RBOL DE PROBLEMAS

El rbol de problemas es una ayuda importante para entender la problemtica a resolver.

En l se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas
percibidas por los involucrados en relacin con el problema en cuestin.
Confirmado el mencionado encadenamiento causa/efecto, se ordenan los problemas
principales permitiendo al formulador o equipo identificar el conjunto de problemas sobre
el cual se concentrarn los objetivos del proyecto. Esta clarificacin de la cadena de
problemas permite mejorar el diseo, efectuar un monitoreo de los "supuestos" del
proyecto durante su ejecucin y, una vez terminado el proyecto, facilita la tarea del
evaluador, quien debe determinar si los problemas han sido resueltos (o no) como
resultado del proyecto.
En el cuadro se presenta un ejemplo simplificado de rbol de problemas, donde se
muestra la situacin de un servicio de autobuses urbano y se identifican las relaciones de
causa/efecto entre los problemas principales.

El rbol de objetivos
Los problemas de desarrollo identificados en el rbol de problemas se convierten, como
soluciones, en objetivos del proyecto como parte de la etapa inicial de disear una
respuesta.
Los objetivos identificados como componentes o productos de un proyecto se convierten
en los medios para encarar el problema de desarrollo identificado y proporcionar un
instrumento para determinar su impacto de desarrollo.

En el cuadro a continuacin aparece un rbol de objetivos en el que se utilizan los

problemas sealados en el ejemplo de rbol de problemas anterior.

Tomado de: EVO - Evaluacin: Una herramienta de gestin para mejorar el

desempeo de los proyectos (Marco Lgico)-3/97. Banco Interamericano de
Desarrollo.

Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS:

PASO 1: Identificar los principales problemas con respecto a la situacin en cuestin.
PASO 2: Formular en pocas palabras el problema central.
PASO 3: Anotar las causas del problema central.
PASO 4: Anotar los efectos provocados por el problema central.
PASO 5: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de
un rbol de Problemas.
PASO 6: Revisar el esquema completo y verificar su lgica e integridad.
ANALISIS DE PROBLEMAS PUNTOS CLAVES:

Un problema no es la ausencia de su solucin, sino un estado existente negativo

Falta de repuestos: Incorrecto
Equipo no funciona: Correcto

La importancia de un problema no est determinada por su ubicacin en el Arbol de

Problemas
Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros)
Formular el problema como un estado negativo
Escribir un solo problema por tarjeta
Ejemplo de una empresa de transporte: