CAD CAM(Diseo y Manufactura asistido por computadora).

Sistema que provee de informacin e instrucciones para la automatizacin de

mquinas en la creacin de partes, ensambles, y circuitos; utilizando como punto de
partida la informacin de la geometra creada por el CAD. (anterior concepto de
CAM)
De una manera ms global es el uso efectivo de las tecnologas de cmputo en la
planeacin, administracin y control de la produccin en una empresa.
MRP / MRPII (Planificacin de Requerimientos Materiales/Planificacin de
los Recursos de Manufactura).
Es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el
tiempo para las operaciones de produccin finales que aparecen en el programa
maestro de produccin. Tambin proporciona resultados, tales como las fechas
lmite para los componentes, las que posteriormente se utilizan para el control de
taller. Una vez que estos productos del MRP estn disponibles, permiten calcular los
requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el rea de
produccin.
Definiciones de JIT
El objetivo principal del JIT es eliminar los desechos o el dispendio en el sistema de
produccin. Todo aquello que no agregue valor al producto en el sistema es
dispendio. Los trabajos correctivos y el desperdicio representan un dispendio ms
evidente y deben eliminarse. Una fuente de dispendio menos notoria es el
inventario. La denominacin JIT representa el concepto de inventario reducido:
hacer que el material llegue al centro de trabajo siguiente o al cliente justo a tiempo
para la etapa de produccin siguiente. Si esto se lleva a cabo, entonces se reduce el
inventario entre etapas de produccin.
JIT tiene, como fundamento el concepto que la parte correcta debe estar en el lugar
indicado en el momento oportuno. Los objetivos de JIT son eliminar el dispendio,
mejorar la calidad, minimizar los tiempos de entrega, reducir costos y mejorar la
productividad.
Los elementos claves para que JIT tenga xito son los siguientes:
Mantener un orden establecido.
Mejorar la calidad a travs de mejorar los procesos.
Reducir los tiempos de preparacin.
El mantenimiento preventivo.
El incremento de los inventarios se reduce.
A los trabajadores se les capacita.
Se mantiene un nivel de programa.
Las operaciones se equilibran.
TCQ/TQM (Control Total de la Calidad/Gestin Total por la Calidad)
Se dice que la calidad es total, porque comprende todos y cada uno de los
aspectos de la organizacin, porque involucra y compromete a todas y cada una de
las personas de la organizacin.
La calidad tradicional trataba de arreglar la calidad despus de cometer errores;
pero la Calidad Total se centra en conseguir que las cosas se hagan bien a la
primera. Japn ha hecho de la Calidad Total, uno de los pilares de su renacimiento
industrial, definindola en funcin del cliente.

FMS/CJM(Sistemas Flexibles de Manufactura/Manufactura Integrada por

Computadora) Una
computadora central enva instrucciones a cada estacin de trabajo y al equipo de
manejo de materiales.
Flexible porque es capaz de procesar varios productos y cantidades de produccin
que pueden ser ajustadas en respuesta a los comportamientos de la demanda.