Frutcola Viconto S.A.

Integrantes: Melissa Arce

Karen Hernndez
Karin Contreras
Constanza Villegas
Macarena Donoso
Profesora: Jssica Fernndez
1

INDICE

RESUMEN.......................................................................................................................3
INTRODUCCIN...........................................................................................................4
CORRECCIN AVANCE I...6
ANLISIS FINANCIERO.............................................................................................6
DESCRIPCIN DEL AMBIENTE DE CONTROL....................................................8
COMPETENCIA DEL MERCADO............................................................................12
MATRIZ.........................................................................................................................13
CONCLUSIN..............................................................................................................15

RESUMEN
Como segundo avance sobre la investigacin de la empresa Frutcola Viconto S.A., el
trabajo tendr como enfoque principal la correccin de los ratios y la incorporacin de
la competencia de mercado que se deban presentar en el primer avance.
El segundo avance, se enfoca en la descripcin del ambiente de control de la empresa y
en ste se detallar la estructura organizacional, donde no existe un departamento
especfico de comit de directores, pero que si existe en cada rea de la entidad.
Tambin se mostrar que existe integridad y valores ticos que se rigen bajo un cdigo
de conducta, presenta polticas y prcticas de recursos humanos que siempre se estn
capacitando, adems se ver la asignacin de autoridad y responsabilidad y lo ltimo la
filosofa y el estilo de gestin en el que estn los problemas de liquidez y gestin de
contratos. El segundo enfoque consiste en la estrategia de auditora donde se
presentarn los grados de confianza del control que se deber aplicar a tres rubros
significativos de Frutcola Viconto S.A.
El tercer enfoque trata de los riesgos de auditora, que se presentarn en una matriz con
los temas crticos que presenta, sus riesgos y la evaluacin que deber realizar el
auditor. Estos posibles riesgos de la empresa sern posibles identificarlos gracias al
estado de situacin financiera de la entidad, la descripcin del ambiente de control y la
competencia de mercado que presenta sta, dando a conocer los tipos de riesgos, tanto
de control, inherentes y de deteccin.
Para finalizar se podr realizar una introduccin y conclusin en base a la
documentacin de la aplicacin de procedimientos de auditora en la etapa de
planificacin, para as cumplir en la entrega final, la evaluacin de la etapa de
ejecucin.

INTRODUCCIN
3

La preparacin de oportuna y apropiada documentacin, mejora la calidad de la

auditora y facilita la revisin y evaluacin de la evidencia de auditora y las
conclusiones alcanzadas antes de que se finalice el informe del auditor.
Segn el prrafo 14 de la NAGA 300 Planificar una auditora el auditor debiera
incluir lo siguiente en la documentacin de auditora:
1. La estrategia general de auditora
2. El plan de auditora
3. Cualquier cambio significativo efectuado durante el trabajo de auditora a la
estrategia general o al plan de auditora y las razones por tales cambios.
La documentacin de la estrategia general de auditora es un registro de las decisiones
que se consideran necesarias para planificar correctamente la auditora y comunicar
asuntos significativos al equipo de trabajo.
Segn el prrafo 8 de la NAGA 300 Al establecer la estrategia general de auditora,
el auditor debiera:
a. identificar las caractersticas del trabajo que definen su alcance;
b. determinar los objetivos del informe del trabajo, de manera de planificar la
oportunidad en que se efectuar la auditora y la naturaleza de las
comunicaciones requeridas;
c. considerar los factores que, a juicio profesional del auditor, son significativos
en la direccin de los esfuerzos del equipo de trabajo;
d. considerar los resultados de las actividades preliminares del trabajo y, cuando
fuere aplicable, respecto a si el conocimiento obtenido en otros trabajos
efectuados para la entidad por el socio a cargo del trabajo, es pertinente, y;
e. establecer la naturaleza, oportunidad y alcance de los recursos necesarios para
efectuar el trabajo.
De acuerdo a lo anteriormente dicho, se darn algunos ejemplos de asuntos que el
auditor puede considerar al efectuar la estrategia general de auditora en Frutcola
Viconto S.A.

a. Caractersticas del trabajo:

- El marco de preparacin y presentacin de informacin financiera sobre el
-

cual ha sido preparada la informacin a ser auditada.

La moneda que ser utilizada para informar.
4

- La disponibilidad de personal y de informacin del cliente.

b. Objetivos del informe, la oportunidad de la auditora y naturaleza de las
comunicaciones:
- El calendario de informes de la empresa.
- La organizacin de reuniones con la Administracin y con los encargados del
Gobierno Corporativo para analizar la naturaleza, alcance y fechas del
trabajo de auditora.
c. Factores significativos, actividades preliminares del trabajo y conocimientos
obtenidos en otros trabajos:
- Identificar en forma preliminar las reas en las cules puede existir un mayor
-

riesgo de representaciones incorrectas significativas.

Resultados de auditoras anteriores que implicaron evaluar la efectividad del

control interno.
Evidencia del compromiso de la Administracin con la mantencin de un
control interno slido, incluyendo evidencia de documentacin de tal control

interno.
d. Naturaleza, oportunidad y alcance de recursos:
- Seleccin del equipo de trabajo y asignacin de trabajo de auditora a los
-

miembros del equipo.

Asignacin de tiempo apropiado de trabajo para las distintas reas.

CORRECCIN AVANCE I
Los siguientes temas no fueron mencionados en su totalidad en la primera entrega del
TIG, el cual es de la empresa Fruticola Viconto S.A.

ANLISIS FINANCIERO
Frutcola Viconto S.A. adopt las Normas Internacionales de Informacin Financiera,
NIIF, a contar del 01 de enero de 2010, por lo que la informacin financiera contable
utilizada en este anlisis razonado, proviene de los Estados Financieros elaborados
segn estas normas.

Referencia: Memoria 2013 Frutcola Viconto S. A. (Pg.37)

Existe una disminucin significativa del ndice de liquidez en el test cido.
El objetivo de los ndices de endeudamiento en la empresa Viconto S.A, es evaluar el
grado y la modalidad de participacin de los acreedores de una empresa.

Referencia: Memoria 2013 Frutcola Viconto S. A. (Pg. 38)

Se observa una disminucin significativa en la relacin deuda capital, que nos hace
suponer que la entidad haya podido tener un grado de ingresos alto que desenlazara en
los

pagos

de

deudas

con

entidades

bancarias.

En relacin a las porciones de deuda (corto y largo plazo) no hay movimientos

reveladores.
El ndice de actividad mide el desempeo econmico del sector productivo que
desarrolla la empresa.

Referencia: Memoria 2013 Frutcola Viconto S. A. (Pg. 38)

Respecto a la actividad y los activos corrientes y no corrientes no hay algn
movimiento relevante que se pueda destacar en el trabajo.
El ndice de resultados

Referencia: Memoria 2013 Frutcola Viconto S. A. (Pg. 39)

En los ndices de resultado, se puede ver una variacin significativa en los resultados
de explotacin, resultados antes de impuestos y utilidad despus de los impuestos, estos
se puede deber a un aumento de los ingresos y baja de los costos significativos o al
revs, disminucin de ingresos y aumento de los costos significativos en la empresa
viconto.
Se tendr en cuenta estos ndices y sern investigados.
DESCRIPCIN DEL AMBIENTE DE CONTROL
1.- Estructura y plan organizacional

REFERENCIA:

MEMORIA

2013

FRUTCOLA

VICONTO

S.

A.

(PG.

8)

Por lo observado en el recuadro anterior y posteriormente consultado en la pgina de

la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), no se ha conformado ningn comit de
directores

hasta

la

fecha.

Una falta de comit de directores en la empresa puede resultar un riesgo de control ya

que segn lo establecido en el artculo 50 bis de la Ley N 18.046 y a lo normado a
travs de la Circular N 1.526, a partir del 1 de Enero del ao 2001 las sociedades
annimas debern designar un comit de Directores cuando posean un patrimonio
burstil

igual

superior

al

equivalente

de

UF

1.500.000.

Directorio

Referencia: Memoria Frutcola Viconto S.A. (Pg. 5)

Del recuadro anterior podemos destacar la gran gama de directores de la empresa con
distintos rubros o especialidades, los cuales pueden dar un punto de vista distinto y
acertado respecto a la frutcola. Se considera una fortaleza dentro de la sociedad y de
su estudio.
2.- Integridad y valores ticos
El directorio ha implementado un cdigo de conducta tica, que define los principios
que guan el actuar de todo su personal, independiente del vnculo contractual de ella, y
cuenta con procedimientos adecuados para capacitar a su personal respecto de tales
principios.
No existe un cdigo de conducta formal, sin prejuicio de lo que se estipula en los
contratos individuales de trabajo.
El directorio cuenta con un procedimiento formal para analizar y evaluar la suficiencia,
oportunidad y pertinencia de las diversas revelaciones que la entidad realiza al mercado,
a objeto de mejorar permanentemente la informacin de la sociedad que se provee al
pblico en general.

Por ltimo, la sociedad comunica los acuerdos que corresponda a travs de los medios y
en los plazos que seala la ley y la normativa de la superintendencia de Valores y
seguros.
3.- Polticas y prcticas de Recurso Humano
Frutcola Viconto ha continuado con su poltica de potenciar las habilidades de sus
colaboradores, con el objetivo de mejorar su desempeo en la empresa y otorgarles
herramientas para su propio crecimiento personal. Asimismo, los principales ejecutivos
y personal de administracin participan de un programa formal de gestin de
desempeo que busca la mejora continua personal tanto en el mbito cuantitativo como
cualitativo.
El resumen de las principales actividades efectuadas durante el ao 2014 es el siguiente:
Junio de 2014
Curso de trabajo de capacitacin en equipo, esta actividad fue desarrollada con todo el
personal administrativo y su objetivo principal fue la elaboracin y preparacin de
presupuestos y planificacin de las principales actividades de la temporada.
Julio de 2014
Continuacin de los cursos de liderazgo y trabajo en equipo iniciados en 2013, realizado
en el fundos Los Pretiles, relacionados con el manejo de conflicto y trabajo en equipo.
La participacin fue de todo el personal con responsabilidad de manejo en las labores
agrcolas en los huertos.
Agosto de 2014
Curso de uso y manejo plaguicidas orientado al mejoramiento de aplicaciones
tendientes a mimizar riesgo asociados a la actividad agrcola, orientado a todo el
personal a cargo de manejo de productos esto se trabajo que trabajaron en el fundo Los
Pretiles, ubicado en Chimbarongo
Noviembre de 2014
Continuacin de los cursos de liderazgo y trabajo en equipo iniciados en 2013, realizado
en los fundos Maipo, relacionados con el manejo de conflicto y trabajo en equipo. La
10

participacin fue de todo el personal con responsabilidad de manejo en las labores

agrcolas en los huertos.
Los continuos cursos de liderazgo, trabajo en equipo y capacitaciones nos parecen
buenos, pero a la vez tambin nos demuestra que puede haber un posible peligro al no
haber resultados concretos de las capacitaciones y mltiples cursos, esto ltimo se
podra considerar como un factor de riesgo en la empresa en el rea de recurso
humano, ya que es un indicador de problemas anteriores dentro de la empresa.
4.- Asignacin de autoridad y responsabilidad
a) Auditores externos
- RSM Chile auditores LTDA.
b) Asesores legales
- Toro, Cruzat y Ca.
c) Banqueros
- Banco de chile
- Banco de crdito e inversiones
- Banco BICE
- Banco del estado
5.- Filosofa y estilo de gestin
-Problemas de liquidez: El equivalente del efectivo corresponden a inversiones de corto
plazo, la liquidez de la empresa y el riesgo podra venir del no pago a sus proveedores e
instituciones

financieras

de

forma

oportuna.

El no pago a tiempo se puede derivar a mayor pago de intereses entre ellos,

-Gestin de contratos: Mltiples contratos de compra y venta con compaa que posea
historial

de

morosidad

dentro

de

la

misma

empresa.

Respecto a la filosofa y estilo de gestin de la empresa, en sus memorias u otros

documentos no se presenta de forma explcita la decisin de las aplicaciones contables
en la empresa, tampoco se muestra alguna formacin de directores que puedan dar a
entender mltiples aspectos de la empresa, tales como sus objetivos principales.
11

Lo que se ha visto a lo largo del trabajo es que la empresa posee problemas de liquidez,
que corresponden a inversiones a corto plazo, que aumenta la deuda de la sociedad que
podra

terminar

en

una

posible

quiebra.

Las gestiones de contratos mltiples de compra y venta a una compaa con

antecedentes morosos nos dan a entender de las malas decisiones tomadas en la
empresa,
COMPETENCIA DEL MERCADO
La empresa frutcola Viconto presenta una gran competencia en el mercado, ya que los
productos agrcolas son uno de los mercados ms requeridos por los dems pases. A
pesar del TLC, los negocios con la potencia asitica no son fciles. Nueva Zelandia,
Australia, EE.UU., Per y los productores locales se estn moviendo para ganar
posiciones.
Podemos encontrar que la competencia de otros pases es grande, un ejemplo de esto es
china, que para incentivar a las personas a comprar frutas, la promocionan disfrazando a
una persona de fruta y regalando un trozo para que prueben y as puedan incentivarlos a
comprar. Esta estrategia de marketing es muy efectiva, ya que habiendo un producto
chileno,

prefieren

fruta

del

pas.

En general para las empresas agrcolas o ms bien frutcolas, se les presenta un duro
mercado,

lo

que

hace

muy

difcil

competir.

Cuando el TLC con china se concrete, las exportaciones totales chilenas entraran sin
impuestos.
Para entrar en competencia en el mercado de china, se debe remodelar los envases
donde se lleva nuestra fruta, lo cual debe ser ms llamativo y original, ya que por esto el
producto chileno no es bien recibido en otros pases, tambin porque algunos productos
no

son

tan

dulces

como

les

gusta

algunas

personas.

Sin embargo, muchos exportadores no lo tienen tan claro y llegan no slo con un
embalaje no adecuado, sino con productos cidos o no tan dulces, lo que crea una mala
imagen. Sobre todo porque los supermercados ordenan la fruta de acuerdo al origen.
A este escenario, se suma la competencia indirecta de otros pases del Asia-Pacfico y la
misma China que producen frutas dulces no exportadas por Chile. No es raro, por
ejemplo, que los orientales prefieran comprar sandas o melones en vez de uvas algo
cidas o ciruelas con un poco de pardeamiento interno. Adems, existe un acuerdo entre
12

la gran potencia oriental y la Asociacin de Naciones del Sudeste Asitico - formado por
Vietnam, Cambodia, Brunei, Indonesia, Laos, Malasia, Myanmar, Filipinas, Singapur y
Tailandia- que permite la entrada de algunas frutas con 0% de arancel, lo que las deja a
un precio mucho ms atractivo que la fruta chilena.
MATRIZ
Descripcin de

Clasificacin

Riesgo

de Riesgo

Factor de Riesgo

Rubros

Consideracin de

afectados

Auditora

La empresa
peridicamente se
ve expuesta al
riesgo de tipo de
cambio, del dlar
estadounidense en
sus operaciones de
exportacin como
principal rubro.
Riesgo de tasa de
inters impacta
en la deuda
financiera. De
esta deuda un
76% se
encontraba en el
no corriente. Es
una de las
principales
fuentes
financieras
La empresa sufre
alteraciones en los
precios de ventas,
por sus
consumidores
segn sus gustos.

Inherente

Alza de los
precios, por lo
que pueden
disminuir los
costos de venta

E.E.F.F en su
conjunto

Para evitar efectos

significativos y
adversos para la
empresa, derivados
financieros como
forward de manera de
disminuir estos
posibles riesgos

Inherente

Incumpliendo en
pago de deuda de
la empresa

Cuentas por
pagar,
Obligaciones
por pagar a
Largo Plazo,
gastos
financieros
relacionados
con la deuda

Evaluar la poltica de
seguro de crdito, en
los casos en que el
seguro rechaza la
cobertura se buscan
mecanismos
alternativos para
documentar la deuda

Inherente

Ingreso por
ventas,
existencias y
costo de
venta

Realizar un estudio
de mercado sobre los
gustos de los clientes,
para la asignacin de
precios de venta.

Barreras de acceso
a mercados
objetivos en el
exterior

Inherente

Variacin de los
precios de venta y
cambios en
gustos y
preferencias en
los mercados de
destinos.
Existe un difcil
convencimiento
del producto, por
los distintos tipos
de preferencias y

Ingreso por
ventas,
existencias y
costo de
venta

Realizar un estudio
del mercado objetivo,
con el fin de que el
producto ofrecido,
capte la atencin de
13

gustos de las otras

culturas

La empresa
presenta riesgos de
liquidez en los
pagos

Control

Ausencia de
comit directivo

Control

Se observa
historial de
morosidad de
Greenvic S.A en el
pasado, principal
vendedora de los
productos de la
empresa
El procedimiento
en operaciones de
ventas es de difcil
financiamiento

Control

Errores en la
definicin de una
muestra en la
circulacin de
saldos en los
proveedores

los clientes de
acuerdo a sus gustos

Incapacidad en
cumplir, en
tiempo y forma,
con los
compromisos
contractuales con
sus proveedores e
instituciones
financieras
Incapacidad de
cumplir con
alineamientos
especficos
provenientes de la
informacin
otorgada por los
informes de
auditoria
Incumplimiento
de pago de sus
clientes

Equivalente
de efectivo,
cuentas por
cobrar

Revisar las medidas

para el cumplimiento
de los compromisos
con los proveedores e
instituciones
financieras.

EE.FF en
conjunto

Designar un comit
de directores, quienes
se encarguen de
supervisar la tarea
realizada por el
auditor

Cuentas por
cobrar,
efectivo y
equivalentes
al efectivo

Deteccin

La empresa al no
ofrecer
financiamiento
puede perder
clientes y ventas

Efectivo y
equivalentes
al efectivo

Deteccin

Puede provocar
que no se paguen
adecuadamente
los saldos en las
fechas
determinadas

Proveedores,
efectivo y
equivalentes
al efectivo

Revisar la poltica de
seguro de crdito, en
los casos en que el
seguro rechaza la
cobertura se buscan
mecanismos
alternativos para
documentar la deuda.
Recomendar un
mtodo de
financiamiento,
algunos ejemplos:
prestamos, pagos en
cuentas, letras, entre
otros.
Implementar
definiciones
eficientes sobre las
muestras de
circulacin de los
saldos de los
14

proveedores.

Inversiones corto
plazo y Forward

Deteccin

Un alza en el tipo
de cambio puede
producir en la
empresa una
variacin
desfavorable para
la inversin

Efectivo y
equivalentes
al efectivo

Revisar los
instrumentos de
cobertura,
contratarlos por
plazos hasta la fecha
de liquidacin de la
fruta y solo con
instituciones
bancarias.
Referencia: Creacin Propia (Basado en la memoria de Fruticola Viconto S.A. 2013)

ESTRATEGIA DE AUDITORIA
En el rubro de cuentas por cobrar se le aplicar alta confianza en controles, ya
que hay seguros que mitigaran el riesgo de impago y habr amortiguadores que
darn soporte a las cuentas de clientes por medio de la emisin de cheques a
fecha.
En el rubro de efectivo o equivalente a efectivo se aplicara ninguna confianza de
control, ya que presenta un riesgo de liquidez que se presenta en los riesgos de
control segn la matriz.
En el tipo de cambio se aplicara alguna confianza de control, ya que este est
relacionado directamente con la empresa y un error en el manejo de este, puede
afectar el EEFF en su conjunto, pero para amortiguar aquel acontecimiento la
empresa utiliza contratos de Forward.

CONCLUSIN
A lo largo del trabajo respecto a la empresa frutcola Viconto S.A., se podr concluir
para el primer avance sobre algunos aspectos relevantes que nos llaman la atencin
como

auditores.

Entre

estos

aspectos

podremos

revelar

los

siguientes:

El tipo de cambio variado en la empresa es un riesgo significativo para la liquidez de la

15

empresa, al tratar con ms de 6 tipos de cambios y la utilizacin constante de forward es

un factor de riesgo que se analizar y comentar en el prximo avance.
El amplio desglose que la compaa presenta sobre sus accionistas, que no alcanza a ser
un 66% de estos, nos revela que la empresa posee un eminente riesgo de liquidez y
financiamiento,

el

cual

se

tratar

comentar

en

el

prximo

avance.

Por lo que se sabe del cliente, este hasta el momento est cumpliendo las normas
establecidas para llevar a cabo una contabilidad.
Segn el prrafo 9 de la NAGA 300 Planificar una auditora el auditor debiera
desarrollar un plan de auditora que incluya la descripcin de lo siguiente:
a. La naturaleza y el alcance de los procedimientos de evaluacin de riesgos,
b. La naturaleza, oportunidad y alcance de los procedimientos de auditora posteriores a
nivel de afirmaciones pertinentes,
c. Otros procedimientos de auditora planificados que se requieran que sean efectuados
para que el trabajo cumpla con normas de auditora generalmente aceptadas.
Por lo tanto, el plan de auditora incluye la naturaleza, oportunidad y alcance de los
procedimientos de auditora que deben ser efectuados por los miembros del equipo de
trabajo. La planificacin de estos procedimientos de auditora se lleva a cabo durante el
transcurso de la auditora mientras se desarrolla el plan de auditora para el desarrollo
del trabajo.
Como resultado de hechos inesperados, cambios en condiciones o en la evidencia de
auditora obtenida de los resultados de los procedimientos de auditora, el auditor puede
necesitar modificar la estrategia general de auditora y el plan de auditora y, en
consecuencia, la resultante naturaleza, oportunidad y alcance de los procedimientos de
auditora planificados. Esto quiere decir, por ejemplo, cuando llega a conocimiento del
auditor informacin que difiere significativamente de la informacin disponible cuando
el auditor planific los procedimientos de auditora; por lo cual, el auditor debiera
actualizar y cambiar la estrategia general de auditora y el plan de auditora, durante el
transcurso de la auditora.

16