siempre que sea posible y prctico.
Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada
vez ms tiles y maduras.
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3. Lder Liberal
Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Espera a que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin,
gua y control.
Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
El subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque
tenga un resultado final.
4.

Lder Proactivo
Emptico.
Motiva.
Comparte.
Comunica.
Es educado y fomenta una organizacin unida con firmeza y respeto.

5.

Lder Audaz
Idealista.
Luchador.
Dinmico.
Flexible.
Dispuesto a arriesgar.
Consulta antes de tomar decisiones.

6.

Lder Emprendedor
Tiene ambicin: Lograr algo significativo.
l toma las decisiones finales.
Impulso y tenacidad, confianza y apertura psicolgica, realismo, apetito de
aprendizaje.

FORMAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL

Para dirigir una empresa, llmese director, administrador o simplemente jefe, de alguna
manera se debe tener don de liderazgo. Los que se dedican a estudiar el
comportamiento de los diferentes tipos liderazgo empresarial suelen tener diferentes
clasificaciones, sin embargo con mucha similitud. A continuacin te presentamos algunos
liderazgos empresariales:
1. Liderazgo Natural: se entiende como lder natural aquella persona que, pese a tener una
actual sobresaliente en la mayora de los casos, su figura no est reconocida como tal.
Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las
personas, as como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo.
Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrtico, en que no impone nada y todas las
decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participacin de todas las
personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.
2. Liderazgo Participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener l
mismo la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de
equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivacin principal es
crear un gran espritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la
organizacin y sobre todo valorado, teniendo as un impacto muy positivo en la
motivacin del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este
tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se
imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante.
3. Liderazgo Autocrtico: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su
principal caractersticas es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando
indicaciones precisas de cmo y cundo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo
bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este
estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivacin de las personas. Este tipo de
liderazgo est recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay
que tomar decisiones duras en beneficio de la compaa.
4. Liderazgo Burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su libro de
estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en caso de surgir
imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado inters en la
personalidad de las personas ni en su motivacin, siendo su empata casi inexistente.
Este tipo de liderazgo est recomendado principalmente en empresas donde siempre
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haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No tiene
demasiado sentido dentro del trabajo de oficina.
5. Liderazgo Carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades
innatas de inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas. Se muestran siempre
muy enrgicos al transmitir sus ideas generando satisfaccin y entusiasmo dentro del
grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del lder carismtico dentro
de la organizacin no hay xito. Entre sus principales deficiencias est el centrar
demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la
compaa el da que este abandone la organizacin.
6. Liderazgo Transformacional: muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar
dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al
liderazgo carismtico en el entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su
ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de
inspiracin para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de
personas. El lder transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la
mejor manera posible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a
las decisiones tomadas.
ACTIVIDAD A DESARROLLAR
1. Lea todo el documento.
2. En una pgina a raya de 8 x 11, entregue un:
a. Anlisis crtico sobre la importancia del papel que juega el lder para el xito
de una gestin empresarial.
b. Indique qu liderazgo de los descritos, sera el ideal para una gestin
empresarial, justifique su eleccin.
3. El contenido debe abarcar entre el 75% y 100% de la pgina.
4. El documento puede ser presentado en word o manuscrito.
5. El documento solo ser recibido en la clase correspondiente a la semana del 15
de junio de 2015.

CRITERIOS DE EVALUACIN
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1.
2.
3.
4.

Ortografa...10 pts.
Secuencia de ideas y contenido.20 pts.
Sigue indicaciones....10 pts.
Presentacin del documento...10 pts.